11/16 Menadzment projekta

Faze u razvoju projektnih timova

Postoji 5 osnovnih faza u razvoju timova I to su: faza formiranja, olujna faza, faza
normiranja, faza zrelosti/funkcionisanja I faza rasformiranja.
-

Faza formiranja je pocetna faza u razvoju tima u kojoj clanovi tima tek
sagledavaju svrhu I ciljeve tima. U ovoj fazi se medjusobno upoznaju pravila
ponasanja I funkcionisanje tima.
U olujnoj fazi dolazi do resavanja problema oko raznih nesuglasica I
konflikata. Tim pocinje da radi zajedno I javljaju se razlicita misljenja oko
razlicitih pitanja.
Faza normiranja u njoj se nakon resavanja problema I konflikata uspostavlja
saradnja I kooperacija izmedju clanova tima.
Faza zrelosti/funkcionisanja tim je prevazisao konflikte I neslaganja I deluje
zajednicki I efikasno. Clanovi tima se dobro poznaju, prihvataju ciljeve I svrhu
uloge I deluju pojedinacno I zajednicki na ispunjenju svojih ciljeva I zadataka,
imaju medjusobno poverenje I osecaj pripadnosti timu, sto povecava
produktivnost I efikasnost tima.
Faza rasformiranja je zadnja faza u razvoju tima I karakteristicna je za
privremene timove koji se rasformiraju kada zavrse zadatak ili projekat za koji
su osnovani.

Vrste timova
Glavna podela na stalne I privremene, a inace psotoji 5 vrsta timova.
Funkcionalni, multifunkcionalni, samoupravni, samodefinisuci I timovi top
menadzmenta.
-

Funkcionalni timovi obavljaju specificne I specijalizovane zadatke. Formiraju

se od ljudi iz iste funkcionalne oblasti. Funkcionalni timovi obicno imaju dugo
trajanje a clanovi tima relativno stabilne pozicije. Najcesce su stalnog
karaktera. Vodja ovog tima ima ovlascenja da upravlja internim poslovima
unutar tima, ali I da koordinira poslove sa ostalim delovima organizacije.
Multifunkcionalni timovi se koriste da se poboljsa koordinacija nezavisnih
aktivnosti izmedju razlicitih specijalizovanih jedinica u okviru iste
organizacije. Ovi timovi mogu biti I stalnog karaktera, najcesce su
privremenog I egzistiraju dok ne zavrse zadatak za koji su formirani.
Samoupravni timovi odgovornost I autoritet kod ovih timova se prenosi sa
menadzera na clanove tima tako da oni sami upravljaju svojim poslovima,
obavljaju velike aktivnosti koje su nezavisne I clanovi tima imaju relativno
stabilne tokove tokom trajanja veka tima. Sto znaci da su najcesce
privremenog karaktera.
Samodefinisuci imaju najveci stepen autonomije I ovlascenja, ovlasceni su
da donose odluke o kupovini potrebnih sirovina I posluju sa kupcima I
dobavljacima. Najcesce su stalnog karaktera I retko se stvaraju u velikim
preduzecima jer je njihovo vodjenje u gigantskim firmama komplikovano.

Timovi top menadzmenta cini ih ekipa vrhovnih menadzera koji zajednicki

upravljaju nekim preduzecem ili organizacijom. Ovaj tim cine generalni
direktor, predsednik neke kompanije, njegovi zamenici ili pomocnici. Cesto ga
zovu I odbor direktora ili menadzera kojima su preneta izvesna ovlascenja
generalnog direktora tako da zajednicki upravljaju preduzecem. Ovi timovi
uglavnom imaju duzi rok trajanja, sto znaci da mogu da budu I rasformirani.