‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ‪٢٠٢٠ ،‬م‬

‫اﻻﺳﺘـﺜــﻤﺎر‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬

‫‪K_almodhayan‬‬ ‫‪Khalid Al Modhayan‬‬ ‫‪I W I S H . C O M . S A‬‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻗﻄﺎع اﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‬
‫ﺣﺠﻤﻪ وأﻫﻤﻴﺘﻪ وﺗﻮﻗﻌﺎت ﻧﻤﻮه‬
‫أﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫أﻫﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮؤﻳﺔ وﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة‬

‫ﻋﺪد اﻟﺴﺠﻼت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬

‫ﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫‪١٣،٥٠١‬‬ ‫‪١٩٪‬‬
‫ﺣﻘﻘﺖ اﻟﺴﺠﻼت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﻓﻲ‬
‫ﻧﻤﻮا ﺑﻨﺴﺒﺔ ‪ ٪١٩‬ﺧﻼل اﻟﻌﺎم ‪٢٠١٨‬م‬‫ً‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬
‫ً‬
‫ﺳﺠﻼ‬ ‫ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻎ ﻋﺪد اﻟﺴﺠﻼت اﻟﻤﺼﺪرة ‪١٣،٥٠١‬‬
‫‪١١،٢٩٠‬‬

‫ً‬
‫ﻣﺼﺪرا ﻓﻲ ‪٢٠١٧‬م‪ .‬ﻓﻴﻤﺎ‬ ‫ً‬
‫ﺳﺠﻼ‬ ‫ﻣﻘﺎﺑﻞ ‪١١،٢٩٠‬‬
‫ﺑﻠﻎ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺴﺠﻼت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﻟﻨﺸﺎط‬
‫ً‬
‫ﺳﺠﻼ‪.‬‬ ‫اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ‪٦٣.٠٧٤‬‬

‫‪٢٠١٧‬‬ ‫‪٢٠١٨‬‬
 ‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫أﻫﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮؤﻳﺔ وﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة‬

‫‪٣.٦‬‬
‫ري‬
‫ﺗﺠﺎ‬

‫‪٦٧‬‬
‫ﺠﻞ‬
‫ﺳ‬
‫ري‬
‫ﺗﺠﺎ‬
‫ﺠﻞ‬
‫ﺳ‬ ‫وﺗﺼﺪرت ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﻜﺔ اﻟﻤﻜﺮﻣﺔ‪ ،‬ﺑﺤﺴﺐ وﻛﺎﻟﺔ‬
‫ري‬
‫ﺗﺠﺎ‬ ‫اﻷﻧﺒﺎء اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬ﻗﺎﺋﻤﺔ أﻛﺜﺮ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻓﻲ إﺻﺪار‬
‫‪٣.‬‬

‫ﺠﻞ‬
‫ﺳ‬
‫اﻟﺴﺠﻼت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم‬
‫‪٢٠‬‬

‫ً‬
‫ﺳﺠﻼ‪ ،‬ﺗﻠﺘﻬﺎ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺮﻳﺎض‬ ‫‪٢٠١٨‬م ﺑﻮاﻗﻊ ‪٣.٦٦٧‬‬
‫‪٢.‬‬

‫‪٢‬‬
‫‪٢٩‬‬

‫ً‬
‫ﻣﻜ‬
‫ﺔا‬ ‫ﺳﺠﻼ‪ ،‬ﺛﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ أﺻﺪر ﻓﻴﻬﺎ ‪٣.٢٠٢‬‬
‫‪٥‬‬

‫ﻟﻤ‬
‫ﻜﺮ‬

‫اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ )اﻟﺪﻣﺎم‪ ،‬اﻟﺨﺒﺮ‪ ،‬اﻟﻈﻬﺮان( ﺑﻮاﻗﻊ ‪٢.٢٩٥‬‬

‫ا‬

‫ﻣﺔ‬
‫ﻟﺮ‬
‫ﻳـ‬

‫ً‬
‫ـ ـﺎ‬

‫ﻣﺼﺪرا ﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‪.‬‬ ‫ً‬

‫ﺳﺠﻼ‬
‫ض‬
‫اﻟ ﺸﺮ‬
‫ﻤﻨ ﻗﻴ‬
‫اﻟ‬
‫ﻄ ـ ـﺔ‬
‫ﻘﺔ‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫أﻫﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮؤﻳﺔ وﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة‬

