PERANCANGAN STRATEGIK

2020 ~ 2017
KANTIN

SMK TAMAN DATO' HARUN

 SMK TAMAN DATO' HARUN
ANALISIS PERSEKITARAN (SWOT/SWOC)
UNIT HAL EHWAL MURID (KANTIN)

(S) KEKUATAN (W) KELEMAHAN

S1 Kerjasama daripada pengusaha kantin W1 Kehadiran murid masih dibawah 70% bagi aktiviti kantin
DALAMAN S2 Guru-guru yang dedikasi terhadap tugas W2 Guru tidak dapat memberikan komitmen penuh kerana
S3 W3 terlalu banyak aktiviti
W4 Murid kurang menghargai harta benda sekolah
W5
S4 W6
W7
S5 W8

LUARAN

Mengadakan sesi ceramah

(O) PELUANG
O1Ibu bapa mengambil berat hal disiplin anak-anak
mereka ketika berada dikantin
O2Sokongan kewangan daripada Pengusaha kantin
O3Sokongan kewangan daripada PIBG
O4Sokongan daripada agensi luar
O5
O6
Strategik SO Strategik WO
keibu bapaan
1 Meningkatkan disiplin murid dengan kerjasama anta 4
guru dan ibu bapa 5 Memantapkan peranan pengusaha kantin
2 Meningkatkan keberkesanan program dengan 6 Mengurangkan kes keracunan makanan dengan penglibatan
sokongan PIBG dan pengusaha kantin pengusaha kantin, ibu bapa, guru dan murid
3 Mengadakan program permuafakatan antara sekolah,
dan JKM ( unit pemakanan & kesihatan ).

( C ) CABARAN Strategik SC Strategik WC

C1 Ekspektasi ibu bapa terhadap sekolah sangat tinggi 7 Memastikan kerajasama pengusaha kantin dengan 8 Meningkatkan kesedaran penglibatan murid dalam
sekolah sentiasa baik.
C2 Masih ada tikus berkeliaran di kantin sekolah dengan sekolah sentiasa baik. menjaga pemakanan dan kebersihan makanan diambil.
C3 Longkang besar jalan di tepi kantin menyebabkan
kawalan tikus agak sukar diatasi
C4 Kedudukan sekolah dalam kawasan yang berisiko
 SMK TAMAN DATO' HARUN
tinggi
SMK TAMAN DATO' HARUN
 Tajuk:
Tujuan:
School Programme Check Tool (sPeCt)
Mengenal pasti program yang telah dilaksanakan
Ž
Arahan: 1. Lengkapkan ruangan isu dengan dapatan daripada aspek SKPM
2. Lengkapkan ruangan program dengan program yang telah dilaksanakan berkaitan dengan isu yang telah dikenal pasti
3. Kenal pasti isu dengan program untuk membuat semakan program

Isu / Cabaran Dalam Penambahbaikan

Alat Semakan Program Sekolah Program Kecemerlangan Sekolah Yang
Dilaksanakan (Berdasarkan Isu /
Sekolah (Susun Ikut Jurang Terbesar) Eliminate (Hapuskan) Raise (Tambah) Cabaran)

Kurang kerjasama C Keceriaan kantin

 1.

Kehadiran murid B Jom Cintai Kantin Sekolah kita

 2.
D A

Kekurangan alatan D Adab-adab semasa makan di kantin

 3.

Kehadiran murid B Jom kenali kantin kita

 4.

kesedaran murid kurang Reduce (Kurangkan) Create (Wujudkan) C Minggu sifar sampah
 5.

 6. kesedaran murid kurang B Murid bijak jaga pemakanan

Kehadiran murid Kursus Kejurulatihan B Minggu keceriaan kantin

 7.
B (Guru)
kesedaran murid kurang B Jaga kebersihan anda
 8.

kesedaran murid kurang B Adab menggunakan peralatan kantin

 9.

Kehadiran murid Sustain (Kekalkan) B Gotong-royong kantin

 10.

