ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

(Menjelaskan bagaimana kajian terhadap sepuluh tahapan MSDM seperti di bawah ini bagi
kedua kegiatan utama bisnis, yaitu pembangunan proyek dan implementasi bisnis)
A. Perencanaan SDM
B. Analisis Pekerjaan
C. Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi
 REKRUTMEN
Dalam Perusahaan ini , Oemah Herborist dan Black Eye memerlukan sumber daya
manusia yang ahli dan mempunyai skill khusus.
Untuk penyerapan awal, menjaring tenaga kerja lokal daerah dan orang yang memang
mencalonkan diri ingin menjadi tenaga kerja. Proses pencarian tenaga kerja biasanya
kami lakukan melalui pemasangan iklan di koran dan melalui pendekatan secara
langsung. Adapun kualifikasi beberapa posisi yang diberikan SECRET GARDEN
untuk Oemah Herborist dan Black Eye :
1. SALES EXECUTIVE
General Qualifications:
a. Male/female, max 35 years old
b. Minimum D3
c. Having experiences in the same position minimum 1 year
d. Ability to successfully handle working under strict deadlines
e. Good communication, performance, and personality
f. Independent, honest, high motivation to learn and good team player
g. Excellent command both in written and spoken English
h. Willing to be placed in Tuban, Badung, Bali
i. Able to join immediately
2. ASST. MANAGER PURCHASING
General Qualifications:
a. Male/female, max 35 years old
b. Minimum S1
c. Having experiences in the same position minimum 2 years
 d. Ability to successfully handle working under strict deadlines
e. Good communication, performance, and personality
f. Independent, honest, high motivation to learn and good team player
g. Excellent command both in written and spoken English
h. Willing to be placed in Badung, Bali
i. Able to join immediately
3. ASST. MANAGER RESTAURANT AND CAFÉ
General Qualifications:
a. Male/female, max 35 years old
b. Minimum S1
c. Having experiences in the same position minimum 2 years
d. Ability to successfully handle working under strict deadlines
e. Good communication, performance, and personality
f. Independent, honest, high motivation to learn and good team player
g. Excellent command both in written and spoken English
h. Willing to be placed in Badung, Bali
i. Able to join immediately
4. MARKETING COMMUNICATION MANAGER
General Qualifications:
a. Male/female, max 35 years old
b. Minimum S1
c. Having experiences in the same position minimum 2 year (experiences in
Hospitality Industry is preferred)
d. Ability to successfully handle working under strict deadlines
e. Good communication, performance, and personality
f. Independent, honest, high motivation to learn and good team player
g. Excellent command both in written and spoken English
h. Willing to be placed in Tuban, Badung, Bali
i. Able to join immediately
 5. OPERATOR PRODUCTION
General Qualifications:
a. Male/female, max 35 years old
b. Minimum SMA/SMK
c. Having experiences in the same position minimum 1 year
d. Ability to successfully handle working under strict deadlines
e. Good communication, performance, and personality
f. Independent, honest, high motivation to learn and good team player
g. Excellent command both in written and spoken English
h. Willing to be placed in Tuban, Badung, Bali
i. Able to join immediately
 SELEKSI
1. MENGAJUKAN ATAU MENGIRIM LAMARAN PEKERJAAN
Informasi Lowongan Pekerjaan untuk Secret Garden dapat diperoleh di web resmi
perusahaan yaitu http://secretgarden.co.id/career , terdapat beberapa posisi yang
dibutuhkan dalam perusahaan. Lamaran Pekerjaan dapat dikirim melalau email
recruitment@secretgarden.co.id dan hrd@secretgarden.co.id . Atau bias juga
dikirim melalui Kantor Pos dengan tujuan Jl. Raya Denpasar KM.36 Tabanan
Bali 82191 – Indonesia.
2. TES PSIKOTES
Tahap PSIKOTES merupakan respon dari Perusahaan Secret Garden terhadap
