INFORMACIJSKI SUSTAVI

POSLOVNI I INFORMACIJSKI SUSTAVI  MODELI INFORMACIJSKOG SUSTAVA  FUNKCIJSKI INFORMACIJSKI PODSUSTAVI PODUZE A  SOFTVERSKA RJE ENJA INFORMACIJSKIH SUSTAVA


FUNKCIJSKI INFORMACIJSKI PODSUSTAVI PODUZE A

   

Funkcijska struktura informacijskog sustava Informacijski podsustav proizvodnje Informacijski podsustav marketinga i prodaje

Informacijski podsustav financija i ra unovodstva Informacijski podsustav ljudskih resursa

Funkcijska struktura informacijskog sustava

Na ini strukturiranja informacijskog sustava organizacije: Organizacijska struktura. Funkcijska struktura. Struktura poslovnih procesa.

   

U praksi dominira strukturiranje na temelju funkcijske strukture.

Funkcijska struktura informacijskog sustava

Suvremeni informacijski sustavi te e uspostavljanju me ufunkcijske integracije - struktura poslovnih procesa. Informacijski podsustavi (IPS): IPS IPS IPS IPS proizvodnje. prodaje i marketinga. ra unovodstva i financija. ljudskih resursa.

    

Funkcijska struktura informacijskog sustava

In fo r m a c ijs k i s u s ta v poduze a

IP S p r o iz v o d n je

IP S m a r k e tin g a i p r o d a je

IP S fin a n c ija i r a u n o v o d s tv a

IP S lju d s k ih r e s u r s a

Informacijski podsustav proizvodnje

Osigurava u inkovito i efikasno upravljanje proizvodnim procesom. MRP (Material Resource Planning) - koncept dinami kog planiranja potreba za materijalima.

MRP-II ( Manufacturing Resource Planning) obuhva a i upravljanje proizvodnim pogonom i upravljanje distribucijom.


Informacijski podsustav proizvodnje

Tipi ne aplikacije informacijskog podsustava proizvodnje: Planiranje proizvodnje. Priprema proizvodnje. Upravljanje zalihama. Obra un proizvodnje. Statistika, kontrola i analiza proizvodnje. Istra ivanje i razvoj.

     

Informacijski podsustav marketinga i prodaje

Tipi ne aplikacije informacijskog podsustava marketinga i prodaje: Obrada narud bi. Maloprodaja (Point of Sale POS). Analiza prodaje. Analiza tr i ta. Analiza cijena. Planiranje prodaje.

     

Informacijski podsustav financija i ra unovodstva

Zadu enja i odgovornosti financijske i ra unovodstvene funkcije poduze a. Ove dvije funkcije usko povezane - jedinstveni informacijski podsustav financija i ra unovodstva.

Informacijski podsustav financija i ra unovodstva

Ra unovodstveni informacijski sustav - obi no prvi informacijski podsustav koji se implementira u ve ini poduze a. Razlog:

Standardiziranost i normativna propisanost ra unovodstvenih principa.  Jednostavnost ra unovodstvenih evidencija.  Skromni tehnolo ki zahtjevi.  Jednostavna implementacija.  Brzo uo ljivi u inci implementacije.


Informacijski podsustav financija i ra unovodstva

Tipi ne aplikacije informacijskog podsustava financija i ra unovodstva: Financijsko knjigovodstvo. Glavna knjiga. Salda-konti kupaca i dobavlja a. Rodno knjigovodstvo. Materijalno knjigovodstvo. Osnovna sredstva.

     

Informacijski podsustav financija i ra unovodstva

      

Obra un pla a. Blagajni ko poslovanje. Evidencije PDV-a. Kreditiranje kupaca. Platni promet. Bud etiranje. Financijska kontrola, planiranje i analiza.

Informacijski podsustav ljudskih resursa

Poslovna funkcija upravljanja ljudskim resursima odgovorna za radnu snagu poduze a, njeno pribavljanje, osposobljavanje i usavr avanje.