C
 PELAN STRATEGIK
SMK TAMAN DATO' HARUN
TAHUN 2017-2020

NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub - NKRA Tawaran Baru * JPS/SJK-PS/01

Bidang Keutamaan PPPM BK 3 Kualiti Sekolah

KPI Sekolah Peningkatan Penilaian Kendiri Kantin, gred pemantauan oleh agensi kesihatan dan peratus penglibatan murid dan guru

Sekolah SMK TAMAN DATO’ HARUN

Bidang / Unit HAL EHWAL MURID - KANTIN

TERAS ISU-ISU PELAN SASARAN

STRATEGIK KPI
STRATEGIK STRATEGIK TINDAKAN
Huraian isu/masalah tentang BK Berdasarkan 25à101 inisiatif atau Pernyataan indikator yang TOV 2017 2018 2019 2020
Berdasarkan 4 Teras Strategik Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi organisasi/SWOC
atau fungsi organisasi pelan tindakan di JPN/PPD/Sekolah boleh diukur

Mewujudkan Peratus skor Meningkatkan peratus Meningkatkan peratus % skor penilaian

kerjasama dengan penilaian kendiri skor penilaian kendiri skor penilaian kendiri kendiri
pihak pengurusan kantin kepada tahap
kantin dan stake kantin kurang kantin di peringkat (5%) 85% 90% 95% 100% 100%
memuaskan. memuaskan. yang lebih tinggi.
holder

Tahap skor gred Meningkatkan tahap Meningkatkan tahap Skor gred yang
pemantauan pihak skor gred skor gred pemantauan diberikan oleh
berkuasa kesihatan pemantauan pihak pihak berkuasa pihak berkuasa 30 50 60 70 80
masih rendah. berkuasa kesihatan. kesihatan kepada tahap kesihatan.
A.

7 Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 [Nama Sekolah]

 TERAS ISU-ISU PELAN SASARAN
STRATEGIK KPI
STRATEGIK STRATEGIK TINDAKAN
Huraian isu/masalah tentang BK Berdasarkan 25à101 inisiatif atau Pernyataan indikator yang TOV 2017 2018 2019 2020
Berdasarkan 4 Teras Strategik Berdasarkan 11 anjakan PPPM atau fungsi organisasi/SWOC
atau fungsi organisasi pelan tindakan di JPN/PPD/Sekolah boleh diukur

peratus penglibatan Memaksimunkan Memperkasa jati diri Peratus murid

murid dan guru keberhasilan murid murid dan terlibat dengan
bagi setiap ringgit memantapkan program 70% 75% 80% 90% 100%
sahsiah murid keceriaan kantin

8 Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 [Nama Sekolah]

 PELAN TAKTIKAL
SMK TAMAN DATO' HARUN
TAHUN 2017 - 2020
NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 2
Sub - NKRA Tawaran Baru JPS/SJK-PS/02

Bidang Keutamaan PPPM Kualiti Sekolah

KPI Sekolah Peningkatan Penilaian Kendiri Kantin, gred pemantauan oleh agensi kesihatan dan peratus penglibatan murid dan guru

Sekolah SMK TAMAN DATO' HARUN

Bidang / Unit Hal Ehwal Murid (HEM) - KANTIN

Meningkatkan peratus skor penilaian kendiri kantin kepada tahap memuaskan, meningkatkan tahap skor gred pemantauan pihak berkuasa
Strategik kesihatan dan meningkatkan peratus penglibatan murid dan guru dalam aktiviti menceriakan kantin

Tarikh / Pelan Kontigensi /

Bil Program / Projek Objektif Tanggungjawab Kos / Sumber KPI TOV Sasaran
Pengusaha kantin Tempoh
Januari hingga
Pengurusan Risiko
Meningkatkan tahap
J/K Kantin Pengusaha Skor penilaian
1 Jadual pembersihan kantin kebersihan kantin November
kantin kendiri kantin
85% 90%
sekolah. (Bulanan)
PK HEM Gred
Meningkatkan Guru Bertugas pemantauan
Pemantauan pengurusan Januari hingga Pengusaha
2 sekolah oleh J/K Kantin.
pengurusan dan J/K Kantin
September kantin
oleh agensi 30 50
perkhidmatan kantin. J/K 3K Kantin kesihatan
meningkat.
PK HEM Peratus murid
Meningkatkan
PK KOKU terlibat dengan
penglibatan murid Januari hingga Pengusaha
3 Program keceriaan kantin
dan guru dalam
J/K Kantin
September kantin & KOKU
program 70% 75%
Guru Penasihat koku keceriaan
menceriakan kantin.
kantin

