Sluimo zdravlju da zdravlje slui nas!

2


V R I J E D N O S T I

ODGOVORNOST
Odgovorno se odnosimo prema poslu koji obavljamo, naim kolegama, korisnicima i ostalim eksternim javnostima;
Prihvatamo zadatke i izazove koji dolaze pred nas i preuzimamo odgovornost da ih uspjeno prevaziemo;
Fokusirani smo na rjeenja i postizanje rezultata, a ne na probleme;
Preuzimamo odgovornost za vlastiti uspjeh, kao i za vlastite greke;
Spremni smo donijeti odluku i preuzeti odgovornost za rizike, aktivnosti i rezultate koji proizilaze iz nje.

PROFESIONALNOST
Insistiramo na visokim standardima u obavljanju poslovnih zadataka;
Odluke donosimo na temelju injenica;
Posvedeni smo ispunjenju oekivanja naih korisnika i ostalih javnosti;
Nastojimo prevazidi prepreke u poslu uzrokovane nedostatkom vremena, resursa ili kompleksnim i zahtjevnim
okolnostima;
Koristimo znanja i iskustvo iz prolih situacija za uspjenije rjeavanje problema u sadanjosti;
Poslu pristupamo pozitivno i sa entuzijazmom.

KOMPETENTNOST/STRUNOST
Postavljamo sebi visoke standarde u znanju, strunosti i kompetentnosti i posvedeni smo njihovom dostizanju;
Uvijek teimo razvijanju i pronalaenju novih i boljih metoda, procedura i tehnologija za uspjenije obavljanje poslovnih
zadataka;
Postavljene ciljeve i oekivane poslovne rezultate nastojimo ostvariti uprkos preprekama i u skladu sa linim
standardima i usvojenim standardima kvaliteta u Kompaniji.

TIMSKI RAD/SARADNJA
Interese tima, odjeljenja, sektora, Kompanije postavljamo iznad linih interesa;
Svjesni smo injenice da je doprinos svih lanova tima neophodan za uspjeno planiranje i ostvarenje zajednikog cilja,
uz uvaavanje razliitih miljenja i pristupa rjeavanju problema;
Vjerujemo da kvalitetan timski rad prevazilazi individualna postignuda, ne umanjujudi time znaaj individualnih
rezultata.

OTVORENA KOMUNIKACIJA/ISKRENOST
Stvaramo okruenje u kojem svi slobodno moemo izraziti vlastito miljenje, potrebe i probleme i istadi ono to je za nas
vano;
Njegujemo otvorenu komunikaciju i ambijent u kojem se cijeni iznoenje originalnih ideja i rjeavanje problema na
kreativan nain;
Trudimo se da meusobno komuniciramo jasno, otvoreno i konzistentno;
Nastojimo nae kolege i saradnike adekvatno, objektivno i na vrijeme informisati o pitanjima i problemima koji ih se tiu,
kako bi bili uspjeni u svom poslu.

POTOVANJE
Insistiramo na visokim etikim i moralnim standardima u odnosima sa naim kolegama, korisnicima i ostalim eksternim
javnostima;
Njegujemo fer, iskrene i korektne odnose u Kompaniji;
Prema svim ljudima se odnosimo sa istim potovanjem i uvaavanjem, bez obzira na njihovu poziciju, spol, godine,
iskustvo;
Sa kolegama i saradnicima komuniciramo ljubazno i uljudno, podstiemo ih na iznoenje vlastitih miljenja i ideja;
Potovanje izraavamo kroz stalnu komunikaciju, sluanje sagovornika i analiziranje njihovih stavova prije nego damo
odgovor ili predloimo aktivnost.



3
































Misija

Naa misija je unapreenje kvaliteta ivota proizvodnjom, snabdijevanjem i
prodajom novih najkvalitetnijih lijekova i srodnih proizvoda.

Uvijek demo primjenjivati najvie meunarodne standarde koji garantuju
kvalitet proizvoda i zatitu ovjekove okoline.

Neprestano demo se zalagati da ispunjavamo oekivanja naih korisnika,
dioniara i zaposlenika.
Vizija

Naa vizija je biti priznata i progresivna farmaceutska kompanija koja de
konkurisati na globalnom farmaceutskom tritu.

Viziju demo ostvariti razvojem vlastitog asortimana lijekova vrhunskog
kvaliteta, ulaganjima u savremene proizvodne kapacitete i ispunjavanjem
regulatornih zahtjeva najzahtjevnijih trita.


Strategija

Naa dugorona strategija se temelji na razvoju, proizvodnji i prodaji generikih
lijekova pod vlastitim zatidenim nazivima u skladu sa meunarodnim
standardima koji se primjenjuju u farmaceutskoj industriji.

Jo veda ulaganja u razvoj proizvoda i njihovu promociju na domadem i
vanjskim tritima, uz jaanje meunarodne poslovne mree, de osigurati daljnji
rast nae kompanije.

4


SADRAJ

Pismo direktora Drutva ................................................................................................... 5
Principi korporativnog upravljanja .................................................................................... 7
Izvjetaj Nadzornog odbora .............................................................................................. 9
Informacije za investitore ................................................................................................ 12
Pregled poslovanja............................................................................................................14
Kljuni finansijski indikatori ................................................................................................... 14
Prihodi ............................................................................................................................. 15
Rashodi ............................................................................................................................. 16
Dobit ................................................................................................................................ 17
Imovina ............................................................................................................................. 17
Novani tokovi ..................................................................................................................... 19
Prodajni rezultati ................................................................................................................... 20
Tehnike operacije, informatika podrka i ulaganja ........................................................................... 23


Preduzeda u inostranstvu
Predstavnitva u inostranstvu
Proizvodni portfolio
















5

Pismo direktora Drutva

Potovani dioniari, poslovni partneri i zaposlenici,

po isteku jo jedne teke poslovne godine, protekle u svjetlu svjetske ekonomske krize,
s ponosom istiem da smo realizovali poslovne ciljeve uprkos nepoticajnom
poslovnom ambijentu. Posebno istiem zadovoljstvo rezultatima u izvozu, koji
potvruju nau strategiju usmjerenu na razvoj meunarodnog poslovanja, koja de
svoj zamah doivjeti u 2012. godini.

Takoer, elim naglasiti da smo na kraju godine imali GMP inspekciju Evropske unije,
koja je potvrdila da Bosnalijek radi u skladu sa aktuelnim evropskim standardima
dobre proizvoake prakse.

Ostvarili smo ukupan prihod od prodaje u iznosu od 106,5 miliona konvertibilnih
maraka, s rastom od 5 posto u odnosu na 2010. godinu.
Neto dobit iznosila je 5,9 miliona konvertibilnih maraka, to predstavlja rast od 42
posto u odnosu na prethodnu godinu.

Svjesni kompleksne situacije na domadem farmaceutskom tritu, kao i nastavka
negativnih ekonomskih trendova u svijetu, koji pojaavaju izloenost poslovnim
rizicima, mi u Bosnalijeku biramo proaktivan pristup prema procesu upravljanja
rizicima. To smo inili i prethodnih godina, posebno sa aspekta ostvarivanja internih
uteda i pomnog pradenja svih poslovnih procesa.

U periodu pred nama bit demo usmjereni ka ouvanju i unapreenju lojalnog i
partnerskog odnosa prema cjelokupnom zdravstvenom sektoru u Bosni i Hercegovini,
kao i prema svim naim kupcima.

