VISOKA ŠKOLA ZA EKONOMIJU I INFORMATIKU

PRIJEDOR
Akademska 2017/2018. godina

Teorija odlučivanja

Tema Seminarskog rada:

Moj poslovni poduhvat- moj posao

Profesor: Student:
doc.dr Ranko Mijić Nemanja Crnogorac

Prijedor, 2017
 Sadržaj:
2. Sadržaj seminarskog rada ................................................................................................................ 3
2.1 Opis poslovne ideje ................................................................................................................... 3
2.1.1 Opis djelatnosti, načina osnivanja i načina rada ..................................................................... 3
2.1.2 Potrebni resursi za osnivanje i rad .......................................................................................... 4
2.1.3 Cash flow analiza ................................................................................................................... 4
2.1.4 Ciljani korisnici ...................................................................................................................... 5
2.2 Osnivanje preduzeća...................................................................................................................... 5
2.2.1 Odluka o osnivanju – Tekst odluke ........................................................................................ 5
2.2.2 Ostala dokumanta – statistika ................................................................................................ 5
2.2.3 Ostala dokumenta – Banka ..................................................................................................... 6
2.2.4 Ostala dokumenta – APIF ...................................................................................................... 6
2.3 Početna organizacija, resursi i plan proizvodnje i plansmana ...................................................... 6
2.3.1 Odluka o organizaciji i sistematizaciji................................................................................... 6
2.3.2 Odluka o osnovnim sredstvima .............................................................................................. 7
2.3.3 Odluka o osnovnim sredstvima ............................................................................................. 8
2.3.4 Odluka o obrtnim sredstvima ................................................................................................. 8
2.4 Ekonomska analiza – Analiza ekonomske opravdanosti poslovnog poduhvata zadnji put. ......... 8
2.4.1 Swot analiza ............................................................................................................................... 8
2.4.2 Analiza potreba i mogućnosti finansijske podrške (kreditiranja) .............................................. 9
2.5 Istraživanje tržišta i marketing plan (jednogodišnji) ................................................................. 9
2.5.1 Zaključak o istraživanju tržišta ............................................................................................... 9
2.5.2 Izrada marketing plana .......................................................................................................... 9
2.6 Ekološki i ostali zahtjevi okruženja ............................................................................................. 10
2.6.1 Odluka (izjava) o eko-bezbjednosti ..................................................................................... 10
2.6.2 Ostale saglasnosti okruženja................................................................................................. 11
2.7 Plan razvoja i rasta preduzeća u vremenskom intervalu od pet godina ....................................... 11
2.7.1 Osnovna zamisao razvoja i rasta ......................................................................................... 11
2.7.2 Organizaciono kadrovske pretpostavke ................................................................................ 11
2.7.3 Marketinške pretpostavke ..................................................................................................... 12
2.8 Osnivanje preduzeća.................................................................................................................... 12
2.8.1 Odluka o osnivanju – Text odluke........................................................................................ 12
2.8.2 Onivački ugovor ................................................................................................................... 12
2.8.3. Statut preduzeća .................................................................................................................. 13
2.8.4 Ostala dokumenta - Sud........................................................................................................ 16
2.8.5 Ostala dokumenta – Opština ................................................................................................. 17
2.8.6 Ostala dokumanta – statistika ............................................................................................... 17

2
2.9 Početna organizacija, resursi i plan proizvodnje i plansmana ..................................................... 18
2.9.1 Odluka o organizaciji i sistematizaciji.................................................................................. 18
2.10.Odluka o osnovnim sredstvima ................................................................................................. 20
2.10.1 Odluka o osnovnim sredstvima .......................................................................................... 20

3
 2. Sadržaj seminarskog rada
2.1 Opis poslovne ideje

Ideja kojom sam se planirao baviti jeste trgovina gdje ću vršiti prodaju voća i povrća na
teritoriji opštine Prijedor.U ovome seminarskom ću detaljno objasniti kako sam ja to planirao
da otvorim.

2.1.1 Opis djelatnosti, načina osnivanja i načina rada

Kao što sam i rekla planiram se baviti prodajom odjeće za odrasle kao i za djecu svih
uzrasta.Što se tiče osnivanja ja sam jedini osnivač gdje ću ja biti odgovorna osoba za
butik.Društvo će se osnovati pod DOO,,Jovana“ trgovina za prodaju odjeće.

