‫ﺩﻟﻴﻞ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻭ ﺧﻄﻂ‬

‫ﻭ ﻣﻮﺍﺯﻧﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫ﻳﻮﻧﻴﻮ ‪٢٠١١‬‬
 ‫ﺩﻟﻴﻞ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﳌﻮﺍﺯﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻭ ﺧﻄﻂ‬
‫ﻭ ﻣﻮﺍﺯﻧﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫ﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺩﻋﻢ ﻗﻄﺎﻉ ﻣﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫‪Contract No. EPP-I-00-04-00020-00, Order No. 3‬‬ ‫‪M-2011.06.97‬‬

 ‫‪١/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫رﻗﻢ اﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮﺿﻮع‬
‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫‪٣‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫‪٣‬‬ ‫‪ ‬ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫‪٣‬‬ ‫‪ ‬أﺳﺒﺎب إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫‪٣‬‬ ‫‪ ‬وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫‪٥‬‬ ‫‪ ‬ﻣﺰاﻳﺎ وﻣﻌﻮﻗﺎت اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫‪٨‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻮازﻧﺔ واﻟﻤﺮآﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪٨‬‬ ‫‪ ‬أﻧﻮاع اﻟﻤﻮازﻧﺎت‬
‫‪٩‬‬ ‫‪ ‬ﺧﻄﻮات إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫‪١٠‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫‪١٠‬‬ ‫‪ ‬اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ اﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻠﻤﻮازﻧﺔ‬
‫‪١١‬‬ ‫‪ ‬ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻗﻮاﻋﺪ وأﺳﺲ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫‪١٤‬‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﺪﻳﺮات اﻹﻳﺮادات‬
‫‪١٥‬‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﺪﻳﺮات اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‬
‫‪٢٠‬‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﺪﻳﺮات اﻷﺟﻮر‬
‫‪٢٢‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت‬
‫‪٢٥‬‬ ‫‪ ‬اﻟﺮواﺗﺐ واﻟﺒﺪﻻت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪٣٠‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬
‫‪٣٣‬‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﺪﻳﺮات اﻟﻘﺮوض )اﻷﻗﺴﺎط واﻟﻔﻮاﺋﺪ(‬
‫‪٣٣‬‬ ‫‪ ‬ﺗﻘﺪﻳﺮات اﻹهﻼك‬
‫ﻣﻼﺣﻖ وﻧﻤﺎذج اﻟﺒﺎب اﻷول‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬

‫ﻟﻘﺪ ﺗﻄﻮر ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﺮد ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ وﻃﺮق اﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﻟﺘﺼﺒﺢ ﺻﻮرة‬
‫ﻣﻦ ﺻﻮر اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﺘﻮﺿﺢ ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﻣﺎ ﻳﺠﺐ ﺗﺤﻘﻴﻘﻪ ﻣﻦ إﻳﺮادات وﻣﺼﺎدر دﺧﻞ أﺧﺮى‬
‫ﻟﺘﻐﻄﻴﺔ اﻟﻨﻔﻘﺎت ﺧﻼل ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ ﻣﺤﺪدة ﻓﻀﻼ ﻋﻦ أن ﻟﻠﻤﻮازﻧﺔ دور آﺒﻴﺮ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‬
‫واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ اﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ داﺧﻞ اﻟﺸﺮآﺔ ‪ .‬وﺣﺘﻰ ﺗﺤﻘﻖ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻗﺪرا ﻣﻠﻤﻮﺳﺎ ﻣﻦ اﻟﺘﻮازن ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺠﺐ أن‬
‫ﺗﺮآﺰ ﻋﻠﻰ أهﻤﻴﺔ ﻣﺸﺎرآﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻹدارات ﻓﻲ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺑﻬﺪف اﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺸﺘﺮآﺔ‪.‬‬

‫ﻳﻬﺪف اﻟﻜﺘﺎب اﻟﻤﻌﺮوض إﻟﻰ وﺿﻊ دﻟﻴﻞ ﻋﻤﻞ ﻟﻘﻮاﻋﺪ وأﺳﺲ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻓﻲ ﺷﺮآﺎت ﻣﻴﺎﻩ‬
‫اﻟﺸﺮب واﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺮﺟﻮع إﻟﻴﻪ آﻠﻤﺎ دﻋﺖ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ وآﺬﻟﻚ أﺳﺲ إﻋﺪاد ﻣﻮازﻧﺎت‬
‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ و اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻬﺎﻣﺔ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺑﺎﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬
‫ﻟﺴﺪاد اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ واﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ذات اﻟﻮﻗﺖ ﻋﻠﻰ ﺗﺮﺷﻴﺪ اﻹﻧﻔﺎق وﺗﻌﻈﻴﻢ اﻹﻳﺮادات وﺻﻮﻻ إﻟﻰ‬
‫اﻟﺘﻮازن اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﺸﺮآﺎت‪.‬‬

‫وﻳﺘﻨﺎول هﺬﻩ اﻟﻜﺘﺎب ﻣﻔﻬﻮم اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﺗﻌﺮﻳﻔﻬﺎ واﻟﻬﺪف ﻣﻦ إﻋﺪادهﺎ واﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﺰاﻳﺎهﺎ وﻣﻌﻮﻗﺎﺗﻬﺎ ﻓﻀﻼ ﻋﻦ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻮازﻧﺔ واﻟﻤﺮآﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ آﻤﺎ ﻳﺘﻄﺮق هﺬا‬
‫اﻟﻜﺘﺎب إﻟﻰ أﻧﻮاع اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻗﻮاﻋﺪ وﺧﻄﻮات إﻋﺪادهﺎ وآﺬﻟﻚ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ‬
‫هﺬا اﻹﻋﺪاد وﻳﺘﻄﺮق أﻳﻀﺎ إﻟﻰ اﻟﺘﻘﺴﻴﻤﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﻮازﻧﺔ وﻗﻮاﻋﺪ وأﺳﺲ إﻋﺪادهﺎ ﺛﻢ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫واﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ وآﺬﻟﻚ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻓﻲ إﻋﺪاد هﺬﻩ اﻟﻤﻮازﻧﺎت‪.‬‬

‫وﻳﺘﻄﻠﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺎﻟﻲ واﻟﺘﺠﺎري واﻹداري ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب واﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ إﻟﻰ ﺿﺮورة‬
‫اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻬﺬﻩ اﻟﻘﻮاﻋﺪ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺎ ﻗﺪ ﻳﺴﺘﺠﺪ ﻣﻦ ﺗﻌﻠﻴﻤﺎت أو ﺗﻮﺟﻴﻬﺎت ﻗﺪ ﺗﺮى هﺬﻩ اﻟﺸﺮآﺔ إﺿﺎﻓﺘﻬﺎ إﻟﻴﻬﺎ‬
‫وﻓﻘﺎ ﻟﻤﺎ ﻗﺪ ﻳﺴﺘﺠﺪ ﻣﻦ ﻇﺮوف اﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ أو اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﻊ ﺑﺪاﻳﺔ اﻹﻋﺪاد ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻤﻮازﻧﺎت ﻓﻲ آﻞ ﻓﺘﺮة ﻣﺎﻟﻴﺔ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪ ‬‬