Pelamar Pekerjaan . Lamaran Pekerjaan yang sudah masuk akan Secret Garden
respon dengan pemanggilan untuk menjalani Tes PSIKOTES dengan hari dan jam
yang telah ditentukan. Tes PSIKOTES ini memungkinkan Secret Garden untuk
memprediksi performa calon pekerja sebelum mereka bekerja. Psikotes jg dapat
membantu memetakan karyawan untuk mengisi posisi yang sesuai dengan
dirinya.
3. TES KESEHATAN
Untuk memperoleh karyawan yang benar-benar sehat dan siap tentunya harus
melalui tes kesehatan saat proses rekrutmen. Karena dengan tes kesehatan
perusahaan mengetahui riwayat kesehatan calon karyawan tersebut. Apakah
 sebelumnya pernah menderita penyakit kronis seperti penyakit Paru, Penyakit
Ginjal, Hepatitis, Hipertensi, Penyakit Jantung, dan lain sebagainya. Hal ini
sangatlah penting karena saat perusahaan menerima seseorang menjadi karyawan
maka perusahaan bertanggung jawab terhadap kesehatannya selama melakukan
pekerjaan di perusahaan tersebut (UU No. 1/1970 yang berisi Perusahaan wajib
untuk memberikan perlindungan untuk keselamatan dan kesehatan bagi Karyawan
yang ada di perusahaannya).
4. WAWANCARA
Wawancara disini untuk mendapatkan informasi yang akurat dari Pelamar dengan
menyampaikan beberapa pertanyaan tertentu kepada HRD. Dalam tahap ini
Pelamar dan HRD dapat berkomunikasi secara langsung untuk saling bertanya .
Baik tentang hari kerja , jam kerja , hari libur , upah kerja , dan sebagainya . Jika
tercapai kesepakatan , dalam tahap ini akan dilaksanakan perjanjian kerja . Dan
Pelamar pun menjadi Karyawan SECRET GARDEN dengan ketentuan yg telah
disepakati.
 ORIENTASI
Dalam tahap Orientasi , Karyawan baru akan di training selama 3 bulan . Artinya di 3
bulan pertama karyawan akan baru dinilai performanya dalam bekerja. Awal mulai
bekerja Karyawan Baru akan diperknalkan satu per satu dengan rekan kerjanya , cara
bekerjanya , dan target yg harus dipenuhi. Dengan bekerja Karyawan baru juga harus
mengenal PROFIL dan Produk SECRET GARDEN .
D. Produktivitas
E. Pelatihan dan Pengembangan
 Melatih Keahlian Karyawan (Skill Training)
Pelatihan dan pengembangan pertama yang bisa dilakukan pada karyawan perusahaan
adalah dengan melatih keahliannya atau bisa disebut juga skill training. Pelatihan ini
juga cukup sering dilakukan oleh SECRET GARDEN. Program pelatihan ini
terbilang sederhana, caranya bisa dengan menilai apa yang menjadi kebutuhan
ataupun kekurangan yang kemudian bisa diidentifikasikan lewat penilaian yang lebih
teliti.
 Pelatihan Ulang (Retraining)
SECRET GARDEN juga bisa melakukan pelatihan ulang atau disebut juga retraining
agar bisa memberikan keahlian yang benar-benar dibutuhkan oleh karyawan yang
ada. Hal ini dilakukan guna menghadapi kondisi tuntutan pekerjaan yang akan terus
berubah. Sehingga dengan pelatihan ini karyawan yang ada di dalam SECRET
GARDEN bisa bekerja dengan lebih percaya diri ketika menyelesaikan suatu
pekerjaan.
 Cross Functional Training
Pelatihan dan pengembangan yang bisa dilakukan selanjutnya adalah melakukan
pelatihan lintas fungsional. Ini merupakan pelatihan yang akan melibatkan para
karyawan perusahaan agar bisa melakukan aktivitas kerja di dalam bidang yang
lainnya, selain pekerjaan utamanya.
 Pelatihan tim (team training)
Memberikan pelatihan tim kepada karyawan SECRET GARDEN merupakan hal
yang sangat dianjurkan. Karena bagaimanapun juga karyawan di dalam perusahaan
tidak akan bekerja sendirian, mereka harus bisa menyelesaikan masalah atau
pekerjaan secara tim agar tujuan perusahaan bisa tercapai.
 Melatih kreatifitas perusahaan
Proses pelatihan kreativitas atau disebut juga creativity training merupakan program
pelatihan dan pengembangan yang bisa memberikan peluang agar karyawan SECRET
GARDEN bisa mengeluarkan sebuah gagasan berdasarkan nilai rasional. Gagasan itu
