‫الخطة االستراتيجية لالتحاد السعودي للتنس‬

2026 ‫برامج التطويرحتى عام‬

2022 ‫برامج رياض ي النخبة حتى عام‬

Saudi Tennis Federation Strategic Plan

Development programs up to 2026
Sports elite programs up to 2022
 ‫بسم هللا الرحمن الرحيم‬

‫خادم الحرمين الشريفين امللك سلمان بن عبدالعزيز ال سعود‬

‫نائب خادم الحرمين الشريفين ولي العهد‬

‫صاحب السمو امللكي االميرمحمد بن سلمان بن عبدالعزيزال سعود‬

‫معالي االستاذ ‪ /‬محمد بن عبدامللك ال الشيخ‬

‫رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للرياضة‬
‫رئيس مجلس إدارة اللجنة األوملبية العربية السعودية‬
‫االستاذ ‪ /‬توفيق بن يحي معافا‬
‫رئيس مجلس إدارة االتحاد السعودي للتنس‬

‫د‪ .‬فوازالحكمي‬ ‫األستاذ ‪ /‬سعيد الشهراني‬ ‫املهندس ‪ /‬حسام الدغفق‬ ‫املهندس ‪ /‬علي سعد الدين‬ ‫االستاذ ‪ /‬خالد السعد‬
‫املديرالتنفيذي‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫عضو مجلس اإلدارة‬ ‫نائب رئيس مجلس اإلدارة‬
 ‫املحتويات‬
‫معاييرالخطة االستراتيجية ‪2022‬‬
‫شرح خطة االستثمار‬ ‫•‬
‫• برامج لتطويراالتحاد السعودي للتنس‪.‬‬
‫• برنامج الرياضيين النخبة‪.‬‬
‫الطموح‬ ‫•‬
‫آلية تحقيق برامج التطوير‬ ‫•‬
‫التحليالت و التحديات املستقبلية‬ ‫•‬
‫املنظمة واإلدارة‬ ‫•‬
‫الالعبون‬ ‫•‬
‫املدربون‬ ‫•‬
‫الحكام‬ ‫•‬
‫الشراكة املجتمعية‬ ‫•‬
‫املنشأت و املرافق‬ ‫•‬
‫التمويل و الرعاية‬ ‫•‬
‫معايير قياس اإلداء‬ ‫•‬
‫برنامج الرياضيين النخبة‬ ‫•‬
‫برنامج املشاركات الخارجية‬ ‫•‬
‫برامج الرياضيين النخبة التفصيلية‬ ‫•‬
 :‫• مقدمة‬
‫النقلة التي يطمح له مجتمع التنس خالل الفترة القادمة هي التخطيط على أساس علمي يسمح بمشاركة جميع املهتمين باللعبة والعامل‬
‫على صناعة األجيال القادمة لتحقيق رؤية الوطن العاملية نحو تحقيق رفاهية املجتمع باستمرارية في تنفيذ خطط طموحة تحقق التحول‬
.2030 ‫الوطني املنشود بحلول عام‬

:‫• شرح الخطة‬

:‫الخطة موضوعة لتشمل‬
.‫• برامج لتطويراالتحاد السعودي للتنس‬
.‫• برنامج الرياضيين النخبة‬

‫) باالضافة لتفاعل مع مبادرة اللجنة االوملبية العربية السعودية لتفعيل‬2026( ‫ واالستراتيجيات الخاصة ببرامج تطويراالتحاد السعودي للتنس حتى عام‬،‫حيث توضح الطموحات‬
.2020 ‫ وخطة التحول الوطني‬2030 ‫) للرتقاء بمستوى الرياضيين املميزين حسب توجهات رؤية اململكة العربية السعودية‬2022( ‫دور برنامج رياض ي النخبة وتنفيذه حتى عام‬

Introduction:
The goal for the tennis community in the coming period is to plan on a scientific basis to allow the tennis participations play regularly and the
workers hard to achieve the well-being of the society in vision 2030 by implement this strategic promising plan for the future generations.
Explanation Plan:
The plan was designed to include:
• Programs to develop the Saudi Tennis Federation.
• Elite athletes program.
Where the ambitions of both strategies are developing the Saudi Tennis Federation up to (2026) and interacting with “elite
sports program” as the initiative of the Saudi Olympic Committee to activate the role athletics up to (2022) to improve the level
of the distinguished athletes according to the ambitions of the vision 2030 and the National Transition Plan 2020.
‫برامج لتطويراالتحاد السعودي للتنس‬
Programs to develop the Saudi Tennis Federation
Vision:
Development Saudi tennis via involve stakeholders
in developing the capabilities of players, coaches,
referees and play ground “courts & Play
opportunities” to reach the international standers.
Mission:
Work professionally according to a distinct
scientific strategy and develop teamwork and
community partnership to achieve the goals.
Value:
Loyalty, excellence, efficiency, professionalism,
transparency.
:‫الرؤية‬
‫تطوير التنس السعودي من خالل إشراك أصحاب‬
‫املصالح في تطوير قدرات الالعبين واملدربين والحكام و‬
‫أماكن اللعب "املالعب وفرص اللعب" للوصول إلى‬
.‫املعاييرالعاملية‬
:‫الرسالة‬
‫العمل بمهنية وفق استراتيجية علمية متميزة وتطوير‬
.‫العمل الجماعي والشراكة املجتمعية لتحقيق األهداف‬
:‫القيم‬
ّ
.‫ الشفافية‬،‫ املهنية‬،‫ الكفاءة‬،‫الفاعلية‬،‫التميز‬،‫اإلخالص‬
 ‫الطموحات القصيرة األمد في إطارتنفيذ برامج لتطويراالتحاد السعودي للتنس‬
.‫ موظفين‬، ‫حكام‬، ‫ إداريين‬، ‫مدربين‬، ‫برنامج تدريب وتطويراملنتمين لالتحاد من العبين‬ •
:‫تطويرالبرنامج الزمني للبطوالت املحلية أنظمة و قوانين اللعب لرفع مستوى لإلداء الفني الرياض ي للمنافسات من خالل‬ •
.‫زيادة عدد البطوالت املفتوحة لسماح بمشاركة الالعبين األجانب‬ .1
.‫تفعيل التصنيف املحلي كحافز و معيارلتقييم اإلداء الفني لالعبين‬ .2
.‫الشراكة مع القطاع الخاص برعاية و تقديم الجوائز القيمة للبطوالت املفتوحة‬ .3
.‫ سنوات‬10 ‫ و‬14 ‫تفعيل برنامج االتحاد الدولي التنس لالعبي تحت‬ •
.‫أشراك أصحاب املصالح في تطويرفرص ممارسة التنس ورعاية الالعبين املوهوبين‬ •
.‫تطويراملالعب الحالية‬ •
.‫العمل بشكل جدي وفعال على برنامج التنس املصغر‬ •

Short-term ambitions to implementation the Saudi Tennis Federation development programs

