POSLOVNI PLAN ZA PROIZVODNJU

ETERINOG ULJA

Student: Erdin Karijaevi

Broj indeksa: I-0217/15

Mentor: Mr.sc. Edin Zahirovi,
dipl.oec.

1
Datum 12.2015
POSLOVNI PLAN ZA PROIZVODNJU
ETERINOG ULJA

SADRAJ

2
Saetak...........................................................................................................................4
Uvod.................................................................................................................................5
1. Informacije o investitoru............................................................................................5
2. Informacije o poslovnom poduhvatu..........................................................................5
2.1. Opis poslovnog poduhvata.............................................................................5
2.2. Potranja i kupci...............................................................................................6
2.3. Konkurencija........................................................................................................6
3. Tehnoloko-tehnika analiza......................................................................................6
3.1. Struktura i dinamika proizvodnje/pruanja usluga...............................7
3.2. Struktura i dinamika utroaka sirovina, materijala i energenata....8
3.3. Struktura i dinamika materijalnih i nematerijalnih trokova
proizvodnje i pruanja usluga................................................................................8
3.4. Zaposlenici i proraun bruto plata i naknada.........................................9
3.5. Struktura i dinamika ulaganja u stalna i obrtna sredstva................10
3.6. Izvori finansiranja i kreditni uslovi.............................................................11
3.7. Proraun amortizacije....................................................................................13
4. Ekonomsko-finansijska analiza................................................................................15
4.1. Plan prodaje proizvoda i/ili usluga.............................................................15
4.2. Ukupni prihod od prodaje proizvoda i usluga.....................................16
4.3. Raun dobiti i gubitka....................................................................................17
4.4. Finansijski tok....................................................................................................18
5. Ekonomska ocjena projekta......................................................................................19
5.1. Statika ocjena projekata.............................................................................19
5.2. Dinamika ocjena projekata........................................................................20
5.2.1. Metoda perioda povrata (PP)...................................................................21
5.2.2. Metoda neto sadanje vrijednosti..........................................................22
5.2.3. Metoda interne stope prinosa (ISR)......................................................23
6. Analiza osjetljivosti projekta....................................................................................24
7. Organizaciona struktura poslovnog poduhvata........................................................27
Zakljuna ocjena projekta................................................................................................27

3
Saetak

Najvaniji rezultati dobiveni analizom su sljedei:

Ukupna vrijednost projekta: 49.927 KM
Prosjeni ukupni prihodi: 23.000 KM
Kumulativni i neto finansijski tok:
Statiki pokazatelji: DA
Period povrata: u etvrtoj godini
Neto sadanja vrijednost: sa diskontnom stopom od 5%
je 2.686 KM
Interna stopa rentabilnosti: 7%
Analiza osjetljivosti:
Interna stopa rentabilnosti pri smanjenju prihoda za 2%:
3%
Neto sadanja vrijednost : 806 KM

4
Uvod

Moja ideja se sastoji u proizvodnji eterinog ulja iz organski uzgojene

biljke, to bi dovelo do poveanja na kvalitu samog eterinog ulja koje
bi se kao takvo primjenjivalo u farmaceuskoj proizvodnji lijekova,
biljnih preparata i kao dopuna prehrani.
Moja poslovna ideja je nastala u toku obavljanja volonterskog rada u
farmaceutskoj firmi Cydonia d.o.o Graanica, koja se bavi
proizvodnjom kozmetickih preparata, preparata biljne kozmetike,
biljnih ljekovitih pripravaka, biljnih ekstrakata, kao i preparata za
aromaterapiju.
Uestvujui u samoj proizvodnji i nabavci neophodnog repromaterijala
odnosno eterinih ulja, imao sam priliku direktno stupiti u kontakt sa
proizvoaima i dobavljaima istih, ispitati trite i uvidjeti da je
potranja za navedenim proizvodom velika, te da se velike koliine
eterinih ulja uglavnom uvoze u BiH.
Osnovni motiv za pokretanje vlastitog biznisa je realizacija vlastite
ideje odnosno realizacija proizvodnje eterinih ulja Matinjaka (lat.
Melissa officinalis), to bi predstavljalo rezultat dugogodinjeg
steenog znanja i uloenog rada, a samim tim i sticanje novih
iskustava i vjetina u oblasti farmaceutske proizvodnje

