LOKALATIH 

MOBILISASI SUMBER
DAYA
DALAM UPAYA
PENGUATAN DAN
KEBERLANJUTAN
ORGANISASI Diselenggarakan oleh:

MASYARAKAT SIPIL
 1
7. Maksimalisasi Utilisasi
TIK bagi O M S?
mpok: Asesmen Utilisasi TIK dalam OMS
PERENCANAAN
KETERSEDIAAN PENGGUNAAN FREKUENSI
PENGEMBANGAN
INFRASTRUKTUR      
1.
2.
3.
4.

SUMBER DAYA &      

PENDUKUNG
1.
2.
3.
4.

TOOLS      
1.
2.
3.
4.
• Apa makna peta terkini Revolusi Informasi
bagi organisasi masyarakat sipil di Indonesia?

• Bagaimana bisa tercipta sebuah

keseimbangan dan irisan sinergi
tiga pilar pelaku pembangunan?
 PETA
REVOLUSI
INFORMASI
Bagi Organisasi
Masyarakat Sipil
di Indonesia
OMS harus menyadari bahwa telah
terjadi perubahan besar pada lanskap,
pola relasi dan pola tata kelola
komunikasi dan informasi saat ini.
Revolusi informasi di Indonesia
mendorong kemungkinan perluasan
gerakan OMS.
Kerangka Utilisasi TIK dalam OMS
KOMPUTER

KETERSEDIAAN
INFRASTRUKTUR JARINGAN KOMPUTER
TEKNOLOGI
KOMUNIKASI
INTERNET

• TEKNOLOGI
UTILISASI TIK WEB
INFORMASI
OMS
DAN
KOMUNIKASI
APLIKASI
SUMBER DAYA MANUSIA

KEBIJAKAN DAN SISTEM

KETERSEDIAAN
SUMBER DAYA
DANA PENDUKUNG

SISTEM DUKUNGAN EKSTERNAL

ASESSMENT PERENCANAAN IMPLEMENTASI

Keterkaitan Organisasi Dalam
Pemanfaatan TIK
3, 4 dan 5: pengaruh
revolusioner TIK, sebagai
pendorong desain atau
definisi ulang
ASPEK TINGKAT
KEPEMIMPINA
ORGANISASI TRANSFORMASI
DEFINISI ULANG RUANG LINGKUP
5
N KERJA ORGANISASI
ORGANISASI
KEBIJAKAN DESIGN ULANG
4
DASAR JARINGAN

RENCANA DESIGN ULANG 3

OM PROCESS
S STRATEGIS OM
S INTEGRASI 2
SUMBER DANA INTERNAL
EXPLOITASI
STRUKTUR 1
LOKAL
ORGANISASI
1 dan 2: pengaruh
revolusioner TIK,
hanya sebagai
otomatisasi proses dan
operasi organisasi
Digital
Fundrising?

Fundraising adalah kegiatan pengumpulan

kontribusi sukarela dalam bentuk uang atau
sumberdaya lain dengan meminta sumbangan
dari individu, perusahaan, yayasan, lembaga atau
organisasi dana bagi program tertentu.
Digital Fundraising adalah kegiatan
penggalangan dana dengan memanfaatkan
teknologi informasi dan komunikasi seperti
jaringan internet dan seluler secara online.
Konsep Dasar

