‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الطاقة وشبكات النقل الكهربائي‬

‫إعـداد المهندس حسـين راشــد عليـــان‬

‫شركة توليد الكهرباء المركزية‬
‫مساعد المدير العام تخطيط وتطوير‬
‫آذار ‪2006 -‬‬

‫‪ -1‬مقدمة‪:‬‬
‫أن تحقيق عامل توافرية عالل يعتبر من الهأداف الرئيسة لتشغيل النظام الكهربائي والصأل فيه أن يتم بأقل كلفة تشغيل‬
‫ومحطات التوليد هأي أكبر عناصأر النظام الكهربائي من حيث حجم الستثمارات المالية ومن هأنا ل بد من التركيز على بحث‬
‫وسائل خفض الكلفة التشغيلية والمؤلفة من عنصأرين رئيسيين وهأما كلفة الوقود والصأيانة ‪ ،‬وبالرغم من أن العنصأر الول‬
‫يتعلق بسعر الوقود الكلفة وكفاءة وحدة التوليد والتي تعتمد بشكل أساس على القيم التصأميمية ومنوال التشغيل المتبع إل أنها‬
‫تتأثر كذلك بأساليب الصأيانة المتبعة ومن هأنا تتناول هأذه الورقة أساليب وأنواع الصأيانة المتبعة في محطات التوليد ثم‬
‫الساليب الحديثة التي تساهأم في تحسين الصأيانة وبالتالي تخفيض كلفتها ‪ ،‬كما تتحدث الورقة عن أثر الصأيانة ودورهأا في‬
‫تحسين الداء وترشيد الطاقة في المنظومات الكهربائية‪.‬‬
‫‪ -2‬إدارة الصيانة ) ‪ :( MAINTEANCE MANAGEMENT‬ـ‬
‫لقد انتبهت المؤسسات الصأناعية العالمية منذ فترة طويلة لهأمية أعمال الصأيانة وأثرهأا على تحقيق عوامل‬
‫توافرية عالية للمنظومات الكهربائية النتاجية ومن هأنا دأبت على التركيز لتحسين وتطوير أساليب الصأيانة وأصأبحت‬
‫فيما بعد تخصأصأا منفردا يتمثل بإدارة الصأيانة ‪ ،‬وعند الكتابة عن هأذا الموضوع ل بد من التطرق لعناصأر الصأيانة‬
‫الرئيسة وهأي كما يلي ‪ :‬ـ‬
‫‪ -1‬تخطيط الصأيانــة‪.‬‬
‫‪ -2‬قطع الغيار والمواد ‪.‬‬
‫‪ -3‬الموارد البشري ــة‪.‬‬
‫‪ 2/1‬تخطيط الصيانة‪-:‬‬
‫يمكن تصأنيف أنواع الصأيانة لنوعين رئيسين هأما الصأيانة المبرمجة والصأيانة الطارئة ‪.‬‬
‫‪ -1‬الصيانة المبرمجة‪:‬‬
‫وهأي الصأيانة التي يتم برمجتها والتخطيط لها وفق ا لجداول وتواريخ زمنية ويمكن تصأنيفها وفق ا لما يلي‪ :‬ـ‬
‫أ‪ 1/‬ـ الصيانة الروتينية‪:‬‬
‫وهأي الصأيانة التي تتم دون الحاجة إلى إيقاف المعدات أو وحدات التوليد مثل تشحيم الجزاء الدوارة ‪ ،‬التزييت ‪،‬‬
‫التنظيف أو العمل على المعدات الحتياطية ‪.‬‬
‫أ‪ 2/‬ـ الصيانة الوقائية‪:‬‬
‫وهأي الصأيانة التي تنشأ نتيجة الحاجة إليها من خلل معرفتها عن طريق الحواس مثل اللمس ‪ ،‬السمع ‪ ،‬والنظر وعادة ما‬
‫تقوم فرق الصأيانة بالتعرف وتسجيل هأذه العمال من خلل الجولت الدورية لفرق الصأيانة والتشغيل ‪.‬‬
 ‫أ‪ 3/‬ـ الصيانة التنبؤية ‪- :‬‬
‫وهأي الصأيانة التي يتم تحديدهأا من خلل استخدام أجهزة قياس القيم التشغيلية وأجهزة الفحص مثل قياس الهأتزاز ‪،‬‬
‫قياس السماكة والتصأوير الصأناعي ويعتبر هأذا النوع من أساليب الصأيانة الحديثة والتي تحتاج لمعرفة علمية وخبرة فنية‬
‫متطورة ‪.‬‬
‫أ‪ 4/‬ـ صيانة التوقفات عن العمل ‪-:‬‬
‫وهأي مجموعة أعمال الصأيانة التي يتم تجميعها والقيام بها بعد إيقاف المعدة أو وحدة التوليد سواء كانت بصأفة دورية أو‬
‫الناشئة لستغلل توقفات لسباب أخرى ‪.‬‬
‫ب‪ .‬الصيانة الطارئة ‪:‬‬
‫وهأي التي تنشأ نتيجة ظهور أعطال طارئة سواء كانت لمعدة واحدة أو لوحدة توليد ويعتبر هأذا النوع من النواع غير‬
‫مرغوب به كونه يحدث عادة بشكل مفاجئ مما يترتب علية زيادة كلفة التشغيل حيث عادة ما تنشأ الحاجة للتعويض عن‬
‫الطاقة المفقودة بطاقة بديلة ذات كلفة إنتاجية مرتفعة ‪.‬‬
‫‪ (3‬أساليب وأهداف الصيانة‪- :‬‬
‫قبل الخوض في بحث تخطيط وبرمجة عناصأر الصأيانة ل بد من مقارنة النظرتين الحديثة والقديمة لساليب وأهأداف‬
‫الصأيانة وذلك على النحو التالي ‪-:‬‬
‫أساليب الصيانة جدول )‪(1‬‬
‫النظرة الحديثة‬ ‫النظرة القديمة‬ ‫البند‬
‫القيام بالصأيانة قبل حدوث العطل‪.‬‬ ‫إجراء الصأيانة بعد حدوث العطل ‪.‬‬ ‫‪-1‬‬
‫هأدف الصأيانة هأو الحتفاظ بعمل المعدات بكفاءات عالية وبمصأاريف‬ ‫هأدف الصأيانة هأو استم اررية عمل المعدات‪.‬‬ ‫‪-2‬‬
‫منخفضة‪.‬‬
‫تخطيط وبرمجة الصأيانة واستخدام وسائل حديثة كالحاسوب ‪.‬‬ ‫ل تخطيط ول برمجة للصأيانة‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫يجب جعل المصأاريف منخفضة ‪.‬‬ ‫إجراء الصأيانة ويغض النظر عن تكاليفها‬ ‫‪-4‬‬
‫قياس النتاجية والتحسينات في الصأيانة‬ ‫عدم الهأتمام بمعايير النتاجية في الصأيانة ‪.‬‬ ‫‪-5‬‬
‫الوقت مهم جدا ‪.‬‬ ‫إهأمال عامل الوقت ‪.‬‬ ‫‪-6‬‬
‫الصأيانة التنبؤية ترفع من مستوى النتاجية ‪.‬‬ ‫الصأيانة التنبؤية غير ضرورية ‪.‬‬ ‫‪-7‬‬
‫ضرورة الفحص ومراقبة الجودة ‪.‬‬ ‫ل توجد سياسة مراقبة الجودة‬ ‫‪-8‬‬
‫التأني في اختيار الفني المناسب وتوفير التدريب ورفع الكفاءة‪.‬‬ ‫اختيار فنيي صأيانة غير مؤهألين وعدم التركيز على‬ ‫‪-9‬‬
‫التدريب ورفع الكفاءة ‪.‬‬
‫المتابعة مستمرة لتطوير الساليب وتذليل العقبات وتحسين مستوى‬ ‫‪ -10‬متابعة الدارة للعمال محدودة وعند حدوث المشاكل‬
‫الخدمات الساسية المساعدة ‪.‬‬ ‫فقط ‪.‬‬
‫توجد سياسات واضحة لعناصأر الصأيانة المختلفة مثل قطع الغيار‪،‬‬ ‫‪ -11‬ل توجد سياسة وأسلوب موحد لساليب الصأيانة‬
‫مواعيد الصأيانة‪ ،‬القوى العاملة الخدمات الستشارية وخدمات المقاولون‪.‬‬ ‫وعناصأرهأا ‪.‬‬
‫التخطيط استراتيجي متكامل والعلقات بين أقسام الصأيانة واضحة‬ ‫‪ -12‬ل يوجد تخطيط على مستوى المؤسسة‪.‬‬