• The training and development program for the STF members as players, coaches, administrators, referees, employees.
• Develop local tournaments schedule, rules and regulations to raise the athletic performance level in competitions through:
1. increasing the open tournaments to engorge non-Saudi players to play.
2. Activate the local ranking as an incentive and a criterion for evaluating the technical performance of the players.
3. Partnering with the private sector to sponsor and award valuable prizes for open tournaments

• Activate the International Tennis Federation program for players under 14 and 10 years.
• Engage stakeholders in developing opportunities for participation tennis and sponsor the talented plyers.
• Development of existing courts.
• Work seriously and effectively on the mini-tennis program.
 ‫الطموحات الطويلة األمدفي إطارتنفيذ برامج لتطويراالتحاد السعودي للتنس‬
.‫تطويرالعمل اإلداري و املنهي ومعاييرقياس األداء لإلتحاد‬ •
.‫الربط واألرشفة اإللكترونية‬ •
.‫تنفيذ الخطط وفق رؤية اللجنة االوملبية العربية السعودية واالتحاد الدولي للتنس‬ •
‫العمل على تطويرالبنية التحتية املخصصة للعبة التنس واستحداث مجمعات كبرى للتنس(وتشتمل على ملعب رئيس ي ومالعب رديفه وغرف لالعبين وتبديل‬ •
.)... ‫املالبس الخ‬
.‫تفعيل مراكزتدريب التنس الوطنية في جميع مناطق اململكة‬ •
.‫تعزيزالقدرة املالية لالتحاد عن طريق التسويق لرعاية الالعبين والبطوالت‬ •
.‫أعداد مشروع شامل "التنس للجميع" لتطويرلعبة التنس يتركزعلى زيادة املمارسة املجتمعية للتنس لجميع الفئات األجتماعية وذوي االحتياجات الخاصة‬ •

Long-term ambitions to implementation the Saudi Tennis Federation development programs

• Development the STF administrative, professional work and measure it by KPIs.
• Electronic linking and archiving.
• Implementation of the plans according to the vision of SAOC, AGM and IFT.
• Develop tennis infrastructure and build tennis complex (including a main stadium, playgrounds, changing rooms etc.).
• Activate the national tennis training centers in all regions of the Kingdom.
• Strengthen the financial capacity of the STF by marketing and sponsoring players, coaches, project, referees, , events.
• Preparation for a comprehensive project to make tennis-for-all under the name “play tennis” to develop Saudi tennis
and focused on increasing community- practice tennis for all social groups and people with special needs
 ‫آلية تحقيق برامج التطوير‬
Mechanism for achieving development programs
 ‫التحليالت و التحديات املستقبلية‬
‫‪Analyzes and future challenges‬‬
 Recruitment plan - ‫خطة أستقطاب كفاءات‬ ‫تطويراإلداء اإلداري و املنهي لألتحاد‬
‫الحكام‬ ‫اإلعالم و التسويق‬
‫املنافسات‬ ‫املنتخبات والتدريب‬
‫العمليات‬ ‫القسم‬ ً
Media and National team .‫أستقطاب كفاءات تبعا لزيادة األعباء األدارية‬ •
Referees Competitions Operations Department
marketing and training .‫تطويرالهيكل التنظيمي و خريطة الوظائف‬ •
1 1 1 1 2 2017 .‫تدريب العاملين بشكل دوري‬ •
1 3 2 4 3 2018 .‫تطويرمعايير قياس اإلداء‬ •
2 3 2 4 4 2019 • Recruit professionals due on plan ambitions.
• Development of organizational structure and
2 5 3 6 4 2020
job map
2 5 3 6 5 2021 • Training employees occasionally.
2 5 3 8 5 2022 • Develop KPIs for STF Departments.
 ‫الهيكل التنظيمي لالتحاد السعودي للتنس‬
‫مجلس إدارة االتحاد‬
STFBoard of Directors
‫لجان اإلنضباط و االستئناف‬ ‫رئيس االتحاد‬
Disciplinary and Appeals Committees STF President

‫ رئيس املدربين‬/‫مديراإلداء الرياض ي‬ ‫املديرالتنفيذي‬ ‫إدارة العمليات‬

Director of Sports Performance/ Head coach Managing director Operations Administrator

‫الدعم الفني‬ ‫الدعم اإلداري‬

Technical support Administrative support

‫إدارة املنتخبات‬ ‫إدارة الحكام‬ ‫إدارة املسابقات‬

National team Administration Referees Administration Competitions Administration
‫مدرب الرياض‬
Riyadh coach ‫مراكزالتدريب الوطنية‬ ‫إدارة العالقات العامة و التسويق‬
National Training Centers Media & Marketing Administration
‫مدرب الدمام‬
Dammam coach ‫ سنة‬18 ‫مدرب فئة دون‬
‫مدرب جدة‬ Under 18 years coach
Jeddah coach ‫ سنة‬14 ‫مدرب فئة دون‬
Under 14 years coach
 ‫تدريب العاملين بشكل دوري لالعبين ‪،‬مدربين ‪ ،‬إداريين ‪،‬حكام‬
‫‪Annual training for players, coaches, administrators, referees, employees.‬‬