1.2.1. INFORMACIJE O INVESTITORU

Biznis koji pokreem je novi poduhvat. Kvalifikacije koje
posjedujem kao investitor su:
-Hemijski tehniar u farmaceuskoj proizvodnji
-Iskustvo u proizvodnji eterinog ulja
-Volonterski rad u Cydonia d.o.o Graanica u period od 2010g.-
2014godine

1.2.2. INFORMACIJE O POSLOVNOM PODUHVATU

2.1. Opis poslovnog poduhvata

Cilj preduzea jeste stvoriti kvalitetan prirodan proizvod na opte

zadvoljstvo prije svega krajnjeg korisnika, uposlenika kao i samog
osnivaa. Konkurentna prednost svake firme, jeste struan, motivisan,
i zadovoljan poslovni tim.
Eterino ulje Matinjaka (lat. Melissa officinalis) koristi se za
proizvodnju razliitih kozmetikih preparata, kozmetikih preparata na
bazi bilja, biljnih ljekovitih preparata, preparata za aromaterapiju.
Proizvod je vrhunskog kvaliteta i jako visoke cijene, proizveden je od
organski uzgojene biljke. Eterino ulje je tenost ukaste boje,jakog

5
prijatnog mirisa. Eterino ulje e se pakovat u staklenu ambalau
predvienu za farmaceuske potrebe sa adekvatnom etiketom sa svim
podacima.
Smatram da je trite za moj proizvod jako veliko, ali prije svega
poinjem raditi na domaem tritu. Kontaktirao sam nekoliko firmi
kako bi naao partnera za saradnju. Za sada imam ugovoren posao sa
firmom Cydonia d.o.o Graanica. Nakon to zadovoljim potrebe
ugovorenog kupca planirana je prodaja na amerikom tritu
konkretno firmi The perfumery koja se bavi distribucijom eterinih
ulja irom svijeta, i drugom potencijalnim kupcima.
Preduzee Ungeris oleo je smjeteno u Janji, adresa kosovska br 37.
Geografski posmatrano Janja se nalazi na magistralnom putu Bijeljina-
Zvornik. Graevinski objekat je izgraen na vlastitom zemljitu 50 m2
, poljoprivredno zemljite na kojem planiramo postavit plantae se
nalazi 2 kilimetra od graevinskog objekta. Graevinski objekat se
nalazi na magistralnom putu tako da olakava transport gotovog
proizvoda. Postojei objekat ima sve dozvole i prikljuke na vodu i
struju.
Planirano registrovat samostalnu privredna djelatnost, podrazumijeva
razliite vrste poslovanja kao to su trgovinske radnje, razne vrste
uslunih djelatnosti, prevoznike djelatnosti i sl. Registruje su u opini.

1.3. Potranja i kupci

Eterino ulje Matinjaka e kupovati Farmaceuske kompanije.
distributeri eterinih ulja i proizvodai dodataka prehrani. Razlog
kupovine jeste potreba na svjetskom tritu, zato to je vea
potranja nego proizvodnja eterinog ulja.

