Rezime poslovnog plana

Rezime svakog biznisa plana je njegov najvaniji deo. Pie se uvek na

kraju, kada je gotov biznis plan, a postavlja se na poetku svakog biznis
plana. To moe biti i zaseban dokument. Njegova osnovna svrha je da na
saet i pregledan nain prikae najvanije aspekte svakog biznisa i
odgovori na kljuna pitanja.

-ta je moj biznis?

-potrebna sredstva za njegovu realizaciju,

-finansijski efekti i rok povraaja investiciji,

-nain na koji u realizovati svoj biznis...

Analiza grane , odnosno delatnosti

Analiza snage dobavljaa, bez obzira na to to se ona vremenom moe

menjati, pre svega naglaava potrebu da se paljivo odabere
grana/delatnost i obezbedi neka vrsta okvira za predvianje uspeha ili
neuspeha male firme. Analiza snage dobavljaa je od velikog znaaja ne
samo za mala preduzea koja planiraju ulazak u odreenu granu
/delatnost, nego i za preduzea koja ve posluju u odreenoj grani
delatnosti, radi utvrivanja njihovog trenutnog poloaja. Mali biznisi
nee biti u stanju da na dugi rok preive u grani/ delatnosti gde
ekonomija obima postoje i znaajne su.
 Ovaj iskaz mora biti objanjen poto svi znamo primere gde su male
firme preivele i napredovale u granama / delatnosti sa prisustvom
ekonomije obima. Zaa ovo postoje dva glavna razloga.

Trite ili proizvod je nov i ekonomije obima se tek razvijaju. Firme jo

nisu imale vremena da se razviju do optimalne veliine. U ovom sluaju,
male firme moraju rasti i nastojati da postanu velike to ranije u svom
ivotnom ciklusu, jednostavno zato da osiguravaju svoje poslovanje. Ovo
su kompanije tipa ,, veliki prasak i postoji tendencija da one opsenjuju ii
da se njima mnogo pie u novinama. Meutim, sticanje trine
dominacije je strategija visokog rizika i na ovom putu do viskog rasta ima
mnogo gubitaka, to po male kompanije moe biti pogubno.

Premda ekonomije obima postoje, trite ovog proizvoda je ogranieno,

ili ukupno ili geografski, pa teorijsku optimalnu veliinu nije mogue
dostii. Ovo se dogaa naroito u visokospecijalizovanim granama/
delatnostima. Posedovanje diferenciranog specijalistikog proizvoda ili
usluge ide zajedno sa vladanjem nad dobro odabranim segmentom
trita , to ukazueje na voenje strategije,, nie.

Mala preduzea bila bi nesmotrena ako bi preuzela rizik i ula na trite

gde su ekonomije obima vane. Diferencijacija je strategija koju je daleko
manje rizino slediti. Navedeno podrazumeva