‫‪ _ (4‬برمجة أعمال الصيانة‪:‬‬

‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الكهرباء‬ ‫‪2‬‬
‫‪L.S‬‬
 ‫يعني تخطيط الصأيانة في العناصأر التالية ‪:‬‬
‫‪ -‬موارد القوى البشرية ‪.‬‬
‫‪ -‬قطع الغيار والموارد والدوات ‪.‬‬
‫‪ -‬أللت والمعدات‪.‬‬
‫وذلك على حساب العناصأر التية ‪:‬‬
‫‪ -‬حجم العمل العتيادي ‪.‬‬
‫‪ -‬التحسينات والمشاريع ‪.‬‬
‫‪ -‬التدريب‪.‬‬
‫أما برمجة الصأيانة فتعني تنظيم وربط موارد القوى البشرية والمواد والقوى البشرية حيث لبد من أخذ العوامل التالية في‬
‫العتبار‪-:‬‬
‫‪ -‬توافر اليدي العاملة في الموقع ‪ ،‬نفسه‪.‬‬
‫‪ -‬توافر اليدي العاملة لدى المؤسسة وفي المواقع الخرى ‪.‬‬
‫‪ -‬توافر خبراء من الشركات الصأانعة ‪.‬‬
‫‪ -‬توافر مقاولين وأيدي عاملة محلية ‪.‬‬
‫أما برمجة المواد فتعني بالعناصأر التالية ‪- :‬‬
‫‪ -‬قطع غيار اللت والمعدات الدوارة ‪.‬‬
‫‪ -‬قطع غيار عامة ‪.‬‬
‫‪ -‬اللت والمعدات وبدائلها الحتياطية ‪.‬‬
‫أما عند برمجة أوقات أعمال الصأيانة فيجب الخذ في العتبار ما يلي ‪-:‬‬
‫‪ -‬تعليمات الشركات الصأانعة ‪.‬‬
‫‪ -‬الخبرة العملية للمؤسسة ‪.‬‬
‫‪ -‬المرونة في توافر قطع الغيار والقدرة على إيجاد البدائل ‪.‬‬
‫‪ . 4/1‬القوى البشرية‪:‬‬
‫تتم عمليات الصأيانة الرئيسية في الدول الصأناعية سواء لوحدات التوليد أو لمعداتها من قبل مقاولين من خلل عقود للصأيانة‬
‫التي تبرم مع الشركات الصأانعة أو من خلل شركات صأيانة أخرى أما في الدول النامية فل تتوفر المصأادر المناسبة لحد‬
‫كبير ومن هأنا تلجأ إلى استخدام أعداد كبيرة نسبيا على مدار العام و عادة ما تفتقر هأذه العداد إلى الخبرة الجيدة ومن هأنا ل‬
‫بد من التركيز على التخطيط المؤسسي لهذه القوى سواء على المستوى المؤسسة الواحدة أو على المستوى القومي إلل أنه‬
‫وبالرغم من معرفة نقاط الضعف إلل أنه ل يتم تحقيق نتائج جيدة للفتقار للسياسات الواضحة ‪ ،‬ومن هأنا ل بد من رسم‬
‫سياسات واضحة لساليب الصأيانة والتحكم في عناصأرهأا جميعا ومنها القوى البشرية وبسبب ذلك تنشأ الحاجة لتطوير إدارات‬
‫وهأياكل أنظمة الصأيانة وتحديثها باستمرار ‪ .‬كما ل بد من الخذ في العتبار الستفادة من الخبرات العالمية والمحلية من‬
‫خلل مقاولين متخصأصأين بعد إجراء دراسات تحليلية للنفقات ويجب عدم التردد في هأذا المر حيث أنه إضافة إلى تحقيق‬

‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الكهرباء‬ ‫‪3‬‬

‫‪L.S‬‬
 ‫المردود القتصأادي فإن عمل موظفو الصأيانة مع أولئك الخبراء جنب ا إلى جنب سيسهم في عملية تدريب جماعي للعاملين‬
‫المحلين ‪.‬‬

‫قطع الغيار ‪- :‬‬ ‫‪4/2‬‬

‫تعتبر قطع الغيار من العوامل الصأعبة في عناصأر الصأيانة ففي الوقت الذي ينظر إليه كاستثمار مالي باهأظ التكاليف نتيجة‬
‫التخزين وركوده لسنوات طويلة مما ينتج عن ذلك تجميد مبالغ مالية طائلة الل أنه أمر ل مفر منه عند النظر إلى تحقيق‬
‫عوامل توافر عالية لوحدات التوليد ‪ ،‬ومن هأنا ل بد من التركيز على هأذا الموضوع وأخذ المور التالية في العتبار ‪- :‬‬
‫‪ -1‬استخدام الحاسوب في رصأيد ومتابعة قطع الغيار ومن المفيد جدا توحيد أرقام المخزون على مستوى المؤسسة ثم‬
‫على المستوى القومي وذلك لتقليل حجم الستثمار الباهأظ والمحافظة في نفس الوقت على حدود آمنه لهذا‬
‫المخزون ولبد من الخذ في العتبار عند توحيد أرقام قطع الغيار ) ‪ ( stock code‬تحضير مواصأفات فنية‬
‫كاملة ثم مواصأفات تجارية وذلك لتوفير عوامل المرونة عند التعامل لستخدام بدائل لقطع الغيار ‪.‬‬
‫‪ -2‬ل يكفي استخدام الحاسوب لرصأد قطع الغيار بقدر ما يعني أهأمية ربطة مع نظام برمجية الصأيانة ونظام‬
‫المشتريات كما ل بد لمخطط ومبرمج الصأيانة الخذ في العتبار توافر قطع الغيار وكمياتها سواء أكانت في‬
‫الموقع أم في مرحلة الشراء ‪.‬‬
‫‪ 4/3‬تصنيع قطع الغيار ‪-:‬‬
‫ضرورة التركيز على التصأنيع المحلي سواء في مشاغل المؤسسة أو في الورش والمشاغل المحلية الخرى ‪ ،‬وبتوسيع قاعدة‬
‫التصأنيع يمكن تحقيق فوائد اقتصأادية كبيرة نتيجة تخفيض النفقات حيث يصأبح بالمكان تخفيض الحد الدنى للمخزون كما‬
‫يمكن التأثير على عوامل برمجة الصأيانة ونوعيتها عن طريق توفير قطع الغيار في أوقات قصأيرة ‪.‬‬
‫‪ 4/4‬استبدال وترميم المعدات ‪:‬‬
‫من الظواهأر الشائعة أن يلجأ موظفو الصأيانة لستبدال القطع الكاملة دون معرفة السبب الحقيق للتلف وعند ذلك يتم استبدال‬
‫قطع متكاملة أحيانا وذات كلفة عالية ومن هأنا تنشأ الحاجة إلى ضرورة تحديد العطال إواجراء الدراسات الفنية لتجنب تكرار‬
‫هأذه العطال وقد يكون من المفيد جدا استخراج تقارير تكلفة الصأيانة وفق ا للسباب ثم التركيز على المعدات ذات الكلفة‬
‫العالية والعمل على تخفيضها ‪ ،‬كما أن متابعة وتحليل أسباب العطال وتقديم التقارير الفنية وتعميمها أمور مفيدة ومهمة‬
‫إضافة إلى تطبيق التخطيط المؤسسي بما يتعلق بتوفير اليدي العاملة المؤهألة وتداولها بين محطات التوليد وقد خطت‬
‫مؤسسات الكهرباء العالمية خطوات هأامة في أعمال بحث وتطوير الصأيانة واهأتمت اهأتماما بالغ ا باحتساب ) ‪life cycle‬‬
‫‪ ( cost‬للمعدات بحيث يتم دراسة المشكلة من جميع جوانبها ثم تقديم تقرير يحدد أسلوب الصأيانة سواء بإجراء الصأيانة‬
‫المستمرة والمتكررة أو استبدال المعدة أو بعض قطعها ‪.‬‬
‫ومن أهم العوامل التي يتم أخذها في تحديد هذه التكلفة هي ‪:‬‬
‫‪ -1‬تكلفة الصأيانة ‪.‬‬
‫‪ -2‬الطاقة المفقودة نتيجة التوقعات الطارئة ‪.‬‬
‫‪ -3‬الستهلك في عمر المعدة ‪.‬‬
‫‪ -4‬القيمة المتبقية للمعدة ‪.‬‬
‫‪ -5‬النفقات المتبقية للمعدة ‪.‬‬
‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الكهرباء‬ ‫‪4‬‬
‫‪L.S‬‬
 ‫‪ -6‬النفقات التشغيلية ‪.‬‬
‫‪ -7‬تكلفة القطع المستبدلة ‪.‬‬