2.1.2 Potrebni resursi za osnivanje i rad

Potrebni resursi za rad jeste novac.Vlastiti kapital koji sam planirao da uložim u ovaj moj
posao jeste 7,500 KM gdje bih kreditnim zaduženjima imala oko 5,000 KM , a ostalo bih bila
vlastita srestva.

2.1.3 Cash flow analiza

Cash - novac i novčani ekvivalenti (kratkoročni depoziti i sl).

Flow- protok, promet.
Cash flow je pregled prometa keša (gotovine) u jednom vremenskom periodu.

Izraz novčani tok uključuje prilive i odlive novca i novčanih ekvivalenata. Cilj
poslovanja trebao bi biti usmjeren na održavanje kontinuiranog gotovinskog (novčanog) toka,
posebno što se tiče novčanih priliva, kako bi neophodan operativni kapital za normalno
poslovanje bio stalno na raspolaganju. Ukoliko priliv novca nije adekvatan, tada neće biti
dovoljno raspoložive gotovine za otplatu kredita, nabavku sirovina i drugih materijala,
plaćanje usluga, isplatu i dr. Sa druge strane, držanje previše (više nego što je potrebno) novca
je skupo i neefikasno. Novac treba biti stalno angažovan za generisanje profita.

4
 2.1.4 Ciljani korisnici

Ciljani korisnici su mi sve osobe od 1 do 101 godine.

5
 2.2 Osnivanje preduzeća

2.2.1 Odluka o osnivanju – Tekst odluke

Trgovina je osnovana 2017.godine sa sjedištem u Prijedoru, opština Prijedor čiji je osnivač

Nemanja Crnogorac.Trgovina je osnovano kao ,,TR” gdje je jedini i odgovorini za poslovanje
trgovine sam vasnik.Nakon sopstvene odluke odlučio sam da otvorim trgovinu i da u daljoj
budućnosti proširim ovu svoju djelatnost u skladu sa potrebama tržišta.

2.2.2 Ostala dokumanta – statistika

Potrebno je registrovati se u Republički zavod za statistiku. Državnom zavodu za statistiku

podnosi se zahtjev za razvrstavanjem po djelatnostima prema Nacionalnoj klasifikaciji
djelatnosti te se dobiva matični broj i šifra djelatnosti u roku od 15 dana od dana primitka
rješenja o upisu u sudski registar

Zahtjevu se prilaže:

1. rješenje o upisu u vlasnički registar

2. dostaviti presliku rješenja o upisu u registar kod ovlaštenog tijela
3. kopija uplatnice o uplati upravne jedinice

2.2.3 Ostala dokumenta – Banka

Osnivač odlazi u neku od banaka kako bi uplatio osnivački kapital, a banka osnivaču daje
potvrdu o uplaćenom osnovnom kapitalu.

Prilikom otvaranja računa u banci potrebno je dostaviti:

 rješenje suda sa obrascima (ovjerena kopija),

 obavještenje o razvrstavanju jedinice razvrstavanja Republičkog zavoda za
statistiku,
 kartone deponovanih potpisa lica ovlaštenih za potpisivanje naloga radi
raspolaganja sredstvima sa računa,
 statut ili pravila vlasnika računa koji se ne upisuje u sudski registar,
 potvrdu o registraciji poreskog obveznika.

6
 2.2.4 Ostala dokumenta – APIF

Osnivač društva podnosi APIF-u zahtjev za registraciju sa potrebnim dokumentima: notarski

obrađen osnivački akt, ovjeren potpis odgovornog lica, ovjerene kopije lične karte
odgovornog lica. Postupak registracije istovremeno podrazumjeva da je poslovni subjekat
registrovan kod Poreske uprave tj. dodjeljen JIB i izvršno razvrstavanje poslovnih subjekata
prema klasifikaciji djelatnosti.

2.3 Početna organizacija, resursi i plan proizvodnje i

plansmana

2.3.1 Odluka o organizaciji i sistematizaciji

Brzina i diskontinuitet promjena u poslovnom okruženju, ekspanzija informaciono-

komunikacionih tehnologija, porast značaja inovacija, znanja i informacija kao ključnih
razvojnih resursa, suspenduju tradicionalne modele poslovanja i organizovanja preduzeća.
Model poslovanja tradicionalne bio je podređen zadatku obezbjeđenja koncepta univerzalne
poštanske usluge, sa sljedećim karakteristikama:
 Kruta i nefleksibilna organizaciona struktura sa velikim brojem nivoa odlučivanja
 Centralizovano upravljanje i kontrola
 Komplikovane procedure koje definišu poslovne procese
 Nekoenzistentnost kvaliteta
 Nizak stepen korištenja informacionih tehnologija u poslovnim procesima
 Cijene nisu definisane na tržišnim pricipima