‫‪STATUS OF CLUB INTERACTION WITH STF PROGRAMS‬‬

‫التحليالت الخاصة بالالعبين و املدربين و االداريين في االندية‬

‫الوضع الحالي لتفاعل األندية مع برامج االتحاد‬

‫‪Analyzes of players, coaches and administrators in clubs‬‬
‫‪20‬‬
‫‪18‬‬
‫‪16‬‬
‫‪14‬‬
‫‪12‬‬
‫‪10‬‬
‫‪8‬‬
‫‪6‬‬
‫‪4‬‬
‫‪2‬‬
‫‪0‬‬
‫عدد األندية في‬ ‫عدد األندية‬ ‫عدد األندية‬ ‫عدد الالعبين‬ ‫عدد الالعبين‬ ‫عدد الالعبين‬ ‫عدد املدربين‬ ‫املدربين‬ ‫عدد اإلداريين‬ ‫اإلداريين‬
‫املنطقة‬ ‫املشاركة‬ ‫املتغيبة‬ ‫درجة أولى‬ ‫درجة شباب‬ ‫درجة ناشئين‬ ‫املتغيبين‬ ‫املتغيبين‬
‫الرياض والخرج‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6‬‬
‫املجمعة والزلفي‬ ‫‪9‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬
‫القصيم‬ ‫‪11‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪5‬‬
‫جدة واملدينة وعسير‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬
‫حائل والجوف والحدود الشمالية‬ ‫‪10‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬
‫االحساء‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬
‫شقراء والدوادمي‬ ‫‪10‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬
‫الدمام والقطيف‬ ‫‪7‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬
 Analyzes and future challenges for players ‫التحليالت و التحديات املستقبلية لالعبين‬
‫آلية تحقيق األهداف املستقبلية طويلة وقصيرة األمد‬ ‫الواقع‬
‫املدة الزمنية‬
The mechanism to achieve long-term and short-term goals Certainly
‫إنشاء مراكز تدريب وتنظيم بطوالت أكثر لزيادة قاعدة املمارسة‬ •
.‫الشراكة مع املدارس و الفنادق و األندية و الهيئات الصناعية‬ • ‫عدد الناشئة املمارسين للعبة قليل‬ •
. ‫االستفادة من برنامج االتحاد الدولي للتنس املصغرلزيادة قاعدة ممارسين التنس الناشئة ودعم املدارس بأدوات التنس املصغر‬ • ً ً
ً .‫جدا قياسا بعدد السكان‬
‫بدءا من عام‬ ‫تشجيع أنشاء األكاديميات الخاصة و تقديم الدعم الفني و األعالمي بمواقع التدريب الخاصة‬ •
• Number of tennis young
2017 • Establish training centers and organize more tournaments to increase the tennis practice.
• Partnership with schools, hotels, clubs and industrial authorities. players is very small relative
• Take advantage of the ITF programs such as play & stay and mini-tennis to emerging more tennis practitioners and support schools equipment's. to the KSA population
• Encourage private sector to invest in the private academies and provide technical and media support to special training facility for public.
ً
‫وضع تصنيف وطني يقتصر على البطوالت املفتوحة وربطة بجوائز مالية قيمة لالعبين ليساهم في تحفيز الالعبين عددا وجودة‬ • ‫أنخفاض املستوى الفني لالعبين أثناء‬ •
ً .‫توقيع اتفاقيات مع أكاديميات دولية تقدم على شكل جوائز لالعبين املميزين على شكل حوافز سنوية بالتنسيق مع برنامج التضامن األوملبي‬ • ‫املنافسة مقارنة باملنافسات الدولية‬
‫بدءا من عام‬
• establishment of a national ranking for national open tournaments with valuable prizes for players in quality and quantity. • Players compete impetus low
2017 • Signing agreements with international academies to give distinguished players a scholarship as an annual incentives prizes in coordination with the compared to the international
Olympic Solidarity Program level.
‫زيارة رئيس املدربين لحث األندية على تقديم تدريب جودي واستقطاب أكبر عدد من الالعبين عبربناء نظام يربط بين تجديد عقد املدربين و عدد الالعبين املسجلين في مختلف‬ •
‫الفئات العمرية كل عام‬
.)‫تكثيف البرنامج التدريبي لالعبين ليمنع انقطاع الالعبين عن االتصال باللعبة من خالل بطوالت ومعسكرات صيفية (الطائف‬ • ‫محدودية عدد العبين األندية وتواضع‬ •
.2030 ‫االستفادة من برنامج داعم للرياضة في رؤية اململكة‬ • ‫مستوى الفني لالعبين األندية‬
2022 - 2017 • Annual visit by head coach to helps the clubs to provide quality training for players and building a system that links the renewal coach contract with • limited number of club players
players registered in different age groups each year with low performance level
• Intensify the training program and competitions for the players to insure players continuous training via the tournaments and summer camps (Taif).
• Benefit from a program supporting sports in the vision 2030.
‫أهمال برامج االتحاد الدولي التطويريه و‬ •
.JTI - 10’s Tennis - Play & Stay :‫تفعيل برامج‬ •
.‫مراكز التدريب االتحاد اآلسيوي‬
2022 - 2017 .‫االستفادة من مراكز التدريب لدى االتحاد اآلسيوي بتايلند‬ •
• unbenefited from a ITF & AGM
.‫املشاركة في دورات غرب آسيا للفئات السنية‬ • 14
programs
* Elite players have a special program See Elite program * ‫الالعبين النخبة لهم برنامج خاص أنظربرنامج النخبة‬
 ‫‪Analyzes and future challenges for coaches‬‬ ‫التحليالت و التحديات املستقبلية للمدربين‬

‫‪250‬‬
‫املدربيين‬
‫‪200‬‬
‫دوليين‬
‫‪150‬‬ ‫املستوى الثالث‬
‫املستوى الثاني‬
‫‪100‬‬
‫املستوى األول‬

‫‪50‬‬ ‫املستوى املتقدم‬

‫الهواة و تنس مصغر‬
‫‪0‬‬
‫املدربيين الحاليين‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬

‫األهداف املستقبلية لدورات املدربين الدولية‬

‫املستوى الثالث‬ ‫املستوى الثاني‬ ‫املستوى األول‬ ‫تنس الشباب‬ ‫تنس العشرسنوات‬
‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫ال يوجد‬ ‫الواقع‬
‫‪ 2018‬كل ثالث سنوات‬ ‫‪ 2018‬كل سنتين‬ ‫‪ 2017‬ثم سنوية‬ ‫‪ 2017‬ثم سنوية‬ ‫‪ 2017‬ثم سنوية‬ ‫أهداف مستقبلية‬ ‫‪15‬‬
 Analyzes and future challenges for coaches ‫التحليالت و التحديات املستقبلية للمدربين‬
)‫ برنامج النخبة‬- ‫مدربو املنتخبات (تكامل‬
National Team Trainers (Integration - Elite Program) ‫ املدربون‬-‫أ‬
)‫مدربو األندية ( هيئة الرياضة‬ Coaches
Club coaches (Sports Authority)
‫آلية تحقيق األهداف املستقبلية طويلة وقصيرة األمد‬ ‫الواقع‬
‫املدة الزمنية‬
The mechanism to achieve long-term and short-term goals Certainly
.‫زيادة عدد الدورات املوجهة لتطوير املدربين‬ • .‫• قلة وندرة الدورات التطويرية للمدربين الوطنيين‬
ً
.‫إرسال مدربين وطنيين للمشاركة خارجيا في دورات تدريبية‬ • .‫• عدم حرص املدربين الوطنيين على املبادرة والبحث عن دورات خارجية‬
.‫ واستبدالها بشهادات التدريب الدولية‬،‫التواصل مع اللجنة األوملبية لتغيير شروط التعاقد خاصة الشهادة الجامعية‬ •
‫• اشتراطات اللجنة األوملبية السعودية املتعلقة بشهادات جامعية‬
.‫التواصل مع اللجنة األوملبية لزيادة رواتب مدربي األندية‬ •
2022 - 2017 .‫استقطاب الالعبين املعتزلين وتأهيلهم للعمل كمدربين‬ •
.‫للمدربين تعيق استقطاب مدربين لديهم خبرة‬
.‫إسناد مهمة اإلشراف وتطوير وتقييم مدربي األندية إلى رئيس املدربين‬ • .‫• ضعف واضح في مستوى مدربي األندية بمن فيهم املتعاقدين‬
.‫التعاقد مع مدربين عامليين للمنتخبات والالعبين املتميزين‬ • .‫• قصور في متابعة أداء مدربي األندية‬
.‫إشراف مستمر وتقييم سنوي ملدربي األندية‬ • .‫• توافر عدد محدود من املدربين الخاصين بمستويات ضعيفة‬
• Lack of development courses for national coaches.
• Increase the number of courses for the development of coaches include workshop with head coach.
• Send national coaches to participate in training courses.
• National coaches are not keen to initiate and search for
• Communicate with the Olympic Committee to change the terms and condition of the recruitment contract. external courses.
2022 - 2017 • Communicate with the Olympic Committee to increase the salaries of the club coaches. • The requirements of the Saudi Olympic Committee in
• Attract previous players and qualify them to work as coaches. recruitment expertise coaches concerning university degrees.
• The assignment of supervision and assessment of the club coaches to the head coach. • A clear weakness in the level of the club coaches.
• Contracting with international coaches for national teams and distinguished or elite players.
• Lack of follow-up performance of the club coaches. 16
• Continuous supervision and annual evaluation of the club coaches
• Limited private coaches at low levels
 ‫‪Analyzes and future challenges for referees‬‬ ‫التحليالت و التحديات املستقبلية للحكام‬

