DOWODZENI

E
WYKONAŁA
W.LUTKA
P.PLĄSEK
A.MATYSIAK
DOWODZENIE
• Proces przez który dowódca narzuca swoją wolę i zamiary podwładnym oraz w ramach którego
planuje, organizuje, koordynuje i ukierunkowuje działania podległych mu pododdziałów.
 PODSTAWY • Zarządzanie
• Kierowanie
DOWODZENI • Sterowanie
A • Dowodzenie
 Kompleks zadań i przedsięwzięć zakładanych
lub rzeczywiście realizowanych przez
FUNKCJE poszczególne komórki organizacyjne lub osoby
funkcyjne w ramach dowodzenia.

DOWODZEN • Planowanie
• Organizowanie
IA • Kontrolowanie
• Pobudzanie
 FAZY Ustalanie
położenia
Planowanie

PROCESU
DOWODZENI
Stawianie
A zadań
Kontrolowanie
Wymagania dowodzenia
elastyczność, efektywność, sprawność, trwałość, skrytość
Wymagania
dowodzenia

Ważnym fundamentem współczesnego dowodzenia

są wymagania dowodzenia, które rozumieć należy
jako całokształt warunków, wskaźników, wielkości i
oczekiwań, jakim powinno odpowiadać i do których
należy dostosowywać dowodzenie. W odróżnieniu
od zasad dowodzenia, których przestrzeganie
umożliwia osiągnięcie najlepszych efektów działań
wojsk, bez spełnienia wymagań dowodzenie nie jest
w ogóle możliwe
Obecnie do podstawowych
wymagań w zakresie
dowodzenia zalicza się:

1) Elastyczność
2) Efektywność
3) Sprawność
4) Trwałość
5) Skrytość
Elastyczność
Cecha polegająca na zdolności,
umiejętności przystosowania do nowych
warunków struktur dowodzenia, planów
działania, procedur operacyjnych oraz
innych elementów. To także umiejętne
stosowanie różnorodnych metod i technik
dowodzenia w czasie planowania,
organizowania i prowadzenia działań, a
jednocześnie taka realizacja tych funkcji,
aby w każdym momencie można było
dostosować je do zmiennych warunków
działań wojsk w zróżnicowanym otoczeniu.
Efektywność
Jest to możliwość osiągania lepszych
rezultatów działania przez realizację
funkcji dowodzenia przy jednakowych
zasobach sił i środków. Różne elementy
dowodzenia zależeć mogą w znacznym
stopniu od czynników niematerialnych, np.
wyszkolenia, zgrania dowództw,
umiejętnego dowodzenia i morale
Sprawność
Określa możliwości szybkiego
podejmowania decyzji i doprowadzania jej
do wykonawców. Warunkiem sprawności
dowodzenia jest przede wszystkim dobrze
zorganizowana łączność umożliwiająca
płynny obieg informacji. Sprawność
dowodzenia warunkowana jest realizacją
poszczególnych przedsięwzięć zgodnie z
przyjętymi, nakazanymi założeniami,
obowiązującymi procedurami oraz
metodologią.
Trwałość
Zdolność do dowodzenia przy
oddziaływaniu czynników rażenia
przeciwnika oraz zdolność niwelowania
skutków tych oddziaływań. Oznacza
również odtwarzanie naruszonych,
obezwładnionych, czy też uszkodzonych
elementów systemu dowodzenia. Określa
realizację przedsięwzięć zmierzających do
zachowania odporności tego systemu na
oddziaływanie materialnych i
niematerialnych czynników zewnętrznych i
wewnętrznych.
Skrytość
Zasada nakazująca zachowanie szczególnej
dbałości o zachowanie w tajemnicy przed
przeciwnikiem treści i formy przedsięwzięć
z zakresu dowodzenia, a przede wszystkim
własnych zamiarów. Skrytość dowodzenia
osiąga się m.in. przez ograniczenie
dostępu do szczególnie ważnych
informacji, nieujawnianie szerokiemu
gronu osób danych, informacji, wiedzy,
przestrzeganie przepisów o ochronie
tajemnicy oraz przestrzeganie zasad
maskowania.
 SPOSOBY • Dowodzenie przez cele
DOWODZENI • Dowodzenie przez zadania

A • Dowodzenie przez czynności

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ
bibliografia: materiały z zajęć
Organizacja dowodzenia na poziomie strategicznym i operacyjnym monografia
Janusz Kręcikij, Jacek Lewandowski