Univerzitet u Novom Sadu

Ekonomski fakultet Subotica

Tema rada : Opcija 2

Tema : Autoritet

Prezime Ime Broj indeksa Mesto (NS/SU) Usmerenje

Ilic Sladjana I003/09 Novi Sad Marketing

Novi Sad 05.05.2011

1
 Sadrzaj

Definicija Autoritet................................................................................... 3

Nacini sticanja autoriteta ........................................................................... 3

Moc,uticaj,autoritet .................................................................................... 4

Vrste autoriteta ........................................................................................... 5

Pseudoautoritet ........................................................................................... 6

Principi struktuiranja..................................................................................... 6

Literatura..................................................................................................... 9

2
Definicija Autoriteta

Rec autoritet potice od Latinske reci “Auctorias” ima raznovrsna značenja: savest,
nagovaranje, preporuka, privolevanje, izvor, jemstvo, potvrda, verodostojnost, važnost,
ugled, dostojanstvo, znamenitost, mnjenje, uzor, ali znači i: volju, odluku, nalog, vlast,
zapovest.. U pocetku se koristila u Engleskoj i ukazivala na politicke rasprave o Rimu,a sa
razvojem filozofije u 20. veku prosirila se upotreba te reci.

Autoritet je priznat ili nametnut ugled ili uticaj od strane neke osobe ili institucije cijem se
sudu svi pokoravaju uz postovanje. Ili da pojednostavimo: Autoritet je pretpostavljena
sposobnost neke osobe da nam prezentira svoj stav ili mišljenje na način da mu
bezpogovorno vjerujemo ocijenjujući bez sumnje njegov stav ispravnim. Moze postojati u
uslovima drustvenih odnosa,drustvenih vrednosti i normi na osnovu kojih se odredjuju
kriterijumi priznavanja autoriteta. Autoritet predstavlja pravo na upotrebu moci,ali autoritet
nije sam po sebi moc,on moze da egzistira bez moci i obrnuto. Zasniva se na poverenju,ali ne
treba zaboraviti da se autoritet nekad moze zloupotrebiti,pa je neophodno negovati uzajamno
postovanje.Za podredjene autoritet ce biti prihvatljiv ukoliko je pretpostavljeni osoba koja i u
praksi uziva postovanje kao licnost i koja nije sklona korumpciji .
Mera u kojoj se organizacije oslanjaju na autoritet kao sredstvo za postizanje kontrole i
motivacije ,razlikuje se od jedne do druge organizacije. Autoritarna organizacija se oslanja na
autoritet i kod nje je povecana svest o statusu.Autoritarnost smanjuje komunikaciju na gore
,podredjene odvraca od pokusaja da preuzmu inicijativu.Kada je potrebno resiti problem
autoritet se gradi na osnovu znanja.Znanje kao autoritet jeste povod da neko ko ne poseduje
formalnu ulogu vodi grupu u resavanju odrenjenih problema..

Zadatak autoriteta je da ispuni ocekivanja javnosti ili radne okoline. Da bude sposoban resiti
konflikt,problem, da inspirise i daje pozitivan primer. Autoritet moze uticati na motivaciju
zaposlenih tako sto ce ih materijalnim i nematerijalnim podsticajima motivisati na rad.,razvija
izuzetnu kreativnu energiju zaposlenih i stvoriti povoljnu klimu za kvalitetan rad .U
situacijama kada je potrebn resiti

Nacini sticanja autoriteta

Vrlo je bitno na cemu se autoritet gradi. Moze se graditi na znanju,vestinama,moralu.

-Ukoliko autoritet smatra da ono sto on zna jedino je ispravno govorimo o laznom autoritetu.

-Sticanje autoriteta na osnovu pozitivnog utiska ili opste simpatije ne traje dugo jer se ne
zsnia na pravim vrednostima.

-Autoritet koji se zasniva na autenticnosti,konzistentnosti i uvazavanju drugih,ima dug vek

trajanja i predstavlja najpozeljinije kvalitete vodje tima u timskom radu.

3
 Moc , Uticaj, Autoritet

Cesto se moc ,uticaj i autoritet poistovecuju,ali postoji razlika medju njima, na koju cemo sad
ukazati. Dok se autoritet temelji na dobrovoljnosti, slobodi i ličnom izboru,moc moze biti
nametnuta i silom. Ljudi autoritetprihvaćaju dobrovoljno, iz poštovanja, po svom slobodnom
izboru. Vlast ljudi prihvaćaju između ostaloga, i zbog straha.

Uticaj predstavlja proces u kome socijalni akter svojim ponašanjem (svesno ili nesvesno) menja
ponašanje drugog socijalnog aktera.