ATTENTION INTEREST SEARCH ACTION SHARE

A I S A S
Awareness Stage Emotion Stage Action Stage

SOCIAL
MEDIA
Manfaat Digital Fundraising
• Meningkatkan donasi yang diterima. Melalui digital
fundrising, organisasi dapat menjangkau lebih banyak
orang/lembaga yang ditargetkan.
• Digital Fundrising membuat organisasi lebih hemat
dalam melakukan kampanye atau penggalangan dana.
Contohnya melalui kitabisa.com, organisasi hanya
mengeluarkan 5% dari total pendapatan donasi.
• Digital Fundrishing dapat menghubungkan organisasi
kita kepada donor yang menggunakan perangkat
mobile.
• Digital Fundrishing mempersiapkan organisasi
menuju era Internet of Things.
Website
Jejaring Sosial
Website
Kumpulan halaman situs yang menampilkan berbagai
macam informasi teks, data, gambar diam ataupun
bergerak, data animasi, suara, video maupun
gabungan dari semuanya, baik itu yang bersifat statis
maupun yang dinamis, yang membentuk satu
rangkaian bangunan yang saling berkaitan/terhubung
atau hyperlink.
Manfaat:
Sebagai media informasi, kredibilitas & kepercayaan,
profesionalisme, bisa diakses dengan mudah, sebagai
branding organisasi
Perspektif Penting Dalam Memandang
Website
• Website adalah Rumah
• Konten adalah emas
• Multi fungsi media (branding/penguatan
organisasi, literasi, kampanye, penggalangan
dana, pertukaran ilmu pengetahuan, event)
• Chanel mobilisasi sumber daya ( donor,
volunteer, LSM, Akademisi, Pemerintah,
• Perusahaan, Publik)
Tools knowledge management
Website
wujudkan.com
kitabisa.com
dompetdhuafa.org
ayopeduli.com
Jejaring Sosial
Email
Facebook
FB Page
• Menyampaikan informasi ke Komunitas/Publik
• Berbagi content multimedia (photo, video, link)
• Menciptakan Dialog melalui “post” dan tools yang
memungkinkan siapapun untuk berbagi dan terlibat
• dengan pesanpengaruh,
Memperkuat kita ketika pendukung dan pengikut
anda berbagi content kepada teman2nya.
• Menjadi media promosi website organisasi
• Menjadi media promosi website organisasi
• Mengukur dampak dan mengoptimalkan pesan dengan
menggunakan fitur “Insight” untuk memahami audiens
 JA PEMANFAATAN
N PENGGUNA FACEBOOK
2017

AGE TOTAL
FEMALE MALE
TOTAL 106,000,000 42%
22.3 58%
13 – 17 18,000,000 8%
FEM 18 –9% 40,010,000 17%
ALE 24 21%
MA 18.7 25 – 34 30,600,000 11%
LE 17.7 18%
35 – 11,080,000 4%
44 – 54 6%
45 3,520,000 1%
552%– 840,000 0%
6465+ 0%
1,920,000 0%
1%
11.9

8.9 9.1
6.8

4.3
2.1 1.6
1.4
0.3 0.5 0.4

13 – 18 – 25 – 35 – 45 – 55 – 65+
17 24 34 44 54 64 YEAR
YEARS YEARS YEARS YEARS YEARS YEARS S
OLD OLD OLD OLD OLD OLD OLD
Youtube
Instagram
Instagram
Tips menggalang dana efektif
dengan instagram
• Gunakan foto unik/menarik perhatian
• Cantumkan link campaign di profile
• Pastikan follower anda membaca dan klik link
campaign tersebut
• Berikan urgensi tambahan agar segera berdonasi
Twitter
Channel Distribusi
 R IS E T
S E G ME N
D O N AT U R

F a c eb o ok Email
A rtik Tw i tter No HP
Web s it
el You tu b e BBM
e
F oto G oog le Whatsapp
V ideo P lus Line
 “If your business is not in the
internet,
Then your business will be out
of business”
 1
8. Merubah Paradigma dan
Mengelola Energi?
 MISI

PENGELOLAAN
PROGRAM

PENGELOLAAN
SUMBER KEUANGAN
VISI
DAYA
PENGELOLAAN
SDM

PENGELOLAAN
PENGETAHUAN
Tantangan OMS Indonesia Masa
Depan
• Perubahan tatanan perekonomian dan politik global: krisis
ekonomi Eropa, perubahan kebijakan bantuan Australia,
tumbuhnya dan penguatan ekonomi Asia (China, Korea
Selatan, Jepang) dan Timur Tengah.
• Transformasi Indonesia menjadi Middle Income Country:
bergesernya sasaran pendanaan ke Asia Tengah (Vietnam,
Myanmar, dll), negara Afrika dan negara persemakmuran
lainnya, naiknya tuntutan peran pemerintah
• Pergeseran pola pendanaan donor (sumber-sumber dan
negara sasaran bantuan)
Tantangan OMS Indonesia Masa
Depan
• Pergeseran Isu/Tema Program ke isu-isu payung
pembangunan tertentu: Social Inclusion/Accountability,
Workforce, Health (Waste, Sanitation, TB/HIV),
Renewable/Clean Energy, ICT, Climate Change, UU
Desa, dll; juga terjadi penajaman fokus area ke
Indonesia Timur
• Perubahan Pola Manajemen Penyaluran Pendanaan:
USAID: DIA (co-design, co-invest) dan DIV (cost
effectiveness, evidence based, scalable), AUSAID 
DFAT, DFID  UKAid, UU CCU, perubahan pola
Netherland Cooperation Agency, JICA berbeda pola
dengan KOICA
 Tantangan OMS Indonesia Masa
•Depan
Perubahan Pola Manajemen Penyaluran Pendanaan:
Perpres 80 Tahun 2011 tentang Dana Perwalian (ICCTF,
MCAI), pengelolaan mandiri CSR oleh Yayasan Korporat
(Eka Tjipta, Tanoto, Sampoerna, Pertamina, Uni Peduli,
dll).
• Perubahan/Pergeseran Peran Agen Pembangunan: irisan
peran antara Pemerintah, Korporasi dan Masyarakat Sipil.
• Perubahan Definisi dan Bentuk Masyarakat Sipil: tatanan
baru yang terhubung, tumbuhnya komunitas, inisiatif
lokal, masyarakat sipil desa, tidak eksklusif seperti pola
LSM jaman dulu
Tantangan OMS Indonesia Masa
Depan
• PERUBAHAN LSM: OMS Indonesia adalah
agen perubahan yang tidak siap menghadapi
perubahan, masih saja responsif dan tidak
antisipatif.
• KRISIS SUMBER DAYA: memicu juga krisis
sumber daya manusia (kaderisasi), krisis ide
dan ideologi, krisis jaringan dan kerja
kolaboratif, krisis posisi dan peran.
Karakteristik Khusus Organisasi Nirlaba