‫ﻣﻠﻴﺎر‬ ‫‪١٧‬‬
‫ﺗﺮﻓﻴـــــــــــﺔ‬

‫‪٢٠١٨‬‬ ‫ﻣﻠﻴﺎر‬ ‫‪٣١‬‬

‫ﺣﺠﻢ ﻗﻄﺎع اﻟﻀﻴﺎﻓﺔ‬ ‫ﻓﻨـــــــــــﺎدق‬

‫ﻣﻠﻴﺎر‬ ‫‪٧٩‬‬
‫ﻣﻄﺎﻋـــــﻢ‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫أﻫﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮؤﻳﺔ وﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة‬

‫َﺧ ْﻠﻖ ﻓﺮص وﻇﻴﻔﻴﺔ‬

‫ﺛﺎﻧﻲ أﻛﺒﺮ ﻗﻄﺎع ﻓﻲ ﻣﺠﺎل َ‬

‫اﻟﺴ ْﻌﻮدة‬ ‫ﻣﻤﻴﺰات اﻟﻘﻄﺎع‬
‫ﻳﻤﺘﺎز ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﺪرﻳﺐ وﻳﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ إﻧﻌﺎش اﻟﻤﺤﺘﻮي‬
‫اﻟﻤﺤﻠﻲ‬

‫‪ ٪٣٢‬ﻣﻦ ﺣﺠﻢ اﻟﻘﻄﺎع ﻳﻨﻔﻖ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﺘﻮي اﻟﻤﺤﻠﻲ‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫أﻫﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮؤﻳﺔ وﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﻟﻜﻞ ﻣﻠﻴﻮن ﺷﺨﺺ‬

‫اﻟﺴﻌـﻮدﻳﺔ‬ ‫ﺳﻮﻳﺴـﺮا‬ ‫ﻛﻨــﺪا‬ ‫دﻳﻨﻤــﺎرك‬ ‫ﻳــﺎﺑــﺎن‬

‫‪٢،٠٠٠‬‬ ‫‪٦،٣٠٠‬‬ ‫‪٧،٧٠٠‬‬ ‫‪١٣،٠٠٠‬‬ ‫‪١٦،٠٠٠‬‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ ﻟﻜﻞ ﻣﻠﻴﻮن ﺷﺨﺺ‬

‫اﻟﺴﻌـﻮدﻳﺔ‬ ‫ﺑﻮﻟﻨــﺪا‬ ‫اﻳﻄﺎﻟﻴــﺎ‬ ‫ﻣﺎﻟﻴﺰﻳــﺎ‬ ‫ﻛﻨــﺪا‬

‫‪١٧١‬‬ ‫‪٦١٤‬‬ ‫‪٩٥٠٠‬‬ ‫‪١،٢٣٠‬‬ ‫‪٢،٥٠٠‬‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫أﻫﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮؤﻳﺔ وﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة‬

‫ﻋﺪد اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﻟﻜﻞ ﻣﻠﻴﻮن ﻣﻮاﻃﻦ‬

‫ﺳﻨﺔ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪2020‬‬

‫‪٣،٠٠٠‬‬ ‫‪٢،١٠٠‬‬ ‫ﻫﺪف اﻟﺮؤﻳﺔ ‪٢٠٣٠‬‬

‫)ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة(‬
‫رﻓﻊ أﻋﺪاد اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ ﻟﻜﻞ ﻣﻠﻴﻮن ﻣﻮاﻃﻦ‬

‫ﺳﻨﺔ‬
‫‪2030‬‬ ‫‪2020‬‬

‫‪١،٠٣٢‬‬ ‫‪٢٥٨‬‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫أﻫﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮؤﻳﺔ وﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة‬

‫ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﻣﺎ زال ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻧﻤﻮ وﻃﻠﺐ‬

‫ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ ﻣﻦ آﺧﺮ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ً‬

‫ﺗﺄﺛﺮا ﺳﻠﺒـــًﺎ ﺑﺎﻷزﻣﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬
‫وأﺳﺮﻋﻬﺎ اﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻷي ﺗﺤﺴﻦ ﻳﻄﺮأ‬ ‫ﻣﻤﻴﺰات اﻟﻘﻄﺎع‬
‫ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﺤﺒﺒﺔ ﻟﻠﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻨﺎس ﻳﺮﻏﺒﻮا ﻓﻲ اﻣﺘﻼك ﻣﻄﻌﻢ‬