Moc je pokretacka snaga koja izaziva brojne posledice i rezultate.Osnova moci jeste pravna
ili legitimna vlast koje institucije dodeljuju pojedincima na razlicitim polozajima.Pitanja
moci i autoriteta jesu problemi s kojima se rukovodioci svakodnevno susrecu. Moc treba
razlikovati od autoriteta. Autoritet se koristi u više značenja. Najčešće se koristi da označi
legitimnu moć odnosno moć koja je opravdana (legitimisana) nekim zakonom, institucijom ili
pak organizacijom. Tada se taj autoritet naziva formalni i pod njime se podrazumeva
legitimno pravo da se vrši moć. Definisan na ovaj način, autoritet može biti i veći i manji od
moći. Ukoliko je autoritet širi od moći to praktično znači da posednik autoriteta nema
dovoljnu moć da iskoristi svoje legitimno pravo da utiče na druge ljude.

Formalni autoritet bez

realne moci - Posednik
ima pravo,ali ne i
sposobnost da vrsi uticaj

AUTORITET
MOC
Realna moc bez Realna moc i autoritet
formalnog autoriteta- se poklapaju -
posednik ima Posednik ima i pravo i
sposobnosti,ali ne i sposobnost da vrsi
pravo da vrsi uticaj. uticaj.

Slika 1 : Moc i Autoritet

4
 Vrste autoriteta

Sposobnost rukovodioca da kontroliose ponasanje zaposlenih lezi u cenjenici da su

rukovodioci nosioci dve vrste autoriteta: formalnog –odnosi se na odredjenu poziciju
unutar organizacije i neformalnog-predstavlja samoupravna moc koju poseduje.

Formalni autoritet izvodi se iz delegiranog ovlascenja. Njemu odgovaraju obaveze koje

se izvode iz odgovornosti. Sustinu formalnog autoriteta mozemo shvatiti na osnovu
odredjivanja ciljeva organizacije. Cilj organizacije moze biti ispunjen samo ukoliko se
tacno odredi sistem duznosti i ovlascenja na osnovu odgovarajucih zadataka. Formalni
autoritet je vezan za funkciju ,s obzirom da funkcija predstavlja ocekivano ponasanje
pojedinca koji nalazi na radnom mestu. Postavlja se pitanje da li razliciti stepeni
polozajne moci uticu na efikasnost organizacije? Prema istrazivanjima (Fidler,1967)
polozajna moc znacajnija je i od dobrih odnosa posaljilac-primalac ,jer ni ti dobri odnosi
ne mogu zameniti nedostatak polozajne moci. Vrsenje formalnog autoriteta ,objektivno
znaci mogucnost postojanja organizacije kao drustvene tvorevine. Ukoliko formalni
autoritet ne postoji tada se ne radi o samoupravnoj organizaciji,vec o nekoj drugoj
organizaciji u kojoj je clanstv uslovljeno hobijem. Formalni autoritet donosi kontakte sa
formalizovanim organizazijama kao sto su komora,banka..

Neformalni autoritet predstavlja licne sposobnosti rukovodioca to su : organizaciona

sposobnost,inicijativnost,strucnost,postenje koje priznaju clanovi organizacije. Uzalud je
formalni autoritet ako iza njega ne postoji neformlani jer tada rkovodilac postaje
nesiguran ,brzo gubi postovanje,a prenos ovlascenja i odgovornosti viise ne funkcionise.

Dok formalni autoritet ima direktnu moc sankcionisanja,neformlani poseduje indirektu

moc sankcionisanja. Naime,rukovodilac koji je prihvacen kao vodja grupe,moze svojim
neformalnim uticajem ,uticati na saradnika da zavoli odredjenu akciju.Ali ukoliko ne
ostvari ravnotezu izmedju ciljeva organizacije i zadovoljenja potreba grupe,tada
rukovodilac moze da smanji ili izgubi svoj neformalni autoritet. Moze se desiti da
rukovodilac uvodeci nedovoljno popularne mere ikrnji svoj neformalni autoritet.

Zajedno formalni i neformalni autoritet cine stvarni autoritet . Fajol Istice da ne treba da
dodje do prelaska autoriteta u vlast i silu.On istice opadanje autoriteta kada je zasnovan na
shvatanju da jse polozajem zadobija vlast. Fajol povezuje i autoritet i odgovornost smatra da
se autoritet ne moze zamisliti bez odgovornosti i odobravanja,odgovornost ide uporedo sa
autoritetom ona njegova pratilja..

5
Pseudoautoritet

Vestacki pristupi formiranju autoriteta ne vode ka uspehu ,a za rezultat imaju umisljeni .lazni
autoritet,odnosno pesudoautoritet. Vrste pseudo autoriteta :

Autoritet rastojanja - rukovodilac smatra da njegov autoritet raste ukoliko je udaljen od

potcinjenih i odnosi se prema njima oficijelno.

Autoritet dobrote - “uvek treba biti dobar” takva je deviza navedenog rukovodioca. Takva
dobrota snizava zahtevnost.

Autoritet predanosti - pribegava se blagom tutorstvu i jasno odredjuju svi koraci u izvrsenju
zadataka potcinjenih,samim tim se koci njiihovo stvaralastvo.

