Regles Per A Un Món Pla: Pàgina 1

29/8/2021 Regles per a un món pla
Pàgina 1
Pàgina 2
Regles per a un món pla
Pàgina 3
https://translate.googleusercontent.com/translate_f 1/322
Aquest important llibre és alhora una educació i un manifest. Basant-se en

economia, jurisprudència i història jurídica, argumenta Hadfield amb autoritat
que les nostres institucions legals estan desfasades amb els avenços del món digital.
Ella demana una major inversió, innovació i competència en serveis jurídics
i, de manera crucial, desafia els advocats i els responsables polítics a pensar de manera molt diferent
sobre el paper futur del dret a la societat.
Richard Susskind, coautor, El futur de les professions
Les regles de Gillian Hadfield per a un món pla és un tour de force d’un omnivo-
intel·lecte rous. Hadfield es mou de manera àgil entre la història, la sociologia, el dret i el
economia per explicar com i per què vam construir el nostre sistema jurídic modern, i
la complexitat dels canvis en l'economia global que l'obliguen a evolucionar. Hadfield
deixa clar que el nostre món cada vegada més connectat requereix un nou sistema de justícia,
i obrir el sistema legal a la innovació impulsada pel mercat és la millor manera de fer-ho
ves-hi. Regles per a un món pla és un èxit sorprenent per a qualsevol persona
que vulgui entendre clarament les tendències que impulsen el canvi en la llei i la societat
hauria de situar aquest llibre a la part superior de la seva llista de lectura.
Colin Rule, fundador i COO, Modria.com,
i exdirector de resolució de disputes en línia, eBay i PayPal
Les darreres dècades han estat testimonis d’un creixement extraordinari en

cadenes de subministrament científiques i digitalitzades. Aquestes activitats creen riquesa mentre posen
reptes sense precedents per a les institucions legals. Modes per fer complir els con-
tractats van haver de canviar, i els governs i actors privats continuen experimentant
iment amb respostes a la pirateria de propietat intel·lectual i secrets comercials.
Gillian Hadfield aporta claredat, abast i profunditat poc comuns a les seves anàlisis
d’aquestes tendències i les seves causes. El seu important llibre obrirà el lector
la mirada cap als desafiaments legals que configuren totes les principals economies del món.
Shane Greenstein, professor de MBA de 1957
Administració d’empreses, Harvard Business School i autor,
Com Internet es va convertir en comercial
Gillian Hadfield reuneix amb una notable claredat el que he vist

i he lluitat durant molt de temps en molts països, en molts entorns
ronments: no només la majoria dels sistemes de justícia no aporten el valor que podrien
i hauria de ser la màquina de disseny i producció per aconseguir que es lliuressin
aquest valor també es trenca. Pel bé de milers de milions de ciutadans mundials
i les seves aspiracions ens hem d’obrir a utilitzar més els mercats com a “problema”
motors de resolució ", en particular als països amb ingressos més baixos
se’ls va dir que reflectissin els models que s’han utilitzat a Occident. Es tracta d’una lectura obligada
Pàgina 4
per a tothom que intueix que és imprescindible una bona infraestructura legal
gairebé tota la resta.
Sam Muller, conseller delegat de HiiL Innovating Justice
Llegiu Regles per a un món pla : és el vostre futur. Hadfield és el nostre Thomas Paine,
il·luminant els desequilibris que han conduït a la revolució emergent del dret.
Regles per a un món pla no només investigades brillantment, abastant l'abast
exposa els factors darrere de la "crisi tranquil·la", però estableix un pla per corregir-la.
Eddie Hartman, fundador i director de productes de LegalZoom
Aquest llibre és de lectura obligada per a tothom que creu que pot ser el sistema legal
millorat o qui vol obtenir millors resultats de la despesa en serveis legals. Des d’un
exploració perspicaç, atractiva i encantadora de la història de com venim
tenir el nostre sistema legal actual, fer analogies acurades a la transformació
altres indústries han experimentat en l'era digital, amb un conjunt de receptes
per un canvi en el sistema legal per fer créixer l'economia global, Gillian Hadfield
mai decep. Mai no vaig esperar que diria sobre un llibre sobre el tema legal
sistema, "No podia deixar-ho".
Mark Chandler, vicepresident sènior
i assessor general, Cisco Systems
A Silicon Valley ens sentim orgullosos de produir tecnologies radicals

innovacions cal prestant poca atenció al desordenat però crític legal i
qüestions socials que requereixen una innovació igual de radical en els nostres sistemes legals. En
Aquest llibre fascinant, Hadfield ens porta des d’Atenes fins als temps moderns per ajudar-los
establir l’escenari per tractar els tipus de complexitat jurídica que ara comencem-
per trobar-se, com ara vehicles autònoms governats per l’aprenentatge automàtic
algorismes o computació en núvol que travessa tantes fronteres internacionals
És a dir, que els problemes de governança esdevenen gairebé insondables. Un llibre fascinant
per a temps fascinants.
John Seely Brown, antic científic en cap, Xerox i director,
Xerox PARC; coautor de La vida social de la informació
i La imaginació pragmàtica
Una lectura obligada si alguna vegada us heu preguntat per què la llei és tal com és. Hauria de ser com-
lectura pulsòria per a cada estudiant de dret, acadèmic de dret, advocat en exercici i
regulador. Llegiu-lo i entretingueu-vos, educeu-vos, il·lustreu-vos i inspireu-vos
tornar a imaginar la llei com a plataforma per a la justícia i el desenvolupament econòmic
llibre descriu tan hàbilment.
Rosemary Martin, conseller general de Vodafone Group Plc
Pàgina 6
5
Normes per a un pis

Mundial
Per què els humans van inventar el dret i
Com reinventar-lo per a un complex
Economia global
z
GILLIAN K. HADFIELD
Pàgina 7
1
Oxford University Press és un departament de la Universitat d'Oxford. Avança
l'objectiu d'excel·lència de la Universitat en recerca, beca i educació
publicant a tot el món. Oxford és una marca registrada de la Universitat d'Oxford
Premsa al Regne Unit i en alguns altres països.
Publicat als Estats Units d'Amèrica per Oxford University Press

198 Madison Avenue, Nova York, NY 10016, Estats Units d'Amèrica.
© Oxford University Press 2017
Tots els drets reservats. No es pot reproduir ni emmagatzemar cap part d'aquesta publicació
un sistema de recuperació, o transmès, de qualsevol forma o per qualsevol mitjà, sense el
permís previ per escrit d'Oxford University Press o segons es permeti expressament
per llei, per llicència o segons els termes acordats amb la reproducció adequada
organització de drets. Consultes sobre reproducció fora de l 'àmbit d' aplicació de
anterior s’ha d’enviar al Departament de Drets, Oxford University Press, al
adreça anterior.
No heu de fer circular aquesta obra en cap altra forma

i heu d’imposar aquesta mateixa condició a qualsevol adquirent.
Library of Congress Cataloging- in- Publication Data

Noms: Hadfield, Gillian K. (Gillian Kereldena) autor.
Títol: Regles per a un món pla: per què els humans van inventar la llei i com reinventar-la per a un món complex
economia / Gillian Hadfield.
Descripció: Nova York: Oxford University Press, 2017.
Identificadors: LCCN 2016022372 (imprès) | LCCN 2016023437 (llibre electrònic) |
ISBN 9780199916528 (tapa dura) | ISBN 9780199916535 (llibre electrònic) | ISBN 9780190613693 (llibre electrònic)
Matèries: LCSH: Dret i economia. | Tecnologia i dret. |
Globalització— Aspectes econòmics. | Reforma de la llei. | Dret— Metodologia. |
BISAC: CIÈNCIA POLÍTICA / Globalització. | EMPRESES I ECONOMIA /
Economia / General. | LLEI / Professió jurídica.
Classificació: LCC K487.E3 H335 2016 (imprimir) | LCC K487.E3 (llibre electrònic) |
DDC 340 / .115— dc23
Registre LC disponible a https: // lccn.loc.gov/ 2016022372
135798642
Imprès per Sheridan Books, Inc., Estats Units d'Amèrica
Pàgina 8
Pels meus pares Audrey i Colin, que han esculpit

vides poc convencionals i inspiradores sabent sempre
quines regles trencar
Pàgina 9
10
Continguts
Agraïments xi
Introducció 1
PART I: Per què els humans van inventar el dret?
1. Repensar el que entenem per llei 17
2. La invenció del dret 29
3. La llei i el paisatge que balla 58
PART II: Complexitat econòmica mundial: què té la llei?

Fes-ho?
4. El naixement de la infraestructura jurídica moderna 83
5. Construir una plataforma estable per a la complexitat 105
6. El món pla 127
7. Els límits de complexitat i el cost de la llei 167
PART III: Aprofitar els mercats per a la innovació legal
8. Resolució de problemes a través dels mercats 199
9. Mercats per a advocats 219
10. Mercats de regles 246
Pàgina 11
x Continguts
PART IV: Innovació jurídica global
11. La vida a la BoP 281
12. Llei d’edificació per a la BoP 299
13. Mercats globals per a la infraestructura legal de BoP 323
Conclusió 346
Notes 355
Índex 371
Pàgina 12
Agraïments
Les idees d’aquest llibre són el producte de converses massa nombroses

Compte, i estic agraït per tots: agradables o controvertits, cadascun
em va ensenyar molt. El llibre va prendre forma originalment quan jo era un d’aquests
feliços campistes al màgic Centre for Advanced Study in the Behavioral
Sciences a Stanford com a becari el 2006-2007. Estic agraït a CASBS per
finançant el meu temps allà i especialment agraïda a Roberta Katz per la seva
em va portar aquell any a una xarxa de pensadors legals innovadors a la zona de la badia
incloent Harvey Anderson, Ralph Baxter, Mark Chandler, Paul Lippe,
Kent Walker i Bruce Sewell. Aquesta xarxa va créixer més tard fins a incloure a Jonathan
Anschell, Brian Cabrera, Laura Fennell, Mitch Gaynor, Ramsey Homsany,
Rosemary Martin, Emily Porter, Chas Rampenthal i Mark Roellig.
Juntes, aquesta gent m’ha agradat amb la generositat del seu temps
i coneixements de la darrera dècada; absent de la confiança obtinguda de la discussió
Estic convençut que estava fent més bé que malament, no estic segur d'això
llibre hauria pres forma. Van jugar Sam Muller i Maurits Barendrecht
un paper fonamental per obrir l’abast del llibre al llarg del temps per arribar més enllà
els desafiaments d’un sistema jurídic avançat als problemes crítics de com som
construir infraestructures de justícia essencials als països pobres i en desenvolupament. I
amb converses que van començar en un camp de ranuncles a la Universitat de Stirling
el 2010, el meu estimat amic i coautor Barry Weingast va ajudar a desenvolupar el
idees que finalment van prendre el llibre per ser una crítica de com funciona la llei
a la teoria fonamentada sobre com pensar millor el dret. Finalment, agraeixo
els membres del Dubai International Financial Centre Courts, inclosos
el jutge en cap Michael Hwang, el director executiu i registrador Mark Beer,
Ayesha Bin Kalban, gerent de progressió de casos, i la registradora Linda Fitz-
Alan dels tribunals del mercat global d’Abu Dhabi, per compartir generosament els seus
temps i pensaments amb mi.
Ser acadèmic és una feina enormement gratificant i em van recordar
la sort que tinc de viure en una comunitat acadèmica rica cada vegada que ho demano
Pàgina 13
xii Agraïments
algú que mirés el manuscrit mentre es desenvolupava. Don Lamm em va proporcionar

amb consells meravellosos durant les primeres etapes mentre preparava una proposta
i ordenant el meu pla per al llibre. Per salvar-me del que tindria
han estat passos erronis importants (i sense implicar-los en els passos erronis que queden),
Estic especialment agraït a Rob Boyd i Shane Greenstein. Per llegir el document
manuscrit sencer i que proporciona informació detallada i tremendament útil
comentaris Agraeixo a Ben Barton i Maurits Barendrecht. Altres que llegeixen
tot o parts del manuscrit i contribuït al producte final i
la meva moral en grans i petits són Erol Akçay, Pamhidzai Bamu,
Federica Carugati, Neelam Chhiber, Bob Cooter i estudiants de dret
i Taller d'Economia a la Universitat de Califòrnia a Berkeley, Bry
Danner, Mark Deuitch, Travis Giggy, Bob Gordon, Mitu Gulati, Colin
Hadfield, Audrey Hadfield, Dylan Hadfield- Menell, Eddie Hartman, Matt
Jennejohn, Robin Kar, Dan Klerman, Prasad Krishnamurthy, Timur Kuran,
Paul Lippe, Sam Muller, Frank Nagle, Scott Page, Paul Romer, Dan Ryan,
i Justin Simard. Bobby Allen va proporcionar una ajuda d’edició molt útil.
Per finançament i flexibilitat, a més de CASBS, estic agraït pel
suport continu dels meus degans a la Universitat del Sud de Califòrnia Gould
Facultat de Dret. La Fundació Ewing Marion Kauffman va finançar, junts
amb la USC, un segon any sabàtic al turó a CASBS el 2010-2011; jo sóc
especialment agraït a Bob Litan i Dane Stangler pel seu suport
investigació al llarg dels anys. Agraeixo als meus editors Dave McBride i Katie Weaver
per obtenir ajuda per navegar per aquest llibre fins a la seva finalització. I per a la intel·lectual i
repostatge personal sense el qual la meva vida seria molt menor i aquest llibre
mai hauria trobat el seu camí, agraeixo als meus fills, Dylan i Noah Hadfield-
Menell, i, especialment, el meu marit Dan Ryan, que, setze anys després d’haver estat
tornar a una cafeteria, encara tinc la ment que més admiro.
Pàgina 14
Introducció
El terra balla sota els nostres peus. Tecnologia i globalització

ció — aquells conductors bessons de tants canvis— continuen arrencant
i remodelar la vida diària i l’economia. Els cotxes sense conductor de Google llisquen
silenciosament pels carrers de Califòrnia i Texas, i Tesla es pot fer càrrec
a la punta d’un interruptor. Les impressores 3D estan preparades per convertir els plànols digitals
en peces de recanvi: màquina o humà. Els treballadors de Kenya envien
diners a casa als seus pobles amb els seus telèfons mòbils. Digital whiz- kids in
Pequín està construint plataformes de comerç electrònic que permeten transmetre als petits comerciants
Xina fa ofertes als clients potencials propers. Empreses i productes
productes que no existien fa una dècada: Facebook, Twitter, Amazon Cloud,
l'iPhone: hem reescrit com ens comuniquem, generem i emmagatzemem
informació i xarxa amb amics, companys de feina i socis comercials.
Les empreses que no existien fa tan sols cinc anys —Uber, Airbnb— estan creant
ing massives plataformes entre iguals que converteixen els vilatans indonesis i
Els londinencs es converteixen en microempresaris i continuen amb la demanda
interrupció econòmica de les relacions laborals tradicionals i socials
plans d’assegurances. Les monedes digitals i els sistemes de pagament són financers
eines i transaccions a l’abast de nous segments del món
economia i amenaçen amb augmentar la capacitat dels reguladors mundials per gestionar
oferta de diners per edat i risc sistèmic. Els oceans de transmissió de dades
Internet és arrossegat per innovadors i ciberdelinqüents per obtenir oportunitats
igual. Processos de producció molt més eficients i controlats digitalment
en àgils cadenes de subministrament mundials redueixen els preus i posen més mercaderies
a l’abast de més gent i, alhora, poseu-hi el botó
medi ambient, drets humans i privadesa personal. Avui els pobles de
el món està més connectat que mai: a través de mercats i xarxes,
recursos compartits i amenaces compartides.
Pàgina 15
2 Regles per a un món pla
La plataforma habilitada per a la web per a la col·laboració global que el New York Times
Thomas Friedman anomena "el món pla" en el seu èxit de vendes 2005 El
World is Flat ha avançat molt més enllà de l’aplanament de jerarquies i
processos de ció en cadenes de subministrament connectades a una xarxa mundial que Friedman
il·luminat. Avui assistim a l’aplanament de gairebé tot, el
món tangible esmicolat en seqüències d'uns i zeros. Digitalització
a escala global converteix objectes i accions i idees en llampades de
netisme o electricitat, on romanen fins a la vida en algun lloc,
algun temps, algun context que possiblement ningú contemplava ni podia concebre.
Gran part del que assistim és per al bé, amb possibilitats en expansió
bilitats per generar més valor per menys. Però alguns són per als dolents, amb
badallar la desigualtat dins i entre els països, creixent oposició a
integració de persones carregades de canvis que no entenen ni volen,
i amenaces a la sostenibilitat i al paper mateix dels humans al planeta.
Els que estan al centre d’aquestes transformacions saben que el ritme del canvi
fa que sigui més urgent que mai repensar les regles de la nostra economia
i relacions socials. Durant els darrers anys, com a membre del món
Economic Forum, ho he vist a la reunió anual d’establiment de l’agenda del Fòrum.
celebrats als Emirats Àrabs Units com a punt previ a la reunió de gener
de líders mundials a Davos, Suïssa. A les sessions a les que assisteixo, a les fosques,
habitacions refrigerades, allunyades del sol i de la sorra ardents, es parla de com som nosaltres
necessiten aquesta llei o aquesta estructura reguladora per gestionar el futur del treball, la
el desafiament de la intel·ligència artificial i les exigents pressions per a una suspensió inclusiva,
creixement sostenible: demandes que s’estenen des de les centrals avançades
Món occidental als racons encara marginats i empobrits d’Àfrica,
Àsia i Amèrica Llatina. Com va instar el fundador del Fòrum, Klaus Schwab
líders mundials a Davos 2016 i al seu llibre, La quarta revolució industrial ,
hi ha una necessitat vital que els líders col·laborin entre acadèmics, socials, polítics,
nacionals i industrials per donar forma a les transformacions que estem experimentant
encing. Només així podem esperar garantir que aquestes transformacions promoguin
finalitats humanes i no la fi de la humanitat. Només així la gent pot lluitar
mirant per gestionar vides fora d’aquestes habitacions refrigerades connecten amb la prosperitat
i la seguretat brillant en la calor de l’economia mundial.
Mentre escolto aquestes discussions, m’energia el focus comunitari
sobre com inventar el futur. Però també sento un malestar creixent, com si ho fos
assegut en un gran i fosc secret que amenaça amb fer caure les nostres millors idees. Tots
de les solucions que es discuteixen impliquen, d’una manera o altra, el desenvolupament
normes legals noves o millors. Normativa que promou la producció sostenible
mètodes sense innovar. Tractats que preserven el flux de
Pàgina 16
Introducció 3
dades de tot el món sense posar en perill la privadesa, la integritat o la seguretat.

Una legislació que garanteix que el desplaçament dels treballadors per part dels robots i
els ritmes no generen una desigualtat i un malestar social encara més grans. Acords
que canalitzen les col·laboracions entre els ingressos i les fraccions ètniques per tal de
fomentar el desenvolupament i no la discòrdia.
Els líders i els responsables polítics assumeixen que el més difícil és esbrinar què
volem que les nostres normes diguin i aconseguim un acord entre els grups d'interès sobre
solucions adequades. Si fos tan fàcil com això.
Del que gairebé ningú no parla és de com els construirem
regles. Però aquí teniu el secret que em preocupa: els nostres mecanismes per crear
i la llei d’ aplicació, o el que anomeno més generalment la nostra infraestructura jurídica.
tura , la plataforma gairebé invisible de regles i pràctiques sobre les quals construïm
tota la resta de la nostra economia no està a l’alçada. Els nostres sistemes existents
per desenvolupar les normes i les pràctiques legals necessitem gestionar el galop
el progrés de l’economia digital mundial s’està ofegant en costos i complexitat.
Com em van dir molts dels assessors generals de les nostres empreses més innovadores
en entrevistes, i com la gent corrent de tot el món està enfadant
els seus polítics, els sistemes legals que tenim fracassen cada cop amb més regularitat
fer el que se suposa que fa la llei: facilitar la feina conjunta de les persones
i fer la vida per a tots millor, no pitjor. Pels quatre mil milions que viuen en pobres
i les regions en desenvolupament del món, fins i tot les eines legals més bàsiques necessàries
gestionar la vida econòmica d’una manera fiable, previsible i segura
difícil de trobar, i molt menys les noves eines necessàries per connectar-se al món digital
economia. La meitat del planeta viu fora de qualsevol marc legal formal. El
l'altra meitat opera dins de marcs que s'han estancat al segle XX
segle— ben dissenyat per a l’economia de fabricació massiva de base nacional
però molt desfasat amb l’entorn global digitalitzat que ara habitem.
Aquest llibre ens planteja la qüestió crítica de com construïm i implementem
la infraestructura legal que necessitem per a un nou complex global i més inclusiu
economia fora de les ombres i al centre de l'escenari. És crucial, argumento, que
descobrim com atraure més investigació, diners i energia innovadora
la tasca de desenvolupar normes i pràctiques legals capaces de gestionar
l’economia global moderna. Això vol dir tant desenvolupar regles com pràctiques.
que poden gestionar un ritme ràpid, digital, cada cop més infusionat d’IA i
un entorn tremendament complex i esbrinar com ajudar els quatre mil milions
les persones que viuen a la BoP, la base de la piràmide, produeixen efectes legals
infraestructura per donar suport als seus esforços per créixer i connectar-se amb el món
economia. El segon és tan important com el primer. Per a qualsevol que ho sàpiga
qualsevol cosa sobre el desenvolupament econòmic us ho dirà, tot i que n’hi ha molts
Pàgina 17
obstacles al creixement dels països pobres, el més gran és el fracàs de la governança

i el que fins ara hem anomenat "l'estat de dret". Hem gastat milers de milions en intentar-ho
ajudar aquests països a construir millors sistemes legals, amb poc èxit. Mentrestant
a casa a l’Occident benestant i a l’escena internacional continuem
produir raigs de lleis complicades i costoses — fora d’abast i alienants
per a ciutadans comuns i petites empreses i de baixa utilitat per a les grans empreses
empreses i la recerca de l’interès públic. El model gairebé no és un
perquè la resta del món segueixi, tot i que aquesta és la llei que seguim
exportació. En tots els fronts estem molt lluny d’on hem d’estar.
Incrementar la nostra capacitat per inventar i construir la infraestructura legal
ho necessitem en tota la complexa economia mundial, tant en rics com en pobres
llocs: hem de pensar de manera diferent sobre com produïm regles i regles
sistemes. Avui, gairebé tota la nostra infraestructura legal es produeix al pub
sector públic —per governs i burocràcies— i per professions tancades
que opera sota monopolis atorgats pel govern: advocats. Discuteixo en això
llibre que aquest enfocament ja no funciona. És el que hem de canviar. Nosaltres
hem d’aportar a la nostra infraestructura legal els tipus d’innovació sensible
i la inversió que els mercats competitius aporten a la resta de l'economia.
Necessitem mercats més actius per a advocats i advocats.
Això no vol dir acabar amb els governs, ni molt menys. Totes les com-
els mercats petitius són mercats regulats i la lliçó de democràcia és aquesta
els governs responsables són essencials per a mercats eficaços, justos i
respectuós amb la dignitat humana. I el govern compleix funcions essencials,
quan funciona. No discuteixo en aquest llibre per acabar amb els governs
o el seu paper central en la protecció dels valors compartits i del benestar humà. Jo no
defensar que hauríem d’abandonar l’objectiu de construir millors, més
governs més fràgils i menys fràgils a tot el món. No argumento que el govern
els béns no haurien d’estar obligats per l’estat de dret. El que sí que argumento és que nosaltres
hauria de reposicionar el paper del govern en la producció de la infraestructura legal
estructura sobre la qual es basa la nostra economia. Hem d’aprofitar les increments del mercat
per inventar regles més efectives, menys costoses i més fàcils d’implementar
i sistemes reguladors, juntament amb governs que garanteixen que aquests
les regles i els sistemes assoleixen els objectius marcats per un procés polític obert. Això sí
no passa avui. Avui les regles estan dissenyades gairebé exclusivament en
de moda per càrrecs electes i funcionaris, sovint amb l '"ajuda" de
grups de pressió amb taló i políticament connectats. Els nostres sistemes legals ho són
operat per advocats i jutges que formen una professió jurídica que només s’enfronta
Pàgina 18
Introducció 5
silenciada la competència dels innovadors que podrien trobar millors maneres de fer-ho
fer la llei.
És realment impossible continuar en aquest camí al complex global
economia. Les relacions econòmiques que cal regular són cada vegada més grans
digital i tan difícil de clavar com la gelatina. Fins i tot béns i serveis físics
baqueta d’arreu del món al llarg d’un món flexible i cada cop més fragmentat
cadenes de subministrament. La complexitat i la rapidesa de la vida econòmica són certes
cosa que els processos deliberats i els incentius suaus dels governs i
les professions aïllades de monopoli difícilment poden seguir el ritme. El resultat és què
els usuaris legals i els seus clients ho saben bé: també són sistemes massa cars
complex i massa equivocat per fer molt de bé, almenys no tan bé com
necessitem que ho facin. Els nostres sistemes reguladors han de ser tan intel·ligents, connectats,
i ràpidament adaptables a l’economia que regulen. L’única manera d’arribar
crec que hi ha, obtenint més diners i cervells que s’inventen actualment
el futur de les coses que implica també inventar el futur de la llei. En atraure
part del capital que ara està dirigit a desenvolupar la nostra tecnologia punta
nologies al problema del desenvolupament de la tecnologia reguladora que necessitem.
Això significa un paper més gran per als mercats competitius en la producció dels nostres
infraestructures legals.
No és tan boig com sembla. De fet, hi ha una història per explicar que això és així
només el següent pas natural en l'evolució dels sistemes humans per a la gestió
complexitat. I aquesta és la història que explico en aquest llibre.
La història és així. Totes les societats humanes, de fet totes les societats animals,
han de resoldre el problema de l’ordre social. Aquest és el problema de la gestió
conflictes, facilitant la cooperació i, bàsicament, fent que la vida sigui relativament pre-
dictable. Només si hi ha un grau raonable d’ordre social, hi ha persones
les societats més senzilles, capaces de prendre decisions raonables sobre com invertir
el seu temps i recursos. (En cas que el vostre caçador-recol·lector marxi mirant
per menjar millor, o us heu de quedar enrere i protegir les vostres coses?)
L’ordre social s’aconsegueix amb regles, sobre qui pot fer què, quan i
com. Amb bones normes perdem menys del nostre temps lluitant per les coses i
abocar menys de les nostres energies en coses que no podem conservar o utilitzar, o en activitats que
no acabem aconseguint-nos més del que volem. (Una norma contra el robatori de persones)
Tot això significa que els caçadors-recol·lectors- es poden sentir més segurs al cap-
per buscar menjar millor.) Les normes que donen suport a l’ordre social són a
plataforma: proporcionen l'estructura sobre la qual es prenen decisions i les interaccions
es construeixen.
Pàgina 19
La plataforma de regles sobre les quals els animals no humans construeixen les seves decisions
i les interaccions són residents al seu ADN. Quan el lleó i la hiena espien un
una carcassa apetitosa al mateix temps, la regla de l'ADN del lleó diu: "Aneu-hi!"
i la regla de l'ADN de la hiena, en veure el lleó, diu: "Torneu més tard per l'esquerra-
". El lleó i la hiena viuen millor amb la regla "El lleó menja primer"
i estalviar una baralla, i la seva vida a la sabana és una mica més productiva
i previsible com a resultat.
Quan van aparèixer els éssers humans, per descomptat, teníem escrites moltes regles
L’ADN també. Però els humans efectivament es van convertir en humans perquè vam escriure el
les regles per a la interacció social no només - o fins i tot principalment - a l'ADN sinó
en canvi a la cultura. La cultura és molt més adaptable que l’ADN i, en conseqüència
els humans superem ràpidament la resta d’animals, aprofitant al màxim els nostres
cognició i llenguatge més àgils per resoldre problemes i coordinar la cooperació
estratègies actives per controlar els recursos. Cultura va proporcionar la plataforma per a un
una vida econòmica molt més complexa, que va obtenir els beneficis,
capaç a la resta d’animals, de la divisió del treball, l’especialització i el comerç.
Finalment, la complexitat de la vida que proporcionava la cultura va provar els límits
de cultura. Les regles culturals són lentes a canviar, i fins i tot quan canvien,
el canvi és orgànic i és difícil de canalitzar. Per això, els humans van fer el següent pas
i la llei inventada: un mitjà deliberat per triar i canviar les regles.
Això és el que té especial el dret com a solució al problema de l’ordre social: el
capacitat per anar a dormir un dia amb un conjunt de regles i despertar-se al costat d'un
conjunt nou. Ahir va estar bé que la gent portés els seus gossos a passejar
al voltant del llac. Avui hi ha un cartell publicat per les autoritats del parc que diu
No es permeten gossos. Quan la llei funciona i no sempre, la gent hi va
juntament amb el canvi de regles i els objectius que es pretenien per a les noves regles
aconseguir són (amb sort) el resultat.
No sabem exactament quan els humans van inventar la llei, és a dir,
una manera sistemàtica d’escollir les regles. Però quan vam inventar l’escriptura,
fa uns quatre mil anys a Mesopotàmia (Iraq actual, Síria i Egipte)
Kuwait), la llei era allà mateix: als pilars de pedra de set peus que apareixien
El codi de Hammurabi i els contractes dels comerciants esgarrapaven en tauletes de fang.
Al llarg dels milers d’anys següents, tota mena de grups i individus
També van construir, destruir i reconstruir les seves plataformes de normes legals. Algunes societats
va buscar als grups religiosos les seves regles. Altres a déspotes locals o familiars
dinasties. D’altres encara van formar comunes i cooperatives i gremis de comerciants
i va escriure i fer complir les seves pròpies regles. De maneres importants, totes aquestes diferències
els sistemes competien entre si. De vegades la competència era directa
en el sentit d’oferir a un individu la possibilitat de triar quines regles seguir.
Pàgina 20
Introducció 7
Més sovint la competència era indirecta en el sentit que les societats amb millors
les regles van fer millor.
En aquestes plataformes legals, les societats humanes dels darrers mil·lennis
es va fer progressivament més complex, amb economies d'èxit elaborades
la divisió del treball cada vegada més. La infraestructura legal de
Mesopotàmia va donar suport al desenvolupament de l'escriptura i les matemàtiques—
eines de comerç i tributació. La infraestructura legal de l’edat mitjana
va subscriure la Revolució Comercial i l'expansió de la llarga distància
comerç. La infraestructura legal de l'imperi va donar suport a l'expansió colonial mundial
i assentament. La infraestructura legal de l'estat nació va demostrar ser una plataforma
per a la Revolució Industrial, i l'estat democràtic-nació va donar suport al
economia de fabricació massiva que va impulsar un fantàstic creixement en els dos anys
eth segle.
Al llarg del camí des dels sistemes de regles múltiples que caracteritzaven el
mons més fragmentats que els humans van habitar durant l'edat mitjana fins a la
moderns, sofisticats, altament coreografiats i amb règims legals de contingut
es va guanyar molt als estats-nació que conformen el nostre sistema internacional.
El dret es va fer millor, més intel·ligent i més organitzat. Va estendre la mà per cobrir el
gran augment de la complexitat de la nostra interdependència en un món amb
tecnologia avançada tènicament i una àmplia especialització, i així sempre
més confiança per a les persones que juguen juntament amb les incerteses inherents
en una economia de mercat. A principis del segle XX n'hi havia
grans pors sobre el caos dels mercats i molta pressió perquè els governs ho facin
produeixen de tot, gairebé el 40% de la població mundial finalment
vivia en economies planificades centralment. Però a finals del segle XX
Tury, gairebé tothom a tot el món confiava fins i tot en una mica caòtic
que els mercats ho facin millor que les burocràcies massives a l’hora de decidir cap a quina casa
construir, quin menjar posar als prestatges, quina tecnologia desenvolupar. El treball
del govern, fins i tot en aquelles societats planificades anteriorment
disposat a centrar-se a regular els mercats en lloc de substituir-los. Al voltant de
món, la sofisticació de la llei i la regulació per donar suport cada vegada més complexa
els mercats globals es van disparar.
Però en aquest camí, des de la llei simple fins a la infraestructura jurídica integral
Tura coordinada per l'estat-nació també es va perdre alguna cosa: la vitalitat de
sistemes de regles competidors. Hi ha bosses de competència en el nostre corrent
sistemes. Les persones i les empreses tenen alguna opció (subjecte a restriccions sobre
immigració i inversió estrangera directa i normes d’exportació / importació) sobre
on localitzar-lo i, per tant, pot fer una tria sobre les regles segons les quals
operen. Les empreses dels Estats Units poden triar entre Delaware
Pàgina 21
i el dret corporatiu d'alguns altres estats. Les empreses de tot el món solen fer-ho
decidiu quin cos de llei contractual volen governar les seves ofertes. Hi ha
apareix una opció sobre quin règim de valors s'ha de seguir. Però les butxaques
són petites i les diferències són lleus. Més important encara, fins i tot on hi ha opcions
existeix, la competència és gairebé exclusiva entre governs. Però el govern
Els ingressos no es preocupen massa per guanyar aquesta competició, i ells
sens dubte, no responen al tipus d’incentius als quals s’enfronta una empresa quan
té competidors que li morden els talons. La majoria dels governs no s’hi esforcen
inventar formes de regular més barates, més senzilles i més efectives perquè puguin
atraure més usuaris al seu sistema. No desenvolupen noves tecnologies de regles.
Fins i tot quan els governs abandonen la producció de normes i processos legals,
estratègies i solucions, fins a actors privats, també aquí la competència és severa
embotit. Alguns governs deleguen algunes normatives a privats sense ànim de lucre
organitzacions — organismes internacionals de normalització, per exemple, o
organismes reguladors. Aclaparats pel ritme i la complexitat de molts governs
es troben amb poca opció que posar la responsabilitat en les empreses que
necessiten regulació per desenvolupar les seves pròpies solucions: Google ha rebut la mà
la tasca de desenvolupar una implementació viable del dret europeu a
oblidar-se a Google, per exemple. I gairebé tots els sistemes legals es basen
advocats privats— que s’enfronten al mateix tipus d’objectius amb finalitats de lucre que qualsevol empresa
incloent altres professionals, com ara metges i dentistes, per operar
palanques de la nostra infraestructura legal. Però òrgans en els quals els governs deleguen
la regulació i l'adjudicació gairebé sempre tenen un monopoli: aquells
subjecte a les normes, no pot triar quin regulador vol. I advocats a
gairebé tots els sistemes de tot el món (el Regne Unit i Austràlia són importants
excepcions) operen en mercats fortament aïllats de la competència
dels proveïdors que no segueixen les regles que els advocats escullen sobre com ha de ser la llei
ser practicat. Així doncs, mentre els advocats estan en forta competència entre ells,
com a professió no tenen molt risc de ser desplaçats per, per exemple,
enginyers de programari.
I això és dolent. Sense competència, en la creació de normes, en el
disseny de sistemes reguladors i de resolució de conflictes, en tecnologia de
regulació, en la forma en què les persones i les empreses accedeixen i fan servir el dret
infraestructura: hi ha poc incentiu perquè ningú pugui construir millors infraestructures legals
estructura. El que és més important, hi ha pocs incentius perquè ningú inverteixi
ja sigui cervells o diners en la terriblement difícil tasca d’esbrinar com fer- ho
per construir una millor infraestructura legal. Aquesta és la part que realment em preocupa. En
els nostres mercats legals més sofisticats estem produint una llei molt intel·ligent.
gent de facultats de dret molt elegants, poblades per professors de dret molt impressionants
Pàgina 22
Introducció 9
(els meus col · legues). Però la majoria d’aquests advocats i professors de dret són experts
fent el que fan ara els nostres sistemes legals. No hi ha pràcticament cap investigació i educació
cació sobre com dissenyar sistemes de regles, institucions i tecnologies que
oferir el que necessitem d’infraestructures legals en un món que canvia ràpidament.
En realitat, no hi ha diners dedicats a la investigació per esbrinar com inventar
nous tipus de sistemes legals, que no costen tant i funcionen millor, a
la gran varietat d’ambients en què necessitem la legislació per funcionar. Hi ha essències
inicialment no hi ha fundacions privades dedicades a innovar noves formes de fer dret.
A nivell mundial, l'única organització que conec que fa això és una entitat petita a
Països Baixos coneguts com HiiL Innovating Justice. (Estic en un dels seus consells
taulers.) Necessitem mil HiiL.
Necessitem tanta energia, enginy i filantropia dedicats a la solvència
el problema de la llei a l’era digital global, ja que ens dediquem a esbrinar-ho
com desenvolupar energia neta, reduir la pobresa i oferir una malaltia més segura i lliure de malalties
comunitats.
Més al punt: qualsevol solució que creiem que estem desenvolupant
energia neta, la reducció de la pobresa, o de comunitats més segures lliures de la malaltia depenen de
desenvolupar una millor infraestructura legal. Perquè les solucions que creiem que som
desenvolupant aquests i els altres grans reptes del segle XXI
suposem que hi haurà mercats, organitzacions i governs estables
implementant la solució. Això és encara més cert per al tipus de sostenible
solucions de baix a dalt que els filantrops moderns amb coneixements tècnics esperen alimentar.
Aquestes solucions dependran del desenvolupament de nous tipus d’empreses,
ogia, relacions socials i arranjaments globals. Empreses, tecnologia, social
les relacions i els arranjaments globals es basen en plataformes de regles. Si no ho fem
innovar en infraestructures legals, no podem esperar innovar molt més.
Hem de fer el que hem fet els humans cada vegada que hem assolit el màxim
què poden gestionar els nostres sistemes de regles existents en termes de complexitat: inventar-ne de nous
formes de fer regles. Estic molt segur que les regles ideades per humans i escrites
a continuació, estarem amb nosaltres fins al final de la història.
Però també estic segur que no podem esperar gestionar un complex digital global
economia sense altres tecnologies de regles també. Regles lliurades mitjançant
dades. Regles generades per la IA. Regles implementades per altres regles. Les regles no
creada només per governs i funcionaris, però també pels membres de
un club de dret virtual o un sistema comercial o una empresa amb ànim de lucre. Normes
que es produeixen als mercats per obtenir regles que mantenen la competència d'altres conjunts
de normes.
Aquesta és la història que explico en aquest llibre. Es juga així. La primera part pregunta, per què
els humans van inventar la llei? El capítol 1 estableix l’escenari per a aquesta pregunta. La majoria de la gent
Pàgina 23
Comenceu a pensar el dret a partir dels supòsits habituals: aquesta llei és quelcom
que, per definició, és produït pels governs, tribunals i
yers. El capítol 1 proposa un punt de partida diferent: la idea més fonamental
aquesta llei és només un sistema de normes. Aprenem una mica aquí sobre l'or de Califòrnia
Rush i com els miners (els 49ers) van elaborar normes per fer funcionar la vida
bastant bé quan hi havia centenars de milers de persones que transmetien
cerqueu l'or i, no obstant això, no hi ha governs, policia, jutjats ni presons. Capítol 2 aleshores
traça la invenció del dret des dels seus orígens en els sistemes productors d’ordres
en altres societats animals, el sorgiment de la cultura i la cognició, i el
desenvolupament de societats humanes més complexes. Unir-se a l'or de Califòrnia
els miners d’aquest capítol són ximpanzés, els boscamans Ju / 'hoansi del Kalahari,
Hammurabi, els víkings de l’Islàndia medieval, els comerciants de l’època medieval
Europa i els comerciants de la Mediterrània musulmana. El capítol 3 relaciona el
desenvolupament de la llei fins al problema bàsic que els humans sempre hem afrontat: la
lema de la resolució de problemes. En aquest capítol exploro com l'ADN, la cultura i la llei
difereixen en com ajuden els humans a resoldre problemes. I per què necessitàvem la llei?
fer front als reptes de l'ordre social que planteja la divisió del treball,
l’especialització econòmica i l’intercanvi que aquesta cultura ens va permetre desenvolupar.
Aquest capítol parla de la complexitat com un "paisatge dansant": un sistema a
que molts agents interdependents reboten mútuament i on poden
ser difícil predir cap a on anirà el sistema de moment en moment.
La complexitat creixent és la història de l’evolució humana i la història de com
i per què va sorgir la llei.
La segona part del llibre versa sobre les formes en què la com-
plexitat s’entrellacen. El capítol 4 fa un seguiment del naixement de les infraestructures legals modernes
estructura i introdueix una idea clau: que hi ha una demanda econòmica per a
la llei i aquesta llei són una aportació econòmica. Si en sou un (estic segur que molt
moltes) persones que responen a la meva afirmació que necessitem infraestructures legals
per construir les solucions als reptes globals fent rodar els ulls, és possible
vull començar amb el capítol 4. Aquí us convenceré que realment no ho feu
vol viure o intentar fer negocis en un món sense una bona infraestructura legal.
En aquest capítol defineixo la infraestructura legal i explico per què és important
Penseu-ho com una plataforma compartida per fer les coses. Amb els conceptes de
la infraestructura legal existent, podem rastrejar els lents inicis del nostre modern
conceptes d’infraestructura jurídica al XVI, XVII i XVIII
segles. A continuació, el capítol 5 analitza com van evolucionar les infraestructures legals al llarg de la
curs del segle XIX i a principis del segle XX per donar suport al
passar de la simplicitat de l’agricultura i dels mercats locals a la complexitat
de fabricació massiva a escala nacional. Per a aquells que vulguin saber per què
Pàgina 24
Introducció 11
en aquest capítol és tan difícil canviar la nostra manera de fer llei als Estats Units
una resposta: els col·legis d’advocats de principis del segle XX van construir un
castell provisional al voltant de la prestació de treball legal i advocats establerts com el
porters.
Els capítols 6 i 7 exposen l’abisme creixent entre el que necessitem
la legislació que cal fer i què pot gestionar la nostra infraestructura legal existent. Comencem
al capítol 6 amb una mirada acurada de com la col·laboració global, l’oferta global
les cadenes i la digitalització massiva estan produint una transformació fonamental
en el que l'economia necessita de la infraestructura legal. El capítol 7 mostra com
els nostres sistemes existents per produir infraestructures legals no compleixen
aquesta demanda econòmica. En poques paraules, els nostres sistemes existents han assolit els límits
de la complexitat que poden suportar. Centrant - nos en exemples i dades de
Context americà, aquest capítol mostra que podem veure el fracàs de la nostra existència
la infraestructura legal en tres dels seus atributs: complexitat excessiva, alt cost,
i la disminució de la qualitat: la qualitat en el veritable sentit econòmic de complir el
necessitats d’un consumidor. (Aquesta última és la sorpresa amb què vaig aprendre parlant
assessor general d'alguns dels innovadors més importants del nou món
economia com Cisco, Google i Apple.)
Per què la nostra infraestructura legal no ha respost millor a les necessitats d'un
economia global impulsada per la innovació, digitalitzada i transformada? Les respostes
són a la part III: confiem massa en la planificació central i en no prou
mercats competitius (adequadament regulats) per resoldre el problema de com crear
menjades les normes i formes de regulació que necessitem per a una economia global complexa.
El capítol 8 ressegueix el pas generalitzat de la planificació als mercats al final
segle vint. Aquest canvi es va produir perquè necessitàvem millors
formes de gestionar les càrregues d'informació de la resolució de problemes davant
complexitat, i va passar en configuracions que van des de la fabricació d’automòbils fins a
economies senceres. Això és el que hem de fer també en la producció legal: mudar-nos
més del procés de producció a partir de sistemes tancats i planificats centralment
i cap als mercats per generar millors dades, millors investigacions i millors incentius
per resoldre els complexos problemes de la infraestructura legal. El capítol 9 es veu especificat
icalment, per què necessitem mercats més competitius per als advocats que els altres
ara ho tenim. La raó és que els nostres sistemes professionals tancats priven els
procés d’innovació dels seus ingredients essencials: diversitat d’idees, retroalimentació
sobre el funcionament de les coses i sobre el capital humà i financer
dóna suport a la presa de riscos. El capítol 9 exposa alguns canvis senzills (molts dels quals
el Regne Unit i Austràlia ja ho han fet) que podrien alterar dràsticament les lleis
en cas contrari, trajectòria estancada. Al capítol 10 s’assumeix el més difícil
qüestió de com podem aconseguir més mercats en el negoci de la creació de normes,
Pàgina 25
començant per alguns casos fàcils (crear mercats per a regles empresarials com el
normes que regulen els contractes) i passar als casos més difícils: mercats per a
regulació. Proposo aquí una alternativa que s'hauria d'afegir a la barreja de
eines reguladores basades en el govern que ara considerem: competència entre
reguladors privats aprovats.
La part IV canvia el focus de les economies de mercat avançades a les quatre
mil milions de persones que viuen amb poca o cap infraestructura legal de què parlar. Aquests
són les persones de la BoP, que viuen amb menys de l’equivalent a 8 dòlars diaris.
El capítol 11 fa una imatge de com el desenvolupament queda minat per l’abisme.
mal infraestructura legal dels països pobres. Països que lluiten a la BoP
no falti la llei. En lloc d’això, sovint s’ofeguen en un complex, incoherent,
inaccessible i corrupte embolic de normes i reglaments que són de poc
ús per a persones que intenten guanyar-se la vida o per governs que intenten ajudar
els seus ciutadans. Malauradament, organitzacions internacionals benintencionades intenten
construir un “estat de dret” empitjora sovint les coses. El capítol 12 explora un
camí alternatiu per construir una millor infraestructura legal per a la BoP, dibuixant
sobre la lliçó bàsica aplicable al món avançat que s’enfronta cada vegada més
economia global complexa: mirar més enllà de l’estat-nació i monopolitzar
les professions jurídiques com a única font d’innovació jurídica. En aquest capítol ens fixem
a, de tots els llocs, l'antiga Atenes i les seves institucions fortament dirigides pels ciutadans, per
inspiració sobre com els països de la BoP podrien construir noves regles i
processos que la gent normal pot utilitzar i recolzar en la seva recerca per augmentar
ells mateixos i els seus països fora de la pobresa. A continuació, el capítol 13 analitza com
la comunitat internacional podria ajudar a construir mercats globals competitius per a
infraestructura legal: donar als països pobres l'opció de recórrer a tercers
subministrament d’alguns elements del que necessiten per construir una millor plataforma legal
per a les seves economies.
Vaig escriure aquest llibre amb l'objectiu d'arribar a persones que d'una altra manera gasten molt
poc temps pensant en la llei, de fet, que probablement intenten el més maleït
per evitar el tema, perquè, tal com he observat un dels CG que he parlat, la llei ho és
massa important per deixar als advocats. La qualitat de la nostra infraestructura legal té
va jugar un paper tremend en avançar-nos en el nostre camí des de la errància
pobles que lluiten per sobreviure en estat salvatge amb una gran riquesa i complexitat
de l’economia global moderna. Però hi ha molt a fer: generar i
esbrinar com compartir la riquesa als països rics i pobres de la cara
dels grans canvis de les darreres dècades. Aquest llibre no és ideològic
defensa dels mercats. És només mirar l’evolució de la complexitat
sembla bastant clar que no hi ha manera de construir la infraestructura legal
necessitem mantenir els nostres objectius per al futur sense potenciar els mercats
Pàgina 26
Introducció 13
una major innovació en la manera com elaborem i implementem les normes sobre les quals
la vida econòmica compartida depèn. Això no significa la fi dels governs o
la cooperació estatal o internacional per protegir els vulnerables i
assegureu objectius compartits, com subratllo a la conclusió. Però sí que vol dir
pensar molt diferent sobre què significa fer llei.
Pàgina 28
27
PART I
Per què els humans van inventar el dret?
Pàgina 30
29
Repensant el que volem dir per llei
Durant els darrers trenta anys, la meva família extensa ha estat propietària d’una cabana de fusta
Illa Wolfe, la més gran de les Mil Illes del gran Sant Llorenç
Riu que divideix Canadà i els Estats Units a l’extrem oriental del llac
Ontario. Anomenat així pel general James Wolfe, que va portar els britànics a la victòria
sobre els francesos al Quebec el 1759: l'illa és on sovint la meva família
passa les vacances, s’allotja amb menjar, música, llibres i estufes de llenya.
Tot i que de tant en tant es fa contraban d’ordinadors o consoles de jocs, normalment
ens sentim atrets per plaers simples com jugar a cartes: Cribbage, Gin
Rummy, Hearts, Euchre.
Cada any, on es feien les primeres converses al voltant de la massiva taula de roure
juguem estan dominats per debats sobre les regles: es pot comptar un
targeta directa a Cribbage? Amb quines cartes jugues quan hi ha cinc
gent en un joc de Hearts? Estem jugant a "enganxar el distribuïdor" a Euchre? Com
juguem, sorgeixen disputes de regles subtils, generalment de bon caràcter, que eren il·legals
parlar a la taula quan algú tanca i clava abans de deixar passar els cors com
Trump? El vostre company de Cribbage té permís per assenyalar el parell que us vau perdre?
comptant la mà? Hem de comptar la mà si el nen de deu anys que ho és
només aprendre fa una jugada clarament dolenta? Juguem només pel plaer d’això
forma de cooperació, però que el plaer pivota en l'estratègia del conflicte i
competició. Les regles són les que fan que aquesta cooperació es barregi amb l'estratègia i
competència possible. Creen el marc d’objectius competitius i con-
mantingueu-lo per produir l’objectiu final compartit de parlar, riure i ser
junts al voltant de la taula familiar.
L’empresa de crear regles per organitzar les nostres interaccions a produir
un bé col·lectiu, sovint amb competència i estratègia, és tan antic com
societat humana. Establim regles per crear els béns col·lectius de les empreses
entreteniment i esport, com quan van inventar els olmecs de Mèxic el 1200 aC
Pàgina 31
regles del que podria haver estat el primer partit jugat amb equips i goma
pilota, prefigurant la invenció del futbol. Establim regles per suavitzar
conflictes d’existència quotidiana: tothom és responsable d’ajudar-hi
cuinar o netejar després d’un àpat cada dia a la cabana familiar. Establim
les regles per controlar la carnisseria de la guerra, després que el general Wolfe derrotés el
Francesos a les planes d'Abraham el 1759, representants dels francesos i francesos
Les corones britàniques van signar els articles de capitulació del Quebec, un conjunt de regles
això garantia als habitants de Quebec que estarien a salvo de més enllà
atac i va permetre el lliure exercici de la religió catòlica romana. I nosaltres
establir regles per crear el bé col·lectiu d’una economia de mercat: és això
idea teva per vendre? Podeu canviar d’opinió per fer aquest acord? Fes-ho
haureu de pagar la contribució que fan els camions de repartiment a tot el món
escalfament?
Els economistes i els responsables polítics de vegades tracten els mercats com si fossin elements
ment del món natural i regula alguna cosa artificial que se’ls imposa.
Els economistes occidentals que van centrar el seu mercat en crear consells únicament
la retirada dels controls governamentals als països antigament comunistes després
la caiguda del mur de Berlín de vegades va ser culpable d'aquesta visió. Però com el
les primeres formes de futbol de l'antic Mèxic, els jocs de cartes als quals jugem
la cabana familiar, o la batalla organitzada entre els francesos i els anglesos
al Canadà del segle XVIII, les economies de mercat només existeixen en virtut de la
regles que els defineixen. Pot ser natural xutar una pilota, lluitar o canviar, però
no tenim jocs, batalles ni mercats sense regles. Si no hi ha cap norma
evitant que pugueu recuperar els béns que acabeu d’intercanviar, no n’hi ha cap
mercat. Si no hi ha cap norma sobre el pagament de demà per les mercaderies lliurades avui,
no hi ha mercat. Si no hi ha cap norma per compartir els beneficis d’una empresa conjunta
entre els inversors, no hi ha mercat.
Poden arribar les regles que defineixen coses com ara jocs, batalles o mercats
des de qualsevol lloc. Els pot inventar el grup reunit al voltant del
taula de cartes o camp de futbol o pels generals asseguts després d’una derrota
el camp de batalla. De vegades, les regles sorgeixen simplement d’interaccions repetides
accions: la majoria dels membres de la meva família, si se’ls prem, us poden explicar la regla
que tots ajudem a menjar a la cabana, però ningú no pot dir on
la regla va venir de o quan. Sovint, quan no podem dir on són les regles
provenia de les anomenem normes socials, com les normes que semblen mostrar
espontàniament quan la nevada a Boston fa un aparcament palat
espaciar un objecte preciós. Ignoreu el carretó de la compra bolcat al lloc
i és possible que els pneumàtics es desinflin l’endemà al matí, sense
pathy dels teus veïns.
Pàgina 32
Repensant el que volem dir per llei 19
Definició de dret de Fuller

La millor definició de "llei" que he conegut entén que la llei és justa
una altra manera en què les persones fan normes. Lon Fuller, professor de dret de Harvard
va encunyar aquesta definició als anys seixanta. "La llei", va dir Fuller, "és l'empresa de
sotmetent la conducta humana al govern de les normes ". 1 N’hi ha moltes embalades
en aquesta definició senzilla i elegant, que inclou les idees molt importants
que ens ajuden a distingir la llei de les normes socials i els jocs, sobre els quals
Diré més en un minut. Però el primer que cal notar sobre aquesta definició
és el que no diu. No diu que la llei sigui el que proposen els reis o els congressos
duce. No diu que els jutges i jurats apliquin la llei. No diu això
la llei és el que fan complir els agents de policia. No diu que la llei sigui el que fan els advocats.
La idea que la llei és, per definició, el conjunt de regles fetes per l'estat i
legislatives federals, aplicades per tribunals estatals i federals, i gestionades per
advocats està molt estès. Aquesta és una presumpció natural, ja que vivim en un
entorn ple de lleis en què la totalitat de la nostra llei té la forma
estatuts i reglaments, veredictes del jurat i dictàmens judicials i advocats-
documents redactats com ara contractes i estatuts socials. Aquesta presumpció
condueix els responsables polítics a institucions com el Banc Mundial a centrar-se equivocadament
gairebé exclusivament en la construcció de sistemes jurídics en entorns pobres en dret, com ara
com a països en vies de desenvolupament: aconseguint que les legislatures estatals aprovin legislacions i
millorar els tribunals estatals. Fins i tot els economistes més sofisticats
sobre les diferències entre els sistemes legals i l'impacte d'aquestes diferències
El creixement econòmic comet un error comprensible d’estrenyiment
la seva visió de triar entre la llei feta per legislatures i la llei feta per
jutges.
Però l’adopció d’una definició de llei limitada a les coses produïdes per la legislació
turistes, jutjats i advocats introdueixen un punt cec important des del primer moment
en els nostres esforços per esbrinar la millor manera de construir sistemes legals que donin suport a tot el món
creixement econòmic i prosperitat. És com assumir aquesta informació
en una base de dades electrònica és necessàriament el mateix que trobar un llibre en un
prestatge de la biblioteca, fet amb catalogació i índexs de matèries i
gestionat per bibliotecaris. Això és el que la gent pensava en els primers dies
Internet. Però després van aparèixer Larry Page i Sergey Brin de Google i
ens va mostrar una nova forma de trobar coses a la xarxa.
És important començar amb una definició de la llei que es basa en què
la llei no ho fa actualment, si esperem veure el mateix
de la transformació de la llei que hem presenciat a tot arreu, des de
Internet al mur de Berlín. Això és el que ens ajuda la definició de llei de Fuller
Pàgina 33
fer. En definir la llei com “l’empresa de sotmetre la conducta humana a la
governança de les regles ", ens ajuda a centrar-nos en el que fa la llei i no en el que sembla
M'agrada. El projecte de llei, subratlla la definició de Fuller, és com aconseguir gent
comportar-se de maneres particularment predicibles sense aterroritzar ni dominar
ells. La definició subratlla que la llei és només una versió més d’un familiar
una activitat en què participem tot el temps de la nostra vida diària. Una definició
que posa èmfasi en la senzillesa i familiaritat en el nucli del complex parell
els sistemes legals són especialment importants per a un argument que faig en aquest llibre:
que la llei ha de ser una cosa entesa i dissenyada pels economistes,
responsables polítics, empresaris, líders empresarials i gent normal, no només
advocats.
Per tant, volem començar pensant en la llei com una cosa que es pugui concebre
ho poden fer persones i organitzacions diferents dels tribunals, legislatures i
advocats. En última instància, podem voler que els tribunals, les legislatures i els advocats tinguin un paper
paper fins i tot en un sistema legal reinventat, però només si decidim que ajuden a produir
un sistema jurídic millor, no perquè no puguem tenir un sistema legal sense ells.
Fer llei sense advocats: Califòrnia

Febre de l'or
En una tarda plujosa de finals de gener de 1848, un James Wilson mullat
Marshall va entrar a l'oficina de John Sutter al fort de Sutter prop de l'actualitat
Sacramento, Califòrnia. El ramader i empresari d'origen suís Sutter tenia
va contractar Marshall, natural de Nova Jersey, per construir una serradora al South Fork
del riu American als contraforts de Sierra Nevada. Va instar Marshall
Sutter va tancar la porta de l'oficina i va treure de la butxaca un drap mullat en què
es van embolicar algunes llavors de metall groc. Marshall havia descobert l'or
a la riera mentre es construïa la serradora. Aquesta no va ser la primera
cobert d'or a Califòrnia; Els mexicans havien descobert l'or al nord de Los
Angeles diversos anys abans. Però els descobridors mexicans ho havien aconseguit
mantén-lo en secret. El secret de Marshall era fora quan un botiguer i una església
líder del fort de Sutter, Samuel Brannan, potser decidit a generar
i una font de delmes dels seus seguidors mormons van córrer pels carrers
de San Francisco el maig de 1848 agitant una ampolla de pols d’or a l’aire i cridant:
dient: “Or! Or! L’or del riu americà! ” 2
El descobriment de Marshall es va produir en un moment en què Califòrnia estava sense cap
sistema jurídic formal o institucions: sense policia, sense legislatura, sense tribunals, no
professió legal. La visita de Marshall a Sutter per compartir les notícies va tenir lloc justament
Pàgina 34
pocs dies abans que els Estats Units signessin un tractat de pau amb Mèxic i
va annexionar el territori disputat de Califòrnia. Quan Sutter va construir la seva primera
fort a Califòrnia a principis de la dècada de 1840, havia aconseguit el permís per instal·lar-se
el governador mexicà, però sense concessió de terres; després de la derrota nord-americana de Mèxic, tot
la terra va passar a ser propietat del govern dels EUA. El govern dels EUA en tenia pocs
recursos per enviar a la policia i resoldre disputes sobre drets miners
terra federal. Així doncs, els miners estaven sols a l’hora d’esbrinar qui era entitat
per a extreure or de les roques i rius de Califòrnia.
Els miners van tenir poques dificultats per fer-ho. Quan hi havia pocs prospectors
a la zona, la majoria dels excavadors no van ser molestats en els seus esforços per extreure or
un forat que estaven treballant. Però la famosa febre de l’or va portar hordes de
els anomenats 49ers a l'estat, provocant el salt de la població no autòctona
al voltant de quinze mil el 1848 fins a més de tres-cents mil el 1854—
i la pressa aviat va exercir pressió sobre normes senzilles. Les disputes van esclatar i
Els seus van començar a fer reunions als seus camps per escollir algunes regles. Hi havia
cap manera formal de decidir qui convocaria una reunió ni qui tenia dret
participar. Si estàveu al camp quan va tenir lloc una reunió, obteníeu un vot;
si no ho fos, no ho faria. En aquestes reunions, els miners van decidir la grandària d'un
la demanda podria ser i quants podia tenir un miner, com havia de ser una reclamació
marcat, i si i durant quant de temps un miner pot deixar sense treballar una reclamació
abans de perdre els seus drets. (Era gairebé tot el que és: la població de Califòrnia a
El 1850 era un 92% masculí, el 98% als comtats miners.)
El que veurem és una característica clau que va fer que aquestes normes fossin "llei", la
les normes també estableixen una manera de decidir com serien les disputes sobre les normes
manipulat. Els miners de Jackass Gulch, per exemple, van especificar al seu codi
que “tan bon punt hi hagi aigua suficient per treballar una reclamació, cinc dies
absència d’aquesta reclamació, excepte en cas de malaltia, accident o raonable
excusa, perdrà la propietat ". Però no ho van deixar: també
va declarar que hi havia disputes sobre el que es considerava "suficiència" d'aigua
o com a excusa "raonable", per exemple, ho decidiria un jurat format per cinc persones
persones. En alguns camps, els disputats seleccionarien un jurat in situ.
tants, potser tirant una moneda per decidir qui escolliria primer un jurat
d’entre els miners reunits. En altres codis miners, hi havia disputes
un àrbitre designat, potser el president elegit per pre-
al costat de les reunions de miners o de l '"erudit" home que havia escrit el
regles. I és probable que ni el jurat ni l’àrbitre no duressin molt si no ho feien
seguiu algunes regles bàsiques que donen als disputats l’oportunitat d’argumentar el seu cas i
presentar les seves proves.
Pàgina 35
No hi havia cap alguacil per fer complir les normes; cap milícia que pugui retirar la reclamació
ers. Però les regles funcionaven molt bé: els miners les seguien, fins i tot
tot i que van canviar de camp a camp i es podrien canviar un dia per
el següent. Les regles no eren necessàriament les que tothom pensava que eren justes, però sí
eren les regles per les quals tothom sabia que tots els altres jugaven. Així que per què
la gent va complir? Perquè si incomplien prou les normes de les altres
Els que estaven al camp s’oposarien i trobarien alguna manera de demostrar la burla que el
s’havien de seguir les regles. Potser el saltador seria expulsat del
local, descobreix les seves eines robades a la nit o es troba incapaç de fer-ho
despertar ajuda quan el "propietari" de la reclamació aparegués amb el seu tirador de sis.
Però no era aquest el salvatge oest míticament il·legal, governat per la força
de dret. Hi va haver sorprenentment pocs informes de violència; i el miner amb
la mà més ràpida del gallet o una polsera més gran no només podrien acceptar reclamacions
li va agradar. Tothom va mirar les regles per decidir si i quan ajudar-hi
ostracitzar o castigar un miner que va intentar acceptar una reclamació.
Com les normes es converteixen en llei: regles per fer normes

Els miners de Gold Rush, Califòrnia, no eren tan diferents de la meva família
al voltant de la taula de cartes o d’un grup espontani de jugadors de pilota al voltant d’un camp.
Només estaven triant un conjunt de regles i després vivien segons elles. Llavors, què fa
les regles dels "camps" dels camps miners dels 49ers, però les regles dels jocs de cartes familiars
només regles? La resposta més senzilla és que quan ens asseiem a fer regles per a
joc de cartes, tots sabem que només és un joc. Els miners van optar per fer el que ells
feien "llei". Sabien que no hi havia policia, jutjats ni governs
al voltant, però encara van marcar les seves afirmacions amb signes que deien: “Aquesta és la meva
reclamació, cinquanta peus sobre el barranc, conforme a la llei del districte de Clear Creek ”i, més
amb color, "Qualsevol persona que trobi que infringeix aquesta reclamació serà perseguida
la totalitat de la llei. Aquesta no és una culata de conte de mico que afirmaré per ritus
la pinta dels sicks s'acaba si és legalment necessari, així que el cap taik i un bon advertiment ".
Els miners de Jackass Gulch, probablement amb l’assistència d’un dels països de l’est,
ern advocats que es van dirigir a Califòrnia amb altres immigrants a la recerca de
or - es referia a les seves regles com a "articles" i a les cinc persones que podien decidir
una disputa com a "jurat".
Participar en l'empresa de la llei significa més que simplement etiquetar una parella
conjunt particular de normes "la llei", és clar. Però les etiquetes dels miners revelen alguna cosa
important. Revelen que els miners entenien que les seves regles tenien això
estat especial. "Cinquanta peus sobre el barranc" no era un terreny a Clear Creek
el miner havia participat només basant-se en la seva afirmació; es van treure les dimensions
Pàgina 36
la Llei." El miner que va amenaçar d'utilitzar el seu "sicks shirter" per defensar el seu
pot ser que fos un lletreig pèssim, però no només feia girar la pistola
per advertir els intrusos. Afirmava que si compliria els seus "ritus"
"Legalment necessari" per "perseguir els infractors en tota la mesura de la llei".
L’estatus especial de la llei prové del fet que quan tenim
per regles jurídiques, les regles estan a càrrec. Això és el que significa Fuller
quan diu que el dret és l'empresa de sotmetre la conducta humana a la
governança de les normes. Això és diferent de sotmetre a la conducta humana
la governança d'altres humans. El que es considera "lícit" està determinat
pels dictats impersonals d’un objecte inanimat, un conjunt de regles i no
pel judici o el caprici de qualsevol persona en particular. Si les normes ho diuen
la reivindicació d'un miner s'estén en una casella de deu peus al voltant de l'excavació original
lloc, llavors la forma de decidir què hi ha a la reclamació és amb un pal de mesura.
L’opinió de ningú sobre si es tracta d’una mida raonable o si el propietari n’és
mereixedors de la reclamació.
En establir un sistema de normes i anomenar-lo llei, la gent es comunica
entre ells que estan creant un sistema de regles que pretenen
cap d’ells a controlar personalment. Ja que això implicarà inevitablement a humans
éssers que fan judicis sobre què són i què signifiquen les regles
necessiten un conjunt de regles per controlar aquestes decisions humanes: regles per prendre i
utilitzant regles. Així és com tothom pot saber si una decisió és una decisió
segons la llei, i no només l’opinió d’alguna persona. Un cop els miners
havia dut a terme la seva primera reunió i adoptat un primer conjunt de normes per governar
reclamacions, per exemple, les regles només es podrien canviar en una altra reunió.
Només es podrien interpretar i aplicar en el procés requerit al fitxer
regles: després que cadascun tingués l'oportunitat de presentar el seu cas davant d'un jurat o un àrbitre, per
exemple. Una reunió que es fa en secret entre un grup reduït o l’opinió d’iguals
una persona influent que no va ser designada per la presa de decisions adequada
és probable que les regles no es consideressin vàlides. Sens dubte, la gent de vegades intentava aconseguir-ho
al voltant de les normes que regeixen les regles, però si tenien massa èxit, llavors
l'empresa de governar per normes s'hauria trencat. El campament ho faria
han estat retornats a l’estat “il·legal” en què es trobava abans de la primera reunió.
L'estructura deliberada de l'empresa per elaborar i aplicar regles
dóna a la llei un dels seus atributs de signatura: després de dir-ho i fer-ho, n’hi ha
només una resposta final a la pregunta de què són i quines són les regles
mitjana en una situació determinada. Pot haver-hi molts arguments sobre què és això
la resposta hauria de ser. Però l’estructura deliberada del dret inclou una forma d’acabar
tot l’argument i tothom reconeix que aquesta és la manera d’argumentar
sobre el dret s’acaba en un sistema jurídic concret. Els nostres sistemes moderns ho tenen
Pàgina 37
els seus tribunals suprems. A Islàndia del segle X, l'única oficina governamental
els colons víkings es van molestar a crear era la posició de l'orador de la llei—
sobre el que, més al capítol 2: l’única feina de la qual era la darrera paraula
en disputes sobre quines eren les normes. Molts sistemes religiosos són legals en això
sentit: hi ha una autoritat humana que es reconeix com la
preter de la llei de Déu. Això és el que fa que les regles dels jocs de cartes, almenys a
la meva família, només mana: és possible que discutim i que puguem arribar a un consens
les regles, però no hi ha cap persona o procediment estable i reconegut
dient "això és tot". Almenys, no per molt de temps.
El reconeixement mutu d’una manera autoritzada de resoldre trucades difícils
en respondre a la pregunta de si algú ha infringit les regles és un
forma clau en què el dret es diferencia de les normes i convencions socials. Abans de
els miners van celebrar una reunió i van adoptar un conjunt de normes, les normes socials governaven a
petit campament. Podria quedar clar per a tothom que segons aquestes normes ho era
equivocat per apropiar-se d’una resclosa d’un miner o començar a cavar al mateix forat
quan el miner feia un descans per dinar. Però la llei no sorgeix a causa del
casos fàcils. Sorgeix a causa dels casos durs. Què tan a prop d’un forat existent
pot excavar un altre miner? Quant de temps pot un miner estar lluny de la seva reclamació abans
perdent-ho? I si està malalt o li han robat la pala? Què passa si el miner
és mexicà o nadiu americà o xinès? (Aquests darrers grups sovint ho eren
tractat de manera molt diferent i injusta segons les normes.)
Va ser quan van començar a sorgir preguntes tan difícils que el sistema de
les normes es van trencar als primers camps miners. I va ser quan el
la reunió dels seus companys va produir un mètode únic per respondre-hi amb autoritat
preguntes que els miners es van embarcar en l'empresa de sotmetre les seves
conduir al govern de les normes. L'ús que Fuller fa d'aquesta paraula "empresa"
no és només un bon gir de frase. Una empresa és un assumpte deliberat: un
emprendre amb un objectiu. Les normes socials no són el producte d’una empresa.
Són orgànics: sorgeixen i s’adapten en processos que es poden amagar
i difícil de controlar. Pot haver-hi emprenedors socials que intentin establir-se
una norma social, predicant des del púlpit o cartellera o blog, per exemple.
No obstant això, no existeix un procés únic reconegut que tots entenen és el
de manera que 1 norma es convertirà en la norma. És quan les normes esdevenen el tema
d'un projecte deliberat destinat a designar definitivament un determinat conjunt de
regles, incloses les regles per fer regles, com a "llei" que poden fer les normes socials
convertir-se en llei.
Aquest mètode designat públicament per resoldre l'ambigüitat sobre què és el
les regles són i el que volen dir és una característica vital que distingeix les normes legals
a partir de normes socials. Un cop un jurat de cinc persones de Jackass Gulch ho havia dit a un miner
Pàgina 38
que portava més de cinc dies fora de casa que una ressaca no compta
com a "malaltia", llavors tothom sabia que tothom sabia que el seu lloc tenia
convertir-se en joc net. En el món més tèrbol de les normes socials, que esdevé
encara més turbulent a mesura que arriba més gent i hi pesen més factors
pensa (o almenys argumentarà) és just o correcte, és difícil per a algú predir-ho o bé
confia en el que pensaran els altres. Quan hi ha un públic i que es reconeix
font única per obtenir una resposta única, tothom sap el que sap la resta
sobre aquesta resposta.
Els economistes anomenen el tipus de coneixement quan tothom sap que tothom
hom sap que tothom sap, ad infinitum, el coneixement comú . És molt
un tipus important de coneixement perquè permet a tothom pensar com
qualsevol altra persona veu el món. Imagineu la situació que viu un miner que està
templating deixant la seva reclamació sense protecció mentre viatja a la ciutat per un dia o
dos. Si ha fet tot el que requereixen les normes adoptades pel seu camp miner
fer-ho per establir la seva reclamació: l’ha aposta, l’ha limitat al màxim
mida imum, i es va treballar contínuament quan hi havia prou aigua per fer
doncs, pot viatjar sentint-se relativament segur que si algú salta
segons la seva afirmació en absència, tothom al camp veuria l'interloper com un
saltador de reclamacions que ha incomplert les normes. Així doncs, el propietari del saló podria llançar el
Reclama saltar i altres miners podrien reunir-se amenaçadament per dir-ho al
saltador per perdre’s.
Aquí és on fa realitat la importància del coneixement comú.
Quan el propietari del saló i la màfia ad hoc s’encarreguen de fer-ho
castigar algú, corre el risc de la seva pròpia reputació i seguretat: potser alguns ho faran
Penseu que una reclamació es deixa sense atendre fins i tot un o dos dies com a abandonada i
es percebran els qui haurien de fer complir el comportament com a mal comportament. Però
quan hi ha una interpretació comunament coneguda del que signifiquen les regles
qualsevol situació donada: una reclamació no s’abandona fins que no queda més de cinc
dies, per exemple: aquests responsables de la comunitat actuen sabent que
tothom també percebrà el que fa dins dels límits
de les normes. Tothom reconeix que el propietari del saló no tira
qualsevol client, però llançant un "saltador de reclamacions". No només són els altres
els usuaris poc probable que interfereixin, podrien ajudar; fins i tot podrien patrocinar
el saló més pel seu suport als seus esforços per protegir les seves reclamacions. Això és
quin coneixement comú de les normes ens compra. Ens permet sentir-nos bastant
un error sobre com gairebé algú respondrà a la pregunta: estava bé o bé?
no segons les nostres normes? I aquesta pregunta no s'aplica només a les trans-
gression of claim jumping però també a totes les maneres en què els membres de la
la comunitat respon a la reclamació de saltar.
Pàgina 39
De la redefinició al reinventament del dret

Recuperem, doncs, la nostra definició de llei. El dret és l'empresa de sotmetre els humans
conduir al govern de les normes. La gent tria un conjunt de normes per ser llei
quan deliberadament es van proposar crear un sistema amb les característiques de
Llei. Aquestes característiques inclouen regles sobre com es poden canviar les regles
i com els arguments sobre què són i què signifiquen en qualsevol cas les regles
quedarà definitivament resolt. Les normes són públiques en el sentit especial de com-
mon coneixement: tothom sap que tothom sap que tothom sap,
i així successivament, que aquestes són les normes que hem designat com a "llei". Les regles per a
fer i aplicar aquestes regles també són coneixements comuns. (No serà
necessari que tothom "conegui" exactament les regles, només que les pugui conèixer
quines són les regles, potser contractant advocats cars, tot i que amb sort
no. Tindré molt més a dir sobre això, inclòs el problema del car
advocats, al capítol 7.)
Aquesta definició deixa clar per què és massa estret limitar la nostra
situació d’on prové la llei a les legislatures i als tribunals que coneixem
avui. Simplement passa que tenim constitucions i pràctiques establertes
ara que etiqueten les normes generades per legislatures i tribunals i el procediment
que han de seguir com a "llei". Què és essencial per a la idea de dret,
tanmateix, no és "legislatura" ni "tribunal", sinó més aviat el fet que tots sabem
que tothom sap que això és el que reconeixem com a llei.
Això és el que podem canviar sobre com fem les lleis. És poc probable que ho faríem
mai vull acabar amb les legislatures i els tribunals estatals. Probablement
ni tan sols voldrà acabar amb els advocats. En els propers capítols aniré
Intenteu convèncer-vos, de fet, que les persones amb especial experiència en l'empresa
de fer i utilitzar regles per governar la conducta són encara més valuosos a la
nova economia. Però podríem decidir que les legislatures, els tribunals operats per l’Estat,
i els advocats llicenciats i formats convencionalment no són l'única manera que els
empresa de dret es pot dur a terme. També intentaré convèncer-ho
algunes lleis podrien ser adoptades per empreses privades —compa-
empreses i organitzacions sense ànim de lucre i serveis “legals” prestats per un conjunt
multitud de persones, a més d’advocats amb llicència convencional. Una definició de
llei que se centra en el que fa la llei i no en el que sembla la llei actual
nosaltres per esborrar les cobertes per reinventar la llei de maneres que tinguin més sentit per a nosaltres
nova economia global basada en web.
A la part III, explicaré per què crec que hi ha un gran potencial per reinventar-
dret. De fet, crec que podríem veure per llei el tipus de transformació que fem
ho hem vist a la majoria de la resta de l’economia. Tornem a l'or. El
Pàgina 40
Els 49ers van trobar or per accident, sort i escolta. Després va arribar
150 anys de geologia i perforació i anàlisi de dades. Després, el 2000 al
obrint el timbre del segle XXI, Goldcorp, amb seu a Vancouver, va prendre
una indústria tan antiga com la humanitat al cor lliure de la font nova
economia. El director general de Goldcorp, Rob McEwen, va desafiar tota saviesa convencional
en el secret món de la mineria d'or quan va posar tota la companyia
dades sobre la seva propietat a Red Lake, Ontario, al web i convidades
trobant persones de tot el món per competir per 575.000 dòlars en premis
or que els seus geòlegs no tenien. L'experiment va ser un èxit increïble.
Els participants al Goldcorp Challenge van trobar vuit milions d’onces de
or, la meitat en llocs que els geòlegs de Goldcorp encara no havien identificat.
L'experiment també va demostrar el que continua demostrant la nova economia
regularment: les millors idees provenen de diverses fonts i probabilitats
enfocaments de resolució de lemes. Van venir els participants al Goldcorp Challenge
de cinquanta-un països del món. Inclouen molta gent que
no eren geòlegs professionals i feien servir mètodes de la indústria
mai vist abans. 3
Podríem reinventar no només com trobem l’or, sinó com fem l’altre
cosa que havien de fer els 49ers per treure l'or de la terra: arribar a un set
de normes per governar els nostres esforços? Els sistemes jurídics moderns, com els
indústria, han passat de les senzilles eines utilitzades al segle XIX
segle. Queden enrere les regles bàsiques cuinades pels miners al campament, substituïdes
per les complexes normes i procediments que regulen la terra, els drets minerals, l’aigua,
propietat intel·lectual, ocupació, seguretat de les mines, finances, etc.
per tribunals, legislatures, reguladors i advocats. Però, com el simple,
plena pregunta que Rob McEwen va fer fora de la complexitat del modern
mineria - com podem trobar més or? - hi ha una pregunta senzilla que cal excavar
fora de la complexitat jurídica moderna: quines normes funcionen millor per aconseguir què
volem d’aquesta activitat econòmica? Quines normes protegiran els incentius?
gastar temps i diners per trobar i extreure or o qualsevol altre tipus de riquesa?
Quines normes compartiran la riquesa de manera justa? Com resoldrem els conflictes sobre
quines són les regles i què signifiquen?
Què passa si publiquem aquestes preguntes en una wiki i publiquem recompenses, obertes
a una comunitat mundial d’especialistes en dret i no especialistes? Ho faria
descobrim idees i mètodes per crear un millor conjunt de regles? Nuggets of
informació i inspiració que han passat per alt els especialistes en dret?
Aquesta és l’ambició d’una definició de la llei que no comença per la llei.
jutges, tribunals i legislatures: per tornar-nos al que és senzill i
és familiar sobre la creació de regles per aprofitar el conflicte i la competència per produir
Pàgina 41
béns col·lectius. Sense regles, no tenim la interconnexió i

comerç que està generant aquest creixement i canvi a tot el món. Quan
que el món canvia tan dramàticament com en les darreres tres dècades, no
només cal canviar les regles; la manera d’inventar les regles ha de canviar. Com
i per què fer això és del que tracta la resta d’aquest llibre.
Pàgina 42
La invenció del dret
Els miners d'or de Califòrnia el 1849 feien el que la gent tenia

ho he estat fent des de fa mil·lennis: crear conjunts de regles per reduir i augmentar els conflictes
cooperació productiva. Els humans ho hem estat fent des de molt abans de la
va néixer l'estat-nació, amb les seves legislatures, tribunals i oficials de policia.
Per descomptat, no tots els nostres sistemes de regles són el que voldríem anomenar
"Llei": alguns són sistemes més informals de normes socials; alguns són sistemes de
ordres imposades per un dictador violent. Però en algun moment de la seva humanitat
inventem el dret com una cosa diferent de les normes socials i la tirania,
i en aquest capítol veurem breument aquesta història. Aquesta història ho farà
permetin-nos explorar amb més profunditat què vol dir Fuller quan defineix la llei com a
"L'empresa de sotmetre la conducta humana al govern de les normes". El
la història també ens ajudarà a entendre per què els humans van inventar la llei. El nostre objectiu és
per esbrinar què és fonamental en el dret. Tornant als primers principis
resultarà essencial per comprendre més endavant al llibre com s’ha convertit en un dret
captiu d’una manera particular de fer llei i per què ara hem de reinventar-nos com
ho fem per satisfer les necessitats d’una economia global en ràpida transformació.
La llei de la selva
El filòsof Thomas Hobbes ens va advertir el 1651 sobre l’estat de la natura.
Va dir que sense un govern poderós que mantingués la línia en la línia, la vida seria
una guerra de tots contra tots: solitària, pobra, desagradable, brutal i curta.
Hobbes s’equivocava. Els humans, almenys els que van durar prou temps
moure’s per inventar el dret i el govern, no he viscut mai en un hobbesià
estat de naturalesa. L’evolució social requereix temps i persistència;
cions de treure-la. I això requereix un grau d’ordre social raonable.
Si tothom mata a tots els altres tot el temps, hi ha poques oportunitats
Pàgina 43
reflexionar sobre quines coses serien millors si inventéssim estructures complexes

dret i govern.
La necessitat d’un cert grau d’ordre social per controlar els conflictes i el suport
la cooperació arriba de nou a les comunitats animals d’on provenen els humans
finalment van sorgir les societats. En l'estat real de la natura, les competicions hobbesianes
hi ha més recursos —aliments, companys, llocs més segurs per dormir i acollir la descendència—
omnipresent, tal qual i l’ús de la força física per decidir aquests concursos.
Però les baralles són costoses i moltes espècies animals desenvolupen maneres de dirigir-les
apagat, decidint concursos sense gastar massa temps ni energia en lluites.
Alguns gestionen el problema, quan l'entorn ho permet o ho exigeix
renunciant als avantatges de la defensa del grup contra els depredadors i vivint sobretot
existència solitària. Altres viuen en grups reduïts amb parents molt propers, confiant
sobre l’interès de que els gens sobrevisquin en parents per embrutar la competència
ció. Molts es basen en diferents graus en els esquemes de dominació classificats per gestionar
conflicte i cooperació entre individus. En la mesura que els individus
saber on es classifiquen enfront d’altres que troben, esquemes de dominació
pot ajudar a fer la vida una mica més previsible.
Però, podem trobar en les comunitats animals les llavors dels sofisticats?
sistemes basats en regles per assolir l’ordre social que trobem entre els humans? Sí
l'evolució de la llei comença abans que emergissin els humans?
Fins ara, entre els teòrics de l’evolució s’ha abordat aquesta qüestió
principalment com una pregunta sobre els orígens biològics de la moral. Investigadors
pregunteu si els animals no humans tenen un sentit de l’equitat, del que és correcte i
què està malament. Els animals mostren empatia i actuen per preocupació pel bé
ser dels altres? Primatòleg i autor best-seller de Our Inner
Ape, The Age of Empathy i The Bonobo and the atheist Frans de Waal
és probablement més conegut entre aquells que creuen que els nostres parents més propers
entre els primats no humans comparteixen aquests trets. En una particularment famosa
experiment, de Waal i els seus coautors van presentar proves del sentit de
ness: micos caputxins que estan encantats d'acceptar trossos de cogombre
quan berenen sols, rebutjaran aquestes ofrenes anodines quan veuen un mico
en una gàbia veïna tractada amb raïm dolç. Al llarg de diverses dècades, de Waal
ha presentat exemple rere exemple del que sosté que és una prova poderosa
que els micos i els simis es preocupen i actuen per ajudar els altres i els castiguen
que reneguen dels tractes o els tracten injustament.
Altres primatòlegs no estan tan segurs. La imatge que ha sorgit
les tres dècades d’investigació sobre cognició, emocions i estructura social
entre els primats no humans que el primer treball de Waal va esperonar és subtil i
complex. El primatòleg de l’Estat d’Arizona, Joan Silk, destaca, per exemple, això
Pàgina 44
La invenció del dret 31
és difícil descartar altres explicacions per a les anècdotes que es basa en De Waal
per demostrar empatia dels ximpanzés. La història de De Waal d'un nen que va caure
el recinte de goril·les d’un zoo de Chicago i que va ser recollit per una femella
goril·la, bressolat i retornat il·lès al personal del zoo pot demostrar-se
empatia, simpatia i compassió. Però també pot demostrar que el
goril·la, que havia estat entrenat en atenció infantil pel personal del zoo mitjançant l'ús de
una nina a la qual el goril·la va rebre la recompensa per mantenir-la correctament i tornar-hi
ells, havien après bé les seves lliçons. Un macac de cua de soca pot ser consolador
la víctima d’un atac amb preparació i contacte estret a causa de
vostra i simpatia, o perquè l'aparent consolador es va molestar amb la lluita i
està tranquil·litzada o tranquil·litzada per les seves accions. En els seus propis experiments, Silk
i els seus col·legues han demostrat, per exemple, que els ximpanzés no són coherents
actuar per ajudar els altres: els ximpanzés tenen la possibilitat de triar entre estirar una safata que
menjar només al seu recinte i que lliuri menjar al seu recinte.
segur que un altre no és més probable que triï l’opció que ofereix menjar
cap a l’altre recinte quan l’ocupa un altre ximpanzé que quan ho és
buit, fins i tot quan l'altre ximpanzé demana menjar. Això demostra indiferència
ajudar a l’altre ximpanzé. Altres investigadors (inclòs de Waal) sí
va obtenir diferents resultats amb ximpanzés i amb diferents espècies: caputxins
i els titís trien l'opció útil; els tamarins no. Compliment addicional
que mostra la imatge: els ximpanzés en altres experiments on no aconsegueixen
per si mateixos, però poden prendre una acció per ajudar a un altre a obtenir menjar
és més probable que ajudeu que no. El que no sabem és per què són aquestes decisions
pres: potser és empatia; potser és amb l’esperança de la reciprocitat posterior; o potser
només és aleatori. 1
Trobo fascinant tota aquesta investigació sobre els orígens biològics de la moral
ing i important. Però no estic segur que aquesta investigació ens pugui explicar molt sobre el tema
arrels de sistemes d’ordre social basats en regles i, en última instància, de dret. La definició
de la llei que vam adoptar de Fuller al capítol 1 no diu res sobre moral-
o empatia o compassió. Parla de regles. I hi vaig destacar
que dos trets crítics dels sistemes de regles són coneixement comú de què
les regles es troben en un context determinat i els esforços col·lectius per fer-les complir. Una moral
el sentit, del que és just, de com s’haurien de tractar els altres, ens podria dir
cosa per què escollim les regles que fem. Però l’ordre social es manté
Les regles són més poderoses que les nostres inclinacions morals. De fet, creem regles
imposat pel càstig perquè les persones facin coses que no estan inclinades a fer
o als quals són indiferents. Per entendre els orígens del dret, volem
entendre els orígens dels sistemes de regles caracteritzats per un coneixement comú
aplicació col·lectiva i de vora. Si ens interessen els orígens biològics
Pàgina 45
de dret, volem saber si hi ha indicis d’aquestes característiques als mons

habitat per primats no humans.
Si volem trobar elements no humans dels sistemes de regles, el primer
buscar és un esquema avaluatiu que designa un comportament com a acceptable
i d'altres com no. Sabem que els primats no humans canvien el seu comportament
en funció de com esperen que respongui un altre particular. Això és el que domi-
Nanciar i evitar baralles consisteix en compartir el vostre menjar amb una persona més ben classificada
animal o ho pagaràs. I hi ha algunes proves, recollides en un document
de Jessica Flack, de l’Institut Santa Fe i de Waal, que són micos i simis
es comporten com si responguessin a regles de comportament, particularment una regla de
iprocity: intervenir en una lluita per ajudar a una persona que els va ajudar a entrar
el passat, buscant venjança contra algú que ajudés el seu oponent. 2 Però
perquè aquests comportaments són respostes a un bon o mal tractament de les
cada vegada que respon, és molt difícil discernir si aquestes respostes són les
producte de “regles” o simplement de reaccions de base biològica en el moment: bé
sentiments cap als que han ajudat, agressió cap als que ho han ajudat
perjudicat. El que realment volem saber és això: fer aquests primats no humans
avaluar les opcions: engolir tot el menjar o compartir amb un altre, tenint en compte
tingueu en compte com reaccionaran tercers, no només aquell que vulgui accions? Fes-ho
actuen com si estiguessin vivint en un món en què els transeünts els castigaran
si prenen la decisió equivocada?
Hi ha un ampli consens entre els primatòlegs sobre la resposta a això
la pregunta és no. El càstig de tercers per infracció de normes és distintiu
humà. 3 investigadors Katrin Riedl, Michael Tomasello i col·legues del
Institut Max Planck d'Antropologia Evolutiva de Leipzig, Alemanya,
ho han demostrat amb els ximpanzés. 4 Van realitzar un experiment en què
els panzees van tenir l'oportunitat de castigar un "lladre" que va treure menjar,
ja sigui del castigador potencial o d’un tercer ximpanzé. Càstig
consistia a estirar una trampa que feia desaparèixer el menjar, evitant la
lladre de gaudir dels fruits dels seus esforços. Ximpanzés que eren
dominant al lladre, certament, va castigar el lladre, però només si el lladre
els va robar. No van castigar el lladre si la víctima era una altra persona.
(I els ximpanzés subordinats que van ser víctimes només van prendre els grumolls).
Aquest és només un experiment, però en la literatura hi ha poc que suggereixi
que els investigadors observin càstigs basats en grups a tercers. Com a màxim,
hi ha proves que entre alguns primats no humans, animals dominants
de vegades realitzen un paper de policia intervenint neutralment per separar un
lluitar. Es tracta de la resolució de conflictes i contribueix a l’ordre social, però no ho és
càstig als infractors de les normes.
Pàgina 46
La recerca dels orígens de la llei entre animals no humans podria acabar

aquí. Però una comprensió més profunda que el dret és producte de la cooperació amb èxit
aplicació de regles per part de tercers, i no només una
expressió de moralitat innata, suggereix que encara no és hora d’abandonar la
cerca. Fins i tot si els micos i els simis no participen en tercers sistemàtics
no obstant això, estan interessats a coordinar-se
altres entenen quines són les regles del seu grup? Un com-
història plex que De Waal va explicar al seu llibre clàssic de 1982 sobre Chimpanzee Politics
que va començar tot l'enrenou sobre la moral dels primats no humans, deixa entreveure que ells
potser. Si és així, això suggereix un punt de suport per al tipus de coordinació social
entendre sobre quin sistema d’aplicació de normes per part de tercers i
en última instància, la llei depèn.
La història ens remet a esquemes de dominació. Esquemes de dominància
funcionen com ho fan les regles: proporcionant un marc més fiable per fer
decisions sobre com gastar temps i energia i, per tant, fer individus
també està millor. De Waal va estudiar aquests esquemes i com es van fer i
va canviar, observant una colònia de ximpanzés que vivia al zoo d’Arnhem
als Països Baixos. Comença la seva història quan un ximpanzé al qual es refereix com
"La guineu vella i astuta", Yeroen, es va unir a la colònia i va destronar el líder existent,
una femella adulta amb el nom de Mama. A la lectura de la situació de Waal,
L'estatus de Yeroen a la jerarquia d'Arnhem no era un simple cas de superior
força. La comunitat Arnhem en el moment de l'adhesió de Yeroen tenia un
nombre d’altres mascles adults, i dos en particular de comparables o parells
més força —Luit i Nikkie— amb els quals Yeroen va formar una estreta unió
grup. Durant els propers sis anys, la posició del mascle alfa va canviar de mans quatre
vegades entre aquests tres mascles.
De Waal argumenta que la història de com es va determinar la primera ranura d’Arnhem
minada mostra que el domini dins de la colònia no era simplement una qüestió
força física.
guanyar una Segons
baralla explica,
entre doselindividus,
domini noperò
només depèn
també de quins
sobre qui pugui
tercers del col·legi
ony pensa i fa. En les lluites pel domini que relata, el
ve trigar mesos a resoldre’s. En un cas, una baralla decisiva entre Luit i
Yeroen, demostrant la força superior de Luit, va passar al començament del desafiament de Luit
per a la posició de mascle alfa. Però, segons de Waal, perquè aquesta lluita
va tenir lloc a les gàbies nocturnes, separades de les femelles;
dos dies des que Luit va assenyalar per primera vegada el seu repte a Yeroen abans
L'adhesió de Luit al rang més alt es va assegurar. Durant gran part d’aquest temps, els de Luit
es van rebutjar els reptes amb l'ajut d'almenys vuit femelles adultes i a
pocs mascles adults més petits. Fins que Yeroen finalment va reconèixer el seu estatus inferior
Pàgina 47
públicament: a través del que es coneix com un grunyit anhelant, sovint lliurat mentre
l'animal submís literalment es retalla als peus del superior, l'altre
els simis de la colònia van continuar reconeixent i donant suport a Yeroen com l'alfa
masculí. Segons el retrat de De Waal, la jerarquia del domini era una vida complexa
fenomen social i no simplement la suma de victòries i pèrdues en un contra un
duels de poder.
Llavors, què podria fer aquest esportista per a la seva posició entre ximpanzés a l'Arnhem
El zoo ens parla dels orígens dels sistemes de càstig de tercers?
Si pensem en un rànquing de dominància estable com un conjunt de regles — guia duradora—
línies que previsiblement estableixen qui té prioritat sobre qui en un
prova— llavors podem veure les llavors d'un sistema de coneixement comú a la de Waal
èmfasi en la naturalesa social del rànquing de dominància. Prenent la posi-
ció que el domini no és només qüestió de guanyar baralles, que requereix
reconeixement per part de tercers abans que es converteixi en estable i així es lliuri
els seus beneficis per a la comunitat en general - de Waal apunta a la idea
que les regles són una qüestió d’entesa compartida. No sabem si
això és una qüestió de coneixement comú, o fins i tot si es tracta de primats no humans
són capaços de tenir coneixements comuns. Fins ara, l’èmfasi entre els primatòlegs
acaba d 'intentar determinar si altres primats tenen una teoria de
ment, és a dir, la capacitat d’entendre el que pensen els altres. (L’evi-
Dence es barreja.) 5 El coneixement comú va un pas més enllà i es pregunta si un
un individu sap el que sap un altre individu sobre el que sap el primer,
etcètera. O, més simplement, sabem que tots sabem?
Però, fins i tot sense un coneixement comú, la història de de Waal és suggestiva
alguna cosa propera: la idea que fins que tinguin els individus de tota la colònia
va reconèixer un canvi en qui ocupa el primer lloc, el primer lloc no ho és realment
retingut. El fet que el domini sigui almenys en part una funció de la voluntat
d'altres membres del grup per ajudar en les baralles i la voluntat de
alguns accepten el seu estatus de subordinat i no desafien en primer lloc,
suggereix que el fet de qui encapçala a qui pot estar subjecte a incertesa. I
la necessitat d'una participació coordinada en lluites: preferiria ajudar
la mateixa persona que tothom està ajudant: significa la incertesa
tracta del que faran els altres. Que depèn del que pensin
Vaig a fer. Etcètera. Fins i tot si el procés entre els ximpanzés no ho és
cognitivament tan sofisticat com és el coneixement comú en els humans, sí
el sabor de la coordinació de "Fins que no sabem que tots sabem que Luit surt
classifica Yeroen, realment no ha passat ”.
Aquesta idea s'ha desenvolupat en un treball acurat i intrigant que Jessica
Flack ha dirigit amb de Waal. Aquest treball té en compte l'ús de senyals
Pàgina 48
en particular, el que es coneix com a pantalla silenciosa de dents espinoses (penseu en un somriure)
entre els micos coneguts com macacos de cua de porc. Els macacs fan servir aquest senyal per
digueu "oncle" en el context d'un concurs imminent. Però també envien el
senyal durant algunes interaccions pacífiques quan no hi ha cap competició actual o
agressió. Flack i de Waal suggereixen que l'enviament del senyal de forma pacífica
la interacció és una manera de senyalitzar una cosa com l’acord a l’estat submís
tus. Com que no hi ha res a què enviar-se en el moment de l'enviament del senyal, això
suggereix una indicació que el receptor del senyal pot sentir certa confiança
que el remitent seguirà la regla de "cedir a l'altre tipus" en el futur
interaccions. I això és el que mostra l’estudi de Flack i de Waal: la sig-
naling s’associa amb relacions més estables amb conflictes inferiors i
una major cooperació. L’animal dominant pot comptar efectivament amb
animal missiu per seguir la regla de "cedir", de manera que hi ha menys per lluitar. 6
En estudis posteriors fets amb David Krakauer, també de Santa Fe
Institute, Flack ha demostrat que el patró general de senyals pacífics en un
es pot utilitzar un grup de macacos de cua porcina per avaluar la potència d'un individu en
el grup per intervenir en conflictes de tercers. Persones que en reben més
mostren que no necessiten senyals pacífics de més membres del grup
utilitzar tanta agressió i provocar reaccions menys agressives, quan ho facin
intervenir. També reben més sol·licituds de suport a la intervenció d’altres
ers. Flack i Krakauer proposen que això indica que pot entrar un mico
un grup és almenys fins a cert punt una funció de consens dins del grup. 7
Junts, aquests estudis suggereixen que, si bé els primats no humans poden mancar
la capacitat de parlar sobre quines són les regles, encara més la capacitat de parlar
sobre quines haurien de ser les regles, però poden tenir almenys un origen
entació a la pregunta: què creuen que són les regles els altres?
Aquesta és una qüestió fonamental per a l’ordre social humà i els orígens del dret.
I força independent de la qüestió dels orígens biològics de la moral.
Ordre sense llei

Potser els micos i els simis es preocupen pels altres, potser intercanvien senyals
sobre quines són les regles de domini actuals. O potser no. El
els estudis en aquesta àrea són encara massa barrejats i incerts per dir si el
orígens de sistemes coordinats d’aplicació de regles compartides per part de tercers
Estirem amb els nostres parents de primats no humans. Però no cal tenir gaire mirada
trobar proves de sistemes de regles un cop arribem a la frontera humana. Tots
les societats humanes conegudes estan inundades de normativitat. Els humans de tot arreu ho tenen
un munt de regles sobre roba, menjar, comportament envers els membres de la família,
Pàgina 49
tractament dels desconeguts, ús de l’espai o del temps, etc. Són regles que
expressar el criteri normatiu que està bé fer això, però no això. La majoria de
aquestes regles no surten de preferències arrelades, com el desig natural
per menjar o confort o parelles sexuals. En lloc d’això, provenen de la pro-
cessos: elecció sobre allò que el grup considerarà bé i no bé. Guanyen

la seva eficàcia no a partir de les inclinacions naturals a complir les regles, sinó al seu lloc
a partir d’una característica crítica de l’estructura social humana: la nostra dependència
sobre el càstig de tercers per infraccions de normes. Antropòlegs evolutius
descriuen els humans, en relació amb altres animals, com a “hipercooperatius” i “ultra-
social ". Una gruixuda manta de normes imposades a la vida quotidiana i aplicades per tothom
un al voltant és per què.
Que la normativitat distintiva i la dependència de l'execució de tercers
veiem en les societats humanes que avui es remunta a les primeres societats humanes
cosa que sabem de les poques tribus de caçadors-recol·lectors que encara hi ha al voltant
a estudiar per etnògrafs com Polly Wiessner de la Universitat d'Utah.
Wiessner, que ha passat força temps aprenent sobre el Ju / 'hoansi
Bushmen del Kalahari, és un dels pocs etnògrafs que ha estudiat
estretament els mecanismes d’aplicació de normes en societats humanes simples. 8
Entre els Ju / 'hoansi, la subsistència en un entorn dur està recolzada per
normes fortes de compartició i ajuda mútua. Viure en grups de potser cinc o
sis famílies, els Ju / 'hoansi esperen que el menjar es pugui compartir amb tots els presents
camp quan estigui disponible i perquè els Ju / 'hoansi es dediquen a
quent, de vegades a llarg termini, visites a bandes veïnes, el campament
ció està en constant flux. Com passa amb altres tribus! Kung, els Ju / 'hoansi tenen regles
que regula els drets hereditaris sobre la terra i les reclamacions sobre algunes possessions personals.
Existeixen normes pel que fa al comportament: borratxeres excessives o promiscuïtat, per exemple
per exemple, es considera inadequat. La majoria d’adults es dediquen de manera individualitzada
relacions a llarg termini, de cadena de margarides, de regal amb una xarxa de socis
en altres bandes; com s'informa Wiessner del seu estudi d'aquests hxaro Partnership
va enviar: "All! kung va acordar que es podia visitar a un company sempre que vulgués i
esperen ser benvinguts i integrats en el sistema de compartició local del
campament." Però, mentre que les associacions hxaro comporten obligacions recíproques, no pas una
retorn immediat, però una expectativa d'assistència en el futur si cal-
el repartiment d’aliments està en gran mesura condicionat només a l’hora de sopar.
Les infinites regles de la vida social entre els Ju / 'hoansi són àmpliament respectades,
donant lloc a relacions en gran mesura estables i pacífiques tant dins com a
entre bandes. Però el respecte a les normes no és una conseqüència de l’exercici
cise d’autoritat superior. Més aviat, coherent amb la Universitat del Sud
La troballa de l’antropòleg californià Christopher Boehm per a una gran varietat
Pàgina 50
d'aquests grups de caçadors-recol·lectors, els Ju / 'hoansi tenen una regla general de

igualtat entre els adults: cap individu pot dirigir cap altre. Llavors, com
és aquesta regla, juntament amb totes les altres regles de la vida en aquesta part del Kalahari,
obligat? Per què la gent segueix les regles?
Wiessner va passar dos períodes prolongats vivint amb el Ju / 'hoansi, primer
als anys setanta i, de nou, als noranta, per esbrinar-ho. Es va asseure sota un arbre,
quadern a la mà i escoltat converses de grup. Resulta,
converses de grup —que va definir com a més de tres participants—
són una forma principal d’aplicar les normes. Wiessner en va identificar quatre
categories d’aquest càstig basat en xerrades. En primer lloc, les trampes a través d’acudits,
burla o pantomima. En segon lloc, crítiques o queixes directes però lleus.
En tercer lloc, crítiques o queixes dures. I el quart, la crítica amb actes violents.
En l'estudi de Wiessner sobre 171 casos de càstig basat en la conversa, només un 2% va caure
a la quarta categoria, on la xerrada es combinava amb la violència. La major
va implicar crítiques o queixes lleus o dures, aproximadament quantitats iguals
de cadascun. El càstig sovint començava al nivell més baix amb
i va arribar a la crítica si el ridícul no va tenir èxit a la solució del
problema. La crítica es va fer gairebé sempre quan l’objectiu de la
la queixa o un parent proper era a prop de l’orella.
En aproximadament una quarta part dels casos, va documentar Wiessner, una queixa o una crítica
només una persona del grup va nivelar l’icisme. Però en la gran majoria,
les crítiques van ser expressades per una coalició de diversos individus. Crítiques col·lectives
el icisme comparteix el cost de fer complir les normes. A més, l’igualitarisme ajuda
per garantir que la càrrega de l'aplicació es distribueix àmpliament: coalicions de
es van presentar denunciants de totes les edats, ambdós sexes, i incloïen persones per-
percebuts tan febles com els percebuts com a forts.
Diverses de les diferències entre la crítica individual i la coalició
la crítica ens diu molt sobre el caràcter col·lectiu i compartit d’aquest tipus de
càstig per fer complir les normes. En primer lloc, la crítica més lleu va ser feta per
particulars, però les crítiques més dures les van fer les coalicions. Des d’un dels
les normes de la societat Ju / hoan són una norma contra crítiques excessives o excessivament dures
per un altre, és clar que oferir fortes increpacions requereix seguretat
de nombres. Això significa que Ju / 'hoansi ha de ser raonablement bo en la predicció
quins tipus d'infraccions atrauran fortes crítiques de grup.
El caràcter col·lectiu d’aquesta xerrada: càstig per fer complir les normes de
La vida de Ju / 'hoan també és evident en una altra distinció que va trobar Wiessner
crítiques individuals i de coalició. La crítica individual era molt més
és probable que s’utilitzi per crear pressió per complir amb les obligacions parentals del que era
crítica de grup. La queixa més freqüent de les persones que actuen
Pàgina 51
sola era una queixa sobre els familiars. Totes les altres categories de mal comportament
actuar com un gran tret, deixar de compartir, ser llaminer, dedicar-se a
menjava activitat sexual, difonia xafarderies malicioses o era massa agressiu, per
exemple: es van tractar gairebé exclusivament amb queixes de grups. Això és,
on el trencament de normes va causar problemes experimentats aproximadament de la mateixa manera
per part de tots els membres del grup, la regla era generalment aplicada pel grup
actuant col·lectivament.
Una tercera diferència entre queixes individuals i col·lectives és evident a
Les observacions de Wiessner sobre el que va passar després de la presentació de queixes.
Al voltant de dos terços del temps, es va escoltar una queixa individual, però
no va tenir una resposta observable. Això va passar només aproximadament un terç del temps
amb queixes grupals. Un altre 25 per cent de les vegades que un individu
plainer es va guanyar un argument de l'objectiu de la denúncia o va ser
d’altres els van dir que fessin pipa. Això va passar menys del 10 per cent de les vegades
amb queixes grupals. Tot plegat, les queixes col·lectives van ser molt més efectives
en produir un resultat: la negativa d 'altres a interactuar o compartir amb el
acusat, alguna acció correctora de l’acusat o una concentració d’opinió grupal
que pressionen encara més el trencador de regles perquè canviï de manera.
Les històries de Wiessner presenten una imatge viva de com els càstigs col·lectius
funciona. Ella explica la història, per exemple, d’un líder del poble que es
reconegut per les seves habilitats en caça, curació, música i mediació. Però quan
semblava que anava cap al seu cap, i ell es va centrar en ell mateix
repetidament acusat d’actuar com si fos millor que la resta i, per tant,
tled— consumir te addicional i sucre al costat, per exemple. Quan aquestes
crítiques, mataria i distribuiria la carn d’un gran animal.
i entretenir els visitants amb una actuació musical, sufocant així el
enrenou. En altres dos casos que descriu Wiessner, es van criticar les persones fortes
molt glaçat per ser reclusiu: marxar cap a territoris d’estiu amb parents
i enviar efectivament el missatge que altres persones no van poder visitar (i
per tant, comparteix) amb ells. Un líder, en escoltar l’opinió pública de l’edifici
crític amb la seva marxa, va tornar a convidar altres persones a unir-se a ell. L'altre
el líder exclusiu no va fer cas de les crítiques, cosa que va provocar alguns membres del poble
augmentar la pressió fent valer els drets sobre la terra i entenent al territori
durant una estona. A més, quan el grup es va reunir a continuació
temporada, es va negar el fet de compartir amb els trencadors de regles.
En un altre exemple d’aplicació basada en grups que va més enllà de la
Wiismner parla d’un rebuig col·lectiu de compartir amb una dona percebuda com
un borratxo promiscu amb fills mal comportats, forçant la dona i
el seu marit i els seus fills es traslladaran a una altra zona. Com subratlla Wiessner,
Pàgina 52
l’ostracisme és costós per al grup perquè fins i tot els mal comportats contribueixen
alguna cosa per a una existència hardscrabble. El preu és especialment elevat per als familiars
de la persona o família que queda exclosa. Aquest alt cost rarament es suporta perquè
la crítica col·lectiva sol ser efectiva abans que les coses arribin a aquest nivell.
Però la voluntat del grup d’assumir aquests costos finals si abans és més suau
les formes de càstig no són efectives es coneixen a tot el grup. I
sense la voluntat col·lectiva d’assumir les despeses d’execució, grans i petites,
no hi ha regles de què parlar i cap ordre social fiable.
Un cop heu sentit a parlar d’estudis tan acurats de com vivien les persones
com van fer els nostres avantpassats humans, és difícil no reconèixer el poc
les coses han canviat en algunes parts de la nostra vida moderna. Crítiques de grup,
icule i ostracisme són vells barrets per a qualsevol persona que hagi passat algun temps vagant
els vestíbuls d’una escola mitjana, un departament universitari o una torre d’oficines. Nosaltres som
molt disposat a seguir les regles per evitar ser rebutjat per la seva desaprovació
d'altres; i molt disposat a gastar temps i energia expressant
desaprovació quan altres transgredeixen.
Això és el que també va trobar Robert Ellickson quan va parlar amb ramaderia.
propietaris de terres a l’estudi del qual vaig agafar el títol d’aquest apartat.
ció. 9 Ellickson, professor de dret de la propietat a la Universitat de Yale, va estudiar com
els ramaders del comtat rural de Shasta a principis dels anys vuitanta van tractar un problema que
ha preocupat les comunitats des que la revolució agrícola va desplaçar la
vida de caçadors-recol·lectors: quan el bestiar va a vagar, qui paga el dany
als conreus i tanques? La llei fa temps que té regles complexes sobre qui paga, les normes
això pot canviar deu vegades en baixar per una carretera nacional.
Ellickson va trobar que, en la seva major part, els ramaders del comtat de Shasta i
els propietaris ignoren la llei. De fet, pocs d’ells, fins i tot amb
formació jurídica, conèixer la llei. En el seu lloc, segueixen un parell de regles senzilles de
veïnatge. El número 1, els propietaris han d’intentar evitar que el bestiar mengi
els cultius dels seus veïns. Número 2, quan els cultius són menjats pels gats itinerants
Per tant, els propietaris no haurien de pressionar per obtenir una compensació i contribuir al retorn
els rodamons. Aquestes regles s'apliquen de la mateixa manera que el
Els boiximans de Ju / 'hoansi apliquen les seves regles: xafarderies i crítiques compartides sobre ofendre-
ers. Per a aquells pocs delinqüents que no es posin en línia amb aquests mètodes,
la comunitat reconeix la legitimitat de respostes més agressives. En
una de les històries d'Ellickson, un ramader amb qui havia patit problemes reiterats
un toro que envaïa les seves primeres queixes sense tenir-ne en compte va dir-ho al propietari del toro
que si tornés a passar, castraria l’animal ofensiu. Encara que
això constituiria un delicte als ulls de la llei, hi havia un consens a
la comunitat que fins i tot s'autoajuda amb violència en resposta a reiterades violacions
Pàgina 53
es podria justificar. De fet, va dir-ho al ramader un funcionari local d’aplicació de la llei

qui va emetre l'amenaça que faria els ulls grossos si es portés l'amenaça
fora, que pel que sembla era.
Aquest és un punt important per entendre el que fa el càstig
col·lectiu. No es tracta de violència multitudinària. Només hi pot haver una persona que
sembla que pren mesures contra un delinqüent i, sovint, aquesta persona és la
víctima o un membre de la família de la víctima. Això sembla una represàlia i no
càstig de tercers. Però fins i tot hi ha un paper crític que juguen tercers
en sistemes que depenen de les represàlies per part d’una víctima. Aquest paper és el fet de no girar
contra la víctima que es converteix en autora. No interferir amb les represàlies i
no represaliar-se per represàlies, també és una forma d'aplicació col·lectiva del
regles. Això és el que passa quan els vilatans de Ju / 'hoansi critiquen un fracàs
compartir en general, però no un fracàs en compartir amb algú que ha trencat el
regles actuant com un gran tir. La comunitat està aplicant col·lectivament la norma
que està malament no compartir; també està aplicant col·lectivament les normes en contra
un comportament de gran abast en no castigar algú que castiga aquest comportament.
Esforços socials col·lectius per fer complir les normes que una comunitat desenvolupa
el temps forma part de l’organització de les societats humanes durant
llennies. Són fonamentals per a grups grans i petits, des del nostre passat a buscar
la nostra complexa economia moderna. Les societats humanes estan literalment cobertes
regles de comportament detallades.
Quin paper hi ha, doncs, en la llei? Per què, pel camí del nostre caçador-recol·lector
passat al nostre complex present global, les societats humanes van inventar el dret?
Per què la llei?

Els Ju / hoansi del Kalahari viuen clarament sota un conjunt de regles que són efectives.
aplicada de manera activa sense cap autoritat centralitzada capaç de
ishment. I tot i que els ramaders i terratinents del comtat de Shasta
podrien, si volien, anar als tribunals de Califòrnia per fer complir un conjunt de normes
sobre el bestiar itinerant i els danys que poden fer, viuen en canvi
un altre conjunt que només s’aplica pel mateix tipus de càstigs socials
confiat pels boscamans Ju / 'hoansi. Utilitzant la definició de llei que vam explorar
a l'últim capítol, l'ordre social que veiem en aquests paràmetres no compta com a
Llei. De fet, el propi exemple d’exemples com aquests és emfatitzar allò humà
les societats aconsegueixen generar molt d’ordre social sense llei.
Si pensem, podem veure de què manquen aquests paràmetres des del punt de vista de la llei
tornem a la definició de Fuller de la llei com l’empresa de sotmetre els con-
conducte per al govern de les normes. Aquesta empresa requereix un reconeixement mutu
Pàgina 54
d'una manera autoritzada de resoldre els desacords sobre quan ha estat una norma
infringit. Tenim llei quan tenim normes sobre el que compta com a norma. I dins
la configuració en què trobem ordre sense llei, això és el que falta. Entre
els Ju / 'hoansi, com entre els nens de secundària o els ramaders del comtat de Shasta, allà
generalment no és cap entitat reconeguda mútuament que declari el que és i no és una regla
infracció. Per descomptat, hi ha molta discussió i debat sobre si alguns
un ha violat les regles i hauria de ser castigat, quan un denunciant solitari
entre els Ju / 'hoansi critica algú, com vam veure, el denunciant és sovint
va rebre arguments i acomiadaments per part d'altres. Molt debat a l’escola-
al jardí, al voltant del refrigerador d'aigua i al menjador local d'una comunitat molt unida
se centra a esbrinar allò que és i no és acceptable. Entre els de Califòrnia
miners, hi hauria hagut molta discussió sobre si un company miner
havia deixat pendent massa temps la seva reclamació, cosa que la convertia en un joc net per a la resta.
Aquesta discussió pot generar consens sobre quines són les regles i quan
el càstig està justificat. Fins i tot podem veure en aquests entorns l’aparició de
veus poderoses: líders que poden moure els altres per les seves afirmacions contundents
sobre allò que creuen que és correcte i incorrecte, acceptable i no. Però dins
aquests casos d’ordre social informal, fins i tot si hi ha pràctiques ben establertes
i normes, no hi ha regles reconeixibles que regulin la forma en què es discuteix
s'ha de dur a terme o com s'han de resoldre els desacords; no hi ha regles sobre
com se suposa que els líders arriben als seus judicis. I, sobretot,
per descomptat, no hi ha una sola persona ni un sol cos que tothom reconeixi
té dret a indicar definitivament si s’ha infringit o no una norma. Avui
debat sota l 'arbre al desert del Kalahari o al voltant de la taula al
El restaurant del comtat de Shasta es pot tornar a obrir demà o la setmana vinent o l’any vinent
per un grup canviant de participants, que no tindrà cap obligació d’ajornar-se
els judicis de qualsevol altre grup o individu. És quan comencem a veure el
emergència de regles i institucions establertes i autoritzades per a l'articulació
relacionant el contingut de les normes que veiem l’aparició de la llei.
La llei al món antic

Realment no sabem quan va sorgir el dret a les societats humanes. No
el dubte va ser un procés lent i desigual i gairebé segur que va passar abans
els humans van inventar l’escriptura. Quan comença la història escrita, a l'antiguitat
Mesopotàmia i Egipte al quart mil·lenni aC - ja ho tenim
proves de règims legals aparentment ben entesos. Arqueòlegs d'això
durant aquest període s’han trobat milers de documents legals, escrits inscrits a fang
tauletes o papirs: contractes que memoritzen com per a la venda de terres o
Pàgina 55
animals o per l’amortització d’un préstec. Altres documents registren la resolució

ció de conflictes legals per part de jutges i oracles, o relacionar històries sobre dret, com ara
com el famós Conte del camperol eloqüent, d'Egipte cap al 2000 aC,
qui va ser enganyat dels seus béns i ases per un funcionari de baix nivell. L'ofici
cial s'havia apoderat dels béns del camperol quan els ases, enfrontats a un bloqueig a la
carretera dissenyada per l'oficial, no va tenir més remei que trepitjar la de l'oficial
camps. Com acostumen a fer els rucs, se’ls van menjar unes tiges d’ordi. Això, el
va dir el funcionari, el va autoritzar a apoderar-se dels ases i mercaderies. Una paràbola de
corrupció legal, el camperol presenta nou peticions a un jutge que l’insta
fer bé i complir la llei ordenant una indemnització. 10
L’evidència més famosa de la llei antiga ens arriba en forma de set-
pilars de pedra negra de deu metres d'altura inscrits amb símbols i datacions cuneïformes
es remunta cap al 1800 aC - relacionant el que s’anomena el codi del babilònic
rei Hammurabi. Hammurabi no va ser el primer rei a erigir un monument

inscrit amb regles: les primeres evidències d’aquests monuments es remunten
almenys tres-cents anys més al regne sumeri d’Ur-Nammu.
Però el codi de Hammurabi es va copiar i distribuir àmpliament; tauletes recitant
les seves regles encara es composaven mil anys després de la seva mort. El pil-
Lars recitant les regles es van erigir a tot el regne de Hammurabi. I
tot i que estaven decorats amb una impressionant imatge de Hammurabi
munició amb el Déu-Sol i en pròleg i epíleg Hammurabi
és afalagat per la seva grandesa i la seva protecció dels pobres i dèbils, ells
la majoria contenen disposicions força mundanes com aquesta: 11
57. Si un pastor, sense el permís del propietari del camp, i

el coneixement del propietari de les ovelles, deixa entrar les ovelles al camp
per pasturar, l’amo del camp collirà la seva collita i el pastor
ramat, que hi havia pasturat el seu ramat sense permís del propietari
del camp, pagarà al propietari vint gur [una quantitat] de blat de moro per
cada deu gan [una superfície de terra].
77. Si un home dóna plata a un altre home en un acord de col·laboració, ells
dividirà per igual en presència del déu qualsevol benefici o pèrdua que
resultats.
233. Si un constructor ha fet una casa per a un home i no ha consolidat la seva feina
prou i s’ha enderrocat una paret, aquest constructor reforçarà aquesta paret
a partir dels seus propis recursos.
És evident que l'autor d'aquestes disposicions del codi està escrivint en el context d'un
món que ja coneix molta estructura jurídica. Aquí tenim exemples bàsics
Pàgina 56
de compensació econòmica per infraccions dels drets de propietat, regles que regulen
participació en beneficis en una associació i responsabilitat per incompliment de contracte. En efecte,
segons jo, gairebé dos terços del codi de Hammurabi, generalment famós
per a les regles de lex talionis que estableixen "un ull per un ull, una dent per una dent" -
tracta de normes econòmiques bàsiques que afecten la propietat i les transaccions comercials
accions. Les disposicions sobre regles molt més excitants
quina part del cos es tallarà per compensar el delicte que ocupa
molt menys espai: menys del 10 per cent. Coses importants, però difícils de no veure
El codi de Hammurabi és essencialment un exercici molt més mundà en
el treball legal necessari per millorar la cooperació econòmica. 12
Hi ha un gran debat entre els historiadors del món antic sobre
si el codi de Hammurabi realment era “llei” o no, però la major part del debat
pren la seva clau d’una definició de llei més estreta que la que hem prestat
de Fuller. El conjunt de normes esculpides als pilars de pedra no cobreix totes
cas concebible, o fins i tot el conjunt complet de decisions sobre casos que s’informen a
milers de tauletes d’argila supervivents. A la vista d’alguns historiadors, les regles també ho són
particularista per comptar com a llei. Moltes de les regles del codi semblen ser molt
similar a les regles trobades en altres fonts, que suggereixen que Hammurabi no
fer-los, com podria fer una legislatura actual. I de les 282 disposicions
al codi només un està dirigit a un funcionari judicial, els jutges que van escriure
les seves decisions i després es van demostrar equivocades van ser multades i llançades
permanentment fora de la banqueta, de manera que no hi ha cap prescripció de com són les regles
per fer complir.
Però utilitzant la definició de llei de Fuller, cap d’aquestes deficiències aparents
desqualifica el monument de Hammurabi com a prova d’una categoria d’ordre legal
molt diferent de l'ordre social basat en regles que vam veure entre els Ju / 'hoansi.
Ni pel procés particular pel qual es generen les regles ni per les seves
el mètode d’aplicació realment és important per decidir si podem comptar
La Babilònia d’Hammurabi com a exemple de l’empresa deliberada de
la conducta humana a la governança de les normes. El que distingeix allò social
ordre assolit pel Ju / 'hoansi a partir de l'ordre legal que almenys aspirava
Hammurabi i altres antics governants del Pròxim Orient són la presència d'un conjunt
d’institucions, persones i procediments reconeguts com a capaços exclusivament
de fer un anunci autoritzat del que constitueix una infracció de
les normes de la comunitat. Aquesta és la mateixa transició que vam veure a Califòrnia
Dies de Gold Rush: des d’un conjunt de normes socials espontànies per gestionar les reclamacions
a un esforç deliberat per establir regles i procediments de coneixement comú
per decidir disputes sobre el salt de reclamacions. En algun lloc entre el nostre caçador
passat recol·lector i els primers enregistraments d’història escrita, trobats pels éssers humans
Pàgina 57
una manera de resoldre definitivament els desacords sobre quines són les normes i quan
s'han trencat. D’aquesta manera era el camí de la llei.
En el camí des d’aquest punt desconegut on els humans van començar a experimentar
actualment, el món ha vist moltes variacions en l’àmbit empresarial.
premi d’organitzar la vida humana amb regles. No tots s’assemblen al nostre modern
sistemes jurídics amb legislatures, policia, tribunals permanents i jutges. Però ells
tots es basen en algun mètode de coneixement comú per acabar amb definitivament
arguments sobre les normes i per als nostres propòsits que les converteix en llei.
Víkings i proscrits a l’Islàndia medieval

Cap exemple històric de règim jurídic fa que aquest punt sobre el centre
la importància real d’una manera de posar fi als arguments sobre les normes més
clarament, sorprenentment, l’Islàndia del segle X. Víkings de
Noruega es va establir a Islàndia cap al 930. A partir de les sagues que foren primeres
plantejat i recitat oralment i després gravat per a la posteritat, ho sabem
la forma de vida víking era brutal: les sagues estan plenes de contes de
les destrals es van enfonsar als caps, es van treure els ulls i es van picar les mans
apagat. Però vet aquí la sorpresa: als víkings també els encantava la llei i els litigis.
Amb tanta afició a gestionar, van inventar regles complexes i
procediments per decidir qui pot matar o mutilar a qui quan i qui
havia de pagar i quant evitar la venjança de la sang. Com William
Miller de la Universitat de Michigan relata al seu llibre Bloodtaking and
Fent la pau , els islandesos tenien moltes regles detallades per governar
venjança. Miller relata, per exemple, que “cops que no van deixar contusions
es va haver de venjar en el moment i el lloc on es van produir, però un cop que va deixar
es podria venjar una contusió o hemorràgia causada fins al proper Althing ".
(L 'Althing era una reunió anual en un lloc anomenat Law Rock, on es trobava el
els homes lliures d’Islàndia —esclaus i dones no convidades— van escollir les seves regles i
va litigar les seves disputes més grans.) Miller continua:
El dret a la venjança pertanyia als ferits i als qui

l’acompanyava; també era lícit que qualsevol altra persona pogués venjar-se
legítimament al maltractador dins d’un dia de l’incident. Hauria
la venjança no s’ha pres abans de l’Althing, el terme correcte
nat; després, el reclamant va quedar relegat a una acció de il·legalització. An
es va donar el dret explícit a matar ... per agressions sexuals a la dona d'un home,
filla, mare, germana, filla acollidora i mare acollidora, però sí
que es durà a terme en el moment i lloc de l’agressió. De la mateixa manera, l'esclau
Pàgina 58
la mort es podria venjar en el moment i el lloc de l'assassinat. I només

eren aquelles persones que havien incorregut en la responsabilitat de la falta
objectius legítims de venjança. 13
Miller assenyala que les sagues demostren que les regles eren prou ignorades
generar contes sucosos per transmetre als néts, però encara la sang
la luxúria devia estar raonablement continguda o, en cas contrari, tindríem pocs víkings
descendents que viuen avui a Islàndia.
Millors proves que la legislació i els litigis van garantir un ordre jurídic viable
ve del fet que els islandesos coneixien molt les regles
seriosament. De fet, aquesta era l’única feina per la qual creien prou important
garantir la creació d'un càrrec públic en moneda social. Aquesta era la feina
del portaveu. Elegit per un mandat de tres anys a l'Althing anual, el
el legislador tenia la feina de conèixer les regles i recitar-les a l’anual
reunió — particularment important en l’època anterior al començament dels islandesos
escrivint les coses. El ponent de la legislació tenia tres anys per acabar el ple
cos de la llei, però se li exigia que repetís totes les regles de procediment
curs. En la seva vida diària, estava obligat a respondre a les preguntes de qualsevol persona sobre el
regles i, si els jutges d’un dels diversos tribunals establerts a través de
fora de la terra, sigueu incerts sobre les normes, era la resposta única del
la possibilitat de posar-los rectes.
Acomplir les funcions de l’advocat no era una proesa. Les regles
va incloure no només els votats a les assemblees anuals, sinó també les
regles tomàtiques adquirides a través dels segles i portades a les costes d’Islàndia pels seus
habitants de Noruega i d’altres terres escandinaves o celtes. Van cobrir
gairebé tots els detalls de la vida islandesa, no només els problemes d'assalt i murmuració
der. Regulaven els contractes laborals i els nivells de producció
el fet de no treballar al màxim una granja, per exemple: contractes matrimonials,
venda de mercaderies, contractes de crèdit i responsabilitat per danys materials. Miller
descriu una "complexitat rococó que suggereix pur plaer en la formulació de
la llei gairebé com si fos només per la llei ”. I algunes de les seves disposicions
algunes de les accions serien un bon dibuix de Monty Python per a l'advocacia:
Si un home vol moure ossos [per traslladar un cementiri], el propietari

és trucar a nou veïns i els seus servents perquè moguin els ossos
si els cridés per al transport de vaixells. Han de tenir pics i
pales amb elles; ell mateix ha de proporcionar pells per portar el
ossos i animals de tir per moure'ls. Ha de trucar als veïns
que viuen més a prop del lloc on s’han de desenterrar els ossos
Pàgina 59
els heu trucat set nits o més abans de venir. Ells

seran allà a mig matí. Un home de casa ha d’anar amb la seva porció
homes que tenen bona salut, tots excepte el pastor. Han de començar
cavant a la part exterior del cementiri i cercant ossos com
guanyarien diners si això era el que esperaven trobar allà. 14
I això és només la meitat. No seguir les regles de moviment dels ossos, el

segons les normes, era motiu per a una demanda a la cosa local, la primavera anual
assemblees celebrades als quatre barris del país, en què es publiquen els números i
disputes no prou grans per a tot el país que es celebra a ple estiu
van ser escoltats.
Penseu que un sistema legal tan detallat comportaria l’ús
d'un gran nombre d'oficials públics per exercir les funcions dels tribunals de personal,
portar a judici els acusats i executar els càstigs imposats per
jutges. Però us equivocaríeu. Islàndia no tenia exèrcit, ni policia, ni tribunal
oficials, sense jutges permanents, sense presons i sense guardes. Es van convocar tribunals
pels caps que presidien les coses establertes per a cada barri.
Els casos van ser escoltats per panells ad hoc de trenta-sis homes, homes de casa
que s'havien declarat "en cosa" amb un cap concret: dotze
seleccionats per cadascun dels tres caps que supervisaven el negoci d’una
ular Cosa. Els caps, però, no tenien cap poder formal sobre els seus homes;
no eren senyors feudals. Un amo podria declarar-se "en cosa"
amb qualsevol cap que li agradés, i el podia separar del grup
cap amb un simple anunci. Cap d’aquests homes lliures, cosa d’home
o cap— es veia obligat per l’autoritat de qualsevol altra persona. Allà
no hi havia cap rei amb soldats, com Hammurabi, capaç de caure sobre
formigues i fer-los cas. Els tribunals islandesos van dictar decisions, i moltes
d’ells, però un cop ho van fer, va correspondre al partit declarat en el dret a
assegurar una indemnització, cobrar una multa o imposar un càstig.
Llavors, per què algú es va molestar a seguir les regles? Més al punt, per què ho va fer?
tothom que se sentia malament manté el seu desig de retribució exacta fins després
un tribunal havia resolt el seu cas? 15
La resposta és que esperar una decisió judicial era menys arriscat i menys
manera costosa de castigar un infractor de normes. Si volies castigar algú
a qui pensàveu que us havia robat els béns, que havia malmès els camps o que l'havia infringit
la teva filla, estaves més segur esperant una declaració judicial que tenies
van ser injustificats i tenien dret a exigir un càstig concret: una multa
o la venjança, per exemple. Si no esperava la declaració, hi estareu
risc de trobar-se culpable per si mateix, provocant més represàlies i conflictes
Pàgina 60
i potser ampliant l’abast de la disputa. L’espera va reduir els riscos

d’autoajuda. Això no és necessari quan la transgressió és inequívoca—
ningú no us culparà per haver pres represàlies pel robatori descarat de les vostres ovelles, però sí
es posa una mica llana quan el que anomenes lladre pot afirmar que les ovelles havien volgut
va pertànyer a la seva propietat i va actuar dins dels seus drets per corralitzar-les.
Les represàlies injustificades són motius de represàlies justificades. Pot ser millor
esbrina-ho primer.
Una altra raó per la qual els islandesos es van molestar a esperar una declaració judicial
de qui es va equivocar va ser que podien aconseguir l'assistència més fàcilment
d’altres en el lliurament de càstigs autoritzats. No només era menys arriscat
el denunciant a esperar; era molt menys arriscat que altres esperessin una determinació.
minació que les represàlies estaven justificades. Un veí que t’ajuda a recollir el
indemnització que el tribunal diu que se li deu és membre excel·lent del
comunitat que probablement no corre el risc de patir danys. Un que t’ajuda a col·leccionar
basat només en la vostra opinió, per tant, s’arrisca a ser titllat de lladre i deixar-se preocupar
quan es puguin produir represàlies.
La necessitat d’ajuda dels veïns és especialment clara en un àmbit particular
forma efectiva de càstig col·lectiu per delictes: il·legalització. Quan un
el tribunal va declarar a algú un proscrit, va imposar a tothom al país el
obligació de no proporcionar-li cap ajut ni suport: no comercieu amb ell, alimenteu-lo
a ell, infermeu-lo o doneu-li un llit per passar la nit. Els seus béns van ser confiscats
i fou bandejat d'Islàndia durant tres anys. Allò era una menor il·legalització.
La proscripció total va declarar la temporada oberta al proscrit: va ser bandejat permanentment
i qualsevol persona el podria matar impunement. De fet, la persona que tenia
processat el cas per il·legalització es va veure obligat a caçar el proscrit. Per a
aquells amb gust per matar o algun altre rancor, era un regal gratuït. Per aquells
qui mataria només per deure, era (gairebé) una garantia que l’assassinat
no provocaria represàlies.
El més remarcable és que aquest sistema va ser tan eficaç per aconseguir l'ordre com
va ser. Els islandesos van sobreviure tres-cents anys sense rei i amb
fora de qualsevol força centralitzada per imposar la llei i l’ordre. Les raons per les quals Islàndia
finalment va quedar sota l'autoritat del rei de Noruega no estan clars.
Miller suggereix que pot ser rastrejable pel poder acumulat a
les mans d’uns quants caps poderosos, cosa que fa que la capacitat dels
canviar la seva vinculació a un cap en particular a voluntat per un dret il·lusori i
la seva vulnerabilitat per espoliar una realitat concreta. Conflictes entre poderosos
les famílies van deixar de ser disputes ordenades i van prendre el caràcter de guerra total,
amb molts danys col·laterals. Però fins i tot un ordre legal viable pot no ser-ho
fins a les pressions desestabilitzadores de la cobdícia i la desigualtat. Islàndia medieval és
Pàgina 61
per tant, difícilment és un model per avui, amb la nostra complexitat i desigualtat molt més gran.
Però és un clar exemple del que pot significar tenir un ordre jurídic, amb normes
i els tribunals i les valoracions judicials ordenades de les infraccions, sense
sistema d'aplicació tralitzat.
Els comerciants de Venècia i més enllà

Islàndia no és l’únic lloc on podem trobar exemples d’ordre jurídic
sense sistemes d’aplicació totalment centralitzats durant l’edat mitjana. 16
A tot el món conegut en aquest moment, la Revolució Comercial va ser
començant amb la ràpida expansió del comerç de llarga distància. Anglès
llana, tèxtils italians, cervesa alemanya, vi francès, cotó indi, seda xinesa,
Cera grega i nord-africana, fusta del Bàltic;
el continent europeu i els països que envolten la Mediterrània. Però
això va ser abans de l'ascens de l'estat nació. Tot i que avui en podem parlar
"Itàlia", per exemple, com a nació única, a l'edat mitjana era una col·lecció
de ciutats independents: Venècia, Florència, Nàpols, Gènova, Milà,
i així successivament, cadascun amb el seu sistema de governança empedrat. Poques
tenia el luxe d’una força centralitzada amb el monopoli de l’exercici de la cooperació
poder cive. Les poderoses famílies aristocràtiques tenien els seus propis recursos i
els va fer disponibles com a mercenaris per afrontar els desafiaments i, sens dubte,
espoli segons sigui necessari.
Tan emocionant com la història de la intriga i el poder polítics medievals
No obstant això, les lluites podrien ser l'explosió del creixement econòmic en aquesta època
depenia del desenvolupament molt més mundà de sistemes fiables de
assegurar-se que es pagaven els deutes, que es lliuraven mercaderies, que la propietat era segura i
els beneficis i els riscos es van repartir com s’esperava. Dret mercantil - conegut com lex
mercatoria , o el comerciant de la llei, es va desenvolupar ràpidament durant aquest temps. Això
no va créixer a partir d’una única font, sinó dels esforços innovadors de diversos
col·lecció de persones i organitzacions: reis i nobles, religiosos
comunitats, associacions cíviques voluntàries, corts reials, governs de les ciutats,
i, especialment, els comerciants i els seus gremis. De fet, aquests individus i
organitzacions en un sentit significatiu van competir entre elles pel
negoci de proporcionar normes i tribunals per decidir conflictes comercials. El
patrocinadors de mercats internacionals, com les famoses fires de Champagne de
els segles XII i XIII, van proporcionar regles i tribunals a
disputes entre els comerciants de la fira, una característica que va atreure una major
volum de comerç. Els comerciants tenien certa capacitat per triar els conjunts de regles
això governaria les seves transaccions, decidint quines fires i ciutats
Pàgina 62
viatjarien fins i de vegades decidint on s’establirien.