2.3. Konkurencija
Na domaem tritu postoji vie proizvoaa eterinih ulja, ali najvea
konkurenciju predstavlja poljoprivredna zadruga epe, koja proizvodi
eterino ulje Matinjaka. Najvea prednost pomenutog konkurenta
jeste zakljueni ugovor sa distibuterom iz Sjedinjeni Amerikih Drava
SAD, ali zbog veliki potreba za eterinim uljima, isti samo djelimino
zadovoljavaju potrebe kupca. Svakako mislim da ne postoji zamjena
za moj proizvoda, iz razloga to eterino ulje Matinjaka (lat. Melissa
officinalis) ulazi u sastav kozmetikih preparata na bazi bilja, biljnih
ljekovitih preparata, preparata za aromaterapiju.
Svoju prednost u odnosu na konkurenciju vidim u tome to
posjedujem odgovarajuu opremu za navedenu proizvodnju, imam
iskustvo i znanje potrebno za proizvodnju, poznajem plasman
proizvoda na tritu, imam ugovoren otkup proizvoda od strane firme
Cydonia d.o.o Graanica, te ostvaren kontakt sa potencijalnim
kupcima.

6
 1.3.1. TEHNOLOKO-TEHNIKA ANALIZA
Priprema zemljita podrazumjeva obradu zemljita, koritenja
organskog gnojiva, oranje, tanjiranje i kultiviranje. Nakon toga dolazi
sadnja biljke, te kultiviranje kako bi se unitio korov. Poetkom oktobra
se vri koenje biljke. Svjee pokoena biljka se stavlja u pripremljeni
kotao destilatora. Destilacija traje 2 h na pritisku od 2 bara. Kada se
zavri destilacija ulje se profiltrira i skladiti u adekvatnu ambalau.
Kapacitet destilatora koji posjedujem je 1000 l tj. 200 kg svjee biljke.
U toku jednog radnog dana se mogu uraditi etiri destilacije.

7
3.1. Struktura i dinamika proizvodnje/pruanja usluga

PROIZVODNJA
Planirane godine u jedinici mjere
Jed.mj 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Proizvod
ere 202 202 202 202 202
2015. 2016. 2017. 2018. 2019.
0. 1. 2. 3. 4.
Eterino ulje
Kg
Matinjaka 3 5 5 5 5

UKUPNO NP 3 5 5 5 5

8
3.2. Struktura i dinamika utroaka sirovina, materijala i energenata

Struktura i dinamika utroaka materijala i

sirovina
Planirane godine u jedinici mjere
Jed.mj 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Stavka
ere 201 201 201 201 201 202 202 202 202 202
5. 6. 7. 8. 9. 0. 1. 2. 3. 4.
Drva m 2 3 3 3 3
Ambal
Kom 3 5 5 5 5
aa

UKUPN
NP
O

3.3. Struktura i dinamika materijalnih i nematerijalnih trokova proizvodnje i pruanja usluga

Struktura i dinamika materijalnih i nematerijalnih trokova

proizvodnje
Planirane godine u jedinici mjere
Jed. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Stavka
Mjere 202 202 202 202 202
2015. 2016. 2017. 2018. 2019.
0. 1. 2. 3. 4.
Gnojivo KM
770
Oranje (priprema
KM
tla) 300
Tanjiranje
KM
(priprema tla) 300

9
 Frezanje (Priprem 9 9 9 9
KM
tla) 900 00 00 00 00
6 6 6 6
Koenje biljke KM
300 00 00 00 00
1 1 1 1
Voda KM
60 20 20 20 20
Gasna analiza 1 1 1 1
KM
ulja 100 00 00 00 00
1 1 1 1
Drva KM
100 50 50 50 50
Ambalaa KM
15 25 25 25 25
5 5 5 5
Ostale usluge KM
500 00 00 00 00
UKUPNO NP 3345 2395 2395 2395 2395 0 0 0 0 0

3.4. Zaposlenici i proraun bruto plata i naknada

Dinamika zaposlenih
Broj zaposlenih u planiranim godinama
Struktura 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. 2024.
Stalni zaposlenici 1 1 1 1 1
Privremeni zaposlenici 10 10 10 10 10
UKUPNO 11 11 11 11 11 0 0 0 0 0

