Mszaki-fejleszts, innovci szerepe

Az innovci meglv dolgok, j tuds, j technikai megoldsok sszekapcsolst, hasznostst

jelenti. A befektetk az j megolds bevezetse rdekben a vllalkozsba pnzt fektetnek, amely
profitnvekedst eredmnyez. A profit pedig lehetv teszi tovbbi innovcik megvalstst. Az
innovci megtestestje minden esetben valamilyen termk, vagy szolgltats, amely emberi
ignyeket elgt ki. Ezek hordozzk az innovci elemeit, amelyek megvalsulnak rszben, vagy
egszben s beleplnek a termkekbe vagy szolgltatsokba, s lehetv teszik ezek magasabb
sznvonal biztostst az ignybevevk szmra.
Tarts hats innovcirl akkor beszlnk, ha a kutatsok eredmnyei beplnek a trsadalom
szles rtegeibe s felhasznlsuk (alkalmazsuk) szinte ltalnoss vlik.
Projekt rtelmezse
Az olyan egyedi (nem szokvnyos), egyszer megvalstand (nem rendszeresen vgzett), sszetett
munkkat, amelyek jl krlhatrolt, rthet, konkrt cllal, rgztett hatridkkel, elre
meghatrozott erforrs ignnyel rendelkeznek, projektnek nevezzk.
A projekt olyan folyamat, amelynek ltalban
- jl meghatrozhat, fel nem cserlhet nlklzhetetlen lpsei vannak
- van ellete, eltrtnete, kapcsoldik korbbi szervezeti mkdshez
- lesznek uthatsai a szervezet s krnyezet letre
Tpusai
- Kutatsi s fejlesztsi projekt
- Beruhzsi projekt
- Tanulmnyokkal kapcsolatos projekt
- Oktatsi programok
- Mkdssel, mkdtetssel, zemeltetssel kapcsolatos projekt
- Egyb projektek
letciklusa
Projekt letciklusnak az eltr projektfzisokat nevezzk. Az letciklusokat egy vllalat
ltalnossgban meghatrozhatja s az sszes projektje esetben rvnyestheti.
Jellemzk:
- eltr fzisokat hatrozza meg
- segt meghatrozni, hogy rdemes-e az adott projekttel foglalkozni
- az letciklusok kztti tmenet gyakran ads-vtel
- meghatrozzk, hogy az egyes fzisokban majd milyen technikai munkt kell elltni
- meghatrozza, hogy az egyes fzisokban milyen leszlltandkat kell teljesteni
- az egyes fzisokban kik vesznek rszt
- ellenrzsi s jvhagysi mdszerek definilsa
- formai eszkzket, diagramokat, visszacsatolsi technikkat definilhatunk
- a projektek elejn a kltsgek s a humn rfordts alacsonyabb, majd a kzps
fzisokban magas, utna erteljesen cskken, amint a projekt a befejezshez kzeledik
- a projekt elejn a bizonytalansg s az ebbl fakad eredmnytelensg kockzata magas.
A teljests valsznsge n a projekt elrehaladtval
- a projekttermk vgs jellemzit, illetve a kltsgeket a projekt elejn lehet a leginkbb
kontrolllni
- a projekt letciklusok csak kevs esetben azonosak
A projektek stratgiai clok rdekben alakulnak
- A megvalsult eredmnynek sszhangban kell lenni a szervezeti stratgival
- A kvnt llapot nem mindig kvetkezik be:
o Projekt kvantifiklhatsga
o Projektmenedzser stratgiai orientltsgnak hinya
- Minl kevsb kvantifiklhat a projekt, annl fokozottabban szksges a projektciklus
egszre kiterjed stratgiaorientlt szemllet a projektmenedzsmentben

Munkafzisai
Valamennyi projekt jl definilt, elre meghatrozott lpsekbl ll, brmilyen feladatrl legyen
sz. Ezek sorrendje ltalban kttt, a hozz kapcsolhat rsztechnikkat a feladatnak
megfelelen rtelemszeren kell alkalmazni.
A projektek ltalban a kvetkez fzisokbl llnak:
1. A projektkezdemnyezs fzisa Egy adott szervezet mkdse sorn szmos megoldsra vr
feladattal tallkozik.
ltalnos lpsei:
1. A problma felismerse: Nagyon fontos a helyes helyzetrtkels, ez minden tovbbi munka
alapja.
Szervezeti szint elvrsok pontostsa: A tulajdonos, fenntart, a szervezet tagja s/vagy a
vezets kinyilvntja elkpzelseit az eredmnnyel kapcsolatba