Moltes fires i ciutats també es van assegurar que els jurats que resolguessin els casos fossin comuns.
posat de comerciants i que la llei pertinent que s’utilitzava per resoldre conflictes era
la llei reflectida en els costums seguits pels comerciants locals. Comerciants
residir en una ciutat estrangera també podia triar, com a grup, si es presentaria
a tribunals estrangers o intentar arribar a un acord amb les autoritats locals per deixar-los arribar
es regeixen per la seva pròpia llei i jutges. I fins i tot on tenien els comerciants
no hi ha cap opció sobre la llei que havien d’utilitzar, les ciutats i els gremis i les
els ators competien a l’ecosistema medieval, cada cop més rics
potents, almenys en part, perquè les seves regles donaven més suport
comercial que els seus veïns. 17
Els gremis de comerciants sovint lluitaven molt per assegurar que els seus gremis
les disputes dels membres es decidien segons les seves pròpies regles i no les regles de
un governant local o una organització religiosa. Alguns gremis van penalitzar els seus membres
per portar els seus casos a altres tribunals i obtenir acords de ciutats
i ciutats en què comerciaven per garantir que els jutjats locals disminuïssin
per decidir casos de gremi. Van ostracitzar els comerciants que intentaven prendre els seus
disputes en altres tribunals. En alguns casos, els gremis van aconseguir tenir-ho tot
conflictes comercials, ja sigui amb la participació dels seus membres o no, decidits a
els seus tribunals segons les seves normes. Això va ajudar a garantir no només que les regles fossin
aquells que van servir bé els interessos dels comerciants, proporcionant una resolució ràpida,
per exemple, però també, potser el que és més important, que tothom ho sabia
tothom sabia quines regles hi havia en joc. 18
Vegem un exemple. Suposem que hi havia una disputa entre dos
comerciants eval: un comerciant de llana d’Anglaterra i un fabricant tèxtil
d’Itàlia: sobre si havien finalitzat o no el seu acord. Això
hauria importat al comerciant de llana si hagués trobat un posterior
comprador disposat a pagar més i al fabricant tèxtil si n’hagués trobat
un altre venedor disposat a prendre menys. En aquestes circumstàncies, qualsevol pot fer-ho
he volgut argumentar que no hi havia cap acord ni cap obligació de dur a terme.
Segons algunes normes aplicades per alguns tribunals aleshores, no hi havia cap obligació
contracte si no hi havia cap document escrit. Sota altres, no hi havia cap obligació
garantia a qualsevol de les parts, tret que el comprador hagi pagat un dipòsit conegut com a seriós
diners. Alguns tribunals dirien que el venedor era lliure de canviar d'opinió després del
es pagaven els diners seriosos, però el comprador havia de conservar-los. Tot i així
altres dirien que el comprador tenia dret al doble de diners seriosos si el
el venedor es va retirar. Eduard I d'Anglaterra va declarar a la seva Carta Mercatoria a
1303 que si s'hagués lliurat una quantitat simbòlica - un "cèntim de Déu" - quan
es va fer l’acord, amb això ja n’hi havia prou per fer-lo plenament
Pàgina 63
exigible. Això significava que tant el comprador com el venedor estaven atrapats amb l’acord
van colpejar, per molt temptadores que fossin les alternatives. 19
Sempre que sabessin quina norma s'aplicaria si acabessin en un
baralla futura, hi havia maneres d’acomodar tant el comprador com el venedor.
expliqueu el que necessitaven. Si la regla permetia al venedor una sortida fàcil, llavors
el comprador pot requerir una seguretat addicional per avançat o comprar només accions
a mà o paga un preu més baix. Si la regla vincula fortament el venedor, llavors
el venedor pot passar més temps demanant ofertes a altres compradors abans d’arribar-
un acord o exigir un preu més alt. El més important
comprador i venedor hauria estat saber exactament amb quina norma es tractava
amb la qual cosa podrien fer els ajustos adequats. I això és el que fa el gremi
esforços per vincular els seus membres i després qualsevol persona que tractés els seus
compleixen les regles que ells mateixos controlaven. Ho van deixar clar
quines regles hi havia en joc.
Els gremis de comerciants medievals i altres organitzacions legislatives
no només va proporcionar regles; també van proporcionar mitjans per fer complir les normes.
Poders governants locals que intentaven establir les normes per al comerç a les seves ciutats
o les regions sovint posaven a disposició dels seus funcionaris per ajudar a trencar regles
i fer complir les sentències dels seus tribunals. Però en aquesta era anterior a la consolidació
dada d'estats estables, aquest tipus d'aplicació es va enfrontar a diverses deficiències.
En primer lloc, probablement va ser un servei irregular, depenent de la inclinació de
el potentat local per enviar un funcionari a cobrar els diners deguts o confiscar els béns
eritat o persona: l’estat reparador de la política medieval significava sens dubte que el
la demanda d'aquests serveis sovint superaria l'oferta, com els homes amb armes
van ser convocats per combatre amenaces més greus. En segon lloc, les autoritats locals
cials poc podien fer per arribar al comerciant que ja havia marxat de la ciutat o que
tenia poca riquesa en la seva persona o que es quedava a casa en un país estranger
el seu negoci va ser dirigit per un agent la presó de la qual provocaria
comerciant poca preocupació. En tercer lloc, el governant local tenia dificultats per comprometre’s
jugant el paper de neutral en la gestió dels comerços entre locals i
comerciants estrangers. Per què no confiscar totes les propietats dels comerciants estrangers? Per què
no emetre decisions esbiaixades a favor dels que viuen prou a prop per proporcionar-los
suport polític i financer? I, tanmateix, aquest comerç entre locals i forenses
comerciants estrangers: eren les coses mateixes de les quals depenia la prosperitat medieval
quan el domini d'un governant no podria estendre's més enllà d'un conjunt de muralles.
Diversos economistes, inclosos Avner Greif, Paul Milgrom i Barry
Weingast de la Universitat de Stanford i el difunt premi Nobel Douglass
Nord— han estudiat aquest problema i han demostrat que l’aplicació de
les regles comercials a l’edat mitjana recolzaven significativament en la comunitat i
Pàgina 64
organitzacions comercials com els gremis de comerciants. 20 Política de Harvard

el científic Robert Putnam fa una observació similar sobre el voluntari
associacions conegudes com a comunes sorgides a la Itàlia medieval. 21 membres
de la comuna van jurar ajuda mútua i cooperació econòmica.
Els gremis i les comunes tenien a la seva disposició la capacitat de castigar els seus
membres per no complir les regles que articulaven: podrien donar puntades de peu
persones fora del grup, que els priven dels beneficis del comerç o de la mútua
protecció. Podrien boicotejar-los en transaccions comercials. Podrien
es neguen a protegir-los si els roben els seus béns o ataquen els seus agents
o enganyats. I, si un dels seus membres va ser injustificat per un comerciant amb
a qui comerciaven, podien castigar col·lectivament el transgressor negant-se
nous tractes amb ell.
Al segle XII, es van adoptar les tècniques d’aplicació comunitària
sobre la duresa exercida finalment per molts assetjats de quart grau
mestre. En el que Avner Greif anomena el "sistema de responsabilitat comunitària",
tota la comunitat era castigada si un dels seus membres incomplia les regles. Tan
si un gremi o un altre membre del grup no pagava el deute, per exemple, qualsevol
a un altre membre del grup se li podria confiscar els béns per proporcionar-li el pagament. Això
al seu torn, va crear un fort incentiu perquè el grup el projectés i disciplinés
membres propis per assegurar-se que compleixen les regles.
El març de 1240, per exemple, els comerciants de teles flamencs van acordar i
va escriure un conjunt de normes que regulen el seu comerç. 22 “Aquesta és l’ordenança de
Aquells homes d’Ypres i Douai que van a Anglaterra ”, deia. Primer a la
llista: “Si un comerciant retorna un drap després d’haver-lo comprat, sense donar cap motiu
la tornada ... a partir d’ara, cap home d’Ypres ni de Douai no el deixarà prendre
qualsevol drap allunyat de qualsevol de les nostres botigues fins que hagi pagat el preu complet ”.
És a dir: enganyeu a un dels nostres nois i la vostra qualificació creditícia serà zero. Membres
de l’aliança se’ls va prohibir tractar amb artesans que “tractessin falsament”
qualsevol comerciant. Els membres que violin alguna de les regles “o no tinguin confiança-
totalment per a ells ”es va prohibir el comerç. “I cap membre de l’aliança
pot allotjar mercaderies a Anglaterra o mantenir-se en companyia de
comerciant errat ". Aquesta és una forma d 'aplicació col·lectiva: tothom al
el gremi es nega a tractar amb un delinqüent. Els comerciants flamencs fins i tot van anar així
fins a denegar l'admissió a l'aliança a qualsevol comerciant que hagués venut teles
en una ciutat on "es van cometre errors a qualsevol comerciant de l'aliança" fins al
El "comerciant perjudicat" ha estat indemnitzat. Aquesta és una forma de comunitat
una altra comunitat: estar al mercat flamenc
club de cants, havíeu de deixar de fer negocis amb tothom a la ciutat on
es van cometre faltes, no només el mateix.
Pàgina 65
Si aquestes tàctiques d’aplicació us semblen familiars, és perquè ho són

efectivament les mateixes tàctiques emprades pels islandesos medievals: declarar a
trencador de regles un fora de la llei i expulsar-lo dels beneficis i proteccions
de la comunitat. És un conjunt de tècniques que posa el pes de fer complir
ment a tots els membres del gremi: negar-se a tractar amb un infractor de regles.
I quan el valor de ser membre del gremi és elevat, com era al
Edat Mitjana, quan els gremis funcionaven com a clubs exclusius que controlaven el comerç
llocs i béns particulars: l'amenaça de l'ostracisme pot ser molt gran
eficaç.
El boicot i l’ostracisme també van ser tècniques efectives, la medieval
Es van trobar gremis de comerciants europeus per mantenir els reis i prínceps locals
línia. En aquest cas, però, els membres del gremi van haver de negar-se
tractar amb un governant local que va trencar acords per complir una sèrie de regles -
particularment les normes de protecció - per als membres del gremi. Avner Greif ha argumentat
que els gremis van tenir un paper essencial en la protecció contra els estrangers
un paper essencial en el creixement explosiu de llarga distància
comerç a l’edat mitjana. Els comerciants que viatjaven a llocs llunyans s’enfrontaven
molts riscos: que els governants confisquin els seus béns i diners
a països estrangers, que serien robats o colpejats pels comerciants locals
gelós de les seves vendes, dels seus acords amb compradors i venedors estrangers
s’incompliria sense penalització. Greif relata la història d’un flamenc
comerciant i els seus compatriotes a la ciutat anglesa de Boston el 1241. El
Un comerciant flamenc va acusar un comerciant anglès de no pagar cap comerç
préstec cial. Les seves queixes van desencadenar un atac total dels mercats anglesos.
cants de la ciutat als comerciants flamencs que venien roba a la ciutat.
"Els anglesos ... van trencar les portes i les finestres i van arrossegar [el
acusador] i cinc persones més, a qui van colpejar ferits i ferits i després van establir
en les existències. Tots els altres flamencs els van colpejar, maltractar i robar, i
van perforar els seus draps amb espases i ganivets ". 23 Greif destaca que tal
els atacs eren habituals a tot el món medieval. Els genovesos
els comerciants de Constantinoble, capital de l'Imperi bizantí, van ser atacats
el 1162 i de nou el 1171. Els qui van sobreviure al primer atac van ser obligats a fer-ho
abandonar les seves possessions i fugir; el segon atac va destruir els genovesos
barri de la ciutat. El 1283 el rei Eduard I d'Anglaterra ho sabia bé
molts comerciants estrangers eren reticents a viatjar a ciutats i fires angleses
a causa del risc de robatoris sense atacs i atacs per part de la gent local.
A tot Europa i al Pròxim Orient, els comerciants de llarga distància s’enfrontaven a la
corre el risc que els senyors i governants locals confisquin béns o imposin inesperats
impostos i peatges.
Pàgina 66
La solució solia venir en forma de contractes entre els comerciants

de ciutats llunyanes i potencials locals amb el poder de proporcionar als comerciants
seguretat. Amb el pas del temps, els governants que van signar aquests contractes també es van comprometre a no fer-ho
utilitzar aquest poder per gravar excessivament béns estrangers o interferir amb els del gremi
ús dels serveis dels seus propis tribunals gremials i àrbitres. L’aplicació
d’aquests contractes es va reduir a la capacitat dels comerciants estrangers d’organitzar
embargaments de la ciutat o fira d’un governant si el governant incomplia les seves promeses
seguretat o impostos o no interferències. Com ha demostrat Greif, esbrinar com fer-ho
fer efectius aquests embargaments va ser un dels principals impulsors del desenvolupament de
institucions gremials a l’Europa medieval. A principis del segle XII, per exemple,
els comerciants alemanys que comercien en una ciutat estrangera formarien una organització
ció coneguda com a Kontor i governants que no van complir els seus acords
amb els comerciants del Kontor veurien boicotejar la seva ciutat. Membres
dels Kontor que van enganyar es van enfrontar a la sortida del grup
ells mateixos.
Però hi havia una bretxa en aquesta estratègia: altres comerciants que no pertanyien
al Kontor — des d’Alemanya o d’altres llocs— no s’enfrontarien a cap amenaça si ignoraven
l'embargament. I el governant enfrontat es va enfrontar a tots els incentius per reduir un especial
tractar amb els que ho van fer. Aquesta pressió va conduir finalment a la formació d'un
gremi de gremis
que participen els- comerciants
o la Lliga Hanseàtica - quecomercials
de les ciutats va coordinar els embargaments
alemanyes a
més significatives
pated. Actuant col·lectivament, la Hansa va poder tallar efectivament el subministrament
de mercaderies alemanyes a ciutats o països sencers quan els seus governants van enganyar
les seves promeses. Així és com els mercaders alemanys finalment van mantenir els governants
de la ciutat de Bruges, per exemple, a les seves promeses de mantenir els impostos a una
per compensar els comerciants alemanys als quals els robaven els béns
o els seus rebuts deixats sense pagar pels ciutadans flamencs. Segons l'historiador Philippe
Dollinger, a finals del segle XIV, actuant junts d’aquesta manera,
l'Hansa alemanya havia aconseguit un acord del comte Felip el Temerari
de Flandes que les ciutats de Gant, Bruges i Ipres compensarien a
Comerciant hanseàtic si va ser atacat als territoris del comte per un flamenc
que es va demostrar insolvent. 24 Fins i tot si els comerciants alemanys van patir un atac
fora dels territoris del comte i pel resident d’una ciutat estrangera— per
pirates a alta mar, per exemple, aquestes ciutats flamences van prometre detenir
tots els ciutadans de la ciutat natal de l'atacant que vivien al seu terme
si és necessari per obtenir una indemnització. El poder del gremi de comerciants
per fer complir aquestes promeses amb potències estrangeres es va reduir a la capacitat de
el gremi per fer complir les normes, incloses les normes que prohibeixen el comerç amb un
ciutat embargada— amb els seus propis membres.
Pàgina 67
L’avantatge competitiu de millors normes per protegir la propietat i

no es van perdre acords contractuals entre els creadors de mercats. El segle XII
fires de Champagne que van establir corts locals justes per resoldre conflictes
els pagaments, els deutes i la qualitat ho van fer per atraure negocis. L’organització
els nitzadors de fires angleses en ciutats com Boston i St. Ives atreien els comerciants
d'altres ciutats angleses com York, prometent que aquests comerciants
podrien continuar utilitzant les seves pròpies estructures de gremis per jutjar reclamacions i
disputes. 25 Eduard I va signar l'Estatut d'Acton Burnell, aprovat el 1283 per
un dels primers parlaments anglesos que va incloure representants de comerciants,
crear un procediment per registrar i cobrar ràpidament els deutes
entre els comerciants. Com ens diu el preàmbul de l’estatut, la motivació
havia d’atraure a Anglaterra comerciants estrangers amb qui s’allotjaven
les seves mercaderies per por que mai no cobressin. 26 La seva 1303 Carta Mercatoria
que establia una varietat de normes per al comerç era en gran mesura una trans-
l'acció pel tron era senzilla: a canvi de proporcionar les regles i
acordant castigar els funcionaris de les fires i ciutats del mercat per no haver lliurat
una adjudicació honesta de les disputes dels comerciants, els comerciants van acceptar pagar
drets de duana addicionals al rei quan entraven i sortien mercaderies
d’Anglaterra.
És lliure de triar? Comerciants d 'Orient Mitjà a

l’edat mitjana
El treball de desenvolupar millors regles i procediments, igual que una millor tecnologia
nics per tenyir llana i teixir tela, atrauran pensaments innovadors
si hi ha beneficis. De fet, l’economista Timur Kuran, de duc
La universitat creu que la multiplicitat d’organitzacions: gremis, ciutats,
esglésies: proporcionar regles a l'Europa medieval ajuda a explicar per què europees
els comerciants de la darrera edat mitjana van començar a tirar per davant dels comerciants de
la regió que ara anomenem Orient Mitjà, on es trobaven els poderosos imperis antics
de Babilònia i Egipte va regnar una vegada. 27 comerciants musulmans estaven obligats a les normes
i tribunals de l’islam en tots els assumptes, personals i comercials. En canvi, pro-
si els seus tractes no involucraven musulmans, comerciants cristians i jueus
viatjant pels actuals territoris de l'Iraq, Síria i Turquia
i així successivament, eren, en canvi, lliures de triar quines fossin les regles comercials i
tribunals que volien. Aquestes normes i tribunals van ser objecte d'una àmplia difusió
comoditats i innovació a tota Europa. Comerciants jueus i cristians
viure als països musulmans pagava molt bé el privilegi d 'utilitzar el
normes, tribunals i altres serveis oficials d’estrangers, creant un sistema econòmic
Pàgina 68
incentiu per proporcionar millors regles i sistemes per donar suport al comerç. Llei islàmica,
amb un públic captiu, no estava sota la mateixa pressió per innovar.
Segons Kuran, va ser en gran part perquè els musulmans no tenien el menú de
opcions legals que els estrangers i els cristians i jueus que viuen enmig d’ells
gaudí que els musulmans perdessin terreny econòmic, fins i tot a la seva terra natal. Per la
quan havia arribat el segle XIX, residents cristians i jueus i
Les empreses de propietat europea van dominar l'activitat econòmica a tot el territori
Orient Mitjà. El 1837 Alexandria tenia setanta-dues cases de comerciants, de les quals
només dos pertanyien als musulmans. El 1848 es van constituir els no musulmans de Beirut
El 55% de la població en conjunt, però gairebé el 90% dels importadors
i exportadors. El 1912, els no musulmans constituïen només el 19% de la població
lació de l’Imperi Otomà, però el 85 per cent dels principals comerciants locals.
Segons l'anàlisi de Kuran, el motiu pel qual l'Orient Mitjà va lluitar per mantenir-se al dia
El creixement econòmic europeu fins al segle XX no va ser un
resultat d’avantatges inherents a la cultura o religió europea. Al començament de
el segon mil·lenni, la llei judeocristiana i islàmica europea
bastant similar des del punt de vista comercial. Tots van rebutjar el pagament
ment d’interès com a pecador. Totes no tenien cap mecanisme de separació personal
identitat a partir de la identitat comercial. Com a resultat, a tota la civilització
al món, les empreses comercials eren a petita escala i qualsevol associació només tenia un
pocs membres que es coneixien bé. Generalment només duraven tant
va durar una empresa particular. Cap va sobreviure als seus membres i cap va adquirir
una identitat legal separada dels seus membres.
El problema per a l'Orient Mitjà era que aquestes característiques eren adequades
el comerç a petita escala va persistir en la llei de l’islam molt més temps que ells
va fer-ho a Europa, on competents proveïdors de dret —esglésies, gremis, locals
governants, associacions cíviques— es van ocupar de canviar-los per
una activitat econòmica basada, complexa i cada vegada més impersonal. Europeu
els proveïdors legals van crear la corporació i la van tractar com una
fill. La corporació podia posseir i prometre béns, demandar-los i demandar-los per compte propi
nom. Va sobreviure a la mort o retirada de qualsevol dels seus membres fundadors.
Aquestes característiques van permetre a la corporació créixer en mida, amb un gran nombre
dels accionistes que comparteixen i gestionen el risc. Van proporcionar la base per al
creixement de la banca i la inversió a gran escala. La llei islàmica, en canvi, sí
no separar el personal del comercial fins fa relativament poc. En
al segle XX, una associació islàmica no va sobreviure a la mort ni
retirada d’un membre. Cap entitat amb una identitat jurídica diferent de la seva
van existir inversors o propietaris. La versió islàmica d’un trust —que
va permetre al fundador dedicar béns com ara un edifici a un propòsit específic
Pàgina 69
com ara la prestació de serveis públics o l’escolarització - requeria que el fundador fos un
individu de carn i ossos les instruccions del qual s’havien de seguir estrictament
perpetuïtat. També prohibia les empreses conjuntes entre fideïcomisos establerts. Aquests
els trets de la llei islàmica van frenar l’aparició d’empreses econòmiques a gran escala
i organitzacions complexes, incloses les universitats, per satisfer les necessitats en evolució.
Per què la llei islàmica no es va adaptar abans, tal com ho va fer la legislació europea?
generar millors regles per a empreses comercials? En lligar l’aplicació
de la llei islàmica a la pertinença a la fe i la comunitat islàmiques, primerenca
Governants de l'Orient Mitjà després de Mahoma (ell mateix d'un èxit de sisè i
família comercial del segle VII) va assegurar que els comerciants musulmans ho sabessin
com funcionaven les coses quan feien negocis amb altres musulmans, de
a les petites economies del primer mil·lenni.
nium. Va ser una bona cosa. Però la centralitat de la llei islàmica a la islàmica
la fe i la comunitat també van aïllar el dret econòmic islàmic de la competència
ció. I això va privar els comerciants musulmans dels canvis essencials de la llei
necessària per respondre a una economia canviant, que s'estenia més enllà de la
límits locals de les comunitats islàmiques. Els comerciants musulmans, a títol individual, podrien
no portar els seus negocis legals a cap altre lloc sense arriscar-se a acusar d'apostasia,
castigat amb la mort. Comerciants cristians i jueus a l'Orient Mitjà - i
els comerciants de tota Europa no s’enfrontaven a un preu tan terrible per gravitar
millors normes legals per gestionar els seus assumptes econòmics. Competició per a aquests
comerciants mòbils europeus: entre església, gremi, governant i associació cívica.
ciació: exercir pressió sobre les normes per satisfer les necessitats d’innovació comercial.
La llei islàmica no estava sota una pressió competitiva similar. En l'anàlisi de Kuran,
la pobresa patida als països de tot l'Orient Mitjà, encara avui,
es pot atribuir en part significativa a l’elecció impossible que tenen els musulmans
comerciants durant segles en què els sistemes legals occidentals evolucionaven ràpidament. Això
no va ser fins a mitjan segle XIX, moment en què l’economia
la bretxa entre el món occidental i el món musulmà badallava molt, això
El lideratge musulmà va veure la necessitat d’establir tribunals mercantils seculars i
els musulmans van ser alliberats per triar alternatives a la llei islàmica
relacions comercials sense arriscar la mort.
Com veurem en els pròxims capítols, és menys costós però tanmateix costós
versió del que va passar amb els pobles del Pròxim Orient que van prosperar
el bressol de la civilització: ara està succeint a tot l'Occident benestant.
Després que la pols s’hagués instal·lat al Comercial i després a l’Industrial
Amb les revolucions a Europa, l'estat nació havia aconseguit un bloqueig en el negoci de
desenvolupar i fer complir les normes legals. D 'una banda, la provisió de
sens dubte s’ha jugat un procés legal unificat i controlat democràticament
Pàgina 70
un paper en l’enorme creixement que ha experimentat Occident durant el segle XX

segle. Però, com qualsevol bon sistema operatiu, els sistemes legals estan aïllats
de la competència, finalment, es queden estancats i no responen, plens d’errors
i protocols innecessaris. El repte del segle XXI és fer-ho
esbrineu com rejovenir el procés d’elecció de les normes legals per tal de complir-les
les demandes d'un món recentment globalitzat i habilitat per la web.
Pàgina 71
La llei i el paisatge que balla
Vivim en un món cada vegada més desafiat per la complexitat. En un estudi pre-
enviat al Fòrum Econòmic Mundial de Davos el 2011, comptabilitat global i
la consultora KPMG va informar que de catorze-cents consellers delegats i altres
executius sèniors de les empreses més grans del món, el 70 per cent va veure
la complexitat com un dels seus majors reptes. El ritme accelerat de
innovació i l'explosió de la demanda de gestió d'informació a la nostra
el món tecnològic globalitzador va ser una font crítica d’una complexitat creixent
per a molts, en particular les empreses que operen en economies emergents, com ara
Xina i Brasil. Però la primera font de complexitat identificada per
executius a tot el món? Llei. 1
La complexitat creixent és la història de l’evolució humana. Biòleg Daniel
McShea i el filòsof Robert Brandon de la Universitat de Duke anomenen això
primera llei de la societat: la complexitat (amb la qual cosa vol dir diversitat) dels organismes
tendirà a augmentar amb el pas del temps, fins i tot en absència de forces com
selecció ural, simplement com a resultat de l’atzar de la variació dins i
entre organismes. La variació augmenta indefinidament en absència de límits
o forces externes. Si els nens són una mica diferents dels seus pares, i
els nets seran encara més diferents i
els néts encara més. Simplement en virtut de les mofes aleatòries que
succeeixen en cada etapa de la transmissió d’informació genètica. 2
L’augment de la complexitat és també la història de l’evolució del dret. Jo faig servir el
complexitat del terme aquí de la manera que els agrada als teòrics de sistemes adaptatius complexos
Utilitzen Scott E. Page del Santa Fe Institute i la Universitat de Michigan
it: un entorn és complex quan és dinàmic i està poblat per múltiples
individus que interactuen entre ells. 3 Aquests individus persegueixen objectius,
seguiu les regles i feu prediccions sobre com els altres i el medi ambient
es comportarà. Prendre decisions — resoldre problemes— en un entorn que
Pàgina 72
La llei i el paisatge que balla 59
és complex no només és difícil; requereix una adaptació àgil a allò complex

el teòric de sistemes Stuart Kauffman va descriure per primera vegada com un "paisatge dansant". 4
És possible que una solució que funcioni avui no funcioni demà perquè la vostra solució
avui, juntament amb un milió de solucions més, ha canviat sense voler el
entorn experimentat per altres persones connectades a distància a través de
llarga i impredictible cadena causal. Com a resposta, els altres van canviar
què saben, què creuen i com actuen. Xarxes a la xarxa
les obres d’interacció emmarquen l’entorn en què es prenen les decisions. Aquest és el
font de gran valor potencial al món globalitzador, però també és la font
de gran complexitat.
El dret no és només una cosa escrita a sobre d’un món complex que fa
encara és més difícil navegar. La llei no és només una altra complicació, un altre arrossegament
sobre l’economia que volem desprendre. De fet, el dret és un dels nostres aspectes crítics
institucions per a la gestió de la complexitat. Sotmet el que fa
l’evolució de la complexitat creadora de valor: mercats en expansió, innovadors
productes, processos i organitzacions, noves maneres de fer més amb menys ...
possible. Tot i que els nostres enfocaments actuals sobre dret són realment importants
pitjor, el problema no és que tinguem massa llei. El problema és que
la manera com hem anat produint lleis durant els darrers centenars d’anys ...
exclusivament a través d’institucions polítiques controlades per l’Estat, com ara legislatures,
jutjats estatals i professions jurídiques controlades per advocats - comença a ser màx
la seva capacitat per gestionar la creixent complexitat econòmica i social
a la qual ha jugat llevadora. Ens trobem en un punt d’inflexió de l’evolució
dels sistemes jurídics, davant la necessitat de reinventar com fem el dret.
En aquest capítol exploro com va sorgir la llei en resposta al mateix
dinàmiques d’informació i adaptació que han fet progressar la vida humana
sensiblement més complexa. És una conseqüència natural de la dinàmica d’aquest programa.
deixar que els nostres sistemes legals actuals arribin als seus límits; la solució que ells
sempre que hagi seguit el seu curs i és hora d’adaptar-se, una vegada més. El recurrent
necessiten reinventar els mateixos sistemes que admeten una complexitat creixent perquè
la complexitat ha superat els límits d’aquests sistemes és un tema familiar
evolució humana.
El problema de la resolució de problemes

Tots els organismes són una petita màquina de resoldre problemes. Com trobar menjar? Evita
ser menjar? Reproduir? Cap organisme, vegetal o animal, pot sobreviure com a
espècie si no troba solucions a aquests problemes. I una solució
només és una solució si competeix raonablement bé amb les solucions d’altres
Pàgina 73
organismes. El peix blobfish amb cara fulgurant viu a tres mil peus per sota del nivell del mar
a les costes d’Austràlia i Tasmània. Una massa gelatinosa que no en té
múscul per moure’s, sobreviu només a la deriva uns metres sobre el fons oceànic
i menjar qualsevol cosa que surti o s’arrossegi. Aquesta solució per al menjar
el problema funciona per a aquest peix d’aspecte lamentable, però només perquè no hi ha cap altra espècie
amb millors estratègies de recollida d’aliments, com nedar o arrossegar-se cap a
menjar i agafar-lo: pot arribar a sobreviure amb la pressió extrema que provoquen
profunditats oceàniques. Com totes les espècies, el peix blob ha trobat el seu lloc al món
assegurant un nínxol: una manera d’explotar un entorn concret que gestiona
envelleix la competència d'altres espècies. Mosques de la fruita que viuen al vi
els cellers, per exemple, tenen una major tolerància a l'alcohol que els que viuen
fora dels cellers. Aquestes mosques aptes per l'alcohol ocupen el celler
nínxol, superant els seus parents teetotaler en aquesta part particular del
entorn. Els teetotalers ocupen una llesca diferent, aparentment la meva cuina.
Totes les plantes i gairebé tots els animals escriuen les seves estratègies de resolució de problemes
en un sol lloc: l’ADN. Seguint els receptaris del seu ADN,
conreen les característiques físiques que els serveixen: becs llargs per cavar llavors
i insectes fora del terra, per exemple, o grans llançons per alimentar un ràpid
llançar-se sobre preses insospitades. L’ADN també pot indicar que l’organisme es comporti
de maneres útils en resposta a les indicacions de l’entorn: visqueu-ne
aquell gat a punt de saltar? Correr! Recull l’aroma d’aquest atractiu membre
del sexe oposat? Saunter més. I mantingueu-vos allunyats d’aquesta planta amb el
fulles espinoses. Aquestes relacions molt adaptades entre l’entorn
i l'estructura física i les estratègies de comportament d'un organisme els serveixen
bé, assegurant-los un nínxol al món on puguin reproduir-se
a un ritme una mica superior al ritme al qual els seus competidors
nínxol cent se'ls mengen. Cosa fantàstic quan es troben en el físic i
barri social en què van evolucionar. Mà, coneix guant.
Tot i això, les estratègies de resolució de problemes escrites a l’ADN no són tan grans
quan l’ambient canvia: apareixen nous depredadors o un aliment preferit
les coses són esborrades per una malaltia o una espècie competidora, per exemple. Els pobres
blobfish està amenaçat d’extinció perquè els humans ho hem descobert
una manera d’arrossegar el fons oceànic fins i tot a aquestes grans profunditats a la recerca de cranc
i llagosta. Hem canviat la nostra forma de viure al medi ambient, i això
pertorba els camins del blobfish. El blobfish és indefens contra els nostres arrossegadors
i no té cap altre lloc on anar: les aigües més profundes també representen massa amenaces
molta competència per a un animal que és bàsicament un globus de gelea. El blob-
Els peixos pateixen, per tant, el cost de la compensació per tenir gens molt elevats
adaptat a un entorn específic: els gens canvien molt lentament. Es pot trigar
Pàgina 74
generacions perquè sorgeixi una nova adaptació. Per a tu i per a mi la taxa de genètica
el canvi per a les mosques de la fruita pot ser breu, per ordre de mesos, però per a ells
són diverses vides. Els humans experimentem una evolució genètica encara més lenta
ritme: la mida de les dents humanes, per exemple, s’ha reduït a un ritme d’1 per
cent per mil anys des que es van desenvolupar els nostres avantpassats fa deu mil anys
mètodes de cocció que fan que les dents grans siguin menys importants per a la supervivència. Lactosa
tolerància: permetre als humans gaudir dels beneficis nutricionals de la no
llet d’home— ha evolucionat al llarg d’uns set o vuit mil anys. Falç
anèmia - que proporciona una defensa contra la malària, tot i que a costa de la inducció
altres trastorns dolorosos i potencialment mortals han evolucionat durant els darrers
de tres a quatre mil anys. Això no és res, però no és ràpid.
Com han aconseguit els éssers humans accelerar el ritme d’adaptació i
ha trencat els límits de l’estretor de la supervivència específica de l’entorn? Per què
no hem hagut de limitar-nos a petits trossos del món com la majoria dels nostres
parents animals? El secret està en el nostre avanç en la resolució de problemes i en
en particular, el fet que les nostres estratègies de resolució de problemes només estiguin escrites en part
al nostre ADN. En lloc de desenvolupar una eina d'excavació fina a la boca
com va fer l’ocell galopant de Califòrnia per cavar les llavors i els insectes
a sota del chaparral, hem crescut cervells amb la capacitat de dissenyar i construir excavacions
eines. Després vam sobrealimentar aquest avantatge afegint-hi la capacitat de
transmetre els dissenys de persona a persona i generació a generació mitjançant
un mitjà més flexible que l’ADN: cognició i cultura. Això és molt
millor solució quan el medi canvia i excavant per obtenir llavors i
la fruita seca no és la nostra millor estratègia alimentària. O hi arriba un celler. Aleshores podem
utilitzar la nostra capacitat cerebral per dissenyar i construir eines adaptades al nou entorn
ment: llevataps, per exemple.
Els psicòlegs evolutius John Tooby i Irven deVore han batejat
el lloc de la humanitat al món és el "nínxol cognitiu". 5 Anthro evolutiu
els polòlegs Robert Boyd, Peter Richerson i Joseph Henrich han anomenat el nostre
el "nínxol cultural". 6 Qualsevol que sigui el que en digueu, és un nínxol molt fi,
per a nosaltres, com ho fa pràcticament tot el planeta, diable, fins i tot podem competir
amb espècies que viuen a menys de tres mil peus d’aigua a pressions que sí
aplanar-nos com panellets si realment haguéssim d’anar-hi. El cognitiu-cultural
nínxol és tot un conjunt d’estratègies que permeten a la nostra espècie competir eficaçment.
contra tots els que arriben i fer-ho en entorns canviants i nous,
fent d’aquesta manera pràcticament tot el planeta la nostra llar.
Una d’aquestes estratègies és la capacitat de pensament causa-efecte,
que permet a cadascun de nosaltres prendre allò que observem que passa al món i
desenvolupar models mentals que facin útils aquestes observacions en situacions noves.
Pàgina 75
Penseu en aquest experiment, realitzat per David Buchanan i professor

David Sobel a Causality and Mind Lab de Sobel a la Brown University.
(Buchanan, llavors estudiant de doctorat, ara treballa a l'equip que va crear el
Perill! - Jugant a Watson a IBM.) Mostreu a un nen de quatre anys un tauler en què
has posat dues llums petites i una de gran. Una de les petites llums hauria de ser
tingueu un gran fil negre que en surti, l’altre de color verd. El petit
els llums s’encenen quan els premeu. Si us connecteu, s’encén la llum gran
amb un cable a una llum petita. Comenceu connectant la llum petita amb
un fil negre cap a la llum gran i deixant obert el fil verd
ously desconnectat. Ara deixeu que els quatre anys premin els llums petits i
veure. Què veu ella? Si premeu la petita llum de cable negre, s’il·lumina
Un gran. Si premeu el petit cable verd no. Ara canvieu els cables
mentre el vostre subjecte experimental rellotge: connecteu el cable verd al
llum gran i desconnecteu el cable negre. A continuació, demaneu al nen de quatre anys que faci
algunes prediccions: Quina d'aquestes petites llums he de prémer per engegar
gran llum? Si premo el llum “verd”, s’encendrà la llum gran? Què
sobre si premo el llum "negre"? La majoria dels nens de quatre anys reben aquestes prediccions
dret. Els nens de tres anys, però, no ho entenen. No veuen cap importància
fins on van els cables que surten de les petites llums. Esperen que la història ho faci
repetiu-vos: si la llum de cable negre il·luminava la llum gran abans, hauria de fer-ho
de nou. Això és el que fa que el nen de quatre anys sigui menys una rata que un nen de tres anys:
l’infant de quatre anys ha obtingut els beneficis d’una forma més abstracta de
sonorització. Puntuació 1 per al nínxol cognitiu. Amb un model mental de causa vàlid
i, efectivament, fins i tot un nen pot adaptar-se a un canvi de l’entorn tan ràpidament
com ho podeu fer. 7
El raonament causal és força poderós, tot sol. Però encara és més
potent quan s’uneix amb una altra estratègia humana: el llenguatge.
El llenguatge ens permet compartir allò que hem après sobre causa i efecte. Si
Pregunteu als nens de quatre anys del vostre experiment per què arribarà la gran llum
en prémer la llum petita, us poden dir fàcilment: perquè és
connectat, fictici. Bé, això vol dir que si un altre nen interessat en conèixer
el nen experimentat pot dir-li quina llum prémer. No
necessito passar per la fase experimental: el primer nen ja ho va fer i
amb el llenguatge es pot conèixer el coneixement de causa i efecte après en aquesta fase
ser compartit amb els altres. Aneu directament a utilitzar el coneixement: fer grans llums
vingui en un entorn que no sigui el mateix que quan era un nen
científic que juga. 8
El llenguatge i el pensament abstracte també donen als humans la capacitat d’un altre
mecanisme crític per a l’èxit: cultura. No només fem servir el nostre pensament causal
Pàgina 76
intentar resoldre un problema i seure amb els nostres amics a parlar de solucions
cions. També vivim en grups que prenen solucions i les converteixen en compartides
pràctiques. Els primers humans no només esperaven que algú expliqués com fer-ho
millor feina per evitar plantes mortals o tallar una eina útil; no només ho van fer
confien en els seus propis esforços per provar i provar errors. També van mirar i copiar què
altres ho feien, cosa que dóna lloc al fenomen cultural: així és
"Nosaltres" fem coses per aquí.
L 'aprenentatge social que està incrustat en la cultura té un paper fonamental en el món
capacitat humana per adaptar-se a entorns molt diversos i difícils, a veritablement
explotar les nostres capacitats de pensament i llenguatge abstracte. Antropòlegs
Boyd, Richerson i Henrich van encunyar el terme "nínxol cultural" per emfatitzar
la insuficiència de les habilitats cognitives per explicar l’adaptació humana.
Imagineu, suggereixen, que estareu enderrocat a l’Àrtic i obligat
per sobreviure com han fet els inuit durant milers d’anys. Només evitar la mort
congelant-se quan hi ha vint-i-cinc sota zero, només utilitzant la roba que vostè
pot elaborar a partir dels animals que ha d’esbrinar com atrapar, és una
gesta dinàriament difícil. És poc probable que ho pugueu fer fins i tot si en tinguéssiu massiu
capacitat cognitiva. La supervivència per a vosaltres, com per als inuit, dependria de manera crítica
en trobar-se prou afortunat d’haver aterrat en una comunitat amb
va establir pràctiques sobre com fer totes aquestes coses. I quan el preu de
cometre un error és la mort, fins i tot la capacitat de fer preguntes i comprendre
probablement no n'hi ha prou amb les explicacions de com i per què es fan les coses
per. És probable que cometeu errors amb la vostra cognició i la vostra
en peu del que heu vist i us han dit. És possible que us hagueu perdut el subtil
assenyaleu que la solució A funciona en la situació A i no en la situació B, per exemple.
En lloc d’això, us servirà bé seguint una regla senzilla: seguiu les pràctiques
consells que aquesta comunitat tracta com a normes, almenys a menys i fins que pugueu
raoneu el vostre camí cap a una molt bona raó per fer el contrari. A menys que sigui bo en això
aquest raonament, no es qüestioni per què la gent d’aquesta comunitat utilitza quatre
diferents tipus de cobertura dels peus, que s’alternen si hi ha pelatge cap amunt o pelatge
mirant cap a fora sobre una capa, abans de posar-se una bota: només cal fer-ho.
Si teniu sort, la comunitat on aterrareu haurà anat més enllà
incrustant molta informació sobre com sobreviure en un entorn difícil
ment en les seves pràctiques culturals, allà perquè seguiu o no el que vulgueu.
Si teniu sort, també hauran moralitzat l’estratègia de conformitat
les seves pràctiques: et castigaran, amb crítiques, burles i potser
fins i tot l’ostracisme, si no. Com la noia inuit labrador que, segons
l’antropòleg legal E. Adamson Hoebel, “va ser bandejat en plena mort
perquè persistia menjant carn de caribú i segellant junts ". 9
Pàgina 77
Per què és bo castigar l’inconformitat amb les normes culturals? Perquè

redueix la probabilitat que cometi errors, ignorant les pràctiques i
intentant esbrinar-ho per tu mateix. Certament, algunes pràctiques culturals incrustades
els tics poden tenir poc valor funcional directe per a l’individu. El tabú
contra la ingesta de carn de foca i caribú junts, per exemple, va ser fonamental
la cosmologia del Labrador: segons les seves creences, els animals ho serien
enfadat per aquest fracàs d’honorar la separació de la terra i el mar, i així ho faria
defugiu la comunitat, amenaçant amb la inanició de molts, però no n’hi havia
material evident (és a dir, no social) de risc per a una persona famolenca en combinació
aquests aliments. Però l’estratègia de seguir tot allò que es requereix culturalment
regles és, en molts contextos, una aposta millor que confiar exclusivament en el vostre cervell.
poder. Per a tots jo, una persona que mai no ha intentat sobreviure al Labrador
hivern: sàpiga, evitar menjar carn de foca i caribú junts té algunes
base entifica. Potser hi ha risc de contaminació o malaltia. I això és el
punt: és massa difícil per a una persona raonar tota la informació sola,
fins i tot amb un poder cognitiu substancial. D’aquí el valor d’una comunitat que
ho facilita castigant-vos per inconformitat. Hi ha un bon argument
que aquestes són les cultures que sobreviuen; aquells que requereixen que en feu massa
les coses inútils o contraproduents s’esvaeixen, així com les que no tenen normativa
paisatge en què el que fas depèn completament de tu i a ningú li importa
seguiu o no les normes.
Raonament causal abstracte, la capacitat de compartir el raonament amb el llenguatge,
i l’estructura de suport de la cultura generen un salt quàntic a la capacitat
per adaptar-se a entorns canviants i nous. Això permet una quantitat
salt en la complexitat de la vida humana en relació amb altres animals. Aquestes capacitats
els llaços permetien als humans migrar fora del nostre entorn d'origen a l'Àfrica,
finalment recorrent pràcticament tot el món a la recerca de recursos i
reduir o millorar la competència amb altres per aquests recursos. Variació
a l’entorn, tots dos van desafiar les habilitats humanes de resolució de problemes
grups i va nodrir el procés d'aprenentatge progressiu i resolució de problemes
amb infinitat de materials frescos. També es va assegurar que hi hagi molts tipus diferents de fitxers
els humans, amb diferents estratègies de resolució de problemes, van continuar sobrevivint i
competir. Les solucions es van basar en solucions, compartides amb altres que van veure
coses ferents, afrontats desafiaments diferents i establerts connexions diferents.
Com diu Scott E. Page al seu llibre del 2011 Diversitat i complexitat , diversitat
engendra diversitat.
També va donar lloc a escriure aquestes solucions a conceptes en lloc de gens
noves dinàmiques crítiques en la interacció dels individus perquè conceptuals
el coneixement —informació— està subjecte a dues característiques ben conegudes. Primer,
Pàgina 78
a diferència dels recursos ordinaris, la informació és, com diuen els economistes, no rival en
suposició: el meu ús d'una idea no redueix la quantitat de la idea disponible
perquè l’utilitzeu. (A diferència, per exemple, d’una poma: un cop n’he menjat ja n’heu acabat.)
sort.) La informació pot ser costosa de produir per primera vegada i pot ser
fer esforços per transmetre - ho, però el cost marginal d 'augmentar el nombre de
les persones que l’utilitzen són zero. I com més l’utilitzi, més val la pena invertir-
produint-lo en primer lloc. "La informació vol ser lliure", com el
el lema tecnològic va. O, com l’economista de la Universitat de Toronto Joshua Gans
ajusta útilment la frase, la informació es vol compartir. 10
La informació no només és bàsicament gratuïta un cop s’ha produït, sinó que s’aconsegueix
latiu. Aquesta és una característica ben coneguda de la informació número dos: mostra què
els economistes criden rendiments creixents. Com més informació comenceu,
més valuosa és la informació, perquè en teniu més
coneixement sobre com desplegar aquesta nova informació per fer coses útils
com preparar menjar o dissenyar cases o construir ordinadors. La informació rica
enriquir-se quan els proporcioneu més informació. Però això és bo i
explica una característica de l’organització humana que es troba al cor
del nostre fenomenal èxit en relació amb altres espècies, i la raó del
relació profunda entre la complexitat humana i el dret: especialització i
divisió de treball.
Especialització i intercanvi: resolució de problemes

Estratègies del nínxol cognitiu-cultural
L’ésser humà s’enfronta a un poderós incentiu per diversificar i especialitzar
precisament perquè la informació abstracta, emmagatzemada cognitivament, a diferència de la genètica
informació: és acumulativa i mostra rendiments creixents. Demostració
d'una nova tècnica quirúrgica per a un cirurgià experimentat té un valor molt més gran
que demostrar-ho a un intern quirúrgic. El cirurgià sap com és millor
desplegar la tècnica per resoldre determinats tipus de problemes mèdics. Però el
el becari està treballant amb un estoc de coneixement més reduït sobre els tipus de coses
això pot passar durant la cirurgia i què funciona quan i què no. Això
és per això que el becari és un becari: algú que dedicarà diversos anys
a especialitzar-se en tècniques quirúrgiques, acumulant milers d'hores en
el quiròfan i l’aprenentatge d’aquests cirurgians experimentats. Hi ha
més valor en un sistema com aquest que un en què ho fa tot el personal mèdic
tot. Tots preferiríem que el nostre problema el resolgués un especialista (per tant
sempre que realment resolgui problemes i no només implementi
rutines mantingudes) que per una presa de tots els oficis.
Pàgina 79
Aquesta va ser la visió fonamental d’Adam Smith en la seva obra mestra de 1776, La riquesa
de les Nacions : el que distingeix l’ésser humà d’altres societats animals és el fet
nom d’especialització i els guanys que aporta l’especialització. Aquesta és la raó
la divisió del treball és tan valuosa. En el seu famós exemple de fabricació de pins,
Smith està molt bé sobre la manera de dividir la tasca de produir l’humil acer
fixeu-vos en unes divuit tasques: treure el filferro, redreçar-lo i tallar-lo
, afilant un extrem a un punt, rectificant l’altre cap a un cap, etc.
on— permet una petita fàbrica de deu persones, cadascuna d'elles especialitzada en poques
de les tasques, produir més de quaranta-vuit mil pins al dia. Si cadascun
treballava sol en la fabricació de pins, havent d’executar cada tasca per separat i
per aprofitar les lliçons apreses d’experts anteriors en cada tasca, va especificar
Posteriorment, "Segurament no podrien haver aconseguit vint, potser no
un passador al dia ". No només faltarien mentre intentaven dominar el
motricitat fina de cada tasca, els faltaria el coneixement profund de cadascuna
tasca que acumula un especialista. Més al punt, per dir-ho d’alguna manera, si vivien
en un món on ningú s’hagués especialitzat mai en aquestes tasques, ho estarien
davant de completar-los sense l’avantatge d’una maquinària adequada, que
va ser el gran salt de productivitat que va impressionar realment a Adam Smith. “El
invenció de totes aquelles màquines per les quals es facilita tant el treball i
abreujat ", és ell mateix, conjectura, resultat de la divisió del treball. “Els homes ho són
molt més propens a descobrir ", ens diu Smith," mètodes més fàcils i fàcils de fer
d’assolir qualsevol objecte, quan es dirigeix tota l’atenció de les seves ments
cap a aquest únic objecte, que quan es dissipa entre una gran varietat de
coses ". Tot i que Smith no parlava el llenguatge modern de l’economia
La informació de la informació, això és el que volia dir: l’especialització capta els beneficis
de rendiments creixents a la informació. 11
L’especialització que fa possible una divisió del treball només fa que
un sentit especial per a un especialista individual, però, si aquest individu pot
dinar les seves activitats i participar en intercanvis recíprocs i cooperatius amb
altres. La vida dedicada a endreçar el filferro dels passadors no posa pa
la taula si el pinzador no pot ajuntar els seus esforços amb aquells que
modela l’acer, crea el punt, empaqueta els passadors, lliura’ls al mercat,
i vendre'ls. Especialitzar-se en el redreçament de pins és una mala idea si no ho fa
viure en un món d’intercanvi. Aquesta visió va ser la font d'una altra de Smith
famosos aforismes: “La divisió del treball està limitada per l’extensió
ket ". Per això, els progressos en transport i comunicacions ho tenen
impacte enorme en el desenvolupament econòmic: major abast de la
al mercat, més refinada pot ser la divisió del treball i, per tant, més gran serà
torna a l'especialització que es pot collir. Encara que fins i tot un petit poble
Pàgina 80
pot donar suport a l'especialització que comporta tenir almenys un dels seus números
dedicant els seus
amb poques esforçosamb
connexions a l'atenció mèdica, és
el món exterior un millor
proveïdor de metge
ser un serveisútil
sanitaris en un lloc
home, capaç d’arreglar ossos trencats, donar a llum nadons i tractar infeccions habituals.
Per contra, el metge d’una àrea metropolitana gran que pot tractar els pacients
que vénen de centenars, sinó milers de quilòmetres de distància, es poden permetre
cialitzar en el tractament d’una malaltia esotèrica que només afecta una minoria minúscula
de la població. Com més extensos siguin els nostres mercats i sistemes d’intercanvi,
com més podem beneficiar-nos tots de l’especialització creixent i de l’acumulat
torna al raonament causal abstracte.
L’elaboració del nínxol cognitiu a un nínxol cultural i més enllà és
així íntimament connectat amb el desenvolupament de sistemes d'intercanvi humans.
Sense relacions d’intercanvi, no podem donar suport a l’especialització. I
sense especialització no podrem explotar els rendiments creixents i poderosos
resolució de problemes abstractes que el canvi humà de solucions genètiques a
promeses nitives. Pensa en l’experiment de Buchanan i Sobel
nens de quatre anys al Causality and Mind Lab de la Brown University. Ara
imagineu-vos que un nen de quatre anys es passa el matí aprenent això
una llum petita connectada a una llum gran l’encén mentre la seva amiga
passa el matí en un experiment realitzat per Sobel amb Alison Gopnik
de la Universitat de Califòrnia, Berkeley, que requereix que el nen es dediqui a la figura
quin de quatre blocs de fusta està activant una màquina (força adorable
anomenat "detector de blicket") que interpreta Für Elise . 12 A continuació, poden gaudir del
següent tracte: Manejaré els llums si t'encarregues de la música. Tots dos poden
Gaudeix de llums i música amb els seus sandvitxos de mantega de cacauet i melmelada
signeu aquest acord. Sense intercanvi, poden tenir un o altre però
no tots dos.
Intercanvi sostenible: aplicació col·lectiva

de normes socials
El trencaclosques profund de la història d’èxit humà és, doncs, el següent: allò que sosté el nostre
sistemes d'intercanvi? Adam Smith pensava que els éssers humans tenien un pro-
pensió per "camionar, canviar i canviar una cosa per una altra". 13 Però si
la idea del comerç, d'alguna manera, ens atrau naturalment, està més enllà de la
punt. Perquè encara que estiguem inclinats a establir relacions d’intercanvi,
no ho farem durant molt de temps si no es resol el problema central de l’intercanvi
d'alguna manera raonable. Hem de tenir la confiança suficient que la nostra participació
El pagament a canvi no serà de sentit únic.
Pàgina 81
Smith va imaginar l’evolució de l’especialització i el comerç en simples

societats humanes com aquesta:
En una tribu de caçadors o pastors una persona en concret fa arcs i

les fletxes, per exemple, amb més disposició i destresa que cap altra.
Sovint els canvia per bestiar o per cérvol amb els seus companys
panions; i finalment troba que pot aconseguir d’aquesta manera més bestiar
i cérvol que si ell mateix anés al camp a atrapar-los. D'una
pel que fa al seu propi interès, per tant, fer arcs i fletxes
esdevé el seu principal negoci i es converteix en una mena d’armador. 14
Perquè aquesta història soni veritable, el fabricant de fletxes i fletxes necessita confiar en això
els intercanvis que anticipa entre ell i els que ara s’especialitzen
proper joc de caça serà proper. Necessita certa seguretat quan dóna les mans
sobre els arcs i les fletxes als caçadors mentre surten que rebran
rocen quan tornen amb carn, cosa que, ateses les incerteses del
caça, no pot ser durant diversos dies o més. Tant l’armador com el caçador ho farien
com evitar les tensions i potser fins i tot els riscos físics generats per la
acords sobre quanta carn té dret l’armador i si
depèn de quina fletxa va fer caure el joc o de com de bé va ser l'arc
fet, que cert és el curs de la fletxa.
L’armador i els caçadors necessiten un sistema de regles, pautes que
predir hàbilment el comportament sobre l’intercanvi. Smith va projectar un segle XVIII
sistema de "camions i permutes" a aquestes societats simples, presumint que el
arcs i fletxes produïts per l'armador eren propietat privada seva
l’intercanvi es va produir en forma de contracte: “Et donaré moltes fletxes
si em prometes donar-me tanta carn ”. Però probablement no és així com
els primers sistemes d’intercanvi van funcionar. És més probable que l'intercanvi entre
l'armador i els caçadors es basaven en normes socials que deien que cada
el membre de la comunitat té dret a una part de la carn que es torna a portar
campament: potser igual, potser diferenciat per la seva condició social o particular
contribucions a la caça i que aquells que són mandrosos i improductius,
potser els que no aprofiten al màxim els seus talents especials ho seran
criticat i potser fins i tot rebutjat o exclòs de compartir. Així que l’armador
es pot sentir segur en la seva especialització: encara podrà menjar.
Fins i tot famílies d’individus relacionats genèticament: els més bàsics dels humans
societats: es regeixen per pràctiques culturals d’intercanvi profundament arrelades,
amb patrons de compartició i reciprocitat que van més enllà del que pot ser
explicat pels impulsos del gen egoista. Aquest és un altre sentit en què
Pàgina 82
els humans ocupem un nínxol cultural, no només cognitiu. Com Robert Boyd,
treballant amb l’antropòloga Sarah Mathew a la Arizona State University
i el teòric evolutiu del joc Matthijs Van Veelen a la Universitat de Barcelona
Amsterdam, ha subratllat, ha cooperat en grups de parentiu a petita escala
grans beneficis en sentit evolutiu per a molts organismes, però només en humans
les famílies veiem una cooperació i un intercanvi substancials. 15 Si un babuí veu
la seva germana cau d'un arbre i pateix una lesió immobilitzadora, ho fa el babuí
no portar al seu germà ferit —que comparteixi la meitat del seu ADN— menjar mentre ella
es recupera. En canvi, en humans, la cura de membres de la família malalts, i fins i tot
membres d’un grup no relacionats, és pràcticament universal.
Boyd i els seus col·legues argumenten que fins i tot en grups de parentiu a petita escala com
famílies humanes, la cooperació i l’intercanvi que dóna suport a les pràctiques
tasques com la vinculació de parelles de llarga vida i l'atenció parental a llarg termini per als nens
depèn de l'aplicació de normes culturals per part de tercers. Si en té cura
els membres de la família —una part crítica de l’èxit humà— eren una solució de problemes
codificada en els nostres gens, esperaríem veure-la rutinàriament en altres
mals també. Però no ho fem. Boyd i els seus col·legues argumenten que és la capacitat
perquè els grups humans coordinin els càstigs de tercers contra aquells que violin
normes que expliquen els trets distintius fins i tot dels humans més petits
grups com la família. En una societat amb normes com ara:
porta els seus nebots i nebodes "," No passa res amb un pare que ho sigui
absents després del naixement dels fills "i" Les bones mares viuen amb les seves famílies
d'origen ", el pare que no participa en la cura dels fills no pateix cap pena
però l’oncle o la mare que fa el mateix és susceptible de ser criticada,
ostracisme, disciplina o, pitjor encara, càstigs efectuats no per un
autoritzada però per altres membres del grup. Ho sabem tot,
Per descomptat: moltes mares del món modern es preocupen pel que faran els altres
Penseu en ells quan treballen moltes hores a l'oficina. Els tiets del nostre món ho són
ni tan sols veuen les seves nebodes i nebots, mentre nosaltres lluitem
alegria amb les conseqüències socials i legals per als "pares morts" que desapareixen
de la vida dels seus fills.
Les estructures bàsiques d’intercanvi en totes les societats humanes, fins i tot les més importants
un grup familiar senzill, recolzant-se en el mateix tipus d’aplicació fonamental
dinàmica de desenvolupament que vam explorar en els dos capítols anteriors: el coordinat
participació de tercers en esforços per ostracitzar o castigar algú que
incompleix les regles. De fet, les normes de la febre de l’or de Califòrnia aplicades col·lectivament
hem comentat al capítol 1: allunyar-se d’un lloc d’excavació que mantenen alguns
les eines o una reclamació publicada si no s'ha deixat sense treballar per a més
de cinc dies: són regles d’un sistema d’intercanvi. Donen suport a una minera
Pàgina 83
especialització en la mineria d 'or a la llera del riu, confiant raonablement que el

esforç per trobar un bon dipòsit, viatjar a la ciutat per obtenir els subministraments necessaris i excavar
el mineral donarà els seus fruits. Sense aquestes regles, el risc que descendeixin altres
Si trobeu amb èxit l’or, és massa gran per justificar el risc de fer-ho
res més per alimentar-se. Millor quedar-se a casa i treballar a la granja.
Basant-se en la cultura en forma de normes socials aplicades col·lectivament
l'intercanvi de suport és altament eficaç. Però la cultura conté les seves llavors
limitació pròpia. Precisament perquè ho són les normes d’intercanvi fonamentades culturalment
molt eficaços, donen suport a divisions de treball cada vegada més fines i cada vegada més grans
especialització: obtenir els beneficis exponencials del cost marginal zero i
augment de les prestacions d'informació. El resultat és una veritable complexitat: a
entorn dinàmic poblat per individus cada vegada més diferenciats
que es dediquen a la resolució de problemes en els seus dominis especialitzats separats
i interactuar amb altres els comportaments dels quals han de predir. Un dels
les conductes principals que aquests individus han de predir és fins a quin punt
la gent complirà les normes. Això significa que també han de pre-
dictar fins a quin punt les persones participaran en esforços col·lectius per fer complir
les normes. Però a mesura que augmenta la divisió del treball i l’especialització, les persones
es troben en circumstàncies imprevistes per les normes de llarga data
escrit a la seva cultura. Es troben tractant amb persones que ho són
cada vegada menys com ells. Els altres es passen els dies treballant en problemes
diferents de les que fan i, per tant, és possible que no vegin el món
les mateixes creences que fan. Això soscava el coneixement comú i
per tant, soscava l'aplicació col·lectiva del suport a l'intercanvi
normes culturals que van generar complexitat en primer lloc.
Ja n’hem vist una versió a la història de l’or de Califòrnia
mines. Coordinació de l'aplicació social dels miners d'or de Califòrnia
les normes d'intercanvi simples depenien del coneixement comú de les normes.
Només llavors cada miner podria haver pensat que tenia sentit per a ell,
aliat, fer tot el possible per ajudar quan es va impugnar la reclamació d'algú:
un coneixement que li donava confiança que els altres ajudarien i ho farien
no veu les seves pròpies accions com a injustes. Amb expectatives estables que les normes
s’executaria, els miners podrien continuar amb el negoci de la mineria.
L'èxit d'aquest sistema, però, va ser finalment la seva desfer-se. Perquè
aquells primers miners van tenir èxit en trobar or, persones com Samuel
Brannan va començar a córrer pels carrers de San Francisco cridant “Or!
Or! Or al riu americà! ” Això va provocar que els miners de
i provar tota mena de nous mètodes d’extracció d’or per abocar
als contraforts de Sierra Nevada. Com a resultat, cada vegada era més difícil per a
Pàgina 84
normes d’intercanvi simples com “No cavem en un lloc on algú més

ha deixat les seves eines ”per mantenir aquesta característica tan important del comú
coneixement. És possible que els miners que hi eren al principi poguessin conèixer la norma
i sabia que els altres que hi eren des del principi sabien que els altres
hi era des del principi sabia, ad infinitum. Però, què passa amb les novetats
arribats? No només els orientals de Nova York i Ohio, sinó els estrangers
d'Alemanya i Holanda? Què passa amb aquells que no hi caven
localitzeu-vos sols com els miners originals però que treballen en grups de quatre amb un
un nou aparell de vint peus de llarg que diuen un "Tom llarg"? El que sig-
importància veuen en un conjunt d'eines aparentment abandonades enmig d'un
llit del riu ple de gent i extès? Si no van a seguir el
norma i ajudar a castigar algú que no ho fa, per què haurien de
els miners nacionals malgasten esforços intentant fer policia en nom de la resta? Possibilitats
Tothom va començar a dubtar que hi hagués algú a la mateixa pàgina sobre què
es considera "just" i què com a "falta". Les senzilles normes culturals van tenir èxit
en la coordinació d 'un sistema estable d' intercanvi, i que l 'èxit va aconseguir un nivell de
complexitat que va soscavar els esforços col·lectius per fer complir les normes.
La història dels límits de la capacitat de les normes originals de Gold Rush
estabilitzar l'intercanvi és més general. En un entorn complex fet
diferents tipus de persones amb diferents antecedents i creences, diferents
experiències i maneres de fer, coneixement comú de les regles—
que és essencial per coordinar la necessària participació de tothom en la defensa
les regles es descomponen. Les regles es tornen ambigües: la gent en pensa moltes
diferents factors són rellevants per decidir què està bé i què no. I
quan les normes es tornen ambigües, el mecanisme d’aplicació que estableix
comença a trontollar la plataforma d’intercanvi en què es basa l’especialització.
Les regles escrites a la cultura poden adaptar-se i canviar les idees i els canvis
entorns, de fet, ja hem reconegut que un motiu crític que
La cultura pot superar l'ADN com a lloc on guardar les regles de comportament
adaptar-se més ràpidament que l’ADN als entorns canviants. Però la Califòrnia
els miners d'or no van tenir temps d'esperar que la cultura s'adaptés, ni molt menys
els seus gens. I és aquí on, com els miners d'or de Califòrnia, recorrem a la llei.
Dret: resolució del problema de coneixement comú a

els límits de la cultura
En el moment en què la complexitat de les regions mineres d'or va passar més enllà
la capacitat del cultiu orgànic per estabilitzar l'intercanvi, els miners van recórrer a
mètode deliberat de creació de normes: dret. Celebració d’una reunió, anotació d’un
Pàgina 85
un conjunt senzill de regles i la creació d’un mètode per resoldre conflictes els permetia
restaurar el coneixement comú de les regles i un sistema raonablement estable per a
l'aplicació de tercers davant de les creixents diferències entre aquests
als camps. Tingueu en compte que no van respondre al problema de la complexitat
minen les seves normes orgàniques simples adoptant-ne molt més
normes complexes. Les normes que van sortir de les seves reunions eren encara relativament relatives
simple: un home, una reclamació; les reclamacions s'han de marcar; les reclamacions s’han de treballar;
un jurat format per cinc resoldrà qualsevol controvèrsia. La innovació a la qual van recórrer
no eren regles més complexes. Era un sistema que feia un millor treball de seguretat
coneixement comú de les regles davant d’un context cada vegada més complex
entorn.
Aquí és on trobem la profunda relació entre l’especialització,
l'intercanvi i la complexitat d'una banda i l'evolució dels sistemes
de les normes legals per l’altra. El creixement econòmic generat per estables
sistemes d’intercanvi culturals i fonamentats culturalment: el sistema que va començar
l’armador i el caçador confien: facilita un ampli marge d’intercanvi.
Els guanys del comerç entre l’armador i el caçador poden permetre
ció de créixer. A mesura que l’armador esdevé encara més expert en el seu ofici: gaudir
la naturalesa acumulativa de l’aprenentatge: desenvolupa dissenys encara més eficaços
i mètodes. Ensenya els seus mètodes als aprenents, que poden especialitzar-se
ja sigui arcs o fletxes o fins i tot passos més refinats en la producció d’arcs
i fletxes, com els fabricants de pins d’Adam Smith. Mitjançant aquesta major especialització
ció que poden arribar a obtenir millores, i potser fins i tot mètodes realment nous
per derrocar el joc. Els caçadors especialitzats en la caça i
anticipar-vos que tindrà més èxit, així mateix, podreu especialitzar-vos més plenament
en el desenvolupament dels seus mètodes i tècniques. Producció de carn més fiable
després allibera més dels no caçadors de la comunitat, com ara aquells que
solia haver de passar tot el temps possible recollint aliments vegetals i
capturar preses petites: especialitzar-se en tasques noves, com ara mètodes millorats
de cuinar o tractar ferides, o aventurar-se a trobar millors aliments i aigua
fonts.
A mesura que creix l’extensió del mercat, l’abast de l’intercanvi, també ho fa
la capacitat d'una comunitat per obtenir els beneficis d'una major especialització. Però com
la gent s’especialitza i la divisió del treball és més extensa,
també es diferencien els uns dels altres, en les seves experiències,
les seves necessitats i la seva comprensió de problemes particulars. Es comprometen
en nous tipus d’intercanvi i participar en activitats noves, coses que els corresponen
els avantpassats no en sabien res. Migren cap a noves regions amb diferents
climes i vegetació, nous reptes i oportunitats. Aquesta diversitat és
Pàgina 86
un motor fonamental de valor i creixement a les societats humanes. No només ho fa

aquesta diferenciació obté els beneficis de l 'especialització en tasques concretes, com ara
Scott E. Page ha demostrat al seu llibre The Difference , però quan la gent difereix
com emmarquen, codifiquen i treballen amb informació complexa, com a grup
pot superar fins i tot als individus més intel·ligents en la resolució de problemes. 16
Però a mesura que s’acumulen diferències i fonts de novetat, s’esborren
la base de normes culturals incrustades sobre les quals es van construir. Les normes
governar el repartiment de la carn amb l'armador, per exemple, funciona bé
perquè des de temps fora de ment han explicat a tothom què és una part justa.
Però el que és just quan l’armador comença a utilitzar nous materials que requereixen
més esforç per assegurar? Quan la caça es fa més productiva? Quan el
la tribu migra a un nou entorn amb diferents tipus de jocs, on el

els arcs i les fletxes de l’armista no funcionen tan bé? O quan l’armador gasta
el seu temps assegut sota un arbre ombrívol mentre els seus aprenents treballen lluny
alguns consideren que és mandrós, però ell veu com el seu nou paper com a coordinador i super-
visera de treballadors?
La comunitat que ha escrit totes les seves normes de suport a l'intercanvi
la cultura ara es troba en una situació que no és tan diferent de l’obscur blobfish,
que ha escrit totes les seves estratègies en ADN, enfrontant-se a la invasió de
l’arrossegador. La cultura es pot adaptar a la nova informació i als nous reptes a
cert, però si la supervivència depèn de resoldre un problema
En pocs anys, no importa si la vostra solució arriba poc després
generacions o per diversos mil·lennis. La vostra gent no estarà a prop d'apreci-
menjat la diferència.
Les nostres capacitats de pensament i comunicació abstractes, afortunadament,
oferir a les comunitats humanes una sortida d’aquest enigma que no és útil
ble to the blobfish. No hem d’esperar fins a les nostres normes (ni molt menys)
els nostres gens) s’adapten al canvi. El raonament causal abstracte permet
nosaltres, sobretot si hem gaudit de sistemes prou estables i extensos
d’intercanvi per recolzar la dedicació d’alguns de nosaltres a filosofar - a
afrontar el problema de com adaptar les nostres normes a nous problemes i circumstàncies
quantitats frontals. Podem veure la relació causal entre la nostra presa
es van deixar normes concedides sobre la justícia i l'escalada del conflicte i la disminució
cooperació que experimenta la nostra comunitat cada vegada més diversa i canviant
ing? Podem inventar una millor comprensió de l’equitat que resol alguns
el conflicte i restableix la cooperació? Podem esbrinar com comunicar-
categoritzar això i canviar la nostra comunitat de velles idees sobre equitat a altres de noves?
Quan comencem aquests esforços deliberats i conscients de si mateixos per canviar el nostre
les normes d’intercanvi, partim pel camí cap a la llei. Lon Fuller, de qui
Pàgina 87
La definició de la llei que vam adoptar al capítol 1 va veure l’aparició de la diversitat

en els grups humans com a condició desencadenant del gir a la llei, que és
"empresa" de governar amb regles. Fuller diu que “es pot imaginar un
grup reduït, trasplantat, per exemple, a alguna illa tropical, que viu amb èxit
juntament amb només l'orientació de certs estàndards de conducta compartits, aquests
els estàndards han estat configurats de diverses maneres indirectes i informals per
ciència i educació ". És quan les opinions comunes sobre allò adequat són comunes
les normes es trenquen, suggereix, que "l'experiència jurídica pot ser la primera
vinguin a tal societat "en la forma, potser, d'un comitè establert" a
elaborar una declaració autoritzada de les normes de conducta acceptades. " 17
Soci de debat jurídic i filosòfic de Fuller als anys seixanta, filòsof d’Oxford.
HLA Hart, probablement el filòsof jurídic més influent de la
segle passat, també es creia que la marca identificativa de la llei és la capacitat
proporcionar normes legals amb contingut deliberat per resoldre diferències
què fan i han de dir les normes. "És clar", va escriure Hart, "que només un petit
comunitat estretament lligada per vincles de parentiu, sentiment i creença comuns,
i situats en un entorn estable, podrien viure amb èxit ”sobre la base de
el que ell anomena "regles no oficials" i que hem estat anomenant normes socials orgàniques.
Posa aquesta comunitat sota les pressions creades per diversos “sentiments”
i creences ”i desestabilitzen aquest entorn amb exploració, invasió,
i la invenció, i aquest sistema, diu, es trencarà: les regles seran
incerts, no respondran a les necessitats d'un nou entorn i
hi haurà temps i recursos perduts en “interminables” baralles
què és una norma i què és una infracció. 18 Per tant, per a Hart, el moment de la llei és
el moment en què, a més de les regles primàries, que ens indiquen què som
suposadament fer - una societat desenvolupa regles secundàries - regles que ens diuen què
compta com una regla primària vàlida. Regles que diuen que una regla principal (governar
compartició de menjar, per exemple), per tal de ser vàlid, ha d’estar articulat per la
ancians que parlen amb una sola veu o que passen per majoria democràticament
les legislatures elegides són normes secundàries. Un sistema de regles secundàries proporciona
un mitjà sistemàtic de dir —i, per tant, possiblement canviar— el contingut de
les nostres regles. El moment en què apareix la llei és el moment en què la
la plexitat ha trencat només els límits de l’adaptació cultural. És un moment
semblant a quan la complexitat biològica va superar els límits de la resolució de problemes
a través de l’ADN fins a la resolució de problemes mitjançant el pensament i la cultura abstractes.
Quan comencem a escriure les nostres normes de suport a l'intercanvi dins d'un conjunt de
institucions i pràctiques que, com a qüestió de coneixement comú, ho prenen com a
el seu propòsit autoconscient d’articular normes de suport a l’intercanvi, ho fem
més que simplificar un sistema per estabilitzar l'ordre social i reduir el conflicte.
Pàgina 88
Creem un vehicle deliberat i visible per al canvi. Amb la invenció de

llei, els humans van crear per primera vegada la possibilitat d’una política: de deliberadament
desplegant el nostre raonament causal per dissenyar i adaptar la forma de la nostra cooperació
vida tiva. Quan el rei babiloni Hammurabi va erigir la seva pedra de set peus
pilars inscrits amb regles que especifiquen, per exemple, que és el pastor i
no el propietari d'ovelles que deu a l'agricultor quan les ovelles pasturen a l'agricultor
sense permís, buscava de manera conscient oferir un sistema fiable
i un marc clar per als pastors, agricultors i amos d'ovelles
el seu domini. La regla pot haver reflectit el costum que havia sorgit
molts anys i Hammurabi només pot haver tingut la distinció d’escriure’l
cap avall i donant-li la seva imprimatur, però segurament formava part d'una empresa de
buscant assolir objectius econòmics i socials deliberats. De fet, Hammurabi
parla dels seus objectius de millora del benestar a la inscripció inicial del seu mon
ument: “[Els déus] Anu i Bel em van anomenar Hammurabi, l’exaltat
príncep ... per provocar la regla de la justícia a la terra ... per avançar
el benestar de la humanitat ". Hammurabi ho va fer, recordeu-ho, sobretot
a la població quant de blat de moro devia el pastor al pagès amb el tramvia-
els camps que es comprenen i el que deu un home que guarda blat de moro a casa d’un altre home
pel privilegi; importants, però poques són les regles que aborden la moral més profunda
qüestió de què es deu per la presa d’un ull o d’una dent. Així va néixer el
possibilitat de política econòmica i social, l’esforç deliberat per donar forma a l’ésser humà
relacions: en resposta al canvi, en resposta al conflicte, en resposta a
acumulant coneixement de com funciona el món.
Per descomptat, la identitat del "governant" que assumeix el paper d'articular ...
i potser canviant: les regles són una part crucial de la història. Probablement
governants com Hammurabi no van trigar a adonar-se que la capacitat d’articular
retardar les regles i, per tant, coordinar els esforços d'aplicació de tercers a tot el món
un grup de persones presentava oportunitats temptadores. Per què no triar les regles?
que us serveixen millor a vosaltres i als vostres companys?
En un món que depèn de la participació de moltes persones en un
esforç de càstig col·lectiu: mons com l’Islàndia medieval i l’or-
regions mineres de Califòrnia el 1849: els coordinadors que articulen el
la llei no pot anar massa lluny en un esforç per distorsionar les normes per servir els seus propis interessos.
El meu coautor Barry Weingast de la Universitat de Stanford i jo ho hem analitzat
pregunta, i el que veiem són fortes raons escrites en el coordinat i
caràcter voluntari del càstig col·lectiu per a qualsevol persona que esperi ser el
proveïdor de dret per seguir molts dels principis de l’estat de dret: mantenir el dret
clar i estable, assegurant-se que sigui públic i obertament sensible a les necessitats de
l'àmplia gamma de persones necessàries perquè el càstig sigui efectiu, per exemple. 19
Pàgina 89
Si no, la gent simplement ho ignorarà: per què ajudar a fer complir un sistema de regles si
l'ordre social que produeixen aquestes normes et tracta malament? O si les normes que ho són
anunciats són secrets o tan difícils d’entendre o canviar tan sovint que
no teniu cap base per confiar que tothom els mirarà
decidir quan ajudar amb el càstig? Les regles de l'or de Califòrnia
als miners se'ls va ocórrer que no només es publicaven, eren senzills i canviaven
només mitjançant el procediment reconegut d’una reunió del campament. Eren així
argumentem, perquè aquesta era l’única manera que podien coordinar eficaçment
nateu l’únic mecanisme de càstig disponible: els esforços de la persona
als miners per criticar, defugir o fer una colla amb un saltador de reclamacions o algú que intenti
per protegir una reclamació no vàlida. Per la nostra opinió, és per això que s’inclouen les regles
disposicions que tractaven per igual els primers miners i les hordes de nouvinguts,
per exemple, tot i que els primers miners van ser els que van establir les regles
en primer lloc. Els miners que anotarien primer un conjunt de regles per a un campament podrien
hem escrit un conjunt de regles que deien: “Vam ser aquí primer, ho aconseguim tot;
qualsevol que no estigui aquí en aquesta reunió ara és un saltador de reclamacions i ho hauria de ser
llançat ". Però no ho van fer. Perquè no? Perquè els primers miners depenien
sobre els esforços de tots aquells nouvinguts per ajudar a fer complir les normes. Amb tantes
d’ells, eren els que probablement cavaven al costat d’una reclamació
que es presentava en disputa i, per tant, en la millor posició per advertir de la violació
les regles. I així, els miners que estaven en aquella primera reunió de creació de normes
necessitaven assegurar-se que els nouvinguts veien el sistema com un sistema que els ajudava
també va valer la pena mantenir-la.
Hammurabi va tenir més que els esforços col·lectius de la comunitat
ajudar a mantenir les seves normes. Tenia alguns soldats i oficials, que podia
enviar a castigar les persones que infringien les seves normes. Però sospitem del seu poder
aquest aspecte era bastant limitat. Babilònia sota Hammurabi va arribar a ser la primera
ciutat de més de dues-centes mil persones. La majoria de les regles del seu
codi es refereixen a detalls mundans, com ara la quantitat que deu algú que
emmagatzema el blat de moro a casa d'algú o quina és la pena per a una dona
qui dirigeix una casa de copes i que cobra més en moneda que blat de moro per un
beure. És poc probable que Hammurabi enviés els seus soldats cada vegada que
va sorgir una puta com aquesta. Els soldats són cars i probablement s’acostumen a conquerir
noves terres o protegir l’imperi de la invasió. Així que Hammurabi també prova-
bly depenia àmpliament dels esforços de la gent comuna per castigar-los
que va ignorar les seves regles, de la mateixa manera que els islandesos i la febre de l'or
els miners depenien dels esforços per fer complir molts. I per això
Hammurabi va fer mesures evidents per assegurar a tothom que les regles que va establir
desitjats serien legals: estables, oberts, públics i protectors dels interessos
Pàgina 90
d’una àmplia gamma de persones. No necessàriament tothom; això no era igualitari

societat. Les dones i els esclaus es portaven molt menys bé que els homes lliures segons les regles.
Però això és coherent amb la idea que les dones i els esclaus no jugaven tan bé
un paper en l'aplicació i, per tant, no calia que estiguessin convençuts que les normes
eren una cosa bona. Simplement perquè fos legal, no vol dir que fos just o
només per a tothom. Aquesta és la lluita contínua dels sistemes legals fins i tot avançats.
El geni perdurable de Hammurabi: el motiu pel qual avui en parlem
i vegeu els seus pilars de pedra com una representació d’una divisòria d’aigües en l’evolució de
dret - pot haver estat precisament en la seva comprensió intuïtiva del fet que el seu dret
el poder depenia de l'aplicació per part de la gent normal. Va convidar expressament
“Els oprimits, que tenen un cas jurídic, [venen] a presentar-se davant d’aquest meu
imatge com a rei de la justícia; que llegeixi la inscripció i entengui
les meves precioses paraules: la inscripció li explicarà el seu cas; trobarà
el que és just ". Va tallar les seves regles en peces monumentals de pedra (no
va esborrar tauletes d’argila, com feien els seus predecessors) i les va erigir en múltiples
a tot el seu regne, cosa que facilita que tothom pugui trobar les regles
i costa que algú els pugui canviar. I va anunciar en aquelles talles de pedra
diu que si algun rei posterior s'atrevia a "corrompre les meves paraules, canvia les meves
monument ”, llavors segur que se li visitaria una llarga desfilada d’horrible
pels déus: sequera, fam, mort, ignorància, foscor, derrota militar,
tu ho dius. Hammurabi va assegurar l'estabilitat i el coneixement comú de
estabilitat del seu codi lligant públicament les seves pròpies mans contra la temptació
per canviar les regles i espantar els esforços dels seus successors. Va funcionar: el seu
el codi va sobreviure mil anys.
A hores d’ara hauria de semblar un tema familiar, aquest ciclisme des de l’estabilitat
la complexitat a l'adaptació i l'estabilitat en la resolució de problemes.
Hammurabi va respondre a la complexitat recorrent a un mètode d’establiment
regles que tenien la virtut de permetre-li escollir deliberadament les regles—
i així adaptar-los millor a la creixent complexitat de la vida babilònica
i comerç. I després es va assegurar que aquestes regles fossin duradores, inalterables,
no adaptable. És com les etapes anteriors de l’evolució de la complexitat. El
estratègies de resolució de problemes per a organismes des del plàncton unicel·lular fins als simis
s’inscriuen en un suport durador —ADN— i, per tant, romanen estables durant molt de temps
períodes de temps, permetent als organismes que han aconseguit bones solucions
florir mentre el medi ambient es mantingui estable. La complexitat de
els organismes que gestionen d’aquesta manera evolucionen, fins que arribem al salt quàntic
de la invenció humana, inscrivint les nostres solucions de resolució de problemes en
nació i estabilització dels sistemes de cooperació i intercanvi que superen
carregar les nostres capacitats de resolució de problemes amb estratègies escrites en culturals
Pàgina 91
normes: creences comunes sobre allò que és correcte, incorrecte i col·lectiu

esforços per sancionar els que trien malament. Assegurar els beneficis de l’estabilitat
en cultura, la complexitat s’accelera a les comunitats humanes mitjançant
ció i la divisió del treball. El floriment de l’heterogeneïtat entre les persones
i els llocs i les coses pressionen més ràpidament que l’ADN, però encara són massa lents
adaptar les pràctiques culturals. Finalment, afegim llei a la barreja, més ràpida d’adaptar
però encara necessita una quantitat d 'estabilitat per poder treballar la seva màgia, creant un
plataforma per a una complexitat social i econòmica encara més gran.
Com l’ADN i la cultura anteriors, la llei també sembra les llavors dels seus propis límits,
generant una diferenciació cada vegada més gran entre nosaltres mitjançant l'especialització
i la divisió del treball. Finalment, sistemes que depenien completament de la
els esforços coordinats de les poblacions generalitzades per fer complir van donar pas a la
règim modern: aplicació de la llei pels centralitzats i burocratitzats
institucions de l'estat-nació - policia controlada i finançada pel govern,
jutjats i presons. Aquestes són les institucions que ara donem per fet
definitiu del dret mateix. Van respondre bé a les demandes dels
un món complexament industrialitzat i de producció massiva, on
l’extensió del mercat va créixer fins a abastar poblacions vives i diverses
dins del territori d’un sistema domèstic únic i organitzat jeràrquicament
Llei. Únicament el comerç entre les nacions estava sotmès a la legislació que no tenia un caràcter general
capacitat d’aplicació centralitzada: tractats i institucions internacionals
depenen de la disposició permanent dels seus signants i participants
compleixin les seves normes.
L'estat-nació que assegura el que imponent teòric social Max
Weber va anomenar el 1919 un monopoli sobre l'ús legítim de la força, capaç de fer-ho
sotmetre tots els mecanismes d'aplicació de les normes al seu domini
l'autoritat màxima dels jutjats més elevats dels seus tribunals i el seu poder policial
restringir - es va alliberar de la restricció sota la qual operava Hammurabi.
Un cop establerta la indemnització que el pastor devia al pagès
camps trepitjats, Hammurabi va haver de prometre mantenir la regla fixa per tal de
assegurar la coordinació i la cooperació de molts en la seva aplicació. Modern
les legislatures estatals van sorgir en última instància amb la capacitat d'adaptar les regles
molt i tantes vegades com volguessin. Amb els recursos i l'autoritat per fer-ho
van restringir la manera com els tribunals i la policia faran complir les seves normes
per la política, però no per la necessitat (o això pensaven) d’induir la cooperació
d’àmplies franges de població en execució. D’aquesta manera, el nostre corrent
els sistemes van aconseguir un grau extraordinari de flexibilitat per adaptar-se a un complex
entorn. Van poder elaborar regles cada vegada més detallades per gestionar-les
sistemes d’intercanvi més refinats. Que ens trobem avui al límit
Pàgina 92
d’una plataforma totalment nova per a la complexitat social i econòmica: la globalització,

digitalitzat, basat en la web - és el testimoni de l’èxit d’aquestes solucions legals
anys dels darrers centenars d’anys.
Però no ens ha d’estranyar adonar-nos que el cercle s’acosta
de tornada. Seguint els inevitables patrons de la primera biologia i després
econòmica, la nostra diversitat només continua la seva implacable marxa cap endavant: nosaltres
ser cada vegada més diferents els uns dels altres. La globalització aporta
aquestes diferències a casa; la digitalització els transmet en directe. El que va funcionar bé
en els nivells de complexitat amb què vam començar ara lluita per mantenir-se al dia.
Avui intentem gestionar les exigències del canvi vertiginós amb
regles elaborades de manera remota, tecnocràtica i legalista, molt allunyades
de la vida de la gent normal que ha de viure amb ells. Però les regles
que surten de llocs com les habitacions fredes que tinc la sort de gaudir
a les reunions anuals del Fòrum Econòmic Mundial no funcionaran com a normes legals
només perquè semblen les que hem estat anomenant llei en el passat
segle. Aquesta és una manera d’entendre la reacció contra la globalització.
ció i integració que es van desenvolupar de manera dramàtica en el vot britànic
abandonar la Unió Europea el 2016 i l’èxit impactant dels polítics
a tot l'Occident ric prometent construir murs per evitar els immigrants
i desfer els tractats de lliure comerç. Un paisatge que balla és una cosa bonica
si ets ballarí; però és només un tremolor terrorífic del terra que hi ha a sota
els peus si no ho ets. I a les persones que senten que les regles no els importen
sobre ells no es preocupen per les regles. L’estat nació, amb el seu impressionant
el poder de coordinar l'aplicació dins de les seves fronteres, ens va permetre ignorar
això durant un temps.
En els propers capítols, analitzarem de prop la infraestructura legal
estructura que donem per descomptada avui: les solucions legals que van arrelar
la Revolució Comercial, va ancorar la Revolució Industrial i
va oferir el llavor de la Revolució Digital. Aquestes són les solucions que,
com totes les solucions anteriors de gestió de la complexitat, hem arribat als límits de
la complexitat augmentada que faciliten i alimenten. Aquestes són les solucions
de nou, hem de reinventar-nos. En cas contrari, acabem corrent el risc de ser com el
blobfish: compromès desesperadament amb estratègies que funcionaven bé al complex
entorn on van ser elaborats, però no aquell al qual tenen
ens va lliurar.
Pàgina 94
93
PART II
Complexitat econòmica mundial

Què hi pot fer la llei?
Pàgina 96
95
El naixement del modern

Infraestructura legal
Fins ara hem pensat sobretot en configuracions de so bastant pintoresques:

fabricants de fletxes i arcs que comercien amb caçadors, residents de Babilònia
Sultant el codi de Hammurabi per decidir qui té la raó en una baralla entre
pastors i cultivadors de cereals, comerciants de teles flamencs que viatjaven a la ciutat medieval
Fires angleses per vendre les seves mercaderies, agricultors víkings intentant evitar matar-ne un
un altre mentre lluiten per saber qui és el propietari del blat bufat en un barri
camp avorrit, miners polsegosos del segle XIX que excavaven a mà per buscar or.
Quina rellevància té això per a la nostra tecnologia moderna, ultraràpida i ultratecnològica?
economia global cal, ultra-tot? Molt, realment. Perquè encara que
la complexitat de la nostra economia s'ha disparat, el paper econòmic bàsic de
la llei —la demanda econòmica de la llei— no ha canviat. Només els nostres mitjans
la seva producció i implementació han canviat. I és aquí on la nostra
Avui dia resideix: en el fracàs en l’adaptació d’un sistema que abans havia tingut èxit per produir
llei a la major complexitat que aquest sistema va donar vida.
Proveu aquest experiment mental. Imagineu-vos que sou un dels nostres dies moderns
superherois. En lloc d'una capa o unes urpes d'acer retràctils, teniu radiografia
visió, cap al futur de l'economia global basada en web. Ets un empresari
preneur. Tens una idea fantàstica per a un nou negoci basat en web. El futur és
daurat. Què necessiteu perquè això passi?
Necessiteu alguns socis. Necessiteu alguns programadors. Necessiteu una mica
diners. Necessiteu espai, equip informàtic i una connexió a Internet d’alta velocitat.
necció. Necessiteu una mica més de diners.
Necessites alguna llei.
Pàgina 97
Llei? No és això l'últim que necessiteu? No és probable que la llei sigui el desastre?
el benefici de la vostra nova empresa? No és la llei el que fan tots aquells consellers delegats de l’empresa global?
nesses es queixen?
No. Igual que els comerciants d’Europa a l’edat mitjana i l’or
miners a Califòrnia, realment necessiteu llei. Voldràs llei. Seràs
buscant llei. Estarà frustrat per les insuficiències de la llei
teniu a la vostra disposició. És possible que no us adoneu del que busqueu
és llei. Més precisament, buscarà una bona infraestructura legal : la
terme que faig servir per descriure tots els recursos legals que marcaran la diferència
la teva empresa.
Penseu en aquests socis. Abans de compartir la vostra idea amb ells, vosaltres
em preguntareu: confio en ells? Robaran la idea? Funcionaran
en aquest projecte durant uns mesos i després abandonar-me? Faran el bé?
treballar? Posaran els seus propis diners? Acabarem en lluites constants
sobre diners, visió i dedicació i segueix el camí d’aquesta banda de garatge
Em vaig reunir a l’institut?
És cert que no només busqueu lleis per obtenir respostes tranquil·litzadores
a aquestes preguntes. Escollireu en part els vostres socis perquè confieu
per llei, sense llei, per guardar un secret, preparar-se quan sigui necessari i treballar molt.
Seguiràs els consells de molts empresaris i representants de Silicon Valley
ciar el fet que, fins i tot si aconseguiu que la gent signi una NDA (no divulgació
acord), la vostra protecció real prové del que a Silicon Valley s’anomena
una "frieNDA". 1 (Això i un encongit d'espatlles a mesura que aprecieu allò inevitable
pèrdua del seu avantatge basat en el secret i el fet que millor es construeixi el seu negoci
a més d’això.)
Però, com més endinseu-vos en la vostra empresa, més us trobareu,
conscientment i sense adonar-se’n, recorrent a recursos legals per fer del seu negoci
ness un èxit. Estaràs negociant acords amb els teus primers inversors per donar-los
tots us reconforteu sobre quina part del negoci tindreu cadascun de vosaltres,
que lliure de gestionar sense interferències i si podeu
ser expulsat si i quan es fa pública l'empresa amb una sortida a borsa. Ho seràs
comptant amb normes de contracte i dret laboral que probablement no coneixeu
existeixen que us permeten acomiadar els empleats si sou massa optimista
la rapidesa amb què creixerà el vostre negoci o per evitar que es posi clar a la vostra lluna
competidor. Tindràs compte de les normes d’immigració per assegurar-te de l’increïble
els becaris en informàtica nascuts a l'estranger que vulgueu contractar permanentment poden obtenir
visats. El dret corporatiu us permetrà formar una empresa lliure del risc que suposi
els creditors personals dels vostres socis poden venir després dels actius de l'empresa. Marca comercial
la legislació intervindrà per garantir que un competidor no confongui els vostres clients
Pàgina 98
El naixement de la moderna infraestructura jurídica 85
copiant el vostre impressionant logotip i potser el vostre URL. Hi confiaràs

els contractes amb el propietari i els codis d’habitatge locals per garantir els llums
romandre encesa, la calor funciona i es manté la seguretat tal com s'anuncia al
porta d’entrada. Les tarifes que pagueu al vostre proveïdor d'Internet? Regulat per l’Estat i
agències locals i per la llei antimonopoli i de comunicacions que diu la vostra
el proveïdor i el seu competidor més proper no es poden reunir en una cambra posterior i augmentar
les vostres tarifes o disminuir la velocitat que gaudeixen els vostres clients quan visiten
el vostre servidor.
Hi ha més: la policia respondrà quan truqui i digui que és el seu
s'han robat ordinadors, cosa que permet assegurar-se que no siguin robats al
primer lloc. Us trobareu amb una amenaça legal persuasiva si és impúdic
les condicions de la botiga de sandvitxos del costat fan que els vostres empleats es vegin malalts o
atrau un exèrcit de paràsits desagradables que espantin els vostres clients. Prospectiu
els empleats acudiran a la vostra generosa participació en beneficis, atenció mèdica i pensions
plans en part perquè la llei els donarà confiança que no en formen part
d'una estafa d'escombraries que heu cuinat. I si ho fas, tristament, acabes en un
disputa important amb els vostres socis, els vostres empleats o els vostres inversors o els
govern: tindreu un conjunt de normes establertes sobre com es disputa
serà resolt per jutges neutrals, en cas de descobrir que no es pot resoldre
la qüestió efectivament en un altre lloc.
Per descomptat, la vostra empresa no serà el centre de l'univers jurídic. Allà
hi haurà lleis —probablement en creeu primer, de fet— que s’adhereixin a les vostres
manera i només li costen diners. Aquelles lleis que permeten acomiadar la seva ocupació.
Si necessiteu reduir la mida, us penalitzarà si els acomiadeu perquè
tenen un gènere o una ètnia equivocats o són massa vells. Posaran límits
sobre com gestiona els plans de participació en beneficis que heu establert per atraure els
el millor i el més brillant per a la vostra botiga. Les lleis sobre marques comercials que protegeixen el vostre
la identitat comercial també us impedirà prestar de manera innocent
d'altres. A vosaltres també se us impedirà embrutar el barri o
fer volar metalls pesants a les tres de la matinada encara que ajudi al vostre pro-
els gramàtics es queden a la zona. Gaudireu d’aquest lliurament de crèdit fiscal artesanal
el vostre polític local, però també us haureu d’assegurar
compliu totes les altres lleis fiscals federals, estatals i locals que afecten la vostra
negocis. Els tribunals que teniu a la vostra disposició si es fa difícil
els vostres socis comercials també estan a la vostra disposició; i als consumidors,
proveïdors, empleats i competidors que es poden queixar que heu infringit
els seus drets. I per tant, fins i tot per a les parts de la llei que desitgeu desapareixeran,
voleu assessorament legal i experiència per ajudar-vos a navegar pel vostre
negoci a aigües rendibles.
Pàgina 99
L’observació central és la següent: en l’economia avançada moderna, el dret ho és

omnipresent. No es pot girar al llançar o operar el seu negoci
aventureu-vos sense buscar la llei i intentar arribar-hi. Però
gran part d'ella serà invisible per a vosaltres; és probable que opereu en gran mesura
aliè al paper que està interpretant o que podria jugar. Fins que ho aconsegueixis
no hi és. O, de sobte, apareix al mirall retrovisor, cosa que el provoca
xocar contra els frens.
Anomeno aquesta llarga llista de recursos legals que necessitareu obtenir
la vostra empresa s’aventura fora de la infraestructura legal de terra . Infraestructures legals
tura inclou no només les normes legals que podeu trobar als llibres de dret, sinó també
la qualitat i el cost de l’assessorament, la planificació i les solucions jurídiques
pot accedir. Inclou no només els processos formals de les agències reguladores
cies i tribunals, però també els intangibles que afecten els resultats: com els advocats
i els jutges es comporten entre ells, què i com cobren, què
crec que és l'estratègia o la decisió adequada en un cas, el consell que faran
practicar, donar. Perquè realment no us importa el que diu la llei
llibres. T’importa com, de fet, tots aquells aspectes de l’entorn legal
ment afectarà el vostre negoci. Unes bones normes sobre el paper que diuen que poden ser els inversors
No interfereixi amb la gestió, per exemple, no vol dir que, en cas contrari, es posi de manifest
mai no s’assabenta de les normes perquè no hi ha advocats que pugui
permetre’s preguntar. O si tots els advocats que trobeu tenen la creença correcta o incorrecta,
que les normes no serveixen per a res. O si les regles estan incloses en documents legals
tan llarg i complex que tothom els interpreta malament o els ignora. Jo
una vegada va tenir la desafortunada experiència d'estar al jutjat de família en una disputa
sobre la custòdia del menor. Podria buscar totes les normes legals que volia. Però que
el que realment va passar al jutjat de família era el que els jutges, secretaris, mediadors,
els treballadors socials i els advocats locals ho van fer i van dir, si això era coherent
tenda amb "la llei" o no. Aquesta complexa barreja de coses és el que va determinar
els resultats en el meu cas, no les regles sobre el paper.
La infraestructura legal és una frase una mica pesada per a aquest amorf
col·lecció de materials legals, organitzacions, normes, creences i pràctiques, però
hi ha bones raons per utilitzar el terme. Una de les raons és que ajuda a recordar
persones que no només parlem de normes i procediments legals formals—
el llenguatge dels estatuts i de les decisions judicials que recullen tanta política
atenció. No només parlem de “la llei” o fins i tot “del sistema jurídic”.
Sí, les regles i els procediments legals formals són importants. Però les regles formals són així
hi ha molts girs de tinta sobre paper si els mecanismes per connectar les persones
falta un comportament real amb les regles o és ineficaç o és massa car. El
La funció de la infraestructura legal de què parlem és proporcionar una informació fiable
Pàgina 100
marc per a la interacció: que les simples paraules en paper no poden ser sense un
hi ha moltes altres funcions al seu lloc.
Aprofito el concepte d’infraestructura física: les carreteres
i xarxes elèctriques i cables de xarxa que permeten a persones i empreses a
economia vibrant per connectar amb relativa facilitat. Penseu en carreteres, per exemple-
ple. Al nostre món desenvolupat donem per fet que si organitzem una reunió
a través de la ciutat, podem pujar al nostre cotxe i conduir-hi quan arribi el moment. Si
hi ha un riu per creuar en ruta, suposem que hi ha un pont que el creua. Nosaltres
no dediqueu temps a esbrinar si hi haurà algun lloc per comprar gasolina o un
cafè pel camí. És probable que només comencem a pensar en els
sistema de transport per descomptat quan alguna cosa surt malament: el pont
s’enfonsa o la inundació arrossega la calçada.
Infra és llatí per sota o per sota; la infraestructura és l'estructura que rau
sota d’altres estructures. És la plataforma sobre la qual construïm. En la nostra
món connectat, cada vegada més recursos que fem servir per construir el nostre
les empreses, les nostres organitzacions i les nostres relacions provenen d’infraestructures
tura. No només conduïm per reunir-nos, sinó que pujem als avions i
trens i Skype. Ens connectem a Internet i cerquem un milió d’enllaçats
ordinadors que utilitzen adreces IP i motors de cerca. Emmagatzemem les nostres fotos i
plans de negoci i registres fiscals al núvol. Suposem que els nostres empleats
i els socis de negocis, siguin on siguin a tot el món, ho faran
parla el nostre idioma i sap com navegar pel nostre codi d’ordinador i pel web
interfícies. Donem per fet que podem intercanviar diners i mercaderies i
serveis amb gairebé qualsevol persona a qualsevol lloc del món. Ho podem saber
el que està passant arreu del país, del continent i del món perquè milions
de periodistes, bloggers, tuitaires i amics a Facebook comparteixen què
saben sobre una àmplia gamma interconnectada de cables i cables i assignats
bandes de freqüències de comunicació per ràdio.
Tot i que de vegades hem de pagar per utilitzar la infraestructura: els peatges de les autopistes
o tarifes de connexió a Internet, per exemple: es caracteritza la infraestructura
per la seva àmplia disponibilitat per a tothom. És una plataforma compartida. No per-
personalment, cal contractar arquitectes o enginyers per dissenyar-los. No ho fas
necessiten supervisar-ne la construcció i el manteniment. Només cal connectar-lo.
La infraestructura forma part del medi ambient; hi era abans que arribessis aquí.
Com que la infraestructura és una plataforma compartida , en general conté moltes
de les coses que desitgem que funcionin de manera diferent. Però passar molt de temps enyorant
una infraestructura que és bona i gens dolenta és cedir al pensament màgic.
La infraestructura està disponible per a nosaltres com a plataforma preexistent precisament perquè
es no es construeix a les nostres especificacions personals. En el seu lloc, és el producte de
Pàgina 101
esforços transversals de milions de persones per satisfer un enorme i

diversitat de necessitats. Se’n dissenyen parts, com el sistema d’arrel
servidors de noms a Internet, però moltes parts són el producte de tot allò
tipus d’usuaris creats quan connectaven coses. Això vol dir que és important
les característiques de la infraestructura són fonamentalment emergents. No són
el producte d’un sol enginyer omniscient al cel. En el seu lloc ho són
el producte sobre el terreny, en el moment, de les interaccions de milions
d'individus, que actuen sols, que actuen col·lectivament, que actuen amb finalitats transversals.
El departament d'autopistes pot intentar dissenyar el flux de trànsit amb sortida
rampes aquí i carrils ràpids allà, per exemple, però el que importa
a terra — quant de temps triga a arribar on aneu— és un
funció de totes les maneres en què milions d 'usuaris responen a
enginyeria: quan condueixen, amb quantes persones en quin tipus de vehicle
cles; on es construeix el poliesportiu i com es programa; que local
els ajuntaments responen a les demandes de zonificació, estacionament,
senyals de trànsit i carrers de sentit únic a les rutes superficials que s’alimenten i
fora de la carretera. Una imatge de les autopistes abandonades del centre de Los Angeles
i els carrers a les tres del matí és una cosa bonica. El transport
infraestructura a les 8:00 o a les 17:00 (i de vegades a la 1:30 després)
dissabte al migdia) és una altra cosa.
Tot i que trenquem contra les parts d’infraestructura que no tenen cap sentit
i que ens interposen, hi ha una raó per celebrar el fet que les infraestructures
Les nostres afirmacions recolzen no només els nostres objectius personals, sinó també els de tots
persones, empreses i organitzacions amb les quals interactuem. Això és així
infraestructura que compleixi les seves necessitats amb un ampli conjunt de persones
és més estable: hi ha més persones, empreses i organitzacions que inverteixen
ment en veure el paquet de serveis que proporciona la infraestructura en el seu conjunt
sobreviure i prosperar. I: com més gent trobi valuosa la infraestructura,
com més àmpliament es puguin compartir els costos de la infraestructura.
És per totes aquestes raons que anomeno la llarga llista de coses legals en què confieu
per llançar la vostra nova infraestructura legal . Igual que les carreteres,
ports i Internet: és tot el que us envolta, us connecteu tot el temps,
amb prou feines observeu que el feu servir, però si desaparegués, trobareu que el fitxer
la plataforma compartida en què construíeu el vostre negoci s'havia ensorrat. Això
està dissenyat en part, però també és una estructura emergent produïda per totes les formes
en què la gent hi reacciona: les interpretacions que donen al llenguatge
estatuts i codis, les decisions judicials que generen per la seva forma de
demandar, defensar o descuidar els seus interessos, la manera com entrenen els seus estudiants de dret
i el que expliquen als seus advocats, les maneres de finançar els seus jutjats i
Pàgina 102
departaments jurídics governamentals. És una forma de capital social sobre la qual es basa el vostre
el negoci depèn. Voleu una bona infraestructura legal, tal com voleu
autopistes mantingudes i ben gestionades, una plantilla ben formada i religiosa
connectivitat sense fils capaç. Però ja no es podria desitjar una infraestructura legal
que va fer el que volíeu que fes i res més del que podíeu desitjar
una autopista privada que anava només allà on volíeu o una interacció privada
net que us permetia accedir a tot el contingut que volíeu a velocitats molt ràpides
mantenint fora tots els altres.
La majoria de la gent troba difícil la idea de la llei omnipresent com a bona cosa.
baix. Però és fonamental si volem repensar com fem les lleis en el nostre nou digital
economia global, per superar qualsevol idea simplista que els problemes ens
la cara amb la llei són aquelles que es resoldrien només amb tenir-ne menys. Pensar
sobre això. Quina és l’alternativa a la llei omnipresent? No és l'absència de
regles sobre com tindreu aquests milions d'interaccions en executar una nova
es gestionarà el negoci. No, l’alternativa a la llei és només un conjunt diferent
regles. Cap societat estable basada en la interdependència s’escapa sense una xarxa de
normes omnipresents que regeixen el que cadascun de nosaltres pot fer, com i quan. Fins i tot el
simples societats de caçadors-recol·lectors estudiades per l’antropòleg Polly Wiessner,
que llegim al capítol 2, mostren una gruixuda xarxa de regles: què pot ser
dit, gastat o menjat; amb qui; Quan; i utilitzant quins mètodes o eines o
rituals. Quan Robert Boyd descriu el nínxol cultural, tal com hem subratllat a
l'últim capítol, descriu un món densament normatiu: tothom
té una opinió sobre gairebé tot el que fa qualsevol en gairebé tots
societat. Totes aquelles societats actuals que considerem mancades d’imperi de dret ho són
un camp minat de regles sobre el que la gent pot i no pot fer. Fins i tot el problema
de la corrupció, que preocupa tant els que intenten construir un estat de dret en pobres
i els països en vies de desenvolupament i que parlaré més endavant en aquest llibre, no és lluny
un sistema senzill de pagament a mesura que vagis. Hi ha moltes regles ocultes sobre qui pot
pagar, a qui pagar, quan, com i què pagar. Hi ha normes fortes i
expectatives sobre la presa de suborns: un estudi de les pràctiques de suborn a Kenya, per
per exemple, es va trobar que les famílies que s’havien sacrificat per aconseguir el seu fill més intel·ligent
en una posició de govern sovint no prenia amb gràcia que aquest nen decidís
per agafar una mica de camí moral occidental i rebutjar els diners que es van oferir
per aquells que necessiten serveis governamentals.
Traieu la llei del món de la vostra aventura imaginària basada en web i
no és com si no hi hagués opinions, moltes opinions, sobre si ho és
val que acomiadis els empleats o utilitzis un logotip similar al del teu competidor;
perquè els vostres socis compleixin les seves promeses de contribució financera o
submergiu-vos en el control del vessant de màrqueting del negoci; per a l'edifici
Pàgina 103
que el gerent no mantingui les escombraries fora dels passadissos ni en demani més
pagaments per activar l’aire condicionat; o bé per al propietari de la propietat
porta per abocar productes químics a les aigües subterrànies o a l'aire. Un món sense llei ho és
no un món sense regles. En canvi, és un entorn encara més complex
en què la gent té moltes idees diferents sobre quines haurien de ser les regles,
actuen segons les seves opinions personals sobre allò que és correcte i incorrecte, i n’hi ha moltes
imprevisibilitat sobre com funciona tot el procés.
El dret sorgeix precisament en el moment en què les societats es tornen complexes
suficient per beneficiar-se d'alguna coordinació autoritzada sobre quines són les normes
són. Al món modern, el dret és omnipresent perquè n’hi ha tantes
punts de contacte i possibles punts de conflicte entre nosaltres. Prengui la llei
lluny d’aquests punts i no tens llibertat; tens el caos
d’idees contradictòries sobre el que és i no és un exercici vostre acceptable
llibertat.
Potser no em creieu. Potser encara esteu inclinat a pensar-ho
el cel és un lloc on la legalitat no passa mai. Si és així, proveu una altra experiència de pensament.
iment. Imagineu-vos com seria aconseguir que la vostra empresa es retirés
terreny en un món on els vostres empleats i altres empreses no tenen fiabilitat
identificació o adreces oficials: no es pot saber res sobre
empleats o proveïdors rellevants perquè no teniu ni idea de si hi ha cap anterior empresari
o els clients que podrien haver tingut són reals o ficticis; no els podeu localitzar.
No hi ha agències de qualificació creditícia fiables. No hi ha jutjats, almenys no
jutjats propers o que no siguin fàcilment subornats pels més rics o millor
més que tu. Per tant, no teniu cap lloc on recórrer si els vostres clients no paguen
o els vostres proveïdors diuen que no lliuraran la mercaderia que necessiteu tret que pagueu
el doble del seu preu cotitzat, en efectiu. Ningú no contesta la trucada del 911 quan
us roben els ordinadors. No teniu recurs quan apareixen els vostres inversors
un dia i et bloquejarà el negoci. No podeu trobar un proveïdor d’Internet
perquè els vostres competidors han subscrit ofertes exclusives amb tots ells.
Hi apareix un assumpte governamental i insisteix que en deus diversos milers
en impostos posteriors saps que has pagat. Un altre et tanca perquè (ell
diu) no heu completat el procés de quaranta-tres passos necessari per registrar un
negocis amb les autoritats estatals. I no té cap sentit intentar atraure apostes
ter programadors amb promeses de plans de salut i ofertes de participació en beneficis
perquè tots són prou intel·ligents per saber que no valen el paper que tenen
escrit a.
T'acabes d'imaginar obrint aquest nou negoci en molts
parts del món en desenvolupament actual. Es tracta de llocs amb males infraestructures legals.
estructura. No hi voleu obrir cap empresa.
Pàgina 104
La demanda econòmica de la llei:

La llei com a entrada econòmica
Els nostres avantpassats econòmics del món occidental només es trobaven en aquests
circumstàncies: intentar portar una empresa en un entorn amb
pèssima infraestructura legal: fa uns mil anys. Estaven emergint
des del col·lapse de l’Imperi Romà i començar a imaginar la
possibilitats de comerç de vi francès per llana anglesa, pell àrab, índia
espècies i seda xinesa. Els comerciants de l’edat mitjana no tenien el luxe
urge de donar per suposada la infraestructura legal, només de connectar-la i prendre-la
fora. Havien de trobar o inventar els recursos legals que necessitaven per obtenir
el comerç val la pena. Els comerciants flamencs que viatjaven a les fires angleses
per comprar llana i vendre tela necessitava un entorn legal que els protegís
de robatori i atac; necessitaven un conjunt de normes que regulessin el pagament dels seus
mercaderies; necessitaven mecanismes per garantir que aquestes regles fossin raonables
eficaç. Tenien una demanda econòmica de llei. La història del comercial
La Revolució de l’Edat Mitjana és en part significativa una història sobre com això
es va atendre la demanda econòmica.
Pensar en la llei com una cosa que es produeix en resposta a
és probable que la demanda nòmica sigui una mica sorprenent. Al cap i a la fi, quan la majoria de nosaltres pensem
sobre dret, pensem en els èxits extraordinaris del model
ern ordre moral i polític. Pensem en les constitucions i en la lluita per
igualtat, llibertat i recerca de la felicitat. El nostre món il·lustrat és un
en què la llei intervé per corregir els errors i protegir els vulnerables. Els advocats
veiem que a la televisió s’aixeca regularment davant dels jurats, apassionats
al·legacions sobre allò que és just i just: condemnar el culpable, absoldre els
cent. Els nostres principals diaris informen regularment sobre el pes constitucional
temes del dia, qüestions que plantegen fortes visions alternatives de llibertat i
l’un contra l’altre.
La llei ha arribat a fer totes aquestes coses i l’orgull que senten molts advocats
en formar part del sistema de justícia està ben situat. Però tan importants com aquelles
els valors del dret i la justícia es troben al món modern, el dret no només és, o potser
fins i tot fonamentalment, basant-se en ells. Una gran part del que ha impulsat el desenvolupament
El desenvolupament de les estructures legals que donem per fet és la demanda econòmica
per llei. Fins i tot l’interès bàsic per la justícia en la llei és en gran mesura
demanda econòmica. Volem ser tractats de manera justa per la gent amb qui estem
compartiu el nostre temps, idees, energia, espai i recursos no només perquè ens agradi
idea d’equitat, però perquè si no ens tracten prou ens prenem els marbres i
vés a casa: tothom està pitjor.
Pàgina 105
Un cop hagueu pensat què podríeu donar per fet

en iniciar el vostre propi negoci, la demanda econòmica de la llei no és aquesta
complicat d’entendre. L’activitat econòmica és fonamentalment cooperativa
activitat: es basa en la voluntat de cadascun de nosaltres de posar el nostre temps, diners o
altres actius en risc per produir valor. El risc prové de la nostra dependència
esbrinar com es comportaran els altres: socis, inversors, empleats, clients,
proveïdors, veïns, governs. Gent que està pensant en participar
en l’activitat econòmica cooperativa tenen una demanda de llei perquè ho aconsegueixen
valor d'un marc fiable que regeix la manera com es comporten ells i altres
ells mateixos. Un marc fiable ens permet predir què passarà si ho fem
invertiu el nostre temps i els nostres diners en una empresa. Els actors econòmics estan disposats a pagar
per a aquest marc.
Podem trencar aquesta demanda econòmica de llei en un component més petit
trossos. Un component clau és la demanda de normes que regulin la compartició del fitxer
recompenses generades per una empresa cooperativa. Quan decidiu deixar el vostre
feina per treballar en la construcció de la vostra nova empresa emprenedora amb els vostres amics,
cercareu una predicció raonablement fiable de quant de qualsevol
els beneficis que obtingui l’empresa seran vostres. Voleu afirmar la propietat
drets sobre idees i recursos i el seu temps. Aquests drets us ajuden a garantir-ho
podeu negociar el pagament si les vostres idees, recursos i temps són útils, tret que
et compensen, pots agafar el que és teu i marxar.
És probable que també vulgueu una predicció raonablement fiable sobre com
molt conflicte que trobareu quan emprengueu el que creieu que és vostre
tasques de l'empresa. Suposem que sou el cervell de màrqueting del soci-
ship: quant dolor patireu en intentar implementar la vostra visió del
millor estratègia de màrqueting quan els vostres socis no comercialitzadors veuen les coses diferents
ently? Si soci
el vostre les vostres habilitats
d’enginyeria de programació
de programari són decididament
assumirà febles,
la responsabilitat quina seguretat teniu?
de produir
el codi que necessiteu? Voldreu saber què podeu fer amb el
actius que adquireu o genereu per a l'empresa. Les eines que heu construït són exclusives
sensiblement teu? Què tal les idees? La vostra avaluació del potencial de temps
i els diners que es cremaran en conflictes i les males decisions dependran de les normes
determinar qui pot decidir què i la seva capacitat per controlar els recursos
de l’empresa per implementar les vostres decisions.
Un tercer component clau de la demanda econòmica de llei és la demanda
per a normes que garanteixin el compromís perquè una persona que hagi de complir el seu
la seva contribució primer pot estar raonablement segura que vindrà un segon motor
a través de com s'esperava. Aquest és el nucli del dret contractual bàsic, el tema que tinc
fa més de vint-i-cinc anys que ensenya a estudiants de primer curs de dret.
Pàgina 106
L’estructura del quid pro quo és el centre de pràcticament qualsevol empresa. Jo

lliurarà avui la mercaderia o realitzarà els serveis que sol·liciteu si ho feu
prometrà pagar-me íntegrament la setmana que ve; No us molestaré pel pagament d'una
tot l'any si prometes pagar-me amb interessos. Invertiré a la vostra empresa
si esteu d’acord en deixar-me portar un nou director financer. Ja t’ho explicaré
idees si prometes no dir-ho a ningú o iniciar el teu propi negoci
les meves idees. Acceptaré no impugnar l’ús que feu de la meva tecnologia si hi esteu d’acord
no desafiar el meu ús del vostre.
També tenim una demanda econòmica de normes que determinin l' assignació de
risc . Qui suporta la pèrdua si es captura el magatzem on s’emmagatzemen les nostres mercaderies
foc? Un empleat clau renuncia? El govern emet regulacions que requereixen
noves inversions costoses? Els nostres competidors treuen un producte increïble
uct? Les normes sobre qui assumeix quins riscos ens permeten planificar i prendre decisions
sobre minimitzar els riscos i obtenir una assegurança. També redueixen la probabilitat
incapacitat i cost dels arguments que tendeixen a seguir després dels mals esdeveniments.
No tots els components de la demanda econòmica de llei es refereixen a
contractes i propietats que podeu assegurar amb les persones i entitats
vincles amb qui participeu en la vostra empresa. Tant tu com l’exterior
el món veurà la necessitat de regles que regulin la relació entre la vostra
turisme i tercers, inclosos desconeguts que mai no heu conegut i que podeu esperar
mai per conèixer. En el llenguatge de l’economia, aquestes interaccions sovint comporten
externalitats : efectes que les nostres activitats tenen en altres persones que no hi participen
la nostra empresa i viceversa. Tenim un entorn fiable
confiança raonable sobre els tipus de costos que altres persones ens poden causar i sobre nosaltres
els límits que poden imposar en el nostre impacte en ells. Aquestes són les regles que
governar coses com la contaminació o el soroll o la seguretat o l’accés a recursos compartits
com l'aigua o la informació. La possibilitat de confiar que tercers ho faran
no interfereixi amb la vostra empresa, prenent les vostres eines o idees, per exemple,
o participar en la presa de decisions és un altre aspecte del medi ambient
que, al contrari, us interessarà el vostre
capacitat d’utilitzar les eines i les idees de tercers i de dir-ne les paraules
les decisions afecten el vostre negoci.
Finalment, hi ha una demanda econòmica de procediments per esbrinar què
fer quan alguna d'aquestes altres regles es trenca o algú creu que ho té
estat. Aquesta és una demanda de persones, processos i eines per decidir què
les regles volen dir, quins són els fets i què deu una altra persona, si n’hi ha
cosa, quan es trenquen. Les regles per resoldre disputes sobre regles ajuden
assegurar el valor de les regles en primer lloc: evitar els costos del que passa
quan les persones recorren a l'autoajuda per aconseguir allò que creuen que se'ls deu.
Pàgina 107
Els víkings de la Islàndia medieval i els miners de la febre de l’or de Califòrnia

ho vaig entendre bé. No només van escriure regles sobre quan es van prendre represàlies o
es va autoritzar el salt de reclams; també van dir qui decidiria qualsevol argument
ments sobre les regles: un conseller legal, un jurat ad hoc, l’home erudit de
l'est. Regles com aquesta van fer que la resta de regles valgués la pena esforçar-se
va estalviar molt vessament de sang.
Respondre a la demanda econòmica de llei:

L'evolució de l'estat nació
La relació antagònica que viuen molts empresaris actuals
amb la llei juntament amb la invisibilitat de gran part de la nostra infraestructura legal
enfosqueix la demanda econòmica de la llei. El dret no és només una cosa que volem
menys de; és una cosa que també volem més.
Això era més fàcil de veure a l’edat mitjana quan els comerciants de tot el món
el món civilitzat va provocar la Revolució Comercial. Amb gairebé cap
infraestructura legal per parlar, els comerciants difícilment podrien donar-la per descomptada. Només
ja que no podien donar per fet que hi hauria una carretera segura entre ells
Bizanci i Flandes o un mitjà fiable per portar registres. I així, només
com que estaven disposats a pagar per una carretera segura o per un expert registrador, ells
també estaven disposats a pagar la infraestructura legal. La seva demanda econòmica
la infraestructura jurídica va generar un incentiu per al subministrament de tipus emprenedors
la necessitat.
Com vam veure al capítol 2, una àmplia varietat d 'institucions van augmentar per complir amb el
desafiament de subministrar regles i sistemes per decidir disputes entre compradors
i venedors, comerciants i agents de l’Europa medieval. Comerciants organitzats
es van convertir en gremis i van utilitzar el gremi per establir les regles que necessitaven.
Les ciutats i ciutats també van entrar en el joc de subministrament de lleis, oferint un atractiu
conjunt de normes i procediments per als comerciants que podrien triar on conduir
negocis. Els senyors feudals i els abats de l’església feien fires per atreure comerciants
de tot el món conegut i sabia que un règim atractiu per protegir-
La importació de la propietat i el compliment dels contractes de comerciants eren importants
eina competitiva. Ciutats europees com Venècia van enviar cònsols per establir legalment
normes i procediments per resoldre conflictes relacionats amb comerciants italians
viatjar o viatjar a les llunyanes terres dels imperis bizantí i otomà.
També van atraure els negocis de comerciants cristians i jueus locals
el món musulmà. Els tribunals anglesos van començar una pràctica al segle XIII
d'assegurar-se que els casos relacionats amb estrangers fossin escoltats pels jurats que ho eren
mig estrangers: un important avantatge sobre els tribunals otomans que ho permetia
Pàgina 108
només els musulmans serveixen de juristes, fins i tot en disputes que impliquessin cristians o
Comerciants jueus. Els reis anglesos com Eduard I van ser particularment actius en la prova
per crear un entorn legal atractiu per als comerciants.