‫اﻟﺒﺎب اﻷول‬

‫اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٣/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﻮازﻧﺔ‪:‬‬
‫ﻼ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﺄﻧﻬﺎ "ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ وآﻤﻴﺔ وﻧﻘﺪﻳﺔ ﻟﻸهﺪاف اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ اﻟﺸﺮآﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒ ً‬
‫ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻘﺒﻠﺔ"‪ .‬ﻓﻬﻲ ﺗﻌﺪ ﺗﻌﺒﻴﺮ رﻗﻤﻲ ﻋﻦ ﺧﻄﻂ وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺸﺮآﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﺗﻀﻤﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت‬
‫ﻼ‪ .‬وﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺑﺠﻮدة ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ وﺗﺤﻘﻴﻖ آﻤﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ وأﺧﻴﺮًا رﻓﻊ اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ‬
‫واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒ ً‬
‫اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺁﺧﺮ ﻟﻠﻤﻮازﻧﺔ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﺑﻴﺎن ﺗﻘﺪﻳﺮي ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻣﻦ اﻹدارة ﻣﻮﺿﺤﺎ ﺑﻪ‪:‬‬
‫اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪.١‬‬
‫اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت واﻟﻨﻔﻘﺎت اﻟﻤﻨﺘﻈﺮ إﻧﻔﺎﻗﻬﺎ ﻟﻔﺘﺮة ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻗﺎدﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫أو أﻧﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﺨﻄﺔ اﻟﺸﺮآﺔ ﻋﻦ ﻓﺘﺮة ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻘﺒﻠﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ أهﺪاف ﻣﺤﺪدة‬

‫أﺳﺒﺎب إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬

‫‪ .١‬اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺪوري ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ‪.‬‬
‫‪ .٢‬رﻓﻊ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﺘﻌﺎوﻧﻴﺔ ﺑﻴﻦ اﻷﻓﺮاد‪.‬‬
‫‪ .٣‬اﻟﻘﻴﺎس اﻟﻜﻤﻲ ﻓﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ وﻋﺮض اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت واﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‪.‬‬
‫‪ .٤‬ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻧﻈﺎم ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻷداء‪.‬‬
‫‪ .٥‬ﺧﻠﻖ اﻟﻮﻋﻲ ﻟﺪﻋﻢ اﻷﻓﺮاد‪.‬‬
‫‪ .٦‬ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟﻤﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ أو اﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ .٧‬ﺗﺤﺮك آﺎﻓﺔ اﻟﺠﻬﻮد واﻷﻧﺸﻄﺔ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف‪.‬‬

‫وﻇﺎﺋﻒ اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‪:‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻓﻲ اﻷﺗﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬وﻇﻴﻔﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ‪:‬‬
‫ﻧﻈﺮًا ﻷن اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺗﻤﺜﻞ ﺧﻄﺔ آﻤﻴﺔ وﻗﻴﻤﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺸﺮآﺔ‪ ،‬آﻤﺎ ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻲ‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف‪ ،‬واﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﺗﻘﻴﻴﻤﻬﺎ واﺧﺘﻴﺎر اﻟﺒﺪﻳﻞ أو‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺒﺪاﺋﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻓﺈن إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻳﺪﻋﻮ اﻹدارة إﻟﻰ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬ورﺳﻢ‬
‫ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺘﻰ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ وﺗﺨﻄﻂ ﻟﻤﺎ ﻳﻠﺰم اﺗﺨﺎذﻩ ﻟﺘﺠﻨﺐ اﻟﻌﻘﺒﺎت أو اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻮق ﺗﺤﻘﻴﻖ‬
‫اﻷهﺪاف‪.‬‬
‫إن اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺗﻤﻜﻦ اﻟﺸﺮآﺔ ﻣﻦ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﻮارد ﺣﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬
‫ﻻ أﻧﻪ ﺑﺪراﺳﺔ اﻟﻄﺎﻗﺔ‬
‫ﻓﻘﺪ ﺗﺘﻀﻤﻦ اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻟﻺﻳﺮادات ﻣﺜﻼً‪ ،‬هﺪﻓ ًﺎ ﻣﻌﻴﻨًﺎ ﻹﻳﺮادات ﻳُـﺮاد ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ إ ّ‬
‫اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ ﻗﺪ ﻳﺘﻀﺢ ﺗﻌﺬر ﺗﺤﻘﻴﻖ هﺬﻩ اﻹﻳﺮادات ﻣﺎ ﻟﻢ ﺗﺰداد ﺗﻠﻚ اﻟﻄﺎﻗﺔ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ‬
‫اﻹدارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﺰﻳﺎدة اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ وهﺬا ﻳﺴﺘﻠﺰم ﺗﺪﺑﻴﺮ ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‪ ،‬وإذا ﻣﺎ ﺗﺒﻴﻦ ﺗﻌﺬر ﺗﻮﻓﻴﺮ‬
‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
 ‫‪٤/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫ﻣﺼﺎدر اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺘﻌﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻹدارة أن ﺗﻘﻮم ﺑﺈﻋﺎدة‬
‫اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ اﻟﻬﺪف وﺗﻌﺪﻳﻠﻪ ﻟﻴﺘﻤﺸﻰ ﻣﻊ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻘﻂ‪.‬‬