‫استعمال الحاسوب في التخطيط وبرمجة أعمال الصيانة في محطات التوليد‪:‬‬ ‫‪(5‬‬

‫أصأبح هأذا المر مألوفا لدى محطات التوليد في مؤسسات الكهرباء العالمية ومن مزايا هأذا النظام هأو تقليص عدد‬
‫ساعات الصأيانة الطارئة والحصأول على المعلومات بيسر وسهولة مما يؤدي إلى خفض الكلفة الزائدة وعلى هأذا فإن‬
‫مردود هأذه النتائج يؤدي بل شك إلى خفض الستهلك الطاقوي العام وخصأوصأا إذا ما تم تعميم هأذا النظام على‬
‫محطات التوليد جميعا وربطه مع نظام المستودعات المركزي حيث يمكن آنذاك العمل على الستفادة من مخزون قطع‬
‫الغيار على صأعيد أوسع ‪ ،‬ويتخلص أهأداف برمجة الصأيانة بما يلي ‪:‬‬
‫‪ -1‬وصأف المعلومات والبيانات السمية لغايات التعرف على المواصأفات والبيانات الخاصأة بالمعدة ‪.‬‬
‫‪ -2‬المستودعات وقطع الغيار ‪.‬‬
‫‪ -3‬الصأيانة الوقائية ‪.‬‬
‫‪ -4‬طلبات العمل‪.‬‬
‫‪ -5‬التوثيق والمتابعة إواصأدار التقارير‪.‬‬

‫‪ 5/1‬أسس طلبات العمل ‪:‬‬

‫‪ -1‬القيام بالصأيانة الضرورية فقط ‪.‬‬
‫‪ -2‬تحديد أولوية العمل ‪.‬‬
‫‪ -3‬التنسيق بين أقسام التشغيل والصأيانة لتحديد مواعيد العمل من خلل تخطيط الصأيانة ‪.‬‬
‫‪ -4‬برمجة العمال على مدار السبوع ‪.‬‬
‫‪ -5‬أولوية العمال المخطط لها والمبرمجة والمعتمدة من قبل ‪ ،‬عدا الحالت الطارئة ‪.‬‬
‫‪ -6‬يتم اعتماد العمل الضافي في الحالت التالية فقط ‪.‬‬
‫أ‪ . 1/‬التأثير على الستطاعة التوليدية أو التوقف المفاجئ ‪.‬‬
‫أ‪ . 2/‬التسبب في زيادة المخاطر سواء كانت شخصأية للعاملين أو إلحاق الذى في المعدات ‪.‬‬
‫أ‪ . 3/‬وجود مؤشرات واضحة لخفض التكلفة النتاجية في حالة العمل الضافي ‪.‬‬
‫ز_ عدم السماح بالعمل الضافي غير المبرر‪.‬‬
‫‪ 5/2‬أهداف طلبات العمل‪:‬‬
‫وصأف كامل العمل ‪.‬‬ ‫‪-1‬‬
‫تحديد الموارد المطلوبة‪.‬‬ ‫‪-2‬‬
‫تحديد تكلفة العمل‪.‬‬ ‫‪-3‬‬
‫وضع الولويات ‪.‬‬ ‫‪-4‬‬
‫مراقبة الطلبات المعتمدة على المخولين ‪.‬‬ ‫‪-5‬‬
‫المساعدة في أعمال البرمجة ‪.‬‬ ‫‪-6‬‬
‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الكهرباء‬ ‫‪5‬‬
‫‪L.S‬‬
 ‫إعداد التقارير ومتابعتها‪.‬‬ ‫‪-7‬‬
‫تحديد ومعرفة ومتابعة العطال‪.‬‬ ‫‪-8‬‬
‫التدريب المستمر للعاملين من خلل وضع الوصأف الصأحيح للقيام بالعمال ) ‪.( JOB DECRIPTION‬‬ ‫‪-9‬‬
‫تحديد القوى البشرية وقطع الغيار في العمال المستقبلية ‪.‬‬ ‫‪-10‬‬
‫معرفة تواريخ المعدات ‪.‬‬ ‫‪-11‬‬
‫‪ 5/3‬فوائد استخدام برنامج الصيانة الوقائية ‪:‬‬
‫يمكن جني ثمار العديد من الفوائد باستخدام برامج الصأيانة المتوقعة‪- :‬‬
‫‪ -1‬خفض تكاليف الصيانة ‪:‬‬
‫يمكن خفض تكاليف الصأيانة عندما تكون الصأيانة مبرمجة ومخطط لها من قبل وباستخدام المقاييس الدولية المتداولة‬
‫والحصأول على المواد اللزمة للصأيانة قبل بدء العمل‪.‬‬
‫‪ -2‬إجراء الصيانة في الفرصة المناسبة‪:‬‬
‫قبل أخذ ق اررات لجراء الصأيانة يجب حساب عامل الزمن لتوقيف المعدات عن العمل‪ ،‬ويجب أخذ في العتبار توافر‬
‫المواد والدوات اللزمة والقوى البشرية‪.‬‬
‫ج‪ -‬القدرة على مقاولة الصيانة ‪:‬‬
‫عند جمع العديد من أعمال الصأيانة الوقائية فإنه يسهل على إدارة الصأيانة اختيار البديل لمقاولة خارج الخدمة‪.‬‬
‫هـ‪ -‬التقليل من طلب وسحب قطع الغيار ‪:‬‬
‫إذا كان بالمكان تكثيف استعمال الصأيانة الوقائية فإنه يمكن استباق أوامر العمل والحصأول على قطع الغيار من منبعها‬
‫قبل إجراء الصأيانة ‪ ،‬وهأذا يقلل من عدد قطع الغيار التي يجب ش ارؤهأا وتخزينها بسبب توقعات استعمالها في الصأيانة‬
‫الطارئة ‪.‬‬
‫‪-27‬قلة الحاجة لمعدات احتياطية ‪:‬‬
‫عندما تكون أعمال الصأيانة متوقعة في وقت مسبق عندهأا يكون المر ممكنا ليقاف المعدات في الوقت المناسب بحيث‬
‫ل تعيق من مجرى العمليات ول داعي لستعمال اللت الحتياطية ‪.‬‬
‫قلة الحاجة للعمل الضإافي ‪:‬‬ ‫‪-12‬‬

‫إن الصأيانة المتوقعة تجعل المر ممكنا لتخطيط وجدولة العمال بدقة متناهأية بحيث يمكن تقدير الوقت الذي تستغرقه‬
‫الصأيانة يمكن تقليل العمل الضافي ‪.‬‬
‫ح‪ -‬زيادة عوامل السلمة ‪:‬‬
‫يمكن تطبيق قواعد السلمة للعمل المتوقع بطريقة أفضل من ذلك في العمل الطارئ والمفاجئ‪.‬‬