7
 2.3.2 Odluka o osnovnim sredstvima

Postojeći model poslovanja sa svojstvom spore reakcije i mogućnosti prilagođavanja

promjenama, uz liberalizaciju tržišta, rastuću konkurenciju, potrebe i zahtjeve korisnika,
nametnuli su potrebu strategijskih (radikalnih) promjena za boljim i kvalitenijim djelovima.
Ključni faktori uspjeha u modernim organizacijama su brzina, fleksibilnost, integracije i
inovacije. Metode transformacije koje su koristili javni poštanski operateri:
 Restruktuiranje
 Downsizing (poboljšanje efikasnosti, produktivnosti i konkurentnosti putem
redukcije radne snage i smanjenja broja organizacionih dijelova)
 Downscoping (eliminisanje sporednih proizvoda ili poslova koji nisu u vezi sa
bazičnim ciljevima organizacije)
 Reinžinjering (fudamentalan, radikalan pristup poboljšanju procesa i performansi
kroz „rušenje“ postojećih procesa, njihovo napuštanje i zamjenu sa novim procesima)
 Poslovne integracije (akvizicije i merdžeri)
 Program kvaliteta
 Promjena organizacione kulture

2.3.3 Odluka o osnovnim sredstvima

Same odluke o srestvima donosi sam vlasnik.

2.3.4 Odluka o obrtnim sredstvima

Odluka o obrtnim srestvima se donosi na osnovu poslovanja trgovine, gdje planiram da prve
godine ostvarim dobit u obrtnim srestvima nekih 10,000-15,000 KM, gdje bih svake godine
ostvarivao veća obrtna srestva u potrebama same potrebe trgovine.

8
 2.4 Ekonomska analiza – Analiza ekonomske opravdanosti
poslovnog poduhvata zadnji put.

2.4.1 Swot analiza

Swot analiza predstavlja analitičku metodu kojom se definišu kritični faktori koji imaju
najveći uticaj na poslovanje preduzeća na tržistu. Ona se obavlja kroz matricu koju čine cetiri
elementa: S – Strengts (snaga), W – Weaknesses (slabosti), O – Opportunities (šanse) i T –
Threats (opasnosti,prijetnje). Swot analiza služi za razumjevanje trenutnog položaja firme i
definisanje strategije koju treba primjeniti da bi se postigao željeni ishod i ostvarili poslovni
cilj.

Strengts (snage) - Mala udaljenost od centra grada (2,5 km); Nalazi se uz fitness centar i
teretanu; Pristupačnost za dodatno informisanje;
Weaknesses (slabosti) - Veliki početni kapitala; Nedovoljno velika prostorija; Bolji i
kvalitetniji unutrašnji ambijent; Bolja reklama.
Opportunities (šanse) - Povećavanje nivoa zadovoljstva korisnika; Postepeno razvijanje i
krajnje otvaranje , Proširenje u drugim gradovima.
Threats (opasnost, prijetnje) - Nezadovoljstvo korisnika;Nedovoljna finansijka sredstva;
Pojavljivanje konkurencije

2.4.2 Analiza potreba i mogućnosti finansijske podrške

(kreditiranja)

Što se tiče same finaciske pomoći planirao sam da se zadužim kreditno kod svoje banke gdje
imam otvoren račun.Planirano zaduženje je 5,000 KM.

9
 2.5 Istraživanje tržišta i marketing plan (jednogodišnji)

2.5.1 Zaključak o istraživanju tržišta

Istraživanje tržišta sprovodim da bi vidjela koji su proizvodi i usluge potrebni tržištu, koji se
već nude, za .koje još ima mjesta, da li su moji među njima i da li su cjena i kvalitet dovoljno
konkurentni da bi taj proizvod ili usluga lako došli do potrošača.