‫‪ ‬وﻇﻴﻔﺔ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‪:‬‬
‫ﺗﻔﻴﺪ اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﺴﻴﻖ أوﺟﻪ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ ﻓﻬﻲ أداة ﻟﻠﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ أﻧﺸﻄﺔ‬
‫اﻹﻳﺮادات واﻟﺸﺮاء واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ وﻏﻴﺮهﺎ ﻣﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺆدي إﻟﻰ اﻟﺘﻨﺎﺳﻖ واﻟﺘﻜﺎﻣﻞ واﻟﺘﻮاﻓﻖ ﺑﻴﻦ هﺬﻩ‬
‫ﻼ ﻗﺪ ﻳﺮﻏﺐ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت واﻟﻤﺨﺎزن ﺑﺎﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻤﺴﺘﻮى‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ وﺗﻔﺎدي اﻟﻨﻈﺮة اﻟﺠﺰﺋﻴﺔ ﻟﻸﻣﻮر‪ ،‬ﻓﻤﺜ ً‬
‫ﻻ أن اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻗﺪ ﻳﻌﺘﺮض ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ‬ ‫ل ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﺣﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺒﻴﺔ ﻃﻠﺒﺎت اﻹدارات ﺑﺴﺮﻋﺔ إ ّ‬ ‫ﻋﺎ ٍ‬
‫ﺑﺤﺠﺔ أن وﺟﻮد آﻤﻴﺎت آﺒﻴﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺰون ﻳﻌﻨﻲ ﺗﺠﻤﻴﺪ ﺟﺰء ﻣﻦ أﻣﻮال اﻟﺸﺮآﺔ ﻓﻲ ﺻﻮرة ﻣﺨﺰون‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻌﺮض اﻟﻤﺨﺰون ﻟﻠﺘﻠﻒ ﻧﺘﻴﺠﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻟﻔﺘﺮات ﻃﻮﻳﻠﺔ ‪ ..‬إن اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ أداة‬
‫ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻟﻠﺘﻨﺴﻴﻖ ﻓﻲ ﻣﺜﻞ هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻻت‪.‬‬

‫‪ ‬وﻇﻴﻔﺔ اﻻﺗﺼﺎل‪:‬‬
‫ﺗﻌﺪ اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ أداة ﻟﺘﻮﺻﻴﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺨﻄﻂ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗ ّﻢ اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻴﻬﺎ‬
‫ﻟﻠﻔﺘﺮة اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ‪ .‬ﻣﻦ أﻣﺜﻠﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺻﻴﻠﻬﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل‬
‫اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺣﺠﻢ اﻹﻳﺮادات اﻟﻮاﺟﺐ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ وآﻤﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ‪ ،‬وآﻤﻴﺔ اﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ‪ ،‬واﻟﺤﺪ اﻷﻗﺼﻰ ﻟﻠﻤﺒﺎﻟﻎ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﻖ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻤﻮازﻧﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬وﻇﻴﻔﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪:‬‬
‫إن اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻔﻌﻠﻴـﺔ اﻟﻤﺤﻘﻘﺔ ﻳﺘﻢ ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ ﻓﻲ ﺿﻮء ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻷداء اﻟﻤﺴﺘﻬﺪﻓﺔ اﻟﻮاردة ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‪.‬‬
‫وﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت ﺑﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻔﻌﻠﻴـﺔ ﻣﻊ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات‪ ،‬وﺗﺤﻠﻴﻞ هﺬﻩ اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت إﻟﻰ أﺳﺒﺎﺑﻬﺎ وﺣﺴﺐ‬
‫ﻣﺮاآﺰ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت وذﻟﻚ ﺣﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻺدارة اﺗﺨﺎذ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻌﻼﺟﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻜﻔﻞ ﺗﻔﺎدي ﺗﻜﺮار ﺣﺪوث‬
‫ﻼ ‪ ،‬وﺗﺸﺠﻴﻊ اﻧﺤﺮاﻓﺎت اﻟﻜﻔﺎﻳﺔ واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﺴﺒﺒﺎﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺮﻏﻮب ﻓﻴﻬﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒ ً‬
‫‪ ‬وﻇﻴﻔﺔ اﻟﺘﺤﻔﻴﺰ‪:‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺴﺘﺨﺪم اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ آﻮﺳﻴﻠﺔ ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ اﻷﻓﺮاد وﺣﺜﻬِـﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ أهﺪاف اﻟﺸﺮآﺔ ﻣﻦ‬
‫ﺧﻼل ﺗﻮﺟﻴﻬﻬﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻀﻤﻨﻬﺎ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻮازﻧﺎت ﻋﻠﻰ أن ﺗﻜﻮن ﺗﻠﻚ اﻷهﺪاف ﻃﻤﻮﺣﺔ‬
‫ن واﺣﺪ‪.‬‬‫وواﻗﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺁ ٍ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٥/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫وﻇﻴﻔﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء‪:‬‬
‫ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻷداء اﻟﻮاردة ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ آﺄﺳﺎس ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ أداء اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ‬
‫ﻃﺎﻟﻤﺎ أن ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﻣﻌﺪة ﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺳﻠﻴﻤﺔ وﻣﺪروﺳﺔ ‪ ،‬آﻤﺎ أن ﻧﻈﺎم اﻟﺤﻮاﻓﺰ ﻳﻤﻜﻦ رﺑﻄﻪ ﻣﻊ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻤﻨﺢ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ ﻣﻜﺎﻓﺂت وﺣﻮاﻓﺰ إذا ﻣﺎ ﺗﺤﻘﻘﺖ ﺗﻠﻚ‬
‫اﻷهﺪاف‪ ،‬آﻤﺎ ﻗﺪ ﻳﻌﺎﻗﺐ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ إذا ﻟﻢ ﺗﺘﺤﻘﻖ اﻷهﺪاف ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺗﻘﺼﻴﺮهﻢ أو إهﻤﺎﻟﻬﻢ‬
‫وﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻓﺈن اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺗﻌﺪ أداة إدارﻳﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ إدارة اﻟﺸﺮآﺔ ﻋﻠﻰ أداء ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ‬
‫اﻹدارﻳﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ واﻻﺗﺼﺎل واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﻟﺘﺤﻔﻴﺰ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء‪.‬‬

‫ﻣـﺰاﻳـﺎ وﻣﻌﻮﻗﺎت اﻟﻤﻮازﻧـﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴـﺔ‪:‬‬