‫ط _ تحسين الوضإع البيئي ‪:‬‬

‫بتطبيق برامج الصأيانة الوقائية يمكن التخلص من الملوثات الناتجة من تفاعل المواد الكيماوية المنتجة للدخان وخاصأة‬
‫خلل العمال الطارئة ‪.‬‬
‫‪ -(6‬أساليب المراقبة الحديثة ‪-:‬‬
‫‪ 6/1‬المراقبة المستمرة ‪: Continues Monitoring‬‬
‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الكهرباء‬ ‫‪6‬‬
‫‪L.S‬‬
 ‫‪ .‬أ‪ -‬استخدام الحاسوب لمراقبة القيم التشغيلية ) الح اررة ‪ ،‬الضغوط ‪ ،‬التمدد والهأتزاز (‬
‫‪ .‬ب‪ -‬استخدام الحاسوب لغراض احتساب مؤشرات الجهادات‬
‫‪ 6/2‬المراقبة الدورية ) ‪: Period Supervision‬‬
‫‪.‬أ‪ -‬تسجيل وتحليل قراءات الهأت اززات لجميع المعدات الدورية مرة واحدة سنوي ا على القل‬
‫ب‪ -‬الكشف على فراشات العنفات الممكن الوصأول إليها بشكل دوري باستخدام ) ‪. ( ENDSCOPE‬‬
‫ج – قياس واحتساب الكفاءة الح اررية لوحدات التوليد وأجزائها وتحديد الفواقد وأسبابها ‪.‬‬
‫د‪ -‬فحص سنوي لعازلية ملفات المولد ‪.‬‬
‫هأـ‪ -‬إجراء الفحوصأات اللإتلفية ‪. Non destructive tests‬‬
‫‪ :‬مواعيد الصيانة الشاملة والصيانة التنبوئية ‪6/3‬‬
‫يعتمد تحديد موعد الصأيانة الشاملة بشكل رئيسي على القيم والحالت التشغيلية للوحدات وتتأثر هأذه العوامل بشكل مباشر‬
‫بعدد مرات التشغيل للحالت الباردة والساخنة والتي تعمل على تقليل قدرة التحمل الميكانيكي كما تزيد من الجهادات الح اررية‬
‫نتيجة تناوب التشغيل إضافة إلى أن حالت اليقاف الحتياطي لفترات طويلة تعتبر عوامل مؤثرة أخرى تتسبب في زيادة‬
‫إمكانية تعرض لعوامل التآكل ‪.‬‬
‫وعليه فمن الضروري أخذ تلك العامل في العتبار عند تحديد مواعيد الصأيانة الشاملة ‪ Overhaul‬وهأذا يتأتى باحتساب‬
‫عدد ساعات التشغيل المكافئة ‪.‬‬
‫ونظ ار لما تمثله الصأيانة الشاملة من أعباء مالية على النفقات التشغيلية للنظام الكهربائي والناجمة عن فترات التوقف الطويلة‬
‫لوحدات التوليد الكفؤة والتعويض عنها باستطاعته توليدية ذات كلفة عالية إضافة إلى الكلفة الناجمة عن استخدام قطع غيار‬
‫املتها ظروف الصأيانة وقبل انتهاء صألحيتها فقد توجهت المؤسسات الكهربائية إلى تغيير فلسفة تحديد مواعيد الصأيانة‬
‫الشاملة القائم على تحديد عدد ساعات التشغيل إلى العتماد على أجهزة تحليل حالة وحدات التوليد سواء المنقول منها أو‬
‫الثابت ‪ ، Condition Monitoring Portable or on line‬ومنها على سبيل المثال محللت الهأتزاز ‪ ،‬مؤشرات‬
‫الجهادات الح اررية للعنفات وللمرجل إضافة إلى التوسع في استخدام الجهزة البصأرية والتصأوير الصأناعي والى الستفادة‬
‫من نتائج الفحوصأات غير التلفية وعلى هأذا أصأبح من الممكن تحقيق وفر كبير من الطاقة كانت تستنزف في الماضي ‪،‬‬
‫ول يقتصأر المر على الصأيانات الشاملة بل فقد تغيرت النظرة للصأيانة الوقائية بشكل عام أصأبح التركيز على الصأيانة‬
‫التنبؤية على مختلف المعدات لما لهذا النوع من أثر في تخفيض كلفة الصأيانة والنفقات التشغيلية ومن أهأم الجهزة الخاصأة‬
‫المستخدمة في التنبؤ لحالة الجهزة الدوارة هأي محللت الهأت اززات المستخدمة في مراقبة حالة المعدات الدوارة في محطات‬
‫التوليد والمنشآت الصأناعية عامة ‪.‬‬

‫‪ 6/4‬ساعات التشغيل المكافئة ‪- : Equivalent operating hours‬‬

‫‪ -1‬المولد الكهربائي‪:‬‬
‫يتم استخدام المعادلة التالية بغض النظر عن النوعية ‪.‬‬
‫عدد ساعات التشغيل المكافئة = عدد ساعات التشغيل ‪ 30X +‬عدد مرات التشغيل ‪.‬‬
‫‪ -2‬التوربين‪:‬‬
‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الكهرباء‬ ‫‪7‬‬
‫‪L.S‬‬
 ‫يتم استخدام معادلتين وفق ا لقدرة التوربينات ‪-:‬‬