És una mica difícil imaginar aquesta forta competència entre
reis, nobles, gremis, líders de les esglésies i funcionaris municipals per subministrar el legal
infraestructures necessàries per donar suport a l'explosió del comerç a l'edat mitjana.
Sens dubte, la lluita no va ser només per produir el millor producte legal a la
millor preu: interessos poderosos van veure altres avantatges en imposar les seves pròpies regles
independentment del seu atractiu econòmic per als comerciants. Eduard I, al cap i a la fi, ho era
al final interessats en recaptar impostos per finançar les arques reials. I no
tothom que necessitava normes legals era lliure de triar entre el bufet. Si
volíeu ser comerciant de draps flamencs, havíeu de seguir el gremi
això. Si vivíssiu a les muralles de Florència, podríeu patir problemes
per evitar els seus tribunals civils, tret que fos membre d’un gremi amb el seu propi
estatuts, tribunals i sancions draconianes per als membres que van presentar casos a
el tribunal municipal més que el gremi. Però, en el sentit més ampli, tot això
diferents entitats competien per clients legals o, en els sistemes més
sentit temàtic de la competència, per tenir èxit respecte a altres entitats — altres tribunals
al mateix poble; comerciants d'altres ciutats; governants i abats que ho busquen
establir fires en altres parts del regne; ciutats d’altres llocs d’Europa.
Els gremis i les ciutats lluitaven, de vegades pagaven, per un acord que un altre
el proveïdor de regles potencial —autoritats municipals locals, governants estrangers— ho faria
no interfereixin en els seus esforços per utilitzar les seves pròpies normes i tribunals
El punt clau és que la diversitat viva dels jugadors que es posen en fila per satisfer un
demanda econòmica robusta i mòbil de llei al naixement del Comercial
La revolució a l’Europa medieval serveix com a teló de fons il·luminat per a nosaltres
entendre el món legal que saluda la Revolució Digital.
És important recordar que durant tota la durada del
Revolució comercial, el món no es va desglossar geogràficament
països limitats en la forma en què ara els pensem. La nació territorial-
estat amb autoritat legal exclusiva i completa en tota una geo-
la regió definida gràficament és un fenomen relativament recent. Va sorgir a
Europa només cap a finals del segle XVII i es va estendre
només amb la desaparició dels imperis colonials a finals de nou
segle x i la primera meitat del segle xx. En canvi, durant
el temps que van ser les regions d’Europa i la Mediterrània musulmana
sorgint del llarg període de caos polític que va seguir després del col·lapse
de l’Imperi Romà d’Occident al segle V, la capacitat de governar
un poble estava molt disputat i canviava constantment. Va fluctuar no només
Pàgina 109
amb el resultat de les campanyes militars, però també amb els canvis de fidelitat
i cooperació voluntària d’un grup dispers de propietaris de terres, comerciants,
líders religiosos, militars i gent comuna. No necessàriament feia un seguiment
límits geogràfics en un mapa. Els residents a una terra conquerida podrien
només experimenta el govern d’un emperador llunyà a la col·lecció esporàdica
d’impostos, la seva vida quotidiana encara governava de la manera local que era abans
conquesta. L’autoritat pot residir en la dimensió espiritual, si no
els contorns del mapa, però els de fe: el papa podria manar
l’obediència dels fidels catòlics allà on es trobessin
Cristiandat. L’autoritat pot ser un atribut de la cultura i la comunitat,
viatjant com a company invisible al costat del comerciant jueu ambulant. A
un ciutadà d'una comuna italiana es podria sotmetre als funcionaris governants de la seva ciutat
i principis fins i tot quan es resideix en terres estrangeres. I, com hem vist, el
els membres d’un gremi de comerciants podrien optar per seguir un conjunt de regles per governar
la seva vida comercial i una altra per governar la seva família, cívica i religiosa.
obligacions gioses. En molts casos (tot i que no tot, el territori encara importava),
les regles en joc eren una funció de la pertinença, a quins grups pertanyíeu
a —no, tal com són avui, el lloc— on té lloc una transacció. Per a
saber quina llei algú va seguir en qualsevol entorn, calia conèixer-ne una de genial
tracte: quina fe, quina fidelitat, quina ciutat d’origen, quins trastorns recents
en l’equilibri de poder entre reis, nobles i oficials eclesiàstics llunyans
cials, quin és l’estat d’ànim actual dels propietaris, barons i burgeses locals.
Això és molt per controlar. I exerceix una gran pressió sobre un
ingredient clau de l 'ordre jurídic: l' assoliment del coneixement comú de l 'Internet
regles. Com hem vist als capítols 1 i 2, en un món sense un sistema centralitzat i
una força policial aclaparadora: un món com la Islàndia medieval o Califòrnia
Territori de la febre de l’or: l’aplicació d’un conjunt de normes requereix que tothom
estar raonablement segur que tothom està raonablement segur que tothom
té una confiança raonable ... que les normes seran aplicades pels esforços de
gent corrent: un pecador o un enganyador serà esquivat i pagarà un preu pel seu
o la seva transgressió. El motí dels proveïdors que es disparen a ser la font de les regles
l’edat mitjana va produir una cornucopia d’idees legals, però a mesura que el comerç es va expandir
a tot Europa i el Mediterrani musulmà, ho va fer més difícil i
és més difícil per a la gent tenir confiança que ells i tots els altres sabien què
les regles estaven en joc.
Una solució a això era que grups com els gremis insistissin en que tots els seus
els membres i tots aquells que van tractar amb els seus membres només es fixen en els seus
normes i tribunals per a la resolució de conflictes. Els comerciants flamencs al final
segle XIII va llegir les seves normes a les fires on comerciaven, per
Pàgina 110
tots els que comerciaven amb ells per saber i fer cas. Els gremis italians van castigar
membres que es van sotmetre a que els tribunals municipals decidissin disputes
en lloc de la seva pròpia cort gremial. Els comerciants Maghribi estudiats per Stanford
L'economista de la universitat Avner Greif - comerciants jueus que viatjaven per
fora del Mediterrani al segle XI — limitaven els seus tractes com
en la mesura del possible als membres de la seva pròpia tribu.
Però aquesta solució era intrínsecament limitada. Va mantenir l’abast dels mercats
petit: el mateix que ens va dir Adam Smith que no volem fer si ho fem
volen aprofitar els beneficis econòmics de l 'especialització i la divisió de
treball. El que realment volien aquests grups de comerciants era fer créixer el seu membre-
navegar, per incorporar cada vegada més persones al seu grup per complir les seves normes.
Amb més gent del grup, el cost d’abandonar el grup i els seus
regles és més alt. Amb més gent del grup, és probable que algú,
en algun lloc, és al voltant de castigar un trampós són més grans. Amb més gent a dins
el grup, més probable és que es recordin les regles, se'n parli,
i refinat per respondre millor a diferents circumstàncies i experiències. Però
l’expansió és costosa. Els comerciants flamencs no podien estar gens segurs de les normes
en joc si negocien fora dels llocs establerts o dels conjunts de negociació
ners que coneixien les seves regles. Com el volum de comerç i la mida del comerç
els grups van augmentar, vigilant els membres del gremi, per assegurar-se que els feien servir
els jutjats del gremi i no els jutjats municipals: es va fer molt car. Quant al
Comerciants magribins, només hi havia tants altres magribins amb els quals comerciar.
Això va limitar l’eficàcia de l’amenaça de compliment.
Així doncs, hi havia aquestes dues forces, que tiraven en direccions oposades. Petit,
grups molt units que van treballar molt per controlar les regles utilitzades pels seus membres
els bers podrien aconseguir el coneixement comú necessari per fer complir la legislació
creïble. Però els grups grans, fàcilment units, portaven un pal més gran. Idealment vosaltres
vol un grup nombrós amb un coneixement comú de les regles. Però això va ser difícil
assolir les pròpies organitzacions de comerciants o funcionaris de la ciutat.
Quines eren les alternatives? Podrien tenir una gran mida i un coneixement comú
s’aconsegueix sense tenir en compte els límits geogràfics per part de les organitzacions religioses.
nitzacions. El papa, per exemple, amb una fantàstica xarxa de bisbes, podria
assegurar-se que els fidels catòlics siguin on siguin, coneguin el funcionari
vista de les normes; el mateix es podria dir de l’islam. Però la fe pot ser voluble,
i com que la fe cristiana es va dividir en diferents sectes i
estructures d’autoritat durant l’edat mitjana posterior, sabent el que algú
va creure i les regles que ell o ella seguia sens dubte es van complicar
temps; es va fer predir el que els altres creien que els altres creien sobre els altres
molt més complicat encara.
Pàgina 111
A més, el que fa del papa o de qualsevol líder religiós un bon proveïdor

de les normes que regulen el tracte comercial, en lloc de les espirituals?
Vam veure que Timur Kuran de la Universitat de Duke ha assenyalat la capacitat de
Els comerciants cristians i jueus han de seguir regles comercials diferents d’aquestes
articulat per líders religiosos —a diferència dels seguidors de l’islam— com a clau
factor que explica la seva dominació del comerç fins i tot a les terres musulmanes des de la
segle XVIII en endavant. Aquest va ser el punt en què es va formar la capacitat
organitzacions a gran escala i perpètues que anaven més enllà del petit soci-
els vaixells dels dies anteriors van esdevenir crucials per al creixement econòmic. Comerç europeu
la llei social havia produït els mitjans per crear aquestes entitats, però la llei islàmica sí
no. Dins del mateix cristianisme, tot i que inicialment van ser els clergues qui van rebutjar
El catolicisme i va donar a llum les noves religions protestants que van veure un paper
per al dret purament secular, va ser la classe mercant la que va portar al protestantisme
amb entusiasme. Ciutats italianes com Florència, Pisa i Milà van treballar molt
mantenen la seva capacitat de governar-se, lliures del control del papa a
Roma, sens dubte motivada en gran mesura pel seu desig de crear un conjunt de
normes comercials respectuoses. Un mecanisme d’aplicació de normes més eficaç és
genial, si les regles són decents en primer lloc. Però no val molt si el
les normes són incorrectes.
La solució a les forces push-me-pull- que pressiona per a la consecució
d’uniformitat de les regles, d’una banda, que argumenta a favor de
grups de punt - i l'adhesió ampliada a les regles per l'altra - que
defensa a favor de grups grans i poc connectats: era el territorial
estat-nació definit. No va sorgir dels esforços directes del comerciant
per assegurar una millor infraestructura legal, sinó com a subproducte de la
lluites polítiques, religioses i militars de reis i nobles. 2
Aquesta solució es va concretar davant el repte protestant que es va muntar
pel monjo alemany Martin Luther i altres a principis del segle XVI
segle. En resposta a aquest repte, l’Església catòlica va animar-lo
Reis catòlics per atacar regnes que s’havien convertit al protestantisme.
Aviat, gran part de la cristiandat es va dedicar a cruentes lluites d'aquesta forma.
Innovacions innovadores en fortificacions, armament i reclutament, entrenament i
i el desplegament d’exèrcits cada vegada més grans van alimentar tant l’escala com l’ecologia.
cost nòmic (per no parlar dels humans) de la guerra. Un primer tractat: el tractat de
Augsburg va signar el 1555: va intentar convocar una treva declarant que era un monarca
tenia l'autoritat per determinar la religió del seu regne i els seus súbdits.
Tanmateix, la pau no es va assegurar de manera duradora fins als tractats de pau

de Westfàlia el 1648, signat entre l 'emperador del Sacre Imperi Romanogermànic i el
governants dels regnes d’Espanya i França, l’imperi suec, els holandesos
Pàgina 112
República i diverses ciutats imperials lliures del Sacre Imperi Romanogermànic. Aquests
tractats afirmaven el que avui entenem com el principi bàsic de la
sobirania torial: la idea que altres governants reconeixen el poder d'un local
regla per determinar les regles dins d’una àrea geogràficament delimitada i són
obligat a no interferir (enviant, per exemple, forces per ajudar els locals
grups que s’oposen a l’exercici del poder per part del governant local).
La pau de Westfàlia era fonamentalment un acord entre els poders
els governants han de deixar-se sols els uns als altres. No va ser una resolució per se del
parcel·les d’institucions legislatives —gremis, esglésies, ciutats, nobles—
que he subratllat que existia a totes les regions d 'Europa al
Edat mitjana. Però aquest assentament extern de partitures i traçat de línies tenia
l’efecte, no obstant, d’unificar en última instància un sistema jeràrquic d’exclusió
jurisdicció exercida pel sobirà sobre qüestions legals. El comerciant
gremis que havien defensat amb èxit el seu dret a jutjar les normes del gremi
sense interferències dels tribunals civils locals, per exemple, van tenir-ne la gradualment
jurisdicció absorbida per un esquema integral supervisat per l’Estat. A
sistema en gran part horitzontal i fragmentat es va arrossegar a una vertical i inte-
una ratllada.
Els reis, papes, emperadors i nobles que van elaborar el concepte de
a l’Estat territorial sobirà no se li va acudir la idea de complir amb
demanda de llei per permetre l’assoliment d’un coneixement comú de
les regles d’un grup més gran. Només els interessava acabar amb això
guerra costosa i aparentment inacabable. Però l’efecte del que van fer va ser
proporcionar un poderós mitjà de coordinació de l'aplicació descentralitzada de
un conjunt de regles sobre un territori ampli i que el fa relativament senzill d’aconseguir
coneixement comú de la resposta a la pregunta “Quines regles seguim
baix, i castigar, per aquí? " El factor motivador pot haver estat la guerra i
la política —com han argumentat els historiadors i els politòlegs—, però un crític
El subproducte tècnic del desenvolupament de l’estat nació era una nova forma de
complint la demanda econòmica de la llei, de resoldre el problema de complexitat generat
per l’èxit de les formes en què els senyors medievals, els gremis, les ciutats i l’església
els líders havien satisfet la demanda en els segles anteriors.
L’altre gran efecte de l’aparició de l’estat territorial sobirà
va ser la creació d’una aplicació centralitzada i amb el pas del temps
ment autoritat. Una de les conseqüències de la creació de grups cada vegada més grans
sota un únic conjunt de normes es va debilitar els incentius als quals s’enfronten les
ciutadans nacionals a participar en l'aplicació descentralitzada d'aquestes normes.
Els economistes anomenen això l’efecte free-rider: per què m’hauria de molestar a ajudar-lo?
castigar un infractor de normes si hi ha altres persones que ho poden fer? De fet, allà
Pàgina 113
hi ha molts motius, fins i tot en grans comunitats. Sovint, aquells que estan en condicions de fer-ho
castigar un trencador de regles són membres d’un petit grup: les persones que observen
la mala conducta, el petit grup de comerciants que tracten amb un comerciant trampós.
Els incentius per ajudar a castigar els delinqüents poden persistir en aquests petits subconjunts
de poblacions més grans. A més, la participació en el càstig pot ser una manera de fer-ho
senyalització als amics i socis comercials que es continua donant suport
les regles. Mentre el cost del càstig no sigui massa elevat, i recordeu,
a mesura que els grups es fan més grans, comparteixen el cost del càstig de manera més àmplia, de manera que
els costos per a qualsevol individu baixen: pot valer la pena enviar aquests senyals.
No obstant això, a mesura que l’Estat es va fer més gran, més complex i més anònim,
l’aplicació centralitzada va anar dominant a poc a poc. Però el procés va durar
temps.
I diners: Lluís XIV va establir la primera força policial per patrullar París
a finals del segle XVII, però no va ser fins després de la Industrial
La revolució i la riquesa que va generar els governs de manera més àmplia
es podrien permetre el cost de la policia professional i burocratitzada. De la mateixa manera,
tot i que al llarg de gran part de la història els criminals van ser esclavitzats o
el treball forçat, només al segle XVIII va sorgir la idea moderna de
apareix la presó —la separació de la societat—. No és fins a les nou
segle xii que la presó burocràtica moderna condemna
temps de confinament es converteix en el principal mitjà de càstig penal
ment. El que pensem avui com el tret definidor de la llei: la imposició
de càstig per part d’una autoritat de control centralitzada amb el monopoli acabat
l'exercici legítim de la força: és de fet un fenomen relativament recent,
fins i tot més recent que la consolidació de l’Estat-nació com a territorial
sobirà. 3
La política i la producció del modern

I així ens trobem en l’estat modern. S’ha acabat l’enfrontament de la superposició
ping i sistemes de regles competidors amb límits mal definits i canviants.
Substituir-lo dins de l'estat és un sistema meravellosament coherent i singular
de jurisdicció amb un conjunt definitiu de normes i institucions per resoldre
preguntes sobre quines regles s'apliquen a quines transaccions i interaccions. Si
els frens del cotxe que heu comprat a Nova York fallen mentre conduïu
per Oklahoma i ferir persones a la carretera, serà fàcil
esbrineu que es resoldrà qualsevol reclamació per danys personals que tingueu
les normes de la llei delictiva d’Oklahoma. Serà una mica més difícil d’entendre
Pàgina 114
quina llei s'aplica a qualsevol reclamació de responsabilitat civil per productes que vulgueu reclamar
el fabricant del cotxe que conduïu. Poden estar regits per
Llei de Nova York perquè és on vau comprar el cotxe o per la llei d’Oklahoma
perquè va ser on va succeir l'accident o per la llei de l'estat on
el fabricant té la seu o fàbrica. Pot ser complicat
resoldre aquesta qüestió d'elecció de llei. Però la diferència entre medieval
Europa i els estats moderns és que hi ha una única, ben definida i ben
procés acceptat i conjunt de normes sobre com resoldre'l, organitzades sota un
paraigua de normes constitucionals sobre quan poden fer els tribunals de diferents estats
exercir la jurisdicció. Si el desordre no es pot resoldre als tribunals estatals, el
Buck s'atura al Tribunal Suprem dels Estats Units. Aquest és el cim de la piràmide, el
final de la línia.
Aquest mitjà ordenat d’arribar a una resposta final a la pregunta “Què
seguim la llei per aquí? " és el que significa tenir un sistema unificat
de dret, organitzat sobre la base del monopoli de l 'autoritat legítima a
l’estat-nació. Fins i tot si hi ha múltiples conjunts possibles de normes legals que
podria estar en joc, en un ordre jurídic modern establert hi ha un sistema estable
tem per triar només un. Als Estats Units, el Tribunal Suprem és el
resposta final: o bé és competent per resoldre finalment una disputa o bé
declara definitivament que la decisió final correspon a un altre tribunal. El
els tribunals estatals o altres funcionaris estatals podrien decidir ignorar el Suprem nord-americà
Court— com va passar, per exemple, en alguns estats després del Brown v. Board of
Cas educatiu el 1954 que va ordenar als estats que desegregessin les seves escoles. Però
és llavors quan entra en joc el monopoli de l'ús legítim de la força: el
el govern federal va enviar policies i militars federals al recalcitrant
afirma que van resistir Brown . Perquè aquests estats continuïn lluitant contra els federals
i resistir l’autoritat legal del Tribunal Suprem dels Estats Units
hauria estat desafiar la continuïtat de la vitalitat de l 'estat unificat a
el primer lloc: amenaçar la guerra civil. És a dir, amenaçar l 'estabilitat del
estat-nació mateix.
Dues coses clau van passar en aquest procés de canvi del cacofònic
terreny jurídic de l’edat mitjana a les estructures jurídiques ordenades del modern
estat-nació. Un va ser aquest assoliment d’un sistema singular que mai no existeix
una pèrdua per respondre a la pregunta "Quines normes regeixen aquí?" El
el segon va ser la posició del control sobre aquest sistema en mans polítiques. Aquests
probablement no van ser canvis aliens. La fixació de fronteres entre
els prínceps, els papes i els nobles de tota Europa no havien de conduir necessàriament
l’absorció gradual dels múltiples sistemes de regles legals que hi havia
els estats recentment formats: regles proporcionades per gremis, ciutats, abats, propietaris
Pàgina 115
i així successivament: en un règim jeràrquic únic per produir regles amb el seu àpex
en una institució estatal.
Una teoria de per què va conduir l'establiment del sistema estat-nació
racionalització interna dels règims jurídics en un sistema jurídic singular sota
el control polític es basa en la idea que el que importa és la força. Amb recursos
alliberat de la defensa del regne dels desafiaments externs, l’Estat podria
Centreu-vos a alinear els desafiaments interns. Sens dubte, gran part d'això va ser
encès. I com hem vist, hi ha pressions de lliure accés sobre l’aplicació descentralitzada
sistemes de desenvolupament a mesura que les economies es desenvolupen i es fan més grans i complexes,
fent que la centralització de l'aplicació sigui més atractiva alhora
que la riquesa governamental augmenta com a resultat del desenvolupament econòmic.
Però el meu treball amb Barry Weingast de la Universitat de Stanford suggereix això
també hi havia alguna cosa més en joc. Que una altra cosa és l’econòmic
demanda de llei i de solució al problema del coneixement comú
coordinar l'aplicació descentralitzada de les normes. Aquesta demanda la dóna la gent
que necessiten llei, particularment els actors econòmics que busquen construir la seva ven-
les bases a la plataforma d’un conjunt de normes que són àmpliament compartides i acceptades: no
lleialtat particular a un determinat conjunt de regles. Més aviat, els dóna un incentiu
anar junt amb qualsevol institució que els pugui convèncer que proporciona un
plataforma estable de regles, sempre que les regles siguin raonablement bones.
Els gremis de comerciants medievals, per exemple, sens dubte ho haurien vist
un compromís entre persistir en els seus esforços per imposar les seves pròpies regles
tothom que els va tractar i ampliant l 'abast i la fiabilitat del
regles que van seguir integrant - se en una plataforma legal més àmplia i arrelada a
estat ara reconeixible. Però no haurien volgut fer això si arribés
a costa de sotmetre’s a un sistema que ignorés els seus interessos. Això és
on la política —i en particular la democràcia— entra en escena. El mer-
el gremi chant era un grup amb interessos bastant alineats; esperaven
les seves regles funcionen bé per a les persones amb les seves necessitats i objectius. Per canviar de
fidelitat a un proveïdor de regles basat en l’Estat, haurien volgut una certa capacitat
per donar forma a la direcció que va prendre el proveïdor amb les regles.
Si els comerciants pensessin amb molta cura, també ho haurien fet
volia assegurar-se que altres persones, que no compartien la
interessos - també tenien la capacitat d’incitar l’Estat a respondre als seus interessos.
Per què? Perquè els comerciants necessitaven aquella altra gent, els comerciants de
altres ciutats i pobles o altres gremis, compradors de les seves mercaderies
càntics o no, els propietaris, els abats i la noblesa local que van continuar aguantant
influir en les seves comunitats: estar a l’abast de donar suport a les regles d’aquest
sistema més ampli. Aquesta va ser la raó per la qual una plataforma més àmplia va ser valuosa
Pàgina 116
va rebre un ampli suport. Però una persona raonable no pot esperar que els altres hi donin suport
un sistema de normes si ignora els seus interessos. Aquest era el punt sobre la infra-
estructura que vam veure anteriorment: la infraestructura és més valuosa si més diversa
la gent l’utilitza i el troba útil. Això significa necessàriament que no s’adapta a això
els desitjos particulars de qualsevol persona. Tan atractiu com pot haver estat per a un comerciant
gremi per traçar un mitjà per aconseguir el control d'un sistema de regles basat en l'estat al qual servir
els seus propis interessos, en última instància, la lliçó d’aquest esforç hauria estat aquesta
un sistema tancat que es pot manipular per servir exclusivament als interessos de
els membres d’un gremi en particular no tenen, finalment, el suport que necessita
una comunitat més àmplia. Aquesta és la lliçó que Weingast i jo vam argumentar que el
miners d’or a Califòrnia del segle XIX entenien: utilitzar el
reunió per elaborar un conjunt de normes que beneficiessin els miners que ja tenien
reclamacions participades a costa dels nouvinguts els haurien donat
No hi ha cap raó per donar suport a les normes. Sense una força policial per servir
per als interessos dels miners inicials, un conjunt de regles autònomes no hi anava
sobreviure durant molt de temps.
La necessitat d’aconseguir un ampli grup d’individus a bord per donar suport a un sistema
El règim ajuda a explicar per què era polític, en particular democràtic,
òrgans que van arribar a ser els proveïdors d’un sistema jurídic ordenat i unificat
dins de l’estat. Aquests proveïdors van ser dissenyats per ser oberts i sensibles
a les necessitats d’una població diversa. No tothom al principi: es necessiten centenars
d’anys perquè aquests cossos polítics comencin a ser oberts i sensibles
les necessitats de les dones, de les persones sense béns, de membres religiosos o
minories nic, immigrants. En les primeres fases de l’estat en desenvolupament, aquestes
la gent no es considerava especialment important per mantenir l'estabilitat de
un ordre jurídic: tampoc tenien molta capacitat per actuar de maneres de castigar
aquells que van transgredir o resistir el control dels que exercien una situació econòmica
o poder polític. Però, fins i tot si les primeres floracions eren canyissades i estrenyides,
es van plantar les llavors: els cossos polítics tenien la intenció de respondre als seus
els constituents es van convertir en els proveïdors finals de normes legals. Llei, era ara
entès, no derivava del dret diví dels reis ni de la tirania dels
conqueridor, però des d’òrgans de representació cada vegada més estables com els designats
consells i legislatures elegides. Amb el pas del temps aquesta idea bàsica va florir, al
món desenvolupat, en un règim democràtic més segur i inclusiu.
Per al gremi de comerciants que contempla un canvi d'insistir en un conjunt de
regles que controlava, però que només podien ser efectives en un petit grup de
comerciants a un règim basat en l’Estat que oferia una plataforma
controlat per un cos polític una mica sensible, el sistema estatal també va oferir
una altra cosa: recursos organitzats d'aplicació. Sens dubte, això va ajudar
Pàgina 117
superar els punts febles de l’aplicació descentralitzada col·lectiva: el social

i sancions econòmiques que els individus van imposar als infractors
jo mateixos. Però és important recordar: serà fonamental recordar quan
pensem en els reptes de construir l’ordre jurídic en llocs del desenvolupament
món que ara està lluitant, que va fer la creació de l’estat-nació
no acabar amb la necessitat d’una voluntat general d’anar a la població
juntament amb les normes de l’estat i donant-hi suport. Va passar molt de temps després del naixement de
la idea de l'estat nació abans que l'estat arribés al nivell intern actual
poder policial. A les colònies americanes, per exemple, es van establir al mateix temps
a mesura que es formava l'estat nació a Europa, depenia un sol sheriff elegit
de vegades l'assistència i gairebé sempre l'aquiescència de ciutadans locals
izens quan anava a apoderar-se de béns o terres o cossos per satisfer els judicis
dels jutjats locals. Qualsevol persona víctima d’un delicte o qualsevol altre delicte ho era
normalment responsable de perseguir el delinqüent judicialment; no hi havia públic
fiscals.
En això, les colònies no eren tan diferents de la Islàndia medieval o posterior
Gold Rush Califòrnia. Fins i tot avui, amb la nostra experiència massiva i professionalitzada
forces policials, encara una gran part del nostre ordre legal prové de persones que compleixen
amb la llei no només perquè temen el plany de la sirena. No, en un entorn ben establert
per ordre jurídic, molta gent segueix les regles pel mateix motiu que ho feien
a la Islàndia medieval o Europa: perquè tothom ho espera
i hi ha sancions econòmiques i socials per incomplir aquestes normes. I
la raó per la qual existeixen aquestes sancions econòmiques i socials és perquè totes les
les persones necessàries havien d’ajudar a mantenir la infraestructura legal estable i eficaç
tant resistint les mateixes temptacions de transgressió com sancionant
els que no ho veuen veuen una raó per fer la seva part. La infraestructura legal que
el suport és la infraestructura legal que els fa estar millor que l’alteració
nadiu. Aquesta és una lliçó que s’està perdent a mesura que ens enfrontem a com ajustar la nostra
sistemes de regulació al món modern.
Pàgina 118
Construint una plataforma estable

per complexitat
La infraestructura legal que va sorgir al llarg dels segles que

va seguir la treva occidental del segle XVII entre reis en guerra,
els prínceps, els papes i els emperadors d’Europa servien la demanda econòmica de la llei
bé. Finalment, un ric sistema estable d’estat de dret responsable va ajudar a Occidental
països deixen enrere el món de la producció artesanal a petita escala i
a distància el comerç mercantil i entrar al món industrialitzat de les fàbriques i
fabricació massiva. El resultat d’aquella transició econòmica es va disparar
nivells de creixement i prosperitat. La renda real per càpita es va triplicar en els vuit
cent anys entre el que l'historiador econòmic Angus Maddison anomena
"Nadir" de la prosperitat econòmica d'Europa occidental l'any 1000, quan
les persones estaven significativament pitjor del que havien estat un mil·lenni abans
durant l'Imperi Romà i al final d'un segle XVIII que va tenir
va donar revolucions en el pensament científic, la fabricació i el govern.
L'esperança de vida va augmentar un 50%, passant de vint-i-quatre a trenta-sis
anys al final de la primera fase de la Revolució Industrial el 1820. 1
Fins i tot aquest impressionant creixement, aviat, es va tornar pàl·lid en comparació
amb el que havia de venir. En els propers dos-cents anys, entre el 1820 i el 1820
El 2000, la segona fase de la Revolució Industrial es va produir de manera fenomenal
creixement econòmic al món occidental. L’esperança de vida es va duplicar, arribant a assolir
gairebé vuitanta anys. A Europa occidental va augmentar la renda per càpita real
gairebé un 1.600 per cent. Als països angloamericans dels Estats Units
Els Estats, el Canadà, Austràlia i Nova Zelanda, van créixer durant el segle XIX
i els segles XX van superar el 2000 per cent, impulsant el real per càpita
ingressos d’uns 1.500 dòlars el 1820 a més de 35.500 dòlars el 2000. Això és deu vegades
el creixement en una quarta part del temps en comparació amb els assoliments
Pàgina 119
de la Revolució Comercial de l 'Edat Mitjana i la primera fase de la

Revolució industrial combinada. Un munt de coses ajuden a explicar aquesta profe-
creixement nomenal i l’estabilitat, l’abast i la riquesa de les infraestructures legals.
segurament és un d’ells.
En aquest capítol veig com l'evolució de l'economia i les infraestructures legals
l'estructura va seguir camins similars per aconseguir els enormes nivells de creixement
experimentat al llarg dels segles XIX i XX en el que va créixer fins a
convertir-se en l’economia més gran de la terra: els Estats Units. Tant l’americana
l’economia i les infraestructures legals es van fer més complexes i diferenciades.
I tots dos es van racionalitzar i controlar.
Transformació econòmica, 1800-2000

Vegem primer una foto feta a partir de trenta mil peus del que passava
a l'economia a Occident en els darrers dos-cents anys. 2 A la
principis del 1800, economies de tota Europa i Amèrica del Nord,
com a gran part del món, encara es basaven en gran part en l'agricultura i
producció domèstica d’articles com ara roba, espelmes, mobles i sabó.
La fabricació especialitzada de sabates, tela, eines de ferro, etc.
sortia gairebé exclusivament a petites botigues on un propietari treballava sol,
haps amb un aprenent o dos, utilitzant algunes eines o màquines simples. Altres
les mercaderies van arribar al mercat a través de la indústria de cases petites a petita escala
membres de la família que produeixen béns: filar filats, per exemple, o collir
fusta, pells d'animals o carbó - que venien als mercats locals o a
base de tarifa per a comerciants.
Aleshores les coses semblaven gairebé semblants a Adam Smith mig centenari.
anteriorment, quan es meravellà de la capacitat productiva d’un nou enganxat
fàbrica de pins de deu persones, capaç de produir mitjançant l'especialització i el
divisió del treball "més de 48.000 pins al dia", superant amb escreix la petita
el nombre d’aquestes deu persones podria produir treballant sol. Fins al 1840 només a
un grapat d 'empreses donaven feina a més de cinquanta treballadors i la més gran de
poques vegades van superar alguns centenars. Les plantacions basades en l'esclavitud creixen
el cotó i el tabac al sud americà s’estructuraven sobre un model que
treballadors amb prou feines reconeguts com a capaços de tenir relacions legals o de mercat; els esclaus eren
tractat com a propietat del propietari de la plantació. La majoria dels propietaris de plantacions
supervisaven la producció ells mateixos o amb l’ajut d’un o dos treballadors més
reconeguts com a empleats. Per tant, hi havia milions de productors independents
que va produir una llista relativament curta de productes. Molts vivien principalment de fora
la seva pròpia producció i van participar al mercat només mínimament per
Pàgina 120
Construir una plataforma estable per a la complexitat 107
compres de béns que no podien produir a casa. El 1800 amb prou feines el 5 per cent
de la població americana vivia a pobles o ciutats; El 90 per cent de la mà d’obra
la força estava formada per pagesos.
Tanmateix, a finals del segle XIX tot això havia canviat al segle XX
Occidental, especialment els Estats Units i Gran Bretanya. L’economia va ser un boom-
potència industrial. Xarxes de ferrocarrils i telègrafs junts
amb el desplegament de forns de carbó i màquines de vapor, el
motor de combustió interna i electricitat - va fomentar un enorme creixement en
l'escala de fabricació i l'abast del mercat. Com Alfred Chandler
documents a La mà visible , la seva crònica guanyadora del Premi Pulitzer de 1977
de l’evolució dels negocis americans, la corporació industrial que caracteritza
a mitjan segle XX es va concretar durant les darreres dècades del segle XX
segle dinou. Al capdavant hi havia els ferrocarrils i les empreses
com Standard Oil, US Steel i General Electric i els seus famosos
financers: Vanderbilt, Rockefeller, Carnegie, Drexel, J. P. Morgan.
Aquestes corporacions van créixer ràpidament mitjançant la integració horitzontal i vertical
ja que els seus propietaris s’esforçaven per aportar la major part del procés econòmic possible,
des de les matèries primeres fins a la venda final, sota el control d’una única organització.
La integració va generar enormes economies d’escala en aquestes
indústries intensives. El resultat va ser la producció i distribució massiva de
productes normalitzats a un mercat en ràpid creixement, tant nacional com internacional
nacional. Tot i que l 'agricultura va continuar sent una activitat important, un gran nombre de
població (amb l'excepció de la població afroamericana recentment alliberada
persones, que encara estaven majoritàriament obligades per la participació i la discriminació
a plantacions) va passar de mantenir-se a través de l'agricultura amb
participació mínima en mercats fins a una existència totalment basada en el mercat. Ells
guanyava salaris i comprava tot el que necessitaven a les empreses
que proveïa de prestatges amb una gran quantitat de consumidors estandarditzats
mercaderies. A principis del segle XX la meitat de la població nord-americana
vivia a pobles i ciutats.
La industrialització i la producció massiva van transformar l’economia
una amb milions de productors dispars a una dominada per grans empreses
racions. El 1917, gairebé la quarta part de la producció manufacturera dels Estats Units
Estats van ser produïts per les cent empreses més grans. Amb l'excepció de
empreses dedicades a la mineria i extracció de petroli i gas, tot això industrial
els gegants eren empreses integrades verticalment, que controlaven no només la producció sinó
també comercialització i distribució o matèries primeres i el seu transport, o
tots dos. Aquesta integració va provocar un canvi fonamental en la seva forma econòmica
es va coordinar l'activitat. Adam Smith un segle abans va descriure famosament
Pàgina 121
l’economia anglesa com a coordinada per una “mà invisible”. Guiat per
preus, mercats altament descentralitzats i relativament lliures, va argumentar,
va promoure l'interès del públic per aconseguir els beneficis d'un menor cost i
productes de més qualitat. A finals del segle XIX, però, va ser massiu
quant a l'activitat econòmica als Estats Units es van coordinar per què
Chandler va batejar la "mà visible" de les burocràcies empresarials.
La gestió centralitzada va ser una conseqüència natural de la construcció massiva
empreses integrades. Però també es va aconseguir mitjançant acords entre aparentment
empreses competitives. Els grans càrtels del ferrocarril, que Chandler identifica com a
les primeres empreses modernes - van ser pioners en aquesta forma de coordinació al
finals de la dècada de 1870, sotmetent els preus i les operacions del transport nacional
sistema d’atenció al que veien com el “control intel·ligent” centralitzat d’un
oficina administrativa única amb el poder de fixar i fer complir les taxes. Altres
les megacorporacions aviat van seguir el mateix model. El 1881, el 90% del total
la capacitat de refinació de petroli del país estava sota el control centralitzat
d'una aliança, encapçalada per la Standard Oil Company de John D. Rockefeller,
que coordinava acords sobre preus i calendaris de producció.
El que Chandler va anomenar la revolució empresarial als negocis nord-americans
va reflectir la racionalització que es va desenvolupar al llarg de la nova
ern estats occidentals a finals del segle XIX. Va ser un moment fantàstic
creença en la idea que el pensament científic es podria desplegar per dissenyar simplement
sobre tot, des de la cadena de muntatge fins a l’educació. Com un dels grans
els teòrics d’aquesta etapa de la història, Max Weber, va escriure el 1919, el governant
la creença era que "en principi, es pot dominar totes les coses per càlcul". 3 El
l’ideal tecnocràtic de coordinar deliberadament l’activitat econòmica va ser el seu màxim
forma dramàtica en l’economia planificada centralment de la Unió Soviètica de Stalin. En
Occident democràtic, però, la majoria dels càlculs de l’economia eren
desenvolupat en l’elaborat sistema de planificació jeràrquica dins dels límits
s de la megacorporació.
Transformació jurídica, 1800-2000

La infraestructura legal que sustenta la simple economia preindustrial de

els segles XVIII i principis del XIX eren relativament simples. 4 Això
consistia principalment en les regles bàsiques de propietat i contracte en què es basava el
els comerciants medievals també havien confiat. Els comerciants necessitaven instruments bàsics de
les finances i les assegurances, com en el període medieval, per a la llarga distància
transport. Estructures jurídiques com ara associacions i petites empreses
va permetre als comerciants agrupar capital i alguns industrials incipients, com
Pàgina 122
El fabricant de pinyes d’Adam Smith, per establir petites fàbriques. Encara que sí
molt esforç local per regular l’activitat econòmica: les colònies americanes, per a
per exemple, estaven plens de lleis locals que exigien pa, cuir, cereals, tabac,
carn, i molt més per marcar, inspeccionar i vendre només segons s’aprovi,
vegades només a hores, llocs i preus designats: l’economia era suficient
Cientificament indiferenciat que les regles eren relativament senzilles. De fet, amb el
notable distinció de les regles sobre la tinença de la terra a Anglaterra, que havia crescut
per estructurar les relacions feudals entre rei, terra, senyor i serf al
període medieval i que eren irrellevants per a la majoria de la població, el
la complexitat de la majoria de normes legals era relativament baixa. Com a l’època medieval
hi havia a l'esfera comercial un fort biaix cap a l'ús de regles que eren
àmpliament entès i arrelat al costum. Els documents eren senzills i servien
principalment com a prova que s’havia produït un acord o s’havia de fer un pagament.
A Anglaterra, pocs fora de la noblesa terrestre es disputaven per terres
els serveis d’advocats formats per interpretar les lleis o dur a terme litigis.
Els comerciants mantenien les seves relacions tant com era possible als tribunals de comerciants
on el procés va ser ràpid i la formalitat baixa. A l'altre costat de l'Atlàntic, el paper de
els advocats de les colònies americanes van fer un seguiment inicial del model anglès. Allà
hi havia quinze advocats a Massachusetts el 1740, un per cada deu mil res-
idents. Aquesta és la quarantena part de la ràtio actual als Estats Units. Però colonial
esforços per restringir el nombre d’advocats que es podrien formar i permetre
pels tribunals per practicar no van tenir èxit a Amèrica, ja que van continuar
estar a Anglaterra. Aquests esforços finalment es van esfondrar als Estats Units
durant principis del segle XIX davant l'enorme demanda de productes bàsics
l’assistència jurídica d’una població en augment amb propietaris de terres molt dispersos
vaixell. Cinquanta anys després de la independència, la pràctica del dret a Amèrica era gairebé
totalment sense restriccions: qualsevol (bé, qualsevol home blanc) podria convertir-se en llei-
per la seva formació durant uns anys en un despatx d'advocats i per ser admès a la pràctica
informació d'alguns jutjats locals. Els advocats d’elit guanyaven salaris alts i continuaven
tenen un paper descomunal en la vida política dels Estats Units: vint-i-cinc
els cinquanta-sis signants de la Declaració d’Independència eren advocats, igual que
trenta-un dels cinquanta-cinc delegats a la convenció de 1787 que va redactar el
Constitució dels EUA. Però molts advocats guanyaven un petit ajut a temps parcial
ingressos complementaris per ajudar en casos petits, cobrar comptes impagats,
redacció de pagarés i supervisió de les vendes de terrenys a la frontera. Si proves
eren necessaris, eren curts i dolços, sovint presidits per laics que
tenia millors coses a fer que escoltar la gent a discutir. Els tribunals eren en gran part locals
i desorganitzada, amb jurisdicció superposada i ambigua. Hi havia
poca manera d’aplicar una aplicació organitzada, fins i tot de dret penal. Qualsevol que
Pàgina 123
havia patit un delicte va ser principalment responsable de perseguir el delinqüent

tribunal; amb sort, el xèrif ajudaria en cas d’èxit
vingui a judici.
Aquest sistema altament descentralitzat, relativament senzill i una mica caòtic
es va transformar, com l’economia, al llarg del segle XIX i principis del XX
segles en una estructura jeràrquica racionalitzada centrada en la planificació i
control. En aquest procés, la infraestructura legal es va apropar finalment al que el
la pau de Westfàlia del segle XVII deixava entreveure: la coherència singular de
un estat-nació que governava exclusivament dins de les seves fronteres.
En les primeres etapes d’aquesta transformació, la infraestructura jurídica occidental
va créixer substancialment més complicat i més estandarditzat per gestionar
una economia cada vegada més complexa i diferenciada. Aviat regles bàsiques de
dret de propietat i contractes i instruments financers ad hoc i negociació
eren mecanismes inventats pels comerciants, els banquers i els nous industrials
integrat en un món legal poblat per estatuts i normes uniformes.
Bona part d'això va omplir la infraestructura comercial que era necessària
per gestionar relacions cada vegada més complicades, subministrant estandarditzades
termes (molts funcionen com a valors predeterminats que podrien especialitzar-se les parts
contracte si cal). El negoci d’incorporar una empresa va canviar
el procés centenari de buscar una carta especial de la legislatura—
un procés que va començar la vida com a autorització reial per exercir un monopoli a
determinada línia comercial o empresa: a un procediment administratiu de rutina
segons els estatuts generals de constitució. Tothom podria incorporar un negoci
en condicions estandarditzades per a qualsevol propòsit legal i la corporació es va convertir
una entitat jurídica autònoma que no va morir quan van morir els seus fundadors. Això
el període impulsat per la normalització veu l’aparició de coses com ara
estatuts del vaixell, codis de dret corporatiu, normes de préstecs garantits, propietat intel·lectual
lleis de llibertat i lleis uniformes de vendes.
En aquest impuls de finals del segle XIX i principis del XX cap a la uniformitat
i normalització, la infraestructura legal reflectia els emergents pro-
producció de l’economia de fabricació, amb productes legals “fora de la plataforma” que
qualsevol ho podia fer servir. Regles de procediment i proves cada vegada més uniformes
i els sistemes organitzats de jurisdicció als tribunals van acabar amb el confús
una sèrie de tribunals que van caracteritzar el món jurídic fins al segle XVIII
i bona part dels segles XIX. Uniformitat i estandardització
també va mitigar el risc de cometre errors amb tècniques altament formals i
requisits tècnics, errors que feien impredictible el procés judicial i
car. Els processos legals estandarditzats entre tribunals van permetre a les empreses fer-ho
planifiqueu les seves relacions jurídiques i disputes en un mercat legal més ampli.
Pàgina 124
Els requisits estandarditzats d’educació jurídica i d’exàmens d’advocacia no només es plantegen

la qualitat, però també la coherència de l'anàlisi i l'assessorament jurídic. Coherència
la professió jurídica va ajudar a promoure la coordinació de les expectatives jurídiques.
accions de la xifra creixent dels participants a la producció,
vendre i comprar béns en un mercat dinàmic i en expansió.
Juntament amb l’empenta cap a la normalització de les estructures legals existents
l’aparició d’alguna cosa totalment nova a escala nacional: el règim modern
estat ulatori. A diferència de l’atzar i intrusiva regulació local que caracteritza
va activar l’economia preindustrial, es va gestionar el nou estat regulador
per burocràcies cada vegada més sofisticades i tecnocràtiques, sovint amb
orientació legislativa imal. La Llei de comerç interestatal de 1887, per exemple:
el primer tros important de la legislació federal als Estats Units - exposat amb justícia
unes poques frases breus la regla general que les taxes cobrades pels ferrocarrils podrien
ja no serà establert pel seu càrtel privat. El Congrés no va prescriure els detalls
del preu del transport ferroviari; només va dir que les tarifes establertes per les companyies
els usuaris havien de ser "raonables i justos", no discriminatoris entre els clients,
i publicat. L'acte, amb un total de set pàgines, també va crear la primera
agència federal de regulació, la Comissió de comerç interestatal, amb la
poder d'investigar els transportistes per garantir el seu compliment. Tant l'agència com
als particulars se'ls va atorgar el poder de portar els transportistes als tribunals
infraccions.
La llei de comerç interestatal va ser seguida ràpidament el 1890 per Sherman
Llei antimonopoli, que va fer il·legal la participació de qualsevol persona de qualsevol indústria
acords o acords que restringissin la competència. The Sherman Act,
prenent com a objectiu el tipus d’arranjaments que Standard Oil havia utilitzat per controlar
preus i mercats de la indústria del petroli, va ser fins i tot més succint que
la Llei de comerç interestatal. De menys de dues pàgines, simplement es va declarar
que els contractes de restricció del comerç eren il·legals i que qualsevol persona contractava
per ells o monopolitzar "qualsevol part del comerç o comerç" era culpable d'un error
comportament. L'acte va declarar que els fiscals de tot el país
podria demanar ordres judicials per fer-la complir i que qualsevol persona perjudicada per un antimonopoli
la infracció podria demandar el triple de la quantitat de danys que havien patit.
Aquesta incursió de finals del segle XIX en una regulació industrial de base àmplia
Als Estats Units va seguir una pausa prolongada durant la qual els tribunals
semblava unir forces amb els industrials per resistir qualsevol altra incursió
sobre la seva llibertat per dirigir els seus negocis segons creguin convenient. Aquesta va ser l 'alçada de
l’economia del laissez-faire, coneguda pels advocats nord-americans com l’ era de Lochner .
Lochner va ser un famós cas de 1905 en què el tribunal suprem dels EUA va atacar
com a llei inconstitucional de Nova York que deia que les fàbriques de fabricació de pa
Pàgina 125
no podia fer que els empleats treballessin més de seixanta hores a la setmana. Fins i tot durant
aquest període, però, la regulació creixia en el seu abast i detall, més
aproximació organitzada al tipus de regulació local que tenien els estats americans
conegut des de l’època colonial. Tot i que el Tribunal Suprem va derrocar el
secció de l’estatut de Nova York sobre les fleques que limitaven l’horari laboral, que va deixar a dins
col·loqueu moltes altres regles sobre com s’havia de gestionar l’empresa: on es fabrica
es podrien ubicar els lavabos i els dormitoris, a quina alçada tenien els sostres
ser, on es podia col·locar equipament i mobiliari i com eren les habitacions
per construir, drenar, ventilar i pintar. 5
L' era de Lochner va tenir una vida relativament curta. La Gran Depressió del
La dècada de 1930 va canviar tant la política com les inclinacions judicials i va donar inici al
Era New Deal de regulació econòmica integral. En cent dies
sprint el 1933, l'administració del president Franklin Delano Roosevelt
va impulsar al Congrés més de quinze grans legislacions, incloses
la llei federal de valors, que per primera vegada va iniciar el comerç
les borses de regulació pública; la Llei de Banca d'Emergències,
que va posar els bancs sota la supervisió del Departament del Tresor; el
Glass-Steagall Act, que limitava la capacitat dels bancs comercials de participar
en operacions especulatives i assegurances federals de dipòsits establertes; i estatuts

governant el crèdit agrícola, les hipoteques i les quotes agrícoles per mantenir els preus.
Els propers anys es va promulgar una seguretat social integral i
les lleis nacionals sobre relacions laborals i la creació d’una autoritat federal per a l’habitatge.
Els governs van recórrer al codi tributari per dirigir el comportament i la inversió
després de la Segona Guerra Mundial. A mitjan anys seixanta, el concepte de "despesa fiscal"
s’havia inventat per ressaltar el fet que les pràctiques cada vegada més habituals
Tice d’utilitzar bonificacions fiscals per animar les empreses a fer alguna cosa
tant com ho va fer una subvenció. Es van començar a disposicions fiscals cada vegada més detallades
impulsar cada vegada més la presa de decisions econòmiques.
La següent expansió important de l’estat regulador es va produir als anys seixanta
i els anys setanta. La regulació econòmica va continuar ampliant-se en resposta a
especialització i diferenciació. El mercat de gran consum, per exemple,
ple, va provocar una explosió en una nova forma de venda al detall: cadenes franquiciades de venda
de tot, des d'hamburgueses fins a habitacions d'hotel, que aviat en tindrien compte
un terç de les vendes al detall. Va sorgir una legislació especialitzada per regular la venda i
condicions dels contractes de franquícia. Aquest patró es va repetir al llarg del
economia: nous productes, serveis, models de negoci i vehicles d’inversió
va impulsar noves regulacions específiques sobre productes / serveis / models / vehicles. Els anys seixanta
i la dècada dels setanta també va suposar l’expansió de la legislació que tenia com a objectiu una generalització
concepció del benestar social, que va més enllà de les preocupacions econòmiques
Pàgina 126
amb preus, salaris i qualitat dels béns. Es van col·locar els estatuts
millorar la salut, l’educació, els drets civils, la protecció del medi ambient,
seguretat i salut laboral, i molt més.
Les dècades restants del segle XX van experimentar algunes inversions
el front reglamentari, amb una desregulació àmplia a les companyies aèries,
comunicacions i, finalment, el sector financer. No obstant això, és poc probable
que es va reduir la càrrega reguladora general, fins i tot si les formes i
es van abandonar ories de regulació. Per exemple, des de fa cinquanta anys, començant
el 1938, el Consell Aeronàutic Civil dels EUA va exercir un control directe sobre què
rutes que podrien volar les companyies aèries, quins preus podrien cobrar i quan podien
programar vols. Després, el 1978, les aerolínies van ser desregulades perquè poguessin
definiu les seves pròpies rutes, preus i horaris. 6 Però les companyies aèries encara operaven llavors
com ara dins d’un règim regulador complex que afecta les decisions sobre
producció i manteniment artesanal, protocols de vol, pràctiques laborals,
activitat de fusió, preus, seguretat, programes de recompenses, compensació per retards
i l'equipatge perdut, i molt més. Un mercat desregulat encara està fortament modelat
Aleshores, a la fi del segle XX, es van veure les infraestructures legals
estructura als Estats Units i, finalment, a tot el món
economia de fabricació massiva que havia ajudat a construir. Com el nombre de
diferents tipus de béns al mercat de gran consum, van créixer
diferents tipus de "béns" legals produïts per advocats. Com els mètodes
de producció de béns de consum va créixer en sofisticació i estandardització, per tant
també ho van fer els mètodes de producció de béns legals, amb placa de caldera contractual,
lleis uniformes i procediments judicials coherents. A mesura que es van convertir en corporacions
les entitats directives més elaborades i organitzades, els governs es van convertir en més
entitats reguladores elaborades i elaborades.
Advocats triomfants
La història de la infraestructura legal als Estats Units durant el segle passat és
sovint s’explica com una història sobre dret i política: totes les noves normes i regulacions
el que va emetre legislatives i agències reguladores, tot el contusió política
batalles que els van produir. Però també hi ha una altra història per explicar. Això
és la història de com un grup inicialment petit i d’elit d’advocats i pro-
els fessors van aconseguir un paper fonamental en la formació de la llei, les institucions legals i les pràctiques legals.
tice. A aquest esforç i a l’ampliació de mida i sofisticació del legal
professió ens deu gran part de l’èxit de la infraestructura legal que va servir
com a plataforma per al fantàstic creixement del segle XX. Però com ho farem
Pàgina 127
vegeu en els propers capítols un dels obstacles més importants per a la nostra evolució
a la següent fase de la infraestructura legal: aconseguir els canvis necessaris
per recolzar una nova transformació en el nostre món econòmic i social -
es troba en el control sobredimensionat que finalment va aconseguir aquest grup d’elit
els advocats actuals sobre com es compleixen les lleis.
Comença amb una reunió el 1878 a la ciutat turística de Saratoga Springs a
nord-est de Nova York. 7 En aquella època, un jaciment per a aigües termals, curses de cavalls i
aleshores encara era un joc legal, aquesta ciutat havia estat el lloc de trobada des de feia uns anys
abans per a aquells que organitzaven els primers càrtels del ferrocarril. Però el 1878 es va convertir en el
lloc on els principals advocats nord-americans van crear l’American Bar Association.
L'impuls de l'Associació va venir de Simeon E. Baldwin, un descendent
d’un signant de la Declaració d’Independència i cinc governs de Connecticut
ernors. En una carrera il·lustre, Baldwin va exercir de governador i de primer jutge
de Connecticut, assessor jurídic del ferrocarril de Nova York i Nova Anglaterra,
i professor a la Facultat de Dret de Yale. Ell i els altres fundadors d’ABA articulen
va impulsar des del principi una missió creixent d’assumir el que percebien com a
l’obligació singular de l’advocat nord-americà en una democràcia constitucional
salvaguardar l’ordre constitucional. Es tractava d’una “prerrogativa com mai ho havia estat abans
conferit a un cos d'advocats ", segons el fundador i tercer d'ABA
president, Edmund J. Phelps. Phelps era fill d'un senador dels Estats Units, una vegada
candidat al governador de Vermont, preseleccionat per al jutge en cap dels Estats Units
Estats Units i va servir com a ambaixador dels Estats Units a Gran Bretanya. Conegut per la seva retòrica
Phelps va citar en el seu discurs a la segona reunió anual de la
Associació: una descripció burleta de la barra anglesa composta per advocats
que, a diferència de l’elit legal nord-americana, “no saben més dels principis que
controlar els assumptes de l’Estat del que un mallerot sap de la gestació d’un
fantasma ". 8 El símil va tocar clarament un acord. Un brindis pel “coneixement del
com a la gestació de l'elefant "va ser proposat més tard al sopar per
un Anthony Q. Keasbey, descendent de colons a Salem. 9 aparells de Keasbey
El torn de frase de Phelps li va agradar tant que va brindar el següent
l'any també, aquesta vegada a "l'elefant després de la gestació". 10 (potser Keasbey
desconeixia que l’home a qui donava la punta amb el barret retòric era vir-
i, una vegada, havia trucat al president que va nomenar Keasbey
al seu càrrec d’advocat de districte dels Estats Units a Nova Jersey, Abraham Lincoln, a
"Advocat de cap de fusta" i "advocat del país de vintena.") 11
L’ambició dels fundadors de l’Associació era extraordinària. ABA
a les reunions anuals hi van assistir durant dècades només un centenar d’advocats,
i, a partir de 1910, els membres eren encara menys del 3 per cent dels advocats del
país. Però els advocats fundadors i els professors de dret (entre els convidats
Pàgina 128
de Simeon Baldwin a la reunió inaugural va ser James Bradley Thayer,

que aleshores ocupava la càtedra presidida que originalment fundà Harvard
Facultat de Dret) eren d’elit, ben connectats políticament i, en última instància, esculpits
elaborar estratègies efectives per donar ordre al caos legal de l’anterior
segle dinou. Durant els propers cinquanta anys, aproximadament, van desenvolupar la legalitat
la infraestructura que els nord-americans coneixem avui dia i això informa del desenvolupament legal
arreu del món. A través dels seus esforços, els advocats van assumir un paper central
en el desenvolupament de lleis uniformes, organització i jurisprudència uniformes
normes diccionals, normes de procediment i proves controlades pels tribunals, codis de
ètica per a advocats i jutges i eventual monopoli sobre la pràctica jurídica
en poder dels que van ser admesos pels tribunals estatals i sota la disciplina
control dels col·legis d’advocats estatals.
L’enfocament inicial de l’Associació era clarament en l’esperit dels temps,
considerant el tipus de "control intel·ligent" que estava inspirant els nous industrials
i els ferroviaris i les seves megacorporacions. L’impuls era cap a la uniformitat,
l’ordre i la reforma científica per expulsar la variància i augmentar la qualitat. Dins d'un
any de la seva fundació, l'ABA havia creat comitès per establir estandards uniformes
educació jurídica i admissions al bar, per revisar les administracions judicials
procediments i promoure l’harmonització i la reforma de les lleis
i redacció legislativa a tot el país, gairebé tota la pilota
cera legal. Els motius no eren del tot purs: l’esforç va ser molt contaminat
el desig de protegir la professió del que van percebre molts dels fundadors
ser la "taca" d'immigrants, jueus, negres i dones. 12 Però l'esperit del
els temps van incloure aquests motius discriminatoris també en la racionalitat científica.
Com a advocats d’elit i majoritàriament corporatius, els fundadors de l’ABA van ser particulars
principalment es va centrar en el tipus d’uniformitat del dret mercantil que alleugeriria
ells, i els seus clients, dels mals de cap d’una barreja de regles que variaven
local a local en un mercat cada vegada més nacional. L'Associació va posar el
desenvolupament d’estàndards uniformes per a instruments negociables com
paper comercial a la seva agenda el primer any de la seva existència i creat
comitès permanents de dret mercantil i dret internacional: l’únic
comitès permanents dedicats a àmbits fonamentals de la llei. És substancialment
va redactar el primer codi nacional de fallida, adoptat als Estats Units
just abans del tombant del segle XX.
La formació jurídica també es va fer més sofisticada i més estandarditzada.
perduda durant el segle XX com a resultat del lideratge de l'ABA. Un dels
les màximes prioritats de la recentment creada ABA el 1878 era crear un
formar requisits educatius per a aquells que tenen permís per exercir l'advocacia. El nou
L’associació mirava cap a un món legal en el qual qualsevol persona amb algun aprenentatge
Pàgina 129
i Gumption es podria dir advocat. O, com va dir un cínic dels temps

la llei era "aquella gran professió noble, per a la qual tots els estúpids del
país es concep a si mateix més que igual ”. 13 La gran majoria dels advocats
entrenat fent d’aprenent en un despatx d’advocats. D’altres simplement van seguir
Els consells d'Abraham Lincoln per a la "manera més barata, ràpida i millor" a la
pràctica: llegiu uns quants llibres legals, "obteniu una llicència, aneu a la consulta i encara
continua llegint ". 14 El 1891, només quatre de cada deu estats necessitaven una formació formal
exercir l'advocacia. Cap va requerir formació legal ni un examen formal d’advocacia.
Hi havia escoles de dret, quinze als Estats Units el 1850
majoritàriament un excés de despatxos d’advocats privats, amb advocats d’alt nivell
conferències diàries i proves setmanals sobre la llei. Un petit nombre d’universitats-
escoles de dret amb seu: la Harvard Law School va ser la primera fundada el 1817 que es va utilitzar
una varietat de mètodes per formar els estudiants. Alguns van fer conferències sobre normes legals; oth-
com Harvard, van utilitzar un mètode en què els estudiants havien de recordar
canviar i recitar porcions de llibres de text legals. Cap d'aquests programes és necessari
un títol universitari. De fet, a partir de 1896, només set de setanta-sis escoles de dret a
els Estats Units van requerir un diploma de batxillerat per assistir-hi; a partir de 1904, només
tres requerien un títol universitari i altres tres requerien alguna universitat. La majoria
els programes de facultats de dret eren de dos anys o menys. La formació d’una llei prospectiva-
El que va obtenir va ser per tant a ell o, rarament, a ella. (La primera dona, Belle
Mansfield, no va ser admès a un bar estatal fins al 1869).
L’ABA va proposar canviar tot això en els primers anys de la seva existència
existència com a organització, recomanant el 1881 que els estats ho establissin
escoles de dret amb un nombre mínim de professors habituals i un període de tres anys
curs d'estudi. El 1890, l'Associació recomanava que només el
s'hauria de permetre que el tribunal més alt d'un estat concedeixi l'admissió a la pràctica,
que els exàmens han de ser administrats per una comissió designada per
al tribunal i que l'admissió requereixi un mínim de dos anys de llei
educació escolar en una escola amb una biblioteca adequada i uns estàndards de
instrucció a la sala.
L’ABA va fer pocs progressos amb aquesta agenda fins als anys trenta. A partir de 1927
la facultat de dret encara no estava obligada a exercir l'advocacia en cap estat i el 80 per cent
d’advocats nord-americans no tenien formació legal legal (a diferència de metges i ministres,
la majoria dels quals havien assistit a facultats o seminaris de medicina). Però després va arribar
la caiguda de Wall Street de 1929 i una caiguda del 40% en els ingressos dels advocats
(un destí també patit pels metges i altres professionals). L’ABA junts
amb l'Associació de les Facultats de Dret Americanes va contractar un grup de pressió a temps complet i
va iniciar una reeixida campanya per aconseguir que tots els estats adoptessin els seus estàndards
formació i llicències d’advocats. A finals dels anys quaranta als Estats Units
Pàgina 130
gairebé tots els estats exigien que acabés qualsevol persona que volgués exercir l'advocacia
alguna universitat abans d’anar a la facultat de dret i passar un examen complet d’advocacia-
inació. L’educació jurídica es va uniformitzar en el procés. El 1914
gairebé totes les principals escoles de dret havien adoptat el "mètode de casos científics" i
L’estil d’ensenyament socràtic va ser pioner a la Facultat de Dret de Harvard a la dècada de 1870. El
La persecució cap a la uniformitat de l'educació jurídica es va continuar al llarg del segle XX.
Avui és el currículum de primer curs de pràcticament totes les facultats de dret dels Estats Units
Els estats són en gran mesura idèntics al currículum de finals del segle XIX
establert per Harvard.
Les pressions de la Gran Depressió també van donar vida a ABA
esforços per garantir que la pràctica jurídica fos la propietat exclusiva de qui
havia obtingut una llicenciatura en dret en una facultat de dret aprovada per l’ABA, havia aprovat un examen de
inació, van ser admesos a la pràctica per un tribunal suprem estatal i estaven sotmesos
al control disciplinari del bar. El 1931, l'ABA va iniciar una investigació
en allò que anomenava "pràctica legal no autoritzada". Tenia a la vista el
diversitat d'empreses i professions que prestaven serveis jurídics
a una ciutadania que necessita ajuda per navegar per un entorn cada vegada més dens
ment: bancs i empreses fiduciàries, agències de cobrament, associacions comercials i
clubs, societats de títol, empreses de préstecs hipotecaris, ajustadors de sinistres, immobiliàries
corredors, associacions de protecció i clubs d'automòbils. Moltes d’aquestes organitzacions
zacions va contractar advocats per atendre el públic. Altres sense formació legal formal-
proporcionant ajuda amb formularis i documents relacionats amb el seu negoci principal.
Però l'ABA no va argumentar a ningú més que un advocat amb llicència de bar que exerceix a
a un despatx d’advocats o com a professional en solitari, se li ha de permetre fer qualsevol cosa que faci això
va tocar la pràctica del dret. No només la formació de qualsevol persona que practiqui
la llei de drets estàndard, de manera que també ha de ser la manera i el context en què
es proporciona assistència jurídica.
Tal com documenta el professor de dret Laurel de la Northern Illinois University
Rigertas, col·legis d 'advocats sota el lideratge de l' ABA durant el
principis del segle XX va seguir l'estratègia de pressió sobre les legislatures estatals
expulsar el que consideraven la pràctica legal no autoritzada. 15 Allà
van ser alguns èxits, ja el 1909, per exemple, l'Estat de Nova York
L'Assemblea havia promulgat una llei que prohibia a una corporació l'exercici del dret.
Però una enquesta ABA de 1931 a col·legis d’advocats estatals va revelar que pocs estats en tenien
lleis sobre els llibres que penalitzen la pràctica del dret per part d'una persona que no sigui a
advocat llicenciat o una entitat que no sigui un despatx d'advocats. El motiu probablement rau en
el fet que moltes de les organitzacions i professions que eren els advocats
intentar desplaçar-se no es va tombar per l'esforç. Van lluitar i
sovint van tenir èxit en derrotar la legislació o, almenys, en esborrar excepcions
Pàgina 131
per a ells mateixos. La via legislativa, com a metges, que finalment van haver de compartir
el camp mèdic amb una àmplia gamma d'altres professionals amb llicència, com ara
les infermeres, els quiropràctics i els farmacèutics van descobrir que era una cosa àrdua i no
un camí especialment prometedor per assolir un control exclusiu sobre el
sector jurídic.
Però l'ABA tenia un as a la màniga. Tenia els tribunals. No només com a
fòrum en el qual emetre queixes i reclamacions dels advocats com qualsevol altre ciutadà o
grup però com a part constitutiva de la pròpia professió. Els tribunals estaven dirigits
per jutges que, fins al seu nomenament a la banqueta, havien estat advocats.
Els jutges es trobaven entre els pares fundadors de l'ABA. I només havien man-
per afegir una autoritat reguladora significativa al seu paper tradicional. 16 Al
a mitjans dels anys 30, l'ABA havia impulsat amb èxit un esforç fallit per convèncer
les legislatures estatals i el Congrés per reformar els procediments judicials. Havia canviat
en lloc d’un esforç reeixit per aconseguir que el Congrés s’adopti amb la idea que
el poder de dictar normes sobre els procediments judicials corresponia als mateixos jutges.
Els jutges de la dècada de 1930 van ser recentment apoderats i eren al club.
L’estratègia d’argumentar que els jutges eren els encarregats de la manera com era la llei
fer-ho era poderós. I no només funcionava amb processos judicials.
però també amb la regulació de la pràctica del dret. Acabat de jutjar
per aconseguir l'èxit de les normes al Congrés, l'ABA va abandonar l'esforç
aconseguir que les legislatures estatals donin als advocats un monopoli i, en canvi, es van adreçar a la
Germans de l’associació a la banqueta. Els col·legis d’advocats van començar a litigar a l’estat
tribunals contra les associacions comercials, agents immobiliaris, ajustadors de reclamacions i qualsevol persona
més qui prestava serveis jurídics, cobrant-los l'exercici de l'advocacia
sense llicència. On no hi havia cap llei sobre els llibres que feien les activitats
d’aquestes entitats no legals, els col·legis d’advocats van argumentar que no
en necessiten: els tribunals estatals, instaven, tenien l'autoritat inherent per decidir què
constituïa la pràctica del dret. Aquests tribunals, segons ells, tenien el poder
evitar pràctiques no autoritzades tal com sempre havien tingut el poder de decidir
qui podria comparèixer davant d’ells al jutjat. El 1937 es van presentar demandes d’aquest tipus a
pràcticament totes les jurisdiccions del país.
Aquesta campanya de litigis per localitzar el poder per controlar la pràctica del dret
en els tribunals en lloc de les legislatures es pot veure com un creixement natural del
canvis en la naturalesa de la demanda legal. La pràctica jurídica del segle XIX va ser
principalment relacionats amb els litigis, i els tribunals podrien jugar de forma natural
saber qui podia i qui no podia presentar documents legals i comparèixer davant d’ells.
Però l'expansió de l'economia i el canvi a una forma molt més formalitzada
estat regulat va comportar un nou paper per als advocats: planificar trans-
accions, assessorant sobre el compliment i emplenant la infinitat de formularis que
Pàgina 132
es requereix un estat burocràtic nou. Això era una pràctica d’oficina, no una pràctica judicial.
i era molt més difícil controlar i controlar aquells que oferien aquests serveis
vicis del que era controlar i controlar els que compareixen als jutjats. Els bruus-
experiència d’intentar eliminar corporacions i altres professionals
del sector legal a través de la legislació va ser un producte del globus de
treball jurídic no orientat a litigis en la nova regulació més complicada
estat. Una prohibició àmplia era essencial perquè era impossible
tots els nous tipus de treballs legals i els nous proveïdors legals
fer ping. També era gairebé impossible d’aconseguir com a bancs, agents immobiliaris,
i les companyies d'assegurances van pressionar amb èxit perquè es tallessin per protegir les seves
llesca del mercat.
Els jutges del tribunal suprem estatal van treure la professió d'advocat d'aquesta política
embolic. Van afirmar que ells, no les legislatures, eren els exclusius
diversos supervisors de la pràctica legal com els ànecs a l’aigua. Ràpidament, la reclamació va ser
consolidat en la millor base al voltant: gran principi constitucional. El
la separació de poders i la independència del poder judicial, ni més ni menys,
datat que els tribunals i els tribunals sols decideixen qui pot exercir l'advocacia i
com. El control judicial sobre la professió d’advocat era inherent a la majestuositat
de l'ordre jurídic nord-americà, i es troba a les constitucions de tots els estats de
la unió. Els advocats en aquest ordre jurídic no eren només funcionaris de la
règims ideats pels polítics. Eren oficials dels tribunals que servien com a
una branca de govern igual i independent, fonamental per als controls i
equilibris que eren el geni de les constitucions americanes, estatals i federals.
"No som els ratolins d'Anglaterra", es podria imaginar un Phelps o Keasbey
entonant.
Woody Allen diu que el 80 per cent de l'èxit s'està mostrant. L’ABA té
va demostrar l'aforisme en pics. Ningú més a finals del segle XIX o
ja que— estava molt interessat a pensar en temes tan secs i arcans
com la uniformitat dels estàndards en el paper comercial o els problemes creats
segons diferents normes per presentar una queixa. Tampoc es va preocupar per molts
requisits educatius per a aquells que desitgen guanyar-se la vida pensant
sobre aquestes coses. No hi havia ningú més que advocats i advocats d’elit
ansiosos per entrar a aquestes aigües a principis del segle XX. El fet que
l'ABA, organitzat com un club totalment privat i voluntari, va fer i va produir
una plataforma legal coherent i fenomenalment eficaç, és un testimoni de la
fluïdesa innovadora del règim americà de l'època.
Però els esforços de l'ABA per elevar i unificar els estàndards de formació jurídica i
l’admissió a l’exercici del dret no només va millorar la qualitat i la
serveis jurídics. També van imposar finalment una estructura fonamental
Pàgina 133
restricció a la moderna infraestructura jurídica nord-americana, amb una enorme

implicacions per al nostre potencial ara per adaptar-nos a un canvi econòmic i social
món. Investint només en advocats i jutges el poder de regular allò legal
sectors econòmics, i plantant aquest poder per motius constitucionals, el
La professió jurídica nord-americana va assolir un nivell de regulació privat inèdit
control sobre una part cada cop més crítica de l’economia. Autogovern legal
no és una forma ordinària d’autogovern professional. A diferència de les prerrogatives
gaudim, per exemple, de metges i dentistes, sota la direcció de l’ABA, del pro-
fession va aconseguir assegurar la idea que el seu poder per controlar el sector legal és
fora de l'abast de les legislatures i està protegit constitucionalment.
La recompensa de la influència de l’ABA i dels col·legis d’advocats estatals va ser major
mous. Tot i que formalment són els tribunals suprems de l'Estat els que estan al seu càrrec, el poder judicial
està mal dissenyat per formular polítiques. Els tribunals tenen poc personal de polítiques i ells
tenen una càrrega de treball ja aclaparadora per decidir casos. Recollida de tribunals
el mantell de control a finals de la dècada de 1930 va esdevenir, doncs, fortament dependent de la
esforços voluntaris d'advocats i, en particular, de l'ABA, per desenvolupar les regles.
Amb aquest canvi, l'ABA va passar d'un grup assessor que va emetre directrius a
una poderosa organització només per a advocats amb la capacitat de convertir efectivament la seva
propostes en normes vinculants de la pràctica jurídica.
Advocats controladors, dret controlador

Al mateix temps que l'ABA descobria que podia evitar les batalles legislatives
interaccions amb bancs, ajustadors de sinistres i organitzacions de consumidors passant al
tribunals, també s’adonava que utilitzava una eina poderosa per reduir aquestes competències.
itors fora al pas: advocats. El comitè de 1931 que va informar sobre la gamma de
els proveïdors legals que apareixien a tot el país també van fer una crítica
observació. En paraules d’un historiador de l’ABA: “Va ser l’opinió unànime
del comitè que aquestes pràctiques no autoritzades cessarien en gran mesura si ho feien
no eren per la participació dels membres del Col·legi d’Advocats ”. 17 Això significava això
la professió d’advocats no s’havia de basar en la persecució i la demanda dels infractors
organitzacions; simplement podria imposar als advocats una obligació ètica de negar-se
per treballar amb els delinqüents. I això ho va fer. L’associació l’havia adoptat el 1908
un Cànon d'ètica professional, centrat principalment en allò que constituïa l'ètica
conducta en el paper de l’advocat com a oficial del tribunal amb el deure de mantenir
la Llei. Tanmateix, entre 1928 i 1937, l'ABA va ampliar el concepte d'èt-
ics més enllà de la conducta judicial i qüestions fonamentals de manteniment de la dignitat
i la fidelitat al dret per incloure el format empresarial de la pràctica jurídica. Sobre això
durant el període, va introduir diverses disposicions noves que el van fer poc ètic, i per tant
Pàgina 134
motius per privar-se del dret a exercir l'advocacia - per a un advocat: entrar
en una associació o dividir les comissions (és a dir, compartir ingressos) amb qualsevol persona que no sigui
un advocat; treballar per contracte o com a empleat de qualsevol no advocat
organització o empresa propietària que pretenia proporcionar serveis jurídics als seus membres
bers o clients; acceptar honoraris de derivació de qualsevol persona; per permetre el seu nom
que s'inclogui en una llista "no aprovada" d'advocats disponibles; fer publicitat en qualsevol
manera que reclamava especialització; o "per permetre els seus serveis professionals, o els seus
nom, que s’utilitzarà per ajudar o per fer possible la pràctica no autoritzada del dret
per qualsevol agència laica, personal o corporativa. " 18
El canvi va ser brillant i durador. Les regles, en gran part inalterades
avui, però elaborat en milers d'opinions ètiques detallades de la barra d'estat
associacions i la pròpia ABA, efectivament forçada a sortir del sector legal
un que no fos advocat i cap entitat que no fos un despatx d'advocats. Les excepcions
restants eren menors: els agents immobiliaris podien donar als seus clients
advocat perdut: es van redactar els formularis de contractes per emplenar, els advocats fiscals encara podrien
parleu sobre què va permetre o no el codi tributari, organitzacions benèfiques
podria proporcionar alguns serveis d’assistència jurídica, els defensors no legals podrien ajudar les persones
en algunes audiències administratives. Avui dia el panorama dels serveis jurídics a la
Els Estats Units consisteixen efectivament en un únic tipus de professional del dret: les persones
que han rebut un títol de postgrau en dret (JD) d'una llei aprovada per l'ABA
escola, va passar un examen d’advocacia estatal, va obtenir una llicència vàlida expedida pel
tribunal suprem estatal i que realitzen treballs legals exclusivament per a la seva empresa
o empresari del govern o operar en un bufet d'advocats que sigui propietat exclusiva,
gestionat i finançat per advocats.
El bucle ja estava complet. Només hi podien participar advocats amb llicència
prestació de serveis jurídics. Els requisits per obtenir i conservar aquestes llicències
estaven sota el control del tribunal suprem estatal, en teoria. A la pràctica ells
es regeixen per les normes adoptades pels col·legis d’advocats estatals només per a advocats, pràcticament
tot això seguia les regles desenvolupades per l'ABA. Els advocats ho havien aconseguit
un privilegi constitucional estatal per controlar el sector legal dins del seu estat.
Com veurem al capítol 7, control jurídic sobre aquesta important plataforma per a
l'activitat econòmica actual juga un paper substancial a l'hora d'asfixiar-ne la capacitat
gestionar els problemes que ara tenim per adaptar el nostre entorn legal a
un món globalitzat, digitalitzat i basat en web que canvia ràpidament.
Gran Llei
Poc ha canviat en l'organització de la pràctica jurídica, llevat de la seva escala
ja que aquests desenvolupaments de principis del segle XX van assegurar l'organització
Pàgina 135
marc per a la moderna infraestructura legal. Als Estats Units, entre

1900 i 1930, la professió d'advocat va créixer més lentament que la població,
i el nombre d’advocats per cada 100.000 persones va caure de 150 a 115. Quan el
es va acabar la primera fase de l'expansió de la regulació de l'era del New Deal i la legal
s'havia assegurat la posició de la professió com a proveïdor exclusiu de serveis jurídics,
no obstant això, la població d'advocats havia augmentat en un 30 per cent, superant el
alentir el creixement de la població en general; advocats per cada 100.000 persones afusellades
tornar a 140 entre 1930 i 1940. 19
El creixement d'advocats va superar el creixement global de la població per a la resta
del segle XX, però els advocats per càpita només van augmentar de manera constant fins al
vam arribar a la segona fase d’expansió legal i reguladora als anys setanta.
Durant aquesta dècada, el nombre d’advocats va créixer un 75 per cent i el d’advocats per
100.000 persones van superar les 250, un 60% més en deu anys. El
Els anys vuitanta van ser també una dècada de creixement substancial, tot i que res tan dramàtic
a la dècada de 1970: el nombre total d’advocats va créixer un 30 per cent i el nombre de
per cada 100.000 persones va augmentar un altre 20 per cent sobre 300. Al final
del segle hi havia gairebé 400 advocats per cada 100.000 nord-americans. Altres
Les jurisdiccions anglo-americanes van experimentar un creixement similar, tot i que el nombre de
els advocats del Canadà, el Regne Unit i Austràlia es van situar per sota del màxim dels Estats Units a
De 250 a 300 per cada 100.000 persones a la primera dècada del segle XXI. 20
No hi ha cap misteri quant a la procedència d’aquests advocats als anys setanta.
Es van obrir més escoles de dret. El nombre als Estats Units va passar de 146 a
171 en deu anys. Les facultats de dret van ampliar el nombre d’estudiants admesos
just abans que arribés la dècada. El 1968, 23.600 estudiants es van matricular en dret americà
escoles. Aquesta xifra havia superat el 50%, fins al 36.000, només tres anys
més tard, el 1971. Al mateix temps, hi havia més estudiants que van començar la facultat de dret
graduat. Al començament de la dècada, menys de la meitat dels estudiants de dret van acabar
els seus graus; cinc anys després i durant la resta de la dècada, les taxes d’acabament
va rebotar entre el 80 i el 90 per cent. 21
No només l 'escala de la professió va créixer dramàticament al llarg de l' any
curs del segle XX. L’escala del negoci jurídic també es va expandir.
En cert sentit, la pròpia indústria de les cases del dret es va fer més semblant a la fàbrica. Al
principis del segle XX gairebé tots els advocats practicaven en solitari o en dos
associacions de tres o quatre persones; la majoria eren metges generals. Això és
encara és cert per als advocats que donen servei a particulars i petites empreses avui en dia. Llei
empreses que donen servei a clients corporatius, grans organitzacions i governs,
mai, va augmentar la seva mida al llarg del segle XX. La taxa de creixement
va ser modest al principi. El 1950, el despatx d'advocats més gran de Chicago tenia 43 advocats,
81 el 1965. Fins al 1968, només hi havia vint despatxos d’advocats al país
Pàgina 136
que tenia més de 100 advocats; el més gran tenia 169. Però igual que la professió
va esclatar als anys setanta, també ho va fer el gran bufet d'advocats. El 1979 la llei més gran
la firma de Chicago era més de deu vegades més gran que la firma d’advocats més gran de Chicago
el 1950, amb 500 advocats, 700 el 1984. El 2008, vint-i-tres lleis nord-americanes
les empreses donaven feina a més de 1.000 advocats cadascuna. El 1980 l'ABA comptava tan pocs
firmes de més de 100 advocats que no es van molestar a denunciar la proporció d’advocats
treballant en empreses d’aquesta mida. El 2005, el 16% de tots els advocats hi treballaven
firmes de més de 100. El 2015, gairebé el 10 per cent de tots els advocats treballaven a les 200
empreses més rendibles, amb un nombre mitjà d’advocats de gairebé 600. 22
El principal motiu pel qual els despatxos d 'advocats corporatius van créixer tan en aquest període és que
l’entorn legal i normatiu es va fer més elaborat i diferent
el treball legal es va especialitzar cada vegada més. El desenvolupament d'un més
una complexa economia regulada havia generat una nova i pròspera línia de treball legal
afegir a litigis i transaccions senzilles: ajudar a negociar i estructurar
ofertes complexes i per dissenyar organitzacions, productes i pràctiques que
compleix la normativa i maximitza els avantatges fiscals i jurisdiccionals. A
a principis del segle XX, es dominava aquesta nova línia de treball
per advocats d’elit que servien d’assessors generals a empreses de grans corporacions,
pocs dels quals tenien advocats en plantilla. A la dècada de 1970, però, va ser simplement
no és possible que cap advocat tingui experiència en tot el territori
la Llei. Conèixer la legislació sobre l’impost sobre societats o la regulació de valors, gestionar-la
relacions laborals o supervisar el compliment de les regulacions detallades de la indústria,
executar estratègies de litigi cada vegada més sofisticades: tot requeria una llei
per dedicar-se a ell o (cada vegada més) a una especialitat relativament estreta.
L'advocat de serveis generals es va convertir així en el despatx d'advocats de serveis generals, amb
Cada cop són necessaris més advocats per cobrir el front marítim d'una expansió
panorama dels assumptes legals i reguladors. Al mateix temps, també les corporacions
van començar a fer créixer el seu personal jurídic intern, advocats que podien especialitzar-se en el
qüestions legals particulars de la corporació.
A mesura que els despatxos d’advocats corporatius van créixer, també va créixer la proporció de treball legal
fet per a clients corporatius en lloc de particulars o petites empreses. El
creixement de la professió jurídica nord-americana i la desaparició als nou-
el segle xix de límits regulatoris sobre qui podia exercir l'advocacia va ser impulsat per
demanda legal de base general. La majoria de les lleis afectaven la terra i la majoria de les llars
els Estats Units eren terratinents. Hi havia indicis que la demanda legal ho faria
continuen configurant-se per una demanda legal de base generalitzada als anys trenta. Quan el
L'American Bar Association va començar a investigar la "pràctica no autoritzada de
llei ”el 1931, l’àmplia gamma de proveïdors que va identificar: bancs, ajustos de
ners, clubs automobilístics, etc., servien principalment a les necessitats legals de
Pàgina 137
la població general i els propietaris de petites empreses. Però al cap d’una dècada tot
d'aquests proveïdors van ser eliminats del mercat legal per la normativa ABA
que prohibia als advocats treballar amb o amb entitats diferents de la llei
empreses.
Durant la resta del segle XX es va produir un canvi continu de
treball legal fora de les necessitats de particulars i petites empreses a la
necessitats de les grans corporacions, organitzacions i governs. A partir de 1980,
més del 35 per cent de tots els advocats actius dels Estats Units treballaven
dins de corporacions i governs o per a despatxos d'advocats amb més de deu
advocats: empreses que serveixen rarament a clients individuals i clients de petites empreses
poques vegades. Aquest nombre va créixer fins al 42% el 2005. En un estudi de referència
dirigit el 1975 i publicat el 1982 com Chicago Lawyers , investigadors John
Heinz de la Northwestern University i Edward Laumann de la Universitat
de Chicago van trobar que el 40 per cent del treball legal es feia per a particulars i
petites empreses. Només el 21 per cent d’aquest treball es va dedicar al que Heinz
i Laumann va anomenar "situació personal": drets civils, família, immigració,
ocupació, lesions personals del demandant, defensa penal, etc. Acabat
les dues dècades següents, ambdues xifres es van reduir. El 1995, només el 29 per cent dels legals
el treball era per a particulars i petites empreses; el segment de "situació personal"
d'aquest treball representaven ara només un 16 per cent de l'esforç legal total. 23
Tot i que les xifres aquí reflecteixen el fet que Chicago és una de les principals
centre financer i, per tant, és probable que tingui proporcionalment més
Més que les ciutats i pobles més petits, les xifres nacionals probablement són una mica
superior a aquests. Un estudi de la professió d'advocat d'Ontario que vaig realitzar
amb el sociòleg Ronit Dinovitzer va estimar que a tota la província
la proporció de treballs legals realitzats per a particulars el 1998 va ser del 42 per cent; el
xifra de Toronto, un centre financer comparable a Chicago, era de 31 per
cent. Aquestes estimacions també són consistents amb les dades del cens econòmic dels EUA
això demostra que el 1975 provenia aproximadament la meitat dels diners guanyats per despatxos d'advocats
d’individus; aquest nombre havia baixat al 35 per cent el 2010. Prenent
tenint en compte que al voltant del 20 per cent dels advocats no treballen en despatxos d'advocats, sinó per a
corporacions i governs, per la qual cosa es destina la part del treball legal realitzat
particulars (que inclou persones que gestionen una petita empresa com a únic
amistat) al voltant del 28 per cent.
Heinz i Laumann van descriure la professió d'advocat el 1975 com a consistent
de dos hemisferis, un de servei a clients corporatius i un de servei a particulars
i petites empreses. "Hemi" ja no és ni tan sols precís. Però els seus
encara es pot trobar una troballa més profunda: si voleu saber gairebé tot sobre un
advocat, pregunteu-li si els seus clients són particulars i petits
Pàgina 138
empreses o corporacions i altres grans organitzacions. Si en tens el primer

contesta, i no estàs parlant amb el nombre reduït de plans d’èxit
advocats de tiffs que cobren milions en honoraris de contingència en casos de danys personals
contra les companyies de tabac o els fabricants d’amiant: llavors podeu fer un
Una aposta segura que probablement aquest advocat es va graduar en una facultat de dret o en un nivell inferior
a la meitat inferior, fins i tot d’una facultat de dret més ben classificada, no guanya
molts diners i no gaudeix de molt prestigi ni influència en la professió
sió. Durant les darreres dècades, aquest grup no ha experimentat gaire creixement
ingressos. Si obteniu la segona resposta, sabreu que heu trobat algú
que probablement es va graduar en una bona universitat de dret, que gaudeix de
tige i influència, i qui fabrica galledes d’efectiu.
Per als advocats d’aquesta última categoria, les darreres dècades del segle XX
el tury era època embrutidora. Durant la dècada de 1980, el valor real en dòlars dels serveis
proporcionats per despatxos d’advocats nord-americans van créixer a un ritme anual que poques vegades va baixar
5 per cent i va arribar fins al 15 per cent. Aquest creixement va superar significativament el
creixement de l’economia en general, que va experimentar taxes de creixement d’aproximadament un 3 per cent.
Les fortunes per als advocats es van aplanar durant la resta del segle, però
encara va créixer o per sota del creixement del PIB. 24
El creixement del mercat del dret corporatiu i, en particular, el fet que
es va fer cada vegada més lucratiu, i també va impulsar el creixement de l 'educació jurídica a la
dècades a banda i banda del tombant del segle XXI. Després del gran
el nombre d’escoles de dret nord-americanes i la matriculació als anys setanta,
les coses es van establir durant els anys vuitanta. Però el creixement va tornar a engegar als anys noranta.
El 2010, hi havia més de dues-centes escoles de dret als Estats Units i
la matrícula va assolir el màxim històric, amb més d'un 20 per cent més de llicenciats en dret
del que hi havia hagut vint anys abans.
Aquesta és la infraestructura legal que ara donem per suposada com a definitiva
com és un estat regulador madur. Té un ampli desenvolupament regulatori
operat per legislatures i implementat per organismes governamentals. Sofisticat
i nombrosos tribunals resolen reclamacions legals en processos de judici elaborats.
Opera a un nivell bastant integrat a escala nacional. La llei és amiga
pentinat per estatuts especialitzats i àrees de pràctica. Els advocats estan altament formats
especialistes que han cursat un postgrau en dret i estan reglats a l’Estat
per estat per col·legis d’advocats i tribunals. L’única manera de comprar ajuda legal és de
un despatx d'advocats o contractant advocats interns.
Per al món econòmic que va impulsar el desenvolupament d'aquesta infraestructura legal
estructura, les coses funcionaven molt bé. La fabricació massiva nacional
l’economia va créixer com a gangbusters en aquesta plataforma. Però, per descomptat,
economia manufacturera que es trobava en el seu punt culminant a mitjan segle XX
Pàgina 139
segle no es va aturar. La transformació econòmica ens tocava

tancant dècades d’aquest segle. Però, com veurem al capítol següent, com el
economia ha passat a una integració global, digital, de ritme ràpid i global
base de coneixement basada en la innovació, allò que necessitem de la infraestructura legal
també s’ha transformat fonamentalment.
Pàgina 140
El món pla
El 2005 , Thomas Friedman, columnista de l' època de Nova York , ho va dir al món
era plana. El món és pla: una breu història del segle XXI passat
dos anys a les llistes dels més venuts, es va actualitzar dues vegades (el 2006 i el 2007) i,
segons la pàgina web de Friedman, s’ha venut més de quatre milions d’exemplars en trenta-
set idiomes.
El llibre de Friedman, o almenys el seu títol, frega malament a molts acadèmics
manera. La metàfora del món pla era intensament confusa, fins i tot desorientada.
ing. Què vol dir? Que navegaràs per la vora? Aquesta ciència moderna
ho té tot malament? És només una manera fantàstica de dir que el món està aconseguint
més petit perquè els costos de transport i comunicació baixen? UCLA
l’economista Ed Leamer, revisant el llibre per al Journal of Economic
Literatura, va suggerir que el terme va ser utilitzat per Friedman per capturar tants
diferents fenòmens sobre economies postindustrials que Humpty Dumpty
hauria estat orgullós. (Com Humpty Dumpty explica a Alice a través de
Looking Glass : "Quan faig servir una paraula, vol dir exactament el que tinc per a dir:
ni més ni menys. ”) Leamer va assenyalar que n’hi havia diversos (va pensar
molt més pesats) llibres sobre globalització publicats al mateix temps que
El llibre de Friedman, escrit per economistes doctorands que havien dedicat la targeta
les seves carreres per entendre la globalització i el comerç. Però, com també va assenyalar,
aquests lluminaris, professors de la Universitat de Columbia: Jagdish Bhagwati,
Jeffrey Sachs i el premi Nobel, Joseph Stiglitz, mai no van aconseguir
diferència del número u a Amazon, el lloc fàcilment accessible i sostingut
Friedman.
The World Is Flat es va vendre molt perquè va capturar en una miniatura la
lució que s’estava produint a l’economia mundial en els inicis del nou
mil·lenni. Encara que la metàfora caigués de manera incòmoda en les orelles acadèmiques quan
Friedman ho va encunyar, ha volgut significar, sí, exactament el que Friedman va escollir
Pàgina 141
això significa. I, fins i tot, si compaginava multitud de coses que hi havia

canviant —alguns de manera gradual, d’altres de manera revolucionària—, no
menys va capturar alguna cosa certa sobre el que estava passant a l'economia global.
El món és diferent , segons Leamer, va assenyalar que hauria estat més precís
valora el títol, però el llibre no s’hauria venut tan bé.
Les sis-centes pàgines de Friedman passegen per mil i una històries
de coses interessants que passen arreu del món, en última instància, van resultar atractives
imatge de les formes en què la tecnologia de comunicacions havia creat, a la
després de la caiguda del mur de Berlín, una plataforma realment global per fer feina.
Aquesta plataforma de col·laboració global, es va meravellar, permetia el producte americà
col·laboren dissenyadors, enginyers de programari indis i fabricants asiàtics
sobre una pantalla de vídeo massiva en una sala de conferències a Infosys a Bangalore; NOSALTRES
als hospitals que els metges d’Austràlia o l’Índia llegeixin exploracions CAT durant la nit;
i els constructors japonesos d’habitatges han de fer plans dibuixats a mà convertits en
dissenys de treballadors xinesos. Aquest món de navegadors web, flux de treball
programari, càrrega, subcontractació, deslocalització i registre intensiu de dades
La coordinació tècnica, va dir Friedman, havia uniformitzat el terreny de joc al voltant del
planeta. Havia aplanat les jerarquies, a mesura que arribaven les empreses i les organitzacions
fora de les seves parets per col·laborar i innovar. Amb el col·lapse del
barreres al comerç mundial erigides per la Unió Soviètica, l 'Índia i la Xina, el
el nombre de jugadors potencials al camp s’havia més que duplicat. Qualsevol que
podria connectar podria venir a la festa.
Per descomptat, com van assenyalar molts crítics (i el mateix Friedman va confessar
era ben conscient al final del llibre), el món no és realment pla. Lluny
a partir d’ella. Pot ser que sigui més pla en alguns llocs, però encara hi ha moltes coses
inclina les probabilitats a favor d’unes ubicacions sobre d’altres. Al cap i a la fi, si només cal
la connexió a la web per convertir-se en un actor integral en l’economia global,
Àfrica ja seria rica, o almenys no tan desesperadament pobra com ho ha estat
per segles. El terreny de joc encara està clarament inclinat.
Algunes de les forces que fan que el món sigui espigat (en sociòleg Richard
Imatge de Florida) i els desiguals es basen en la naturalesa de la tecnologia
ogia i infraestructura de comunicació: Friedman lloa: augment dels rendiments
el coneixement fa que els rics en coneixement siguin encara més rics; empreses que viuen a
els ecosistemes d’innovació, com el vibrant Silicon Valley, els superen
treballant en llocs avançats més aïllats, fins i tot si els extrems poden Skype a la reunió
ing. Altres forces que basculen el terreny de joc estan relacionades amb la revolució en trans-
infraestructura de portació que, de manera desconcertant, Friedman mai no va esmentar. El
l’arribada del transport barat basat en contenidors als anys vuitanta va obrir el món
per a molts països, però també va augmentar el desavantatge per als sense litoral
Pàgina 142
El món pla 129
al centre d’Àfrica o Àsia. A més, enormes economies d’escala en transport

ció i distribució afavorien encara més aquells capaços de capturar massius
mercats. Alguns dels obstacles per aplanar són els mateixos Friedman
assenyalats són prevalents als països pobres: malaltia, manca d’educació, pobres
infraestructures de transport, corrupció i explotació dels pobres per part de
elits.
El forat més clar de la història del món pla de Friedman, però, és el
absència de cap menció a la infraestructura legal. Comunicacions barates i
el transport ens ha donat la cadena de subministrament mundial. Però aplanant la producció
processos de ció amb cadenes de subministrament globals requereixen més que tecnologia i
vaixells portacontenidors. Requereix la resolució d’aquest problema bàsic de com coor-
dinar i donar suport a la col·laboració i l’intercanvi. Requereix formes de resolució
les externalitats i conflictes que genera la convulsió a la vida econòmica. Això
requereix un mitjà per respondre al desnivell mateix: la no planitud
que els crítics de Friedman van assenyalar que han persistit, fins i tot han estat exacerbats, a
l'estela de les maneres en què la plataforma global ha reorganitzat el treball i
recursos.
Aquests són els tipus de problemes que, com hem vist, la cultura va resoldre
societats humanes simples i que els nombrosos grups normatius de l’època medieval
Europa —els gremis, els ajuntaments, les esglésies, els prínceps i els senyors— van ajudar
a resoldre a mesura que les economies anaven creixent més diferenciades i complexes. Són els
problemes que l’aparició de l’estat-nació i la democràcia centralitzada
els sistemes jurídics controlats calificadament van respondre com els límits del comercial
La Revolució de l 'Edat Mitjana va donar pas a les revolucions industrials de la
segles XVIII i XIX. Les solucions anteriors, però, no són
ja funcionarà bé, tal com veurem al capítol 7. I a mesura que explorarem més
detall en els darrers capítols del llibre, més de la meitat de la població mundial
ció viu en llocs pobres que encara esperen l’arribada del segle passat
solucions legals, en economies informals que operen fora de qualsevol legal formal
marc. Friedman va fer un gest per assenyalar com el món pla desafiava les normes
i les fronteres de l'estat nació tradicional - demanant una "gran classificació
fora d’aquests problemes, però va destacar sobretot com va ser la transformació
de l’economia global requeriria noves regles. Aquesta també és la visió estàndard,
de la majoria
estructura dels economistes.
en nivells El que troba
de joc i aplanament a faltar aquesta
de processos visió és Normes
de producció. el paper crític de les infraestructures legals
no només passa, sinó que s’han de fer. I la nostra tecnologia per fabricar-los
ha de mantenir-se al dia amb la complexitat del que les normes intenten regular.
A la dècada des que va aparèixer el llibre de Friedman per primera vegada, el ritme al qual va aparèixer el llibre
el món s’està aplanant només s’ha accelerat. Quan Friedman escrivia
Pàgina 143
El 2005, Facebook encara era un directori en línia per a estudiants universitaris. YouTube
encara no s'havia llançat. Twitter estava a un any. Streaming de Netflix i el
iPhone feia dos anys fora, l'App Store tres. Freelance global en línia
plataformes com o- Desk i Mechanical Turk s’estaven preparant. Amazon
Els serveis web, la primera plataforma informàtica de núvol significativa, no ho serien
durant un any; Entrada de Google i Microsoft a la infraestructura de TI basada en el núvol
l'estructura i els serveis basats en navegadors per a empreses no apareixerien fins
2008 i 2009 respectivament. Bitcoin estava a quatre anys de distància. Els valors nord-americans
i la Comissió d’intercanvi només acabaven d’introduir noves regles per a la competència
ció entre borses que alimentaria la cursa entre alta freqüència
els comerciants han d'afaitar els temps de transacció fins a microsegons; el pub-
lic no se n’adonaria fins que les primeres històries van començar a aparèixer a Nova York
Times i el Wall Street Journal el 2009. La plataforma mundial estava aconseguint
disposats a fer molt més que reduir els costos de comunicació i ampliar-los
mercats laborals per permetre les cadenes de subministrament mundials i les
col·laboració zontal que domina la història a El món és pla .
Digitalització massiva: la conversió de tot, des de trucades telefòniques, accions
comerços, pel·lícules i documents a identitats, xarxes socials, llocs geogràfics
cions i informació genètica en seqüències planes de zeros i uns que poden
cursa al llarg de cables de fibra òptica i per xarxes sense fils— l’ha fet possible
pot convertir una àmplia gamma de les nostres interaccions econòmiques de les incrustades
en objectes físics i ubicacions fixes fins a desencarnats que existeixen tots dos
enlloc i arreu al mateix temps. Ordinadors potents que poden
lyze la informació continguda en aquells disponibles a nivell mundial i els zeros a
quantitat molt més gran a velocitats molt més grans que la del cervell humà
ha reduït dràsticament el temps que es necessita per desenvolupar un nou producte o difondre un
fer una idea o completar una transacció. Els dispositius de realitat virtual ens permeten submergir-nos
nosaltres mateixos en llocs a milers de quilòmetres de distància i els robots ens permeten fer coses
allà. Les impressores 3D permeten fins i tot objectes físics: peces de la màquina, roba,
menjar, teixit humà: existir només en forma digital al núvol fins a un usuari
fa clic a "imprimeix". L’Internet de les coses connecta les nostres llars, llocs de treball, dispositius,
cossos al món, més enllà de la nostra consciència. Els cotxes parlen del temps i del trànsit
sensors, reguladors i uns als altres, i no necessiten humans al conductor
seient. La impressora pot demanar tota la tinta que necessiti.
L'impacte de tots aquests canvis sobre la demanda econòmica de la llei ...
de les cadenes de subministrament mundials i de la col·laboració horitzontal que Friedman
va subratllar la digitalització massiva de la vida econòmica que va venir després— és
enorme. Amb un altre salt massiu en la complexitat de l’economia,
la nostra infraestructura legal encara no s’ha posat al dia.
Pàgina 144
El món pla 131
Producció d’aplanament
En l 'economia, Friedman escrivia el 2005, l' impacte més important de la
la plataforma global habilitada per la web estava en el camí de la feina i en particular
lar l’aparició de cadenes de subministrament mundials i la col·laboració global. Així que anem
comencem a pensar com la plataforma global va transformar l’economia
demanda d’infraestructures legals allà.
De caixes a xarxes
Si voleu un esquema ràpid de l'economia que va produir enormes
creixement al segle XX, imatge una caixa. La caixa és el mas-
sive midcentury, corporació directiva integrada verticalment. Encara que sí
podria haver tingut avançades en terres estrangeres disperses, l 'estructura de control de
la caixa se situava directament dins de les fronteres del país on els seus propietaris
i els gestors residien. A la caixa hi havia dòlars d’inversió, matèries primeres,
i treballadors. Dins de la caixa, els gerents corporatius es van organitzar en jerarquies elaborades
arxius, dòlars ordenats, matèries primeres, idees, màquines i mà d'obra
transformar-los en productes finals. Aquests productes finals es van enviar després
fora de la caixa per als compradors i alguns dels dòlars que van obtenir aquestes vendes
el seu camí de tornada a inversors i prestadors. La majoria dels recursos que van arribar
la caixa era del mateix país on estava la caixa. La majoria dels compradors
de les mercaderies que sortien d’una caixa vivien al mateix país que la caixa. El
caixa va ser assassinat pels vents econòmics que udolaven al seu voltant, però
sempre que fos prou gran, la caixa es mantenia relativament estable ja que la
Els usuaris de la caixa han redirigit els recursos per adaptar-se al canvi, tret que fins i tot
l’esdeveniment relativament rar en què es va ensorrar tot davant del dolent
gestió, competència o obsolescència. Podeu etiquetar aquesta casella. Anomena-ho
General Motors, General Electric, US Steel, AT&T, IBM. Caixes com aquesta
es podria trobar a tot el món occidental.
Hi havia diferents tipus de caixes en altres llocs. A les regions on la gent
vivia sota sistemes econòmics comunistes o socialistes, només n’hi havia un
caixa massiva, i la jerarquia dels gestors que ordenaven recursos al voltant era
compost per funcionaris governamentals; aquella caixa tenia l'etiqueta Unió Soviètica,
Xina, Índia. Little es va obrir pas a través del límit d’aquesta caixa. A la
regions més pobres del món, pot haver-hi caixes amb alguns governs
oficials de l’edifici, però a dins hi passava molt poc perquè hi havia
pocs recursos per demanar; podeu etiquetar aquestes caixes Sudan, Afganistan,
Haití, Cambodja, Iemen, Bangladesh.
Pàgina 145
Per obtenir un esquema ràpid de l’economia que pren forma en els anys vint
segle I, explotar les caixes. Torneu a muntar les peces en una xarxa. El
la xarxa és global. Rebota al voltant del planeta, aparentment aliè al
límits de la política o del desenvolupament econòmic. Cada vegada que la xarxa
retocs, un paquet de dòlars d'inversió, una idea, algunes matèries primeres,
uns quants components, o uns quants treballadors, es teixeixen en la producció final de
béns i serveis. Ara, quan bufen els vents econòmics, hi ha connexions
la xarxa es dissol i es reforma per adaptar-se a noves oportunitats i
pressions. Grans fraccions del treball, els materials i els components que hi ha
la producció, per no parlar dels dòlars de la inversió, són intangibles,

ital, que es transporta al llarg de cables de fibra òptica enfilats sota els mars
les muntanyes. Els productes físics que es mouen a la xarxa són sovint
components encara no ensamblats en béns finals. Encara podem distingir el
esbossos semblants a les caixes de les empreses de la xarxa, però ara és més difícil
per jutjar què hi ha dins i què hi ha fora. La xarxa parpelleja i canvia
amb gran velocitat; les caixes són poroses. Regions senceres del món que
alguna vegada eren foscos de tant en tant espurneja.
L’aparició d’una plataforma global d’activitat econòmica habilitada per la web
va invertir l’impuls cap a la integració vertical que va impulsar el segle XX
economia. Els fabricants han reconfigurat els patrons del que es produeix
intern i què es subcontracta a on. Passos al llarg de la producció i
depenent del procés de distribució s’han refinat i estirat o estirat
on s’aconsegueix millor. Recerca i desenvolupament: durant molt de temps
la conservació interna de megafirms com IBM - ara es complementa amb open
innovació i mètodes d’adquisició d’idees, tant en brut com com a
en productes, patents i mètodes comercials, des de qualsevol lloc.
Les companyies farmacèutiques segueixen gestionant enormes departaments interns de R + D
complexos industrials, però també presenten desafiaments científics i ofereixen recompenses
a científics de tot el món en plataformes d'innovació oberta com Innocentive i
NineSigma; s’associen, concedeixen llicència o adquireixen empreses d’empreses biotecnològiques
treballant amb vint persones d'un magatzem reconvertit al centre d'Oakland,
Califòrnia. Els minoristes de roba absorben dissenys d’empleats i independents.
contractistes i fer comandes de teixits de l’Índia, botons o cremalleres
del Japó, serigrafia a la Xina i costura a Bangla Desh. Ordinador
fabricants com Dell reben comandes de nous productes dissenyats als Estats Units
Estats i enviar comandes de milions de components diferents a milers de
proveïdors ubicats a Amèrica del Nord, Xina, Brasil, Europa i Malàisia.
El pas de les caixes de Chandler a les xarxes de Friedman aplana el pro-
procés de conducció. Per descomptat, encara hi ha molta integració vertical, però sí
Pàgina 146
El món pla 133
més gran del que era cert a mitjan segle XX,

l'activitat nòmica s'està organitzant més aviat sobre una base horitzontal empresa a empresa
que verticalment sota la gestió unificada d'una empresa o grup empresarial.
Boeing, per exemple, va subcontractar entre el 35 i el 50 per cent del desenvolupament i la
producció del 737, construït per primera vegada als anys seixanta. Va subcontractar el 70% de les seves novetats
El 787 Dreamliner es va presentar el 2011. 1 L'experiència de Boeing fa un seguiment del que està passant
a tots els sectors de l'economia. Segons els càlculs fets per
els economistes Richard Baldwin i Javier Lopez-González, la quota del total
producció manufacturera que es compon de béns finals en lloc de
les entrades mediàtiques (parts i components utilitzats per fabricar els béns finals) van caure entre
El 1995 i el 2009, del 68% al 63%; en maquinària la caiguda
va ser del 60% al 50% i en electrònica del 40%
de percentatge a 30 per cent. La caiguda dels serveis va passar del 68% al 60%
per cent. Tot i que la gran majoria del comerç internacional (més del 80%)
fabricació i més del 90% dels serveis) continua essent de productes finals,
tal com era a l'economia de la caixa, la proporció d'inputs intermedis: les parts
i components que s’envien de país a país amb subministrament global
cadenes— s'ha duplicat a tot el món a partir dels anys setanta, augmentant-ne diverses vegades
Àsia i indústries d'alta tecnologia, en particular equips de comunicació. I
serveis que són aportacions als productes finals: la feina feta pel programari
enginyers a Bangalore o treballadors xinesos que converteixen esbossos d’edificis
als plànols digitals en què es va centrar Friedman: en reparteixen cada vegada més
de tot el comerç internacional de productes intermedis, prop d'un terç. 2
El món no és pla, però es fa més pla, en el sentit de Friedman, i això
està transformant el que el món necessita a partir d’infraestructures legals.
Creuant el límit de la firma

L 'impacte més immediat de l' aplanament del procés de producció és un
augment de la freqüència amb què l’activitat econòmica creua la frontera
ària de la firma. En l’economia de caixes, la major part de la coordinació del procés
primer decidir què produir i com, després convertir les matèries primeres,
diners i l’esforç de la gent per obtenir productes acabats i finalment lliurar-los
la mercaderia als compradors té lloc dins de la caixa. I la principal característica del legal
la infraestructura durant el segle passat a les economies avançades ha estat en gran mesura
aproximació pràctica al que passa dins de la caixa. En el seu apogeu, si és major
els gerents de GM volien accelerar o alentir la producció, abandonar un
modelar, treure recursos de la divisió Buick a Oldsmobile o utilitzar peces
dissenyada pels enginyers de Pontiac per a Chevrolets, la llei no tenia res a dir
Pàgina 147
sobre això. Simplement van seguir endavant i ho van fer. Regulació i negociació col·lectiva-
els acords amb els sindicats poden haver limitat el temps que podria passar un torn
pagar les hores extres o els motius pels quals un treballador podria ser acomiadat, però el
La mateixa definició d'un empleat des d'una perspectiva legal és una persona que té un treball
les activitats estan sotmeses al control de l’empresari. Com a premi Nobel
l’economista Oliver Williamson va observar el procés d’adaptació de la producció
dins d'una empresa és una qüestió de fiat, i la llei s'introdueix molt poc. 3 Només ho és
quan el procés de producció creua la frontera de l'empresa que obté aquest dret
en l'acció. A l'empresa integrada verticalment, es manté l'encreuament fronterer
al mínim. A l’extrem, no s’hi aporta res, excepte diners, capital
equips, treballadors i matèries primeres, i no s’envia res excepte el definitiu
béns i pagaments a proveïdors, treballadors i financers.
En l’economia de la xarxa, però, les coses creuen constantment
límit de l'empresa. Quan Toyota va ser pionera en la revolució en la fabricació
conegut com a producció magra que finalment va arribar a definir el modern
cadenes de subministrament flexibles, va canviar fonamentalment la relació entre el
interior i exterior de la caixa. No només va transmetre matèries primeres
el límit; va intercanviar idees, dades, components i treballadors amb els seus
proveïdors, distribuïdors i clients durant tot el procés de conversió de matèries primeres
materials en automòbils. 4
En lloc de lliurar plànols i especificacions detallades als proveïdors
per fabricar components com els frens o els seients, com va fer GM,
Toyota va subministrar als seus fabricants dimensions exteriors (per tant, les peces
encaixaria amb altres parts) i criteris de rendiment, com ara la rapidesa
els frens han d’aturar un cotxe d’un cert pes que viatja a 60 quilòmetres
una hora. Toyota va deixar als proveïdors la tasca de dissenyar la forma detallada
en què la part es construiria per assolir aquests objectius. Toyota
va centrar tot el seu sistema a descobrir problemes i millorar constantment
processos tècnics, i fent que els més propers al problema siguin els més importants
paper en la resolució de problemes. Fins i tot el famós sistema d’inventari just a temps
que Toyota va introduir al món: fabricant prou peces
alimentar el procés de producció segons calgués - formava part d’un objectiu general de
trobar i solucionar els problemes el més ràpidament possible. Els petits inventaris significaven
els problemes amb una peça o procés es podrien detectar i solucionar ràpidament. Tanca
la col·laboració amb els proveïdors va suposar un intercanvi constant d’informació
sobre dificultats en el muntatge i experiència a nivell de components sobre com
per solucionar-ho.
Toyota va aixafar GM i Ford i Chrysler perquè podrien fer ús
de gran quantitat d'informació i experiència al llarg de la cadena de valor
Pàgina 148
El món pla 135
les matèries primeres a un producte final que un consumidor utilitza per millorar contínuament
la qualitat dels seus cotxes i reduir el cost de produir-los. Però per fer-ho
Toyota va haver de comptar amb la cooperació de persones i organitzacions que ho van fer
no controlava. Si Toyota volgués utilitzar idees o canviar recursos o canviar
d'un proveïdor a un altre, no només podia demanar persones i recursos
el procés de producció al voltant de la manera com podria GM. Toyota depenia d’un
infraestructura legal que donaria suport a la cooperació a través del límit de
l’empresa fins al punt que GM no ho va fer.
Algunes de les diferències entre el model de Toyota (o qualsevol altre negoci)
en el model Toyota, inclòs el GM reinventat que va sobreviure al banc
necessitat de la infraestructura legal en comparació amb
empreses de l’economia de caixes com el (vell) GM és simplement una qüestió d’escala.
Quan les empreses ja no estan tan integrades verticalment com ho eren als anys vint
segle, hi ha molts més passos en el procés de finançament, producció,
i distribució que requereixen coordinació i cooperació entre
empreses i particulars pendents. Això vol dir, com a mínim, moltes més
contractes i normes que regulen les relacions. Amb més productes que canvien
mans, hi ha més oportunitats d 'accidents i lesions, danys i danys
pèrdua. Hi ha més oportunitats per barallar-se sobre qui va afegir quant
valora on i quina quantitat de participació hauria d'obtenir cadascun quan quedin beneficis
rodó. Amb més entitats en el camí des de les finances fins al disseny i la producció
En relació amb la distribució implicada en la compartició de riscos, hi ha més entitats que busquen
per assegurança i descarregar pèrdues. Hi ha més oportunitats de frau
i el comportament anticompetitiu. Hi ha més punts de decisió en què estratègia
els interessos i els interessos poden divergir.
Però un augment del gran nombre de contractes i normes necessàries
connectar empreses a xarxes horitzontals és només una petita part de la
la demanda d’infraestructures legals treballada per una empresa aplanada
procés de conducció. Una transformació de la demanda molt més desafiant
la nostra infraestructura legal existent lluita per complir-se, prové del més profund
naturalesa integrada i rica en informació de les connexions a la xarxa.
Això canvia la naturalesa mateixa dels contractes i les normes que necessita l'economia,
no només el seu nombre.
Tornem a Boeing. 5 Quan Boeing va començar el 2003 a construir la seva
lutionary 787 Dreamliner: utilitzant materials, sistemes i dissenys innovadors
per augmentar l'eficiència del combustible, la capacitat, l'abast i la comoditat de la cabina, i disminuir
temps de muntatge i costos de manteniment: va passar d’un suport tradicional
cap a un model del model Toyota. En el model tradicional,
Boeing va signar contractes de "construir per imprimir" amb milers de parts
Pàgina 149
proveïdors. Aquests contractes estàndard de subministrament obligaven els proveïdors a complir

esborranys de pàgines de Boeing: especificacions exactes. Els termes del fitxer
El contracte es basava en preus fixos amb penalitzacions per demora. Boeing va prendre
lliurament de totes aquestes peces i muntat de l’avió a les seves fàbriques. Per al
Dreamliner, però, Boeing va passar a un enfocament que implicava contractes
amb només cinquanta socis estratègics, responsables de la coordinació i el muntatge
seccions senceres i sistemes per a l'avió. Aquells socis de primer nivell contractats
amb proveïdors de nivell 2 (alguns dels quals després es van contractar amb proveïdors de nivell 3).
En algun moment de la cadena, els contractes que s’utilitzaven podrien haver estat
contractes estandarditzats de construcció per imprimir amb preus i penalitzacions fixes. Però el
els contractes que Boeing va escriure amb els seus socis estratègics de nivell 1 eren qualsevol cosa menys
estàndard. Aquests eren els que es coneixen com a contractes de construcció a rendiment:
Boeing va desenvolupar objectius de rendiment per a la secció o sistema del soci
va ser responsable de. El soci de nivell 1 va estar llavors profundament implicat en la innovació.
innovació i desenvolupament de les parts i sistemes que caldria per satisfer-les
objectius.
Els tipus de contractes subscrits per Boeing amb els seus socis estratègics són
desenvolupar i gestionar un repte enorme. Impliquen compartir riscos,
incentius complexos i una gran quantitat de qüestions relacionades amb qui té què a
innovació. Prova de la complexitat d’aquests contractes aviat. El
El projecte Dreamliner va experimentar grans despeses de pressupost, retards plurianuals,
mal funcionament del tren d’aterratge, motors, línies de combustible i hidràulica, i un
un incendi que va portar els reguladors a aterrar tota la flota. Un estudi conjunt sobre el
va assenyalar tot un embolic de Boeing i l'Administració Federal d'Aviació
els reptes dels innovadors contractes de subministrament de Boeing com a culpable.
El que Boeing necessitava dels seus contractes per donar suport a una xarxa més connectada
l'enfocament de la innovació i la producció era molt més complex que el que tenia
necessari quan funcionava sota el model de l’economia de caixa. Boeing podria
trobar la major part del que necessitava a la infraestructura legal construïda al llarg de
segle xx, però sempre que s’adhereixi a les aproximacions del segle XX
producció. Transaccions de venda: la transferència de propietat sobre matèries primeres
o productes finals— han estat amb nosaltres des de fa milers d’anys. Els sistemes jurídics
de les economies més avançades inclouen des de finals del segle XIX
un conjunt de regles complet i estable per estructurar acords sobre com
molts ginys es lliuraran en quina data, a quin preu, amb quin pagament
termes de transport, per quin mitjà de transport. Hi ha normes clares sobre qui és
responsable del pagament de les despeses de transport i qui assumeix la pèrdua (i per tant)
responsable de l’assegurança) en cas que les mercaderies es cremin en un magatzem
o perdut al mar o robat al ferrocarril. Transaccions com aquesta són ara bastants
Pàgina 150
El món pla 137
estàndard i les parts contractants només han d’establir els conceptes bàsics: preu,
quantitat, especificacions i dates de lliurament. Hi ha singlot, coses que
ningú esperava o estava previst, com ara que el comprador del comprador cancel·lés o
edats en matèries primeres o vagues laborals o fallida. Però fins i tot aquestes coses
són prou comuns perquè la majoria d’indústries tinguin regles establertes des de fa molt de temps
per manejar-los. De fet, en un famós estudi de contractació realitzat al
1960- en l’economia de la caixa de Chandler— professors de dret de la Universitat de Wisconsin
sor Stewart Macaulay va trobar que els empresaris no tenien gaire ús
contractes escrits detallats. 6 Fins i tot quan els seus departaments jurídics ho requereixen
mal contractats, els administradors els van ficar en un calaix i els van ignorar pràcticament
a la pràctica. (El professor de dret de Yale, Grant Gilmore, al seu llibre de 1974, The
Defunció del contracte , considerat Macaulay el Senyor Alt Botxí.) Macaulay
va trobar que els empresaris no necessitaven contractes formals per gestionar els problemes
a mesura que van sortir perquè la gran majoria de les transaccions va ser bonica
clar quines eren les normes. Això és el que us compra l’estandardització i l’estabilitat
al món de la fabricació massiva del segle XX - estandarditzada
i una infraestructura legal estable fa la feina.
Tanmateix, les relacions riques en informació a través de la frontera de l’empresa
plantegen grans reptes que superen amb escreix la llei de vendes estandarditzada i estable
les pràctiques industrials dels segles XIX i XX poden suportar-les.
Però hi ha relacions riques en informació que creuen la frontera de l'empresa
precisament quins esforços per innovar formes de fer millors, més barates i més ràpides
les coses del món pla estan fetes. Com a economista Richard Baldwin del
El Postgrau en Estudis Internacionals i del Desenvolupament a Ginebra té
va subratllar, la "segona separació" de la globalització, que permet les etapes
de producció a desglossar en diferents empreses i llocs, és
fonamentalment una conseqüència de la manera com es millora la informació
i la tecnologia de comunicacions ha permès la gestió i la fabricació
saber moure's més fàcilment pel món. 7 (La primera separació, a
conseqüència dels ferrocarrils de la Revolució Industrial, va desvincular el lloc
de producció i el lloc de consum.) Això és el que permet a un japonès
o el fabricant alemany de cotxes per aprofitar els costos de producció més baixos de
Tailàndia o la Xina, tot i assegurar-se que les peces es fusionen fàcilment amb el
procés global de desenvolupament i muntatge d’un vehicle innovador. Tan tàcit
el coneixement és fonamental per a l’organització de la producció, un punt original
subratllat pel premi Nobel Oliver Williamson, el pare de les transaccions
economia de costos. 8 Williamson va apel·lar a una anècdota del filòsof
Michael Polanyi que, en el seu clàssic Personal Knowledge de 1958 , va escriure de tenir
“Vaig veure a Hongria una màquina nova i importada per bufar un llum elèctric
Pàgina 151
bombetes, la contrapart exacta de les quals funcionava amb èxit a Alemanya,

fracassant durant tot un any en produir una sola bombeta impecable ". La màquina podria
es poden comprar i enviar mitjançant contractes estàndard. Però esbrinar com fer-ho
aconseguir coneixements tàcits d’un lloc a un altre era un repte
Polanyi va habitar el món del segle x. Avui hi ha un grup de baix cost
eines de comunicació i anàlisi per ajudar a resoldre problemes, tot això més barat
que enviar un enginyer alemany a seure en una planta hongaresa durant setmanes
final: càmeres digitals i vídeo, veu internacional per Internet de baix cost
trucades telefòniques, captura digital del comportament de la màquina i característiques del producte,
anàlisi de dades grans, control remot d’ordinadors i equips automatitzats.
Transferir informació és molt més senzill i econòmic des d’un tecnològic
punt de vista.
Però quan la transferència d'informació es produeix a través del límit de l'empresa,
des del punt de vista econòmic és tot menys fàcil. Per una cosa,
hi ha l'economista guanyador del premi Nobel (i el meu antic assessor de doctorat)
Kenneth Arrow va anomenar la paradoxa de la informació. Va així. Com
hauríeu de pagar molt a algú per dir-vos alguna cosa quan no ho sabeu
què us diran? Suposem que sóc el vostre proveïdor i us ho dic
Tindré una gran idea de com podeu reduir els costos i augmentar-los
beneficis del vostre negoci. Vull que em pagueu per tenir aquesta idea. Com
quant esteu disposats a oferir? Evidentment, si se m’acut una idea que estalvia
un milió de dòlars, estaria disposat a pagar-me molt. Però potser no
veniu amb qualsevol cosa tan valuosa com aquesta. Potser totes les idees crec
Puc provar amb la vostra empresa no us funcionarà bé. El problema és
ni tu ni jo sabem ara mateix el valor del que veuré. Si nosaltres
sabia, doncs no caldria que em paguessin per fer-ho. O suposo
Ja tinc aquesta idea i us la vull explicar per un preu. De nou, no ho feu
saber quant voleu pagar fins que no vegeu la idea, però un cop hàgiu vist
no cal que em pagueu per dir-vos-ho. O si hem decidit que confiaré en tu
per pagar-me després d’haver-lo vist i decidir el valor que té per a vosaltres, com ho feu
Sé que em dius la veritat quan dius: “Oh, això ja ho sabíem.
No us paguem res ”? Aquesta és la paradoxa: la informació és valuosa
però realment difícil de contractar.
La paradoxa de la informació està relacionada amb el problema fonamental de
el que els economistes anomenen informació asimètrica. Un altre premi Nobel:
l’economista guanyador, George Akerlof, va anomenar una versió d’aquest
ons problema. Suposem que sé el valor que té la meva brillant idea per millorar
component és per a vosaltres. Potser hem aconseguit superar la paradoxa de la informació
mació i heu acceptat deixar-me començar. Ara he descobert que el
Pàgina 152
El món pla 139
el component funciona força bé al principi, però es desgasta més ràpidament que

Esperava, francament, és una llimona. Però no ho sabreu fins que no ho hàgiu fet
Va començar a utilitzar els components i a executar-los durant un temps. Ets
prou intel·ligent per saber que sempre hi ha el risc de comprar una llimona,
així que no esteu disposat a pagar-me tant com ho faria si el component
ha funcionat com hauria de ser. Per tant, això vol dir que tinc pocs al·licients per pensar
esbrineu com solucionar el problema. Llevat que pugui demostrar que els meus components no ho són
llimones: desfeu-vos de l'asimetria de la informació entre nosaltres;
pagueu-me el que valen realment els bons. Però aconseguint que tots dos entrem en el
la informació de la mateixa pàgina pot ser molt cara. Al cap i a la fi, m’he especialitzat
en components i no: no teniu experiència per jutjar què
Potser t’ho mostro. O potser no us vull mostrar massa
perquè em preocupa que transmetis els meus secrets a un competidor o que comences a utilitzar-los
ells mateixos - ja no em necessitaràs.
Després hi ha el repte del que els economistes anomenen perill moral. Vostè
vull animar-me a treballar molt i reduir costos sense tallar cantonades,
i m'agradaria donar-me grans incentius pagant-me en funció de com
bona feina que faig. Però hi ha un problema: sé més sobre la bona feina
Estic fent del que tu, més del que es podria saber a un preu raonable.
Per tant, puc aprofitar la meva avantatge informativa per aconseguir que em pagueu
treball que no estic fent o no estic fent tan bé ni tan econòmicament com et conec
vull que ho faci. Enganyar així és per això que aquest perill s’anomena moral. Això és
cert fins i tot en les relacions de subministrament tradicionals. El GM del XX
segle va intentar gestionar aquest problema definint rígidament les especificacions de
recanvis de proveïdors, sol·licitud d'ofertes, recerca d'inspeccions costoses
defectes i només atorgar contractes a curt termini, cosa que permetia als gestors
per deixar un proveïdor amb el qual no estaven contents. Encara tenien el problema,
no obstant això, de no ser capaços de controlar perfectament els índexs de defectes, i podrien
No controleu bé tots els costos ocasionats per fer la feina: costos que el
el proveïdor intentaria utilitzar-lo com a palanca per augmentar els preus, tret que tinguessin un
divisió interna paral·lela capaç de produir les mateixes parts. El problema
és exponencialment més difícil, però, en el procés de tipus Toyota, on
els proveïdors són especialistes i se'ls demana que facin servir els seus coneixements especials i
experiència per col·laborar en el compliment de criteris de rendiment per augmentar el valor
i reduir els costos.
Finalment, hi ha el problema que la raó per la qual es relaciona a tot el món
xarxa, a diferència de dins de la caixa, són valuosos és que tothom ho intenta
trobar alguna cosa nova: trobar una solució que encara no coneixem
sobre un problema que potser encara no coneixem. Com ho fem fins i tot?
Pàgina 153
parlar-nos entre nosaltres de què creiem que és el nostre acord? Com i quan ho farem
estar disposat a pagar-ho? Com sabrem si tots dos estem a l’alçada del
pla? Com decidirem si el que algú de nosaltres creu és enganyar, parlant
un competidor sobre la resolució d’un problema relacionat, per exemple, és un joc net o
no? I qui és el propietari de les noves idees que se'ns ocorren? Puc utilitzar el cost?
tall que vam idear per solucionar el vostre problema en el meu proper contracte amb la vostra empresa
petitor? Podeu compartir els detalls de la solució amb el meu competidor o el vostre
equip intern?
Per tots aquests motius, el problema de la contractació a través del límit de
l'empresa té ordres de magnitud més complexos en l'economia de la xarxa que
estava en l'economia de la caixa. La gestió de Boeing de relacions complexes a llarg termini
estades amb proveïdors que s'espera que col·laborin entre ells i
amb Boeing de formes profundes per millorar contínuament la qualitat i reduir els costos
no s’assembla gens a la contractació per al lliurament de mil ginys construïts a mida
per un preu acordat per unitat.
Els investigadors en dret i economia els anomenen potencialment de llarga vida i
contractes amorfs contractes relacionals. Requereixen continu i
adaptació complexa a tot allò que algú aprèn a qualsevol lloc
a la cadena de valor, davant de tots els problemes que es produeixen quan s’intenta
per crear incentius i compartir informació sobre risc i valor està evolucionant i
asimètric.
És convencional veure aquestes complexes gestes de contractació relacional
com a aquells que es basen en la confiança i la lleialtat inherents en lloc de la llei. Durant el
La dècada de 1980, per exemple, quan Toyota es pegava els pantalons de GM, Ford i
Chrysler, comentaristes nord-americans, sovint atribuïen l’èxit de Toyota a
trets fonamentals de la cultura japonesa. Al seu llibre de 1994 Trust , Stanford political
el científic Francis Fukuyama va argumentar que era una explicació central per a l'ascens
de la manufactura magra japonesa i el declivi de la fabricació nord-americana
sector de facturació, es va trobar a la cultura de confiança profundament integrada entre
desconeguts que encara eren vibrants al Japó i erosionats als Estats Units. Economistes
estudiar els contractes relacionals també tendia a veure els contractes relacionals com a
res a veure amb la llei. Al cap i a la fi, els japonesos quasi mai van litigar
i tenia pocs advocats.
La plataforma que admet la contractació relacional complexa, però,
té més estructura legal que la confiança, la cultura i les sancions reputacionals
explicacions deixades. La pròpia fabricació magra japonesa no hauria sorgit
sense un entorn legal fortament estructurat, impulsat pel Ministeri de
Comerç i indústria durant la Segona Guerra Mundial. 9
Pàgina 154
El món pla 141
Abans de la guerra, la fabricació de vehicles japonesos consistia en gran part en

Muntatge japonès que utilitza peces importades de proveïdors nord-americans i alemanys
ers. La guerra, però, va interrompre el subministrament de peces, i va haver-hi en aquell moment
gairebé no té experiència en disseny o fabricació de peces en empreses japoneses o
la força de treball japonesa. Per satisfer la necessitat de vehicles militars (Toyota ho era
ordenat pel govern per deixar de produir turismes i especialitzar-se en
camions militars el 1938), els buròcrates japonesos van crear el sistema del que ells
anomenades "fàbriques de cooperació col·laborativa" i "facultats de cooperació dedicades
conservadors ", i el sistema multitier que finalment va conquerir l'automòbil mundial
fabricació. Els subcontractistes es van organitzar en associacions per promocionar-los
comunicacions horitzontals i verticals i es garantien un mínim
comandes, instruccions tècniques i maquinària en préstec. Els primers contractistes eren
es fa responsable dels grups afiliats dels seus subcontractistes. (Nobusuke
Kishi, el ministre de Comerç i Indústria, va descriure el pla el juliol de 1943
així: “MCI té previst fer fàbriques infantils dedicades a empreses matrius i
fàbriques de nets a empreses infantils. Cal deixar les fàbriques de fills i néts
fabricació de productes acabats i ha de fabricar components principals
clarament per a les seves fàbriques pares. Els pares i els fills han de compartir treball,
, materials i capital. ”) 10
La famosa cadena de subministrament japonesa keiretsu : grups informals d’empreses
en relacions de llarga durada, sorgides d’aquest govern, van crear
solució de prova a una crisi de la fabricació en temps de guerra. Fins i tot si aquestes relacions
finalment va generar una cultura de confiança i lleialtat comercial, és clar que ho van fer
no créixer orgànicament a partir de les antigues tradicions japoneses d’hostaleria i
ily. Van créixer sobre una densa plataforma de normes i pràctiques legals. Lleis japoneses per
dècades van regular detalls com ara quant de temps s’havien de pagar els subcontractistes i
va facilitar l'organització de subcontractistes en cooperatives de petites empreses,
capaços de compartir tecnologia, maquinària i accés al finançament, eximint-los
de la llei antimonopoli i que prohibeix la participació de grans empreses.
Fins i tot la pràctica de l’ocupació vitalícia en empreses japoneses, una altra
indicador per a observadors com Fukuyama de la importància de la cultura
de lleialtat i confiança, va créixer a la bastida d’infraestructures legals. Com
investigadors automobilístics Womack, Jones i Roos documentats a The Machine That
Va canviar el món durant els primers anys de l'ocupació nord-americana
del Japó després del final de la guerra, les restriccions de crèdit imposades pels
les accions van provocar una depressió econòmica. El president fundador de Toyota,
Kiichiro Toyoda, va proposar reduir la plantilla de la companyia en un
quart de resposta. Tanmateix, la unió de l'empresa es va reforçar recentment
Pàgina 155
Les reformes legals japoneses requerides pels ocupants nord-americans van ser capaços de
Fer un acord per canviar les regles del lloc de treball. A canvi de reduir el
la mà d'obra en una quarta part, els sindicats van assegurar per a la resta d'empleats
una garantia d'ocupació vitalícia, basada en l'antiguitat en lloc de basada en tasques
paga i bonificacions lligades als beneficis.
No importa si aquests acords, que reboten entre empreses
límits, van ser litigats o no; això no és el que els va fer llei. Ells clarament
es van construir amb eines i recursos legals. Aquesta infraestructura legal va servir com a
el llavor de les dramàtiques transformacions que havien de venir. Tota la vida
garantia d'ocupació recollida en el contracte amb els sindicats que ara significava
que Toyota necessitava treure el màxim profit d'una mà d'obra
no es podia desfer. Així es va centrar en millorar contínuament els treballadors
habilitats. Aquí hi ha molt més que trets culturals de llarga data. El
les relacions que es van convertir en l’essència de la manera Toyota es van imaginar en termes
proporcionat per la infraestructura legal japonesa.
Les infraestructures legals continuen tenint un paper central en les bastides de l’empresa.
plex relacions riques en informació a les nostres empreses més innovadores.
Ho vaig aprendre en investigacions que vaig realitzar amb Iva Bozovic, antiga estudiant de doctorat.
dent meu i ara professor de la Universitat del Sud de Califòrnia. 11 Nosaltres
volia saber si la contractació encara estava "morta" de la manera que Stewart Macaulay
havia suggerit que fos als anys seixanta. Com estaven gestionant al màxim les empreses
relacions crítiques amb la innovació: les aliances estratègiques i el desenvolupament conjunt
arranjaments que necessitaven per competir agressivament en un entorn global de ritme ràpid.
ronment? El que vam escoltar d’alguns dels líders de Silicon Valley va ser: nosaltres
utilitza molta llei. Però no a efectes de litigar i amenaçar els grans
danys i perjudicis. Utilitzem molts advocats i contractes per dissenyar la nostra assignació estratègica
raons perquè és fonamental que tinguem tanta estructura com puguem deixar enrere
per dirigir el desenvolupament informal de les nostres relacions a una constant revolució
aigües.
Això és el que va fer un estudi realitzat el 2012 per professionals del desenvolupament corporatiu
Deloitte també va trobar: una planificació inicial i un govern sòlid
l’estructura és fonamental per gestionar els enormes reptes que plantegen els estratègics
aliances com empreses conjuntes, aliances de renda variable i acords de llicència. 12
Aquests complexos tipus d’ofertes, segons l’enquesta, són eines cada vegada més crítiques
per obtenir innovació, irrompre en nous mercats i gestionar els dos riscos
i capital. Aquestes aliances estratègiques són encara contractes molt relacionals ...
en gran mesura aplicat pel risc de perdre una relació valuosa o de causar danys
la reputació i la confiança i les relacions personals tenen un paper important.
Però també depenen significativament de la llei, els advocats i l’assessorament jurídic per ajudar-los
Pàgina 156
El món pla 143
definiu quines accions enfonsaran la relació o la reputació i quines

mantingueu tothom segur que encara són al mateix equip.
Allò que els innovadors Bozovic i jo entrevistats ens van dir que necessitaven
els seus contractes són molt diferents del que necessiten les empreses a la caixa
omy. En el món relativament estable de la fabricació de masses integrada verticalment
contractes duradors, discrets i estandarditzats poden fer la feina. Però al pis
amb la complexitat de la contractació per sobre de la informació,
els contractes de prestatgeria i els raonaments i enfocaments jurídics normalitzats no ho fan
tallar-ho. El que cal són formes creatives de gestionar enormement desafiants
i relacions estratègiques dinàmiques. Com veurem al capítol següent, molts
de les nostres empreses més innovadores estan lluitant per trobar aquest tipus de lleis
infraestructures.
Travessia la frontera de l’Estat
L’economia en xarxa
base ular. També no només
travessa creua els
regularment límits dede
la frontera la l’Estat. El pis de Friedman
world és fonamentalment una plataforma de xarxa mundial. La naturalesa global de
la plataforma dóna la resposta a aquesta pregunta crítica: quines normes fem tots
seguir per aquí? - cada vegada més al·lucinant. No és estrany que el
la preocupació número u de la complexitat dels consellers delegats de les nostres empreses més grans és la llei: quan
estàs constantment saltant fronteres nacionals, no has de fer malabars amb cap
però potser centenars de sistemes legals.
Documentació de Friedman sobre la cadena en què es va construir l’ordinador Dell
de la qual va compondre originalment El món és pla , gairebé segur que queda fora
data, però encara dibuixa una bona imatge del salt a la frontera implicat. El
els dissenys bàsics d’ordinadors Dell de l’època van ser desenvolupats per l’enginyeria Dell.
a Austin, Texas, i es van desenvolupar especificacions per a aquests dissenys
per una empresa taiwanesa. Tal com explica un cap de producció global
Friedman va entrevistar: “Posem els nostres enginyers a les seves instal·lacions i ells
vinguin a Austin i realment co-dissenyem aquests sistemes ”. La trenta clau
components que es feien servir per fabricar l’ordinador provenien d’una
ció de fàbriques de propietat nord-americana a Filipines, Costa Rica, Malàisia,
o la Xina; Fàbriques propietat de Corea a Corea o la Xina; Propietat taiwanesa
conservadors a Taiwan o a la Xina; Fàbriques de propietat alemanya a Alemanya; Japonès
propietat de fàbriques al Japó, Malàisia, Xina, Tailàndia, Filipines,
o Mèxic; Fàbriques de propietat xinesa a la Xina; Fàbriques irlandeses a la Xina;
Fàbriques de propietat britànica a la Xina, Malàisia o l'Índia; i una propietat israeliana
fàbrica a Israel. La connexió de tots aquests enllaços de la cadena era la targeta de crèdit
Pàgina 157
serveis prestats per una empresa americana de targetes de crèdit, serveis de

portades per empreses nord-americanes, les connexions de banda ampla proporcionades per
empreses de comunicacions de tots els països on es trobaven els productes Dell
venuts, companyies aèries i empreses de transport que transporten components al servei
els centres logístics de proveïdors de Dell situats a prop de les plantes de muntatge de Dell a
Malàisia, Irlanda, Xina, Brasil i els Estats Units i lliurament de paqueteria
serveis com UPS i FedEx coordinant la logística i el lliurament a les
a tots els països on es van trobar clients de Dell. Això és molt
fronteres creuades.
Per a les megaempreses, les operacions que creuen fronteres estatals són habituals.
General Electric opera a més de 170 països. Cisco Systems té
oficines a 94 països; Google en més de 40. IKEA té botigues a 37 països
intenta, Walmart el 28. Hi ha botigues Apple de maó i morter a 19 països
i botigues en línia a 33; la seva cadena de subministrament i muntatge abasta uns 30. Si hi aneu
al lloc web d’Intel i a buscar ofertes de feina, se us podria presentar
un mapa que mostra obertures en fins a 64 països. Aquestes megaempreses
(almenys els que hi havia) eren, per descomptat, multinacionals en molt
del segle XX. Ara ho són encara més.
Però ja no són només les multinacionals. El
plataforma global basada en web significa que les petites i mitjanes empreses
creuen periòdicament també les fronteres nacionals.
Les empreses més petites dedicades a la fabricació en economies avançades, per a
per exemple, incorporen components i envien els seus productes al món.
ampli, de vegades a muntadors estrangers per a les megacompanies que milloraran
importar els productes finals de nou a les economies avançades. Més petit
les empreses de les economies en desenvolupament amb salaris i costos més baixos ho són precisament
les empreses que els megafabricadors volen integrar a les seves empreses
cadenes de subministrament mundials. Les empreses de comerç electrònic, potser petites per començar,
obre les seves portes (i servidors) a un mercat global. Particularment en tecnologia
a les indústries, les noves empreses són freqüentment "globals des del primer dia", com el CP de
un fabricant d'equips de xarxa amb seu a Silicon Valley una vegada
em va dir: el dia que van començar, tenien enginyers a l’equip dispersos
països de tot el món. O-desk, el mercat d’ocupació autònom en línia
ketplace, connecta fins i tot les empreses més petites que necessiten serveis com ara el web
disseny, desenvolupament de programari, assistència administrativa o relacions amb els clients
amb autònoms d'Àsia, Europa de l'Est, Amèrica Llatina, Amèrica del Nord,
Europa occidental, Àfrica i Orient Mitjà. Amazon's Mechanical Turk
fa que qualsevol empresa de qualsevol mida de qualsevol lloc pugui accedir a qualsevol persona
a qualsevol lloc disposat a fer una petita tasca discreta: redactar, transcriure, traduir o
Pàgina 158
El món pla 145
revisar la còpia, per exemple, o provar enllaços web, comprovar la precisió dels preus o identificar-los
imatges tify— per micropagaments d’uns cèntims per tasca.
Tampoc no són només els productes, les peces i els serveis els que creuen aquestes fronteres
economia en xarxa mundial. Els diners s’estan transferint a través d’un banc electrònic
sistemes de pagament, i negociació. Els mercats financers mundials, com el món
aprenent d’una manera sorprenentment dolorosa en el col·lapse financer del 2008,
es van produir enormes demandes d’infraestructures legals que es coordinen a nivell mundial.
Els instruments financers com els basats en les hipoteques subprime dels EUA són
comercialitzats en mercats mundials que després es relacionen amb el que els Estats Units investiga
Warren Buffet va anomenar una "cadena de risc margarida", en un nivell de complexitat que
fins i tot Buffet i el seu advocat soci Charlie Munger van trobar impossible
uate. 13 decisions normatives a Islàndia i Irlanda i Grècia i Espanya,
per no parlar dels Estats Units, Gran Bretanya, Alemanya i França
interconnectats. Els diners no respecten l'estat nació.
I, de vegades, els diners intenten eliminar deliberadament l’estat-nació.
Bitcoin és un mitjà de pagament global de codi obert i totalment digital
presenta demandes completament noves d’infraestructures legals. Alguna cosa d'això
la demanda prové dels impulsors de Bitcoin, que ho veuen com una manera de sortir del
control de grans bancs que cobren comissions i reguladors governamentals que controlen
fluxos de rència. Part d’aquesta demanda prové dels enemics de Bitcoin, que volen
protegir la capacitat dels reguladors governamentals de gestionar l’oferta monetària
i controlar l'especulació financera i per a l'aplicació de la llei i la seguretat nacional
analistes de ritat per rastrejar els diners que arriben a terroristes, traficants d’armes, càrtels de drogues,
i evasors d'impostos.
La informació també es comprimeix constantment a Internet i es dedica
xarxes entre clients, bancs, empreses logístiques, muntadors, administradors
fabricants i empreses de transport marítim. I perquè l’objectiu és continuar
La reducció dels costos i la millora de la qualitat, és a dir, de la informació
l'intercanvi entre aquestes xarxes globals, indiferent a les fronteres estatals, és sovint
d’un valor comercial significatiu, alimentador de la innovació i competitiu
avantatge i no només coordinar les comandes de compra i les dates de lliurament.
Això fa que sigui el tipus d’informació sobre la qual hi ha
interès nòmic per les preguntes de qui pot fer què amb la informació
hi accedeixen i com es protegeix la informació de l'accés no autoritzat i
ús.
I després hi ha aquestes externalitats. Aquests inclouen les coses que es creuen
fronteres que ningú vol, com la delinqüència, el terrorisme i els gasos d 'hivernacle, i
les coses que algunes persones no volen, com la cultura i els valors occidentals,
la dislocació nòmica i el trastorn de les formes de vida tradicionals.
Pàgina 159
La globalització de la plataforma de producció va ser en part provocada per

canvis en les normes legals. Quan el segle XX s’acostava, el
antiga Unió Soviètica es va esfondrar i les normes legals per al trasllat de mercaderies i de persones
Es van canviar les fronteres dels antics estats soviètics. Països del món
El sud, i sobretot l'Índia i la Xina, van reduir els aranzels, que es van produir
els canvis legals necessaris per adherir-se a l'Organització Mundial del Comerç
tractats bilaterals d'inversió amb els països rics i signat comerç regional
acords. Aquests canvis en les normes que regulen el moviment de mercaderies,
vicis i la inversió a través de les fronteres estatals és el que va apropar el 40%
de la població mundial als mercats globals (almenys teòricament, ja veurem
al capítol 11, que molts encara estan tancats a la pràctica). Com a resultat, el G7
(Canadà, França, Alemanya, Itàlia, Japó, el Regne Unit i els Estats Units
Proporció de manufactures mundials va caure del 71% el 1970 al 46
per cent el 2010, amb divuit punts percentuals del guany destinat a la Xina
i la resta a Corea, Índia, Indonèsia, Tailàndia, Turquia i Polònia. 14
No obstant això, el comerç mundial no només es veu afectat per les normes que regulen quan
i com es permet que els béns, els serveis i les inversions creuin fronteres. El
un gran augment de la quantitat d'activitat econòmica a través de les fronteres estatals
treballa una transformació fonamental en allò que el món necessita de legal
infraestructures. El pas del comerç nord-nord al comerç nord-sud, per
per exemple, ha suposat un canvi substancial del comerç entre països amb
sistemes legals comparables i avançats per al comerç entre països amb
infraestructures legals molt diferents, de vegades altament inadequades. A més,
com documenta Melissa Thomas al seu llibre Governar com nosaltres: expectatives de
Països pobres , molts dels "estats" que es van crear quan les potències colonials
els marxats eren només estats sobre paper, amb poca capacitat per governar a tot el territori
territoris esbossats en mapes del món. ha generat reptes fonamentals per a
una infraestructura legal organitzada al voltant de l’estat nació.
Una de les maneres en què la globalització afecta la demanda legal és força obvia.
ous. Intentar fer negocis a través de diversos sistemes legals alhora crea un
demanda d’informació sobre el funcionament d’aquests sistemes legals, quines són les seves normes
són. Les empreses han de saber com gestiona bàsicament cada estat
lleis contractuals i de propietat. Com regula l’Estat l’ocupació, la inversió,
seguretat del producte i seguretat de bases de dades. Com es regulen les indústries individuals.
Què i quan es calculen els impostos. Quines opcions comercials aportaran
autoritats antimonopoli o anticorrupció, des de quin país, ensumant.
Però la transformació que va funcionar la plataforma de xarxa mundial
va molt més enllà d’un simple augment del volum de coneixement jurídic necessari.
Quan l’empresa està saltant per construir la màxima qualitat,
Pàgina 160
El món pla 147
producte o servei més barat i fiable que la infraestructura legal farà

suport, la necessitat és d’obtenir visualitzacions grans i intel·ligents de com es diferencien totes aquestes
les ubicacions de conflicte, cohereixen i treballen juntes. Posant un munt de
memòries pesades sobre investigació jurídica davant d’un alt responsable responsable
per esbrinar com treure una millor logística a través d’un subministrament global
encadenar o anticipar quan i on la propera iteració important en
el disseny del producte serà tan útil com enviar el modern
habitant urbà a l’Àrtic només amb instruccions per esbrinar-ho. Molt
del que la gent necessita del dret, particularment en un món on el dret és
cated, provinent de milers de fonts alhora i en constant flux, està
judici de navegació expert.
El terreny és esponjós en alguns llocs i, en alguns casos, sembla un sòl sòlid
és només un profund forat fosc. Això és degut a que la infraestructura legal no és només una qüestió
lleis sobre els llibres. Es tracta de la naturalesa de l’expertesa jurídica i de l’assessorament
capaç a terra. Es tracta de com es gestionen les normes i els reglaments
i implementat a la pràctica, la seva capacitat de resposta als interessos d'un local
grup o empresa comercial, a aquesta agenda política o a aquelles pressions culturals.
Sistemes judicials i regulatoris que prometen procediments i sondeigs esplèndids
a la pràctica, les proteccions poden estar plagades de retards interminables, incompetents
jutges, processos opacs o biaixos i corrupció desenfrenats. Penseu en la situació
ció d’una empresa responsable que intenta garantir que els contractistes treballin
amb els països en desenvolupament proporcionen llocs de treball segurs per als seus empleats,
no donar feina a nens i garantir que els seus productes no siguin falsificats
amb ingredients no aprovats o pitjor. És enormement arriscat confiar en qualsevol dels dos
les regulacions dels governs locals o les normes laborals que els equips
Els vostres contractes de subministrament han estat subscrits. Com a CG d’una comunicació global-
em va dir una vegada l’empresa amb seu a Europa, que és enormement complex de suposar
fora, per exemple, del motiu pel qual els treballadors segueixen caient fins a morir
torres cel·lulars a l’Índia, molt després d’haver establert tot tipus de normes
el que es pot o no se li pot demanar, ni se li pot permetre, als treballadors fer a la feina. Avaluació
i per resoldre aquest problema es requereix una infraestructura transfronterera profundament informada
situació de l’entorn legal en el context de totes les coses que afecten
com les normes sobre el paper se sumen o no a canvis de comportament.
Normes locals, pràctiques, cultura, política, economia: tot això es conspira
produeixen les característiques ocultes de la infraestructura legal. També varien d’un país a l’altre
proveu de país, de vegades de ciutat en ciutat. Viatjar arreu del món amb
només un mapa que mostra plans d’enginyeria per a carreteres i ponts gloriosos no ho és
molt bé. El que necessiteu és un mapa com el de la guia Outward Bound
Vaig tenir amb ella un viatge en canoa de deu dies que vaig fer pel nord d'Ontario
Pàgina 161
anys enrere: un que ha escrit al llapis a la informació que el portatge és “llarg

i pantanós ".
Diversos entorns legals que creuen i conflueixen traçen un terreny
risc, però també representen els contorns d’oportunitat. El KPMG ho estudia
va trobar que el 70 per cent dels alts executius de grans empreses mundials nomenaven
la regulació com a primera causa de complexitat per als seus negocis
va trobar que el 75 per cent considerava la complexitat com una font potencial d’oportunitats.
De vegades, el repte de respondre a un complex mosaic de normatives
relacions o dificultats legals condueixen a una reestructuració creativa de
les cadenes de capes o els sistemes de gestió de la informació que s’utilitzen per coordinar el treball
i aconseguir el compliment. Empreses que destaquen per ser proactives en
donant cops a la direcció del canvi legal i implementant respostes efectives
obtenir un avantatge competitiu. Trobar o ajudar a donar forma a un entorn legal
ment que compleix les millors demandes econòmiques
d’empreses: ajudar a gestionar relacions contractuals complexes, per exemple,
o reduir els conflictes laborals o protegir-se contra el frau i la corrupció
una empresa que garanteixi aquests beneficis econòmics. Hi ha almenys tants guanys
que tindrà la gestió experta de la logística jurídica mundial com les que haurà de ser
que es troben als enviaments mundials, als sistemes d’informació globals o a
ances. Això també forma part de la demanda econòmica d'infraestructures legals i
és una cosa que les empreses necessiten cada vegada més en un complex, globalment
economia connectada.
Resolució de problemes més ràpida: novetat, velocitat i complexitat

Un dels primers principis del sistema Toyota que va establir les bases
la reconfiguració de les cadenes de subministrament mundials era la idea que ningú hauria de fer
descansar sobre els llorers. Les empreses haurien d’esforçar-se constantment per trobar
i resoldre els problemes que augmenten el cost, redueixen la qualitat i generen altres
problemes. Toyota va obrir un enorme avantatge competitiu respecte a GM i altres
empreses tradicionals de fabricació massiva de vehicles fent coses com regalar
als empleats de la cadena de muntatge un cordó que se’ls va animar a estirar
per aturar tota la línia perquè es poguessin solucionar els problemes tan aviat com apareguessin.
A més, Kiichiro Toyoda, fundador de Toyota, va inculcar a tota la companyia
idea que no n’hi havia prou amb trobar la primera causa d’un problema, com ara
una peça mal calibrada. Era fonamental seguir preguntant per què, per què era la part
mal calibrat? Potser va ser perquè es va fer una comanda ràpida
aquestes parts i el proveïdor van haver de recórrer a treballadors temporals amb menys
ing. Llavors, per què era necessària una comanda ràpida i per què el proveïdor no era capaç de fer-ho?
Pàgina 162
El món pla 149
acomodar la comanda amb la seva plantilla habitual? Potser l’ordre de pressa

ha estat el resultat de problemes en el seguiment de l 'inventari o la integració de
els sistemes informàtics entre la planta de muntatge i el proveïdor. La solució
pot ser una estructura de TI redissenyada o un canvi a comunicacions diferents
proveïdor de servei. O potser el problema era l’absentisme elevat al proveïdor
fàbrica i la solució era resoldre les queixes de treballadors de llarga data que
va desmoralitzar la plantilla. Hi ha un focus en la resolució de problemes fonamentals
el cor de la nova economia global.
Centrat intensament en la resolució de problemes i en la valoració del sistema
la naturalesa dels problemes: l’ensenyament central de l’estadístic i el maneig nord-americà.
William Edwards Deming, expert en mobilitat, que va ser portat al Japó per
El general Douglas MacArthur després de la guerra per ajudar a la reconstrucció del
L’economia japonesa i que va tenir un paper important en el desenvolupament de la magra
processos de fabricació: genera noves novetats, complexitat i velocitat.
Estudiem problemes per trobar noves maneres de fer les coses. Això genera nous
estructures, nous productes, nous serveis, nous conjunts de relacions. Comencem a fer-ho
veure coses que mai no havíem vist. La capacitat de parlar gratuïtament a través d’un vídeo
connexió amb algú de Wuhan o Waziristan. Smartphones amb aplicacions
que permeten a la gent normal compartir amb qualsevol altra persona del planeta amb
telèfons intel·ligents o portàtils o tauletes les notícies sobre què fan per dinar
ner, les últimes xafarderies sobre celebritats o el que va causar aquella explosió tan justa
va sacsejar per la plaça Tahrir. Una impressora 3D que podeu muntar a casa i
utilitzeu per imprimir petits objectes, eines, pizza o pistoles de plàstic. Treballadors a
Nairobi utilitza telèfons mòbils per transmetre diners als seus familiars
un petit poble de Kenya. Un cotxe que es condueix a si mateix i drons no tripulats
lliurar paquets i càrregues útils.

