EKONOMSKI FAKULTET U ZENICI
Uputstvo za izradu drugog seminarskog rada iz predmeta
PODUZETNIŠTVO
Akademska 2018/2019
Ko piše drugi seminarski rad?
Drugi seminarski rad piše grupa studenata
(prema rasporedu koji odredi asistent).
Kako se piše drugi seminarski rad?
Drugi seminarski rad se piše na osnovu
zahtijevane strukture koja se prezentuje u
ovom Uputstvu.Dodatna pojašnjenja o
pisanju rada se mogu dobiti u toku
održavanja vježbi.
Koji su temeljni ciljevi pisanja drugog
seminarskog rada?
(1) Naučiti pisati poduzetnički projekat na
temelju predložene metodologije;
(2) Razumjeti međusobnu povezanost
pojedinih dijelova poduzetničkog projekta.
Koga kontaktirati za nejasnoće pri pisanju
drugog seminarskog rada?
Za nejasnoće pri pisanju rada najprije
detaljno pročitati Uputstvo, zatim pitati
studente-kolege. Ukoliko ne dobijete
zadovoljavajuće odgovore,
kontaktirajteasistenta i na kraju profesora.
Kada i kako kontaktirati?
Asistenta i profesora možete kontaktirati u
vrijeme konsultacija (istaknute na web
stranici, prezentacijama i na vratima
kabineta) ili putem e-maila.
Kome predati drugi seminarski rad?
Drugi seminarski rad se predaje asistentu
ili na drugi dogovoreni način.
Koji je krajnji rok za predajudrugog
seminarskog rada?
Krajnji rok za predaju drugog seminarskog
rada je: 24. i 25.12.2018. godine u terminu
vježbi.Studenti koji do ovog roka ne
predaju svoj rad, pored obaveze izrade
istog,imaju i obavezu izlaska na usmeni dio
ispita.
U kojoj formi predati drugi seminarski
rad?
Drugi seminarski rad se predaje u
printanoj formi, spiralno uvezano.
Kako saznati ocjenu iz drugog
seminarskog rada?
Rezultati će biti objavljeni na web stranici i
na oglasnoj ploči.
Imam li mogućnost uvida u svoj
rad?Ukoliko niste zadovoljni ocjenom u
naznačeno vrijeme (na obavještenju o
rezultatima) možete učiniti uvid u svoj rad.
Uvid u rad će se vršiti u dogovorenom
terminu kod asistenta, a po potrebi i kod
profesora.
Trebam li ponijeti rad na ispit?
Da, obavezno na usmeni dio ispita sa
sobom ponijeti svoj primjerak rada.
Profesor će jedno pitanje na usmenom
ispitu postaviti iz rada.
 En(Ex)terijer dizajn
ZENICA
Čurukovića put br.8
Telefon: 032-413-444
Mobitel: 38762382015
e-mail: osmancevicemina1997@hotmail.com

BUSINESS PLAN

Autor projekta:
Kokić Nejra
Osmančević Emina
Dizdarević Nedžma

Vlasnik privrednog društva:

Osmančević Emina

Kontakt osoba:
Osmančević Emina
Mobitel: 38762382015

Posebne napomene:
Vlasnik privrednog društva zadržava sva vlasnička prava.
Podaci iz ovog projekta su povjerljivi.

2
Sadržaj

1. Sažetak vašeg poslovnog plana (1- 2 stranice) ............................................................ 4

2. Proizvod/usluga (2 stranice) ........................................................................................ 5
3. Tržišni pregled (2 stranice) .......................................................................................... 7
4. Marketing i prodaja (2 stranice) .................................................................................. 9
5. Struktura kompanije (1 stranica) ............................................................................... 11
6. Faktori uspjeha i rizika (1 stranica) ............................................................................ 12
7. Finansijski i investicioni plan (4 stranice) .................................................................. 13

ANEKS 1 ............................................................................................................................. 16
A. Lične informacije........................................................................................................... 16
B. Ključne informacije o biznisu ........................................................................................ 17
ANEKS 3–Prognoze proizvodnje i prodaje ........................................................................ 19
ANEKS 4–Izvještaj o gotovinskom toku............................................................................. 20
ANEKS 5–Bilans uspjeha.................................................................................................... 21
ANEKS 6–Otpisni kapacitet baziran na investicionim potrebama .................................... 22
ANEKS 7–Bilans stanja....................................................................................................... 22

3
1. Sažetak

Biznis:

Agencija za organizovanje događaja „En(Ex)terijer“ dizajn bavit će se uređenjem

prostora za zabave, proslave, vjenčanja, konferencije, susrete i uređenjem prostora za
život.
Dizajn prostora i uređenje prema željama, tematsko uređenje ili prepuštanje odluka
stručnim dizajnerima opcije su koje svaki događaj mogu učiniti profesionalnijim,
zanimljivijim i unikatnim.