2.5.2 Izrada marketing plana

Marketing plan je potrebno razviti za svaki, proizvod, posao ili brend u preduzeću. Njime se
definišu strategije i taktike za ostvarivanje poslovnih ciljeva preduzeća, kao i osobe koje su
odgovorne za izvršavanje specifičnih zadataka.

a) Ciljevi i zadaci- Zadatak je da realizujem ovaj projekat i odradim sve aktivnosti

potrebne za realizovanje. Cilj je da steknem povjerenje naših klijenata (što veći broj) i
ostvarimo veci profit od pružnja ove usluge.

b) Djelatnost – Osnovna djelatnost je prodaja automobilske opreme

c) Konkurencija – konkurecija postoji ali mislimo da ćemo našim kvalitetom proizvoda I

našim ljubaznim osobljem da to pobijemo

d) SWOT - Snage – pristupačnost,; slabosti – veliki troškovi realizacije; šanse –

proširenje iizgradnja propratnih objekata, razvijanje u drugim gradovima; prijetnje –
mogućnost slabe moći kupaca

e) Promocija – web sajtovi, oglasna table, letci.

f) Kontrola - svaki marketing plan treba da sadrži neki mehanizam kontrole, koji treba da
pokaže da li se ciljevi ostvaruju prema planu ili ne. Plan bi trebalo kontrolisati
mjesečno ili tromjesečno, u slučaju da se ciljevi ne ostvaruju na željeni način potrebno
je preduzeti korektivne mjere.

10
 2.6 Ekološki i ostali zahtjevi okruženja

2.6.1 Odluka (izjava) o eko-bezbjednosti

Na osnovu odredaba člana Zakona o privrednim društvima, Direktor donosi:

ODLUKU
O ZAŠTITI OKOLIŠA

Član 1.
Ovim zakonom se utvrđuje:
-očuvanje, zaštita, obnova i poboljšanje ekološkog kvaliteta
-mjere i uslovi upravljanja i racionalnog korištenja prirodnih resursa
-pravne mjere i institucije očuvanja
-finansiranje aktivnosti vezni za okoliš
Odredbe ovog zakona odnose se na:
-sve oblike okoliša
-sve vidove aktivnosti koje imaju za svrhu korištenje prirodnih resursa

Ovim zakonom utvrđuju se prava i odgovornosti pravnih i fizičkih lica koja obavljaju
aktivnosti ovim zakonom.Svako lice ima pravo na zdrav i ekološki prihvatljiv okoliš kao
osnovno ustavno pravo Svako ljudsko biće ima pravo na život u okolišu pogodom za zdravlje
i blagostanje.Očuvanje okoliša organizuje se i vrši na način da rezultuje najnišimm mogućim
stepenom opterećenja.

2.6.2 Ostale saglasnosti okruženja

Realizacije ovog projekta nema negativne utjecaje na okolinu.

11
 2.7 Plan razvoja i rasta preduzeća u vremenskom intervalu
od pet godina

2.7.1 Osnovna zamisao razvoja i rasta

U budućnosti zamisao je da se preduzeće dalje razvija. Ukoliko posao bude tekao prema planu
i ostavri se veliki profit, neprestano će se razvijati. Plan je da se nakon realizacije ovog
projekta nastavi razvoj smislu prosirenja i otvaranja novih propratnih objekata.

2.7.2 Organizaciono kadrovske pretpostavke

Organizaciona struktura je logičan odnos između nivoa upravljanja i područja funkcija koji
omogućava uspješno ostvarivanje ciljeva preduzeća. Kadrovska funkcija obezbjeđuje kadrove
potrebne za fukncionisanje sistema u skladu sa ciljevima i planovima.

2.7.3 Marketinške pretpostavke

Da bi se preduzeće razvijalo prema plano potrebno je obaviti istraživanje tržišta. Potrebno je

utvrditi ciljeve kao i način i strategije za njihovo ostavrivanje.

2.8 Osnivanje preduzeća

2.8.1 Odluka o osnivanju – Text odluke

Član 1
Ovom odlukom osnivač osniva privredno društvo radi obavljanja djelatnosti i sticanja dobiti.
Osnivač osniva društvo u formi jednočlanog društva sa ograničenom odgovornošću.

Član 2
Društvo posluje u skladu sa Zakonom, dobrim poslovnim običajima i moralom.

Član 3
Osnivač društva je Nemanja Crnogorac iz Prijedora.
Društvo se osniva na neodređeno vrijeme.

12
 Član 4
Društvo posluje pod poslovnim imenom Društvo sa ograničenom odgovornošću
DOO“Jovana” preduzeće za prodaju robe
Član 5
Pretežna djelatnost je vezano za prodaju voća I povrća.