Per descomptat, han aparegut coses noves i noves maneres de fer
a l’escena des de fa temps que els humans hi han estat. La diferència és la
ritme accelerat al qual apareixen i el creixement exponencial dels seus
varietat. Toyota va gaudir d’un enorme avantatge competitiu a temps de marxar
Ket amb un nou model un cop hagués refinat els seus nous sistemes de fabricació. En
La màquina que va canviar el món , Womack, Jones i Roos es van comparar
El procés de desenvolupament del nou model de GM amb el de Toyota. Als anys vuitanta, el GM-
10, el disseny del xassís i del motor que rodaria dins del Buick Regal, el
Olds Cutlass Supreme i el Gran Premi Pontiac van trigar nou anys en arribar
des de la idea inicial fins al mercat, pràcticament tota la dècada. Toyota desenvolupa-
va obrir el seu acord de 1990 en menys de la meitat d'aquest temps. Fins i tot el temps de Toyota al mercat
ara sembla dolorosament lent. Al món de la tecnologia, partint de Moore
la llei que la capacitat d’un xip de silici es duplicarà cada divuit mesos,
Pàgina 163
ens hem acostumat completament a la idea que els nostres ordinadors,

i els dispositius hauran d’actualitzar-se cada pocs anys o més ràpidament. Fenòmens
com YouTube, Twitter i Instagram apareixen a l'escena un any i ho són
omnipresent el següent. I molt possiblement desaparegut el de després. Productes nous
Els productes, de fet mercats completament nous, emergeixen amb gran rapidesa, enderrocant-se
la vida mitjana dels productes existents. Les relacions comercials es formen i cauen
a part ràpidament quan els sistemes flexibles responen a l'augment de salaris o al canvi
fortunes polítiques. La facilitat per compartir dades i comunicar-se a través d’un
xarxa mundial basada en web que coneix pocs límits: el joc a nivell de Friedman
field— fa que canviar de soci sigui molt més fàcil que en els dies de construcció personalitzada
solucions per compartir informació. Si preguntes a algú d’aquestes indústries
el ritme de la innovació, us diran que, com el tauró blanc, si
deixes de nedar, mors.
Innovació constant i resolució de problemes a la xarxa global
l’economia també fa que els entorns, els productes i els processos empresarials siguin molt més grans
complex. Vull dir complex en aquest sentit complex de sistemes adaptatius. Molts
d’actors, moltes decisions, molta variació, tot en sistemes que es teixen
intrincadament junts. Una ondulació aquí produeix una onada. Potser no ho serà
la papallona batent les ales a Tailàndia que provoca un huracà a Texas,
però pot ser el jutge qui sigui efectivament subornat per un magnat local per governar
que el proveïdor local pugui abocar el formigó que fa caure la torre que
falla el sistema de comunicacions que provoca el fabricant de l'ordinador
cancel·lar el contracte xinès i canviar la compra de components a Mèxic.
Els riscos es propaguen, es cancel·len i s’amplifiquen a través de milions de
connexions de treball. Les debilitats en un punt poden danyar fins i tot els més forts
enllaços en altres llocs. Un desenvolupament obscur en la forma en què un dels milers de
components i serveis que finalment es destinen a un telèfon o una aspiradora
o l'accés a una xarxa social pot desencadenar una reestructuració fonamental. I com
ho sabem pel col·lapse financer, desencadenat per dominó per defecte a
mercat hipotecari subprime als Estats Units el 2008, els riscos en xarxa poden
de vegades fa caure tot el sistema. Predicció d’on anirà el sistema
avança a continuació i la seva robustesa serà impossible.
La novetat, la rapidesa i la complexitat serveixen per triplicar l’economia
demanda de llei. Ara necessitem solucions legals i experiència, inclosa la normativa
experiència latòria, que comprèn productes i serveis i relacions i
sistemes que ni tan sols existien fa un any, que ni tan sols
placa. Es redueixen els canvis ràpids de configuracions de productes, mercats i xarxes
la vida mitjana de les solucions legals, com ara com garantir el compliment de les lleis
reglamentar o gestionar les relacions amb empleats i proveïdors. Això vol dir que ho necessitem
Pàgina 164
El món pla 151
solucions legals que no triguen a desenvolupar-se per sempre i que no trenquen el banc—
perquè és probable que siguin necessàries noves solucions en un termini breu. Necessitem legal
solucions i estratègies que operen més a prop del terreny i que encara ho són
global i sistèmica en el seu disseny.
La novetat, la rapidesa i la complexitat també signifiquen que cal que sigui una estratègia legal
integrat amb l'estratègia empresarial i política. Des del punt de vista empresarial
no, quines regulacions podeu córrer el risc de infringir mentre ho comproveu
una estratègia de compliment? Quins heu de provar de donar forma frontal
en lloc d'esperar per desafiar-los a la part posterior? Com es mourà
operacions de la regió A a la regió B o del tipus de negoci A al negoci
tipus B, per maximitzar els avantatges fiscals que afecten la logística global, els costos i la regulació
risc i qualitat del producte? Des de la perspectiva dels responsables polítics, com ho fan
interveniu en un sistema que en aspectes importants és fonamentalment impropi
dictable? Si heu d’esperar als esforços de la indústria per desenvolupar l’autoregulació
emergir, a nivell nacional o mundial, impedir aquests esforços o intentar donar-los forma?
Si heu de dissenyar normatives per a l'actualitat del sistema o per la vostra forma
prediu que es veurà d'aquí a un any? Totes aquestes qüestions són de
com la constel·lació mundial d’impostos, comerç, ocupació, indústria,
ció, anticorrupció i altres àmbits del dret s’uneixen i la implicació
cations no només en un lloc, sinó en tota la cadena. Són preguntes
de com interactuen totes les variables legals amb les complexes estructures existents
gestionar la tecnologia de la informació, les condicions del mercat i els vents polítics.
L’anàlisi jurídica no pot existir per si sola en un racó especialitzat. Cal que sigui
profundament integrat amb el pensament empresarial i polític. Com veurem a la següent
capítol, la nostra infraestructura legal està fracassant, en aquest sentit. Per motius
seria molt fàcil de solucionar.
Informació d’aplanament
Bona part de les xarxes de la plataforma global és, per descomptat, el resultat de la digitalització
zació. Subcontractació de centres de trucades a Filipines o programació de programari
a l’Índia només va començar a tenir sentit quan es va fer possible enviar veus
i codi en gran volum en forma digital sobre cables de fibra òptica. La deslocalització
Les funcions de back office van començar a la dècada de 1970 amb lots de tràmits
enviat al Carib per vaixell; a mitjan anys noranta milers de treballs de baix cost
Als països del Carib, Àsia i Irlanda se'ls enviava documents físics
per avió de càrrega al punxó de teclat i retrocedir per satèl·lit o en cinta magnètica.
Capacitat per digitalitzar els documents en paper originals i enviar-ho tot
sobre els cables de fibra òptica va canviar dràsticament l'equació de costos. La capacitat de
Pàgina 165
el cable de fibra òptica a l'Índia només es va multiplicar per set en només un any, entre
2001 i 2002. 15
L’enfocament de Friedman a The World Is Flat es va centrar en gran part en la forma en què la digitalització
tribut a l’aplanament dels processos de producció. Com va dir ell, la digitalització
posa el procés d’aplanament als “esteroides”. Juntament amb omnipresents connexions sense fils
xarxes accessibles des de dispositius personals com telèfons mòbils, digitalització
obre els canals de col·laboració global. Col·lecció més ràpida i extensa
la laboració magnifica els impactes del món pla sobre la llei que ja tenim
considerat. La connectivitat sense fils redueix el cost de portar milers de milions de
persones que no arriben per línies telefòniques a la plataforma global i augmenta el
volum d’activitat econòmica que salta per sobre de les fronteres fermes i els
ders. L’anàlisi de les grans dades converteix la solució de problemes en hiperdrive, generant
oferint més productes i processos nous que s’aconsegueixen a ritmes encara més ràpids
graus de complexitat més alts. La infraestructura legal necessita més, més ràpid, millor
Continuar.
Però la digitalització no només contribueix a aplanar la producció
processos. La digitalització aplana les coses . Pren objectes i accions, veus i
imatges, i les converteix totes en cadenes unidimensionals d’unes i
zeros. Converteix un món concret que existeix en el temps i l’espai i es redueix
a aquell que només existeix com a energia. Totes aquestes coses, com l'energia, volen
el món, escotant de servidor en servidor, en els segons entre
indicant "enviar" i "enviar" un missatge de correu electrònic, un text o una actualització que arribi. Movent-lo
al voltant i emmagatzemar-lo és essencialment gratuït. La informació continguda en aquests
uns i zeros: és "al" Pakistan o Colòmbia o Nova Zelanda o França
quan parpelleja en un servidor allà? En un sentit, és a tots aquests llocs alhora.
En un altre, cap d’ells. A més, la informació és efímera,
existeix només per un instant i, al mateix temps, permanent, disponible per sempre.
Aplanar la informació en forma digital no només aplana el temps i el lloc;
també aplana l'acció, reduint el paper dels humans. Un camió que accelera
o frena o dirigeix cap a una paret perquè el programari es carrega al camió
ordinador o emetent-se per Internet: ho diu, per exemple. Si l’algor-
els ritmes que fan servir el camió utilitzen l’aprenentatge automàtic, és a dir, el programari
quan l’ordinador s’aprèn i s’actualitza a si mateix a mesura que processa la informació
pot haver passat molt de temps des que hi participava un humà. Vehicles autònoms
parlen amb servidors, no amb humans. Els algoritmes comercials d'alta freqüència són
fent tractes amb altres ordinadors. És possible que el meu interlocutor estigui programant reunions-
o confirmant les entregues amb el vostre assistent digital. El malware que
executar-se en un atac cibernètic és un esforç exclusiu de màquina. Agència humana
comença a desaparèixer de la imatge.
Pàgina 166
El món pla 153
L’impacte de l’aplanament digital sobre la demanda econòmica d’infraestructures legals

l’estructura és profunda.
Regles per a zero

La fisicitat, el temps i l’agència són cars. Les coses físiques es componen
de recursos i llocs físics. El temps és diners i
cost d'oportunitat. Induir la gent a fer una cosa més que una altra sovint
requereix pagar-los o castigar-los d’alguna manera. És per això que els
La informació sobre matrius digitals ha tingut un impacte tan enorme a
economia: el cost de la informació comença a cridar cap a zero. I zero
canvia molt.
Comenceu pel zero que manté els innovadors a la nit: el cost de la còpia
informació digital. Quan tot el que teniu són zeros i uns, copiar és perfecte,
i perfectament sense cost. Penseu en el que va trigar a copiar música en poques dècades
fa. Una copiadora havia d’accedir a un objecte físic, com ara un disc de vinil o
CD, reprodueix-lo en temps real i captura el so en un altre objecte físic
com una cinta de casset. El temps, els recursos i la pèrdua de fidelitat que implica
El procés ha continuat copiant una mica sota control. En canvi, copiar música digital
obté, pràcticament de manera instantània, una versió idèntica a l'original
i s'emmagatzema gratuïtament en un dispositiu que pot allotjar gigabytes (o més) de
dades. A més, qualsevol persona del món pot fer-ho en qualsevol moment. El mateix és cert
de llibres, pel·lícules, programari i dissenys. A mesura que es desenvolupa la impressió 3D, esdevé
cert de qualsevol cosa potencial.
La còpia perfecta i perfectament gratuïta exacerba el risc que tenen els innovadors
sempre enfrontats, riscos tractats durant centenars d'anys per patent, copyright i
lleis del secret comercial. Aquest risc elevat posa noves exigències en la nostra intel·ligència.
lleis legals sobre la propietat. Però no canvia fonamentalment el que necessitem per la llei
fer. La còpia fàcil i econòmica, però, canvia el que necessitem de la llei
per una raó diferent: la còpia gratuïta converteix tothom en una competència potencial
itor. Els nostres enfocaments actuals se centren a regular l'activitat comercial: el
venda de béns copiats i infractors. Estan dissenyats per protegir un flux de
beneficiar-se de la venda d’invents i creacions perquè la gent i les empreses
pot viure de la invenció i la creació. Els propietaris dels intel·lectuals
la propietat assegura la protecció de la propietat intel·lectual identificant-la
o cinc o deu empreses que competeixen amb elles al mercat i
perseguint aquests venedors per disposicions judicials, desemborsament dels seus beneficis i
alties en les seves vendes. Però quan els usuaris poden produir aquests productes a casa per als seus
per a ús propi, l’escala i la invisibilitat de la còpia estan fora de les llistes gràfiques, pràcticament
Pàgina 167
impossible d’arribar amb les nostres eines i normes de propietat intel·lectual existents.
És per això que el 2011 i el 2012, segons documenten les economistes Susan Athey
A la Universitat de Stanford i Scott Stern del MIT, la pirateria va representar el 25%
de totes les instal·lacions de Windows 7 a tot el món. Els usuaris van robar claus de xifratge
(més del 90 per cent de totes les còpies pirates eren atribuïbles a només dotze claus)
i els va publicar amb còpies del programari de Windows per compartir de peer-to-peer
en llocs web com Pirate Bay. 16
A més, quan la còpia la fan usuaris i no empreses competidores,
ja no es tracta només de diners. Explicar a la gent què pot fer en el seu
a casa seva o als seus dispositius personals i fer un seguiment del seu comportament a casa
o en aquests dispositius, planteja preguntes sobre l’autonomia i la privadesa individuals.
Usuaris que no només copien contingut digital per evitar comprar-lo, sinó també a
utilitzeu-lo per generar música, vídeos, escrits, programari i objectes propis
dedicat a l’expressió personal. I resulta que quan es copia gratis, allà
hi ha molts creadors que també estan encantats de crear gratuïtament
omplint el món de programari lliure de codi obert, llibres, música i idees. Però
autonomia, privadesa i autoexpressió, sense oblidar la voluntat de crear
menjar les coses de forma gratuïta, són valors que simplement no es juguen en la majoria de
establir infraestructures legals per protegir la propietat intel·lectual comercial
i incentivar la innovació comercial. No és que no necessitem protegir
innovació comercial: necessitem noves formes d’abordar els riscos de la massa
la pirateria digital que té lloc a escala mundial, però els simples models econòmics
hem utilitzat per construir que aquests incentius són vacil·lants a mesura que l’Economia 101
es dissol la frontera entre qui és un proveïdor i qui és un consumidor.
La facilitat de copiar informació digital un cop la obteniu suposa una major
segur de controlar l'accés a la informació en primer lloc. Però també allà
els costos en el domini digital són molt més propers a zero que en el món físic.
Amb dades de zoom a tot el món a Internet obert, deliberadament
dissenyat per ser accessible per a tothom i en qualsevol lloc: l'accés significa simplement submergir-se
cap al riu a mesura que corre. Bé, potser no tan senzill. La protecció de dades té
també s’ha digitalitzat mitjançant l’ús del xifratge, que no és gratuït.
Això crea el concurs entre els pirates informàtics i els propietaris, tampoc no
tless. Però el robatori de dades és molt, molt menys costós que quan ho havien de fer els lladres
irrompre en un magatzem i treure un munt de documents o discs d’ordinador.
Els costos d'accés a les dades, encara que no zero, però cada cop més propers, han donat
plantegem demandes legals que realment no hem vist abans. La ciberseguretat és
demanda prioritària per a empreses i governs per igual i no només per
detectar el valor de la propietat intel·lectual de la informació evitant els imitadors
al mercat de béns i serveis. Els pirates informàtics accedeixen a les dades per robar-les i vendre-les
Pàgina 168
El món pla 155
això. Per corrompre’l. Per comprometre les identitats. Per tancar local i global
sistemes de resposta d’emergència, serveis públics, serveis financers i fer estralls
amb l’Internet de les coses. Ja estem davant del risc d'un aficionat
els drons es podrien apoderar cibernèticament i es van estavellar contra una multitud. Que la càmera engegada
l’ordinador o la càmera de mainadera no només us mostra imatges, sinó també
ing la vostra imatge qui sap on a qui sap qui per qui sap què
propòsit. Que algú a mig món pugui convertir-vos en línia i desaprofitar-lo
el vostre compte bancari, la vostra qualificació creditícia i la vostra reputació. Fa temps que ens enfrontem
els riscos d’escoltes, escoltes telefòniques, suplantació d’identitat i frau financer.
Però al món gairebé nul del fàcil accés a la informació digital, l’escala,
l’abast global d’aquests riscos no s’assembla a res a les nostres infraestructures legals.
Tura ha hagut de tractar abans. Les solucions convencionals estan obsoletes i
inadequat abans que la tinta s'hagi assecat sobre el paper, com si la tinta sobre el paper pogués
mantingueu-vos al dia amb els polsos elèctrics, òptics i magnètics que conformen tots dos
la informació que intentem protegir i els esforços dels que ho intenten
per piratejar-lo.
Hi ha un altre conjunt de zeros que modifica la nostra infraestructura legal com a
resultat de la digitalització, que també està modificant el model econòmic convencional
els mercats competitius. Aquests són els zeros associats a les plataformes i
escala en entorns digitals.
El primer zero implica el cost de subministrar béns o serveis a
consumidor cional. En els models econòmics convencionals, això és costós. Per ordi-
béns naris, vendre a més persones significa produir més béns i béns
costar diners per guanyar, emmagatzemar i distribuir. Els mercats ordinaris, però,
mantenir molts venedors competidors per satisfer la demanda creixent, ja que més enllà
algun punt (que pot ser encara força gran) més gran no és millor. Un cop fàbrica
ha assolit una escala òptima, ampliant la producció per vendre a més consumidors
requereix construir una altra fàbrica i alguna altra empresa ho pot fer simplement
també, i pel mateix cost marginal, que el primer. De fet, s’expandeix massa
pot fer augmentar els costos marginals. Aquests són els casos habituals en
models nòmics de retorns a escala eventualment constants o decreixents.
Però per a alguns productes digitals: penseu en pel·lícules digitals, música, llibres,
programari: el cost marginal d’ampliar el nombre de consumidors és nul.
En una època en què la gent pot portar terabytes d’informació a la butxaca i
l’amplada de banda és gairebé il·limitada, els productes digitals s’emmagatzemen de forma gratuïta i
tributat de franc. Això significa que els productes digitals estan subjectes a rendiments creixents
escalar indefinidament: més gran sempre és millor.
El valor generat per zero costos d’escala creixent a l’economia digital
l’omia suposa un repte important per als nostres enfocaments convencionals de regulació
Pàgina 169
competició. Aquest enfocament es basa en una economia de la tecnologia estàtica

i una expectativa que la majoria dels mercats assoleixin eficiència amb molta relativament
competidors a petita escala. Però augmentar els rendiments a escala pot generar monopolis
valuós en alguns casos. Els beneficis del monopoli financen la innovació ia llarg termini
objectius que van més enllà de maximitzar les vendes trimestrals. Per això, el capital risc
i el cofundador de PayPal, Peter Thiel, no es va disculpar per aconsellar
nabe emprenedors del seu best-seller del 2014, Zero to One , per centrar-se en la construcció
monopolis: trobeu allò que ningú no construeix, no la següent millor iteració
en un producte existent. Es produeixen monopolis basats en grans salts innovadors
valor per als seus constructors i la societat.
El fet que els monopolis poden aportar beneficis a l’entorn digital,
no obstant això, no vol dir que tampoc suposin costos. El problema de la infraestructura legal
l’estructura és que ningú no sap realment pensar i regular
olies en aquest entorn molt més complex. Pot haver-hi monopolis digitals
els consumidors paguen massa avui, pel que obtenen avui. Poden donar
les empreses tenen massa poder per dictar el que podem comprar avui. Però poden
produir alguna cosa encara millor per demà. Especialment si (com pot ser o no),
ser cert als mercats digitals) les barreres d’entrada per a les noves empreses
Un monopoli actual és més baix que en el món de les fàbriques i els ferrocarrils.
O si engolir competidors potencials és una manera eficaç de gestionar el
complexitats de protecció de la propietat intel·lectual. Aquesta és una raó fonamental tan gran
les empreses adquireixen petites empreses: obtenir les seves patents, secrets comercials i
enginyers. Compensacions com aquestes són una mica al·lucinants per al dret de la competència.
Són reptes amb els quals ha estat lluitant la nostra infraestructura legal
des de fa unes dècades. Les autoritats antimonopoli dels Estats Units tenen èxit
va demandar Microsoft el 1998 per agrupar el navegador web Internet Explorer
el sistema operatiu Windows segons la teoria que Microsoft explotava
la seva quota de mercat massiva en sistemes operatius per a ordinadors personals i
dificultant el desenvolupament de Netscape com a competidor. Avui això sembla
una mica ridícul tenint en compte el creixement del sistema operatiu Apple i el
desenvolupament de la competència des de dispositius mòbils i computació basada en el núvol
ing. A menys que, de maneres que no puguem avaluar molt bé, els límits antimonopoli es limitin
col·locat a Microsoft va ajudar a créixer els competidors. 17 L’europeu del 2015
queixes contra Google: al·legant distorsió dels resultats de la cerca per beneficiar-se
Els serveis de compra de Google poden semblar tan ridículs quan tot està dit i
fet. 18 O poden tenir algun paper que encara no veiem en el manteniment d’una competi
Internet tiva. Els economistes hauran de debatre-ho durant molt de temps
encara. Però el que no es debat és el difícil que és esbrinar com fer-ho
protegir la competència sense aixecar la innovació als mercats digitals.
Pàgina 170
El món pla 157
El zero associat a l’ampliació del nombre de consumidors de

els productes tal, però, són només el principi. També hi ha reptes importants
que sorgeix d’una característica bàsica d’organització de l’economia digital: la plataforma.
Les plataformes utilitzen estàndards per reduir els costos de transacció de la interacció digital
accions: reduint-les a gairebé zero en molts casos. Internet és una plataforma
formulari: creat per un protocol estandarditzat per encaminar paquets d'informació
entre ordinadors i altres dispositius. Facebook i YouTube són plataformes
connectar persones, empreses i anunciants. Amazon i eBay són plataformes
formularis que connecten compradors i venedors. Uber i Airbnb són plataformes connect-
a pilots i conductors, viatgers i persones amb espai addicional.
Els costos de transacció zero, per a les persones de la mateixa plataforma, generen què
els economistes anomenen efectes de xarxa: una plataforma és més valuosa com més gent hi ha
i hi ha empreses. Com més gent utilitzi un determinat
sistema operatiu, més desenvolupadors d'aplicacions posaran a disposició en aquest sistema
tem. Com més gent a la xarxa social, més connexions pot fer un usuari
fer. Com més gent faci servir un motor de cerca concret, més dades tindran
hi ha disponibles algoritmes del motor per esbrinar què volen realment les persones
trobar i millors resultats de cerca.
Les plataformes reescriuen la lògica econòmica convencional. En l’ecologia estàndard
model nòmic hi ha una empresa que subministra béns als consumidors. Producció de mercaderies
és costós per a l'empresa i genera valor per als consumidors en quantitats diferents—
valor més alt per a alguns, valor inferior per a altres, tal com es reflecteix en una corba de demanda.
Els mercats funcionen facilitant la competència entre proveïdors que busquen beneficis
satisfer millor la demanda dels consumidors a un cost inferior. Les plataformes, però, no s’adapten a això
imatge convencional. El més important és que són polivalents: proporcionen
vicis a diversos grups de "consumidors" alhora. Apple i Android
els sistemes operatius serveixen simultàniament a la demanda d'aplicacions que la gent pot fer
ús en els seus dispositius i demanda de les empreses que desenvolupen i venen aplicacions.
Si els estàndards d'Apple o Android no tenen èxit amb els desenvolupadors, ho faran
no tingueu èxit amb els usuaris. I si els usuaris no hi estan interessats, els desenvolupadors no ho estaran
tampoc. A més, Apple i Android també “consumeixen” un producte que genera
proporcionades per la plataforma: les dades que obtenen sobre usuaris i desenvolupadors, que poden
s’utilitzarà per construir la propera generació de plataformes. Podrien "vendre" aquestes dades
als altres per utilitzar-los per construir altres coses o per millorar la capacitat d’orientació
publicitat. Aquesta és una altra font de demanda.
Poso cometes de por per "consumir" i "vendre" aquí perquè alguns dels
les transaccions en una plataforma no tenen cap preu, més zeros. Desenvolupadors
pot tenir accés a les interfícies de programació d’aplicacions (API) que necessiten
de franc. És possible que els usuaris tinguin accés gratuït a la plataforma. Socis estratègics
Pàgina 171
pot accedir a les dades de forma gratuïta. Tot perquè el producte no té cap valor
si no hi ha prou escala a tots els costats de la plataforma. Esbrinar
gairebé és com aconseguir que tothom pugui tenir la mateixa pàgina digital i mantenir-los allà
la definició de complexitat: molts decisors, molta interacció, molta
d’incertesa. Per això, el desafiament important per a les noves empreses digitals és la figuració.
informant de quin negoci realment treballen.
Les plataformes reescriuen la lògica econòmica i la lògica reguladora en el procés.
Hi ha la qüestió inicial del dret de competència i del monopoli. El monopoli
en el cas de Microsoft dels anys noranta, hi havia una plataforma. El repte a
El monopoli del sistema operatiu de PC per a Microsoft no provenia de la competència de pro-
sistemes operatius de PC com en els mercats convencionals. Va arribar principalment
des de plataformes competidores, en dispositius mòbils i cloud computing. Aquells
les plataformes s’enlairaven no només (o fins i tot principalment) perquè tenien més èxit
és capaç d’oferir als usuaris un producte millor i més barat, però també perquè ofereixen
proveïdors d’aplicacions i anunciants un producte millor. Per tant, la pregunta de com
respondre al monopoli de Microsoft era encara més al·lucinant que l’economia
boires al moment realitzades. La regulació de la competència requereix sensiblement
predir què passarà als mercats si no es controla un monopoli: voluntat
els consumidors estaran millor o pitjor? Què hauria passat si l’antimonopoli
les autoritats dels Estats Units no havien fet res? O si, com alguns economistes
instat en aquell moment, els tribunals havien trencat Microsoft ja que tenien AT&T
els anys vuitanta? Segons explica el professor de la Harvard Business School, Shane Greenstein
el seu fascinant relat de Com es va fer comercial Internet, trencant-se
AT&T va jugar un paper crític en el naixement d'Internet descentralitzat i obert
ara ho sabem. Però fins i tot els millors economistes antimonopoli de l’època no van poder
han predit les maneres en què això va passar. (Algunes de les explicacions,
Greenstein destaca que estava arrelat en el “gairebé visceral aversió per
zació a Ma Bell ”entre informàtics.) Realització d’anàlisis antimonopoli
i l'aplicació en el context de les plataformes és encara més difícil que ara
als bons temps de les fàbriques o quan plataformes com AT&T eren estables,
durador i en gran part incontestable.
Amb la creixent omnipresència i importància de les plataformes també ens enfrontem
problemes extensos amb preguntes sobre l’accés a les plataformes. Qui defineix el
termes d'ús d'una plataforma? Quins límits hi ha al preu de l'accés ...
inclòs el preu ocult de, per exemple, estar obligat a compartir dades amb
una empresa privada a canvi d’accés? Com veurem al següent capítol, el
actualment, els proveïdors estableixen en gran mesura els termes d’ús, utilitzant les eines de
llei de contractes estàndard - que s’estén fins al límit més exterior del concepte que
no està malament mantenir la gent en un acord que van fer lliurement i amb coneixement de causa. (Quan
Pàgina 172
El món pla 159
va ser l’última vegada que vau llegir abans de fer clic a “Accepto”?) Al segle XX
economia del turisme, les plataformes essencials incloïen serveis com ara telèfon, aigua i
electricitat. Aquests eren propietat pública o funcionaven com a monoplaus regulats.
oly utilitats, amb un organisme públic que estableix les regles d'accés. Plataformes digitals,
tanmateix, són gairebé totes propietat privada i desenvolupades, i no ho faríem
en tinguin molts si no ho fossin. Però, què implica això de com funciona
es fan normes d’accés quan les plataformes esdevenen essencials? Què passa si gairebé
ja ningú no té línia telefònica a casa i l’accés a la missatgeria de text és
l'única manera de posar-se en contacte amb els serveis d'emergència o la més fiable? Cada vegada és més
en cas que l’accés a Internet sigui essencial per a una vida digna. Què passa amb el
ital divide ”entre rics i pobres? Urbà i rural? Educat i no? El
el problema s’estén molt més enllà de resoldre els debats polítics sobre la redistribució
i igualtat. Quan les plataformes són producte d'innovació i privades
inversió, es mouen ràpidament i trenquen les coses, repetidament. Inclòs l'any passat
solució. Com regulem en aquest context?
La reescriptura més radical de la lògica reguladora, però, prové de la
forma en què la digitalització altera les categories bàsiques de l’economia convencional
anàlisi. Quan la gent i les empreses es connecten en una plataforma digital,
els consumidors també poden ser productors, reunint notícies i contingut web en un bloc
o crear vídeos a YouTube i vendre clics a anunciants o empreses tancades
tenda als subscriptors, per exemple. La impressió 3D serà generalitzada i econòmica
difuminar encara més la línia entre productor i consumidor, així com el
línia entre minorista i fabricant. Quan les plataformes faciliten els contractes
entre els proveïdors de serveis i els usuaris, que proporciona el servei: la plataforma
formulari o els proveïdors o tots dos? Els conductors Uber són treballadors? O són inde-
contractistes pendents que gestionen el seu propi petit negoci de microconductors? I
quan les plataformes estan intercalades i interconnectades, creant el que alguns anomenen valor
webs amb multitud de serveis combinats i combinats per produir el que és
consumit per un usuari, els límits entre mercats i serveis són
molt difícil de trobar. Per no parlar del repte d’identificar exactament on es troba
aquesta bola de cabell s'està produint una transacció, sobretot quan molts d'ells,
en un moment o altre, es podria regalar gratuïtament.
Les categories són importants per a la nostra infraestructura legal existent. Escrit
tenint en compte l'estabilitat, moltes de les nostres lleis i reglaments
estan ancorats a les categories existents. Les lleis laborals que estableixen la consideració de drets
salaris, condicions laborals i sindicalització, per exemple, només poden ser-ho
sol·licitat un cop hem decidit qui és un empleat i qui és un empresari, qui
és treballador i qui és gerent. És un servei regalat de franc "venut" i
tan subjecte a la legislació sobre el consum que regula les vendes? Fa la plataforma que marca
Pàgina 173
i facilita la prestació d'un servei per obtenir la llicència de proveïdor?

Ens enfrontem a aquest tipus de desafiament a gran escala amb què es van enfrontar els tribunals alemanys
a finals del segle XIX, quan la gent va començar a aprofitar l'electricitat
cables per desviar l’electricitat sense pagar-la i les empreses van buscar
que els acusin de robatori. El problema era que el robatori es definia a
la llei alemanya com a presa d'un actiu i l'electricitat, els tribunals van decidir,
no era un "actiu". De manera similar, fins a 1937, es demanava als tribunals nord-americans
per decidir si l'electricitat era "propietat personal" i, per tant, estava coberta
per estatuts de robatori. (Van decidir que era.) 19
I després hi ha la ruptura massiva del concepte mateix de "treball"
que pot estar en un futur definit per l’automatització digital, la intel·ligència artificial,
i robòtica. Al llarg de la història de la humanitat, la gent ha reivindicat la seva part
de recursos a través dels seus esforços. Abans de la industrialització massiva, la vasta
la majoria de la gent produïa el seu propi menjar i refugi i canviava per què
en cas contrari, necessitaven vendre l’excedent que tenien. Als països avançats,
a mitjans del segle XX, l'economia salarial industrial s'havia desplaçat
treballar a la granja familiar per a tots menys un petit percentatge de la població, però
encara es donava el cas que el que algú consumia estava lligat al que ell o ella
produït i com el mercat va compensar aquesta producció. Fins i tot el social
sistemes de xarxes de seguretat que van créixer al llarg del segle XX: l’atur
les assegurances, la seguretat social, el benestar —estaven relacionades amb la productivitat dels treballadors
accés obtingut per guanys passats o esforços de recerca de feina. Quan els esforços de la gent
cal incentivar per produir allò que necessitem, hi ha raons (i
límits) a tot això. Però si el futur és aquell en el qual pocs necessiten treballar per al nostre
economies per produir tot el que necessitem i la nostra equiparació adquirida des de fa molt de temps
de treballar amb allò que es mereix es troba sota una pressió terrible, com ho farem?
gestionar el repartiment de recursos i riquesa?
No hi ha res de nou inherent en aquests reptes. L’econòmic
demanda de noves regles per abordar nous tipus de productes i processos
ha estat una constant en la història del desenvolupament econòmic. Què és important?
sobre els canvis que la digitalització està provocant en l'economia actual és
la mida del repte. Poques coses es queden quietes allà mentre treballem
en aquesta peça d’aquí. La velocitat i la complexitat són l’estat de joc. L'escenari
és global.
Les planes sense característiques del món digitalitzat

La digitalització no només altera el que necessitem per fer infraestructures legals.
També altera fonamentalment els materials amb què fer-ho. Això és
Pàgina 174
El món pla 161
perquè el dret, des que va sorgir per primera vegada a les societats humanes, s’ha construït
utilitzant la fisicitat de les coses del món, el moment dels esdeveniments i el
agència d’actors humans. Aquests són els mànecs als quals s’adhereix la llei,
ral contorns que la llei s’adapta a si mateixa i al seu voltant. Però a les planes sense trets
del món digital, aquests mànecs i contorns, com els econòmics convencionals
categories, s’estan dissolent.
Per exemple, quan la informació està incrustada en un objecte físic: a
disquet, un document en paper, una màquina: es pot accedir a la informació
controlat per normes sobre l’accés a l’objecte: llei de la propietat. Des de l'objecte
existeix en algun lloc en algun moment, les regles de propietat es basen en on
la cosa és quan. Si el disc, el document o la màquina es troben a les parets del meu fitxer
a l’oficina o a la fàbrica, puc controlar qui pot veure-ho, utilitzar-lo o potenciar-lo
controlant qui entra al meu edifici. Si un objecte en què la informació
ció està incrustada viatja fora del meu control: s’envia a un client o s’envia per correu
a un soci comercial o amb llicència a un contractista: puc fer un seguiment de l'objecte
va anar, a qui i quan. Puc escriure acords i comptar amb lleis com
drets d'autor o patent que tracten com, quan i on les persones que tenen
l'objecte pot utilitzar la informació que conté. Fins i tot si la informació del fitxer
objecte surt del meu edifici sense el meu permís i potser
fora de l'objecte en què estava incrustat: al cervell dels meus empleats o
un visitant: puc buscar regles basades en les circumstàncies concretes
en què es va accedir a l’edifici, es va veure o es va utilitzar l’objecte i la informació
mació distribuïda. Si has irromput a l’edifici i has robat els discs o el
documents o la màquina, sou culpable de robatori a la jurisdicció on
el meu edifici està assegut. Si sou el meu empleat o si sou un soci comercial
es va reunir amb mi per discutir un possible acord i jo havia segellat la informació
confidencial abans de la nostra reunió: puc mirar la llei dels secrets comercials o
el contracte que vam subscriure per queixar-nos que el vostre ús de la informació
competir amb mi no està autoritzat.
Però quan la informació només existeix en forma digital i rebota momentàniament
a través de servidors que es poden localitzar a qualsevol lloc del planeta, el natural
les restriccions de què depèn la llei per controlar i identificar l'accés han desaparegut.
Puc mantenir la gent fora de l’edifici o bloquejar-la als ordinadors. Però
que no té cap impacte en l'accés a les matrius planes d'uns i zeros que funciona
estem enviant i sortint constantment del núvol. No puc mantenir-me
seguiment de qui ha estat a l 'edifici o ha parlat amb el meu personal per ensumar
font d’una fuita. Totes les persones de les que mai he sentit parlar ni conèixer mai poden interactuar
amb les meves dades en qualsevol nombre de llocs. De fet, és possible que s’accedeixi a les meves dades i
utilitzat per sistemes i programari sense que hi hagi cap implicació humana.
Pàgina 175
Aquesta manca de fisicitat i agència també és el que fa preguntes com qui

és responsable del comportament d’un cotxe que condueix automàticament i que provoca lesions.
increïble. No és que no hi hagi maneres de resoldre el problema. Ho podem dir
que el fabricant del cotxe és el responsable. Però això ja no és natural
solució, de la manera que es produeix un dels conductors implicats en un accident
responsable és natural. De qualsevol manera que es plantegem la qüestió de la responsabilitat ho serà
ser en certa manera profundament arbitrari. Per què el fabricant i no el passatger?
que va arrencar el volant pensant que el cotxe funcionava malament-
ing? El regulador que necessitava instal·lar un volant a la primera
lloc? El programador dels sensors meteorològics que enviaven informació defectuosa
o l'operador de la xarxa sense fils que s'ha estavellat momentàniament i s'ha endarrerit
informació que arriba al vehicle? El flux de dades que aquest vehicle o aquest
model de vehicle, va passar a adquirir a mesura que els seus algoritmes anaven aprenent com
és millor avaluar i triar accions en entorns complexos?
Pot una cadena d’uns i zeros: les dades que s’intel·ligeixen artificialment?
màquina gentil que s’utilitza per aprendre sobre el seu entorn
res?
Dibuixar línies arbitràries no és cap novetat per a la llei. Ho fem tot el temps. En
de fet, hi ha un famós teorema que porta el nom del difunt premi Nobel i
L'economista de la Universitat de Chicago, Ronald Coase, diu que, sempre
els costos de transacció són nuls, és essencial decidir qui té dret a fer alguna cosa
arbitràriament des del punt de vista de l’eficiència econòmica. El comtat de Shasta
ramaders que el professor de Yale, Robert Ellickson, va estudiar i dels quals vam saber parlar
al capítol 2 tenien dues regles diferents que seguien: alguns deien que els ramaders tenien
dret a deixar vagar el seu bestiar; altres van dir que els agricultors tenien dret a no tenir-los
els seus cultius trepitjats pel bestiar itinerant. El teorema de Coase diu que no
importa la regla que trieu, si tot el que us preocupa és assegurar-vos-ho
els ramaders crien bestiar i els agricultors planten cultius d’una manera eficient. Si el dany
el bestiar que fa als camps supera el valor de la itinerància, el bestiar serà corrallat, encara que sigui
els ramaders tenen dret a vagar: els agricultors pagaran als ramaders per mantenir el seu bestiar
a casa. Si els ramaders no tenen dret a deixar vagar el seu bestiar, ho decidiran
mantingueu-los a casa per evitar haver de pagar més danys i perjudicis del que van guanyar
de la itinerància. (Tot i que no hi ha cap impacte en el que passa en termes d’ecologia
per a l’activitat nòmica, sempre preferiu ser la persona amb dret, perquè llavors
no haureu de pagar si us és eficient exercir el dret i ho aconseguiu
comprat si no és així.) Una vegada més, no és que no puguem trobar maneres d’allotjar
responsabilitat dels resultats amb noves tecnologies complexes com
conduir cotxes. Més que mai necessitem un marc de regles per fer-ho complex
circumstàncies manejables. El problema és que en un entorn digital pla
Pàgina 176
El món pla 163
els candidats naturals a les regles ja no són atesos per les restriccions de
temps, lloc i agència.
Hi ha una altra raó per la qual la pèrdua de la fisicitat i l’agència del
el món real altera els nostres enfocaments convencionals per dissenyar regles per a com nosaltres
interactuar. En realitat, no fem res al món pla digitalitzat. Per a nosaltres
per interactuar amb seqüències sense cos d'uns i zeros, han de ser-ho
reconstituït
convertit enalobjecte,
món real: es mostra
realitzat com aenacció.
una pantalla, es reprodueix
Però aquesta llauna deen un dispositiu,
reconstitució
succeeixen en un milió i un de contextos diferents.
El context importa enormement en el disseny i aplicació de normes.
Què és un comportament segur i acceptable en un context: una pantalla al telèfon
d'un estudiant de secundària a Xangai, un objecte en mans d'un expert, un
l'acció executada a un carrer assolellat de Londres: pot ser insegura o inacceptable
si apareix al telèfon d'un jove del Iemen, cau en mans
d'un novell, o passa per un camí fangós a l'Amazones. I com el món
esdevé cada vegada més complex, més ens crida a judici
sobre el que està bé i el que no està bé que varien segons el context. Aquesta és la raó,
per exemple, s’escriuen tantes regles en allò que sovint pot semblar frustrant.
llenguatge prou imprecís: perquè fins que no coneguem el context en què es desenvolupa una acció
pres, pot ser molt difícil saber si s’ha de permetre o no.
Llei de delictes: la llei que estableix les normes sobre qui és responsable quan
algú es fa ferit o es danyen els béns. És un gran exemple d'això. En
la majoria de sistemes jurídics es pot afirmar la regla bàsica de manera senzilla: persones (i
organitzacions, empreses i, de vegades, governs) són els responsables
danys que causen si no actuen de manera raonable en les circumstàncies. El fregament, de
Per descomptat, és: què significa actuar de manera raonable? Això és el que fan els jurats a Amèrica
i els jutges de la majoria dels altres sistemes decideixen, basant-se en tots els fets i arguments
que es poden ajuntar en el context concret en què es va produir una lesió.
Però el supòsit bàsic de tots aquests sistemes és que la gent d’aquests jurats
o seure als bancs d'aquests jutges estan prou familiaritzats amb els contextos
quines accions es duen a terme per decidir què és raonable i què no.
Estava plovent quan va passar l'accident? Aleshores el conductor hauria de fer-ho
han desaccelerat. L'empresa havia instal·lat un tap de seguretat a prova de nens en un
productes químics perillosos per a la llar? Aleshores no es pot culpar l’empresa de què
va passar quan es va deixar sense tapar on un nen el podia aconseguir. Podem jutjar
el que és raonable o no perquè entenem el context. Però què passa si el
el context està molt allunyat de l’experiència del jutge o del jurat? Nosaltres ja
lluiteu amb aquest problema per aconseguir que jutges i jurats dictin sentències
en entorns terriblement complexos, lluny de la seva experiència personal. Què era això
Pàgina 177
raonable que faci un fabricant de medicaments en interpretar clíniques complexes.

dades cal? Què hauria fet un neurocirurgià raonable al mig
d’aquella cirurgia complexa quan les coses van començar a anar malament? És l'arquitecte de
culpa d’haver construït un edifici que no aguantaria més
tornats freqüents provocats pel canvi climàtic? El problema són les ordres de
magnitud més difícil quan els contextos no només salten diferències en
ció, però també diferències en la ubicació, la cultura i la història.
Penseu de nou en el cotxe que condueix automàticament. Com van els jurats i els jutges
decidir què és raonable per a un programador o fabricant o
gerent o propietari o operador d'Internet per fer-ho en milions de contextos diferents
en què es poden trobar els cotxes? El 2015, per exemple, es va informar
que els cotxes autònoms de Google van patir el doble d'accidents que els cotxes conduïts
per humans. 20 El problema? Els cotxes de prova estaven programats per seguir tots els tràfics
les lleis de la ficció, tot el temps, i ser molt conservador en fer coses com
a la dreta sobre vermell. Humans (bé, americans en llocs com Mountain View,
Califòrnia i Austin, Texas, on s'estaven provant els cotxes de Google)
no us ho espereu: és un comportament inusual. Així que el cotxe de Google es va anar posant darrere
finalitzat - a un ritme molt superior al que passa quan el cotxe davanter és conduït per un
persona. Altres reptes: si el cotxe creua (de forma segura) un marcador de carril que
significa "no creuar" quan hi ha una bicicleta a l'espatlla o a la construcció,
o aturar-se, fent bolxes al trànsit? El cotxe només hauria de procedir si el fitxer
altres cotxes en una parada de quatre vies són immòbils, fins i tot si això significa que el conductor-
menys cotxes mai no arriba el seu torn perquè els conductors humans continuen agafant els seus?
Els investigadors poden dir que els cotxes han de ser més semblants als humans
regles de la carretera amb un gra de sal en alguns contextos i amb sensibilitat
la cultura particular del cotxe en què circulen. Però això s’aconsegueix seriosament
augmentar la bretxa entre allò que el cotxe està programat inicialment per fer i què
en última instància, aprèn a fer en funció de la seqüència particular de situacions de
que va adquirir informació sobre la cultura local. I més autònom
hi ha cotxes a la carretera, més canviarà la cultura, pràcticament
diàriament. Els humans es queden encallats, però els ordinadors no.
Una gran varietat de contextos possibles també ho fa pràcticament impossible
aquells que estan generant els algoritmes per tractar productes i serveis digitals
amb totes les contingències possibles. Fins i tot en retrospectiva que sembla bastant pre-
dictable. El 2015, el programari de reconeixement facial de Google, a més d’equivocar-se
Si hi ha alguns gossos per a cavalls i alguns avions per a cotxes, s'ha etiquetat una imatge d'un
parella negra com a "goril·les". Aquest és un error que pot resultar desastrós, no només
per a les relacions públiques, però també per al benestar d'una comunitat. Què passa si el
el programari estava incrustat en una altra cosa que no fos una desviació en línia? Què
Pàgina 178
El món pla 165
si es tractés d’un programari de reconeixement facial utilitzat per la policia o una empresa
l'equip de seguretat de ny? Estem acostumats al desencert entre allò que els humans pretenen
i el que fan. La digitalització també falla en alguns contextos, en complexos
formes que serà difícil d’anticipar. A mesura que la digitalització transita des de
programació determinista: l'ordinador només segueix les instruccions de
el seu codi, a intel·ligència artificial, l'ordinador actualitza el seu propi codi basat
sobre les formes en què els programadors li van indicar que aprengués de les dades rebudes.
la complexitat de dissenyar regles convencionals per governar la mediació digital
les accions esdevenen astronòmiques.
La gran varietat de possibles contextos en què es digitalitza la informació
pot prendre vida també fa que sigui extraordinàriament difícil elaborar regles que no ho facin
només cal jutjar, després del fet, qui és el responsable però que intenta donar una mica d’orientació
abans dels temps als digitalitzadors. Incorporeu-vos a aquest complex barreja la dificultat de
predir aquests contextos diferents i les coses que poden passar a la
informació detallada sobre el seu camí de fibra òptica des de l’origen fins al context. Qui podria
l'han manipulat? Com s’hauria pogut corrompre o retardar? Què
altres dades estaven o no disponibles al mateix temps?
Per això, el problema d’esbrinar com es pot regular la conducció autònoma
El cotxe no és només una qüestió filosòfica, com suggereixen alguns debats populars
si un cotxe hauria de dirigir-se cap a un grup d’escolars per salvar la vida de
els seus passatgers o no, fins i tot si això és el que passaria en un tancar i obrir d’ulls
ull si un ésser humà estigués al volant i ningú no en culparia el conductor. 21
És una qüestió fenomenalment complexa de com es poden diferenciar els milions possibles
contextos en què qualsevol accident concret, en un dia concret, en qualsevol par-
s’ha de jutjar un lloc concret, amb una història particular.
Ni tan sols queda clar si el judici i l’assignació de responsabilitats
el dany és la forma correcta d’aplicar les normes per als cotxes que condueixen automàticament.
Potser la millor manera de regular el cotxe que condueix automàticament és amb una tecnologia directa
control ical, exercit per un regulador amb el qual es comparteixen dades en una constant
base. (Com discutiré al capítol 10, aquest regulador no ha de ser un govern;
podria ser un regulador privat, aprovat pel govern, que entri en un
contracte amb el fabricant o el propietari del vehicle.) És possible que el nostre
tota la història de l 'ús de regles i sancions per incompliment de regles per generar
cal donar pas a la plataforma legal en què es desenvolupa l’activitat econòmica
acomodar algunes formes fonamentalment noves de regular el comportament per
innovació, externalitats i equitat.
El món pla, en xarxa, ràpid, constantment nou, ens presenta el
desafiament d’un entorn fonamentalment més complex. El paisatge ho és
realment ballant, amb una explosió d'especialització i la divisió del treball
Pàgina 179
molt més enllà de tot el que Adam Smith podria haver somiat. Ara el nostre eco-
la vida nòmica es desprèn de maneres importants fins i tot de les limitacions de
fisicitat, temps i agència humana. El món familiar estable que podria ser
organitzades per normes culturals de llarga durada o per les regles simples del moviment lent
l’economia agrícola i artesanal queda molt enrere. I aviat el món això
es pot gestionar exclusivament mitjançant esforços deliberats a les legislatures dels estats nació,
les agències reguladores i els tribunals també ho seran. Necessitem noves eines legals per a un pis
món. Les nostres economies s’han transformat. Però com veurem a la següent
capítol, la nostra infraestructura legal existent no. Els nostres enfocaments legals són
estrangulats pel cost i la complexitat i que mostren signes d’una bretxa creixent entre
què necessita i què aconsegueix el món pla. Hem de començar a replantejar-nos com
construïm infraestructures legals.
Pàgina 180
Els límits de complexitat i

el cost de la llei
El 1990 l'arqueòleg Joseph Tainter va publicar un llibre fascinant

anomenat El col·lapse de les societats complexes . En ell va explorar les històries de l'antiguitat
societats que van gaudir d’un gran èxit durant un període de temps i que després van caure ràpidament
a part. La dinastia Chou occidental a la Xina, la civilització Harappan de
el nord-oest de l’Índia i els imperis mesopotàmics que van créixer al primer
i el segon mil·lenni abans de Crist i després van desaparèixer a l'inici de l'era actual.
L’Imperi romà que va dominar el planeta durant gairebé vuit-cents anys
fins al col·lapse de l’imperi occidental l’any 476. La gran civilització maia
cions que van florir durant gairebé dos mil·lennis i que després van desaparèixer ràpidament
per l'anunci 900. Les poblacions chacoanes de la conca de Sant Joan al nord-oest
Nou Mèxic que havia construït pobles pròspers per 500 i havia desaparegut
a finals del primer mil·lenni.
El relat de Tainter sobre el col·lapse contesta les històries específiques de l’ecologia
desastres, restriccions de recursos i invasió que poblen la majoria de comptes.
En el seu lloc, mira una teoria general arrelada a la idea que qualsevol com-
la societat plex ha de resoldre, constantment, els problemes que serveix un entorn
amunt. Argumenta, les societats es tornen complexes perquè adopten formes d’èxit
d’organització econòmica i social que dóna suport a l’expansió i la
els nivells creixents de l'especialització que va subratllar Adam Smith es troben al
cor del creixement econòmic. Les societats, en definitiva, són ricament recompensades per la seva
sistemes que augmenten la diferenciació i la complexitat. Roma va ser recompensada
amb botí per a la seva política d'expansió militar i inversions en complexos
sistemes administratius per supervisar l'expansió del territori. Maia individual
les ciutats van ser recompensades amb superàvit agrícola per les seves inversions a la
una organització complexa necessària per fer guerra a les regions veïnes i
Pàgina 181
construir l’arquitectura monumental que va evitar els atacs recíprocs. El

Els xacans de Nou Mèxic van ser recompensats amb els beneficis que procedeixen
cobrir les apostes agrícoles per les seves inversions en una administració centralitzada
xarxa de grans cases arquitectònicament sofisticades que recollien,
emmagatzemats i redistribuïts recursos de regions que havien gaudit d’una bona
armilla per a aquells que no havien tingut tanta sort.
La teoria del col·lapse de Tainter és essencialment una aplicació del trist
Observació malthusiana de rendiments decreixents. A més de disminuir-
tornant a les terres agrícoles que Malthus va escriure, però, sobre Tainter
apunta a la disminució del retorn a qualsevol estratègia particular de complexitat
per resoldre els problemes de la societat. L’estratègia d’expansió militar de Roma
finançar la complexa administració necessària per supervisar grans esdeveniments de terres
els aliats van assolir un límit: una nova expansió va comportar rendiments més baixos (la baixa pendent
fruits ja collits) i, malgrat tot, han augmentat els costos administratius
a mesura que creixia la distància geogràfica i cultural del centre. Com a popa maia
les ulacions van florir en resposta a l'èxit de les seves estratègies de guerra
i l'arquitectura monumental, els rendiments agrícoles per càpita van caure, esperonant
més inversions en guerra i monuments, amb aquest últim requisit
cada vegada més gran desviament de la subsistència bàsica perquè les formes més fàcils de
la construcció d’exèrcits i els materials més propers per a la construcció d’estructures massives
ja s’ha esgotat. De la mateixa manera, el creixement de la població recolzat per la
sistema niós per fer la mitjana dels màxims i mínims de l 'agricultura entre els països
Els xacans van acabar reduint la distància entre les poblacions veïnes.
Això significava que les regions veïnes eren més semblants del que havia estat el cas
els primers dies de la civilització i és més probable que experimenti màxims i mínims
al mateix temps. Mantenir el mateix nivell de subsistència que llavors es requeria
sistemes més complicats per intentar utilitzar les pujades en un sol lloc per suavitzar els fitxers
baixes en altres.
El punt de Tainter es pot entendre així: inicialment és un complex d’èxit
estratègia per resoldre els problemes a què s’enfronta una societat fa que sigui cada vegada més complex
val la pena. Finalment, però, precisament perquè l’estratègia té èxit,
requereix cada vegada més complexitat per donar suport a la societat més complexa
ha fomentat. En la mesura que la societat continua amb el mateix
estratègia que va produir el seu èxit inicial, la que ja s’ha esgotat
els guanys fàcils, finalment, arriba als límits de la complexitat i després ràpidament
es desfà.
És en aquest sentit que podem veure el problema de la infraestructura legal
països occidentals avançats avui en dia, els esquemes bàsics dels quals van sorgir
amb la pau occidental del segle XVII i que va créixer
Pàgina 182
Els límits de la complexitat i el cost de la llei 169
els sistemes elaborats de governs d’estats nació que ara considerem

essència del que significa tenir llei, ja que ha assolit la seva complexitat
límits. Precisament perquè la infraestructura legal es va inventar amb l’aparició
dels estats-nació cada vegada més democràtics ha tingut un èxit
portant un creixement ràpid, especialització i xarxes mundials, cada vegada ho és més
incapaç de gestionar el nivell de complexitat que ha fomentat.
Com ho sabem? Podem veure els nostres sistemes existents rebentant-los
costures mitjançant almenys tres lents diferents entrenades sobre les més elaborades
règim jurídic al món: els Estats Units. El primer destaca el complex-
material legal com contractes i estatuts. El segon se centra en el
cost de participar en l’ordenament jurídic. El tercer revela la qualitat del
serveis legals disponibles als nostres mercats legals, o més exactament fins a quin punt
que el que ofereixen els nostres mercats legals coincideix amb el que és el nou a nivell mundial
plataforma en xarxa i basada en web en què es relacionen les relacions econòmiques i socials.
els vaixells ara es construeixen a partir de les infraestructures legals.
S’entén bastant bé que tant la complexitat com el cost han augmentat.
ràpida en els sistemes legals avançats de les darreres dècades. Això és

què fa que vegem quan mirem la qualitat de les nostres infraestructures legals?
tan sorprenent. Tal com he après parlant amb els millors advocats d’innovadors
empreses que són emblemàtiques de les transformacions que estem vivint
a l'economia global, llocs com Google, Cisco i Apple, augmenta
els nivells de complexitat i de costos no produeixen una millor infraestructura legal.
De fet, la nostra infraestructura legal creix cada vegada més allunyada
les realitats de com funciona l’economia en xarxa mundial. Això no va
només per a grans empreses, però també per a petites empreses i particulars.
Fonamentalment, la nostra infraestructura legal té una qualitat cada cop menor
Vull dir que no està al dia amb l'explosió de la demanda econòmica
Llei. El paisatge balla com un boig, però la plataforma sobre la qual balla
té forats i taulons que falten.
Complexitat
El 2011, Apple Inc. va ser atacada per presumptament enterrar en els seus densos termes
d'ús per a l'iPhone i l'iPad una promesa de l'usuari de permetre a Apple emmagatzemar un fitxer
informació sobre la ubicació de l'any. 1 Apple va dir que l'emmagatzematge a llarg termini
d'aquesta informació va ser involuntària i va emfatitzar que les persones que ho van fer
no vol que la seva informació d'ubicació registrada per Apple pugui simplement
desactiveu els serveis d'ubicació al telèfon. És a dir, permetent a Apple
registrar la informació era un quid pro quo, perquè no es podia utilitzar
Pàgina 183
funcions d’ubicació del telèfon si no els deixeu enregistrar la informació.

La sèrie de televisió de Comedy Central, South Park, no va faltar: a la inauguració
episodi de la temporada 2011 del programa, el personatge que Kyle descobreix massa tard
en fer clic a "Accepta" al seu iPad, ha acceptat una disposició enterrada al fons del
termes del servei que permet que una versió del Dr. Evil de Steve Jobs el segresti i
obligar-lo a unir-se a altres dos usuaris en un HumanCentiPad: "un producte",
el dibuix animat Steve Jobs ens diu emocionat: “això és part humà i part centi-
pede i parcialment el navegador web i el dispositiu de correu electrònic parcial ", i que dóna novetat
que significa el terme "boca de pot". (Advertència: l'episodi, disponible en línia,
no és per a aquells de delicades sensibilitats.)
Els creadors de South Park, Trey Parker i Matt Stone, es van bloquejar en un dels
experiències més habituals amb la paraula jurídica moderna: la densa
i termes d'ús en gran part incomprensibles que la gent accepta amb milions
vegades al dia a través de la web mundial mentre fan clic amb alegria a "Acceptar" per fer-ho
instal·lar o actualitzar programari, comprar una cançó, sabates o detergent, obrir un banc
o accedir a una xarxa social. L’afortunat Kyle de Parker i Stone no ho és
sol en no llegir aquestes coses (encara que els seus amics de dibuixos animats al sud
Park fingeix perplexitat que qualsevol persona estaria d'acord amb alguna cosa que tingués
no llegiu!). Professors de dret i negocis de la Universitat de Nova York Florencia Marotta- Wurgler
i Yannis Bakos, juntament amb l’advocat de propietat intel·lectual David Trossen,
va fer un seguiment (amb permís ...) de prop de cinquanta mil llars per veure com
sovint els usuaris hi feien clic per llegir l'acord de llicència de l'usuari final (EULA)
abans de comprar programari en línia: el tipus de contracte que Kyle ha fallat
llegir. Resultat: un de cada mil. Fins i tot aquells pocs prudents poques vegades gasten més
d’un minut o dos reflexionant sobre l’argot legal, difícilment prou per llegir
cosa que té una durada mitjana de dues mil paraules i que és tan difícil de comprendre
passar com a article en una revista científica. 2
Altres investigadors han confirmat el que l' audiència de South Park ja té
ho sabia: la gran majoria dels contractes de consumidors són irremeiablement inintel·ligibles,
fer burla de la idea que signar o fer clic a "Estic d'acord" significa
cosa més significativa legalment que "Sí, sigui el que sigui". Informació de Berkeley
els investigadors Jens Grossklags i Nathan Good van examinar Download.com's
cinquanta descàrregues de programari més populars el 2006. 3 Van trobar que la mitjana
la durada de l’acord d’usuari era encara més llarga, més propera als tres mil
paraules: aproximadament onze pàgines de text a doble espai. Adobe Reader
el contracte de llicència va superar l’escala en 9.313 paraules, o aproximadament quaranta pàgines de
text a doble espai. Pràcticament, subratllen, aquests documents són parells
més que això: la majoria inclouen enllaços a altres documents, com ara polítiques de privadesa
cies i la majoria incorporen les regles complexes d'altres fonts com aquestes
Pàgina 184
que regula un règim d’arbitratge concret. L'estudi també va examinar el Flesch

Puntuació Reading Ease, que estima la llegibilitat en funció de la longitud de la frase i
el nombre mitjà de síl·labes de les paraules utilitzades. Amb una puntuació mitjana de 35
de cada 100, tots aquests documents serien fàcilment llegibles només per aquells que
se senten còmodes amb els textos a nivell universitari. Només un va marcar en el rang 60-70,
assolir la facilitat de lectura al nivell de la persona mitjana: vuitè grau. UK
els investigadors van trobar els mateixos resultats quan van estudiar els contractes
té signe quan obtenen serveis estàndard com electricitat o aigua i
clavegueram. 4 Ningú sense capacitat de lectura a nivell universitari no ho podia fer còmodament
llegiu el seu acord. Un altre estudi va trobar que els plans de salut al
Els Estats Units es van escriure a nivell universitari avançat. 5
Fins i tot aquests estudis són generosos. Afrontem-ho, quan el concepte és legalment com-
plex, no importa si apareix en una frase curta i curta amb short
paraules. "Garantia" té tantes síl·labes com "nabiu", però això no funciona
és més probable que els lectors corrents sàpiguen en què es dediquen.
Encara que siguin bones notícies. El lloc web PC Pitstop va demostrar aquest punt enterrant
en els seus termes d’ús, una oferta de “contraprestació” a qualsevol persona que hagi enviat una nota a
adreça de correu electrònic particular que ho sol·licita. "Consideració" és un significat legal
quelcom de valor donat a canvi d’una altra cosa. Quatre mesos i
tres mil descàrregues després algú finalment va enviar el missatge de correu electrònic, i
ha rebut un xec de 1.000 dòlars. 6
La majoria de nosaltres, de manera molt racional, no dediquem cap temps a llegir
sorres de paraules al costat dels quadres "Signar / fer clic aquí" que signem i hi fem clic
diàriament. Imaginem, de manera no raonable, que no hi ha res a dins
allà que o ens importa o que podem fer molt. I sovint ho som
dret: competència entre empreses de lloguer de vehicles i proveïdors de programari males herbes
sense termes negatius, igual que la supervisió de periodistes, bloggers i comèdia
Escriptors centrals. La regulació també ajuda: sovint hi ha termes indignants
no aplicable a causa de la legislació contractual o de protecció del consumidor. Però no
menys la complexitat d’aquests termes jurídics omnipresents és una característica distintiva de
la nostra infraestructura legal.
El problema va molt més enllà dels contractes de forma estàndard dels consumidors.
Feu una ullada a la llei Dodd-Frank promulgada el 2010 en resposta a la
crisi financera als Estats Units. Només l’estatut és de gairebé mil
de pàgines de llarg, això és més llarg que Moby Dick i necessitaria una formació universitària
lector unes quinze hores per llegir. L’estatut, però, és només el principi.
L’estatut exigeix que diverses agències federals promulguin regulacions per aplicar
ment la llei. A l’estiu del 2012, gairebé deu mil pàgines de reglaments
s’havien generat lacions, i això era només un terç de la normativa
Pàgina 185
exigit per la llei. Són moltes les paraules per començar, però encara són només les
avantguarda del problema de complexitat. On les coses es posen realment peludes és amb
regles de referència creuada i superposició. Una anàlisi per preeminent New
El despatx d’advocats de valors de York, Davis Polk, per exemple, va demostrar que n’hi havia quatre
diferents reguladors que participen en l’escriptura de quaranta-sis regles que regulen un tipus de
transacció financera: permutes de tipus d’interès. 7 Quaranta-sis no sona tan malament,
dret? Fins que no comproveu que hi ha una xarxa complexa de milers de referències
aquestes quaranta-sis regles, és a dir, que realment no es pot entendre què és una regla
diu sense entendre el que diu tota regla. I aquí és on és real
comença la complexitat. Perquè per a cada regla hi haurà múltiples interpretacions
cions de la norma que emergeixen dels departaments jurídics dins de milers de
organitzacions. Algunes d’aquestes interpretacions animaran les agències reguladores
emetre més orientacions sobre com s’han d’interpretar les regles. Altres podrien
impulsar accions d'aplicació o impugnacions legals. Algunes d'aquestes aplicacions
accions i desafiaments legals generaran milers de pàgines d’arguments legals.
ment i proves en audiències i demandes judicials d’agències. Els que al seu torn generaran
esborrar moltes i moltes pàgines de decisions judicials que compliquin encara més la
tasca d’esbrinar què pot i què no pot fer una entitat quan participa en
est permutes de tipus. A més, prediccions sobre el terreny sobre què pot una entitat
i no pot fer-ho estarà influït per les prediccions sobre la seva efectivitat
es faran esforços per descarrilar els reguladors de l'aplicació o la caiguda o els legisladors de pressió;
quina probabilitat es detecta una infracció i quines proves sota com-
les regles probatòries plexes podrien arribar a un tribunal; etcètera.
Per aquesta complexitat, els advocats de valors guanyen més de 1.000 dòlars per hora.
També és per això que seria una tonteria predir quant del que es té
escrit a les mil pàgines originals de la llei Dodd-Frank
mai funcionen com a llei en el sentit de "estat de dret" en matèria financera
mercats.
La complexitat és per això que compten les pàgines i les paraules que ens explicaran els periodistes
sobre quan s’aproven noves lleis o es dicten opinions judicials
fets importants. És cert que el recompte de pàgines no seria un número molt interessant
cal saber sobre l'acte òmnibus de salut conegut com a Obamacare (906) si
aquestes pàgines es podrien dividir en trossos manejables que eren relativament fàcils
Llegir i comprendre i si les seves regles eren relativament predicibles. I de
Per descomptat, hauríem d’esperar que qualsevol cosa tan massiva com la reestructuració del conjunt
Es requeriria un sector sanitari de dos bilions de dòlars d’un país de 350 milions de persones
alguns diuen. El secretari del Tresor dels Estats Units, Henry Paulson, va intentar mantenir la seva
proposta original de gastar 700.000 milions de dòlars en rescatar bancs i inversors
afrontar curtament la crisi financera del 2008, només tenia tres pàgines, però
Pàgina 186
era realista pensar que la legislació final seria molt més llarga
(tal com era: unes 260 pàgines més). El que fa que aquestes pàgines tinguin compte és
què sabem, sistemàticament, sobre la dificultat que tenen els documents legals actuals
entendre i fins a quin punt és complex predir els seus efectes i conseqüències.
Aquí realment vull dir complexitat en el sentit complex dels sistemes adaptatius
el terme. L’efecte final de totes aquestes paraules serà el resultat de milions
de persones: metges, pacients, hospitals, reguladors, inversors, assegurances
executius d'empreses, polítics, activistes, jutges, advocats, guanyant milions
de decisions que interactuaran de milions de maneres imprevisibles, dibuixant un
milions de camins que s’entrecreuen a través d’un paisatge dansant. L’efecte de sumar
les paraules d’un document legal són exponencials.
Per tant, és rellevant saber que el nombre de paraules que estructuren el fitxer
les interaccions complexes de la nostra infraestructura legal han augmentat constantment
durant el segle passat. La primera peça de la legislació federal més important als Estats Units
Els Estats —la llei de comerç interestatal de 1887— en contenien menys de sis
mil paraules, unes quinze pàgines de text. Es va introduir la Seguretat Social
als Estats Units el 1935 en menys de quaranta pàgines. A més, cadascun dels
aquestes lleis es van introduir en un entorn que era substancialment menor
complexes - menys advocats, menys jutges, menys antecedents - i així les pàgines d'aquests
els estatuts estaven subjectes a menys interpretacions transversals i estratègiques i
implementacions. Fins i tot en l’entorn regulador actiu dels anys setanta,
El Congrés només necessitava cinquanta pàgines per dir el que creia que calia dir
quan va aprovar la Llei d’aire net.
No són només els estatuts els que esquitxen el paisatge de síl·labes. El nombre
de paraules que fonamenten la nostra infraestructura legal en xarxa
ha anat creixent constantment en tots els dominis durant el segle passat. El primer
número del registre federal dels EUA , que publica totes les normes i avisos sobre
la creació de normes sorgida d'agències federals, quan contenia 2.620 pàgines
aparegut el 1936; el 2012 la xifra era de 77.249. També hi ha opinions judicials
fer-se més llarg. L'opinió mitjana del Tribunal Suprem dels Estats Units s'ha multiplicat per quatre
de més de vuit mil paraules des de la dècada de 1950, quan la mediana era
dos mil, i els més llargs han sortit de les llistes de cartes: el del Tribunal
opinió que defensa la constitucionalitat de la revisió de la legislació sanitària dels Estats Units a
El 2015 tenia 190 pàgines, amb més de cinquanta mil paraules. I perquè nou
diferents jutges del Tribunal Suprem que lluiten contra un entorn polític complex
produït aquestes cinquanta mil paraules, difícilment són fàcils de combinar
i interpretar. Els politòlegs Ryan Owens, Justin Wedeking i Patrick
Wohlfarth ha demostrat que les opinions es fan més difícils de llegir com el
les diferències ideològiques entre la Cort i el Congrés s’amplien —atrevim a dir
Pàgina 187
suggerint que és més probable que els jutges ofuscin el seu treball per defensar-se
fer un estricte examen per part de qui el pot anul·lar. 8 A més, aquests mateixos
els investigadors demostren que les opinions dels tribunals són més complexes d’interpretar com a
augmenta el nombre de jutges que subscriuen una opinió majoritària, cosa que indica
el preu del compromís judicial és la claredat jurídica. Això és el que els fa realment
complex en el sentit de sistemes complexos: l’esforç que cal traduir
totes aquestes paraules com a guia i predicció del comportament són el resultat de
estratègia dels que estan al cim de la piràmide legal. Capa a sobre
que els esforços estratègics de polítics, periodistes, activistes, bloggers, legals
departaments —per no parlar d’investigadors— i un paisatge dansant pot
convertir-se en un caos total.
Els jutges, els polítics i els reguladors no són els únics que produeixen
els taulons formants que constitueixen la nostra complexa infraestructura legal. Advocats
també són grans productors: elaboren les paraules que entren en contractes i
declaracions de divulgació i protocols organitzatius. Són els que redacten
contractes de llicència en línia que tenen una mitjana de deu pàgines de text. Crèdit
acords que superen les cent pàgines. Associació de dues-centes pàgines
acords. Acords de subministrament que necessiten cent pàgines per establir-se
termes generals i, a continuació, altres quatre-centes pàgines per detallar-ne els detalls
apèndixs. Com passa amb el recompte de paraules dels estatuts, el problema no és la longitud
per si mateix (al cap i a la fi, alguns d 'aquests acords estableixen les bases per a
transaccions de milions, de vegades milers de milions, de dòlars en complexos i tècnics
configuracions de cal). És la dificultat d’interpretar allò complex i interrelacionat
termes en què s’escriuen els contractes, anticipant-se a tots els possibles esdeveniments
això podria marcar la diferència i gestionar el risc estratègic inherent
a l'hora de plantejar la possibilitat de problemes que puguin evitar un acord. A més, pocs
la gent, fins i tot els advocats que redacten aquests documents, realment llegeix tot el document
detalls i entendre’ls.
Les sorpreses contractuals i les llacunes són habituals. Pots estar segur d’això
quan Vodafone, amb seu al Regne Unit, i els predecessors de la companyia nord-americana Verizon
Communications va signar un acord d’empresa conjunta per crear Verizon
Sense fil el 2000, hi havia un munt d’advocats de primer ordre implicats en
estructurant el document de 120 pàgines que segellava l'acord. Tot i això, ningú no va pagar
molta atenció al fet que les promeses contractuals fetes pel control-
Part de Verizon sobre l'emissió de dividends als accionistes va caducar després de les cinc
anys. La sorpresa va arribar quan Verizon va deixar unilateralment de pagar dividends
del 2005 al 2010, tal com ho permetia el contracte, resultant en un costós conflicte i
maniobrant en la relació. 9 És temptador simplement fer-ho amb guix
a la legalització errònia. Però no ho és. Dissenyar solucions legals no és diferent
Pàgina 188
des del disseny de solucions d’enginyeria o disseny de productes: de vegades què

es veu bé al tauler de dibuix que es juga de manera inesperada quan es posa
pràctica. És rutinari que fins i tot els millors advocats es quedin curts en el compliment de la
insuperable desafiament d’alinear les paraules abstractes amb les negociacions estratègiques de la vida real.
planificacions empresarials sobre el terreny, sovint sense el benefici de
estar a la sala quan es fan les ofertes. Com m'explica Vodafone's
consell general Rosemary Martin, que va entrar a bord el 2010, ningú al
el moment en què s’acordava l’acord estava pensant que l’empresa conjunta ho faria
continuar durant més de cinc anys en aquesta forma; es van dur a terme totes les negociacions
per descomptat, es separaria o es plegaria en una entitat diferent molt abans
llavors. Tampoc no és la solució a la qual van dirigits molts advocats: assegurar-se d’afegir
pàgines del document següent per evitar aquest problema en futures ofertes. Això només
fa que els documents siguin encara més complexos i, de vegades, els tractes siguin més difícils de fer
Tanca. Aquestes situacions són lluny de ser excepcionals fins i tot per als més grans i rics
empreses que s’ocupen de la complexitat dels contractes moderns i corporatives
Llei; són tarifes diàries.
L’evidència més dramàtica de la complexitat de la nostra legislació actual
la infraestructura prové del col·lapse financer del 2008. Comenceu amb el fitxer
contractes hipotecaris subprime que eren massa complexos per a molts ordinaris
la gent per entendre en què es dedicaven. Incorporeu finançament de luxe
instruments creats dividint aquests contractes i agrupacions hipotecàries
junts en contractes de derivats complexos. Aquests són els contractes
aquell multimilionari inversor Warren Buffet va anomenar "bombes de temps financeres" i
"Armes de destrucció massiva", tan complexa que es va negar a invertir-hi.
En referència a la seva parella, Charlie Munger, graduat en dret de Harvard, va dir Buffet
accionistes de la seva empresa d'inversió Berkshire Hathaway el 2002 que
“Quan Charlie i jo acabem de llegir les llargues notes a peu de pàgina
activitats principals dels principals bancs, l’únic que entenem és que nosaltres
no entenc el risc que corre la institució ". 10 Combina
elements 1 i 2 amb el que el secretari del Tresor dels Estats Units, Timothy Geithner
coneguda de manera anodina com una “estructura reguladora que és innecessàriament com-
plex i fragmentat ”i teniu una tempesta de complexitat perfecta. 11 Legal
els estudiosos tenen un nom per al que passa quan un sistema regulador que
és complex i fragmentat davant de moltes estratègies molt intel·ligents
gent gic: arbitratge reglamentari. O en un llenguatge normal: fer-ne molt
diners explotant llacunes i llacunes. L’explotació estratègica d’una empresa
plex i l’entorn regulador fragmentat només agreuja la probabilitat
ja que els reguladors intenten en va substituir les estaques d’una tenda atrapada
un huracà.
Pàgina 189
Cost
Si alguna vegada heu hagut de contractar un advocat, sabeu que no són barats. Advocats
que treballen en assumptes personals, com ara el divorci, l'ocupació, el testamentari o
habitatge: cobra de mitjana 250 dòlars per hora; trobar-ne un que cobri molt
menys de 200 dòlars és bastant difícil. Els advocats que treballen per a empreses cobren
de mitjana uns 450 dòlars per hora; la mitjana entre els advocats de dret corporatiu de primera categoria
empreses dels Estats Units superava els 600 dòlars per hora el 2015. Trobar un advocat
això cobra molt més (fins a 1.000 dòlars més una hora) no és difícil. En
bons i dolents, aquestes tarifes per hora continuen augmentant. Entre el 2000 i el 2000
Les taxes de 2012 van augmentar al voltant del 60 per cent; això són vint-i-cinc punts percentuals
per sobre de la inflació. Les factures no triguen moltes hores a sumar-se en cap d’aquestes
tarifes. 12
Els advocats paguen de més? Alguns poden ser-ho. Els socis de renda variable al primer lloc
cent despatxos d'advocats dels Estats Units van guanyar col·lectivament uns 28.000 milions de dòlars
en ingressos el 2012: una mica més del 10% dels ingressos totals obtinguts
per part dels 170.000 despatxos d’advocats del país i al voltant del 30 per cent dels ingressos
guanyats per les seves pròpies empreses. 13 Això suposa una mitjana de 1,5 milions de dòlars anuals per emportar-se a casa
pagament per soci. Tanmateix, la mitjana amaga molts desnivells
socis de renda variable que generen centenars de milers, mentre que d'altres en fan múltiples
milions. En aquest sentit, l'extrem superior de la cadena alimentària legal no és tan diferent
des de, efectivament, no tan altament compensat com —l'extrem superior de l'empresa
cadena alimentària.
Aquests advocats molt ben pagats, però, són menys del 2 per cent dels
1,2 milions d’advocats de la professió jurídica nord-americana. Un altre 5 per cent de
els advocats treballen com a empleats en aquestes cent empreses més importants. Aproximadament un terç de
tots els advocats són practicants en solitari. El 2012 (l’últim any amb centenars complets)
40% dels despatxos d’advocats tenien a la mà uns 90.000 dòlars de mitjana
després de pagar una mitjana d’uns 45.000 dòlars en nòmina per cobrir un empleat o
dos. 14 D’aquests ingressos nets encara havien de fer aquests practicants en solitari
pagar impostos sobre la nòmina i els costos de llogar i explotar una oficina
si s’emportaven a casa considerablement menys de 90.000 dòlars. Dades IRS per a
els propietaris individuals el 2013 mostren uns ingressos mitjans de 49.000 dòlars. 15 A nivell nacional, el
salari mitjà dels 600.000 advocats que treballen com a empleats, no com a socis—
emprats com a associats per despatxos d’advocats o en governs i jurídics corporatius
departaments: va ser d’uns 135.000 dòlars l’any l’any 2014; el 10 per cent més baix
va guanyar 55.000 dòlars i el 10% superior 185.000 dòlars. 16 La renda mitjana de l’advocat és de
(grosso modo: les dades, com explicaré més endavant, estan mal seguides)
115.000 dòlars.
Pàgina 190
La renda mitjana de l’advocat és, per tant, molt per sobre de la renda mitjana
va ser d’uns 42.000 dòlars per als treballadors a temps complet i 64.000 dòlars per als graduats universitaris
als Estats Units el 2015. No obstant això, és només una mica superior a la
mitjana per als titulats professionals: uns 100.000 dòlars. No ho hauríem de fer
esperem que els advocats guanyin molt menys que altres professionals, perquè aquests
les feines representen el cost d’oportunitat de ser advocat. La majoria de la gent que hi va
a la facultat de dret estan escollint entre aquesta i alguna altra forma de graduat o
formació professional.
La veritable qüestió no és si els advocats guanyen massa, sinó si la llei
costa massa. Són preguntes molt diferents.
El 2013, el Centre Nacional de Tribunals de l’Estat va enquestar els advocats per desenvolupar-se
estimacions del que costaria litigar una demanda civil típica. 17 El número
els investigadors que van fer aquest treball van com-
es va referir al fet que la majoria dels enquestats van dir que tenien dificultats
pensar què costa un cas típic; veien que cadascun dels seus casos era bonic
molt puntual. Aquest és un fet important sobre els advocats: és un dels motius
els advocats s'han aferrat a la facturació horària en lloc del tipus de fixació de preus fixos
els clients en desitgen desesperadament. Fins i tot com a suposicions, però, les xifres
aquestes persones de les primeres línies són reveladores.
Suposem que teniu un conflicte laboral amb un antic empresari: vosaltres
vull anar a treballar per a un competidor, però l’empresari pensa que això posa empresa
secrets en risc i vol aturar-te. O suposeu que creieu que us van acomiadar
perquè el nou jove conseller delegat creu que els treballadors més grans són una pèrdua de diners. Si
el vostre cas és típic i trobeu un bufet d'advocats que cobra la mitjana per hora
tarifes per a aquest tipus de treball (300 dòlars per a l’advocat major del cas, 195 dòlars
per a l’advocat subaltern i 110 dòlars per al jurista) i gasta la mediana
la quantitat de temps del vostre cas (375 hores), la vostra factura legal arribarà als 82.515 dòlars.
A més, podeu esperar gastar 5.000 dòlars en testimonis experts. Això és un
la friolera de 90.000 dòlars un cop afegiu els costos de presentació judicial, la còpia i altres costos.
T’ho pots permetre? Si sou un professional que obtingueu ingressos mitjans, és així
gairebé un any sencer, dos si guanyes el que guanya la mitjana americana.
Els números són pràcticament els mateixos per a la resta de casos
l'estudi: els casos de mala praxi professional compten amb una mitjana aproximada de
125.000 dòlars; casos de responsabilitat civil (com ara relliscades i caigudes a la botiga de queviures)
a una mica més de 50.000 dòlars; una disputa de béns immobles de 65.000 dòlars i una controvèrsia
90.000 dòlars. Aquests costos no només s’incorren si s’acaba al judici; la majoria d’aquestes
els costos es produeixen en un procés en el qual tothom es comporta com si fos el cas
anant a judici tot i que la gran majoria, entre els 90 i els 90
El 99%: acabarà en acomiadament o liquidació. Són números com aquests els que
Pàgina 191
Feu que la majoria d’advocats diguin que no val la pena demandar alguna cosa que sigui
val menys de 100.000 dòlars.
Ara penseu en el fet que no tothom decideix si val la pena
per presentar una demanda. La meitat de les persones i empreses implicades en litigis
no ho demaneu: són acusats que tenen l’única opció entre mostrar
fins a jugar o per defecte i donant al demandant tot allò que ell o ella va demanar.
Suposem que la meitat dels acusats no van fer el que el demandant diu que van fer i ells
no li deu res al demandant. No importa: ells també hauran de pagar
aquests casos típics costen defensar-se. Què vol dir això? Bé, si
ara us imagineu que sou l’empresari demandat per l’ocupació típica
cas, vol dir que també podríeu pagar al demandant perquè marxi si ell o ella ho és
demanant res inferior a 90.000 dòlars.
Ara feu un pas enrere i penseu en el cost no només d'un demandant o d'un
el punt de vista de l’acusat, però des de la societat. Resoldre una malaltia laboral
La despesa en el sistema legal costarà un total de 180.000 dòlars, perquè les dues parts ho faran
han de pagar els seus costos judicials. Per tant, fins i tot si paga la pena demandar-lo a un demandant
per una disputa de 90.000 dòlars, i val la pena que un acusat defensés 90.000 dòlars
Afirmació, potser no val la pena per a tota la societat. Des d’un públic
Específicament, els casos per a la societat de menys de 180.000 dòlars no valen la pena
resolució. Ara bé, el valor del cas per a la societat no serà necessàriament el valor
als litigants. La societat obté valor per les demandes pel paper que juguen
estabilitzar l'estat de dret, dissuadir les persones de violar les normes legals i
protecció dels drets legals. El valor social de qualsevol demanda en particular pot ser més o més gran
inferior a les quantitats en joc des del punt de vista dels litigants. Però tanmateix
es valora el valor social, només té sentit des del punt de vista del públic
continuar amb aquesta demanda si el valor per a la societat s’acosta als 180.000 dòlars.
Els costos dels processos legals són habitualment una gran part, i sovint
superen, les quantitats en joc. Agafeu la fallida com a exemple. D'acord amb
un estudi del 2011 fet per a l'American Bankruptcy Institute i el National
Conferència de Jutges Concursals, el cost total mitjà de la presentació d’una
bancària segons el capítol 7, que inclou les despeses judicials, el cost
de classes obligatòries d’assessorament i educació creditícia i honoraris d’advocats—
va ser d’uns 1.400 dòlars entre el 2005 i el 2009. 18 El cost mitjà d’un capítol
La fallida de reorganització va ser aproximadament el doble que 2.850 dòlars. Tenint en compte
que són etiquetes de preus que han de pagar les persones trencades: el
els ingressos mitjans de les famílies que presenten fallides són d’uns 28.000 dòlars, és a dir
etiquetes de preu elevades en termes absoluts. El que és especialment rellevant, però, és un
comparació entre aquests preus i les quantitats que es distribueixen
als creditors en fallida. Aquests imports són significativament inferiors a
Pàgina 192
les quantitats que paguen les persones per presentar la fallida: el pagament mitjà als creditors
en el període 2005-2009, va ser d'uns 800 dòlars en un cas del capítol 7 i 1.600 dòlars
en un cas del capítol 13. Això significa que en més de la meitat del banc personal
ruptures, els creditors estarien millor només repartint els diners en efectiu del deutor
altrament pagaria al jutjat i als advocats que no pas esperar un pagament a
fallida. També significa que les persones que tenen la capacitat de pagar els creditors
l'import que podrien rebre en fallida, però que també no en tenen
els diners en efectiu que els costarà presentar la fallida quedaran exclosos
el sistema de fallida. Suposant que les lleis de fallida permeten a la gent i
les empreses fallides van començar de nou i els creditors una forma ordenada de cobrar
generar valor per a la societat, tallar la gent de la fallida significa una pèrdua
de valor públic també. Una cosa és eliminar els casos frívols; desherbant
casos meritoris esmorteixen l’estat de dret.
Pagar per la llei més del que val no es limita a aquells que lluiten
l'extrem baix de l'economia o en casos petits que no tenen públic significatiu
valor. L 'Associació Americana de Dret de la Propietat Intel·lectual calcula que a
2012 el cost mitjà de litigar una demanda de patent amb menys d'un milió de dòlars a
la participació va ser de 700.000 dòlars. 19 Atès que les dues parts incorren en costos, aquestes estimacions
impliquen que els costos del litigi superen el valor en joc. Els costos combinats
per ambdues parts per litigar un cas valorat entre 1 i 25 milions de dòlars
gairebé 6 milions de dòlars; 11 milions de dòlars per un cas per valor de més de 25 milions de dòlars. Tenint en compte
tingui en compte el fet que el litigi és una aposta, de manera que cal que les quantitats en joc
ser un múltiple de costos només per igualar-se; aquestes xifres impliquen un procés que
és massa car per a una àmplia gamma de casos. Una conseqüència d’aquestes
un nombre elevat és el fenomen de la indústria tecnològica conegut com a
ent trolls: empreses que compren patents i l’únic negoci de les quals és
per demandar altres empreses per infracció. Si els litigis fossin raonablement
a un preu, aquesta seria una bona eina per fer complir els drets de patent, permetent
empreses que ofereixen medicaments, màquines i processos patentables per
transferir els riscos i els mals de cap de la caça dels infractors de patents a les empreses
que s’especialitzen en la constatació i el litigi d’infraccions. Però quan és un litigi
tan car, una bona eina empresarial es converteix en un instrument de xantatge: pagar
o mireu com s’acumulen les vostres factures legals.
El noi assotat favorit de tothom per un costós litigi — la llei delictiva—
demostra el mateix problema. Joni Hersch i Kip Viscusi de Vanderbilt
La Universitat calcula que per cada dòlar pagat a algú ferit en un
accident a través del sistema de delictes, una mitjana de setanta-cinc cèntims es fa legal
taxes i costos. 20 Aquesta estimació inclou reclamacions que no es litiguen; aquells
que es litiguen (no necessàriament passaran a judici) una mitjana de vuit-tres cèntims
Pàgina 193
el dòlar. Pensen Mitchell Polinsky de Stanford i Steven Shavell de Harvard

fins i tot aquesta estimació subestima el cost del litigi per delictes, ja que exclou
les despeses de temps i recursos judicials. 21 Calculen que el cost d’un dol
lar pagat és un dòlar. Tal com van dir, és com cobrar una tarifa de servei de 100 dòlars
retirar 100 dòlars d’un caixer automàtic. Cap d’aquests estudis no té prou en compte
del fet que hi ha avantatges socials en els processos legals que van més enllà del
dòlars transferits a persones ferides: aquests són els avantatges de la dissuasió i
els avantatges intangibles de saber que vivim en un món on la gent que
perjudicis es responsabilitzen, però caldria augmentar aquests beneficis
per justificar un sistema tan car.
Una altra manera de veure que la llei és massa cara és mirar amb quina freqüència
les persones acaben als jutjats sense cap ajuda legal, en els casos en què
realment no tinc opció per estar als tribunals i estem segurs que alguns
l’ajut legal seria valuós. Un estudi del 2010 de tribunals de Nova York va trobar això
més del 98 per cent dels llogaters que s’enfronten al desallotjament i els prestataris amb crèdit al consumidor
casos, una categoria que inclou molts propietaris de petites empreses, no són
sented. En qüestions de manutenció infantil, el 95% de les persones no estan representades. De
els que s'enfronten a l'execució hipotecària, el 44% ho fan sols contra un país ben representat
banc. Les xifres són comparables a tot el país. La meitat de la terra-
els senyors i el 92 per cent dels llogaters apareixen sols al tribunal d’habitatge de Boston. Al menys
una persona no està representada en el 83% dels casos de divorci i el 87%
casos d’ordre de protecció a Utah i en el 80% dels casos de paternitat i el 95%
centTambé
per cent de les
veiem peticions
proves dellei
que la violència domèstica
és massa cara pelaque
l'estat
fa ade
la Washington. 22
velocitat de la gent
i les petites empreses només decideixen evitar els problemes. Els estudis demostren això
un terç dels nord-americans que tenen problemes legals importants —que s’enfronten al desallotjament
o execució hipotecària, que participa en disputes de custòdia, que no cobra per la feina feta,
que se’ls denegui assistència mèdica o prestacions: no feu res per resoldre els seus problemes legals
lems. Als països amb opcions menys costoses per gestionar problemes legals,
com Anglaterra i els Països Baixos, les taxes són molt més baixes, del 5 al 10 per cent.
És fàcil culpar els advocats de la cara que és el nostre sistema jurídic, i el
els costos elevats de la llei són responsabilitat seva, com aclariré en un capítol posterior.
Però no és tan senzill com tindria el rap convencional sobre advocats llaminers
això. Molts advocats, en particular aquells que ajuden a gent corrent i petits
les empreses no s’enriqueixen molt. Llavors, per què són tan elevades les factures legals?
En termes generals, el cost de la llei és el producte de la complexitat de la llei
i la quantitat de processos legals necessaris per arribar a un resultat, complint
amb regulacions, resolució d’un conflicte, assegurament d’una fallida o divorci. Tinc
ja va subratllar la complexitat del dret com un dels trets definitoris clau
Pàgina 194
dels nostres sistemes actuals. Com més complexa és la llei, més altament formada
i algú experimentat ha de ser per treballar-hi. És cert que bona part de
el treball legal no és una ciència de coets, i no requereix quatre anys de la universitat i
després tres anys de facultat de dret per aconseguir-ho. Tornaré a aquest punt
un capítol posterior, quan analitzem quines són les alternatives al nostre sistema actual
són. Però moltes de les nostres lleis són força complicades, fins i tot per a les persones intel·ligents
que acaben a les escoles de dret. Això significa que hem creat un sistema que
requereix que paguem a les persones amb costos d’oportunitat elevats per gestionar-les
nosaltres. Els millors advocats de valors guanyen 1.000 dòlars per hora, per exemple, perquè ho són
professionals altament intel·ligents i experimentats que coneixen els detalls de la nostra
un sistema increïblement complex de regulació de valors. I si no paguéssim
ells, es posarien el cervell a treballar fent una altra cosa: ells
tenen moltes opcions. Reduir la complexitat de la llei ajudaria a enderrocar
el cost en fer-ne més el tipus de treball que pot fer una empresa molt més gran
proporció de persones en la força de treball: persones que estarien disposades a treballar
una tarifa horària inferior.
Però el que està allunyant l’ordenament jurídic no és només l’alçada dels advocats
tarifes per hora: també és el temps que es necessita per treballar en processos legals. Pensar
torna a les estimacions del Centre Nacional de Tribunals de l'Estat sobre les tarifes per hora i
hores per gestionar un cas laboral típic. Suposem que el paralegal, qui
no té una educació elegant i que no està protegit per cap mena de professió
monopoli nacional: podria gestionar tot el vostre cas laboral. La mediana
la taxa de paralegal a l'estudi dels tribunals estatals era de 110 dòlars per hora, un terç del que
l'advocat sènior mitjà i la meitat del que l'advocat sènior mitjà
càrrecs. Suposem que el jurista paral·lel triga el mateix nombre d’hores que la persona gran
i un advocat subaltern per fer la feina: 375 hores. El vostre cas encara costaria
uns 40.000 dòlars, més d’un any de sou per més de la meitat del total
treballadors temporals al país. Això encara és increïblement alt.
Per què aquest cas triga 375 hores de treball legal a resoldre's? Per això
no només és complex el contingut de la llei; el procés també és tortuós.
Tot i que podríem imaginar que una manera decent de gestionar una
la disputa legal és un procés senzill en què la gent intercanvia alguns documents,
obtenir el testimoni d’alguns altres i, a continuació, presentar els seus fets i arguments
a un decisor neutral que ho senti tot i després pren una decisió final
Per tant, no és així com funcionen els processos legals actuals. Aquest camí de la queixa a
la decisió s'ha dividit, tallat a daus i julien en una sèrie complexa de passos.
Hi ha mocions per canviar de tribunal, mocions per excloure experts, mocions per
destitució, mocions per esmenar queixes, mocions per anul·lar citacions, mocions
obligar a la producció de documents, mocions per aturar les demandes, mocions
Pàgina 195
per continuació: la llista continua i continua. La disponibilitat de la majoria d’aquests

els moviments, en abstracte, tenen sentit: proporcionen una manera discreta de
un problema real, com ara la creença que una citació no és vàlida o que un
l’expert no està qualificat o no té rellevància cap qüestió legal. Analitzen grans desordres
caixes en petites caixes ordenades. El problema rau en el fet que en cada moment a
que hi ha una caixa dibuixada ordenadament al voltant d'un número, hi ha una oportunitat
argument, decisió i més argument. Les oportunitats per lluitar ...
sincerament o estratègicament: multipliqueu-vos exponencialment.
Un estudi RAND dels anys noranta demostra la qüestió. En resposta a les queixes
sobre els costos i les demores dels litigis civils federals, el Congrés va aprovar el
Llei de reforma de la justícia civil el 1990. 23 La llei va crear un programa pilot per provar
diferents maneres en què els jutges podrien gestionar els casos abans del judici per augmentar
la rapidesa i la reducció del cost del litigi: es tractava d’esforços per frenar les
comportament gic i retard i promoure la cooperació i la resolució. La troballa-
ings? Va aconseguir que els jutges participessin activament al començament del procés per gestionar els casos
de fet, reduïu el temps mitjà per resoldre un cas en un 30% aproximadament, des de
495 dies a 379 dies. Però no va disminuir els costos. De fet, va augmentar els costos,
al voltant del 30 per cent. Tant els advocats com els litigants van dedicar més temps al cas:
les hores mitjanes d’advocat van passar de cinquanta a seixanta; van passar les hores mitjanes de litigació
de trenta a quaranta. Per què? Perquè qualsevol procediment que requereixi advocats
reunir-se aviat amb un jutge per intentar acordar una manera raonable de gestionar el cas,
per exemple, requereix temps i diners. I crea una altra cosa per lluitar
sobre- quan es programarà, com es durà a terme. Nou procediment
obligacions com ara exigir als advocats que utilitzin la bona fe o cooperin en
el treball de prova crea noves oportunitats per queixar-se de l’altre costat, amb
noves mocions per oposar-se formalment o demanar sancions o obligar al compliment.
El principal problema de la Llei de reforma de la justícia civil era el problema de
descobriment de control, el treball preliminar que es fa per recollir documents i
realitzar deposicions (essencialment, entrevistes preliminars sota jurament) de potencial
testimonis. El 1990, les preocupacions eren sobre les caixes dels banquers plenes de documents
i la necessitat de cercar munts de paper per trobar un fet esquiu que
pot ajudar o ferir un cas. Avui el descobriment està dominat per l’e-descobriment—
és a dir, la cerca de documents electrònics, correus electrònics, missatges de text i molt més
això podria tenir alguna relació amb els problemes controvertits en un cas. Nord-americà
els procediments de descobriment sempre han estat coneguts per la seva escala. Els documents
i el testimoni que es pot exigir a l’altra banda no ha de ser rellevant
per descomptat, només han de conduir potencialment al descobriment de proves rellevants
que es podria presentar al judici. S'ha afegit a l'abast ja expansiu
l’augment massiu de l’escala de la comunicació i l’emmagatzematge electrònic
Pàgina 196
durant les darreres dues dècades i les normes i pràctiques legals que es conspiren per fer
els advocats creuen que han de buscar tots els documents possibles. El conse-
per tant, s'ha produït un enorme augment en l'escala de descobriments.
Un estudi publicat per l’Institut per a l’avanç dels nord-americans
El Sistema Legal (IAALS) el 2008 va utilitzar un conflicte laboral com el que nosaltres
considerat anteriorment per il·lustrar el problema. 24 Suggereix que l'estimació
dels costos amb els quals es va plantejar l'enquesta del Centre Nacional de Tribunals de l'Estat
ni tan sols va tenir en compte el potencial d’enormes costos de descobriment
en un cas de mida mitjana. Suposem una petita empresa de màrqueting amb vint
treballadors pateix la pèrdua d’un dels seus associats comercials, que se’n va
circumstàncies greus per formar la seva pròpia empresa. L’empresa contempla
demandant l’empleat quan marxa, creient que va robar secrets de l’empresa i ho és
competint deslleialment, però decideix no fer-ho a causa dels costos del litigi. Aleshores,
dos anys més tard, ja que el termini de prescripció està a punt d’expirar, l’empresa ho és
sorprès de trobar-se en l'extrem receptor d'una demanda l'ex-empleat
ha presentat en què al·lega que se li deuen comissions que es van deixar sense pagar
i que va ser víctima de discriminació laboral. El vestit busca
descobriment de tota la informació emmagatzemada electrònicament des de fa cinc anys. Això
significa tot el que s’emmagatzema a tots els ordinadors, portàtils, PDA, telèfons intel·ligents, servidors,
i cinta de seguretat utilitzada per qualsevol empleat a la feina o a casa per motius laborals.
La demanda de descobriment significa localitzar i conservar totes aquestes dades, vigilant
empleats per assegurar-se que ningú elimina res i, a continuació, busca les dades
per a documents que poden ser rellevants per a la sol·licitud de descobriment. La tecnologia
els serveis lògics que intervenen només en aquesta part de l’exercici són cada vegada més grans
empresarial: s’estima entre 3.000 i 5.000 milions de dòlars anuals i
de braços creuats. Incloent els costos que les empreses inverteixen en la gestió de documents
sistemes de gestió i plans de preparació per a litigis a la seva disposició,
es creu que la indústria supera els 20.000 milions de dòlars.
La factura tecnològica, però, és només una fracció del cost de complir-la
amb obligacions de descobriment desencadenades per la demanda de l’antic empleat. Tots
dels documents identificats per la cerca - que l’estimació de l’IAALS estima
els companys podrien tenir un ordre de cinquanta milions de pàgines; ha de ser revisat per a
advocat, que sol treballar per una quota horària, per decidir quins documents necessiten
per ser lliurat a l'altre costat. En un cas d’estudi dels costos de descobriment
per vuit empreses del Fortune 200, RAND va trobar que tres quartes parts de
els costos del descobriment eren atribuïbles a la revisió de documents per part dels advocats. 25
En quaranta-cinc casos, van veure costos per produir un descobriment que oscil·lava
des de 17.000 dòlars en propietat intel·lectual fins a més de 27 milions de dòlars en un producte
cas de responsabilitat civil; El 50 per cent d’aquests casos va veure costos propers als 2 milions de dòlars.
Pàgina 197
Tot plegat, l'estudi IAALS va estimar que la realització d'e-descobriments en el seu

exemple d’un cas laboral mitjà podria costar fins a 3,5 milions de dòlars.
A més, si es va suprimir alguna cosa després del moment en què un tribunal decideixi posteriorment
l'empresa hauria d'haver previst un litigi, que podria ser el moment
que l'empleat va deixar, dos anys abans de presentar la demanda, l'empresa ho és
amb risc de sancions substancials. En un exemple dramàtic i extrem
Qualcomm va ser condemnat a pagar tots els honoraris legals de Broadcom del contrincant en una
cas de litigi, un total de 8,5 milions de dòlars, a causa de documents importants
no havien trobat que el tribunal decidís que s'hauria de trobar.
Es tracta d’un procés enorme per resoldre una ocupació de varietats de jardins
disputa. Val la pena? No hi ha estudis que comparin la qualitat de
arriben en aquest procés a aquell d’un dia i una edat anteriors, quan existien aquestes disputes
resolt basant-se en el paper que es trobava a la mà a la preelectrònica
era del fitxer. Però no és gens difícil arribar a la conclusió que
gran part d'aquest procés pertany a la categoria de coses per a les quals el joc no ho és
val la pena l’espelma. En una enquesta a Fortune 200 empreses realitzada el 2010
per a una conferència a la Universitat de Duke, els costos mitjans de descobriment per cas van variar
de 600.000 dòlars a gairebé 10 milions de dòlars. 26 La mateixa enquesta va trobar que la proporció
de pàgines produïdes en descobriment a les introduïdes com a proves en un judici
1.000 a 1. Microsoft va ampliar aquesta estimació en una carta del 2011 dirigida a un federal
comitè judicial que investiga els costos del descobriment, indicant que per a cada pàgina
de les proves utilitzades en el judici en un cas mitjà, l’empresa n’havia produït 1.000
pàgines, revisades manualment 4.500 pàgines, recollides i processades 90.000 pàgines,
i en va conservar 340.000. 27
Hi ha proves anecdòtiques de costos de descobriment electrònic descontrolats. Un
un soci sènior de litigis a Los Angeles em va explicar la història d'un cas de patent a
que l'estimació dels serveis de descobriment electrònic va ser de 20 milions de dòlars, cinc vegades la
estimació de tots els honoraris dels advocats en el litigi. L'estudi IAALS comparteix el mateix
observació d’un bufet d’advocats líder que l’empresa veu rutinàriament casos en què
El descobriment electrònic costa tres o quatre vegades l’extrem inferior de la quantitat
de diners en joc en el litigi i, de vegades, superen la gamma alta en un
factor de dos. Un advocat i un consultor de descobriment electrònic calculen que el projecte de llei
només del proveïdor de tecnologia en un cas mitjà supera els 200.000 dòlars i
que les factures d'entre 2 i 4 milions de dòlars no són inusuals. Verizon ho informa
sovint gasta fins a un milió de dòlars en serveis tecnològics per al descobriment electrònic. Legal
factures per a la revisió de l’advocat de tots els documents produïts per aquells cars
els processos estan a la part superior d’aquestes xifres.
Evidències que augmenten la quantitat de procés —especialment el descobriment—
necessaris per resoldre casos són significativament responsables del litigi al galop
Pàgina 198
els costos es poden trobar a les dades dels advocats nord-americans de propietat intel·lectual
Associació. 28 Tot i que les taxes de facturació mitjanes entre la propietat intel·lectual
els advocats van augmentar entre el 2000 i el 2012 significativament més que la inflació—
aproximadament vint punts percentuals: el cost de litigar la majoria de tipus d’informació
els casos de propietat lectual van augmentar molt més. Les tarifes horàries dels advocats van augmentar
gairebé un 60 per cent, però la factura de tots els costos fins al final del descobriment
per als casos de patents de mida mitjana (entre 1 i 25 milions de dòlars en joc) es va incrementar
75 per cent; per a casos grans amb més de 25 milions de dòlars en joc augmenten els costos
100 per cent. El cost de litigar casos de drets d'autor per valor de més d'un milió de dòlars
augment del 100 per cent. En casos de secret comercial apareixen xifres caigudes
que requereixen especialment descobriments: en casos per valor de més d’un milió de dòlars
veiem augments del cost del litigi de l’ordre del 200 per cent. El fet que aquests
els costos totals augmenten molt més que les taxes horàries dels advocats
els advocats van dedicar més temps als casos i, amb tota probabilitat, al cost de
El descobriment electrònic significava que també es pagaven grans factures als proveïdors de tecnologia.
No és que la llei hagi de ser o mai podria ser lliure. Fins i tot un procés senzill
no serà gratuït. Encara requerirà una anàlisi legal i un temps dedicat a revisar fets,
elaborar arguments i escoltar el testimoni. Encara requerirà els serveis de
advocats i jutges i secretaris i jutjats. Tampoc no haurien de ser els únics casos que
tingueu accés a aquell procés que valgui una quantitat mínima
de diners. Valdrà diners públics per cobrir els costos d’un procés just
fins i tot per a casos molt reduïts i per a casos que realment no es refereixen a diners
es tracta de dignitat, respecte, tracte just i garantir l’estat de dret. Des de
la perspectiva pública, com hem vist, el gran valor d’un sistema jurídic fiable
El tema és que permet a les persones organitzar-se i interactuar de manera productiva
promoure les coses que a tots ens interessen. Fer-ho costa recursos, igual que
costa recursos tenir habitatge, atenció mèdica i un sistema polític. El
El problema és que els costos actuals són massa elevats: no només per
demandants i demandats, però també per a nosaltres com a societat.
Qualitat
Les històries sobre el negoci del dret poques vegades surten de la secció de negocis
al diari. Quins despatxos d'advocats han pujat, quins han baixat, quants de nous
graduats que contracten: aquests temes no solen ser d’interès fora
de cercles jurídics ben traçats. Però en els anys posteriors a la fusió financera del 2008,
a baix, les històries jurídiques van capturar l'estat de la primera pàgina. Aquestes eren les històries, com aquelles
escrit per David Segal del New York Times , que castigava les escoles de dret
per obtenir llicenciats que van aparèixer en els principals despatxos d'advocats mercantils
Pàgina 199
sense idea de com formar una corporació i documentat l’explotació

sió del deute dels estudiants de dret. Diaris tradicionals i nous blocs basats en la llei
que va irrompre en escoles d'advocats i despatxos d'advocats va generar història rere història
baixes dramàtiques en la contractació de despatxos d'advocats; aviat van ser seguits per
sol·licituds a la facultat de dret. El nombre de persones que es molesten a seure
la prova d’accés a la facultat de dret —la LSAT— es va reduir gairebé a la meitat en només quatre
anys del 2009 al 2013. 29 Després hi va haver les històries de primera pàgina de centenars de
despatxos d’advocats antics, com la venerable associació novaiorquesa Dewey LeBoeuf,
pujant panxa amunt. Les empreses que no van sortir del negoci van acomiadar personal i advocats
per primera vegada en la memòria de molts. Graduats aturats descontents
ates van demandar els seus alma maters, afirmant que havien estat enganyats per rosats i
estadístiques enganyoses sobre els graduats que valsen en llocs de treball de 160.000 dòlars a l'any. El
L'Associació Americana d'Advocats va obligar per primera vegada a divulgar les escoles de dret
s'han creat estadístiques transparents sobre la ubicació i els tipus d'internet emprenedors
llocs web dedicats a fer fàcilment accessible aquesta informació a la facultat de dret
sol·licitants. El 2013, a mesura que les puntuacions LSAT de sol·licitants van començar a caure, la majoria de les lleis
les escoles havien començat a reduir la mida de les classes per preservar la qualitat
molts d’ells en dèficits operatius. La gent es va dedicar a especular sobre com
moltes i quines escoles de dret es plegarien. El Bureau of Labor Statistics doc-
esmentats els continus descensos de l'ocupació entre els advocats. Els bancs que
prestar diners a despatxos d’advocats i a les empreses que gestionen la facturació electrònica
els serveis van documentar la contínua caiguda de la demanda entre les lleis més importants
empreses, que abans es pensaven invulnerables per als capricis del mercat.
Aquests canvis sense precedents en els mercats legals van emmarcar un debat dins
cercles jurídics: és la caiguda de la demanda de treball legal temporal o permanent
nent? Els que estan al costat del debat "Això també passarà" van assenyalar el fet
que els mercats legals sempre han conegut alts i baixos lligats a l’economia.
Els que estaven al costat del debat "Acostuma't" van assenyalar una dècada de durada
llisqueu el valor total del treball legal com a part del PIB.
Però al debat falta el veritable trencaclosques: com es pot exigir un treball legal
estar caient en un món que explota en complexitat? Un món on la majoria
els particulars i les petites empreses tenen problemes legals
els seus propis i els CEO d’empreses mundials expliquen a KPMG la investigació-
és que la llei és el seu major repte?
Les dues parts del debat malinterpreten la història. Demanda d’eines legals—
infraestructura legal: per no gestionar les relacions econòmiques i socials
caient. Està en globus. El que cau és la demanda del que és actual
s’està subministrant infraestructura legal. Els despatxos d’advocats i les escoles d’advocats ho estan trobant
és més difícil vendre el que produeixen perquè el valor del seu producte és
Pàgina 200
en declivi. I aquest és un problema arrelat en la qualitat del producte, no en

la demanda subjacent d’ un producte.
El problema de qualitat és bastant fàcil de veure si pensem en el segment
del mercat de serveis jurídics on trobem petites empreses i particulars
buscant ajuda legal amb problemes a la feina, a casa o a l’escola o amb el govern
ernment. Aquí, com ja hem descobert, una gran part de la història és el cost: el
el preu de l’assistència legal és massa alt, és a dir, la gran majoria no pot
pagueu-ho i us heu de confondre sense. Però amagat dins del cost
problema són dos problemes de qualitat.
El primer és un problema de qualitat en el sentit convencional, és a dir, el
el treball legal que la gent compra a aquests preus elevats de vegades no és particularment particular
bé. La gent no pagarà preus alts per baixa qualitat. Hi ha excel·lents advocats
per aquí, però, com hem vist, també n’hi ha molts que lluiten per mantenir-se
una pràctica ferma en solitari o petita a la superfície i, de vegades, en aquesta lluita
en casos que realment no estan ben equipats per manejar-los. Aquests solistes generalistes
i els professionals de petites empreses, però, són els que serveixen a l'individu i
clients de petites empreses: grans despatxos d’advocats, amb més capacitat d’especialització
cialització, atendre les grans empreses. Tanmateix, és probable que falti una falta d’especialització
degradar la qualitat. Quasi no hi ha dades sobre la incidència d 'errors legals a
als Estats Units, però a Anglaterra un estudi que auditava els expedients de casos completats
que inclouen assumptes relacionats amb l’ocupació, el deute del consumidor, l’habitatge i el benestar
va trobar que el 43 per cent dels metges generals van actuar per sota de les condicions satisfactòries
nivells. 30 La qualitat produïda pels especialistes va ser millor, tot i que encara no
tan bé com voldríem: el 30% dels especialistes van rebre una puntuació
conservador. Un estudi recent sobre la redacció de testaments a Anglaterra va trobar taxes similars elevades de
errors en els testaments redactats pels advocats per als compradors secrets que es donen per normal
consumidors: 25 per cent. 31
Un problema de qualitat més subtil és fàcil d’obviar i té un major impacte.
Aquest és un problema no de la qualitat del treball realitzat, sinó de la varietat de tipus
d’assistència legal que s’ofereix al mercat. Si l’únic tipus de cotxe venut
les economies dirien que hi ha un problema
qualitat: el mercat no subministra cotxes de menor qualitat que els complerts
les necessitats dels menys disposats o capaços de gastar molts diners en un cotxe. El
només es pot dir que el mercat automobilístic funciona bé en termes de qualitat si els compradors
també pot trobar cotxes nous per 15.000 dòlars i si hi ha un mercat de segona mà
omple encara més l’espectre de qualitat. Els mercats legals dels Estats Units
No obstant això, els estats i molts sistemes avançats només ofereixen l'ordinari
consumidor o petita empresa l’equivalent al BMW de 60.000 dòlars: únic
una representació legal de sopes amb un professional altament format que
Pàgina 201
opera en una pràctica en solitari o petita empresa bastant cara. És molt difícil
trobeu una qualitat de servei diferent, com l’ajuda d’un professional amb més serveis
formació reduïda que pot navegar per procediments estandarditzats
quantitats directes a un contractista independent o a empreses petites
, gestionar els reptes de compliment de les regulacions empresarials locals, arxivar
per una simple patent o incorporar un negoci, però no podia litigar una empresa
cas plicat. Ajuda jurídica amb només un problema legal en lloc de completar-la
la representació és molt difícil de trobar. Ajuda legal d'una empresa basada en web
o organització sense ànim de lucre que utilitza protocols i tecnologia estandarditzats
per oferir consells i serveis prou bons a persones i empreses que
en cas contrari, res no és molt difícil de trobar. Aquest és un problema de qualitat.
Es tracta de taulons que falten a la plataforma legal. Si no saps equilibrar
a la barra xapada en or, esteu veient un forat obert on és legal
podria haver estat l'estratègia.
El problema de la falta de taulons a la plataforma legal no només afecta
aquells que no es poden permetre el BMW. Aquest també és un problema important per a aquells
qui es pot permetre el millor del millor: la nostra empresa més gran i innovadora
nies. Aquí el problema de qualitat és el que moltes d'aquestes empreses ara
diuen que necessiten advocats i que els processos legals simplement no estan disponibles, a
qualsevol preu.
Vaig descobrir aquest fet bastant sorprenent per casualitat. El 2007
Vaig començar a dirigir un nou centre de recerca a la Universitat del Sud
Califòrnia va anomenar el Projecte d’Innovació del Sud de Califòrnia. El projecte
es va fundar en la idea que calia pensar en el grau de satisfacció de l '
l’entorn legal actual dóna suport a la innovació. Hi havia hagut molta feina
fet sobre aquest tema però amb una perspectiva estreta, centrat gairebé completament en
el paper de les lleis de propietat intel·lectual. Volia saber sobre allò més ampli
panorama legal. Així que vaig establir entrevistes amb un grapat d’assessors generals ...
Els GC són els advocats que dirigeixen els departaments jurídics de les empreses
empreses tecnològiques líders: Cisco, Google, Juniper Networks, Mozilla,
i CBS Television. Vaig començar amb una pregunta oberta: què tan bo és el legal?
un sistema que treballa per donar suport a la innovació a la vostra empresa?
No tan bé, va resultar. Mentre aquests GC afegien la seva veu al
creixent cor de preocupació per les taxes de facturació i la liti-
les seves queixes es van centrar en la dificultat que tenien
havia trobat advocats, a qualsevol preu, que els poguessin ajudar
necessitaven ajuda. Com va explicar un GC, dirigint el departament legal a
una empresa global innovadora actualment és com intentar beure d’un foc
mànega. Tots els GC amb els quals vaig parlar estaven desesperats per obtenir ajuda amb aquesta mànega de foc.
Pàgina 202
Aquests GC van descriure un món en el qual es mouen dins d’un context

terreny canviant constantment, disparant contra amenaces i agafant anells de llautó que apareixen
i desapareixen en un tancar i obrir d’ulls, recordant el frenètic vídeo
es van plantejar molts jocs que ara hi ha al negoci. Estaven negociant acords
amb funcionaris del govern local als mons polítics opacs de la Xina o
Índia o Rússia i, de vegades, les tres simultàniament; desplegament en línia
serveis en un centenar de països alhora amb normes contradictòries sobre privadesa,
xifratge i censura; gestionar una xarxa d'enginyers basada en el núvol

dispersos per diversos països amb diferents lleis laborals; respondre-
a blocs quasi instantanis per part d’analistes financers de tot el món
especulant sobre les implicacions dels darrers canvis en la legislació sobre patents
vestits; coordinació de contractes amb desenes de milers de clients publicitaris
a desenes de països; i donar resposta als consumidors, organitzacions laborals,
inversors i reguladors de tot el món cada vegada que Internet va donar la notícia de
productes contaminats o condicions perilloses a centenars, de vegades
sorres, de fàbriques que produeixen els seus productes en una cadena de subministrament mundial. Ni una
d'aquests GC impugnaria la conclusió de l'informe KPMG sobre aquesta llei
i la regulació constitueix la primera font de complexitat i
repte per a les empreses mundials actuals. Estan directament al mig.
Heus aquí la sorpresa: fins i tot als mercats d’advocats de gamma alta on
les empreses compren advocats, el subministrament de solucions a aquests desafiants
problemes és lamentablement prim. Les persones amb qui vaig parlar van identificar diversos problemes.
Primer i sobretot, van dir, la majoria dels advocats amb els quals treballen: aquells
fora dels seus propis departaments jurídics. Poc entenen com funcionen
les empreses funcionen. Com va dir Harvey Anderson, el GC dinàmic de Mozilla va dir
"Els nostres advocats no saben què fem, com funciona un negoci com aquest.
Hi ha un buit d’ADN massiu ”. Vaig escoltar el mateix en diferents formes
de gairebé tothom amb qui he parlat. Mark Chandler de Cisco: vam dinar
junts sobre el sistema de telepresència de la seva empresa mentre estava a Occident
Coast i ell era a la costa est i més tard vaig oblidar que no ens havíem conegut per sempre
fill— va utilitzar un exemple de litigi per dir el mateix. Contracta de primer nivell il·luminat
iniciatives per a litigis crítics sobre patents: el millor dels millors. Poden donar puntades
en deposicions i negociacions d’acord i davant de jurats. Però que
no ho poden fer tan bé, cosa que Chandler també necessita que facin: pensar
sobre com les seves estratègies i tàctiques de litigi encaixen en un panorama més ampli. En
entre les mossegades del seu sandvitx, em va parlar d'un perfil particularment alt
demanda, que implicava l’al·legació que un competidor xinès havia violat
Patents de Cisco. Al principi del litigi, el seu equip legal extern va proposar la presentació
alguns moviments preliminars. Guanyarem, va preguntar? No, va arribar la resposta. No ho fem
Pàgina 203
Pensem que guanyarem, però les mocions, segons els advocats, eren bones
estratègia perquè prepararien el terreny per a tàctiques posteriors. Probabilitat de Chandler
El fet era que aquests experts litigants només pensaven en l'impacte
de l'estratègia sobre la competència a la sala, no l'impacte exterior.
Com els va haver d’explicar Chandler, si portava aquestes mocions i perdia,
en qüestió de minuts, les notícies serien arreu d'Internet, sota la
titulat "Cisco perd la primera ronda al competidor xinès!" Titulars
així pot moure els preus de les accions, fent que els inversors i els consellers delegats siguin molestos.
Chandler no vol haver d’explicar que aquest és el món on viu
als experts jurídics que contracta perquè es treguin el plat només un dels milers de
problemes legals que ha de fer malabars. Vol litigants que ja ho entenen
que la batalla no es lliura només en els documents legals, sinó també en el tribunal
opinió lícica (particularment dels analistes financers).
Jonathan Anschell de CBS Television em va parlar de la seva lluita per trobar
advocats que entenen com les empreses com la seva passen de l 'era de
transmetre el domini a un entorn explosiu en línia, operar. Recordeu
aquells termes d’ús que South Park utilitzava per espetllar Apple? Anschell és legal
el departament és responsable de generar els continguts de CBS en línia. Què
em diu que troba que gairebé tots els advocats tenen el problema
opina que la feina consisteix a trobar un d’aquests indesxifrables en línia
contractes que, com els termes que capturen el pobre Kyle a South Park , bàsicament
digueu: “Som propietaris de tot i us perseguirem i us farem la vida
viure l'infern si t'atreveixes a utilitzar qualsevol cosa que posseïm, encara que sigui una cosa que has donat
nosaltres." Però això no és el que vol CBS. Com diu Anschell: “Necessitem advocats que
entén que al món dels nous suports, si no els bloqueges, no ho faràs
obtenir el tipus de contingut generat per l'usuari que és un component tan important
de les plataformes en línia ". Què passa quan els diu això? La Llei-
els vostres tornen amb el contrari polar: les clàusules del contracte que són un "usuari"
somni, però el malson d'un proveïdor de contingut ". El que necessita CBS és “alguna cosa
entre aquests dos extrems ", una solució que equilibra la necessitat d'encoratjar
envellir els usuaris per interactuar amb el contingut de CBS i la necessitat d’evitar tenir-ne CBS
contingut guanyant diners distribuït lliurement a tothom i a tots. “Però ho trobem
és molt difícil localitzar els advocats que saben pensar així ”, diu.
Apareixen altres proves de la bretxa d’ADN entre advocats i clients
de la manera com es comuniquen els advocats. Kent Walker, conseller general de
Google va expressar una queixa habitual quan em va explicar la seva frustració amb
advocats que ofereixen els seus consells en llargues notes analítiques quan el que ell
necessitats és un assessorament específic basat en els períodes de temps ràpids en què ell mateix
ha de respondre. Ningú no vol una disquisició de biologia d’un metge quan
Pàgina 204
estan sagnant a terra. No volen assajos legals a peu de pàgina

quan el rellotge passa per un acord o una disputa o per una crisi de relacions públiques.
Un president de l’empresa aconsella als advocats d’un estudi de 2012 de KPMG que “ens facin
conscients del que hauríem de fer i ens ho explica en un home senzill.
ner, no en un llenguatge jurídic complex. " Però molts GC em diuen que és rar
per trobar un advocat que se sentissin còmodes posant davant dels seus
Consell Directiu. Es lamenta el fet que tants advocats no en tinguin ni idea
com fer una presentació de PowerPoint, no perquè no sàpiguen
per utilitzar el programari, però perquè no entenen el seu públic.
L’evidència de la frustració per la pobresa fins i tot dels més ben pagats,
advocats altament formats i sofisticats entenen el terreny que tracten els seus clients
el vers no és merament anecdòtic. Enquestes de grans empreses corporatives repetidament
trobeu alts nivells d’insatisfacció fins i tot amb despatxos d’advocats i advocats de primer ordre.
Una enquesta de 2013 realitzada per BTI Consulting Group, per exemple, va trobar que gairebé 70
el percentatge dels assessors generals de les grans empreses no recomanaria els seus
despatxos d’advocats principals als seus companys generals. 32 Per què? Perquè, diuen, els seus advocats
no entenen i responen a les seves necessitats i no en fan prou
ajudar l’empresa a assolir els seus objectius comercials. En una enquesta anterior del 2006, quan
va preguntar sobre què podrien fer els despatxos d'advocats per assegurar el seu negoci, un 25%
les empreses van dir que "demostren un enfocament excepcional al client", amb el que volien dir
entendre l’aspecte de la seva vida empresarial i donar consells que s’adaptin a la seva
necessitats particulars. Un altre 50 per cent va identificar factors que augmentarien
la capacitat de treballar amb l’empresa d’una manera molt valuosa. Els despatxos d’advocats, ells
dit, hauria de “desenvolupar una comprensió del nostre negoci i estratègia comercial
i mantingueu-vos concentrats en aquests, en lloc de només en qüestions legals "i" tingueu en compte
informació sobre com els seus consells afectarien el negoci en general ". 33 Una llei de Harvard
L’estudi escolar de 166 consellers corporatius explica la mateixa història: el 80% dels
panies havien reduït la feina que havien donat a un despatx d’advocats extern
durant tres anys i el 88% va dir que el motiu era un fracàs de qualitat
o capacitat de resposta a les necessitats de l’empresa. 34
Un segon problema que les grans empreses identifiquen amb la qualitat legal
ajuda que puguin comprar als nostres mercats legals actuals, fins i tot per al millor preu
preus: és que massa advocats no entenen com pensar sobre el risc.
L’anècdota de Jonathan Anschell sobre advocats que no troben el punt dolç
entre termes d’ús excessivament protectors i excessivament generosos també és una història
sobre un problema de risc. El treball legal que descriu és un que es veu
risc en termes de blanc i negre. Una altra anècdota que Anschell em va dir és parella
més explícita sobre la frustració pels advocats i el risc. En aquesta història, el
La companyia estava embarcant-se en una nova empresa amb els quals es reunia regularment
Pàgina 205
advocats d’un bufet d’advocats de Los Angeles per discutir els seus plans. Aquests advocats
va venir a totes les reunions, diu Anschell, i es va preocupar obertament de com de riscós era
pla era. Estaven segurs de preguntar als executius de la sala, esteu segur que voleu?
fer això? Però, com explica Anschell, una empresa com la seva no té més remei que fer-ho
Seguiu avançant a tota velocitat per seguir el ritme del món en ràpida evolució
entreteniment i mitjans digitals, tot i els riscos. Què necessita CBS, què
la majoria d’empreses en un entorn dinàmic de competència global necessiten
anàlisi crítica i estratègies per fer front als riscos. El que no necessiten són
advocats que es limiten a fer sonar l’alarma quan ensumen el risc.
Evidència sistemàtica que les empreses necessiten advocats amb capacitat
analitzar el risc d'una manera reflexiva i empresarial es mostra en els estudis
de com el paper dels GC canvia ràpidament. Un estudi de 2012 de KPMG, amb el
títol contundent "Més enllà de la llei": cita els GC principals que precisen la capacitat
fer front al risc com a motor clau de l'èxit. Com s’observa: “Formem part
del negoci. Hem d’aprendre a córrer certs riscos, perquè qualsevol empresa
corre riscos ". De fet, segons aquest estudi, els millors advocats interns no ho fan
veuen la seva feina com només reaccionar als riscos, apagar focs quan esclaten
flames. En canvi, adopten una postura proactiva pel que fa al risc, anticipant-se
incorporant els canvis constants de l’entorn i ajudant a elaborar estratègicament
respostes a elles. Però, com també assenyala l’estudi, encara és rar que reconeixin els GC
Reconeix el problema que tenen els advocats amb l’anàlisi de riscos; només un terç ve canviant
el seu enfocament de la gestió de riscos com una tasca que té una gran prioritat. Què
Tinc notícies dels consellers generals que fan de la gestió del risc empresarial una prioritat
és que lluiten per trobar advocats fora de l’empresa que puguin ajudar-los
que executin en aquest enfocament del risc.
Una tercera categoria de preocupacions gira al voltant de la manca de calibració entre
la quantitat de temps i esforç que els advocats dediquen a una obra per a un client
i el valor d’aquest treball. Harvey Anderson de Mozilla, l’organització sense ànim de lucre de la qual és
Company va ser pionera del moviment de codi obert en línia amb el seu Firefox
navegador i, en aquell moment, vaig parlar amb ell, el segon més instal·lat a
ordinadors de tot el món, em van parlar d’una frustració que per a molts es donarà veritat
al món corporatiu: “Els homes de negocis solucionen les coses i després tots
han d’aturar-se unes hores (fins i tot dies o mesos) mentre els advocats regategen
sobre el llenguatge i els documents que tothom sap que quedaran en gran part obsolets
i poc útil en un curt termini ". Kent Walker va expressar el sentiment d'aquesta manera
amb un exemple específic: "Mai a la meva data fins ara no he tingut cap controvèrsia a Google
mai ha activat el llenguatge precís d'un acord de no divulgació. Tot i així, encara ho fem
dedica molt temps a fer aquestes coses ". Walker pensa moltes ofertes
podria sortir amb només un parell de pàgines simples per documentar un acord, però
Pàgina 206
troba que altres advocats no els poden deixar tranquils. “Els envio les dues pàgines
Crec que necessitem i riuen i en tornen deu o més ”. Aquests poden
semblen problemes petits, però representen un problema molt més gran:
connexió entre el que els advocats consideren una "bona" feina i el que diuen els seus clients
ells necessiten. Els advocats insisteixen a servir una porcellana fina quan ho faci una tassa de paper
fer. El mateix problema sorgeix en els litigis, on els clients que en saben prou
notar queixar-se que els seus advocats només semblen conèixer una manera de
un cas: complet. Però capgirar totes les pals de brutícia possibles rarament és el
estratègia que té sentit fora del tipus de casos més grans d'aposta per l'empresa.
Finalment, hi ha el problema de la fragmentació. Com Mitch Gaynor, doncs
GC de Juniper Networks, em va explicar, la seva empresa, que produeix
equips de xarxes i comunicacions per ordinador, eren “globals des del dia
1 ”quan van obrir les portes el 1996. Això vol dir que tenia la cara dreta
des del principi el desafiament massiu de gestionar entorns legals a tot el món
ample. Però, va dir, "el mercat dels serveis jurídics sembla que no entén"
la seva situació. Fins i tot quan l’empresa va créixer fins a operar en més d’un
cent països, només tenia disponible un "patchwork de proveïdors"
li ajuda legal. Si tingués un problema que afectés a l'Índia, la Xina, el Brasil i
Aràbia Saudita, va haver de trobar advocats indis, advocats xinesos, dret brasiler
yers i advocats saudites. Necessitava experts en ocupació en un sol lloc, la privadesa
i experts en xifratge en un altre, experts en dret comercial en un terç. Podia trobar
referències per a tots aquests experts. Però el que volia Gaynor, què seria
disposat a pagar el màxim dòlar per algú que els ajudés a unir-los
ell en una estratègia coherent que no tractava cap racó del llenç, sinó el
imatge completa. No ho va poder comprar.
Ramsey Homsany, que exercia com a advocat general associat a
Google quan vaig començar la meva investigació i després em vaig convertir en GC a Dropbox, em va fer ressò
la mateixa frustració. Quan Google va adquirir YouTube el 2007, també ho va fer
va adquirir un malvat problema de compliment: assegurar-se que el servei seguia
introduir les lleis sobre privadesa, propietat intel·lectual, difamació i molt més
cent països de tot el món. Google va crear una solució, però va haver de fer-ho
fer-ho principalment a casa. “Hauria ajudat a aprofitar les experiències dels altres
i marcs per a això ", em va dir Homsany. “Ens hauria agradat tenir-ho
haver estat capaç de trobar algú que n’hagués fet més d’un i que n’hagués vist
coses que no hem vist. Però això no existia per països
i regions. Així que ho vam haver de fer en gran part des de zero ”.
Un mecanisme per integrar-se entre les fronteres i els problemes no és una cosa
els nostres mercats legals estan subministrant. Això és un problema de qualitat. No és com si
buscar solucions que s'integrin a través de fronteres i problemes és com demanar el
Pàgina 207
impossible: les empreses de la xarxa mundial no es preocupen per un cotxe volador o

un que pot cantar als nens petits per dormir. Al cap i a la fi, ho fan Gaynor i Homsany
trobar les solucions legals que necessiten les seves empreses per avançar. Ells
només voldria subcontractar més d’això al mercat, i el mercat ho és
no respon. Falta aquest tros de la plataforma.
El problema de la fragmentació no es limita a problemes legals que
dle fronteres internacionals. Impregna gairebé totes les decisions empresarials.
fer en un entorn on tanta cosa està en flux. Això es deu a problemes
i les oportunitats en una empresa poques vegades vénen empaquetades com a exclusivament legals
problemes o oportunitats. Es presenten com problemes comercials. Ells tenen
dimensions legals, però també tenen finançament, disseny de productes, govern
dimensions de les relacions, l’enginyeria i l’estratègia de mercat. Una queixa important
dels clients corporatius, però, és que els seus advocats no juguen bé
equips, és a dir, que no aporten les habilitats necessàries per col·laborar
valora les solucions que s’integren en totes les dimensions d’un problema.
Col·lectivament, aquestes queixes dibuixen un panorama clar. La nostra infraestructura legal
tura inclou els estils i patrons de pràctica que resulten de la forma en què els advocats
estan educats i tenen llicència i com evolucionen la seva vida laboral
les expectatives que tenen sobre allò que es considera una bona feina legal. La tradició
El model d’advocat és un professional d’elit amb una formació altament elevada
es manté allunyat del fort embolic del món comercial, que dóna savi
va considerar assessorament al directiu empresarial i els hi dóna una ajuda útil
necessitat davant la justícia. Un bon assessorament legal ha estat tradicionalment
concebut com un consell prudent i que recorda als clients les seves obligacions
la llei i mútuament. Anthony Kronman, antic degà de la Facultat de Dret de Yale,
escriu sobre aquesta imatge de l'advocat com a advocat-estadista. 35 L'ètica del
advocats tradicionals s’han arrelat en conceptes de noblesse oblige. La pràctica
Tice of Law ha estat elaborat deliberadament durant més de cent anys com a pràctica
a part. Però, com va observar un assessor general de l’estudi de KPMG del 2012, “Pure
la presa de decisions legals i només gestionar un procés judicial no el "tallarà"
més ".
Els advocats solen llegir la lletania de queixes sobre el sistema que excedeixen
vegeu, com la lletania que he recitat en aquest capítol, i em sento defensiu o bé
descoratjat o tots dos. Però haurien de sentir una mica d’orgull. El
advocats del sistema construïts durant els darrers centenars d’anys han tingut un èxit
tranquil, fonamentant l’espectacular creixement del món avançat
des del 1800. I l’evidència d’aquest èxit es veu precisament en el fet
que el bebè surt de la seva roba. El problema no és el que els advocats
inventat. És el que estan (no) fent per reinventar-se de cara a l'exterior
Pàgina 208
canvi. Com qualsevol sistema de resolució de problemes per al qual els humans hem inventat
administrant la complexitat, els advocats de la plataforma van ajudar a crear té límits. Això
no vol dir que estiguem davant d'un col·lapse, com subratlla Tainter, la diferència
entre les societats antigues col·lapsades que va estudiar i la nostra és que
La complexitat real ens va donar la capacitat de canviar les estratègies, en gran part com a resultat
de descentralització. Els reis i els dictadors poden portar els seus pobles al col·lapse
seguint un programa econòmic fallit, però els mercats són intrínsecament estructurats
per premiar nous pensaments i mètodes, i la democràcia llença els vagabunds
quan les coses comencen a girar cap al sud. Hi ha una pressió constant per pujar
amb noves estratègies i un xoc vibrant d’idees i plans. Segles de
prou riquesa per recolzar els esforços de gent vencida com jo de qui
l’única feina és pensar què funciona i què no als mercats i a la política
organització tècnica, han produït una riquesa d’idees sobre les quals aprofitar-se
idear noves estratègies, deixar anar els llaços d’un complex esgotat
solució. El perill que enfrontem amb la nostra infraestructura legal, doncs, és que té
sorgit dels darrers dos-cents anys d’èxit fortament protegit
competència i canvi. Ens dirigim a aquest problema i a la sortida, al
pròxims capítols.
Pàgina 210
209
PART III
Aprofitar els mercats