‫‪200‬‬

‫‪150‬‬ ‫الحكام‬
‫دوليين‬
‫‪100‬‬ ‫أولى‬
‫ثانية‬
‫‪50‬‬ ‫ثالثة‬
‫األهداف املستقبلية لتصنيف الحكام‬ ‫مستجد‬
‫‪15‬‬
‫‪0‬‬
‫الحكام‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬
‫‪10‬‬
‫الحاليين‬
‫‪5‬‬

‫‪0‬‬
‫الواقع‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬
‫عدد حكام الشارة البيضاء‬ ‫عدد حكام الشارة البرونزية‬
‫‪17‬‬
‫عدد حكام الشارة الفضية‬ ‫عدد حكام الشارة الذهبية‬
 Analyzes and future challenges for referees ‫التحليالت و التحديات املستقبلية للحكام‬
‫آلية تحقيق األهداف املستقبلية طويلة وقصيرة األمد‬ ‫الواقع‬
‫املدة الزمنية‬
The mechanism to achieve long-term and short-term goals Certainly
.‫أستقطاب العبين معتزلين و طالب كلية علوم الرياضة و معلمين التربية البدنية الشباب للعمل في مجال التحكيم‬ •
•
ً
‫أقامة دورات دولية للحكام ودورات دورية سنوية مكثفة ودورات لصقل الحكام بداية كل موسم رياضيوالتركيز‬ .‫التفاوت باالعداد في كل درجة ومتوسط العمرعالي خصوصا في الدرجة األولى‬ •
. ‫على االهتمام بالنوع وليس الكم‬ .‫يوجد عدد غيركافي في كل منطقة من الحكام‬ •
ّ
.)‫حكم خط‬،‫حكم كرس ي‬،‫ مقيم‬،‫ رئيس حكام‬،‫تأهيل حكام عامين شبابتوزيع الحكم كتخصص (حكم عام‬ • ً
.‫الحكام املتميزون قليل قياسا بعدد الحكام الكلي‬ •
2022 - 2017 ‫نظام تحفيز للحكام للمشاركة الخارجية الدولية وإستضافة بطوالت دولية لتفعيل برنامج تبادل الحكام بين‬ •
.‫الدول التقييم املستمر للحكام في البطوالت املحلية و الدولية‬
.‫كفاءة الحكم السعودي في التنس ال تتوافق مع مستوى البطوالت الدولية‬ •
.‫التواصل مع اللجنة االوملبية للتطوير الئحة تكليف الحكام وإدراج اللغة اإلنجليزية في التحكيم‬ • .‫أنظمة اللجنة األوملبية تحتاج تطوير‬ •
.‫ و التحكيم في البطوالت الدولية الكبرى‬,‫دعم الحكام للحصول على الشارة الدولية‬ • .‫قلة الحكام العامين الشباب‬ •
ً
‫ حكام سنويا للحصول على الشارة الدولية لتحقيق االكتفاء الذاتي من الحكام الدوليين‬3 ‫ترشيح‬ •
• Attracting players, students at collages of Sports Sciences and young PE teachers to referees.
• Establishment annual international courses program for referees, focusing on quality to rather
than quantity. • The variation in numbers in each grade and the average age is high
• Qualifying young referees to distribute to be a specialist on (general referees, chief umpire, especially in the first class.
chair referees, line referees). • There is lack of referees in some regions.
• incentives system for referees to participate in international tournaments and hosting of
2022 - 2017 • Distinguished referees are few compared to the total number of referees.
international tournaments with activate the exchange referees program between countries.
• Communicate with the Olympic Committee for the development of tennis referees inclusion of
• The ability of the Saudi referee in tennis does not match the international
English courses. level.
• Supporting referees to obtain the international badge, and referring in major international • Regulations of the Olympic Committee need development .
tournaments. • Few young referees
• Nomination of 3 referees annually to obtain the international badge to achieve self-sufficiency
of international referees.

18
18
 ‫الشراكة املجتمعية‬

‫آلية تحقيق األهداف املستقبلية طويلة وقصيرة األمد‬ ‫الواقع‬

‫املدة الزمنية‬
The mechanism to achieve long-term and short-term goals Certainly
:‫• • تكوين شراكة فاعلة مع القطاعات ذات العالقة مثل‬ Lack of communication
.‫ وزارة التعليم و شركة الخدمات التعليمية لتطوير التعليم‬.1 with other sectors and
.‫ الهيئة امللكية للجبيل وينبع‬.2 organization.
- 2017 .‫ الجامعات الحكومية والخاصة‬.3
2022 ‫ كذلك تفعيل رياضة التنس في‬،‫(إقناع القطاعات أعاله على إنشاء أكبرعدد من مراكزالتدريب في مناطق ومحافظات مختلفة‬
.)‫أكبرعدد ممكن من املدارس‬
.‫ وزراه اإلعالم لتغطية إعالمية أفضل ألنشطة وفعاليات التنس‬.1
.‫ القطاع الخاص لتوفير رعاية وتمويل لبطوالت وأنشطة االتحاد‬.2
1. Activate partnership with related sectors such as: • Lack of communication
2. Ministry of education and educational Services Company to Education Development Project. with other sectors and
3. Royal Commission for Jubail and Yanbu. organization.
- 2017
4. Public and private universities.
2022
(Persuading with the above sectors to establish the training centers in different regions and provinces, as
well as activating tennis in as many schools as possible).
1. Media coverage to the tennis activities and events.
2. Private sector to provide sponsorship and funding for the Federation's tournaments and activities