2.8.2 Onivački ugovor

U skladu sa odredbama Zakona o privrednim društvima osnivač društva sa ograničenom

odgovornošću zaključili su sledeći:

UGOVOR
O OSNIVANJU DRUŠTVA SA OGRANIČENOM ODGOVORNOŠĆU

Član 1

Osnivač društva je Nemanja Crnogorac iz Prijedora.

Društvo se osniva na neodređeno vrijeme.

Član 3
Društvo posluje pod poslovnim imenom TR,,NecaKom” Prijedor.
Skraćeni naziv društva je TR “NecaKom” Prijedor.

Član 4
Sjedište Društva je Prijedoru Petra Kočića 46.

Član 5
Pretežna djelatnost Društva : Prodaja voća I povrća.

Član 6
Osnovni kapital Društva je 7,500 KM

Član 7
Ulog osnivača Društva čini novčani ulog u vrijednosti od 7,500 KM koji je upisao i uplatio na
dan 31.11.2017.

13
 Član 8
Organi društva: Direktor,

Član 9
Direktor:
- zastupa i predstavlja Društvo te organizuje i vodi rad i poslovanje Društva,
-odlučuje o pravima, obavezama i odgovornostima zaposlenih u skladu sa zakonom
- donosi opše akte Društva, donošenje kojih nije povjereno drugom tijelu,
- obavlja i druge poslove utvrđene zakonom, ovom Odlukom i opšm aktima Društva.

Član 10
Ugovor o osnivanju društva s ograničenom odgovornošću stupa na snagu danom zaključenja
ugovora.
Osnivač
Nemanja Crnogorac iz Prijedora.

2.8.3. Statut preduzeća

Na osnovu člana Odluke o osnivanju TR,,NecaKom“ Prijedor

I Opšte odredbe
Član 1.
Društvo sa ograničenom odgovornošću TR,,NecaKom“Prijedor osniva se kao jednočlano
društvo sa ograničenom odgovornošću.

Član 2.

Osnivač društva sa ograničenom odgovornošću je Osnivač društva je Nemanja Crnogorac iz

Prijedora.
Član 3.

Društvo se osniva na neodređeno vrijeme i radiće dok postoje ekonomski i drugi uslovi za
obavljanje njegove djelatnosti.

II Firma I sjedište
Član 4
Društvo će poslovati pod firmom:
Prijedor
Skraćena oznaka Društva je:
TR,,NecaKom” Prijedor
Sjedište Društva i adresa i adresa koja služi za prijem službenih spisa je:
Prijedor Petra Kočić 46

Clan 5.
Osnovna djelatnost Društva je: Prodaja povrća I voća

14
 Član 6.
Društvo može promijeniti djelatnost kada to odluči odlukom Osnivača Društva.

Član 7.
U slučaju Zakonom propisanih ograničenja obavljanja pojedinih djelatnosti, Društvo će
poštovati predmetnu odredbu Zakona ili tražiti dozvolu od nadležnog organa za obavljanje
iste.

Član 8.
Osnivački ulog Društva čini ulog Osnivača u novcu. Vrijednost osnivačkog uloga Društva
iznosi: 7,500 KM
Član9.
Svaka promjena visine osnivačkog kapitala društvo će registrovati kod nadležnog organa.

Član 10.
Za sve što nije posebno uređeno u dijelu osnovnih uloga kapitala, Ugovorom i ovim Statutom
ima se promijeniti pozitivno prema zakonodavstvu Prijedor RS.

Član 11
Direktor nema ograničenja u pogledu odluičivanja u granicama njegovih ovlašćenja kao
direktora regulisanim zakonom.

Član 12
Osnovna djelatnost društva je:
- Prodaja voća I povrća

Član 13.
Odluku o izmjeni djelatnosti donosi osinvač.

Član 14
Zaposleni u društvu ostvaruju prava iz radnog odnosa u skladu sa opštim propisima o radu i
ugovorom.
Član 15.
Organi društva su: osnivač Društva I upravni odbor.

Član 16.
Osnivač Društva
 Donosi statut Društva , program rada i razvoj Društva
 Odlučuje o promjeni firme i sjedišta Društva
 Odlučuje o statusnim promjenama Društva
 Prestanku rada Društva

15
 Član 17.
Upravni odbor:
 Daju uputstva i smjernice za rad mendžeru
 Staraju se o urednoj i blagovremenoj izradi godišnjih finansijskih obračuna i isti
donose

Član 18.
Direktor je dužan sačiniti plan rada koji će obezbjedit dobit društva. Plan rada mora biti
sačinjen tako da se osigura višak prihoda nada rashodima tako da se obezbjede plate
zaposlenim u ugovorenoj visini, doprinosi I porezi na plate.