per a la innovació legal
Pàgina 211
212
Resolució de problemes a través dels mercats
Per què la nostra infraestructura legal no ha respost millor als canvis de?
l’economia global? Mentre que la majoria dels altres sectors de l’economia arriben
amb idees més intel·ligents per facilitar la resolució de problemes complexos i més barats,
per què els nostres sectors legals només han esdevingut més complexos, més costosos i més
divorciat de la demanda econòmica subjacent de llei? On són els legals
innovacions que ens ofereixen formes més fàcils, més econòmiques i més efectives de complir amb
demanda econòmica d’un marc estable i fiable per assegurar-nos que en tenim
la confiança que necessitem per invertir el nostre temps i recursos en els nostres llocs de treball,
empreses, les nostres empreses? Disposem d'ordinadors potents amb pantalles tàctils
les nostres butxaques, la capacitat de comprar qualsevol cosa en línia amb un clic i l'endemà
lliurament i accés a notícies instantànies sobre qualsevol cosa que passi gairebé
a qualsevol part del món. Per què no tenim una manera millor de gestionar allò legal?
reptes d’una cadena de subministrament global, una mà d'obra en xarxa mundial,
agents intel·ligents o risc financer mundial?
En poques paraules, confiem massa en la planificació centralitzada i no en prou
als mercats per construir els components de la nostra infraestructura legal: les regles,
pràctiques i experiència necessaris per gestionar una economia global complexa.
Ja hem vist que un canvi cap a una planificació racional ordenada i centralitzada
a l’estat nació, va generar una plataforma productiva per a les economies
dels segles XIX i XX. Integral i alt
organització de qualitat: normes jurídiques, processos judicials i formació jurídica
i la pràctica - va promoure un gran conjunt d’estàndards sobre els quals emergien
es podria construir una economia de fabricació massiva. Però aquesta organització confiava
resolució de problemes de dalt a baix: regles elaborades en burocràcies,
discutits en comitès i votats per càrrecs elegits o nomenats;
anàlisi finament elaborat per jutges altament capacitats, subministrats amb proves i
Pàgina 213
arguments reunits per advocats i estudiosos del dret molt formats; educa-
es desenvolupen normes i normes ètiques en comitès i s’adopten
pels tribunals suprems estatals i els col·legis d’advocats amb poder exclusiu per decidir
qui pot i qui no pot exercir l'advocacia.
Els mètodes de resolució de problemes descendents en teoria són el cim del causal
raonament abstracte: el secret del nostre èxit com a espècie. La idea sembla
tan obvi: recopileu tota la informació rellevant, analitzeu-la, sintetitzeu-la,
peseu-lo i trieu la millor solució. Què podria sortir malament? El problema
és que la informació no juga bé. S'amaga en llocs petits i en gran
altures. Es revela de diferents maneres a diferents persones, de manera diferent
temps, de manera diferent en contextos. Recompensa als que ja en tenen molt i
però també els enganya. Fuites i vessaments i roman incrustat. Cau
en avencs entre nosaltres. Viatja de franc i exigeix un preu elevat. Això
ens impulsa a ser diferents, a especialitzar-nos en la divisió del treball, i
llavors aquesta diferenciació posa en qüestió la nostra capacitat per unir-nos a un
conjunt compartit d'idees sobre com orquestrarem totes les nostres petites parts en un
conjunt harmoniós.
El món estable de fabricació en massa de productes i productes produïts en massa
es va alimentar l’economia que gestionava la informació normalitzant-la
el creixement d’una economia que va permetre que la informació tingués més marge de moviment.
L’economia de la informació és l’economia que premia la capacitat de jugar
amb informació. Per trobar-lo on s’amaga i enviar-lo a través de les barreres
de llengua i cultura i experiència. Per descobrir noves maneres de compartir-lo i
pagar-ho. Muntar el rínxol del que era redactor en cap de la revista Wired
Chris Anderson anomena la cua llarga: el lloc on tots els nostres no estàndards
idees i desitjos en viu. 1 Aquesta és l'economia que fa la innovació: la
creació de noves solucions a problemes nous i antics: la seva animació central
característica.
L'economia global central d'innovació i saturada d'informació no ho és
un que està ben gestionat només per mètodes de resolució de problemes de dalt a baix.
Requereix un mitjà més líquid per descobrir, integrar i desplegar
el que sap un món cada vegada més diferenciat, trobant formes més flexibles
de reunir idees compartides sobre com ens reunirem per intercanviar
a través d’una divisió del treball —una divisió d’informació— que s’interromp més
i aprofundir en tots els àmbits d’activitat. Això significa un paper més gran per als mercats:
on la gent resol problemes locals i la coordinació no s’aconsegueix
per anàlisi i comitè, però, segons el famós símil d’Adam Smith, “com per
una mà invisible ". Hem reconegut el poder dels mercats per generar i
transmetre coneixement —innovar millors solucions a més problemes— a
Pàgina 214
Resolució de problemes a través dels mercats 201
entorns fonamentalment econòmics. Simplement, encara no hem vist que necessitem

aplicar aquestes mateixes lliçons al disseny de la infraestructura legal sobre la qual
es construeixen les nostres bases econòmiques. Però si volem la nostra infraestructura legal
per innovar al pas del ritme innovador de la nostra economia, haurem de fer-ho
trobar maneres d’aprofitar el poder de resolució de problemes dels mercats per construir-ne més
les nostres normes i pràctiques legals.
El problema de la planificació
Al tombant del segle XX, els països industrialitzats de tot el món
el planeta s’enfrontava a un repte de complexitat important. Com a urbanització i fabricació
la facturació va desplaçar el predomini de l'agricultura a la societat, com a escala
dels mercats es va expandir i la divisió del treball va continuar la seva marxa implacable
cap a l’augment de l’especialització i l’ampliació de diferències entre persones
de com passaven els dies: la qüestió de com coordinar-se econòmicament
l’activitat es feia molt gran. Era una qüestió que afrontaven tant els industrials com-
desplegant imperis de fabricació integrats verticalment i per la política
grups que intentaven o bé frenar els industrials per servir els interessos
de l’home comú o per aprofitar la indústria al servei del nacionalisme
i glòria militar. Era una pregunta que molts grups responien sovint amb què
semblava una resposta òbvia: la planificació centralitzada.
Per als industrials, la planificació centralitzada prenia la forma de dalt a baix
burocràcies, produint l’economia directiva coordinada pel “visible
mà ”estudiada per Alfred Chandler. Les capes successives de gestors van respondre
als objectius i a les decisions pressupostàries d'alt nivell establertes per la seu i
va desenvolupar les regles detallades sobre com es gastarien els diners, les matèries primeres
assignats, treballs realitzats. Els grans càrtels ferroviaris i siderúrgics de finals de nou
segle xix als Estats Units va utilitzar una planificació centralitzada per dir-ho
membres que podrien vendre quins béns o serveis on i a quin preu a
a escala nacional.
Per als grups polítics, la planificació centralitzada era un mitjà per aconseguir el social
ideals a través del govern i la idea que hauria de ser una economia complexa
coordinat expressament per un govern central va adoptar la seva forma més gran a
la Unió Soviètica. La planificació de les minúcies de la vida econòmica va caure en cascada
a partir dels grans objectius establerts pel Politburó a l’àpex del govern soviètic
a través de capes successives d’entitats administratives fins arribar a la
gestors d’empreses estatals responsables d’assolir objectius específics de producció.
Els buròcrates governamentals van decidir quant d’acer produir i cap a on
utilitzar-lo per fabricar quins béns; quants apartaments construir i qui podria viure
Pàgina 215
en ells; quina roba fabricar quan i on, i per quant

es podria vendre; quins llocs de treball es posarien a disposició de qui i amb quin salari.
Aquesta era la visió comunista completa d'una societat justa i productiva.
Però l'atractiu de la planificació centralitzada no es va limitar a l'extrema esquerra.
Els governs feixistes d’extrema dreta a Itàlia, Alemanya i Japó durant els anys
entre la Primera Guerra Mundial i el final de la Segona Guerra Mundial es va aturar a l'estat
propietat, però, tanmateix, es va basar en l'organització centralitzada i la supervisió de
una economia aparentment privada per assolir els seus objectius de nacionalisme i mil
preparació itària. El control centralitzat era ideològic per als feixistes, però
també es va racionalitzar com a inexorable davant la complexitat moderna. “El
més complicades les formes assumides per la civilització ", afirmava Mussolini a
1937, "com més restringida ha de ser la llibertat de l'individu". 2
Fins i tot a les societats democràtiques, els principals grups polítics van ser atrets per la
idea que la El
economia. planificació centralitzada
1942, el Partit Laboristaera
delaGran
solució al caosvadel
Bretanya mercat
instar a que "n'hi ha d'haver
cap retorn al món competitiu no planificat dels anys d’entreguerres. ...
Una societat planificada ha de substituir l’antic sistema competitiu ”. 3 Com a Lionel
Robbins, economista de la London School of Economics, va observar a
1937: "La planificació és la gran panacea de la nostra època". 4
Sota l’atractiu de la planificació en tot l’espectre polític hi havia una com-
una creença: que la complexitat de l'economia de fabricació massiva podria
no resulten en un sistema econòmic estable en absència d’un sol centralitzat
agència capaç de posar les peces en ordre racional. Com assegurar-se
que els recursos s’utilitzen al màxim i millor o que la gent ho fa
compensat de manera justa i protegit contra els capricis de la vida sense
orientació específica? La resposta semblava natural per als polítics, els dictadors,
idealistes com els industrials que coordinaven la seva organització massiva.
nacions i càrtels. La planificació, van concloure, era una etapa inevitable
l’evolució de societats més complexes. La lluita política va acabar qui era
anem a fer la planificació i amb quins objectius, no sobre si la planificació ho era
el camí correcte per coordinar una economia complexa.
L’economia de mercat regulada que es va estabilitzar i va generar molt
creixement a tot el món occidental després del final de la Segona Guerra Mundial va ser
una estructurada per quantitats substancials de planificació, tant dins del govern
mentals i dins de massives corporacions chandlerianes. Planificació estructurada
d'aquesta manera: activitat industrial planificada per gestors privats amb ànim de lucre
empreses i activitats reguladores i de serveis públics planificades per polítics,
buròcrates i jutges en legislatures, agències reguladores i tribunals—
ha funcionat força bé. De fet, fins i tot la Unió Soviètica és global
Pàgina 216
el model de planificació centralitzada va funcionar força bé des d’un punt de producció pur
de vista durant unes dècades. El creixement a la Unió Soviètica va ser robust i potent
han superat el creixement dels Estats Units des dels anys cinquanta fins als setanta. (Per descomptat, soviètic
els càlculs de creixement no tenen en compte les terribles pèrdues humanes en un
règim totalitari que va matar milions de ciutadans propis i va dictar el
detalls de com i on la gent podria viure i treballar).
Però accelerant la complexitat en les darreres dècades del segle XX
exercir una pressió creixent sobre les solucions de planificació, tant a les empreses
de l 'economia de caixa i dins de les massives estructures burocràtiques de la
economies socialistes. Aquesta planificació simplement no estava a l’altura de la tasca de coordinar
una complexa societat tecnològica s'havia entès clarament dins de la
després Unió Soviètica. Com un important informe publicat per la reforma econòmica-
Els del govern de Gorbatxov dels anys vuitanta van concloure: “Ens hem convertit
convençuts sobre la base de la nostra pròpia experiència que no hi ha cap alteració digna
propi del mecanisme del mercat com a mètode de coordinació de les activitats
i interessos dels subjectes econòmics ". 5 En un estudi de la perestroika del 1990
esforços de reforma del mercat del govern de Mikhail Gorbatxov, esforços que van fracassar
per evitar el col·lapse definitiu de la Unió Soviètica, la Universitat de Yale
L'omista William Nordhaus va obrir amb una broma hongaresa: “Pregunta: què
és el comunisme? Resposta: el camí més llarg del capitalisme al capitalisme ". 6
La Unió Soviètica no va ser l’únic govern que va aprendre la impossibilitat
de l’economia complexa planificada centralment. Just abans del col·lapse soviètic
el desembre de 1991, el 25 per cent de la població mundial vivia en autodeclaració
estats socialistes amb economies planificades centralment. Un 15 per cent addicional
vivia en estats molt planificats (Índia) o administratius (Japó). De moment
del mil·lenni, gairebé totes aquestes economies havien canviat substancialment
a una base de mercat. Fins i tot la Xina, que continua identificant-se com a
aquest estat, havia començat als anys vuitanta a canviar l'equilibri de la planificació central
cap als mercats.
Mentrestant, a les economies de mercat d’Occident, bàsicament el mateix
el canvi apareixia a tot el món corporatiu. En resposta a la hur-
complexitat d’una economia global amb informació profundament en xarxa
sistemes a través de les fronteres de l’empresa, el model de gestió de la vertical
l’economia integrada de les caixes donava pas a la descentralització i la desver-
model de cadena de subministrament global ticalitzat de l’economia de la xarxa. Irònicament
Els mètodes de producció es van desenvolupar en una corporació en el més planificat
Economia japonesa que finalment va produir el model modern de
la millora contínua i izada es va anomenar Toyota. Com hem vist, a
el compromís clau en aquest model va ser acostar la presa de decisions cap a on
Pàgina 217
viu un problema: fora de les oficines d’alta direcció i fins a l’equip de treball
a la línia de fàbrica o al proveïdor de peces o serveis individuals. Aquest va ser el
model que deia a la gent que genchi genbutsu , o, més col·loquialment, “Obteniu el vostre
arrenca ”i aneu a on hi ha el problema si voleu una millor solució. Mentre
GM donava als seus proveïdors plans de planificació detallats sobre què produiria,
Toyota donava als seus proveïdors els objectius de rendiment a assolir i la llibertat
per esbrinar com construir una peça millor, més barata i més fiable. I mentre
GM feia servir preus interns per comunicar informació i coordinar-se
comportament entre les seves diferents unitats de producció, Toyota compartia informació
ció de la manera més directa i extensa possible entre proveïdors i clients
millorar la qualitat de la resolució de problemes i la capacitat de coordinació
amunt i avall de la cadena de subministrament.
Un enfocament intens a l’obertura dels límits de l’empresa perquè la informació
ció i les idees poden fluir més lliurement i les noves solucions es poden
situar-ne de vells és una característica fonamental de l’economia de la xarxa global.
Per descomptat, encara hi ha molta planificació dins del sector privat, però
l'objectiu ja no és dictar com han de ser tots els elements de la jerarquia
mogut, com a peces sobre un tauler d’escacs. En canvi, es posa èmfasi en la planificació de com
organitzar relacions productives i flexibles amb proveïdors, distribuïdors i
clients amb l’objectiu de maximitzar la capacitat de resposta de l’organització
de formes més ràpides i intel·ligents fins als límits i les oportunitats que un canvi constant-
l’entorn serveix.
El canvi econòmic global cap a un paper reduït per a la planificació centralitzada i
un paper més important per als mercats que es trobaven a cavall entre el canvi del segon mil·lenni
va arribar amb força matisos ideològics. Francis Fukuyama, en una influència
llibre inicial publicat el 1992 i reeditat el 2006, que es deia The End of
Història . Volia dir amb això que el col·lapse de la Unió Soviètica i de
governs autoritaris de tot el món eren la prova que els ideals de
la democràcia general havia prevalgut sobre les de la dictadura totalitària, amb la seva
control centralitzat de la societat. Però, com també va reconèixer Fukuyama, el
El col·lapse era fonamentalment econòmic i el fet que un paral·lel,
encara que molt menys dramàtic, es va produir el pas de la planificació als mercats
l’economia de caixa es va reconfigurar en una economia de xarxa global demostrada
assenyala el punt. La complexitat de l’economia a les darreres dècades
del segle XX simplement va suposar una càrrega d'informació massa gran per a qualsevol
aquell que va intentar seure dalt de la pila i dirigir-se des de dalt. Com a economista
F. A. Hayek va escriure a la revista econòmica líder American Economic
Revisat el 1945, com més complexa esdevé una economia, menys favorable és
és la planificació centralitzada. 7 La raó és no ideològica i no té res a fer
Pàgina 218
fer amb la democràcia liberal i el paper adequat del govern en la promoció

el benestar humà. És summament pràctic. (Hayek "al principi estava desconcertat i
fins i tot alarmat ”quan va trobar que el seu llibre The Road to Servfdom , encara era una bíblia
per als llibertaris actuals, “escrits sense esperit de partit i no destinats a donar suport
qualsevol filosofia popular havia estat tan exclusivament ben rebuda per un partit i
completament excoriat per l’altre ”. En una adreça al Club Econòmic de Barcelona
Detroit, en la seva gira de llibres de 1945, va defensar uns principis clars per distingir
entre l’activitat governamental legítima i la il·legítima: “Heu de cessar
argumentar a favor i en contra de l’activitat governamental com a tal ”. 8 ) Donat l’extens
la divisió del treball i l’especialització que Smith va ensenyar es trobaven a l’origen de
creixement nòmic, finalment el creixement econòmic produeix prou complexitat
que és simplement impossible que una agència central sàpiga prou sobre què
està passant a nivell del terreny per implementar un pla bo i eficaç, sigui quin sigui
definició de bo i eficaç —socialista, feixista, democràtic— es tria.
La profunda visió de Hayek segons la qual “el problema econòmic de la societat és principalment un
de ràpida adaptació als canvis en les circumstàncies particulars del temps i
lloc ”va romandre en gran part latent entre els economistes durant diverses dècades, fins al
Anys 70, quan els problemes d'informació i organització van començar a assumir-se
un paper molt més central en l'anàlisi econòmica convencional. Avui la idea
que el problema central de l’organització econòmica és esbrinar com generar
Crear informació, compartir-la i utilitzar-la és fonamental per al corrent general
teoria econòmica.
Com ajuden els mercats a gestionar la càrrega d’informació d’un complex global
economia? La resposta té tres parts. En primer lloc, gran part de la informació
necessitem produir noves solucions a problemes econòmics, mentides antigues i noves
profundament integrat amb persones repartides per tot el món que són cada vegada més
especialitzades i diferenciades entre si. Bona part només emergirà
si l’especialització i la divisió del treball es dediquen encara més als problemes
que estiguin tallats i tallats a daus més que mai. Intentant construir un cotxe
basat en la planificació des de la part superior, probablement resultarà en una qualitat i un cost més baixos
cotxes perquè gran part de la informació sobre com augmentar la qualitat i baixar
els costos es troben a la part inferior, on realment s’està construint el cotxe. Així donant el
gent de la part inferior de la piràmide de producció: la gent que fabrica, envia,
i muntar les parts: una major discreció per decidir com fabricar, enviar i
assemble fa que es pugui utilitzar aquesta informació a nivell del sòl.
Però només donar als qui estan a peu de terra la llibertat de fer producció
i les decisions de disseny no generen, per si soles, una situació econòmica coordinada
ordre en què es produeixen cotxes a una qualitat superior i a un cost més baix. El peo-
Els nivells del sòl també han d’afrontar l’incentiu de treballar de valent per aconseguir
Pàgina 219
millor ús del que saben sobre com fer les coses millor, més ràpid, més barat.
Aquesta és la segona característica de com els mercats gestionen la informació que ajuda
fer front a la complexitat. Els mercats creen els incentius per descobrir i aplicar
informació, que és costosa i sovint requereix una inversió important
desenterrar: perquè premien les bones idees. Estructures de mercat flexibles, com ara
les xarxes de les cadenes de subministrament mundials permeten promoure aquesta inversió
els que busquen idees millors per ensumar on és probable que trobin
aportar noves idees és més alt i el cost de desenvolupar-les és més baix. Per culpa de
un d’aquests atributs econòmics especials de la informació que vam considerar
més lleugers: rendiments creixents, les millors persones per buscar informació nova i
les idees per resoldre algun problema sovint són aquelles que ja en saben molt
problema. Sovint es tracta de persones situades a la baixa cadena de valor, no de les persones assegudes
dalt del munt.
La tercera raó per la qual els mercats ajuden a gestionar les càrregues d’informació
una economia complexa és que els mercats transmeten sistemàticament la informació
contenen. Quan els mercats aconsegueixen incentivar la gent a venir
amb millors idees: quan les empreses paguen i formen millor els seus treballadors,
fer un preu més assequible dels seus productes, tractar millor els seus clients, introduir-los
productes que serveixen millor a la demanda, produeixen pagaments més elevats per a la seva
complir les normes i regulacions de la indústria de manera més fiable i rendible
de manera indirecta, altres aprenen indirectament el que saben aquests innovadors. És cert que això
hi ha molts esforços fets per controlar el flux d’informació, per intentar-ho
assegureu-vos que els competidors no aprenen el que heu invertit tant en descobrir-
ing. Però finalment el mercat ho aprèn pràcticament tot. Preus com-
comunica aquesta informació, però també ho fan una infinitat d’altres senyals comercials. Tot i així
necessiteu que els vostres enginyers puguen un rellotge i portin un vestit? Bé aviat la vostra
El departament de recursos humans notarà que cada vegada és més difícil contractar
i retenir els millors enginyers: tots es diverteixen a Googleplex,
treballant en productes d 'avantguarda, menjant dinars gurmet i gaudint de
oportunitat de passar temps desenvolupant les seves pròpies idees i proposant-les
desenvolupament. El vostre problema de contractació és que el mercat us indica què és Google
esbrinat: poden guanyar més diners mantenint-se per davant de la corba d’innovació
canviant la manera com gestionen un lloc de treball. La competència és la de Google
coneixement local i difondre’l al voltant.
No és diferent de com “aprèn” el pobre blobfish mitjançant la competència per
ster i cranc que els éssers humans han descobert com construir arrossegaments d’altura
capaç d'escollir el sopar del blobfish i, sovint, del propi blobfish.
Malauradament per al blobfish, lligat a solucions de resolució de problemes escrites
ADN, no hi ha res que pugui fer per utilitzar aquesta informació per trobar-ne un
Pàgina 220
millor manera de resoldre el seu problema de trobar menjar i no caure presa de la

humans que fan servir arrossegadors. Però l’empresa tecnològica que ho sap tot el millor
els enginyers que Google obté té l’avantatge humà d’emmagatzemar
solucions en idees i pensament abstracte. Per tant, pot fer ús de la informació
mació que adquireix a través del sistema competitiu i l’utilitza per guanyar
enginyers de tornada en un món post-Google.
La informació sobre el que està passant a l’ecosistema per als enginyers és
informació que és probable que els planificadors no aprenguin mai o, almenys, no molt ràpidament.
Alguns responsables locals poden tenir la idea de refer el lloc de treball
vate millor als enginyers. Però és probable que els més alts no en sentin parlar
no poden incorporar-lo al seu gran pla de coordinació de l'economia.
Els mercats incentiven la producció i l’especialització en informació,
i proporcionen un mecanisme per a la difusió de la informació de forma sistemàtica,
a tota l’economia.
Aquí és on s’obté la informació bàsica que es pot extreure de finals
el segle XX s’allunya de la planificació centralitzada i cap a una major
El paper dels mercats també posa de manifest els problemes de la nostra infraestructura legal.
Tenim una gran necessitat de noves idees sobre la millor manera d’estructurar les normes legals i
pràctiques per satisfer les noves demandes econòmiques de la nostra complexa economia global
omy. Però confiem àmpliament en els mecanismes de planificació, operats pel govern
ments, per produir aquestes idees: escriure les normes, redactar els estatuts, dissenyar
els règims reguladors. Esbrinarem algunes d’aquestes solucions amb la nostra
mètodes tradicionals: anàlisi i planificació acurades a les nostres legislatures,
cies i tribunals. Però on podem crear mercats competitius per als pro-
la infraestructura legal, podem aprofitar el poder dels mercats per impulsar
inversió i innovació en disseny d'infraestructures legals. Podem construir
especialització en el coneixement de com funciona i com funciona la infraestructura legal
es pot fer funcionar millor. Podem aconseguir que aquesta informació es transmeti àmpliament
i de forma sistèmica. Els nostres mètodes de planificació no ho poden fer. Cap nombre d’experts
panells, estudis de nivell de doctorat, anàlisis de dades governamentals o agència internacional
els informes poden coincidir amb el potencial d'informació dels mercats. Si volem intel·ligents
noves idees sobre com oferir una plataforma productiva i estable sobre la qual basar-se
hauríem de trobar les relacions més complexes de l’economia global
maneres d’incorporar els mercats.
No podem solucionar el govern?

Realment, hem d’esbrinar com aconseguir que més mercats puguin adoptar normes?
No podríem esbrinar com aconseguir que els governs produeixin més senzill, menys
Pàgina 221
normes legals més costoses i efectives? Sens dubte, hi ha molt consens

aquest seria un bon objectiu.
Tot i que no hauríem de renunciar a altres estratègies per revertir les tendències
cap a regles i procediments més complexos i costosos, perquè ho som
mai no estaré en un món sense regles governamentals significatives-
making- les perspectives d'èxit transformador a gran escala no són grans.
La gent ha estat parlant sobre la necessitat de regles més simples i més econòmiques per a un
llarg temps. Però la majoria dels esforços per crear sistemes legals més senzills i de menor cost ho tenen
ha fallat, alguns de manera espectacular. Com vam veure al capítol 7, quan el Congrés el 1990
va intentar reduir la complexitat i reduir el cost dels litigis, per exemple,
i va aprovar una llei que obligava els litigants a reunir-se amb el jutge i arribar-hi
un pla per a un procés de descobriment més raonable, l’esforç contrarrestat: el temps
gastat per advocats i litigants en el cas i el cost del litigi va augmentar .
Hi ha una raó per la qual s’ha demostrat molt difícil assolir l’objectiu de reduir
els costos i la complexitat de les normes i processos legals a través de la nostra
mètodes d’elaboració de regles. Regles i procediments complexos i de gran cost
són resultats bastant previsibles de la nostra dependència política, burocràtica,
i mètodes de producció de normes judicials en un món de complexitat creixent.
Això es deu al fet que tots aquests sistemes experimenten els avantatges de ser més complexos
regles i processos però no, de cap manera sistemàtica, els costos. Tracte polític
fer en entorns més diversos és més probable que tingui èxit amb més
ofertes rellevants sobre la taula. Codis tributaris complexos, múltiples requisits abordats
i condicions establertes per a l'accés a fons federals i excepcions bizantines,
es poden entendre talles i regles especials en règims reguladors

almenys en part com a resultat d’arribar al sí en una legislatura que ha de servir
molts interessos. Prendre calor i obstruccions d'alguns grups d'interès? Afegeix
una secció del projecte de llei, tan propera a la que volen els seus grups de pressió i defensors.
Les agències reguladores també poden veure la complexitat com una solució, una manera de respondre.
fins al diluvi de factors conflictius i consideracions generades a partir de
estudis, comitès, audiències, comentaris públics, negociacions del sector, legals
restriccions i imperatius polítics. Les agències reguladores també tenen personal
per persones cada vegada més especialitzades i altament formades: persones amb doctorat
en economia poblen la SEC i la Federal Trade Commission; aquells
amb estudis avançats en enginyeria, biologia i epidemiologia
l'Agència de Protecció del Medi Ambient. Major especialització en coneixement
produeix comprensions més complexes dels problemes i en condueix a més
solucions complexes. També passa aquesta entropia natural de raonament complex
en sistemes de dret comú. Quan la gent competeix presentant-se més elaborada
punts de vista sobre què volen dir les normes i com funciona el món, que és el que fan els advocats
Pàgina 222
competir en litigis: és pràcticament inevitable que les decisions que els tribunals prenguin
els productes creixeran més matisats i estretament raonats amb el pas del temps.
En cadascun d’aquests paràmetres, una major complexitat resol problemes per a les persones
executant una màquina de fer regles: permet fer ofertes, múltiples inter-
complir la satisfacció de la recerca intel·lectual de precisió i coherència.
ció en un raonament sofisticat. El que no fan aquestes màquines per fer regles
gran part de l'experiència són els costos de la complexitat que produeixen. Polítics
i els buròcrates poden ser criticats per les seves complexes solucions, però
és fàcil passar el dòlar i la culpa. A més, aquestes queixes són semblants
veus llunyanes que ressonen als turons. Les necessitats d’aconseguir un acord o una regulació
lació publicada és com ramats de búfals que us col·loquen directament a la
fons de vall. I pel que fa als jutges van demanar triar entre una decisió que
reconeix un argument persuasiu sobre el significat d 'una norma legal per
afegint matisos al cos de la llei i que respon dient: "Ho sento,
tens raó, però encara perds perquè explicaria per què tens raó
fer que la llei sigui massa complexa ”, bé, no és així com es creuen els jutges
suposadament per decidir. Se suposa que han de triar la millor resposta a les preguntes.
ció: quin és el resultat correcte en aquest cas? Escollir menys correcte però menys
respostes costoses no és una norma que s’espera que compleixin els jutges en la nostra existència
Des del punt de vista econòmic, per això la nostra producció de regles existent
els sistemes produeixen de manera sistemàtica nivells de complexitat que sobrepassen els fitxers
marca: perquè hi ha compensacions entre respostes complexes més subtils i
els costos de la complexitat. En algun moment l’avantatge marginal d’una millor resposta
no es justifica pel cost marginal de la complexitat que afegeix. Aquesta és la lliçó
de l'estudi RAND que va trobar que els costos augmentaven, no baixaven, quan eren perfectes
es van establir regles de so raonable dissenyades per reduir els costos. Però
quan els nostres sistemes de producció es basen en la planificació, producte d’estudis i
política i deliberació, el marge entre costos i beneficis és abstracte,
intel · lectual. No és una restricció. A diferència dels mercats, on el marge és el
diferència entre guanyar la competició i guanyar-se.
Tenim una experiència desanimadora amb l’esforç per aconseguir que el govern ho faci
comportar-se més com el mercat. A partir dels anys vuitanta, van començar els governs
utilitzar més subcontractació de serveis públics a contractistes privats, per cobrar
la brossa, construir una carretera de peatge o explotar una presó, per exemple. Llavors poli-
tècnics que responen a les perennes preocupacions sobre els pressupostos governamentals inflats
i les històries de malbaratament en serveis governamentals van captar la innovació i l’empresa
error de preminència juntament amb el sector privat. Sota la bandera del 1992
llibre més venut Reinventant el govern per un consultor de gestió pública
Pàgina 223
David Osborne i l'ex gerent de la ciutat Ted Gaebler, governs del voltant
el món va començar a parlar de com construir l'esperit emprenedor
el sector dels serveis públics. Recollit pel president Bill Clinton en el seu èxit
durant la campanya electoral de 1992, les idees es van concretar a escala nacional
als Estats Units amb l'actuació nacional del llavors vicepresident Al Gore
Revisió. Gore va supervisar un estudi massiu de les operacions a nivell del sòl
el govern federal i va elaborar un informe optimista sobre com aconseguir-ho
més fet millor amb menys alliberant de vermell les agències i els empleats federals
cinta i donar-los poder per resoldre els problemes que veien tal com els veien.
L'objectiu era una transformació completa de la cultura de la burocràcia ...
amb eslògans d’atenció al client impresos en targetes laminades i motius
consultors internacionals. Els temes no estaven tan allunyats dels emergents
dels economistes de Gorbatxov just abans del col·lapse de la Unió Soviètica ...
allunyant-se d'un sistema basat en ordres i cap a un més basat en
alliberar els individus per actuar sobre allò que saben per millorar els recursos
usos. De fet, Osborne i Gaebler van titular el seu primer capítol "Un americà
Perestroika ". Eren temps difícils per a la idea que el govern podia funcionar
millor si funcionés més com la nova corporació descentralitzada.
Les recomanacions per reinventar el govern certament van tenir ressò
amb les transformacions del sector privat. Osborne i
Gaebler va instar els governs de totes les mides (ciutats, estats i federals) a esdevenir
entitats centrades en el client, orientades a la missió i orientades al mercat, centrades en
resultats en lloc de regles, i confiant en la competència i la descentralització
servir al públic. Exemple rere exemple, Reinventar documents governamentals
èxit mencionat. Un departament d'obres públiques a Phoenix que netejava el seu
actuar i reduir els costos com a conseqüència d’haver de competir amb la recollida privada d’escombraries.
contractes. Un gerent de la ciutat a la vall de San Fernando que,
es va proposar moure diners al seu pressupost sense restriccions de partides
capaç de vèncer a altres licitadors en una piscina pública reduïda que sobra
després dels Jocs Olímpics d’estiu de Los Angeles. Un superintendent escolar a l’est
Harlem, que va ser capaç d’augmentar els nivells escolars en un districte urbà pobre
Els professors creen escoles públiques alternatives, fent el que pensaven
treballaria per obtenir resultats i permetria que professors i estudiants triessin quin
a les que volien anar.
Com a resultat, hi va haver alguns canvis duradors en la manera com funcionava el govern
del moviment governamental reinventador. Governs de tot el territori
el món va començar a confiar més en la subcontractació; desenvolupar objectius de rendiment
per a agències públiques; va implementar llocs web orientats al client per presentar impostos,
renovar llicències o presentar reclamacions de beneficis; i millora de l'atenció al pacient a
Pàgina 224
hospitals de veterans. Però la gran visió del comportament dels empleats governamentals
més aviat com els àgils empleats de Google mai no es van materialitzar. I amb una bona raó.
Com a crítics acadèmics del que veien com la "moda" del govern reinventador
assenyalat, els buròcrates no es comporten com els buròcrates només perquè ho han fet
una cultura equivocada o no volen servir millor el públic. Es comporten com
buròcrates perquè operen dins d’un sistema que inclou polítics,
tribunals, mitjans de comunicació i grups d’interès. El politòleg James Q. Wilson—
potser més conegut per la seva teoria de finestres trencades sobre el control de la delinqüència urbana.
era partidari de la idea de desregular i eliminar les burocràcies
restriccions als empleats públics perquè puguin fer millor la seva feina. Ell emfatitza
es mesura, però, que els empleats públics solen estar molt limitats a què
ho fan perquè això és el que fa el públic, actuant a través de càrrecs electes i
jutges, vol. Aquestes restriccions s’escriuen a les lleis que els legisladors aproven i
les exigències legals imposen els jutges que senten impugnacions a les accions governamentals.
Els buròcrates dediquen més temps a preocupar-se de com seguir les regles
com fer la feina millor, més ràpid i més barat perquè així sobreviuen
en l’ecosistema definit per la política. 9 Si la política és correcta, si
el preuat gerent de la ciutat és elegit o nomenat i atrevit el dóna
els empleats tenen l’autoritat de respondre ràpidament a les oportunitats per salvar la ciutat
diners dels ajuntaments sense tràmits, després emprenedoria i innovació
pot florir. Però si la política està inundada per la desconfiança, constitueixen
, grups d 'interès i una premsa famolenca (i ara blogosfera), després
la voluntat d’emprendre en el servei públic estarà envoltada de totes bandes
per normes i requisits i afrontar només l’incentiu per evitar escàndols i
no l’incentiu per pensar fora de la caixa.
La visió és fonamental. El pas de la planificació centralitzada a la
mecanismes de mercat tralitzats al món empresarial no va ser el resultat d’un
canvi flotant en la cultura dels negocis. Va ser un resultat de l’imperatiu
per competir. La manera Toyota no es va estendre per tota la fabricació
món i més enllà perquè els líders empresarials llegeixen sobre les idees d’un llibre o
va assistir a un seminari d’empreses motivacionals i va quedar tot estrellat amb
sensibilitat. Es va estendre perquè Toyota va començar a menjar el dinar de GM. Però la majoria de públic
els proveïdors de serveis no s’enfronten a la competència del següent millor. La pol-
els tècnics que dirigeixen la botiga es poden veure obligats a defensar-se dels crítics i desafiants
gairebé sense interrupcions, però les agències governamentals que administren
Beneficis de la Seguretat Social o hospitals veterans o la planta de tractament d'aigües,
els que supervisen els programes de préstecs i reciclatge d’estudiants o els centres penitenciaris
contractats per contractistes privats, no deixaran de treballar si no ho fan
canvien la manera de fer negocis. Els incentius als quals s’enfronten els funcionaris públics són els
Pàgina 225
incentius elaborats per la política, no els incentius elaborats pels mercats. Política
pot intentar crear incentius de tipus mercat per a les agències públiques si la política ho exigeix
això. Però la política democràtica moderna tendeix a exigir quelcom diferent.
Com assenyala Wilson, "la majoria de tràmits burocràtics reflecteixen la capacitat d'algun grup, alguns
part del públic votant - per protegir els seus interessos en la realització de
política pública."
La diferència entre problemes polítics, burocràtics i judicials
els enfocaments i el mercat és quan la gent de negocis està asseguda
una taula de conferències comet errors o fa una aposta equivocada, es goleja
per competidors. I així treballen molt per evitar aquests errors. El marge
entre els beneficis i els costos és el que els mercats presten molta atenció perquè
no podeu obtenir beneficis si continueu escollint solucions més complexes que
simplement són massa cars per a la majoria de la gent. Els mercats estan arrossegant constantment
el marge: oferir un automòbil de luxe si hi ha prou gent que
ho pot permetre, però assegurant-vos d’oferir un automòbil perfectament bo però no perfecte.
bilis als que no poden. Penseu en el telèfon intel·ligent a la butxaca o
cartera. L’enorme èxit de Blackberry als primers temps dels telèfons intel·ligents
va ser el resultat de la idea intel·ligent de centrar-se en el mercat corporatiu i el correu electrònic.
Van patir competidors que van intentar ficar massa coses en aquesta petita unitat
per comparació. Hi havia més avantatges si també podeu fer servir el vostre telèfon
navegar per la xarxa, escoltar música i navegar fins al vostre destí, però el
la plexitat que van crear no va valer la pena. I després va venir el Blackberry-killer: el
iPhone. Va aconseguir empaquetar més d’aquests avantatges en un petit dispositiu, però només
en esbrinar com fer que la interfície d’usuari sigui menys complexa i elegant. I
fins i tot llavors va haver de renunciar a les coses, com un teclat sense errors. La pressió a
esbrineu com encertar aquests compromisos, per trobar el punt dolç entre
els costos de complexitat augmentats i els beneficis augmentats provenien del mercat: el
oportunitat per a Apple de robar els beneficis de Blackberry.
Això és el que busquem: l’iPhone de la llei. No ens ho hauríem d’esperar
aconseguir-ho sense esbrinar com aconseguir més mercats a la infraestructura legal
negoci turístic.
Mercats de dades
Us vaig llançar molts números al capítol 7:
90.000 dòlars i 375 hores de treball legal per resoldre un simple treball
disputa
250 dòlars per hora per contractar un practicant en solitari
Pàgina 226
1,4 milions de dòlars per litigar un cas de patents per valor d’un milió de dòlars
340.000 pàgines de documents conservades per a cada pàgina introduïda com a prova
en litigis
El que no us vaig dir, era que les nostres dades són incompletes i incompletes
sobre com funciona aquesta peça crítica de la nostra economia. La majoria d’aquests números
són els millors que podem fer per informar sobre el que està passant, però estan lluny del
tipus de dades fiables i fiables que ens agradaria.
Per començar, hi ha molt poca recopilació sistemàtica de dades al nostre
infraestructures legals. Els governs compten el nombre total de persones que
diuen que treballen com a advocats, com a part de la recopilació sistemàtica de dades
sobre l'ocupació que alimenta notícies sobre les taxes d'atur. Els Units
Els estats recopilen aquestes dades a nivell federal a l'Enquesta de població actual.
Però es presta poca atenció als factors que fan del dret un negoci difícil de comptar.
Per exemple, l'Oficina d'Estadístiques Laborals informa de la quantitat d'ocupats
advocats, però la meitat dels advocats són practicants en solitari o socis de dret
empreses, i no apareixen als números BLS, tret que l’associació
ha incorporat i els socis han canviat el nom d’accionistes. Administracions fiscals i
les oficines censals recopilen dades sobre els ingressos recaptats i els salaris pagats per la llei
empreses. Però només es produeixen estadístiques detallades, almenys als Estats Units
cada cinc anys i les dades no es tradueixen fàcilment als ingressos dels advocats. En
De fet, ningú no té una bona resposta a la pregunta molt senzilla: quantes persones
Actualment, treballeu com a advocats als Estats Units? Els números
de diferents fonts: els números ABA de les llicències en possessió, les dades BLS
sobre els advocats ocupats, l'IRS i les dades del cens sobre despatxos d'advocats - són difícils de fer
reconciliar-se.
Altres oficines governamentals recopilen dades sobre les parts de la infraestructura legal
que paga el govern — tribunals, policia, presons i subministrats pel govern
assistència jurídica. Tanmateix, les dades dels tribunals són força limitades: les despeses en
tribunals, nombre de jutges, nombre de casos presentats en casos relativament amplis
egories, nombre de proves. Hi ha enquestes periòdiques en alguns tribunals (però no
estimacions generalitzades a tots els tribunals) del percentatge de demandants que guanyen
i quant es concedeix en danys, però ja que es basen aquestes dades
casos que van fins al judici i produeixen una decisió d'un jutge o jurat i
la gran majoria dels casos es resolen sense judici o bé es resolen
només una petita porció de tots els litigis, al voltant del 5 per cent.
Què falta d'aquesta recopilació de dades? Molt que volem i necessitem
saber avaluar el funcionament de la nostra infraestructura legal. No ho tenim
estadístiques periòdiques, per exemple, sobre el que costen els diferents procediments legals, com
Pàgina 227
costa molt comprar una hora de temps d'un advocat per a diferents tipus d'ajuda o per
obriu-vos camí a través de processos legals com ara complir la normativa,
la presentació d’impostos, l’obtenció de finançament per a una start-up o la resolució d’una malaltia laboral
pute. Quant triga a resoldre problemes legals amb oficines governamentals i
jutjats. Quant gasten les empreses en conjunt en un programa legal específic
processos: resolució de conflictes de discriminació, impugnació de
termes del tractat, resolució de reclamacions d’acció col·lectiva. No sabem quant és legal
els sistemes costen o fins i tot molt sobre com s’assignen els recursos legals
diferents tipus de persones, problemes i polítiques.
La manca d’estadístiques generades pel govern és, tanmateix, només el principi
ning. La major part del que sabem sobre com altres institucions econòmiques i socials
cions i sistemes de treball no ho sabem perquè el govern manté registres,
sinó perquè els investigadors surten, recopilen i analitzen dades. Passen temps
i diners per esbrinar quines dades té sentit analitzar, desenvolupant
ories de com funcionen les institucions de la vida moderna. Invertir en coneixement és
una gran part de l’economia moderna de la informació. El 2012, els Estats Units
va gastar 400.000 milions de dòlars en recerca i desenvolupament, aproximadament el 2,8 per cent del PIB.
Això inclou els diners gastats pels governs i les organitzacions benèfiques
així com per la indústria privada. La Xina va invertir al mateix ritme mitjà que el
Els països de l'OCDE, aproximadament el 2,5 per cent del PIB, o 200.000 milions de dòlars. Corea i Israel
va invertir més del 4 per cent del PIB, Rússia al voltant de l’1,25 per cent. 10
Són xifres força grans. Però gairebé cap d’aquests diners es gasta provant
per entendre més sobre com funciona o com es fa la infraestructura legal
funciona millor. No hi ha, per exemple, res a la llei que es pugui comparar remotament
els Instituts Nacionals de Salut dels Estats Units, que distribueix 30.000 milions de dòlars l'any a l'any
fons federals a investigadors mèdics. A 50 milions de dòlars, l 'Institut Nacional de
La justícia gasta menys de dues dècimes de l’1 per cent d’aquesta quantitat i exclou
per a investigacions sobre delictes i policia. Els únics fons federals per a la investigació
disponible per estudiar com funciona la nostra infraestructura legal civil
National Science Foundation, que destina només 6 milions de dòlars dels seus 6.000 milions de dòlars
pressupost — una desena part de l’1 per cent— a la investigació en dret i ciències socials. El NSF
gasta aproximadament uns mil milions de dòlars cadascun en biologia, informàtica,
enginyeria, geociències i matemàtiques i ciències físiques.
Hi ha algunes fundacions sense ànim de lucre dedicades a la investigació per millorar la nostra
coneixement del funcionament de la llei per a nosaltres, però són pocs i petits. Jo i
altres facultats de dret han tingut la sort de rebre finançament del Kauffman
Fundació, que s’ha pres seriosament el paper de l’entorn legal
portant l'objecte principal del seu finançament: l'emprenedoria. Ja ho he esmentat
RAND, amb l'Institut de Justícia Civil de la qual fa un important treball sobre dret
Pàgina 228
un focus en l'interès públic. Però no hi ha res comparable al Robert

La Fundació Wood Johnson, per exemple, que gasta més de 350 milions de dòlars a l'any
sobre ajuts per a la investigació de polítiques sanitàries. O la Fundació Família Kaiser, que
gasta uns 100 milions de dòlars l’any estudiant sistemes sanitaris. El més gran no
organització de recerca de beneficis dedicada al dret, la American Bar Foundation,
que és finançat en gran part per una dotació generada a partir de dividends
en despeses sobre assegurances venudes a membres de l’American Bar Association
uns 5 milions de dòlars a l’any estudiant la professió d’advocat.
En cert sentit, no hi ha diners per a la investigació sobre infraestructures legals perquè
no hi ha allà. Els advocats investiguen què és la llei. Economistes i
altres investigadors orientats a la política estudien què hauria de ser la llei per promoure
el comerç o la inversió en noves tecnologies, millorar els incentius al lloc de treball
seguretat, o dissenyar impostos rendibles, per exemple. Però pràcticament ningú no estudia
com funciona la llei com a sistema, què determina els costos i l'eficàcia del sistema.
Hi ha molt poc treball sistemàtic sobre com construir la llei allà on no ho fa
ja existeixen o fan que funcioni més eficaçment. No hi ha camps d’estudi
en dret comparable als camps de la salut pública o l’epidemiologia, on nosaltres
desenvolupar coneixements especialitzats sobre el funcionament i el funcionament dels nostres sistemes mèdics
la malaltia s’estén i es conté. És perquè existeixen aquests camps d’estudi
sabem, per exemple, amb quina freqüència semblen ajudar les cirurgies de genoll,
els procediments de rentat als hospitals poden reduir les infeccions i quin és el benefici
a l'atenció preventiva. Simplement no hi ha res comparable, públicament o privat
produïts, respecte a la infraestructura legal.
Per què sabem tan poc sobre la infraestructura legal, com es construeix i?
com fer-ho millor? Perquè no tenim prou mercats competitius
un paper en la producció de la nostra infraestructura legal.
Com hem vist, els mercats competitius creen un incentiu per invertir-hi
informació: informació que pot ajudar a reduir els costos, millorar la qualitat o
identificar nous productes i serveis que la gent vulgui. Per descomptat, n’hi ha de tots
tipus de falles en això. Sens dubte, gran part del que tenim en la cultura dels consumidors
segur que ho podríem fer molt bé sense la inversió en informació
"Descobrir" aquestes anomenades necessitats són diners mal gastats com a societat. Corporatiu
els interessos de lucre també poden minar la fiabilitat de la informació. Ho hem vist
això amb els esforços de les companyies tabaceres per produir investigacions que fabriquin
es va dubtar sobre l'evidència científica del vincle causal entre fumar
i el càncer, com ha demostrat el treball de Robert Proctor a The Cancer Wars . (Proctor
va encunyar el terme agnotologia per indicar l’estudi de com pot ser la informació
solia augmentar la ignorància i el dubte.) Però, sistemàticament, gran part del que nosaltres
sabem que ho sabem perquè era en l'interès d'algú basat en el mercat esbrinar-ho
Pàgina 229
fora. Dos terços de la investigació mèdica, per exemple, està finançada per farmàcia
tècniques, dispositius mèdics i altres entitats sanitàries privades; l’altre terç és
finançat per impostos i filantropia. Fins i tot amb un gran ajust per distorsionar
prioritats: realment necessitem investigacions sobre tractaments per a la
més del que necessitem una cura per a la malària? —i fins i tot prioritats malignes—
tractaments de pèrdua de pes ineficaços o medicaments nous que no són millors que els antics
drogues: això és una contribució significativa dels incentius del mercat al coneixement.
Fins i tot l’existència de diners governamentals i filantròpics per a la investigació
sovint deu alguna cosa als mercats. Prioritats de finançament del govern, per
ple, estan influïts pels costos en què incorren els governs quan hi participen
mercats. Governs que subvencionen menjar, habitatge o atenció mèdica, per a
Per exemple, tingueu interès en la forma en què els mercats d’alimentació, habitatge i medicaments
els serveis de qualitat funcionen i el car que són. Així que recopilen dades i
investigacions sobre alimentació, habitatge i atenció mèdica. Els governs també responen
als districtes electorals, que inclouen empreses que depenen del govern,
dades i anàlisis generades, com ara preus al consum i pro-
jeccions. Els filantrops, en canvi, estan regalant diners que ells
fet als mercats i no poques vegades, tot i que ha estat mal vist
en alguns cercles filantròpics - per a propòsits relacionats amb els seus
carreres amb ànim de lucre. La Fundació Família Kaiser, per exemple, està donant
deixeu diners per a la investigació sanitària que la família Kaiser va guanyar en part
del desenvolupament d’un sistema sanitari per als seus empleats per part de Henry Kaiser
per millorar la rendibilitat de les seves drassanes de Richmond, Califòrnia, durant
Segona Guerra Mundial. Va ser en un moment en què la revista Fortune va informar que 90
el percentatge de la població nord-americana no es podia permetre l'atenció sanitària de pagament.
Kaiser, un prolífic industrial, havia après de les seves experiències anteriors
la construcció de carreteres i preses en llocs remots sobre la relació entre
accés a la salut i la productivitat dels treballadors. No en va, el Kaiser
Model permanent centrat en l'atenció preventiva: el tipus d'atenció que es pot fer
redueix l’absentisme laboral. Es va crear la Fundació Kaiser Family
amb la missió de desenvolupar el model de salut que Kaiser havia estat pioner. 11
Per la mateixa raó, la Fundació Robert Wood Johnson, també es va centrar
en salut, va ser finançat amb diners guanyats per Johnson & Johnson, a
empresa de productes sanitaris. La Fundació Richard King Mellon era
establert per promoure els interessos de desenvolupament urbà del seu fundador; mega-
el banquer Mellon havia finançat i promogut la renovació urbana a Pittsburgh
durant la seva vida.
Les inversions esperonades pels interessos del mercat no només augmenten el
recursos disponibles per a la creació de coneixement. De vegades també poden acabar
Pàgina 230
generant més beneficis socials que la despesa pública. Això és perquè si està dins
l'interès d'algunes empreses per fer arribar informació al públic, sobre el
riscos de renunciar a proves de salut preventives, per exemple, o del que vostè
hauríeu de saber què conté la lletra petita del contracte amb el vostre mòbil
proveïdor de telefonia: és probable que l’empresa dediqui més recursos a calcular
esbrinar la millor manera de fer arribar aquest missatge. Un conjunt important d’estudis realitzats
de Pauline Ippolito i Alan Mathios van examinar com menjaven les persones
va canviar a finals dels anys vuitanta després de la Food and Drug Administration dels EUA
va relaxar les seves normes sobre la publicitat de les afirmacions sanitàries dels productes alimentaris. 12 Van trobar
que la gent va aprendre de manera més efectiva sobre què eren els investigadors sanitaris aleshores
dient sobre el valor d’augmentar la fibra i reduir els greixos en una dieta saludable
publicitat d’empreses que intenten vendre a la gent un esmorzar ric en fibra
als, així com a la carn, la llet i les postres amb menys greixos del que feien per missatges i
consells provinents de governs o associacions mèdiques. De la mateixa manera, un 2010
estudi realitzat per Daniel Hosken i Brett Wendling del comerç federal dels Estats Units
La Comissió va examinar l'impacte de permetre a les empreses farmacèutiques anunciar-se
els seus medicaments directament als consumidors: "Parleu amb el vostre metge sobre si X ho és
adequat per a tu ". 13 Van trobar que un augment del 10 per cent en la quantitat gastada
en aquest tipus de publicitat va augmentar un 7 per cent la probabilitat que
persones sense diagnòstics existents van demanar una cita per fer un control periòdic
amb el seu metge. Aquestes revisions permeten als metges detectar condicions, com ara
com la diabetis, el colesterol alt o la hipertensió, que sovint no es detecten
fins que hi hagi símptomes greus; el diagnòstic precoç ajuda a evitar els pitjors
resultats. Altres estudis confirmen la publicitat directa sobre consumidors de drogues
augmenta la probabilitat que les persones amb problemes de salut vegin els seus
tors i obtenir tractament. 14
Per descomptat, en tots aquests casos, hi haurà mal barrejat amb aquests bons
resultats. Tret que es reguli amb cura, les empreses alimentàries també en faran, sens dubte
algunes afirmacions falses sobre els beneficis per a la salut de les seves mercaderies. I no poden
fer millor que la ciència subjacent: les recomanacions baixes en greixos de la
Els anys vuitanta i noranta podrien ser en part responsables de les epidèmies d’obesitat recents
dècades. Alguns metges informen d’haver donat a la gent els medicaments que demanen encara que ho facin
no els necessiteu sempre que no sigui perjudicial. I molts metges en són crítics,
o, si més no, molest per l’impacte de la publicitat de drogues en el comportament dels pacients.
Tot i això, les proves són clares i el resultat no és sorprenent: els mercats
crear incentius perquè la gent esbrini la millor manera d’arribar a un públic concret
amb missatges particulars. És probable que hi hagi empreses amb beneficis en línia
gastar més diners en esbrinar com transmetre informació
governs.
Pàgina 231
Després hi ha les interaccions productives entre els interessos del mercat i

inversions governamentals en recopilació de dades. L'estudi dels cereals per esmorzar, per a
per exemple, conjunts de dades analitzats que contenen la quantitat gastada en publicitat
cereals per esmorzar, les vendes de cada tipus de cereal, el contingut de fibra dels cereals,
i el comportament alimentari de les dones, desglossat per edat, raça, ètnia
, educació, situació laboral, mida i ingressos de la llar, geogràfics
regió, nivell d 'activitat, consum de tabac i alcohol, alçada, pes i
més. Les dades sobre les despeses publicitàries van ser recollides per grups industrials
i pagat per revistes de la indústria, en última instància, per subscriptors. Les dades sobre
el contingut de fibra va ser recollit i pagat per un grup de consumidors. I la
les dades detallades sobre el comportament alimentari van ser recollides i pagades pels EUA
Departament d'Agricultura. De la mateixa manera, els estudis de publicitat sobre drogues van utilitzar dades
recollits per empreses privades d’investigació de mercats i enquestes sanitàries detallades
de pacients i metges realitzats per una agència de recerca (amb 400 milions de dòlars)
pressupost) al Departament de Salut i Serveis Humans dels EUA.
La implicació de les dades pèssimes és el coneixement pèssim. Si no en fem un seguiment,
Àticament i de manera fiable, el que costa contractar un advocat per ocupar-se d’un lloc de treball
controvèrsia o compliment normatiu per a una petita empresa o quant de temps triga
resoldre disputes amb socis, bancs o clients i fins a quin punt es troben
resolt, no podem avaluar el rendiment i la rendibilitat de la nostra infraestructura legal
què fa que tingui un millor rendiment. Sense sòlids incentius del mercat per aprendre
però, és probable que no trobem més informació sobre com funciona la infraestructura legal
els dòlars que necessitem per recopilar les dades i investigar. Estem vivint a
l’era de la informació i no sabem gairebé res sobre com funcionen les nostres infraestructures legals
l'estructura funciona o com es pot fer que funcioni millor.
Pàgina 232
Mercats per a advocats
No sempre teníem Google. Ara és difícil ni recordar-ho,

però a la infància d'Internet el gran problema era trobar coses en línia.
Una cosa és haver descobert un protocol compartit perquè els ordinadors puguin ser-ho
enllaçats i el seu contingut compartit gairebé a qualsevol lloc i en qualsevol moment. Però un cop ho tingueu
tota aquesta informació al vostre abast, com sabeu on anar a buscar
què? Els experts naturals, tothom suposava, eren bibliotecaris. Al cap i a la fi, això és així
què fan els bibliotecaris: organitzeu la informació del món en llibres, revistes,
publicacions periòdiques, documents governamentals i ajudeu la gent a trobar-lo. I tot
els primers esforços per resoldre el problema de cerca van prendre les seves indicacions de la biblioteca.
El primer motor de cerca, Archie, desenvolupat per un estudiant de postgrau de McGill
Universitat el 1990: es va posar en contacte amb ordinadors disponibles públicament i va crear un
llista dels fitxers que contenien. Els usuaris podrien cercar els fitxers fent cerques
aquest índex, compost pels noms dels fitxers. Això és com buscar
llibres d’una biblioteca cercant a l’índex del títol. Pots trobar alguna cosa si ho fas
casualment planteja una consulta que inclou una paraula al títol. Més sofisticat
els motors de cerca després d’Archie — AltaVista i Excite, per exemple— van augmentar
aquest procés es produeix una vegada que hi hagi web a tot el món i potents navegadors web
a mesura que Mosaic i Netscape van començar a donar forma a Internet a mitjan anys noranta. Aquests
els motors de cerca no només indexaven els títols, sinó que indexaven totes les paraules que es trobaven
pàgines web. Ara podeu trobar un document que inclogués les paraules que heu posat
a la vostra consulta, encara que les paraules no estiguessin al títol. El problema era que tenies
moltes escombraries enrere.
Aquest va ser el veritable repte: trobar les coses bones. I de nou el primer
solucions buscades a la biblioteca. Yahoo! contractat exèrcits de gent a la meitat de
Anys 90 per fer el que fan els bibliotecaris: recollir molt material i catalogar-lo. Usuaris
coses trobades a Yahoo! mirant a través del seu tema jeràrquic
llistes i cerques a les descripcions del catàleg de targetes virtuals que van escriure els catalogadors
Pàgina 233
sobre llocs web. Com Yahoo! la catalogadora Anne Callery va escriure amb entusiasme en un
Paper del 1996, tenia l'organització de Yahoo de la informació disponible al web
un fort avantatge en motors de cerca com AltaVista i Excite perquè té el tema
índex va permetre a algú interessat en obtenir informació sobre la navegació per les ones
eviteu haver de recórrer un munt de llocs sobre la navegació per la xarxa. 1 Però a
produir tot aquest valor per als usuaris que requereixen grans esforços bibliotecaris. En
1996, diu Callery, Yahoo! rebia “milers d’enviaments” de web-
llocs cada dia i "Tots els llocs afegits a Yahoo! és examinat per un ésser humà ".
La solució bibliotecària estava condemnada a l’èxit explosiu de la xarxa. En
1994 quan Yahoo! va ser fundada per Jerry Yang i David Filo com a Jerry i
David's Guide to the World Wide Web, només hi havia prop de 3.000
llocs, molts dels quals podrien ser ignorats ràpidament per una empresa dedicada
trobar les coses bones. 2 Aquest nombre, però, aviat va sortir amb
camí de creixement. El 1995 hi havia prop de 25.000 llocs web, 250.000 el 1996
quan Callery exaltava amb orgull els mèrits de Yahoo! sistemes de catalogació
tem. A finals de 1997 érem més d’un milió. Avui s’ha acabat la xifra
un milió. A més, amb el poder creixent de la cerca de text complet,
aviat ja no va ser el nombre de llocs web — trobats per nom—
era el nombre de pàgines web trobades per URL. El 1998 aquest nombre ja existia
ja va arribar als 150 milions. El resultat va ser prop del caos. Els tècnics es queixaven
a la revista Wired ja el 1996, el "lloc obvi on recórrer" per obtenir ajuda
a l’hora d’organitzar el web —la biblioteconomia— era “antiquat i inadequat”
i fins i tot els bibliotecaris es van lamentar de l’impacte dels bibliotecaris professionals
el caos que regnava a Internet és "gairebé inadvertit". 3 Un article a
Library Journal el 1998, però, encara va mantenir la perfecció del catàleg automàtic-
com el "Sant Grial" de la professió. 4
La solució per fer cerques a Internet no va venir dels bibliotecaris. Això
provenia de dos estudiants graduats en informàtica a la Universitat de Stanford
que ni tan sols pensaven en el problema de trobar coses al web,
i molt menys com catalogar-lo. Sergey Brin i Larry Page hi estaven pensant
com classificar els diamants de les escòries, sense anar i mirar realment
a pàgines web com Yahoo! els catalogadors eren. En Brin i la Page no s’ho van ocórrer
ells mateixos com a bibliotecaris, però van prendre el senyal d’alguns
una altra cosa a la bossa de trucs dels bibliotecaris: índexs de citacions. Índexs de citació
digueu als acadèmics, amb qui es van identificar aquests estudiants de postgrau, amb quina freqüència
i per qui s'ha citat un article de revista. Un article de revista que ha estat
citat per molts altres articles de revistes és probablement un article millor que un
això no es cita mai. Un article que és citat per altres articles molt citats fins i tot
Pàgina 234
Mercats per a advocats 221
encara més. Page i Brin van trobar un algorisme per calcular un nombre.
PageRank: classifica les pàgines web per qualitat. Ho van fer comptant el
el nombre de vegades que la pàgina va ser "citada" (és a dir, enllaçada) per altres pàgines web
i tenint en compte la qualitat de la cita, és a dir, quants llocs web
pàgines enllaçades a la pàgina que enllaçava a la pàgina original. Com ho van dir
en el seu article (molt citat) de 1998 amb els companys Rajeev Motwani i Terry
Winograd, "Si una pàgina web té un enllaç fora de la pàgina d'inici de Yahoo, pot ser que sigui just
un enllaç, però és molt important. Aquesta pàgina s’ha de classificar més amunt
que moltes pàgines amb més enllaços, però de llocs foscos ". 5 El seu algorisme
va donar una manera de classificar l’enllaç de Yahoo més altament, basant-se només en el fet que
l'ordinador podria descobrir sense la necessitat d'un judici humà, de com
moltes pàgines web enllaçades a la pàgina inicial de Yahoo.
Va ser només després que Page i Brin havien estat jugant amb el seu rang
durant un temps que es van adonar que havien inventat una cerca millor
eina per al web. Va tallar completament els bibliotecaris. Els ordinadors podrien fer cerques
el text de documents complets en un tancar i obrir d’ulls per a qualsevol combinació
de paraules. I els ordinadors podrien, implementant l’algorisme PageRank,
doneu a l’usuari una llista dels resultats d’aquesta cerca; en cas contrari, serà inútil
embolic: ordenat per un indicador bastant bo de la probabilitat de la pàgina
per donar als usuaris el que buscaven. Els bibliotecaris no podien tocar-ho. Fins i tot
si el programa Yahoo! el catalogador es va convertir en un expert en algunes especialitats minucioses:
inclosos els llocs web enviats a la categoria de models d'avions, per exemple, per la
Page i Brin estaven convertint el seu treball acadèmic en Google Inc. al
l'any passat del darrer mil·lenni, gestionaven deu mil consultes a
dia en una base de dades que havia indexat totes les combinacions de paraules en vint-i-quatre
milions de pàgines web.
Què té a veure la història de la cerca al web amb la llei? El
resposta és que on ens trobem avui, amb un cost galopant i
la plexitat i la decoloració de la utilitat de les solucions legals, és més aviat com nosaltres
ens trobem en termes de cerca a Internet a principis dels anys noranta: una ampliació
abisme entre les solucions tradicionals i les transformacions dramàtiques
treballat per la web. La pregunta és: qui ens farà transmetre això?
avenc? La resposta no és: advocats. Almenys, no els advocats que treballen en la seva
pròpia.
Recordeu la visió bàsica de l’economia moderna de la informació: l’ecologia
El problema nòmic de la societat es basa principalment en una ràpida adaptació al canvi i al canvi
la informació detallada que sovint s’incrusta profundament als contorns
d’activitat econòmica. Els mercats, quan són raonablement competitius, ajuden
Pàgina 235
responem de millors maneres al canvi i augmentant la complexitat perquè ells

crear incentius per descobrir i aplicar informació, amplien aquestes
tives a la infinitat que estan especialitzats en cadascuna de les petites peces del trencaclosques que
construeixen la imatge d’una nova solució i transmeten informació
el que es necessita, el que és possible: a tot el sistema, disponible per a
gairebé qualsevol persona que vulgui mirar. Superar l’ampli buit entre
el que necessitem de la llei i el que la infraestructura jurídica es va construir a través de
el segle XX és proporcionar una tasca que requerirà tot el que els mercats puguin
oferta, és a dir, tot el que un ampli conjunt de participants del mercat, amb coneixements diversos
avantatge i experiència, pot oferir.
Però no és així que els mercats ja hi tenen un paper important?
produir coneixement jurídic i experiència? Els serveis jurídics que generen
les estratègies, les normes, les pràctiques, els documents i molt més que conformen el
la major part de la nostra infraestructura legal es ven, normalment per hores, a
mercats. El problema és que aquests mercats són gairebé completament populars
informats per advocats, tots formats de la mateixa manera, tots necessaris per operar-hi
el mateix conjunt de models de negoci, tots confiant en el mateix restringit
fonts de capital. La raó d’aquest entorn sufocant és que
durant el segle passat es va assegurar que aquests mercats funcionessin a sota
tantes restriccions controlades pels advocats que avui no aconsegueixen produir
el que realment necessitem dels mercats com a resposta a la complexitat: transformació
innovacions matives, idees que poden canviar fonamentalment com resolem
els problemes que la idea de dret es va inventar per resoldre. Els mercats actuals de
els béns i serveis legals són alguns dels més tancats i restringits al
tota l’economia. Com a resultat, no aconsegueixen fer el que poden fer els mercats: aprofitar
la capacitat dels mercats de produir solucions transformadores a complexes
i circumstàncies canviants.
Així doncs, aquí teniu la lliçó de la història de la cerca del dret. Imagina't això
el 1996 els bibliotecaris professionals havien controlat la biblioteconomia de la manera com
la professió d’advocada controla avui el dret: decidir qui pot exercir, quina pràctica
els titioners han de ser educats, quins models comercials i de finançament tenen
utilitzar per vendre els seus serveis. En aquell estrany univers, ho farien Page i Brin
han hagut de ser bibliotecaris llicenciats amb màsters en biblioteconomia,
seguint les regles dels cossos professionals dels bibliotecaris, abans que poguessin
han ofert al món una solució transformadora als problemes dels bibliotecaris
informació sobre com organitzar i trobar informació.
Creure que només els advocats innovaran les solucions transformadores
els problemes d’infraestructura legal és com creure que les biblioteques
Els sols haurien acabat inventant Google.
Pàgina 236
Els elements de la innovació

Els mercats, quan funcionen bé i es regulen adequadament, són problemàtics
motors de resolució. En el món altament complex en què vivim ara ho són
una eina essencial per a la innovació. Per entendre per què els mercats dels advocats
que ara tenim no compleixen la promesa dels mercats, mirem un
una mica més en el que sabem sobre allò que estimula la innovació i el nou
pensant.
Diversitat
Enclavat en el fons de la innovació és un par-
adox. Per una banda, la resolució de problemes durs requereix un coneixement profund
i experiència. El coneixement profund i l'experiència neixen de concentrat i
va centrar l'atenció en un petit conjunt de coses. Com he comentat anteriorment, aquest era un dels
Les idees d'Adam Smith sobre els beneficis de la divisió del treball. La gent, ell
va dir, “és molt més probable que descobreixin mètodes més senzills i fàcils d’aconseguir-
ing qualsevol objecte, quan tota l'atenció de les seves ments es dirigeix cap a
aquest objecte únic, que quan es dissipa entre una gran varietat de coses ".
Però l’especialització també pot dificultar la innovació. Com més es centra una persona
en resoldre el mateix tipus de problema, més es confia en ell
mateix tipus de solució. Aquesta és una manera de pensar sobre l'arqueòleg Josep
Observacions de Tainter sobre societats complexes antigues: van intentar resoldre el
els mateixos problemes una i altra vegada amb la mateixa solució —esgotada—.
La innovació requereix un coneixement profund, però també requereix ulls frescos per veure a
problema amb una nova llum i donar forma a una nova manera de resoldre-ho. Noves solucions
es produeixen bombolles quan es produeixen diverses perspectives, diferents
riències desenvolupades en una àmplia varietat de contextos.
Innovació oberta, un concepte defensat per la nova economia per Henry
Chesbrough, de la Universitat de Califòrnia a Berkeley, intenta resoldre-ho
la paradoxa de l'especialització basant-se en una barreja diversa d'individus i
fonts per impulsar el desenvolupament de nous productes i serveis. 6 organitzacions
compromesos amb la innovació oberta tenen els seus propis departaments interns de R + D, però
també busquen aprofitar el pensament innovador dels forasters. Aquest va ser el
sistema utilitzat per Goldcorp, la companyia minera canadenca que va posar tot
les seves dades al web i es va assabentar que col·lectivament una població mundial de
els entusiastes que incloïen persones sense experiència en recerca d'or van ser capaços de fer-ho
trobar més or del que podrien fer geòlegs altament especialitzats de la companyia.
Actualment, les nostres empreses amb més èxit es fan el més poroses possible
Pàgina 237
a les idees que poden fluir des de gairebé qualsevol lloc. De fet, les icones del
l'economia moderna, com Facebook i Twitter, es basa gairebé en la seva totalitat
la idea que les característiques dels seus productes es configuren de forma emergent
moda per les complexes interaccions dels diversos usuaris i creadors dels seus
sistemes, i així es mantenen el més oberts possible. Principals proveïdors de
sistemes operatius i eines de programació com Apple, Linux, Google i
ara fins i tot l'anteriorment tancada Microsoft fa que s'obrin aspectes del seu programari
font i de lliure accés perquè puguin incorporar l'entrada de milions
de programadors i usuaris, i després esbrineu com guanyar diners
què construeixen en aquesta plataforma de codi obert.
Vaig parlar al capítol 2 sobre sistemes complexos de la Universitat de Michigan
teòric i autor de La diferència Scott E. Page. En el treball amb Lu Hong
de la Universitat Loyola de Chicago, Page ens ha donat elegants matemàtiques
proves de la idea que molts coneixen del llibre de James Surowiecki The Wisdom
de multituds : quan la gent porta a problemes complexos diverses maneres de percebre-
ing i organitzant informació i diferents regles generals per tallar
a través d’un embolic de consideracions transversals, arriben a apostar
solucions millors que la més intel·ligent d’elles que treballa sola. 7 Page, en un altre
treball, subratlla la naturalesa general del problema identificat per Tainter
civilitzacions antigues: hi ha un retorn reduït a escriure en moltes
configuració. 8 Si la configuració és estable i ja es coneixen bones solucions, teniu
tothom a la sala de la mateixa pàgina és una estratègia valuosa. Però si tu
afronten els reptes de la complexitat, amb el seu imprevisible i
canvis emergents al medi ambient: ho faràs millor si en tens una barreja
la gent i les visions del món es presenten.
En aquest sentit, la gent és com les patates. Quan els irlandesos només en plantaven una
El tipus de patata del segle XIX i va convertir la patata en un aliment bàsic de la seva dieta
gaudí dels avantatges de l’estandardització. Però aquests beneficis van ser esborrats
quan va aparèixer a l'escena un nou error destructor de patates. L’error
va explotar una vulnerabilitat de la patata irlandesa i aviat vasts camps de
només eren vasts camps de podridura pudent. Sense cap error alternatiu
espècies de patates resistents a les quals recórrer, sense cap aliment bàsic alternatiu
a, els irlandesos van patir terriblement: gairebé un milió van morir. La manca de diversitat
els va matar.
Comentaris
Hi ha moltes solucions que poden quedar bastant bones sobre el paper. És quan realment proves
que descobreixin com resolen realment el vostre problema. Comentaris
Pàgina 238
de la gent que necessita una solució i de la que ha d’implementar

una solució és essencial per a la innovació.
Aquesta és una de les característiques bàsiques de com funcionen els mercats: recopilen i
transmetre informació dels consumidors. Proveïdors que fan una millor feina de
produir un producte millor a un preu millor captar una quota de mercat més gran i
beneficis més alts. Els que ignoren aquesta informació lluiten per retenir el consum
i, si no són afavorits per subvencions o protecció contra el monopoli, s’acaben amb el temps
de negocis. S’ha convertit en trobar millors maneres d’aprofitar els comentaris dels consumidors
essencial per a les empreses actuals: d'aquí l'explosió d'enquestes en línia que
apareixerà cada vegada que els clients visitin el lloc web d'una empresa, molt més intensivament
relacions entre proveïdors i clients de la cadena de subministrament, big data
anàlisi del comportament de compra i la creació de plataformes que impliquin
per generar i avaluar noves idees, dissenys i noms de productes.
L'ascens de Wal-Mart a la part superior del Fortune 100 va ser impulsat en gran part
per la seva capacitat d’utilitzar equips d’escaneig per capturar dades com a mínim
Nivell superior sobre qui vol comprar què, quan i on i compartir-ho
dades amb els seus proveïdors. Innovadors de la confecció a principis de la dècada de 2000, com ara Zara,
Threadless i ModCloth van convertir els comentaris dels clients en la característica central de
els seus models de negoci: proposant una gran varietat de dissenys a la seva mida
recopilació de comentaris i, a continuació, posar els guanyadors ràpidament en producció
ció. Moltes empreses tecnològiques depenen del seu suport al producte
els serveis funcionen com les seves orelles cap a terra, aprenent contínuament
problemes amb productes existents i oportunitats per a nous productes o
tures. Els projectes de programari de codi obert prosperen precisament amb la capacitat dels usuaris
canviar el codi perquè el programari satisfaci millor les seves necessitats; més fàcil, més barat,
millor integrats en altres sistemes, més capaços de resoldre els seus problemes.
La innovació essencial de Google en la cerca va ser un algorisme que contínuament
va respondre als comentaris que una pàgina web rep dels usuaris, mesurats per com
molts enllaços que els usuaris fan a aquesta pàgina. Google mostra les seves respostes proposades
a les preguntes de cerca dels usuaris en funció del nombre de vots en forma d'enllaços
les pàgines web subjacents reben dels usuaris, a més de la informació que recull
sobre la freqüència amb què els cercadors fan clic en resultats de cerca concrets. Això fa que sigui
ajust de qualitat constant en resposta als comentaris dels usuaris.
La necessitat de retroalimentació per alimentar la innovació també està darrere d’una eina estàndard
el conjunt d'eines de l'innovador: el prototip. Principals pensadors de disseny a IDEO a
Palo Alto, Califòrnia, subratlla la importància del prototipat ràpid, no pas
proveu un producte final abans de perdre'l al món, però per alimentar l'innovador
procés. No hi ha res com treure’s una idea per fer una prova de conducció
caigut en efectiu. Però tal com van escriure alguns dels innovadors d’IDEO a
Pàgina 239
L’article del 2007, el prototipatge ràpid com a pràctica també pot fer que la gent i l’organització
nacions més innovadores. 9 Pot ajudar a construir una cultura de la innovació. El
experiència de burlar una idea i provar-la, ja sigui per a un producte
efectiu, procés o pràctica: us pot dir si esteu llegint malament la carretera o si esteu encallat
en una rutina; i pot fer que la gent estigui més inclinada a estar constantment
busqueu com es poden ajustar i millorar les coses. Aquesta era la ment-
el conjunt Toyota va crear a les seves fàbriques quan tornava a fabricar
món. Tothom, des de l’operador de línia fins a la direcció
proposa de participar en una millora contínua per reduir les friccions
i problemes que van augmentar els costos i van reduir la qualitat.
Construir una orientació "què passaria si" i "com podríem"
les organitzacions estimulen la innovació. Scott Cook, el fundador d'Intuit, el
empresa que us ofereix QuickBooks i TurboTax— va presentar el
empresa a partir del 2009 pel que Cook anomena lideratge per experiment. 10 El
la idea era capacitar les persones de tota l’organització per dur a terme experiències
iments per provar idees sobre com fer les coses millor. Intuit pot executar cinc
cent experiments amb TurboTax per temporada, aconseguint ràpid en temps real,
comentaris reals dels consumidors sobre el grau de novetat de l’impost molt popular
el programari servirà les necessitats dels clients. 11
Intuit va construir el seu programa d’experimentació interna sobre la base d’idees
desenvolupat per Eric Ries a The Lean Startup , que va definir una "start-up" com qualsevol altra
organització, gran o petita, pública o privada, que intenta trobar maneres de fer-ho
crear nou valor per a les persones en condicions d’extrema incertesa. De Ries
al seu torn, les idees troben les seves arrels en la forma de millora contínua de Toyota,
l'estratègia que Womack, Roos i Jones van anomenar lean manufacturing
La màquina que va canviar el món . Ries destaca que per innovar,
particularment en les "condicions d'extrema incertesa" que moltes organitzacions
cacions es troben en l’economia moderna, requereix reconèixer-ho
la "funció més vital d'una organització és aprendre". Més exactament: validat
aprenentatge. L’aprenentatge validat és un aprenentatge basat en mètodes rigorosos de prova.
idees amb usuaris potencials reals sobre allò que crea valor i resol problemes
lems. Podeu aprendre analitzant dades, parlant amb experts i enquestes
clients potencials; podeu aprendre millor i alimentar la innovació si preneu el
idees abstractes generades d’aquesta manera, les tracten com a hipòtesis i després
aprofiteu el poder d’eines com la web per provar-les amb clients reals.
Intuit informa, per exemple, que una de les seves idees va ser rebutjada per tots
participant en un experiment de laboratori artificial, però adoptat pel 60 per cent del real
consumidors quan l’experiment es va portar al mercat. Kickstarter
i Indiegogo, llocs web de finançament col·lectiu, va fer un negoci fora de la construcció
Pàgina 240
una plataforma per a aquest tipus d'aprenentatge validat sobre què funciona i què
no ho fa. Les idees de nous productes es posen a prova de si poden atraure
prou inversors potencials o compradors que estiguin disposats a comprometre’s; invertiré / compraré si
prou d'altres inverteixen / compren en un producte que ni tan sols s'ha construït. Com
Ries diu: “Això és una veritable productivitat d’inici: esbrinar sistemàticament el
coses adequades per construir ".
Assumpció de riscos
El professor de la Harvard Business School, Clayton Christensen, ho explica així
el seu clàssic de 1997, El dilema de l’innovador : el fracàs és intrínsec a la disruptiva
innovació, el tipus d’innovació que transforma fonamentalment
zació o mercat. Les innovacions perjudicials arriben a nous mercats, nous clients,
nous usuaris, i sovint són poc útils al principi per als mercats, clients,
o usuaris. L’ordinador personal d’escriptori era un producte ximple des del punt
de la indústria informàtica establerta als anys setanta, quan
eren màquines comercials massives i costoses. Què feia una casa normal?
Voleu tenir una màquina empresarial? Steve Jobs i Steve Wozniak no
Tampoc ho sé, però van agafar un fulletó i van construir l'Apple I. Va fracassar.
També ho van fer diversos altres primers models que sortien d'Apple. Però finalment
món girat. Tal com ho veu Christensen, les empreses dominants de la
negoci informàtic a finals dels anys setanta: Data General, Prime, Wang, Hewlett-
Packard, Nixdorf, no podria haver creat l'ordinador personal perquè
les empreses consolidades no podrien haver satisfet els seus clients (grans empreses)
i accionistes (grans) amb el procés ple de fracassos de desenvolupar un
producte que ningú no demanava que fes menys, menys bé que els seus productes existents
ucts. Les empreses que s’enorgulleixen d’una anàlisi sòlida dels mercats no ho poden fer
innovació disruptiva perquè “no es poden analitzar mercats que no existeixen”.
Només es poden descobrir. El descobriment implica creença, intuïcions, sentiments intestinals,
i salts de fe. Implica proves i errors, punts morts i intents fallits. Això
significa aventurar-se en un terreny sense mapes.
El fracàs significa risc. Risc greu. Així que la innovació seriosa requereix organitzacions
zacions que poden gestionar un risc greu. Quins tipus d’organitzacions són aquestes?
Són organitzacions amb accés al capital de risc, diners que no els importa
perdre en noranta-nou apostes de cada cent quan hi ha la possibilitat
colpejant-lo en un d’ells. O diners que s’allotgen en una cartera que
equilibra les inversions arriscades sobre una base estable de rendiments sòlids o que gestiona
és capaç de cobrir les seves apostes a través d’un ventall d’opcions que esperem que no estiguin correlacionades.
Els innovadors no haurien de tenir accés a butxaques profundes que només continuaran pagant
Pàgina 241
les factures quan es produeix un fracàs: els innovadors s’han de centrar intensament en el
cal esbrinar més ràpidament què funciona i què no funciona
esquinçen seqüències d'intents fallits. Però sí que necessiten gent
diners disposats a tossir els fons necessaris per treballar per fracàs.
Les organitzacions que poden fer front al risc també són aquelles amb poc a perdre. Què
estava en joc per a Sergey Brin i Larry Page de Google quan eren
entrant als passadissos del departament d’informàtica de Stanford i mirant
per a un algorisme que classifiqui les pàgines web? No gaire. Ni tan sols quan
es van mudar del garatge de Susan Wojcicki a Menlo Park a una oficina de dalt
una llibreria a l 'avinguda de la Universitat de Palo Alto el 1999 i va intentar convertir - la en
algorisme en un model de negoci. I les organitzacions que poden fer front al risc ho són
aquells que tenen poca pressió per mostrar el tipus d’immediats i
creixement d'escala i rendiments que provenen del que Christensen anomena sosteniment
innovació: la millora contínua dels productes i processos existents
que Toyota va perfeccionar i que grans organitzacions dominen les existents

els mercats esperen. Necessiten un pal de mesura diferent, que pugui apretar
a fora de cada gota de bones notícies de l'iteració una mica menys dolenta que l'última
pel possible camí llarg cap a una cosa realment fantàstica. Són organitzacions
disposat a viure amb el credo de Facebook arrebossat a les parets d’un espai d’oficines
que originalment semblava un hangar d'avió: moure's ràpidament i trencar coses.
On són els nois de garatge en dret?

Quin és el problema de la llei? Per què els mercats de serveis legals no ho han fet?
innovacions transformadores impulsades per satisfer millor les maneres en què
la complexa economia global ha modificat la demanda de llei per la llei
La resposta breu és que aquests mercats no són els que ofereixen el bé
coses que els mercats poden entregar. No són prou competitius i no ho són
degudament regulat. Perquè els advocats els han dissenyat així.
Com hem vist al capítol 5, els advocats d’avui han aconseguit tenir una estreta con-
control sobre qui pot subministrar béns i serveis legals i com. El control està en el seu punt
més gran als Estats Units, on efectivament ningú que no hagi
va obtenir un títol de postgrau de tres anys que compleix els requisits establerts per
American Bar Association i va aprovar un examen dissenyat i qualificat per
els advocats dels col·legis d’advocats de l’Estat poden prestar qualsevol tipus de servei jurídic. Amb
excepcions minúscules, només els advocats amb llicència estatal poden ajudar algú a emplenar legalment
documents o formularis, assessorar a la gent sobre les normes legals o el potencial legal
les conseqüències de les seves accions o ajudar les persones a resoldre els seus conflictes legals. Només
els advocats amb llicència poden treballar dins de governs o corporacions per ajudar-los
Pàgina 242
les entitats compleixen les normes legals o gestionen les seves relacions jurídiques amb altres
ers. La majoria d’advocats treballen sols a la pràctica individual o en despatxos d’advocats
que ha de ser propietat, administrat i finançat per advocats llicenciats. Advocats
no pot establir aliances comercials ni empreses conjuntes amb cap
aquell que no és també advocat llicenciat. I, el més sorprenent, perquè els advocats
han assegurat una poderosa forma d’autoregulació, totes les normes que regulen qui
pot ser advocat, què requereixen els advocats en educació i com han de practicar
són escollits pels advocats. Aquest va ser el triomf de l’ABA a principis dels vint-i-dos anys.
eth eth— i va servir bé aquest segle.
El preu d’aquest triomf actual, però, és un conjunt de mercats legals que fracassen
oferir els ingredients clau necessaris per a la innovació: diversitat, retroalimentació,
i la presa de riscos.
El control sobre la pràctica del dret exercit pels pro-
Fessions ha produït una enorme manca de diversitat en el conjunt de persones
que estan en la millor posició per innovar noves solucions legals per a un canvi
economia global: les persones que viuen la vida immerses en els problemes
de dret. Nedar en aquesta piscina de possibles solucionadors de problemes, són advocats,
yers a tot arreu. Les persones que donen servei als clients són advocats. Els professors de dret
són advocats. Els jutges són advocats. Els reguladors dels advocats són advocats. El
els redactors de la majoria de legislacions són advocats. Tots aquests participants al sistema
estan formats de la mateixa manera i passen la major part de la seva vida professional parlant
gairebé exclusivament a altres advocats. Tots han estat entrenats per pensar així
advocats, per organitzar informació com advocats, per resoldre problemes com advocats,
parlar i escriure com advocats. Vaga 1 per a la professió jurídica organitzada.
Conec molt bé aquest procés d’homogeneïtzació: és la meva feina. Com a professor de dret
Jo, com tots els meus companys, tinc la tasca d’acollir el grup divers de persones
que apareixen a la meva classe de primer curs de facultat de dret, donant-los el mateix conjunt de
materials de lectura que gairebé qualsevol altra persona en un primer any contracta
s’ha donat classe a tot el país i s’ha aconseguit que tots donin el mateix
resposta en un examen final que s’assembla molt als exàmens de tots els altres professors
donant a totes les altres classes de facultat de dret. Fins i tot hi ha llibres sobre “com escriure
un examen de la facultat de dret ”, com si tots els exàmens de la facultat de dret fossin tots iguals. Que sobretot
ells són.
Hi ha una raó important per a aquesta uniformitat. Advocats que
compartiu una manera comuna de prendre situacions humanes desordenades i de dir: "Aha, el
el problema principal que hem de resoldre és que ... X ”es pot coordinar ràpidament entre si
i arribar a judicis sobre com respondrà la llei. Puc consultar la meva llei
per ajudar a entendre un contracte i sentir un grau significatiu de confiança
per tant, als meus advocats els diran coses similars a la meva parella contractant
Pàgina 243
sobre el que hem acceptat els dos. Si algú em demanda, els meus advocats
pot predir força bé el que intentaran els advocats de l’altra banda
discutir en el judici. I les dues parts poden predir força bé quin serà el jutge
pensant mentre mana sobre aspectes del nostre cas. Aconseguir aquest nivell d’unifor-
La mitat en el pensament legal en una etapa més àmplia va ser un avenç crític assegurat
per part de l’ABA a principis del segle XX. Va facilitar la planificació legal i
resolució de disputes a escala nacional en l’economia de la caixa chandleriana que
sorgit a partir del segle XIX.
Però un sistema basat en aquest nivell d'uniformitat en el pensament és gairebé un
entorn impossible per al canvi transformador. Per a advocats formats
d 'aquesta manera, un contracte és , per definició, un document llarg i complex amb
múltiples clàusules i definicions i caldera, totes escrites en legalese. El
la resolució adequada d’una disputa requereix un ampli descobriment de fets i
procediment de cate. La resolució adequada sobre un cas ha de respondre amb raons elaborades.
donant lloc a un argument creatiu que suggereix una diferència entre aquest cas i
els que van venir abans.
Recordeu els bibliotecaris de principis de la dècada de 1990: trobar informació sobre el
Internet era , per definició, un problema d'indexació i catalogació. La rea-
el fill dels bibliotecaris mai no hauria inventat Google, no és que els bibliotecaris no ho siguin
algunes de les persones més intel·ligents dels voltants. És que mai no s’haurien aturat
explorant solucions de biblioteca. És possible que haguessin elaborat formes creatives per
alog més ràpid o fins i tot automàticament. Però mai no haurien fet el salt
a algorismes matemàtics per classificar les pàgines web en funció del nombre d’enllaços
a una pàgina d'enllaç. Es pot esperar que els advocats tinguin idees sobre com fer-ho
racionalitzar els procediments o redactar contractes una mica més fàcils de llegir. Però ells
no es pot esperar que apareguin, tot sols, amb maneres completament noves
coordinar els acords econòmics o resoldre conflictes.
Per descomptat, fins i tot un grup homogeni pot aprendre de i
respon a aquells que no són al club. Però aquí és on es fa la segona vaga
es troba en contra de la professió jurídica organitzada com a empresa innovadora.
Els professionals del dret estan protegits significativament de la retroalimentació d’aquells que ho fan
utilitzar i implementar la infraestructura legal que produeixen.
Penseu en la raó per la qual els advocats s’ensenyen a tots a pensar, escriure,
i parlar igual. La raó és que els advocats que comparteixen un llenguatge comú i
l’enquadrament es pot coordinar més fàcilment en la gestió de les relacions,
organitzacions i disputes. L’advocat A pot predir força bé què és l’advocat
B pensarà, dirà, escriurà i farà. Fonamentalment, els advocats operen en un
ecosistema poblat per advocats. Tot el que fan els advocats és una cosa a la qual
altres advocats responen. Les paraules que posen en un estatut o un contracte, una política
Pàgina 244
un document o una exempció de responsabilitat, una citació o un escrit de prova prenen la seva vida
pròpies un cop entren a l’ecosistema legal. Un GC líder com Kent Walker a
Google pot provar d’enviar contractes senzills curts, però, com hem vist, els
els envia a respondre amb altres més llargs i complexos. Litigants a
la meva experiència crec que de manera gairebé uniforme, tot i que personalment ho farien
estigueu molt contents de prendre un enfocament de sentit comú per a la resolució d'un cas
i eviteu el descobriment, el procés i l'argumentació excessius, gairebé "l'altre costat"
mai ho és. Per tant, el que hauria de ser un cas senzill es transforma ràpidament
un déu terrible. Els reguladors poden aspirar a menys normatives, però sí
aprengueren de la manera més difícil, us diran que si no tanquen tot el possible
espitllera amb mil i una pàgines, els seus esforços seran desfets per alguns
advocat corporatiu astut que trobarà la manera de complir una entitat regulada
amb la lletra però no l’esperit de la llei. O algun jutge en algun tribunal
en algun lloc estarà d'acord amb algú que demandi la normativa i decideixi
que els reguladors no van pensar prou bé sobre les implicacions de
el seu pla i que han de tornar enrere i començar de nou.
El que això significa és que, en el sentit diari, la majoria de les lleis de retroalimentació
El que obteniu és d’altres advocats. No d'aquells que depenen d'infraestructures legals
estructura per fer coses.
Hi ha altres raons per les quals la professió d’advocat està aïllada dels pinsos
enrere dels que fan servir infraestructures legals. Una de les complexitats és més gran
ells. A mesura que els documents i procediments legals es tornen més abstrus i complexos
complicat, més difícil és per a aquells sense formació jurídica, de fet sense
formació jurídica cialitzada, per avaluar els resultats legals. O fins i tot per entendre el
estratègies i mètodes que persegueixen els seus advocats. Una de les conseqüències
del control de l'educació jurídica dirigit per ABA com a treballador graduat d'elit
Els Estats Units han afirmat que hi ha una educació legal per a poc
Els nord-americans que no es converteixen en advocats. Fins i tot CEOs sofisticats que se senten
molt competents per avaluar el que financen els seus enginyers, comptables i comptables
analistes i gurus de màrqueting els aconsellen que se sentin fora de si
profunditat quan els advocats comencen a parlar. Molts d’ells responen sense tenir-ne
advocats a la sala, en primer lloc. Elaboren el tracte, el producte
estratègia, el pla de finançament, i només llavors ho llancen sobre el popa
perquè els advocats elaborin els detalls. (Aquesta desconnexió entre legal i
l'estratègia empresarial és una manera d'entendre com funciona Vodafone– Verizon
es va produir un desastre al capítol 7.) Tot plegat no serveix de res
comentaris de l'usuari a l'advocat.
La veritable complexitat de la llei, en el sentit dels sistemes complexos, és difícil de
predir els resultats de les interaccions de molts agents individuals en un ball
Pàgina 245
paisatge - també aïlla els advocats dels comentaris perquè fins i tot els experts
no sé si un mal resultat és el resultat d’un mal estat legal. Podria haver estat l’acord
tancat també amb menys dòlars gastats en anàlisi legal? Seria el resultat
en els tribunals han estat més favorables si s’hagués fet una estratègia de litigi diferent
seguit? Podríem haver previst millor les conseqüències normatives
política corporativa, va identificar abans els riscos d’incompliment o responsabilitat?
Es suposa fonamentalment que el dret és un marc fiable per organitzar-se
relacions — un marc previsible— i, no obstant això, en el nostre complex
Sistemes ern, una frase sovint escoltada dels llavis d'un advocat és "Bé, la llei sempre és una
xerrac ".
I, per descomptat, l’alt cost de la llei fa que no hi hagi cap oportunitat
aquells que no es poden permetre els advocats en primer lloc per registrar qualsevol comentari a
tot. Els advocats pràcticament no tenen ni idea del que necessiten les persones normals o les petites empreses
de la llei, perquè la majoria d’aquelles persones i petites empreses es confonen
l’ordenament jurídic per si sols. Són invisibles per a la majoria dels advocats en exercici.
Molta gent, inclosos molts advocats, creu que és improbable que ho facin
proposa noves formes innovadores de fer llei per una altra raó.
Pensen que els advocats són intrínsecament aversos al risc. Simplement no estan construïts per
el fracàs intrínsec, com subratlla Clay Christensen, a la disrupció
innovació.
No sóc un fan de les explicacions inherents a res. Certament, l’estudiant
els assentaments que trobo cada any a les classes de la meva facultat de dret semblen tots els altres
recent graduat universitari que conec. Alguns s’han arriscat a moure’s sols a través de la
país, lluitant a l’Afganistan, viatjant per Indonèsia o ensenyant
anglès a pobles aïllats d’Amèrica Central. Altres han estat al
la indústria financera abans de dirigir-se a la facultat de dret o dedicar una estona a la tecnologia
empreses emergents o com a programadors o en agències d’intel·ligència. Més que uns quants
estan arriscant a canviar la carrera o la ruptura familiar; la majoria s’arrisca a això
una forta inversió de tres anys a la facultat de dret donarà els seus fruits. Per tant, no crec
els estudiants de dret són intrínsecament més aversos al risc que altres d’alt rendiment
graduats universitaris.
El que és cert és que una de les coses homogeneïtzadores que fem a aquest grup de
gent bastant diversa quan arriba a la facultat de dret els exposa a un sistema
això no arrisca bé. Els ensenyem, sovint no intencionadament, a creure-ho
la seva feina és identificar tots els riscos possibles i tractar-los com a equivalents,
i assessorar els seus clients per evitar riscos a tota costa. Ho hem vist al capítol 7:
la incapacitat per pensar i gestionar amb seguretat el risc és una queixa important
sobre advocats. Però no és que necessitem tothom que acabi exercint l’advocacia
ser un responsable de riscos per generar solucions innovadores al cost, la complexitat i el
Pàgina 246
disminució del valor del treball legal. Per què ni tan sols un petit nombre de riscos poden ser feliços?
els advocats obren pas?
El motiu és la manca d 'accés a allò que els innovadors de tots els altres sectors de la Xarxa
l’economia depèn del capital de risc. Entre les normes que l'ABA va establir
ja que buscava racionalitzar i controlar la professió d’advocat a principis
el segle XX eren normes que deien que ningú més que un advocat no pot invertir
un negoci legal. Segons aquestes regles, només les empreses que són propietat del 100%
i finançats per advocats poden oferir productes i serveis legals. Aquestes normes
vol dir que els innovadors legals no tenen accés al capital risc. No poden agafar
diners d’amics i familiars i prometen una participació en el negoci quan ho faci
es fa gran. Els inversors àngel no poden esquitxar cap pols d’estrelles al seu esforç. Ells
no puc somiar amb una sortida a borsa. No poden compartir riscos amb l'assistent tècnic o el negoci
geni que vol associar-se amb ells. No poden accedir als milers de milions de
dòlars en diners d’inversió que floten pels mercats de capitals mundials.
Cap altra indústria o sector de l’economia no podia innovar en aquests
tampoc. La manca d’accés al capital de risc és la vaga 3 dels organitzats
professió d’advocat en el joc de la innovació.
Molts advocats amb els quals parlo no acaben d’aconseguir el problema aquí. Alguns escolten el
paraules "capital de risc" i pensen que aquest tipus de diners només són necessaris per comprar
equipament de capital: maquinària. Argumenten, la manca de capital no és un problema
perquè la llei no és una indústria intensiva en capital. Altres no veuen cap motiu
un bufet d’advocats innovador no només pot triar tornar a beneficiar els seus socis
esforços privatius o en préstec del banc: les fonts de fons que ofereixen els despatxos d’advocats
a tot arreu confiar.
Al meu entendre, aquestes respostes només emfatitzen el tancament de la legalitat
la fessió prové de la mentalitat innovadora. Els advocats defineixen la llei com allò que
els advocats actuals ho fan a despatxos i departaments jurídics. Aquesta pràctica del dret ho és
de fet, no necessita quantitats significatives d’equipament de capital. Però això va ser
també és veritat amb la feina de bibliotecari en els dies previs a Internet. La raó per la qual Brin i
La pàgina necessitava capital: que inicialment van demanar, van demanar en préstec i van robar
Stanford, en forma de temps, als ordinadors principals de la Universitat
per cobrir el cost de grans quantitats de potència informàtica per rastrejar el web
i compta els enllaços. Jo apostaria pel meu segon dòlar per innovacions pertorbadores
en dret també, com gairebé qualsevol altra innovació en l'economia, aquestes
dies: impliquen quantitats substancials de potència i tecnologia de càlcul. El
el fet que la pràctica jurídica existent no ho faci és completament inútil. No eren
buscant capital de risc per donar suport a la innovació en el model actual.
Cerquem capital de risc per donar suport a la innovació que canviï el joc
els nous models en els quals encara ningú no ha pensat.
Pàgina 247
Fins i tot si m’equivoco i les innovacions que encara no s’han somiat no passen
per requerir actius de capital substancials, apostaria pel meu darrer dòlar
requereixen l’ingredient més important per a la innovació disruptiva que arrisca
ital finances: fracàs. Els beneficis dels socis són una font improbable de finançament de
una mena de procés fracassat que requereix una innovació real. Una vegada més, això no ho és
perquè els advocats són aversos al risc inusualment. És perquè qualsevol persona és, o hauria de ser-ho,
aversió al risc quan les inversions no estan diversificades. Els socis dels despatxos d’advocats són íntegrament
depenent dels diners que ingressin a l'empresa per pagar les seves hipoteques i els seus fills
factures de matrícula, per cobrir els costos del seu estil de vida. Llançant centenars de milers
sorres de dòlars procedents de la vostra paga per endur a casa amb perspectives de baixa probabilitat no
té sentit. Això deixa préstecs bancaris. Però els bancs no fracassen. Ells volen
plans de negoci i perspectives sòlides de ser retornat. Com Clay Christensen
emfatitza, però, que els processos que condueixen a la innovació disruptiva no ho són
susceptibles d’anàlisi i plans de negoci. Estan construïts sobre corbes i
instints, assaig i error. Fracàs. Per finançar el fracàs, necessiteu inversors
cartes en molts jocs de cartes diferents, només uns quants han de pagar. Aquells
són els inversors als quals les normes de la professió jurídica han posposat els límits
innovadors legals.
Llavors, per què la professió no canvia les normes? Per què el professor
persisteixen en exigir que tots els juristes tinguin la mateixa formació, amb
sense accés al capital de risc, i sota regles estrictes sobre com funciona un negoci legal
es pot dur a terme i amb qui com a soci? Aquesta pregunta ens porta a
l’error que fa fora de la innovació la professió jurídica organitzada
joc de vació: falta de competència. Advocats que actuen mitjançant professions jurídiques
no canvieu les regles perquè no estan sotmeses a cap pressió competitiva
per fer-ho.
Als advocats no els agrada quan dic que el seu no és un negoci competitiu.
Molts advocats se senten sota una intensa pressió competitiva. La petita empresa
titioner està buscant tots els clients que pugui trobar. La gran empresa
els despatxos d'advocats es veuen obligats a participar en concursos de bellesa en una oferta per a casos importants
i transaccions, i estan veient la revisió i el descobriment del document
la feina que feien amb el personal amb associats joves i costosos sortia per la porta
a empreses de subcontractació de processos legals a l'Índia i altres llocs. Però no és així
el tipus de competició de què parlo. Fins i tot si els advocats poden
obtingueu una atenció de clients infeliços, com ho fan, i fins i tot si són grans empreses
els clients acomiaden rutinàriament els seus despatxos d'advocats i porten els seus negocis a casa o a casa
subcontractistes de processos legals sempre que poden, com ho fan, hi ha
pressions ket sobre la pròpia professió. Si la professió està produint llei, això
és massa complex, massa costós i no té un valor elevat, si es regula la professió
Pàgina 248
imposa a la pràctica evitar que els innovadors aportin millors idees al mercat.
Ket, els usuaris de la llei no poden votar amb els peus i passar a una altra manera
de fer llei. No n’hi ha cap a l’entorn actual. La professió
mai no rep cap trucada: vaja, necessitem alguna cosa diferent de què
ens estàs donant i estem encarregant el nostre negoci a la gent que donarà
a nosaltres.
Aquest és el dany real que fa el monopoli no regulat exercit per
la professió jurídica moderna. Alguns crítics economistes, com Clifford Winston,
Robert Crandall i Vikram Maheshri, autors de La primera cosa que fem,
Deregulem a tots els advocats i vegem el problema del monopoli legal
Estats Units com a problema de subministrament restringit. 12 Això és Economia 101:
els monopolistes limiten l’oferta i augmenten els preus. No estic convençut, però,
aquesta restricció de subministrament és el problema del monopoli que ens enfrontem a la llei. Primer, allà
no hi ha una escassetat real de JD als Estats Units. Sabem
això perquè, com hem vist, molts advocats lluiten per guanyar-se la vida digna
algú amb titulació professional: aproximadament un terç s’emporta el que és a casa
sobra d’una mitjana de 90.000 dòlars després de pagar el lloguer, l’assegurança i l’oficina
despeses, probablement de l’ordre d’uns 50.000 dòlars anuals de mitjana. El
la part inferior del mercat, on exerceix aquest terç de la professió, és bonica
maleït competitiu. En segon lloc, ho són els advocats que guanyen molts diners
convertint-lo en camps altament especialitzats que requereixen enormes nivells humans
capital adquirit tant de l’educació d’elit com dels anys a les trinxeres. La manca
de la competència no hi ha un resultat de places limitades a les facultats de dret; és un con-
seqüència del subministrament limitat de persones amb habilitats cognitives i altres
necessari per navegar per estructures enormement complexes. Aquest punt va ser impulsat
a casa quan treballava com a consultor expert en litigis antimonopoli
qüestió important: per entendre realment la llei en aquests casos em va exigir
ús seriós del meu doctorat en economia.
El problema real del monopoli no és que els advocats i els despatxos d'advocats siguin individuals
no tenen competidors. És que al sistema li falten competidors. Com a conseqüència
per tant, el sistema en general rep pocs comentaris del mercat. Fins i tot si
els advocats no perden clients, la professió d’advocat no en perd. Ningú
Qui té una millor manera de formar advocats no pot desviar els estudiants
de les escoles aprovades per ABA sense ser aprovades per l'ABA. Un pro-
organització professional que concep un conjunt de qualificació professional i
practiqueu regles que aconsegueixen una feina millor a la qualitat a preus més baixos que
les professions jurídiques existents no poden licitar els clients. Així que aquells que lliuren
el sistema actual no viu sota la pressió d’innovar per produir un
millor producte.
Pàgina 249
La professió d’advocat no s’assembla a una tribu que viu a una illa tropical
a milers de quilòmetres d'altres persones. Podrien ser una tribu violenta,
diàriament per accedir als fruits de la seva professió.
Però sempre que siguin capaços de reproduir-se col·lectivament, siguin quines siguin les disfuncions
cions que podrien exhibir: creences o regles estranyes escrites en la seva
ADN lògic o cultural que els impedeixi ser més saludables, intel·ligents,
i millor capaços de collir els seus cultius, persistiran mentre siguin
només tipus al voltant. Això és particularment el cas si es comença a aparèixer entre ells
amb idees estranyes es voten fora de l’illa. Com a grup, no s’enfrontaran a cap
pressió per adaptar-se a les seves vies, tret que i fins que les embarcacions s’aturin i descarreguin
una horda de gent amb creences i regles diferents per competir per accedir-hi
el subministrament d'aliments.
Llavors, per què no hi ha vaixells que pugen cap amunt, desafiant la legalitat moderna
llibre de normes de la professió amb diferents regles per fer la llei, regles que podrien
diversificar l’educació i les experiències dels professionals del dret, o permetre
per establir associacions amb altres tipus d’experts o donar negocis legals
accés al tipus de capital de risc necessari per experimentar amb noves formes de
fent llei?
La primera resposta a aquesta pregunta es troba en les formes de professió d’advocat
ha perfeccionat el seu control dins de les estructures de l'estat-nació modern.
Recordeu quan l 'ABA intentava esbrinar - lo en els primers dies de l'
segle XX com defensar el seu model bàsic: l'associació jurídica
contra la competència dels bancs, cooperatives, agents immobiliaris i
d'altres que tenien un model diferent per proporcionar a la gent béns legals i
serveis? La resposta inicial va ser seguir la pista de les altres professions:
els metges, els dentistes i busquen la protecció de les legislatures estatals. Però això
significava batalles costoses i incertes en cinquanta estats. I així es van girar els advocats
davant dels tribunals i es va aprofitar de l’estatus dels tribunals a les constitucions americanes
l’ordre tutorial com a branca independent i independent del govern. Advocats
sentats com a jutges van acceptar l'argument que posseïen allò inherent
autoritat per determinar les normes que regeixen la pràctica del dret, desplaçant el
autoritat de les legislatures. Aquest moviment va tancar el bucle i va assegurar que el fitxer
les normes escollides pels advocats no podien ser impugnades pels forasters. Els advocats van tirar
al pont sobre el fossat i va protegir el sistema de monopoli de la professió
d’intrusos.
La segona resposta a la pregunta de per què el sistema dissenyat per la llei
no s’ha vist desafiat, com en un Sherlock Holmes
història, escoltant el gos que no borda. Tan efectiu té la barra
he estat definint la llei com una cosa que només poden fer els membres de
Pàgina 250
la professió jurídica tancada que pocs tenen fora de la professió

d’una idea sobre què passa o què ha de canviar. Gent que
tampoc els advocats tracten la llei com una cosa per queixar-se, per tant
la reforma delictiva i els moviments antilitigació que pretenen limitar-hi l'accés
lleis i advocats, o com a misteri per deixar en mans dels ministeris
tiat. Els advocats han aconseguit que la llei sigui tan misteriosa i tan
que la gent està molt contenta de mantenir-se fora del tema. Però com he esmentat
a la introducció i un GC em va dir durant la meva investigació: el dret també ho és
important deixar-se als advocats. No és que els advocats siguin massa desolats
renunciar al poder. És que la manca de diversitat entre els advocats ha provocat
un estat en què els advocats són bastant aliens al que no funciona al
professió que estimen. Sacsejar la infraestructura legal requerirà agitació
d'aquells que, amb certa distància crítica de fora de la professió,
pot veure què està passant tan malament.
Obrir i regular els mercats legals

Al capítol següent veurem un problema dur: com desenvolupar noves
els per a la regulació que depenen de mercats competitius en les normes legals formals i
integrats per reguladors privats aprovats. Aquest és un problema dur
perquè és una idea fonamentalment nova. Tenim poca experiència en disseny
sistemes, i pocs models a tenir en compte. Sabem que n’hi haurà molts
problemes per resoldre, llocs on podria funcionar aquest nou model i llocs on
no es podria implementar i no s'hauria d'implementar. No sabem fins a quin punt
seria aconseguir que les entitats privades assumissin el repte de construir millor
règims reguladors.
En comparació, el repte de fer legals els nostres mercats existents
treballar més competitiu i innovador és un passeig. Hi ha
canvis evidents que podem fer i els podem fer amb força facilitat.
Hi ha models de com funciona i funciona bé, molts dels canvis
Vaig a suggerir que hem de fer que ja s'hagin fet en alguns llocs,
sobretot el Regne Unit i Austràlia. Finalment, haurem de fer una mica de greu
treballar per arribar al següent nivell en innovació legal, però ara mateix hi ha moltes coses
de fruita poc penjant a punt per recollir. Els obstacles per canviar aquí no ho són
problemes de coneixement, són problemes de política: aconseguir advocats
directiu amb el canvi o decidint que els advocats no arribin a decidir quant
innovació legal que aconseguirem.
Aquests són els passos bastant senzills que podem fer per obrir-los correctament
regular els nostres mercats legals per promoure la innovació que necessitem. 13
Pàgina 251
Doneu accés als advocats a les eines econòmiques ordinàries

Les economies modernes s’han beneficiat de milers d’anys d’innovació a
les eines per fer negocis. Sistemes simbòlics per registrar les quantitats de
coses: un nombre específic de cabres o matolls de blat representats per argila
fitxes emmagatzemades a l'interior i impreses sobre boles o sobres d'argila buits, per a
exemple: va sorgir a l’actual Orient Mitjà fa deu mil anys,
demostrant una gran ajuda als comerciants i als buròcrates econòmics. Llenguatge escrit
van sorgir, també al cor del món ara musulmà, uns quatre mil
fa anys i va ser un èxit important amb els tipus comercials, la majoria dels nostres discos
de les primeres escriptures són tauletes d’argila i documents de papirs que detallen les
contractes de negoci i acords econòmics. El nostre modern sistema de numeració,
inventat per primera vegada per hindús i àrabs al segle VIII aC i portat a
Europa al segle XIII de Leonardo Fibonacci, va jugar un paper important
paper en la Revolució Comercial. Un sistema de numeració que va fer
lacions fàcils —que els números romans no— i verificables— que
el càlcul dels dits i els àbacs no van impulsar el desenvolupament de
comerç a distància i relacions comercials més elaborades proporcionant
comerciants amb una millor manera de rastrejar allò que es comprava, es venia i es devia.
(El matemàtic de Stanford, Keith Devlin, explica aquesta història de forma meravellosa
llibre anomenat L’home dels números: la revolució aritmètica de Fibonacci. )
Entre les eines per fer negocis que han generat el creixement de
les economies modernes són les eines de l’organització econòmica. Com hem vist
Capítol 4, l’economista polític del duc Timur Kuran atribueix el fet que,
tot i ser els inventors de la civilització i molt per davant del món occidental
fins al començament del segon mil·lenni, el món musulmà va relliscar
cada vegada més enrere en el desenvolupament econòmic a causa d'un llarg retard
en el desenvolupament i implementació d 'eines legals essencials que van florir a la Xarxa
Oest. Entre ells hi havia la forma corporativa i els sistemes flexibles
contractació.
Irònicament, tot i que aquestes eines són elements de la infraestructura legal, no hi ha
normes d’associació que expliquen als advocats com han de practicar per evitar-les
de fer ús d’aquestes eines estàndard. La majoria de sistemes jurídics al voltant del
món insisteix que els advocats prestin els seus serveis dins de models de negoci que
exerceixen només un paper limitat en altres llocs de l 'economia: empreses individuals i
associacions. Els advocats només han de proporcionar els seus serveis directament
a clients o a altres advocats. No poden ser emprats per ningú altre
que un client (que treballa com a advocat intern o governamental) o altres advocats
(treballant en un bufet d'advocats). En algunes parts del món l’ocupació de qualsevol persona
Pàgina 252
està prohibit: els advocats que s’uneixen al bar no poden treballar per a una corporació i
només poden exercir com a propietaris o socis, no com a associats, d'un bufet d'advocats.
El que això ha produït és una professió en què hi ha un nombre substancial de professionals legals
els professionals, més de la meitat als Estats Units actuals, funcionen com a propietaris
en lloc d’empleats. Això és bastant inusual. A tota la força de treball dels EUA com
un conjunt, per exemple, com a màxim el 15 per cent dels treballadors són propietaris en lloc de
empleats.
Hi ha un motiu pel qual la majoria de la gent treballa com a empleats: els torns d’ocupació
gran part del risc de l’economia des de l’empleat fins a l’empresari. Propietaris
assumir el risc ordinari de boom i revolt, nous productes que es disparen i aquests
aquest tanc, les decisions empresarials i les opcions estratègiques que surten i aquestes
que no. El seu abast en beneficis del negoci augmenta i disminueix
cada singlot i ensopegada. Els empleats canvien les alegries i els problemes d’aquesta
capacitat per a l’estabilitat d’un sou regular. Els empleats estan exposats al
risc que el negoci pateixi contraccions importants o produeixi fallides
acomiadaments - i amb el risc de ser acomiadats (per bones i dolentes raons). Aquells
són riscos reals, però no produeixen una exposició constant a la variabilitat
pagar a casa que fa la propietat. La majoria dels treballadors de l’economia moderna
són empleats perquè les empreses i organitzacions que els donen feina ho són
més ben equipats per fer front al risc que els individus. Corporacions, beneficis i
sense
riscos ànim de lucre,
invertint potprocessos
en nous créixer i beneficiar-se de les economies
i productes productius i collintd’escala, reduint el negoci
els avantatges de l’especialització laboral dins de l’organització. Es poden diversificar
a través de processos i tasques de producció, línies de productes, geografia, horitzó temporal
zones. Els propietaris de les empreses poden diversificar el seu risc financer: la inversió
en una àmplia varietat d’empreses exposades a diferents tipus de riscos. Ells poden
aprofitar la riquesa dels estalviadors i de les necessitats bàsiques de les quals es satisfan àmpliament
i amb qui tenen diners per jugar.
Els advocats que han de ser propietaris perden els beneficis del canvi
risc per a organitzacions més grans, més diversificades i amb millors riscos.
A més, la majoria dels nostres advocats ocupats tampoc no es beneficien del
potencial de canviar el risc cap a aquells que són més capaços d’assumir el risc. Això és perquè la majoria
dels nostres advocats ocupats són contractats per propietaris que són ... advocats. I
per tant, difícilment està millor situat per assumir riscos.
El problema va més enllà de la directa prohibició dels advocats
estar treballat per entitats diferents dels clients o despatxos d'advocats. No
només es prohibeix aquest tipus de contractes laborals. També ho són els
disposicions contractuals que sovint poden imitar elements clau dels corpus-
ció. Un advocat individual podria gaudir dels avantatges de relativament
Pàgina 253
ingressos estables sense convertir-se en empleat acordant contractualment

proporcionar serveis per una comissió fixa a una entitat que recapti els ingressos generats
dels serveis de l’advocat. Així és com les relacions contractuals entre
molts hospitals o organitzacions de manteniment de la salut i medicaments de propietat mèdica
per exemple, s’estructuren grups icònics. O, si l'advocat té algun risc
seria beneficiós: crear incentius per millorar la qualitat, disminuir
els costos, o la innovació de nous serveis i procediments, l’advocat ho podria fer
contracte per una quota fixa més una part dels beneficis. Contractes com aquest permeten
una àmplia gamma d’arranjaments de compartició de riscos entre els experts que proporcionen
serveis i altres que proporcionen finançament, suport empresarial, complementari
serveis, etc. Altres contractes de canvi de risc permeten a les persones amb negocis
idees per accedir al capital risc per donar suport al llarg termini al desenvolupament de
una nova forma innovadora de fer negocis. Els inversors es paguen prenent un
percentatge dels beneficis i, en alguns casos, participació dels diners recaptats quan
una nova empresa es fa pública en una sortida a borsa. Aquest és el somni de tots els silicons
Emprenedor de Valley i empresa de capital risc Sand Hill Road.
Però els advocats tenen prohibit utilitzar qualsevol d'aquests canvis de risc i
eines contractuals per compartir incentius.
Altres normes imposades a les empreses legals limiten el repartiment de riscos que suposa
inversió en ports d’altres maneres. A diferència d'altres empreses, per exemple, la legislació
les empreses no poden operar en un acord de xarxa amb una marca comuna
gestionat per una entitat central i utilitzant protocols compartits per a la prestació de serveis
vicis als clients. Així és com les quatre grans empreses comptables, que actuen
s’estructuren les xarxes internacionals d’empreses independents. Despatxos d'advocats,
a diferència de la majoria d’altres empreses, incloses les empreses comptables, no poden escriure
tractes amb els seus socis i empleats per limitar la seva capacitat d'abandonar el
empresa i portar amb ells clients i altres empleats. Ambdues restriccions
les empreses minen l’incentiu de l’empresa per invertir en el desenvolupament de nous productes
productes i processos i per a la formació dels empleats perquè limiten la capacitat
desenvolupar una marca amb una reputació que signifiqui quelcom a tot arreu
base de clients.
Col·lectivament, aquestes prohibicions: les restriccions a les pràctiques corporatives
dret, divisió de taxes, publicitat, noms d’empreses i acords de col·laboració
mentats— dicten un model de negoci estret i caduc per a la llei. Aïllen la llei
a partir de les eines comercials habituals que s’utilitzen per crear incentius per reduir els costos,
millorar la qualitat i trobar millors maneres de satisfer la demanda econòmica.
En general, m’allunyo de predir quins tipus de solucions podrien ser
emergir en un mercat de serveis jurídics que no estava tan severament restringit
utilitzant eines comercials ordinàries com són els nostres mercats actuals. Al cap i a la fi, el motiu
Pàgina 254
He subratllat que la importància dels mercats és precisament per entendre

les solucions als problemes d’una economia complexa no poden ser
fet de manera abstracta, de dalt a baix, pels buròcrates. O acadèmics. (L’economia
els omistes que van pressionar per desregular la indústria aèria als anys setanta, per exemple,
no va poder predir una de les innovacions més significatives que van sorgir després de
forma, és a dir, el desenvolupament del sistema de radiodifusió.) 14 Però en això
en cas que no sigui difícil presentar una imatge d'almenys alguns dels llocs on es troba un
falten un enfocament excessivament restrictiu dels mercats legals. Això es deu a uns quants
llocs del món —el Regne Unit i Austràlia— van començar a abandonar aquestes restriccions.
durant la darrera dècada. Gairebé immediatament, una onada de nous tipus d’empreses
van sorgir models de treball per al treball legal. Els diners de capital privat van començar a fluir cap a
donar suport a les innovacions en un mercat bullent. Aquestes innovacions van incloure
els vostres serveis prestats a través de botigues de queviures, bancs, companyies d’assegurances,
grups de consumidors i associacions comercials de petites empreses. Un sistema de franquícies
creat com una empresa conjunta entre advocats, enginyers de programari i empreses
experts que venen programari "business in a box" i serveis comercials a petites lleis
empreses. Xarxes de marca de despatxos d’advocats que operen sota serveis compartits de clients
normes de vici i models de preus. La concessió de llicències de comptabilitat i
ing gegant PriceWaterhouseCoopers i editor legal líder LexisNexis a
proporcionar serveis jurídics al públic. La integració del servei de documents en línia
vicis amb assessorament legal de guàrdia per donar suport a les persones i empreses que sol·liciten
requereixen formes jurídiques i es representen a si mateixos en els procediments judicials i administratius
audiències. La creació d’una empresa cotitzada en borsa que opera una gran xarxa
de despatxos d’advocats amb una marca comuna.
Totes aquestes innovacions canvien l'estructura econòmica del negoci de
fer llei, en gran mesura alleujant advocats individuals de la necessitat de suportar tots els
risc d’innovació, desenvolupament tecnològic i els trastorns que s’enfronten a
globalització del mercat legal. Obren la indústria jurídica a la crítica
components de la innovació: diversitat, retroalimentació i presa de riscos.
Hi ha tres elements bàsics per a l’obertura de mercats legals a la
impulsar la innovació, reduir els costos i millorar la qualitat en els mercats de serveis jurídics.
Tots tres elements formen part de la modernització dels mercats legals desencadenada a
Regne Unit (concretament Anglaterra i Gal·les) mitjançant l’adopció d’una legislació
ció coneguda com la Llei de serveis jurídics de 2007: la culminació d’una reforma
procés que va començar amb preocupacions que l’autoregulació professional
principis del dret de la competència (antimonopoli) i que van aconseguir trencar-se
de centenars d’anys de visió professional del túnel posant un banquer
càrrec d’una revisió exhaustiva del règim legal regulador. Aquí en teniu
tres elements.
Pàgina 255
Entitats que concedeixen llicències per ser proveïdors legals

El pas més important per obrir mercats legals és permetre els serveis jurídics
que es proporcionarà en una àmplia gamma de models financers i empresarials alternatius.
Aquest pas es va aconseguir al Regne Unit mitjançant la creació d'una llicència d'entitats
règim. (Els britànics van anomenar aquestes entitats estructures comercials alternatives: ABS.
Són “alternatives” als despatxos d’advocats tradicionals.) Això permet les botigues de queviures i
bancs, empreses d’assessorament i serveis legals en línia, sindicats i associacions comercials
per convertir-se en proveïdors amb llicència de serveis jurídics. Permet a aquestes entitats
posar advocats en plantilla — per dissenyar productes legals i per atendre directament els clients—
i participar en empreses conjuntes i crear incentius per crear beneficis
tractes amb advocats. També permet a aquestes entitats obtenir finançament del
el mateix tipus de fonts —accedir al capital de risc— que altres empreses de
l'economia. L’empresa nord-americana LegalZoom, per exemple, ara té llicència per
fer al Regne Unit el que no pot fer als Estats Units: contractar o
celebrar contractes de repartiment d’ingressos amb advocats que donen servei a les persones que
vingueu al lloc web LegalZoom buscant ajuda legal. 15
Com a entitats amb llicència, aquestes empreses jurídiques han de demostrar a un reglament
que tenen establerts els tipus de processos, personal i controls
necessari per garantir que els consumidors de serveis jurídics obtinguin una bona qualitat
servei. I que continuen fent els advocats que treballen amb aquestes entitats i per a aquestes entitats
mantenir els seus deures professionals tradicionals d’actuar en el millor interès de
als seus clients, evitant conflictes d’interessos i compromisos amb la seva integritat
i la independència. A diferència de la regulació actual per advocats estat per estat al
Als Estats Units, les entitats amb llicència estan obligades a mantenir una mala praxi substancial
assegurances, establir fons de compensació i cooperar amb un defensor legal
home que pot (amb l'acord del client) exigir la compensació o la reparació de
treball legal defectuós. Les entitats autoritzades també estan subjectes a auditories i auditories periòdiques
es poden multar fins a 500 milions de lliures esterlines per errors legals.
Llicència de diverses professions jurídiques

No totes les tasques legals requereixen un advocat autoritzat amb set anys d’universitat
educació versitària. Però en molts règims legals, inclosos els Estats Units,
gairebé tots els treballs legals els ha de fer un.
Compareu això amb la pràctica de la medicina. Tot i que els MD van guanyar sub-
poder constant i control sobre la prestació d’assistència sanitària al voltant de la mateixa
temps que els advocats a través de l’ABA asseguraven el seu monopoli,
Els ciutadans sempre han estat només una de les professions sanitàries. Osteòpates
Pàgina 256
i els quiropràctics van obtenir llicències i drets per exercir al mateix temps que
metges a principis del segle XX. Van sorgir farmacèutics
com a professió diferent a mesura que el desenvolupament de medicaments avançava i els metges renunciaven
compostos de les seves pròpies drogues. Avui tenim un sistema mèdic poblat
per una àmplia gamma de professionals i paraprofessionals que en poden proporcionar alguns
formes d’atenció mèdica sense supervisió de MD: fisioterapeutes, regis-
infermeres professionals, dietistes, infermeres anestesistes certificades, certificades
infermeres llevadores, flebotomistes, tècnics mèdics d’emergència, podòlegs;
la llista és llarga. Tot i que hi ha procediments mèdics específics, com ara cirurgia o prescripció mèdica.
l’ús de medicaments controlats, l’ha de fer un proveïdor amb llicència adequada,
les persones que practiquen alternatives poden proporcionar assessorament i serveis sanitaris
formes de medicina: homeopatia, massatge, acupuntura. Si el món mèdic
semblava el món legal, s’hauria de proporcionar tota la nostra atenció sanitària
per o sota la supervisió directa dels doctors. Si creiem que la medicina és cara
ara, imagineu-vos fins a quin punt seria inaccessible aquest sistema sanitari.
Un enfocament més obert als mercats legals permetria llicenciar múltiples procediments legals
fessions. Algunes llicències professionals podrien ser relativament limitades:
compleció de documents, per exemple. Altres podrien permetre als proveïdors el subministrament
serveis significatius però només en especialitats limitades: dret de família o habitatge o
fiscalitat, per exemple. I altres podrien autoritzar professionals de
perspectives professionals en competència per proporcionar efectivament qualsevol servei jurídic—
tal com ho fan les nostres llicències d’advocat actuals.
Actualment, el sistema del Regne Unit consta de nou professions jurídiques diferents. Alguns
són familiars: advocats, advocats i notaris. Altres són més obscurs o
novel·la més enllà de les costes angleses: executius legals, advocats de patents,
advocats de marques comercials, advocats de despeses, transportistes. Els comptables especialitzats poden
ara també tindreu llicència per proporcionar alguns serveis legals. Aquests diferents professors
els sionals competeixen entre ells en graus diferents. Advocats, procuradors,
i els executius legals poden participar en qualsevol servei legal que no sigui notarial
documents, que només poden fer els notaris. Les activitats de prova poden ser automòbils
exercit per qualsevol de les professions amb l’excepció de marques comercials, patents,
i advocats de despeses; aquest és l'únic servei de comptabilitat de serveis jurídics que es pot obtenir amb llicència
proveir. Transaccions relacionades amb béns immobles i personals, com ara la venda
de la terra, la concessió de drets de propietat intel·lectual o la creació d’un embargament,
ho poden fer tots excepte els comptables i els advocats de despeses. Això
genera competència entre diferents tipus de proveïdors.
La competència també té lloc entre els reguladors. Operadors de proveïdors
que compleixin els requisits i
seguiu les regulacions del seu regulador professional independent. Això crea
Pàgina 257
diferents camins educatius i estils de regulació. Els barristers, per exemple,

ha d’obtenir un títol universitari en dret. Els advocats poden seguir una universitat o
camí d'aprenentatge fins a la concessió de llicències. Els executius legals solen seguir un
programa de formació versitària i participar en períodes prolongats d’aprenentatge
i pràctica supervisada abans de tenir la llicència total. Això significa que algú
interessats a ser advocats al Regne Unit poden triar entre diversos
i es conduirà a sopesar els costos i beneficis de diferents enfocaments
a la regulació.
Regulació adequada
Els desafiaments a la regulació existent dels mercats legals per part dels col·legis d’advocats són
de vegades es presenten com a propostes per desregularitzar els mercats legals. Però el nom del
el joc no és una desregulació; és el que anomeno regulació correcta: posar en marxa
hi ha regulacions intel·ligents que asseguren els mercats de béns i serveis legals
funcional i competitiva.
Potser el canvi més durador que ha aconseguit el Regne Unit en la
l 'ernització del seu sector jurídic ha estat un compromís per regular només com i
on calgui. Anomenen aquesta regulació basada en el risc i en el resultat. El
El Regne Unit no requereix llicències per a treballs legals de baix risc i on
hi ha poques proves que els resultats siguin pobres o que la regulació existent
millora les coses. El 2011, per exemple, el Regne Unit va dur a
estudi de compradors sobre la redacció de testaments que he esmentat anteriorment. Aquest és un servei legal
que tothom pot proporcionar al Regne Unit —no només advocats amb llicència— i allà
hi havia una pressió sobre el govern perquè canviés això. Com he assenyalat al capítol 7, el
l'estudi dels compradors secrets va trobar que els testaments s'escrivien a Anglaterra i
Gal·les tenia una taxa d'error sorprenentment elevada: el 25% no va assolir la norma
dards d’un comitè de revisió d’experts. (No hi ha cap raó per pensar que això no ho sigui també
és cert als Estats Units i altres països, però només el Regne Unit s’ha preocupat
Però l'evidència d'aquest estudi també va mostrar que la taxa d'error era
el mateix independentment de si ho era la persona o empresa que prepara el testament
amb llicència o no. Per tant, les trucades permeten que només els proveïdors amb llicència puguin escriure testaments
es van desviar, almenys a l'espera de qualsevol prova que els reguladors havien descobert
informació sobre com regular els llicenciataris per fer una feina millor.
En canvi, les autoritats reguladores se centren a identificar on es troben els riscos
mentir realment, cosa que no sempre és on es troben els professionals de les professions jurídiques
crec que sí. Això ha conduït a un èmfasi en les preocupacions tradicionals de
advocats: aquells accionistes de negocis legals o no advocats que busquen beneficis
els socis interferiran en la independència dels advocats i els negocis complexos
Pàgina 258
les estructures amagaran les malifetes i un nou èmfasi en els problemes que
realment estan causant pèrdues als clients. Aquests inclouen riscos com ara fallades de qualitat
per a clients vulnerables, ús indegut dels diners dels clients, blanqueig de diners,
curitat i pressió sobre advocats de clients rics perquè es dediquin a professionals
mala conducta.
El sistema britànic ha aconseguit aquest canvi d’enfocament regulador pioner a
model del que al capítol 10 anomenaré reguladors privats aprovats competitius.
Els nou òrgans professionals diferents que poden llicenciar i regular les persones
només estan autoritzats els cinc i els que poden llicenciar i regular entitats
per regular si compleixen un regulador de supervisió: el Consell de Serveis Jurídics.
Mantenir la seva condició de regulador aprovat requereix demostrar que
l'enfocament regulador es basa en l'evidència i aconsegueix els resultats requerits per
la llei de serveis jurídics: proporcionar serveis jurídics de qualitat,
els seus deures professionals, com ara confidencialitat i independència, evitant
conducta anticompetitiva. Críticament, la supervisió requereix que el professional
els reguladors funcionen independentment de les associacions professionals amb
als quals estan afiliats. Així doncs, el Law Society, que és la sol·licitud anglesa
L'equivalent de les associacions d'advocats dels Estats Units és obligatori per no interferir amb el
Autoritat reguladora dels advocats, per exemple. I, de fet, al llarg del
Segons l’enfocament del Regne Unit, els organismes reguladors han de ser presidits per
la majoria dels membres votants que no siguin advocats. Això
el canvi ha recorregut un llarg camí cap a un enfocament més intel·ligent de la regulació,
una centrada en la innovació, la millora de la qualitat i la reducció de costos.
Tot això situa el Regne Unit en una posició molt millor per afrontar els reptes de
construir una millor infraestructura legal per a un món cada vegada més complex. I
proporciona un model senzill de com poden mantenir-se els altres països.
Pàgina 259
10
Mercats de regles
Mentre escric això el 2016, no tenim cotxes autònoms que ens recullin
per lliurar-nos a les reunions i les dates del sopar. Encara no hi ha drons
ping fora dels nostres paquets. Perquè no? La majoria de la gent pensa que el gran obstacle és
construint la tecnologia. Però, de fet, tenim molta tecnologia bàsica i
els investigadors poden veure cap a on es dirigeix això. La tecnologia que realment està demostrant
el desafiament a desenvolupar és la tecnologia que pot navegar no només física
espai però també espai regulador.
El problema, com hem vist, no és que les regles siguin dolentes. Desfer-se del
regles no és la solució. Necessitem normes per gestionar els riscos d’aquestes tecnologies
les inevitables desavinences que tindrem sobre qui és
responsable dels inevitables problemes i complicacions que sorgiran ...
els accidents que es produiran als passos de vianants i a les rampes d’autopista,
els avions no tripulats que impactaran contra altres avions i contra gespes anteriors. És màgic
Cal pensar per imaginar que no necessitem regles, algunes regles, per a com tot això
es resol. Per això necessitem infraestructures legals.
La pregunta és: com construirem aquesta infraestructura legal? En
el món cada vegada més complex que habitem, la dificultat de construir-ho
la infraestructura legal és tan difícil com construir la tecnologia
en primer lloc. Tot i així, encara estem atrapats en la idea que la regulació és
una cosa produïda només per polítics, responsables polítics i funcionaris.
Produït utilitzant només la tecnologia de les paraules escrites en paper i costós
arguments sobre el que signifiquen aquestes paraules. Implementat principalment mitjançant
l'amenaça de sancions imposades pel govern per a aquells que ignoren les normes
o infringir-los. Tot això en un sistema cada vegada més costós, complex i
no complir el més fonamental que necessitem d’infraestructures legals.
tura a fer: proporcionar una plataforma estable i útil per fer coses i coordinar
dinant la vida econòmica.
Pàgina 260
Mercats de regles 247
Però és difícil prendre's seriosament la creença que podem continuar regulant

sistemes i sistemes fenomenalment intel·ligents i àgils sense eines legals
que són igual de intel·ligents i àgils. Penseu en el futur potser no massa llunyà
futur en què hi ha milions de criatures artificialment intel·ligents a la nostra
enmig— no només els cotxes d’IA, sinó els robots que cuiden persones a residències,
robots que diagnostiquen i tracten pacients, robots que ofereixen hamburgueses i robots
la construcció de peces i programari per a la construcció de robots. La robòtica compensa quan
els robots són capaços de processar més informació i utilitzar les dades millor que els humans
per fer trucades de judici. Per què creiem que els cervells humans funcionen
fins i tot en la millor de les circumstàncies (i no en els casos extremadament pesats
pes dels processos deliberatius, burocràtics i contradictoris amb càrrega política
cessarà), podrà mantenir-se un pas per davant dels robots? El Volkswagen 2015
escàndol relacionat amb els cotxes intel·ligents que podrien detectar quan els provaven
els reguladors per a les emissions admissibles i els resultats de les proves són una prova del
confiança fora de lloc en la tecnologia reguladora tradicional. Regulació de les IA,
gairebé segur, requerirà gairebé tanta o més IA que els objectius d’IA
regulació per si mateixos.
Ja tenim bones proves que els nostres enfocaments convencionals
la regulació reguladora, exclusivament a través de governs i funcionaris públics, ho és
cada vegada més incapaços de fer front als nivells de complexitat i escala d'alguns
les nostres noves tecnologies. La llei europea de protecció de dades que crea el dret
per oblidar-se, per exemple, es requereixen motors de cerca en línia com Google
eliminar, quan se sol·liciti, enllaços a dades personals quan aquestes dades siguin “inac-
curat, inadequat, irrellevant o excessiu ". 1 Judicis sobre quan la llei
requereix la supressió que implica ponderar els interessos públics i privats en complexos
maneres. Els reguladors han delegat aquestes sentències en primera instància, com
mai, als motors de cerca. El 2016 Google estava resolent més de 500 reclamacions d’aquest tipus
dia, confiant en un equip d’advocats de Google, juristes i altres empleats. Però
es tracta d’un procés purament privat. Tret que apel·lin a un tribunal, els reclamants no ho fan
obtenir audiències per explicar el seu cas. Tot i que Google proporciona raons d’esquema
als reclamants per les decisions preses, al públic, inclòs l’editor
de la informació que s’està suprimint: no poden accedir als registres, tal com poden fer-ho
amb reguladors públics, per veure què passa a la pràctica. Reclamants individuals
els qui no estan satisfets amb el resultat poden apel·lar als reguladors estatals, això passa
en menys de l’1 per cent dels casos. Llavors, per què els reguladors europeus ho han concedit?
amplis drets de protecció de dades, sense adjudicar-ne més
en lloc de deixar la major part de la tasca als motors de cerca? Segons un
L' informe del New York Times del 2016 és perquè les agències reguladores públiques no tenen "el
recursos financers, tècnics i humans ”per fer la feina. 2
Pàgina 261
Són aquestes les nostres úniques dues opcions: confiar en agències públiques amb una limitació
recursos financers, tècnics i humans per regular sistemes complexos o
confiant en les empreses per regular-se?
En aquest capítol defenso que hi ha una tercera opció: les normes i la regulació
subministrats per reguladors privats competitius que són supervisats segons sigui necessari per
reguladors públics. Aquest enfocament aprofita els avantatges dels reguladors privats
però sense recórrer a l’autoregulació. En lloc de Google adjudicar la seva
reclamacions del dret a l’oblit, empreses i altres organitzacions privades
cialitzar en la prestació d’aquest servei competiria per adjudicar-los. Google
hauria de triar un regulador entre aquests pro-
viders. El regulador privat de Google, però, hauria de complir els objectius i
seguiu les normes establertes pel govern. Per això, això no és una autoregulació: el
el regulador és un tercer. Simplement no és un tercer govern; és un govern-
ment- tercer responsable.
Aquest enfocament canvia el paper del govern de la regulació primària
tor a superregulador —un regulador de reguladors— i fa un seguiment del canvi
des de la planificació central fins als mercats que ja hem vist subjacents a
transformació bàsica en l’economia global en les darreres dècades.
Aquest no és un enfocament adequat per a tot tipus de regulacions, però sí
que podem afegir a les opcions disponibles per enfrontar-nos al
reptes de complexitat.
Arribar a una regulació més intel·ligent requerirà mercats. Mercats que poden
busqueu informació i alternatives mitjançant múltiples lents i perspectives.
tives. Mercats que poden subscriure el risc de la innovació i la corda al mercat
la inversió necessària per finançar costosos experiments amb esquemes reguladors,
sistemes, i tecnologia penjant la perspectiva de beneficis i, per al
mentalitat filantròpica, impacte social. Mercats que responen
els comentaris tant dels objectius com dels beneficiaris de la regulació
sobre el funcionament de les coses. Sense un paper més gran per als mercats de
la producció d’infraestructures legals, estem bastant condemnats a veure la bretxa
eixamplar entre allò que fa la nostra complexa economia i allà on volem
ser. Això no és només un problema per a les possibles víctimes de la tecnologia
i els sistemes s’han torçat. És un problema per a tothom que vulgui construir el
tecnologia i sistemes del futur. A menys que part dels diners, l’energia,
i la intensitat del focus que potencia les valls de Silicon del món també ho és
dirigida a construir una millor infraestructura legal, les perspectives d’espectacle
innovacions ulars com el cotxe autònom, per no parlar de la transformació
objectius en energia, biotecnologia, finances, logística, comunicacions i
més: retrocedeixi més cap al futur.
Pàgina 262
Mercats de normes legals: el cas fàcil