19
 ‫تطوير البرنامج الزمني للبطوالت املحلية والدولية‬
Develop National and international competitions schedule, rules and regulations
‫آلية تحقيق األهداف املستقبلية طويلة وقصيرة األمد‬
The mechanism to achieve long-term and short-term goals
.‫اهتمام أكبر لتنظيم بطوالت مفتوحة وجوائز قيمة للمنافسات‬
.‫تنظيم واستضافة بطوالت دولية لفئات مختلفة‬
.‫تنظيم سلسلة بطوالت مفتوحة ووضع لوائح لها واستقطاب جهات أخرى الستضافتها‬
.‫تقليص عدد بطوالت األندية واختصارها في أسابيع قليلة‬
.‫ وإصدار بطاقات ممغنطة لالعبين‬،‫وضع رسوم اشتراك سنوية في البطوالت املفتوحة‬
.‫التواصل مع اللجنة األوملبية على تنظيم البطوالت املفتوحة على مداراألسبوع‬
• Greater attention to organizing open tournaments with honor prizes for
competitions.
• Organizing and hosting international tournaments for different age groups.
• Organize a series of open tournaments host and sponsor by stakeholders.
• Shortening the number of club tournaments in a few weeks.
• Develop tournament schedule, rules and regulations and entry fees in open
tournaments and issue magnetic cards for players.
• Communicate with the Olympic Committee to organize open tournaments at the
week days.
‫الواقع‬
Certainly
• .‫كافة البطوالت ينظمها االتحاد نفسه ونادرة‬ •
• .‫بطوالت لألندية وبجودة ضعيفة‬ •
• .‫أنظمة ولوائح البطوالت املحلية ضعيفة‬ •
• .!‫ال يوجد بطوالت دولية‬ •
• .‫ال يوجد بطوالت منظمة من جهات أخرى‬ •
• .‫البطوالت تنظم في نهاية األسبوع فقط‬ •
.‫ سنوات‬10 ‫ال يوجد بطوالت تهتم باملواهب تحت سن‬ •
• Tournaments are organized by STF itself and rare.
• Club tournaments with poor quality.
• Local tournament rules and regulations are weak.
• There are no international tournaments !.
• There are no tournaments organized by sponsor.
• Tournaments are organized only at the weekend.
• There are no tournaments for under 10 years.
20
 ‫آلية تحقيق األهداف املستقبلية طويلة وقصيرة األمد بتطويرالبرنامج الزمني للبطوالت املحلية والدولية‬
‫‪The mechanism to achieve long-term and short-term goals via Develop National and international competitions‬‬

‫الدولية‬ ‫اآلسيوية سن الدولية سن‬ ‫املحلية‬

‫فيوتشر‬ ‫‪18‬‬ ‫‪14‬‬ ‫املفتوحة‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2017‬‬

‫بطوالت املحلية والدولية‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪2018‬‬

‫‪National and international competitions‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2019‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪2020‬‬

‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪2021‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪2022‬‬

‫الواقع‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬

‫املحلية املفتوحة‬ ‫اآلسيوية سن ‪14‬‬ ‫الدولية سن ‪18‬‬ ‫الدولية فيوتشر‬

‫‪21‬‬
 ‫بناء على التحليالت لتحديد التحديات املستقبلية‬‫• آلية تحقيق التطلعات ً‬
‫كما ذكرفي الخطة البعيدة املدى و القصيرة املدى تظهرالتحليالت املرفقة وجود عجزفي املنشأت املهيئة لإلستخدام املنتشرة في اململكة العربية السعودية‪.‬‬
‫حيث ينقسم أحتياج االتحاد للمنشأت حسب التصنيف الوارد أدناه‪ .‬حيث يمكن تحقيق تطلعات هذه األستراتيجية حسب التالي‪:‬‬
‫‪ -1‬متابعة املنشأت التي التزال تحت األنشاء مع الهيئة العامة للرياضة‪.‬‬
‫سواء التابعة لألتحاد السعودي للتنس أو منظمات أخرى‪.‬‬‫ً‬ ‫‪ -2‬تفعيل املنشأت التي ال تقام عليها أنشطة‬
‫‪ -3‬متابعة مشاريع الصيانة وأعادة التأهيل و املعالجة الفنية مع الهيئة العامة للرياضة‪.‬‬
‫‪ -4‬بناء عالقات مع أصحاب املصالح الذين لديهم مالعب تنس‪.‬‬
‫‪ -5‬رصد املالحظات حول املالعب الغيرصالحة لألستخدام‬
‫وتبليغ الهيئة العامة باملالحظات الفنية عليها‪.‬‬
‫‪ -6‬أستخدام التقنية لتوفيراملعلومة للمارسين‬
‫‪The mechanism for achieving‬‬ ‫حول أماكن تواجد مالعب التنس و املدربين‪.‬‬
‫‪expectations as follows:‬‬
‫‪1. Follow-up of the facilities that‬‬
‫‪are still under construction with the GSA.‬‬
‫‪2 - activating the Saudi Tennis Federation‬‬
‫‪or other organizations facilities.‬‬
‫‪3 - Follow - up maintenance projects of GSA for‬‬
‫‪facilities.‬‬
‫‪4. Building relationships with stakeholders who‬‬
‫‪have tennis courts.‬‬
‫‪5 - Monitoring observations about stadiums not‬‬
‫‪usable and inform GSA about technical issues.‬‬
‫‪6 - Use technology to provide information to‬‬
‫‪practitioners about where tennis courts and‬‬
‫‪coaches are located.‬‬
 ‫آلية تحقيق األهداف املستقبلية طويلة وقصيرة األمد للمرافق‬
The mechanism to achieve long-term and short-term goals for facialities
‫آلية تحقيق األهداف املستقبلية طويلة وقصيرة األمد‬ ‫الواقع‬
‫املدة الزمنية‬
The mechanism to achieve long-term and short-term goals Certainly
.‫• إنشاء صالة لياقة في كل منشأة تنس تابعة لالتحاد‬
‫مرتبط بإنشاء‬ •
.‫• تشجيع إضافة مدرب لياقة متخصص في مراكز تدريب التنس‬ ‫ال يوجد مرافق تدريب لياقة في مراكزالتدريب‬ •
‫املرافق ومراكز‬
• Establish a fitness room at the tennis national training center facility. • There are no fitness facilities at the tennis
.‫التدريب الوطنية‬
• Encourage fitness coaches to work at the tennis national training national training center
center
.‫• إنشاء عيادة طبية متخصصة في كل منشأة تنس تابعة لالتحاد‬
‫مرتبط بإنشاء‬ •
. ‫• تشجيع العالقة مع عيادات عالجية متخصصة في التنس داخليا ودوليا‬ ‫• ال يوجد مرافق طبية تأهيلية في مراكزالتدريب‬
‫املرافق والتواصل‬
• Establish a medical clinic in the STF facilities. • There are no rehabilitation or medical facilities
‫مع القطاع‬
• Encourage relationship with therapeutic clinics specializing in tennis at the tennis national training center
.‫الصحي الخاص‬
locally and internationally

.‫• إنشاء مرافق تمكن من إقامة معسكرات في مدينة الطايف و االستفادة من املتوفر‬
‫• ال يوجد منشآت للمعسكرات و اإلقامة في مراكزالتدريب‬
• Benefit or Establishment facilities for camps such as Taif and making
2022-2017 • • There are no camps and accommodation
available facilities to be use for tennis camps
facilities at the tennis national training center
 ‫ً‬
‫املطلوب مستقبال لتطويراللعبة بما يتناسب مع البيئة املحلية واملنافسة اإلقليمية والدولية ‪ 3‬مجمعات تنس في كال من‪-:‬‬