Proraun godinjih bruto plata i naknada

Stavka Planirane godine u KM
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
10
 2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. 2024.
Neto plate za stalne 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2
zaposlenike 00 00 00 00 00
Porezi i doprinosi za 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9
plate (cca 70%) 40 40 40 40 40 - - - - -
Neto naknade za
privremeno angaovane 900 600 600 600 600
Porezi i doprinosi za
naknade (cca 18,5%) 167 111 111 111 111 - - - - -
UKUPNO BRUTO PLATE,
8. 7. 7. 7. 7.
NAKNADE, POREZI I
207 851 851 851 851 - - - - -
DOPRINOSI

3.5. Struktura i dinamika ulaganja u stalna i obrtna sredstva

Struktura i dinamika ulaganja u stalna i obrtna
sredstva
Stavka Ukupno

A. Stalna sredstva
49.927
1. Zemljite
10.000
1 ha
10.000

2. Graevine
15.000
Vlastiti poslovni prostor
15.000

11
 3. Oprema
12.000
Destilator
12.000

4. Viegodinji nasadi
12.927
Plantaa Matinjaka 1 ha
12.927

5. Osnovno stado
-

B. Obrtna sredstva
-
Ulaganja u obrtna sredstva za
proizvodnju/pruanje usluga
Ukupna ulaganja projekta
49.927

3.6. Izvori finansiranja i kreditni uslovi

Planirana ulaganja i izvori sredstava
PLAN IZVORA
PLAN ULAGANJA KM KM
SREDSTVA
1. Stalna 1. Vlastita 2
12
sredstva 49.927 sredstva 7.000
2
1.1. Zemljite 2. Krediti
10.000 2.927
3. Grant
1.2. Graevine
15.000 sredstva
1.3. Oprema
12.000
1.4. Viegodinji
nasadi 12.927
1.5. Osnovno stado
-
2. Obrtna
sredstva -
4. UKUPNO 4
3. UKUPNO (1+2)
49.927 (1+2+3) 9.927

Namjena vlastitih sredstava

VLASTITA SREDSTVA
Opis stavke Iznos u KM
Vlastiti poslovni
15.000
prostor
Destilator 12.000

UKUPNO 27.000

Namjena kreditnih sredstava

KREDITNA SREDSTVA
13
Opis stavke Iznos u KM
Zemljite 1 ha 10.000
Plantaa Matinjaka
12.927
1 ha

UKUPNO 22.927

Namjena grant sredstava

GRANT SREDSTVA
Opis stavke Iznos u KM

UKUPNO

Obraun kreditnih obaveza

Iznos kredita u KM
14
 22.927
Broj godina otplate 5
Godinja kamatna
stopa 0,99%

Godi
Godina Ostatak duga Kamata Otplatni dio Anuitet
na
0.
22.927 - - -
1. 2015.
18.342 227 4.585 4.812
2. 2016.
13.756 182 4.585 4.767
3. 2017.
9.171 136 4.585 4.722
4. 2018.
4.585 91 4.585 4.676
5. 2019.
- 45 4.585 4.631
UKUPNO
68.781 681 22.927 23.608

3.7. Proraun amortizacije

Proraun amortizacije
Planirane godine Ostata
k
Stop 10 vrijedn
Nabav 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
a . osti
na
Stalna sredstva amo
vrijed 20 20 20
rtiza 2020 2021
nost 2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 22 23 24 2025.
cije . .
. . .

15
 Novokupljena sredstva

Graevine 0

Oprema 12000
20,0
Destilator
12.000 0% 2.400 2.400 2.400 2.400 2.400 -

- - - - - - - - - - -
Viegodinji nasadi 12927
Plantaa Matinjaka 1 14,3
ha 12.927 0% 1.849 1.849 1.849 1.849 1.849

- - - - - - - - - - -
Osnovno stado 0

- - - - - - - - - - -
Ukupno nova
24927 NP
sredstva 4.249 4.249 4.249 4.249 4.249 - - - - - -
Neto
Stop
knjigo Ostata
Nabavna a
Stalna vodst 10 k
vrijedno amo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
sredstva vena . vrijedn
st rtiza
vrijed osti
cije
nost
Postojea sredstva
Vlastiti
10,0
poslovni 1.500, 1.500, 1.500, 1.500, 1.500,
15.000 0%
prostor 00 00 00 00 00
Ukupno
postojea 15000 0 NP 1.500, 1.500, 1.500, 1.500, 1.500,
- - - - - -
sredstva 00 00 00 00 00