Pensa en l'experiment de pensament que vam realitzar al capítol 4. Ets tu
un empresari que treballa per construir una nova empresa basada en la web. Vam veure allà
que, potser sorprenentment per a vosaltres, necessiteu molta llei per aconseguir el vostre projecte
des del terra i cap al cel rendible. La majoria bàsicament, vosaltres i les vostres parelles
necessiteu algunes regles per regir l’acord sobre el qual heu treballat
com compartirà els costos d’iniciar el vostre nou negoci, la presa de decisions
autoritat sobre com es gestiona l’empresa i com repartirà els beneficis,
en l’escenari esperançador en què obtingueu beneficis. Voldràs aquestes regles,
i esperar que tothom espera que tothom espera (etc.) que serà
de manera que cadascun de vosaltres pugui fer prediccions bastant fiables sobre com
cadascun de vosaltres es comportarà a l’empresa. Si accepteu compartir els beneficis
de la mateixa manera, ho fa el soci al qual se li va ocórrer la idea de negoci original
no heu d’invertir diners a l’empresa, que les decisions comercials ho faran
requereixen un vot majoritari i que cap de vosaltres participarà en una competició
aventureu-vos, aleshores voleu la comoditat que així és com els beneficis, la presa de decisions,
aportacions de capital i la competència de fet es desenvoluparan en el futur.
Com funcionen les coses ara, vosaltres i els vostres socis podeu esperar que si
qualsevol de vosaltres renuncia a l'acord, els altres poden presentar un fitxer
demanda i demanda per incompliment del contracte. I si el tribunal accepta que sí
ha estat un incompliment del contracte, després d’aplicar les normes que determinen si
el vostre acord és legalment vinculant i, si es va incomplir, ho farà el tribunal
demana algun tipus de remei. Quin serà el remei dependrà d'altres
normes legals. El jutjat pot ordenar a la persona que ha incomplert el pagament de danys i perjudicis
o pot ordenar a la persona que ha incomplert que faci alguna cosa: deixar de competir
amb l'empresa, per exemple.
Les normes que funcionaran en aquest cas i els tribunals que poden decidir el
cas i proporcionar un recurs, seran les normes i tribunals que altres normes legals
considereu la jurisdicció pertinent. Si tots els socis són a Califòrnia, per
per exemple, i el negoci és a Califòrnia, el valor per defecte és que les regles
i els tribunals seran els desenvolupats i dirigits per l’Estat de Califòrnia.
Això es deu al fet que hi ha normes legals bastant clares que diuen que les
la dicció és la que té la connexió més estreta amb l’oferta. Si un de vosaltres ho intentés
per obtenir les regles de, per exemple, Nova York aplicades al cas, ni a Califòrnia ni a
Els tribunals de Nova York anirien junt amb això.
Però aquestes mateixes regles també us ofereixen una opció a vosaltres i als vostres socis.
conjunt. Si no us agraden les normes contractuals de Califòrnia, podreu estar d’acord per endavant
que voleu que el vostre acord es regeixi per les regles que la legislatura de Nova York i
Pàgina 263
s’han desenvolupat els tribunals. Podeu acceptar anar als tribunals de Califòrnia i demanar-ho a
El tribunal de Califòrnia aplicarà la llei de Nova York, cosa que farà si ho accepta
teniu un acord vinculant per aplicar la legislació de Nova York. O ho podeu acceptar
aneu als tribunals de Nova York i demaneu-los que apliquin la llei de Nova York, encara que no en tingui cap
de vosaltres no té res a veure amb Nova York. I aquí teniu la bellesa
d'aquest esquema: fins i tot si demaneu al tribunal de Nova York que decideixi el vostre cas
Segons la llei de Nova York, encara podeu anar a Califòrnia i demanar als jutjats que els facin complir
la sentència del tribunal de Nova York. De fet, això és el que voldreu fer si
el soci que esteu demandant no té cap contacte amb Nova York: ell o ella no té cap actiu
o salaris allà per confiscar. Això significa que un govern —Califòrnia— està autoritzat-
el seu poder d'apoderar-se d'actius o salaris que s'utilitzaran per fer complir les normes que no va escriure
i no controla. Califòrnia no arriba a pensar si pensa
Nova York va utilitzar les regles adequades o bones regles. Segons la Constitució dels EUA,
els tribunals de cada estat estan obligats a donar “plena fe i crèdit” al jutge.
mentats als tribunals d'altres estats.
Per tant, el govern de cada estat us permet escollir algun altre estat
les normes contractuals i els tribunals per fer funcionar la seva maquinària d'execució. En un sentit,
Nova York competeix amb Califòrnia per oferir serveis legals
normes que regulen els contractes i que fan funcionar les màquines de
ery. Nova York pot fins i tot guanyar diners amb això, en forma de
si atreu negocis. I els advocats de Nova York poden fer-ne més
diners perquè la seva experiència en el conjunt de normes escollides pel mercat ho és
més valuosa a mesura que augmenta la demanda d’aquestes normes, cosa que fa que
el monopoli professional sobre el treball legal de Nova York és més valuós. Els beneficis de
guanyar el concurs pel negoci de proporcionar regles podria explicar
per què la legislatura de Nova York, per exemple, va aprovar una llei el 1984 autoritzant
persones amb grans ofertes (més de 250.000 dòlars) per triar la llei de Nova York per governar la seva
contracte fins i tot si el seu acord no té cap mena de relació amb Nova York ...
el que significa que el judici de Nova York és pràcticament inaplicable per la de Nova York
maquinària pròpia d’aplicació. Aparentment, advocats i tribunals de Nova York
volia el negoci.
Per tant, la següent pregunta és òbvia: hi ha alguna raó per a les empreses privades
no hauríeu de poder competir també pel negoci? 3 Suposem que veig a
demanda de lleis contractuals més simples i menys costoses, que no compleix una demanda
ja sigui Nova York o Califòrnia. Vaig crear una empresa, diguem-ne unimagina-
tively Simple Contracts Inc. - i demanar als usuaris que facin servir les meves normes. Perquè
Sé prou sobre com els tribunals poden adoptar i establir un conjunt senzill de normes
complexos, també ofereixo serveis d’adjudicació, utilitzant jutges que entreno
i procediments que determina la meva empresa. I perquè sé que els advocats
Pàgina 264
els formats en dret contractual convencional poden comportar-se de manera uniforme

les meves regles simples són complexes i costoses d’utilitzar, també entreno i ofereixo
experts en el meu sistema i que accepten cobrar pel seu servei
vicis d’una manera que controla el cost. De fet, suposem que se m’acut un
model de negoci viable on tots aquests serveis: la producció i
manteniment del conjunt de normes, disposició d’un jutge i procediments,
i el subministrament d'assistència jurídica: s'inclouen al preu del paquet o
quota de subscripció que paguen les persones que trien el meu sistema per governar el seu
contractes. (Aquest també és un model de negoci per protegir la meva inversió
la propietat intel·lectual del desenvolupament del sistema, ja que les meves regles seran
difícil de mantenir en secret.)
Per ser realment competitius amb els estats que ofereixen la seva
Tractaré normes i tribunals per a empresaris com vosaltres, ho hauré de ser
capaç de garantir que les decisions que pren el meu sistema en la contractació de controvèrsies
es pot aplicar amb tot el poder de l’Estat. Si tots els actius que podrien ser
solia pagar els vostres socis si incomplien el vostre acord amb vosaltres
a Califòrnia, no faràs servir la llei que estic oferint per governar la teva
acord, tret que les decisions del meu sistema siguin tan efectives per assolir-les
actius com els que surten dels tribunals estatals de Nova York o Califòrnia. Doncs el
la pregunta és: si la meva empresa, Simple Contracts, s’ha de reconèixer com a
supervisor de la legislació contractual per a la vostra empresa, competint amb Nova York
i Califòrnia per a negocis, i autoritzada per operar l'aplicació
maquinària del govern de Califòrnia?
Una primera possible preocupació aquí és que si Simple Contracts competeix en un mercat
Per a la legislació contractual, les normes poden ser dolentes per a les persones que les trien.
Ho reconec. Pot haver-hi moltes coses que m’equivoqui en el meu disseny i gestió
ment de contractes simples. Pot ser que les regles que trio siguin massa senzilles: falten
massa dels matisats detalls del que realment fan les parts contractants
esperaria que passaria. O bé, podria anunciar les meves regles com a més senzilles i econòmiques
d'utilitzar, però poden resultar ser molt més complexos i cars que
Vaig prometre. Potser els meus jutges desenvoluparan un biaix a favor dels més rics
festa, o el noi petit. Per tant, vosaltres i els vostres socis podreu trobar-ho quan arribi
a una disputa sobre l'autoritat directiva o la participació en beneficis o el que compta com a
"Competir" amb l'empresa, el resultat del sistema de contractes simples
no és el que volies. (Per descomptat, té la naturalesa de disputes dictaminades per
un tercer que el resultat final en qualsevol sistema no serà el que almenys un
la persona volia, però la pregunta és: el resultat seria el que tindríeu tots vosaltres
va dir que volíeu des del principi i creieu que el procés pel qual fins i tot
un resultat que no us agrada va ser just i imparcial?) I potser sí
Pàgina 265
tenir massa èxit i guanyar massa quota de mercat i aconseguir extreure un

una tarifa escandalosa pels vostres serveis de la meva empresa.
Per descomptat, això fa que les regles i serveis legals que compreu a Simple
Els contractes no són diferents del que compreu a ningú en una economia de mercat.
omy. El menjar pot ser dolent, el cotxe amb un disseny defectuós, el comptable deshonest
o malament, el servei d’Internet és car. Què et protegeix en aquells mar-
kets és competència i regulació.
Si un mercat és competitiu, les empreses treballen intensament per captar
lliurant productes que de fet coincideixen millor amb les funcions
i qualitat que la gent vol, a un millor preu. Si un mercat és competitiu, llavors
un negoci que ven productes de qualitat inferior a la promesa o que cobra
un preu massa alt té una mala reputació i perd els clients. Internet,
de fet, ha convertit aquest mecanisme de protecció bàsic en molt més protector
un: ampliant la capacitat de les persones que han tingut bons i dolents
experiències amb un producte per transmetre-ho a qualsevol persona. Aquest és el
poder de Yelp, ressenyes, classificacions, puntuacions i hashtags d'Amazon. La capacitat-
la seguretat dels clients per triar-se escollint un proveïdor diferent és
font principal de protecció contra males ofertes. (És un mode de protecció que
ho farien les persones que viuen en economies planificades amb productes de baixa qualitat
Aquesta és una forma principal en què vosaltres i les vostres parelles
podreu protegir-vos de comprar un producte dolent de Simple
Contractes.
Tanmateix, els mercats només poden protegir-se de les males ofertes si en realitat ho són
raonablement competitiu. Volem la força motriu dels mercats però, com un salvatge
cavall, sense un arnès, aquesta força no ens porta necessàriament on volem
anar. I és aquí on entra un bon marc legal —les superregles—.
Un mercat competitiu és aquell en què saps el que estàs comprant i tu
obtingueu el que creieu que compràveu quan vau decidir baixar el vostre
diners. Per tant, tenim lleis bàsiques que lluiten contra el frau i la publicitat enganyosa
i exigir a les empreses que paguen una indemnització si venen productes defectuosos o
productes diferents del promès. Aquestes lleis s'aplicaran a Simple
Els contractes també. Un mercat competitiu és aquell en què hi ha prou compradors
i els venedors per assegurar-se que la bona informació flueixi i que quan es produeixin senyals de
apareixen mals resultats, com ara mala qualitat, funcions inadequades o excessives
preus: un venedor competidor pot saltar l'oportunitat de proporcionar-ne un de millor
producte a un millor preu. Arribar a aquest resultat requereix una sèrie de lleis:
confiar en lleis que controlen la creació i el comportament de monopolis, règim financer
informació que garanteix l’accés al capital de les empreses emergents, potser fins i tot les regles d’Internet
que garanteixin que les petites empreses tinguin tant accés a les comunicacions crítiques
Pàgina 266
infraestructures establertes. Aquestes lleis s'aplicaran als contractes simples

també al mercat: assegurant-me que si subministro un producte pobre, els competidors
hi haurà millors regles i millors maneres de lliurar-les a punt per robar-me la informació
clients fora. És possible que hi hagi característiques especials del tipus de producte legal
Ofereixo que es requereixen regles especials per garantir que la competència pugui funcionar realment.
sonablement bé. Potser proporcionar un sistema legal requereix durabilitat durant molt de temps
durant un període de temps, igual que proporcionar, per exemple, una assegurança. Doncs potser Simple
Els contractes estaran subjectes a normes especials, com ho són les companyies d'assegurances. Aquests
les normes permeten als reguladors assegurar-se que l’empresa tindrà els recursos
necessita en un futur llunyà complir les seves promeses, un pla raonable per
transferir obligacions a un altre proveïdor en cas que es desempallegui, o a
mecanisme que minimitza la probabilitat que l’empresa simplement no ho sigui
per lliurar quan sigui necessari, com per exemple, exigir la caducitat dels contractes
poc temps.
La qüestió és que si el que ens preocupa és assegurar-nos que vosaltres i vosaltres
els vostres socis obtenen un producte decent a partir d’una normativa legal competitiva
proveïdor com Simple Contracts, aquest repte no és realment diferent
el que ens enfrontem per assegurar-nos que obtingueu un producte decent de tots els
altres empreses que competeixen per oferir-vos allò que necessiteu
un negoci propi i rendible. I recorda: l’alternativa a què
Les ofertes de contractes simples no són una llei assequible perfecta. És el que podeu aconseguir
d’entitats que depenen de la planificació, els mecanismes polítics i l’estat a estat
competència — legislatures i tribunals estatals— per protegir el vostre interès
bones normes legals. Si avui Nova York i Califòrnia competeixen pel vostre
empresa, quina protecció teniu contra la mala qualitat i l’alt cost? Si tu
trieu la llei i els tribunals de Califòrnia i és possible que sigueu votants de Califòrnia
poder aconseguir que els polítics i els jutges (que, en aquest estat, es presentin a les eleccions)
per respondre millor a les vostres necessitats. Però, en el millor dels casos, és un instrument contundent. I si
escolliu la llei de Nova York, no teniu cap recurs com a votant si viviu
Califòrnia. És possible que pugueu fer pressió sobre legisladors o aportar-hi diners
campanyes. Però, en general, la vostra principal font de protecció contra la mala llei
fora de Nova York o Califòrnia és el mateix que ho seria en cas de contractes simples
eren a l’escena: si no us agrada, no l’escolliu. De fet, en teniu més
recórrer contra els contractes simples si no compleix les seves promeses que vosaltres
fer contra Nova York i Califòrnia. No es pot demandar Nova York ni Califòrnia si
no financen adequadament els seus tribunals i triga un any a obtenir una cita judicial
o si les simples regles de procediment dels llibres es bolquen tan a la pràctica
que us costa milions en despeses de descobriment electrònic per litigar el vostre cas. Tu pots
demandar els contractes simples si promet alguna cosa diferent i no es compleix.
Pàgina 267
El cas del dret contractual comercial sempre que sigui competitiu és probablement
bly el cas més fàcil per a les normes legals basades en el mercat que podem identificar. Per un
És probable que tu i els vostres socis comercials no siguin el tipus de persones
ens preocupa no poder protegir-se al mercat ordinari
entorns: persones amb una educació deficient o marginades o vulnera-
ble. I, per un altre, aquí no parlem de vida i mort. Ningú ho farà
presó si les normes estan mal escrites o s’apliquen malament; la gent no corre risc
de ser degradat o maltractat. Els interessos es limiten gairebé als diners
i satisfacció laboral: guanyareu tants diners i obtindreu tants
realització personal fora d’aquesta empresa tal com ho faríeu si les normes fossin
fet bé? El cost de la mala llei aquí es troba a la mateixa categoria que el que sou
arriscar en comprar una casa, invertir en un fons de jubilació, acceptar treballar per a
nou empresari o escollir una universitat. Aquests són riscos que rutinàriament gestionem tots
per mercats operats en un bon marc legal.
Què passa amb els riscos per a persones diferents de vosaltres i per a la vostra part contractant?
ners? Heus aquí un altre motiu pel qual el cas de contractació comercial és fàcil
un. Fins i tot si el negoci que esteu realitzant amb els vostres socis
pot comportar un risc que perjudiqui les persones, generant contaminació, produint
productes defectuosos, no protegir les dades dels clients, tractar els empleats
formes discriminatòries: tenen les regles que regulen el vostre tracte amb els vostres socis
cap impacte en aquests riscos. No hi ha regles contractuals. El vostre negoci ha de
complir amb la normativa que regula la contaminació, productes defectuosos, dades de
vacant i discriminació laboral: les normes que protegeixen els altres
interessos, independentment de la manera com decidiu compartir beneficis,
autoritat de decisió i aportacions de capital. Per tant, aquest és un cas fàcil
perquè les úniques persones afectades per l'elecció d'utilitzar les regles de contractes simples
són les persones que prenen la decisió. En el lingo economista, no n’hi ha de directes
externalitats de la vostra elecció d’un sistema de dret comercial contractual.
No obstant això, podria haver-hi externalitats indirectes. És possible per a un estat
tenir una opinió, és a dir, política, sobre com fins i tot el privat
els acords que arribeu amb els vostres socis estan estructurats. L'estat pot
tingueu interès a protegir els vostres interessos, com per exemple, exigint-ne qualsevol
l'acord que heu de fer ha de ser per escrit per assegurar-vos que realment sabeu què sou
entrar o que podeu cancel·lar sense penalització en pocs dies si ho feu
tenir un canvi de cor. O l’estat pot tenir interès en com l’ecologia
funciona el sistema de negocis. Califòrnia, per exemple, a diferència de moltes altres
té una forta política pública que es nega a aplicar els acords privats,
coneguts com a acords no competitius, que impedeixen a un empleat o empresari
no hauria d’anar a treballar per a un competidor un cop estigui la feina o l’associació
Pàgina 268
acabat. Hi ha molts motius perquè la legislatura de Califòrnia hagi decidit

per implementar aquesta política: la gent pot fer una mala feina protegint la seva
el seu propi interès per continuar treballant en el seu camp quan canvien de feina.
Els acords no competitius poden limitar la qualitat del grup de treballadors
disponible per a altres empreses. I poden restringir la mobilitat de lliure circulació.
la força de treball, mobilitat que pot promoure la innovació i més ràpidament,
adaptacions més intel·ligents als canvis del mercat. Alguns creuen, per exemple, que
La política de Califòrnia sobre els no competidors forma part de l’explicació de l’èxit
cessió de Silicon Valley: els enginyers i els empresaris han estat lliures de moure’s
d’empresa en empresa, d’inici a inici, i això s’ha creat
una comunitat vibrant per a la innovació, ja que els enginyers i els empresaris creuen
fertilitzeu l'experiència i l'experiència d'un lloc a un altre. Califòrnia creu
que els secrets comercials legítims es poden protegir adequadament mitjançant la legalitat
altres mitjans que evitar que els empleats i els empresaris canviïn
empresaris o socis.
Ara, Califòrnia pot estar equivocat en això. Però això és el que fan els polítics
sistema és per: prendre aquest tipus de decisions polítiques. Suposem que vosaltres i els vostres
tots els socis es troben a Califòrnia, opteu per contractes simples i jo
el sistema legal considera que el vostre acord no competitiu és plenament aplicable. Llavors
l’elecció del meu sistema podria soscavar el poder de la legislació californiana
islatura per aplicar la política escollida pels càrrecs electes de l’estat.
Aquesta és una preocupació legítima. També és un tema que ja es tracta a
marc legal per al nostre sistema existent de competència d’estat a estat
llei de tracte. Ara mateix, la gent pot triar la legislació contractual de qualsevol estat per governar
Els seus contractes, fins i tot un estat amb el qual no tenen cap altra relació. Si tu
i els vostres socis trien la legislació de Nova York i els tribunals de Nova York, és possible que ho sigueu
capaç de dirigir un negoci a Califòrnia que no compleix la regla de Califòrnia
contra els no competidors, perquè Nova York creu que no són competitius
són dandy. Si hi hagués prou empreses californianes, això ho faria difícil
Califòrnia per assolir els seus objectius polítics. Per això, el marc legal regeix
l’elecció de la llei ja posa un límit a l’elecció: els tribunals decideixen si ho volen fer
respectar la decisió de tenir en compte si fer-ho seria un compromís
polítiques importants a l’Estat que, a diferència de l’elecció, tindrien les seves regles
en joc.
La introducció de contractes senzills en aquest marc canvia el
forma d’aquest problema. El funcionament de les coses ara, si vosaltres i la vostra part
els ciutadans trien la llei de Nova York i aneu als tribunals de Nova York per fer complir la llei
la vostra competència no vàlida a Califòrnia, dependrà de Nova York
tribunal per decidir quina llei aplicar. Discutireu la llei de Nova York
Pàgina 269
s'aplica —respecteu la clàusula d'elecció de la llei! - i el soci que ho intenta

treballar per a un competidor argumentarà que s’aplica la llei de Califòrnia: respecte
Política de Califòrnia! Com us podeu imaginar, els tribunals de Nova York poden ser un
poc esbiaixats cap a la seva pròpia llei. Però tot i així, els jutges de Nova York ho faran
i un gran treball dur per complir amb la seva obligació professional de respectar
la llei d’altres estats —els seus companys en el sistema constitucional— i
decidiu de bona fe el pes que cal posar en l'interès de Califòrnia
per assolir els seus objectius polítics.
El to d’aquesta solució canvia si només substituïm la meva empresa amb ànim de lucre
ration i els meus jutges per als tribunals públicament responsables de Nova York. Pot funcionar
en un sistema constitucional per deixar la protecció de les polítiques de Califòrnia
el que està en mans dels tribunals de Nova York. En certa mesura, això forma part de què
donant plena fe i crèdit als tribunals d'altres estats en una forma constitucional
democràcia significa. Però els ciutadans de Califòrnia no en poden tenir la importància
les seves polítiques jutjades per una corporació privada com la meva. Estic en el negoci de
produir un bon producte i guanyar diners, no mantenir la constitució
relacions. Califòrnia no em deu ni a mi ni al meu negoci tota la fe i el crèdit.
Els contractes simples poden desenvolupar una gran legitimitat del mercat, però mai no ho tindran
legitimitat política. I això sembla important aquí.
La solució? Deixeu la decisió sobre fins a quin punt Califòrnia
les parts poden apartar-se de la legislació contractual de Califòrnia quan trien una privada
proveïdor de normes contractuals fins a Califòrnia. Això podria passar en el mateix
com pot passar ara: el partit que intenta aplicar les normes de Califòrnia
pot entrar en un tribunal de Califòrnia i demanar una ordre judicial que prohibeixi la parella
vincles de procedir en el sistema que les parts van escollir per contracte - si
Nova York o Contractes simples. De vegades, aquests casos acaben amb un duel
esforços per aconseguir que els tribunals d'un estat ordenin que les parts es mantinguin fora de l'altre
tribunals estatals. Per descomptat, això podria consumir tots els avantatges del meu sistema, si és així
la gent que utilitza el meu sistema encara ha de fer front a un sistema molt lent i car
règim dels tribunals públics per resoldre els seus conflictes de contractació. Però si ho estic realment
intel·ligent en l'execució de contractes senzills. Esbrinaré una solució millor que
això. Podria fer gestions amb els tribunals de Califòrnia per agilitar-me
resolucions sobre les quals s'aplica la llei i pagar als tribunals aquest servei ràpid.
Podria fer pressió sobre la legislatura de Califòrnia o posar una iniciativa a la papereta
per obtenir directrius clares sobre quan es permetrà governar les regles del meu sistema i
quan no ho faran en casos com aquest. Podria modificar les meves regles perquè aquestes
els casos no es presenten gaire: conformant les meves regles a la política de Califòrnia, per exemple
per exemple, o oferint serveis de mediació assassins que facin que aquests problemes siguin rellevants.
es va instal·lar hàbilment sense que ningú impliqués els tribunals de Califòrnia. I
Pàgina 270
millors empresaris que jo, sens dubte, podrien arribar a ser millors
solucions.
La qüestió és: es tracta d’un problema amb una solució. Aquest és el tipus de solució
hem de desenvolupar-nos tot el temps, creant el marc legal adequat per garantir-ho
que els mercats treballin per produir el tipus de resultats que desitgem.
Hi ha una última objecció que sembla força poderosa, però que no ho és. En primer lloc
prengui, sembla bastant impactant pensar que les parts privades podrien ordenar governs.
agències d’execució de les obligacions locals — informant als tribunals quan han d’utilitzar-les
la seva autoritat pública per ordenar al sheriff que confisqui béns o per ordenar-ne un
un empleat que deixi de treballar per a un competidor, per exemple. Però, de fet, això és així
com funciona tot el nostre sistema de justícia civil (és a dir, no penal). S’hi asseu
somnolent, sense fer res, tret que fins que alguna festa privada ho faci
en iniciar una demanda. Això és cert en gairebé tots els sistemes jurídics civils de la Unió Europea
món. Els tribunals no actuen en qüestions no penals tret que siguin particulars o
les organitzacions els demanen que actuïn. (A efectes de litigis civils, governs
són com qualsevol altra part privada amb dret a demandar o ser demandats.) En sistemes com
tenim als Estats Units, Anglaterra, Canadà i la resta del que se sap
com el món jurídic angloamericà, el paper de les parts privades en l'operació
les palanques de la maquinària de control del govern van encara més enllà.
Les parts en una demanda determinen quines qüestions es decidiran, quines proves
es presentaran i quins remeis es busquen. Ho fan jugant a un tipus
de tennis: un bàndol respon a les qüestions que, segons ell, haurien de decidir
tribunal; l’altra banda retorna el servei i, d’altra banda, accepta que aquests són els problemes
o proposa llançar-ne alguna o afegir-ne alguna. Aleshores el tribunal decideix qui
guanya el punt, basat en les regles, i procedeix a estructurar el litigi
per decidir els números guanyadors. La mateixa prova es canvia sobre quines proves
escoltar i quins remeis tenir en compte. El tribunal fa molt poc per si sol
Digues-ho. En alguns sistemes de tot el món, en allò que es coneix de manera confusa
com sistemes de dret civil o, enganyosament, sistemes inquisitorials com els de
Alemanya o França: els jutges tenen un paper més actiu; poden decidir per ells
ells mateixos quins problemes creuen que s’han d’explorar o quines proves es recopilen.
Però, tot i així, tot el procés no s’inicia a menys que hi hagi una festa privada
crida "Joc activat".
La mesura en què les parts privades tenen el poder de convocar les obres de teatre per a
L'autoritat de l'execució del govern està gairebé al màxim en la nostra manera fàcil
cas de contractació privada entre socis comercials. El tret definidor de
la legislació contractual en economies avançades de mercat és que les parts són lliures de posar
en el seu contracte gairebé qualsevol cosa que vulguin. Ells decideixen, per acord,
quines obligacions legals es crearan per a cadascun d’ells. Perquè estan en un
Pàgina 271
món on els tribunals compleixen (la majoria d’aquestes) obligacions, són efectivament
dient a les autoritats governamentals què han de fer: fer-li pagar danys i perjudicis si ell
no lliura la mercaderia a temps; fes-la tossir els diners que promet
vol contribuir a la nostra empresa. No estar a l’alçada dels creats de manera privada
obligacions legals és un error contra la part contractant. Abans del contracte
està escrit, a l’Estat no li importa quan es lliuren les mercaderies ni qui hi contribueix
diners per a la vostra empresa. Només posa a disposició els seus poders d’aplicació
festes privades: si les festes privades es preocupen per aquestes coses i les posen
un contracte vàlid, l’estat es presentarà, adjudicarà i farà complir.
Fins i tot aquesta connexió amb el poder de l'Estat per fer complir els béns és
es redueix, almenys per a la contractació privada. Aquest és el potencial de
tecnologia de cadenes, que subjau en el desenvolupament de monedes digitals com
Bitcoin. La tecnologia Blockchain funciona com un enorme equip públic accessible
full de càlcul o llibre major basat en web, una llista massiva de qui té què.
Les coses de la llista són recursos només identificats per una cadena de caràcters; el
els propietaris només s’identifiquen mitjançant un identificador privat, també una cadena de caràcters. El
la possibilitat de canviar el nom adjunt a un recurs està controlada pel propietari
mitjançant l’ús d’una clau de xifratge privada, una altra cadena de caràcters.
Bitcoin funciona habilitant algú que posseeix monedes: té el seu identificador privat
associat amb les entrades del llibre major - per transferir aquestes monedes a algú
identificador privat else. Així és com funcionen els diners: intrínsecament inútils
trossos de paper canvien de mans i perquè tothom està disposat a estar d’acord
El paper amb un conjunt de marques concretes val una quantitat fixa (10 $ per
un bitllet de deu dòlars), podem utilitzar aquests trossos de paper per canviar el valor: el treball
per als salaris, per exemple. Bitcoin funciona sempre que la gent estigui disposada a acceptar-la
cadenes de personatges de propietat única a canvi de coses de valor com
béns i serveis.
L’ús de tecnologia blockchain per a contractes implica la superposició d’un contracte
aquest sistema bàsic de propietat d’actius. I
és aquí on es fa interessant Simple Contracts. Sistema jurídic públic de Califòrnia
Ara ara ofereix dos serveis diferents: l'adjudicació de reclamacions contractuals
juntament amb la capacitat d'enviar un sheriff perquè la gent lliuri coses
com actius físics, comptes bancaris i salaris. Hem estat mirant fins ara
com els contractes simples podrien competir amb Califòrnia per obtenir serveis d’adjudicació
vicis, confiant en Califòrnia per fer complir les decisions dels contractes simples
sobre qui deu què a qui quan es paguen els actius que es poden utilitzar
es troben a Califòrnia. Però amb la tecnologia blockchain, Simple Contracts
podria fer complir les seves pròpies decisions, sense necessitat de preguntar-ho a Califòrnia
per entrar i confiscar els béns situats a Califòrnia. Per fer-ho, contractes senzills
Pàgina 272
només hauria d’aconseguir que les parts que vulguin utilitzar el seu sistema de contractació
emmagatzemeu prou recursos perquè tothom se senti segur a la cadena de blocs: entrades activades
el gran full de càlcul al núvol i, a continuació, doneu la possibilitat de
canviar els actius de la identificació d'una part a una altra si cal per satisfer una sentència
en una controvèrsia. És possible que els alguacils de Califòrnia encara hagin d’implicar-s’hi
expulsar algú d'una casa que ja no figura amb el seu DNI privat
a la cadena de blocs o per arrestar un agent bancari que utilitzi un compte per pagar
les factures d'algú que ja no és propietari del compte, però ara hem canviat
des del paper de l'Estat en l'execució dels contractes fins al paper de l'Estat a
fer complir els drets bàsics de propietat. El dòlar s’atura aquí, però n’hi ha molts
diners en baixar.
Mercats de regles legals: els casos més durs

El cas fàcil de la contractació comercial pot ajudar-nos a pensar més enllà
casos de com construir mercats per a regles legals assenyalant les dimensions que nosaltres
cal parar atenció. Una part clau del cas fàcil, per exemple, és l’extensió
a les quals les persones afectades per les normes poden protegir-se optant per excloure-les
si les regles són inadequades, massa costoses o injustes, és a dir, la naturalesa i l'abast de
externalitats. Com hem vist, hem de pensar tant en les externalitats directes
sobre tercers i externalitats indirectes sobre polítiques i objectius sistèmics que
estan, pròpiament, sota el control de persones responsables políticament i
institucions. L’altra dimensió que hem de tenir en compte és el potencial
crear un marc regulador que garanteixi que els mercats de la producció
ció de normes i procediments legals són raonablement competitius i en aquest mercat
els resultats fan una feina raonable, en relació amb la legislació produïda a través de legislatures
i els tribunals públics, per assolir els nostres objectius socials. Pensem-ne algunes
exemples.
Organitzacions empresarials
Podrien les empreses privades oferir dret corporatiu en un mercat? Aquesta és la llei
que permet a vosaltres i als vostres socis crear una entitat jurídica diferent que pugui demandar
i ser demandat, posseir béns, liquidar deutes i regular-se en nom propi. El
les normes del dret corporatiu determinen què cal per incorporar aquesta entitat jurídica
existència i governar les relacions entre els diferents participants a la
organització. Les normes de dret corporatiu determinen com ha de ser la corporació
gestionat, quin paper tenen els accionistes, quines funcions deuen els agents corporatius
la corporació i els seus accionistes, etc. Aquestes normes també regeixen el
Pàgina 273
relacions entre accionistes, protegint els accionistes minoritaris

que són aprofitats pels accionistes majoritaris, per exemple.
Com passa amb la contractació comercial, les persones que ja creen empreses
es permet en molts casos triar entre proveïdors estatals de dret corporatiu.
Als Estats Units, les empreses poden decidir incorporar-se segons la llei de
qualsevol estat que els agradi, independentment d’on estiguin fent negocis. La majoria tria
ja sigui el seu estat d'origen o Delaware, un petit estat que n'ha capturat un gran
quota de mercat. Una corporació establerta en virtut de la llei de Delaware gaudeix d'estatus
com a entitat jurídica diferent als tribunals de qualsevol estat: pot demandar i ser demandat
en aquests tribunals, té dret a una responsabilitat limitada, a la propietat dels béns que
no estan disponibles per als creditors personals dels seus propietaris es respecta, i ho és
tributat i regulat com una corporació i no com un grup d'individus. La majoria
ara els països també reconeixen una corporació formada segons les lleis d'un altre
país com a entitat diferent, que els permet demandar o ser demandats als seus tribunals.
Moltes de les normes del dret corporatiu són les que poden afectar les persones afectades
evitar si no els agraden. Els propietaris fundadors originals fan la inicial
l'elecció del dret corporatiu a utilitzar. Gent que arriba a la corporació
després de formar-se, els nous accionistes, consellers, oficials, poden mantenir-se allunyats si
no els agraden les normes legals pels quals els fundadors van escollir per governar les proteccions
accionistes minoritaris, establir les funcions dels consellers i funcionaris, o
explico com i quan poden actuar els accionistes.
Però un cop es forma una entitat, les decisions sobre el funcionament de la corporació
incloent-hi les regles en què s’utilitza, es poden fer sense acordar
ment de tots els afectats. Els accionistes majoritaris poden, per exemple,
votar per fusionar la corporació en una nova corporació que en deixi de banda alguns
els participants originals, en el que es coneix com un squeezeout. (Un espremedor
és el que li va passar a un dels fundadors de Facebook, segons explica la història al
la pel·lícula The Social Network , que va treure la gesta bastant sorprenent de fer
una demanda empresarial que no impliqui la presència d’assassinat ni de productes químics tòxics
ling.) Les persones a qui la corporació té diners poden patir danys si
la corporació tria un dret corporatiu que permet pagar a la corporació
dividends als seus accionistes que el deixen sense prou actius per pagar-ne
deutes. Els creditors personals poden patir danys si un prestatari pot formar fàcilment un
corporació i posi els seus actius a la corporació per mantenir-los fora
de mans dels creditors. Els empleats, fins i tot comunitats senceres, es poden veure afectats
decisions de vendre o fusionar la corporació. Persones en risc de ser perjudicades
les normes segons les quals opera la corporació poden adoptar algunes mesures per protegir-les
ells mateixos - que requereixen garanties per deutes, per exemple, o que es neguen a comprar
de o treballar per a una corporació que es pot treure dels actius massa fàcilment
Pàgina 274
ha de pagar les seves factures. Però aquest mecanisme de mercat no ho farà tot
tots els estats ho voldrien. Molts consumidors, empleats i inversors ho faran
tenen poc coneixement de les minucioses del govern corporatiu i de com ho fan
poden afectar els seus interessos. I hi haurà persones afectades per les accions
de l'entitat corporativa que no pot triar per protegir-les
jo: conductors o vianants ferits per un automòbil que perd el control
a causa de la direcció defectuosa, per exemple.
La qüestió és si un mercat per als sistemes de dret corporatiu privat pot
situar-se dins d’un marc normatiu que permeti als estats continuar
exercir el control sobre la política. La resposta és que, en molts casos, pot. Estats
amb el poder de regular i controlar l'accés als seus tribunals públics
el poder d'establir les regles que regulen el que es pot escollir i el que no
mitjançant una elecció del dret corporatiu. Si hi ha dubtes sobre la capacitat adequada
la italització per protegir els consumidors o els creditors, per exemple, poden requerir els estats
capitalització adequada: esborrar bàsicament regles sobre capitalització
del cos de dret corporatiu i en un cos de regulació pública. Això és,
per exemple, el que va passar al llarg del segle XX amb
respecte a alguns aspectes de la divulgació corporativa als accionistes. Originalment
només el dret corporatiu i les borses de valors privades en les quals les empreses
volia enumerar les seves normes de divulgació imposades. Després de la borsa
xoc que va desencadenar la Gran Depressió dels anys 30, però, els títols
els estatuts aprovats per les legislatures imposaven noves obligacions de protecció
inversors i donar suport als mercats de capitals eficients i líquids a nivell nacional.
Quin seria l 'avantatge d' introduir proveïdors de regles privades a
mercat del dret corporatiu? El benefici serien els incentius del mercat per desenvolupar-se
sistemes que funcionen millor per als accionistes, els consellers i els directius, dins
sigui quin sigui el marc normatiu que l’Estat decideixi establir
protegir els interessos de qui no participa directament en aquest mercat.
Això pot significar regles i procediments més senzills. Pot significar nous mecanismes
de divulgació, que aprofiten el potencial per incloure normes legals
amb altres mecanismes com els sistemes d’intercanvi de dades que no depenen de reams
de lletra petita que pocs poden analitzar. (És possible que les empreses no vulguin donar a l'Estat
autorització per accedir directament a la informació corporativa, però poden estar disposats
per participar en sistemes privats, inclosos els sistemes blockchain, per voluntaris
compartició de dades amb inversors. Avui veiem aquest fenomen en la diferència
Les reaccions de la gent han de saber que els equips de Google es pentinen
a través de correus electrònics i resultats de motors de cerca i sabent que les garanties governamentals
les agències de ritat estan fent el mateix.) I pot significar el desenvolupament
d’entitats empresarials més ben adaptades a les diferents circumstàncies
Pàgina 275
que una talla per a tots. El meu coautor Eric Talley de la Universitat de Columbia i
He demostrat com a qüestió de teoria econòmica per què hem d’esperar competitivitat
entre proveïdors privats de dret corporatiu motivats per obtenir beneficis
més que la competència entre legislatures estatals per produir una gamma d’opcions
adequat a diferents tipus d’empreses. 4 La raó és que la com-
panies seguiran innovant fins que arribin al punt on la marxa
El benefici final d’un nou sistema és igual al cost marginal. Les legislatures estatals ho són
és probable que no continuïn amb la innovació de la mateixa manera: tot el que volen fer és
una feina prou bona per mantenir-se al càrrec. Aquí no hi ha una gran visió: és només el bàsic
fet que els mercats competitius, regulats adequadament, poden aprofitar la informació
i l’enginy en formes que basaven políticament els sistemes planificats centralment, fins i tot
quan competeixen amb altres sistemes planificats, no poden.
Dret Laboral i del Consumidor

Només volem confiar en els mecanismes del mercat quan en realitat són
competitius, quan les persones afectades per les normes tenen una capacitat significativa
optar per una bona llei i desactivar-se per una mala llei. Cal una elecció significativa
que la gent tingui una bona comprensió del que escull i
que hi ha alternatives bastant bones per triar. Una de les raons
el cas de la contractació comercial és bastant fàcil, ja que vam imaginar un escenari
en què és probable que trieu els vostres socis i vosaltres
ser relativament sofisticat, tenir només en joc interessos comercials i
probablement s'enfronten a moltes altres opcions raonables: altres socis potencials i
inversors i una feina digna si les perspectives del negoci no s’espanten.
Però és menys probable que es compleixin aquestes condicions quan es prengui la contractació
lloc entre una gran organització i un individu amb poc pes sobre el mercat
actuant sol. Aquestes són les condicions en què molts llocs de treball i
es contracten els contractes de consumidors. De fet, en aquests entorns solem veure organitzacions
nacions que ofereixen als empleats i als consumidors un contracte de forma estàndard
una base per prendre-ho o deixar-ho. Coneixeu aquest tipus de contractes: els vam conèixer
ja en forma d’acords en línia “Feu clic aquí” en què tothom fa clic
i ningú no llegeix. També són la forma en què tota una sèrie de
els tractes que entrem cada dia estan estructurats. Prenem feina i iniciem la sessió
a les regles del manual estàndard dels empleats de l’organització. Lloguem un cotxe
i signar un acord dens que determini les condicions del lloguer. Arrendem
un apartament i pàgina inicial rere pàgina de lletra petita.
El fracàs dels supòsits de competència aquí és doble. En primer lloc, nosaltres
dubten que molta gent que "accepti" aquests contractes realment sàpiga què és
Pàgina 276
estan d’acord. És massa complicat, sobretot per a persones normals

sense assessorament legal. Un estudi recent va trobar que menys del nou per cent de
les persones van mostrar un acord estàndard per arbitrar en un contracte de mòbil—
amb el llenguatge arbitral en negreta, cursiva i majúscula, ho sabia
la disposició era un acord d'arbitratge i que si la signaven ells
no tindria dret a entendre judicialment una controvèrsia amb l'empresa de targetes de crèdit. 5
Trobo que la confusió entre mediació i arbitratge és generalitzada, però la
la ferència és fonamental: la mediació no pot donar lloc a cap resultat que no estigueu d'acord
amb; arbitratge vol dir que heu renunciat al vostre dret a estar en desacord amb el resultat.
En segon lloc, en la majoria dels casos en què es demana a la gent que accepti la norma
contractes de consum o de treball no hi ha bones alternatives per dir-ho
sí. Apple no negociarà amb vosaltres les condicions del contracte. Si tu
si voleu un dels productes d’Apple, heu d’acceptar els seus termes. Aquests són
anomenats contractes d'adhesió: perquè esteu enganxats amb ells. Per descomptat, tu
sí que pot triar. Podeu optar per no ocupar la feina, llogar l’apartament o el cotxe,
compra l’iPhone. Però, en la majoria dels casos, aquesta és una gran opció grumollosa: les diferències
entre aquest treball, aquest apartament, aquest telèfon i les alternatives són significatives
icant per a vosaltres. No és el tipus de substitut adequat que l’economista sigui perfecte
suposa el món dels mercats perfectes. A més, encara que hi hagi raonablement a prop
substituts: no hi ha molta diferència per si lloga un cotxe a Hertz o
Avis, per exemple, perquè gairebé ningú llegeix ni entén la norma
de totes maneres, és probable que ni Hertz ni Avis no es molestin en competir oferint
el mateix cotxe amb millor contracte. Per tant, no veieu cap opció al mercat
per obtenir bàsicament el mateix producte o servei, però amb condicions contractuals diferents.
La nostra infraestructura legal sembla tenir dues ments sobre contractes com ara
aquests. D’una banda, tenim algunes regulacions que s’envolten al voltant d’aquestes
contractes, molt més que en el marc del contracte comercial, limitant
fins a quin punt acaben sent els termes escrits per la gran organització
la llei de la relació. La llei del consumidor sovint dóna a la gent uns quants dies abans
canvien d’opinió sobre un acord i, en alguns casos, impedeix que una empresa ho faci
aconseguint que els consumidors estiguin d'acord que mai no demandaran l'empresa ni que el
l’empresa no està obligada a seguir les lleis que exigeixen la seguretat dels productes, per
ple. La legislació laboral i la regulació industrial poden limitar el poder de la
l’empresari ha d’exigir als empleats que acceptin treballar de manera insalubre o assetjadora
o permetre a l’empresari utilitzar criteris discriminatoris quan
repartiment de pujades i promocions.
Però, tot i que en tenim alguns, no tenim massa regulació
es completa amb aquests contractes. En general, s’apliquen com a organització
nització els escriu i l’afortunat empleat o consumidor fa clic, inicials,
Pàgina 277
o bé els accepta. El que això significa és que tenim una gran franja
de les relacions en les economies modernes on es troba la llei de la relació
escollit per una gran organització i imposat a tothom que s'ocupa del
organització com a empleat o consumidor, amb poca supervisió o
de governs. És evident que aquesta situació només empitjoraria
si l’organització fos lliure de seleccionar un proveïdor privat per proporcionar les regles
governant també aquests contractes, en lloc de requerir-ho almenys
sotmetre'ls a les normes establertes per legislatures responsables políticament,
reguladors i tribunals. Aquest mercat no funcionaria gens bé: el privat
el proveïdor només estaria interessat en vendre un producte que apel·lés al
única entitat que pren la decisió: la gran organització. Per tant, les úniques normes legals
esperaríem emergir en aquest mercat serien els que afavorissin les organitzacions
zació a costa dels consumidors i empleats.
Sembla un entorn on volem regles i menys proveïdes de manera privada
no més. Tot i això: el que també veiem és que aquest és un entorn basat en el nostre estat
els sistemes reguladors no han aconseguit abordar-los amb molta eficàcia. Consumidor
la llei de protecció és sovint feixuga i costosa. Els avisos llargs no ho fan
ajudar els consumidors poc equipats i situats a llegir i infravalorar
suporteu el que reben i sovint no tenen massa opcions a la primera
lloc. Califòrnia pot aprovar una llei que diu que les empreses en línia no poden oferir una
servei de subscripció que renova i cobra automàticament una targeta de crèdit
a menys que es reveli de manera destacada i que el consumidor ho hagi d’afirmar
consentiment a la renovació, però quants de nosaltres llegim i entenem la divulgació?
Quants de nosaltres podríem litigar per recuperar els 40 o 140 dòlars implicats
si es violés la llei? I per a empreses que intentin complir amb els consumidors
la llei de protecció, el gran volum i la naturalesa fragmentada de les regles i la
freqüència amb què estan mal dissenyats per assolir els seus objectius
un cost raonable fa que la possibilitat que la llei sigui efectiva de debilitat.
La llei sobre els llibres no significa necessàriament la llei sobre el terreny.
És possible aprofitar els mercats per trobar millors maneres de regular?
Passem a aquesta pregunta a continuació.
Superregulació: crear comptes

Mercats competitius per a la regulació
El problema de l'estat massa complex, car i poc elaborat
les normes legals, per descomptat, és precisament el lloc on vam començar. I si bé seria un
gran avanç per introduir més mercats en la producció de
les regles de contractació comercial i d’organització corporativa, el veritable Sant Grial és
Pàgina 278
regulació. Aquesta és la llei que creix a passos de gegant en termes de

complexitat. És la llei que sosté coses com els cotxes autònoms i
alentint el progrés en objectius com el canvi climàtic i el finançament mundial
estabilitat.
Podem tenir un paper més gran per als règims reguladors produïts de manera competitiva.
No tota la regulació es pot produir així. I mercats de regulació privada
la necessitat d’una supervisió pública substancial —superregulació— dirigida
per assegurar-se que els mercats de les normes reguladores siguin competitius
de fet i supervisats de manera que produeixen els resultats que
s’estableix per a ells un estat políticament responsable. Però hi ha paràmetres en què
desenvolupar el tipus d’infraestructura superreguladora necessària per
Uns mercats competitius per als règims reguladors podrien obtenir-ne els beneficis
de mercats sobre planificació: capacitat per a una major innovació, menors costos,
una major qualitat i una millor resposta a múltiples interessos en conflicte.
Així és com pot funcionar. Penseu en el problema del lloc de treball
salut i seguretat. Això ha estat, com hem vist, els estats
regulant amb regles detallades almenys des del segle XIX i el segle XIX
albors de fàbriques a gran escala. Regulem els llocs de treball perquè esperem això
elecció dels treballadors per a qui treballar: competència entre empresaris
els treballadors, per si sols, no seran adequadament protectors dels treballadors. Els treballadors poden
no tenen alternatives raonables si els llocs de treball són difícils d’aconseguir, per exemple, i ells
han de prendre tot el que puguin. Pot ser que els manca informació raonable sobre
els riscos d’un lloc de treball concret: els riscos d’exposició a productes químics o
cinògens, per exemple, perquè és difícil avaluar els riscos de l’exterior,
o perquè els riscos són molts i complexos, o perquè són els riscos que
no es donin a conèixer fins al futur. I algunes persones poden
preocupeu-vos que, fins i tot amb informació sobre els riscos, alguns treballadors empitjoraran
decisions, exposant-se a riscos que una persona raonable evitaria.
Les persones amb aquests motius de regulació prefereixen no viure en un món on
es deixa que les persones prenguin males decisions i en pateixin les conseqüències. Gent de
les diferents conviccions polítiques es reduiran de manera diferent quant a quan
i quant es requereix una regulació per atendre aquestes diferents preocupacions.
També existiran diferències en termes de creences sobre quant a nosaltres, com a soci-
hauria d’estar disposat a pagar per protegir els treballadors dels riscos. Política democràtica
Els tics resolen aquestes diferències i produeixen un conjunt d'objectius per al lloc de treball
seguretat i els seus costos.
Hi ha tres maneres bàsiques que els nostres sistemes actuals creen lleis per assolir
aquests objectius marcats democràticament. El primer i el més antic és que ho facin els governs
escriure regles explícites sobre com s’ha d’organitzar i executar un lloc de treball. Aquests
Pàgina 279
els tipus de normativa aprofundeixen en els detalls mínims: quina mida ha de tenir la malla
utilitzat per tancar la gàbia en un polipast personal; quina mida i tipus de parabolts
s’ha d’utilitzar per assegurar un túnel de mineria; quina fórmula matemàtica ha de ser
s’utilitza per calcular l’exposició admissible al soroll en treballs de construcció. Aquest és el
de la manera que encara es fa la gran majoria de la regulació.
Un segon enfocament de la regulació, anomenat basat en el rendiment o els principis
regulació, evita establir regles detallades sobre com s’ha de construir un lloc de treball
i operat. En canvi, les agències reguladores anoten criteris de rendiment
o principis que les empreses estan obligades per llei a complir. Crit de rendiment
ria en el lloc de treball, per exemple, podria establir nivells acceptables de treball-
fer lesions o la qualitat de l’aire de fàbrica. Podrien establir-se principis més abstractes
l'objectiu d'aconseguir una reducció de risc raonable que equilibri els costos
i beneficis de les mesures preventives. Les empreses regulades hauran de figurar
com dissenyar i operar el seu lloc de treball: quin tipus d’equips de seguretat
ment o ventilació per implementar, per exemple, per assegurar-se que es compleixen
aquestes mesures de rendiment.
Un tercer enfocament, anomenat regulació basada en la gestió, crea regles legals
que exigeix a les empreses que participin en un procés per identificar els riscos de les seves empreses
lloc de treball — els riscos d’exposició a productes químics per als treballadors, per exemple— i
després, dissenyar i implementar un pla de com gestionar aquests riscos.
En cadascun d’aquests enfocaments, ja sigui funcionaris o directius d’empreses
són responsables de dissenyar els detalls de com aconseguir la salut en el lloc de treball
i seguretat. Les seves decisions determinen el cost, la complexitat i l'eficàcia de
regulació.
A continuació, es mostra com es podria afegir una quarta alternativa basada en el mercat a aquest mix.
En lloc de dissenyar funcionaris o gestors d’una empresa regulada
els detalls sobre com assolir els objectius marcats políticament per a la salut en el lloc de treball i
les empreses privades de seguretat, amb ànim de lucre i sense ànim de lucre podrien oferir-ho com a servei
al mercat, de pagament. Per participar en aquest mercat, aquestes
els governs haurien de ser aprovats com a reguladors privats.
L 'aprovació es basaria en el compliment dels objectius de la política establerts per la
govern per a la regulació: desenvolupar un sistema que garanteixi la regulació
les empreses compleixen els objectius per obtenir taxes màximes de lesions o exposició a productes nocius
productes químics, per exemple. Les empreses regulades haurien de triar
un regulador d'entre els reguladors privats aprovats. La normativa privada
els latents regularien les empreses i el govern regularia les empreses
reguladors privats. El govern establiria els objectius reguladors
i els objectius de l'esquema, estableixen algunes regles sobre el funcionament dels reguladors privats,
realitzar revisions dels sistemes dels reguladors i auditories del regulador
Pàgina 280
rendiment: fins a quin punt les normes del regulador són seguides per
empreses regulades i el sistema regulador assoleix els objectius governamentals
i objectius.
Això és el que alguns anomenen metaregulació i el que estic anomenant superregulació.
lació . 6 Canvia la frontera entre la planificació central i el mercat
un nivell.
El model de reguladors privats competidors no és del tot inèdit
el món modern. Com he assenyalat al capítol 9, des dels canvis fets el 2007
els advocats d’Anglaterra i Gal·les han estat regulats en una superregència explícita
sistema ulatori. Hi ha una junta de serveis jurídics designada pel govern
autoritat per aprovar els reguladors dels serveis jurídics. El 2015, n’hi havia nou
reguladors aprovats, tots ells organitzacions privades sense ànim de lucre. Amb
a excepció dels notaris, cap dels reguladors aprovats supervisa professionals
sionals amb monopoli. (Aquest és un canvi respecte a la pràctica històrica de
que només els advocats, per exemple, podrien comparèixer només en tribunals superiors
els advocats podrien presentar la documentació necessària per dur a terme un litigi.)
ordenar la prestació de determinats serveis jurídics, com ara comparèixer al jutjat o signar
papers legals, s’ha de triar un professional del dret a Anglaterra i Gal·les
d'entre el conjunt de reguladors privats aprovats.
L'aprovació com a regulador privat depèn de la demostració al
Junta de serveis jurídics que el regulador privat supervisa un règim regulador
que compleixi els objectius de la llei reguladora, la Llei de serveis jurídics. Aquests
els objectius s'estableixen en forma de principis, com ara protegir la regla de
la llei i els interessos dels consumidors, fomentant la competència en la prestació
dels serveis jurídics i garantir la competència, els deures envers els tribunals i la confidencialitat
dentialitat. El Consell controla el rendiment dels reguladors privats tal com es fa
així com el sistema jurídic en general, fent un seguiment de l’impacte de la regulació en els preus
i la qualitat, per exemple. El Consell també està autoritzat a crear normes que el
els reguladors aprovats han de seguir, com ara les normes que estableixen la pena màxima
que poden imposar i exigir que, com la Junta de Serveis Jurídics
ha de tenir una majoria de membres i un president que no siguin membres
professionals de la professió regulats per aquest regulador: els advocats han de ser
minoritària i no pot presidir, per exemple, l'autoritat reguladora dels procuradors.
El model anglès de regulació privada competitiva per als serveis jurídics,
no obstant això, és una raresa relativa. Hi ha molts exemples de configuracions en què
els governs deleguen l'autoritat reguladora a organitzacions privades. Com jo
es va assenyalar anteriorment, la confiança en el compliment voluntari i l’autoregulació és
difusió, sovint perquè els reptes tecnològics fan de qualsevol altra solució
semblen impossibles. Els governs també sovint incorporen les normes establertes per
Pàgina 281
organitzacions privades d’estàndard a la seva normativa. Per exemple,

l’Administració de seguretat i salut laboral dels Estats Units (OSHA) té
ulació que requereix que els tractors que s’utilitzen en l’agricultura tinguin cinturons de seguretat que s’uneixin
els estàndards establerts per la Society of Automotive Engineers, un membre privat
organització de mercaderies. Els governs també autoritzen habitualment algunes organitzacions sense ànim de lucre
organitzacions per regular els seus membres en una forma més autònoma
governança. L’autoritat reguladora de la indústria financera — FINRA— és una
corporació sense ànim de lucre autoritzada pel Congrés per llicenciar i regular els corredors
concessionaris que compren i venen valors en nom d’inversors.
Però totes aquestes solucions tenen debilitats crítiques. Prioritats d'autoregulació
mary debilitat és que és auto- regulació, la regulació no de tercera part. Això
posa un conflicte d'interessos al centre de l'enfocament regulador, fins i tot mentre
recluta la capacitat superior de l’entitat privada per navegar per tecnologies complexes
nologies i sistemes. I l'establiment de normes de tercers o l'autogovern de la indústria
els sistemes d’ingressos no són sistemes competitius. Els governs generalment seleccionen
només una organització, sovint una organització de membres sense ànim de lucre
plantejats per aquells amb experiència en la indústria, per subministrar normes o normes de la indústria
i llicències. Amb monopoli i com a organitzacions de membres, privades
les organitzacions de normalització i autoaplicació tendeixen a operar a la
model de planificació central, amb estudis i comitès i votacions sobre quina norma
dards per adoptar.
L’alternativa de superregulació que estic suggerint difereix de l’existent
ús de reguladors privats perquè els reguladors privats estan sota superregulació
operarien en un mercat en el sentit que competirien per proporcionar-los
empreses regulades amb un sistema per assolir objectius reguladors. Per tenir èxit
En aquesta competència, un regulador privat hauria d’oferir un sistema
que compleixi simultàniament els criteris governamentals d’aprovació i sigui atractiu,
en relació amb les alternatives de mercat, a les empreses regulades. Estàndard privat
establir organitzacions i òrgans d’autogovern amb un paper de monopoli en la
no estan subjectes a aquesta disciplina de mercat. Poden aportar més experiència
suportar un problema del que pot fer el govern, perquè en formen part
professionals com enginyers o membres de la indústria de valors. Però
l'experiència per si sola no és suficient per aconseguir un cost més baix, menys complex i molt més
sistemes efectius en un món complex.
També podem trobar exemples actuals de competència entre aprovats
reguladors, però la competència es limita fins ara a la regulació del govern
tors. Es tracta de casos en què el Govern A aprova selectivament la normativa
règims dels governs B, C i D i que permeten als subjectes a
ció del govern A de triar el règim regulador d’un d’aquests altres
Pàgina 282
governs. Ho veiem dins de sistemes federalistes com els Estats Units,

on, com he esmentat anteriorment en aquest capítol, cada estat permet entrar a les empreses
a les seves fronteres per optar per regir-se pel dret corporatiu de qualsevol altre estat.
També en veiem alguns exemples en l'àmbit internacional. Molts països
intenta reconèixer el sistema per emetre els permisos de conduir a altres països: vosaltres
no cal passar un examen de conducció francès per conduir un cotxe de lloguer de vacances al
al sud de França. Sistemes més elaborats pel que a vegades s’anomena mutu
el reconeixement comença a sorgir. Just abans de la crisi financera mundial
el 2008, els reguladors de valors dels Estats Units i
Austràlia havia acordat reconèixer-se els règims reguladors de les accions
borses, corredors i distribuïdors, cosa que significa que aquests serveis financers ofereixen
els viders només havien de preocupar-se de complir amb un conjunt de regles encara que ho fossin
operat als dos països. El pla es va suspendre després de la
crisi, però la idea torna a estar sobre la taula, sentant les bases del potencial
competència entre estats per obtenir formes més efectives d’aplicar normatives
que els estats reconeixen com a resultats comparables als seus. 7 Encara aquests
els països encara no parlen de permetre a proveïdors no estatals entrar al
competició.
La clau per a un enfocament de regulació basat en el mercat és crear el potencial
per a la innovació i els incentius per invertir en productes més intel·ligents, efectius i menys
sistemes cars per assolir els objectius regulatoris. Reguladors privats que
assegureu una quota de mercat més gran i beneficis més alts (o millors rendiments de les organitzacions sense ànim de lucre
objectius: el motiu que anima moltes organitzacions sense ànim de lucre, com ara les privades
universitats i hospitals) oferint un millor servei regulador
incentius complets per esbrinar com aconseguir objectius regulatoris més eficaçment
tivament a costos més baixos.
Alguns reguladors privats podrien dissenyar sistemes que segueixin un dels tres
enfocaments existents que veiem a la regulació governamental: tecnologia explícita
i regles de procés, criteris de rendiment i supervisió basada en la gestió.
Però, en la competència per la quota de mercat, també podem esperar reglaments privats.
els latents invertiran també en el desenvolupament de mètodes alternatius. Alguns reguladors
podria especialitzar-se en indústries concretes o fins i tot objectes regulatoris particulars
(com limitar l’exposició química, garantir la seguretat de les dades o aconseguir)
més seguretat en cotxes que condueixen automàticament). Altres podrien implementar experiments
protocols per identificar els riscos i els mitjans per gestionar-los de menor cost. Sistemes
podrien sorgir que integrin la selecció, la compensació i la promoció dels empleats
ció amb un rendiment de seguretat i salut. Quasi segur que podríem esperar
per veure enfocaments reguladors que s’arrelen als sistemes de dades i al blockchain
tecnologia integrada en diverses ubicacions, participants i facetes
Pàgina 283
del negoci: és probable que hi hagi economies d’abast per assolir la

complir no només amb els requisits regulatoris, sinó també amb les estratègies corporatives
egy i contractes. Els reguladors privats no se centrarien exclusivament, ni tan sols
potser, en absolut, en escriure regles complexes i després en perseguir
i la resolució de violacions, que és l'única tecnologia disponible per al govern
(si escriu les regles o requereix que el negoci regulat ho faci)
escriure la seva pròpia). Els reguladors privats poden utilitzar tota la gamma d’alternatives per
persuadir els resultats més a prop dels objectius fixats per la política.
La major promesa d'innovació induïda pel mercat en el disseny regulatori
és una comprensió molt millorada de la relació entre la complexitat
d’un entorn normatiu i de la complexitat de la regulació. La nostra normativa actual
tecnologia latòria, limitada en gran mesura a escriure regles i fer complir el compliment
amb ells, opera cada vegada més sobre la base de la idea que com més
si es compleix el problema regulador, la regulació més complexa ha de ser. Això és
la justificació que escoltem per a volums i volums de mil pàgines
àmbits normatius. Però hi ha bones raons per pensar que aquest raonament
és defectuós de maneres importants. Per una banda, com la complexitat de la regulació
augmenta, arriba un punt en què el compliment ha de començar a caure,
simplement a causa de l’elevat cost d’esbrinar què se suposa que heu de fer.
També hi ha més probabilitats que hi hagi instruccions específiques en un sol lloc
conflicte amb els d’un altre.
Els dissenyadors de llistes de comprensió ho entenen. Si les llistes de comprovació d’aquesta companyia aèria
els pilots o cirurgians haurien de treballar abans de respondre a un
la cirurgia d’emergència o d’inici és massa llarga i complicada o si està plena
amb termes ambigus, esdevenen menys efectius perquè són menys probables
perquè s’implementin correctament o en absolut. A més, de vegades la millor manera de fer-ho
intervenir en un entorn complex és amb senzillesa. Algunes estratègies de gestió
Els gies ho reconeixen: un principi senzill però potent: dóna suport a les decisions de
assistents de vol (sud-oest) o defugiu les vendes periòdiques a favor de
preus baixos del dia (Walmart): poden superar els esforços per controlar i afinar
respostes a un entorn complex. Com a experts en gestió, Donald Sull de
la London Business School i Kathleen Eisenhardt de la Stanford's School
of Engineering mostren en el seu treball sobre regles senzilles per a un món complex,
un petit (però escollit amb molta cura) objectius pot conduir a una
tots els resultats que intentar gestionar tots els detalls. 8
L’esperança que les empreses regulades puguin trobar millors maneres d’aconseguir-les
Els objectius reguladors són, per descomptat, la idea que hi ha darrere de dos dels tres estàndards
enfocaments reguladors que ja veiem als governs ara: rendiment o
regulació basada en principis i regulació basada en la gestió. I clarament
Pàgina 284
les empreses regulades tenen un incentiu per trobar maneres millors i menys costoses
aplicar la regulació. Tanmateix, hi ha dos avantatges addicionals
d’aconseguir aquest incentiu mitjançant l’ús de reguladors privats en lloc de
confiant en el propi negoci regulat, que prové del fet que
els reguladors privats operen dins d’un mercat. En primer lloc, els reguladors privats que poden
vendre el seu sistema a diverses empreses d’un mercat tenen un incentiu per invertir
en innovació a un ritme superior al que fa una empresa individual. Ells poden
repartir el cost de la innovació a una escala més gran. En segon lloc, els reguladors privats
operar en un mercat pot tenir millors incentius per garantir que el sistema
que dissenyen assoleixen el compliment d’objectius regulatoris que el reglament
empresa finalitzada. La raó és que el regulador privat, si es regula adequadament
el govern, tindrà interès a mantenir la seva reputació
per al seu compliment. Els incompliments no només comportaran el risc de multes; ells
comportarà el risc de perdre la condició de regulador aprovat. Podríem esperar
que les empreses regulades tindrien interès a escollir només aquelles
reguladors vats que s’espera que compleixin i mantinguin de manera fiable
la seva condició de regulador aprovat: les empreses regulades tindran un cost si
han de canviar de regulador, costos que els agradaria evitar. Per a la privada
regulador, això significa el risc de deixar de treballar.
Per descomptat, suposem que el superregulador, el govern,
ment— posa les seves dents a regular els reguladors privats i ho fa
així, sense biaix ni corrupció. Els reguladors privats han de tenir por de perdre els seus
estat d’aprovació si aquest mercat funciona. Pot semblar una suposició com aquesta
ambiciós, que és. (El fracàs en la regulació efectiva dels contractistes privats
com ara les que operen presons als Estats Units n’és un cas.) Però
aquesta és la mateixa expectativa que tenim ara de com regula el govern
qualsevol model: una expectativa que és i continuaria sent tan bona
com els nostres sistemes de responsabilitat política. La superregulació no ho resol
problema, tot i que pot reduir-lo facilitant la seva comprensió i
veure què falla el govern. És bastant exigent d’esperar
que els votants estiguin ben informats i actius a l’hora d’avaluar fins a quin punt els governamentals
l’agència de seguretat i salut laboral tria milers si no milions
d’estàndards específics del lloc de treball, com ara el tipus de cinturons de seguretat que cal utilitzar
als camions d’equipatges els treballadors de l’aeroport utilitzen per carregar i descarregar avions. Pot ser
ser menys exigent per esperar que els votants estiguin ben informats i actius en
aconseguint fins a quin punt l'agència compleix l'obligació d'un regulador privat
assolir els objectius de lesions laborals.
Hi ha un altre avantatge important que suposa crear un mercat per a
reguladors privats. És el principal avantatge de l'especialització i la divisió de
Pàgina 285
treball. Les empreses regulades no es dediquen principalment a la regulació.

Es dediquen a la fabricació d’automòbils i productes químics, operant restaurants
despeses i mines, transport de paquets i persones, venda de valors i sabó.
Sota la regulació basada en el rendiment o la gestió, aquestes empreses també
han d’esbrinar com dissenyar sistemes per assolir objectius regulatoris. Això
requereix que aquestes empreses estiguin una mica integrades verticalment quan es tracti
als serveis de regulació. Però, com hem vist, l’augment de la complexitat del model
L'economia ha fet que la integració vertical sigui cada vegada més costosa. Creació d'un fitxer
mercat de reguladors privats permetria a les empreses fer serveis de regulació
vicis del que estan fent al llarg de la seva cadena de valor, coordinant-se a través d'una
xarxa global en lloc de produir-ho tot a casa.
Ja podem veure evidències de l’incentiu per a les empreses a trobar maneres de fer-ho
sortir del negoci de dissenyar els seus propis sistemes de conformitat. Sobre el
durant la dècada aproximada, el mercat dels serveis de compliment ha crescut substancialment.
Aquests serveis consisteixen en diverses combinacions de consultoria en disseny de sistemes
i programari de seguiment de dades i transaccions. Bancs obligats per
la llei per evitar la participació en esquemes de blanqueig de diners, per exemple, té una
demanda de programari i serveis que els ajudin a identificar i informar de les
transaccions dolentes. Les empreses nord-americanes que fan negocis a països estrangers ho tenen
una demanda de programari i serveis que els ajudin a detectar si els seus
els empleats infringeixen la Llei de pràctiques de corrupció estrangera, que la converteix en una
violació de la legislació nord-americana per subornar un funcionari estranger. Aquests serveis de conformitat operen
en el marc establert per les regulacions governamentals. I un de
els serveis clau que ofereixen són experiència en la normativa, tant on es troben
i cap a on poden anar.
Un mercat competitiu per als reguladors privats prendria serveis de compliment
el següent nivell: aprofitar una combinació d’experiències tecnològiques i normatives
no només per dissenyar sistemes i programari, inclosa la tecnologia blockchain,
per gestionar el compliment, però també per desenvolupar els criteris per jutjar el compliment.
Aquests criteris podrien adoptar la mateixa forma que les regulacions governamentals, detallades
regles escrites. Però, potser més probablement, també es podrien incrustar directament
el programari i els sistemes que desenvolupen aquests reguladors privats per aconseguir els seus propis
objectiu normatiu de mantenir la seva condició de regulador aprovat.
La regulació dels reguladors privats seria gairebé segur un nou i sub-
desafiament constant per als governs. Els reguladors privats, si el mercat
funciona bé, obté una experiència considerable en els seus camps, potencialment superant
l'experiència disponible a les burocràcies governamentals, cosa que dificulta la supervisió
culte. Però hi ha dues raons per pensar que aquest desafiament és tanmateix un
val la pena assumir-ho.
Pàgina 286
En primer lloc, els nostres enfocaments normatius actuals ja s’enfronten a aquest repte.
Els reguladors de serveis bancaris i financers, per exemple, ja s’enfronten
tractant d’entendre els sistemes complexos desenvolupats per milers
bancs i empreses de serveis financers. Les dificultats que tenen per fer-ho
per tant, a causa de la bretxa en experiència, van ser, sens dubte, un factor dels fracassos
de regulació per evitar la crisi financera mundial del 2008. Com a mínim, a
el canvi a supervisar els reguladors privats redueix el nombre d'entitats que ho necessiten
ser supervisat.
En segon lloc, un focus en la regulació dels reguladors privats canvia la regulació
la càrrega de l'expertesa de desempaquetar els complexos detalls de com funciona un negoci
opera, entre d’altres, les transaccions financeres, per exemple, per
criteris de resultat. La regulació dels reguladors privats pot, per exemple,
confiar en auditories i indicadors per avaluar els èxits i els fracassos sistèmics
dins de la base de clients d’un regulador privat. Això permet als reguladors governamentals
feu una visió més àmplia que requereixi menys coneixement dels detalls. També explota
els beneficis d 'una base de dades més gran: els reguladors privats es poden avaluar a l' Internet
base dels resultats assolits en un conjunt d’empreses regulades, en lloc de
els resultats aconseguits en un únic negoci. La regulació dels reguladors privats és una
una tasca diferent per al govern que la regulació directa dels negocis, però no ho és
necessàriament més complex o car. De fet, hi ha bones raons
pensar que en diversos entorns exigirà menors exigències, en termes de
experiència i diners: als governs.
El repte més profund pot ser identificar aquells casos en què un
regulació privada es pot estructurar de manera que sigui raonablement competitiva
itiva. Tot i que aquest és un problema dur, és completament familiar. Per a
qualsevol bé o servei que vulguem, hem de determinar si els mercats
pot funcionar de manera raonable de manera competitiva o si necessitem que l’Estat intervini.
Els economistes es desentenen d’aquest problema, que consisteix a analitzar el risc de mercat
fallades i el comportament relatiu dels mercats i dels governs a la llum de
aquests fracassos.
Una primera pregunta és si el mercat pot suportar prou reglaments privats
lators per garantir la competència entre ells. Això és en gran part una qüestió
de l'escala del mercat: quants usuaris del servei hi haurà
en relació amb els costos fixos de la prestació de serveis, és a dir, els costos que són els
el mateix independentment de quants usuaris hi hagi. Els costos fixos de proporcionar
els serveis d’informació probablement seran substancials. El disseny de sistemes a assolir
els resultats que busca el nostre procés polític: taxes més baixes de lesions laborals,
una major estabilitat financera, menys infraccions de dades, requeriran de manera significativa
inversió contínua i contínua en la comprensió de les relacions complexes
Pàgina 287
entre aquests resultats, el funcionament de les empreses i les oportunitats

per a una regulació i canvi efectius. De fet, induint al disseny de sistemes
les inversions en un entorn complex és precisament el motiu pel qual ens interessa trobar
maneres d’atraure els proveïdors privats basats en el mercat. Aquests són relativament alts
els costos fixos s’hauran de repartir entre els usuaris suficients, en relació amb la quantitat
cadascú està disposat i pot pagar, per fer que el negoci d’un regulador privat sigui suficient
rendible que la gent vulgui iniciar-se en el negoci. (Això és cert fins i tot
per als reguladors privats que s’organitzen com a empreses sense ànim de lucre: pocs
contribucions filantròpiques constants i en curs, encara han de ser capaços de fer-ho
cobrir els costos de la prestació dels seus serveis.) A diferència dels mercats estàndard, on
comprar un bé o un servei és completament voluntari i està aprovat per reguladors privats
podria comptar amb el fet que les empreses regulades ho requereixen
el govern ha de comprar serveis de regulació a un d’ells. Però tot i així
el nombre total d'usuaris hauria de ser prou elevat perquè puguin ser aquests usuaris
compartit entre diversos reguladors privats, amb suficient per a un determinat regulador
cobrir els seus costos fixos. Això no significa una garantia de prou usuaris per cobrir
costos fixos: el punt de competència és que un regulador privat no ho faci
produir un servei atractiu i rendible tot i complir els estàndards
necessari per mantenir l’estat de regulador aprovat no romandrà a l’empresa
ness per molt de temps. És el risc de no generar un retorn d’aquesta inversió
assegura l’incentiu per desenvolupar una regulació millor, més barata i més eficaç
sistemes conservatoris. Aquest és l’incentiu que volem aprofitar per solucionar els problemes
de règims reguladors massa costosos i massa complexos. Però si els reguladors privats
per aconseguir-ho, hi ha d’haver prou usuaris per fer la volta. Això vol dir que nosaltres
no puc mirar aquest enfocament regulador per a àrees massa estretes o especialitzades
que siguin rellevants només per a algunes empreses regulades.
En alguns mercats, la relació entre costos fixos, escala i
la petició pot, perversament, soscavar la competència. Això passa quan hi és
són un gran retorn per fer-se cada vegada més gran. La informació moderna
l’economia hi veu molt, en forma d’externalitats de xarxa i
torna a escala. Aquests són els efectes que fan que tothom vulgui utilitzar-los
un sistema operatiu àmpliament instal·lat, una xarxa social àmpliament subscrita,
i un lloc web àmpliament utilitzat per a ressenyes de restaurants. Són el que ens va donar de franc
emet TV i ara Facebook. Per això, Jeff Bezos va iniciar Amazon
venent llibres en línia i per què va batejar el seu negoci amb el nom del riu més gran
en el món. En tots aquests casos, com més gent utilitzi el sistema
tem, més valuós és ser membre de (o un anunciant o un
desenvolupador d'aplicacions per a un distribuïdor o distribuïdor a través del sistema). Més gran és
millor. Però si és més gran, hi haurà forces poderoses que conduiran el
Pàgina 288
nombre de proveïdors en un mercat fins a uns pocs, o potser fins i tot un.
Això soscava la competència.
Pot haver-hi motors poderosos cap a un nombre reduït de megaprovid-
en la regulació privada. Gairebé sens dubte, un sistema que aconsegueix més
els usuaris es tornaran més intel·ligents més ràpidament i, per tant, tindran un avantatge acumulat
competidors que queden enrere. Les empreses regulades també poden descobrir-ho
prefereixen estar en el mateix sistema que els seus propis competidors, socis i
col·laboradors per reduir els costos de compliment. En la mesura que sigui privat
els sistemes de regulació requereixen serveis complementaris, com ara programari o
consultoria: subministrats per tercers, és possible que aquests serveis siguin més
disponible àmpliament i un cost més baix per a un sistema regulador àmpliament adoptat que
són per a un nou participant que encara treballa per guanyar quota de mercat. Tot
aquests efectes poden fer que els mercats de regulació privada siguin menys competitius.
Però no són problemes nous. De fet, són generalitzats, com hem assenyalat,
en l’economia moderna. Externalitats de xarxa i potent augment
els retorns a escala abunden. Clarament, però, no volem tot el bo i
servei que està subjecte a aquestes pressions produït amb una planificació centralitzada per
governs. El fet que els sistemes operatius Microsoft estiguin instal·lats
tres quartes parts de tots els ordinadors de sobretaula no vol dir que vulguem un govern
produït o designat pel govern per al nostre sistema informàtic
ers. El que volem és la regulació —la llei antimonopoli, per exemple— que s’intenta
per assegurar-se que Microsoft no pugui explotar aquest domini del mercat i aquest nou
els competidors poden trobar totes les oportunitats per establir-se. Necessitaríem el mateix,
sempre que sigui possible, per als reguladors privats. Pot ser que no sigui possible en tots els casos i
en aquests casos, hem de recórrer al govern. Però aquesta és la mateixa pregunta:
ció que afrontem (i potser encara no responem molt bé) en molts altres mercats.
En aquest sentit, no hi ha res especial en relació amb els serveis reguladors
a altres béns i serveis econòmics.
Els serveis reguladors també s’assemblaran a molts altres béns econòmics
serveis, ja que poden necessitar algun nivell de propietat intel·lectual
tecció. De fet, l’esperança és que s’indueixi un mercat de serveis reguladors
innovació i inversions substancials en coneixement sobre com es regula
es pot dissenyar per funcionar millor. En alguns casos, aquest tipus d'inversió
requereixen algun tipus de protecció per donar als innovadors l'oportunitat de fer-ho
recuperar la seva inversió. Com en altres mercats, la protecció podria estar assegurada
incorporant formalment la innovació en una peça de programari patentable o
procés comercial o mitjançant drets d'autor de materials escrits o mantenint-ne de nous
idees secretes, protegides per acords de confidencialitat i lleis de secret comercial. Com
en altres mercats, la protecció es podria garantir mitjançant models de negoci que
Pàgina 289
incorporar els avantatges de la innovació en serveis: consultors intel·ligents i arbitratge

tors, per exemple, que són difícils d’apropiar sense comprar el
servei. Una vegada més, aquests són reptes als quals s’enfronten molts mercats i reguladors
els serveis no són tan diferents.
També serà important dissenyar la superregulació de reglaments privats.
uladors per protegir la capacitat de les empreses regulades de canviar de proveïdor.
La competència requereix aquest tipus de mobilitat dels usuaris. Això pot requerir assegurar-se
que els sistemes de regulació privats no requereixen que els usuaris assumeixin tots els costos
canviant a un proveïdor nou. Dades d'usuari emmagatzemades amb un sistema, per exemple,
pot ser que hagi de ser fàcilment transferible a un altre. És possible que hagin de ser models de preus
està regulat de manera que els sistemes no depenguin massa de l’anterior no reemborsable
tarifes i taxes de manteniment baixes. Altres característiques de la regulació podrien ser similars
dificulten el canvi. Un desafiament del sistema regulador
El nou règim de serveis jurídics del Regne Unit és que, tot i que els advocats poden
han de triar aparentment el seu regulador d’una llista aprovada
inversions altament especialitzades per convertir-se en membre d’un determinat règim
règim latori. Canviar de membre professional, que significa canviar
entre reguladors aprovats: és una proposta molt costosa. Evitar el bloqueig
per a un règim regulador particular serà important per donar suport a la competència
fet entre múltiples reguladors privats.
En última instància, confiar en reguladors privats basats en el mercat només serà igual
eficaç i atractiva com la qualitat de la supervisió governamental dels sistemes
tem. Si les empreses prenen decisions, per exemple, entre alternatives
proveïdors de sistemes reguladors per protegir l’interès del consumidor per la seguretat
productes financers o la seguretat de la informació financera privada, seran
un regulador que els ajudi a maximitzar els beneficis i no a protegir els consumidors.
Els consumidors dependran del govern per garantir que les administracions privades
els uladors només
consumidors, ofereixen
limitant així lasistemes
capacitatque
delscompleixen
reguladors l’objectiu
per atendrereglamentari de protecció
les empreses
i no els interessos dels consumidors. Aquesta és una amenaça real. A les àrees de con-
arbitratge laboral i laboral, per exemple, empreses que ofereixen arbitratge
serveis d’incentivació tenen un incentiu per dissenyar sistemes que serveixin als interessos de
la corporació sobre els consumidors i els empleats. Això es deu al fet que els corpus-
ció tria el sistema de la companyia a incloure en les clàusules arbitrals
els contractes de forma estàndard que signen els consumidors i els empleats, sense
molta consciència del que signen i sovint sense molta alternativa.
Els interessos dels consumidors i dels empleats no estan ben protegits en aquest règim perquè
els sistemes d'arbitratge que s'ofereixen no estan regulats per garantir la seva protecció
aquests interessos. Això és un defecte, i és un defecte que qualsevol règim basat en el mercat
Pàgina 290
la regulació privada hauria de ser capaç de corregir perquè això fos raonable
alternativa als nostres altres mètodes de regulació basada en el govern. Govern feble
supervisió econòmica dels reguladors privats, com una supervisió del govern feble
els operadors de presons privades o autopistes podrien engolir ràpidament
beneficis potencials d’aprofitar els incentius del mercat per desenvolupar-se millor, més senzill,
sistemes reguladors menys costosos i més efectius. Però aquest és un repte que nosaltres
hauria d’estar assumint.
Pàgina 292
291
PART IV
Innovació Legal Global
Pàgina 294
293
11
La vida a la BoP
Els reptes de portar la infraestructura legal dels avançats

el món en línia amb les exigències de l’economia en xarxa global
significatiu, com hem vist. Però no són res en comparació amb els reptes,
i la urgència, de construir infraestructures legals en el que C. K. Prahalad i
Stuart Hart, en un important document del 2002, anomenava BoP: the bottom or
base de la piràmide. 1 La BoP està formada pels quatre mil milions de persones que sobreviuen
en l’equivalent en poder adquisitiu de menys d’uns 8 dòlars diaris al dia. Aquests
són els mateixos quatre mil milions de persones que la Comissió de les Nacions Unides per al Legal
Empowerment of the Poor descrit el 2008 com a viure fora de la regla de
dret: amb poc accés a eines legals bàsiques com ara normes de propietat fiables,
contracte i treball. 2
Els reptes que hem explorat per a les economies avançades en aquest llibre són així
fins ara i els reptes que afronta la BoP estan profundament relacionats. La transformació
de les economies avançades de les darreres dècades és, en part, un resultat
del fet que els països pobres del món, on viuen aquests quatre mil milions,
comencen a participar en l’economia global. L’original de Tom Friedman
la història de l’aplanament del món comença amb la caiguda del mur de Berlín
i el desplaçament de gairebé el 40 per cent de la població mundial, de la for-
més estats soviètics, Xina i Índia, fora de la planificació central i
a l’economia de mercat global. Aquestes són les persones que van explotar la caixa
economia a l’economia en xarxa mundial. Aquestes són les persones a qui
les economies avançades intenten arribar, tant com a proveïdors com a consumidors
cadenes de subministrament i distribució mundials.
Però, tot i que el percentatge de persones que viuen en una pobresa extrema, menys
més d'un dòlar i un quart al dia: s'ha reduït a menys de la meitat del que era
quan va caure el mur de Berlín, més de la meitat de la població mundial encara viu
en ingressos inferiors a l'equivalent a 3.000 dòlars l'any. Pràcticament tothom
Pàgina 295
a Bangladesh, per exemple, viu a la base de la piràmide en aquest estàndard.

De fet, gairebé tres quartes parts viuen amb menys de 1.000 dòlars. Tot i això, Bangladesh és sec
només a la Xina en exportacions de roba a la resta del món i va ser
identificat el 2011 pels consultors de McKinsey com el proper "punt calent" per a tot el món
compradors de peces confeccionades ja que augmentaven les taxes salarials i augmentaven els límits de capacitat
provat a la Xina. 3 Això va ser just abans de dos desastres importants a Bangladesh
fàbriques de fabricació: el foc de Tazreen Fashions de 2012 i el col·lapse del 2013
Complex fabril de Rana Plaza: junts van matar més de dotze-cents treballadors
i va impulsar els esforços internacionals per millorar la seguretat laboral al país.
Millorar el benestar dels treballadors de la confecció de Bangladesh, per no parlar
ajudar al país a augmentar la seva població fora de la base de la piràmide,
depèn críticament de la qualitat de la infraestructura legal. En un món globalitzat,
això no és només una qüestió de benestar econòmic intern. La infraestructura legal
La ciutat als llocs més pobres del planeta és també la plataforma legal en què es basa la nostra
saldos de l’economia global.
S’entén àmpliament que la construcció del dret i de les institucions jurídiques és fonamental
element de l’objectiu de reduir la pobresa a tot el món, però existent
els enfocaments se centren completament en el lliurament d’infraestructures legals mitjançant
turistes, tribunals estatals, funcionaris governamentals, policies i advocats. Però empobrir-
governs afectats, febles o corrupts: els tipus de governs
que trobem a tots els països pobres i en desenvolupament
posició per complir totes les estructures complexes necessàries per gestionar els seus
participació en l’economia en xarxa mundial. Al cap i a la fi, hem vist que lliurem
la infraestructura legal necessària per donar suport a la complexitat del modern
l 'economia global és una tasca que ha començat a superar la capacitat de fins i tot els
governs estables, rics i (en gran part) no corruptes de les nacions avançades.
D'altra banda, mentre que Occident gaudia d'una pissarra una mica buida sobre la qual es podia fer
innovar noves estructures legals per gestionar cada vegada més i
plex, el comerç a l’Europa medieval, el món actual en desenvolupament ho està intentant
construir la seva infraestructura legal sota el pes de les lleis i procediments
trasplantats d’economies avançades i el paper presumit de la
estat nacional com a lloc exclusiu per al desenvolupament legal. Enlloc no és innova-
ció sobre com pensem que la llei és més urgent que en els pobres i en desenvolupament
països on viuen més de la meitat de la gent del planeta.
Quatre mil milions exclosos de l’estat de dret

La idea de l’estat de dret es desprèn molt en parlar de glo-
balanç i desenvolupament. Després de milers de milions de dòlars en ajuda exterior
Pàgina 296
La vida a la BoP 283
gairebé no ha aconseguit fer un cop important en els problemes dels països pobres
tothom, d’esquerra i de dreta, està d’acord: el que necessiten els pobres són millors sistemes legals.
tems. Daron els economistes polítics Daron Acemoglu i James Robinson
següent resposta a la pregunta del títol del seu llibre Why Nations
Fallar : "Institucions, institucions, institucions". Què signifiquen per institucions?
cions és: llei. El professor de la Universitat de Nova York, William Easterly, autor de
La càrrega de l’home blanc: per què el capitalisme prospera a Occident i fracassa
La resta , defensa els encoratjaments a l'adopció de sistemes de fet lliure a
nacions assetjades perquè puguin desenvolupar solucions legals adaptades al local
configuració. Jeffrey Sachs va diagnosticar els fracassos del creixement de l'antic soviètic
Estats després del 1990 com a incompliment de la llei. Hernando de Soto a El misteri de
El capital posa un gran èmfasi en la necessitat de desenvolupar drets de propietat estables
sistemes que permetin als pobres aprofitar el poc que tenen en préstecs
fer créixer empreses. Paul Collier, autor de The Bottom Billion: Why the Poorest
Els països fracassen i el que es pot fer al respecte , atribueix en última instància
la pitjor pobresa per als fracassos de governança. Per governança vol dir bàsic
normes legals i institucions que limiten coses com la corrupció, la compra de vots,
homicidi i atacs contra la parla i la premsa independents. Premi Nobel
Joseph Stiglitz argumenta en el seu llibre Making Globalization Work que acompanya
aconseguir aquest objectiu per als pobres significa desenvolupar un sistema jurídic global eficaç
institucions i establir les condicions polítiques que generen demanda
per a l’estat de dret. Abhijit Banerjee i Esther Duflo, economistes del MIT
i autors de Poor Economics: A Radical Rethinking of the Way to Fight
Global Poverty, que critica la dificultat d’extreure una política concreta
scriptions dels economistes polítics que subratllen la importància de
institucions, insten a centrar-se en les regles a peu de terra de la carretera —la llei— per a
activitat econòmica.
Institucions mundials dedicades a l’eradicació de la pobresa i la promoció
El desenvolupament global ha tingut en compte totes aquestes lliçons. El món
El Banc i el Fons Monetari Internacional converteixen ara l’estat de dret en un centre
tral de l’agenda de desenvolupament i un requisit central d’accés
als seus fons. Els objectius de desenvolupament sostenible establerts pel
Les Nacions Unides el 2015 van afegir l'accés a la justícia a la llista, un objectiu ignorat
als Objectius de Desenvolupament del Mil·lenni de les Nacions Unides el 2000. El comerç mundial
L’organització requereix que els països en desenvolupament reformin els seus sistemes legals
aconseguir l’estat de dret per participar. Cambodja, per exemple, ho era
requerit com a condició de pertinença a l’OMC per promulgar un nou civil
codi, codi de procediment civil, codi penal i codi de procediment penal i
crear nous tribunals mercantils, a més d’adoptar noves lleis sobre
Pàgina 297
arbitratge, propietat intel·lectual, duanes, drets sobre la terra, pesca, autopistes,

transport marítim, arrendament comercial, competència, comerç de valors.
I més. La Xina va modificar la seva constitució el 1999 per incloure un compromís
dret a l 'estat de dret, just abans de la seva adhesió a l' OMC a
2000; ha convertit l'estat de dret en un focus principal de la política.
El primer problema de tota aquesta xerrada sobre l’estat de dret és que és
banda d'un terme: s'estenia per significar moltes coses diferents. 4 A
alguns vol dir llei i ordre i l’absència de delicte, fins i tot si el delicte és
controlat per l'amenaça de violència oficial d'un estat autoritari. Als altres
significa eliminar l’ús de la violència governamental per aterroritzar els ciutadans i
opositors polítics. Per a alguns, això significa fer complir els acords financers
els inversors estrangers fan amb els governs locals: garanteix que
les inversions de propietat no seran apropiades pels mateixos governs. Per a
altres vol dir que el govern no deixarà escapar les empreses nacionals
amb apropiar-se de la propietat intel·lectual estrangera. Per al Banc Mundial la regla
de la llei es refereix a una multitud d’ideals preciats: el govern mateix està obligat per
la Llei. Totes les persones de la societat són tractades per igual segons la llei. L’humà
la llei reconeix i protegeix la dignitat de cada individu. La justícia és accés-
sible per a tothom.
Amb aquesta elasticitat, l’estat de dret pot significar gairebé qualsevol cosa. Com a pràctica
matèria tica sol acabar acabant per significar la constel·lació de lleis i legals
institucions que es troben en democràcies de mercat avançades. El que ens porta al
segon problema amb tot el que es parla de l’estat de dret en el desenvolupament mundial:
no es parla de dret, sinó de governs. L’estat de dret gairebé sempre
significa, en aquestes converses, regles sobre com es comporten els governs: què
proteccions que ofereixen als seus ciutadans, quins límits observen en el seu poder.
El treball de desenvolupament de l’estat de dret es centra en les lleis en què es troben els governs
els països pobres i en desenvolupament haurien de passar, com haurien de ser els seus tribunals estatals
dissenyat i gestionat i accessible. Gairebé tots els estatus de dret es desenvolupen
el treball de la mà és realitzat per advocats i jutges de democràcies avançades del mercat.
Ànimes ben intencionades dels col·legis d’advocats i dels tribunals de països com el
Estats Units, Canadà, Alemanya, Japó, Suècia, Països Baixos, França,
i el Regne Unit viatja regularment a llocs com Cambodja i Kenya
lliurar a aquests governs els seus codis i procediments civils i penals com
plantilles, juntament amb la seva legislació sobre temes de l'A a la Z. S'executen
sessions de formació per als jutges per ensenyar-los a utilitzar aquestes lleis importades
i procediments. Treballen per assegurar els diners del desenvolupament legal global
fons per ajudar els governs pobres a dotar els tribunals administrats per l'Estat de casos actualitzats
sistemes de gestió i ordinadors.
Pàgina 298
Però sempre que l'agenda de l'Estat de dret estigui centrada exclusivament en la formació
governs i institucions estatals dels països on els quatre mil milions
exclòs de l’estat de dret en viu, està obligat a fracassar. Governs en pobres
els països són pobres. Per això necessiten una millor infraestructura legal: així també
poden fer créixer les seves economies. La infraestructura legal de la nació avançada
l’estat és car i complex. Es paga amb la riquesa extraordinària
que aquesta plataforma legal va ajudar els països occidentals a assolir els darrers dos anys
cent anys. Com pot tenir sentit dir-ho als governs pobres?
per treure les seves poblacions de la pobresa han d’implementar sistemes legals
que requereixen una gran riquesa per mantenir-la?
Aquest pot ser el major dany causat per l'assumpte donat
ció que, per definició, el que significa tenir llei és tenir el conjunt del dret
institucions de l’estat-nació modern. La suposició ens porta a prescriure
als països en situació de malaltia, un remei que no es poden permetre i que no podran pagar
fins que estiguin sans. No hem d’esperar que els governs en pobres
els països són capaços, fins i tot amb l’assistència tècnica subvencionada d’estrangers
governs, de construir i lliurar tota la seva infraestructura legal
requereixen ciutadans desesperats i economies fallides.
El problema d’esbrinar què és realment la gent que viu als països pobres
La necessitat de la llei és probablement una de les més complexes que el món hagi vist mai.
I, tanmateix, no invertim gairebé res en intentar solucionar aquest problema
només cal la parafernàlia del dret modern: legislació, tribunals, jutges,
policies, advocats. Però si l'estat modern i avançat necessita l'iPhone de la llei
gestionar les complexitats de l’economia en xarxa mundial, els països pobres
Intentar participar en aquesta economia necessita el que encara no està inventat
jet pack personal i cotxe volador que encara són empresaris de Silicon Valley
somiar sobre. Els pobres i els països en desenvolupament necessiten infraestructures legals innovadores
estructura encara més que l’Occident benestant.
Kukiya-kiya : l'economia informal

Quan va emetre la Comissió de l’ONU per a l’empoderament legal dels pobres
el seu informe el 2008 i va fer la sorpresa sorprenent que quatre mil milions de persones
a tot el món estan exclosos de l’estat de dret, no es parlava
els grans objectius d 'igualtat, dignitat i accés a la justícia per a tot allò que
La definició del Banc Mundial inclou objectius aspiratius fins i tot en molts
democràcies avançades. Se centrava en el terreny més concret
normes i sistemes jurídics, que es donen per suposats en un entorn legal ben establert
ronments. En aquest sentit més fonamentat, ser exclòs de la regla de
Pàgina 299
llei significa no tenir una identitat legal que li permeti entrar en vincles
acords per pagar subministraments o mà d'obra a crèdit o per responsabilitzar-ne d'altres
aptes per a mercaderies deficients o condicions de treball perilloses. Vol dir no ser-ho
capaç de demostrar que sou propietari de l’edifici, sigui tan humil, on viviu
i treballar i, per tant, no poder utilitzar aquesta propietat com a garantia per a un préstec. Això
significa no tenir autorització oficial per operar un negoci: una parada del mercat,
un petit taller i, per tant, el risc de ser tancat per caprici
d’un polític local o d’una persona més poderosa que tu. Vol dir que no
recurs quan una empresa privada o un membre de l’elit local agafa tot o
part de la terra que la vostra família ha collit durant dècades. Vol dir que no
opció més que pagar el que demani un funcionari duaner quan creui la frontera
amb les seves mercaderies. Vol dir no tenir cap protecció contra tenir diners en efectiu
guanyat amb la venda dels vostres productes al mercat de la ciutat robats durant el viatge
tornar al vostre poble, i no hi ha manera d’enviar els diners que guanyeu com a migrant
treballador amb seguretat a la seva família a casa. Vol dir no tenir on recórrer
quan aquests salaris no es paguen, el treball promès es dóna a una altra persona o
la fàbrica s’ensorra.
Aquest món sense les regles bàsiques bàsiques per gestionar la vida econòmica
és el que molts anomenen economia informal: no s'ha de confondre amb el
economia il·lícita que consisteix en activitats il·legals com el tràfic de persones
éssers, drogues o béns i moneda falsificats. L’economia informal ho és
el món dels venedors ambulants a l'Índia o Zàmbia o Bogotà venent fruita,
sabates, samarretes, eines, recanvis d'automòbils, xampú o telèfons mòbils. És
el món dels treballadors de la llar a Mèxic, Pakistan o Marroc,
pagat per la peça per teixir catifes, reparar televisors, muntar eleccions
trònics, rodar cigarrets, envasar productes farmacèutics, rentar roba, dissenyar
pèl. És el món dels treballadors migrants, dels jornalers i dels treballadors
treballadora domèstica ocasional a Egipte, Malàisia o Bolívia. És el món
del comerciant transfronterer de Zimbabwe que viatja a Moçambic,
Sud-àfrica, i Botswana per vendre draps de ganxet, cistelles de canyís i
productes de forn i torna aparells, estris, farina i sabates— i
el missatger transfronterer que transporta el comerciant i les seves mercaderies,
tancant els controls i els funcionaris fronterers. És el món dels petits
botiga sense llicència i no regulada a Filipines o Bangla Desh
o Ghana, pintant joguines, cosint peces o reciclant residus electrònics.
I de vegades és el món de la gran fàbrica a la Xina, Vietnam o
Brasil, muntant telèfons mòbils i ordinadors, produint sabates esportives i
bosses de mà, sota contracte amb les empreses mundials que subministren mercaderies a
consumidors en economies avançades.
Pàgina 300
La gent de Zimbabwe té una paraula per a això: kukiya- kiya. El kukiya-

L' economia kiya és l'economia en què fas el que has de fer
anar amb. 5
Què defineix una economia com a "informal"? Per a la majoria d’investigadors,
fabricants i experts en desenvolupament, estar fora de l’estat de dret significa estar
sense tocar el marc legal formal proporcionat per l’estat nació. Això
pot significar moltes coses. Es pot considerar que un treballador està fora d’un formal
marc legal perquè no hi ha una estructura legal formal disponible per a això
persona. Per exemple, a gran part dels països pobres i en desenvolupament, molta gent
no tenen identitat jurídica: el seu naixement mai no es va registrar i no en tenen cap
adreça i, per tant, no poden fer complir els seus drets ni participar en
programes o polítiques de Però també es pot considerar que un treballador és a la
economia informal perquè les normes legals formals obliguen als empresaris a proporcionar-los
condicions de treball segures o que els governs prestin serveis públics, per
ple, no són forçats. O inexecutable, perquè no hi ha cap funcionament
jutjats o advocats o informació legal. O perquè el preu de l'accés a aquests
institucions legals està molt més enllà del que la majoria es pot permetre. O perquè els que
se suposa que han de fer valer els drets, concedir permisos o distribuir beneficis
subornats per fer la seva feina.
Tenint en compte les múltiples maneres en què el treball pot quedar fora d’una legalitat formal
marc, els mètodes per comptar els que treballen en l’economia informal
variar. Estadístiques oficials com les recollides pels governs per a les Nacions Unides
L’Organització Internacional del Treball se centra en la identificació de persones autònomes
treballadors sols per compte propi o que treballen com a treballadors
treballadors o treballadors familiars no remunerats de petites empreses no registrades, com ara
així com jornalers temporals, treballadors domèstics, no registrats o no declarats
treballadors a temps parcial i alguns treballadors a casa que proporcionen béns i serveis
empreses formalment registrades. Sovint, aquests recomptes es basen només en urbans
poblacions. D’altres subratllen la importància d’incloure l’agricultura rural
treballadors de la cultura, ja que la majoria, si no tots, treballen en agricultura en pobres i en desenvolupament
països es fa de manera informal. Quan s’inclouen els treballs agrícoles,
la proporció de la població activa ocupada a l’economia informal
Es calcula que l’omia supera, de vegades, pantà, l’economia formal
gran part del món: 99 per cent a Tanzània, 92 per cent a l'Índia, 86 per cent
al Pakistan, el 83% a Bolívia, Vietnam i Zimbabwe, el 80% a
Filipines i Libèria, el 65% a Egipte i Tailàndia, el 57% a
Xina, el 51% al Brasil. 6
L’economia informal és l’ economia dels milers de milions que viuen a la gran ciutat
base de la piràmide econòmica mundial.
Pàgina 301
Hi ha debats sobre què fer sobre l’economia informal. Quan

la idea de l’economia informal va entrar per primera vegada al lèxic a mitjan anys setanta,
molts economistes esperaven que la construcció de fàbriques per part de multinacionals
les empreses per produir béns més barats per a la resta del món tirarien
països pobres per un camí natural cap a la industrialització i el desenvolupament
ment. Com que els països es van industrialitzar, s'esperava, l'economia informal de
ho farien els venedors ambulants, els jornalers i els treballadors a casa que teixien a les barraques
donar pas gradualment a l’economia formal descrita als llibres de text d’economia,
on les empreses paguen als treballadors salaris regulars per produir béns i serveis per a la venda
als consumidors i a altres empreses. L’economia del llibre de text és una organització econòmica.
nitzat per un govern estable que pot establir impostos; regular les empreses per promoure la seguretat
llocs de treball i productes, preus competitius i respostes mediambientals
pràctiques sibles; i proporcionar béns públics com educació, carreteres i policia
protecció. Segons aquest punt de vista, no hi havia res a fer sobre allò informal
economia perquè va ser una etapa natural en el procés de creixement. Després de tot,
els països avançats d 'Occident havien passat per aquesta etapa al
camí per aconseguir els enormes guanys de riquesa i estabilitat que van seguir
industrialització.
Però durant les darreres dècades, ha quedat clar que l’economia informal
omy no s’esvaeix. Està creixent. El canvi econòmic mundial de
l'economia de caixa basada en el país a l'economia en xarxa mundial, i la
absorció de milers de milions de persones d’economies planificades a nivell mundial
mercats, ha alimentat aquest creixement. En lloc de tirar la gent dins de la caixa de
la firma de llibres de text, la transformació de l’economia global els està impulsant
en xarxes contractuals complexes. Si això es veu bo o dolent
depèn de la política i les prediccions. Vist des d’un angle optimista,
la capacitat alimentada pel transport i la tecnologia és flexible i extensa
Les cadenes de subministrament mundials fan que hi pugui participar i compartir molta més gent
en la producció de riquesa econòmica. En aquesta visió optimista, els
persones que treballen per compte propi o operen microempreses a l'Àfrica o el llatí
Amèrica o Àsia són empresaris que poden construir els seus negocis amb accés
a microfinances, internet i xarxes de distribució globals. Un canvi de
l’objectiu mostra una imatge més ombrívola: com la majoria de la gent del món desenvolupat,
la majoria de les persones pobres prefereixen una feina estable, on hi hagi riscos d 'alça i
els descensos en els preus, la política i els mercats neixen per un gran empresari diversificat
en lloc d’ells i de les seves famílies. Aquestes persones no són "empresaris".
Són persones atrapades en una economia on han de fer el que facin
pot- kukiya- Kiya - amb la finalitat de reunir els pocs dòlars a el dia en el qual
subsisteixen. Són l’últim nexe de la cadena de valor, sense negociació
Pàgina 302
poder i no hi ha més remei que agafar el que puguin obtenir pels seus esforços, qualsevol
preu, qualsevol risc, qualsevol humiliació. Si no ho fan, hi ha milions d’altres
uns, a mig món, qui ho farà. La seva connexió amb la cadena de valor pot
ser interromput amb un clic de ratolí.
Però, tot i que hi ha un acalorat debat sobre si l’economia informal
l’omia és el brollador del creixement empresarial o simplement el nou normal
per als pobres vulnerables del món, sembla que hi ha un acord generalitzat
sobre el que cal fer sobre l’economia informal. Els quatre mil milions
es creu que cal excloure de l 'Estat de Dret dins de l' Estat de Dret
marc legal formal de l’estat nació. Els optimistes que veuen
els prestadors de l’economia informal volen donar accés a aquests emprenedors
a la propietat formal i als drets contractuals creats i aplicats per l’Estat.
Els crítics que veuen treballadors explotats en l’economia informal volen
donar als treballadors accés als drets legals aplicats pel govern: al mínim
salaris, llocs de treball segurs, assistència sanitària, prestacions de pensions, lliure de violència
i degradació.
Ambdues opinions reconeixen que l'ordenament jurídic de les relacions econòmiques a
l’economia informal és un pas crític en el camí cap al desenvolupament econòmic real
opment. Però tots dos cometen l’error compartit de suposar que això
significa convèncer, embolicar i amenaçar els governs d’aquests pobres
països a promulgar lleis formals i construir institucions legals formals.
Certament, hi ha coses que els governs dels països pobres poden i
haurien de fer per ajudar a construir la infraestructura legal que necessiten els seus ciutadans. I
les nacions avançades haurien d’exigir als governs dels països pobres
observar els límits del seu poder per utilitzar la violència contra la seva gent i castigar
aquells governs que utilitzen la seva posició per extreure suborns massius i desviar-los
ajuda dels necessitats a les seves butxaques. Però el fracàs de pensar innova-
detalladament sobre com es pot construir la infraestructura legal per a l'operació mundana
de l’activitat econòmica a nivell del sòl en aquests entorns enormement complexos: el
el focus exclusiu en els governs com a font de tota infraestructura legal
empitjorant aquest problema, no millor.
Dret, dret a tot arreu i sense dret

Ordre a la vista
No és que no hi hagi regles i sistemes legals formals en pobres i en desenvolupament.

països. De fet, sovint hi ha tantes regles i sistemes que ningú
possiblement podria complir-los tots. Hernando de Soto, l’econo peruà
boira que va ser dels primers a donar llum al problema de l’exclusió
Pàgina 303
dels pobres a partir de les eines legals bàsiques necessàries per pujar a l’escala d’ingressos,
ho ha demostrat de forma dramàtica. Fa unes dècades, ell i el seu equip de recerca
va intentar registrar legalment una petita empresa a Lima, Perú. Van trigar 289 dies,
treballant sis hores cada dia per completar tots els tràmits necessaris. Ells
Va intentar construir una casa legalment a les Filipines i va estimar que tindria
s'ha pres de tretze a vint-i-cinc anys per completar els 168 passos requerits per alguns
cinquanta-tres oficines governamentals. A Egipte, en buscaven setanta-set
procediments requerits per trenta-un organismes governamentals i cinc a catorze
anys per comprar i registrar legalment molts terrenys desèrtics de propietat estatal.
L'argument de De Soto, en un llibre publicat àmpliament llegit i molt debatut
el 2000, anomenat El misteri del capital , era que milers de milions de persones pobres
tivament no va tenir més remei que operar en l’economia informal. L’absurd
Les demandes de registrar legalment un projecte empresarial o terrestre o constructiu fan que
preu d’accés al sistema formal simplement massa alt. Amb sistemes més senzills
per al registre de propietats o empreses, va argumentar, la gent pobra ho faria de bon grat
entrar en l’àmbit formal: pagar impostos a canvi del dret formal
per resistir l’aturada arbitrària dels seus negocis per part del govern o la concessió
als creditors l’interès de seguretat que necessiten per prestar als pobres els diners que necessiten
per construir els seus negocis.
El missatge de De Soto va ser recollit amb gust al Banc Mundial. El 2004,
el Banc va llançar el projecte Doing Business, que va iniciar enquestes anuals
d’advocats i experts a la ciutat important de (ara) 189 països per determinar
els requisits formals del govern per completar els passos bàsics del cicle de vida
d’un negoci: iniciar el negoci, gestionar permisos de construcció,
fer complir un contracte bàsic, etc. El rànquing resultant: Singapur,
Nova Zelanda, Dinamarca, Corea i Hong Kong formen els cinc primers
2015; Eritrea, Líbia, Sudan del Sud, Veneçuela i República Centreafricana
que constitueixen el fons: s'han utilitzat durant l'última dècada per esperonar malament
governs que milloren la seva classificació racionalitzant els procediments
dures. I, de fet, durant l'última dècada, els països amb el pitjor rendiment tenen
ha disminuït constantment el nombre de passos i dies necessaris per satisfer el formal
requisits per fer negocis. Ara el Banc Mundial estima que cal
vint-i-sis dies i sis passos per registrar una empresa a Lima, Perú, per exemple,
una dècima part del temps que Soto i els seus col·legues van estimar als anys vuitanta.
Al projecte Doing Business no falten crítics. Només al rànquing
donar la resposta formal obtinguda per advocats locals, no l'experiència real de
empreses a la pràctica; les mesures han començat recentment per avaluar-ne algunes
aspectes de la qualitat de la normativa; i no hi ha proves empíriques robustes
això demostra que reduir els passos formals provoca guanys significatius al país
Pàgina 304
riquesa. Però pocs assumeixen el que crec que és el principal enigma de millorar
la infraestructura legal dels països pobres. La normativa de fer negocis és
mirant són els creats pels governs; el consell per fer negocis és
(i els canvis que requereixen el Banc Mundial i altres prestadors) és per a
els governs per canviar les seves regulacions i procediments. Però això ignora el
fet que la complexitat en la regulació és causada, entre altres coses, per la pobresa.
Com van acabar els països pobres al final de la llista, amb un absurd formal
requisits, en primer lloc? Haití, que ocupa el vuitè últim lloc al
, és un dels llocs més pobres del planeta, amb ingressos mitjans el 2014 de
menys de 1.750 dòlars per càpita. Però per registrar una empresa a Haití calen dotze
es calcula que els procediments formals trigaran noranta-set dies a un cost
gairebé dues vegades i mitja la renda per càpita anual, més de 4.000 dòlars.
Com va passar això?
La resposta és que, com molts escriptors (i lectors!) D'un assaig universitari o
un informe empresarial pot donar fe, és més difícil ser succint que ser locutor. Això
és més difícil produir un procés coherent i coherent que produir un
barreja de passos i requisits. Reglament senzill, intel·ligent i alhora eficaç
lació és una empresa cara. Identificació i resolució de conflictes en conjunts
de regles superposades que evolucionen amb el pas del temps i són produïdes per diferents agències
cies i funcionaris a nivell del terreny exigeixen anàlisis d’alt nivell i sovint complexes.
Governs que són reactius i pobres, per no parlar sovint de convulsions
(la part inferior del rànquing Doing Business també pot ser una llista de països
ofegant-se en la guerra, la violència i la revolta - Líbia, Afganistan, Sudan del Sud) -
pot emetre decrets amb relativa facilitat, aprovar lleis, modificar lleis, derogar lleis, concedir
excepcions, canviar els procediments, crear agències i abolir oficines. Ells tenen
no hi ha recursos (financers, intel·lectuals o polítics) per fer-ho molt més
treball de revisions sistemàtiques, avaluacions i disseny per promoure la coherència,
coherència, senzillesa i eficiència en els seus marcs legals.
Empitjorar les coses és superar l’esforç de la comunitat global
la manca de recursos legislatius als països pobres. Quan és ben intencionat
països i organitzacions internacionals —com el Banc Mundial— envien
exèrcits d'advocats i jutges i experts administratius als països pobres,
arriben amb sofisticats codis legals i procediments regulatoris a la mà.
Així és com Cambodja (127 al rànquing Doing Business, amb una persona per càpita)
uns ingressos d’uns 3.000 dòlars) acaben amb una versió modificada del codi civil japonès
(originalment basat en el sofisticat codi civil alemany), el d'Austràlia
dret de propietat i sistema judicial judicial mercantil del Canadà. Com ja hem vist,
es tracta de cossos de lleis moderns complexos que només creixen més
temps i són costosos d’operar. Afegeix als seus complexos orígens estrangers
Pàgina 305
el fet que una vegada que els consultors legals estrangers tornin a casa, els codis complexos
que van deixar enrere estan subjectes a malentesos, esmenes, indiferència,
obsolescència i conflictes inevitables amb les lleis posteriors, i teniu el
un embolic incoherent i car. No l’estat de dret.
No s’ha d’estranyar que els països pobres estiguin plens de formalitat
normes legals, estatuts complexos, ordres executives i polítiques reguladores. És com si
vas agafar una flota de BMW amb tota l’última tecnologia: càmeres de retrovisió,
capacitats de conducció autònoma, sistemes de navegació GPS i els va endur
en un terreny amb carreteres enfangades i enfangades, només algunes benzineres que solen estar fora
de gas, un grapat de mecànics amb l'experiència necessària per reparar
basats en sistemes i sense recanvis. No us sorprengueu tornar en uns quants
anys i trobar la majoria dels cotxes abandonats, usats per emmagatzemar fertilitzants o poc reconeguts
reconstruïda de manera considerable amb peces recuperades de tractors de trenta anys,
i autobusos urbans. I la majoria de la gent encara camina o cavalca sobre un ruc.
"Ningú a la frontera és honorable"

El cost de col·leccions complexes i incoherents de normes, reglaments, procediments
raons i polítiques no és només que no siguin molt útils per a les persones que ho intenten
per sortir de la BoP. Col·leccions complexes i incoherents
de regles també agreugen un dels majors desafiaments a l’estat de dret dels pobres
països: corrupció.
Corrupció és una paraula gran i dolenta, però la pràctica és bastant banal i ho és
relacionat amb un comportament normal i acceptable conegut arreu del món. Relliscant
el maître d 'un vint per a una millor taula o donar un bonic consell a la bossa-
controlador de gages al check-in de la vorera per tenir molta cura de posar-se les maletes
l'avió: és natural fer-ho. Esteu oferint a la gent alguna cosa per utilitzar
la seva discreció a favor vostre. I es converteix en una cosa natural per a les persones que
tingueu aquesta discreció per esperar una mica. El problema sorgeix quan
el natural soscava la integritat de les regles. Una cosa és real-
Tingueu en compte que la regla anunciada per aconseguir la taula que vulgueu sigui la vostra preferida
restaurant — fer una reserva gratuïta per telèfon o en línia— no és realment
com funciona. Un altre és adonar-se de les taxes publicades per registrar-se
una empresa, obtenir els permisos necessaris o connectar electricitat no ho són
realment els preus que pagareu. Que no es pot aconseguir que un secretari judicial posi el seu cas
al calendari per escoltar el vostre cas, i molt menys persuadir el jutge per decidir-hi
el vostre favor, tret que oferiu un suborn més gran que l’altra banda. Que el formal
normes que diuen que teniu dret a continuar cultivant la terra de la vostra família
ha cultivat durant generacions no significa res si un funcionari local és atret per un
Pàgina 306
una empresa estrangera important per mirar cap a un altre costat quan la companyia es compromet
en una presa de terra.
La corrupció és la molèstia dels esforços per al desenvolupament de l'estat de dret, perquè trenca
les puntades que uneixen les regles formals i el comportament real, prou
trencament i el teixit d’un marc legal formal s’acaba desentranyant.
Les nacions avançades també experimenten la corrupció pública, tant gran com
mesquí. Els Estats Units, per exemple, alberguen governadors estatals que ho intenten
vendre el seu dret a nomenar persones al Congrés al millor postor i
polítics que prenen regals i contribucions a la campanya a canvi d’influències
codificació del resultat dels processos reguladors. 7 Els Estats Units també són la seva llar
a agents de la policia d’algunes zones rurals que s’apoderen de diners i cotxes del normal
persones sense demostrar que els diners o els cotxes són productes del delicte, i
fiscals municipals que col·laboren amb jutges locals per extreure multes i taxes
de persones pobres, sovint minoritàries, que tenen la desgràcia de no poder fer-ho
pagar un bitllet de trànsit a la carta. 8 O jutges i advocats de la ciutat que ignoren el
obligacions constitucionals del degut procés per tramar un sistema judicial municipal que
fa imprescindibles les compareixences judicials per resoldre el codi i el trànsit municipals
infraccions, com ara no utilitzar un senyal de torn o deixar fer pis a quatre anys
als arbusts, i fa que sigui gairebé impossible que la gent ho entengui
quan són les seves dates judicials. Com va acabar Ferguson, Missouri, el 2014
amb setze mil ordres de detenció pendents per a una població, dos-
terços negres, de vint-i-mil persones. 9 Allò que diferencia els països pobres
no és el fet de corrupció. És l'abast de la corrupció, que s'estén fins a
interaccions rutinàries amb funcionaris per a una gran part de la població país-
ample. El teixit del marc legal formal no només té forats; això
s'ha desentrellat fins a tal punt que ja no es reconeix.
El problema de la corrupció generalitzada no és només que hi hagi suborn
pagueu a més de la quota publicada a l'oficina que emet la construcció
permisos que necessiteu. Si tothom sap la quantitat del suborn i a qui
s'ha de pagar, com i quan; si els funcionaris del permís accepten el suborn, pagat
de la mateixa manera i la mateixa quantitat de tothom que tingui dret a obtenir
un permís; si els funcionaris del permís no poden canviar l'import del suborn durant la nit a
caprici - llavors el suborn és un impost més. Matemàticament, són els següents
la mateixa cosa. R: el govern fixa un impost en 50 dòlars mentre paga l’ofici
cial que cobra l’impost de 20 dòlars en salaris. I B: el govern estableix l’impost
a 40 dòlars, paga als salaris oficials 10 dòlars i l’oficial cobra un “suborn” de 10 dòlars
del sol·licitant del permís. En ambdós casos el govern recapta 30 dòlars, l'oficial
guanya 20 dòlars i el sol·licitant de permisos paga 50 dòlars. Pot ser que l'impost total sigui massa alt ...
o massa baix (ha de ser prou alt per retribuir a l’oficial un salari acceptable)
Pàgina 307
i el govern els fons necessaris per als serveis públics), però les empreses i
els empresaris poden fer els seus plans amb certa confiança sobre quant
un projecte els costarà. I els governs poden tenir certa confiança
que les seves polítiques fiscals es tradueixen en decisions empresarials, quan
el govern retalla impostos per promoure el comerç, de fet les empreses paguen taxes més baixes.
Però la corrupció endèmica no funciona d’aquesta manera. Està amagat, imprevisible,
i desigual. Un amic meu que va créixer a l’Índia com a membre d’una ètnia
la minoria explica una conseqüència inesperada quan el seu pare (que havia estat
un funcionari del govern local) va morir. El pare sempre havia negociat
l'aparell regulador i el seu estatus al govern havien aconseguit la majoria
les negociacions van relativament sense problemes. Un cop marxat, la resta de la família
els membres no tenien ni idea de com fer les coses des d’ara, absent del pare
i el seu estatus, s'esperava que paguessin suborns, i no en sabien
conceptes bàsics sobre quant s’ha de pagar, quan s’ha de pagar, a qui s’ha de pagar, etc. Què dis-
distingeix un impost formal d’un suborn informal, és que podeu trucar a l’oficina
i pregunteu a qui respongui al telèfon quant és l'impost. Probablement no
aconsellable, o molt útil, utilitzar la mateixa tècnica per esbrinar qui i com
molt per subornar.
Quan la corrupció està generalitzada, ningú sap quines són les regles reals.
La complexitat de les regles formals que els governs pobres inevitablement
produir - empitjorat per les demandes de països avançats i internacionals
organitzacions internacionals per a la promulgació de codis i pro-
cediments manllevats de governs rics— poden fer el problema de
la corrupció als països pobres encara pitjor. Com més complexa és la llei formal,
com més punts d’entrada hi hagi per introduir-se en la dinàmica del suborn.
Un investigador postdoctoral de Zimbabwe que vaig conèixer en una conferència a
Pamhidzai Bamu, a la Facultat de Dret de Harvard, el 2013, em va ensenyar molt sobre què
la corrupció ordinària i endèmica sembla la base de la piràmide en un
país amb ingressos baixos. Bamu, especialitzat en dret laboral i informal
l’economia i la seva regulació a l’Àfrica havien fet un estudi del comerç transfronterer
a l’economia informal de Zimbabwe. 10 Va descriure per primera vegada el conjunt complex
de lleis i reglaments que regulen el comerç transfronterer. Hi ha el control de
Llei de béns, que autoritza el president a dictar regulacions per controlar la
fabricació, fixació de preus, distribució, venda, exportació o importació de mercaderies. Aquests
la normativa pot incloure una obligació per als comerciants de donar accés als funcionaris
locals, llibres o altres documents. Una d’aquestes normatives exigeix
un que importa o exporta productes agrícoles per obtenir permisos del
Ministeri d'Agricultura. Una altra normativa exigeix als exportadors de fusta
mercaderies per presentar proves als funcionaris fronterers d’ambdós costats del Zimbabwe
Pàgina 308
frontera que les mercaderies han estat fumigades. Sota el control d’intercanvi
En virtut de la llei, el president ha dictat normes que obliguen els exportadors comercials a fer-ho
empleneu una declaració duanera, indicant quan seran els fons de l'exportació
repatriat a Zimbabwe. El formulari no és obligatori si el valor de la mercaderia és
per sota d’un llindar mínim, que el ministre d’Hisenda pot ajustar
temps al temps. Els viatgers habituals que portin mercaderies al país han de pagar
deures (55% per a equips audiovisuals, 40% per a qualsevol altra cosa) per
productes valorats per sobre de 300 dòlars EUA i que no poden portar més de sis
ítem ular. El deure es basa en el pes de les mercaderies. Els importadors comercials tenen
enviar diversos formularis: un formulari de factura d’entrada, factures dels proveïdors i ingressos
formulari d’impostos, cartes de port, declaracions de mercaderies, manifests de càrrega i qualsevol altre
permisos necessaris. També han d’estar registrats a efectes fiscals i tenir un
número de soci comercial activat a efectes duaners. Taxes del dret per
els importadors comercials estan determinats pel sistema de tarifes harmonitzades,
que es publica com un manual de 2.025 pàgines. I després allà
són els acords comercials regionals, entre els països del sud d 'Àfrica i
entre països del sud i est d’Àfrica, que eximeixen algunes mercaderies
des del deure, sempre que el comerciant pugui produir certificats d'origen. Un dels
Els acords regionals inclouen procediments simplificats que eximeixen un comerciant del
obligació de produir certificats d’origen si el comerciant és capaç de
produir la llista d’aquests béns comuns acordats pels països membres. El
l'exempció només s'aplica fins a un valor especificat de béns.
Tens tot això? La majoria dels comerciants de Zimbabwe tampoc ho van fer. Quan Bamu inter-
els van veure, sabien algunes coses clau. Sabien que ho eren els viatgers comuns
se'ls va permetre recuperar mercaderies de fins a 300 dòlars al mes i que havien de tenir
permisos per importar o exportar productes agrícoles o fusta. Però alguns (incor-
rectament) pensaven que només podien recuperar quatre de qualsevol element. Ho sabien
els tipus de tarifa plana cobrats en mercaderies superiors a 300 dòlars, però no estaven segurs de si
una taxa més elevada del 55% s'aplica a tots els productes electrònics o simplement a l'audiovisual
mercaderies. Sabien el deure de mercaderies que portaven als països veïns
com ara Sud-àfrica, Zàmbia i Botswana es va calcular sobre la base de
pes. Però no coneixien les fórmules utilitzades per al deure informàtic. Gairebé
ningú no coneixia els requisits necessaris perquè els comerciants comercials es registressin a
autoritats fiscals o tenir un número de soci comercial per a duanes. Gairebé
cap d’ells coneixia les exempcions de drets disponibles per a algunes mercaderies
com a resultat d’acords comercials regionals.
Això és el que sabien tots: és bastant impossible complir-ne tots
requisits. Cap d’ells no era elegible per a les normes habituals dels viatgers
per a les importacions perquè no portaven mercaderies per a ús personal. Això
Pàgina 309
els obligava a seguir les normes per als comerciants comercials. Però van viatjar
en autobusos i minivans públics, que funcionen a la frontera, sota estàndard
protocols destinats a reduir els retards a la frontera, són obligatoris per esborrar en un vehicle-
per vehicle mitjançant els procediments per a viatgers normals. Així que els comerciants
poques vegades o mai han seguit procediments comercials. Simplement van intentar desplaçar-se
les normes del viatger ordinari: demanar als proveïdors que falsifiquin factures i rebuts,
no declarar totes les seves mercaderies, canviar les mercaderies amb altres comerciants per satisfer el
Regla de "no més de sis d'un article": agafaré quatre dels deu parells de mitjons
tornaràs a portar si portaràs sis de la dotzena d’estris de cuina que tinc.
I, per descomptat, els funcionaris fronterers segur que ho saben tot. (Bamu no
entrevisteu-los.) Per tant, hi ha una economia natural de pagar els funcionaris
costums clars. Tot el que han de fer és identificar alguna possible infracció ...
alguna amenaça d’aplicar una regla, real o inventada, i en tenen una base
extracció de pagament. Tenint en compte quantes regles hi ha, com de complicades i
per tant, s’entenen malament i el difícil que és complir amb tots
d'ells, aquesta amenaça és omnipresent i creïble. De fet, la transfronterera
missatgers, que condueixen els autobusos i monovolums que transporten i venen comerciants
de Zimbabwe, són coneguts pels seus contactes a la frontera i la seva capacitat per fer-ho
gestioneu els pagaments de suborns necessaris per garantir una càrrega ràpida de passatgers
processat amb poca inspecció i poc deure cobrat. Alguns autobusos cobren 5 dòlars
de tots els passatgers i pagar el funcionari fronterer abans de la inspecció; oth-
només ho incorporen a la tarifa de l’autobús. Alguns missatgers ofereixen transportar la mercaderia
la frontera, reunint-se amb els comerciants de l’altra banda i utilitzant la seva
contactes i interaccions repetides amb els funcionaris que paguen per reduir els deures
pagaments encara més. Com va dir una malayisha —com es diu als missatgers—
Bamu: “Parlar de malayisha és parlar d’algú que té connexions
a la frontera. És algú que coneix els funcionaris [fronterers] i la policia.
Ningú a la frontera és honorable ".
Els autobusos compleixen els seus horaris. Els funcionaris fronterers eviten la pressió dels seus
els caps (que són sens dubte pressionats pels polítics) perquè tallin la frontera
retards. Els missatgers i els comerciants es queden amb prou diners, potser, per trucar a
pocs dòlars al dia en guanys. El govern recapta una petita fracció del
impostos i impostos establerts en el seu règim formal i té encara menys diners
pressupost per pagar als funcionaris fronterers. Segueix les normes? Quines normes?
La resposta estàndard, a tot el món, al poder corrosiu de la corrupció
és: més llei. El govern de Zimbabwe, adonant-se de quants diners era
es va filtrar els impostos que deuen els comerciants informals a la frontera
El 2010 mitjançant la introducció d’un sistema d’auditoria postclearance. El sistema es va col·locar
informacions de l’administració tributària en diversos llocs de les principals carreteres que hi porten
Pàgina 310
de la frontera i els va autoritzar a parar i buscar busos i minivans

per determinar si s’havien seguit els procediments adequats i s’havien pagat els deures
El límit. Però, per descomptat, aquests funcionaris tenen els mateixos incentius i operen
menjat dins del mateix món tèrbol del que és correcte i del que s’espera, com
els funcionaris fronterers. Així també ells poden recollir suborns a canvi de buscar-los
a l’altra manera. La policia també participa en l'acció, creant la seva,
de vegades no autoritzats, bloquejos de carreteres, que amenacen amb confiscar mercaderies o
imposar multes per violacions d'un conjunt de normes formals que gairebé ningú realment
entén o pot verificar. La conseqüència de l’esforç per aixafar corrup-
la frontera pot augmentar la quantitat pagada en suborns i força
comerciants informals que es donin per vençuts i trobin alguna altra manera de sobreviure al kukiya-
economia kiya . Com va dir una malayisha a Bamu: “ Isilayisha [missatgeria transfronterera
serveis] que s’utilitzen per tenir cura de les nostres famílies. Ara, és com jugar. De vegades
tens sort, però la majoria dels dies vas a casa sense res ”. L'efecte net de
el govern: fins i tot quantitats més petites recollides segons les seves normes formals. I
això significa encara menys ingressos públics disponibles per pagar als funcionaris fronterers,
els recaptadors d’impostos i la policia un salari prou decent com per mantenir els seus llocs de treball
més valuós que aprofitar les oportunitats de suborn que un
sistema plex presenta.
Reforçar l’aplicació i promulgar més lleis podria funcionar per combatre
ruptura en sistemes legals ben establerts i estables, on gairebé tothom
opera dins del marc legal formal. Podria funcionar per frenar
ruptura als nivells més alts, on els alts funcionaris del govern dels països pobres
intenta obtenir recompenses multimilionàries d’empreses i particulars que
viure dins de la infraestructura legal estable dels països rics avançats.
Aquest és l'objectiu de lleis com la Foreign Corrupt Practices Act als Estats Units
Estats Units, cosa que fa il·legal la fabricació d’empreses i particulars dels EUA
pagaments a funcionaris estrangers per assegurar negocis. Però promulgar més lleis a
Zimbabwe no pot fer molt per reparar el teixit econòmic de la vida quotidiana quan, com
és el cas de la majoria dels països pobres i en vies de desenvolupament, un 80% o menys
més de la població queda exclosa d’aquest marc. Corrupció endèmica-
no és una malaltia que atrapen els marcs legals formals. Corrupció endèmica
és només una altra manera de dir: falta el marc legal formal a l’acció.
Més lleis que requereixen més recursos per aplicar-les no poden resoldre el problema
una llei que no funciona i és massa cara per aplicar-la. No et pots aturar
de ser arrossegat sota les ones per les roques de la butxaca al mar
demanant a algú que us llanci més pedres.
L’objectiu de construir governs políticament responsables, estables i competents
els països pobres i la comunitat internacional haurien de fer-ho
Pàgina 311
mantén el protagonisme. Però és fonamental que el projecte de desenvolupament d’infraestructures legals

una estructura de suport al desenvolupament econòmic en aquests països
aviat, a partir de la idea que la forma de construir infraestructures legals és confiar exclusivament
especialment als governs pobres per escriure i fer complir totes les normes que els quatre
mil milions exclosos de la necessitat de l’estat de dret. És fonamental que l 'agenda per a
la reforma legal s’expandeix ràpidament per explorar maneres innovadores d’obtenir un procés estable
ordre jurídic. Això vol dir afegir solucions no governamentals i basades en el mercat
a la barreja.
La proposta no hauria de ser impactant. Com hem vist, és el mateix camí
va avançar Occident. I el món en desenvolupament actual s’enfronta a un comportament molt més
plex desafiament que va fer Occident quan era pobre.
Pàgina 312
12
Llei d’edificació per a la BoP
Anglaterra el 1300 era tan pobra com avui en dia Sierra Leone. Holanda
i Itàlia: els llocs més rics de la terra a principis del segle XVI
al segle passat - eren tan pobres com ara Zimbabwe, Kenya i Uganda. El
Miners d'or de Califòrnia el 1848 (suposant una mitjana entre el PIB
per càpita als Estats Units i Mèxic) també eren probablement tan pobres com el
persones que viuen avui a Zimbabwe, Kenya i Uganda. 1
Quan Occident era pobre, l’economia era senzilla i les infraestructures legals
Tura també era senzilla. També es va construir, com hem vist en capítols anteriors,
a través d’un conjunt divers d’institucions i grups. Es va construir molt abans del
presència d'un estat que ho abasta amb un monopoli sobre la fabricació i
aplicar les normes. Gremis, esglésies, comunitats religioses, papes, ciutats, mon
arcs, nobles rics i grups ad hoc van desenvolupar regles i les van aplicar
en gran part a través de la sanció social i l’exclusió dels infractors de normes. Gent que
volia ser regit per un conjunt de regles diferents que de vegades només es podrien establir
el seu propi conjunt de regles, fins i tot si això requeria traslladar-se a un nou campament o
comunitat. O continent. Això és el que van fer els víkings que van establir la Islàndia medieval
i ho van fer els colons que van salpar cap a Amèrica. Això era més fàcil quan tots
el racó del món no estava ja dividit entre estats-nació.
Quines lliçons podem treure del desenvolupament de la infraestructura legal?
quan Occident era pobre per als països pobres actuals? No és que haguéssim de revertir
al món del salvatge oest i la terra incògnita, on grups de ruptura
poden instal·lar-se al campament i fer-se un cop d’ull als governs establerts. Estranger
els emprenedors poden somiar amb instal·lar-se en un transatlàntic convertit
aigües internacionals a dotze milles de la costa de Silicon Valley per evitar els EUA
lleis d'immigració, o fer-se càrrec d'una plataforma antiaèria abandonada al
Mar del Nord i es declaren sobirans (ambdues idees han estat flotades, per tant
per parlar), però no hem de ser tan extravagants com això. 2 L’essència del legal
Pàgina 313
la innovació abans que els governs dels estats nacionals que ho abastessin no fos la
fugida del govern; va ser la coexistència de múltiples fonts de regles,
alguns tan estretament dirigits com els que governen "aquells homes de Ypres i
Douai que van a Anglaterra ”- els comerciants de teles flamencs que van escriure un conjunt de
les normes i les va fer complir mitjançant el boicot i l'expulsió dels transgressors a
el segle XIII. Era el potencial de competència entre diferents
sistemes de regles que van generar noves idees sobre com afrontar els problemes de
organitzant la vida econòmica a mesura que es feia més complexa i diferenciada. Què
que el món pobre necessita avui és un espai per a l’emprenedoria a la
blocs mentals de la infraestructura legal.
Catch- 22 i lliçons sorprenents

de l’Antiga Atenes
Un dels majors obstacles al desenvolupament d’una infraestructura jurídica adequada
la idea de donar suport al creixement econòmic dels països pobres és la idea que els pobres
els governs d’aquests països l’han de produir i fer complir tot ells.
Això és un problema, perquè hi ha una infraestructura legal adequada de manera exponencial
una complexa economia de xarxa global és costosa i exigent. De fet, tal com hem fet
vist, fins i tot és massa costós i exigent per a rics, estables i avançats
les democràcies del mercat es construeixin completament soles. Així que esperava
governs pobres per construir i supervisar tota la infraestructura legal
necessiten integrar-se a l’economia global és com dir-los als seus països
els intents es poden fer rics tan bon punt s’enriqueixen.
Tampoc no és bo dir als governs dels països pobres que copiïn el document
lleis i institucions legals de l’Occident benestant. Això és dolorosament ingenu
en què consisteix construir una infraestructura legal eficaç. Algunes d’aquestes lleis
i les institucions poden ser útils. Però, com a enfocament exclusiu, està condemnat
fracassar. Ho hem provat, moltíssim, i ha fallat.
I després hi ha el problema dels governs febles. Si l’estat de dret
significa normes aplicades exclusivament per funcionaris estatals, llavors sabem que
la ruptura mastegarà les regles fins que no tinguin sentit. La plataforma
de la infraestructura legal estarà tan plena de forats i taulons que falten que
ciutadans intel·ligents i cautelosos es mantindran allunyats, sense construir-hi res. No es pot corregir
els forats de la plataforma amb més llei perquè, bé, els materials per a això
els pegats estan tan podrits com els taulons que intenteu arreglar.
És en aquest moment que molts del món del desenvolupament han començat a fer-ho
dir oncle. O, més ben dit, han començat a dir "cultura". Necessitem l’estat de dret
diuen als països pobres, però fins que la gent allà no desenvolupi l’estat de dret
Pàgina 314
Llei d’edificació per a la BoP 301
cultura - fins que respectin i vulguin l'estat de dret, i així es resisteixin a pagar i
prendre aquests suborns i eludir aquestes regulacions: nosaltres, el, no hi ha res
comunitat internacional, pot ajudar. 3 A part de continuar conferenciant-los
sobre la necessitat de ser més semblants a nosaltres i respectar la llei.
Això no només és insultant (tot i que alguns suborns neixen de l’avarícia cobejosa,
la varietat endèmica neix de la pobresa i la desesperació), és errònia. I la seva
no com es va construir la infraestructura legal ara estable d'Occident. Modern
Els europeus i els angloamericans no van construir infraestructures legals en un
respecte innat a l’estat de dret. Van construir institucions millors, a partir del
a terra, utilitzant les mateixes eines i afrontant molts dels mateixos reptes,
que enfronta avui la BoP. Cultura de l'Estat de dret: la confiança generalitzada
que la majoria de les persones tracten la majoria de les vegades les normes legals oficials com a rellevants i
vinculant, fins i tot sense una amenaça creïble de pena, va sorgir perquè alguns
es van prendre mesures intel·ligents per construir institucions per cultivar aquesta confiança
primeres societats europees.
Juntament amb els meus coautors, el politòleg de Stanford, Barry Weingast
i la politòloga i classicista de la Universitat d'Indiana, Federica Carugati, jo
recentment va examinar com l'antiga Atenes va construir l'ordre legal. 4 Ho admetrem directament
que esbrinar com era la vida legal a l'antiga Atenes: uns quatre o
cinc-cents anys abans de Crist: és un negoci complicat. Els nostres registres de l'antiga legalitat
món consisteix en memòries cau de contractes escrits, alguns discursos jurídics conservats
d’oradors grecs famosos, algunes obres de text legalment escrites per
dramaturgs grecs famosos, algunes lleis esculpides a la pedra i algunes
runa ològica. Aquests registres proporcionen fragments de proves, proves
que només podem interpretar. Però la nostra interpretació de les proves ens ha portat
veure a l’antiga Atenes noves estratègies importants per ajudar a trencar el modern
trencaclosques de com construir l'ordre legal en llocs on ara hi ha poca cosa.
El que veiem a l’antiga Atenes és això. Com la majoria de societats acumulades
els milers d’anys que van abastar el temps entre el final dels nòmades
la vida dels caçadors-recol·lectors mitjançant la invenció de l'agricultura i l'aparició
de les ciutats a gran escala i el naixement de la civilització (principalment a la part del
món que ara anomenem Orient Mitjà i sud d’Europa), l’antiga Atenes
originalment va ser una ciutat governada per oligarques i déspotes. N’hi havia alguns escrits
lleis, però les van escriure les elits i es podien canviar per caprici. Allà
eren jutges, però es podien comprar. Sobretot hi havia violència: les elits
lluitant contra les elits pel poder sobre una població que no podia fer més que intentar-ho
per sobreviure.
I després va venir la invenció d’institucions que el món no havia vist mai
abans. Assemblees populars, on es reunien els ciutadans comuns per decidir per escrit
Pàgina 315
lleis. Tribunals populars, on se sentien ciutadans comuns amb centenars i alguns

vegades milers dels seus conciutadans com a jurats per decidir casos. Hi havia
no hi ha jutges professionals, sinó altres ciutadans que van exercir la voluntat d’un any
temporades com a magistrats, responsables de la programació dels judicis. No n’hi havia
advocats: demandants i acusats van haver de trobar les lleis i argumentar els seus casos
pel seu compte (tot i que podrien contractar alguns locutors molt bons—
que és com sabem alguns dels que van dir.) No hi havia policies, sheriffs,
o agutzils: si com a demandant volíeu que apareguessin l’acusat o els testimonis
al judici, els havíeu d’anar a buscar. I, el més important, no n’hi havia
funcionaris que van dur a terme els càstigs ordenats pels jurats quan ells
va trobar algú culpable com a acusat, normalment una pena monetària. Si guanyessis
en el vostre cas, depèn de vosaltres trobar amics i conciutadans que us ajudessin a aconseguir-ho
el que et devien. Si el perdedor no pagava voluntàriament, havíeu de tornar enrere
al tribunal per demanar als jurats que us autoritzin a fer servir la força. Probablement la majoria
la gent pagava.
Aquest sistema funcionava notablement bé. Almenys, apareixen els atenesos
han estimat els seus tribunals i els han utilitzat tot el temps. En el moment en què aquest sistema
va estar en ple desenvolupament al segle IV aC, els atenesos estaven litigant
entre dos mil i vuit mil casos a l'any. Això suggereix regularitat
implicació legal per a una població de 250.000 habitants, dels quals només 30.000 eren ciutadans
Els izens van permetre participar en tribunals i institucions ateneses. Els jutjats
es trobaven majoritàriament a l’àgora, el mercat central, públic i obert
perquè tots ho vegin i es vegin com una forma d'entreteniment.
La millor prova que han funcionat bé els tribunals és que, amb aquestes excepcionals
institucions, l’antiga Atenes era excepcionalment pròspera a l’antiga
món. Ian Morris, historiador i arqueòleg de la Universitat de Stanford, ho ha fet
va argumentar a partir del registre arqueològic que les ciutats-estat gregues de la cinquena i
els segles IV aC van gaudir d'un nivell de creixement econòmic que rivalitzava amb Holanda
del segle XVI: el lloc més ric de l’època baixmedieval i primerenca
ern Europa. A diferència de la resta del món antic, grans porcions del grec
la població podia dedicar el seu temps a fer alguna cosa més que produir
només el menjar suficient per viure. Aproximadament la meitat de la població ciutadana treballava
part de l’agricultura, la producció de béns i serveis per al comerç. Fins a tres
quartes parts de les famílies de ciutadans grecs es podien permetre el luxe de comprar una casa i, més enllà, de
dos segles del que el classicista i politòleg de Stanford Josiah Ober
al seu llibre L'ascens i la caiguda de la Grècia clàssica anomena eflorescència grega, la
la mida mitjana d’una casa va créixer per sobre del 350 per cent. A més, tot i que la ciutat grega
estats com Atenes no eren en cap cas plenament igualitaris (dones, esclaus i no
els homes autòctons no tenien la condició de ciutadà), la riquesa es distribuïa notablement de manera uniforme
Pàgina 316
per a una societat premoderna. Desigualtat entre ciutadans a Atenes al voltant de 320
bce era aproximadament comparable a la desigualtat als Estats Units dels anys cinquanta.
Ober argumenta que el notable èxit econòmic de la ciutat grega
els estats, i sobretot Atenes, van ser conseqüència de la seva democràcia àmplia
sistema polític, que implementava regles justes de comerç, tractament, distribució
i competència. Aquestes normes animaven els ciutadans grecs a fer-ho
innovar i invertir i es van desenvolupar especialment a l’Atenes clàssica.
Estem d'acord que les regles van marcar la diferència. Però destaquem que no ho va ser
només que les ciutats estat gregues com Atenes tenien regles justes sobre el paper (més
finalment, sobre argila i pedra). El que va produir el tipus de confiança generalitzada
que es seguirien les regles de procediment i governança, les factures i els salaris
pagat, respectat la propietat i beneficis compartits era el fet que atenès era legal
les institucions van ser notablement ben dissenyades per generar confiança i suport
port de ciutadans comuns.
Per apreciar el que van aconseguir els atenesos, ajuda a pensar en un
hipotètic antic atenès que busca una mica de justícia. Carugati, Weingast,
i proposo la història (basada en un cas real d’uns 330 a. C.) de Nomios, a
ciutadà que ha comprat un esclau a un estranger que viu a Atenes. Molt a
Desgraciat de Nomios, només descobreix que l’esclau ha finalitzat la venda
té un deute important. A la lletra petita del contracte (sí, realment n’hi havia
aquestes coses, fins i tot aleshores) diu que el propietari de l’esclau és responsable de
els deutes contractats per l’esclau. Nomios vol tornar els seus diners, i ell
vol fer pagar el deute al seu veí estranger. Com pot fer-ho?
Imagineu primer que Nomios viu al món d’Atenes abans de la
invenció d’institucions democràtiques obertes: el món del despotisme, elit
rivalitat i magistrats corruptes. En aquest món, Nomios ha de confiar en la família,
amics i favors per aconseguir els seus diners de l’estranger. Pot provar de preguntar a
magistrat per jutjar el seu cas, però el magistrat podria ser pagat per la
estranger o els seus companys d’elit per mirar cap a una altra banda. Pot intentar agafar la
ell mateix, però per a això podria necessitar un grup d’amics
arriscar-se a ser apallissat per l’estranger i els seus amics. De fet, si Nomios
i els seus amics intenten agafar allò que Nomios creu que se li deu, que tots podrien trobar
acusats de robatori i enfrontats a sancions greus i imprevisibles
un magistrat corrupte. Si l’estranger o els seus amics són
prou complet, Nomios pot no sentir-se segur fent un enrenou pel deute ocult.
Per descomptat, potser Nomios és el que té els millors amics i
connexions: al cap i a la fi, és ciutadà i l'estranger és, bé, un estranger.
Potser Nomios pot prendre el que vulgui, amb impunitat. De fet, potser ell
pot fer-ho fins i tot si no hi ha cap controvèrsia legítima entre ells
Pàgina 317
només vol coses de l'estranger. Per descomptat, si aquest és el Nomios d'Atenes i el

viuen a l’estranger, en què l’estranger té poca defensa
sent robats i colpejats pels locals, hi ha moltes possibilitats de
eigner no es molesta a venir a la ciutat per fer negocis amb Nomios ni amb ningú
sinó en primer lloc.
Ara imaginem que Nomios viu a l’Atenes de les assemblees populars,
jutjats i un sistema ordenat i gestionat pels ciutadans per resoldre conflictes. Nomios
pot trobar les lleis escrites als arxius públics que diuen que és il·legal mentir
un comprador al mercat. Pot trobar un magistrat, un
fer un recorregut voluntari durant un any en el lloc de treball, que programarà el cas
per ser escoltat algun dia no gaire llunyà en el futur quan el jurat, uns quatre
cent ciutadans comuns: es reuneix. Nomios ha de notificar-ho a l'estranger
ell mateix, i potser necessitarà ajuda d'alguns amics per aconseguir l'estranger
per presentar-se el dia del judici. Després, Nomios i l'estranger ho faran cadascun
s’han d’aixecar i argumentar el seu cas. Poden obtenir testimonis per declarar, qui ho són
obligat a aparèixer, però tant Nomios com el seu oponent hauran de tornar a aparèixer
crida als seus amics perquè els testimonis apareguin. Els jurats escolten
els discursos i proves, i després, sense que es permeti cap discussió
ells, voten en secret deixant caure un dels dos discs que els van donar a l’inici
del judici en una urna de bronze. (L’altra es deixa caure en una urna de fusta, per tant
ningú no pot saber com ha votat ningú.) Els vots es compten i el
resultat anunciat.
Suposem que Nomios guanya i la llei diu que l’estranger deu a Nomios
molts dracmes com a danys per la seva fal·làcia. Ara que? Per aconseguir els seus diners,
Nomios pot intentar preguntar bé. I això podria funcionar. Però suposem que l’estranger
es nega a pagar. Nomios en resposta a aquesta negativa podria fer el que podia tenir
fet tot el temps: només cal tenir amics i intentar agafar el que vulgui. Però a la
món ordenat de la llei atenesa, no és probable que faci això; ja ha demostrat que ho és
disposat a seguir les regles en lloc d’utilitzar la força bruta en primer lloc. Així que ell
torna al jutjat i porta una segona demanda, dient que l’estranger sí
es va negar a pagar. Ara rep el veredicte que necessita: el judici que és
amb dret a utilitzar la força per cobrar els danys i perjudicis que se li va concedir en la primera demanda.
Ell i els seus amics poden tornar a l'estranger amb el dret al seu costat
el que es deu a Nomios.
Aquí teniu la pregunta que us heu de fer. Suposem que sou l’amic de Nomios. Fes-ho
l'ajudeu a recollir els diners que el tribunal diu que li deuen?
Recordeu que no hi ha cap alguacil a venir a cobrar en nom de Nomios.
I Nomios probablement necessita ajuda per assumir físicament l’estranger.
Per tant, si no hi ajudeu, Nomios probablement no tindrà sort. Tots aquests tribunals
Pàgina 318
procediments, tot el temps que Nomios va dedicar a preparar el judici, argumentant el seu
cas, intentant recollir pacíficament, retrocedint per obtenir autorització per utilitzar la força—
tot això haurà estat un munt de hoopla si al final de tot Nomios
no pot comptar amb els seus conciutadans per ajudar-lo a cobrar els seus danys.
Com a compatriota de Nomios, la qüestió de si l’ajudarem és òptima.
mately qüestió de, què hi ha per a tu? Al cap i a la fi, fins i tot si sou un bon amic,
hi ha risc: pot resultar ferit, l'estranger i els seus amics
represàlies, la gent poderosa podria prendre el partit de l'estranger i negar-se a fer-ho
negocis amb vosaltres en el futur, és possible que us acusin de robatori o agressió i
portat a la cort. Suposem que la por a aquests resultats és de fet
el que et mantenia assegut a les mans a la vella Atenes, la de fora
institucions i tribunals democràtics i va deixar sense recurs a Nomios
el mal que li ha fet al mercat. Què hi ha de diferent ara? Bé, ara
hi ha aquest popular tribunal. Centenars dels vostres conciutadans sentats com a jurats,
i potser molts espectadors més que gaudeixen de l'espectacle, han escoltat i vist
el cas i el seu resultat. I tots saben que tothom ho sap (això
tothom ho sap, etc.) que van escoltar i van veure el cas i el seu resultat.
Se sap que si aneu a ajudar a Nomios, esteu actuant
de manera coherent amb el veredicte del jurat. Hi ha un coneixement comú que la
eigner i qualsevol ciutadà que vulgui ajudar-lo a resistir a l’aplicació actua
probabilitats amb el veredicte del jurat. Si res més, un cop instal·lades aquestes institucions,
i veieu que centenars de persones es presenten per jutjar un cas i segueixen
baixant tots els procediments per fer-ho, és probable que augureu aquesta ajuda
Nomios és menys arriscat per a vosaltres que abans.
La vostra voluntat d’ajudar a Nomios a aplicar el veredicte pot fins i tot estendre’s
al cas en què Nomios en el passat va ser el vostre enemic jurat. Primer, allà
és l'argument eloqüentment formulat per Demòstenes, un dels més grans
Oradors atenesos. En el seu cas, Demòstenes va instar els ciutadans del jurat
veure la connexió entre el que ells, personalment, van fer com a participants
el procés judicial i els beneficis que, personalment, van gaudir de la legalitat pacífica
ordre basat en procediments i normes coneguts i disponibles per a tothom. "Que es el
poder de les lleis? " els va preguntar. “És això, si algú de vosaltres és atacat i
fa un crit que vindran corrents a ajudar-vos? " Per descomptat que no, perquè “ells
només són cartes inscrites i no tenen capacitat per fer-ho. " L'únic que
fa que la llei sigui efectiva "vosaltres, el jurat", ja que "les lleis són poderoses
tu i tu a través de les lleis ". Per fer les lleis poderoses, vosaltres, com a jurat, també
un ciutadà, ha de “assegurar-los i fer-los autoritaris sempre que algú
demana ajuda ". Si Nomios necessita la vostra ajuda per cobrar compensacions per què
aquests simples gargots a la pedra diuen que és un error contra ell al mercat,
Pàgina 319
aleshores hauríeu de fixar-vos en aquests gargots - "fer-los autoritaris" - a

decidir com respon. Fins i tot si Nomios és un desconegut per a tu; encara que ho sigui
alineats amb els teus enemics; fins i tot si preferiu no implicar-vos. Per si
decidiu no actuar quan la llei diu que Nomios té dret, llavors les lleis sí
impotent. I la pobra Atenes ha tornat als vells temps del despotisme, les elits,
i la violència.
El jurament dels jurats ho va dir tot. Un jurat va prometre solemnement i públicament la seva
els conciutadans a decidir “d’acord amb les lleis i decrets de la
Poble atenenc ”i no sobre la base de“ l’enemistat o el favor ”. Confiar en
enemistat (actuar contra els teus enemics) i favor (ajudar els teus amics)
sense tenir en compte la llei, aquest era el camí del passat. L'Atenes sense
ordre jurídic en què les lleis no eren realment res més que alguna cosa
algú més poderós del que va escriure en algun moment.
Així que aquí teniu el que hi ha si ajudeu Nomios: deixeu que els vostres companys citin
els zens saben i veuen que estan a bord d’aquestes noves institucions, no
(només) fent un desgavellament al forat local sobre el veredicte, però
ping up si és necessari per ajudar a dur-lo a terme. I, fins i tot si l’impacte individual
és petit, heu contribuït a mantenir l'estabilitat d'un sistema
això fa que la vostra pròpia vida sigui més ordenada, menys arriscada i més productiva.
Aquesta atenció especial a la creació d’un sistema és el que fomenta el normal
persones per ajudar a fer complir les lleis que suggereixen lliçons importants per als pobres
països que avui lluiten per passar d 'un món organitzat sobre la base de
"Enemistat i favor", lluites pel poder de l'elit i funcionaris corruptes a una sola operadora
considerat com, en la definició del professor de dret de Harvard Lon Fuller que vam veure
al capítol 1, “una empresa de sotmetre la conducta humana al govern
de normes ". Quines són aquestes lliçons?
La participació de la gent comuna

