Professional Documents
Culture Documents
Finansiranje Restrukturiranja PDF
Finansiranje Restrukturiranja PDF
Saetak
Restrukturiranje poduzea tehnikama spajanja i preuzimanja poduzea jedan je od modela
saniranja financijske krize poduzea. Pri tome znaajnu ulogu ima procjena vrijednosti podu-
zea i metode financiranja. U ovom radu bit e prikazani oblici financiranja poslovnih kombi-
nacija te najee metode procjene vrijednosti poduzea ija uporaba varira sukladno karak-
teristikama poduzea koje je predmet procjene, a to su metoda diskontiranog novanog ti-
jeka, metoda odreivanja preko trita i metoda odreivanja vrijednosti preko imovine. Pro-
cjena vrijednosti poduzea sadri mnoge egzaktne vrijednosti, ali i osjetljiva pitanja koja ovi-
se o procjeni analitiara i utjeu na krajnji rezultat procjene. Kvalitetna procjena vrijednosti
uzima u obzir i one injenice koje se ne mogu proitati u financijskim izvjetajima, a koje isku-
san analitiar zna ugraditi u svoju procjenu.
Kljune rijei: restrukturiranje, vrednovanje, spajanje, preuzimanje, financiranje
1. Uvod
Mete akvizicije su poput autobusa; ekate ih satima, a onda se odjednom pojave tri. Od prve
ideje za kupnju do realizacije kupoprodaje moe proi dosta vremena. Tijekom tog vremena osta-
je prostor za procjenu vrijednosti poduzea, pregledavanje robe koja je predmet kupnje kako bi
kupac bio siguran da e za svoj ulog dobiti odgovarajue. U tom procesu od velike koristi je due di-
ligence odnosno dubinsko snimanje poduzea, predmeta kupnje. Motivi koritenja tehnika spaja-
nja i preuzimanja pri procesu restrukturiranja poduzea dovode do sinergijskih efekata koji pro-
izlaze iz utede na trokovima, poveanja prihoda, tehnolokih dostignua ili raznih financijskih
prednosti u poslovanju poduzea. Mark L. Sirower definirao je sinergiju kao poveanje performan-
si kombiniranih poduzea preko dostignua koje mogu postii kao samostalna poduzea. To je mo-
gue predstaviti sljedeim izrazom:
2. Vrednovanje akvizicija
Spajanje i preuzimanje poduzea koristi se kao jedna od tehnika restrukturiranja poduzea ili
kao alternativa unutarnjem rastu. Ponekad je posrnulo poduzee izvrsna meta preuzimanja pri
emu su koristi od akvizicije obostrane; i za poduzee preuzimatelja i za poduzee koje je predmet
preuzimanja. Osnovni preduvjet racionalne akvizicije jest da je vrijednost tvrtke nakon preuzima-
nja vea od individualnih vrijednosti tvrtki koje se kombiniraju prije njihova spajanja (Orsag i Gu-
lin, 1996., str. 85.). Prilikom ocjene efikasnosti poslovnih kombinacija (preuzimanja i spajanja) vodi
se naelom izbora optimalnog projekta kao kod budetiranja kapitala. Meta preuzimanja tretira
se kao projekt, a inkrementalni novani tok koji proizlazi iz sinergije osnova je za vrednovanje
isplativosti poslovne kombinacije. Financijski su prihvatljivi oni projekti ija je ista sadanja vri-
jednost vea od nule, interna stopa profitabilnosti vea od troka kapitala, indeks profitabilnosti
vei od 1 i ako je anuitet istog novanog toka vei od anuiteta investicijskih trokova.
Prihvatljive su i one poslovne kombinacije koje imaju graninu efikasnost, no samo u slua-
ju kada je ta poslovna kombinacija od strateke vanosti za poslovanje poduzea (npr. ulazak na
novo trite i sl.) (Orsag, 2002., str. 92.). Povezanost temeljnih kriterija financijskog odluivanja
prikazana je u tablici 1.
efikasan S0 0 Rk Pi 1 Av Ai
Izvor: Orsag, S. (2002.) Budetiranje kapitala: Procjena investicijskih projekata, Zagreb, Masmedia, str. 92.