16
Ukupna
stalna
sredstva 39927 NP
5.749 5.749 5.749 5.749 5.749 - - - - - -
(postojea
+ nova)

1.3.2. EKONOMSKO-FINANSIJSKA ANALIZA

4.1. Plan prodaje proizvoda i/ili usluga

Plan prodaje proizvoda
Planirane godine u jedinici mjere
Naziv Jed.mje 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
proizvoda re 2020 2021 2022 2023
2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2024.
. . . .
Eterino ulje
Kg
Matinjaka 3 5 5 5 5 - - - - -
0 0
- - - - - - - - - -
UKUPNO NP 3 5 5 5

Cijene proizvoda
Planirane cijene
Naziv KM / 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
proizvoda jedinici 2020 2021 2022 2023
2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2024.
. . . .

17
Eterino ulje KM/jedi 5.0 5.00 5.00 5.0 5.0
Matinjaka nici 00,00 0,00 0,00 00,00 00,00
KM/jedi
0
nici

Vrijednost prodaje proizvoda

Planirane godine u jedinici mjere
Naziv Jed.mje 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
proizvoda re 2020 2021 2022 2023
2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2024.
. . . .
Eterino ulje 25 2 2 2
KM
Matinjaka 15.000 .000 5.000 5.000 5.000 - - - - -
0 KM
- - - - - - - - - -
UKUPNO
PRIHOD OD 2 2 2
NP
PRODAJE 15.000 5.000 5.000 25.000 5.000 - - - - -
PROIZVODA

1.4. Ukupni prihod od prodaje proizvoda i usluga

Ukupni prihod od prodaje proizvoda i usluga
Jed.mj 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Struktura prihoda
ere
2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. 2024.
15. 25. 25. 25. 25.
Proizvodi ukupno KM
000 000 000 000 000 - - - - -
Usluge ukupno KM
- - - - - - - - - -

18
Ukupni prihod od
15 25 25 25 25
prodaje proizvoda i KM
.000 .000 .000 .000 .000 - - - - -
usluga

4.3. Raun dobiti i gubitka

Raun dobiti i gubitka

Planirane godine u KM
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Stavka
2015 2022
2016. 2017. 2018. 2019. 2020. 2021. 2023. 2024.
. .

1. Ukupni prihodi 15.0 25

00 .000 25.000 25.000 25.000
1.1. Ukupni prihodi od
15.00 25. 2 2 2
prodaje proizvoda
0 000 5.000 5.000 5.000
1.2. Ukupni prihodi od
prodaje usluga - - - - -

2. Ukupni rashodi 17.5 16

27 .176 16.131 16.085 16.040

2.1. Poslovni rashodi 17.3 15. 1

00 995 15.995 15.995 5.995
2.1.1. Materijalni i 2.
nematerijalni trokovi 3.345 395 2.395 2.395 2.395
2.1.2. Trokovi osoblja 7.
(plate) 8.207 851 7.851 7.851 7.851
5.
2.1.3. Amortizacija
5.749 749 5.749 5.749 5.749
19
2.1.4. Ostali trokovi stalnih
sredstava - - - - -
2.2. Financijski rashodi
227 182 136 91 45
2.2.1. Trokovi kamata
227 182 136 91 45
-
3. Dobit prije
2.52
oporezivanja
7 8.824 8.869 8.915 8.960
4. Porez na dobit (10%)
882 887 891 896
-
5. Dobit nakon
2.52
oporezivanja
7 7.941 7.982 8.023 8.064 - - - - -