Com hem vist, els nostres sistemes legals occidentals avançats també tenien les seves arrels a
règims que depenien de la participació de la gent comuna en l’ajuda
per fer complir les lleis. Autoritats oficials — policia professional, fiscalia pública
turistes, jutges a temps complet i advocats especialistes: aquests esdevenen rutinaris només després
la consolidació de l’estat nació. La majoria dels consells als països pobres actuals
sobre la construcció de l’estat de dret, però, assumeix que aquests països haurien d’anar
directament a aquest estat d’execució pública i oficial, exclusivament. Paguen
poca atenció al paper dels ciutadans comuns. Molt menys s’esforcen
convertir la gent comuna en l’eix vertebrador del sistema d’aplicació. Però què
El cas atenenc suggereix que la participació de persones normals en la creació de regles,
Pàgina 320
en la gestió de l’adjudicació, en la declaració del que es considera una infracció, en la

imposant les sancions per infracció de les normes, en veure tot això com un públic compartit
espectacle: pot ser fonamental per construir una institució que tingui arrels sòlides
en intercanvis i relacions quotidianes. Aquells experts en desenvolupament que
argumenten que els països pobres no poden obtenir l'estat de dret fins que desenvolupin l'estat de dret
la cultura no s’equivoca; és que no es pot construir cultura de l’estat de dret
turant a la població o animant-los de cop i volta a començar a confiar
una colla de funcionaris d'elit que tenen una llarga història d'explotació. Què
Atenes ens ensenya que la cultura de l’estat de dret es pot construir mitjançant
difusió i participació autoritzada de la gent comuna en el dia a dia
funcionament de les institucions jurídiques. Això és més que assistència periòdica a la ciutat
reunions de lliurament o servei de jurats esporàdics.
Coneixement comú de les normes

El geni de la democràcia atenesa era la seva atenció gairebé fanàtica per aconseguir
coneixement comú. Josiah Ober, els clàssics i les ciències polítiques de Stanford
professor, presenta un cas convincent sobre la importància del coneixement comú
a l 'antiga Atenes al seu llibre Democràcia i coneixement: innovació i
Aprenentatge a l'Atenes clàssica . Basant-se en part en un argument avançat per
Politòleg de la Universitat de Califòrnia a Los Angeles Michael Chwe, Ober
demostra l’extensa manera en què s’organitzava la vida atenesa de manera que
gairebé tothom sabia el que sabien els altres. 5 Els atenesos
eren grans fans dels festivals i cerimònies públics, amb esdeveniments com
fins a 170 dies a l'any. Van realitzar negocis i esdeveniments públics de manera massiva
cercles orientats cap a l'interior, on la majoria de la gent podia veure el que veien els altres
sapigueu que ho van veure: un entorn que no es trobava abans en l'arquitectura antiga
després de l’Atenes democràtiques. Van conrear el que el sociòleg Mark Granovetter
el 1973 es va anomenar famosa "la força dels llaços febles". 6 Ho van fer assignant
participació en oficines públiques mitjançant un dispositiu que garantís la selecció aleatòria de
ciutadans per igual en deu tribus creades artificialment compostes de poblacions
a parts no contigües i diverses del territori atenès. Ells per tant
va crear una xarxa social que assegurava que (tothom ho sabia) tothom ho fos
és probable que conegueu algú que hi era quan es va discutir o va decidir
sió presa. A això, van afegir l'important ingredient de la simplicitat en les regles
i procediments, assegurant de nou que tothom pugui tenir una seguretat raonable en això
tothom coneixia les normes i els procediments.
Junts, aquests deliberats elements del disseny democràtic atenenc van ajudar
per crear un entorn de governança molt dispers, amb
Pàgina 321
gairebé cap paper persistent per a les elits o els funcionaris permanents, i molt trans-
pare. La gent corrent ho sabia i sabia que gairebé tothom ho sabia
quines eren les normes, qui havia complert fidelment les seves funcions oficials, qui
havia estat acusat de quina violació, de com havia reaccionat la multitud a aquest procés
ecució o aquella proposta pública. El coneixement comú va prevaler. No és així
s'aconsegueix quan es fan regles en alguna ciutat llunyana, coneguda només per l'elit.
Avantatges universals
Fent el seu propi paper en el sistema atenès molt dispers, servint al càrrec
i als jurats, assistint a festivals públics, ajudant a fer complir les regles, clarament
ha d’haver requerit un temps i un esforç substancials. Són dues coses que ho són
sovint amb molta demanda en una societat que viu per sobre, però no
tence. Per què no quedar-se a casa i cuidar els cultius?
Tot i que amb el pas del temps van sorgir diversos incentius formals per participar
(petits pagaments als jurats, honors públics per a aquells que serveixen bé al càrrec, multes
i deshonor per als que falten en les seves funcions) potser el més important
esperonar la participació dels ciutadans atenencs ordinaris era la universalitat de
les regles ateneses. Tots els ciutadans, rics o pobres, urbans o rurals, sofisticats
o no— va tenir un paper igual en les decisions sobre quines haurien de ser les regles i
com s’han d’aplicar. Els jugadors repetits i els professionals simplement no ho van fer
tenen un estatus especial: quina influència exercien per haver de ser indirecta. Tal
el poder distribuït palpablement sobre la creació de normes i l'aplicació va contribuir a garantir
que els ciutadans comuns poguessin examinar les regles que defineixen la plataforma atenenca
i concloure que es van tenir en compte els seus propis interessos, almenys, fins ara
amb més seguretat que sota l’alternativa, que era un retorn al domini d’elit
nació de la política. Els atenesos que van ajudar a donar suport al sistema en podrien tenir
confiança que quan el seu bou es faria guai, ells també serien capaços de fer-ho
compti amb els tribunals i els seus conciutadans per comportar-se segons les normes.
Aquesta és l’essència d’una infraestructura fiable.
És important subratllar que el que anomeno universalitat era de
formulari altament qualificat i limitat. No s’aplicava a tothom, només a l’adult
homes originaris d’Atenes designats com a ciutadans. Crec que, com la majoria
ara ho fa la gent, que és horrible que el sistema atenès exclogués les dones
de la ciutadania i va tractar alguns éssers humans com a objectes de propietat per ser
comerciats, explotats i assassinats a voluntat per altres éssers humans. Cap país modern
try hauria de prendre això com a llicència per oprimir en nom de la creació de la llei. Però sí
és la naturalesa qualificada de la universalitat atenesa que ens indica aquesta universalitat
va sorgir per raons pràctiques , no morals. Els atenesos no van dissenyar el seu
Pàgina 322
sistema per raons ètiques abstractes. No intentaven satisfer els de ningú

definició de drets humans. Ho van fer per assegurar l'estabilitat del que el
persones que van enderrocar els tirans: els homes nadius ciutadans de tota la geografia
territori atenès definit: volia crear: un sistema que respongués
per a ells i no dirigits pels tirans. Estenien la universalitat a aquells que
estaven en condicions d’ajudar a fer complir les normes: aquells que tenien els recursos,
llibertat i capacitat física necessària per aprofitar, castigar o excloure aquells que
va infringir les regles. Aquests possibles executors necessitaven ànims per jugar
la seva part. Les dones i els esclaus tenien poca opció en la matèria.
El fet que els ciutadans masculins adults originaris d’Atenes no ho necessitessin
mirar més enllà del seu propi tipus per mantenir el seu sistema no vol dir que ho facin
no ho hauria pogut fer si els hagués atret el cas moral. I tenia
Les dones ateneses i els esclaus han estat importants per dur a
En el cas de les regles, els homes atenesos haurien hagut d’incloure-les. M'agrada
o no. Als països pobres actuals, buscant formar part de la comunitat mundial,
Excloure segments sencers de la població dels beneficis de la llei és simplement
inacceptable. Esclavitzar les persones i sotmetre-les a la tirania d’altres
és inacceptable. A més, no és prudent. Molts dels esforços de desenvolupament
de les darreres dècades han descobert, per exemple, que les dones juguen un paper crític
paper en la vida econòmica dels països pobres i en desenvolupament. La microfinançament
moviment, que parlaré més endavant en aquest capítol, s'ha centrat gairebé completament
per canalitzar diners als esforços empresarials de les dones per això. Així que fracassant
no només és incorrecte garantir que les dones es beneficien de noves normes; és estúpid. Si
les dones no admeten noves regles, probablement fracassaran. Per altra banda,
centrar-se només en els beneficis per a les dones també és equivocat. Homes en pobres i
països en desenvolupament que encara no comparteixen els objectius d’igualtat dels avançats
El món també necessita una raó per donar suport a l 'èxit d' un nou ordre jurídic si
les condicions globals d’igualtat canviaran sempre.
Continuïtat amb Normes Preexistents

Per a molts erudits clàssics, els tribunals de l'Antiga Atenes no semblaven gaire
semblant a la llei. No només els faltava personal jurídic formal: jutges professionals,
advocats, policia: la naturalesa de l’argumentació legal semblava molt indisciplinada.
Tot i que traslladar algú davant un tribunal requeria al·legar la violació de
una llei escrita, un cop davant dels jurats i espectadors, els litigants podien
exposar els arguments que els agradessin. Segons el nostre hipotètic, Nomios podria
atacar l’estranger que li va vendre un esclau amb un deute no revelat intentant-ho
per provocar l’antipatia dels jurats cap als estrangers i acusar el desconegut
Pàgina 323
enmig de ser un mentider patològic. L’estranger a canvi podria

acusen Nomios d’haver estat una antiga prostituta que tracta els seus pares
malament, beu massa i no aporta la seva part als festivals públics.
Tot i que els advocats moderns poden treballar molt per obtenir arguments tan irrellevants
davant d'un jurat, un advocat contrari i un jutge d'alerta oposaran els ulls
esforç. Les proves i els arguments se suposa que estan estrictament lligats a la llei
presumptament vulnerat.
Per a les ments jurídiques modernes, aquesta llibertat és l’antítesi de l’ordenat
estat de dret. Però els meus col·legues Weingast i Carugati i crec que el
Els atenesos estaven disposats a deixar que els litigants discutissin
pica de la cuina. Creiem que l’obertura de les corts ateneses va tranquil·litzar
ciutadans que les regles que els importaven - normes de llarga data sobre les famílies
les mentides, la virtut, l’honor, l’obligació pública, etc., no van ser desplaçades per la
lleis escrites que d’altra manera regulaven l’accés als tribunals. Aquesta tranquil·litat
va impulsar l'objectiu de fomentar la participació voluntària a l'Ateneu
institucions legals i el compliment voluntari dels seus judicis.
La lliçó aquí posa de manifest un error important, fàcilment comès, al
esforç per construir infraestructures legals en entorns encara organitzats per
normes tradicionals permanents i ordre social informal. El gran valor del legal
la infraestructura per als països pobres resideix en la capacitat de canviar antigues normes que
impedir el desenvolupament econòmic. Però la capacitat de canviar el
les normes depenen primer de l'establiment d'una institució que, com a qüestió general, sigui
de coneixement comú entre tots els participants necessaris, implementant de manera fiable
menciona les regles que anuncia. Per tant, el pensament ha de seguir així: deixa’m veure
què tan bé sona aquesta novetat amb el paper?
les normes que ja tenim. Sóc escèptic: demostreu-me que funciona, perquè en el meu
l'experiència és tot promesa i no hi ha lliurament. Llavors potser ... després d’haver-ho vist
hi ha prou evidències que la majoria de la gent hi juga; podem parlar de canvi.
Aquest pot ser un dels motius més importants pels quals van gaudir els atenesos
èxit que van fer. Van ser pacients. Primer van construir les institucions i després
van obtenir els beneficis de la seva inversió només quan les noves institucions ho van ser
prou segur per donar-se per fet. Només llavors van gaudir del valor real
d'infraestructures legals: la capacitat de canviar les normes.
Per descomptat, el món modern és un lloc perillós, fins i tot més letal que
era l’antiga Atenes de tirans i elits rivals. Avui els matons tenen automàtica
armes, cotxes bomba i vídeos virals de decapitacions. La idea d’implicar
sens dubte, la gent corrent en l'execució rutinària de sentències judicials
pors de violència multitudinària. I això és sens dubte una consideració greu en qualsevol
Ern un esforç per seguir el model atenès. Però és fonamental reconèixer-ho
Pàgina 324
no estem parlant de construir una gestió ciutadana extensa i global

règim jurídic del dia 1. Especialment en el context de violència imprevisible, el
el millor lloc per començar, com qualsevol empresari de Silicon Valley que busca
crear una plataforma us ho dirà: és petit. Aquí això significa amb les coses
a les elits i als matons no els importa gaire. L’ordre jurídic es pot construir per parts
de la vida quotidiana: l’aplicació de contractes simples, per exemple, o
gestió dels límits de la propietat en un barri. Feu que la versió beta
sió. Poseu en pràctica les lliçons d’experimentació i iteració que hi ha ara
impulsant el creixement d’empreses com Intuit dirigint centenars d’experiències
imatges amb TurboTax cada temporada fiscal per esbrinar què funciona i què
no ho fa. I potser la pràctica pot generar la confiança dels pobres comuns
persones d’un conjunt d’institucions noves que poden canviar el seu món del caos
ordre productiu.
Maxing Out en microfinances

Un lloc ideal per començar a pensar què pot ser possible si ens presentem
les lliçons de l’Antiga Atenes als pobres i als països en vies de desenvolupament són al regne
de microfinances: una indústria que valia 80.000 milions de dòlars a nivell mundial a partir del 2012. Un tipus
de microfinançament és el microcrèdit, que ja està ben establert en molts pobres
països com a sistema que es basa en l'aplicació de contractes simples: el
prometen pagar un petit préstec per part de la gent normal. Penseu en el model
Muhammad Yunus, guanyador del premi Nobel de la pau 2006 i el seu banc Grameen
establert, per exemple. 7 Grups de cinc dones s'autoorganitzen com a préstecs
grup, sovint esperonat per un oficial de Grameen que ha identificat una empresa
dona valuosa i persuasiva en un poble per exercir de presidenta. Grups
s’organitzen en clústers, amb sis a deu grups en el que s’anomena centre.
Tots els membres del grup se sotmeten a una formació en la manera com Grameen
dles préstecs i els principis de Grameen. ("Disciplina. Unitat. Treball dur.
Coratge. ”) Els membres d’un grup han de ser d’edat i socioeconòmics similars.
antecedents nòmics i educatius. Junts han de passar un examen oral-
abans que el grup pugui certificar el banc com a elegibles per a préstecs.
Els grups han de ser aprovats pels membres del centre de la seva zona abans
unió. El procés comença poc. Es contracten préstecs a dues dones del grup
primer, sovint d'una quantitat normalitzada. Els prestataris han de tenir el seu préstec
i els seus plans sobre com utilitzaran els diners aprovats per primera vegada pel seu grup,
després per unanimitat pels membres del seu centre, i després pel banc. Tots
grups pertanyents a un centre es reuneixen setmanalment en una casa del centre dedicada, construïda
i mantinguda pels membres del Centre. Amortització dels préstecs en petit
Pàgina 325
les quotes, realitzades
immediatament. davant
Els dos de tots
primers els membres
prestataris delhan
del grup centre, comencen
de satisfer gairebé
les seves
durant diverses setmanes abans que els altres del grup puguin treure el primer
préstecs. Més endavant, els imports màxims del préstec disponibles per a un membre del grup
depenen no només de la seva història de reemborsaments i assistència a reunions sinó
també sobre l 'estat d' amortització de la resta de membres del grup i del
centre. No hi ha cap garantia. Els prestataris no signen cap document legal. I encara
Grameen reclama una taxa d’amortització del 98 per cent aproximadament i el banc és
organització creadora, sense dependre dels fons dels donants. Com funciona?
El secret del sistema rau en els grups: el petit barri de cinc persones
els grups de rem i els grups més grans que constitueixen com a membres d’un centre.
Fins i tot quan els prestadors de microcrèdits abandonen un vincle formal entre els d'un membre
els pagaments i l’elegibilitat del préstec dels altres membres, els investigadors encara ho troben
les taxes d’amortització són més altes quan els prestadors conserven l’organització del grup
i reunions. Els membres del grup ajuden a aplicar el reemborsament aportant
segur que es mantindran els uns als altres per fer el que sigui necessari per mantenir-se al dia amb la seva remuneració.
ments (inclòs l’ús dels préstecs només amb finalitats generadores d’ingressos)
per a la qual van ser aprovats). La pressió que utilitzen consisteix en l'ordinari
sancions socials que regeixen la vida quotidiana a tot arreu: xafarderies, crítiques, morals
suasió, reputació, ostracisme.
Les dones individuals que ajuden amb aquestes sancions socials ho fan perquè
tenen interès a mantenir una bona reputació per donar suport al
Grameen way. Fer-ho és una manera de demostrar que donen suport al
objectius de millora familiar de les "Setze decisions" que Grameen anomena a
pedra angular del seu programa i que aprenen en formació. Aquests
setze decisions inclouen promeses de mantenir els quatre principis del
Grameen Bank i per fer coses com reparar les seves cases, utilitzar lavabos de pou, créixer
verdures, beure només aigua neta, fer inversions més grans per augmentar
ingressos, ajuden-se els uns als altres i ajudeu a fer complir la disciplina si s’integren
qualsevol centre. Ajudar a assolir la disciplina en l’assistència a reunions, l’ús del préstec
i la devolució augmenta el seu propi accés als préstecs, tant formalment com
de manera informal. Formalment, els criteris de Grameen per augmentar els límits màxims del préstec per a un
Els individus depenen de l'estat d'amortització dels grups i del centre
a la qual pertany un prestatari i de l’accés als préstecs d’habitatge
l'expedient d'amortització d'un centre i l'aplicació de les Setze Decisions.
De manera informal, demostrar suport per fer complir les regles de Grameen augmenta un
l'accés de la dona als préstecs mitjançant la voluntat d'altres persones que pertanyen als seus
Centre per participar amb ella en un grup de préstecs, aprovar els seus préstecs i
Propostes empresarials o ajudeu - la amb amortitzacions o reestructuracions de l '
Pàgina 326
préstec en temps difícils. La idea de responsabilitat col·lectiva s’invoca repetidament,

en afirmació setmanal del contracte verbal, cada membre de Grameen
adopta, en la línia d’aquest suggerit a les directrius per als programes de crèdit
intentant reproduir el model Grameen: ens comprometem a assistir regularment al
reunions setmanals del centre, per utilitzar els nostres préstecs amb els propòsits aprovats, per estalviar
i paguem les nostres quotes setmanalment per utilitzar els nostres ingressos augmentats en benefici de
les nostres famílies, per garantir que altres membres del nostre grup i centre facin el mateix,
i assumir responsabilitats col·lectives si no ho fan.
Com relata Muhammad Yunus al seu llibre Banker to the Poor , Grameen’s
sistema es va desenvolupar com una solució alternativa per a un sistema jurídic estatal disfuncional,
un amb massa documents i requisits per a persones i jutjats pobres
que siguin inaccessibles o corruptes. Assegura la seva estabilitat a petita escala
i alts graus d’estandardització dels imports de préstecs i amortitzacions. També
requereix una gran inversió de temps per part dels prestataris i del banc
a l’hora de conèixer i controlar els membres del grup: les reunions són totes
setmana a la mateixa hora i tots els membres del grup han d’assistir-hi. Una cadira de grup
es requereix la dona i el cap del centre (elegits entre les presidentes)
per comprovar que un prestatari ha invertit els seus fons amb la finalitat aprovada
dins d’una setmana després de rebre el préstec. Es requereix que diversos membres del centre ho facin
visiteu junts la casa de qualsevol persona que hagi perdut un pagament.
Els economistes Abhijit Banerjee i Esther Duflo i altres investigadors ho han fet
va demostrar que l'accés al microcrèdit ha ajudat els prestataris a iniciar microempreses
i fer més compres de béns duradors com bicicletes i neveres. 8
Això és un avantatge. Però aquests mateixos investigadors també han demostrat que el microcrèdit sí
de cap manera va resoldre el problema de la pobresa. No hi ha evidència d’una substancialitat
impacte rellevant sobre el creixement econòmic o el nivell de vida. Poca gent ho fa
oportunitat de microcrèdit i pocs fan créixer els seus negocis molt més
un parell de cabres o una màquina de cosir nova. Banerjee i Duflo, en pobres economies ,
argumenten que això pot ser degut a la rigidesa del model de microcrèdit i
un fet econòmic bàsic: les microempreses són inevitablement perspectives de baixos ingressos.
El que cal per aixecar els pobres no és que tothom creixi petites empreses
una mica menys petita, però per a alguns d’ells per créixer amb empreses sostenibles
pagar salaris dignes als altres. Segons ens recorden, la gran majoria de la gent
a les economies riques hi ha empleats, no empresaris, i això és probablement
el que també volen i necessiten els pobres mundials. No obstant això, per fer créixer empreses més grans,
les regles de microcrèdit han de ser més flexibles i escalables a préstecs més grans.
El repte, doncs, és adoptar el model bàsic del préstec socialment executat
acords que no depenen d’un sistema d’estats disfuncionals i augmenten
flexibilitat i escala. Com ho podem fer? La clau és veure en grup
Pàgina 327
els préstecs que es troben al centre de Grameen i de la majoria dels altres sistemes de microcrèdit a
microcosmos de l'antiga Atenes: individus corrents amb un interès compartit per
fer complir un conjunt de normes. Les regles han de ser senzilles i familiars, no enormes
salt de les normes existents. Han de generar beneficis per a tots aquells que
tenen un paper important en l'aplicació. I, el més important, les regles,
la manera com s’apliquen a la pràctica i la voluntat continuada de tothom
fer-los complir mitjançant els procediments i mètodes que necessita una institució nova
ser qüestions de coneixement comú. El sistema Grameen assoleix el comú
coneixement amb préstecs i amortitzacions estandarditzats i reunions setmanals
on es fan els pagaments a la vista de tots els membres del grup. Per ampliar aquest sistema
fer-lo capaç de tenir una major flexibilitat en els préstecs i requereix una escala més gran
trobar maneres més escalables de generar interès comú i comú
coneixement entre un conjunt de prestataris.
Grameen assoleix coneixements comuns i incentius compartits per aplicar-los
les seves normes construint-se a nivell de poble, on la comunicació és personal i
l'assistència a reunions setmanals és física. Això és eficaç però costós:
Les taxes estals dels préstecs Grameen són de l'ordre del 20 per cent anual, no
perquè el Banc pugui obtenir uns beneficis fantàstics, però perquè cada préstec és tal
costosa proposta administrativa. L’interès que està guanyant Grameen és
sense costos, sense generar beneficis elevats. Grameen també limita explícitament la seva
programa de microcrèdit per als més pobres de les persones pobres, sense terres ni béns,
excloent aquells que han aconseguit un creixement significatiu en microentres-
premi. Diuen que ho fan perquè han descobert que els no pobres tendeixen
per allunyar els pobres del programa i d’aquesta disciplina, tot seguint
les normes de Grameen i, en última instància, el reemborsament: es desglossen si la lleugera
millor participar. Els pobres han de seguir les regles de Grameen perquè
no hi ha cap altre lloc on recórrer pels seus préstecs de 100 dòlars. La cerca de microempreses
Grameen té altres opcions, ja que els interessos són més grans
arribar a creure, en ajudar a fer complir les normes. Grameen també ha triat
per dirigir-se a les dones participants, després d’haver constatat que els homes estan menys motivats
és compatible amb el sistema Grameen i és més probable que predetermini.
Es tracta de restriccions significatives sobre el que el microcrèdit podria acompanyar
plish. Per tant, és possible sortir de les costoses limitacions físiques? Construeix
grups amb prestataris més diversos o formats per membres que creixen
Si teniu empreses més grans i amb més opcions que els pobres? És aquí
alguna cosa, a part dels préstecs bancaris convencionals, als quals dones i homes,
els qui aconsegueixen construir els seus negocis, es poden graduar?
Ara, sóc aliè a les realitats sobre el terreny del microcrèdit i
els mons de la vida dels pobres. El meu objectiu és identificar experiments que hauríem de ser
Pàgina 328
corrent, no per intentar predir com sortirà una sortida al terreny de ball
scape. L’experiment multidecennal de Grameen i la conclusió que només és setmanal
reunions presencials que consisteixen només en dones que són només un pas per sobre de la destinació
El tute pot ser tot el que hi ha aquí per veure. Però si veiem en l'experiència de Grameen el
elements fonamentals que els atenesos van implementar amb èxit, a través
hi ha àmbits amplis de la vida quotidiana, entre una població nombrosa i diversa
pistes sobre com podria evolucionar el microcrèdit. O almenys als experiments que fem nosaltres
hauria d’estar en execució.
El repte és construir xarxes virtuals de prestataris més diversos.
Aquests grups virtuals podrien tenir reputació compartida de reemborsament i de pagament
capacitat de controlar les amortitzacions dels membres del grup sense assistir a
en persona? Podria ser un interès compartit a ajudar a fer complir el reemborsament
arrelat en una base més àmplia que la compartida de la pobresa i les experiències de vida?
Hi ha dues raons per pensar que la resposta és sí. El primer és l’èxit
amb el qual ara es construeixen comunitats virtuals a través de xarxes socials basades en web
treballa al món avançat. Ara és habitual per a les relacions socials
que es faci o es mantingui electrònicament mitjançant el correu electrònic, el text o els xats de vídeo
o en plataformes basades en web com Facebook o Twitter. Hi interactuem
llocs web i aplicacions mòbils per trobar parelles romàntiques, connexions laborals, feliç
jugadors baixos, professors, activistes de semblança i molt més. Compartim experiències
amb restaurants, metges, empreses de mudances i minoristes en línia per construir
reputació basada en web per a venedors i proveïdors. Amb el desenvolupament de
Un vídeo barat i disponible d’alta qualitat, tenim la capacitat d’un cara a cara
amb qualsevol persona, en qualsevol moment i en qualsevol lloc on hi hagi accés a Internet. La gent encara ho aconsegueix
als avions, encara heu de confirmar algunes relacions en persona, encara no ho sé
tot sobre algú, des dels bits que sobrevolen el cable de fibra òptica. Però
no hi ha dubte que les relacions reals poden tenir lloc en un espai virtual.
Particularment si es limiten a algunes característiques com ara la velocitat de
lliurament o fiabilitat en el joc o experiència en educació.
La segona raó per pensar que les xarxes virtuals de microcrèdit són possibles
la capacitat per als països pobres és el fet que les eines electròniques amb les quals assocem
el món avançat ja està en camí d’estar disponible
als països pobres. Kenya i Hondures i Filipines no són pas-
a través de la seqüència completa de tecnologia de comunicacions experimentada
per Occident
televisió al segle
emesa, XX: pols
màquines de-telègrafs,
de fax en el camílínies
cap atelefòniques,
la tecnologia moderna. Ells són
entrant directament al segle XXI. Els telèfons mòbils, per exemple,
ja són omnipresents en molts països pobres. Segons la investigació de
el Pew Research Center, el 2013, el 95 per cent de les persones a la Xina i
Pàgina 329
Jordan tenia un telèfon mòbil. Va ser del 85 al 90% a Xile, Sud-àfrica,

Malàisia, Egipte, Tunísia, Turquia, Líban, Veneçuela i Argentina.
Va ser al voltant del 80 per cent a Kenya, Bolívia, Senegal, Brasil, El Salvador,
Ghana, Nigèria i Indonèsia, del 60 al 70 per cent a les Filipines, Mèxic,
i Uganda, el 53% al Pakistan. 9 Per descomptat, molts d'aquests telèfons ho són
(encara) els telèfons intel·ligents que els occidentals avançats porten a la butxaca i
moneders. La major penetració de la tecnologia de telèfons intel·ligents als països anteriors
Els intents es produeixen al Líban, la Xina i Jordània, al voltant del 40-45 per cent, i
l'accés a Internet mitjançant un telèfon intel·ligent o, en qualsevol cas, oscil·la entre el 25%
i el 65% dels països enumerats anteriorment. (Pakistan i Uganda ho són
valors atípics amb un 10% d’accés a Internet.) A més, molts pobres
els usuaris han de comprar l’hora del telèfon minut a minut als quioscs del seu local
pobles. Tot i això, fins i tot sota aquestes restriccions, empreses innovadores i
els beneficis estan construint sistemes basats en telefonia mitjançant missatges de text i veu
per a banca, compres, salut, educació i altres serveis. Al voltant
dos terços dels kenians, per exemple, ja feien servir sistemes basats en el telèfon
fer o rebre pagaments el 2013. Aquest èxit fenomenal és gràcies
al desenvolupament agressiu del sistema bancari telefònic m- Pesa ( pesa és
Suahili per diners), llançat el 2006 per Safaricom amb seu a Kenya - 40 per
cent per cent del gegant britànic de les comunicacions Vodafone. Telèfon similar
els sistemes bancaris basats es desenvolupen ràpidament en altres països pobres.
També hi ha accés a la tecnologia web que admet comunitats virtuals
aconseguit utilitzant formes innovadores de compartir connexions d’ordinador. Índia
el conglomerat ITC ha establert el que anomena xarxes e-Choupal
Agricultors indis. 10 ( Choupal significa lloc de trobada del poble en hindi.)
identifica un agricultor respectat i alfabetitzat en un poble i instal·la una xarxa
quiosc d’accés a casa seva. Aleshores, la casa d’aquest agricultor serveix de centre per als agricultors
a la regió per accedir a informació sobre els preus de les collites i els volums de negociació.
Avui en dia hi ha més de seixanta-cinc-cents quioscs a l’Índia, que arriben aproximadament
quaranta mil pobles i quatre milions de pagesos.
Un cop connectats a Internet, la gent dels països pobres és igual de probable
utilitzar-lo per connectar-se a comunitats virtuals com qualsevol altra persona del planeta.
Molts agricultors de la xarxa e-Choupal utilitzen el seu accés de manera àmplia, no només
obtenir informació sobre els preus i el temps que els ajudi amb els seus
decisions sobre cultius però també accés a entreteniment, notícies, esports i
correu electrònic. A tot el món en desenvolupament, més de tres quartes parts de les persones amb
algun tipus d’accés a Internet diu que l’utilitzen per a les xarxes socials.
És evident, doncs, que és tecnològicament factible ampliar els grups de préstecs
al cor del model de microcrèdit Grameen en xarxes virtuals.
Pàgina 330
De fet, ja hi ha models de com es podrien constituir aquestes xarxes.

Mesa, per exemple, es va desenvolupar originalment com un projecte pilot per facilitar
pagaments de microcrèdits per a una institució de microfinances de Kenya, Faulu Kenya. 11
Tot i que el pilot va demostrar l’apetit per sistemes de pagament per telèfon
tems, va fracassar com a eina de microcrèdit perquè Faulu Kenya va dispensar completament
amb reunions de grup. Tanmateix, aquestes reunions són fonamentals per als Grameen
l'èxit del model en generar el coneixement comú necessari per donar suport
execució col·lectiva de les amortitzacions. Altres institucions de microfinançament,
en aquest sentit, han adoptat els pagaments mòbils però han mantingut les reunions setmanals.
En lloc de presentar-se a pagar en efectiu, els membres del grup paguen abans d’hora
els seus telèfons i l'estat de pagament es verifica de manera col·lectiva a la reunió. Això
recupera el component de coneixement comú, però només reduint
els beneficis disponibles de la tecnologia: la capacitat de reduir els costos i
rigidesa del sistema de microcrèdits. És evident que la propera frontera de l’experimentació
tació és una notificació electrònica de coneixement comú de l’estat del pagament per
membres del grup i esbrinar com facilitar la sanció social al seu interior
el grup de manera que redueixi la necessitat d'un horari de reunions en persona rígid.
Aquest darrer pas, que facilita la sanció social en una xarxa més difusa, és
fonamentals per ampliar l’escala potencial i la diversitat dels grups de préstecs.
Els membres del grup de palanquejament que tenen actualment els uns sobre els altres és una combinació
de la pressió social cara a cara i l'amenaça de ser exclòs de l'accés
préstecs futurs. Aquesta última és una eina més escalable, però depèn del futur
valor de l'accés a la pertinença a un grup. Donada la baixa taxa d’adquisició de microcreus
dit (en una revisió d'estudis a tot el país, Bannerjee i coautors Dean
Karlan i Jonathan Zinman troben taxes de captació inferiors al 30%
la població objectiu), 12 hi ha un cert risc, sobretot per a una ampliació
grup, el prestatari marginal pot no tenir un pes important sobre la capacitat de fer-ho
tornar a demanar prestat en el futur. Per tant, aquest prestatari marginal no podria ser gaire gran
dissuadit de renunciar als pagaments i poc animat a gastar
esforç per pressionar els altres a pagar, per l 'amenaça de sortir del programa
grup o amb límit de préstecs relativament baix.
La història de l'antiga Atenes suggereix una solució a aquest problema.
Recordem que un atribut clau de l'estabilitat d'aquesta aplicació basada en els ciutadans
sistema era la universalitat: la idea que tothom que jugava un paper en la sanció
la resolució de les persones que infringien les lleis es van beneficiar personalment del sistema.
Això suggereix que ampliar l'activitat del grup per incloure altres beneficis
els membres que es preocupen per accedir poden ajudar el grup a aplicar les seves regles.
Algunes institucions de microfinançament, per exemple, accepten dipòsits dels vilatans
a efectes d’estalvi, així com de préstecs. Si la capacitat de fer dipòsits
Pàgina 331
amb un sistema particular és valuós per a una gamma més àmplia de persones,
Si hi ha dipositants que tenen interaccions locals de la vida real amb els prestataris
amplieu l'aplicació: recordeu l'enginyosa xarxa de llaços solts que el
Atenesos creats combinant persones amb forts llaços a les comunitats locals
en "tribus" més grans, més difuses (i artificials). Es podrien donar els dipositants
Incentius per ajudar a fer complir les normes sobre préstecs mitjançant l'accés a la
sistema de dipòsit en funció de l'estat d'amortització del conjunt del grup,
i fer de les amortitzacions una qüestió de coneixement comú per a tothom.
El model d'estalvi basat en grups barrejat amb el crèdit ja és evident
a tots els països pobres. 13 Sota l'enorme pressió de la pobresa
invertiu els ingressos tan bon punt els tingueu a la mà, hi ha una gran demanda de
significa disciplinar tant les seves pròpies necessitats de despesa immediata com les seves urgències
i els de la vostra família per assolir objectius a llarg termini com comprar un
anar en bicicleta o construir una casa millor o enviar el vostre fill a l’escola. En resposta
a aquesta demanda, la gent dels països pobres de tot el món crea petites economies
clubs d’ingressos. Aquests clubs es coneixen com a tontines a l'Àfrica francòfona, esusu a
Àfrica occidental, tanda a Mèxic, hui a la Xina, bishi a l'Índia, gameya a Egipte.
Els experts en desenvolupament anomenen aquestes ROSCA: estalvi rotatiu i associació de crèdit
cions. Tot i que els detalls poden variar, tots segueixen un patró bàsic. Membres de
Aquests clubs aporten una quantitat fixa o el que poden a una quantitat comuna
olla de forma regular, com ara setmanalment. A continuació, els membres del grup es tornen
com a destinatari del test. Els diners s’utilitzen per finançar nous progressos
la nova habitació que algú està construint al lloc on viu i treballa, a
pneumàtic nou per a la bicicleta que utilitzen per a lliuraments, adob per als seus cultius, reparacions
a la nevera petita que manté els aliments frescos a la parada del mercat. El
l'omnipresència d'aquests clubs en el món en desenvolupament és una prova generalitzada
demanda d’accés a maneres d’estalviar i de préstec.
També es poden imaginar altres paquets de beneficis. Potser de tipus e-Choupal
els grups podrien agrupar interessos en accés al crèdit amb interessos en
accés a Internet. O bé accedir a una xarxa de possibles socis comercials.
La clau és vincular els avantatges que tinc de mantenir el meu accés i el
l'estabilitat d'un grup i les seves regles al compliment de les normes i viceversa
versa. I per fer de tot això una qüestió de coneixement comú.
El problema i la promesa de l’ambigüitat

Ampliant l'abast de les activitats en un grup virtual, lligat pel seu
els esforços col·lectius dels membres per mantenir un conjunt de regles tenen un preu: això
sacrifica part de la senzillesa que facilita el coneixement comú
Pàgina 332
sostenir. El sistema senzill original de petits préstecs estandarditzats de Grameen

els imports, amb amortitzacions setmanals estandarditzades, és fàcil de fer un seguiment de
particularment per a aquells que també són prestataris. Les ROSCA solen estar compostes
persones amb ingressos i interessos similars i que sovint requereixen una contribució fixa
butions. De vegades, permeten utilitzar fons només per a un propòsit específic.
Aleshores, ampliar la diversitat d’interessos dins d’un grup genera una mica de
problema: què es considera una violació de les regles del grup? La mateixa prob-
sorgeix quan els grups intenten ser més ambiciosos i flexibles: elaborar artesania
solucions per a persones que satisfan les seves necessitats específiques en lloc de
incorporant tothom al mateix model. (Recordeu, una de les coses clau que
que passa amb el desenvolupament econòmic és que l’especialització i la
com es poden fer de manera fiable les tancades de trucades en casos ambigus
nivells de coneixement comú: perquè tothom sàpiga que tothom ho sap
quan s'han incomplert les normes?
Proporcionar una forma de coneixement comú de resoldre l’ambigüitat sobre la regla
les violacions en una població diversificada és exactament el que el jurat atenès
estava a l'altura. Les parts en conflicte es van aixecar i van argumentar els seus casos, el jurat va votar,
i el resultat es va anunciar en un entorn molt públic on tothom en sabia
que tothom sabia qui tenia raó, encara que els fets fossin complexos
i les consideracions múltiples i transversals. A més, la gent
decidir què era correcte eren les persones que es beneficien d’un estable
règim. Això és el que necessitaria un sistema de microcrèdit virtual ampliat
fer— desenvolupar un sistema de coneixement comú dirigit per l'usuari per resoldre inevitables
ambigüitat sobre què permeten i què no permeten les normes.
La idea que hauríem de posar cap a un sistema per resoldre l’ambigüitat
sembla que compta amb qualsevol esforç per desenvolupar micro
finançar xarxes fora del llavor de microcrèdit i estalvi existents
grups. Però en realitat és on rau la veritable promesa d’aquest esforç. Això sí
perquè l’objectiu real no és construir institucions de microfinançament per se. El
l’objectiu real és crear un punt de partida per a noves institucions capaces d’administrar
establint regles de coneixement comú compartides i estables per governar el comportament. Això sí
el que els atenesos van entendre bé. El focus inicial no es va centrar en idear
noves normes, però per assegurar a tothom que la institució operava
manera capaç, neutral i oberta de decidir quan s’havien incomplert les normes. Un cop
aquest marc s'ha construït, es converteix en una eina poderosa, perquè una vegada
és estable i fiable, és capaç no només d’aplicar les regles que comença
amb però també ampliant el seu abast. El que podria començar com una forma fiable
administrar una regla més flexible per a l’amortització de préstecs petits: una que
permet quantitats més grans o més marge de maniobra en la devolució o dóna un descans a la gent
Pàgina 333
quan apareixen circumstàncies inesperades, per exemple, finalment poden canviar

en un vehicle per resoldre la incertesa sobre quan es paguen les assegurances
deutes o devolucions per productes defectuosos o compensació per riscos laborals
ards a pagar.
I això és el que realment necessita la infraestructura legal dels països pobres ...
el que cada país necessita de la infraestructura legal: un mecanisme fiable
decidir quines són les regles de transaccions i organitzacions i relacions
són i quan es transgredeixen. Ambigüitat i desacord sobre les normes
i la seva violació és un obstacle important per al desenvolupament econòmic.
Bannerjee i Duflo a Poor Economics n’ofereixen un exemple crític.
Per què demanen els pobres, que viuen amb una incertesa extraordinària?
no comprar més assegurança? Les assegurances són un mecanisme bàsic per suavitzar
riscos i millora de la planificació: essencials per generar els bons incentius
per a la inversió i l’assignació eficient de recursos que sustenten l’economia
creixement. Però fins i tot quan hi ha una assegurança meteorològica disponible per als agricultors i
l’assegurança d’atenció està disponible per a tothom, pocs pobres accepten l’oferta. Bannerjee
i Duflo suggereixen que un motiu important és que l'assegurança de què disposen
la gent pobra està molt limitada a tractar el problema del perill moral: el
repte que afronten els mercats d’assegurances de tot el món. El risc moral és el risc
que les persones amb assegurança deixaran de prendre mesures raonables per evitar males sortides
arriba quan saben que algú pagarà si les coses van malament o, pitjor encara,
que simplement mentiran quan facin una reclamació d’assegurança. També hi ha el
risc invers: que la companyia d'assegurances es negui a pagar, fins i tot quan a
es demana legítimament el pagament.
Banerjee i Duflo expliquen l’exemple d’una dona índia pobra (anem a
a Ameena) a qui se li va exigir la compra d’una assegurança mèdica
proveïdor de microfinances com a condició per accedir als préstecs. Ella ho va decidir
abandonar els seus préstecs de microfinançament després que l'empresa es negés a reemborsar-la
per un viatge a l’hospital per una infecció estomacal. Problema? Només la política d’Ameena
va cobrir esdeveniments catastròfics i una infecció estomacal no va comptar. Ara,
No he vist aquesta política. Però estic apostant que era bastant incomprensible
aquesta pobra dona i que l’obligació legal de l’asseguradora estava determinada per
opinions formals formades per experts legals remots basats en el dret barroc indi.
I estic segur que no tenia on recórrer per argumentar el seu cas: l’indi
els tribunals són positivament dickensians en els seus retards: un jutge indi d'alt nivell
es calculava el 2010 que trigarien 320 anys a netejar l’endarreriment de trenta
milions de casos al país, i alguns calculen que es pren el cas mitjà
deu anys per resoldre. 14 Però fins i tot aquests retards són irrellevants per a Ameena: no pot
permetre’s contractar l’advocat que necessita per presentar el seu cas de totes maneres.
Pàgina 334
Ah, estar a l'antiga Atenes. Recordeu Nomios? Nomios també en tenia un

discussió amb algú sobre les condicions d'un acord: el venedor estava obligat
pagar o no el deute de l’esclau? El nostre assegurador indi vol saber-ho
si les seves primes cobreixen infeccions estomacals que requereixen una estada hospitalària. Hi ha
ambigüitat sobre la resposta (encara que la companyia d’assegurances hi estigui molt segura
no és cap.) Però Nomios té un sistema robust, poblat per gent com
ell— per decidir la resposta i fer-la un coneixement comú. Ameena té
no hi ha més opció que agafar la resposta de la companyia asseguradora. Si no li agrada,
pot romandre fora del mercat de les assegurances. Cosa que va fer. Igual que el grup
de dones Bannerjee i Duflo també van saber sobre qui va deixar de comprar
ance (i contractar préstecs) en massa quan va morir una de les dones
d'una infecció i la seva asseguradora es va negar a cobrir el cost de la medicina i
tractament, perquè mai no va anar a l'hospital. Com van dir Bannerjee i Duflo
"Què podria ser més catastròfic?"
El problema no es limita a l’assegurança mèdica ni a les condicions ambigües
significat de coses diferents per a persones diferents. Bannerjee i Duflo
també discutiu el problema de l'assegurança meteorològica per als agricultors, on es paguen
es basen en les precipitacions mesurades en una estació de precipitació especificada. Això és nítid,
terme inequívoc. Però en una regió amb molts microclimes, la mesura
a l’estació pot tenir poca relació amb les precipitacions experimentades
per un agricultor individual. L’agricultor que paga l’assegurança meteorològica però
no està cobert fins i tot quan els seus cultius s’hagin assecat no seguirà comprant
assegurança meteorològica. Tampoc ningú no escolta la seva història.
Bannerjee i Duflo prenen el torn de l’economista habitual en aquesta problemàtica.
Lem: suggereixen que la solució a aquest fracàs del mercat és per al govern
subvencionar les primes d’assegurança. Aquesta pot ser una bona resposta de la política (si el
govern no és incompetent, corrupte, pobre), però en realitat no arriba al
el cor del problema: resoldre l’obstacle de l’ambigüitat.
Imagineu, en canvi, que apareix alguna organització emprenedora i
ofereix tant a la companyia d'assegurances com a persones com Ameena i l'agricultor
una altra manera de gestionar el problema de decidir quan comparteix l’assegurança
pany pot dir que no i quan no. Suposem que aquesta organització pren el
Lliçons ateneses al cor: crea un sistema en el qual la gent comuna: el
els compradors d’assegurances juntament amb els proveïdors participen per igual i
en un entorn de coneixement comú per establir i adjudicar les normes sobre
quan es paga l’assegurança. Les regles probablement han de ser modelades per aquestes
participants normals - per assegurar-se que són percebuts com a universals,
beneficis per a aquells que compren i venen assegurances. Això
significa que les organitzacions de microfinançament han de veure una manera de cobrir almenys
Pàgina 335
els seus costos i possiblement (si no ho fan els empresaris socials o les organitzacions de donants)
apareixen) obteniu un benefici raonable. També s’han d’adjudicar els termes
mantenir l'assegurança viable com a proposta financera; aquest recurs ha de ser
directament a la gent normal que decideix sobre els pagaments
casos particulars. I, si aquesta solució emprenedora funcionarà, la història de
Atenes suggereix que serà molt important mantenir tanta continuïtat
com sigui possible amb qualsevol norma preexistent o informal en la determinació de
quan un pagament es mereix i quan no ho és. Tal obertura, com vam veure a
Atenes, és fonamental per subscriure la voluntat de la gent normal de
aportar l'aplicació de les normes i les formes d'aquesta nova organització.
Importar la interpretació “correcta” o “legal” d’un contracte redactat en un
un model occidental avançat i gestionat per experts llunyans no és probable
volar.
Ens sortim de les normes i processos legals allunyats de l’ordinari
les persones dels sistemes legals occidentals avançats només perquè són avançades
i estable - i la majoria de la gent (pobres i minoritàries, fins i tot en aquests països)
Els intents, sobretot en les interaccions amb el dret penal, són probablement un
excepció) perceben que el sistema jurídic en general és beneficiós per a ells.
donant-los drets significatius per cobrar els seus salaris o diners deguts o utilitzats
recursos públics, per exemple. Però si intentem ajudar a establir un sistema legal estable
infraestructura en llocs on ara hi ha poc o cap, no podem començar per la
línia d’arribada.
Pàgina 336
13
Mercats globals per a BoP

La solució que vaig proposar de resoldre no va ser casual en l’últim capítol

el problema dels mercats d'assegurances per a pobres era que un tercer passés
amb un nou tipus de mecanisme per resoldre l’ambigüitat en les assegurances
tractes. Aquest és un punt crític. Avui, gairebé tota la innovació en regles i procediments
dures és de segona: prové dels proveïdors de béns i serveis a la
pobres: les empreses de microfinances, telefonia mòbil i productes de consum
que intenten fer negocis a la BoP. És com si se li lliurés a Google
tasca de crear un sistema viable per implementar el dret a l’oblit
a Internet en dret europeu. És encoratjador veure aquestes organitzacions
i empreses que treballen de manera creativa per omplir el buit en infraestructures legals.
Però, per a un canvi i una sostenibilitat reals, hauríem d’estar buscant els emergents
gènere de mercats competitius poblats per proveïdors legals dedicats que poden
desenvolupar sistemes de tercers escalables.
Hi ha dues raons per mirar cap a la provisió d’infraestructures legals per part de tercers.
estructura. En primer lloc, hi ha un conflicte d’interessos inevitable en les normes que a
empresa o organització es desenvolupa per controlar el seu propi comportament. Prou cert,
hi ha incentius del mercat perquè aquests proveïdors lliguin les mans a alguns
- ningú compra una assegurança a una empresa que digui: "Podem fer
cosa que volem quan feu una reclamació ", per exemple. I de mentalitat social
empreses com el Grameen Bank i la nova inversió d’impacte social
als països en vies de desenvolupament estan sincerament impulsats a prendre decisions adequades
pobres i no només les seves empreses. Però fins i tot els ben intencionats, no
per no esmentar la limitació del mercat, és poc probable que explori solucions
que compliquen els seus models de negoci o desafien presumpcions profundament sostingudes
sobre el que funciona i el que no al món en desenvolupament. A més, pobres
Pàgina 337
és probable que la gent —com tots nosaltres— desconfia d’una organització que
tria les seves pròpies regles. Construir confiança en la neutralitat d’un conjunt de regles i
els procediments, però, són absolutament essencials. Tercers poden fer-ho seu
empresa per desenvolupar aquesta reputació de neutralitat.
En segon lloc, el repte de construir infraestructures legals per als països pobres és
una increïblement complexa. Solucions reals que tinguin sentit sobre el terreny i
complir la promesa de flexibilitat i escalabilitat requerirà una inversió seriosa
i el mateix tipus d’experimentació i desenvolupament iteratiu que el nostre
la majoria de les empreses creatives s’implementen en altres llocs de l’economia. Necessitem
un mercat dedicat a la infraestructura legal per fer aquestes inversions
realitzar aquests experiments per ser els innovadors mundials en l’espai legal que
ara falta al món. Aquí hi ha experiència per desenvolupar i la manera de fer-ho
és a dir, que la innovació jurídica sigui una empresa pròpia especialitzada. Nosaltres ara
tenen borses d’impacte social al món en desenvolupament per igualar la inversió
fons amb una agenda d’emprenedoria social. Tenim capital privat
fons dedicats a la innovació ambiental o sanitària. Pròxima parada, inversió
fons per a la innovació legal.
El nostre objectiu hauria de ser construir eficaç, competitiu i ben regulat
mercats globals d'eines i proveïdors legals des dels quals els països pobres poden
font d'infraestructures legals cada vegada més generalitzades: regles que van més enllà
dominis específics o locals, com ara microcrèdits o sistemes d’assegurances per a una par-
poble particular. Pràcticament parlant, volem crear un mercat global
en què Zimbabwe, Cambodja o Hondures poden comprar una normativa legal
serveis proporcionats per proveïdors competents i estables de la mateixa manera que pobres
ara la gent accedeix al servei de telefonia mòbil d’empreses mundials a mida
a les realitats de la vida a la BoP. Ja ningú no pensa que el camí cap a
aconseguir que els comerciants kenyans tinguin accés als telèfons mòbils i a la banca telefònica
fer que el govern kenyà, tot sol, inventi la tecnologia i l’empresa
models de negoci que adapten els sistemes bancaris telefònics a l’entorn kenyà
ment, construir torres mòbils i plantes de fabricació de telèfons mòbils i operar
una companyia de telefonia i un banc. Això no hauria de ser el que han de fer per aconseguir-ho
accés a infraestructures legals estables. Pot suposar una combinació de beneficis i
organitzacions sense ànim de lucre i, amb tota seguretat, caldrà una investigació intel·ligent,
la filantropia dedicada i el suport internacional per arribar des d’on som
avui: zero opcions per obtenir infraestructures legals des de fora nacional
governs d’estats nació, fins on volem estar, florents, innovadors,
i mercats sostenibles dels components bàsics d’una infraestructura legal eficaç
estructura. Però hi podem arribar.
Pàgina 338
Mercats globals per a la infraestructura legal de BoP 325
Imaginant el futur del global

No crec ni un minut que hi hagi models disponibles per construir el legal
la infraestructura dels països pobres necessita que un economista de butaques, el desenvolupament
un expert o un erudit jurídic pot planificar des de milers de quilòmetres de distància. Això sí
per què emfatitzo la necessitat de recerca, inversors dedicats, empresaris,
i mercats competitius per a la infraestructura legal mundial. Crec, com
mai, que és important trencar els límits del nostre concepte actual
enfocaments per resoldre problemes d’estat de dret i, per a aquest propòsit,
formiga per disparar la imaginació del que podria ser possible. He passat diversos anys
pensant en solucions innovadores per a infraestructures legals, participant en
tallers per replantejar-se la prestació de serveis jurídics, treballant amb jurídics globals
innovadors en llocs com HiiL Innovating Justice als Països Baixos i
el Fòrum Econòmic Mundial i animar els estudiants de dret a la Universitat
del sud de Califòrnia, la Universitat de Toronto i Harvard per pensar diferents
en els meus cursos d’innovació jurídica. Encara estem força lluny de la realitat
solucions bàsiques per al món en desenvolupament, però el lloc on recollir aquest treball
és amb la imaginació. Així que aquí teniu algunes idees.
Contractes simples, edició BoP

Recordeu els contractes simples? Va ser un experiment de pensament que vam dur a terme
al capítol 10 per explorar què subministren les empreses privades amb ànim de lucre
poden semblar les empreses amb una millor legislació contractual i resolució de conflictes.
Allà vam veure que aquest era un pas relativament curt del món que ja teníem
viure a: on les empreses poden triar un proveïdor governamental de dret contractual
i la resolució de conflictes indicant en el seu contracte que volen el seu acord
regit per la llei de Nova York, per exemple. I va ser un cas en què
podríem estar raonablement segurs que els contractes simples no serien capaços
per explotar els seus usuaris perquè els usuaris eren lliures de triar un altre proveïdor si ho feien
i perquè els usuaris podrien adaptar la seva opció per enviar-se a Simple
El sistema de contractes a una sola transacció: no van haver de decidir posar-se
tota la seva vida sota el règim regulador de Nova York.
Ara imagineu Simple Contracts, edició keniana. Pas 1 d’aquest pensament
L'experiment consisteix a pensar de què necessita l'usuari potencial a Kenya
un proveïdor de contractació innovador i per evitar l'error de llindar de
pensant que el que necessita l'usuari kenyà és exactament el mateix que el
Pàgina 339
necessiten empreses en entorns de mercat avançats. Si els contractes simples ho faran

inventar un producte de contractació que sigui valuós per a Kenya, que haurà d’orientar
el 80-90 per cent de la gent de Kenya que ara opera a l’informal
economia, amb poc o cap règim contractual. Què els pot funcionar?
El primer que cal saber és que Kenya ja té un contracte sofisticat
llei sobre els llibres. De fet, té la llei anglesa de contractes sobre els llibres ...
literalment: “La llei comuna d’Anglaterra relativa al contracte, modificada per la
doctrines de l’equitat [i] per les Actes del Parlament del Regne Unit
... s'estendrà i s'aplicarà a Kenya ", diu l'estatut bàsic del contracte kenyà.
Però aquesta llei és gairebé segur que és innecessàriament complexa per a la gran majoria
dels comerciants kenyans a l’economia informal. Requereix, com la llei nord-americana,
costosos advocats per interpretar-lo i implementar-lo. Aquest nivell de complexitat pot
val la pena en alguns paràmetres, però no quan només intenteu obtenir un element bàsic
sistema fora del terreny i en el context de transaccions senzilles.
El segon que cal saber és que Kenya ocupa el lloc 145 sobre 175
Índex de percepcions de corrupció de Transparency International. Corrupció
a la justícia està molt estesa: la Comissió Anticorrupció de Kenya
de 2010 va informar que el 50% dels jutges estaven implicats en pràctiques corruptes
tices. Fins i tot per a aquells que es troben a la part alta de la cadena alimentària de l’economia formal a
Kenya: empreses sofisticades amb més riquesa per gastar en sofisticacions
advocats certificats: el valor de la llei formal aplicada pels tribunals estatals és limitat.
Aquests dos fets suggereixen que els contractes simples probablement haurien de ser
desenvolupar regles adequadament senzilles (juntament amb una manera de mantenir - les)
senzills) que no requereixen anar als tribunals kenyans per a la seva execució: a
sistema que depèn, per exemple, de la reputació, incentius empresarials repetits i
sancions socials ordinàries. I, seguint el model de la majoria de les empreses
per introduir alguna cosa realment nova al món, probablement hauria de començar
petites i orientades a dominis estrets.
Què tal un sistema basat en telèfon per a enregistraments de veu o de text
acords plens: per retornar un petit préstec, fer un lliurament, fer una feina, compartir
ingressos: amb un conjunt de termes senzill i limitat entre els quals triar? El
Com més simples siguin les regles per a aquests contractes més simples, més probable és que
les regles es poden entendre i esdevenir una qüestió de coneixement comú
què s'espera, què es permet, què s'excusa als contractes simples
sistema. Què tal un quiosc al mercat o a casa d'algú (com el ITC
e- Sistema Choupal) on una persona - o una persona en una pantalla de vídeo o una veu
per telèfon: pot determinar si és simple i verificable
es van fer les coses? Es van transferir diners a un compte bancari telefònic?
S'ha penjat una imatge de la mercaderia lliurada o del treball complet? Era una
Pàgina 340
verificació del temps de lliurament o adequació de la qualitat introduïda al telèfon

d'un tercer testimoni de la transacció? Potser els comerciants informals necessiten un
una manera de comprovar la reputació dels participants al sistema: una manera de comprovar
amb Contractes simples si un soci comercial potencial no ha pogut fer-ho
realitzar el seu contracte o compensar l’incompliment del passat. Potser ells
necessiten un sistema que funcioni com un club, on aquells que no compleixin el nivell
les normes que es comprometen a respectar queden excloses de les oportunitats de comerç dins
el club. I potser necessiten un accés fàcil a persones que els poden ajudar
entendre com utilitzar el sistema i modelar-ne l’ús.
Què tal un mecanisme de contracte senzill i intel·ligent construït damunt d’un bloc?
plataforma tecnològica de cadena? La tecnologia Blockchain té un enorme potencial
per al món pobre, que lluita per desenvolupar sistemes contractuals fiables davant
corrupció judicial rampant i tribunals inaccessibles i massa costosos. Petita tradició
Els seus usuaris podrien registrar actius (només per començar petites quantitats de diners)
encadenar i autoritzar els contractes simples a transferir fons automàticament quan
s’ha comprovat el compliment de les obligacions contractuals i quan es compensa
sació es deu a un incompliment del contracte. En gran mesura, com hem vist a
Capítol 10, què ofereix l’estat de Califòrnia, com a proveïdor de monopoli,
és la capacitat de confiscar béns i salaris per satisfer les ordres judicials que se li presenten.
Fins i tot si aquestes ordres judicials són emeses per jutges o àrbitres privats de Nova York
o un sistema de contractació privada com Simple Contracts. Tecnologia blockchain
podria alliberar els contractes simples de qualsevol necessitat d’anar als tribunals d’un estat nacional.
A més de fundadors i finançadors emprenedors, també es poden fer contractes simples
necessiten associacions amb ONG o governs estrangers que ofereixen auditories i
certificar la qualitat i fidelitat del producte legal que s’ofereix. El telèfon és
o un acord basat en cadenes de blocs que es transcriu amb precisió i s’emmagatzema amb seguretat?
El quiosc declara si s’ha produït o no amb exactitud el rendiment i
aplicant honestament les normes anunciades? El sistema de reputació funciona
funcionar sense corrupció? Es prenen decisions sobre la pertinença al club
exclusivament sobre la base de criteris anunciats, de manera no discriminatòria?
Els contractes simples cobren i cobren comissions segons el seu contracte? Si
gestiona comptes de fideïcomís o bons, segueix la comptabilitat adequada i
salvaguardar els fons dels clients? Si és així, Simple Contracts manté el seu estatus global com a
proveïdor aprovat en aquest mercat. Que li ha de preocupar: perquè fa molt de temps
com ho fa, i sempre que segueixi produint valor per a les persones pobres i la seva
socis tractors, pot guanyar els seus competidors a la força en prendre el producte
més enllà de Kenya a milers de milions de comerciants pobres de tot el món.
Aquest sistema pot ajudar a més petites i mitjanes empreses a seguir
baix els passos de Magatte Wade, empresària senegalesa d’èxit
Pàgina 341
qui es compromet a ajudar a construir empreses africanes. 1 Wade, educat en

França, que ara viu als Estats Units, va fundar una empresa de begudes
anomenada Adina For Life (juntament amb el fundador d'Odwalla, Greg Steltenpohl)
amb la visió de produir un refresc basat en les begudes natives d’hibisc
va recordar des de la seva infantesa. Wade era, i en la seva continuada venjança
tures com els productes de cura de la pell Tiossan encara ho són, apassionats per la integració
Productors africans a les cadenes de subministrament mundials i als mercats internacionals. Al llarg
la manera, però, ha lluitat amb la dificultat de fer negocis
Àfrica: començant pel problema del control de qualitat i la fiabilitat a
subministrament i avançament cap a problemes de transport local, permetent,
la duana i el transport marítim, sense oblidar els obstacles al seu veritable somni: construir-
capacitat de fabricació africana. Ella explica la història de com només
segon enviament dels quatre-cents proveïdors que havia reclutat, els EUA
les plantes de processament amb què havia contractat van descobrir tota mena de detritus
les bosses d’hibisc que havien enviat: pols, cabells, pedres, fins i tot un ocell mort. Un par-
la roca particularment gran que s’obria pas al producte havia danyat la despesa
sive maquinària en una planta d'Oregon. Wade va volar al Senegal i es va reunir sota un
arbre amb quaranta representants de les dones que l’havien recollit i empaquetat
enviament, mostrant-los (amb el seu disgust) cap a quin enfocament relaxat
xarxes per al cabell, protocols (no agafeu cap flor que caigui a terra) i
s’havien produït bosses de segellat (l’ocell mort que havia volat a una bossa oberta).
I per què pràctiques així impedirien vendre els seus productes
per al mercat mundial. Wade confiava en les seves connexions locals i de peu
(no era l’home blanc o la treballadora d’una ONG que venia a dir a les dones què
fer) per construir un sistema que fos capaç d’aplicar els termes de l’acord
necessari: portar xarxes, seguint protocols de qualitat, fins al lliurament
promeses, que compleixen els requisits per a la certificació de comerç orgànic i just
necessari per comercialitzar als consumidors occidentals rics. Aviat els quatre-cents
les dones que subministraven hibisc eren més de quaranta mil i Adina
havia crescut fins a convertir-se en una empresa multimilionària. Eines de contractes senzills,
aplicat per un proveïdor de contractes dedicat amb capacitat de coordinació local
l’aplicació de les clàusules contractuals pot permetre que hi hagi més empresaris, locals i locals
global: aconseguir un èxit similar a un cost més baix.
Registre i permís senzills

Vam veure al capítol 11 que un problema important en molts països pobres és el
complexitat rococó dels passos necessaris per crear i operar un document legítim
negociar o cedir drets de propietat. El negoci mundial del Banc Mundial
Pàgina 342
El projecte espera assessorar els governs pobres sobre com racionalitzar-los

processos. Però potser més d'aquests governs necessiten comprar registres
serveis d’autorització i autorització d’empreses especialitzades en el desenvolupament
configuració del país. Això no només significa subcontractar-lo a un privat local
gestió d'empreses de les oficines actuals governamentals que barallen
els munts de paper necessaris per obtenir l'aprovació oficial per operar o reconèixer a
reclamació de la propietat. Podria significar aconseguir empreses especialitzades de tercers
desenvolupen i executen regles i procediments de registre i autorització.
Si aquestes empreses operen a escala mundial, amb reputació mundial
Per tant, podrien evitar l’aparent inevitabilitat de la corrupció
aquests procediments.
LegalZoom, per exemple, és el proveïdor líder de documents en línia
serveis als Estats Units. El 2015, va incorporar gairebé una quarta part del total
LLC a Califòrnia i van preparar més registres de marques comercials per a la patent dels EUA
i l’oficina de marques que qualsevol altra entitat. Actualment, només exe-
normes sobre les normes establertes per les autoritats governamentals. Però està ben situat per ajudar
esbrinar com racionalitzar aquestes regles, fins i tot per ajudar, utilitzant dades i tecnologia
nologia on té sentit, esbrinar quines han de ser les normes substantives
ser assolir els objectius d’un govern. Hi ha un preu més econòmic i igual de religiosa
capaç - manera d'assegurar-se que una empresa tingui una capitalització adequada del que requereix
presentació de formularis fiscals de molts anys, per exemple? Documentant això
un prestador ha registrat un interès de seguretat que una publicació en local
diaris? Maneres millors que els costosos requisits i inspeccions inicials
accions per tranquil·litzar els reguladors que es preocupen pels riscos ambientals o
normes laborals que l’empresa proposada no queda fora de la norma
per al possible compliment? Mecanismes d’integració de les empreses locals
administració amb plataformes globals de blockchain? Empreses com LegalZoom,
si desenvolupessin experiència en països en desenvolupament i competissin
l'empresa en un escenari global (amb una reputació mundial de què preocupar-se),
podria disminuir substancialment els obstacles a la formació de negocis i
transaccions.
Per descomptat, alguns governs pobres mantenen tots aquests registres i
requisits de permisos perquè a cada pas hi ha una oportunitat per
algun funcionari del govern per extreure un suborn. Els incentius burocràtics no
alinear-se sempre amb l'esforç de fer les coses més fàcils i menys costoses. Això no és només
un problema als països pobres: LegalZoom i altres empreses emprenedores
com l’empresa de mediació en línia Modria amb grans idees per racionalitzar
Els processos legals han tingut una resistència sorprenent per part del govern dels EUA
funcionaris quan s’han ofert, normalment de forma gratuïta, per reenginyar-ne alguns
Pàgina 343
aspectes del registre estatal o de les operacions de tractament de disputes. Alguns governs
Resulta que els caps de departament no estan interessats en reduir els seus
despeses perquè això pot disminuir les demandes futures sobre pressupostos i amenaçar-les
seguretat en l'ocupació. Per tant, no té cap sentit que aquest sigui un camí senzill cap a una millor
cessos. Però es va aprovar la pressió internacional sobre els governs pobres per adoptar-la
els proveïdors d’aquest tipus de serveis és probablement un millor ús dels serveis internacionals
pressió que la pressió actual exercida per racionalitzar els procediments
ells mateixos.
Regulació competitiva
Els països pobres també serien ben servits per l’aparició de companyies aprovades
reguladors privats petitius, una idea que vaig introduir al capítol 10. Com ja hem fet
vist, els països pobres ja adopten, sovint a l'engròs, les normes legals i
aparells conservadors d’altres països. La llei contractual de Kenya és qualsevol que sigui l'anglès
produeixen advocats, jutges, funcionaris i parlamentaris. Cambodja
els jutjats mercantils copien els models dels administradors judicials canadencs. Tots dos
els mercats globals i locals per a reguladors privats aprovats podrien dramàticament
amplieu les seves opcions i augmenteu la probabilitat que apareguin models que sí
més que simplement reproduir la complexitat i la despesa excessives del legal
una infraestructura que, com hem vist, ara és massa complexa i cara fins i tot per a
entorns desenvolupats rics.
Els reguladors privats aprovats podrien ser locals i sorprenents. I què passa amb
els comerciants transfronterers de Zimbabwe, que ara s'enfronten a un ridícul complex
règim jurídic amb el qual ningú — funcionaris fronterers, missatgers, comerciants, policia—
pot o compleix de manera coherent? Podrien els malayishas que ara naveguen pel
els procediments fronterers per als comerciants transfronterers competeixen com a clubs fronterers amb llicència—
establint les seves pròpies normes i taxes, pagant al govern (electrònicament,
o mitjançant sistemes telefònics?) una part del que recopilen, mantenint el seu
llicència només si compleixen els objectius de cobrament i passen auditories periòdiques? Actualment
els malayis competeixen per la comoditat i actualitat dels seus vehicles i
la velocitat amb què poden navegar pels suborns a la frontera. Ampliant el fitxer
abast de la seva competència per incloure els mètodes i els costos de la seva autorització
el control i la recaptació de drets de duana podrien produir solucions innovadores
per als comerciants transfronterers, eliminant idealment la incertesa que fa que la vida sigui
un comerciant transfronterer una aposta diària. Cap sistema s’escaparà completament del risc
de corrupció (tot i que, de nou, una plataforma blockchain amb la qual els comerciants i
els malayis han registrat alguns actius penjants com una possibilitat captivadora ), però
és més fàcil mantenir la integritat d'un sistema que supervisa un nombre reduït
Pàgina 344
d’operadors que tota la població de comerciants transfronterers. A més,

l'auditoria també es podria subcontractar a organitzacions globals, que poden estar sota
major control internacional i pressió competitiva (per a l'auditoria de contractes)
que la policia individual a la carretera de la frontera.
De fet, hi ha un paper important per a les organitzacions globals en un món de
reguladors privats aprovats. Ja tenim milers d’entitats mundials
participen en el subministrament d’estàndards i la supervisió del compliment dels governs
i empreses de tot el món, de la mateixa manera que hi ha nombroses normes nacionals
establint grups en els quals es confia per produir les regles detallades que domèstiques
els reguladors fan complir. Molts d’aquests es troben en la categoria d’estàndards voluntaris
i certificacions. Magatte Wade, per exemple, va intentar potenciar el d’Adina
vendes potencials als països rics escollint complir amb la norma
establerts i supervisats per certificats privats (sense ànim de lucre) orgànics i de comerç just
pirates. L'Organització Internacional per a la Normalització (ISO) subministra a
cartera d'estàndards voluntaris àmpliament adoptats per a pràctiques com aquestes
que afecten la qualitat (ISO 9001) i els impactes ambientals (ISO 14000). Social
Accountability International subministra normes voluntàries per al lloc de treball
pràctiques basades en la Declaració de Drets Humans de l’ONU, internacional
convenis laborals i lleis laborals nacionals (SA 8000). Els usuaris d’aquestes normes
dards paguen per l'accés a les normes i l'auditoria per operacions privades i
organismes certificadors acreditats.
Un mercat global per a reguladors privats aprovats simplement els podria prendre
models al següent nivell. El següent nivell implica (1) l'aprovació per part de les empreses nacionals
governs basat en una avaluació de si es reuneix el regulador privat
criteris governamentals en algunes àrees de regulació (com ara les taxes de lloc de treball
lesió o producció de toxines ambientals), (2) un requisit que
les persones i les entitats a regular han de seleccionar un regulador aprovat i (3)
un mecanisme per garantir que el mercat dels reguladors privats aprovats sigui
de fet, competitiu i no corrupte. Aquest darrer requisit podria comportar, per a
per exemple, frau i supervisió de la competència / antimonopoli a nivell mundial
ho veiem en altres indústries, com ara els límits a les fusions d’actors importants. A la
en el món dels estàndards globals, això requereix un canvi mental des de la priorització de
la senzillesa d’un estàndard global uniforme amb èmfasi en els beneficis
es cull quan els reguladors competeixen en un escenari global.
Governança de tercers per a les cadenes de subministrament globals

Maneres innovadores de proporcionar la infraestructura legal local que doni suport a les comunicacions
les relacions tractuals i la regulació domèstica són fonamentals per expandir-se
Pàgina 345
la participació dels països pobres en l’economia en xarxa mundial.

Gairebé tan important, però, és construir la infraestructura legal per donar suport
portar les cadenes de subministrament mundials i les relacions reguladores mundials que s’ajusten
països rics i pobres junts en l’economia mundial. Això no només significa
desenvolupar conjunts de normes i sistemes d 'aplicació que puguin regular el
comportament de la gent que viu als països pobres: els agricultors senegalesos que
subministrar els negocis de Magatte Wade, però també les normes i sistemes d'aplicació.
que poden regular el comportament de les empreses globals de vegades massives
racions i organitzacions que relacionen els pobres amb els mercats internacionals i
la riquesa de les economies desenvolupades.
Les cadenes de subministrament mundials ja són llocs actius per a regulacions de subministrament privat
lació. Nike, Walmart, GE, Apple: aquestes megempreses utilitzen els seus contractes
amb els proveïdors dels països pobres no només per establir la comercialitat mundana
termes d’un acord —preu, qualitat, lliurament—, però també per establir normes per
seguretat i salut en el lloc de treball, treball infantil, pràctiques ambientals i molt més.
Aquestes empreses es comprometen a inspeccionar els proveïdors locals, de vegades a través
auditors externs i exerceixen el poder de rescindir un contracte si
es troben cions dels seus codis de conducta desenvolupats de manera privada. Són moti-
vaticats tant pels objectius humanitaris sincers dels seus propietaris, inversors com
empleats, i pels incentius al benefici generats pel disgust dels afluents
consumidors de productes produïts en condicions pèssimes o insostenibles
cions. Per ambdós motius, Apple es preocupa pels suïcidis en resposta a un excés de treball
a les seves fàbriques de proveïdors xinesos, Nike es preocupa de que els treballadors de nens els cosin
pilotes de futbol al Pakistan i Walmart, l'Oréal i Hershey es preocupen
enllaços entre la deforestació a Indonèsia i Malàisia i els productes
venen.
Les corporacions mundials responen a la demanda mundial d’estàndards superiors
problemes de salut i seguretat en el lloc de treball i de custòdia ambiental en pobres
països creant i vigilant els seus propis estàndards. Hi ha molt a fer
crèdit en aquest sistema. Però podríem fer-ho encara millor amb tercers
sistemes reguladors. En lloc d’elaborar els seus propis estàndards, les empreses globals
les racions es podrien sotmetre als sistemes reguladors dels reguladors privats, escollint
entre un conjunt competitiu de participants aprovat per organitzacions mundials.
Un canvi a la regulació de tercers pot ajudar a garantir que no només
són proveïdors de països, però també les empreses globals que els compren
obligats a regles sobre com gestionen les seves relacions globals de la cadena de subministrament.
En el contracte global de la cadena de subministrament, el comprador corporatiu no només tria
els estàndards, també manté l'autoritat última per jutjar quan les normes
s'han complert o s'han infringit. Hi ha poques disposicions que estableixin caràcter aplicable
Pàgina 346
compromisos per part de les pròpies corporacions. Un règim basat

sobre les expectatives o els requisits que les presentaran les empreses globals-
La regulació dels reguladors privats aprovats també redueix la seva extensió
que el règim regulador es basa en els gustos voluble de consum afluent
ers. I crear un mercat global de reguladors privats dedicats, no només
Les ONG que subministren estàndards, generen incentius del mercat per a la inversió
desenvolupar sistemes reguladors més efectius.
La necessitat que tercers reguladors mundials vinculin no només els pobres proveïdors
però també eren evidents, per a les empreses riques, les normes legals adequades
per exemple, arran del col·lapse de la fàbrica Rana Plaza del 2013 a Bangladesh
que va matar 1.127 treballadors. En resposta a la protesta pública internacional, es va demanar
pel desastre (properament després del concurs de la Tazreen Fashions 2012)
incendi conservador que va matar 117 treballadors de la confecció de Bangladesh),
Els seus països van adoptar dues estratègies per millorar la seguretat laboral a Bangla Desh
indústria de la confecció.
En un enfocament, els gegants nord-americans Gap i Walmart van reclutar altres
Empreses de roba nord-americanes formaran l’Aliança per Bangladesh
Seguretat dels treballadors. 2 membres de l'Aliança financen l'organització i trien
una junta directiva. El consell desenvolupa estratègies per assolir compromisos
com "treballar amb fàbriques que garanteixin un entorn laboral segur",
"Capacitar els treballadors perquè tinguin un paper actiu en la seva pròpia seguretat" i "proporcionar
inspecció de seguretat i formació en seguretat i capacitació del 100%
fàbriques de les cadenes de subministrament respectives dels membres. " L’Aliança amb eficàcia
funciona com una ONG amb un conjunt d'objectius però sense aplicació legal externa:
Els membres poden renunciar a l'organització sempre que vulguin i l'únic
el motiu pel qual es pot demandar un membre és per no haver pagat les quotes. El membre de l’Aliança
L'acord de bers estableix expressament que no es pretén donar l'acord
qualsevol tercer (treballadors, per exemple) el dret a demandar els membres per incompliments
continuar amb els objectius de l’organització.
En un enfocament contrastat, les empreses europees de roba, liderades per
El gegant suec de la roba H&M, va signar un contracte formal, anomenat
Acord de Bangla Desh sobre seguretat contra incendis i edificis, amb mà d'obra internacional
sindicats. 3 Igual que l'Aliança, l'Acord compromet les empreses que van signar
per exigir als seus proveïdors de Bangladesh que acceptin inspeccions de seguretat,
plans d’acció i formació en seguretat contra incendis. Aquestes inspeccions, plans i formació
s'han de dur a terme sota la supervisió d'un inspector de seguretat independent
qui és designat pel comitè de direcció de l’Acord: un comitè
formada per tres representants d'empreses, tres representants sindicals i a
president neutral designat per l’Organització Internacional del Treball de l’ONU.
Pàgina 347
Les empreses també es comprometen a fer-ho financerament factible per a les fàbriques
mantenir llocs de treball segurs, no canviar de proveïdor durant dos anys
eviteu els requisits de l'Acord per fer esforços raonables per trobar-los
llocs de treball segurs per als treballadors que perden la feina quan un proveïdor no compleix
la resolució dels seus contractes i la realització d'informes d'inspecció i reparació
públic. (Aquests informes públics, disponibles en línia, mostren l'enorme percentatge a
les fàbriques de Bangla Desh van continuar sense assolir els estàndards de seguretat
després de posar en marxa aquestes solucions. La majoria dels gairebé tretze
es van inspeccionar fàbriques de dred en els dos anys posteriors al col·lapse de Rana Plaza
encara no construït d’acord amb els dibuixos de disseny estructural; gairebé
a totes les fàbriques els faltava una separació de foc entre pisos i no tenia foc adequat
portes.) Com a contracte formal, l’Acord és aplicable a través de
arbitratge cional. Això vol dir que una unió, per exemple, podria obtenir un
ordre executiva en última instància als jutjats on una empresa té la seu central
va exigir a una empresa que compleixi les seves obligacions de l'Acord i / o
proporcionar una compensació als perjudicats quan no ho va fer.
És evident que hi ha més dents en l’enfocament europeu. Empresa americana
però, les persones es van oposar a un procés que va posar el poder en mans d’internacionals.
sindicats i van crear allò que percebien com un risc de demandes col·lectives
i possibles reptes antimonopoli als Estats Units. Un tercer establert
el regulador del partit podria proporcionar una tercera via, dissenyant i aplicant les normes
per assolir els objectius de seguretat en el lloc de treball. Aquest regulador privat funcionaria
sota la doble pressió de mantenir el seu estat d’aprovació global
normes que compleixen els objectius sancionats internacionalment i de lliurament
un sistema que equilibri adequadament la seguretat laboral i la comercial
realitats. Un sistema internacional que reconeixia la confidencialitat privada mundial
els reguladors també podrien ajudar a mitigar el risc de processos judicials nacionals, si es tractés
els resultats assolits pels reguladors ho justifiquen, podrien posar els governs nacionals
proteccions contra litigis privats per a les empreses que ho desitgin
enviar a tercers reguladors. I un regulador global pot ser més eficaç
ció en l'aplicació perquè els seus interessos estan vinculats a diversos països
i dominis. L’aplicació i el seguiment és clarament una deficiència
solucions com la Gap / Walmart Alliance. També és una realitat pràctica
fins i tot quan l'aplicació de tercers està disponible teòricament, com passa amb el
Acord liderat per H & M, si l'aplicació realment té lloc depèn del
relació en el moment de les parts directament implicades. Els sindicats poden no
troben en el seu interès fer complir, per exemple. Un mercat realment global
perquè els reguladors privats puguin vincular els incentius per fer complir les normes amb més àmplia
incentius de mercat: el regulador mundial que parla bé, però no ho fa
Pàgina 348
l'aplicació no mantindrà el bon estat com a regulador aprovat. No només a

Bangladesh i la indústria de la confecció, però a tot el món.
Zones de Dret Competitiu

La clau per a solucions innovadores d’infraestructures legals per a pobres i
com sempre, fomentar l’especialització i la competència, en lloc de
depenent completament dels governs o de l’autoregulació. Com una sacsejada final a
el possible, deixeu-me tancar aquest capítol amb dos contes: un encoratjador,
una advertència: sobre experiments en curs per competir per negocis
mercats globals mitjançant la construcció d’enclavaments sencers, fins i tot ciutats, amb innovacions legals
infraestructures.
Empresaris legals al desert

L’octubre del 2014 vaig viatjar a Dubai com a nou membre de l’Agenda Global
Consell de Justícia per al Fòrum Econòmic Mundial. Aquest va ser el meu primer viatge
a l’Orient Mitjà i em feia il·lusió veure aquesta part del món. Molts viatgers
vine a Dubai a veure de què està flanquejat aquest poblet de pescadors que abans era molt pobre
El desert s'ha convertit en poques dècades: la casa de l'edifici més alt
al món, un turó d'esquí cobert, un hotel amb suites submarines fetes per l'home
illa amb forma de palmera, grans complexos turístics a la platja, els més grans del món
centre comercial cobert. Però, legal que sóc, em va emocionar especialment el segon
el dia de la Cimera de l'Agenda Mundial, el govern de Dubai va organitzar una gala
per celebrar el desè aniversari del Dubai International Financial Center.
El DIFC és una de les primeres zones modernes de dret competitiu del món. 4 El
Centre va ser creat pel govern de Dubai per atreure recursos financers internacionals
serveis a Dubai. L'atracció inclou l'exempció per a empreses registrades
al centre per impostos i drets de duana i l’absència de propietat
restriccions o límits a la repatriació de fons guanyats a la zona a casa seva
país. En aquest sentit, el DIFC és com els milers de zones econòmiques creades
nombrosos governs de tot el món per atreure inversions empresarials.
El propi Dubai té més d’una dotzena de zones lliures dedicades a la salut, la tecnologia i la salut.
ogia, educació superior, mitjans de comunicació, fabricació i distribució, etc. Però
el que fa que el DIFC sigui tan interessant com a exemple d’innovació legal és que
empreses de serveis financers registrades al centre i empreses que operen
dins del centre (com ara hotels, edificis d’apartaments i oficines i restaurants)
rants) estan subjectes únicament a les lleis creades pel Centre i no a les lleis de
Dubai o els Emirats Àrabs Units. El DIFC té el seu propi sistema regulador
Pàgina 349
per als serveis financers, les seves pròpies lleis civils i mercantils i el seu propi tribunal
sistema - amb jurisdicció sobre qualsevol negoci que tingui lloc al centre,
entre empreses inscrites al centre o, en el més llunyà possible
disposicions, entre les parts contractants de qualsevol part del món que ho desitgin
es regeix per la llei del DIFC. Fins i tot les agències governamentals de Dubai poden, si
trien, se sotmeten a la governança — governança exclusiva— per part de la
Règim jurídic DIFC. (L'únic límit de l'abast legal del DIFC és que no pot
desplaçar el dret penal o familiar de Dubai.) La llengua del tribunal és
Anglès i aplica principis de common law a la interpretació i aplicació
cació de les lleis del Centre, que són redactades per l'administració del
Centre i emès pel governant de Dubai. El Centre té codis escrits basats en
sobre principis jurídics angloamericans, sobre temes que van des del contracte, reals
i dret de propietat, corporatiu i de valors a delictes, ocupació i
seguretat de dades. Si sorgeix un cas i no hi ha cap llei DIFC al respecte, i
les parts no han contractat l'aplicació d'alguna altra llei, s'aplica la legislació anglesa.
Els procediments judicials es basen en els jutjats mercantils de Londres. I
els tribunals DIFC poden fer i fer ús de la jurisprudència anglesa per ajudar a decidir casos. El
els jutges que formen part del tribunal són antics jutges d’Anglaterra,
Singapur, Malàisia, Nova Zelanda, Austràlia i Dubai, tots nomenats per
el governant de Dubai. Els judicis als tribunals DIFC són executables a Dubai i
en altres països en la mateixa mesura que les sentències d’un tribunal de Dubai. (En particular,
això dóna als judicis DIFC la possibilitat d'assolir actius en diversos àrabs
DIFC ha arribat a un acord especial sobre les directrius per fer complir
ment dels seus judicis a Anglaterra, Austràlia, Kenya, Singapur i el
Districte sud de Nova York.
Per descomptat, la prova del púding es troba en el menjar, i què fa això
El gust de la llei de Dubai? Bé, vuit anys després (el tribunal va entrar en ple funcionament)
el 2008), el sabor és d’un sistema jurídic anglès molt ben gestionat i eficient.
Les lleis són senzilles i familiars per a qualsevol advocat angloamericà.
La llei de contractes, per exemple, s’assembla molt als principis bàsics que tinc
va ensenyar a estudiants de primer curs de dret americà i canadenc durant vint-i-cinc anys.
Els procediments són fàcils d’entendre i també familiars. El judici escrit
els documents — tots disponibles en línia— estan escrits amb claredat i fins al punt, i amb força
raonable a la vista d’aquest advocat. De fet, gran part del sistema es veu (com qualsevol
pot veure, si ell o ella no assenteix el cap, mirant vídeos de les audiències completes disponibles
en línia) de la mateixa manera que els sistemes legals occidentals veneraven a tot el món.
Amb una excepció sorprenent. Quan heu llegit, com jo, una mostra del pub-
En els casos esmentats, és evident que aquest tribunal funciona molt més ràpidament i sembla molt
més accessible que els tribunals dels Estats Units o de bona part dels països
Món occidental. Als tribunals nord-americans, per exemple, és rar trobar-se amb un
Pàgina 350
cas laboral, com vaig fer als registres DIFC, en què un empleat que
és acomiadat d'un lloc de treball el 2 d'abril, que afirma que se li va cobrar un salari de dos dies
i no va rebre milers de dòlars en despeses promeses, vacances i
pagaments de gratuïtat: per obtenir una audiència sobre el tema el 9 de juny i una sentència
ordenant el pagament de l’antic empresari el 22 de juny. Un resultat que no hauria de ser
És notable, però és un producte del tribunal de petites reclamacions del DIFC: un tribunal
amb molta més capacitat per oferir una resolució accessible de disputes mundanes
que qualsevol altre tribunal americà que conec. El tribunal de reclamacions petites de DIFC n'escolta qualsevol
un assumpte que val menys d’uns 125.000 dòlars americans. Mentre les dues parts estiguin d'acord, el
l'import pot pujar fins a 500.000 dòlars i no hi ha cap límit si es tracta
implica ocupació i tant l’empresari com l’empleat volen utilitzar el petit
tribunal de reclamacions. La reclamació mitjana el 2015 era de 25.000 dòlars. Aquests imports són molt
superar els límits als tribunals de demandes petites nord-americanes. A Califòrnia, per exemple,
el màxim que pot demandar una persona és un màxim anual de 7.500 dòlars
la majoria de les que una empresa pot demandar és de 5.000 dòlars. Els procediments de presentació del DIFC
són relativament senzills i el primer pas del procediment és que les parts ho facin
reunir-se, sense advocats, per a una consulta amb un jutge per intentar resoldre-ho
la disputa. Si no ho poden resoldre, l’assumpte s’estableix per a audiència, abans que
jutge ent. El judici es dóna amb motius escrits. Un judici escrit és
molt rar en els tribunals de demandes menors nord-americanes, on els jutges de demandes menors, molts
dels quals són advocats que realitzen tasques voluntàries com a jutges uns dies a l'any, sovint
escolteu fins a cinquanta casos al dia, capaços de dedicar només uns minuts a cadascun.
Els judicis es publiquen en línia, perquè tothom els pugui llegir, però sense identificar-los
les festes. Segons l'administrador dels tribunals DIFC, més del 90 per cent de
petites reclamacions el 2015 es van resoldre en quatre setmanes. Casos habituals (no
peticions de denúncia) que pren el tribunal DIFC, amb un valor mitjà el 2015 de 25 milions de dòlars
més de temps, però les decisions són ràpides: el 2014, la meitat de totes les sentències dictades a
mes; la mitjana va trigar dos mesos i mig.
No us enganyeu. El DIFC es dedica a vendre un producte
uct: lleis i tribunals eficients i justos que seran atractius per a les empreses i
empleats que podrien instal·lar-se al DIFC. Està competint amb Singapur,
Londres i Nova York. La revisió anual dels tribunals és un fulletó de vendes brillant,
destacant el creixement en l 'ús dels sistemes judicials, la ràpida resolució de
casos impressionants, la impressionant biografia dels seus jutges i personal directiu, i la seva
reclamacions i reconeixements (emportant-se el 2014 la Law Society of England i
Premi “Excellence in International Legal Services” de Gal·les i preseleccionat
el seu premi "Excellence in Pro Bono", a més d'obtenir la primera qualificació de cinc estrelles per
eficiència en els serveis governamentals del govern de Dubai, no
ter en un país que ocupa el primer lloc mundial, segons Swiss International
Institut per al Desenvolupament de la Gestió, en eficiència governamental).
Pàgina 351
Però no són només materials de màrqueting. S’estableixen les normes dels tribunals DIFC
com a "L'objectiu primordial" l'objectiu de "permetre que els tribunals puguin tractar-los
casos amb justícia ". Això és, per descomptat, el que promet qualsevol tribunal. Allò que destaca
les normes judicials de DIFC són l'atenció que es presta als costos i als factors financers
la declaració expressa que "justícia" inclou no només "garantir que les parts ho siguin
en peu d'igualtat "i" assegurar-se que [el cas] es tracti amb celeritat
i de manera justa ”, però també“ estalviant despeses ”,“ tractant el cas de maneres reals ”
proporcional (a) a la quantitat de diners implicats; (b) a la importància de
el cas; (c) a la complexitat de les qüestions i (d) a la situació financera de
cada part "i" assignar-hi una part adequada dels recursos dels tribunals,
tot tenint en compte la necessitat de destinar recursos a altres casos ”. Molts
els tribunals, per descomptat, tenen com a objectiu operar de manera eficient. Però posant-ho en el formal
les normes judicials, com a objectiu primordial ni més ni menys, autoritzen els tribunals DIFC
els seus tribunals funcionin d’una manera que pocs tribunals occidentals poden esperar. Això
ajuda el compromís amb l’eficiència i l’equitat com a punt de venda del DIFC
expliqueu el nivell de recursos disponibles per al tribunal: deu jutges (encara que no tots)
resident i a temps complet) i un important equip de gestió professional per a
un nombre de casos que el 2015 es va situar en uns tres-cents casos. Jutges nord-americans
només pot somiar amb aquests nivells de finançament.
Alguns, advocats occidentals en particular, poden trobar la idea d’una organització,
per no parlar d’una monarquia hereditària, que “ven” la justícia una mica poc adequada, si no
una impossibilitat lògica. De fet, el cap de justícia de Singapur i els anglesos
administrador del tribunal de Dubai (i l'administrador australià recentment desembarcat
administrador d’un nou avançat, un tribunal comparable disponible a Abu Dhabi
Mercat global) es van desaconseguir quan els vaig preguntar sobre si veien
competir per negocis judicials. Però, com hem vist, ho podríem fer
amb més esforços per vendre justícia d’alta qualitat, si els venedors tenen un incentiu
i la capacitat per dissenyar una infraestructura legal que satisfaci millor les necessitats de
usuaris. Com a la majoria de mercats, la pregunta és: valora la qualitat del venedor
està oferint? Confieu que el venedor continuï donant suport al producte? És això
una estafa o una solució?
Almenys en aquests primers dies, sembla que el govern de Dubai ho intenta
aposta per un producte de valor durador. Ha assolit el seu propi equilibri entre
convertint la llei del DIFC en la llei dels governants de Dubai (les seves pròpies lleis,
potser han conclòs, no són un producte que vulguin comprar les empreses mundials),
i donar el poder per dissenyar i aplicar la llei a importats en gran part
jutges i administradors legals procedents de sistemes legals avançats d’estil occidental.
A més del primer jutge de Singapur, un ex jutge i vici
president de la Cambra de Comerç Internacional, actual banc
està format per dos antics jutges d'apel·lació d'Anglaterra i Austràlia, tres
Pàgina 352
exjutges del tribunal mercantil de Londres, exmagistrat en cap

de Malàisia, i tres jutges de Dubai. Havent conegut el primer jutge i
administrador principal de Dubai, em sembla que aquesta gent és tan bona
s'ha compromès a mantenir la integritat dels sistemes legals avançats com qualsevol dels
jutges i administradors que trobareu als respectats tribunals de casa
del Regne Unit i del món de la Commonwealth d’on provenen. Amb el seu
tinc reputació internacional i valors professionals en línia, espero
es pot confiar en aquests jutges i administradors perquè compleixin les seves funcions
com si estiguessin operant en un jutjat de Londres, Singapur o Sydney.
De fet, Dubai ha fet el que van fer algunes antigues colònies britàniques quan
van formar el Comitè Judicial del Consell Privat de Londres, com-
posat dels mateixos jutges que formen part del Tribunal Suprem del Regne Unit, la seva final
tribunal d'apel·lació: va manllevar la integritat i l'experiència dels jutges d'un
sistema legal avançat i estable. (Això pot ser part de l'èxit de Malàisia
i Hong Kong han gaudit com a centres financers, tot i que no ha funcionat
també per, per exemple, a Jamaica.) Però Dubai ho ha fet sense sotmetre's
institucionalment a un altre país i dotant els seus experts legals externs
no només per jutjar casos, sinó també per dissenyar normes i sistemes judicials que funcionin
millor per als seus clients.
Vol dir que no hi ha riscos? Els jutges dels sistemes avançats ho són
no infal·lible ni completament insubornable. I és clar que no hi ha res per
impedint malament als governants de Dubai renunciar a qualsevol de les promeses
que fonamenten la infraestructura legal del DIFC. Els governants poden expulsar tots els
jutges, acomiaden els administradors, reescriuen les lleis quan vulguin. Podria
succeeixi, però seria miop. Entre altres coses, si és el producte
comença a fer pudor, d’altres sistemes judicials de bona reputació a tot el món funcionaran
com una ferida infestant. I ja que el valor dels judicis DIFC sovint ho farà
depenen de la voluntat d’aquests altres sistemes judicials de reconèixer-los
judicis i confiscar béns a la seva jurisdicció (Anglaterra o Nova York, per
exemple) per satisfer-los, mantenint una reputació esterlina entre els líders
els sistemes legals mundials són una part important del govern del Dubai
es basa en la inversió en tot l’exercici. Els governants de Dubai poden destruir el
valor del sistema legal que venen al DIFC, però és difícil de calcular
per què ho farien, sempre que impulsi l'enorme èxit de
el seu esforç per allunyar la base de la seva economia de la dependència del petroli
i la pesca i cap als serveis financers i els negocis globals. A més, el
els riscos de ser enganyats pel DIFC es limiten a la quantitat que trien
al DIFC posat en risc. Ningú que faci servir el DIFC no hi ha d’estar:
poden portar el seu negoci a altres llocs. Aquest abast i mobilitat limitats són
peça crítica d’aquesta història. I per què és un error pensar, com la següent història
Pàgina 353
sobre Hondures ens diu: que podeu solucionar un règim jurídic només amb la contractació externa
autoritat judicial.
Vendre una ciutat a Hondures: un conte de precaució

La idea d’eludir tots els problemes de les infraestructures legals en desenvolupament
països començant de nou amb un nou conjunt de regles intel·ligents i institucions netes
cions és terriblement atractiva. En resum, sona com una bala de plata. Però
hi ha trampes clares que cal desconfiar, com la història d’Hondures i la carta
ciutat revela.
La idea de la ciutat xàrter va ser llançada per Paul Romer, un dels principals
omista que es va guanyar la reputació amb teories sobre com inverteixen
el coneixement repercutirà en el creixement econòmic i es convertí en economista en cap del
Banc Mundial el 2016. 5 Segons la visió de Romer, els països en desenvolupament podrien esclatar
de la captura- 22 del desenvolupament legal en arribar a un acord — una carta—
amb un altre país avançat i fiable per supervisar el desenvolupament i
implementació de les normes legals que regeixen una nova, sense desenvolupar i actualment
territori desocupat: una ciutat nova. Per què actualment està desocupat? Una premissa crítica
El model de Romer és que les empreses que operen i les persones que viuen
i treballar a la ciutat xàrter tenen total llibertat per unir-se o abandonar el
ciutat xàrter. Per atraure i mantenir empreses i persones, la ciutat ha de fer-ho
tenir bones regles. L’ideal seria que la mobilitat, juntament amb la integritat de l’exterior,
(jutges estrangers) que s’asseguren que s’està respectant la carta de la ciutat
el que manté el sistema sota control. Fins ara, això sembla la recepta de Dubai.
Quan vaig conèixer Romer per primera vegada en una conferència a l 'Acadèmia Nacional de
Sciences el desembre del 2010, estava en el moment més àlgid de la seva il·lusió per la
concepte de ciutats xàrter. Estava fent grans passos per convèncer Hondures
modificar la seva constitució per permetre la creació d’una ciutat xàrter en aquest país
provar amb un nivell devastador de violència i ingressos per càpita de l’equivalent.
es va prestar una mica més de 4.000 dòlars EUA l'any. Va estar treballant molt intentant identificar un
nació garantista que assumiria el paper de supervisar els fidels implicats
ment d’una carta que tindria com a objectiu garantir un sistema intel·ligent i just
per a empreses, treballadors i residents. (El candidat natural: el
Consell privat del Regne Unit: es va negar.)
Vam parlar dels reptes del concepte. Em vaig preguntar per què sentia que era
important desenvolupar un règim jurídic alternatiu de manera vinculada al territori.
Per què no creeu règims legals virtuals que permetin a empreses i particulars fer-ho?
triar un conjunt alternatiu de normes sense canviar de casa ni de seu? I
per què començar a l’escala d’una ciutat, composta per tants tipus diferents de lleis?
Pàgina 354
relacions: treball, comerç, família, seguretat, salut, medi ambient, educació

ció? Va ser molt d’encertar, ja fora de les portes. I, finalment, em preocupava
que el pla de Romer reflectia la ingenuïtat comuna entre els economistes
com evolucionen i s’implementen les normes legals al llarg del temps. No és simplement una qüestió
d’escollir les regles “correctes” o “millors” i, a continuació, només assegurar-se d’aquestes regles
s’apliquen. Les regles quasi sempre han de ser sensibles al context, inclòs
el context completament nou d’alguna cosa anomenada ciutat xàrter. I ho requereixen
conreu i adaptació contínua sobre el terreny. Un jutge de milers de persones
quilòmetres de distància, fins i tot si ell o ella vingués a fer excursions periòdiques, inevitablement hi entraria
el meu punt de vista es basa en l'experiència del context desenvolupat d'avançat
països per fer les trucades inevitables. Em preguntava si l’edifici
de les institucions locals d'aplicació no era un ingredient necessari per a l'èxit i
sostenibilitat.
El pla de Romer mai no arribarà a la prova a Hondures. La seva versió del
ciutat xàrter va ser esmicolada pel tipus de caos polític que és
a molts països pobres. En el moment en què s’estableix l’autorització de la creació
del que Hondures va anomenar Regions Especials de Desenvolupament (RED en espanyol)
va ser aprovat per la legislació hondurenya, el pla de Romer per a una nació garant
havia desaparegut, tot i que les regions estaven autoritzades a delegar judicialment
funciona a altres jurisdiccions de manera temporal. En canvi, governança de
les regions serien supervisades per una Comissió de Transparència de nou persones,
presidida inicialment per Romer. Aleshores la política s’escalfà. Com em va dir Romer,
havia esperat que el govern hondureu nomenés a la Transparència
Comissionar un grup de renom internacional que va aprovar. Però
llavors aquestes cites no es van materialitzar. També van esclatar baralles com el
el govern va fer retrocedir un component clau del seu pla: un camí pel qual
una ciutat xàrter acabaria sota el control democràtic local, una vegada
les institucions bàsiques s’havien estabilitzat. Romer va renunciar finalment al
projecte en protesta pel que considerava una deshonestedat oficial.
A l'octubre de 2012, un tribunal de cinc jutges del Tribunal Suprem d'Hondures
va trobar en una decisió de quatre a un que la creació d'una ciutat xàrter que no ho era
sotmès a la màxima autoritat legal dels tribunals hondurenys era inconstitucional
sional, subvertint la sobirania hondurenya. La decisió va ser confirmada pel
ple de quinze membres per un vot de tretze a dos. Dins de l 'espai de
pocs mesos, però, els quatre jutges que van votar en contra del tribunal original en contra
els RED havien estat eliminats de les seves posicions. El govern hondureño
ment va aprovar un nou estatut, canviant el nom de REDS per ZEDES ( Zonas de Empleo y
Desenvolupament Econòmic - Àrees d’ocupació i desenvolupament econòmic).
L 'estatut ZEDEs és comparable a l' estatut REDS aprovat pel
Pàgina 355
Suprem, però substitueix la Comissió de Transparència per una vintena

un membre d'un comitè per a l'adopció de bones pràctiques, designat per
el president hondureny. Totes les normes i polítiques adoptades per la ZEDE ho són
subjecte a l'aprovació d'aquest comitè, i els jutges són designats primer per
el comitè i aprovat per la legislatura hondurenya. A diferència de l’origen
estatut intern, el nou preveu la possibilitat d’establir un ZEDE
en una zona poblada (que requereix la majoria dels vots dels residents si la zona ho és
densitat més alta, però en cas contrari no). El comitè nomena els (hondurenys)
administrador de cada ZEDE i té el poder d’eliminar aquesta persona; dins
una regió d'alta densitat que l'administrador proposa pels residents, i en una
regió de baixa densitat l’administrador és proposat pels “promotors o organitzadors
nizers ”de la ZEDE. No hi ha cap previsió per a la transició definitiva al local
control democràtic a nivell de la ZEDE. (Hi ha una política aparentment democràtica
control sobre tota la ZEDE en el sentit que el govern hondureño
i el seu Congrés elegit pot canviar la llei que constitueix la ZEDE.)
La llei ZEDE va ser confirmada per un Tribunal Suprem reconstituït el 2014 i el
està en marxa el procés d’establiment d’aquestes noves zones.
Els crítics estan preocupats perquè el nou pla vengui efectivament el dret a
controlar el règim jurídic de la ZEDE per als inversors i les empreses establertes
botiga. Per l’estatut de la ZEDE és difícil saber com es faran les lleis
pràctica. Sembla que té lloc el Comitè per a l’adopció de les millors pràctiques
autoritat última per aprovar o desaprovar les lleis proposades, però el compromís
el te és clarament un organisme de supervisió que haurà de confiar substancialment en els altres
per als nítids. Això, per descomptat, potser signifiqui regles, jutges,
i els administradors proposats pels inversors que el país vol signar
fins a construir fàbriques, centres de trucades i oficines a la ZEDE, per no parlar
les cases, escoles, presons, sistemes públics i oficines administratives
modelat pel pla. Així és sovint la legislació als Estats Units
escrit: els grups de pressió redacten projectes de llei que després presenten als legisladors perquè siguin aprovats.
La diferència aquí és que aquells amb autoritat per fer aquestes propostes
les lleis no són elegides. Tot plegat, aquest acord sembla córrer el risc que el
ZEDE es converteix en una ciutat d’empresa, amb molt poc
atractiu crític.
Cap d'aquests plans encara no està disponible, de manera que no podem saber com funciona
Els ZEDE evolucionaran a la pràctica. Però podem veure alguns dels mateixos problemes que
Vaig criar amb Paul Romer en les primeres converses sobre ciutats xàrter. Lligant el
projecte al territori, en lloc de les comunitats virtuals, crea el risc de bloqueig
les persones que viuen, és a dir, aquelles que originàriament viuen o, finalment, es traslladen al
regió. Fins i tot si hi ha llibertat de moviments sobre el paper, els costos de vida sumits
Pàgina 356
els arranjaments es poden enfonsar ràpidament. Aquest problema s’agreuja amb l’objectiu d’aconseguir
sobre el projecte de construir tota una ciutat de relacions, això no significa només
un conjunt específic de regles per a un conjunt específic de transaccions o activitats comercials,
però els nou patis sencers: escoles, presons, sanitat, seguretat social, etc.
encès. Després hi ha el risc afegit, no tan evident en la visió inicial de Romer, d’un
paper important per a les empreses que intenta atraure una ZEDE a l’hora d’escriure les regles,
i potser fins i tot triant els jutges i els administradors. (De fet, en
regions de densitat, els promotors i organitzadors d’un ZEDE estan autoritzats per
l'estatut per proposar administradors.)
Tot i que els impulsors del projecte hondureño apunten constantment
Dubai com a far d’esperança en allò que es pot aconseguir amb un nou començament
una zona legal, el Centre Financer Internacional de Dubai és una bèstia molt diferent,
un que minimitzi aquests tres problemes crítics. El domini del DIFC és
es basa principalment en el desenvolupament d 'un conjunt de regles per a un conjunt específic de
indústries: transaccions financeres globals. El seu abast s’estén a coses com
la seguretat alimentària i l’ocupació només en la mesura que la gent opta per ocupar-se,
llogueu apartaments o mengeu als restaurants de les poques illes de la ciutat on es troba el centre
es troba. Les persones poden triar limitar la seva exposició als tribunals DIFC i
sistema regulador: els treballadors no han de viure-hi. I la base DIFC de
els clients s'estenen a una comunitat virtual: qualsevol part contractant, o fins i tot
agències governamentals que opten per regir-se per les lleis del DIFC. Això
significa que el DIFC competeix per crear un règim atractiu per a la gent
tots els que realment són, i en gran mesura mantenen, la seva llibertat d’abandonar el sistema
es torça. El DIFC té interès a fer créixer el seu mercat més enllà de l’actual
usuaris. I, tot i que això pot ser un confort o no, la jurisdicció de
els tribunals DIFC no s’estenen en qüestions familiars i penals. Finalment,
hi ha el fet crític que Dubai és un país molt ric. Encara més especial
cificament, la majoria de les persones implicades en el sistema DIFC són relativament, si no
molt corrents: corredors, comerciants, inversors i empleats de coll blanc
ees. Són molt menys en risc d’explotació que les persones pobres que viuen a la
economia informal amb pocs dòlars diaris. Fins i tot els treballadors amb ingressos més baixos de
el Centre —les custòdies, les minyones de l'hotel i els treballadors de restaurants— ho són
que operen en l’economia formal.
Aquestes diferències fan que el projecte de construcció d 'infraestructures legals per al
DIFC molt diferent del repte a Hondures. Com hem vist,
quins són els països pobres amb una elevada proporció de gent que viu a l’informal
la necessitat econòmica de la llei és força diferent de la gran empresa internacional
panies necessiten. La visió d’Hondures és que hi entraran inversors estrangers
com a empresaris, però les ZEDE també es contemplen com a llocs on viu la gent,
Pàgina 357
menjar i anar a l’escola. Això implica que tothom a la ciutat treballa

la companyia estrangera o hi continuarà havent gent que es guanyi la vida
l’economia informal, venent béns i serveis a les persones que hi viuen.
Cap dels dos no sembla una recepta per a una infraestructura legal ben equilibrada i eficaç
estructura: en qualsevol dels dos casos, l 'inversor estranger dominarà el costat de compra de
el mercat d’infraestructures legals que ofereix ZEDE. Esperaria, per
raons econòmiques estàndard, que la infraestructura legal se centrarà en què
que el comprador vol i necessita. El desenvolupament d’eines bàsiques per a les persones que viuen
i treballar en l’economia informal pot ser una prioritat baixa.
En canvi, orientant-se a un tipus d’activitat comercial definit i limitat
i ampliant la base de possibles "clients", els tribunals DIFC i el
els administradors legals que redacten les lleis redueixen els riscos que suposa la creació de normes
i el procés d'adjudicació serà capturat per inversors individuals. En efecte,
el fet que el govern de Dubai, i no les empreses que ho estarien
sotmès a les normes del DIFC: va fer la inversió en edificis i finançament
La infraestructura del centre és un baluard important contra la captura. El
Els tribunals DIFC es poden centrar realment a fer la feina de crear un document transparent i transparent
conjunt efectiu de regles i processos legals que comercialitzen al món perquè
no han de pagar els inversors que van construir les seves oficines i pagar les seves
salaris o els supervisors internacionals que exerceixen una autoritat força opaca.
És cert que, com he assenyalat abans, el govern de Dubai podria renunciar a la seva
promeses de no interferència i venciment de crims. Però això probablement mataria
l’oca que ara mateix està posant molts ous d’or per al país. Dubai
té un govern estable i ric. Aquestes estratègies miopes són les
recurs dels desesperats. Hondures podria estar desesperat.
Seria més optimista sobre Hondures si els jutges i administradors de DIFC
els administradors —o gent com ells— van decidir establir-se com una empresa global,
venent la seva experiència per establir i executar règims legals específics per a
projectes definits de forma reduïda, amb molt de potencial de sortida i amb tants
fet de forma virtual, més que no pas territorial, com sigui possible. Una base global de
la competència és fonamental perquè ajuda a garantir que el proveïdor legal vegi un
retorn global —i un cost global— a la manera en què compleix la seva reputació de
coses que resulten atractives per actualitzar la infraestructura legal: fidelitat, eficiència
ciència, neutralitat, sensibilitat al cost, assoliment d’objectius. Aquesta aventura seria
impulsat per una missió per millorar el subministrament d’infraestructures legals, una missió
viscut per persones apassionades (com a jutges i administradors de la
Evidentment, els tribunals de Dubai tracten sobre un procediment legal ben gestionat, just i amb una
cessar. Es preocupa que la missió del projecte ZEDE sigui la falta ideològica
sió d'alguns dels seus patrons estrangers. Molts dels designats al Comitè
Pàgina 358
les millors pràctiques són llibertàriament llibertaris. (El comitè

inclou Grover Norquist de fama de revolta fiscal nord-americana; Conserva americana
l’activista polític Morton Blackwell; El magnat del petroli de Texas Alex Cranberg;
i Alejandro Chafuen, president de la xarxa llibertària Atlas.) Molts
veure l’experiment com una manera de facilitar la fugida de la regulació i el govern
control de l 'armament, en lloc de (només) la creació de mètodes més eficaços, útils i
infraestructura legal accessible. Grover Norquist és al capdavall el més conegut per un
El públic americà com la persona que va dir famosament el 2001: “No vull
abolir el govern. Simplement vull reduir-lo a la mida on puc arrossegar-lo
al bany i ofegueu-lo a la banyera ". Aquest és un objectiu basat en la política
i no l’esforç per inventar infraestructures legals més eficaces i sostenibles
estructura per donar suport al creixement econòmic de l’economia global.
M'agradaria equivocar-me amb les perspectives per a Hondures i els seus ZEDE o
sigui quina sigui la següent iteració de la idea de ciutats xàrter. Hondures, com el
la resta de BoP, necessita desesperadament enfocaments innovadors per construir essencial
infraestructura legal per donar suport al desenvolupament econòmic. Però com gran part del
pensant en el dret i les infraestructures legals, fins i tot aquest model està massa enfocat
sobre la idea que el problema és com canviar de govern en lloc de com
per aprofitar els beneficis de l 'especialització, la innovació i la competència al
disseny de normes i processos legals. Dictadors benèvols, com els compromisos,
tees i comissions previstes com a autoritats finals a la ciutat xàrter
model: pot ser capaç d’excavar alguns llocs del fang, però les probabilitats
a mi em sembla petit. Una millor aposta és reconèixer la complexitat de la tasca de
la construcció d’infraestructures legals, especialment per a la BoP a la xarxa mundial
economia treballada, i esbrinar com obtenir una inversió més creativa i
innovació en el procés amb proveïdors legals complets i dedicats.
Per a això, crec que el camí més prometedor consisteix a forjar allò que cal
mercats globals competitius en infraestructures legals, començant per petites i iteratives.
cap a solucions més robustes i a gran escala.
Pàgina 359
Conclusió
Fora de les sales comunes una mica avorrides on els economistes

es coneixen, la majoria de la gent parla com si estimin o odien els mercats. Als llibertaris els encanta
perquè creuen que els mercats signifiquen menys govern i que el govern ho és
dolent. Els progressistes els odien, perquè pensen que els mercats no signifiquen cap govern.
ment i el govern són bons. Els economistes, en canvi, no ho fan realment
estima o odia els mercats: la majoria només ho reconeixen, els estimes o els odi
no puc fer funcionar una economia complexa sense ells. No hi ha cap cosa
mercat no regulat: els mercats no existeixen sense una infraestructura legal bàsica
definir regles sobre qui és el propietari de què, quines ofertes pot atendre la gent i com,
què passa quan els plans es torcen o els participants es comporten malament o la gent es posa malament
atrapats en el foc creuat o en els fums que desprenia l’acord d’una altra persona. Tots els mercats
existeix dins d’un marc del que una comunitat decideix, col·lectivament, que és
capaç i un conjunt d’institucions que intervenen quan alguns se senten enganyats o malament
tractats per altres.
Els mercats més competitius que m’insta a construir per innovar
i desplegar la infraestructura legal requerida per una complexa economia global
no és diferent. Han de ser mercats regulats i han de ser políticament
mercats responsables. Per tant, és important no sortir d’aquest llibre amb
la idea que és aconseguir més mercats en la producció d’infraestructures legals
només una forma astuta de minimitzar els intents del govern per promoure objectius compartits
com ara reduir
equilibrar la desigualtat
l’esforç d’ingressos,
per estimular protegir
la tecnologia amb els treballadors,
l’esforç promoure
per protegir la justícia o
la privadesa,
ritat i el planeta. El paper del govern al món que estic previst encara és
central. Es centra en la determinació políticament responsable del que nosaltres
volem de la nostra infraestructura legal i supervisem si ho estem aconseguint.
He estat escrivint i parlant de les idees d’aquest llibre durant diversos
anys. I en aquestes discussions sento preocupacions per tota aquesta xerrada de mercats
Pàgina 360
Conclusió 347
per a advocats i advocats de dos grups de persones molt diferents. El primer grup
està format per aquells de la comunitat internacional apassionats
construir justícia per als pobres i les víctimes de la violència als països en desenvolupament
intenta. Aquestes ànimes compromeses estan enfocades amb làser a retenir els governs
aquests països responen a l’estat de dret. Volen dir amb això la idea
que aquests governs estan obligats a oferir un tracte equitatiu, neutral i igualitari
dels ciutadans i governar dins dels límits de la llei (no abusar del govern
poder, per exemple, per victimitzar grups vulnerables o opositors polítics).
Aquests guerrers pels drets humans es preocupen que es canviï a una conversa sobre com
els governs no produeixen totes les lleis que podrien reduir la pressió internacional
sobre governs febles, corruptes i abusius.
No es pot debatre sobre la urgència d’aquesta missió. I si ho pensés
que promoure la consideració dels mercats per ajudar a generar lleis per lluitar
jo només els submergiria més en la pobresa i la violència
aturar el tren. Una gran atenció a aquest risc ha de formar part de qualsevol investigació
agenda dedicada a la infraestructura legal. Però crec que aquesta preocupació desmenteix un error
comprendre el paper fonamental que juga la infraestructura legal
donar suport a l'ordre social i econòmic. El dret no és només un conjunt de restriccions
com es comporten els governs. Els països moderns, rics o pobres, necessiten un govern sa
serveis per proporcionar serveis i seguretat, protegir la dignitat humana i
i establir un camí sostenible per al desenvolupament. I això vol dir que ho necessiten
llei per garantir que els governs es comportin com se suposa. Però l’ordinari
els ciutadans que viuen en aquests països també necessiten eines legals molt mundanes per fer-ho
donar suport a la vida econòmica diària: la capacitat de protegir la seva propietat, obtenir compensació
satisfets pel seu treball i les seves inversions, mantenen els venedors dels béns i serveis
compren els estàndards de qualitat que han pagat i hi accedeixen de manera raonable
crèdit i assegurança, etc. Proporcionar aquesta infraestructura legal crítica
no és una cosa que es pugui tirar pel camí, alguna cosa que cal esbrinar
un cop s’hagi establert un govern fort i responsable. De fet, sense això
la infraestructura legal existent, no hi ha manera de generar la riquesa necessària
dins d’un país per mantenir un govern fort i responsable.
La història de la infraestructura legal a Occident ha de formar part de la història
aquí. Al llarg d’aquesta història, construint infraestructures legals per
la vida nòmica va tenir lloc en el context de convulsions i inseguretat. On
hem de ser més intel·ligents a l’hora d’esbrinar com triar un conjunt segur de passos.
pedres a través d'un riu en moviment i en constant canvi. Els governs ho han de ser
retut a compte. I qualsevol mercat que emergeixi per subministrar infraestructures legals
han de ser objecte d’una supervisió políticament responsable. Si un govern encara està
massa feble i il·legítima per fer-ho, la comunitat internacional pot fer-ho
Pàgina 361
ajudar a certificar la integritat de les opcions del mercat. Però on podem esculpir-ho
un lloc més tranquil perquè altres proporcionin eines legals útils i fiables que ajudin a
els ciutadans dels països pobres es guanyen la vida o construeixen un negoci, ho hauríem de fer.
El desafiament s’ha de veure com un d’esbrinar on són els punts de suport per a un
es podria trobar una forma més robusta d 'infraestructura legal, enmig del caos de
governs inestables i pobres.
L’altre grup de persones que es preocupa molt quan començo a parlar
mercats de dret i advocats són advocats. Algunes d’aquestes persones s’expressen
proteccionisme pur i poc informat, com el president de Nova York
Col·legi d’Advocats de l’Estat que es va asseure al meu costat en un panell en una reunió de l’ABA a
2016 per debatre una proposta per establir objectius regulatoris per a la llei que ho faria
promoure la reducció de costos i l’accés a la justícia. Va despertar la multitud amb el
afirmació que la proposta era realment només una trama per “obrir les portes a l’em-
pretensions que intenten guanyar diners amb l’esquena dels advocats que passen gana
per treballar." 1 És bastant vergonyós venir d'un dels oficials d'un
professió regulada que ha fet valer els drets exclusius de decidir, en nom de
el públic, qui pot proporcionar quin tipus de serveis jurídics a qui i com.
Els advocats que supervisen l’accés del públic a la justícia simplement no poden queixar-se’n
fer que la legislació sigui més accessible i assequible és una mala idea perquè podria ser-ho
dolent per als advocats. (En realitat, no ho seria. Fer la llei més accessible i
útil crearia més feina per als advocats, sempre que estiguin disposats a adaptar-se
com fa tothom a l’economia quan les coses canvien.)
Però no és realment aquesta cruel queixa proteccionista la que mereix una resposta.
La preocupació dels advocats que mereix una resposta és la preocupació que si desmantellem
els nostres sistemes tancats de regulació professional existents ens enfrontem al
El salvatge oest d’un mercat no regulat en què els estafadors estafaran persones
en problemes legals sense diners i ajuda legal benintencionada però incompetent-
Els seus fallaran als seus clients, als tribunals i als nostres ideals de justícia.
Canviar la manera de regular els mercats perquè els advocats puguin marxar
no vol dir que sigui més competitiu i, per tant, més innovador
no regulant-los. Com recordo als advocats que plantegen aquesta preocupació, el món
vivim és un món en què tots els mercats estan regulats. Mercats crítics, com ara
els que presten serveis jurídics són aquells que hem de regular amb cura. En efecte,
hem de desenvolupar mètodes reguladors per als mercats legals que funcionin de manera diferent,
i millor que els nostres enfocaments actuals. Avui l'únic client de protecció
en la majoria dels països, els treballs legals en contra són les proteccions inicials
sempre que es requereixi que els advocats obtinguin una llicenciatura en dret, que passin un examen establert per un
i seguir algunes regles bàsiques, només algunes de les quals podrien actuar
els aliats ajuden a garantir que els advocats prestin un servei de bona qualitat. Als Estats Units ho és
extremadament difícil demandar un advocat per mala praxi - molt més difícil, a causa de
Pàgina 362
Conclusió 349
normes jurídiques que han establert els advocats i els tribunals, que no pas demandar altres professionals
com a metges o enginyers o arquitectes. Queixes a la comissió disciplinària
Els comitès dels col·legis d’advocats produeixen poca manera de reparar-se. I americà
els advocats afirmen que les normes de protecció del consumidor, incloses les normes antimonopoli, no ho fan
aplicar-los. La regulació dels advocats es duu a terme gairebé íntegrament per llei-
es dediquen a ser voluntaris i amb molt poc finançament. N’hi ha
pocs experts en polítiques sobre col·legis d’advocats i personal judicial per guiar la formulació de polítiques.
Les normes
els seus s’escullen
interessos. No mitjançant
és així comvots entre els
funciona unaadvocats elegits per altres
agència reguladora advocats
seriosa. per representar-los
No és així
com serien els mercats més competitius per als advocats que defenso
regulat.
Llavors, cap a on anem d’aquí? Aquí hi ha cinc passos que podem fer per començar.
Número 1: canvieu la conversa