‫ﻣﺰاﻳﺎ اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‪:‬‬ ‫ﺃ‪.‬‬
‫ﺗﻌﺪ اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ اﻟﻮﺳﻴﻠﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻹدارة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ وﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬
‫ن واﺣﺪ‪ ،‬إذ‬ ‫واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ واﻻﺗﺼﺎل ‪ ،‬آﻤﺎ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﺒﺪأ ﻣﺮآﺰﻳﺔ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ وﻣﺮآﺰﻳﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻓﻲ ﺁ ٍ‬
‫أﻧﻬﺎ ﺗﻤﺪ اﻹدارة ﺑﺎﻷداة اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻖ ﺗﻔﻮﻳﺾ اﻟﺴﻠﻄﺎت دون أن ﺗﻔﻘﺪ ﺳﻴﻄﺮﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫واﻟﺸﺮط اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﻨﺠﺎح ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻮازﻧﺎت ﻓﻲ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ اﻟﻌﻤﻠﻲ هﻮ ﻗﺒﻮل واﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ‬
‫ﻟﻠﻤﻮازﻧﺎت‪ ،‬ﺣﻴﺚ ﻳﺼﻌﺐ ﺗﺼﻮر أداء اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻷي ﻣﻦ وﻇﺎﺋﻔﻬﺎ إذا ﻟﻢ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻬﺎ اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻋﻦ اﻗﺘﻨﺎع‬
‫وﻗﺒﻮل وﻣﻦ هﻨﺎ ﺟﺎء ﺿﺮورة ﻣﺸﺎرآﺔ آﺎﻓﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ اﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت‬
‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‪ .‬وﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻓﺈن أهﻢ اﻟﻤﺰاﻳﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻘﻬﺎ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪-:‬‬
‫‪ ‬ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﺪﻳﺮﻳﻦ ﻋﻠﻰ وﺿﻊ أهﺪاف واﻗﻌﻴﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ رﺳﻢ اﻟﺨﻄﻂ واﻟﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ‬
‫ﺗﻀﻤﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺴﺎﻋﺪ اﻹدارة ﻋﻠﻰ أﺧﺬ اﻻﺣﺘﻴﺎﻃﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻈﺮوف اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ واﻟﺘﻜﻴﻒ ﻣﻌﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻌﺪ أداة اﻹدارة ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ واﻻﺗﺼﺎل واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ أوﺟﻪ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻔﻴﺰ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ وﺣﺜﻬﻢ ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻗﻊ اﻟﻤﺸﺎآﻞ واﻟﻤﻌﻮﻗﺎت ﻗﺒﻞ وﻗﻮﻋﻬﺎ وﺗﻼﻓﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺿﻮء اﻷهﺪاف اﻟﻮاﻗﻌﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء ﺑﻤﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺪرج ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬إﺷﺮاك اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻓﻲ وﺿﻊ اﻟﺨﻄﺔ ﻳﺠﻌﻠﻬﺎ ﻗﻮة إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﻮازﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﺳﺘﻘﺮار اﻟﻨﺸﺎط واﻻﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة وﻣﺤﺎوﻻت ﻟﺤﻞ اﻟﻤﺸﺎآﻞ ﻗﺒﻞ‬
‫ﺣﺪوﺛﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺏ‪ .‬ﻣﻌﻮﻗـﺎت اﻟﻤﻮازﻧـﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴـﺔ‪:‬‬

‫ﻻﺷﻚ أن إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻳﺘﻢ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس "ﺗﻘﺪﻳﺮات"‪ ،‬أو ﺑﻴﺎﻧﺎت ﺗﺎرﻳﺨﻴﺔ وﺗﻠﻚ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات ﻗﺪ‬
‫ﺗﻜﻮن ﻋُﺮﺿﺔ ﻟﻨﻘﺎط ﺿﻌﻒ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﻋﻨﺪ اﻹﻋﺪاد واﻻﺳﺘﺨﺪام‪ .‬وﻧﻮﺟﺰ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻌﻮﻗﺎت واﻟﺼﻌﻮﺑﺎت‬
‫اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺈﻋﺪاد واﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‪.‬‬
‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
 ‫‪٦/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫‪ ‬ﺻﻌﻮﺑﺔ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻮال‪:‬‬

‫ﻳﻌﺘﻤﺪ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻋﻠﻰ " اﻟﺘﻨﺒﺆ " ﺑﺎﻷهﺪاف واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼً‪ ،‬وﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻨﺒﺆ هﺬﻩ‬
‫ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻬﻤﺔ ﺳﻬﻠﺔ ﻓﻲ آﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﻮال وﻻ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن دﻗﻴﻘﺔ ﺑﺸﻜﻞ آﺎﻣﻞ‪ ،‬وﻟﻜﻦ ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻢ ذﻟﻚ وﻓﻘ ًﺎ‬
‫ﻟﻜﻞ ﻣﺎ هﻮ ﻣﺘﺎح ﻣﻦ ﺑﻴﺎﻧﺎت وﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﺼﻠﺔ ﺑﺎﻷﺣﺪاث اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﻮﺿﻊ اﻟﺘﻨﺒﺆ‪.‬‬
‫وﺗﺒﺮز ﺻﻌﻮﺑﺔ اﻟﺘﻨﺒﺆ واﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻟﺸﺮآﺔ ﺟﺪﻳﺪة ‪ ،‬وﺗﺮﺟﻊ‬
‫اﻟﺼﻌﻮﺑﺔ إﻟﻰ ﻋﺪم وﺟﻮد ﺳﺠﻼت ﺗﺎرﻳﺨﻴﺔ ﻓﻌﻠﻴﺔ ﺗُﺒﻴﻦ اﻟﻨﻔﻘﺎت واﻹﻳﺮادات اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺣﺪﺛﺖ ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺿﻲ‬
‫ﻼ‪ .‬إن ﻧﻘﺺ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣـﺎت‬ ‫واﻟﺘﻲ آﺎن ﻳﻤﻜﻦ اﻻﺳﺘﺮﺷﺎد ﺑﻬﺎ – ﻟﻮ وﺟﺪت – ﻓﻲ اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻮﻗﻊ ﺣﺪوﺛﻪ ﻣﺴﺘﻘﺒ ً‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺨﻴﺔ ﻓﻲ هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻗﺪ ﻳﻌﻮق دون ﻋﻤﻞ ﺗﻨﺒﺆ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ‪ .‬وﻏﺎﻟﺒ ًﺎ ﻣﺎ ﺗﻠﺠﺄ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻓﻲ هﺬﻩ اﻟﺤﺎﻟﺔ‬
‫إﻟﻰ ﻋﻤﻞ ﺗﻨﺒﺆاﺗﻬﺎ وﺗﻘﺪﻳﺮاﺗﻬﺎ ﺑﻌﺪ اﻻﺳﺘﺮﺷﺎد ﺑﺎﻟﺸﺮآﺎت اﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ وﺑﻌﺪ اﻻﺳﺘﺮﺷﺎد ﺑﺨﺒﺮات اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﻦ‬
‫اﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ واﻟﺠﻬﺎت اﻻﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻋﻠﻰ أن ﺗﻜﻮن ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات " ﻣﺘﺤﻔﻈﺔ " إﻟﻰ ﺣ ٍﺪ ﻣﺎ‪.‬‬