„En(ex)terijer dizajn“ je agencija specijalizirana za organizaciju, koordinaciju i produkciju

događaja. Razvija vještine i znanja te raspolaže raznolikim kompetencijama
menadžment tima. Prati razvoj novih tehnologija i trendova te djeluje u skladu s njima
kako bi svojim klijentima i posjetiteljima uvijek pružili vrhunsku uslugu. Preduzeće
dizajnira i razvija koncepte koji donose vidljive rezultate.

Sve veća zainteresovanost za organizovanje i dizajnerski uređene događaje potakli su

„En(Ex)terijer“ dizajn da se bavi ovom djelatnošću. Često se ljudi nađu u situaciji da
nemaju vremena za organizaciju i uređenje svojih događaja i prostora ili nemaju
dovoljno kreativnosti za iste. Ovaj biznis bi bio idealno rješenje za navedene situacije.

Poduzetnik:

Poduzetnik poslovne ideje je Emina Osmančević, student treće godine Ekonomskog

fakulteta, koji će implementirati ovu ideju u saradnji sa menadžerom prodaje Kokić
Nejrom i računovođom Dizdarević Nedžmom.
Povećanje trenda dizajnerski uređenog prostora dobiva sve veći akcenat i time se
stvorila prilika za pokretanje ovog biznisa zbog realne potrebe za ovom uslugom.
Agencija za uređenje prostora bi prvenstveno pokrivalo područje grada Zenice, a nakon
uspješnog poslovanja preduzeće bi proširilo svoje kapacitete i na druge opštine ZE-DO
kantona, pa i šire. Cilj agencije je da u naredne tri godine zauzme cjelokupno područje
ZE-DO kantona, pružanjem kvalitetnih usluga i povećanjem broja korisnika, koji
prvenstveno teže dizajnerski uređenom enterijeru i eksterijeru.
Posebne osobine ove agencije su visok nivo kvalitete pružanja usluge i niže cijene. S
obzirom da postoji plan proširenja kapaciteta u što kraćem roku, cijene bi bile
pristupačnije krajnjim potrošačima u odnosu na konkurentske.

4
2. Proizvod/usluga

Poslovne premise:

Agencija za organizovanje događaja "En(ex)terijer dizajn” bavi se organizacijom i

estetskim uređenjem prostora za zabave, proslave, vjenčanja, konferencije, susrete.
Dizajn prostora i uređenje prema željama, tematsko uređenje ili prepuštanje odluka
stručnim dizajnerima opcije su koje svaki događaj i prostor mogu učiniti
profesionalnijim, zanimljivijim i pamtljivim.

Usluga uređenja prostora bit će namjenjena svim poslovnim ljudima koji nemaju
vremena da se pobrinu za uređenje prostora konferencija i sastanaka, zatim mlade
bračne parove zbog organizacije njihovog vjenčanja kao i uređenja njihovog prostora za
život. Također bit će namjenjena svima koji žele oragnizovati rođendanske i ostale slične
zabave, sastanke ili konferencije.

Često se ljudi nađu u situaciji da nemaju vremena za organizaciju i uređenje svojih

događaja i prostora ili nemaju dovoljno kreativnosti za iste. Ovaj biznis bi bio idealno
rješenje za navedene situacije.

Kao posebnu pogodnost nudi se planiranje i organizaciju događaja od same pripreme pa

sve do završetka događaja. Vodi se računa se za svaki detalj događaja potencijalnog
klijenta.
Prati se razvoj novih tehnologija i trendova te djeluje u skladu s njima kako bi
potencijalnim klijentima i posjetiteljima uvijek pružila vrhunska usluga .Prihvaća se svaki
izazov, bio to koncert, festival, rođendan, korporativni događaj, sportsko događanje,
tematski događaj, kulturna manifestacija ili pak vjenčanje.

Tržište za dizajnerski uređenim prostorima raste. “En(ex)terijer dizajn” će uz svoj dobro

organiziran, stručan i kreativan tim urediti prostor na profesionalan način u skladu sa
temom i željama klijenata.Želje potencijalnih klijenata će uvijek biti na prvom mjestu.

Proizvodnja:

Agencija za organizovanje događaja specijalizirana za organizaciju, koordinaciju i

produkciju događaja bit će smješteno u ulici Čurukovića put , Crkvice u Zenici.
U sklopu preduzeća nalazit će se i izložbeni salon sa svim uzorcima potrebnim za
adekvatno uređen prostor u skladu sa datom temom. Pored uzoraka klijentima će se
obezbijediti katalozi i slike sa preporukama ili već uspješno odigranim događajima.