Bosnalijek svojim rezultatima utie na razvoj, ne samo farmaceutskog trita, nego i
ukupni ekonomski i drutveni napredak u Bosni i Hercegovini. Na doprinos u ouvanju
i kreiranju novih radnih mjesta, razvoj bogatog asortimana lijekova za iroku
primjenu, uz stalno unapreenje kvaliteta, rast prihoda od prodaje i pozitivno
poslovanje, predstavlja direktan udio u domadoj realnoj ekonomiji. Uz poticajno
poslovno okruenje i stimulaciju izvoza, koja je veoma bitna za Bosnu i Hercegovinu,
mi smo spremni realizovati i mnogo vie.

U meuvremenu Bosnalijek de u narednom periodu poslovni fokus, svoja znanja i
kapacitete usmjeriti ka razvoju meunarodnog poslovanja. Mi nedemo odustati od
realizacije nae vizije, izrastanja u respektabilnu kompaniju na svjetskom tritu.
Bosnalijek svoju viziju ostvaruje kako poslovnim rezultatima, tako i jaanjem ljudskih
potencijala.

6

Svoj uspjeh Bosnalijek de nastaviti dijeliti sa irom drutvenom zajednicom. Naa
podrka nede izostati znaajnim naunim, zdravstvenim i kulturnim projektima, kao
to je to bio sluaj i svih prethodnih godina.

Uvjeren sam da de Bosnalijek sopstvenim kapacitetima nastaviti uspjean razvoj i vrlo
brzo postati jedna od vodedih farmaceutskih generikih firmi na podruju Istone i
Jugoistone Evrope.



7

Principi korporativnog upravljanja

Potujudi principe korporativnog upravljanja Bosnalijek d.d. obavlja poslovne
operacije u skladu sa najboljim interesima svojih dioniara i ispunjava u cijelosti
obaveze redovnog izvjetavanja o poslovanju.

Upravljaka tijela Drutva su obavezna pridravati se etikih principa i standarda
poslovanja koji su definisani Statutom Drutva i relevantnim propisima.

Uvrtavanjem na zvaninu kotaciju Sarajevske berze-burze (SASE) u 2006. godini,
Bosnalijek d.d. je prihvatio obavezu redovnog i transparentnog izvjetavanja
finansijskog trita o svim znaajnim poslovnim procesima.

Bosnalijek d.d. je prihvatio Kodeks korporativnog upravljanja za kompanije uvrtene
na trite Sarajevske berze-burze vrijednosnih papira, ime je obezbijeen pristup
informacijama o poslovanju Drutva u skladu sa principima korporativnog
upravljanja.

Uprava
Obaveze i odgovornosti Uprave u voenju poslova Drutva ureene su Zakonom o
privrednim drutvima i Statutom Drutva.

Uprava je odgovorna za voenje poslovanja Drutva i osiguranje njegovog rasta i
uspjenog poslovanja, organizaciju rada, osiguranje zakonitosti poslovanja i
zastupanje i predstavljanje Drutva.

Uprava redovno izvjetava Nadzorni odbor o finansijskim i poslovnim rezultatima i
provodi odluke Skuptine dioniara.

Upravu Bosnalijeka d.d. ine direktor Drutva i izvrni direktori koji su odgovorni za
koordiniranje aktivnosti, donoenje i nadgledanje izvravanja operativnih odluka iz
podruja njihove odgovornosti, u skladu sa poslovnim planovima Drutva.

lanovi Uprave Bosnalijeka d.d. su: Edin Arslanagid, direktor Drutva, Belma Abazovid,
izvrni direktor za proizvodnju i razvoj, Nermin Zubevid, izvrni direktor za kvalitet i
regulativu, efik Handid, izvrni direktor za finansije i Bojan Kebe, izvrni direktor za
marketing i prodaju.

Nadzorni odbor
Obaveze i odgovornosti Nadzornog odbora ureene su Zakonom o privrednim
drutvima i Statutom Drutva.



8

U skladu sa Statutom Bosnalijeka d.d. Nadzorni odbor imenuje Upravu Drutva i
nadgleda njen rad, razmatra i odobrava finansijske izvjetaje Drutva, razmatra
strategiju Drutva, politiku ulaganja i razvoj poslovanja, te izvjetava Skuptinu
dioniara. Takoer, Nadzorni odbor predlae Skuptini dioniara izbor vanjskog
revizora, nain raspodjele dobiti i druge odluke iz nadlenosti Skuptine dioniara.

Nadzorni odbor ine predsjednik i etiri lana koji se biraju na mandat u trajanju od
etiri godine.
Odlukom Skuptine dioniara odrane 28.06.2008. godine izabran je Nadzorni odbor u
sastavu: prof. dr. Veljko Trivun, predsjednik i lanovi Abdulhakim. Mohamed El-
Misurati, magistar raunovodstva, prof. dr. Rifat Klopid, prim. dr. Abdul-Umid alaka i
Edin Buljubaid, diplomirani pravnik.

Odbor za reviziju
Odbor za reviziju ine predsjednik i dva lana. Odbor za reviziju je ovlaten i
odgovoran za pripremu i predlaganje procedura koje treba da minimiziraju rizik od
prekraja i prestupa Drutva, za osiguravanje i nadzor primjene raunovodstvenih
standarda i predlaganje raunovodstvenih politika.

Odlukom Skuptine dioniara odrane 28.06.2008. godine izabran je Odbor za reviziju
u sastavu eljko Kordid, predsjednik i lanovi Sead Sarvan i Rabija Avduli.
Trajanje mandata predsjednika i lanova Odbora za reviziju je etiri godine.

Skuptina dioniara
Skuptina dioniara Drutva usvaja Godinji izvjetaj o poslovanju Drutva, koji
ukljuuje finansijski izvjetaj i izvjetaje neovisnog vanjskog revizora, Nadzornog
odbora i Odbora za reviziju.

Skuptina dioniara je nadlena za izbor i razrjeenje lanova Nadzornog odbora i
Odbora za reviziju, razmatranje rada Nadzornog odbora, odluivanje o raspodjeli
dobiti, donoenje Statuta Drutva i njegove izmjene i dopune, odluivanje o
promjenama u osnovnom kapitalu i statusnim promjenama Drutva i imenovanje
vanjskog revizora.

Godinja Skuptina dioniara Drutva odrana 25.06.2011. godine donijela je slijedede
odluke:
Odluku o usvajanju Godinjeg izvjetaja o poslovanju Drutva za 2010. godinu,
sa izvjetajima revizora, Nadzornog odbora i Odbora za reviziju;
Odluku o raspodjeli i nainu upotrebe dobiti ostvarene po Godinjem izvjetaju
o poslovanju Drutva za 2010. godinu;
Odluku o rasporedu dijela dobiti ostvarene u 2009. godini u fond rezervi
Drutva;
Odluku o usvajanju Poslovnog plana Drutva za 2011. godinu.

9

Izvjetaj Nadzornog odbora

Nadzorni odbor Drutva u sastavu Veljko Trivun, predsjednik Nadzornog odbora i
Abdulhakim. Mohamed El Misurati, Abdul-Umid alaka, Edin Buljubaid i Rifat Klopid,
lanovi Nadzornog odbora, izabran je od Skuptine dioniara odrane 28.06.2008.
godine, na period od etiri godine.