‫مجمع تنس مغطي بمدينة الدمام‬ ‫مجمع تنس مغطي بمدينة جدة‬ ‫مجمع تنس مغطي بمدينة الرياض‬
‫‪Indoor tennis complex in Dammam‬‬ ‫‪Indoor tennis complex in Jeddah‬‬ ‫‪Indoor tennis complex in Riyadh‬‬

‫• تكون هذه املالعب مغطاه ومكيفة لالستفادة منها واستخدامها مستقبال للمسابقات التي تقام في فترة‬
‫شهور الصيف وايضا في حال املوافقة على اقامة رياضات السيدات املغلقة وفق الشريعة اإلسالمية‪.‬‬
‫• يجب ان يتكون كل مجمع على ما يلي‪-:‬‬
‫‪• These complex will be Indoor and air conditioned for use and future use of competitions held‬‬ ‫‪ 1‬ملعب رئيس بمدرجات‬
‫‪during the summer and women's sports in accordance with Islamic law.‬‬ ‫‪ 4‬مالعب تنس للمباريات‬
‫‪• Each complex shall consist of the following:‬‬ ‫‪ 2‬ملعب للتدريب‬
‫‪1 main stadium in the terraces‬‬ ‫ويجب ان تكون مقاسات املالعب طبقا لقانون االتحاد الدولي للتنس وهى‬
‫‪4 tennis courts for games‬‬ ‫‪ 6.40‬متر من خلف كل ملعب و ‪ 3.66‬متر من الحدود الجانبية لكل ملعب‪.‬‬
‫‪2 playground for training‬‬
‫‪• The complex must be accordance to the ITF Act‬‬
‫‪6.40 meters from the back of each court and 3.66 meters from the both sides of each court.‬‬
 Sponsorship and founding ‫التمويل و الرعاية‬

‫آلية تحقيق األهداف املستقبلية طويلة وقصيرة األمد‬ ‫الواقع‬

‫املدة الزمنية‬
The mechanism to achieve long-term and short-term goals Certainly
:‫• تأسيس فرق عمل معنية تقوم بالتالي‬
‫• ال يوجد فريق عمل في االتحاد معني بالتمويل‬
.‫• تنظيم فعاليات وإعداد ملفات تسويقية لها ألجل جذب رعاة ممولين لها‬
‫والتسويق‬
‫• إيجاد شراكات مع القطاع الخاص في دعم أو تمويل بعض املصاريف الدورية‬ ً
2022 – 2017 .‫لإلتحاد‬
.‫• يوجد رعاية محدودة جدا‬
‫• ال يوجد استفادة من تمويل االتحاد الدولي‬
.‫• التواصل مع االتحاد الدولي وطلب دعم لبرامج التدريب‬
.‫للتنس لبعض البرامج‬
.‫• البحث عن رعاة لتمويل وتبني الالعبين املتميزين‬
Establish team working in task :
• Organizing events and preparing marketing profiles to attract
sponsors. • There is no finance and marketing team
2022 – 2017 • Develop partnerships with the private sector to support or finance • There is very limited sponsorship.
some of the STF regular expenses. • There is no use for ITF funding for some
• Communicate with the ITF and request support for training programs
programs.
• Look for sponsors to finance and build outstanding players

25
‫الوضع المالي الحالي في اتحاد التنس‬ ‫التمويل و الرعاية‬
‫لتحقيق األهداف قصيرة المدى‬
‫‪2500000‬‬

‫‪2000000‬‬

‫‪1500000‬‬

‫‪1000000‬‬

‫‪500000‬‬

‫‪0‬‬
‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬

‫أعانة هيئة الرياضة‬ ‫أعانة أوملبية محلية‬

‫‪50000‬‬
‫‪40000‬‬
‫‪30000‬‬
‫‪20000‬‬
‫‪10000‬‬
‫‪0‬‬
‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬

‫أعانة أوملبية دولية‬ ‫‪26‬‬

 ‫التمويل و الرعاية‬
‫تطور مداخيل الرعاية التجارية ألنشطة أتحاد التنس ‪2016-2020‬‬
‫‪200000‬‬
‫‪180000‬‬
‫‪160000‬‬
‫‪140000‬‬
‫‪2016‬‬
‫‪120000‬‬
‫‪2017‬‬
‫‪100000‬‬
‫التطور في مصروفات األتحاد السعودي للتنس ‪2016-2020‬‬ ‫‪80000‬‬
‫‪2018‬‬
‫‪2019‬‬
‫‪900000‬‬ ‫‪60000‬‬
‫‪2020‬‬
‫‪40000‬‬
‫‪800000‬‬
‫‪20000‬‬

‫‪700000‬‬ ‫املشاركات الخارجية‬ ‫‪0‬‬

‫رعاية برنامج‬ ‫رعابة‬ ‫رعاية ملراكز‬ ‫رعاية بطوالت رعاية لالعبين‬ ‫رعاية حكام‬ ‫رعاية أتحاد‬
‫املعسكرات‬
‫‪600000‬‬ ‫التنس املصغر‬ ‫للمنتخبات‬ ‫التدريب‬
‫البطوالت‬
‫‪500000‬‬
‫الحكام‬
‫‪400000‬‬ ‫املوظفين‬
‫الالعبين‬
‫‪300000‬‬
‫املدربين‬
‫‪200000‬‬
‫مراكزالتدريب‬
‫‪100000‬‬

‫‪0‬‬
‫‪2016‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪2020‬‬ ‫‪27‬‬
 ‫‪Develop KPIs for STF‬‬ ‫تطوير معايير قياس اإلداء اإلداري و املنهي لألتحاد‬

‫مؤشرات أداء االتحاد السعودي للتنس‬

‫املحور األول ‪ :‬تطويراملنتخبات و التدريب‬ ‫•‬
‫املحور الثاني ‪ :‬تطويرالحكام‬ ‫•‬
‫املحور الثالث ‪ :‬نشراللعبة والتعريف بها‬ ‫•‬
‫املحور الرابع ‪ :‬زيادة وتطويرالعناصرالبشرية والقدرات الذاتية للعاملين باالتحاد‬ ‫•‬
‫املحور الخامس‪ :‬الحصول على مصادردخل اضافية وتسويق اللعبة وتأمين موارد مالية لدعم مصاريف ونفقات اإلتحاد التشغيلية‬ ‫•‬