„En(ex)terijer dizajn“ okuplja mlad, perspektivan i interdisciplinaran tim koji čine

kreativci, stručnjaci i profesionalci raznih zanimanja te velikog iskustva. Osnovna odlika
ovog tima jeste organizacija na visokom nivou.

5
Kontinuirano razvijanje vještine i znanja ključna je karaktirstika raznolikim
kompetencijama budućeg tima. Planira se raditi u skladu sa razvojem novih tehnologija i
trendova kako bi klijentima uvijek pružili najbolju uslugu.

Mlade snage potiču razvoj lokalne kreativne industrije jer su svjesne da ona naglašava
kulturnu raznolikost i poboljšava ekonomsku učinkovitost. Agencija bi bila jedno od
pokretača razvoja i otvaranja radnih mjesta, stvaranja bogatstva grada Zenice kao i
kreiranja vrijednosti za cijelo društvo.

Agencija za organizovanje događaja „En(ex)terijer dizajn“ radit će intenzivno na

sklapanju partnerstava. Usprkos svim potencijalnim problemima, prednosti poslovnog
partnerstva u poduzetništvu su nemjerljive: brže obavljanje aktivnosti, što dovodi do
bržeg razvoja samog projekta, zatim veća poslovna stabilnost i moguća podjela
odgovornosti po vještinama, održavanje motiviranosti i ujedinjavanje kontakata, veća
objektivnost i zajedničko rješavanje problema, podjela troškova poslovanja.
Valjani razlozi za pronalazak poslovnog partnera su brojni: od nedostatka inicijalnog
kapitala i potrebe za većom teritorijalnom pokrivenošću preko internacionalizacije
poslovanja do nedostatka vještina i znanja za postojanost poslovnih modela.

„En(ex)terijer dizajn“ planira raditi u saradnji sa restoranima, hotelima, veleprodajama,

maloprodajama. Partnerstvo sa hotelom „Dubrovnik“ i restoranom „Tapas“ bilo bi
zasnovano isključivo zbog iznajmljivanja prostora za organizaciju događaja. Također u
saradnji sa „Tapasom“ omogućili bi raspolaganje šatorima, stolovima, stolicama i ostalim
ugostiteljskim inventarom, kao i ugostiteljskim osobljem ukoliko bi želje klijenata bile da
se događaj održi na lokaciji po njihovoj želji. Ovim partnerstvom osigurao bi se i željeni
menu (hranu i piće).

Pored prostora za održavanje događaja, inventara, hrane I pića potrebna je i dekoracija.

Dekorativni materijal planira se pribavljati od “Retro home” i “Jysk” prodajnih centara
kao i po naruđbi od obrta za krojenje, šivenje i izradu dekoracija po želji.

6
3. Tržišni pregled

Klijenti:

Usluga agencije za organizovanje događaja će biti dostupna stanovnicima Zenice i

okoline Zenice. Potencijalni korisnici usluga su svi koji žele prethodno navedene usluge
u starosti od 18+ godina. Za maloljetnu djecu takodjer, ali su rodtelji ti koji u njihovo
ime angažuju agenciju za organizovanje događaja koja će ispuniti sve želje i zahtjeve
njihove djece. Također, usluga uređenja prostora bit će namjenjena svim poslovnim
ljudima koji nemaju vremena da se pobrinu za uređenje prostora konferencija i
sastanaka, zatim mlade bračne parove zbog organizacije njihovog vjenčanja kao i
uređenja njihovog prostora za život. Također bit će namijenjena svima koji žele
organizovati rođendanske i ostale slične zabave.

Tržište :

Ciljno tržište na početku poslovanja su stanovnici ruralnog i urbanog područja općine

Zenica. Prvobitno ciljno tržište za ovu poslovnu ideju broji 115.000 potencijalnih
korisnika usluga . S obzirom na godine i ekonomski standard na području općine Zenica
procjenjuje se da je od ukupnog broja oko 35 – 45 % , tj. 40.000 – 50.000 korisnika
usluga.

Poslovno aktivno stanovništvo, prema istraživanjima, u prosjeku ima mjesečnu platu u

iznosu od 750 KM do 800 KM. Obzirom da su cijene usluga prilagođene prema željama i
mogućnostima plaćanja, smatra se da će dio prosječne plate biti dovoljan za
organizovanje kvalitetnih i prema zahtjevima korisnika ispunjenih uvjeta. Napominje se
da u Zenici i okolini ima mnogo uspješnih kompanija koje velike svote novca izdvajaju
za konferencije, proslave uspjeha i slično kojima će agencija moći ponuditi i ekskluzivnije
usluge. Sjedište agencije ce biti u centru Zenicu gdje će klijenti kroz kataloge i uzorke
moći da se upoznaju sa svim uslugama i krajnjim proizvodima koje će agencija
kompletirati i realizovati na sami dan događaja.

