CIKLOGRAM

-Predstavljaju graficke planove

-Po svom nastanku korisceni za planiranje

-Kasnije mrezno planiranje dobija prioritet

-Danas se koriste u kombinaciji sa mreznim planiranjem

PREDNOSTI:

-Veza izmedju prostora I vremena

-Vizuelizacija toka napredovanja radova

-Jasan redosled radova

-Tokovi rada vise odgovaraju prirodi gradjevinskog posla od pojedinacnih aktivnosti

-Tok rada je osnovna tehnoloska I organizaciona jedinica

-Radne brigade se formiraju po tokovima rada

GANTOGRAM

-Najjednostavnija I najcesce primenjivana metoda planiranja I kontrole procesa I projekata

-Gantogram je izumeo americki inzenjer Gant 20tih godina 20. Veka

-GRAFICKA PREZENTACIJA MREZNOG DIJAGRAMA- kombinovani tablicno graficki prikaz podataka o

aktivnostima

-Na apscisi su oznacene vremenske jedinice, a na ordinati aktivnosti

-Vremenska jedinica mora biti primerena vremenskom trajanju procesa, tako da se gantogram moze
lako prikazati I vazi za sve aktivnosti

PREDNOSTI:

-projektni dani se prevode u kalendarske

-mogucnost definisanja razlicitih kalendara

-mogucnost definisanja radnog fonda vremena

-graficki prikaz ukupnih vremenskih rezervi

-mogucnost sagledavanja radova koji se odvijaju paralelno

-mogucnost unosenja aktivnosti koje nemaju trajanja- kljucne aktivnosti

-mogucnost unosenja razlicitih vremenskih ogranicenja

-prikazani su I rani pocetci I rani zavrsetci

NEDOSTATCI:

-tesko se moze uociti tehnoloska zavisnost medju aktivnostima

-nisu prikazane veze medju aktivnostima

-ne mogu se uociti kriticni putevi, samo su naznacene kriticne aktivnosti

-nema jasnu vezu sa prostorom- lokacijom izvodjenja radova

PREDNOSTI I NEDOSTATCI MREZNOG PLANA

PREDNOSTI:

-Daju preglednu I jednoznacnu sliku planiranog procesa (realizacije projekta) u vidu dijagrama-mreze

-Analiza structure- uspostavlja se logican redosled aktivnosti I njihovih medjusobnih zavisnosti

-Matematicki jednostavna metoda

-Definise kritican put I daje vremenske rezerve

-Pogodna za prezentovanje

NEDOSTATCI:

-Aktivnosti koje se odvijaju istovremeno tesko se uocavaju

-Ne postoji veza sa kalendarom

-Postupnost odvijanja aktivnosti je tesko uocljiva

-Tesko se moze uociti da li se aktivnosti odvijaju na istom frontu rada

-Uskladjenost medju aktivnostima nije lako uocljiva

-Tesko se moze proveriti racionalnost koriscenja resursa

SLOBODNA VREMENSKA REZERVA

-Oznacava se sa Ts ili Rsi

-Slobodna vremenska rezerva Ts za aktivnost I, predstavlja vreme za koje aktivnost I, moze da produzi
svoje trajanje ili odlozi svoj rani pocetak, a da se time ne odlozi rani pocetak nijedne od njenih narednih
aktivnosti.

UKUPNA VREMENSKA REZERVA

-Oznacava se sa Tu ili Rui

-Ukupna vremenska rezerva Tu za aktivnost i, predstavlja vreme za koje aktivnost I, moze da produzi
svoje trajanje ili odlozi svoj rani pocetak, a da se time ne odlozi zavrsetak projekta.
VRSTE DINAMICKIH PLANOVA

1. NUMERICKI – tabelarni prikaz cifarskih vrednosti (kolicina materijala, sredstava, mehanizacije,

angazovanih radnika)
2. GRAFICKI – prikazuje tok odvijanja radova
1. DIJAGRAMI – horizontalni linijski, ortogonalni linijski, vektorski-mrezni
2. GRAFIKONI – linijski prikaz matematicke funkcije
3. HISTOGRAMI – povrsinski prikaz planiranih velicina u obliku paraleograma- mogu biti
pojedinacni Ili kumulativni

KOJE SU FAZE PLANIRANJA

-detaljno upoznavanje zadatka

-grupisanje I podela objekta

-izrada spiska aktivnosti

-odredjivanje potreba u radnoj snazi, materijalu I mehanizaciji

-odredjivanje troskova za svaku aktivnost

-odredjivanje redosleda izvrsenja aktivnosti

-proracun vremena trajanja svake aktivnosti I odredjivanje dinamike njihove realizacije

-otpimizacija odnosa vremena gradjenja I troskova

-sistem evidencije I kontrola izvrsenja

PRINCIPI KOD PLANIRANJA

1. Planovi moraju biti realni

2.Sredstva rada I radna snaga se ukljucuju postupno

3.Nastojati da se radovi obavljaju paralelno

4.Optimalno koriscenje sredstava rada

5.Planovi treba da budu uskladjeni sa poslovnim planom firme

6.Pocetak I zavrsetak radova treba da je usaglasen sa ugovorom o gradjenju

7.Treba koristiti savremene tehnologije

FAZE U TMP

-Analiza strukture mreznog plana

-Analiza vremena

-Analiza koriscenja resursa

-Optimizacija