‫‪Saudi Tennis Federation KPIs‬‬

‫‪The first : the development of teams and training‬‬
‫‪The second : the development of referees‬‬
‫‪The third: Spreading the game and introducing it‬‬
‫‪The fourth : Increase and develop the STF HR‬‬
‫‪The fifth : access to additional sources of income and marketing‬‬ ‫‪28‬‬
‫‪28‬‬
 ‫‪Develop KPIs for STF‬‬ ‫تطوير معايير قياس اإلداء اإلداري و املنهي لألتحاد‬
‫املحور األول ‪ :‬تطويراملنتخبات و التدريب‬
‫األسباب‬ ‫نسبة التنفيذ ‪%‬‬
‫مؤشرات األداء‬ ‫األهداف املرحلية‬ ‫العنصر‬ ‫م‬
‫‪100 75 50 25‬‬ ‫‪0‬‬
‫زيادة عدد املدربين الوطنيين‬ ‫‪-‬‬ ‫تأهيل مدربين وطنيين‬ ‫‪.1‬‬ ‫املدربين‬ ‫‪.1‬‬
‫إقامة دورات تدريبية تأهيلية للمدربين‬ ‫‪-‬‬
‫زيادة عدد املدربين االجانب الحاليين‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫التعاقد مع مدربين مميزين في اللعبة‬ ‫‪.1‬‬
‫التنوع في فئات التدريب ( مصغر – ناشئين – شباب – أول ) ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫زيارة مراكزالتدريب‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫تقارير االنتظام في التدريبات اليومية‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫التدريب املستمر‬ ‫‪.1‬‬ ‫التدريب واملعسكرات‬ ‫‪.1‬‬
‫عدد املعسكرات الداخلية في املوسم الرياض ي‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫والبطوالت‬
‫عدد املعسكرات الخارجية في املوسم الرياض ي‬ ‫‪-‬‬ ‫إقامة املعسكرات التدريبية (داخل– خارج‬ ‫‪.1‬‬
‫اململكة ) )‬
‫اجراء قياسات بدنية وفسيولوجية لألداء قبل وأثناء وبعد املعسكر(خاصة املعسكرات الطويلة) ملعرفة مدى التحسن والتطور في االداء الفني لالعبين ‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫املشاركة في البطوالت املحلية والعربية‬ ‫‪.1‬‬

‫االتفاق مع اكاديميات تدريب مميزة لتدريب الالعبين اثناء املعسكرات‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫والقارية والدولية ‪.‬‬
‫عدد املشاركات النوعية في البطوالت الدولية‬ ‫‪-‬‬
‫رفع تصنيف الالعبين‬ ‫‪-‬‬
‫زيادة عدد الالعبين عن الوضع الحالي‬ ‫‪-‬‬ ‫زيادة عدد الالعبين‬ ‫‪.1‬‬ ‫الالعبين‬ ‫‪.1‬‬
‫زيادة مستوى اداء الالعبين‬ ‫‪-‬‬ ‫تطوير اداء الالعبين‬ ‫‪.2‬‬
‫زيادة عدد املشاركين بالبطوالت املحلية‬ ‫‪-‬‬ ‫زيادة الوعي الرياض ي والصحي والقانوني‬ ‫‪.3‬‬
‫الحصول على تصنيف محلي‬ ‫‪-‬‬ ‫باللعبة‪.‬‬
‫الحصول على تصنيف دولي‬ ‫‪-‬‬
‫اقامة بعض املحاضرات للتعريف باملنشطات واملواد املحضورة دوليا‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اقامة فعاليات تثقيفية عن أهمية التغذية‬ ‫‪-‬‬
‫محاضرات االعداد النفس ي لالعبين‬ ‫‪-‬‬
‫محاضرات دورية خاصة للتعريف بقوانين اللعبة ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫التعريف بالئحة الخاصة باملكافئات للبطوالت املحلية والدولية واالوملبية‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫الحوافز واملكافئات‬ ‫‪.1‬‬
‫التنوع في عدد الحاصلين على الحوافزواملكافآت ‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫تعريف الالعبين بحقوقهم والتزاماتهم‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫وضع نظام للحوافز واملكافئات‪.‬‬ ‫‪.2‬‬

‫جميع الالعبين واملدربين املنتمين لالتحاد العربي السعودي للتنس‬ ‫‪-‬‬ ‫املستفيدون‬ ‫‪29‬‬
‫وحدة املنتخبات و التدريب – املدير التنفيذي – مجلس ادارة االتحاد العربي السعودي للتنس‬ ‫‪-‬‬ ‫املسئولية‬
‫منسق املنتخبات و التدريب – مجلس ادارة االتحاد العربي السعودي للتنس‬ ‫‪-‬‬ ‫املسئول‬
 ‫‪Develop KPIs for STF‬‬ ‫تطوير معايير قياس اإلداء اإلداري و املنهي لألتحاد‬
‫املحور الثاني ‪ :‬تطوير الحكام‬
‫األسباب‬ ‫نسبة التنفيذ ‪%‬‬ ‫مؤشرات األداء‬ ‫األهداف املرحلية‬ ‫العنصر‬ ‫م‬
‫‪100‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪50 25‬‬ ‫‪0‬‬

‫زيادة عدد الحكام الوطنيين‬ ‫‪-‬‬ ‫تأهيل حكام وطنيين للشارة‬ ‫‪.1‬‬ ‫الحكام‬ ‫‪.1‬‬
‫إقامة دورات تدريبية تأهيلية للحكام‬ ‫‪-‬‬ ‫الدولية‬
‫زيادة عدد الحكام الدوليين الحاليين‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫زيادة تدريب و تأهيل الحكام‬ ‫‪.2‬‬
‫العدالة في توزيع الحكام في املناطق ‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫املحليين‬

‫وضع آلية لتكليف الحكام في البطوالت الداخلية و املشاركات‬ ‫‪-‬‬

‫الخارجية‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫التعريف بالئحة بحوافز ومكافئات للحكام املتميزين محليا و دوليا‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫الحوافز واملكافئات‬ ‫‪.1‬‬
‫تعريف الحكام بحقوقهم‬ ‫‪.1‬‬
‫تطوير نظام للحوافز واملكافئات للبطوالت الداخلية و املشاركات‬ ‫‪-‬‬
‫والتزاماتهم‪.‬‬
‫الدولية‪.‬‬
‫وضع نظام للحوافز‬ ‫‪.2‬‬
‫واملكافئات‪.‬‬

‫جميع الحكام املنتمين لالتحاد العربي السعودي للتنس‬ ‫املستفيدون‬

‫وحدة الحكام – املدير التنفيذي‬ ‫املسئولية‬
‫‪30‬‬
‫مجلس ادارة االتحاد العربي السعودي للتنس‬ ‫املتابعة والتقييم‬
‫‪30‬‬
 ‫‪Develop KPIs for STF‬‬ ‫تطوير معايير قياس اإلداء اإلداري و املنهي لألتحاد‬
‫املحور الثالث ‪ :‬نشراللعبة والتعريف بها‬

‫األسباب‬ ‫نسبة التنفيذ ‪%‬‬ ‫مؤشرات األداء‬ ‫األهداف املرحلية‬ ‫العنصر‬ ‫م‬
‫‪100 75 50 25‬‬ ‫‪0‬‬

‫عدد املشاركات في تقديم عروض تعريفية باللعبة في مختلف الفعاليات الرياضية ( مباريات‬ ‫‪-‬‬ ‫املشاركة في الفعاليات‬ ‫‪.1‬‬ ‫التعريف باللعبة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪.1‬‬
‫كرة قدم –فروسية – فعاليات وطنية مختلفة )‬ ‫الرياضبة واملجتمعية املختلفة‬

