‫برت (تقويم ومراجعة البرنامج)‪PERT (Project Evaluation and Review Technique)-‬‬

‫تشبه طريقة المسار الحرج‬

‫تختلف عنها فقط فى حساب أزمنة األنشطة حيث يتم استخدام نظرية االحتماالت فى تحديد أزمنة األنشطة من خالل‬
‫االفتراضات التالية‪:‬‬
‫‪ -1‬أزمنة األنشطة يتم تحديدها باستخدام قيم تقديرية مختلفة وهذه القيم لها قيمة متوسطة وانحراف معيارى وانحراف‪.‬‬
‫‪ -2‬باستخدام القيم المتوسطة وقيم االنحراف لألنشطة الحرجة يمكن حساب التوزيع األكثر احتماال لزمن المسار الحرج‪.‬‬

‫عند تقدير زمن األنشطة فى طريقة برت يتمم فرض ثالث قيم محتملة لزمن كل نشاط وهى‪:‬‬
‫• ‪a‬‬
‫أقل زمن يمكن تنفيذ النشاط من خالله على أساس أن جميع األمور سوف تسير على ما يرام – ‪Optimistic Duration‬‬
‫• ‪m‬‬
‫الزمن األكثر احتماال لتنفيذ البند – ‪Most Likely or Average Duration‬‬
‫• ‪b‬‬
‫أطول زمن يستغرقه تنفيذ البند وذلك بفرض وجود عقبات قد تعترض أعمال التنفيذ – ‪Pessimistic Duration‬‬
 ‫• حساب الوقت المتوقع إلكمال النشاط (القيمة المتوسطة لزمن النشاط)‪:‬‬
‫‪Te = ( a + 4m + b ) / 6‬‬

‫• حساب االنحراف المعيارى لألزمنة الثالثة‪:‬‬

‫‪Q te = ( b – a ) / 6‬‬

‫• حساب قيمة التفاوت‪:‬‬

‫‪V =( Q te )2‬‬

‫• حساب الزمن المتوسط للمشروع (الوقت المتوقع إلكمال المشروع)‪:‬‬

‫الزمن المتوسط للمشروع = الزمن المتوسط للمسار الحرج = مجموع األزمنة المتوسطة لألنشطة الحرجة‬

‫• حساب قيمة التفاوت للمسار الحرج‪:‬‬

‫التفاوت للمسار الحرج = مجموع التفاوت لألنشطة الحرجة‬

‫• االنحراف المعيارى للمسار الحرج‪:‬‬

‫‪Q te = V‬‬
 ‫يمكن حساب احتمالية انتهاء أى نشاط فى موعد محدد 𝑠𝑇 باستخدام قيمة االنحراف المعيارى عن المتوسط حيث‪:‬‬
‫𝒆𝒕𝑸 ‪z = (𝑻𝒔 - 𝑻𝒆 ) /‬‬
‫حيث‪:‬‬
‫‪ z‬هى عدد وحدات ‪ standard deviation‬المقابلة الحتمالية ‪‬‬
‫𝑒𝑇 هو الزمن المتوسط للمشروع (للمسار الحرج)‬
‫𝑒𝑡𝑄 هو االنحراف المعيارى للمسار الحرج‬
‫𝑠𝑇 هو أى زمن يرغب فى حساب احتمالية انتهاء المشروع عنده‬

‫يالحظ أن طريقة المسار الحرج هى نفسها طريقة برت مع اعتبار أن االنحراف المعيارى لجميع األنشطة يساوى صفر‬
 ‫الجدول التالى يبين عدد من أنشطة أحد مشروعات التشييد والمطلوب ‪:‬‬
‫‪ ‬رسم شبكة برت للمشروع الموضح بياناته‪.‬‬
‫تحديد المسار الحرج وحساب الوقت المتوقع لتنفيذ المشروع‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫حساب االنحراف القياسى والتفاوت للمشروع‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫حساب احتمال اإلنتهاء من المشروع فى مدة ‪ 34.5‬يوم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫حساب أقل زمن يمكن التأكد من انتهاء المشروع فيه بنسبة ‪.%100‬‬ ‫‪‬‬
‫وقت النشاط باليوم‬ ‫حدث‬
‫الوقت المتشائم‬ ‫الوقت األكثر احتماال‬ ‫الوقت المتفائل‬ ‫النهاية‬ ‫البداية‬
‫‪10‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪12‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪19‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪13‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬
 Event
Te Qte V
‫أطوال المسارات‬ start End
1-2-4-8 = 10 0.833333 0.694444
1-2-5-8 = 10.5 1 2 6.5
1-2-3-6-7-8 = 34.5
1 3 8
1-3-6-7-8 = 27.5
2 3 8.5 1.166667 1.361111

2 4 0

2 5 17
critical path 1-2-3-6-7-8
3 6 4.5 1.166667 1.361111
Duration= 34.5
V= 4.305555556
Qte= 2.074983266 4 8 3.5
Ts= 34.5  z= 0  Probability= 50%
Probability
= 100%  z= 3  Ts= 40.72495 5 8 7

6 7 11 0.666667 0.444444

7 8 4 0.666667 0.444444