‫‪HEAVY TURRINES HEM = HM+5 NC +50 NT + 150 NF‬‬

‫‪LIGHT TURRINES HEM = HM + 5 NC + 25 NT + 50 NF‬‬
‫‪ = NC‬عدد مرات التشغيل التي تتبع توقفات مدتها أقل من ‪ 12‬ساعة‪.‬‬
‫‪ = NT‬عدد مرات التشغيل والتي تتبع توقفات مدتها بين ‪ 12‬ساعة و ‪ 72‬ساعة‪.‬‬
‫‪ = NF‬عدد مرات التشغيل والتي تتبع توقفات تزيد مدتها عن ‪ 72‬ساعة‪.‬‬
‫‪/6‬هـ برنامج ومحلل الهت اززات‪:‬‬
‫يشتمل على محلل اهأتزاز ومجموعة برامج يتم تطبيقها على الحاسوب ‪ ،‬حيث يتم تسجيل حالة الهأتزاز وغيره على الجهزة‬
‫في الموقع بواسطة مجسات الهأتزاز ومن ثم يتم تخزينها في الحاسوب والتي من خلل البرمجيات الخاصأة يتم به تشخيص‬
‫العيوب واتخاذ الجراء المناسب في وقت مبكر ‪.‬‬
‫ومن أهم أهداف هذا النظام ‪- :‬‬
‫‪ -1‬المعلومات ) حيث يتم إدخال المواصأفات والمعلومات اللزمة عن الجهزة ونقاط الفحص‪.‬‬
‫‪ -2‬اختيار المسار حيث يتم وضع الجهزة في مجموعات بطريقة تؤدي إلى توفير الوقت والجهد أثناء اخذ القراءات في‬
‫الموقع ولتجنب نسيان أخذ قراءات لبعض الجهزة ‪.‬‬
‫‪ -3‬برنامج تزويد التقارير وأهأمها إخراج تقرير من الحاسوب يبين النقاط التي يزيد الهأتزاز عليها عن الحد المسموح به‬
‫‪ ،‬وتقرير آخر عن حالة الجهاز ويبين فيه المدة المتبقية التي سيصأل الجهاز بعد مرورهأا إلى الحد غير المسموح به‬
‫‪.‬‬
‫‪ -4‬التصأال ‪ :‬يمكن وصأل محلل الهأتزاز بالحاسوب لتسجيل مسار معين تمهيدا لتسجيل قراءات من الموقع أو‬
‫لتخزين قراءات جمعت من الموقع ‪.‬‬
‫‪ -5‬برنامج التشخيص ‪ :‬لخراج طيف الهأتزاز ) منحنى الذبذبة مقابل سرعة التذبذب ( لي جهاز ‪ ،‬مجموعة أجهزة‬
‫نقطة ‪ ،‬مجموعة نقاط لقراءة واحدة أو عدة قراءات ‪.‬‬
‫‪ -6‬حساب الذبذبة ‪ :‬ومن خلله يتم احتساب الذبذبة التي تصأدر عن الجهاز تحت تأثير عيب معين ‪.‬‬
‫‪ -7‬التزان ) ‪ : ( Balancing‬بأخذ قراءات من الموقع بواسطة المحلل إوادخالها إلى الحاسوب لخراج كتلة التزان‬
‫ومكانها ‪.‬‬
‫‪ -8‬الستقامة ) ‪ : ( Alignment‬بأخذ قراءات عدم الستقامة من الموقع إوادخالها للحاسوب إواخراج نتائج بالمطلوب‬
‫تعديله على وضع المعدات ‪.‬‬
‫دور الصيانة في محطات التوليد في تحسين الداء وترشيد الطاقة في المنظومات الكهربائية ‪:‬‬ ‫‪(7‬‬