4.4. Finansijski tok

Finansijski tok
Planirane godine u KM
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Stavka
202 202 202 202 202
2015. 2016. 2017. 2018. 2019.
0. 1. 2. 3. 4.
64 25 25 25 25
I PRIMICI
.927 .000 .000 .000 .000
15. 25. 25. 25. 25.
1. Ukupni prihodi
000 000 000 000 000
49.
2. Izvori financiranja
927 - - - -
2.1. Prijenos postojeih izvora
- - - - -
27.
2.2. Vlastiti izvori
000 - - - -

20
 22.
2.3. Krediti
927 - - - -
2.4. Grant sredstva
- - - - -
3. Ostatak vrijednosti
projekta - - - - -
3.1. Dugotrajna imovina
- - - - -
66 15 15 15 15
II IZDACI
.291 .895 .855 .814 .773
4. Prijenos postojee imovine
- - - - -
5. Ulaganja u dugotrajnu
49.
imovinu
927
/stalna sredstva
6. Ulaganja u kratkotrajnu
imovinu/
-
obrtna sredstva
7. Materijalni i nematerijalni 3. 2. 2. 2. 2.
trokovi 345 395 395 395 395
8. 7. 7. 7. 7.
8. Trokovi osoblja
207 851 851 851 851
9. Porez na dobit
- 882 887 891 896
4. 4. 4. 4. 4.
10. Anuitet kredita
812 767 722 676 631
- 9. 9. 9. 9.
III NETO PRIMICI (I-II)
1.364 105 145 186 227
- 7 16 26 35
IV KUMULATIV
1.364 .741 .886 .073 .300

21
 1.4.1. EKONOMSKA OCJENA PROJEKTA
5.1. Statika ocjena projekata
Ekonomski pokazatelji
Rezul Prihvatlj
Pokazatelj
tat ivo
Stopa bruto dobiti = bruto dobit /
0,36 Da
prihod
Stopa neto dobiti = neto dobit / prihod 0,32 Da
Koeficijent ekonominosti = prihodi /
1,56 Da
rashodi
Koeficijent bruto rentabilnosti = bruto
0,18 Da
dobit / ulaganja
Koeficijent neto rentabilnosti = neto
0,16 Da
dobit / ulaganja

5.2. Dinamika ocjena projekata

Ekonomski tok
Planirane godine u KM
Stavka 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2020. 2021. 2022. 2023. 2024.
15. 25. 25. 25. 25.
I PRIMICI
000 000 000 000 000 - - - - -
15. 25. 25. 25. 25.
1. Ukupni prihodi
000 000 000 000 000 - - - - -
2. Ostatak vrijednosti
projekta - - - - - - - - - -
2.1. Dugotrajna imovina

22
 -
61. 11. 11. 11. 11.
II IZDACI
479 128 133 137 142 - - - - -
3. Prijenos postojee
imovine - - - - - - - - - -
4. Ulaganja u dugotrajnu 49.
imovinu 927 - - - - - - - - -
5. Ulaganja u kratkotrajnu
imovinu - - - - - - - - - -
6. Materijalni i 3. 2. 2. 2. 2.
nematerijalni trokovi 345 395 395 395 395 - - - - -
8. 7. 7. 7. 7.
7. Trokovi osoblja
207 851 851 851 851 - - - - -
8. Porez na dobit
- 882 887 891 896 - - - - -
- 13. 13. 13. 13.
III NETO PRIMICI
46.479 872 867 863 858 - - - - -
- - - - 8.
IV KUMULATIV
46.479 32.607 18.740 4.877 981

5.2.1. Metoda perioda povrata (PP)

- 13. 13. 13. 13.
III NETO PRIMICI
46.479 872 867 863 858
- - - - 8.
IV KUMULATIV
46.479 32.607 18.740 4.877 981

23
Period povrata investicije
(proitati iz reda "IV Kumulativ" tj. godina u kojoj postoji zadnji
negativan iznos) 4

5.2.2. Metoda neto sadanje vrijednosti

Neto sadanja vrijednost i interna stopa rentabilnosti

Unijeti diskontnu stopu 5%

Nominalni Diskontni
Godina Diskontni neto primici
neto primici faktor
- -
1.
46.479 1,000 46.479
2.
13.872 0,952 13.211
3.
13.867 0,907 12.578
4.
13.863 0,864 11.975
5.
13.858 0,823 11.401
Neto sadanja vrijednost
Ukupno
(NSV/NPV) 2.686

Interna stopa
rentabilnosti (ISR/IRR) 7%

24
 prihvatljiv po metodi neto sadanje
Projekat je vrijednosti.
prihvatljiv po metodi interne stope
Projekat je rentabilnosti.

