1.

Szanse w planowaniu strategicznym – szanse są to zjawiska, trendy czy procesy, przewidywane

w otoczeniu, które najogólniej – ocenia się pozytywnie z punktu widzenia organizacji.

2. Kultura władzy – cechy:

 brak w organizacji formalnych reguł i procedur
 zarządzanie jest wysoce autokratyczne - silna, centralna władza, bezwarunkowa
akceptacja poleceń
 kontrola sprawowana przez centrum
 ocenianie efektów a nie sposobów ich osiągania

Zalety:

 poczucie dumy i władzy

 wyczuwanie w porę grożących niebezpieczeństw
 efektywność organizacji zależy od człowieka stojącego na jej czele

Wady:

 hamowanie rozwoju organizacji

 łatwe uleganie zniszczeniu przy dużej integracji centrum

3. Zachowania reaktywne – nadążające – polegają na tym, że są podejmowane jako odpowiedź na

już zaistniałe, a nie tylko potencjalne zjawiska w otoczeniu

4. Warunki do spełnienia przez przełożonego, aby podwładny spełnił zadanie:

 poinformowanie podwładnego o delegowanym zadaniu
 zapewnienie odpowiednich środków do spełnienia zadania
 delegowanie zadania

5. Kryteria decyzyjne w racjonalnym modelu podejmowania decyzji:

 rodzaj problemów
 powiązanie z funkcjami zarządzania
 struktura sytuacji decyzyjnej
 horyzont czasowy
 forma decydowania
  stopień powtarzalności
 waga problemu decyzyjnego

6. Grupy zadaniowe (wyjaśnienie jednej z nich):

 luźny zespół kierowany przez kierownika – koordynatora: typowy zakres zadań kierownika
koordynatora:
 wskazanie kandydatów do zespołu zadaniowego i – ewentualnie – powołanie zespołu
 zorganizowanie zespołu, w tym podział zadań pomiędzy członków
 stworzenie warunków do pracy członków zespołu, w tym zapewnienie dostępu do
informacji
 koordynacja pracy i organizowanie okresowych zebrań
 zakończenie i podsumowanie pracy zespołu, ocena pracy jego członków
 zespół zadaniowy z pełnym oddelegowaniem członków – zakres zadań kierownika zespołu
jest taki sam jak w przypadku luźnego zespolu
 zespół z grupą decyzyjno – koordynującą – jest to organ funkcjonujący okresowo, którego
skład personalny jest uzależniony od sytuacji, ale zwykle w jego skład wchodzą członkowie
kierownictwa przedsiębiorstwa, w którym została powołana oraz – ewentualnie – członkowie
kierownictw organizacji współpracujących przy realizacji konkretnego przedsięwzięcia.