‫ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻘﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻮﺳﻊ واﻻﻧﺘﺸﺎر ﻣﺤﻠﻴﺎ وﻋﺎﻟﻤﻴﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻨﺠﺎح‬

‫اﻟﻌﺎﺋﺪ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﺎ زال ﻣﻦ اﻷﻓﻀﻞ ﻧﺴﺒﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎﻋﺎت اﻻﺧﺮى‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫أﻫﻤﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫ﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﺮؤﻳﺔ وﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة‬

‫ﻣﻦ أﺻﻌﺐ وأﺧﻄﺮ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﻓﻲ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻤﻨﺘﺞ واﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‬

‫ﺑﻌﺾ اﻷﺧﻄﺎء ﻣﻜﻠﻒ ً‬

‫ﺟﺪا وﻗﺪ ﻳﻘﻀﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻣﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﻳﺼﻌﺐ‬
‫اﺳﺘﻌﺎدة اﻟﺜﻘﺔ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺎت اﻟﻘﻄﺎع‬
‫ﺣﺠﻢ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻛﺒﻴﺮ ً‬
‫ﺟﺪا وﻣﺘﻐﻴﺮ ﺑﺸﻜﻞ دوري وﺳﺮﻳﻊ‪ ،‬واﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬
‫ﻳﺘﻄﻠﺐ ﺟﻬﺪ‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ واﻟﻤﺘﻐﻴﺮة واﻟﺮﺳﻮم اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ واﻟﻄﺎﻗﺔ‬

‫ﻟﺒﻌﺾ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻛﺜﻴﺮه ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻋﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻧﺪرة ﻧﺴﺒﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻤﺆﻫﻠﺔ ﻋﻨﺪ اﻻﺳﺘﻘﻄﺎب ﻟﻤﺨﺘﻠﻒ أﻓﺮع اﻟﻘﻄﺎع‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻗﻨﻮات اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻗﻨﻮات اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ‬

‫‪KSA‬‬
‫‪USA‬‬

‫اﻟﺪﺧﻮل ﺑﻨﻈﺎم اﻟﻔﺮﻧﺸﺎﻳﺰ‬ ‫اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﺑﻜﻞ أﻧﻮاﻋﻬﺎ‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻤﺒﺎﺷﺮ‬

‫‪ -‬ﺷﺮﻳﻚ ﻣﻼﺋﻜﻲ أو ﺷﺮﻳﻚ ﻣﺸﻐﻞ‬ ‫وإدارة اﻟﻨﺸﺎط وﺑﺠﻬﻮد‬
‫‪JV Joint Venture -‬‬ ‫ذاﺗﻴﺔ واﻟﺒﺪء ﻣﻦ اﻟﺼﻔﺮ‬
‫‪ -‬ﺻﻨﺎدﻳﻖ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻗﻨﻮات اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ‬

‫ﻣﻌﺎدﻟﺔ اﻟﻨﺠﺎح = اﻟﺮﻏﺒﺔ ‪ +‬اﻟﻤﻘﺪرة‬

‫ﻗﺪ ﺗﻤﺘﻠﻚ رﻏﺒﺔ وﻟﻜﻦ ﻻ ﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﻤﻘﺪرة واﻟﻌﻜﺲ‬

‫ﻓﺎﺑﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﺎ ﻳﻨﻘﺼﻚ‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻣﺘﻰ اﺳﺘﺜـــــﻤﺮ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ؟‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻣﺘﻰ اﺳﺘﺜــﻤﺮ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ؟‬

‫ﺗﺠﺮﺑﺔ أو ً‬
‫ﻋﻤﻼ إذا ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ً‬ ‫ﻻ ﺗﺨﻮض أي‬
‫ﺷﻐﻒ ﻓﻴﻪ‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻣﺘﻰ اﺳﺘﺜــﻤﺮ‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ؟‬

‫ﻣﺎ ﻫﻮ اﻟﺪاﻓﻊ ﺑﺪاﺧﻠﻚ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ أو اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ؟‬

‫ﻫﻞ ﻫﻨﺎك اﺣﺘﻴﺎج ﻓﻌﻠﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ اﻟﻤﻘﺘﺮح ﺗﻘﺪﻳﻤﻪ؟‬

‫ﻣﺎذا ﻳﻤﻴﺰك ﻋﻦ ﻏﻴﺮك ﻓﻲ اﻟﺴﻮق؟‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻧﻘﺎط وﻣﺤﻄﺎت ﻣﻬﻤﺔ‬