‫‪ ‬اﻟﺠﻤﻮد وﻋﺪم ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻤﺮوﻧﺔ‪:‬‬

‫ع ﻓﻴﻪ اﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻤﺮوﻧﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﻘﻀﻲ‬
‫ﻻ ﻳﺤﻘﻖ ﻧِﻈـﺎم اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ أهﺪاﻓﻪ اﻟﻤﺮﺟﻮة إذا ﻟﻢ ﺗُـﺮا َ‬
‫ﺑﺎﻟﺴﻤﺎح " ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ " اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ إذا ﺣﺪﺛﺖ وﻗﺎﺋﻊ ﺟﻮهﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺟﻌﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات‬
‫ﻏﻴﺮ ﺻﺎﻟﺤﺔ‪ ،‬ﻋﻨﺪ ﻗﻴﺎس وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷداء‪ .‬وﻟﻜﻦ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻤﺮوﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﻨﻈـﺎم ﻻ ﻳﺠﺐ أن ﺗﻔﺴﺮ ﺑﺸﻜﻞ واﺳﻊ‬
‫ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺈﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﻜﺮر ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﻔﻘﺪ اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ هﻴﺒﺘﻬﺎ وﻳﻘﻞ دورهﺎ‬
‫اﻟﺮﻗﺎﺑﻲ‪ .‬وﻣﻦ هﻨﺎ ﻳﺠﺐ ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ أن ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻈﺮوف اﻟﺘﻲ ﻳﺤﺪث ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺟﻮهﺮي ﻳﺠﻌﻞ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﻷﺻﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮازﻧﺔ ﻏﻴﺮ ﺻﺎﻟﺤﺔ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ أُﻋﺪت ﻣﻦ‬
‫أﺟﻠﻬـﺎ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺳﻮء ﻓﻬﻢ اﻹدارة ﻟﻠﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻧﻘﺺ اﻟﻮﻋﻲ اﻹداري‪:‬‬

‫ﻗﺪ ﻳﻜﻮن هﻨﺎك ﻧﻘﺺ وﻋﻲ ﻟﻺدارة ﺑﺄهﻤﻴﺔ وﻓﺎﺋﺪة اﻟﻤﻮازﻧﺎت ‪ ،‬ﻓﺎﻹدارة ﻏﻴﺮ اﻟﺮﺷﻴﺪة ﻗﺪ ﻻ ﺗﻮﻟﻲ ﻟﻨﻈﺎم‬
‫اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻣﺎ ﻳﺴﺘﺤﻘﻪ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﻳﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﺪم اﻻﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻤﺎ ﻳﺤﺘﺎﺟﻪ إﻋﺪاد وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻨﻈﺎم إﻟﻰ‬
‫آﻮادر ﻓﻨﻴﺔ وﺧﺒﺮات إدارﻳﺔ‪ ،‬آﻤﺎ أن اﻹدارة ﻏﻴﺮ اﻟﻮاﻋﻴﺔ ﻗﺪ ﻻ ﺗﺤﺴﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻣﺨﺮﺟﺎت ﻧﻈﺎم‬
‫ﻼ ﻗﺪ ﻻ ﺗﺮﺑﻂ اﻹدارة ﺑﻴﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ وﻧِﻈﺎم اﻟﺤﻮاﻓﺰ‪ ،‬اﻷﻣﺮ اﻟﺬي‬ ‫اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻤﺜ ً‬
‫ﻳﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ اﻟﺠﺎﻧﺐ " اﻟﺘﺤﻔﻴﺰي " ﻟﻠﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‪ ،‬آﻤﺎ أن ﻋﺪم اﻟﻔﻬﻢ اﻟﺴﻠﻴﻢ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﻮازﻧﺎت‬
‫ﻼ ﻗﺪ ﺗُﻌﺪﱢل‬
‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ اﻹدارة ﻗﺪ ﻳﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻈﺎم ذاﺗﻪ وﻳﻀﻌﻒ ﻣﻦ ﺗﺠﺎوب اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻣﻌﻪ‪ ،‬ﻓﻤﺜ ً‬
‫اﻹدارة ﻓﻲ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻷهﺪاف اﻟﻮاردة ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ واﺣﺪ دون إﺧﻄﺎر )أو ﻣﺸﺎرآﺔ(‬
‫اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻟﻬﻢ ارﺗﺒﺎط ﺑﺬﻟﻚ ﻣﻤﺎ ﻳﺠﻌﻞ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻳﺸﻌﺮون أﻧﻬﻢ ﺣﻘﻘﻮا أهﺪاﻓًﺎ ﻻ وﺟﻮد ﻟﻬﺎ وأﻧﻬﻢ ﻓﺸﻠﻮا ﻓﻲ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة وﻗﺪ ﻳﺆﺛﺮ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ داﻓﻌﻴﺘﻬﻢ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮات اﻟﻤﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬
‫وﻣﻦ اﻷﻣﺜﻠﺔ اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺿﺢ ﻋﺪم وﻋﻲ اﻹدارة وﺳﻮء ﻓﻬﻤﻬﺎ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻣﺎ ﻗﺪ‬
‫ﺗﺮﺗﻜﺒﻪ اﻹدارة ﻣﻦ أﺧﻄﺎء إذا ﺗﺮاﺟﻌﺖ ﻓﻲ ﺻﺮف اﻟﺤﻮاﻓﺰ اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف اﻟﻮاردة ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺎت‬
‫اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺑﺤﺠﺔ أن ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﺗﻠﻚ اﻷهﺪاف اﻟﻤﺤﺪدة ﻓﻲ اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ " ﺗﻘﺪﻳﺮات " وﻟﻴﺴﺖ أرﻗﺎﻣ ًﺎ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٧/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫ﻣﻀﺒﻮﻃﺔ وﻣﻘﻨﻌﺔ ‪ ،‬وأن ﺗﻠﻚ اﻷرﻗﺎم ﻳﻤﻜﻦ ﻣﺮاﺟﻌﺘﻬﺎ وإﻋﺎدة اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻴﻬﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻋﻠﻰ أن ﻳﻜﻮن‬
‫ذﻟﻚ ﺑﺎﻻﺗﻔﺎق اﻟﻤﺸﺘﺮك وﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ واﺣﺪ‪ .‬وﻗﺪ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻋﺪم وﻋﻲ اﻹدارة ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ " ﻓﻲ‬
‫ﺗﺠﺎهﻞ " اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﺑﻌﺪ إﻋﺪادهﺎ وﻋﺪم ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻘﻖ ﻓﻲ ﺿﻮء ﻣﺎ ﺗﺤﺘﻮﻳﻪ‬
‫ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻮازﻧﺎت ﻣﻦ أهﺪاف وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻋﺪم ﺳﻼﻣﺔ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻠﺸﺮآﺔ ‪:‬‬

