‫وزارة التعليـــم العـــــالي والبــحث العـــلمي‬

‫المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة‬

‫معهد العلوم اإلقتصادية والتجارية وعلوم التسيير‬

‫الفوج ‪40 :‬‬ ‫ميدان‪ :‬علوم التسيير‬

‫التخصص ‪ :‬سنة ثالثة ادارة اعمال‬
‫مقياس ‪:‬هياكل وتنظيم المؤسسة‬

‫عنوان البحث‪:‬‬

‫ماهية الهيكلة وانواع وابعاد الهيكل التنظيمي‬

‫إشراف األستاذة‪ :‬ن‪ .‬بن عويدة‬ ‫إعداد الطلبة‪:‬‬

‫‪ -‬الشلي شرف الدين‬

‫‪ -‬عومارة عقبة‬

‫‪ -‬بوعبدهللا ايوب‬

‫السنة الجامعية ‪0202/0202‬‬

 ‫يشترط الهيكل التنظيمي كيف يجب تقسيم المهام ‪ ،‬ومن الذي يكون مسؤوال أمام‬
‫المدير ‪ ،‬وكذلك يحدد لنا آليات التنسيق الرسمية بين األقسام والمستويات اإلدارية ‪ ،‬إلى‬
‫جانب تحديده ألنماط التفاعل التي يتوجب اتباعها في موقع العمل ‪.‬‬

‫إن العناصر واألبعاد الثالثة التي تعتمدها في إعداد هيكل المنظمة هي التعقيد ‪،‬‬
‫والرسمية ‪ ،‬والمركزية ‪ .‬إن قبول هذه العناصر باعتبارها عناصر أساسية في الهيكل‬
‫التنظيمي من قبل العديد من الباحثين والمنظرين في المنظمة ‪ ،‬ال يعني أن الجميع متفق‬
‫على ذلك رغم انتشارها بينهم إلى حد كبير‪ ،‬وتوجد أبعاد أخرى من بينها المكون اإلداري‬
‫وهو عدد المشرفين والمديرين وبقية العاملين في وظائف إدارية بالنسبة إلى مجموع قوة‬
‫العمل في المنظمة‪ ،‬تخويل الصالحية هي نسبة عدد القرارات التي يقوم بها المدير‬
‫للمستويات اإلدارية األدنى إلى عدد القرارات التي يتخذها المدير بنفسه‪ ،‬التمايز أو‬
‫االختالف هو عدد الوظائف اإلختصاصية في المنظمة‪ ،‬التكامل هو الخطط والمعلومات‬
‫المرتدة والتقارير للتنسيق بين الوحدات اإلدارية‪ ،‬اإلحتراف أو المهنية تشير إلى مستوى‬
‫التدريب والثقافة الرسمية للعاملين‪ ،‬نطاق اإلشراف هو عدد االفراد الذين يجب أن يشرف‬
‫المدير عليهم‪ ،‬التخصص اي الدرجة التي يتم فيها تقسيم المهام التنظيمية‪ ،‬المعيارية هي‬
‫مدى إنجاز األنشطة محددة رسمية من قبل اإلدارة ‪ .‬أما األبعاد األساسية الثالثة التي‬
‫تعتبرها أبعادا جوهرية في إعداد هيكل المنظمة التعقيد ونقصد به درجة التمايز أو‬
‫اإلختالف الموجود في المنظمة وينقسم إلى ثالثة أقسام التمايز األفقي يقصد به التباعد‬
‫األفقي بين الوحدات حسب اتجاهات أعضاء ومهام ومستويات كل فرد في المنظمة ويكون‬
‫هذا التمايز االكثر تعقيدا حيث كلما زادت الوظائف المتخصصة تكون المنظمة أكثر تعقيد‬
‫مما يؤدي إلى صعوبة اإلتصال بين األعضاء والتنسيق بين األنشطة ونشير إلى أن تقسيم‬
‫العمل التخصص أكثر التغيرات وضوحا في هذا التمايز‪ ،‬التمايز العمود ويقصد به عمق‬
‫الهيكل يكون التعقيد هنا بزيادة عدد المستويات اإلدارية في المنظمة بين اإلدارة العليا والدنيا‬
‫مما يؤدي إلى إحتمالية التشويش و عدم في االتصال و تنسيق القرارات في إدارة الموارد‬
‫البشرية وكلما زاد التمايز العمودي فإن عامل نطاق اإلشراف هو الذي يحدده‪ ،‬التمايز‬
‫الجغرافي هو مدى التباعد المكاني بين الوحدات التنظيمية المنظمة يزداد التعقيد هنا بإزدياد‬
 ‫اإلنتشار الجغرافي وتعتبر المنظمة ذات الهيكل المسطح التي تتوزع فيه الصالحيات‬
‫جغرافيا االكثر تعقيدا أي أكثر تعقيدا من منظمة في موقع واحد‪ .‬الرسمية تشير إلى مدى‬
‫اعتماد المنظمة على القوانين واألنظمة والقواعد والقرارات والمعايير في توجيه وضبط‬
‫سلوك األفراد أثناء العمل وهي المدى الذي بموجبه يتم تحديد دور الموظف بشكل رسمي‪.‬‬
‫المركزية هي نسبة الوظائف التي يمارس العاملين فيها للمشاركة في إتخاد القرارات وتعني‬
‫أن تكون السلطة محصورة بيد المستوى اإلداري األعلى بحيث يمكنه وحده إتخاد القرارات‬
‫دون أي مشاركة من المستويات األخرى‪،‬وتعني الالمركزية توزيع السلطة بين المستويات‬
‫اإلدارية العليا و الدنيا‪ .‬اما العالقة بين التعقيد والمركزية عالقة عكسية ألن حاجة العاملين‬
‫إلى التدريب المتخصص تقود بالضرورة إلى زيادة مشاركتهم في إتحاد القرارات ألنهم‬
‫يعلمون بمجريات األمور يتم إنجازها‪ ،‬اما العالقة بين الرسمية والتعقيد توجد عالقة قوية‬
‫حيث عندما ينجز األفراد مهتما محددة متخصصة يحكم تصرفاتهم الوظيفية عدد كبير من‬
‫اإلجراءات والقواعد الرسمية‪ ،‬أما العالقة بين الرسمية والمركزية غير واضحة وغير‬
‫مستقرة‪،‬فيمكن ان نجد درجة عالية من الرسمية في تنظيمات تتبع المركزية و أخرى تتبع‬
‫الالمركزية‪ ،‬فحينما يكون غالبية العاملين في المنظمة غير ماهرين فمن المحتمل ان تجد‬
‫الكثير من اإلجراءات والقواعد الرسمية الرامية الى قيادة سلوكيات هؤالء العاملين بالشكل‬
‫الذي ترغبه المنظمة‪ ،‬وباالمكان ان تجد أيضا ان القيادة العليا في هذه المنظمة قيادة سلطوية‬
‫ومركزية أيضا‪ ،‬وعند تفحص السيطرة في هكذا منظمة نجد انها تمارس باألطر الرسمية‬
‫وتتركز اتخاذ القرارات في يد اإلدارة العليا‪.‬‬

‫وفي ختامنا عن الهيكل التنظيمي للمؤسسة نكون قد وصلنا الى نهاية حديثنا بعدما حاولنا‬
‫شرح االبعاد الثالثة االساسية التي نعتمدها في اعداد هيكل المنظمة والتي تساهم في رسم‬
‫معالمه‪.‬‬