‫عدد الزيارات السنوية للمدارس بهدف التعريف باللعبه‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫عدد املشاركات في املعارض السنوية داخل اململكة‪.‬‬ ‫‪-‬‬

‫عدد الشراكات مع القطاع التعليمي لتفعيل اللعبة داخل املدارس والجامعات‪.‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اجراء شراكات مع قطاعات‬ ‫‪.1‬‬ ‫تفعيل اللعبة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪.1‬‬
‫املجنمع املختلفة‬
‫عدد الشراكات مع القطاع االجتماعي لتفعيل اللعبة في منظمات املجتمع‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫عدد الشراكات مع القطاع الخاص لتفعيل اللعبة داخل القطاعات الخاصة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫عدد الشراكات مع القطاع العسكري لتفعيل اللعبة في تلك القطاعات‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫النسبة املئوية لعدد االندية الحكومية التي تم ادراج اللعبة داخلها‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫النسبة املئوية لعدد االندية الخاصة التي تم ادراج اللعبة داخلها‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫زيادة عدد امليادين واملراكزالخاصة بالتدريب‬ ‫‪-‬‬
‫الجهات التعليمية – الجهات الخاصة – الجهات االجتماعية – القطاعات العسكريه – االتحاد العربي السعودي للتنس‬ ‫‪-‬‬ ‫املستفيدون‬

‫وحدة الحكام – املديرالتنفيذي‬ ‫‪-‬‬ ‫املسئولية‬

‫مجلس ادارة االتحاد العربي السعودي للتنس‬ ‫‪-‬‬ ‫املتابعة والتقييم‬
 ‫‪Develop KPIs for STF‬‬ ‫تطوير معايير قياس اإلداء اإلداري و املنهي لألتحاد‬
‫املحور الرابع‪ :‬زيادة وتطويرالعناصرالبشرية والقدرات الذاتية للعاملين باالتحاد‬

‫األسباب‬ ‫نسبة التنفيذ ‪%‬‬ ‫مؤشرات األداء‬ ‫األهداف املرحلية‬ ‫العنصر‬ ‫م‬
‫‪100‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪0‬‬
‫زيادة عدد العاملين املؤهلين باالتحاد‬ ‫‪-‬‬ ‫تأهيل العنصر‬ ‫‪.1‬‬ ‫االداريين‬ ‫‪1‬‬ ‫‪.1‬‬
‫إقامة دورات تدريبية تخصصية للموظفين‬ ‫‪-‬‬ ‫البشري‬ ‫واملوظفين‬
‫تطويراالداء‬ ‫‪.2‬‬
‫تطويرإداء العاملين الحاليين‬ ‫‪-‬‬ ‫الوظيفي‬
‫التنوع في التخصصات الوظيفية‬ ‫‪-‬‬
‫الدورات التدريبية للعاملين واإلداريين‬ ‫‪-‬‬
‫التطويرفي إداء االتحاد‬ ‫‪-‬‬
‫تطويراألنظمة واللوائح‬ ‫‪-‬‬
‫متابعة إداء املوظفين وانجازهم‬ ‫‪-‬‬
‫تنفيذ قرارات مجلس االدارة‬ ‫‪-‬‬
‫متابعة املخاطبات واملكاتبات الداخلية والخارجية‬ ‫‪-‬‬
‫االشتراك في الدورات الداخلية والخارجية لتطوير‬ ‫‪-‬‬
‫القدرات الذاتية للموظف ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اإللتزام بمواعيد العمل‬ ‫‪-‬‬
‫املشاركة في أنشطة االتحاد‬ ‫‪-‬‬
‫املوظفين واإلداريين املنتمين لالتحاد العربي السعودي للتنس‬ ‫املستفيدون‬
‫إدارة العمليات – املدير التنفيذي‬ ‫املسئولية‬
‫مجلس ادارة االتحاد العربي السعودي للتنس‬ ‫املتابعة والتقييم‬
 ‫‪Develop KPIs for STF‬‬ ‫تطوير معايير قياس اإلداء اإلداري و املنهي لألتحاد‬
‫املحور الخامس ‪ :‬الحصول على مصادردخل اضافية وتسويق اللعبة وتأمين موارد مالية لدعم مصاريف ونفقات االتحاد التشغيلية‬

‫األسباب‬ ‫نسبة التنفيذ ‪%‬‬ ‫مؤشرات األداء‬ ‫األهداف املرحلية‬ ‫العنصر‬ ‫م‬
‫‪100‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪0‬‬
‫السعي لزيادة ميزانية االتحاد وأنشطته‬ ‫‪-‬‬ ‫السعي لزيادة مصادر‬ ‫‪.1‬‬ ‫التسويق واالعالم‬ ‫‪1‬‬ ‫‪.1‬‬
‫التواصل مع جهات التمويل‬ ‫‪-‬‬ ‫التمويل االضافي‬
‫إيجاد عروض تسويقية‬ ‫‪.2‬‬
‫توفيرالتمويل الالزم‬ ‫‪-‬‬
‫للرياضة‬
‫زيادة مصادرالتمويل‬ ‫‪-‬‬
‫نشرالرياضة في وسائل‬ ‫‪.3‬‬
‫خطة التسويق للرياضة‬ ‫‪-‬‬ ‫االعالم املختلفة‬
‫التفاعل مع جهات التسويق‬ ‫‪-‬‬
‫الدعم من جهات التسويق‬ ‫‪-‬‬
‫استثمارعوائد التمويل والتسويق لصالح االتحاد‬ ‫‪-‬‬
‫التواصل مع وسائل االعالم املختلفة‬ ‫‪-‬‬
‫نشراخبار و انشطة التنس عن طريق النقل التلفزيوني‬ ‫‪-‬‬
‫نشراخبار و انشطة التنس عن طريق الصحف واملجالت‬ ‫‪-‬‬
‫نشراخبار و انشطة التنس عن طريق االذاعة‬ ‫‪-‬‬
‫تفعيل موقع االتحاد ومواقع التواصل االجتماعي‬ ‫‪-‬‬
‫تطويروتحديث املوقع االلكتروني لالتحاد‬ ‫‪-‬‬
‫االتحاد العربي السعودي للتنس‬ ‫املستفيدون‬
‫وحدة التسويق واإلعالم – املدير التنفيذي‬ ‫املسئولية‬
‫مجلس ادارة االتحاد العربي السعودي للتنس‬ ‫املتابعة والتقييم‬
 + 96614822829 : ‫ فاكس‬+ 96614820188 : ‫ هاتف‬11457 ‫ الرياض‬- 29454 ‫مجمع األميرفيصل بن فهد األوملبي ص ب‬
Prince Faisal Bin Fahd Olympic Complex P. O. Box 29454, Riyadh 11457 Tel : + 96614820188 Fax : + 96614822829
info@tennis.gov.sa Website : www.tennis.gov.sa