nantinya akan lebih dikembangkan agar bisa membangun SECRET GARDEN
menjadi lebih baik lagi.
 Pelatihan mengenai teknologi yang berhubungan dengan perusahaan
Sekarang ini perkembangan teknologi sudah semakin pesat. SECRET GARDEN
tidak dapat menutup mata bahwa pastinya ada saja teknologi yang mempengaruhi
sistem kerja dalam SECRET GARDEN. Bila tidak bisa menerimanya maka bukan
tidak mungkin malah akan menyebabkan ketertinggalan dan tidak akan berkembang.
Oleh sebab itulah, ketika menyadari bahwa pengaruhnya cukup besar, sebaiknya
SECRET GARDEN memberikan sebuah pelatihan kepada karyawan di dalamnya
 agar tidak gagap teknologi atau gaptek. Dengan begitu, karyawan akan bisa
melakukan pekerjaan secara produktif, kreatif dan inovatif sesuai dengan zamannya.
 Pelatihan bahasa
Pelatihan dan pengembangan mengenai bahasa juga sebaiknya harus dipertimbangkan
bila SECRET GARDEN ingin lebih berkembang. Jangan menutup mata dengan
perbedaan bahasa, karena bisa saja pasar yang ditargetkan perusahaan ternyata
adanya di luar negeri bukan di Indonesia.
F. Pretasi Kerja
Sebagai langkah nyata dalam hasil pembinaan maka diadakan pemberian penghargaan
karyawan yang telah menunjukkan prestasi kerja yang baik. Adapun pengertian dari
penghargaan dalam SECRET GARDEN kerap dalam bentuk pembinaan berupa hadiah dan
sejumlah uang dari SECRET GARDEN karyawan yang mempunyai prestasi. Ada juga
SECRET GARDEN yang memberiakan penghargaan kepada karyawan karena masa kerja
dan pengabdiannya dapat dijadikan teladan bagi karyawan lainnya. Pemberian penghargaan
karena masa kerja karyawan bertujuan untuk memotivasi gairah dan loyalitas perusahaan.
SECRET GARDEN menjelaskan, bentuk penghargaan yang diberikan perusahaan kepada
karyawan yang berprestasi antara lain adalah :
1. Mendapatkan liburan dari SECRET GARDEN bagi semua karyawan yang telah
berhasil melampaui target Perusahaan.
2. Kenaikan Jabatan bagi beberapa karyawan disetiap Devisinya
3. Kenaikan gaji atau upah untuk Karyawan
4. Diangkat menjadi Karyawan Tetap
G. Kompensasi
1. Upah atau Gaji
Upah biasanya berhubungan dengan tarif gaji per bulan. Upah merupakan basis
pembayaran yang kerap digunakan bagi pekerja-pekerja produksi dan
pemeliharaan. Sedangkan gaji (salary) umumnya berlaku untuk tarif bulanan dari
SECRET GARDEN.
2. Insentif
Insentif merupakan tambahan-tambahan gaji di atas atau di luar gaji atau upah
yang diberikan oleh organisasi. Program-program insentif disesuaikan dengan
 memberikan bayaran tambahan berdasarkan produktivitas, penjualan, keuntungan-
keuntungan dengan ketentuan SECRET GARDEN
3. Tunjangan
Tunjangan dalam SECRET GARDEN biasanya meliputi asuransi kesehatan,
asuransi jiwa, liburan-liburan yang ditanggung perusahaan, program pensiun, dan
tunjangan-tunjangan lainnya yang berhubungan dengan kepegawaian.
4. Fasilitas
Kenikmatan atau fasilitas seperti Ruangan, Kendaraan, Laptop SECRET
GARDEN, keanggotaan klub, tempat parkir khusus .
H. Perencanaan Karier
I. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Selain berperan penting dalam menunjang keberhasilan aktivitas usaha Perusahaan,
keselamatan dan kesehatan kerja juga memiliki makna strategis yang menjaga eksistensi
Perusahaan. SECRET GARDEN menempatkan aspek keselamatan dan kesehatan kerja
sebagai prioritas utama sejak dari tahap perencanaan proyek sampai dengan akhir
pelaksanaan pekerjaan. Penerapan dan pemeliharaan perilaku yang dapat mewujudkan
keselamatan dan kesehatan kerja merupakan suatu keharusan.
SECRET GARDEN saat ini berstandar internasional serta memiliki partner, klien, maupun
project/construction management yang juga bertaraf internasional. Untuk itu, tuntutan
implementasi K3 juga semakin ketat dan tinggi. Pengembangan demi pengembangan terus
diupayakan baik dengan kebijakan baru, pelatihan dan sosialisasi sistem K3 terkini.