9 Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 [Nama Sekolah]

Tajuk: One Page Project Manager (OPPM) - KANTIN
Tujuan: Pemantauan program sepanjang tahun
Arahan: 1. Senaraikan program-program di dalam ruangan Tugas Utama dan perancangan yang akan dilaksanakan
2. Lengkapkan ruangan tanggungjawab terhadap program yang telah dirancang

Ketua: PK HEM Nama Projek: KANTIN

Objektif Program:
Objektif Tugasan Utama Status/Pencapaian Projek Tanggungjawab
1 Keceriaan kantin
2 Jom Cintai Kantin Sekolah kita
3 Adab-adab semasa makan di kantin
4 Jom kenali kantin kita
5 Minggu sifar sampah
6 Murid bijak jaga pemakanan
7 Minggu keceriaan kantin
8 Jaga kebersihan anda
SIHAN, KESELAMATAN DAN KESIHATAN YANG BERKUALITI

9 Adab menggunakan peralatan kantin

ERI KESEDARAN MENGENAI KESIHATAN KEPADA MURID

10 Gotong-royong kantin
11
12

Tugas Utama (Nama Program/Aktiviti

September

Pegawai A
November
Disember
Tarikh

Februari

Oktober
Januari
Sasaran

Ogos
Julai
April
Mac

Mei
Jun
GKATKAN KECERIAAN KANTIN

C
D
B

E
Matlamat Bil Program/Aktiviti Kos Catatan
1 Pertandingan hiasan meja kantin 400 sumbangan SEKOLAH
2 Menceriakan kantin 1000 sumbangan kantin
Kos 3
SAMA YANG PADU

4
5
Objektif Kursus & Harapan
6
1 MEWUJUDKAN KERJASAMA PADU DENGAN PIHAK PENGUSAHA KANTIN DAN STAKE HOLDER
 KEBERSIHAN, K

MEMBERI KESE
KERJASAMA YA

MENINGKATKA
2 MENINGKATKAN KUALITI PENGURUSAN DAN PERKHIDMATAN KANTIN
3 MEWUJUDKAN PERSEKITARAN KANTIN YANG SELAMAT, BERSIH DAN CERIA
4 MENGELAKKAN MASALAH KERACUNAN MAKANAN
Simbol A
™ Belum Siap B
˜ Siap C Orang Ketiga dipertanggungjawabkan
 PELAN OPERASI
SMK TAMAN DATO' HARUN
TAHUN 2017 - 2020

Sektor/PPD/Sekolah SMK Taman Dato' Harun JADUAL 3

Bidang / Unit HEM - KANTIN JPS/SJK-PS/03

Program / Projek Penilaian kendiri kantin

Objektif Meningkatkan tahap kebersihan kantin sekolah.

Tempoh Januari hingga November

Kumpulan Sasaran pengusaha kantin

Tanggungjawab JK Kantin , pengusaha kantin

Proses Kerja 1. Mesyuarat Jawatankuasa
2. Agihan tugas
3. JK Kantin membuat pemeriksaan mingguan kantin
4. Pengusaha kantin - Jadual pembersihan kantin disediakan
5. Pengusaha kantin mengikuti prosedur dalam Penilaian kendiri kantin
6.
7.

12 Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 [Nama Sekolah]

 (Tulis masalah semasa atau selepas program dilaksanakan semasa pemantauan atau sepanjang program)

Contoh : 22/4/14: Masih ada 5 orang murid tidak hadir.