Inovativnost i kompetentnost

Agencija za organizovanje događaja ₺En(Ex)terijer dizajn₺ pruža usluge u saradnji sa

svojim poslovnim partnerima od kojih je najvažniji poslovni partner "Tapas" i hotel
Dubrovnik sa sjedištem u Zenici od kojih se planira nabavljati ugostiiteljski materijal,
catering te šatore i pagode. Drugi partner je slastičarna Mimoza koja nudi kolače i torte
za sve vrste događaja.

Tokom procesa identifikacije direktnih konkurenata kontaktiran je značajan broj

pojedinaca iz šireg poslovnog okruženja, te u razgovoru sa preduzećima Zenice
ustanovljeno je da implementacija ovog potencijalnog biznisa zapravo nema direktnih

7
konkurenata obzirom da na tržištu ne postoji nijedna agencija koja nudi sve usluge u
sklopu, već postoje indirektni konkurenti koji nudi posebno šatore, posebno torte,
posebno kolače i slično.

Najveći broj konkurenata oslanja se na direktnu promociju unutar svojih prodajnih

objekata, povremenu podjelu promotivnih letaka, kao i na preporuke postojećih
kupaca, dok se u manjoj mjeri koriste određeni vidovi unapređenja prodaje (akcije,
popusti i sl.). Veoma malo se ulaže u oglašavanje, dok savremeni kanali komuniciranja
(internet, društvene mreže i sl.) gotovo i ne koriste. Inovativnost agencije se ogleda i
kroz moderne načine oglašavanja i promocije svojih usluga koje će se detaljnije objasniti
u sektoru Marketinga i prodaje.

8
4. Marketing i prodaja

Marketinški plan:

Marketing plan „En(Ex)terijer dizajn“ najvećim dijelom bit će realizovan putem internet
marketinga, prvenstveno zbog mogućnosti direktne interakcije i dvosmjerne
komunikacije sa klijentima, te zbog značajno nižih troškova u poređenju sa
tradicionalnim medijima kao što su: televizija, radio, štampa i tako dalje. Ovdje se u
prvom dijelu misli na marketing kroz aktivno prisustvo na društvenim mrežama
(Facebook, Instagram), ali putem i zvaničnog internet sajta. Naravno, za kupce koji
provode manje vremena na internetu postoje adekvatne informacije na letcima , koje
će moći pogledati i u partnerskim preduzećima. Pored navedenog, u skladu sa
raspoloživim budžetom marketinga organizovat će se nagradne igre koje će se
realizovati uz pomoć instagram influensera i blogera. Najvažniji kanal za promociju bit će
preporuka zadovoljnih klijenata, zbog čega će se velika pažnja posvetiti edukaciji i
motivisanju zaposlenih kako bi se kvalitet usluga stalno održavao na visokom nivou.

Distribucija:

Klijentima će se uvijek nastojati ponuditi inovativno projektantsko rješenje koje je u

skladu s njihovim željama i potrebama. Kvaliteta timskog rada i entuzijazam biće
prepoznati od strane mnogih zadovoljnih klijenata, zato će se ostali klijenti obratiti
agenciji sa povjerenjem.

Analiza cijene:

Projektom interijera dobiva se unaprijed vizuelni dojam budućeg interijera, sve

razrađene stavke projekta potrebne za kvalitetno odrađivanje radova, detaljan
plan radova i troškova, a to će rezultirati uštedom vremena i novca.

Projekt interijera uključuje:

 Snimanje i procjena postojeće situacije

 Konzultacije sa klijentom
 Idejni prijedlog
 Stilske i koloristične varijante idejnog prijedloga
 Vizualizacije interijera napravljene u 3d programu
 Izvedbena projektna dokumentacija

9
  Tlocrt sa pozicijama opreme
 Projekt rasvjete
 Karakteristični pogledi i presjeci
 Specifikacija opreme
 Detaljni tehnički nacrti opreme sa opisom materijala
 Prikupljanje ponuda

Vremenski period: 4-8 radnih sedmica

Cijena: Od 50km/ m2

Da vizuelni doživljaj doma bude oku ugodan kako iznutra tako i izvana nudi se
kompletna uslugu uređenja.