Informacijski podsustav ljudskih resursa

Tipi ne aplikacije informacijskog podsustava ljudskih resursa: Kadrovska evidencija. Planiranje kadrovskih potreba. Analiza kompenzacija. Planiranje karijera zaposlenih. Planiranje i pra enje stru nog usavr avanja. Analiza kolektivnih ugovora.

     

SOFTVERSKA RJE ENJA INFORMACIJSKIH SUSTAVA

 

ERP sustavi EIS

ERP sustavi

ERP (Enterprise Resource Planning) - visoko integrirani, modularni, aplikacijski softverski paket namijenjen podr ci transakcijskoj obradi podataka (OLTP).
 

Zadr ana modularnost temeljena na poslovnim funkcijama. Standardiziranost i parametriziranost softverskih rje enja.

ERP sustavi

 

Dva osnovna cilja:

Podr avanje poslovnih procesa u cilju ve e u inkovitosti i efikasnosti obavljanja pojedinih poslovnih aktivnosti i poslovnog sustava u cjelini. Osiguravanje potrebnih informacijskih podloga za uspje no upravljanje slo enim poslovnim sustavima.


ERP sustavi

ERP - softverski sustavi koji su podr ka planiranju resursa cjelokupnog poslovnog sustava. Osnovna odlika ovih sustava: integracija.

 

Razvoj informati ke tehnologije presudan je za pojavu ERP sustava.

ERP sustavi

      

Karakteristike ERP sustava: Modularnost. Otvorenost. Fleksibilnost. Razumljivost. Vjerodostojnost. Izvrsnost.

ERP sustavi

Modularnost. Svaki modul mora biti zaokru ena cjelina koja se mo e samostalno implementirati ne naru avaju i odnose me u drugim modulima.


ERP sustavi

Otvorenost. Sustav bi trebao biti primjenjiv na razli itim hardverskim i softverskim platformama i omogu iti integraciju s dugim specijaliziranim ili univerzalnim softverskim proizvodima i alatima.


ERP sustavi

Fleksibilnost. Sustav mora biti visoko parametriziran i prilagodljiv specifi nim potrebama poslovnog sustava i promjenama poslovnih procesa koje su rezultat postupaka unaprje enja.


ERP sustavi

Razumljivost. Sustav mora biti razumljiv, intuitivan i dru eljubiv. Uspjeh informacijskog sustava izuzetno ovisi o prihva anju od strane korisnika.


ERP sustavi

Vjerodostojnost. ERP postaje isklju iva osnova za upravljanje svim aspektima poslovnog sustava, pa mora vjerno odra avati stvarnost poslovnih procesa u realnom vremenu.


ERP sustavi

Izvrsnost. Informacije pa tako i informacijski sustavi su postali strate ki resurs. Kvalitetan informacijski sustav je pretpostavka ostvarivanja strate ke pozicije na visoko konkurentnom tr i tu.


ERP sustavi

 

ERP sustavi primjereni svim poslovnim sustavima.

Najaktualnija osobina ERP sustava: izgradnja na Internet platformi. ERP II.

EIS

Posljednje podru je primjene ra unalno podr anih informacijskih sustava - podr ka top menad mentu. Pristup top menad menta potpunijim, selektivnijim i a urnijim informacijama postaje nu nost. Informacijski sustavi za potrebe ni ih razina menad menta ne mogu zadovoljiti te potrebe.

EIS

EIS mo e podr avati niz menad erskih aktivnosti: Rutinsko izvje tavanje. Pra enje va nijih projekata. Priprema i pra enje bud eta. Strategijsko planiranje. Analiza konkurencije. Pregled ekonomskih kretanja.

     

EIS

Svaki od nabrojenih poslova zahtjeva upotrebu specifi nih alata i formi prezentacije. Integriranjem EIS-a s drugim dijelovima informacijskog sustava poduze a mogu se posti i sinergijski u inci.

EIS

 

Dva pristupa dizajniranju EIS-a:

CSF (Critical Success Factors) metoda usmjerena je na pra enje statusa poslovanja preko agregiranih podataka i pokazatelja kriti nih faktora uspje nosti. SBO (Strategic Business Objectives) metoda usmjerava se na kriti ne poslovne procese.