Kao rezultat financijski opravdane akvizicije, trebali bi se pojaviti sinergijski efekti, odnosno in-
krementalni isti novani tok, jer bi suma vrijednosti tvrtki poslije akvizicije trebala bi biti vea od
pojedinanih vrijednosti tvrtki prije akvizicije. Inkrementalni dobitak od akvizicije osnovni je pre-
duvjet akvizicije, a moe se definirati kao vrijednost sinergije poslovne kombinacije. Matemati-
ki se izraava relacijom:
Vrijednost sinergije je, dakle, mogue izraunati diskontiranjem budueg inkrementalnog nov-
anog tijeka koji e uslijediti nakon akvizicije, primjerenom diskontnom stopom pomou sljede-
e formule:
gdje je:
!!!!
Kako je ranije navedeno u ovom radu, inkrementalni novani tok kao posljedica sinergijskih
efekata mogue je ostvariti poveanjem prihoda, smanjenjem trokova, smanjenjem poreza i
smanjenjem potreba za kapitalom (Markovi, 2010., str. 164.).
=
gdje je:
jednost inkrementalnih novanih tokova predstavlja ujedno i maksimalnu cijenu koju akviziterska
tvrtka moe platiti za ciljanu tvrtku. U tom sluaju ista sadanja vrijednost iznosila bi nula, to bi
ouvalo vrijednost dionica akviziterske tvrtke, a to se matematiki moe prikazati na sljedei na-
in (Orsag i Gulin, 1996., str. 97.):
odnosno
Osim maksimalne, mogue je postaviti i minimalnu cijenu akvizicije. Donja granica cijene akvi-
zicije predstavljena je tekuom trinom cijenom dionica ciljane tvrtke. Drugim rijeima, mini-
malna cijena po kojoj bi dioniari pristali prodati svoje dionice akviziterskoj tvrtci jest cijena koju
mogu postii na redovnom tritu. Matematiki se to moe prikazati:
Posljedino, akviziterska tvrtka trebala bi zadrati to je mogue vie premije svojim dioniari-
ma, a na to utjee nekoliko faktora (Damodaran, 2002., str. 36.):
trina vrijednost ciljne tvrtke
relativni nedostatak specijaliziranih resursa koje akviziterska i ciljna tvrtka postiu spaja-
njem
postojanje drugih zainteresiranih kupaca za ciljnu tvrtku.
Utvrivanje akvizicijske cijene prilikom akvizicije razmjenom dionica neto je slonije. Naime,
u tom sluaju dioniari ciljne tvrtke sudjeluju u efektima kombinirane tvrtke.
Pogreka brze integracije poslovanja unaprijed plaena premija ne daje jamstvo brzog
prinosa i stvaranja vrijednosti.
Pogreka pri procjenjivanju reakcija kupaca preveliko oekivanje od kupaca.
Pogreka tolerancije negativne sinergije u prvim godinama poslovanja spajanja i preu-
zimanja esto uzrokuju stres u poslovanju u smislu promjene imena poduzea, dodatnih
regulatornih zahtjeva, zategnutih dioniarskih odnosa, negativne percepcije javnosti zbog
utjecaja na potroae ili zatvaranja pogona i u smislu trokova otpremnina. Sve navedeno
treba uzeti u obzir i kvantificirati kao dio analize prije preuzimanja.
Pogreka u procjeni i prepoznavanju fer trine vrijednosti ciljanog poduzea koja je pogo-
tovo znaajna prilikom preuzimanja privatnih poduzea ije dionice ne kotiraju na tritu
kapitala i ije informacije o poslovanju nisu javno dostupne.
Nedosljedna strategija netone procjene stratekih koristi.
Neadekvatno dubinsko snimanje poduzea (due-diligence) neefektivna strategija planira-
nja i procjene pokretaa vrijednosti i rizika u predakvizicijskoj fazi ili tenja za pobjedom u
pregovorima koja prevlada nad donoenjem ispravnih odluka.