‫ﺑﻌﺪ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺎﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺎﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻧﻘﺎط و ﻣﺤﻄﺎت ﻣﻬﻤﺔ‬

‫ﺑﻌﺪ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺎﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺎﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ‬

‫‪١‬‬
‫اﺳﺘﺜﻤﺮ ﻓﻲ ﻓﺮﻳﻘﻚ‬

‫ﻣﺼﺪر اﻟﺪراﺳﺔ‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻧﻘﺎط و ﻣﺤﻄﺎت ﻣﻬﻤﺔ‬

‫ﺑﻌﺪ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺎﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺎﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ‬

‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬

‫ﺧﻄﻂ ً‬
‫ﺟﻴﺪا‬
‫واﺣﺴﺒﻬﺎ ﺻﺢ‪ ،‬ﻻ ﺗﻨﺪﻓﻊ واﺳﺄل‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻧﻘﺎط و ﻣﺤﻄﺎت ﻣﻬﻤﺔ‬

‫ﺑﻌﺪ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﺑﺎﻟﺒﺪء ﻓﻲ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﺎﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ‬

‫‪٣‬‬ ‫‪١‬‬

‫ﺧﺎﻟﻂ اﻟﻤﻤﺎرﺳﻴﻦ‬
‫ﻟﻠﺼﻨﻌﺔ‬
‫اﺣﻀﺮ اﻟﻠﻘﺎءات واﻟﻤﻌﺎرض‬
‫واﻟﻨﺪوات اﻟﺘﺨﺼﺼﻴﺔ‬
‫ﺷﺎرك ﻓﻲ ﺟﺮوﺑﺎت اﻷﻋﻤﺎل‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺼﺎت اﻟﺘﻮاﺻﻞ‬
‫وﺗﺎﺑﻊ اﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻦ ﻓﻲ‬
‫ﻛﺘﺎﺑﺎﺗﻬﻢ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎل‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻓﻴﻖ اﻟﻠﻪ‬

‫أﻫﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻨﺠﺎح‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫أﻫﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻨﺠﺎح‬

‫ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻓﻴﻖ اﻟﻠﻪ ﺗﻌﺎﻟﻰ‬

‫ﺑﻌﺪ‬
‫دراﺳﺔ اﻟﺴﻮق‬
‫إﻟﻴﻚ أﻫﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻨﺠﺎح‬ ‫واﻻﺣﺘﻴﺎج ﻟﻠﻔﻜﺮة اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ‬
‫ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻓﻴﻖ اﻟﻠﻪ ﺗﻌﺎﻟﻰ‬ ‫واﺧﺘﻴﺎر اﻟﺸﺮﻳﺤﺔ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‬

‫ودراﺳﺔ اﻟﺠﺪوى‬

‫وﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ‬

‫واﻟﻔﺮص واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫أﻫﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻨﺠﺎح‬

‫ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻓﻴﻖ اﻟﻠﻪ ﺗﻌﺎﻟﻰ‬

‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬

‫اﺧﺘﻴﺎر اﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫ﻫﻨﺪﺳﺔ وﺑﻨﺎء ﻣﻨﻴﻮ‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻟﺪاﺧﻠﻲ‬ ‫ﺑﺮاﻧﺪﻧﻖ وﻫﻮﻳﺔ‬

‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻣﻘﺘﺮح‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﻗﻊ‬ ‫ﻣﺪروﺳﺔ ﺑﻌﻨﺎﻳﺔ‬

‫ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻬﻮﻳﺔ واﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬ ‫ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﻬﻮﻳﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫أﻫﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻟﻨﺠﺎح‬

‫ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻓﻴﻖ اﻟﻠﻪ ﺗﻌﺎﻟﻰ‬

‫‪٨‬‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٥‬‬

‫إرﺿﺎء اﻟﻌﻤﻴﻞ‬ ‫ﺧﻄﻂ ﺗﺴﻮﻳﻘﻴﺔ دورﻳﺔ‬ ‫ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﻣﺤﺘﺮف‬ ‫أدﻟﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫وإﺳﻌﺎده‬ ‫وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺟﻴﺪة‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ً‬
‫ﻣﺆﺧﺮا‬ ‫ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺆﺛﺮة‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻣﺆﺧﺮ‬

‫ﻓﻲ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ‬

‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﻮﺻﻴﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

