Hatalom pozcis formi

jutalmaz
knyszert
kapcsolatokbl szrmaz
jogi
Menedzser szemlyisgtpusok
sikerkeres
kudarckerl
Fogalmak
Dnts
Vlaszts a lehetsgek kztt, objektv knyszer
Kpessg
Tevkenysgre val alkalmassg
Kszsg
Specilis kpessg, melyet gyakorlssal rhetnk el
Modell
A valsg valamilyen egyszerstett msa
Rendszer llapot
Lnyeges tulajdonsgok halmaza
Rendszercselekvs
Esemny, melynek nem szksges felttele egy rendszeresemny
Rendszer
Egymssal klcsns kapcsolatban ll elemek halmaza
Rendszerkrnyezet
Elemek, melyek nem rszei a rendszernek
Rendszer reagls
Esemny, melynek elgsges felttele egy rendszerkrnyezeti esemny
Rendszer vlasz
Esemny, melynek szksges, de nem elgsges felttele egy
rendszeresemny
Zrt rendszer
Olyan rendszer, mely nincs kapcsolatban a krnyezettel
Valiencia
A motivci erejt az is meghatrozza, hogy a kvetkezmny milyen rtket
kpvisel a dolgoz szemben
Menedzser
Olyan szemly, akinek feladata egy szervezet hatkony mkdtetse
Tmogat munkatrs
szakemberek, menedzserek munkjnak segtse
alacsony szakrti s szervezeti kompetencia
Pragmatika
Jelek s emberek viszonya
Szemantika
Jelek s tudati kpms viszonya

Szigmatika
Jelek s objektum viszonya
Szintaktika
Jelek egyms kztti viszonya

Skinner-fle modell
A szigor megersts modellje, pozitv megerstsen alapul.
Ami jutalomhoz vezet, azt az emberek megismtlik.
Adminisztratv modell
Vezetselmlet s pszicholgia egyttese, a rvid idtvon bell bekvetkez
eredmnyekkel foglalkozik.
Herzberg-fle motivcis elmlet
Hignis tnyezk
fizets
munkafelttelek
sttusz
biztonsg
szemlyes kapcsolat
vllalati politika
Motivcis tnyezk
felelssgvllals
nagyobb teljestmny
fejlds
ellptets
karrier
megbecsls
Hunt cl-motivci elmlete
anyagi jlt
struktrltsg
kapcsolat
elismertsg
hatalom
kreativts
Szervezet hatalmi jtkosai
szakrtk
menedzserek
tmogat szemlyzet
vezr
Vllalkozs szerepli
tulajdonosok
menedzserek
munkavllalk

Csoport fejldsi szakaszai

1. alakuls
2. viharzs
3. normzs
4. mkds
Problmk felismersi mdjai
knyszert nyilvnossg
figyelmeztet rendszerek hasznlata
kls hats
kutats
zleti siker szemlyi tnyezi
kompetencik s szemlyisgtnyezk
Kiadott feladat teljestsnek elmaradsa
kpzetlensg
rosszul kiadott feladat
szablyokba val tkzs
rdektelensg
rsbeli utasts
szablyok s instrukcik esetn
Dntsi osztlyok
biztos
bizonytalan
kockzatos

krlmnyek kztti dnts

Vllalkozs sikeressgnek tnyezi

felptett struktra
marketingtevkenysg
dolgozkkal val egyttmkds
eredmnyek mrse s rtkelse
Taylorizmus
kpessgeknek megfelel legmagasabb szint feladat
adott kategriban I. osztly munka tlagnl 30-100%-kal magasabb brezs
napi/havibr helyett feladat szerinti brezs
I. osztly munks teljestmnye vrhat el mindenkitl
Dntsi modell elemei
dntst hoz
cselekvsi vltozat
tnyllapot
eredmny

dntsi kritrium
tnyllapotok valsznsgeloszlsa

Vezet szemlyisgjegyei
kockzatvllals
llkpessg
bels motivci
gondolkodsmd
dolgozk motivlsa
vezetsi stlus
Vezetsi stlusok
Autokrata
a csoport nem szl bele a vezet dntseibe
a vezet visszatartja az informcikat
a feszltsg tszll a bnbak szemlyre
Demokrata
a tevkenysg egsze vita sorn alakul ki, a fbb clok mindenki szmra
vilgosak
a csoport tagjai szabadon vlasztjk meg a feladatok elosztst
ers a munka irnti rdeklds
kialakul a mi tudat, a csoporttal val trds
Szabadjra enged
a vezet nem avatkozik bele a munkafolyamatokba
a vgzett munka minsge rossz, az rdeklds minimlis
Az alkot gondolkodk jellemzi
gondolati nllsg
kreativits
divergens gondolkods
problmamegolds
kifejezsi szabadsg
szokatlansg
fantzia
eredetisg
Menedzsels - eredmnyek elrse
sszehangols
szervezs
dnts
irnyts
tervezs
ellenrzs
Vezets - rendszerek javtsa
betants
hatskrrel val felruhzs

igazods
megvilgosods
trds
ltoms

Tartalomelmletek
kttnyezs - Herzberg)
szksglethierarchia - Maslow
teljestmny-hatalom - Mc Clelland
clmotivci - Hunt
Folyamatelmletek
clkitzs - Hunt
elvrs - Maslow
megersts - Mc Clelland
mltnyossg - Herzberg
Y elmlet
az ember NEM idegenkedik a munktl