Kekangan

(Oleh siapa dan bagaimana pemantauan dilakukan serta ulasan setiap bulan)

Contoh : 22/4/14(GB), 7/5/14; GB: 10/6/14(KB) 15/8/14(PKT)

20/8/14:Didapati program berjalan lancar...silva

Pemantauan

(Selepas program dilaksanakan. Bergantung kepada pencapaian objektifnya)

Contoh : Objektif hampir dicapai dengan kelulusan UPSR 64% dan PKSR 68%.

Penilaian

13 Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 [Nama Sekolah]

 [Berdasarkan hasil penilaian/pemerhatian, nyatakan penambahbaikan setiap tiga bulan (mengikut keadaan) untuk meningkatkan
keberkesanan program semasa dan akan datang]

Contoh : Kenalpasti murid tidak hadir supaya ........

Kelas dimulakan lebih awal.

Penambahbaikan

Program ini berimpak tinggi dan perlu diteruskan pada tahun akan datang
Program ini perlu ditambah baik dan diteruskan pada tahun akan datang
Program ini perlu dimansuhkan dan di ganti kepada program lain

Nama Penilai Tandatangan Penilai Tarikh :

14 Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 [Nama Sekolah]

 REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM
SMK TAMAN DATO' HARUN
TAHUN 2017 - 2020

Sekolah SMK TAMAN DATO' HARUN JADUAL 4

Bidang / Unit HEM - KANTIN JPS/SJK-PS/04

Tempoh Tarikh Penilaian Cadangan

Bil Program / Projek Catatan
Pelaksanaan Pemantauan Keberkesanan Program Penambahbaikan

1 Jadual pembersihan Jan hingga September Jan hingga Skor penilaian kendiri kenalpasti pekerja
kantin 2016 September 2016 kantin bertugas

2 Pemantauan Jan hingga September Jan hingga Gred pemantauan oleh pastikan pengusaha
pengurusan sekolah 2016 September 2016 agensi kesihatan kantin mengikut arahan
oleh J/K Kantin. meningkat. ditetapkan

3 program kecerian Jan hingga September Jan hingga % penglibatan murid, kenalpasti murid, guru
kantin 2016 September 2016 dan

15 Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 [Nama Sekolah]

 Tempoh Tarikh Penilaian Cadangan
Bil Program / Projek Catatan
Pelaksanaan Pemantauan Keberkesanan Program Penambahbaikan

guru dan pengusaha pengusaha kantin yang

kantin. terlibat

Nama Penilai : Tandatangan Penilai : Tarikh :

16 Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 [Nama Sekolah]

 PENILAIAN & MAKLUM BALAS RRESTASI PELAKSANAAN STRATEGIK
SMK TAMAN DATO' HARUN
TAHUN 2017 - 2020

Pendidikan Berkualiti Insan JADUAL 5

Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti Untuk
MISI VISI Terdidik
Membangunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara
Negara Sejahtera JPS/SJK-PS/05

Sekolah SMK Taman Dato' Harun

Bidang / Unit HEM - KANTIN

Sasaran Prestasi Prestasi Sebenar

Inisiatif/Tindakan,
Pelan Tindakan KPI 2017 2018 2019 2020
TOV 2017 2018 2019 2020 Program/Projek CATATAN
Jun Dis Jun Dis Jun Dis Jun Dis
Meningkatkan peratus % skor penilaian
skor penilaian kendiri kendiri (5%)
kantin kepada tahap 85% 90% 95% 100% 100%
memuaskan.

Meningkatkan tahap Skor gred yang

skor gred pemantauan diberikan oleh pihak
pihak berkuasa berkuasa kesihatan.
kesihatan.
30 50 60 70 80

Meningkatkan Peratus murid terlibat

penglibatan murid dan dengan program
guru dalam aktiviti keceriaan kantin
keceriaan kantin 70% 75% 80% 90% 100%

17 Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 [Nama Sekolah]

 Sasaran Prestasi Prestasi Sebenar
Inisiatif/Tindakan,
Pelan Tindakan KPI 2017 2018 2019 2020
TOV 2017 2018 2019 2020 Program/Projek CATATAN
Jun Dis Jun Dis Jun Dis Jun Dis

Ulasan :

Laporan disediakan Oleh : Tandatangan :

18 Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 [Nama Sekolah]