6

Envanter Dönüş Oranı

Satılan Malların Yıllık Değeri

Envanter Dönüş Oranı =
Parasal Bazda Ortalama Envanter

• Bu orana göre stok seviyeleri belirlenir.

• Envanter dönüş oranı ne kadar yüksek ise o kadar
avantajdır.
• Ayrıca daha az stok için harcanarak, daha yüksek
satış hacmi elde edilebilir.
 7

Envanter Dönüş Oranı

Örn: Envantere yapılan 500.000 TL’lik yatırım ile

1.000.000 TL’ lik satış olduğu durumda;
• Envanter dönüş oranı =1000000/500000 = 2

Eğer iyileştirme yapılarak envantere 100.000 TL’lik

yatırım yapılsaydı
• Envanter dönüşüm oranı = 1000000/100000= 10
 8

Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP)

• Geleneksel satın alma sürecinin yeterli olmaması

nedeniyle 1970’li yıllarda arasında ortaya çıkmıştır.
• MRP ‘de, doğru zamanda doğru miktarda malzemenin
temin edilmesi ve aynı zamanda stokların minimum
seviyede olması amaçlanır.
• Bağımsız talep, talebin üretim sistemi dışından
kaynaklandığı; bağımlı talep ise bileşenler için olan
taleptir. MRP, nihai ürün (bağımsız talep) ile çalışır.
• Kesikli talep grafiği içerir.
• Kapasiteye duyarlı değildir. CRP ile birlikte kapasiteyi
dikkate alır.
• Birleşen parçaların talep tahmini yapılmaz, elde
bulunduğu varsayımını dikkate alır.
 9

MRP Sisteminin İşleyişi

Ana Üretim Ürün Ağacı Eldeki Stok
Çizelgesi Diyagramları Bilgileri Girdiler

MRP Prosesi
Explation
Netting Proses
Off-setting
Lot-sizing

Net İhtiyaçlar

Çıktılar
Yeniden
Satın Alma İş Emri
Çizelgeleme
 10

MRP Sisteminin İşleyişi

• Explation (Bürüt İhtiyacın Belirlenmesi): Ürün

ihtiyaçlarını, alt bileşen parça ihtiyaçlarına çeviren bu
adamdır. Bu adımda mevcut stok durumu ve beklenen
sipariş bilgileri yer almaz. Bu nedenle brüt denmekte.
• Netting (Netleştirme): Eldeki mevcut stok ve
beklenen sipariş bilgilerinin dikkate alındığı adımdır.
• Off-Setting: Eğer temin edilecek bileşenlere ait temin
zamanı söz konusu ise bunun dikkate alındığı adımdır
• Lot-Sizing: Parti büyüklerinin hesapladığı adımdır ve
MRP’nin gerçek amacıdır.