Usluga uključuje:

 Snimanje terena
 Idejni prijedlog
 Projektna dokumentacija sa planom radova
 Izvedba radova
 Održavanje

Cijena: Od 100 km/m2

Prodaja:

Početna marža će biti 20% od ukupnog iznosa utrošenih sredstava pri pružanju usluge.
Agencija za organizovanje događaja bi prvenstveno pokrivala područje grada Zenice, a
nakon uspješnog poslovanjaencija bi proširila svoje kapacitete i na druge opštine ZE-DO
kantona, pa i šire. Cilj je da u naredne tri godine zauzme cjelokupno područje ZE-DO
kantona, pružanjem kvalitetnih usluga i povećanjem broja korisnika, koji prvenstveno
teže dizajnerski uređenom enterijeru i eksterijeru.

10
5. Struktura kompanije

Menadžerski tim:

"En(ex)terijer dizajn" će biti osnovan od strane tri poslovna partnera. Emina

Osmančević kao diplomirani ekonomista sa dugogodišnjim iskustvom u upravljanju će
obavljati poslove direktora. Nejra Kokić diplomirani ekonomista će obavljati poslove
marketinškog spektra, koje je kao novom preduzeću veoma neophodno, kako bi se što
bolje promovisali na samom početku. Nedžma Dizdarević certificirani računovođa, ima
dugogodišnje iskustvo u računovodstvenim poslovima. Svi poslovni partneri imaju visok
nivo društvenih i poslovnih poznanstava, što predstavlja dobru činjenicu za buduće
poslovanje agencije za organizovanje događaja.

Ljudski resursi:

Za odabir uposlenika iskoristit će se visok nivo poslovnih i društvenih poznanstava, koji

imaju osnivači. Dakle, zaposlit će se osobe za koje poslovni partneri znaju da posjeduju
kvalitet i iskustvo u ovom poslu, ali koji imaju i ostale kompetencije.

Za početak poslovanja preduzeće će imati 6 zaposlenih, i to:

1. Direktor (1 izvršioc)
2. Diplomirani ekonomista (1 izvršioc)
3. Certificirani računovođa (1 izvršioc)
4. Dizajner (1 izvršioc)
5. Montažer (1 izvršioc)
6. Dostavljač (1izvršioc).

Ukoliko u budućnosti bude potrebno povećat ćemo broj zaposlenih.

Pravni oblik:

Agencija za organizovanje događaja En(ex)terijer dizajn je poslovni subjekt sa statusom

pravnog lica. Preduzeće samostalno obavalja djelatnost vršenja usluge na tržištu s ciljem
sticanja dobiti.

Za registraciju potrebno je pripremiti: prijavu o upisu u sudski registar, izjavu o

osnjivanju društva sa ovjerenim prilozima, popis članova osnivača, potvrdu finansijske
institucije o ulozima uplaćenim u novcu, popis osoba ovlaštenih za vođenje poslova u
društvu, i drugi dokumenti.
Pravni oblik „En(ex)terijer dizajn“ će biti osnovan na osnovu Odluke o osnivanju kao
društvo sa ograničenom odgovornošću gdje osnivači imaju jednake udjele. Imovina
članova odvojena je od imovine društva. Preduzeće za sve obaveze nastale u prometu
odgovara cjelokupnom svojom imovinom. Članovi društva ne odgovaraju za obaveze
društva, već snose rizik, i to u visini uloga.

11
6. Faktori uspjeha i rizika

Faktori uspjeha:

Realizacija razvoja usluga će biti vršena kroz poticanje implementacije inovacija koje su
plod iskustva zaposlenih i menadžmenta ali i transfera znanja iz okruženja. Razvoj
proizvoda će biti podržan vlastitim izvorima sredstava, sredstva iz tekućeg poslovanja.
Kao rezultat razvoja usluga iz proizvodnog programa, očekuje se da u narednim
godinama, a posebno prvim godinama poslije investiranja, značajno proširimo područje
ponude usluga agencije. Planira se uvesti sistem kvaliteta usluga i organizacije u cjelini
čime bi stvorili pretpostavke za bolju konkurentsku poziciju na ciljnim tržištima.
Veoma je bitno da Agencija ima snažnu unutrašnju strukturu i povezanost u timu ljudi,
da bi bilo uspješno. Potreban je inovativan, kreativan i fleksibilan tim koji bi predstavljao
ključni faktor u ovom poslovnom poduhvatu. Drugi važni faktor jesu poslovni partneri,
kako dobavljači, tako i korisnici usluga. Među dodatnim faktorima za uspjeh biznisa biti
će kvalitetne, jedinstvene i inovativne usluge u odnosu na konkurenciju, te određena
ulaganja u sam proces proizvodnje te reklamiranja usluga.
Rizici:
jedan od najrasprostranjenijih alata za analizu je tzv. SWOT matrica. Prilike i pretnje su
vanjski faktor izvan našeg uticaja, ali svojim djelovanjem mogu u većoj ili manjoj mjeri
imati uticaj na poslovanje. Zbog toga je veoma važno da su identifikovane.