Član 19.
Povrat dobiti se ne može zahtjevati nakon isteka 3 godine od dana isplate.

Član 20.
Troškovi poslovanja Društva biće biće za svaku godinu predviđeni i odobravani u
finansijskom planu Društva za pred etnu poslovnu godinu.Društvo je dužno da u roku
utvrđenom pravilima i zakonskim propisima sastavi završni račun - bilans.

Član 21.
Društvo ima obavezni rezervni fond.
U obavezni rezervni fond svake se godine od dobiti unosi najmanje 5%, dok fond ne dostigne
najmanje 10% osnovnog kapitala.Obavezni rezervni fond dok ne dostigne zakonom utvrđeni
najmanji iznos (5%) upotrebljava se za pokrivanje gubitka.Osim obaveznog rezervnog fonda
Društvo može formirati i posebne fondove saglasno Zakonu.

Član 22.
Društvo se može spojiti sa drugim Društvom (spajanje), podijeliti na dva ili više društava
(podjela) i promijeniti oblik (promjena oblika društva).Spajanje, pripajanje i podjela Društva
vrši se saglasno Zakonu o privrednim društvima.Odluku o statusnim promjenama Društva
donose osnivači Društva.

Član 23.
Odluku o promjeni oblika Društva donose osnivač.

Član 24.
Osnivač i zaposleni u Društvu dužni su da organizuju obavljanje djelatnosti na način kojim se
osigurava bezbjednost na radu kao i da preduzimaju i sprovode potrebne mjere zaštite na radu
i životne sredine u skladu sa Zakonima koji regulišu ovu oblast.

16
 Član 25.
Preduzeće može prestati postojati
Odlukom osnivača
U slučajevima predviđenim Zakonom o privrednim društvima

Član 26.
Preduzeće ima obavezu najkasnije 30 dana od donošenja Statuta da uskladi ostale akte
preduzeća sa Statutom.
Na pitanja koja nisu regulirana ovim Statutom primjenjivaće se odredbe Zakona o javnim
preduzećima u Federaciji BiH, Zakona o privrednim društvima i Zakona o radu te drugi
važeći propisi iz oblasti koju regulišu.

2.8.4 Ostala dokumenta - Sud

Registraciju privrednog društva vrši Opštinski sud, a sve u skladu sa odredbama Zakona o privrednim
društvima iI Zakonom o registraciji poslovnih subjekata RS, po prijavi za registraciju osnivača koji
mogu biti domaća I strana fizička I pravna lica.
Svi privredni subjeki su dužni u roku od 60 dana od dana upisa u sudski registar dostaviti Statut
društva koji je potvrđen od strane notara.
Svi privredni subjekti su dužni da u roku od 30 dana prijave sudskom registru sve promjene koje su
nastale za subject upisa.
Za osnivanje društva ograničene odgovornosti za upis u sudski registar potrebno je dostaviti sledeće:
 Popunjen obrazac prijave za registraciju
 Ovjeren OP obrazac ( obrazac potpisa ) od strane nadležnog organa za ovjeru potpisa
 Osnivački akt društva
 Potvrda banke o izvršenoj uplati novca
 Ako se u capital društva unose stvari i prava dostaviti nalaz ovlaštenog sudskog vještaka
određene struke.
 Odluka o imenovanju lica ovlaštenih za zastupanje, ukoliko nije imenovan osnivačkim aktom
 Za podnosioca prijave:
- Kopija lične karte, putene isprave

Prijava za upis u sudski registar podnositi san a novim obrascima propisanim u Pravilniku o
tehničkoj upotrebi glavne knjige registra u elektronskom obliku za registraciju subjekta.

2.8.5 Ostala dokumenta – Opština

Kod opštine Prijedor javila sam se da bi dobila odobenje za rad. Uposlenik mi je predao
izjavu koju treba popuniti koja se odnosi ba ispunjavanje tehnički uslova u vezi sa
korištenjem poslovnog prostora.U opštini se popunjava i radna knjižica za direktora koju je
potrebno i ovjeriti.