U skladu sa odredbom lana 259. stav 2. Zakona o privrednim drutvima, kojim je
regulisano da po isteku perioda od dvije godine od dana imenovanja lanova
nadzornog odbora skuptina drutva glasa o povjerenju predsjednika i lanova
nadzornog odbora, Skuptina dioniara odrana 19.06.2010. godine je izglasala
povjerenje predsjedniku i lanovima Nadzornog odbora.

Edin Buljubaid, lan Nadzornog odbora, je 09. januara ove godine podnio ostavku na
dunost lana Nadzornog odbora, koju Komisija za vrijednosne papire Federacije
Bosne i Hercegovine nije prihvatila kao osnov za njegovo brisanje iz Registra
emitenata koji se vodi kod ove Komisije, te je saglasno Zakljuku Komisije za
vrijednosne papire Federacije Bosne i Hercegovine broj: 03/2-19-34/11 od 09.03.2012.
godine, kojim je odbaen zahtjev za brisanje Edina Buljubaida iz registra emitenata,
Edin Buljubaid i dalje u statusu lana Nadzornog odbora Drutva.

Nadzorni odbor je neovisan organ upravljanja Drutva, koji djeluje u skladu sa
Statutom Drutva, odlukama Skuptine dioniara i zakonima Bosne i Hercegovine i
Federacije Bosne i Hercegovine, u najboljem interesu dioniara Drutva.

U skladu sa Zakonom o privrednim drutvima i Statutom Drutva, Nadzorni odbor je
18.07.2008. godine imenovao Edina Arslanagida za direktora Drutva na period od
naredne etiri godine, 01.08.2009. godine imenovao Belmu Abazovid, Nermina
Zubevida, efika Handida i Nedima Vilogorca za izvrne direktore, te 14.10.2011.
godine imenovao Bojana Kebe za izvrnog direktora za marketing i prodaju na period
tekudeg mandata direktora Drutva. Nedimu Vilogorcu je 30.07.2010. godine prestao
mandat izvrnog direktora na njegov zahtjev, sporazumom sa Nadzornim odborom.

U skladu sa zakonskim ovlatenjima i odgovornostima Nadzorni odbor je pratio i
nadzirao rad Uprave Drutva i poslovanje Drutva, te pratio i razmatrao ukupnu
problematiku poslovanja Drutva u cilju realizacije planiranih poslovnih ciljeva
Drutva.

Bosnalijek je u 2011. godini ostvario zavidne poslovne rezultate koji zasluuju visoke
ocjene. Ukupni prihodi su vedi za 1,7% u odnosu na 2010. godinu, a prihodi od prodaje
proizvoda i usluga za ak 4,8%. Naroito su znaajni rezultati ostvareni u izvozu gdje
je prihod od prodaje povedan za 23,5% u odnosu na prethodnu kalendarsku godinu.
Povedanje prihoda od prodaje i zadravanje trokova i rashoda na prologodinjem

10

nivou rezultirali su povedanjem dobiti od 42,0% u odnosu na dobit ostvarenu u 2010.
godini.

Ukupno ostvarene rezultate u poslovanju Drutva Nadzorni odbor ocjenjuje vrlo
dobrim, te saglasno tome Nadzorni odbor ocjenjuje uspjenim rad Uprave Drutva,
koja je u vrlo sloenim uslovima poslovanja svojom strunodu i zalaganjem ostvarila
pozitivne finansijske rezultate i zadrala visoku finansijsku stabilnost Drutva.

U periodu izmeu dvije Skuptine dioniara na kojoj se razmatra Godinji izvjetaj o
poslovanju Drutva, Nadzorni odbor je odrao pet sjednica na kojima su razmatrana
pitanja koja se odnose na funkcionisanje i poslovanje Drutva, te donio 15 odluka,
kojima je Nadzorni odbor u okviru svoje nadlenosti odluivao o pitanjima znaajnim
za ostvarivanje funkcije nadzora poslovanja Drutva, provoenje odluka Skuptine
dioniara i pripremu prijedloga odluka Skuptini dioniara.

U okviru nadzora poslovanja Drutva, Nadzorni odbor je razmatrao i usvojio Izvjetaj
Uprave o poslovanju Drutva za period januar juni 2011. godine, a na sjednici
odranoj 30.03.2012. godine Nadzorni odbor je prihvatio Izvjetaj Uprave Drutva o
poslovanju Drutva po godinjem obraunu za 2011. godinu, sa bilansom stanja i
bilansom uspjeha. Na istoj sjednici Nadzorni odbor je razmatrao zahtjev Federalnog
ministarstva energije, rudarstva i industrije za sazivanje vanredne Skuptine dioniara
sa predloenim dnevnim redom: Donoenje odluke o razrjeenju dunosti cijelog
Nadzornog odbora i Donoenje odluke o izboru lanova Nadzornog odbora, koji
Nadzorni odbor nije prihvatio zbog suprotnosti tog zahtjeva sa odredbama Zakona o
privrednim drutvima i Statuta Drutva.

Takoer, u okviru svoje nadlenosti, Nadzorni odbor je na sjednici odranoj
04.05.2012. godine usvojio Godinji izvjetaj o poslovanju Drutva za 2011. godinu sa
izvjetajima revizora, Nadzornog odbora i Odbora za reviziju, donio odluke kojima je
predloio Skuptini dioniara da se dobit ostvarena u 2011. godini rasporedi za
investiranje u unapreenje i razvoj djelatnosti Drutva i dobit ostvarena u 2010.
godini preknjii u fond rezervi Drutva, te utvrdio prijedlog Poslovnog plana za 2012.
godinu, kojeg uz Godinji izvjetaj o poslovanju Drutva za 2011. godinu podnosi
Skuptini dioniara Drutva. Na istoj sjednici Nadzorni odbor je utvrdio prijedlog
odluke o osnivanju drutva sa ogranienom odgovornodu u Moskvi, te utvrdio
prijedlog statuta ovog drutva, kojeg u skladu sa odredbama Zakona o privrednim
drutvima i Statuta Drutva odobrava Skuptina dioniara.

Nadzorni odbor je saraivao sa Upravom Drutva u skladu sa Statutom Drutva i
zakonima i redovno je izvjetavan od Uprave Drutva o svim bitnim poslovnim
dogaajima, to je omogudilo Nadzornom odboru potpun i nesmetan nadzor nad
poslovanjem Drutva.


11



Na osnovu kontinuiranog nadzora poslovanja Drutva i usvojenih izvjetaja Uprave o
poslovanju Drutva, Nadzorni odbor konstatuje da je poslovanje Drutva u 2011.
godini bilo u skladu sa odlukama Skuptine dioniara Drutva, Statutom Drutva,
zakonima i drugim propisima.





























12





Informacije za investitore

U 2011. godini na Sarajevskoj berzi-burzi ostvaren je ukupan promet od
244.787.112,11 KM, to ini 36,97% ukupnog prometa koji je ostvaren na bh.
berzama. U sklopu 15.900 transakcija prometovano je 56.693.439 vrijednosnih
papira.
Na Kotaciji kompanija ostvaren je promet u iznosu od 5.231.672,23 KM ili 4,90% od
ukupno ostvarenog redovnog prometa. Na ovom segmentu trita prometovano je
ukupno 458.718 dionica. Najvedi promet na Kotaciji kompanija ostvaren je dionicama
emitenta Bosnalijek - BSNLR u iznosu od 4.611.171,44 KM, uz godinji pad kursa od
42,09%. Kod indeksa investicijskih fondova BIFX-a zabiljeen je porast vrijednosti od
1,36%. Porast je zabiljeen i kod indeksa Primarnog slobodnog trita SASX-30, ija je
vrijednost porasla za 2,66% u odnosu na prethodnu godinu. Vrijednost indeksa SASX-
10 (u iji sastav ulazi i BSNLR sa prilagoenim uedem u indexu od 4,25%
1
) zabiljeila
je pad od 16,18% u odnosu na prethodnu godinu.

