Upravljanje ljudskim resursima osnovni pojmovi

Pojam, svrha i znaaj upravljanja ljudskim resursima Upravljanje ljudskim resursima se odnosi na politiku i aktivnosti u izvravanju menaderskih zadataka sa podruja ljudskih resursa, naroito u pogledu pribavljanja, obuke, procene, kompenzacije u uslovima bezbednog i pravinog okruenja za zaposlene preduzea.
2

Po De Cenzo-u i Robbins-u
Upravljanje ljudskim resursima je odgovorno za ljudsku dimenziju organizacije. Odgovorno je za angaovanje kompetentnih osoba za njihovu obuku i za takvo radno angaovanje koje obezbe uje visoke uinke i za funkcionisanje takvih mehanizama koji e odravati produktivnu vezu zaposlenih sa

organizacijom

Svrha upravljanja ljudskim resursima je u poboljanju radnog uinka zaposlenih na strateki, etiki i drutveno odgovoran nain. Ove svrhe su vodii u izuavanju i praksi upravljanja ljudskim resursima iji je obino naziv personalni menadment. vaan elemenat uspeha svake organizacije. Njihov status je u mnogim organizacijama promenjen i podignut na vii nivo.
4

Danas su profesionalci za ljudske resurse

 Uloga upravljanja ljudskim resursima je u prvom redu da obezbedi podrku zaposlenima odeljka ili onima koji su direktno angaovani u proizvodnji roba i usluga organizacije. Drugo, upravljanje ljudskim resursima je zadatak svakog menadera bez obzira na to da li je taj menader formalno angaovan u odeljenju za ljudske resurse ili u nekom drugom odeljenju.
5

Kulturne dimenzije upravljanja ljudskim resursima

Organizaciona kultura, kao unutranja

osnovna varijabla u ponaanju preduzea je skup osnovnih predpostavki, vrednosnih stavova i verovanja koje usvajaju lanovi

organizacije i kojima obeleavaju sebe i svoje okruenje.

Kultura je za zajednice isto to je linost za individuu. Kao to linost pojedinca odre uje kako e reagovati na uticaj okruenja, tako organizaciona kultura utie na to kako e organizacija da odgovara izazovima okruenja".
6

etiri dimenzije po kojima se po Hofstedu menaderi i zaposleni razlikuju u raznim zemljama su: power distance (udaljenost od moi) izbegavanje neizvesnosti individualizam nasuprot kolektivizma muke vrednosti / enske vrednosti

Trompenaars je identifikovao sledee dimenzije: univerzalnost nasuprot partikularizmu, individualizam nasuprot kolektivizmu, neutralnost nasuprot emocionalnosti, postignue nasuprot pripadanju sekvencionalnost nasuprot sinhronizaciji.
8

Ciljevi upravljanja ljudskim resursima Za menadment ljudskih resursa se moe rei da je postigao osnovni cilj, ako je ostvario poboljanje radnog uinka zaposlenih na strateki, etiki i drutveno odgovoran nain. Dakle, neophodno je usaglasiti individualne, organizacione i drutvene ciljeve uz istovremeno omoguvanje ostvarenja strategije i amortizovanje negativnih uticaja koji dolaze iz okruenja. Parcijalni ciljevi: organizacioni, funkcionalni, drutveni i lini.
9

Organizacioni cilj Treba usvojiti stanovite da je svrha menadmenta ljudskih resursa poboljanje efikasnosti zaposlenih, a samim tim i organizacije. Funkcionalni cilj Nivo doprinosa upravljanja ljudskim resursima i veliina personalnog odeljenja mora biti u skladu sa potrebama organizacije, odnosno u funkciji ostvarenja ciljeva i realizacije organizacione strategije.
10

 Drutveni cilj Drutveni sistem vrednosti neformalno, odnosno drava formalno, zakonima i propisima, definie i ure uje norme ponaanja u domenu radnih odnosa. Lini cilj Neophodno je podrati i pomoi zaposlene u sticanju ugleda, postizanju linog uspeha i u napredovanju u karijeri, ako ostvarivanje tih individualnih ciljeva doprinosi ostvarivanju ciljeva organizacije

11

Aktivnosti upravljanja ljudskim resursima

Znaaj napora i aktivnosti menadmenta ljudskih resursa se ogleda u tome to su ljudi faktor koji je zajedniki za sve organizacije oni su kreatori organizacionih strategija i inovacija. Aktivnosti upravljanja ljudskim resursima treba da doprinose uspehu organizacije i bezuslovno moraju podravati strategiju kompanije. Ovaj doprinos mora biti u skladu sa etikim i drutvenim normama. Globalno, osnovne aktivnosti i domen delovanja prikazani su tzv. Tokom ljudskih resursa
12

13

Odeljenje ljudskih resursa kontinuirano vri kontrolu efikasnosti preduzetih aktivnosti uprave ljudskih resursa. Naredna tabela pokazuje uticaj preduzetih aktivnosti na ostvarenju ciljeva upravljanja ljudskim resursima

14

15

Rezimirajui navedeno moemo rei da upravljanje ljudskim resursima ine etiri osnovne aktivnosti: Staffing Obuka i razvoj Motivacija Zadravanje

16

Osnovne aktivnosti u menadmentu ljudskih resursa

Aktivnosti MLJR u vezi sa staffingom Aktivnosti MLJR u vezi sa obukom i razvojem karijere zaposlenih Aktivnosti MLJR u vezi sa motivacijom Aktivnosti MLJR u vezi sa zadravanjem osoblja
17

Kako se aktivnosti MLJR sprovode u praksi?

Zapoljavanje (employment) Obuka i razvoj. Na ovom podruju su angaovani "agenti internih promena" ili specijalisti za razvoj koji pomau lanovima organizacije da idu u korak sa promenama. Kompenzacija i beneficije. Za rad na ovom podruju se esto kae da se radi o reavanju subjektivnih pitanja na objektivan nain. Kompenzacije i beneficije obuhvataju plate zaposlenih i menadment motivacije Poslednja od aktivnosti upravljanja ljdskim resursima jeste funkcija odnosa sa zaposlenima. Moramo razgraniiti pojmove odnosa sa zaposlenima (employ relations) i odnosi na radu (labor relations).

18