5.10.2020.

KRIZNI MENADŽMENT (1)

Dejan Kružić/Ivana Bilić/Marina Lovrinčević
2020.-2021.
Tel.: 021/430-698
E-mail: dkruzic@efst.hr

1
 5.10.2020.

KRIZNI MENADŽMENT ‐ SADRŽAJ

1. KRIZE I KRIZNI MENADŽMENT
2. KRIZNI MENADŽMENT U KORPORACIJAMA
3. POSLOVNA KRIZA ‐ SIMPTOMI I NASTANAK
4. STRATEGIJE PREOKRETA I MODELIRANJE KORPORACIJSKOG 
OZDRAVLJENJA
5. RADIKALAN ZAOKRET U KRIZI – NUŽAN UVJET ZA MOGUĆE 
OZDRAVLJENJE
6. PREDSTEČAJNI POSTUPAK
7. STEČAJ
8. STEČAJNI PLAN

1. KRIZE I KRIZNI MENADŽMENT: pojam, tipologija, 
generiranost kriza i teorije kriza, pojam kriznog 
menadžmenta, faze kroz koje kriza prolazi, modeli kriznog 
ponašanja, krizno vođenje.

2. KRIZNI MENADŽMENT U KORPORACIJAMA: zadatak kriznog 
menadžmenta (KM)  u kriznim situacijama, krizni 
menadžment tim (KMT), komuniciranje za vrijeme krize, 
faktori koji mogu utjecati na efektivnost KMT, razlozi koji 
dovode do formiranja KMT u korporacijskom 
menadžmentu, KM u kontekstu strategijskog 
menadžmenta, prilagođavanje strategije poduzeća 
promjenama u okruženju, strategija poduzeća i KM.

2
 5.10.2020.

3. POSLOVNA KRIZA ‐ SIMPTOMI I NASTANAK:  promjene u okolini i 
preživljavanje poduzeća, stopa smrtnosti kompanija, najčešći 
uzroci poslovnog neuspjeha, glavne performanse poduzeća u 
teškoćama: neto dobitak i tijek gotovine, poslovna kriza ‐
trenutak istine, predviđanje korporacijskog (ne)uspjeha: 
financijski omjeri i signali  ranog upozorenja (EWS), temeljni 
uzroci nelikvidnosti i insolventnosti, razine korporacijskog 
oporavka.

4. STRATEGIJE PREOKRETA I MODELIRANJE KORPORACIJSKOG  
OZDRAVLJENJA: strategije preokreta (štednje‐rezanja troškova, 
ograničenja‐reduciranja imovine, prodaje‐ogoljenja, povećanja 
prihoda, kombinacija postojećih strategija, likvidacija, stečaj), 
arsenal akcija "turnaround menadžmenta", stilovi preokreta, 
ključni faktori uspješnosti preokreta, analiza mogućnosti 
preokreta, indikatori mogućih šansi za preokret, tipologija faza 
preokreta: promjene u menadžmentu, procjena stanja, borba za 
preživljavanje, stabilizacija poslovanja, povratak u fazu 
normalnih korporacijskih operacija.

5. RADIKALAN ZAOKRET U KRIZI ‐ NUŽAN UVJET ZA MOGUĆE 
OZDRAVLJENJE: anatomija poslovnog kriznog ciklusa, akcije 
u razrješenju krize, kritična područja upravljanja krizom, 
rano i kasno otkrivanje krize, karakteristike vodstva u krizi 
(case 1), reanimacija poslovnog procesa (case 2). 

6. PREDSTEČAJNI POSTUPAK – cilj, razlog, osnovne 
postupovne odredbe, menadžment predstečajnog postupka 
(nagodbe) i mogućnosti oporavka, tijela predstečajnog
postupka, plan restrukturiranja, utvrđivanje tražbine, 
raspravljanje i glasovanje o planu restrukturiranja. 

3
 5.10.2020.

7. STEČAJ ‐ stečaj kao poslovna strategija, ciljevi i stečajni 
razlozi, menadžment u stečajnom postupku, stečajna masa, 
ispitno i izvještajno ročište, vjerovnici stečajnog dužnika, 
tražbine viših i nižih isplatnih redova, prijavljivanje, 
ispitivanje i utvrđivanje tražbina, namirenje vjerovnika, 
završno ročište. 

8. STEČAJNI PLAN – sadržaj stečajnog plana, pripremna i 
provedbena osnova plana, razvrstavanje sudionika, 
prihvaćanje i potvrda stečajnog plana. (case 3).  

Literatura:
• Čuveljak, Jelena: Stečajni zakon, Komentar i sudska praksa, Zgombić&Partneri, Zagreb, 2013.
• Osmanagić Bedenik, Nidžara: Kriza kao šansa: kroz poslovnu krizu do poslovnog uspjeha,
Školska knjiga, Zagreb, 2003.
• Sučević, Danko: Krizni menadžment, Lider, Zagreb, 2010.
• Stečajni zakon (NN 71/15; 104/17).
Dodatna literatura:
• Alfirević, N., Talaja, A. : Resursni pristup strategiji, Sveučilište u Splitu,  Ekonomski fakultet, 
Split, 2013.
• Bibeault, B. Donald: Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners, Beard 
Books, 1999.
• Burnison, G.:  Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve, John Wiley&Sons, Inc., 
New Jersey, 2020.
• Crandall, W., Parnell, A. J., Spillan, E. J. (2010): Crisis management in the new strategy 
landscape, Sage publications, Inc.
• Osmanagić Bedenik, Nidžara: Krizni menadžment:  teorija i praksa, Zbornik Ekonomskog 
fakulteta u Zagrebu, Zagreb, 2010.
• Platt, D. Harlan: Principles of Corporate Renewal, University of Michigan Press, 1998.
• Pate, Carter, Platt, Harlan: The Phoenix Effect: 9 Revitalizing Strategies No Business Can Do 
Without, John Wiley & Sons, New York, 2002.
• Phelps, R.:  Crisis Management: How to develop a powerful program, Chandi Media, San 
Francisco, 2018.
• Slatter, S., Lovet, D., Barlow, L.: Leading Corporate Turnaround: How Leaders Fix Troubled 
Companies, John Wiley & Sons Ltd., 2006.
• Tipurić, D., Kružić, D., Lovrinčević, M. : Strategije u kriznim uvjetima,  Sveučilište u Splitu,  
Ekonomski fakultet, Split, 2013.
• x x x: Upravljanje kriznim situacijama, Zgombić&Partneri, Zagreb, 2005.

4
 5.10.2020.

Napomene:
• Termini ispita biti će definirani kalendarom ispita.
• Uvjet za dobivanje potpisa je sudjelovanje u izradi 
samoevaluacijskih zadataka (3 zadatka od ukupno 4). 
• Provjera znanja će se provoditi preko dva kolokvija.
• Studenti koji polože oba kolokvija, oslobođeni su ispita i 
dobivaju ocjenu iz ovog predmeta.
• Projekt se odnosi na analizu nekog praktičnog primjera 
(studije slučaja).  Studenti koji uspješno naprave analizu 
neke studije slučaja dobivaju veću ocjenu.