‫المقدمة‪:‬‬
‫تعرف الصأيانة بأنها إصألح التلف الناتج عن الستعمال فضلا عن الوقاية من هأذا التلف وتلفي وقوعه مع‬
‫المحافظة على القدرة على الداء بشكل اقتصأادي وآمن‪ .‬وقد جاءت أهأميتها بسبب التوسع في استخدام‬
‫الجهزة وتنوعاتها مما أدى إلى الهأتمام البالغ لتخزين قطع غيار ذات تكلفة عالية للمحافظة على توا فرية‬
‫عالية لهذه المعدات وفي محطات توليد الطاقة فإن الصأيانة بأنواعها ضرورية ملزمة لتشغيل هأذه المحطات‬
‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الكهرباء‬ ‫‪8‬‬
‫‪L.S‬‬
 ‫للمحافظة على استمرار إنتاج الطاقة لتحقيق العائد المستهدف منها وهأو تأمين المستهلكين بشكل مستمر‬
‫وبنوعية جيدة وبأقل تكلفة اقتصأادية ‪.‬‬
‫وتمثل تكاليف الصأيانة عبأا ل يستهان به في النفقات التشغيلية للنظمة الكهربائية ومن هأنا ازدادت الهأمية‬
‫لتطوير أساليب الصأيانة لتحسين الجودة ثم تخفيض الكلفة التشغيلية والتي من شأنها أن تؤدي إلى ترشيد في‬
‫الطاقة ‪.‬‬
‫‪ 7/1‬برمجة أعمال الصيانة ‪:‬‬
‫إن عدم التخطيط لبرمجة الصأيانة من شأنه أن يزيد في عدد التوقفات الطارئة والذي يؤدي إلى خسائر مادية‬
‫عالية ‪ ،‬كما ان من شأن كثرة تلك التوقفات العمل على زيادة الستهلك الطاقوي لمحطات التوليد حيث تنشأ‬
‫الحاجة لتشغيل أجهزة مساعدة كثيرة سواء بعد التوقفات أو عند إعادة التشغيل ودون أن يتم توليد طاقة‬
‫كهربائية وبهذا يظهر جلي ا ضرورة تخطيط وبرمجة أعمال الصأيانة على مستوى النظام الكهربائي كبند رئيسي‬
‫لترشيد استهلك الطاقة في النظام الكهربائي ‪.‬‬
‫إن التوقفات المفاجئة بسبب نقص الصأيانة الوقائية عادة ما تؤدي إلى خلل كبير ويكون مكلف ا سواء بسبب‬
‫إطالة مدة التوقف لوحدة التوليد حيث تنشأ الحاجة لتبديل قطع غيار مكلفة بينما لو تم إجراء الصأيانة الوقائية‬
‫قد ل تكلف سوى جهدا بسيط ا لوقف تسرب بسيط من الزيت أو التشحيم أو إبدال زيوت المعدات أحيانا ‪.‬‬
‫‪ 7/2‬معرفة وتحليل أسباب الصيانة الضإطرارية ووضإع الحلول لمعالجتها ‪- :‬‬
‫من السباب التي تؤدي إلى نشوءا لصأيانة الضط اررية هأي خلل وعيوب في الجهزة ‪ ،‬عيوب في التصأميم أو‬
‫التصأنيع ‪ ،‬استهلك مواد ثم نقص في أعمال الصأيانة ‪،‬وللتقليل من التوقفات القسرية ل بد من دراسة كل سبب‬
‫على حده ثم وضع الحلول الكفيلة بعدم تك ارره ‪ ،‬وللحد من مشاكل سوء التصأميم والتركيبات ل بد من وضع‬
‫مواصأفات دقيقة فبل شراء المعدات المفيد العمل بسياسة تجزئة العطاءات للحصأول على أفضل الشركات‬
‫المنافسة بالضافة إلى وجود المواد ‪.‬‬
‫أما النقص في الصأيانة فل بد من التخطيط له وتوفير وتأهأيل الكوادر الفنية له والتركيز على النوعية وهأذا‬
‫يتأتى بتوفير فنيين من ذوي الخبرة المتخصأصأة ثم التركيز على تكثيف العربية ووضعها في متناول الجميع أما‬
‫التدريب العملي فل بد من التركيز على وسائل التدريب المناسبة بتوفير النماذج والقيام بالتطبيقات العملية في‬
‫ورش الصأيانة ‪.‬‬
‫أن مجالت التدريب واسعة جدا إل أن أهأم ما في المر هأو أن تناط هأذه المسؤولية بجهة مختصأة ومتفرغة‬
‫تتولى أعمال المتابعة سواء على المستوى المركزي أو المحلي ‪.‬‬
‫وفي حالت كثيرة تعزى أسباب لنقص في الصأيانة إل أنها في الواقع عادة ما تكون قد حدثت لسوء وعدم معرفة‬
‫في عمليات التشغيل ومن هأنا فإن عملية التدريب هأي عملية متكاملة فحسن التشغيل يؤدي إلى تقليص أعمال‬
‫الصأيانة الطارئة والضط اررية كما أن إتقان الصأيانة تؤدي إلى سهولة في التشغيل وبالتالي إلى رفع عامل‬
‫التوافرية والعتمادية لوحدات التوليد ‪.‬‬
‫)‬ ‫‪ -1‬برمجة التوقفات القصأرية جدا مثل تغيير فحمات المهيجات ‪ ،‬تبديل مبدلت عدد الملفات‬
‫‪ ( Off load tap changer‬للمحولت بحيث تكون أثناء تدني أحمال النظام الكهربائي بحيث ل يؤثر‬

‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الكهرباء‬ ‫‪9‬‬

‫‪L.S‬‬
 ‫على توا فرية النظام الكهربائي من جهة والستفادة من التحميل القتصأادي على الوحدات الخرى في‬
‫أوقات أخرى ‪.‬‬
‫‪ -2‬تجميع العطال إواصألحها في وقت مبرمج واحد يؤدي إلى تقليص عدد مرات التوقف وبالتالي يؤدي إلى‬
‫خفض الستهلك الداخلي في محطات التوليد حيث عادة ما تزيد نتيجة الحاجة لتشغيل أجهزة مساعدة‬
‫كثيرة أثناء عمليات اليقاف إواعادة التشغيل دون أن يتم طاقة كهربائية ‪.‬‬
‫‪ 7/5‬التعديلت الفنية وأثرها على الستهلكا الطاقوي ‪:‬‬
‫إن شراء معدات متطورة وحديثة له اثر كبير في ترشيد استهلك الطاقة سواء لرتفاع كفاءة تلك المعدات أو‬
‫بسبب آلية تلك الجهزة كما أن العتماد على الوسائل اليدوية والمتطورة يؤدي إلى هأدر كبير في الطاقة نتيجة‬
‫لسوء التقدير وميل العاملين للراحة ‪.‬‬
‫‪ 7/6‬استطاعة الجهزة المساعدة وأثرها على الستهلكا الطاقوي ‪:‬‬
‫تستخدم محطات التوليد أجهزة مساعدة كبيرة القدرة ويمثل الفقد الطاقوي لهذه الجهزة قيمة عالية من‬
‫الستهلك الطاقوي لمحطات التوليد وعلية نرى ضرورة تشجيع إتباع المور التالية في هأذا المجال ‪-:‬‬
‫‪ -1‬الستفادة من الطاقة السمية التشغيلية لتلك الجهزة والتشغيل على القيم القتصأادية المثلى لطول فترة‬
‫ممكنة ‪.‬‬
‫‪ -2‬التشغيل التوماتيكي لتلك الجهزة بحيث يتم ضبطها لتعمل في الوقت المناسب وبهذا يتم التقليل من‬
‫الفواقد ) ‪. ( No load losses‬‬
‫‪ -3‬تباين تحميل وحدات التوليد ليتم الستفادة من إيقاف الجهزة المساعدة على وحدات أخرى ‪.‬‬
‫‪ -4‬تجنب التحميل على الستطاعات العظمى لتقليل الجهادات الح اررية والميكانيكية والتي قد تؤدي إلى‬
‫توقفات مفاجئة لوحدات التوليد أو تقصأير العمال الزمنية لها إضافة إلى ما ينتج عن تدني الكفاءة‬
‫الح اررية عن القيم المثلى ‪.‬‬
‫‪ -5‬شراء أجهزة ذات كفاءة عالية منذ البداية بحيث يتم الحصأول على نسبة اعتمادية عالية والعمل قدر‬
‫المكان من التقليل من الفواقد ) ‪ ( losses‬وهأذا يعني الحاجة إلى وضع مواصأفات عالية منذ البداية ‪.‬‬