Organisasi Bisnis

Organisasi Nirlaba
Karakteristik Khusus Organisasi Nirlaba

Karakteristik pembeda utama organisasi nirlaba adalah

bagaimana cara organisasi memperoleh sumber daya. Pemberi
dana tidak mengharapkan pengembalian manfaat ekonomi
apapun.

Pada organisasi nirlaba tidak ada pemupukan modal dan tidak

ada pembagian keuntungan bagi pemilik.
Pola Transaksi Organisasi Nirlaba
Organisasi Bisnis

Organisasi Nirlaba
Perubahan Paradigma dari Penjual Jasa
ke Pengelola Investasi
 Perubahan Paradigma dari Penjual Jasa
ke Pengelola Investasi

Pembeli akan diperlakukan sebagai raja oleh penjual, investor

akan diperlakukan sebagai mitra usaha oleh pengelola investasi.
Penguatan OMS sebagai pengelola investasi harus dilakukan
dengan cara yang sangat berbeda dibanding sebelumnya saat
OMS hanya berposisi sebagai penjual layanan.
KEBERLANJUTAN bagi penjual jasa/layanan akan
sangat tergantung sejauh mana kualitas layanan mereka,
sejauh mana tawaran harga mereka bersaing dengan
penjual jasa lainnya, dan sejauh mana segmen pasar
pembeli masih membutuhkan jenis layanan yang mereka
jual.

Sedangkan bagi manajer investasi, KEBERLANJUTAN

dimaknai dengan sejauh mana mereka mampu
mengembangkan terus-menerus skema investasi yang
paling memberikan manfaat sesuai dinamika dan
kompleksitas masalah yang dihadapi, inovatif namun juga
harus tetap aman dan beresiko minimal bagi investor.
Langkah Penguatan Diri OMS
• Tidak hanya fokus pada penguatan mutu pelaksanaan
program, namun juga harus inovatif mengembangkan
produk investasi baru,
• Akuntabilitas pengelolaan dana akan menjadi prioritas
mutlak,
• Komunikasi publik dan publikasi akan menjadi sangat
penting untuk dilakukan.
• Pengelolaan data, informasi dan pengetahuan,
maksimalisasi utilisasi TIK dan penemuan cara kerja
baru menjadi dasar ngembangkan tawaran investasi
baru.
Pengelolaan Sumber Daya (ENERGI)
OMS
Ener
gi
100
Capaia%
OMS
n
100%
Pengelolaan Sumber Daya (ENERGI)
OMS
Energ
i
100%
Capaian
100% OMS
Saving 10%?
–
Pengeluaran
Lain-lain
10%
=0
Pengelolaan Sumber Daya (ENERGI)
OMS
Energ
i
Energi
100% Program Energi
50% Penguatan
Capaian OMS Sistem
Internal
100% 25%
Energi
Pengembangan
Inovasi 25%
“ In a world of change,
the learners shall
inherit the earth,
while the learned
shall find themselves
perfectly suited for a
world that no longer
exists.
Eric Hoffer
Di dunia yang tak henti
berubah, para
pembelajar akan
mewarisi bumi,
sementara yang
berhenti belajar akan
berpuas diri, merasa
layak mendapat seisi
dunia—dunia yang
sejatinya sudah tiada:
berubah!
Video: Mengelola Pengetahuan
Organisasi Nirlaba 1
Video: Mengelola Pengetahuan
Organisasi Nirlaba 2