Autoritet nadminosti – uobrazeni rukovodilac je gord i trudi se da svuda istakne svoje

bivse,ili sadasnje zasluge.

Autoritet pritiska - rukovodilac seje strah medju potcinjenima . Smatra da ce takvo

ponasanje ucvrstiti njegov autritet.

Veliki broj pseudoautoriteta govori o njegovom prisustvu u realnom vremenu i opasnosti koje
uticu na efikasnost organizacije.

Principi struktuiranja

Struktuiranje na osnovu autoriteta mozemo podeliti na sledece hijerarhijske tipove

organizacije:

1.linijski tip

2.hijerarhijski po funkcijama

3.linijski-stapski

4.funkcionalni tip

5.linijski i funkcionalno-stapski

6.linijski i funkcionalno-stapski sa kolegijalnim organom

Osnovna modeli hijerarhijske strukture su:

1.Linijski

2.funkcionalni

6
Linijski sistem ili “vojnicki tip” organizacije dobio je ime po tome sto svaki zadatak ide od
rukovodioca silaznom linijom do mesta na kom treba da se izvrsi. On ima svoje prednosti i
nedostatke.

Prednosti:

1. Sistem je jednostavan i jasan.Svaki clan kolektiva zna kome je odgovoran

za izvrsenje zadatka ,a to pozitivno utice na ocuvanje discipline.Pored
toga,na nizim rukovodilackim nivoima i na izvrsnim radnim mestima ljudi
se lakse prilagodjavaju kontaktu sa jednim rukovodiocem nego sa vise
njih.
2. Sistem omogucava brzo reagovanje rukovodilaca na iznenadne situacije
.Svaki rukovodilac moze da preuzme potrebne mere u sektoru koji mu je
poveren ,ne cekajuci na misljenje drugog rukovodioca.
3. Sistem daje mogucnost strucnog uzdizanja kadra,stvara povoljne uslove za
strucno usavrsavanje ,jer se od rukovodioca zahteva da donosi raznovrsnije
odluke.

Nedostaci:

1. 1.Sistem zahteva da visi rukovodioci poseduju strucna znanja i raznovrsne

sposobnosti,a takve rukovodioce je tesko naci.
2. Sistem potcenjuje znacaj specijalizacije rukovodilaca. Ovaj nedostatak se
najvise oseca na nivoima gde su potrebne optimalne tehnoloske strucnosti.
3. Sistem ne povezuje dovoljno pojedine sluzbe u njihovom radu.

slika 2.linijski sistem

7
Funkcionalni sistem gde zadatak polazi od najvisih rukovodilackih nivoa i rasclanjuje se na
nize rukovodilacke nivoe.

Prednosti

1. Sistem koristi specijalizaciju u rukovodjenju cime se obezbedjuje kvalitet u ostvarenju

zadataka
2. Sistem olaksava kontrolu i kao i angazvanje potrebnih kontrolora
3. S obzirom na suzavanje polja akcija sistem ,sistem poveceava broj lica kojima
rukovodi jedan rukovodilac

Nedostaci

1. Nedostatak je sama specijalizacija koja mmoze izazvati problem u ostvarivanju cilja.

2. Nadleznost se teorijski lako moze podeliti dok to nije slucaj u praksi

8
Literatura

Knjige:

a) Bulat , V. (2001). Teorija organizacije. Krusevac : Centar za industrijski menadzment

b) Kostic , Z.K. (1990). Osnovi organizacije preduzeca . Beograd: Savremena
administracija
c) Kavran , D. (1973). Dinamika kadrovskih struktura . Beograd : “ Oeconomica”
d) Anton , M. (1989). Organizacija za rukovodioce . Beograd : Savremena
administracija
e) Lekovic , B. (2008) Principi menadzmenta . Subotica : Ekonomski fakultet

Dnevne stampe u vezi pojave termina:

a) Miklja , D. (2011) Kriza auutoriteta. Blic . Preuzeto sa sajta

http://www.blic.rs/Komentar/Ogledalce/247017/Kriza-autoriteta-Razum-redje-
izneverava
b) Stevanovic , M.N. (2010) Korupcija. Danas . Preuzeto sa sajta
http://www.danas.rs/danasrs/ekonomija/direkcija_za_mere_se_gusila_u_korupciji.4.ht
ml?news_id=203301

Casopisi:

a) Nin
b) Personal
c) Poslovna politika
d) Direktor
e) Profit

Internet:

a) http://sr.wikipedia.org/sr/
b) www.ekof.bg.ac.rs/nastava/organizacija_pr/
c) www.poslovniforum.hr/management/rjecnik.asp
d) file:///C:/Users/Sladja/Desktop/%C5%A0ta%20je%20Autoritet%20%20-
%20Wikisource.htm
e) file:///C:/Users/Sladja/Desktop/Menadzment.htm