SNAGA SLABOST

 Nedovoljno povjerenje korisnika

 Mlad, fleksibilan i inovativan tim usluga
 Ljubazno i motivirano osoblje  Trenutno tržišno učešće
 Znanje koje posjeduju zaposlenici  Ograničenost ponude usluga na
 Stepen zadovoljenja želja i zahtjeva području Zenice i okoline
korisnika  Manjak iskustva u poduzetničkim
poduhvatima

PRILIKA OPASNOST

 Uvođenje novih usluga  Prijetnja od ulaska novih konkurenata

 Unapređenje postojećih usluga  Porast cijena resusrsa od poslovnih
 Gradnja dobrih odnosa sa kupcima partnera
 Kupci žele da zadovolje više potreba
na jednom mjestu
 Praćenje životnog stila korisnika
usluga

12
7. Finansijski i investicioni plan

Investicioni plan:

Prema investicionom planu, prikazanom u ANEKSU 2, za pokretanje biznisa pod

nazivom„En(Ex)terijer dizajn“ d.o.o potrebno je 25.650,00 KM. Najviše finansijskih
sredstava potrebno je za nabavku stalnih sredstava i iznosi 21.500,00 KM. Troškovi
pripreme iznose 2.500,00 KM, a predviđeni iznos sredstava za obrtni kapital je 1.650,00
KM.
Stalna sredstva zahtijevaju najveća ulaganja, i zato predstavljaju polaznu tačku u
kreiranju finansijskog plana. Za realizaciju biznisa neophodno je nabaviti vozila, cijena za
nabavku vozila uređaja je 10.000,00 KM. Taj iznos finansirat ćemo iz vlastitih ušteđenih
sredstava. Također, u troškove stalnih sredstava ubrajaju se i troškove opreme koji su
neophodne za realizaciju biznisa. Cijena opreme je 2.500,00 KM, a također finansirat će
se iz vlastite ušteđevine osnivača.
Poslovni prostor, zahtijeva finansijsko ulaganje u iznosu od 9.000,00 KM. Poslovni
prostor će se koristiti za skladištenje i promociju uzoraka proizvoda koje će se koristit pri
pružanju usluga. Poslovni prostor je u vlasništvu prijatelja osnivača, tako da se neće
morati finansirati nabavku prostora iz kredita te će se dobiti po jeftijoj cijeni najamnince.
Daljni planovi osnivača su da uštedom u naredne 3 godine proširi usluge i asortiman
usluga.
Troškovi pripreme podrazumijevaju troškove registracije biznisa i popratne troškove. Za
registraciju privrednog društva kao d.o.o. odnosno Društvo sa ograničenom
odgovornošću potreban je iznos od 2.500,00 KM. U sumi od 2.500 KM,00 uračunati su i
propratni troškovi registracije. Dozvole za obavljanje djelatnosti pribavit će se u Općini
Zenica, gdje će se i vršiti djelatnost privrednog društva. Na početaku poslovanja, tačnije
prve 3 godine agencija će se isključivo baviti organizovanjem događaja.
Planirano je u prve 3 godine uposliti 6 radnika, pored menadžera preduzeća, menadžera
marketinga i računovođe uposliti ćemo i 1 dostavljača, 1 montažera i 1 dizajnera.
Zapošljavanjem stručnog kadra izbjeći ćemo za početak troškove treninga i obuke
zaposlenika. Nakon 3 godine proširenjem usluga i asortimana, uvođenjem novih usluga
preduzeće će o svom trošku obezbijediti obuku dotadašnjim i novim uposlenicima.
Ugovorno je sa poslovnim saradnikom da se troškovi materijala plate na kraju godine.
Cijena materijala iznosi 1.650,00 KM godišnje, da bi se izbjegli kredite ugovoreno je
plaćanje na kraju godine u prvoj godini poslovanja. Uzimajući u obzir da se usluge od
klijenata naplaćuju odmah, na kraju godine preduzeće će biti solventno da izmiri svoje
obaveze prema dobavljaču.
Obrtni kapital za obavljanje djelatnosti privrednog društva „En(Ex)terijer dizajn“ d.o.o
iznosi 1.650,00 KM.