Trina kapitalizacija Bosnalijeka na kraju 2011. godine iznosila je 63,89 miliona KM.
Cijena Bosnalijekove dionice na poetku 2011. godine iznosila je 14,09 KM, a na kraju
8,16 KM.



Informacije o dionicama (KM)
2011 2010
Cijena na dan 31. decembar 8,16 14,09
Najvia cijena u godini 16,49 19,31
Najnia cijena u godini 7,66 13,43
Broj trgovanih dionica 378.610 409.268
Nominalna vrijednost 10,00 10,00
Zarada po dionici na kraju perioda 0,76 0,53
P/E odnos 10,7 26,6
Trina kapitalizacija na kraju perioda ('000 KM) 63.893 110.325
Broj emitovanih dionica 7.829.987 7.829.987

1
Sastav SASX-10 od 04.07.2011. godine

13





Struktura dioniara
Tokom 2011. godine nije bilo znaajnijih promjena u strukturi vlasnitva kapitala
Bosnalijeka. Vlada Federacije BiH je i dalje najvedi pojedinani dioniar sa 19,3%
ueda u kapitalu Bosnalijeka, Fond za ekonomski i socijalni razvoj Libije je drugi
najvedi dioniar sa 8,8%, zatim slijedi Meunarodna finansijska korporacija - IFC,
lanica Svjetske banke, sa 8,4% ueda u kapitalu.
Ukupno uede inostranih investitora u kapitalu Bosnalijeka iznosilo je 26,4% na kraju
godine, dok je ostatak pripadao institucionalnim i privatnim investitorima iz Bosne i
Hercegovine.
U strukturi Bosnalijekovih dioniara na kraju 2011. godine bilo je zastupljeno ukupno
20 zemalja.


14

Pregled poslovanja

Kljuni finansijski indikatori

'000 KM '000 EUR
2011 2010 2011 2010
Neto prodaja 106.516 101.659 54.461 51.977
Operativna dobit (EBITDA) 14.573 13.487 7.451 6.896
EBITDA mara 13,68% 13,27% 13,68% 13,27%
Neto dobit 5.938 4.182 3036 2.138
Neto dobit mara 5,57% 4,11% 5,57% 4,11%
Dugorona imovina 89.523 83.332 45.772 42.607
Kratkorona imovina 88.759 93.071 45.382 47.586
Kapital 124.013 118.074 63.407 60.370
Dugorone obaveze 6.837 5.167 3.496 2.642
Kratkorone obaveze 47.432 53.162 24.252 27.181
Prodaja/zaposlenik 166 161 85 82
Neto dobit/zaposlenik 9 7 5 4



INDEKSI 2011 2010
Kratkoroni odnos 1,9 1,8
Povrat na imovinu (ROA)* 3,33% 2,36%
Povrat na kapital (ROE)** 4,79% 3,54%



INFORMACIJE O DIONICAMA 2011 2010
Ukupan broj dionica 7.829.987 7.829.987
Zarada po dionici u KM 0,76 0,53
Cijena dionice na kraju godine KM 8,16 14,09
P/E odnos 10,7 26,6
Trina kapitalizacija u '000 KM 63.893 110.325

* Neto dobit/vrijednost imovine na kraju godine
** Neto dobit/vrijednost kapitala na kraju godine


15

Prihodi

U 2011. godini Bosnalijek je ostvario ukupan prihod u iznosu od 108,6 miliona KM, sa
rastom od 1,7% u odnosu na 2010. godinu.
Poslovni prihodi su vedi za 2,7%, to je rezultat povedanja prihoda od prodaje vlastitih
proizvoda za 5,1 milion KM.
Prihod na domadem tritu iznosio je 50,2 miliona KM i za 10,4% je manji u odnosu na
prethodnu godinu usljed generalnog pada vrijednosti trita generikih lijekova u
Bosni i Hercegovini.
Na inostranim tritima smo ostvarili ukupan prihod od 56,3 miliona KM i rast od
23,5% u odnosu na 2010. godinu.
Struktura prihoda od prodaje na kraju 2011. godine bila je 53%:47% u korist prihoda
ostvarenih na inostranim tritima.
Ostali poslovni prihodi su iznosili 631 hiljada KM, to je u odnosu na 2010. godinu
smanjenje za 76,2%. Osnovni razlog ovog smanjenja je raunovodstvena
reklasifikacija kredit nota dobivenih od dobavljaa koje su u 2010. knjiene na ostale
prihode, a u 2011. godini, uz preporuku revizora, knjiene su kao umanjenje trokova
prodatih proizvoda.
Finansijski prihodi u 2011. godini su vedi za 664 hiljade KM, kao posljedica priznavanja
prihoda po osnovu smanjenja obaveze za PUT opciju prema Meunarodnoj
finansijskoj korporaciji (IFC).

Pregled strukture ostvarenih prihoda u 2011. u odnosu na 2010. godinu

2011 2010
%
(3/5)
R.
br.
Pozicija Iznos u KM % Iznos u KM %
1 2 3 4 5 6 7
1 Poslovni prihodi 107.147.385 98,7 104.315.711 97,7 +2,7
1a Prihodi od prodaje robe 11.594.067 10,7 11.869.840 11,1 -2,3
1b Prihodi od prodaje uinaka 94.922.204 87,4 89.789.514 84,1 +5,7
1c Ostali poslovni prihodi 631.114 0,6 2.656.357 2,5 -76,2
2 Finansijski prihodi 907.036 0,8 242.632 0,2 +273,8
3 Ostali prihodi i dobici 251.755 0,2 271.219 0,3 -7,2
4 Prihodi iz ranijih perioda 293.178 0,3 1.914.567 1,8 -84,7
5 UKUPNO PRIHODI 108.599.354 100,0 106.744.129 100,0 +1,7

16

Rashodi

Poslovni rashodi u 2011. godini su za 2,5% vedi u odnosu na prethodnu godinu i u
najvedoj mjeri su rezultat rasta trokova transporta srazmjerno povedanju vrijednosti
izvoza, koje je pradeno pojaanom marketinkom kampanjom.

Nie kursne razlike, kamate i injenica da je u 2011. godini priznat prihod po osnovu
smanjenja obaveze za PUT opciju prema Meunarodnoj finansijskoj korporaciji (IFC),
su doveli do znaajnog smanjenja finansijskih rashoda u visini od 907 hiljada KM,
odnosno za 40,2% u odnosu na 2010. godinu.

Ostali rashodi i gubici su manji za 9,0% u odnosu na prethodnu godinu. Iako je dolo
do povedanja otpisa potraivanja od kupaca iz inostranstva, smanjenje od 591 hiljadu
KM uzrokovano je manjim ostalim rashodima u tekudoj, u odnosu na prethodnu
godinu.
Pregled strukture ostvarenih rashoda u 2011. u odnosu na 2010. godinu

2011 2010
% (3/5)
R. br. Pozicija Iznos u KM % Iznos u KM %
1 2 3 4 5 6 7
1 Poslovni rashodi 94.171.776 91,7 91.859.063 89,6 +2,5
1a
Nabavna vrijednost
prodate robe
7.860.380 7,7 8.407.174 8,2 -6,5
1b Materijalni trokovi 23.465.491 22,9 23.502.812 22,9 -0,2
1c
Trokovi plada i ostalih
linih primanja
26.884.862 26,5 26.168.808 25,5 +2,7
1d
Trokovi proizvodnih
usluga
13.031.044 12,7 10.790.865 10,5 +20,8
1e Amortizacija 7.414.518 7,2 7.854.448 7,7 -5,6
1f Nematerijalni trokovi 16.967.177 16,5 16.202.270 15,8 +4,7
1g
Smanjenje/(povedanje)
vrijednosti zaliha uinaka
(1.451.696) -1,4 (1.067.314) -1,0 +36,0
2 Finansijski rashodi 1.348.930 1,3 2.256.236 2,2 -40,2
3 Ostali rashodi i gubici 5.980.242 5,8 6.571.700 6,4 -9,0
4 Rashodi iz ranijih perioda 1.160.277 1,1 1.875.472 1,8 -38,1
5 UKUPNO RASHODI 102.661.225 100,0 102.562.471 100,0 +0,1

17

Dobit

Uporeivanjem prihoda i rashoda za 2011. godinu po segmentima poslovanja, dobit
od poslovnih aktivnosti iznosi gotovo 13 miliona KM i veda je za 4,2% u odnosu na
prethodnu godinu. Ovu dobit umanjuje gubitak od finansijkih aktivnosti, koji je manji
za 78,1% od prethodne godine, pa je dobit od redovnih aktivnosti 12,5 miliona KM, to
je opet povedanje u odnosu na 2010. godinu za 20,0%.

Neto dobit Bosnalijeka na kraju 2011. godine iznosi 5,9 miliona KM, uz neto profitnu
maru od 5,6% i povedanje od 42,0% u odnosu na 2010. godinu.

Pregled ostvarene dobiti u 2011. u odnosu na 2010. godinu

2011 2010
%
(3/4)
R. br. Pozicija Iznos u KM Iznos u KM
1 2 3 4 5
1a Dobit/(gubitak) od poslovnih aktivnosti 12.975.609 12.456.648 +4,2
1b Dobit/(gubitak) od finansijskih aktivnosti (441.894) (2.013.604) -78,1
1 Dobit/(gubitak) od redovnih aktivnosti 12.533.715 10.443.044 +20,0
2
Dobit/(gubitak) po osnovu ostalih
prihoda i rashoda
(6.595.586) (6.261.386) +5,3
3
Neto dobit/(gubitak) neprekinutog
poslovanja
5.938.129 4.181.658 +42,0


Imovina

Ukupna vrijednost imovine na kraju 2011. godine iznosila je 178,3 miliona KM, uz
povedanje od 0,8% na godinjem nivou. U okviru potraivanja od kupaca ostvaren je
nominalni pad od 2,7% u odnosu na kraj 2010. godine, ime su dani naplate u 2011.
godini skradeni na 197 dana sa nivoa od 212 dana iz 2010. godine.
Novac i novani ekvivalenti su na kraju godine iznosili 6,2 miliona KM, uz smanjenje za
16,7% u odnosu na kraj 2010. godine.
Vrijednost zaliha na kraju godine je gotovo identina u poreenju sa prethodnim
periodom i iznosi 21,9 miliona, ali su dani obrta zaliha povedani za 4 dana i iznose
206 dana.

18

Dugorona sredstva su vrijednosno veda za 5,5% u odnosu na 2010. godinu i iznose
89,5 miliona KM.
Kapital na kraju 2011. godine je iznosio 124,0 miliona KM, uz rast od 5,0% na
godinjem nivou, dok su obaveze iznosile 54,3 miliona, uz smanjenje od 7,8% u odnosu
na 2010. godinu.
U okviru obaveza, dugorone obaveze su stagnirale u iznosu od 6,8 miliona KM, dok
su kratkorone smanjene u odnosu na prethodnu godinu za 4,6 miliona KM ili 8,8%.
Brzi odnos, odnosno usporedba najlikvidnije kratkorone imovine u odnosu na
kratkorone obaveze, je povedan sa 1,28 u 2010. godini na 1,34 u 2011. godini, to
oslikava povoljnu poziciju likvidnosti Kompanije na kraju godine.
Povrat na kapital je povedan sa 3,5 % u 2010. godini na 4,8% u 2011. godini, dok je
povrat na imovinu porastao sa 2,4% u 2010. godini na 3,3% u 2011. godini.
Stopa zaduenosti je smanjena, te je u 2011. godini iznosila 30,4% u odnosu na 33,3%
na kraju 2010. godine.

Skradeni prikaz bilansa stanja 2011. u odnosu na bilans stanja 2010. godine

2011 2010
%
(3/4)
R.
br.
Pozicija Iznos u KM % Iznos u KM %
1 2 3 4 5 6 7
A STALNA SREDSTVA 89.523.029 50,2 84.883.614 48,0 +5,5
1 Nematerijalna sredstva 675.692 0,4 647.272 KM 0,4 +4,4
2 Nekretnine, postrojenja i oprema 85.603.180 48,0 82.488.308 46,6 +3,8
3 Ostala stalna sredstva 817.971 0,5 797.595 0,5 +2,6
4
Dugoroni finansijski plasmani i
druga potraivanja
2.426.186 1,4 950.439 0,5 +155,3
B TEKUA SREDSTVA 88.759.189 49,8 92.020.916 52,0 -3,5
6 Zalihe 21.939.883 12,3 21.905.532 12,4 +0,2
7 Potraivanja od prodaje 57.451.390 32,2 59.048.158 33,4 -2,7
8
Ostala kratkorona potraivanja i
finansijski plasmani
3.180.050 1,8 3.634.987 2,1 -12,5
9 Novac i novani ekvivalenti 6.187.866 3,5 7.432.293 4,2 -16,7
D UKUPNO AKTIVA 178.282.218 100,0 176.904.530 100,0 +0,8

19

Izvori imovine

2011 2010
%
(3/5)
R.
br.
Pozicija Iznos u KM % Iznos u KM %
1 2 3 4 5 6 7
A KAPITAL 124.012.793 69,6 118.074.664 66,7 +5,0
B OBAVEZE 54.269.425 30,4 58.829.866 33,3 -7,8
1 Dugorone obaveze 6.837.090 3,8 6.812.966 3,9 +0,4
2 Kratkorone obaveze 47.432.335 26,6 52.016.900 29,4 -8,8
C UKUPNO PASIVA 178.282.218 100,0 176.904.530 100,0 +3,06



Novani tokovi

Na kraju 2011. godine ukupan iznos novca s kojim je Bosnalijek raspolagao je iznosio
6,2 miliona KM, to je za 16,7% manje u odnosu na kraj 2010. godine.

Neto novani priliv od poslovnih aktivnosti je iznosio 32,8 miliona KM, dok su odlivi po
osnovu ulagakih i finansijskih aktivnosti iznosili 34,0 miliona KM.

Pregled novanih tokova u 2011. u odnosu na 2010. godinu

2011 2010
R.
br.
Pozicija Iznos u KM Iznos u KM
1 2 3 4
1 Neto novani tok od poslovnih aktivnosti 32.783.221 10.908.582
2 Neto novani tok od ulagakih aktivnosti (1.007.617) 81.194
3
Neto novani tok od finansijskih
aktivnosti
(33.019.976) (6.996.140)
4 Neto poveanje (smanjenje) novca (1.244.372) 3.993.636


20

Prodajni rezultati

Bosnalijekov strateki cilj je postati jedna od vodedih farmaceutskih generikih firmi
na podruju Istone i Jugoistone Evrope, na kojima brend Bosnalijeka ved predstavlja
konkurentnu prednost.
Za realizaciju ovog stratekog cilja Bosnalijek se due vrijeme intenzivno priprema
ulaudi u izgradnju potrebnih kompetencija iz kljunih podruja poslovanja, posebno u
segmentima marketinga, prodaje i razvoja poslovanja.
Viegodinji fokus Bosnalijeka na izvozna trita, prema objavljenim informacijama sa
trita, daje izuzetne rezultate. Bosnalijek opravdano ulae u trita CIS-a na elu sa
Rusijom, Ukrajinom i Kazahstanom, jer imaju ogromne razvojne potencijale.
Farmaceutsko trite vrijedi 25 milijardi $ po maloprodajnim cijenama, sa stopom
rasta od 14 posto.
Dok je poslovanje u Bosni i Hercegovini oteano ogranienim potencijalom rasta i
estim zakonskim promjenama, te rizinim poslovnim okruenjem, Bosnalijek u Rusiji
postie zapaene rezultate. U 2011. godini, bio je jedna od najbre rastudih
kompanija, ostvarivi 25 miliona eura u sekundarnoj prodaji, sa stopom rasta od 25
posto u odnosu na prethodnu godinu.
S ciljem podrke realizaciji ovako agresivnog organskog rasta, Bosnalijek veoma
intenzivno radi na unapreenju portfolio menadmenta, putem optimizacije
postojedeg portfolia i na uvoenju novih konkurentnih proizvoda iz vlastitog razvoja i
licenci, koji de nositi vedi dio bududeg rasta. Istovremeno, unapreujemo organizaciju
marketinga i prodaje i uvodimo nove alate za pradenje poslovnog izvjetavanja i
upravljanje odnosima s kupcima.

U 2011. godini ostvarili smo ukupan prihod od prodaje u vrijednosti od 106,5 miliona
KM, od ega je 50,2 miliona KM realizovano na tritu BiH, te 56,3 miliona KM na
izvoznim tritima. Najznaajnije izvozno trite je trite Rusije, na kojem je u 2011.
godini realizovano 58,2% ukupno ostvarenog izvoza.
Usljed posljedica recesije malo je kompanija, ak i u farmaceutskom sektoru, koje su
uspjele postidi rezultate iz ranijih godina. Stoga se rezultati koje je Bosnalijek ostvario
u 2011. godini ocjenjuju uspjenim, jer je prihod od prodaje vedi za 4,8% u odnosu na
prethodnu godinu.
Prosjena godinja stopa rasta prihoda od prodaje u periodu 1996. 2011. godina
iznosi 21,3%.

21



Bosnalijek u Bosni i Hercegovini
Tokom 2011. godine na tritu Bosne i Hercegovine je nastavljen trend pogoranja
opte ekonomske situacije, a zabiljeen je i nedostatak aktivnosti nadlenih institucija
vlasti na kreiranju povoljnije poslovne klime. Jedini rezultat donoenja Zakona o
lijekovima i medicinskim sredstvima u BiH bila je legalizacija prometa lijekova
proizvoaa iz istonih susjednih zemalja na cjelokupnom bh. tritu, koji konkuriu
Bosnalijekovim proizvodima sa nerealno niskim cijenama, bez institucionalne kontrole
kvaliteta takvih lijekova i uz naklonost finansijski osiromaenih kantonalnih zavoda
zdravstvenog osiguranja za njihovo finansiranje.
Trite BiH pored navedenih pritisaka na sniavanje cijena lijekova, karakterie
slabljenje finansijske snage fondova zdravstvenog osiguranja i njihova
neujednaenost na kantonalnim nivoima, te vrlo skroman obim gotovo izostanak
rada farmaceutske inspekcije u prometu i uvozu lijekova. Utede se nastoje stvoriti
smanjenjem i ograniavanjem budetskih sredstava za finansiranje zdravstva i stalnim
sniavanjem cijena lijekova, to de imati direktan uticaj na dinamiku rasta
farmaceutskog trita. Uprkos navedenim uslovima poslovanja na tritu BiH,
Bosnalijek je realizovao vedinu svojih planiranih aktivnosti sa ciljem osiguranja
zadovoljstva korisnika njegovih proizvoda, ali i ostalih zainteresovanih strana, te
ostvario prihod od prodaje proizvoda u iznosu od 50,2 milion KM, sa uedem od
47,2% u ukupno ostvarenom prihodu od prodaje.
'000 KM

22

Bosnalijek u inostranstvu
Kontinuirani rast izvoza i irenje Bosnalijekovih izvoznih trita predstavlja valorizaciju
dugogodinjih ulaganja u razvoj meunarodnog poslovanja i potvrdu visokostrunih
znanja i sposobnosti vlastitih kadrova. Takoer, postignuti poslovni rezultati u
inostranstvu znae da su viegodinje pripreme na stvaranju uslova za prodaju na
izvoznim tritima, paljivo formiranje portfolia proizvoda za svako od izvoznih trita,
kontinuirano jaanje kadrova i njihovo struno osposobljavanje u inostranstvu
uspjeno realizovani, to je uz kvalitetne proizvode osiguralo znaajne stope rasta
prodaje na izvoznim tritima, pa tako i u 2011. godini.
Bosnalijekova orijentacija ka meunarodnom poslovanju rezultirala je visokim rastom
izvoza, koji je u periodu 2002.-2011. godina zabiljeio prosjenu godinju stopu rasta
32,5%. Poslovne aktivnosti na izvoznim tritima generirale su u 2011. godini prihod
od prodaje proizvoda u iznosu od 56,3 miliona KM, sa rastom od 23,5% i uedem u
ukupnom prihodu od prodaje od 52,8%.



Bosnalijek je u 2011. godini ostvario izvoz na 20 trita, a svakako su po svom
trinom potencijalu najvanija trita zemalja CIS-a (naroito Ruska Federacija,
Moldavija i Ukrajina).
'000 KM

23



U Regiji CIS i Rusija ostvareno je 72,5% ukupnog prihoda od prodaje u izvozu,
uz stopu rasta od 31,9% u odnosu na prethodnu godinu.
U Regiji Bliski Istok, Afrika i Azija ostvarena je prodaja od 1,7% od ukupne
prodaje u izvozu.
U Regiji Jugoistona Evropa ostvareno je 25,8% ukupnog prihoda od prodaje u
izvozu, sa rastom od 8,5% u odnosu na prethodnu godinu, u emu najvede
uede biljee trita Hrvatske i Kosova.


Tehnike operacije, informatika podrka i ulaganja

Uspjenom realizacijom planova proizvodnje i optimalnim koritenjem proizvodnih
kapaciteta, te stalnim potivanjem najviih standarda u procesima proizvodnje koji
garantuju kvalitet proizvoda, u 2011. godini proizvedeno je 27,6 miliona jedininih
pakovanja proizvoda, to je za 12% vie nego u prethodnoj godini.
Ostvareno povedanje produktivnosti bilo je usklaeno sa potrebama Bosnalijekovih
trita, te je skoro 63% proizvedenih jedininih pakovanja distribuirano na inostrana
trita.

Potivajudi sve stroije zahtjeve u pogledu osiguranja kvaliteta lijekova, u
laboratorijama kontrole lijekova u 2011. godini uraeno je 30.000 razliitih analiza
kvaliteta ulaznih sirovina, pakovnog materijala i gotovih lijekova uz znaajna
unapreenja kontrolnih procesa. Kvalitet Bosnalijekovih lijekova provjerava se u svim
fazama procesa proizvodnje u skladu sa zahtjevima GMP-a i EU standardima
kvaliteta.

24

Funkcionisanje kompletnog poslovnog sistema Bosnalijeka se u znaajnoj mjeri
zasniva na primjeni savremenih informacionih tehnologija, te je kontinuirano
unapreenje, proirenje primjene i pradenje najmodernijih tokova u oblasti
informacionih sistema prepoznato kao klju uspjeha u osiguranju kvaliteta poslovnih
procesa i aktivnosti.

Tako je 2011. godina bila u znaku unapreenja primjene aktuelnih informacionih
sistema, njihove konsolidacije i optimizacije definisane projektom Reininjering SAP
sistema Bosnalijeka. U ovaj projekat bili su ukljueni nadleni sektori i rukovodioci
Kompanije, s jedinstvenim ciljem da se otklone prepoznate kritine take primjene
ovog sistema. Kreiran je niz poslovnih izvjetaja, koji omogudavaju znatno bri pristup
kljunim informacijama neophodnim u naem poslovanju, kao i novih aktivnosti sa
jasno definisanim ciklusima, dokumentima i odgovornostima zaposlenika prema
sistematizaciji rada u Kompaniji.

Tokom 2011. godine Bosnalijek je, uprkos oteanoj naplati potraivanja od kupaca,
realizovao investiciona ulaganja u visini od 13,85 miliona KM.

PREDUZEA U INOSTRANSTVU

Republika Hrvatska
Bosnalijek d.o.o.
Gruka 18, 10 000 Zagreb, Hrvatska
Telefon: + 385 1 615 71 22
Fax: + 385 1 615 72 37
e-mail: bosnalijek@globalnet.hr

Republika Makedonija
Bosfarm DOOEL Skopje
Bulevar Partizanski odredi br. 101, 1000 Skopje, Makedonija
Telefon: + 389 2 30 90 230
+ 389 2 30 90 240
Fax: + 389 2 30 90 255
e-mail: marija.dimitrovska@bosnalijek.com.mk

PREDSTAVNITVA U INOSTRANSTVU

Predstavnitvo u Hrvatskoj
Gruka 18, 10 000 Zagreb, Hrvatska
Telefon: + 385 1 615 71 22
Fax: + 385 1 615 72 37
e-mail: bosnalijek@globalnet.hr

Predstavnitvo u Crnoj Gori
Bulevar Svetog Petra Cetinjskog Velikog 63, 81 000 Podgorica, Crna Gora
Tel/fax: + 382 20 248 920
+ 382 20 248 921
e-mail: bosnalijek@t-com.me

Predstavnitvo u Srbiji
Cara Nikolaja II 61/B, 11 000 Beograd, Srbija
Telefon: + 381 11 244 3838
Fax: + 381 11 308 7333
e-mail: office@bosnalijek.rs

Predstavnitvo u Rusiji
Vavilova, d.85, of. 3., 117335 Moskva, Rusija
Tel/fax: + 7 495 771 76 32
Tel/fax: + 7 499 134 80 34
e-mail:maria.eremina@bosnalijek.com

Predstavnitvo u Moldaviji
Bulgara Street, 24, 2001 Chrisinau, Republic of Moldova
Tel/fax: +373 22 27 23 24
e-mail: bosnalek@mail.ru

Predstavnitvo u Makedoniji
Bulevar Partizanski odredi br. 101, 1000 Skopje, Makedonija
Telefon: + 389 2 30 90 230
+ 389 2 30 90 240
Fax: + 389 2 30 90 255
e-mail: bosnalijek@bosnalijek.com.mk




Predstavnitvo na Kosovu
Bulevardi Nn Terez No. 40/7, Pritina, Kosovo
Telefon: + 381 38 247 820
Fax: + 381 38 247 817
e-mail: office@bosnalijek-ks.net

Predstavnitvo u Albaniji
Brigada e VIII Street, Building Nr.8, 4*floor, Apt.Nr.6, Tirana, Albanija
Telefon: +355 4 4500738
e-mail: anila.tumpej@bosnalijek-al.com

Predstavnitvo u Ukrajini
Raisa Okipnaya 4 of 81, Kiev 02 002, Ukrajina
Tel/fax: + 380 44 569 5703
e-mail: office@bosnalijek.com.ua





PROIZVODNI PORTFOLIO
Lijekovi na recept
Zatideni naziv/Generiki naziv Farmaceutski oblik, jaina ATC ifra
AMINOL

atenolol
tabs 50 mg, 100 mg C07AB 03
AMLODIL

amlodipine
caps 5 mg
tabs 5 mg, 10 mg
C08CA 01
AMOXIBOS

amoxicillin
caps 250 mg, 500 mg
suspension 250mg/5ml
J01CA 04
AMPIBOS

ampicillin
caps 250 mg, 500 mg
suspension 250mg/5ml
inj 1 g
J01CA 01
ANGINAL

isosorbide mononitrate
tabs 20 mg
prolonged release tabs 40 mg
C01DA 14
ARGEDIN

silver sulfadiazine
cream 10mg/g D06BA 01
AZOMEX

azithromycin
film - coated tabs 500 mg
suspension (200mg/5ml)
J01FA 10
BETHAGEN

bethamethasone, gentamicin
cream (0,5+1,0) mg/g D07CC 01
BETHANAT

bethamethasone
oint 0,5mg/g D07AC 01
BETHASAL

bethamethasone, salicylic acid
ung (0,5+30) mg/g D07BC 01
BOLDOL

tramadol
caps 50 mg

N02AX 02
BOSAURIN

diazepam
tabs 2 mg, 5 mg, 10 mg N05BA 01
BOSNYL

sulpiride
caps 50 mg N05AL 01
CEPHABOS

cephalexin
caps 250 mg, 500 mg
suspension 250mg/5ml
J01DB 01
CEZOLIN

cefazolin
inj 1 g J01DB 04
CIPROL

ciprofloxacin
film - coated tabs 250 mg, 500 mg, 750 mg J01MA 02
CLODIL

clopidogrel
film - coated tabs 75 mg B01AC 04
DIABOS

glibenclamide
tabs 5 mg A10BB 01
DIFEN

diclofenac sodium
film - coated tabs 50 mg
prolonged - release film coated tabs 100 mg
M01AB 05
DIFEN

rapid

diclofenac potassium
coated tabs 50 mg M01AB 05
DILATREND

carvedilol
tabs 6,25 mg, 12,5 mg, 25 mg C07AG 02
DOXAT

doxazosin
tabs 2 mg, 4 mg C02CA 04
DUOCLAR

clarithromycin
prolonged - release film coated tabs 500 mg J01FA 09
ENTEROFURYL

nifuroxazide
caps 100 mg, 200 mg
oral suspension (200mg/5ml)
A07AX 03


ESBESUL

sulphamethoxasole, trimethoprim
tabs (400+80)mg;
syrup (200+40)mg/5ml
J01EE 01
FAVISTAN