‫إن ﻋﺪم وﺟﻮد هﻴﻜﻞ ﺗﻨﻈﻴﻤﻲ ﺳﻠﻴﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ ﻗﺪ ﻳﻜﻮن أﺣﺪ ﻣﻌﻮﻗﺎت اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈذا آـﺎﻧﺖ‬
‫اﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺪدة ﺑﻮﺿﻮح ﻓﺈن ذﻟﻚ ﻗﺪ ﻳﺆدي إﻟﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﺼﻌﻮﺑﺎت ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻌﺬر اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻋﻦ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‪ ،‬وﻣﻦ هﻨﺎ ﺗﺒﺮز ﺿﺮورة وﺣﺘﻤﻴﺔ‬
‫وﺟﻮد ﺗﻨﻈﻴﻢ إداري ﺳﻠﻴﻢ ﻓﻲ اﻟﺸﺮآﺔ ﺣﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ " ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ " ﺟﻨﺒًﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ‬
‫اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻮازﻧﺎت وﺧﺎﺻﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﺎﺣﻴﺔ اﻟﺮﻗﺎﺑﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺳﻮء ﻓﻬﻢ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﻠﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ‪:‬‬

‫ﻻ ﺗﻘﺘﺼﺮ ﻣﻌﻮﻗﺎت اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺠﻢ ﻋﻦ ﻋﺪم وﻋﻲ اﻹدارة وﺳﻮء ﻓﻬﻤﻬﺎ‬
‫ﻼ أﻧﻬﺎ أآﺜﺮ‬
‫ﺑﻞ ﻳﺸﻤﻞ أﻳﻀًﺎ ﺳﻮء ﻓﻬﻢ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﻠﻤﻮازﻧﺎت ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻴﺎن‪ .‬ﻓﻘﺪ ﺗﻌﺘﻘﺪ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻣﺜ ً‬
‫ﻣﻌﺮﻓ ًﺔ وﺣﺮﺻًﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺮآﺔ ﻣﻦ اﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وﻣﻦ ﺛـﻢ ﺗﺮﻓﺾ ) ﺑﺪون‬
‫دراﺳﺔ ( أﻳﺔ ﻃﻠﺒﺎت ﺗَـ ِﺮ ْد ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻹدارات ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺎﻟﻎ أو ﻣﻮاد إﺿﺎﻓﻴﺔ ‪ ،‬وﻗﺪ ﻳﺆدي ذﻟﻚ اﻟﺮﻓﺾ‬
‫إﻟﻰ ﺧﻔﺾ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ اﻹدارات اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وذﻟﻚ ﻟﻜﻲ ﺗﺜﺒﺖ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮهﺎ ﻓﻲ ﻃﻠﺐ ﻣﺒﺎﻟﻎ‬
‫وﻣﻮاد إﺿﺎﻓﻴﺔ آﺎﻧﺖ ﺳﻠﻴﻤﺔ وأن وﺟﻬﺔ اﻟﻨﻈﺮ ﻣﻦ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ هﻲ اﻟﺘﻲ آﺎﻧﺖ ﺧﺎﻃﺌﺔ‪ .‬وﻣﻦ اﻷﻣﺜﻠﺔ‬
‫اﻷﺧﺮى ﻟﺴﻮء ﻓﻬﻢ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻟﻠﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻣﺎ ﻗﺪ ﻳﺤﺪث ﻣﻦ ﺗﺤﻴّـز ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ ﻋﻨﺪ ﻣﺸﺎرآﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ‬
‫ﻓﻲ إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات وﻳﺘﻤﺜﻞ ذﻟﻚ اﻟﺘﺤﻴﺰ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ﻓﻲ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت أو ﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻘﺪرات واﻟﻄﺎﻗﺎت‬
‫اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻓﺮﺻﺔ ﻋﺪم ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻷهﺪاف‪.‬‬
‫إن ﺣﻠﻮل ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺸﻜﻼت اﻟﺘﻲ ﺳﺮدﻧﺎ أﻣﺜﻠﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﻓﻘﻂ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﺿﺮورة زﻳﺎدة ﻓـِﻬﻢ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة واﻟﻀﻌﻒ‬
‫ﻻ ﻣﻦ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺎﻟﺞ أﻋﺮاض اﻟﻤﺸﻜﻼت ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻟﺪى آﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ ﺑﺪ ً‬
‫دون ﺟﺬورهﺎ وأهﻢ ﺗﻠﻚ اﻟﺤﻠﻮل زﻳﺎدة اﻟﺘﻌﻠﻢ واﻟﻮﻋﻲ ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻟﺪى آﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارﻳﺔ‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ زﻳﺎدة ﻗﻨﻮات اﻟﺘﻮﺻﻴﻞ ﻣﻦ أﻋﻠﻰ ﻷﺳﻔﻞ وﻣﻦ أﺳﻔﻞ ﻷﻋﻠﻰ ﺣﺘﻰ ﻳﻔﻬﻢ آﻞ ﻣﺴﺘﻮي إداري‬
‫وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ اﻟﻤﺴﺘﻮي اﻵﺧﺮ‪ .‬ﻳﻀﺎف ﻟﺬﻟﻚ ﺿﺮورة ﻣﺮاﻋﺎة اﻷﻣﺎﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﺮد ﻋﻠﻰ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻷدﻧﻰ‬
‫ﻻ ﻣﻦ أﺳﻠﻮب " اﻟﺘﻌﻨﺖ وﻓﺮض‬ ‫وﺗﺠﻨﺐ اﻟﺮﻓﺾ ﻟﻤﺠﺮد اﻟﺮﻓﺾ وإﺗﺒﺎع ﻣﺪﺧﻞ " اﻹﻗﻨﺎع واﻻﻗﺘﻨﺎع " ﺑﺪ ً‬
‫وﺟﻬﺎت اﻟﻨﻈﺮ"‪.‬‬

‫اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻮازﻧﺔ واﻟﻤﺮآﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ .١‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻋﻦ ﻓﺘﺮة ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻘﺒﻠﺔ أﻣﺎ اﻟﻤﺮآﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻓﻴﻌﺪ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻌﻴﻦ‪.‬‬
‫‪ .٢‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻳﺘﻢ اﻋﺪادهﺎ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﺑﻴﺎﻧﺎت ﺗﺎرﻳﺨﻴﺔ و ﺗﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻓﻰ ﺣﻴﻦ اﻟﻤﺮآﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻳﺘﻀﻤﻦ أرﻗﺎم‬
‫ﻓﻌﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٨/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻮازﻧﺔ واﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺘﺎﻣﻴﺔ‪:‬‬

‫اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﺨﺘﺎﻣﻴﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﺑﻴﻦ اﻹﻳﺮادات واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻰ ﺻﺎﻓﻰ ﻧﺘﻴﺠﺔ اﻟﻨﺸﺎط ﻋﻦ ﻓﺘﺮة‬
‫ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻨﺘﻬﻴﺔ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ ﺑﻴﻦ اﻹﻳﺮادات واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت ﻋﻦ ﻓﺘﺮة ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻣﻘﺒﻠﺔ‪.‬‬
‫وﺗﻨﻄﻮي اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﺮات ﻣﺎﻟﻴﺔ دﻗﻴﻘﺔ وﻣﺴﺒﻘﺔ ﻻﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت وﻣﻮارد اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻼزم ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﺨﻄﺔ‪.‬‬