Dalam rangka mengembangkan implementasi K3 TOTAL, kebijakan yang ditetapkan

Perusahaan meliputi:
1. Merekrut personil K3 berpengalaman Standar Internasional.
2. Meningkatkan jumlah pelatihan K3 baik sertifikasi staff maupun craft training
untuk pekerja.
3. Membuat safety campaign guna menaikkan kepedulian K3
4. Merancang Safety Culture Roadmap.

Guna menciptakan keselamatan kerja, Perusahaan memberi penekanan terhadap beberapa

poin penting berikut:
1. Menaati setiap peraturan perundang-undangan dan/atau standar tentang keselamatan
kerja.
2. Menyediakan dan menjamin digunakannya semua perlengkapan keselamatan yang
sesuai dengan standar keselamatan kerja Perusahaan di bidang konstruksi.
3. Melakukan penyesuaian dan perbaikan yang terus menerus terhadap perkembangan
teknologi keselamatan kerja.
4. Mengutamakan tindakan yang bersifat promotif dan preventif untuk mengantisipasi
situasi keadaan darurat (emergency response plan).
5. Melakukan penanggulangan atas kejadian kecelakaan, peledakan, dan kebakaran yang
terjadi sesuai dengan standar dan prosedur yang berlaku.
 6. Melakukan penyelidikan terhadap insiden termasuk near miss dan kecelakaan yang
terjadi dalam rangka mencari fakta dan mengidentifikasi penyebab kecelakaan untuk
mencegah terjadinya kecelakaan yang sama.
7. Membuat laporan atas setiap insiden dan kecelakaan kerja yang terjadi kepada
pimpinan unit masing-masing dan instansi
J. Pemberhentian
Menurut Undang-undang No. 13 Tahun 2003 mengartikan bahwa Pemberhentian atau
Pemutusan hubungan kerja adalah pengakhiran hubungan kerja karena suatu hal tertentu
yang mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antar pekerja dan pengusaha.
Sedangkan menurut Moekijat mengartikan bahwa Pemberhentian adalah pemutusan
hubungan kerjas seseorang karyawan dengan suatu organisasi perusahaan.

Beberapa alasan karyawan diberhentikan dari perusahaan.

1. Undang-udang
Undang-undang dapat menyebabkan seorang karyawan harus diberhentikan dari
suatu perusahaan, antara lain anak-anak karyawan WNA, karyawan yang terlibat
organisasi terlarang.
2. Keinginan peruasahaan
Keinginan perusahaan memberihentikan karyawan ini disebabkan
a. Karyawan tidak mampu mengerjakan pekerjaannya.
b. Perilaku dan kedisiplinannya kurang baik.
c. Melanggar peraturan dan tata tertib perusahaan.
d. Tidak dapat bekerja sama dan konflik dengan karyawan lainnya.
e. Melakukan tindakan amoral dalam perusahaan.
3. Keinginan Karyawan
a. Pindah ke tempat lain untuk mengurus orang tua
b. Kesehatan yang kurang baik
c. Untuk melanjutkan pendidikan
d. Untuk bewirausaha
e. Bebas jasa terlalu rendah
f. Mendapat pekerjaan yang lebih baik
 g. Suasana dan lingkungan pekerjaan yang kurang serius
h. Kesempatan promosi yang tidak ada
i. Perlakukan yang kurang adil
4. Pensiun
Undang-undang mempensiunkan seseorang karena telah mencapai batas usia dan
masa kerja tertentu. Usia kerja seseorang karyawan untuk setatus kepegawaian
adalah 55 tahun atau seseorang dapat dikenakan pensiun dini, apabila menurut
keterangan dokter, karyawan tersebut sudah tidak mampu lagi untuk bekerja dan
umurnya sudah mencapai 50 tahun dengan masa pengalaman kerja minimal 15 tahun.
5. Kontrak Kerja Berakhir
Beberapa perusahaan sekarang ini banyak mengadakan perjanjian kerja dengan
karyawanya di dalam sutau kontrak dimana di dalamnya, disebutkan masa waktu
kerja atau masa kontraknya. Dan ini alasan juga tidak dilakukan pemutusan
hubungan kerja apabila kontrak kerja tersebut di perpanjang.
6. Meninggal dunia
7. Perusahaan dilikudasi
Dalam hal perusahaan dilikuidasi masalah pemberhentian karyawan diatur dengan
peraturan perusahaan, perjanjian bersama dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Untuk menentukan apakah benar atau tidak perusahaan dilikuidasi atau
dinyatakan bangkrut harus didasarkan kepada peraturan perundang-undangan.

Proses Pemberhentian
Dalam pemberhentian karyawan, apakah yang sifatnya kehendak SECRET GARDEN,
kehendak karyawan maupun karena undang-undang harus betul-betul didasarkan kepada
peraturan, jangan sampai pemberhentian karyawan tersebut menibulkan suatu konflik. Suatu
konflik atau yang mengarah kepada kerugian kepada dua belah pihak, baik SECRET
GARDEN maupun karyawan.