‫‪ 7/7‬توحيد وحدات التوليد في المنظومات الكهربائية ‪:‬‬

‫أصأبح هأذا المر مألوف جدا للمؤسسات والشركات الكهربائية العالمية ويتلخص في شراء وحدات توليد وأنظمة‬
‫كهربائية بأنواع متشابهه أو متماثلة كما تقوم الشركات الكهربائية في الدول الصأناعية على حصأر هأذه‬
‫المعدات من بعض الشركات الصأانعة لديها ‪ ،‬ومن فوائد توحيد وحدات التوليد ما يلي ‪- :‬‬
‫‪ -1‬رفع كفاءة كوادر التشغيل ‪.‬‬
‫‪ -2‬رفع كفاءة كوادر الصأيانة ‪.‬‬
‫‪ -3‬القدرة على تحسين وتطوير أساليب التشغيل والصأيانة نتيجة اكتساب الخبرات والمهارات المتخصأصأة ‪.‬‬
‫‪ -4‬خفض حجم الستثمار المخزون قطع الغيار لتشابه وتماثل القطع على مستوى الدولة الواحدة ‪.‬‬

‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الكهرباء‬ ‫‪10‬‬

‫‪L.S‬‬
 ‫‪ 7/8‬إجراءات حفظ الطاقة في محطات التوليد ‪:‬‬
‫‪ -1‬العمل على تشكيل فرق متخصأصأة في محطات التوليد للتأكد من كفاءة أعمال العزل الح اررية للخزانات ‪،‬‬
‫خطوط الوقود ‪ ،‬البخار ‪ ،‬الماء وغيرهأا لوقف تسرب مصأادر الطاقة الح اررية المستنزفة واستخدام‬
‫الكاميرات الح اررية لتحديد أماكن التسرب ‪.‬‬
‫‪ -2‬كما تقوم هأذه الفرق بوقف هأدر الطاقة الجزئي من خلل صأمامات التصأريف ووقف التسرب بشكل سريع‬
‫من خلل حوافظ الصأمامات والتأكد من كفاءة عمل مصأاعد البخار ‪.‬‬
‫‪ -3‬تجميع مياه وبخار التصأريف والستفادة منها للحد من استهلك الطاقة ‪.‬‬
‫‪ 7/9‬التفتيش الفني إواجراءات السلمة ‪:‬‬
‫‪ -1‬التأكد على إجراء الفحوصأات الدورية على الجهزة والمعدات ‪.‬‬
‫‪ -2‬التأكد على إجراء الجولت التفتيشية والتفقدية ‪.‬‬
‫‪ -3‬استعمال تصأاريح العمل‪.‬‬
‫‪ -4‬استعمال تصأاريح السلمة‪.‬‬
‫‪ -5‬استعمال طلبات العمل ‪.‬‬
‫‪ -6‬تطوير وسائل التفتيش الفني والتركيز على الفحوصأات غير التلفية وقد يكون من المفيد رفع مستوى‬
‫إدارة التفتيش لتكون على مستوى مركزي بحيث يتم تجميع أجهزة الفحص الخاصأة مما يجعل بالمكان‬
‫تعميم الخبرة التخصأصأية على نطاق أوسع ‪.‬‬

‫ملخص ‪:‬‬

‫إن تحسين وتطوير أساليب الصأيانة واستخدام الحديث منها يعمل على رفع عامل التوافر ويؤدي إلى‬ ‫‪(1‬‬
‫خفض كلفة الصأيانة وبالتالي خفض كلفة النتاج ‪.‬‬
‫ضرورة قيام المؤسسات الصأناعية بتبني سياسات واضحة وموحدة لساليب الصأيانة وعناصأرهأا‬ ‫‪(2‬‬
‫ومنها ما يتعلق بقطع الغيار وتخزينها ومصأادر التوريد ‪ ،‬أساليب الصأيانة ‪ ،‬ومواعيد الصأيانة‬
‫وتطوير الموارد البشرية وتوفير الخدمات الستشارية ‪.‬‬
‫ضرورة تطوير هأياكل الصأيانة بين فترة وأخرى والتخطيط على مستوى المؤسسة بما يتعلق بالموارد‬ ‫‪(3‬‬
‫البشرية والساليب المتبعة وذلك لتحسين الداء الفني وتطوير المهارات المتوفرة من خلل التركيز‬
‫على الستفادة من الخبرات المتوفرة على المستوى المؤسسة أو المستوى القومي‪.‬‬
‫قياس النتاجية إواجراء الفحوصأات ومراقبة الجودة عناصأر أساسية في تحسين أساليب الصأيانة‬ ‫‪(4‬‬
‫وتطويرهأا ومن هأنا ل بد من وضع المقاييس ومعايير لتوصأيف العمال ‪.‬‬

‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الكهرباء‬ ‫‪11‬‬

‫‪L.S‬‬
 ‫ضرورة الستفادة من برامج الحاسوب المتوفرة الخاصأة بعمليات الصأيانة وهأذا يأتي باستخدام برامج‬ ‫‪(5‬‬
‫متكاملة ومرتبطة مع ا مثل قطع الغيار ‪ +‬المشتريات ‪ +‬التخطيط ‪ +‬برامج الصأيانة‪....‬الخ ‪.‬‬
‫بإتباع أساليب الصأيانة التنبؤية يتم تخفيض كلفة الصأيانة لحد كبير إل أن ذلك يحتاج لمهارات فنية‬ ‫‪(6‬‬
‫وهأندسية ومن هأنا تنشأ الحاجة لتطوير هأذه المهارات وجعلها تخصأصأية ‪.‬‬
‫باستخدام أساليب الصأيانة الحديثة يتم تحسين الوضع البيئي على المستوى المحلي العالمي ‪.‬‬ ‫‪(7‬‬
‫ينعكس تطبيق أساليب الصأيانة الحديثة على ترشيد استهلك الطاقة ويزيد من كفاءة استخدامها ‪.‬‬ ‫‪(8‬‬

‫إدارة الصيانة الحديثة في محطات توليد الكهرباء‬ ‫‪12‬‬

‫‪L.S‬‬