‫أعمال الموجهة‬

‫رقم ‪10‬‬
‫التمرين األول ‪:‬‬
‫‪ -1‬كيف يمكن تصنيف التخطيط ؟‬
‫‪ -2‬بين نظم تخطيط اإلنتاج ؟‬
‫‪ -3‬ماهي األساليب و خطوات تخطيط اإلنتاج ؟‬
‫‪ -4‬ماهي استراتيجيات تخطيط االتنتاج ؟‬
‫‪ -5‬ماهي الطاقة اإلنتاجية و كيف يمكن تخطيطها ؟‬

‫التمرين الثاني ‪:‬‬

‫قامت احدى المؤسسات بتقديم مبيعاتها الحدى منتوجاتها النمطية و التي قدرته بحوالي‬
‫‪ 53.000‬وحدة نقدية‪ ،‬و هذا و بعد عمليات حسابية تبين ان صافي الربح يقدر بحوالي ‪6.500‬‬
‫وحدة نقدية ‪.‬‬

‫قدرت التكاليف في هذه العملية على النحو التالي‪:‬‬

‫مواد مباشرة ‪ ، 18.000‬أجور مباشرة ‪ ،21.000‬أما القوى المحركة قدرت ‪ ،1.100‬اهالك‬

‫االالت كان ‪ 2.800‬إضافة الى مصروفات اخرى قدرت بحوالي ‪ ، 2.800‬و اخيرا إضاءة و تدفئة‬
‫حوالي ‪.800‬‬

‫قد قام أحد العمالء للمؤسسة بعرض شراء ‪ 9500‬وحدة بموصفات مختلفة عن تلك‬
‫المتوفرة في المنتوج بسعر ‪ 9‬وحدة نقدية للوحدة‪ .‬و قد تم تقدير تكاليف اإلنتاج الكمية‬
‫المطلوبة في هذا العرض‪ ،‬مواد مباشرة ‪ 4‬و‪.‬ن ‪ ،‬أجور مباشرة ‪ 5‬و‪.‬ن‪ ،.‬قوى محركة ‪500‬‬
‫و‪.‬ن‪ ،.‬مصروفات أخرى ‪ 600‬و‪.‬ن ‪ ،‬تصميمات هندسية ‪ 3000‬و‪.‬ن‪.‬‬

‫يؤدي قبول العرض إلى تخفيض حجم اإلنتاج الحالي إلى النصف‪.‬‬
‫المطلوب‪ :‬هل تقبل العرض الجديد؟‬