13
Finansijski plan:
Za adekvatno prikazivanje finansijskog plana koristit će se projicirajući ili pro-formu
bilansa stanja, bilansa uspjeha, izvještaj o gotovinskom toku, te prognoze prodaje.
Prognoza prodaje
Prognoze za pružanje usluga predstavljene su u tabeli. Evidentno je da će agencija u
prvoj godini poslovanja usluge plasirati na tržište i to kao usluge prosječnog paketa čija
je cjena 40.00,00 KM, usluge standardnog paketa cijene 65.00,00 KM te usluge
exkluzivnog paketa cijene 100,00 KM.
Planirana je pružanje usluga u ukopnom iznosu od 155.000,00 KM. Ukupni troškovi
iznose 104.500,00KM, a obuhvataju troškove dekorativnog materijala u iznosu
22.000,00 KM, troškove ugostiteljskih usluga 18.000,00KM, troškovi električne energije
u iznosu 4.500,00 KM, te troškovi za plate i doprinose u iznosu 60.000,00 KM. Prognoza
prodaje u prve 3 godine je ista, tako da i u naredne 2 godine ćemo imati isti prihod i
troškove.
Izvještaj o gotovinskom toku
Pro-forma izvještaj o gotovinskom toku predstavljen je u ANEKS-u 4. Na osnovu
projiciranog izvještaja prikazan je tok gotovine unutar i izvan preduzeća za vremenski
period od 3 godine. Gotovinski tok preduzeća je u prvoj godini pozitivan i iznosi
50.500,00 KM, s obzirom da je u toku prve 3 godine planiran isti proizvodni kapacitet i u
drugoj godini gotovinski tok će biti isti, samo uvećan za 50.500,00 KM koje smo prenijeli
iz prethodne godine. U trećoj godini također imati ćemo iznos uvećan za 50.500,00 KM
iz prethodne godine. Većinu ostvarene dobiti ćemo ostavljati u banci, a u narednu
godinu ćemo prenositi mali dio sredstava za pokrivanje stalnih troškova.
Bilans uspjeha
Prema podacima iz bilansa uspjeha predstavljenom u ANEKS-u 5, dobit prije poreza u
prve 3 godine iznosi 50.500,00 KM. Nakon što se ukalkuliše porez u iznosu 5.350,00 KM
dobije se gotovinski tok u iznosu 48.150,00 KM. Iznosi u naredne 2 godine su identični
jer su i proizvodnja i prodaja identične.
Otpisni kapacitet baziran na investicionim potrebama.
Prema podacima iz tabele gotovinski tok od operativne aktivnosti iznosi 48.450,00 KM.
Bilans stanja
Podaci bilansa stanja predstavljeni su u ANEKS-u 7. Prema bilansu stanja ukupna aktiva
agencije iznosila je 21.500,00 KM, a finansirana je iz vlastitog kapitala osnivača. U drugoj
godini ukupna aktiva iznosila je 20.500,00 KM. U trećoj godini ukupna aktiva iznosila je
19.500,00 KM.

14
Sljedeće fotografije predstavljaju primjer planiranog orgnizavovanja događaja.

Slika 1: Organizirani događaj vjenčanja

Slika2 : Organizirani prijem

15
 ANEKS 1

A. Lične informacije

Ime Prezime Spol

Emina Osmančević žensko
E-mail adresa Grad Datum rođenja
Osmancevicemina1997@hotm Zenica 25.06.1997.
ail.com
Broj telefona Broj mobitela Zanimanje
032/413/444 +38762382015 Diplomirani ekonomista
Kućna adresa: Čurukovića put br. 10.
Najviši stečeni/završeni
VSS
obrazovni stepen
Jeste li ikad prije imali biznis? Ne
Da li trenutno imate biznis? Ne
Ako radite u timu, navedite članove tima (maksimalno 5) i njihove kontakt detalje (email/broj
telefona)
1. Nedžma Dizdarević (nedzma90@gmail.com/+38762086209)

2. Nejra Kokić (kokicnejra@gmail.com/+3876232904)

3.

4.

5.

16
 B. Ključne informacije o biznisu

Naziv vašeg biznisa: En(ex)terijer dizajn

U kojem sektoru će vaš biznis Usluga

djelovati?
Gdje će vaš biznis biti
smješten? Zeničko-dobojski kanton, Općina Zenica
Regija (kanton, općina):
Tačno mjesto (grad/selo) u
Zenica, Čurukovića put br.8
regiji:

Koliko ćete osoba zaposliti u

6-10
prve dvije godine?

Koje su vaše investicione

potrebe?* (uzmite podatke iz 15.000-25.000 €
vašeg investicionog plana)

17
ANEKS 2 – Investicioni plan

INVESTICIONI PLAN
IZVORI FINANSIRANJA
(vlastiti/prijatelj,
INVESTICIONE POTREBE IZNOS
porodica/mikrokredit/
banka/drugo)
Stalna sredstva
Oprema 2.500 ,00 KM Vlastiti izvori
Vozila 10.000 ,00 KM Vlastiti izvori