Nekompatibilne korporativne kulture nedostatak komunikacije, razliita oekivanja i kon-
fliktni stilovi voenja doprinose nedostatku kvalitetne realizacije.
Odvraanje od postojeeg poslovanja neuspjeh u predvianju i uinkovitom reagiranju
na konkurentske odgovore na akviziciju, ukljuujui poslovanje u tijeku i gubitak kljunih
djelatnika stjecatelja ili ciljne tvrtke koji utjeu na profitabilnost.
Neadekvatna procjena rizika neuspjeh u strogoj procjeni vjerojatnosti uspjeha transakci-
je uzimajui u obzir budua razdoblja.
Za uspjeno preuzimanje poduzea i poveanje bogatstva dioniara potrebno je (Koller, Goed-
hart i Wessels, 2005., str. 449.):
imati snano poslovanje u osnovnoj djelatnosti,
uzeti u obzir samo one mete preuzimanja za koje se moe procijeniti budui isti novani
tok,
nadmaiti procijenjene sinergijske efekte,
biti discipliniran tijekom trajanja pregovora i
imati rigorozan plan tijekom integracije.
4. Zakljuak
Metoda procjene u najveoj mjeri je, ali ne i u potpunosti, temelj procjene vrijednosti poduze-
a. Od velikog znaaja su struan, poman i savjestan postupak utvrivanja svih internih i ekster-
nih podataka koji, uz primjenu odgovarajue metode, vode do utvrivanja vrijednosti poduzea.
U sluaju nedovoljne koliine podataka ni najprobranija metoda ne moe rezultirati vjerodo-
stojnom procjenom. Kombinacijom raznih metoda mogue je doi do preciznije procjene.
Vrednovanje poduzea pri procesu restrukturiranja tehnikama spajanja i preuzimanja sadri
mnoge egzaktne vrijednosti, ali i osjetljiva pitanja koja ovise o procjeni analitiara i utjeu na kraj-
nji rezultat procjene, odnosno, uspjeha restrukturiranja.
esto se misli da je postupak restrukturiranja i procjene vrijednosti poduzea jednostavno
ubacivanje brojki u odreeni model, nasumina sistematizacija radnih mjesta koja ukljuuje sma-
njenje trokova ukidanjem radnih mjesta i prodaju dijela poduzea. Uspjeno restrukturiranje teh-
nikama spajanja i preuzimanja uzima u obzir i one injenice koje se ne mogu proitati u financij-
UENJE ZA PODUZETNITVO / ENTREPRENEURIAL LEARNING 1 137
skim izvjetajima, a koje iskusan analitiar moe pretpostaviti. Samo takav pristup moe rezulti-
rati traenim produktom, a to je uspjeno restrukturiranje na zadovoljstvo zaposlenika, vlasnika,
menadera i ire drutvene zajednice.
Literatura
1. Chandrasehekar K. i Vishwanath S. R. (2008) Mergers, acquisitions and corporate restructuring, New Delhy,
Response books
2. Damodaran A. (2002) Investment valuation, New York, John Wiley & Sons, Chapter 25
3. Evans F. C. i Bishop D. M. (2001) Valuation for M&A, New York, John Wiley & Sons
4. Koller T., Goedhart M. i Wessels D., (2005) Valuation: Measuring and managing the value of companies, John
Wiley & Sons; 4th Edition, University Edition
5. Markovi I. (2010) Financijsko restrukturiranje i sanacija poduzea, Zagreb, RRIF-plus
6. Orsag S. (2002) Budetiranje kapitala: Procjena investicijskih projekata, Zagreb, Masmedia,
7. Orsag, S. i Gulin D. (1996.) Poslovne kombinacije, Zagreb, Hrvatska zajednica raunovoa i financijskih dje-
latnika
8. Sirower M. L. (2000) The synergy trap: How companies lose the acquisition game, New York, The free press