Cal innovar en infraestructures legals per a una economia global complexa
a l’agenda mundial. Això vol dir que a les nostres llistes dels grans reptes de
el segle XXI: desigualtat d’ingressos, canvi climàtic, futur de
treball, robòtica i IA, reducció de la pobresa, eradicació de malalties, sostenibilitat,
ciberseguretat: hem de començar a incloure el repte de construir allò legal
infraestructura necessària per donar suport a solucions innovadores per a aquests reptes.
Els reptes aquí són els dos reptes del coneixement: esbrinar què fer
construir —i la política— esbrinar com construir coalicions per al canvi, en particular
clarament a la llum de la resistència que cal esperar dels que ara
gaudir d’un monopoli sobre les normes i els processos legals. Com implementarem el
regles, polítiques i opcions polítiques que necessitem per gestionar aquests reptes
no pot ser un pensament posterior. Ha de ser frontal i central.
Número 2: No ho deixeu als advocats

Com podem canviar la conversa? M'agradaria pensar que els responsables polítics
i gent que se suposa que es preocupa per aquestes coses: advocats i
jutges: rebrà el missatge. Però també he estat parlant d’aquests problemes
amb aquesta gent durant massa temps per ser completament sanguinari sobre la perspectiva. Recono
Reconeix que el missatge sovint cau en el gran abisme entre allò legal
experts, que tenen problemes per veure com el món jurídic pot ser diferent
aquella que ja habiten i que tenen poc interès a alterar la seva
la seva pròpia vida professional i tots els altres que pensen que el dret és quelcom que
es cuiden els advocats. "Tothom", però, és qui paga el preu
d’infraestructures legals inadequades, complexes i costoses. Aquestes són les persones,
Pàgina 363
empreses i organitzacions que necessiten començar a fer preguntes difícils i

exigint millors respostes. Aquestes són les persones que experimenten
demanda nòmica d’una millor infraestructura legal.
En teoria econòmica, la demanda que existeix és la demanda que se sent. Però
no és així com el món sempre funciona a la pràctica. Els proveïdors de serveis legals
les infraestructures actuals no senten la pressió d’aquesta demanda. Ells són
no sentir-ho. Hem d’escoltar les veus de les petites empreses i
persones que intenten navegar pel món legal sense orientació. Els quatre
mil milions de persones que viuen fora de marcs legals viables a tot el món
i intentant que les seves terres no siguin robades, se'ls permetrà als seus negocis
funcionen i els seus estalvis són segurs. Les corporacions mundials sofisticades que
es troben davant d’un món en què la lògica econòmica s’està reescrivint
per la digitalització i les cadenes de subministrament mundials, i la lògica reguladora està col·lapsant.
Els grups ciutadans que es preocupen pel futur laboral, el clima, la privadesa,
seguretat, desigualtat d’ingressos. Cal la demanda d’infraestructures legals
parlar alt.
Feu que altres persones que no siguin advocats entrin en la conversa, i ho expliquen als advocats
el que volen, però, no serà suficient. Innovació de millors infraestructures legals
l’estructura també ha de ser un repte assumit per un grup ampli i divers
de persones i organitzacions. No es pot deixar als advocats. No perquè els advocats
no són intel·ligents i capaços de ser creatius. Però perquè les discussions entre
els advocats tenen lloc en una cambra de ressò. Cal incitar els advocats i
picades per idees que ni tan sols han pensat com una manera de satisfer la necessitat
per llei. Les solucions per al desenvolupament han d’incloure aquelles que els advocats
no pot, sobretot treballant sol, oferir: solucions que requereixen noves tecnologies
ogia, nous models de negoci, noves formes d’organització.
Finalment, hi ha molta gent que no sigui advocats: enginyers, directius, social
empresaris, activistes, economistes del desenvolupament, etc., necessiten guanyar
QI legal bàsic: comprensió de què és, què necessita la infraestructura legal
per aconseguir-ho, com s'ha fet en el passat i com es podria fer en
el futur.
Número 3: canvieu les regles

És fonamental que tinguem molta gent que no sigui advocats que treballin en els problemes
innovar una millor infraestructura legal, i això significa canviar
regles sobre qui té permís per fer i invertir en fer la llei. Obertura de març legal
aposta per la competència i la inversió, de la manera que discuteixo als capítols 9 i
10, hauria de ser el primer lloc de la llista de tasques per a qualsevol persona que vulgui estimular la vitalitat de
Pàgina 364
Conclusió 351
qualsevol economia, global o local. És essencial que reconeguem que la política legal ho és
política econòmica . Si els nostres mercats d'infraestructures legals estan monopolitzats i
obstaculitzat, llavors això suposa un gran fracàs en el nostre èxit econòmic com si ho requeríssim
tothom que volgués inventar una aplicació per obtenir la llicència de l’actual
a Silicon Valley.
Número 4: Catalitzar i finançar la investigació

Realment només hi ha una paraula per a l’estat del nostre coneixement sobre infraestructures legals.
estructura: abismal. Vaig explicar al capítol 8 la terrible manca de dades sobre
fins i tot els fets més bàsics sobre el funcionament dels nostres sistemes jurídics: quant funcionen
el cost, l’eficàcia que tenen, qui té accés amb quins propòsits. Governs
cal invertir molt més en la recopilació de dades sobre l’entorn legal
que actualment i publicant moltes més dades sobre l’operació
ció d’institucions jurídiques a la comunitat investigadora.
El problema més gran de la investigació, però, és que pràcticament no hi ha investigacions
sobre les qüestions fonamentals de la manera més eficaç de proporcionar infraestructures legals
estructura en diferents entorns. La manca de dòlars públics de la investigació
dedicat al dret només és el punt de partida. Més preocupant és el fet que sigui legal
la infraestructura simplement no figura a l’agenda de recerca de les nostres universitats. La majoria
camps d’investigació, fins i tot aquells que arriben al privat i al govern
sectors, depenen de la presència d’un cos vibrant de base universitària
investigació: generar una agenda acadèmica, desenvolupar metodologies, conducta
revisió per parells i subministrar joves investigadors a universitats, indústria, governs
i instituts de recerca sense ànim de lucre per igual. No obstant això, dins de les universitats
les escoles de dret s'han orientat gairebé exclusivament a l'educació professional,
i la investigació feta a les facultats de dret s'organitza en gran part al voltant del
qüestions internes generades pels nostres òrgans de dret existents: com interpretar
les decisions que surten dels nostres tribunals, quines normes hauríem d’assolir
objectius de justícia o de polítiques, l’eficàcia d’aquestes normes a la pràctica, etc.
Investigació sobre com construir infraestructures legals davant els costos de creixement,
amb els trastorns dramàtics de la complexa economia global o en alguns llocs
quan l'ordre jurídic està absent o es trenca, amb prou feines hi ha al radar. Però sí
cal ser-ho.
Investigació seriosa sobre infraestructures legals, orientada a comprendre les necessitats de
tant en països avançats com en desenvolupament, requeriran el tipus de camp i
investigació experimental que és una tarifa estàndard en salut i, cada vegada més,
les ciències socials. Al costat dels nostres estudis clínics per determinar si a
un nou medicament o una estratègia innovadora de salut pública millora els resultats en salut, nosaltres
Pàgina 365
també hauria d’executar estudis per determinar si són eines legals innovadores
millorar els resultats legals, donant suport a taxes més altes d’èxit de les petites empreses
cessament, per exemple, o assoliment més eficaç dels objectius de seguretat laboral.
Realització d’investigacions locals en profunditat i experiments de polítiques en pobres i pobres
els països en vies de desenvolupament són fonamentals per a qualsevol agenda que espera millorar legalment
infraestructura a la BoP (inclosos els països on hi ha militars occidentals
sovint s'inclouen en el paper d 'intentar ajudar a establir una governança bàsica a la UE
conseqüències de la guerra civil o un trastorn violent). M’agradaria veure l’aparició
de centres de recerca innovadors que fan per a la innovació jurídica allò que els agrada a les entitats
J-PAL: el Laboratori d'Acció contra la Pobresa Abdul Latif Jameel es queda sense MIT però amb
prop de 150 professors afiliats de tot el món— estan fent innovacions
ció en programes socials.
Per arribar-hi, necessitem visionaris en lideratge universitari i entre altres
donants que estiguin disposats a invertir recursos substancials en la posada en marxa
comunitat investigadora universitària seriosa i transversal. Allà
són butxaques d’activitat investigadora als nostres departaments d’economia, sociologia,
relacions internacionals, psicologia, informàtica, ciències polítiques, biologia
ogia, antropologia i molt més que estan treballant en qüestions de com les normes
i les regles es desenvolupen, evolucionen, mantenen i canvien. Però són
connectats entre ells i amb experiència en dret i teoria jurídica.
Aquests investigadors han d’estar connectats i dirigir la seva col·laboració
al desafiament global fonamental de construir la infraestructura legal
necessitat per al segle XXI.
Número 5: inverteix en innovació legal

La investigació finançada per filantrops i universitats ens pot ajudar a construir bàsics
coneixement. Però innovació seriosa de noves eines legals i sistemes reguladors
és probable que, com he argumentat al llarg d’aquest llibre, només aparegui amb el
inversió en innovacions potencialment rendibles que els incentius del mercat poden fer
desencadenar. Per això, necessitem els passos 1, 2, 3 i 4: per permetre la inversió des d'un
grup divers amb accés al tipus de risc i al capital humà necessari
apareixeran direccions realment noves en infraestructures legals.
Necessitem inversions orientades a almenys tres dominis. En primer lloc, ho necessitem
inversió en la tecnologia que dóna suport als processos legals, fins i tot tal com existeixen
avui. Necessitem aplicacions per a telèfons que puguin fer una foto d’un document legal i
per un parell de dòlars o una quota de subscripció baixa, envieu a l’usuari la informació clau
ció sobre què significa el document. Necessitem maneres en línia per obtenir respostes
preguntes legals bàsiques i suport legal per preparar els documents bàsics necessaris
Pàgina 366
Conclusió 353
per formar una empresa o presentar una patent o establir una associació. Necessitem
assistència basada en telèfons i tauletes d’experts legals per a milions de persones
que es presenten sols al jutjat per gestionar la seva família o ocupació
litigis, les seves multes de trànsit i municipals, els seus desnonaments i els seus
qüestions relacionades amb el deute dels consumidors i les petites empreses. Necessitem formes millors per a les persones
i petites i mitjanes empreses per resoldre les seves disputes en línia
mediació i arbitratge, plataformes de resolució multidisciplinària, electròniques
jutjats. Necessitem sistemes d’IA més sofisticats per gestionar contractes, riscos,
litigis i compliment a grans empreses a nivell mundial. Tenim un emergent
comunitat d 'empresaris de tecnologia legal, coordinant - se a través de grups com
Reinventeu el Dret i el Codex de la Universitat de Stanford, i necessiten un accés més gran
al capital. Necessiten el suport dels inversors per desenvolupar la capacitat per anar més enllà
el seu enfocament actual a esbrinar com ajustar la prestació de serveis jurídics
a despatxos d'advocats de gamma alta.
En segon lloc, necessitem inversions en nous tipus de sistemes reguladors, que sí
podrien ser proporcionats per tercers reguladors privats. El nostre compliment actual
indústria, que desenvolupa programari per fer un seguiment i gestionar el compliment
per exemple, es podria animar una regulació complexa per pujar la cadena
amb innovacions en les regles i mètodes que s’utilitzen per assolir objectius fixats públicament.
Els empresaris podrien trobar la manera d’obtenir un servei més eficaç en privat
règims de contractació subministrats i entorns legals voluntaris. Inversors
podria ajudar a sembrar el desenvolupament d’aquests règims per atendre els usuaris potencials
tant en mercats avançats com en mercats emergents mundials. Els innovadors podrien
esbrinar com implementar el programari i la tecnologia de manera més eficaç—
com passa amb els contractes blockchain: per satisfer la demanda econòmica legal
infraestructures.
En tercer lloc, les empreses que inverteixen ara en la tecnologia del pis
món: cotxes autònoms, drons, viatges privats a l’espai, moneda digital,
les plataformes globals d’igual a igual, agents intel·ligents artificialment, també ho necessiten
invertir en el desenvolupament de la infraestructura legal que aquestes tecnologies
demanda. Això vol dir anar més enllà d’establir l’estratègia governamental
oficines per pressionar sobre la legislació i el finançament de la investigació centrada en el
implicacions morals de les noves tecnologies (com ara la qüestió de si
un cotxe autònom hauria de fer una acció que mata el conductor per estalviar
nens a la vorera). Tot i que aquestes continuaran sent importants
problemes, amb prou feines esgoten el terreny per esbrinar com crear un legal
entorn que dóna suport a la integració de noves tecnologies complexes
en una societat ben ordenada. Les solucions reguladores per a aquestes avançades
gairebé segur que les tecnologies implicaran tecnologia. Necessitem
Pàgina 367
enginyers dedicats no només al projecte de desenvolupament de l’autònom

vehicles o els robots que poblaran les nostres carreteres, hospitals, escoles,
llars i llocs de treball, però també dedicats al projecte de desenvolupament de
IA reguladora que garanteix que aquests agents artificials continuïn funcionant
i evolucionen de manera coherent amb els objectius humans d’un sistema complex, dinàmic,
i una economia global cada vegada més ràpida.
Acabo amb una crida als filantrops i als inversors d’impacte social. Incorporar-se a
els vostres objectius per reduir la pobresa, desenvolupar energia sostenible, avançar
educació per a dones i nenes, o l’eradicació de les malalties, el pressupost i l’atenció
ció que exigeix la infraestructura legal. No hi ha solucions sostenibles
a aquests reptes crítics sense la plataforma legal en què puguin estar
construït. Trastornar els nostres enfocaments presos per descomptat per a la realització de la legalitat
eines que necessita una economia sòlida i justa poden ser les contribucions més importants.
ció a la innovació que tothom pot fer. La llarga història del fracàs de dalt a baix
esforços per aconseguir canvis en les comunitats que lluiten, tant en avançats
països i de tot el món, ens explica aquest fet important: trobar solucions
als reptes generats per l'evolució de la complexitat de les economies que requereix
la resolució de problemes que aprofundeix en allò que saben i els més propers al problema
que es basa en incentius per aportar valor sobre el terreny. Infraestructures legals
La tura és la plataforma crítica sobre la qual passa aquest tipus de resolució de problemes.
Sense la innovació legal suficient per construir aquesta plataforma, no podem esperar
saltar, com cal, cap a un futur millor.
Pàgina 368
Notes
Capítol 1
1. Lon L. Fuller, La moralitat del dret (New Haven: Yale University Press, 1964).
2. Per a la història de la febre de l’or de Califòrnia, vegeu JS Holliday, The World Rushed In:
The California Gold Rush Experience (Nova York: Simon i Schuster, 1981); Joan
A. Sutter, El descobriment de l’or a Califòrnia (1848), http: // www.sfmuseum.org/
hist2 / gold.html , consultat el 8 d'abril de 2016; Charles Howard Shinn, camps miners:
A Study in American Frontier Government (Nova York: Charles Scribner's Sons,
1885); i Melissa O'Meara, "1848-1850: A Timeline", http: // www.calgoldrush.
com / resources / gr_ timeline.html , consultat el 8 d'abril de 2016. Una altra discussió sobre el
La febre de l’or de Califòrnia en aquest capítol es basa en Gillian K. Hadfield i Barry
R. Weingast, "Llei sense estat: atributs legals i coordinació de
Càstig col·lectiu descentralitzat ", Journal of Law and Courts 1 (2013): 3–34
i fonts que s’hi citen.
3. Per a la història de Goldcorp, vegeu Don Tapscott i Anthony D. Williams,
Wikinomics: Com la col·laboració massiva ho canvia tot (Nova York: Penguin,
2006); Premis Goldcorp Challenge de 575.000 dòlars EUA, els primers 6 milions d’onces del món
la febre de l’or a Internet dóna resultats d’alt nivell ! http: // www.infomine.com/ index / pr /
Pa065434.PDF.
Capítol 2
1. Joan B. Silk, "Empatia, simpatia i preferències prosocials en primats", a

Oxford Handbook of Evolutionary Psychology , ed. R. IM Dunbar i Louise
Barrett (Oxford: Oxford University Press, 2007), 115-126; Joan B. Silk et al.,
"Els ximpanzés són indiferents al benestar dels membres del grup no relacionats",
Nature 437 (2005): 1357– 1359; Victoria Horner, J. Devyn Carter, Malini Suchak,
i Frans B. M. de Waal, "Elecció prosocial espontània dels ximpanzés",
Pàgina 369
356 Notes a les pàgines 31-43
Actes de l'Acadèmia Nacional de Ciències 108 (2011): 13847– 13851. Vegeu

erally Peter M. Kappeler i Joan B. Silk, eds., Mind the Gap: Tracing the Origins
of Human Universals (Berlín: Springer- Verlag, 2010); i Peter M. Kappeler i
Carel P. van Schaik, eds., Cooperació en primats i humans: mecanismes i
Evolution (Berlín: Springer- Verlag 2006).
2. Jessica C. Flack i Frans BM de Waal, "Qualsevol animal que sigui": darwinista
Construint blocs de moralitat en micos i simis ", Journal of Consciousness
Estudis 7 (2000): 1–29.
3. Michael Tomasello i Amrisha Vaish, “Orígens de la cooperació humana i
Moralitat, ” Revisió anual de psicologia 64 (2013): 231–255.
4. Katrin Riedl, Keith Jensen, Josep Call i Michael Tomasello, “Restaurador
La justícia en els nens ", Current Biology 25 (2015): 1731–1735.
5. Josep Call i Michael Tomasello, “El ximpanzé té teoria
Tens ment? 30 anys després ", Tendències en ciències cognitives 12 (2008): 187–192.
6. Jessica C. Flack i Frans B. M. de Waal, “El context modula el significat del senyal
a Primate Communication ", Actes de l'Acadèmia Nacional de Ciències 104
(2007): 1581–1586.
7. Jessica C. Flack i David C. Krakauer, “Encoding Power in Communication
Networks ", American Naturalist 168 (2006): E87– E102; Jessica C. Flack,
Frans B. M. de Waal i David Krakauer, “Estructura social, robustesa i
Cost policial en una espècie sofisticada cognitivament ", American Naturalist 165
(2005): 126-139.
8. Polly Wiessner, "Norma d'aplicació entre els boiximans Ju / 'hoansi: un cas de
Forte reciprocitat? " Human Nature 16 (2005): 115-145.
9. Robert C. Ellickson, Ordre sense llei: com resolen els conflictes els veïns
(Cambridge, MA: Harvard University Press, 1994).
10. Nili Shupak, “Una nova font per a l’estudi del poder judicial i del dret de l’antiguitat
Egipte: "El conte del camperol eloqüent", Journal of Near Eastern Studies 51
(1992): 1– 18. Per al dret al món antic, vegeu en general Raymond Westbrook, ed.,
A History of Ancient Near Eastern Law (Boston: Brill, 2003); J. N. Postgate, primerenca
Mesopotamia: Society and Economy at the Dawn of History (Londres: Routledge,
1992); i Martha Tobi Roth, Harry A. Hoffner i Piotr Michalowski, Law
Col·leccions de Mesopotàmia i Àsia Menor , 2a ed. (Atlanta, GA: acadèmics
Premsa, 1997).
11. Per a una discussió sobre el codi de Hammurabi, vegeu Martha T. Roth, “Mesopotamian
Tradicions legals i les lleis de Hammurabi ", Chicago-Kent Law Review 71
(1995–1996): 13–39.
12. Per al text del codi de Hammurabi, vegeu MEJ Richardson, Law of Hammurabi :
Text, traducció i glossari (Londres: Sheffield Academic Press, 2004). El meu
es basa l'estimació de la proporció del codi que tracta qüestions comercials
suposant que el text que falta conté disposicions comercials similars a
els immediatament anteriors i posteriors al text que falta.
Pàgina 370
Notes a les pàgines 45-51 357
13. William Miller, Bloodtaking and Peacemaking: Feud, Law, and Society in Saga
Islàndia (Chicago: University of Chicago Press, 1997), 191–192.
14. Miller, Bloodtaking and Peacemaking , 223.
15. La discussió següent es basa en Gillian K. Hadfield i Barry R. Weingast,
“La llei sense estat: atributs legals i coordinació dels descentralitzats
Penalització col·lectiva ”, Journal of Law and Courts 1 (2013): 3–34 i fonts
citat allà.
16. El debat en aquesta secció parteix de Hadfield i Weingast, “Law without the
State, ” Journal of Law and Courts 1 (2013): 3–34 i fonts que s’hi citen.
17. A més d'altres fonts citades en aquesta secció, vegeu Robert- Henri Bautier, The
Desenvolupament econòmic de l’Europa medieval (Nova York: Harcourt Brace Jovanovich,
1971); Francis B. Bickley, ed., El petit llibre vermell de Bristol (Bristol: W. Crofton
Hemmons, 1900); i Adolphus Ballard, British Borough Charters, 1216-1307 ,
(Cambridge: Cambridge University Press, 1923).
18. Vegeu William Mitchell, Un assaig sobre la història primerenca del comerciant de dret
el premi Yorke Essay per a l'any 1903 (Cambridge: University Press, 1904), esp.
Capítol 3; Edgcumbe Staley, The Guilds of Florence (Londres: Methuen, 1906),
esp. Capítol 2.
19. Per al text de la Carta Mercatoria, vegeu AE Bland, PA Brown i RH
Tawney, English Economic History: Select Documents (Londres: G. Bell and Sons,
1914).
20. Avner Greif, Les institucions i el camí cap a l'economia moderna: lliçons de
Medieval Trade (Cambridge: Cambridge University Press, 2006); Paul R.
Milgrom, Douglass C. North i Barry R. Weingast, “El paper de les institucions
a La recuperació del comerç: el comerciant de la llei, els jutges privats i el xampany
Fires ”, Economics and Politics 2 (1990): 1–23; Avner Greif, Paul R. Milgrom i
Barry R. Weingast, «Coordinació, compromís i compliment: el cas
del Gremi de Mercaders, ” Journal of Political Economy 102 (1994): 745– 776. For
perspectives addicionals i detalls històrics vegeu Emily Kadens, “Ordre dins
Dret, varietat dins del costum: el caràcter de la llei mercant medieval ”
Chicago Journal of International Law 5 (2004): 39-65; Emily Kadens, “El mite
of the Customary Law Merchant ", Texas Law Review 90 (2012): 1153-1206; i
Sheilagh Ogilvie, Institutions and European Trade: Merchant Guilds, 1000–1800
(Cambridge: Cambridge University Press, 2011). Hi ha un debat en aquesta àmplia
informar-se sobre si els gremis de comerciants van sorgir per resoldre problemes d’eficiència en el comerç
o per servir interessos de distribució. La meva opinió sobre el debat és que tots dos tenen raó
i que les crítiques han servit útilment per contrarestar algunes primerenques i excessives
relats simples de com funcionaven els gremis medievals en relació amb altres institucions
com a municipis i fins a quin punt van produir "uniformes"
dret mercantil.
21. Robert D. Putnam, Fer funcionar la democràcia: tradicions cíviques a la Itàlia moderna
(Princeton, Nova Jersey: Princeton University Press, 1993).
Pàgina 371
22. L'ordenança s'inclou com a apèndix a Ellen Wedemeyer Moore, The Fairs
de l 'Anglaterra medieval: un estudi introductori (Toronto: Pontifical Institute of
Estudis medievals, 1985).
23. Citat a Greif, Institucions , 95.
24. Phillipe Dollinger, The German Hansa (Stanford, CA: Universitat de Stanford
Premsa, 1970).
25. Moore, Fires of Medieval England .
26. Daniel Klerman, “The Emergence of English Commercial Law: Analysis Inspired
by the Ottoman Experience, ” Journal of Economic Behavior and Organization 71
(2009): 638- 646.
27. Timur Kuran, la llarga divergència: com la llei islàmica retenia l'Orient Mitjà
(Princeton, Nova Jersey: Princeton University Press, 2012).
Capítol 3
1. KPMG International, Confronting Complexity: Research Findings and Insights ,

https: // www.kpmg.com/ Global / ca / IssuesAndInsights / ArticlesPublications /
Documents / complexitat- investigació- informe.pdf .
2. Daniel W. McShea i Robert N. Brandon, la primera llei de la biologia: la tendència per a
Diversitat i complexitat per augmentar en sistemes evolutius (Chicago: University
de Chicago Press, 2010).
3. Scott E. Page, "Incertesa, dificultat i complexitat", Journal of Theoretical
Política 20 (2008): 115–149.
4. Stuart A. Kauffman, Els orígens de l’ordre: autoorganització i selecció a
Evolution (Nova York: Oxford University Press, 1993).
5. John Tooby i Irven deVore, "La reconstrucció del comportament dels homínids
Evolució a través del modelatge estratègic ", a L'evolució de l'ésser humà
Comportament: models de primats , ed. Warren G. Kinzey (Albany: SUNY Press, 1987).
6. Robert Boyd, Peter J. Richerson i Joseph Henrich, "El nínxol cultural: per què
L’aprenentatge social és essencial per a l’adaptació humana ”, Proceedings of the National
Acadèmia de Ciències 108 (2011): 10913– 10925.
7. David W. Buchanan i David M. Sobel, “Raonament causal basat en mecanismes
in Young Children ", Child Development 82 (2011): 2053-2066.
8. Per a una discussió, vegeu Steven Pinker, “El llenguatge com a adaptació al cognitiu
Nínxol ”, a Language Evolution: States of the Art , ed. S. Kirby i M. Christiansen
(Oxford: Oxford University Press, 2003), 16–37.
9. E. Adamson Hoebel, The Law of Primitive Man: A Study in Comparative Legal
Dynamics (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1954), 73.
10. Joshua Gans, Informació que es vol compartir (Boston: Harvard Business School
Editorial, 2012).
11. Adam Smith, The Wealth of Nations (Nova York: PF Collier, 1902), 44–50.
Pàgina 372
Notes a les pàgines 67–105 359
12. Alison Gopnik i David M. Sobel, “Detectant Blickets: How Young Children
Utilitzeu informació sobre els nous poders causals en la classificació i la inducció ".
Child Development 71 (2000): 1205-1222.
13. Smith, Riquesa de les Nacions , 55.
14. Smith, Riquesa de les Nacions , 57.
15. Sarah Mathew, Robert Boyd i Matthijs Van Veelen, “Human Cooperation between
Kin i Close Associates poden requerir l'aplicació de normes per part de tercers ", a
Evolució cultural: societat, tecnologia, llenguatge i religió , ed. Peter J. Richerson
i Morten H. Christiansen (Cambridge, MA: MIT Press, 2013), 45–60.
16. Scott E. Page, La diferència: Com el poder de la diversitat crea millors grups,
Empreses, escoles i societats (Princeton, Nova Jersey: Princeton University Press, 2007).
17. Fuller, Moralitat de la llei 130.
18. H. LA Hart, The Concept of Law (Oxford: Oxford University Press, 2012), 89–90.
19. Gillian K. Hadfield i Barry R. Weingast, "Què és la llei? Un model de coordinació
of the Characteristics of Legal Order, ” Journal of Legal Analysis 4 (2012): 471-514.
Capítol 4
1. La referència més antiga de la web que puc trobar a la idea d'un frieNDA (confiant en el vostre
amics que no expliquin a ningú les vostres idees en lloc de confiar en una NDA) és http: // yaron-
galai.com/ 2006/08 / frienda.html. Algú va redactar una plantilla: http: // friendda.org/.
2. La discussió que segueix es basa en Joseph P. Strayer, On the Medieval
Orígens de l’Estat Modern (Princeton NJ: Princeton University Press, 2005);
Walter C. Opello Jr. i Stephen J. Rosow, The Nation-State and Global
Ordre: Una introducció històrica a la política contemporània (Boulder, CO: Lynne
Rienner, 2004) i fonts que s’hi citen; Nathan Rosenberg i L. E. Birdzell Jr.,
Com es va enriquir Occident: la transformació econòmica del món industrial
(Nova York: Basic Books, 1986); Steven E. Ozment, Reforma a les ciutats: el
Crida del protestantisme a Alemanya i Suïssa del segle XVI (novetat
Haven: Yale University Press, 1980); i Marvin B. Becker, “Church and State in
Florència a la vigília del Renaixement (1343–1382) ", Speculum 37 (1962): 509–527.
3. Per a discussions sobre l’augment de la policia professional i els càstigs burocratitzats.
vegeu David Garrioch, “El poble de París i la seva policia al XVIII
Century: Reflexions sobre la introducció d'un cos de policia "modern", europeu
History Quarterly 24 (1994): 511-535; i Norval Morris i David J. Rothman,
eds., The Oxford History of the Prison: The Practice of Punishment in Western
Society (Nova York: Oxford University Press, 1998).
Capítol 5
1. Per obtenir dades d’aquest paràgraf i del següent, consulteu Angus Maddison, The
Economia mundial: una perspectiva mil·lenària (París: Organization for Economic
Pàgina 373
Cooperació i Desenvolupament, 2001) i dades disponibles al Projecte Maddison,

http: // www.ggdc.net/ maddison / maddison- project / home.htm, versió 2013.
2. Aquesta discussió es basa en Alfred D. Chandler Jr., The Visible Hand: The Managerial
Revolution in American Business (Cambridge, MA: Harvard University Press,
1977), primera part.
3. Max Weber, "La ciència com a vocació", a De Max Weber: Assaigs en sociologia ,
trans. i ed. H. H. Gerth i C. Wright Mills (Nova York: Universitat d’Oxford
Premsa, 1946), 129–156.
4. Vegeu les fonts d'aquesta secció Lawrence M. Friedman, A History of American
Dret , 3a ed. (Nova York: Simon i Schuster, 2005); Lawrence M. Friedman,
Dret americà al segle XX (New Haven: Yale University Press,
2002); Anton- Hermann Chroust, L’ascens de la professió jurídica a Amèrica
(Norman: University of Oklahoma Press, 1965), Bruce H. Mann, Veïns i
Strangers: Law and Community in Early Connecticut (Chapel Hill: Universitat de
North Carolina Press, 2001); William E. Nelson, Americanització del comú
Law: The Impact of Legal Change on Massachusetts, 1760–1830 (Atenes: Universitat
de Georgia Press, 1994); i Michael Moran, “Understanding the Regulatory

State ", British Journal of Political Science 32 (2002): 391-413.
5. Lochner contra Nova York , 198 EUA 45 (1905). La llei en qüestió era la de Nova York
Bakeshop Act de 1895, disponible a http: // Regulationonline.com/ ny- bakeshop / .
6. Per a la història de la desregulació de les companyies aèries, vegeu Steven Morrison i Clifford Winston,
Els efectes econòmics de la desregulació de les línies aèries (Washington, DC: Brookings
Institut, 1986).
7. Aquesta secció es basa en Edson R. Sunderland, History of the American Bar
Association and its Work (Ann Arbor, MI: RH Smith, 1953); Bar americà
Association, Informes anuals, 1878– 1881 ; biografia de Simeon Eben Baldwin
(Biblioteca Estatal de Connecticut); i George Harris Smith, “History of the Activity
de l’American Bar Association en relació amb l’educació i l’admissió jurídiques
to the Bar ", American Law School Law Review 7 (1930): 1–7.
8. American Bar Association, "Address of E. J. Phelps", a Informe anual 1878, 188.
9. American Bar Association, Informe anual 1879, 19.
10. American Bar Association, Informe anual 1880, 49.
11. "Vermont llest per votar", New York Times , 6 de setembre de 1880. Disponible a
http: // query.nytimes.com/ gst / abstract.html? res = 9B0CE3D9143FEE3ABC4E53
DFBF66838B699FDE.
12. Jerold S. Auerbach, Justícia desigual: canvi social a l’Amèrica moderna
(Nova York: Oxford University Press, 1977).
13. E. Lee Shepard, “Els advocats es miren: consciència professional i
el Virginia Bar 1770–1850 ” American Journal of Legal History 25 (1981): 16.
14. Consells de Lincoln als advocats, http: // www.abrahamlincolnonline.org/ lincoln /
discursos / llei.htm .
Pàgina 374
15. Laurel Rigertas, “Presionar i litigar contra els“ botxins legals ”: el paper
de la barra organitzada per a l 'ampliació dels poders inherents dels tribunals a la
A principis del segle XX, ” California Western Law Review 46 (2009): 65–136.
16. Roscoe Pound, “Les causes de la insatisfacció popular amb l’administració
of Justice ", American Law Review 40 (1906): 729– 749; Roscoe Pound, “La regla-
Making Power of the Courts ", American Bar Association Journal (1926): 599-603;
Edson R. Sunderland, “La concessió del poder decisori al Tribunal Suprem
of the United States, ” Michigan Law Review 32 (1934): 1116–1129; i Russell
R. Wheeler, "Roscoe Pound and the Evolution of Judicial Administration", Sud
Texas Law Review 48 (2007): 943–967.
17. Sunderland, Història , 163.
18. American Bar Association, Canons of Professional Ethics, http: // www.american-
bar.org/ content / dam / aba / migrated / cpr / mrpc / Canons_ Ethics.authcheckdam.
pdf .
19. Els advocats compten en aquest paràgraf i en els següents apartats provinents de l’Advocacia Americana
Associació, http: // www.americanbar.org/ content / dam / aba / administrative /
market_research / total_ national_ advocate_ counts_ 1878_ 2013.authcheckdam.
pdf.
20. El Canadà té prop de 90.000 advocats per a una població de trenta-cinc milions ( http: / /
docs.flsc.ca/ STATS2013ReportFINAL.pdf ). Anglaterra i Gal·les tenen aproximadament
només 175.000 advocats i advocats per a una població de cinquanta-sis milions (https: / /
www.barstandardsboard.org.uk/ media- center / research- and- statistics / statistics /
practicant- barrister- statistics /, http: // www.sra.org.uk/ sra / how- we- work / reports /
dades / població_ sol·licitants. pàgina). Austràlia té aproximadament 66.000 advocats
per a una població de vint-i-tres milions (http : // www.lawcouncil.asn.au/
lawcouncil / index.php / 12- resources / 231- how- many- advocates- there- in- australia) .
21. Les dades sobre facultats de dret, matrícules i titulacions atorgades estan disponibles a http: // www.
americanbar.org/ content / dam / aba / administrative / legal_ education_ and_ admis-
sions_ a_ la barra / estadístiques / inscripció_ graus_ atorgats.authcheckdam.pdf.
22. Les dades d’aquest paràgraf són de Robert L. Nelson, Partners with Power: The Social
Transformació del gran despatx d’advocats (Berkeley: University of California Press,
1988); American Bar Association, Lawyer Demographics , http: // www.ameri-
canbar.org/ content / dam / aba / administrative / market_ research / advocat- demo-
gràfics- taules- 2015.authcheckdam. pdf; i "The AmLaw 200 2015", nord-americana
Advocat , 28 de maig de 2015.
23. John P. Heinz i Edward O. Laumann, Chicago Lawyers: The Social Structure
of the Bar (Nova York: Russell Sage Foundation i Chicago: American Bar
Fundació, 1982); John P. Heinz, Edward O. Laumann, Robert L. Nelson i
Ethan Michelson, “El caràcter canviant del treball dels advocats: Chicago el 1975
i 1995, " Law and Society Review 32 (1998): 751-775.
24. Càlculs basats en dades del cens nord-americà, PIB per indústria, serveis jurídics.
Pàgina 375
362 Notes a les pàgines 133–156
Capítol 6
1. Christopher S. Tang i Joshua D. Zimmerman, “Managing New Product

Riscos de desenvolupament i cadena de subministrament: el cas Boeing 787, ” Supply Chain
Fòrum 10 (2009): 74–86.
2. Richard Baldwin i Javier Lopez-González, “Supply- Chain Trade: A Portrait
de patrons globals i diverses hipòtesis contrastables ", World Economy (2015):
1682– 1721.
3. Oliver E. Williamson, Mercats i jerarquies: anàlisi i aplicació antimonopoli
cations (Nova York: Free Press, 1983).
4. La història de Toyota i la producció lean es narra a James P. Womack, Daniel
T. Jones i Daniel Roos, La màquina que va canviar el món (Nova York: lliure
Premsa, 1990).
5. Tang i Zimmerman, "Gestió del desenvolupament de nous productes"; Suresh Kotha
i Kannan Srikanth, "Gestió d'un model d'associació global: lliçons del
Programa Boeing 787 'Dreamliner', ” Global Strategy Journal 3 (2013): 41-66.
6. Stewart Macaulay, "Les relacions no contractuals a l'empresa: un estudi preliminar".
American Sociological Review 28 (1963): 55-67.
7. Richard Baldwin, "Cadenes de subministrament globals: per què van sorgir, per què importen,
i cap a on van ", debat del Centre de Recerca en Polítiques Econòmiques
Paper núm. 9103 (2012).
8. Oliver E. Williamson, Les institucions econòmiques del capitalisme: empreses, mercats,
Contractació relacional (Nova York: Free Press, 1985), 11.
9. Aquesta discussió es basa en Toshihiro Nishiguchi, Strategic Industrial Sourcing: The
Japanese Advantage (Nova York: Oxford University Press, 1994).
10. Nishiguchi, Strategic Industrial Sourcing, 47.
11. Gillian K. Hadfield i Iva Bozovic, “Bastides: utilitzar contractes formals per construir
Relacions informals de suport a la innovació ", Wisconsin Law Review 5 (en premsa).
12. Deloitte, Corporate Development 2012: Aprofitant el poder de les relacions a
M&A (2012), http: // deloitte.wsj.com/ cfo / files / 2012/08 / Corporate_ Development _
Enquesta_ 2012.pdf .
13. http: // www.berkshirehathaway.com/ letters / 2002pdf.pdf .
14. Baldwin i Lopez-González, "Supply- Chain Trade", 1682-1683.
15. Richard Metters i Rohit Verma, "History of Offshoring Knowledge Services"
Journal of Operations Management 26 (2008): 141– 147.
16. Susan Athey i Scott Stern, "La naturalesa i la incidència del programari
Pirateria: evidències des de Windows ", a Anàlisi econòmica de l'economia digital , ed.
Avi Goldfarb, Shane M. Greenstein i Catherine E. Tucker (Chicago: Universitat
de Chicago Press, 2015).
17. Per a discussions sobre el cas de Microsoft, vegeu Carl Shapiro, “Microsoft: A Remedial
Failure ", Revista de llei antimonopoli 75 (2009): 739- 772; i David A. Heiner,
"Microsoft: un èxit correctiu?" Revista de llei antimonopoli 78 (2012): 329–362.
Pàgina 376
Notes a les pàgines 156–175 363
18. Vegeu Mark Scott, "Les empreses europees s'uneixen per dirigir-se a Google en demandes civils".
New York Times , 1 de setembre de 2015.
19. Katharina Pistor i Chenggang Xu, "Dret incomplet", Dret internacional i
Política 35 (2003): 931–1013.
20. Brandon Schoettle i Michael Sivak, “Una anàlisi preliminar del món real
Crashes Involving Self-Driving Vehicles ”(2015), disponible a http: // www.umich.
edu / umtriswt / PDF / UMTRI- 2015- 34_ Abstract_ English.pdf . Discutit a
http: // www.govtech.com/ fs / First- Driverless- Car- Crash- Study- Autònom -
Vehicles- Xoc- Més- Lesions- Són- Menys- Greus.html .
21. Vegeu, per exemple, Patrick Lin, "The Ethics of Autonomous Cars" , Atlantic ,
8 d’octubre de 2013.
Capítol 7
1. "L'iPhone manté un registre de tot arreu" , Guardian , 20 d'abril de 2011. Apple's

nota de premsa a http: // www.apple.com/ pr / library / 2011/04/27 Apple- Q- A- on -
Ubicació- Dades.html.
2. Yannis Bakos, Florencia Marotta- Wurgler i David Trossen, “Does Anyone
Llegiu la lletra petita? Atenció del consumidor als contractes de formularis estàndard ", Journal
d’Estudis Jurídics 43 (2014): 1–35.
3. Jens Grossklags i Nathan Good, “Empirical Studies on Software Notices to
Informeu els creadors de polítiques i els dissenyadors d’usabilitat ", a Criptografia financera i
Seguretat de dades , ed. Sven Dietrich i Rachna Dhamjia (Berlín: Springer- Verlag,
2007), 341–355.
4. Ewa Luger, Stuart Moran i Tom Rodden, “Consentiment per a tothom: revelació del
Complexitat oculta dels termes i condicions ", ACM CHI 2013 (París): 2687–2696.
5. John Aloysius Cogan Jr., "Legibilitat, contractes d'ús recurrent i
Problema de governança judicial ex post de les polítiques d'assegurança mèdica ", Roger
Williams University Law Review 15 (2010): 93–126.
6. Larry Magid, "Val la pena llegir els acords de llicència", http: // www.pcpitstop.com/
spycheck / eula.asp .
7. Eleazar David Meléndez, “Dodd- Frank governa prop de 9.000 pàgines, però és menys
Than One- Third Finished ", ibTimes.com, 19 de juliol de 2013 , http: // www.ibtimes.com/
dodd- franc- regles- gairebé- 9000 pàgines- menys- un terç- acabat- 726774 .
8. Ryan J. Owens i Justin P. Wedeking, "Justícies i claredat jurídica: analitzar
la complexitat de les opinions del Tribunal Suprem dels EUA ", Law and Society Review 45
(2011): 1027– 1061.
9. Andrew Parker, "Vodafone confia en la lluita de Verizon", FT.com,
28 de març de 2010.
10. http: // www.berkshirehathaway.com/ letters / 2002pdf.pdf .
11. https: // www.treasury.gov/ press- center / press- notes / Pages / tg71.aspx .
Pàgina 377
12. No hi ha enquestes nacionals sistemàtiques i fiables sobre les taxes de facturació dels advocats. jo sóc
dibuixant en aquesta secció sobre enquestes fetes pel National Law Journal , Altman-
Weil, Major, Lindsey & Africa Legal Search Consultants i TyMetrix.
13. "The 2015 AmLaw 200", American Lawyer Magazine , 28 de maig de 2015.
14. Aquests càlculs es basen en dades del cens econòmic del 2012,
EC1254SSSZ4: Serveis professionals, científics i tècnics: sèrie d'assignatures—
Establiment i mida de la firma: ingressos / mida dels ingressos dels establiments per a la
Estats Units: 2012.
15. Aquestes dades provenen del Servei d’Ingressos Interns dels Estats Units, propietat exclusiva no agrícola
estadístiques de serveis jurídics, inclosos els que presenten ingressos nets a temps parcial i negatius i
exclou els solos que presentin com a corporació.
16. Oficina d’Estadístiques Laborals, Ocupació Laboral i Salaris dels Estats Units, maig de 2014
(23–1011, Advocats).
17. Paula Hannaford- Agor i Nicole Waters, “Estimating the Cost of Civil
Litigi ", Projecte estadístic judicial: aspectes destacats sobre la càrrega de casos (Centre nacional per a
Tribunals de l’Estat, gener de 2013).
18. Lois R. Lupica, The Consumer Bankrupt Fee Study: Informe final (desembre 2011).
19. Associació Americana d’Advocats en Propietat Intel·lectual, Informe de l’economia
Enquesta 2012 .
20. Joni Hersch i W. Kip Viscusi, “Costos de litigi de responsabilitat civil per a comercials
Claims, ” American Law and Economics Review 9 (2007): 330–369.
21. A. Mitchell Polinksy i Steven Shavell, "El cas incòmode per a la responsabilitat del producte"
Harvard Law Review 123 (2010): 1437–1492.
22. Per a les fonts d’aquest paràgraf i del següent, vegeu Gillian K. Hadfield i
Jamie Heine, “La vida al món gruixut: el paisatge de recursos legals per a
Americans normals ", a Beyond Elite Law: Access to Civil Justice in America ,
ed. Samuel Estreicher i Joy Radice (Cambridge: Cambridge University Press,
2016).
23. James S. Kakalik et al., An Evaluation of Judicial Case Management under the
Llei de reforma de la justícia civil (Santa Monica, CA: Rand Institute for Civil Justice).
24. Institut per a l’avanç del sistema jurídic americà, electrònic
Discovery: A View from the Front Lines (2008).
25. Nicholas M. Pace i Laura Zakaras, On van els diners: comprensió
Despeses litigants per a la producció de descobriment electrònic (Santa Monica,
CA: Rand Institute for Civil Justice, 2012).
26. "Enquesta de costos de litigis a les principals empreses", declaració presentada pels advocats de
Civil Justice, Civil Justice Reform Group i US Chamber Institute for Legal Reform
al Comitè de Normes de Pràctica i Procediment de la Conferència Judicial dels Estats Units
States at 2010 Conference on Civil Litigation, Duke Law School, 10-11 de maig de 2010.
27. Disponible a http: // www.bricker.com/ documents / attachments / microsoft.pdf .
28. Associació Americana d’Advocats en Propietat Intel·lectual, Informe de l’economia
Enquesta (diversos anys).
Pàgina 378
29. http: // www.lsac.org/ lsacresources / data / lsats- administrat .

30. Richard Moorhead, "Especialització en advocats: administració de la paradoxa professional"
Llei i política 32 (2010): 226–259.
31. Taula de consumidors de serveis jurídics, regulació de voluntats i redacció (juliol de 2011). Disponible
a http: // www.legalservicesconsumerpanel.org.uk/ publications / research_ and_
informes / documents / consumerpanel_ willwritingreport_ final.pdf .
32. http: // www.bticonsulting.com/ themadclientist / 2013/6/25 / after- 5- any-upward -
marxa- satisfacció del client- cau en picat.html
33. BTI Consulting, How Clients Hire, Fire and Spend (2007).
34. John C. Coates, Michele M. deStefano, Ashish Nanda i David B. Wilkins,
"Contractació d'equips, empreses i advocats: evidència de l'evolució de les relacions a
el mercat jurídic corporatiu ", Law and Social Inquiry 36 (2011): 999-1031.
35. Anthony T. Kronman, L’advocat perdut: ideals fallits de la professió jurídica
(Cambridge, MA: Harvard University Press, 1993).
Capítol 8
1. Chris Anderson, The Long Tail: Why the Future of Business is Less Less of More
(Nova York: Hyperion, 2006).
2. Benito Mussolini, Gran informe feixista (1929), citat a EB Ashton, El feixista:
His State and His Mind (Nova York: William Morrow, 1972), 63.
3. Comitè Executiu Nacional del Partit Laborista, El Vell Món i
la nova societat: un informe sobre els problemes de la guerra i la reconstrucció de la pau
(Londres: Transport House, 1942).
4. Lionel B. Robbins, Economic Planning and International Order (Londres:
Macmillan, 1937), 3.
5. http: // articles.philly.com/ 1989- 30-30 / news / 26137118_ 1_ leonid- abalkin -
Gorbatxov- econòmic- desgràcies.
6. William D. Nordhaus, "Reforma econòmica soviètica: el camí més llarg", Brookings
Comunicacions sobre l’activitat econòmica 1 (1990): 287– 318.
7. F. A. Hayek, "The Use of Knowledge in Society", American Economic Review 35
(1945): 519-530.
8. FA Hayek, "Planificació i" El camí cap a la servitud ": comentaris de Friedrich Hayek
sobre els usos als quals s'ha posat el seu llibre ", Chicago Sun Book Week , 6 de maig,
1945; FA Hayek, “El camí cap a la servitud, un discurs davant el club econòmic
de Detroit ”, 23 d’abril de 1945, pàg. 6. Ambdues fonts citades a Bruce Caldwell, (ed.)
Obres recollides de FA Hayek: Volum II: El camí cap a la servitud, text i
Documents, The Definitive Edition (Nova York: Routledge, 2014), pàgines 19–20.
9. James Q. Wilson, "Reinventar l'administració pública", PS: Ciències polítiques i
Política 27 (1994): 667- 673.
10. Organització de Cooperació i Desenvolupament Econòmic , llibre de dades de l'OCDE:
Estadístiques econòmiques, ambientals i socials (2014).
Pàgina 379
11. Aquesta història del sistema de salut de Kaiser es basa en Rickey Lynn Hendricks, A Model
per a l’atenció sanitària nacional: la història del Kaiser Permanent (Nou Brunswick,
NJ: Rutgers University Press, 1993).
12. Pauline M. Ippolito i Alan D. Mathios, “Informació, publicitat i
Health Choices: A Study of the Cereal Market ", Rand Journal of Economics 21
(1990): 459–480.
13. Daniel Hosken i Brett Wendling, “Informing the Uninformed: How Drug
Advertising Affects Check-Up Visits, ” International Journal of Industrial
Organització 32 (2013): 181–194.
14. Qiang Liu i Sachin Gupta, “Publicitat directa al consumidor de
Pharmaceuticals: An Integrative Review, ”a Innovació i màrqueting a la
Indústria farmacèutica , ed. M. Ding et al. (Nova York: Springer, 2014).
Capítol 9
1. Anne Callery, Yahoo! Cataloging the Web (1996). Disponible a http: // misc.library.
ucsb.edu/ untangle / callery.html .
2. http: // www.internetlivestats.com/ total- de- llocs web / .
3. Steve G. Steinberg, "Seek and Ye Shall Find (Potser)" , Wired , 1 de maig de 1996.
4. Roy Tennant, "Interoperability: The Holy Graal", Library Journal , 1 de juliol de 1998.
5. Lawrence Page, Sergey Brin, Rajeev Motwani i Terry Winograd, “The
PageRank Citation Ranking: portar ordre al web ”, Stanford InfoLab
Informe tècnic (1998).
6. Henry W. Chesbrough, Open Innovation: The New Imperative for Creating and
Beneficis de la tecnologia (Boston: Harvard Business School Press, 2003).
7. Lu
deHong
teoriai econòmica
Scott E. Page, "Solució123–163.
97 (2001): de problemes per agents heterogenis", Journal
8. Scott E. Page, Diversitat i complexitat (Princeton, Nova Jersey: Universitat de Princeton

Premsa, 2011).
9. Peter Coughlan, Jane Fulton Suri i Katherine Canales, "Prototypes as (Design)"
Eines per al canvi conductual i organitzatiu: un enfocament basat en el disseny
Ajudeu les organitzacions a canviar les conductes laborals ", Journal of Applied Behavioral
Science 43 (2007): 1-13.
10. http: // ecorner.stanford.edu/ videos / 3598 / Innovation- Fueled- by- Experimentation .
11. Eric Ries, The Lean Startup: Com els empresaris actuals utilitzen la innovació contínua
per crear empreses amb èxit radical (Nova York: Crown Business, 2011).
12. Clifford Winston, Robert W. Crandall i Vikram Maheshri, First Thing We Do,
Deregulem tots els advocats (Washington, DC: Brookings Institution, 2011).
13. La discussió següent es basa en Gillian K. Hadfield, “Legal Barriers to
Innovació: el creixent cost econòmic del control professional sobre les empreses
Mercats legals ". Stanford Law Review 60 (2008): 1689–1732; Gillian K. Hadfield,
"Produir la llei per a la innovació", a Regles per al creixement: promoure la innovació i
Pàgina 380
Creixement a través de la reforma legal , ed. R. Litan et al. (Kansas City: Ewing Marion
Fundació Kauffman, 2011); Gillian K. Hadfield, “The Cost of Law: Promoting
Accés a la justícia mitjançant la (des) pràctica corporativa del dret ". Internacional
Review of Law and Economics 38 (2014): 43–63; Gillian K. Hadfield, “Innovar
per millorar l'accés: canviar la forma en què els tribunals regulen els mercats legals ", Daedalus
143 (2014): 83- 95; i Gillian K. Hadfield i Deborah L. Rhode, “How to
Reguleu els serveis jurídics per promoure l'accés, la innovació i la qualitat de
Lawyering ", Hastings Law Journal 67 (2016): 1191-1223.
14. Elizabeth E. Bailey, "Desregulació del transport aeri", a Better Living through
Economia , ed. John J. Siegfried (Cambridge, MA: Harvard University Press,
2010), 196.
15. Formo part del consell assessor legal de LegalZoom però no tinc cap interès financer
a l’empresa: només un sentit compartit de la missió per oferir una millor ajuda legal disponible
a un cost inferior per a més gent.
Capítol 10
1. http: // ec.europa.eu/ justice / data- protection / files / factsheets / factsheet_ data_ pro-
tection_ ca.pdf .
2. Mark Scott, "Europa va intentar regnar a Google. Va fallar ", New York Times ,
18 d’abril de 2016.
3. La discussió següent es basa en Gillian K. Hadfield, "Delivering Legality
a Internet: Principis en desenvolupament per a la provisió privada de productes comercials
Law, ” American Law and Economics Review 6 (2004): 154–184; i Gillian K.
Hadfield, "Privatització del dret comercial", Reglament 24 (2001): 40-45.
4. Gillian K. Hadfield i Eric Talley, “Sobre la provisió pública versus privada de
Dret corporatiu, ” Journal of Law, Economics and Organization 22 (2006): 414–441.
5. Paul F. Kirgis, Jeff Sovern, Elayne E. Greenberg i Yuxaing liu, "Whimsy Little
Contractes amb conseqüències inesperades: anàlisi empírica del consumidor
Comprensió dels acords d'arbitratge ", Maryland Law Review 75 (2015).
6. Per a una discussió sobre la metaregulació, vegeu Cary Coglianese i Evan Mendelson,
"Meta regulació i autoregulació", a l'Oxford Handbook of Regulation ,
ed. Martin Cave, Robert Baldwin i Martin Lodge (Nova York: Oxford
University Press, 2010), 173– 195.
7. https: // www.sec.gov/ News / Speech / Detail / Speech / 1365171515006 .
8. Donald Sull i Kathleen M. Eisenhardt, Regles simples: Com prosperar en un
Complex World (Boston: Houghton Mifflin Harcourt, 2015).
Capítol 11
1. C. K. Prahalad i Stuart Hart, "La fortuna al fons de la piràmide"

Strategy + Business 26 (2002): 1-14.
Pàgina 381
2. Comissió de les Nacions Unides per al Empoderament Legal dels Pobres, Fer el
Law Work for Everyone (2008).
3. McKinsey and Company, paisatge de peces de vestir confeccionades de Bangladesh: el
Desafiament del creixement (2011).
4. Els següents dibuixos de Gillian K. Hadfield i Barry R. Weingast,
"Microfundacions de l'Estat de Dret", Revista anual de ciències polítiques 17
(2014): 21–42.
5. Jeremy L. Jones, “Res is Straight in Zimbabwe: The Rise of the Kukiya-kiya
Economia 2000-2008 ", Journal of South African Studies 36 (2010): 285-299.
6. Càlculs basats en dades de l'Organització Internacional del Treball, Women
i Homes en l’economia informal: una imatge estadística (Ginebra: OIT, 2013); i
Ocupació del Banc Mundial en Agricultura, http : // data.worldbank.org/ indicator /
SL.AGR.EMPL.ZS.
7. Monica Davey, "Blagojevich condemnat a 14 anys de presó", New York Times ,
7 de desembre de 2011.
8. Sarah Stillman, "Taken", novaiorquesa , 12-19 d'agost de 2013.
9. Departament de Justícia dels Estats Units, Divisió de Drets Civils, Investigació del Ferguson
Departament de Policia (4 de març de 2015).
10. La següent discussió es basa en un document inèdit de Pamhidzai
Bamu titulat "'Em porto mercaderies a través de la frontera per viure': una anàlisi de
El comerç internacional informal de Zimbabwe i la seva regulació ", presentat al
Harvard Stanford International Junior Faculty Forum, pel qual vaig exercir com a
jutge i comentarista, del 3 al 5 d’octubre de 2013 a la Facultat de Dret de Harvard. Estic agraït
a Pamhidzai per obtenir permís per discutir el seu treball.
Capítol 12
1. Stephen Broadberry i Leigh Gardner, “Africa's Growth Prospects in a

Mirall europeu: una perspectiva històrica ”, CAGE- Sèrie 5 de Chatham House
(Febrer de 2013).
2. Per a la fascinant història de Sealand, un intent d’establir una nació sobirana
en una plataforma antiaèria abandonada al mar del Nord fora de l'abast legal de
qualsevol govern establert i la visió que l'esforç es va esfondrar a causa d'un
manca de llei: vegeu James Grimmelmann, "Sealand, Havenco i l'estat de dret".
University of Illinois Law Review (2012): 405– 484. Per als esforços per establir un
sobre la comunitat en un vaixell en aigües internacionals vegeu http: // blueseed.com/ .
3. Vegeu, per exemple, Rosa Ehrenreich Brooks, “El nou imperialisme: violència, normes,
and the Rule of Law ", Michigan Law Review 101 (2003): 2275–2340; Lan Cao,
"Culture Change", Virginia Journal of International Law 47 (2007): 357-412.
4. La discussió següent es basa en Federica Carugati, Gillian K. Hadfield i
Barry R. Weingast, "Construint l'ordre legal a l'Antiga Atenes", Journal of Legal
Anàlisi 7 (2015): 291– 324 i fonts allà.
Pàgina 382
5. Michael Suk- Young Chwe, Rational Ritual: Culture, Coordination and Common
Coneixement (Princeton, Nova Jersey: Princeton University Press, 2001).
6. Mark S. Granovetter, "The Strength of Weak Ties", American Journal of Sociology
78 (1973): 1360–1380.
7. La discussió següent es basa en Muhammad Yunus, Banker to the Poor: Micro-
els préstecs i la batalla contra la pobresa mundial (Nova York: Public Affairs, 1999);
i M. Nural Alam i Mike Getubig, Directrius per establir i operar
Grameen- Style Microcredit Programs (Fundació Grameen, 2010).
8. Abhijit Bannerjee, Esther Duflo, Rachel Glennerster i Cynthia Kinnan, "The
Miracle de la microfinància? Evidències d'una avaluació aleatòria ", americà
Economic Journal: Applied Economics 7 (2015): 22–53; Britta Augsburg, Ralph De
Haas, Heike Harmgart i Costas Meghir, “Els impactes del microcrèdit: proves
de Bòsnia i Hercegovina ", American Economic Journal: Applied Economics 7
(2015): 183–203; Orazio Attanasio et al., “The Impacts of Microfinance: Evidence
de Joint-Liability Lending in Mongolia, ” American Economics Journal: Applied
Economia 7 (2015): 90–122.
9. Pew Research Center, Informe de l'enquesta: Emerging Nations Embrace Internet, Mobile
Tecnologia (13 de febrer de 2014).
10. http: // www.itcportal.com/ negozis / agro-negocis / e- choupal.aspx.
11. Kabir Kumar, Claudia McKay i Sarah Rotman, “Microfinances i mòbils
Banca: la història fins ara ", Grup consultiu per ajudar a la nota de focus deficient
(Juliol de 2010).
12. Abhijit Bannerjee, Dean Karlan i Jonathan Zinman, “Six Randomized
Avaluacions del microcrèdit: introducció i passos posteriors ", American Economic
Revista: Applied Economics 7 (2015): 1–21.
13. La discussió següent es basa en F. JA Bouman, “Rotació i acumulació
Associacions d’estalvi i crèdit: una perspectiva de desenvolupament ”, World Develop-
opment 23 (1995): 371–384.
14. "Els tribunals trigaran 320 anys a esborrar casos pendents: Justice Rao", Times of India ,
6 de març de 2010.
Capítol 13
1. El següent es basa en una entrevista amb Magatte Wade realitzada pel centre
per a Ètica i Emprenedoria i publicat el 25 de març de 2013, disponible a
http: // www.ethicsandentrepreneurship.org/ 20130325 / interview- with- magatte-
wade /.
2. http: // www.bangladeshworkersafety.org/ .
3. http: // bangladeshaccord.org/ .
4. https: // www.difc.ae .
5. El següent es basa en converses amb Paul Romer; materials de la
Experiment d'Hondures compartit amb mi; “Els jutges hondurenys dictaminen en privat
Pàgina 383
Executeu el projecte "Model Cities", Guardian , 4 d'octubre de 2012; Alberto Arce, “hondureño
El Tribunal Suprem rebutja la "idea de ciutats model", Yahoo News, 18 d'octubre de 2012; Maya
Kroth, "Under New Management", Foreign Policy , 1 de setembre de 2014; i material
també disponible a http: // zede.gob.hn.
Conclusió
1. Susan Beck, "Divided ABA adopta una resolució sobre serveis legals no legals"
American Lawyer , 8 de febrer de 2016.
Pàgina 384
Índex
Abdul Latif Jameel Poberty Action Lab, desenvolupament del dret mercantil, 115
MIT (J- PAL), 352 imposició d’una educació de 3 anys
Abraham Lincoln, 114, 116 requisit, 116–117
ABS (negoci alternatiu focus inicial de, 115
estructures), 242 insistència en la llicència de barres
Acemoglu, Daron, 283 practicants, 117, 120-121,
Acton Burnell, Satute de, 54 123–124, 228–236, 348
jurats ad hoc, 25, 46, 94, 299 control judicial sobre l’ordenament jurídic
Afganistan, 291 i, 119
Àfrica, 288, 328 estadístiques d’inserció escolar, 186
Afroamericans, durant Industrial investigació d'infraestructures legals per, 215
Revolució, 106–107 esforços de pressió de, 116-118
agnotologia, 215 monopoli de, 121, 242
Airbnb, 1, 157 prevenció de “pràctiques no autoritzades
Akerlof, George, 138-139 de dret ", 118–119, 120–121
Alam, M. Nural, 369n7 control regulador privat exercit per,
algorismes, 10, 152, 157, 162, 164, 221, 225, 119– 120
228, 230 formació jurídica normalitzada i,
Allen, Woody, 119 115–117
Alliance for Bangladesh Worker Safety, suport del sistema judicial nord-americà, 118
333– 334 Vegeu també escoles de dret; advocats
assignació de risc, 93 Colònies americanes, 109
AltaVista (motor de cerca), 219 Llei nord-americana de propietat intel·lectual
Amazon, 157, 274 Associació, 179, 185
Ressenyes d’Amazon, 252 antiga Atenes
Amazon Web Services, 1, 130 coneixement comú de
ambigüitat, resolució, 318– 322 regles, 307–308
American Bankruptcy Institute, 178 continuïtat amb normes preexistents,
American Bar Association (ABA), 309– 311
113–121 eliminació de l’ambigüitat en, 321
ambicions de fundadors, 114-115 llei a, 300–311
creació de, 114 lliçons apreses, 12, 306– 311
Pàgina 385
372 Índex
participació de gent corrent, a la regulació professional del Regne Unit, 245

306– 307 arbitratge, 171, 263, 276, 334, 353
resolució de l’ambigüitat, 319 Archie (motor de cerca), 219
prestacions universals, 308–309 Argentina, 316
Anderson, Chris, 200, 365n1 Arrow, Kenneth, 138
Anderson, Harvey, 189, 192 intel·ligència artificial (IA), 2, 3, 9, 160,
inversors àngel, 233 162, 165, 199, 247, 349, 353, 354
Anschell, Jonathan, 190–191 Ashton, E. B., 365n2
Llei antimonopoli Àsia, 288
Reclamació d’exempció d’advocats nord-americans
Associació de Dret Americà
a partir de, 349 Escoles, 116
com a primera legislació federal important informació asimètrica, 138-139
(Llei Sherman), 111 AT&T, 131, 158
innovació i, 156–159 Athey, Susan, 154, 362n16
plataformes i, 155–159 Xarxa Atlas, 345
necessari per garantir la competència Attanasio, Orazio, 369n8
mercats, 252, 275, 331 Auerbach, Jerold S., 360n12
paper en el desenvolupament d 'Alliance for Augsburg, Britta, 369n8
Seguretat dels treballadors de Bangladesh, Austràlia,
334 291
paper en la reforma reguladora del dret vehicles autònoms. Veure drons;
professió a Anglaterra i cotxes autònoms
Gal·les, 241
paper de la ruptura d 'AT&T en el naixement de Bailey, Elizabeth E., 367n14
Internet, 158 Bakos, Yannis, 170, 363n2
paper de les exempcions en el creixement Baldwin, Richard, 133, 137, 362n2,
de la cadena de subministrament japonesa 362n7, 362n14
keiretsu, 141 Baldwin, Simeon Eben, 114-115, 360n7
demandes contra Microsoft i Google, Ballard, Adolphus, 357n17
156, 158 Bamu, Pamhidzai, 294– 297, 368n10
apostasia, 56 Banerjee, Abhijit, 283, 313, 317, 320–321
desenvolupador d'aplicacions, 157–158 Bangladesh, 286, 333–334
Apple, 169-170, 190, 212, 224, 227, Acord de Bangladesh sobre incendi i construcció
263, 331 Seguretat, 333–335
Sistema operatiu Apple, 156 Treballadors de confecció de Bangladesh, 281–282
Botigues Apple, 144 Banker to the Poor (Yunus), 313
aplicacions (aplicacions), usuari d’iPhone / iPad banca, 55, 112, 145, 273, 316, 324
acords, 169-170 sol·licituds de fallida, 178–179
reguladors privats aprovats Bannerjee, Abhijit, 369n8, 369n12
regulació competitiva, 330–331 Barrett, Louise, 355n1 (cap. 2)
cadenes de subministrament mundials i, 331–335Bautier, Robert- Henri, 357n17
següent nivell per, 331 Beck, Susan, 370n1
orgànic i de comerç just, 331 Becker, Marvin B., 359n2
Pàgina 386
Índex 373
Berkshire Hathaway, 175 exemple fictici de Simple

Mur de Berlín, 128, 281 Contracting, Inc., 325-328
Bezos, Jeff, 274 registre i permís senzills,
Bhagwati, Jagdish, 127 328– 330
Bickley, Francis B., 357n17 govern de tercers, 331–335
big data, 152, 225 economia informal i, 285- 289
Quatre grans empreses comptables, 240 manca d’ordenament jurídic a, 282- 285
Birdzell, L. E., Jr., 359n2 lleis sense ordre jurídic en, 289–292
bishi (estalvis), 318 relació amb economia avançada,
Bitcoin, 130, 145, 258 281– 282
PDA de Blackberry, 212 Botswana, 286, 295
Blackwell, Morton, 345 Bottom Billion: Per què els més pobres?
Bland, A. E., 357n19 Els països fracassen i què
tecnologia blockchain, 258–261, 269– Es pot fer al respecte
270, 272, 327, 329– 330, 353 (Collier), 283
Presa de sang i pacificació Bouman, FJA, 369n13
(Miller), 44 Economia de "caixa", 131-143
Boehm, Christopher, 36–37 boicots, a la Venècia medieval, 51–52
Boeing, 133, 135-137, 140 Boyd, Robert, 63, 69, 89, 358n6, 359n15
Bogotà, 286 Bozovic, Iva, 142–143, 362n11
Bolívia, 286, 287, 316 Brandon, Robert N., 58, 358n2
Bonobo i l’ateu, The (de Waal), 30 Brannan, Samuel, 70 anys
BoP (base de la piràmide) Brasil, 286, 287, 316
llei d’edificació per suborns, 89, 292– 298, 329
ambigüitat i, 318– 322 Brin, Sergey, 220, 222, 228, 233, 366n5
coneixement comú de les regles, Broadberry, Stephen, 368n1 (cap. 12)
307– 308 Broadcom, 184
continuïtat amb normes preexistents, Brooks, Rosa Ehrenreich, 368n3
309– 311 (cap. 12)
dret a l’Atenes antigues, 300–306 Brown, P. A., 357n19
microfinançament i, 311– 318 BTI Consulting Group, 191
participació de gent corrent, Buchanan, David W., 62, 67, 358n7
306– 307 Buffet, Warren, 145, 175
beneficis universals de, 308–309 contractes d’execució, 136
corrupció a, 292– 298 contractes d’impressió, 135– 136, 204
definició de, 281 Oficina d’Estadístiques Laborals, 213
innovació jurídica global per a organitzacions empresarials, 259–262
zones de dret de la competència, 335– 345
regulació competitiva, 330–331 Caldwell, Bruce, 365n8
futur de, 325 Febre de l’Or de Califòrnia, 20 a 22
sistemes de tercers escalables per, Truca, Josep, 356n4, 356n5
323– 324 Callery, Anne, 220, 366n1
Pàgina 387
374 Índex
Cambodja, 283- 284, 291, 324, 330 Chimpanzee Politics (de Waal), 33
Canadà, 291, 330 Xina, 131, 203, 281–287, 315– 316, 331
Canales, Katherine, 366n9 elecció de llei, 7–8, 100–101, 255– 256
Cancer Wars (Proctor), 215 Christensen, Clayton, 227, 232, 234
Cànon d'ètica professional, 120-121 Comerciants cristians
Carnegie, Andrew, 107 anys regles comercials seguides de, 97–98
Carta Mercatoria, 49–50, 54 a l'Orient Mitjà medieval,
Carter, J. Devyn, 355n1 (cap. 2) 54– 56, 94–95
Carugati, Federica, 301– 303, 310, 368n4 Christiansen, Morten H., 358n8, 359n15
(cap. 12) Chroust, Anton- Hermann, 360n4
catalogant la web, 219–220 Chrysler, 134, 140
raonament causal, 61- 62, 64, 73, 75 Chwe, Michael Suk- Young, 307, 369n5
CBS Television, 188, 190 Cisco Systems, 144, 169, 188, 189
República Centreafricana, 290 índexs de citació, 220–221
autoritat de control centralitzada aplicació ciutadana, 317. Vegeu també
paper continuat dels descentralitzats execució col·lectiva
execució, 104 Llei de reforma de la justícia civil (1990), 182, 208
emergència amb l’estat nació, 78–79, sistema de justícia civil, 257
99–100, 103–104 Llei d’aire pur, 173
manca d'entre Ju / 'hoansi Clemenceau, Georges, 237
Boiximans, 40 Clinton, Bill, 210
manca de durant la febre de l'or a Califòrnia, 22 informàtica en núvol, 130, 156
manca de a l’antiga Atenes, 302–306 Coase, Ronald, 162
manca d’Islàndia medieval, 46–48 Coates, John C., 365n34
paper limitat a l’Europa medieval, 50 Codex (Universitat de Stanford), 353
gestió centralitzada, 108 Cogan, John Aloysius, Jr., 363n5
planificació centralitzada, 11, 201–207, 248, Coglianese, Cary, 367n6
267– 268, 275, 281 nínxol cognitiu, 61- 62, 67, 69, 358n8
Chacoans of New Mexico, 167–168 nínxol cognitiu-cultural
Chafuen, Alejandro, 345 definició de, 61
Fires de xampany, 48–49, 54 intercanviar relacions i, 68–69
Chandler, Alfred D., Jr., 107–108, 131, resolució de problemes i, 65-67
201, 202, 360n2 "Fàbriques de cooperació col·laborativa", 141
Chandler, Mark, 189 col·lapse, de societats, 167–168
Capítol 7 / Capítol 13 fallida Collapse of Societies Complex, The
presentacions, 178–179 (Tainter), 167
ciutat xàrter (Hondures), 340– 345 execució col·lectiva
llistes de comprovació, 270 absència d’animals no humans
Chesbrough, Henry W., 223, 366n6 societats, 31–32
Advocats de Chicago (Heinz i entre la febre de l'or de Califòrnia
Laumann), 124 miners, 22
Xile, 316 entre els bosquimanos Ju / 'hoansi, 36–41
Pàgina 388
Índex 375
entre els islandesos medievals, 46–48, 52 desenvolupament de lleis i, 71–79

entre els ramaders del comtat de Shasta, de 39 a 41efecte de la pau de Westfàlia
a l’antiga Atenes, 305–306 acord sobre, 99
reptes per assolir a l’època medieval exemple fictici de Simple
Europa, 96–99 Contractació, Inc., 326
aplicació ciutadana, 317 en préstecs basats en grups, 314
efecte de l’estat nació sobre, 99–100, El codi de Hammurabi com, 77
103–104 importància de, 25-26
intercanviar relacions i, 67–71 als gremis de comerciants medievals, 49–50
Grameen Bank, 311– 315 en microfinances, 317– 319
importància per als humans orígens dels sistemes caracteritzats
adaptabilitat, 63-64 per, 31–32
importància per als humans procés de canvi, 310
societats, 76–77 minat per la complexitat, 70–71
a l’Alemanya medieval, 53 sistemes de fet, 283
als gremis de comerciants medievals, 50-52 tecnologia de comunicacions, 1, 128. Vegeu
participació de gent corrent, també la digitalització
306– 307 sistema de responsabilitat comunitària, 51
potencial de corrupció a, 75-76 dret de la competència. Vegeu la llei antimonopoli
relació amb represàlies, 40 zones de dret de la competència, 335– 345
a xarxes virtuals, 317 mercats competitius
Collier, Paul, 283 digitalització i, 155–156
dret mercantil innovació a través de, 205–207,
esforços d 'ABA cap al desenvolupament, 115 211– 212, 346
a l’Europa medieval, 48-54 manca d’ordenament jurídic, 7-8,
Revolució Comercial del Mig 234– 237
Edats, 7, 48, 79, 91–96, 106, protecció proporcionada per, 252–254
129, 238 regulació de, 4, 346
compromís, assegurant-se regulació competitiva, 330–331
negoci, 92–93 complexitat
Comitè per a l’adopció dels millors avançat per l’adaptabilitat humana, 64
Pràctiques (Hondures), 342, 345 provocat per la globalització, 78–79
regles de coneixement comú causada per la innovació, 150
entre els primats no humans, 34 causada per la normativa legal, 148
a l’antiga Atenes, 305, 307–308, 321 planificació centralitzada i, 204–205
beneficis de grups més nombrosos per a, 97-98 definició de, 58–59
reptes per assolir a l’època medieval desenvolupat durant Industrial
Europa, 96–97 Revolució, 110
coordinació descentralitzada efecte sobre la professió d’advocat, 122-124
execució mitjançant, 102 aparició del dret i, 90
corrupció i, 293– 294 enfrontat per un conseller general, 188–191
definit, 25 trobar solucions innovadores, 223–237
Pàgina 389
376 Índex
complexitat ( cont .) alternatives privades a (Simple

en la legislació governamental, 8, Contracts, Inc.), 250–259,
207– 212 325– 328
La resposta de Hammurabi a, 77 contractes
impacte de la digitalització a, 130 a l'antiga Atenes, 303
límits de tecnologia blockchain per a, 258–259
complexitat comercial contractes d’execució, 136
contractes, 174– 175 contractes d’impressió, 135–136
complexitat dels contractes de consumidors, complexitat comercial, 174– 175
170–171 complexitat del consumidor, 169–171
complexitat dels estatuts, 171–173 cobrint pràctiques comercials tradicionals,
rendiments decreixents, 168 136-137
acords de llicència d’usuari final, acords de llicència d’usuari final,
169–171 169–171, 190
efectes exponencials de microfinances, 311– 315
legalese, 173 necessitat d’un sistema flexible de, 238–239
complexitat creixent, 173 contractes relacionals, 140–141
crisi hipotecària subprime, 175 cadena de subministrament, 134–138, 140
teoria del col·lapse, 167–168 control, sobre els recursos empresarials, 92
gestió de, 59 Llei de control de mercaderies (Zimbabwe), 294
novetat i velocitat i, 148–151 Cook, Scott, 226
relació amb la diversitat, 64 coordinació

resultant de fer complir el social a l’economia de la caixa, 133
normes, 70 de càstig col·lectiu, 34, 76, 78
en contractes de cadena de subministrament, 140 "Control intel·ligent" dels càrtels, 108
Vegeu també la complexitat econòmica mundial d’expectatives legals, 111
sistemes de conformitat, 272 logístic, 128
coneixement conceptual per mercats, 200
avantatges de l’especialització per a 65-67 anys en economia de xarxa, 135
efecte sobre l’adaptabilitat humana, 73–74 de regles, 90
característiques de, 64-65 de cadenes de subministrament, 204
conflicte de lleis. Veure elecció de la llei còpia d'informació digital, 153–155
Constantinoble, 52 anys dret mercantil, 8, 110, 259– 262, 269
dret del consumidor, 262–264 despatxos d’advocats corporatius, 122-126, 176
enviament basat en contenidors, 128 corrupció
dret contractual abordant l’endèmia, 297–298
accés a plataformes i, 158–159 a les nacions avançades, 293
elecció de, 8 a l'antiga Atenes, 301
compromís i, 92–93 confusió causada per, 294
a Dubai International Financial efecte de regles complexes sobre, 294
Pistes centrals, 336 efecte sobre el tracte comercial, 293–294
a Kenya, 326 efecte sobre la vida a la BoP, 292–293
Pàgina 390
Índex 377
fracassos de governança deguts a, 283 Enquesta de població actual, 213

a Kenya, 326 comentaris dels clients, 224–227
oportunitats per, 329 ciberseguretat, 154–155
relació amb el comportament ordinari, 292
en el comerç de Zimbabwe, 294–297 cadena de risc margarida, 145
cost de l'ordenament jurídic "Paisatge ballant", 1, 10, 59
sol·licituds de fallida, 178–179 dades
defensar-se, 178 col · lecció
procediments de descobriment, 182– 185 manca d'investigació en infraestructures legals,
conflictes laborals, 177 214– 215
no contractar un advocat, 180 dades d'infraestructura legal que falten,
no utilitzar el sistema legal, 180 213– 214
contractació d’un advocat, 176–177 associacions productives el, 218
demandes de propietat intel·lectual, 185 paper dels mercats competitius a,
conflictes de mala praxi i responsabilitat civil, 215– 217
177–178 dades econòmiques poc fiables, 212– 214
demandes de patents, 179 infraestructura legal poc fiable
com a producte de la complexitat, 180–181 dades, 213
valor social de la resolució, 178 com a actiu de la plataforma, 157
velocitat del litigi, 181–183 robatori, 1, 2–3, 154–155, 161
litigi penal, 179– 180 ús en algorismes AI, 162, 165, 247
Coughlan, Peter, 366n9 voluntat de compartir amb privat
Cranberg, Alex, 345 regulador, 261, 276
Crandall, Robert W., 235, 366n12 Vegeu també el big data; seguretat cibernètica;
(cap. 9) privadesa
càstig penal, Dades generals, 227
presó, 100 Davey, Mònica, 368n7
crítica Davis Polk (bufet d'advocats), 171
individual contra coalició, 37–38 de Soto, Hernando, 283, 289– 290
a la vida moderna, 39 Mort dels contractes, The (Gilmore), 137
pels ramaders del comtat de Shasta, 39–41 descentralització econòmica
llocs web de finançament col·lectiu, 226–227 producció, 203, 211
nínxol cultural, 63, 67, 89 aplicació descentralitzada
cultura paper continu a la nació moderna
execució col·lectiva i, 70 estat, 104, 142
vs ADN, 73 coordinació i incentivació de,
com a plataforma econòmica, 6 102–104
poder de, 62–63 efecte free-rider i, 99–100, 102
cultura de l’estat de dret, 300–301 Vegeu també l' aplicació col·lectiva;
aprenentatge social incrustat en, 63-64 contractes relacionals
com a solució a les externalitats i mecanismes de mercat descentralitzats, 211
conflictes, 129 Declaració dels drets humans (ONU), 331
Pàgina 391
378 Índex
"Fàbriques de cooperació dedicades", 141 com a component de la demanda econòmica

Corporacions de Delaware, 260 per dret, 93-94
Dell, 132, 143–144 a l’Europa medieval, 94–96, 101–102
corbes de demanda, 157 proporcionant marcs per a 318–322
Deming, William Edwards, 149 innovació disruptiva, 227, 232– 234
Democràcia i coneixement: innovació diversitat, 64, 72- 74, 223- 224
i Aprenentatge a l'Atenes clàssica Diversitat i complexitat (pàgina), 64
(Ober), 307 divisió del treball, 66-67, 70, 72, 106, 205
procés democràtic, efecte sobre la Dodd- Frank law, 171–173
estat, 100-104 Projecte Doing Business, 290–291,
Dinamarca, 290 328– 329
desregulació, 113, 244–245 Dollinger, Phillipe, 53, 358n24
deStefano, Michele M., 365n34 esquemes de dominació, 33–34
Devlin, Keith, 238 Download.com, 170
deVore, Irven, 61, 358n5 Drexel, Anthony J., 107 anys
Dewey LeBoeuf (bufet d'advocats), 186 drons, 149, 155, 246, 353
Diferència, La (Pàgina), 73, 224 Centre Financer Internacional de Dubai,
moneda digital, 1, 145, 258, 353 335– 340, 343– 345
"Fractura digital", 159 Duflo, Esther, 283, 313, 320–321, 369n8
economia global digital, necessitat de Dunbar, R. IM, 355n1 (cap. 2)
llei a, 89
música digital, 153, 155 diners seriosos, a la medieval
digitalització Europa, 49–50
definició de, 130 Easterly, William, 283
interrupció de l'economia convencional eBay, 157
anàlisi, 159-160 e- Xarxes Choupal, 316, 326
efecte sobre les interaccions econòmiques, 130 demanda econòmica de llei
efecte sobre les relacions econòmiques, 5 reptes als quals s’enfronta l’advocat general,
efecte sobre les empreses globals, 350 188–191
efecte sobre les xarxes mundials, 2, components de
151–166 assignació de risc, 93
efecte sobre la infraestructura legal, 11, control sobre els recursos empresarials, 92
160–166 resolució de conflictes, 93–94
plataformes i escala en digital regles que regulen les externalitats, 93
entorns, 155 assegurar negocis
rendiments decreixents, 168 compromisos, 92–93
Dinovitzer, Ronit, 124 repartiment de recompenses empresarials, 92
procediments de descobriment, 182– 185 definició de, 91-92
solució de controvèrsies efecte de l’estat nació sobre, 99, 102
a l’antiga Atenes, 303–305 evolució de l’estat nació, 94–100
sistema modern clarament definit, Codi de Hammurabi, 42-44
100–101 impacte de la digitalització a, 130, 151–166
Pàgina 392
Índex 379
l'impacte de la cadena de subministrament mundialindirecta,

sobre, 254
131–151 regles que regeixen, 93, 129
a l’edat mitjana, 91
eines econòmiques, 238–242 Facebook, 1, 130, 157, 224, 260,
zones econòmiques, 335 274, 315
economia de la informació, 64-66 programari de reconeixement facial, 164– 165
economies fracàs, 227- 228, 232, 234
economia formal, 288 certificadors de comerç just, 331
economia il·lícita, 286 governs feixistes, 202
economia informal, 285- 289 Faulu Kenya, 317
economia del laissez-faire, 111-112, 133 comentaris, 224- 227, 231- 232
Vegeu també economies de mercat Ferguson, Missouri, 293
e- descobriment, 182– 185 cable de fibra òptica, 130, 132, 151–152
Eduard I, 49, 52, 54, 95 Fibonacci, Leonardo, 238
Egipte, 286, 287, 290, 316 Filo, David, 220
Eisenhardt, Kathleen M., 270, 367n8 crisi financera (2008), 145, 150, 171, 172–
El Salvador, 316 173, 175, 185–186, 269, 273
Ellickson, Robert C., 39-40, 356n9 Normativa de la indústria financera
embargaments, 53 Autoritat (FINRA), 268
Llei de banca d’emergències, 112 regulació financera. Vegeu també valors
dret laboral, 262– 264 reglament, 145, 199, 252, 265,
xifratge, 154 268, 273
Fi de la història, The (Fukuyama), 204 a Dubai International Financial
Anglaterra, 299 Centre, 335– 336, 343
Fires angleses, 52, 54 "Bombes de temps financeres", 175
entitats, amb llicència de proveïdors legals, 242 Primera cosa que fem, desregulem-ho tot
Eritrea, 290 els advocats (Winston, Crandall,
Estreicher, Samuel, 364n22 i Maheshri), 235
esusu (clubs d'estalvis), 318 Flack, Jessica C., 32, 34-35, 356n2,
ètica, a la pràctica jurídica, 120–121 356n6, 356n7
CLUF (Acords de llicència d’usuari final), Comerciants flamencs, 51–52, 95, 96–97
169– 171, 190, 262 Florida, Richard, 128 anys
Europa Ford, 134, 140
resposta a la demanda de llei a Quarta Revolució Industrial
medieval, 94–95 (Schwab), 2
sistema d’ordre a l’època medieval, 48-54 fragmentació, 193–194
antropologia evolutiva, 61 efecte free-rider, 99–100, 102
Llei de control d’intercanvis (Zimbabwe), 295 Friedman, Lawrence M., 360n4
relacions d’intercanvi, 67–75 Friedman, Thomas, 2, 127–133, 143, 150,
Excite (motor de cerca), 219 152, 281, 360n4
externalitats "FrieNDA", 84, 359n1 (cap. 4)
demanda d'infraestructures legals, 145 Fukuyama, Francis, 140-141, 204
Pàgina 393
380 Índex
Fuller, Lon L., 19–20, 23, 73–74, 306, infraestructures legals i, 129
355n1 (cap. 1), 359n17 digitalització massiva i, 130, 151–166
cerca de text complet, 220 significat del terme, 127–128
futur del treball, 2, 349, 350. Vegeu també concert producció a, 131–151
economia vs. un món desigual, 128-129
límits de complexitat, 167– 175
Gabler, Ted, 210 moderna infraestructura jurídica
gameyaI (clubs d'estalvi), 318 beneficis de, 88
Gans, Joshua, 65, 358n10 característiques de, 88
Gap, 333–334 definició de, 86
Gardner, Leigh, 368n1 (cap. 12) evolució del
Garrioch, David, 359n3 estat-nació, 94–100
Gaynor, Mitch, 193–194 menys contra lleis diferents, 89-90
Geithner, Timothy, 175 funció de, 86-87
genchi genbutsu (Poseu-vos les botes) la llei com a aportació econòmica, 91–94
model, 204 política i, 100– 104
Conseller General (GC), 144, 147, 188– exemple pràctic de, 83-86
189, 193, 231 com a plataforma compartida, 87-88
General Electric, 107, 131, 144, 331 com a capital social, 88–89
General Motors, 131–135, 139–140, 148– qualitat del dret, 185–195
149, 204, 211 plataformes estables per a
Comerciants genovesos, 52 demanda econòmica de llei i,
Comerciants alemanys, 53 105–106
Alemanya, 291 transformacions econòmiques
Gerth, H. H., 360n3 requerint, 106–108
Getubig, Mike, 369n7 ètica i llei, 120-121
Ghana, 286, 316 augment de l'escala del dret, 121-126
economia de concerts transformacions legals que requereixen,
contractistes independents a, 132 108–113
Mecànic turc, 130 paper fonamental dels advocats a, 113-120
oDesk, 130, 144 demanda de mercats financers mundials
Gilmore, Grant, 137 infraestructures legals, 145
Glass-Steagall Act, 112 innovació jurídica global
Glennerster, Rachel, 369n8 BoP (base de la piràmide)
Consell Mundial de Justícia de l'Agenda Global, corrupció a, 292– 298
325, 335 definició de, 281
Cimera de l'Agenda Mundial, 2, 335 economies informals a, 285–289
plataforma de col·laboració global, 128 manca d’ordenament jurídic a, 282- 285
complexitat econòmica global lleis sense ordre jurídic en, 289–292
cost de la llei, 176-185 relació amb economia avançada,
“Món pla” i 281– 282
avanç continuat de, 129-130 llei d’edificació per a la BoP
Pàgina 394
Índex 381
ambigüitat i, 318– 322 invenció del dret per, 10

coneixement comú de les regles, necessitat de llei entre, 84
307– 308 vs pobres d’avui, 299
continuïtat amb normes preexistents, resposta a la complexitat, 71-72
309– 311 suport a la infraestructura legal
dret a l’Atenes antigues, 300–306 entre, 103
microfinançament i, 311– 318 GoldCorp, 27, 223, 355n3
participació de gent corrent, Bé, Nathan, 170, 363n3
306– 307 Google, 8, 130, 144, 156, 164, 169, 188,
sistemes legals simples vs. complexos, 190– 193, 206–207, 211, 219, 221,
299– 300 224– 225, 228, 230, 247
prestacions universals, 308–309 Gopnik, Alison, 67, 359n12
mercats globals per a BoP legal Gore, Al, 210
infraestructures governança
zones de dret de la competència, 335– 345 a l’antiga Atenes, 307–308
regulació competitiva, 330–331 fracàs de, 283
exemple fictici de Simple elaboració de normes basades en el govern, 4,
Contracting, Inc., 325-328 207– 212
futur de, 325 Grameen Bank, 311-315, 323
sistemes de tercers escalables per, Granovetter, Mark S., 307, 369n6
323– 324 Gran depressió dels anys trenta, 112,
registre i permís senzills, 117, 261
328– 330 Ciutats-estat gregues, 303
govern de tercers, 331–335 Greenberg, Elayne E., 367n5
Vegeu també la innovació legal a través de Greenstein, Shane, 158
mercats Greif, Avner, 50–53, 97, 357n20, 358n23
cadenes de subministrament mundials Grimmelmann, James, 368n2 (cap. 12)
enviament basat en contenidors, 128 Grossklags, Jens, 170, 363n3
cooperació entre empreses a, 133–143 Grup de 7 (G7), 146
cooperació estatal a, 143-148 préstecs basats en grups, 313– 314, 317
desenvolupament de xarxes, 131–133 estalvi basat en grups, 318
resolució de problemes més ràpida a, 148–151 Gupta, Sachin, 366n14 (cap. 9)
impacte de la digitalització a, 1, 130
creació de tecnologies, 129 H&M, 333–334
govern de tercers per a, 331-335 Haas, Ralph De, 369n8
miners d’or Hadfield, Gillian K., 355n2, 357nn15–16,
regles de coneixement comú 359n19, 362n11, 364n22, 366n13
entre, 43-44 (cap. 9), 367nn3– 4, 368n4
coordinació del càstig per part de, 76 (cap. 11), 368n4 (cap. 12)
creació del dret per, 20–22, 29 Haití, 291
resolució de conflictes per, 94 Codi de Hammurabi, 42-44, 75-77
intercanviar relacions i, 69–71 Hannaford- Agor, Paula, 364n17
Pàgina 395
382 Índex
Lliga hanseàtica (Hansas), 53 IKEA, 144

Harappan Civilization, 167 economia il·lícita, 286
Harmgart, Heike, 369n8 empresonament, aparició de la pràctica
Sistema tarifari harmonitzat de, 100
(Zimbabwe), 295 rendiments creixents a escala, 155–156,
Hart, H. LA, 74, 359n18 274, 275
Hart, Stuart, 281, 367n1 (cap. 11) índexs, 219- 221
Facultat de Dret de Harvard, 115, 116, 117 Índia, 131, 203, 281- 282, 286, 287, 294,
Hayek, F. A., 204–205, 365nn7– 8 316, 320
Heine, Jamie, 364n22 indiegogo, 226- 227
Heiner, David A., 362n17 externalitats indirectes, 254
Heinz, John P., 124–125, 361n23 autonomia individual, 154
Hendricks, Rickey Lynn, 366n11 Indonèsia, 316, 331
(cap. 8) regulació industrial, 111-112
Henrich, Joseph, 63, 358n6 Revolució industrial
Hersch, Joni, 179– 180, 364n20 desacoblament de la producció i
Hershey, 331 consum en, 137
Hertz, 263 transformacions econòmiques durant,
Hewlett-Packard, 227 106–108
llistes de matèries jeràrquiques, 219 primera vs segona fases de, 105–106
negociació d'alta freqüència, 130, 152 transformacions legals durant, 108–113
HiiL Innovating Justice, 325 forces policials següents, 100
Hobbes, Thomas, 29-30 economia informal, 285- 289
Hoebel, E. Adamson, 63, 358n9 informació, rendiments creixents a, 65–
Hoffner, Harry A., 356n10 67, 70, 128, 206, 274– 275
Holliday, JS, 355n2 informació, paradoxa de, 138–139
Sacre Imperi Romanogermànic, 99 economia de la informació, adaptació ràpida
Homsany, Ramsey, 193–194 per canviar, 221- 222
Hondures, 315– 316, 324, 340– 345 compartir informació
Hong, Lu, 224, 366n7 com a problema central de l’economia
Hong Kong, 290,
col·laboració 339
horitzontal, 130 organització,
demanda 205
d'infraestructures legals,
Horner, Victòria, 355n1 (cap. 2) 145–146
Hosken, Daniel, 217, 366n13 (cap. 8) als països en desenvolupament, 315–316
Com Internet es va convertir en comercial efecte de la digitalització massiva sobre, 151–152
(Greenstein), 158 elements d’innovació, 223–228
hui (clubs d'estalvi), 318 quioscos d’internet, 316
agència humana, efecte de la massa manca de fisicitat a, 160–166
digitalització activada, 152 localització d'informació, 219- 221
intercanvi sistemàtic de coneixement, 206–207
IBM, 131-132 a Toyota vs. GM, 204
IDEO, 225–226 a cost zero, 153-160
Pàgina 396
Índex 383
relacions riques en informació Internet

desafiaments a la infraestructura legal, 135 naixement de descentralitzat, 158
complexitat de, 142 com a essencial per a una vida digna, 159
empresa creuada, 137 com a plataforma, 157
rendiments creixents de, 65 accés a tot el món, 316
Innocent, 132 Navegador web Internet Explorer, 156
innovació Internet de les coses, 130, 155
en mercats per a advocats Llei de comerç interestatal (1887), 111, 173
aproximació a l’oferta, 349–354 Intuit, 226, 311
necessitat de, 222, 228– 237 "Mà invisible", 108, 200
necessitat d'infraestructures legals, 4 iPhones, 1, 130, 169– 170, 212. Vegeu també
plataformes d’innovació oberta, 132, 223 sistemes basats en telèfon
reguladors privats aprovats i, Ippolito, Pauline M., 217, 366n12 (cap. 8)
269– 270 isilayisha (transfronterera de Zimbabwe)
contra l’estat de dret, 285 serveis de missatgeria), 295
sostenint, 228 Llei islàmica, 54-56
a través de la diversitat, 223- 224 Itàlia, 51, 299
mitjançant comentaris, 224- 227 ITC (Índia), 316, 326
a través de la presa de riscos, 227- 228 desenvolupament iteratiu, 324
Vegeu també la innovació jurídica global; legal
innovació a través dels mercats Jamaica, 339
Innovator's Dilemma (Christensen), 227 Japó, 203, 291
sistemes inquisitorials, 257 Jensen, Keith, 356n4
Instagram, 150 Guia del món de Jerry i David
Institut de Promoció de Barcelona Web ampla, 220
el sistema jurídic americà Comerciants jueus
(IAALS), 183–184 regles comercials seguides de, 96–98
mercats d’assegurances, 320–321 a l'Orient Mitjà medieval,
propietat intel · lectual 54– 56, 94–95
despeses de litigis, 179, 183, 185 Jobs, Steve, 227
participació en el comerç internacional Johnson & Johnson, 216
i, 283- 284 Jones, Daniel T., 141, 149, 362n4
protecció de la regulació privada, Jones, Jeremy L., 226, 368n5
251, 275– 276 Jordània, 315– 316
drets, 110, 153–154, 156, 188, J- PAL (Abdul Latif Jameel Poverty
193, 243 Action Lab, MIT), 352
"Control intel·ligent", 108, 115 Comitè Judicial del Privat
Organització Internacional del Treball, Consell, 339– 340
287, 333 opinions judicials, 173–174
Fons Monetari Internacional, 283 Ju / 'hoansi Bushmen, 36–41, 43
Organització internacional per a Juniper Networks, 188, 193
Normalització (ISO), 331 inventari just a temps, 134
Pàgina 397
384 Índex
Kadens, Emily, 357n20 procediments de descobriment, 182– 185

Kaiser, Henry, 216 conflictes laborals, 177
Fundació Kaiser Family, 215– 216 no contractar un advocat, 180
Kaiser Permanent, 216 no utilitzar el sistema legal, 180
Kakalik, James S., 364n23 contractació d’un advocat, 176–177
Kappeler, Peter M., 355n1 (cap. 2) demandes de propietat intel·lectual, 185
Karlan, degà, 317, 369n12 conflictes de mala praxi i responsabilitat civil,
Kauffman, Stuart A., 59, 358n4 177–178
Fundació Kauffman, 214 demandes de patents, 179
Keasbey, Anthony Q., 114 com a producte de la complexitat, 180–181
Kenya, 89, 284, 299, 315– 316, valor social de la resolució, 178
324– 328, 330 velocitat del litigi, 181–183
Anticorrupció keniana litigi penal, 179– 180
Comissió, 326 definició de, 19–20, 26, 232
Kick- Starter, 226–227 idea fonamental de
Kinnan, Cynthia, 369n8 Definició de llei de Fuller, 19–20
Kinzey, Warren G., 358n5 com les normes es converteixen en llei, 22–25
Kirby, S., 358n8 llei sense advocats: Gold Rush
Kirgis, Paul F., 367n5 exemple, 20-22
Kishi, Nobusuke, 141 origen de les regles, 18
Klerman, Daniel, 358n26 finalitat de les regles, 17–18
Kontor, 53 anys reinventar la llei, 26-28
Corea, 290 invenció de
Kotha, Suresh, 362n5 mirada històrica, 6-7
Estudi de KPMG (complexitat), 58, 148, dret a l’Europa medieval, 48-54
186, 189 dret a Islàndia medieval, 44–48
Estudi KPMG (conseller general), 191, 192 dret a l’Orient Mitjà medieval, 54-57
Krakauer, David, de 35 anys la llei al món antic, 41-44
Kronman, Anthony T., 194, 365n35 Llei de la jungla, 29–35
kukiya- kiya , 287, 288 llei vs. ordre social informal, 40–41
Kumar, Kabir, 369n11 ordre sense llei, 35-40
Kuran, Timur, 54– 56, 98, 238, 358n27 resolució de problemes mitjançant
pensament causa-efecte, 61- 62
treball, divisió de, 6-7, 10, 66-67, 70, 72, reptes de, 59–61
78, 97, 106, 165–166, 200, 201, nínxol cognitiu-cultural i, 65-67
205, 223, 271 execució col·lectiva i, 67–71
economia del laissez-faire, 111-112, 133 coneixement comú
Amèrica Llatina, 288 problema, 71–79
Laumann, Edward O., 124–125, 361n23 complexitat i dret, 58-59
Llei coneixement conceptual i, 64-65
cost de cultura i, 62-64
sol·licituds de fallida, 178–179 poder del llenguatge, 62
defensar-se, 178 qualitat dels serveis jurídics
Pàgina 398
Índex 385
disminució de la inscripció a la facultat de dret,

advocats
186– 187 complexitat dels contractes produïts per,
no oferir serveis de gamma baixa, 174– 175
187– 189 professionals corporatius vs. solistes,
fragmentació, 193–194 176–177
freqüència d'errors, 187, 244 disminució de l’ocupació entre, 186
incapacitat per comunicar-se, 190–191 creixement de les pràctiques corporatives, 122–123
incapacitat per fer front al risc, 191–192 com a advocats-estadistes, 194
necessitat de reinvenció de, 194– 195 restricció de mercat imposada per, 222
mala comprensió dels negocis mercats per
dinàmica, 189–190 complexitat vs. utilitat del legal
temps dedicat a vs. valor del treball, sistema, 221- 222
192–193 preocupacions, 346– 349
Col·lapse financer del 2008, 185–186 elements d’innovació, 223–228
escoles de dret enfocament innovador de, 349–354
crisi el 185- 187 localització d'informació, 219- 221
procés d’homogeneïtzació a, 229, 232 necessitat d’innovació, 222, 228– 237
augment de les taxes de graduació a obertura i regulació, 237–245
Anys 70, 122 monopoli, 4, 115, 118, 121, 235–236,
augment del nombre als anys setanta, 122 242, 250, 267, 349, 351
augment del nombre als anys noranta, 125 nombre comparat amb la població,
manca d’educació i investigació en matèria jurídica 122, 361n20
infraestructura a, 8-9, 351 ètica professional per a, 120-121
limitació de la matrícula per controlar qualitat de, 185– 195
subministrament, 235 paper a les colònies americanes, 109
dinou i principis del vint paper a Revolució industrial, 113-120
segle, 115– 117 sous de, 172, 176–177, 185
contra altres estudis de postgrau, 177 passar d’individual a corporatiu
qualitat i naturalesa de la pràctica, 125 necessita per, 124–125
requisit de graduació de educació normalitzada / exàmens per a, 111,
EUA, 121 115–117
requisit de tres anys imposat per Vegeu també American Bar Association
ABA, 116–117 lideratge per experiment, 226
requisit de divulgació transparent Leamer, Ed, 127–128
estadístiques de llocs de treball, 186 producció magra, 134, 140–142, 149. Vegeu
aversió al risc entre estudiants de dret, 232 també el sistema Toyota
tres anys no obligatoris per a tots els legals Lean Startup, The (Ries), 226
treball, 181 Líban, 316
Vegeu també American Bar corrupció legal, Conte de l’eloqüent
Associació (ABA) Camperola, 41 anys
Law Society (Regne Unit), 245 educació jurídica
parlants de dret, a la Islàndia medieval, manca de no advocats, 231
45–46, 94 Amèrica del segle XIX, 115–117
Pàgina 399
386 Índex
educació jurídica ( cont .) límits dels patrons de pràctica actuals,

valor de l'estandardització generada 194– 195
per, 111 límits de complexitat i, 12-13,
Vegeu també American Bar Association 168–169, 175
(ABA); escoles de dret reptes moderns per a la construcció,
infraestructures legals 347– 348
naixement del modern necessitat d 'innovació en, 4
beneficis de, 88 qualitat de, 12
reptes de l’economia de xarxa paper en el desenvolupament del sistema Toyota,
a, 3-4 140–142
característiques de, 88 paper del govern a, 4-6
definició de, 3, 86 estabilitat de
evolució del estat actual de, 125–126
estat-nació, 94–100 durant la Revolució Industrial,
menys contra lleis diferents, 89-90 109– 113
funció de, 86-87 a l’Europa medieval, 105
la llei com a aportació econòmica, 91–94 enfocament modern de, 121–126
política i, 100– 104, 207– 212 abans de la Revolució Industrial,
exemple pràctic de, 83-86 108–109
com a plataforma compartida, 87-88, paper dels advocats a, 113-120
102–104 passar d’individual a corporatiu
com a capital social, 88–89 necessita, 121–125
per a BoP innovació legal, fons d’inversió
zones de dret de la competència, 335– 345 per, 324
regulació competitiva, 330–331 innovació legal a través dels mercats
futur de, 325 mercats per a advocats
sistemes de tercers escalables per, complexitat vs. utilitat del legal
323– 324 sistema, 221- 222
exemple fictici de Simple elements d’innovació, 223–228
Contracting, Inc., 325-328 localització d'informació, 219- 221
registre i permís senzills, necessitat d’innovació, 222, 228– 237
328– 330 obertura i regulació, 237–245
govern de tercers, 331–335 mercats per a l'elaboració de normes
per a una plataforma global construcció d'infraestructures legals per a, 8,
beneficis d 'estable, 137 246– 248
reptes de l'economia de xarxa per, procés per a una legislació contractual més senzilla,
135–137 249–259
efecte de la digitalització sobre, 153-160 marc normatiu per a, 259- 264
compartició d’informació, 142–146 superregulació i, 264–277
necessitat de visualització general de, resolució de problemes a través dels mercats
146– 148 inconvenients de la planificació centralitzada,
el suport a la cooperació, 135 201–207
Pàgina 400
Índex 387
elaboració de normes basades en el govern, aprenentatge automàtic, 152

207– 212 Màquina que va canviar el món
economia de la informació i, 200–201 (Womack, Jones i Roos), 141,
mercats de dades, 212– 218 149, 226
mètodes de dalt a baix, 199–200 Maddison, Angus, 105, 359n1 (cap. 5)
Vegeu també la innovació jurídica global Comerciants Maghribi, 97 anys
professions jurídiques, llicències múltiples, Magid, Larry, 363n6
242– 244 Maheshri, Vikram, 235, 366n12 (cap. 9)
autogovern legal, 120 Fent que la globalització funcioni
Llei de serveis jurídics de 2007 (Regne Unit), (Stiglitz), 283
241, 245 malayisha (transfronterera de Zimbabwe
Legal Services Board (Regne Unit), 267 missatgers), 295, 330-331
LegalZoom, 242, 329– 330 Malàisia, 286, 316, 331, 339
problema de les llimones, 138–139 mala praxi, dificultat per portar la demanda
lex mercatoria (comerciant de lleis), 48 per, 349
lex talionis (llei de les represàlies), 43 Malthus, Thomas Robert, 168
LexisNexis, 241 Home de nombres: Aritmètica de Fibonacci
Libèria, 287 Revolució (Devlin), 238
bibliotecaris, 219–220 revolució gerencial, 107–108
Líbia, 290, 291 Mann, Bruce H., 360n4
entitats amb llicència, 242 Mansfield, Belle, 116 anys
Lima, Perú, 290 economies de mercat
Lin, Patrick, 363n21 efecte dels gremis de comerciants de, 97
Lincoln, Abraham, 114, 116 impacte de la digitalització en, 155–156
enllaços, 221 impacte de l’especialització en, 66-67
Linux, 224 durant la Revolució Industrial,
Litan, R., 366n13 (cap. 9) 106–107
plans de preparació judicial, 183 mercats internacionals al medieval
Liu, Qiang, 366n14 (cap. 9) Europa, 48
liu, Yuxaing, 367n5 després de la Segona Guerra Mundial, 202
Lochner contra Nova York , 111-112, 360n5 finalitat de les regles a, 18
"Cua llarga", 200 resposta a l’economia global, 203–204
López-González, Javier, de 133 anys a la Unió Soviètica, 203
362n2, 362n14 mercats
L'Oréal, 331 per a la innovació jurídica global
Lluís XIV, 100 zones de dret de la competència, 335– 345
Luger, Ewa, 363n4 regulació competitiva, 330–331
Lupica, Lois R., 364n18 futur de, 325
Luter, Martin, 98–99 sistemes de tercers escalables per,
323– 324
MacArthur, Douglas (general), 149 exemple fictici de Simple
Macaulay, Stewart, 137, 362n6 Contracting, Inc., 325-328
Pàgina 401
388 Índex
mercats ( cont .) Europa medieval, demanda econòmica

registre i permís senzills, dret a, 94-95
328– 330 Islàndia medieval
govern de tercers, 331–335 execució col·lectiva a, 52, 75
per a advocats regles de coneixement comú a, 96
preocupacions, 346– 349 resolució de conflictes a, 94
elements d’innovació, 223–228 invenció del dret a, 10
enfocament innovador de, 349–354 dret i litigis a, 44–48
necessitat d’innovació, 228–237 càrrec de ponent de dret a, 24
obertura i regulació, 237–245 sancions socials i econòmiques a, 104
mite dels no regulats, 346 comerciants medievals, 48-54, 108
resolució de problemes mitjançant megacorporacions, 108, 115, 144
inconvenients de la planificació centralitzada,Meghir, Costas, 369n8
201–205 Meléndez, Eleazar David, 363n7
elaboració de normes basades en el govern, Mendelson, Evan, 367n6
207– 212 gremis de comerciants
economia de la informació i, 200–201 regles econòmiques desenvolupades per, 49-51
mercats de dades, 212– 218 efecte de la pau de Westfàlia
oferint incentius i flexibilitat, acord sobre, 99
205– 206 execució de l'embargament per part de, 53
intercanvi sistemàtic de coneixement, protecció proporcionada per, 52-54
206– 207 finalitat de, 357n20
mètodes de dalt a baix, 199–200 resposta a la demanda de llei per, 94-95
utilitzant informació a nivell del sòl, 205 paper de la política a, 102–103
per a la presa de normes aplicació de la norma per, 50-52
construcció d'infraestructures legals per a, 8, com a solució a les externalitats i
246– 248 conflictes, 129
procés per a una legislació contractual més senzilla,
Mesopotàmia, 6, 7, 41, 42-44,
249–259 75–77, 167
marc normatiu per a, 259- 264 metaregulació, 267
superregulació i, 264–277 Metters, Richard, 362n15
Marotta- Wurgler, Florència, 170, 363n2 Mèxic, 286, 316
Martin, Romaní, 175 Michalowski, Piotr, 356n10
Martin Luther, 98–99 Michelson, Ethan, 361n23
economia de fabricació massiva, 112–113 microfinançament
Mathew, Sarah, 69, 359n15 Grameen Bank, 311– 315
Mathios, Alan D., 217, 366n12 (cap. 8) impacte en el creixement econòmic, 313
Civilitzacions maies, 167–168 sistemes telefònics, 316, 324
McEwen, Rob, de 27 anys als països pobres, 311
McKay, Claudia, 369n11 resolució de l’ambigüitat en, 319– 320
McShea, Daniel W., 58, 358n2 xarxes virtuals de microcrèdit, 315– 318
Mecànic turc, 130, 144 Microsoft, 130, 156, 158, 224, 275
Pàgina 402
Índex 389
Milgrom, Paul R., 50, 357n20 Mystery of Capital, The (de Soto),
Objectius de desenvolupament del mil·lenni, 283 283, 290
Miller, William, 44–48, 357nn13–14
Mills, C. Wright, 360n3 "Nadir" de l'economia europea occidental
Ministeri de Comerç i Indústria prosperitat, 105
(Japó), 140-141 Nanda, Ashish, 365n34
Missouri, 293 Centre Nacional de Tribunals de l'Estat,
Mitchell, William, 357n18 177, 183
telèfons mòbils, als països en desenvolupament, Conferència Nacional de Fallida
315– 316, 324, 326– 327 Jutges, 178
ModCloth, 225 National Performance Review, 210
estat regulador modern, 111 Fundació Nacional de la Ciència, 214
Modria, 329– 330 estats-nació
monopolis, 4, 8, 111, 156, 158, 159, 235, suport ciutadà de, 104
252, 268 problema de coneixement comú i,
monopoli dels advocats. Veure sota advocats 102–103
monopoli de l’ús legítim de la força evolució de, 94–100
(estat-nació), 48, 78, 100, marc legal formal proporcionat per,
101, 299 56–57, 287
Moore, Ellen Wedemeyer, 358n22, límits de complexitat i, 168–169
358n25 execució oficial a, 78, 102, 306
Llei de Moore, 149-150 governs pobres i, 300
Moorhead, Richard, 365n30 racionalització de múltiples jurídics
perill moral, 139, 320 règims i, 101– 102
moralitat, orígens biològics de, 30–32 ordre basat en regles abans, 29, 48
Moran, Michael, 360n4 Pau occidental i, 110
Moran, Stuart, 363n4 NDA (acords de no divulgació), 84,
Morgan, J. P., 107 359n1 (cap. 4)
Marroc, 286 Nelson, Robert L., 361n22, 361n23
Morris, Ian, 302 Nelson, William E., 360n4
Morris, Norval, 359n3 Netflix, 130
Morrison, Steven, 360n6 Països Baixos, 299
Mosaic (navegador web), 219 Netscape (navegador web), 156, 219
Motwani, Rajeev, 221, 366n5 economia de xarxa, 134, 140, 143,
Moçambic, 286 203– 205, 300
Mozilla, 188, 189, 192 efectes de xarxa, 157
m- Sistema bancari Pesa, 316– 317 externalitats de xarxa, 274- 275
Munger, Charlie, 145, 175 Era New Deal, 112
Comerciants musulmans, 54-56, 94-95, Nova Zelanda, 290
97–98, 238 Nigèria, 316
Mussolini, 202 Nike, 331
reconeixement mutu, 269 NineSigma, 132
Pàgina 403
390 Índex
Nishiguchi, Toshihiro, 362nn– 10 paradoxa de la informació, 138-139
Nixdorf, 227 Parker, Andrew, 363n9
acords no competitius, 255 Parker, Trey, 170
primats no humans, 30–35, 355n1 patent trolls, 179
Nordhaus, William D., 203, 365n6 Paulson, Henry, 172–173
Norquist, Grover, 345 PayPal, 156
Nord, Douglass C., 50, 357n20 PC Pitstop, 171
sistemes de numeració, 238 Pau de Westfàlia, 98–99
compartició entre iguals
Obamacare, 172 tecnologia blockchain i, 258
Ober, Josiah, 302, 307 de música digital, 153
oDesk, 130, 144 de programari, 154
Odwalla, 328 accés a tot el món a, 1
Ogilvie, Sheilagh, 357n20 Coneixement personal (Polanyi), 137–138
O'Meara, Melissa, 355n2 Advocats de "situació personal", 124
Opello, Walter C., Jr., 359n2 Perú, 290
plataformes d’innovació oberta, 132, 223 Phelps, Edmund J., 114
moviment de codi obert, 192, 224, 225 Filipines, 286–287, 315– 316
certificadors orgànics, 331 sistemes basats en telèfon
Osborne, David, 209– 210 per a la contractació, 326– 327
ostracisme, a l’Europa medieval, 51–52 als països en desenvolupament, 315–316
Our Inner Ape (de Waal), 30 per a microfinances, 324
il·legalització, 47–48, 52 fisicitat, 162
externalització / deslocalització Pinker, Steven, 358n8
de serveis d'auditoria, 331 fabricació de pins (Adam Smith), 66, 106
de funcions de back office, 151 pirateria (programari i dades), 153–155
al món “pla”, 128 Pirate Bay, 154
a les cadenes de subministrament mundials, 132–133
Pistor, Katharina, 363n19
de serveis governamentals, 329 plataformes
en distribució d’informació, 151 a l’economia del segle XX, 159
d’autoritat judicial, 340– 345 accés a, 158–159
de serveis jurídics, 234 efecte sobre l'economia i la regulació
de serveis públics, 209– 211 lògica, 158
Owens, Ryan J., 173, 363n8 plataforma legal efectiva, 119
Ozment, Steven E., 359n2 emergència de la web global habilitada, 2,
132, 144
Pace, Nicholas M., 364n25 plataforma de col·laboració global, 128
Pàgina, Lawrence, 220, 222, 228, 233, 366n5 Internet com, 157
Pàgina, Scott E., 58–59, 64, 73, 224, 358n3, infraestructura legal compartida, 87-88,
359n16, 366nn7– 8 102–104
Algorisme PageRank, 221 plataformes d’innovació oberta, 132
Pakistan, 286, 287, 316, 331 propietat de, 159
Pàgina 404
Índex 391
donant suport a la complexitat econòmica mundial resposta de les institucions globals a, 283
demanda econòmica de llei i, treball de desenvolupament de l’estat de dret
105–106 i, 284
transformacions econòmiques Prahalad, C. K., 281, 367n1 (cap. 11)
requerint, 106–108 PriceWaterhouseCoopers, 241
ètica i llei, 120-121 Prime Computer, 227
augment de l'escala del dret, 121-126 privadesa
transformacions legals que requereixen, múltiples règims jurídics i, 189, 193
108–113 polítiques, 170
paper fonamental dels advocats a, 113-120 riscos per a, 1, 3, 154, 169–171, 254,
per a un aprenentatge validat, 226–227 346, 350
costos de transacció zero el 157 reguladors privats aprovats
Polanyi, Michael, 137–138 competició entre, 268– 269, 276
Polinksy, A. Mitchell, 179– 180, 364n21 serveis de compliment i, 272
òrgans polítics concepte de, 248
complexitat generada per, 207– 212 protecció del consumidor i, 276–277
efecte sobre l’estat nació, 100–104 millor comprensió de
Pobres economies: un replantejament radical de complexitat, 270–271
la manera de lluitar contra la pobresa globalmodel per a, 267– 268
(Banerjee i Duflo), 283, potencial d’innovació, 269– 270
313, 320 regulació per superreguladors, 271–273
assemblees populars, 301–309 segons el servei requerit, 274
tribunals populars, 305–309 semblança amb altres béns del mercat,
Postgate, J. N., 356n10 275– 276
Pound, Roscoe, 361n16 Consell Privat del Regne Unit,
pobresa / països empobrits 339– 340
desafiaments d 'estar fora de la regla de solucionar problemes
llei, 3–4, 285–287 reptes de, 59-65
reptes de la construcció legal nínxol cognitiu-cultural i, 65-67
infraestructura a, 300, 324 execució col·lectiva i, 67–71
regulació competitiva a, 330–331 coneixement comú i, 71–79
complexitat de les regulacions deguda a, 291 complexitat i dret, 58-59
corrupció i, 292– 298 centrat intensament, 148–151
fracassos de governança causants, 283 límits de complexitat i, 167– 175
economia informal i, 287- 289 a través dels mercats
lleis sense ordre jurídic i, 289– 292 inconvenients de la planificació centralitzada,
microfinançament i, 311– 315 201–205
necessitat d 'un enfocament innovador de, 285 elaboració de normes basades en el govern,
percentatge de la població mundial que viu 207– 212
dins, 281- 282 economia de la informació i,
reducció per llei i legal 200–201
institucions, 282 mercats de dades, 212– 218
Pàgina 405
392 Índex
a través dels mercats ( cont .) estat regulador, 111– 113

oferint incentius i flexibilitat, Reinventa la llei, 353
205– 206 reinventar el moviment governamental,
intercanvi sistemàtic de coneixement, 209– 211
206– 207 Govern reinventador (Osborne),
mètodes de dalt a baix, 199–200 209– 210
utilitzant informació a nivell del sòl, 205 contractes relacionals, 140–141
Proctor, Robert, 215 líders religiosos
producció. Vegeu les cadenes de subministrament mundials
regles de coneixement comú i, 96–98
reguladors professionals, 243–244 resposta al protestant
drets de propietat, 43, 146, 161, 243, 259, repte, 98–99
283, 328 represàlia
Desafiament protestant, 98–99 entre els islandesos medievals, 44–48
prototipatge, 225–226 i execució col·lectiva, 40
reguladors públics, 248 Rhode, Deborah L., 366n13 (cap. 9)
Putnam, Robert D., 51, 357n21 Fundació Richard King Mellon, 216
Richardson, MEJ, 356n12
Qualcomm, 184 Richerson, Peter J., 63, 358n6, 359n15
QuickBooks, 226 Riedl, Katrin, 32, 356n4
quid pro quo, 93 Ries, Eric, 226, 366n11 (cap. 9)
Rigertas, Llorer, 117, 361n15
Radice, Joy, 364n22 regulació correcta, 244–245
Fàbrica Rana Plaza, 282, 333– 334 dret a ser oblidat
prototipatge ràpid, 225–226 reclamacions, 247–248
regulació Ascens i caiguda de la Grècia clàssica, The
regulació competitiva, 330–331 (Ober), 302
complexitat causada per, 148, 291 risc, anàlisi de, 191– 192
vs. desregulació, 244–245 assignació de riscos, 93
regulació industrial, 111-112 capital risc, 227- 228, 232- 233, 242
de mercats legals, 244–245 compartició de riscos, 136, 239– 240
metaregulació, 267 presa de riscos, 227- 228, 232- 233
regulació correcta, 244–245 Camí cap a la servitud, The (Hayek), 205
autoregulació, 248, 268 Robbins, Lionel B., 202, 365n4
com a solució a la complexitat, 2-4 Fundació Robert Wood Johnson,
superregulació, 264–277 214– 216
AI reguladora, 247, 353, 354 Robinson, James, 283
competència reguladora robòtica, 3, 130, 160, 247, 349, 354
en règim amb reguladors privats, Rockefeller, John D., 107–108
250–277 Rodden, Tom, 363n4
entre estats, 7-8, 249-250, 260, Imperi Romà, 167–168
262, 268– 269 Romer, Paul, 340– 345, 369n5 (cap. 13)
innovació reguladora, 4-5, 265, 269– Roos, Daniel, 141, 149, 226, 362n4
272, 275, 325–331, 352–354 Roosevelt, Franklin Delano, 112 anys
Pàgina 406
Índex 393
ROSCA (estalvi i crèdit rotatius "Mètode de casos científics", 117

associacions), 318– 319 Scott, Mark, 363n18, 367n2
Rosenberg, Nathan, 359n2 algorismes de cerca, 221
Rosow, Stephen J., 359n2 motors de cerca, 219, 247
Roth, Martha T., 356n11 regles secundàries, 74
Rothman, David J., 359n3 Llei de valors de 1993, 112
Rotman, Sarah, 369n11 regulació de valors, 8, 112, 123, 130, 172,
estat de dret 181, 261, 268, 269
reptes d’exclusió de, 285–287 Segal, David, 185–186
corrupció i, 300 cotxes autònoms, 1, 152, 162, 164– 165,
definició de, 284 247– 248, 265, 269, 292, 353
treball de desenvolupament, 284 autoexpressió, 154
fracàs dels països pobres, 285 autoregulació, 248, 268
centrar-se en la formació de governs, 285 Senegal, 316, 331
vs. innovació, 285 Shapiro, Carl, 362n17
cultura de l’estat de dret, 307 compartir, de recompenses empresarials, 92
regles compartir economia
complexitat al govern, 207–212 Airbnb, 1, 157
evolució cap a la llei, 22-25 préstecs basats en grups, 313– 314
seguit dels comerciants jueus, 96–98 indiegogo, 226- 227
externalitats governamentals, 93, 129 Kick- Starter, 226–227
mercats per plataformes d’innovació oberta, 132
construcció d'infraestructures legals per, moviment de codi obert, 192
246– 248 compartició entre iguals, 153–154, 258
procés per a una legislació contractual més senzilla,
Uber, 1, 157, 159
249–259 Ramaders del comtat de Shasta, 19, 39–41, 162
marc normatiu per a, 259- 264 Shavell, Steven, 179– 180, 364n21
superregulació i, 264–277 Shepard, E. Lee, 360n13
als gremis de comerciants, 49-52 Llei antimonopoli de Sherman (1890), 111
origen de, 18 Shinn, Charles Howard, 355n2
finalitat de, 17–18 Shupak, Nili, 356n10
secundària, 74 Sierra Leone, 299
sostenint normes socials / socials Silk, Joan B., 30–31, 355n1 (cap. 2)
ordre, 31–32 exemple fictici de contractació simple,
Vegeu també regles de coneixement comú Inc., 250–259, 325– 328
registre i permís senzills,
Sachs, Jeffrey, 127, 283 328– 330
Safaricom, 316 Singapur, 290
Saratoga Springs, Nova York, 114 Sivak, Michael, 363n20
clubs d'estalvi, 318 "Setze decisions", 312–313
escalabilitat, 324 Smith, Adam, 66-67, 97, 106-109,
Schoettle, Brandon, 363n20 166, 167, 200, 205, 223, 358n11,
Schwab, Klaus, 2 358nn13– 14
Pàgina 407
394 Índex
Smith, George Harris, 360n7 normalització, 110-111, 115-117, 137,

Sobel, David M., 62, 67, 358n7, 359n12 143, 224
Social Accountability International, 331 a BoP, 313– 314, 319
emprenedoria social, 324 normes, reguladores, 331
inversió d’impacte social, 248, 323, Estatut d'Acton Burnell, 54
324, 354 Steinberg, Steve G., 366n3
aprenentatge social, 63 Steltenpohl, Greg, 328
Xarxa social, The (movie), 260 Stern, Scott, 154, 362n16
xarxes socials, per a préstecs, 315– 317 Stiglitz, Joseph, 127, 283
normes socials / ordre social Stillman, Sarah, 368n8
vs. institucions autoritzades, 43-44 Stone, Matt, 170
definició de, 18 Strayer, Joseph P., 359n2
efecte de la diversitat sobre, 73-75 "Força dels llaços febles", 307
intercanviar relacions i, 67–71 índexs de matèries, 220
importància per a l adaptabilitat humana, 63 crisi hipotecària subprime, 175
informal contra formal, 40–41 Suchak, Malini, 355n1 (cap. 2)
vs. llei, 19, 24–25 Sull, Donald, 270, 367n8
necessitat de, 29-30 Sunderland, Edson R., 360n7,
sostingut mitjançant regles, 5-6, 31-32 361nn16– 17
sancionador social, 317 superregulació, 248, 264- 277
Sistema de la Seguretat Social, 112, 173, 211 Suri, Jane Fulton, 366n9
benestar social, 112–113 Surowiecki, James, 224
estats socialistes, 203 Objectius de desenvolupament sostenible, 283
Estil d’ensenyament socràtic, 117 sostenint la innovació, 228
Autoritat reguladora dels procuradors Sutter, John A., 355n2
(Regne Unit), 245 Suècia, 333
Sud-àfrica, 286, 295, 316
South Park (sèrie de televisió), 170, 190 Tainter, Joseph, 167–168, 195, 223–224
Sudan del Sud, 290, 291 Conte del camperol eloqüent, 42
Innovació del sud de Califòrnia Talley, Eric, 262, 367n4
Projecte, 188 tanda (clubs d’estalvis), 318
Sovern, Jeff, 367n5 Tang, Christopher S., 362n1, 362n5
Unió Soviètica, 108, 131, 146, 201–204, Tanzània, 287
210, 281 Tapscott, Don, 355n3
Regions especials de desenvolupament Tawney, R. H., 357n19
(VERMELLS), 341 Concepte de “despesa fiscal”, 112
especialització, 65-67, 70, 72- 73, 106, Tazreen Fashions fire, 282, 333
122– 123, 205, 223 ideal tecnocràtic, 108
esqueixos, 260 Tennant, Roy, 366n4
Srikanth, Kannan, 362n5 Tailàndia, 287
Staley, Edgcumbe, 357n18 Thayer, James Bradley, 115 anys
Standard Oil Company, 107–108, 111 Thiel, Peter, 156
Pàgina 408
Índex 395
govern de tercers, 323-324, 331-335 Comissió de les Nacions Unides per al Legal
càstig de tercers Empoderament dels pobres,
entre els primats no humans, 33–34 281, 285
entre els boiximans Ju / 'hoansi, 36–41 uniformitat, 110–111
com a distintivament humà, 32-33 Emirats Àrabs Units, 2, 335– 340
importància per a les societats humanes, 69-70 Regne Unit, obertura legal
oportunitats que ofereix, 75 mercats a, 241- 245
orígens dels sistemes de, 34–36 Nacions Unides, 283, 331, 333
contra represàlies, 40 Estats Units, corrupció, 293
Sense fils, 225 URL (recurs uniforme
Impressió en 3D, 1, 130, 149, 153, 159 Localitzadors), 220
Tobi Roth, Marta, 356n10 Comitè d'Aeronàutica Civil dels EUA, 113
Tomasello, Michael, 32, 356n3, Registre federal dels EUA , 173
356n4, 356n5 US Steel, 107, 131
tontines (clubs d’estalvi), 318
Tooby, John, 61, 358n5 Vaish, Amrisha, 356n3
resolució de problemes de dalt a baix, 199–200 aprenentatge validat, 226
llei delictiva, 163-164, 179-180 van Schaik, Carel P., 355n1 (cap. 2)
Toyoda, Kiichiro, 141, 148 Van Veelen, Matthijs, 69, 359n15
Sistema Toyota, 134–135, 139–142, 148– Vanderbilt, Cornelius, 107
151, 203– 204, 211, 226, 228, 362n4 Veneçuela, 290, 316
economia del cost de la transacció, 137 capital risc, 233, 240
Comissió de transparència, 341 Verizon, 174– 175, 184, 231
Transparència Internacional Verma, Rohit, 362n15
Percepcions de corrupció integració vertical, 99, 107–108, 131–135,
Índex, 326 141–144, 201–204, 272
infraestructura de transport, 128–129. Vietnam, 286, 287
Víkings,
Vegeu també les cadenes de subministrament 44–48, 299
mundials
Tractat d'Augsburg, 98–99 xarxes virtuals de microcrèdit, 315– 318
Trossen, David, 170, 363n2 realitat virtual, 130
Trust (Fukuyama), 140 Viscusi, W. Kip, 179– 180, 364n20
Tunísia, 316 Mà visible, The (Chandler), 107
TurboTax, 226, 311 Vodafone, 174– 175, 231, 316
Turquia, 316 Escàndol d’emissions de Volkswagen, 247
Twitter, 1, 130, 150, 224, 315
model de dos hemisferis jurídics de Waal, Frans, 30-35, 355n1 (cap. 2),
professió, 124 356n2, 356n6
Col·lapse financer del 2008. Vegeu financer Wade, Magatte, 327– 328, 331, 369n14
crisi (2008) Walker, Kent, 190–193, 231
Accident de Wall Street de 1929, 116
Uber, 1, 157, 159 Walmart, 144, 225, 331, 333–334
Uganda, 299, 316 Wang, 227
Pàgina 409
396 Índex
Waters, Nicole, 364n17 als països en desenvolupament, 309

Riquesa de les nacions, The (Smith), 66 al microfinançament del Grameen Bank,
assegurança meteorològica, 321 311– 315, 321
Weber, Max, 78, 108, 360n3 a les ciutats-estats gregues, 302
Wedeking, Justin P., 173, 363n8 a Babylon de Hammurabi, 75–77
Weingast, Barry R., 50, 102–103, 301– a Islàndia, 44
303, 310, 355n2, 357n20, 357nn15– a la Venècia medieval, 103
16, 359n19, 368n4 (cap. 11), per American Bar Association, 115
368n4 (cap. 12) productivitat dels treballadors, 160
Wendling, Brett, 217, 366n13 (cap. 8) seguretat laboral, 332–335
Westbrook, Raymond, 356n10 Banc Mundial, 283– 294, 328– 329
Dinastia Chou occidental, 167 Fòrum Econòmic Mundial, 2, 58, 325,
Imperi romà d’Occident, 95–96 335– 340
Treva occidental, 105, 110, 168 El món és pla: una breu història del
Wheeler, Russell R., 361n16 Segle XXI, The
White Man's Burden: Why Capitalism (Friedman), 2, 127–128, 152
Prospera a Occident i fracassa a Organització Mundial del Comerç, 146, 283
The Rest, The (Easterly), 283 World Wide Web, trobant informació
Per què fracassen les nacions (Acemoglu i el 219–222
Robinson), 283 Wozniak, Steve, 227
Wiessner, Polly, 36–40, 89, 356n8
Wilkins, David B., 365n34 Xu, Chenggang, 363n19
Williams, Anthony D., 355n3
Williamson, Oliver E., 134, 137 anys, Yahoo! 219- 221
362n3, 362n8 Yang, Jerry, 220
Wilson, James Q., 211- 212, 365n9 Yelp, 252
Winograd, Terry, 221, 366n5 YouTube, 130, 150, 157, 159, 193
Winston, Clifford, 235, 360n6, 366n12 Yunus, Mahoma, 311– 315, 369n7
(cap. 9)
Saviesa de les multituds Zakaras, Laura, 364n25
(Surowiecki), 224 Zàmbia, 286, 295

Wohlfarth, Patrick, 173 Zara, 225 anys
Wojcicki, Susan, 228 ZEDES ( Zonas de Empleo y Desarrollo
Womack, James P., 141, 149, 226, 362n4 Económico ) , 341– 345
rols de les dones Zero to One (Thiel), 156

a l’oferta global d’Adina for Life Zimbabwe, 286–297, 299, 324, 330
cadena, 328 Zimmerman, Joshua D., 362n1, 362n5

a l’antiga Atenes, 308–309 Zinman, Jonathan, 317, 369n12

Regles Per A Un Món Pla: Pàgina 1

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Regles Per A Un Món Pla: Pàgina 1

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

29/8/2021 Regles per a un món pla

Regles per a un món pla

Aquest important llibre és alhora una educació i un manifest. Basant-se en

Les darreres dècades han estat testimonis d’un creixement extraordinari en

Gillian Hadfield reuneix amb una notable claredat el que he vist

A Silicon Valley ens sentim orgullosos de produir tecnologies radicals

Normes per a un pis

Publicat als Estats Units d'Amèrica per Oxford University Press

© Oxford University Press 2017

No heu de fer circular aquesta obra en cap altra forma

Library of Congress Cataloging- in- Publication Data

Pels meus pares Audrey i Colin, que han esculpit

PART I: Per què els humans van inventar el dret?

1. Repensar el que entenem per llei 17

2. La invenció del dret 29

3. La llei i el paisatge que balla 58

PART II: Complexitat econòmica mundial: què té la llei?

4. El naixement de la infraestructura jurídica moderna 83

5. Construir una plataforma estable per a la complexitat 105

6. El món pla 127

7. Els límits de complexitat i el cost de la llei 167

PART III: Aprofitar els mercats per a la innovació legal

8. Resolució de problemes a través dels mercats 199

9. Mercats per a advocats 219

10. Mercats de regles 246

PART IV: Innovació jurídica global

11. La vida a la BoP 281

12. Llei d’edificació per a la BoP 299

13. Mercats globals per a la infraestructura legal de BoP 323

Les idees d’aquest llibre són el producte de converses massa nombroses

algú que mirés el manuscrit mentre es desenvolupava. Don Lamm em va proporcionar

El terra balla sota els nostres peus. Tecnologia i globalització

dades de tot el món sense posar en perill la privadesa, la integritat o la seguretat.

obstacles al creixement dels països pobres, el més gran és el fracàs de la governança

Per què els humans van inventar el dret?

Repensant el que volem dir per llei

Definició de dret de Fuller

Fer llei sense advocats: Califòrnia

Com les normes es converteixen en llei: regles per fer normes

De la redefinició al reinventament del dret

béns col·lectius. Sense regles, no tenim la interconnexió i

La invenció del dret

Els miners d'or de Califòrnia el 1849 feien el que la gent tenia

reflexionar sobre quines coses serien millors si inventéssim estructures complexes

de dret, volem saber si hi ha indicis d’aquestes característiques als mons

La recerca dels orígens de la llei entre animals no humans podria acabar

Ordre sense llei

cessos: elecció sobre allò que el grup considerarà bé i no bé. Guanyen

d'aquests grups de caçadors-recol·lectors, els Ju / 'hoansi tenen una regla general de

es podria justificar. De fet, va dir-ho al ramader un funcionari local d’aplicació de la llei

Per què la llei?

La llei al món antic

animals o per l’amortització d’un préstec. Altres documents registren la resolució

rei Hammurabi. Hammurabi no va ser el primer rei a erigir un monument

57. Si un pastor, sense el permís del propietari del camp, i

Víkings i proscrits a l’Islàndia medieval

El dret a la venjança pertanyia als ferits i als qui

la mort es podria venjar en el moment i el lloc de l'assassinat. I només

Si un home vol moure ossos [per traslladar un cementiri], el propietari

els heu trucat set nits o més abans de venir. Ells

I això és només la meitat. No seguir les regles de moviment dels ossos, el

i potser ampliant l’abast de la disputa. L’espera va reduir els riscos

Els comerciants de Venècia i més enllà