17
 2.8.6 Ostala dokumanta – statistika

Potrebno je registrovati se u Republički zavod za statistiku. Državnom zavodu za statistiku

podnosi se zahtjev za razvrstavanjem po djelatnostima prema Nacionalnoj klasifikaciji
djelatnosti te se dobiva matični broj i šifra djelatnosti u roku od 15 dana od dana primitka
rješenja o upisu u sudski registar

Zahtjevu se prilaže:

4. rješenje o upisu u trgovački registar

5. dostaviti presliku rješenja o upisu u registar kod ovlaštenog tijela
6. kopija uplatnice o uplati upravne jedinice

18
 2.9 Početna organizacija, resursi i plan proizvodnje i
plansmana

2.9.1 Odluka o organizaciji i sistematizaciji

Član 1.
Ovim pravilnikom, u skladu sa djelokrugom utvrđenim Odlukom o osnivanju trgovačke
radnje ,,NecaKom” Prijedor utvrđuje se organizacija i sistematizacija radnih mjesta trgovine
sa (u daljem tekstu: trgovine) broj izvršilaca, opis poslova i uslovi za njihovo vršenje.

Član 2.
U Društvu se vrše poslovi utvrđeni zakonom, Odlukom o osnivanju trgovačke radnje
,,NecaKom”Prijedor (u daljem tekstu: Odluka), Statutom Društva i drugim propisima i opštim
aktima.

Član3.

Unutrašnja organizacija Društva utvrđuje se na način i sa ciljem da se obezbijedi stručno,

zakonito, kvalitetno i efikasno ostvarivanje poslova,unapređivanje metoda rada, grupisanje
zadataka i poslova prema njihovoj vrsti,stepenu složenosti, uslovima za njihovo vršenje, puna
zaposlenost, efikasno rukovođenje, koordinacija i nadzor nad vršenjem poslova i zadataka,
ostvarivanje međusobne saradnje i javnosti rada i ostvarivanje odgovornosti za vršenje
poslova i zadataka.

Član 4.
Društvo pruža usluge prodaje voća I povrća

Član 5.

Poslovi iz djelatnosti Društva obavljaju se prema godišnjem programu rada. Program rada
Društva donosi Direktor, uz saglasnost Odbora direktora. Programom rada utvrđuju se
godišnje aktivnosti Društva, u skladu sa poslovima utvrđenim zakonom, Odlukom, statutom
Društva i drugim aktima.

Član 6.
Na osnovu Programa rada, u organizacionim jedinicama Društva se utvrđuje raspored poslova
na neposredne izvršioce, rokovi i drugi uslovi za izvršavanje pojedinih poslova Društva.

19
 Član 7.

O radu Društva, u skladu sa statutom, sačinjava se godišnji izvještaj.

Član 8.
Rad Društva je javan. Javnost i transparentnost rada Društva ostvaruje seu skladu sa zakonom,
statutom Društva i drugim aktima, kojima se uređuje pitanje javnosti rada. Obavještenja,
izjave i podatke sredstvima javnog informisanja iz djelokruga rada Društva, daje Direktor ili
rukovodilac organizacione jedinice, odnosno zaposleni koga on ovlasti.

IV Sistematizacija radnih mjesta

Osnivač društva je Nemanja Crnogorac iz Prijedora.
Organi drštva su direktor i skupština.

20
 2.10.Odluka o osnovnim sredstvima

2.10.1 Odluka o osnovnim sredstvima

Na osnovu odredaba člana Zakona o privrednim društvima, Direktor, donosi:O D L U K U O

OSNOVNIM SREDSTVIMA trgovačke radnje ,,NecaKom”Prijedor

Član 1

Da bi društvo obavljalo svoje poslove potrebno je obezbjediti sledeća osnovna sredstva:

 poslovni prostor
 oprema i namještaj

Član 2

Poslovni prostor – Osnovno sredstvo koje je neophodno za obavljanje djelatnosti. Poslovni prostor od
60m2 sam zakupio od rođaka po duplo nižoj cijeni. Poslovni rostor je zakupljen na neodređeno
vrijeme. Da bi obavljala prijem klijenata I samo pruzanje usluge poštanskog saobraćaja poslovni
prostor je najbitniji.

Član 3.
Oprema i namještaj – Sva potrebna oprema i namještaj koji se sastoji od, stolica, računara.

Član 4.

Odluka stupa na snagu danom ovjere potpisa Direktora od strane nadležnog organa.

Prijedor 25.12.2017 godine

Direktor
Nemanja Crnogorac iz Prijedora.

21