‫أﻧﻮاع اﻟﻤﻮازﻧﺎت‬
‫‪ .١‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻌﻴﻨﻴﺔ‬
‫‪ .٢‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪ .٣‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬
‫‪ .٤‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻷداء‬

‫‪ .١‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻌﻴﻨﻴﺔ‬
‫وهﻰ اﻟﺘﻌﺒﻴﺮ اﻟﻜﻤﻲ ﻋﻦ أهﺪاف اﻟﺨﻄﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻖ أهﺪاﻓﻬﺎ )اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر – اﻹﻧﺘﺎج –‬
‫ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ‪ -‬اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ( وﺗﻮﺻﻒ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﻋﻴﻨﻴﺔ ﻷﻧﻬﺎ ﺗﻌﺒﺮ ﻋﻦ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﻗﺒﻞ ﺗﺮﺟﻤﺘﻬﺎ إﻟﻰ ﻗﻴﻢ ﻣﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .٢‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫وهﻰ ﺗﺮﺟﻤﺔ ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻌﻴﻨﻴﺔ وﻳﺘﻢ اﻟﺘﺮآﻴﺰ ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻻﻋﺘﻤﺎدات واﻟﺒﻨﻮد اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺤﻘﻖ‪:‬‬
‫‪ .١‬اﻟﺼﺮف ﻓﻲ ﺣﺪود اﻻﻋﺘﻤﺎدات‬
‫‪ .٢‬اﻟﺼﺮف وﻓﻘﺎ ﻟﻸﻏﺮاض اﻟﻤﺤﺪدة‬

‫‪ .٣‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬
‫وﺗﻮﺿﺢ ﺣﺮآﺔ اﻟﻤﻘﺒﻮﺿﺎت واﻟﻤﺪﻓﻮﻋﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ وﻣﺎ ﻳﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻓﺎﺋﺾ أو ﻋﺠﺰ ﻧﻘﺪي ﻣﻤﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ دراﺳﺔ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﻨﻘﺪي ﻟﻠﺸﺮآﺔ‪.‬‬
‫وﺗﻤﺜﻞ اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ أهﻤﻴﺔ آﺒﻴﺮة ﻓﻲ ﺗﺨﻄﻴﻂ و رﻗﺎﺑﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﺘﺪﻓﻘﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬
‫اﻟﺪاﺧﻠﺔ و آﺬﻟﻚ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ اﻟﺨﺎرﺟﺔ وﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻔﺎﺋﺾ أو اﻟﻌﺠﺰ اﻟﻨﻘﺪي و ﻣﻮﻋﺪ ﺣﺪوﺛﻪ وﺳﺒﻞ ﻣﻮاﺟﻬﺘﻪ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٩/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫وﻳﻌﻨﻰ اﻟﻌﺠﺰ ﻓﻲ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻋﺪم ﻗﺪرة اﻟﺸﺮآﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺪاد اﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻮﻋﺪهﺎ اﻟﻤﺤﺪد آﻤﺎ ﻳﻌﻨﻰ وﺟﻮد‬
‫ﻓﺎﺋﺾ آﺒﻴﺮ ﻣﻨﻬﺎ إﻟﻰ ﺳﻮء إدارة أﻣﻮال اﻟﺸﺮآﺔ ﺑﻤﺎ ﻗﺪ ﻳﻀﻴﻊ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﺮص اﺳﺘﺜﻤﺎر هﺬﻩ اﻷﻣﻮال‪.‬‬
‫و ﻳﻤﻜﻦ اﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ آﻞ ﺷﻬﺮ او ﺛﻼﺛﺔ ﺷﻬﻮر او ﺳﺘﺔ ﺷﻬﻮر او ﺳﻨﺔ آﺎﻣﻠﺔ ‪ ،‬وآﻠﻤﺎ ﻗﺼﺮت‬
‫ﻓﺘﺮة اﻻﻋﺪاد آﺎن ذﻟﻚ اﻓﻀﻞ ﻟﻠﻮﻗﻮف ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻒ اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ ‪.‬‬
‫‪ .٤‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻷداء‬
‫ﺗﺴﺘﻬﺪف إﻇﻬﺎر اﻷهﺪاف اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻮﺟﺐ اﻹﻧﻔﺎق‪.‬‬ ‫‪.١‬‬
‫ﺑﻴﺎن اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻌﻮد ﻣﻦ هﺬا اﻹﻧﻔﺎق ﻣﻦ رﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻷداء وﺗﺮﺷﻴﺪ اﻹﻧﻔﺎق‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫ﻳﻜﻮن اﻻهﺘﻤﺎم ﺑﺈﻧﺠﺎز اﻷهﺪاف ﺑﺪﻻ ﻣﻦ اﻻهﺘﻤﺎم ﺑﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﺗﻘﺴﻢ اﻟﻮﺣﺪة إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ أﻧﺸﻄﺔ أو ﺑﺮاﻣﺞ ﻣﻊ ﺑﻴﺎن ﺗﻜﻠﻔﺔ آﻞ ﻧﺸﺎط أو ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ووﺿﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ أو‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ ﻟﻮﺣﺪة اﻷداء‪.‬‬
‫اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻤﻌﻴﺎرﻳﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ إﻋﺪاد ﻣﻮازﻧﺔ اﻷداء ﺑﺎﻟﻤﺸﺎرآﺔ ﺑﻴﻦ‬ ‫‪.٥‬‬
‫ﺧﺒﺮة ﻣﺤﺎﺳﺒﻲ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ واﻟﻔﻨﻴﻴﻦ واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ ﻟﻮﺿﻊ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ اﻷداء ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ آﻞ ﻧﺸﺎط‪.‬‬
‫ﺧﻄﻮات إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷهﺪاف‪:‬‬
‫وﻳﻘﺼﺪ ﺑﻬﺎ اﻻهﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ و اﻟﺘﻰ ﺳﺒﻖ ﺗﺤﺪﻳﺪهﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻄﺔ‬
‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺮﺣﻠﻴﺔ )‪ ( Business Plan‬ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮدهﺎ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ اواﻷهﺪاف اﻟﺘﻰ ﺗﺴﻌﻰ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻰ‬
‫ﺗﺤﻘﻴﻔﻬﺎ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة اﻟﻤﻮازﻧﺔ ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺮﺟﻤﺔ اﻷهﺪاف إﻟﻰ أﻧﺸﻄﺔ أو ﺑﺮاﻣﺞ‪:‬‬
‫ﺣﻴﺚ ﺗﻘﺴﻢ اﻷهﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﻮاﻗﻌﻴﺔ و اﻟﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻣﻊ ﺗﺤﺪﻳﺪ آﻞ‬
‫ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ و ﺗﻜﻠﻔﺘﻪ و اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ وذﻟﻚ ﺣﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ و اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻇﻬﻮر‬
‫اﻧﺤﺮاف ﻋﻦ اﻟﻤﺨﻄﻂ ‪.‬‬
‫‪ ‬وﺿﻊ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﻮاد اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة وﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﻌﻴﺎرﻳﻦ اﻟﻜﻤﻴﺔ واﻟﻘﻴﻤﺔ و اﻟﺬىﻴﻤﻜﻦ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻘﻪ ﻗﻴﺎس‬
‫اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت‬
‫‪ .٢‬ﻣﻌﻴﺎر اﻷﺟﻮر اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‪:‬‬
‫‪ .٣‬ﻣﻌﻴﺎر اﻟﻤﺼﺎرﻳﻒ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‪:‬‬
‫ﺑﻨﺎءا ﻋﻠﻰ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷهﺪف و اﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ‪.‬‬