‫اﻟﻤﻄﺎﺑﺦ اﻟﺴﺤﺎﺑﻴﺔ‬

‫ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺒﻴﻊ واﻟﻮﻻء وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻃﺮق ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫وﻣﺘﻰ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻛﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ وآﻟﻴﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻃﺮق ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫وﻣﺘﻰ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻛﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ وآﻟﻴﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫ﻣﻜﺮرات اﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‬ ‫‪١‬‬

‫‪MULITIPLES OF EARNINGS‬‬

‫ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻳﺴﺘﺨﺪم ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ اﺳﺘﻨﻔﺬت‬ ‫ً‬

‫‪ ٪٧٠‬ﺗﻘﺮﻳﺒــًﺎ ﻣﻦ ﻓﺮﺻﺔ اﻟﻨﻤﻮ واﻻﻧﺘﺸﺎر‬
‫واﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ‪ .‬وﻣﻌﺪل اﻟﻤﻜﺮر ﻳﻘﺎس‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺎت ﻟﻠﺼﻔﻘﺎت ﻓﻲ اﻟﺴﻮق وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫أﺧﺮى ﻣﺜﻞ اﻟﻤﺆﺳﺲ واﻟﻔﻜﺮة وﻗﻴﻤﺔ اﻟﺒﺮاﻧﺪ‬
‫وﻣﻌﺪل اﻟﺴﻮق اﻟﺤﺎﻟﻲ ﺑﻴﻦ ‪ ٨-٦‬ﻣﻜﺮر‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻃﺮق ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫وﻣﺘﻰ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻛﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ وآﻟﻴﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫ﺧﺼﻮﻣﺎت اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬ ‫‪٢‬‬

‫‪DISCOUNTED CASH FLOW MODEL DCF‬‬

‫ﻳﺴﺘﺨﺪم ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ واﻟﻮاﻋﺪة‪ ،‬واﻟﺘﻲ‬

‫ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻓﺮص ﻧﻤﻮ ﻛﺒﻴﺮة وﻟﻢ ﺗﺴﺘﻨﻔﺬ ﺑﻌﺪ‪.‬‬
‫وﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﻳﻜﻮن اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ أﻛﺒﺮ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﻗﻴﻤﺔ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻻﻓﺘﺮاﺿﻴﺔ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻲ‪.‬‬

‫وﻛﻞ ﻣﺎ ﻛﺎن ﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺔ دﻓﺎﺗﺮ ﻣﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬

‫وﻣﻴﺰاﻧﻴﺎت ﻣﻌﺘﻤﺪة وﻣﺼﺪﻗﺔ‪ ،‬رﻓﻊ ذﻟﻚ ﻣﻦ‬
‫ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺘﻘﻴﻢ وﺳﻬﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬ ‫‪ ٣‬ﻓﺒﺮاﻳﺮ ‪٢٠٢٠‬م‬ ‫اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر |‬

‫ﻃﺮق ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫وﻣﺘﻰ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻛﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ وآﻟﻴﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫اﻟﺪﻣﺞ ﺑﻴﻦ اﻟﻄﺮﻳﻘﺘﻴﻦ‬ ‫‪٣‬‬

‫‪MULITIPLES OF EARNINGS & DCF‬‬

‫ﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﻳﻜﻮن ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻮاﻗﻌﺔ ﺑﻴﻦ‬

‫ً‬
‫ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﺑﻴﻦ ‪٪٣٠-٢٠‬‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺘﻴﻦ أﻋﻼه واﺳﺘﻨﻔﺬت‬
‫ﻣﻦ ﻓﺮﺻﺔ اﻟﻨﻤﻮ‪ .‬وﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب اﻟﻄﺮﻳﻘﺘﻴﻦ وأﺧﺬ‬
‫اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺎت ﻣﻊ اﻋﺘﺒﺎر ﻓﺮص اﻟﻨﻤﻮ وﻧﺴﺒﺘﻬﺎ‬
‫ﻛﻤﻌﻴﺎر ﻷي اﻟﺘﻘﻴﻴﻤﻴﻦ ﻳﺘﻢ اﻟﺤﺴﺎب‪.‬‬
 ‫اﻻﺳﺘـﺜــﻤﺎر‬
‫ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﻫﻲ واﻟﻤﻄﺎﻋﻢ‬

‫اﻟﺠﺪوى واﻵﻟﻴﺎت وﺑﻌﺾ ﻃﺮق اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬

‫ﺧﺎﻟﺪ ﺑﻦ ﺻﺎﻟﺢ اﻟﻤﻀﻴﺎن‬

‫‪K_almodhayan‬‬ ‫‪Khalid Al Modhayan‬‬