TEKNIKAT E MUNDSHME TE PLANIFIKIMIT.

Njihen shume teknike te planifikimit qe mund te perdoren ne procesin e planifikimit te

BNJ. Nje pjese e tyre jane shume te thjeshta dhe nje pjese e tyre jane shume te
komplikuara.

Perdorimi I qdo lloj teknike kerkon te mbahet parasysh qe organizata ushtron aktivitetin e
saj ne nje ambient te ndryshueshem. Shkalla e saktesise se planifikimit mvaret nga
saktesia e informacionit dhe nga probabiliteti I parashikimeve per te ardhmen. Te dhenat
per planifikimin njevjeqar mund te jene shume me te sakta se sa ato qe perdoren per
planifikimin pesevjeqar sepse eshte shume me lehte te planifikosh ndryshimet per nje
periudhe afatshkurter.

-Planifikimi sipas eksperteve- ky bazohet nga nje ekspert, qe ka experience dhe nje
intuite per te percaktuar nevojat e ardhshme ne BNJ. Ky njihet si trajtim me pak I
prefeksionuar dhe me I thjeshte per tu perdorur por edhe me pak I sakte per shkak te
bazes se tij intuitive.

-Planifikimi sipas teknikes Delphi- kjo teknike ka per qellim qe te marr nje opinjon te
pergjithshem te nje grupi ekspertesh, fillimisht mbahet nje séance intensive ne te cilen
secili ekspert, ne menyre te vequar u pergjigjet pyetjeve te nje pyetesori.
Kjo procedure perdoret per te evituar takimet midis eksperteve te ndryshem meqenese
eshte I papershtatshem konfrontimi direkt rreth nje tavoline , kjo teknike ka ne vete edhe
rolin e nje ndermjetesi qe e kan per detyer ti mbledhin shenimet d ti perpunojne ato.

-Planifikimi per nenndarje- ketu eshte fjala per te mbledhur informacionin ne brendesi te
qdo nenndarje ( sector, repart, department) te prodhimit apo te sherbimit ne organizate.
Keto informacione kalohen deri ne drejtim te pergjithshem I cili nga keto parashikime te
qdo nendarje I formulon nevojat e pergjithshme te organizates. Avantazh I kesaj teknike
eshte se I vlereson shume punonjesit dhe I motivon ata per rezultate me te mira.

- Planifikimi ne funsion te nje faktori dhe te faktoreve te shumefishte

Planifikimi ne kerte rast I vene BNJ perball nje faktori, nje factor qe perdoret shpesh
eshte niveli I shitjeve, duhet te behet lidhja midis shitjeve te viteve te kaluara dhe BNJ.,
kjo teknike nuk eshte shume e prefeksionuar,por kjo procedure shpesh per arsye te kostos
dhe te lehtesise per tu perdorur.
 Ne planifikimin ne funksion te shume faktoreve perveq faktorit shitje, mund te mbahen
parasysh edhe faktore te tjere si PNB, e ardhura personale, rritja industriale e sektorit te
aktivitetit te organizates, perqindja e papunesise.. Kjo perdoret sidomos nga organizatat e
medha qe kane shume burime njerezore dhe financiare,
Sot procesi I informatizimit lejon te realizohet nje planifikim me I mire nga ana cilesore
duke favorizuar programe me te sakta dhe me efikase per rekrutim, seleksionim dhe
formim.

Teknikat tjera

Nder teknikat e tjera te planifikimit te BNJ permenden analiza e buxheteve dhe e

planeve, analiza e rrrezikut, modelimet ndermjet ordinatorit, indeksimi, projektimi
statistikor , krahasimet e periudheve te meparshme, anketat prane kuadrove,parashikimet
e kerkeses specifike. Me futjen e mikroordinatorit dhe disponimin e programeve te
ndryshme kompjuterike dhe te profesionisteve te afte per ti perdorur ato, organizatat
mund te disponojne teknika statistikore ne montimin e te dhenave te vlefshme dhe te
dobishme. Per planifikimin e BNJ te tyre.