‫اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺤﻜﻢ ﻓﻲ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬

‫ﻃﻠﺐ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻦ‬ ‫‪.١‬‬
‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬ ‫‪.٢‬‬
‫اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻌﻴﺔ‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ أو اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫‪.٤‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١٠/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫‪ .٥‬ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وﺧﺎﺻﺔ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺎهﺮة‬
‫‪ .٦‬اﻟﺤﺪود اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪدهﺎ اﻟﺪوﻟﺔ ﻟﺘﺘﻤﺸﻰ ﺧﻄﻂ اﻟﺸﺮآﺔ ﻣﻊ اﻟﻨﻈﻢ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺪوﻟﺔ‬

‫اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ اﻟﻨﻮﻋﻲ ﻟﻠﻤﻮازﻧﺔ‬

‫ﺗﻘﺴﻢ ﺣﺴﺐ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻨﻔﻘﺎت إﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺠﺎرﻳﺔ‬
‫‪ ‬اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬
‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺠﺎرﻳﺔ‬
‫وﺗﺸﻤﻞ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت واﻟﻤﻮارد اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎط اﻟﺠﺎري ﺧﻼل ﻓﺘﺮة ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻗﺎدﻣﺔ‪:‬‬
‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ واﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت‪:‬‬
‫وﺗﻨﺪرج ﻓﻴﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺧﺎﻣﺎت وﻣﻮاد ووﻗﻮد وﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر‬
‫‪ ‬أﺟﻮر‬
‫‪ ‬ﻣﺼﺮوﻓﺎت‬
‫‪ ‬ﻣﺸﺘﺮﻳﺎت ﺑﻐﺮض اﻟﺒﻴﻊ‬
‫‪ ‬أﻋﺒﺎء وﺧﺴﺎﺋﺮ‬
‫اﻹﻳﺮادات‬
‫وﺗﻨﺪرج ﻓﻴﻬﺎ‪:‬‬

‫‪ ‬إﻳﺮادات اﻟﻨﺸﺎط‬
‫‪ ‬إﻳﺮادات اﺳﺘﺜﻤﺎرات وﻓﻮاﺋﺪ‬
‫‪ ‬إﻳﺮادات وأرﺑﺎح أﺧﺮى‬

‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ‬
‫وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻨﻔﻘﺎت اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ وﻣﺼﺎدر ﺗﻤﻮﻳﻠﻬﺎ واﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات اﻟﺠﺪﻳﺪة أو إﺣﻼل وﺗﺠﺪﻳﺪ‬
‫اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ او اﻟﺘﻮﺳﻊ ﺑﻬﺪف اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ أو زﻳﺎدة اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬

‫وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١١/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫‪ ‬ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﻮازﻧﺎت‪:‬‬
‫ﺗﺸﻜﻞ ﺑﻘﺮار اﻟﺴﻠﻄﺔ اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﻟﺠﻨﺔ ﻻﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ وﺗﺨﺘﺺ ﺑﺎﻟﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ ﺳﻼﻣﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ أﺳﺲ اﻋﺪاد‬
‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻰ ذﻟﻚ اﺟﺮاء اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻣﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ وﺻﻮﻻ‬
‫اﻟﻰ أﻓﻀﻞ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮات ﻟﺒﻨﻮد اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺛﻢ ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻻﻃﺎر اﻟﻌﺎم ﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺸﺮآﺔ وﻋﺮض ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮى‬
‫اﻟﺸﺮآﺔ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ واﻗﺮارﻩ ﺗﻤﻬﻴﺪا ﻟﻠﻌﺮض ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻻدارة‪.‬‬
‫وﻳﺮاﻋﻰ ﻓﻰ ﺗﺸﻜﻴﻞ هﺬﻩ اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺧﺒﺮة ووﻇﺎﺋﻒ اﻋﻀﺎؤهﺎ ﻣﻊ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻬﺎ‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻘﻮم اﻟﻠﺠﻨﺔ ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ آﻞ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹدارات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮم ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ و اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻪ ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ و اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺸﺒﺔ و اﻟﻜﻠﻮر و ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر و اﻟﻮﻗﻮد و‬
‫اﻟﺰﻳﻮت وﻏﻴﺮهﺎ آﻤﺎ ﻳﻘﻮم ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺑﺘﺠﻤﻴﻊ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻻدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﻰ‬
‫ﺿﻮء ﻋﺪد اﻟﺬﻳﻦ ﺳﻴﺨﺮﺟﻮن ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺎش و اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ آﻤﺎ ﻳﻘﻮم اﻟﻘﻄﺎع‬
‫اﻟﺘﺠﺎرى ﺑﺘﻘﺪﻳﺮ ﻗﻴﻤﺔ اﻻﻳﺮادات اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﺔ ﻓﻰ ﺿﻮء اﻟﺘﻮﺳﻊ ﻓﻰ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺨﺪﻣﺔ و زﻳﺎدة ﻋﺪد‬
‫اﻟﻤﻨﺘﻔﻌﻴﻦ ‪ .‬آﻤﺎ ﻳﻘﻮم ﻗﻄﺎع اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة و اﻻﺣﻼل و اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ ﺑﻌﺪ اﻟﺮﺟﻮع‬
‫ﻟﻠﺨﻄﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ و اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻌﺎم ‪.‬آﻤﺎ ﻳﻘﻮم اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺎﻟﻰ ﺑﺘﻘﺪﻳﺮ ﺑﺎﻗﻰ اﻟﻤﺼﺮوﻓﺎت و اﻻﻳﺮادات اﻟﺘﻰ‬
‫ﻻﺗﺪﺧﻞ ﺿﻤﻦ اﺧﺘﺼﺎص اى ﻣﻦ اﻻدارات اﻷﺧﺮى ﺛﻢ ