PELAN TRANSFORMASI

JABATAN KERJA RAYA

TAHUN 2016-2018
Visi JKR

Menjadi penyedia perkhidmatan bertaraf

dunia dan pusat kecemerlangan di dalam
pengurusan aset, pengurusan projek, dan
perkhidmatan kejuruteraan bagi membangun
infrastruktur negara melalui modal insan yang
kreatif dan inovatif serta teknologi terkini
Misi JKR
1. Membantu pelanggan dalam menyampaikan hasil
polisi dan perkhidmatan melalui kerjasama sebagai
rakan kongsi strategik
2. Memiawai proses dan sistem untuk mendapat hasil
yang konsisten
3. Menyedia pengurusan aset dan projek yang
berkesan dan inovatif
4. Memperkasa kompetensi kejuruteraan sedia ada
5. Membangun modal insan dan kompetensi baru
6. Berpegang teguh kepada integriti dalam
menyampaikan perkhidmatan
7. Membina hubungan harmoni dengan komuniti
8. Memelihara persekitaran dalam penyampaian
perkhidmatan
Halatuju Transformasi
Wawasan 2020

1 MALAYSIA GOVERNMENT ECONOMIC

TRANSFORMATION TRANSFORMATION
PROGRAM PROGRAM
People First
Performance Now 7 National key Result 8 Strategic Reform
Area Initiatives (SRIs)

RANCANGAN MALAYSIA
Macroeconomic growth target and expenditure allocations

World Class Environment Conducive To World Class

New industries Sustainability
Human Capital Quality Living Infrastructure
TRANSFORMASI

Perubahan RUPA/
BENTUK SIFAT KEADAAN

Perubahan daripada keadaan sedia ada (as is)

kepada keadaan yang dihasratkan (to be)
 KERANGKA TRANSFORMASI PERKHIDMATAN AWAM

VISI NASIONAL NEGARA BERPENDAPATAN TINGGI, INKLUSIF DAN LESTARI

AGENDA
TRANSFORMASI TRANSFORMASI TRANSFORMASI TRANSFORMASI
TRANSFORMASI
NEGARA
KERAJAAN EKONOMI POLITIK SOSIAL

PERKHIDMATAN AWAM YANG BERPRESTASI TINGGI, BERINTEGRITI, DINAMIK DAN BERJIWA

MATLAMAT
RAKYAT

KEPUTUSAN
PENJAWAT AWAM PENYAMPAIAN
ORGANISASI YANG BERSAMA
YANG BERDAYA PERKHIDMATAN CINTAKAN
DINAMIK, KEJAT, (INFORMED
SAING, BERILMU, AWAM YANG NEGARA, DAYA
KEBERHASILAN TERBUKA, TANGKAS DECISION) DAN
BERWIBAWA, CEPAT, TEPAT, TAHAN YANG
STRATEGIK DAN RASA SEPUNYA
KOMPETEN, BERKUALITI, TINGGI, BERETIKA
BERKEUPAYAAN BERDASARKAN
INOVATIF DAN PROAKTIF DAN DAN BERINTEGRITI
TINGGI KEPELBAGAIAN
PRODUKTIF RESPONSIF
PERSPEKTIF

TS5
TS1 TS2 TS3 TS4
MEMBUDAYA
MENDAYA UPAYA MEREKAYASA MERAKYATKAN MERANGKUM DAN
TERAS STRATEGIK NILAI
BAKAT ORGANISASI PENYAMPAIAN SEPUNYA
PERKHIDMATAN

KEUTUHAN TADBIR URUS, KETINGGIAN SEMANGAT PATRIOTISME, ETIKA DAN INTEGRITI, EKO-SISTEM DAN
PRINSIP DAN
PERSEKITARAN PERKHIDMATAN YANG HARMONI, TERANGKUM, PELBAGAI DAN LESTARI, SERTA KEMAJUAN
LANDASAN
SAINS DAN TEKNOLOGI
 STRUKTUR TADBIR URUS TRANSFORMASI JKR
a) Jawatankuasa PEMANDU
PENGERUSI :
Ketua Pengarah
Kerja Raya (KPKR)

SEKRETARIAT : SETIAUSAHA :
BPPP, CDPK Pengarah CDPK

TKPKR TKPKR TKPKR Pengarah Kanan

Sektor Infra Sektor Bangunan Sektor Pakar CPAB

b) Jawatankuasa Pelaksana PENGERUSI :

Pengarah Kanan CPAB

TIMBALAN PENGERUSI :
Pengarah CDPK
URUSETIA :
BPPP, CDPK

TS 1 TS 5
TS 2 TS 3 TS 4
Pengarah CDPK Pengarah Kanan
Pengarah Kanan CPAB Pengarah Kanan CA Pengarah CDPK
CKUB

c) Jawatankuasa Inisiatif
TS3
TS1 TS2 TS4
Merakyatkan TS5
Teras Strategik Mendaya Upaya Merekayasa Merangkum dan
Perkhidmatan Membudaya Nilai
Bakat Organisasi Sepunya
Awam
Pengarah Kanan Pengarah Kanan Pengarah Kanan
Peneraju Teras Pengarah CDPK Pengarah CDPK
CPAB CA CKUB
 RUMUSAN PELAN TRANSFORMASI
PENERAJU TERAS Bil. INISIATIF
TERAS STRATEGIK INISIATIF STRATEGIK
STRATEGIK STRATEGIK

COMPETENCY BASED ASSESSMENT SYSTEM (CBAS)

PENGARAH
1 SUBJECT MATTER EXPERTS (SMEs)
CAWANGAN DASAR
(MENDAYA 4 PROGRAM PEMBANGUNAN PUSAT KECEMERLANGAN
PENGURUSAN
UPAYA BAKAT) KEJURUTERAAN DAN TEKNOLOGI JKR (CREaTE)
KORPORAT (CDPK)
CUSTOMER CENTRIC PROGRAMME

PENGARAH KANAN ENTERPRISE CONTENT KNOWLEDGE MANAGEMENT(ECKM)

2
CAWANGAN PENGURUSAN ASET MENYELURUH (PAM)
(MEREKAYASA 4
PENGURUSAN ASET VALUE ENGINEERING
ORGANISASI )
BERSEPADU (CPAB) PROGRAM INOVASI JKR

3 INDUSTRIALISED BUILDING SYSTEM (IBS)

PENGARAH KANAN
(MERAKYATKAN BUILDING INFORMATION MODELLING (BIM)
CAWANGAN ARKITEK 4
PERKHIDMATAN PENUBUHAN PASUKAN PROJEK PERSEKUTUAN (Negeri)
(CA)
AWAM) PRE APPROVED PLAN (PAP)

PENGARAH
4
CAWANGAN DASAR
(MERANGKUM 1 STAKEHOLDER ENGAGEMENT
PENGURUSAN
DAN SEPUNYA)
KORPORAT (CDPK)

5 PENGARAH KANAN
J-NILAI
(MEMBUDAYA CAWANGAN KONTRAK 2
PELAN INTEGRITI ORGANISASI (PIO) JKR
NILAI) & UKUR BAHAN (CKUB)

JUMLAH KESELURUHAN 15
 PERINCIAN INISIATIF STRATEGIK MENGIKUT CAWANGAN
BIL. INISIATIF
BIL CAWANGAN CATATAN
STRATEGIK

COMPETENCY BASED ASSESSMENT SYSTEM (CBAS)

ENTERPRISE CONTENT KNOWLEDGE MANAGEMENT
(ECKM)
CAWANGAN PENGURUSAN ASET
1. 6 PENGURUSAN ASET MENYELURUH (PAM)
BERSEPADU (CPAB)
PENUBUHAN PASUKAN PROJEK PERSEKUTUAN (NEGERI)
BUILDING INFORMATION MODELLING (BIM)
VALUE ENGINEERING (VE)

SUBJECT MATTER EXPERTS (SMEs)

CAWANGAN DASAR CUSTOMER CENTRIC PROGRAMME
2. 4
PENGURUSAN KORPORAT (CDPK) PELAN INTEGRITI ORGANISASI (PIO) JKR
STAKEHOLDER ENGAGEMENT

CAWANGAN KEJURUTERAAN
3. 1 INDUSTRIALISED BUILDING SYSTEM (IBS)
AWAM STRUKTUR (CKAS)

PUSAT KECEMERLANGAN PROGRAM PEMBANGUNAN PUSAT KECEMERLANGAN

4. KEJURUTERAAN DAN TEKNOLOGI 2 KEJURUTERAAN DAN TEKNOLOGI JKR (CREaTE)
JKR (CREaTE) PROGRAM INOVASI JKR

CAWANGAN KONTRAK & UKUR

5. 1 J-NILAI
BAHAN (CKUB)

6. CAWANGAN ARKITEK (CA) 1 PRE APPROVED PLAN (PAP)

JUMLAH KESELURUHAN 15
 TERAS STRATEGIK 1
Mendaya Upaya Bakat
LANGKAH LANGKAH LANGKAH LANGKAH
STRATEGIK 1 STRATEGIK 2 STRATEGIK 3 STRATEGIK 4

Memperkukuhkan Menggalakkan Mengukuh Merangsang warga

polisi dan pelan penimbaan, keupayaan, JKR supaya lebih
strategik untuk penjanaan ilmu dan kewibawaan dan bermotivasi,
membangun, menarik kemahiran berterusan kemahiran warga JKR berdedikasi dan
dan mengekalkan dalam pelbagai di semua peringkat komited terhadap
bakat bidang keperluan pelanggan

INISIATIF INISIATIF INISIATIF INISIATIF

STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK

COMPETENCY SUBJECT MATTER PROGRAM CUSTOMER

BASED EXPERTS (SMES) PEMBANGUNAN CENTRIC
ASSESSMENT PUSAT PROGRAMME
SYSTEM (CBAS) KECEMERLANGAN
KEJURUTERAAN
DAN TEKNOLOGI
JKR (CREaTE)
 Langkah Memperkukuhkan polisi dan pelan strategik untuk
Strategik 1 membangun, menarik dan mengekalkan bakat Inisiatif Strategik

BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME

T1.L1.I1 COMPETENCY PENYATAAN KEPERLUAN 15 Pegawai/ Projek dapat
BASED Competency Based Assessment System (CBAS) ditauliahkan diserahkan
ASSESSMENT adalah program persijilan pengurus projek JKR. setahun dengan kualiti
SYSTEM (CBAS) Setiap tahun warga JKR yang layak adalah yang tinggi,
digalakkan untuk menyertai program ini bagi kos yang
Tarikh Mula : mendapatkan sijil dan gelaran sebagai Registered dipersetujui
Januari 2016 Program Director, Registered Project Manager dan dan
Qualified Project Practitioner mendahului
Tarikh Siap : atau
Disember 2018 OBJEKTIF sekurang-
Mengiktiraf kompetensi pengurus dan pasukan kurangnya
Tindakan: projek di setiap peringkat di JKR serta menepati
PENGARAH menggalakkan amalan terbaik pengurusan projek jadual asal
KANAN di JKR
CPAB
PERINCIAN INISIATIF
Program Persijilan Pengurus Projek JKR
 Langkah Menggalakkan penimbaan, penjanaan ilmu dan
Strategik 2 kemahiran berterusan dalam pelbagai bidang Inisiatif Strategik

BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME

T1.L2.I1 SUBJECT MATTER PENYATAAN KEPERLUAN Mengiktiraf 5 JKR sebagai
EXPERTS (SMEs) JKR perlu menjadi pusat rujukan teknikal di dalam SME yang Pusat Rujukan
beberapa bidang khusus bagi setiap bidang diiktiraf di Teknikal
Tarikh Mula : perkhidmatan; kejuruteraan, seni bina, perolehan, peringkat
Januari 2016 pengurusan projek dan pengurusan aset. Jabatan

Tarikh Siap : Pelaksanaan SME diperkenal untuk:

Disember 2018 i. Mengiktiraf kepakaran pegawai melalui
peningkatan kerjaya
Tindakan : ii. Menarik dan mengekalkan kepakaran pegawai
PENGARAH iii. Mengoptimumkan kepakaran pegawai melalui
CDPK penempatan dan tugasan yang bersesuaian
iv. Membangunkan kepakaran yang diperlukan
oleh Jabatan

OBJEKTIF
Mewujudkan pakar dalam setiap bidang teknikal
yang telah dikenalpasti

PERINCIAN INISIATIF
i. Memperkukuhkan hala tuju SME
ii. Program Kesedaran (Promosi)
 Langkah Mengukuh keupayaan, kewibawaan dan kemahiran
Strategik 3 penjawat awam di semua peringkat Inisiatif Strategik

BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME

T1.L3.I1 PROGRAM PENYATAAN KEPERLUAN 1 program Pembangunan
PEMBANGUNAN Merealisasikan matlamat JKR sebagai pembentukan kemahiran insaniah
PUSAT pusat rujukan teknikal negara. kumpulan pakar dan teknikal dalam
KECEMERLANGAN melalui Pusat lima (5) bidang
KEJURUTERAAN DAN CREaTE akan melatih pegawai untuk Kecemerlangan utama:
TEKNOLOGI JKR mempertingkatkan kompetensi dan Teknikal Negara
(CREaTE) melahirkan pakar dalam pelbagai (CREaTE): a. Kejuruteraan
bidang teknikal. a. 1 Leadership Awam
Fasa 1 Programme b. Kejuruteraan
Fasiliti Siap OBJEKTIF setiap tahun Mekanikal
Dibangunkan i. Melatih pegawai b. 1 Teamwork c. Kejuruteraan
Tarikh Mula : Sept ii. Meningkatkan kepakaran teknikal Programme Elektrik
2013 sediada untuk menjadi yang c. 1 Best d. Arkitek
Tarikh Siap : Dis 2016 terunggul melalui R&D practice e. Juruukur Bahan
iii. Membudayakan inovasi dalam programme
Fasa 2 warga kerja JKR stiap tahun
Bilangan peserta d. 2 program
yang dilatih PERINCIAN INISIATIF kolaborasi/
Tarikh Mula : Sept Menghasilkan program-program yang RMK11
2016 bersesuaian untuk pembentukan
Tarikh Siap : Dis 2018 kumpulan pakar

Tindakan :
PENGARAH KANAN
CREaTE
 Merangsang WARGA JKR supaya lebih bermotivasi,
Langkah Berdedikasi dan komited terhadap
Strategik 4 Inisiatif Strategik
Keperluan pelanggan

BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME

T1.L4.I1 CUSTOMER PENYATAAN KEPERLUAN a. Bilangan Pelanggan

CENTRIC Memberi kepuasan kepada pelanggan dalam promosi yang yang AMAT
PROGRAMME perkhidmatan yang diberikan. konsisten dan berpuas hati
berterusan dan setia
Tarikh Mula : OBJEKTIF b. Tempoh respon
Ogos 2016 Untuk memastikan perkhidmatan yang kepada aduan
diberikan menepati atau melangkaui menepati
Tarikh Siap : keperluan pelanggan. piagam
Disember 2018 pelanggan
PERINCIAN INISIATIF c. Mendapatkan
Tindakan : Program Membentuk Warga kerja Customer
PENGARAH Berorientasikan Pelanggan Satisfaction
CDPK Index yang
tinggi
Mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong
 TERAS STRATEGIK 2
Merekayasa Organisasi
LANGKAH LANGKAH LANGKAH LANGKAH
STRATEGIK 1 STRATEGIK 2 STRATEGIK 3 STRATEGIK 4

Memperkembang Memperkukuh Memantapkan proses Memperkasa dan

perkhidmatan atas Pengurusan Aset rekabentuk projek memperluaskan
talian melalui aplikasi menyeluruh kerajaan bagi inovasi JKR supaya
ICT yang lebih meluas memberi pulangan sejajar dengan
nilai untuk wang inisiatif transformasi
(value for money)

INISIATIF INISIATIF INISIATIF INISIATIF

STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK STRATEGIK

ENTERPRISE PENGURUSAN VALUE PROGRAM

CONTENT ASET ENGINEERING INOVASI JKR
KNOWLEDGE MENYELURUH
MANAGEMENT (PAM)
(ECKM)
 Langkah Memperkembangkan perkhidmatan atas talian
Strategik 1 Inisiatif Strategik
melalui aplikasi ICT yang lebih meluas
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T2.L1.I1 ENTERPRISE PENYATAAN KEPERLUAN Pembelajaran
CONTENT Pengurusan pengetahuan yang terbaik membantu Organisasi
KNOWLEDGE memudahkan kerja berpasukan, perkongsian (Organisation
MANAGEMENT pengetahuan dan amalan terbaik dikalangan al Learning)
(ECKM) warga JKR.

Tarikh Mula : OBJEKTIF

Januari 2016 ECKM adalah untuk menyediakan pengetahuan
yang terbaik kepada warga kerja yang
Tarikh Siap : memerlukannya pada waktu yang dikehendaki bagi
Disember melahirkan pekerja berilmu yang berupaya
2018 menjalankan tugas dengan cekap dan berkesan,
melalui dua bidang fokus
*c. Tarikh Mula: pemupukan budaya ilmu dan
2013 peningkatan kompetensi perkongsian
Tarikh Siap: pengetahuan
Disember 2016
PERINCIAN INISIATIF
Tindakan : a. Membangunkan repositori pengetahuan online a - 1000 page
PENGARAH (Jpedia) views/tahun
KANAN CPAB
b. Memperkenalkan kaedah dan b - sesi
perkakasan/perisian untuk meningkatkan Fasilitasi/ tahun
keberkesanan pengurusan pengetahuan

c. Membangunkan dan melestarikan c - 7 bil CoP

Communities of Practice domain
 Langkah Memperkembangkan perkhidmatan atas talian
Strategik 1 Inisiatif Strategik
melalui aplikasi ICT yang lebih meluas
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T2.L1.I1 ENTERPRISE PERINCIAN INISIATIF (sambungan) Pembelajaran
CONTENT Organisasi
KNOWLEDGE d. Penggunaan forum online JCoP d - Peningkatan (Organisation
MANAGEMENT posting sebanyak al Learning)
(ECKM) 5% /tahun

Tarikh Mula : e. Melaksanakan pengurusan pembelajaran e - 4 sesi

Januari 2016 projek (Project Lessons Learned) Fasilitasi/tahun

Tarikh Siap : f. Mengkoordinasi pembangunan modul e- f - 1 modul/tahun

Disember 2018 pembelajaran dalam EPSA

Tindakan : g. Membantu membangunkan direktori pakar g - Templat

PENGARAH (JKR Yellow Pages) Profile page SME
KANAN CPAB
 Langkah
Strategik 2 Memperkukuh Pengurusan Aset menyeluruh Inisiatif Strategik

BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME

T2.L2.I1 PENGURUSAN ASET PENYATAAN KEPERLUAN Penyenggaraan
MENYELURUH (PAM) JKR selaku peneraju aset yang optimum
pengurusan aset Negara yang menjamin
KSPAK: disokong melalui: keselamatan dan
Tarikh Mula : keselesaan rakyat
April 2015 PERINCIAN INISIATIF

Tarikh Siap : a. Dokumen Kerangka - 1 dokumen KSPAK

Disember 2018 Strategik Pengurusan Aset - 5 bilangan
Kerajaan (KSPAK) seminar/roadshow/
MySpata (Pertengahan 2015 Dis bengkel penyelarasan
Tarikh Mula: 2016)
Mac 2013
b. Sistem Aplikasi - 1 sistem mySPATA
Tarikh Siap: Pemantauan Pengurusan - Peluasan di 25
Disember 2018 Aset Tak Alih Modul kementerian
Dashboard Eksekutif
Tindakan : mySPATA
PENGARAH KANAN
CPAB
 Memantapkan proses rekabentuk projek kerajaan
Langkah bagi memberi pulangan nilai untuk wang
Strategik 3 Inisiatif Strategik
(value money)
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T2.L3.I1 VALUE PENYATAAN KEPERLUAN Pencapaian
ENGINEERING Memastikan pelaksanaan projek Kerajaan objektif projek
dilaksanakan dengan kos yang optimum melalui
Tarikh Mula : rekabentuk
2016 OBJEKTIF dan kos yang
Pembangunan J-VE (J-VALUE) adalah untuk optimum bagi
Tarikh Siap : memastikan pelaksanaan projek Kerajaan selaras mencapai
Disember dengan arahan berkaitan pelaksanaan pengurusan pulangan
2018 nilai selaras dengan arahan Kerajaan melalui terbaik nilai
Pekeliling UPE Bil 3/2009- Garis Panduan Pelaksanaan untuk wang
Tindakan: Pengurusan Nilai dan Pekeliling terkini UPE Bil. 1/2015 (best value for
PENGARAH melalui: money)
KANAN CPAB
1. Pembangunan sistem dan proses kerja
pelaksanaan Kejuruteraan Nilai serta
pengintegrasian ke dalam proses kerja jabatan
sedia ada

2. Pembangunan garis panduan termasuk templat,

tools & techniques yang berkaitan bagi kegunaan
pengendalian Kajian Kejuruteraan Nilai

3. Pembangunan kompetensi dan kapasiti JKR dalam

pemudahcaraan pengurusan nilai yang
ditandaaras mengikut amalan terbaik
 Memantapkan proses rekabentuk projek kerajaan
Langkah bagi memberi pulangan nilai untuk wang
Strategik 3 Inisiatif Strategik
(value money)
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T2.L3.I1 VALUE PERINCIAN INISIATIF
ENGINEERING 1. Pertambahan 7
1. Pemantapan struktur organisasi Unit orang pegawai
1. Tarikh Mula : Pengurusan Nilai di JKR bagi melaksanakan
Januari 2016 Kajian Kejuruteraan Nilai dalam projek
Tarikh Siap : Kerajaan selaras dengan arahan Kerajaan
Disember 2018 melalui Pekeliling UPE Bil 3/2009- Garis
Panduan Pelaksanaan Pengurusan Nilai dan
Pekeliling terkini UPE Bil. 1/2015

2. Tarikh mula: 2. Mempertingkatkan pelaksanaan sistem dan 2. Value Engineering

Januari 2016 proses Kajian Kejuruteraan Nilai dalam projek Facilitation Kit
Tarikh siap: Kerajaan dibangunkan dan
Disember 2018 diedarkan mulai
Januari 2016
3. Tarikh mula: 3. Menambahbaik templat dan tools &
Januari 2016 techniques yang berkaitan pelaksanaan 3. Satu
Tarikh siap: Kajian Kejuruteraan Nilai pembangunan
Disember 2018 Efficient Value Study
System (EVSS)
Tindakan:
PENGARAH
KANAN CPAB
 Memantapkan proses rekabentuk projek kerajaan
Langkah bagi memberi pulangan nialai untuk wang
Strategik 3 Inisiatif Strategik
(value money)
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T2.L3.I1 VALUE PERINCIAN INISIATIF (sambungan)
ENGINEERING 4. Membangunkan kompetensi dan kapasiti
dalaman JKR dalam pemudahcaraan
4. Tarikh Mula : Kajian Kejuruteraan Nilai melalui program
Januari 2016 seperti berikut:

Tarikh Siap : a. Pembangunan kompetensi:

Disember 2018 Kursus pengenalan (Module 1) 2 kali/tahun(50 org)

5. Tarikh Mula : Kursus Fasilitator (Module 2) 1 kali/tahun(20 org)

Januari 2016
Program Coaching 5 calon setahun
Tarikh Siap :
Disember 2018 b. Pembangunan kepakaran
Program latihan professional anjuran 1 kali setiap 2 tahun
Tindakan: IVMM (20 org)
PENGARAH
KANAN CPAB Program pensijilan Certified Value 1 calon setahun
Manager

5. Melaksanakan Kajian Kejuruteraan Nilai 15 Kajian VE setahun

bagi projek Kerajaan yang dilaksanakan (termasuk laporan VE)
oleh JKR dan dilaksanakan sendiri oleh
agensi lain.
 Langkah Memperkasa dan memperluaskan inovasi JKR
Strategik 4 supaya sejajar dengan inisiatif transformasi Inisiatif Strategik

BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME

T2.L4.I1 PROGRAM PENYATAAN KEPERLUAN Warga kerja JKR
INOVASI JKR Innovation Competency Model perlu a. 10 program menjadi modal
dibangunkan untuk dijadikan kerangka bagi inovasi dan insan yang kreatif
Tarikh Mula : memupuk ciri-ciri inovasi di kalangan staf JKR. penyelidikan/ dan inovatif bagi
Januari 2016 Di antara teras kompetensi yang diperlukan setahun peneraju pusat
bagi membentuk Innovation Competency rujukan teknikal
Tarikh Siap : Model ialah Creativity, Enterprising, Integrating b. 12 negara
Disember perspective, Forecasting & Managing change. penyertaan/
2018 anugerah
OBJEKTIF dan
Tindakan : Memupuk budaya serta pemikiran kreatif dan pengiktirafan
PENGARAH inovatif dalam Organisasi JKR dalam untuk inovasi
KANAN merealisasikan Visi dan Misi JKR selaras dengan dan
CREaTE Pelan Strategik JKR ke arah organisasi yang penciptaan
berinovasi baru

PERINCIAN INISIATIF
- Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK)
- Jejak Inovasi JKR (JIJ)
- My Bright Idea
- Program Pembangunan dan Penyelidikan
(R&D)
- Intellectual Properties (IPs) and innovative
products
- Adaptasi produk inovasi
 TERAS STRATEGIK 3
Merakyatkan Perkhidmatan Awam
LANGKAH LANGKAH
STRATEGIK 1 STRATEGIK 2

Menyediakan sistem Melaksanakan

perkhidmatan awam pemantauan secara
yang berinovasi berterusan terhadap
tinggi dan kreatif keberkesanan
penyampaian projek
kerajaan

INISIATIF INISIATIF
STRATEGIK STRATEGIK

IBS PENUBUHAN
BIM PASUKAN
PROJEK
PAP
PERSEKUTUAN
(NEGERI)
 Langkah Menyediakan sistem perkhidmatan awam yang
Strategik 1 Inisiatif Strategik
berinovasi tinggi dan kreatif
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T3.L1.I1 INDUSTRIALISED PENYATAAN KEPERLUAN
BUILDING SYSTEM Kaedah IBS diamalkan bagi i. 80% projek baru i. Peningkatan
(IBS) memastikan peningkatan kepada bangunan kualiti dan
kualiti, produktiviti, pengurangan secara IBS produktiviti,
Tarikh mula: tempoh pembinaan dan menggunakan keselamatan
02 Jan 2016 pengurangan buruh asing. Prefabricate dan
Component pengurangan
Tarikh siap : OBJEKTIF keseluruhan kos
Sehingga tahun Meningkatkan kualiti, mengurangkan ii. 20% pembinaan
2020 kos dan memendekkan masa Pengurangan dalam jangka
pembinaan projek tenaga buruh di masa panjang
Tindakan : tapak bina
PENGARAH KANAN PERINCIAN INISIATIF ii. Pengurangan
CKAS i. Penambahbaikan terhadap kebergantungan
polisi sedia ada kepada pekerja
ii. Menyediakan katalog IBS yang asing dalam
menyeluruh kepada industri industri
iii. Menyediakan manual pembinaan
rekabentuk dan pembinaan
kepada industri
iv. Melaksanakan kajian
penggunaan buruh di tapak
bina
 Langkah Menyediakan sistem perkhidmatan awam yang
Strategik 1 Inisiatif Strategik
berinovasi tinggi dan kreatif
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T3.L1.I2 BUILDING PENYATAAN KEPERLUAN
INFORMATION Menyediakan maklumat projek yang i. 10% projek i. Meningkatkan
MODELLING (BIM) terperinci dan lengkap untuk (bangunan) kemahiran
meningkatkan kualiti penyampaian bernilai RM50 Juta kakitangan
Tarikh mula: projek dan pengurusan aset. ke atas bagi Jabatan dalam
1 Jan 2016 RMK11 penyampaian
OBJEKTIF direkabentuk projek; dan
Tarikh siap: Membangunkan model berinformasi secara BIM
Sehingga tahun untuk meningkatkan ketepatan ii. Meningkatkan
2020 rekabentuk dan pembinaan serta ii. 60 pegawai pengurusan
kolaborasi pelbagai pihak daripada profesional mahir informasi dalam
Tindakan : peringkat perancangan hingga dalam BIM pada pengurusan aset
PENGARAH operasi. tahun 2020 (12
KANAN CPAB Ini akan memberi impak dari segi pegawai setahun)
masa, kualiti dan kos.
iii. 2 Kolaborasi
PERINCIAN INISIATIF dengan universiti
i. Menetapkan halatuju Jabatan tempatan atau
mengenai pelaksanaan BIM. organisasi luar
ii. Membangunkan dokumentasi
BIM
iii. Melaksanakan program untuk
meningkatkan kefahaman BIM
iv. Melaksanakan program fasilitasi
pasukan projek
v. Melaksanakan program
kolaborasi
 Langkah Menyediakan sistem perkhidmatan awam yang
Strategik 1 Inisiatif Strategik
berinovasi tinggi dan kreatif
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T3.L1.I3 PRE APPROVED PENYATAAN KEPERLUAN Memendekkan masa
PLAN (PAP) i. Memendekkan masa dalam proses i. 100% of Pre- dalam perancangan
perancangan dan rekabentuk Approved Plan dan rekabentuk projek
Tarikh mula: projek (PAP) projects Dapat mengurangkan
13 Jun 2014 ii. Memberi pilihan dan alternatif tendered kebergantungan
rekabentuk bangunan yang telah within 4 kepada sumber
Tarikh siap: tersedia months manusia dan
30 Disember mengoptimumkan
2018 OBJEKTIF ii. 80% projek sumber dalam
Menyediakan reka bentuk bangunan (bangunan) pelaksanaan projek
Tindakan : yang lengkap dengan rekabentuk RMK11 lain
PENGARAH senibina, struktur, mekanikal dan menggunakan Mengurangkan kos
KANAN elektrikal serta anggaran kos kerja- rekabentuk perlantikan perunding
CAWANGAN kerja bangunan berdasarkan PAP kerana rekabentuk
ARKITEK permintaan dan kekerapan PAP dilaksana secara
rekabentuk bangunan tersebut in house
digunakan oleh agensi Memastikan kualiti
melalui rekabentuk
PERINCIAN INISIATIF yang optimum,
i. Penubuhan Jawatankuasa Tadbir functional dan
Urus PAP konsisten dengan
ii. Peningkatan bilangan rekabentuk penambahbaikan
PAP berterusan
iii. Permodelan BIM bagi PAP
iv. Program promosi PAP
 Melaksanakan pemantauan secara berterusan
Langkah terhadap keberkesanan penyampaian projek Inisiatif Strategik
Strategik 2
kerajaan
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T3.L2.I1 PENUBUHAN PENYATAAN KEPERLUAN
PASUKAN i. Memastikan penyeliaan ditapak projek dijalankan 1 pasukan Penguranga
PROJEK lebih rapi dengan menempatkan pegawai tapak bina perintis PPP(N) n peratusan
PERSEKUTUAN sepenuh masa; projek sakit
(Negeri) ii. Memastikan kesinambungan pentadbiran kontrak Laporan peringkat
dalam tempoh tanggungan kecacatan sehingga Penilaian dan pembinaan
Tarikh Mula : penutupan akaun; keberkesanan
1 Januari iii. Menempatkan pasukan penyeliaan yang kekal serta
2016 mengoptimakan penggunaan sumber manusia Surat dasar
iv. Meletakkan pemantauan projek di bawah
Tarikh Siap : tanggungjawab pegawai kanan yang
31 Disember berpengalaman dan dengan demikian keputusan
2018 tepat dapat dibuat dengan cepat

Tindakan : OBJEKTIF
PENGARAH Penubuhan Pasukan Projek Persekutuan (Negeri) adalah
KANAN CPAB meningkatkan keupayaan JKR Negeri dalam penyeliaan
projek-projek pembangunan persekutuan berdasarkan
kepada bilangan projek semasa.

PERINCIAN INISIATIF
i. Menubuhkan pasukan perintis PPP (N)
ii. Menjalankan kajian keberkesanan penubuhan PPP (N)
iii. Melaksanakan penambahbaikan kepada cadangan
asal penubuhan PPP (N)
iv. Mengeluarkan surat dasar
v. Melaksanakan penubuhan PPP (N) di semua pejabat
JKR Negeri
Mukasurat ini sengaja dibiarkan kosong
 TERAS STRATEGIK 4
Merangkum dan Sepunya
LANGKAH
STRATEGIK 1

Meningkatkan
konsultasi dengan
pelbagai pihak
dalam perancangan
dan pelaksanaan
projek

INISIATIF
STRATEGIK

STAKEHOLDER
ENGAGEMENT
 Langkah Meningkatkan konsultasi dengan pelbagai pihak
Strategik 1 Inisiatif Strategik
dalam perancangan dan pelaksanaan projek
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T4.L1.I1 STAKEHOLDER PENYATAAN KEPERLUAN 4 bilangan Town Pelanggan yang
ENGAGEMENT Mempertingkatkan keyakinan Hall atau Jalinan AMAT berpuas hati
Stakeholder terhadap Murni setiap tahun
TARIKH MULA: 2 Jan perkhidmatan yang diberikan
2016 oleh JKR

TARIKH SIAP: 31 Dis

2018 OBJEKTIF

TINDAKAN : Memahami keperluan, isu dan

PENGARAH CDPK memperkukuh hubungan dengan
Stakeholder

PERINCIAN INISIATIF

Program Town hall atau Jalinan

Murni
 TERAS STRATEGIK 5
Membudaya nilai
LANGKAH LANGKAH
STRATEGIK 1 STRATEGIK 2

Meningkatkan lagi Menambahbaik

akauntabiliti dan mekanisme
integriti dalam perolehan
penyampaian Kerajaan
perkhidmatan
awam

INISIATIF INISIATIF
STRATEGIK STRATEGIK

PELAN J-NILAI
INTEGRITI
ORGANISASI
(PIO) JKR
 Langkah Meningkatkan lagi akauntabiliti dan integriti dalam
Strategik 1 Inisiatif Strategik
penyampaian perkhidmatan awam
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T5.L1.I1 PELAN PENYATAAN KEPERLUAN 1 polisi Meningkatkan
INTEGRITI Untuk melaksanakan program integriti secara daya tahan
ORGANISASI terancang, JKR telah melancarkan Pelan Integriti gerakan
(PIO) JKR Organisasi (PIO) JKR untuk diimplementasi. pemantapan
etika dan
Tarikh Mula : OBJEKTIF integriti yang
Januari 2016 a. Pemantapan prinsip ketelusan, akan
pertanggungjawaban dan tadbir urus terbaik menyumbang
Tarikh Siap : b. Peningkatan integriti jentera pengurusan dan kepada
Disember pentadbiran. pembanguna
2018 n yang
PERINCIAN INISIATIF seimbang dan
Tindakan: Strategi 1: Memantapkan keberkesanan tadbir urus 3 mesyuarat/thn lestari
PENGARAH terbaik 1 kali/2 thn
CDPK a. Pemantapan Pengurusan Jawatankuasa 1 kali/thn
Integriti dan Tadbir Urus (JITU)
b. Pengukuhan dan penghayatan Kod Etika JKR
c. Pelaksanaan Sistem Audit Nilai (SPAN)

Strategi 2: Meningkatkan keberkesanan sistem Penambahbaikan

penyampaian perkhidmatan setiap tahun
a) Pemerkasaan penggunaan ICT untuk
meningkatkan kecekapan dan keberkesanan
sistem penyampaian Perkhidmatan Awam
 Langkah Meningkatkan lagi akauntabiliti dan integriti dalam
Strategik 1 Inisiatif Strategik
penyampaian perkhidmatan awam
BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME
T5.L1.I1 PELAN INTEGRITI PERINCIAN INISIATIF (sambungan)
ORGANISASI (PIO)
JKR Strategi 3:Melaksanakan program kesedaran Laporan berkala
memerangi jenayah rasuah, penyelewengan & tahunan
salah guna kuasa serta meningkatkan integriti 1 kali/thn

a) Pelaksanaan pusingan kerja

a) Pelaksanaan Akta Perlindungan Pemberi

Maklumat (Whistle Blower Act 2010)

Strategi 4: Memantapkan pentadbiran sistem 1 kali/thn

keadilan Dan Tatatertib
a) Pelaksanaan audit dalaman/cross audit bagi
memantau pelaksanaan dan pematuhan
terhadap prosedur dan peraturan sedia ada

Strategi 5: Memantapkan Pengurusan Sumber 1 kali/thn

Manusia
a) Kajian kepuasan pekerja
 Langkah
Strategik 2 Menambahbaik makanisme perolehan Kerajaan Inisiatif Strategik

BIL. PROJEK KETERANGAN KPI/OUTPUT OUTCOME

T5.L2.I1 J-NILAI PENYATAAN KEPERLUAN Satu Sistem Atas Meningkatkan
Pembangunan sistem penilaian Talian siap ketelusan dan
Fasa 1 tender kerja secara Web based dibangunkan persepsi rakyat
Tarikh Mula : Jan yang boleh digunapakai oleh semua mengikut fasa terhadap penilaian
2016 Kementerian dan agensi tender Kerajaan
Tarikh Siap : Dis 2016
OBJEKTIF
Fasa 2a Penyeragaman penilaian tender
Tarikh Mula : Jan kerja Kerajaan
2017
Tarikh Siap : Dis 2018 PERINCIAN INISIATIF
Pembangunan Modul Penilaian
Tindakan : Tender Kecil :
PENGARAH KANAN a) Fasa 1 - Kerja Bangunan dan
CKUB Kejuruteraan Awam
b) Fasa 2a - Kerja Mekanikal dan
Elektrikal
c) Fasa 2b - Kerja Penyenggaraan