5.2.3. Metoda interne stope prinosa (ISR)

Godina Nominalni neto primici

1. -46.479
2. 13.872
3. 13.867
4. 13.863
5. 13.858
ISR 7%

prihvatljiv po metodi neto sadanje

Projekat je vrijednosti.
prihvatljiv po metodi interne stope
Projekat je rentabilnosti.

1.4.2. ANALIZA OSJETLJIVOSTI PROJEKTA

Analiza osjetljivosti - ekonomski tok sa umanjenim prihodima

Postotak umanjenja 5%
25
prihoda

Planirane godine u KM
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Stavka
2020 2021 2022 2023
2015. 2016. 2017. 2018. 2019. 2024.
. . . .
2 2
I PRIMICI 14.25
23.750 23.750 3.750 3.750 - - - - -
0
2 2
1. Ukupni prihodi 14.25
23.750 23.750 3.750 3.750 - - - - -
0
2. Ostatak vrijednosti projekta
- - - - - - - - - -
2.1. Dugotrajna imovina
-
1 1
II IZDACI 61.47
11.128 11.133 1.137 1.142 - - - - -
9
3. Prijenos postojee imovine
- - - - - - - - - -
4. Ulaganja u dugotrajnu
49.92
imovinu - - - - - - - - -
7
5. Ulaganja u kratkotrajnu
imovinu - - - - - - - - - -
6. Materijalni i nematerijalni
trokovi 3.345 2.395 2.395 2.395 2.395 - - - - -
7. Trokovi osoblja
8.207 7.851 7.851 7.851 7.851 - - - - -
8. Porez na dobit
- 882 887 891 896 - - - - -
-
1 1
III NETO PRIMICI 47.22
12.622 12.617 2.613 2.608 - - - - -
9
26
 -
- - -
IV KUMULATIV 47.22
34.607 21.990 9.377 3.231
9

Period povrata investicije

(proitati iz reda "IV
Kumulativ" tj. godina u kojoj
postoji zadnji negativan iznos) 4

Neto sadanja vrijednost i interna stopa

rentabilnosti

Unijeti diskontnu stopu 2%

Nomi
nalni Diskontni
Diskontni
Godina neto neto
faktor
primi primici
ci
-
-
1. 47.22
1,000 47.229
9

2. 12.62
0,980 12.374
2

3. 12.61
0,961 12.127
7

4. 12.61
0,942 11.885
3

27
 5. 12.60
0,924 11.648
8

Neto sadanja
Ukupno vrijednost
806
(NSV/NPV)

Interna stopa rentabilnosti

(ISR/IRR) 3%

prihvatljiv po metodi neto

Projekat je sadanje vrijednosti.
prihvatljiv po metodi interne
Projekat je stope rentabilnosti.

1.4.3. ORGANIZACIONA STRUKTURA POSLOVNOG PODUHVATA

U ovom poduzetnikom poduhvatu je planirana tradicionalna struktura organizacije, gdje bi mender obavljao
administrativne, nabavu te poslove marketinga. A drugi dio bi bila proizvodnja gdje bi se angaovali
adekvatni edukovani radnici u toj oblasti.

ZAKLJUNA OCJENA PROJEKTA

Kroz analizu osjetljivosti sa smanjenjem prihoda od 5 %, doao sam do zakljuka da je ovaj projekat prihvatljiv. Te
ovaj projekat opravdava uloena sredstva.

28