thiamazole
tabs 20 mg H03BB 02
FENIX

pantoprazole
gastro - resistant tabs 20 mg, 40 mg A02BC 02
FLEXOFEN

fexofenadine
film - coated tabs 60 mg, 120 mg, 180 mg R06AX 26
FLUSETIN

fluoxetine
film - coated tabs 20 mg N06AB 03
FORDEX

metformin
film - coated tabs 500 mg, 850 mg A10BA 02
FUNZOL

fluconazole
caps 50 mg, 100 mg, 150 mg J02AC 01
GENTAMICIN
gentamicin
oint 1mg/g
J01GB 03
D06AX 07
HEPALIP FORTE

essential phospholipids, vitamins
caps A05BA 08
KETOBOS

ketoprofen
caps 50 mg M01AE 03
LANIBOS

digoxin
tabs 0,25 mg C01AA 05
LODIX

furosemide
tabs 40 mg C03CA 01
LOPRIL

lisinopril
tabs 5 mg, 10 mg, 20 mg C09AA 03
LOPRIL

H/ LOPRIL

H plus
lisinopril, hydrochlorothiazide
tabs (10+12,5)mg, (20+12,5) mg
tabs (20+25) mg
C09BA 03
LOSTOP

loratadine
syrup (5mg/5ml) R06AX 13
MATHADOR

metoprolol
tabs 50 mg, 100 mg C07AB 02
METROZOL

metronidazole
film - coated tabs 250 mg
tabs 500 mg

J01XD01
P01AB 01
MONOCLAR

clarithromycin

film - coated tabs 250 mg, 500 mg

J01FA 09
NITROGLICEROL

glyceryl trinitrate
prolonged release caps 2,5 mg C01DA 02
NIZON

prednisone
tabs 5 mg H02AB 07
NOMIGREN

ergotamine tartarate, mecloxamine citrate,
camilofine, caffeine, propyphenasone
film - coated tabs (0,75+20+25+80+200) mg N02CA 52
NORACIN

norfloxacin
film - coated tabs 400 mg J01MA 06
ONTRIL

salbutamol
tabs 2 mg
syrup 2mg/5ml
R03AC 02
PYLOMID

metoclopramide
tabs 10 mg
syrup 5mg/5ml
A03FA 01
RANIBOS

ranitidine
film - coated tabs 150 mg, 300 mg A02BA 02


Lijekovi bez recepta - OTC
Zatideni naziv/Generiki naziv Farmaceutski oblik, jaina ATC ifra
BOSPYRIN

acetylsalicylic acid
tabs 100 mg B01AC 06
BOSTROMBIN

heparin sodium, alantoine, dexpanthenol
gel 50.000i.u./100g
oint 30.000 i.u./100g
C05BA 53
BRONCHOBOS

carbocisteine
caps, hard 375 mg
syrup (125mg/5ml), (250mg/5ml)
R05CB 03
COFADON

propyphenasone, paracetamol, caffeine,
codeine
tabs (200+200+50+10) mg N02BB 54
CVit

ascorbic acid
chewable tabs 500 mg A11GA 01
DIFEN

diclofenac diethylamine
gel 1% M02AA 15
KAMFART

benzyl nicotinate, methyl salicylate,
menthol, camphor
cream (10+10+10+20) mg/g M02AC
KOFAN instant

propyphenasone, paracetamol, caffeine
tabs (200+200+50) mg N02BB 54
LAXEN

docusate sodium
caps 50 mg, 100 mg A06AA 02
LIDOPROCT

lidocaine, hydrocortisone, Al-subacetate,
Zn-oxide
rectal oint (50+2,5+35+180)mg/g C05AA 01
LOSTOP

loratadine
tabs 10 mg R06AX 13
LYSOBACT

lysozyme, pyridoxine
compressed lozenge (20+10) mg A01AD 11
TENLOP

losartan
film - coated tabs 12,5 mg, 50 mg C09CA 01
TENLOP

H
losartan, hydrochlorothiazide
film - coated tabs (50+12,5)mg, (100+25) mg C09DA 01
TOREM

torasemide
tabs 5 mg, 10 mg C03CA 04
TOZAR

atorvastatin
film - coated tabs 10 mg, 20 mg C10AA 05
TRAZEM

nitrazepam
tabs 5 mg N05CD 02
TRIAX

ceftriaxone
inj 1 g J01DD 04
ULCOSAN

omeprazole
caps 20 mg A02BC 01
VITAMINE A&E

vitamins A palmitat, tocopherol
caps, soft (30.000 i.u.+70 mg) A11JA
XICLAV

/ XICLAV

2X
amoxicillin, clavulanic acid
film - coated tabs (250+125) mg; (500+125) mg;
suspension (125+31,25)mg/5ml, (250+62,5)mg/5ml;
inj (1000+200) mg;
film - coated tabs (500+125) mg, (875+125) mg;
suspension (400+57)mg/5ml
J01CR 02
XICLAV QUICKTAB

amoxicillin, clavulanic acid
dispersible tabs 625mg, 1000 mg J01CR 02


MAGALOX

Al-hydroxide, Mg-oxide
Al-hydroxide, Mg-hydroxide

tabs (333,3+158,4) mg
oral suspension (2249,5+425)mg/5ml
A02AD 01
PARACETAMOL
paracetamol
tabs 500 mg
syrup 120mg/5ml
N02BE 01
PILFUD

minoxidil
cutaneous spray solution 2%;
cutaneous spray solution 5%
D11AX 01
POLIBEVIT

B complex vitamins
film - coated tabs A11EA
RANIBOS

ranitidine
film - coated tabs 75 mg A02BA 02
REUKAP

/REUKAP

P
ephedrine
nasal drops, solution 10mg/ml, 5mg/ml R01AA 03
RHINOSTOP

paracetamol, pseudoephedrine
hydrocloride, chlorphenamine maleate
tabs (251+61,2+2,54) mg;
syrup (101+20,2+1,01)mg/5ml
N02BE 51
RODAVAN N

dimenhydrinate
tabs 50 mg R06AA 02
STOMATIDIN

hexetidine
oromucosal solution 1mg/ml A01AB 12
ULCOSAN

omeprazole
caps 10 mg A02BC 01
VENOSAN

escin, essential phospholipids, heparin
gel (10mg+10mg+100i.u.)/g C05BA 53
Dodaci prehrani
Zatideni naziv/Generiki naziv Farmaceutski oblik, jaina
ROYAL JELLY
royal jelly
caps 200 mg
Dezinficijensi za medicinsku upotrebu
Zatideni naziv/Generiki naziv Farmaceutski oblik, jaina ATC ifra
HIBIBOS G
chlorhexidine gluconate
solution 5% D08AC 02
HIBIBOS T
chlorhexidine gluconate
soution 0,5% D08AC 02
IZOSEPT D
povidone-iodine
cutaneous solution 10% D08AG 02
Dezinficijensi za iroku potronju
Zatideni naziv/Djelatna supstanca Upotreba
ASEPTAN
alcoholic solution
sredstvo za dezinfekciju ruku, predmeta i radnih povrina
ALKOSOL
alcoholic solution
sredstvo za higijensku i hirurku dezinfekciju ruku
BAKTICID
alcoholic solution
sredstvo za dezinfekciju predmeta, radnih povrina i dezodoraciju
prostora
BENZAL 5
benzalkonium solution 5% chloride
sredstvo za dezinfekciju podnih povrina i radne odjee, za dezinfekciju
u veterinarskoj medicini i prehrambenoj industriji