Poslovni prostor 9.000,00 KM Vlastiti izvor

Međusuma: 21.500 ,00 KM

Troškovi pripreme
Registracijske naknade 2.500,00 KM Vlastiti izvor

Međusuma: 2.500 ,00 KM

Obrtni kapital
Materijal za rad 1.650,00 KM Vlastiti izvori

Međusuma: 1.650,00 KM

UKUPNO: 25.650,00 KM

18
 ANEKS 3–Prognoze proizvodnje i prodaje

PRODAJA

Cijena x
Vrsta proizvoda/usluge Cijena Količina
količina
A. Usluge prosječnog paketa 40,00 800 32.000,00
B. Usluge standardnog paketa 65,00 1.000 65.000,00
C. Usluge exkluzivnog paketa 100,00 580 58.000,00
D.
E.
Ukupno prodaja: 155.000,00

TROŠKOVI PRODAJE

1. Materijali: Troškovi
Dekorativni materijal 22.000,00
Ugostiteljske usluge 18.000,00

2. Energija (ili drugi direktni troškovi)

Vrsta korištene energije: internet, električna energija 4.500,00
3. Plate i doprinosi 60.000,00
Broj zaposlenih: 6
Troškovi ukupno: 104.500,00

Ukupna marža: 50.500,00

19
ANEKS 4–Izvještaj o gotovinskom toku

Stvarni
I godina II godina III godina
(god. 0)

Početno gotovinsko stanje 21.500,00 50.500,00 101.000,00 151.500,00

Prihodi 155.000,00 155.000,00 155.000,00 155.000 ,00

Ulaz gotovine 17.6500 ,00 205.500,00 256.000,00 306.500 ,00

Troškovi 104.500,00 104.500,00 104.500,00 104.500,00

Kupljena stalna sredstva 21.500,00 0 0 0
Izlaz gotovine 126.000,00 104.500,00 104.500,00 104.500,00

Međusuma 50.500,00 101.000,00 151.500,00 202.000,00

Ulaz
Primljeni krediti
Eksterno uplaćeni dionički
kapital
Izlaz
Otplata kredita
(beskamatna plaćanja)
Isplata dividendi

Međusuma

Godišnji tok gotovine 50.500,00 101.000,00 151.500,00 202.000,00

Završna gotovinska
pozicija 50.500,00 101.000,00 151.500,00 202.000,00

20
 ANEKS 5–Bilans uspjeha

Igodina IIgodina IIIgodina

1. Prodaja 155.000,00 155.000,00 155.000,00

2. Troškovi prodaje 104.500,00 104.500,00 104.500,00

I. Materijali 40.000,00 40.000,00 40.000,00
II. Energija (ili drugi direktni troškovi) 4.500,00 4.500,00 4.500,00
III. Plaće i doprinosi 60.000,00 60.000,00 60.000,00

3. Marža (1-2) 50.500,00 50.500,00 50.500,00

4. Drugi troškovi 3.000,00 3.000,00 3.000,00

Održavanje 350,00 350,00 350,00
Transport 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Kancelarijski troškovi 300,00 300,00 300,00
Troškovi marketinga 500,00 500,00 500,00
Druga energija 50,0 50,00 50,00
Iznajmljivanje 0,00 0,00 0,00
Drugi troškovi 400,0, 400,00 400,00
Amortizacija 300,00 300,00 300,00
Bankovni troškovi 100,00 100,00 100,00
Kamate 0,00 0,00 0,00

5. Dobit prije poreza (3-4) 53.500 53.500,00 53.500,00

6. Porez 5.350 5.350,00 5.350,00

7. Dobit poslije poreza (5-6) 48.150 48.150,00 48.150,00

8. Gotovinski tok (7 + amortizacija) 48.450 48.450,00 48.450,00

21
ANEKS 6–Otpisni kapacitet baziran na investicionim potrebama

Igodina IIgodina III godina

1. Gotovinski tok(7 + otpis) 48.450,00 48.450,00 48.450,00
2. Rate 0,00 0,00 0
3. Gotovinski tok od operativne aktivnosti (8-9) 48.450,00 48.450,00 48.450,00

ANEKS 7–Bilans stanja

I godina II godina III godina

Aktiva
Gotovina
Banka 0,00 0,00 0,00
(tekući račun)
Potraživanja 0,00 0,00 0,00
Zalihe 0,00 0,00 0,00
Transportna sredstva 10.000,00 9.000,00 8.000,00
Oprema 2.500,00 2.500,00 2.500,00
Zemlja i zgrade 9.000,00 9.000,00 9.000,00
...
Ukupno aktiva 21.500,00 20.500,00 19.500,00

Pasiva
Kratkoročni krediti 0,00 0,00 0,00
Dug prema dobavljačima 0,00 0,00 0,00
Dugoročni krediti 0,00 0,00 0,00
Vlastiti kapital 21.500,00 20.500,00 19.500,00
...
Ukupno pasiva 21.500,00 20.500,00 19.500,00

22