UNIVERSITETI I PRISHTINES

NDËRMARRËSIA

Test provimi_10:00
Emri dhe mbiemri:
15.07.2011
1. Çka është ‘Teoria e ndërmarrësisë’ dhe si e definonin ndërmarrësinë J. Schumpeter dhe
P. Drucker?
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________

2. Harry Truman (president Amerikan) thoshte: “Nëse nuk mund ta duroni nxehtësinë,
atëherë qëndroni jashtë kuzhinës”. Si ndërlidhet kjo shprehje me vetë ndërmarrësin
dhe punën e tij ndërmarrëse?
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________

3. Nga çka varen inovacionet të cilat i përvetësojnë ndërmarrësit?

________________________________________________________________ _________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________

4. Sipas David Gumpert, ekzistojnë tetë arsye tepër të rëndësishme për të hartuar planin e
biznesit. Cilat janë ato?
______________________________________ ______________________________________
______________________________________ ______________________________________
______________________________________ ______________________________________
______________________________________ ______________________________________

2
5. Cilat janë veçoritë shquese, më të rëndësishme, të kulturës ndërmarrëse?
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
__________________________________________

6. Cilat janë pesë çështjet kyçe, që ndërlidhen me personalitetin tuaj, nëse punëtorët tuaj
ju besojnë ose jo? Çka paraqesin këto veç e veç (me nga një fjali)?
____________________________________________________________________________ _
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________

7. Numëro katër shtyllat (rrotët) kryesore të Planit të biznesit.

____________________________________________________________________________ _
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________

8. Cilat janë mënyrat e menaxhimit të rrezikut (numëro katër sosh)?

____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________

9. Cilat janë problemet më të mëdha në fillimin e biznesit tuaj për të cilat ju duhet të
ofroni një plan për t’i tejkaluar ato?
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________

10. Cilat janë tri metodat e hyrjes në tregje të jashtme?

3
____________________________________________________________________________ _
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________

REZULTATI
1. Teoria e ndërmarrësisë: një metodë, një aparat i mendjes, një teknikë e të menduarit, që e ndihmon zotëruesin e saj të nxjerrë dhe të
marrë vendime të drejta, në kohë të duhur).
Jozeph Schumpeter, i cili aktivitetin ndërmarrës e definon si “destruksion kreativ (creative destruction);”(Sipas tij, ndërmarrësi është agjent i
ndyshimeve ekonomike dhe i zhvillimit të qëndrueshëm ekonomik. Ndërmarrësit janë në qendër të fluktuacioneve afatshkurtëra dhe afatgjata
në ciklet ekonomike; për ta nuk ka vend në analizat statike, por vetëm në analizat dinamike).
Peter Drucker ndërmarrësinë e paraqet si biznes që organizohet dhe kryhet në mënyrë sistematike dhe të efektshme. Ndërmarrësinë e trajton
si pjesë të aktiviteteve afariste dhe të detyrave udhëheqëse, pjesë të menaxhmentit ndërmarrës.
2. H. Truman …
3. x
 Ndryshimet tekniko-teknologjike dhe invencionet
 Ndryshimet e tregjeve
 Çasja agresive ndaj ndryshimeve
 Origjinaliteti i idesë ndërmarrëse
 Hulumtimi sistematik i burimeve të ndryshimeve
4. X

4
 Të shitni veten tuaj në biznes
 Të siguroni financime nga bankat
 Të siguroni fondet investive
 Të vendos (ujdis) aleanca strategjike
 Të sigurojë kontrata të mëdha
 Të ngashënjej punëtorët kyç
 Të kompletojë bashkimet dhe përvetësimet
 Të motivojë dhe të fokusojë ekipin tuaj menaxhues

5
5. X
Së pari, ndërmarrësit duhet të jenë në gjendje të veprojnë të pavarur.
Së dyti, ndërmarrësit besojnë në aftësitë e tyre për t’i kontrolluar rrjedhat e ngjarjeve, rrjedhat e proceseve të cilat kanë ndikim në biznesin e
tyre.
Dallimi i tretë kulturor, që ka ndikim të jashtëzakonshëm në qasjen ndaj biznesit, në kushtet e ekonomisë së tregut, është gatishmëria e
pranimit të dështimit (humbjes) si diçka normale.
6.
- Integriteti demonstrohet kur jeni të ndershëm dhe i çiltër. Nëse nuk jeni i ndershëm, nuk mund të jeni i besueshëm.
- Kompetenca shkon me dijen teknike, me shkathtësitë dhe me aftësitë për punë të cilën ju e kryeni. Kompetenca poashtu përfshinë pasjen
e njohurive dhe shkathtësive, që të jeni në gjendje të punoni me njerëz – pasjen e kompetencës menaxhuese.
- Konsistenca (konsekuenca) është serioziteti dhe gjykimi i drejtë. Nëse jeni konsistent, ju jeni në mënyrë të arsyeshme i parashikueshëm.
Nëse ju jeni i paparashikueshëm, ju nuk do të jeni i besueshëm.
- Lojaliteti është më vështirë të definohet, por ky tregohet nga vullneti i juaj për të sakrifikuar veten për t’i mbrojtur të tjerët, nga vullneti i
juaj për t’ju mbrojtur imazhin e të tjerëve, për t’ju ruajtur fytyrën e tyre.
- Sinqeriteti është vullneti i juaj që t’i këmbeni idetë dhe informacionet në mënyrë të lirë. Këto pesë cilësi, së bashku, na ndihmojnë që ta
kuptojmë besimin, dhe poashtu na tregojnë se pse është e rëndësishme që të ndërtojmë marrëdhënje të mira midis punëtorëve. T’ju
përkujtojmë, relatat e mira midis punëtorëve ndihmojnë në zvogëlimin e rrezikut që i referohet punëtorëve.
7. X
 Njerëzit (personeli).
 Mundësia (shansi).
 Konteksti.
 Rreziku dhe shpagimi.
8. Ekzistojnë katër mënyra se si t’i përgjigjemi rrezikut: shmangia, pakësimi, transferi, dhe pranimi I tij.
9.
 Mungesa e trajnimeve të mjaftueshme për fillimin e bizneseve të reja.
 Mungesa e aplikimit të mjeshtërive ‘teknike’ për të mbështetur produktin/shërbimin e biznesit tuaj.
 Mungesa e zotësisë dhe përvojës ‘financiare,’ veçmas në sigurimin e parave të mjaftueshme për ta filluar biznesin e ri.
 Mungesa e shkathtësive në ‘tregtim,’ ose dështimi për të kuptuar siç duhet kërkesat e tregut.
 Mungesa e sistemeve përkrahëse, të cilat janë në shërbim të përhershëm , në nxitjen dhe zhvillimin e bizneseve të reja (përmes zbatimit të
dijes dhe përvojës së funksionimit të mirë të modeleve të suksesshme të ndërtimit të bizneseve të reja).
10.
- Eksporti/importi (shkallë e ultë e ekspozimit të rrezikut),
- Marrëveshjet për investime direkte (shkallë e lartë e rrezikut), dhe
- Investimet në letra me vlerë (shkallë më e lartë e rrezikut).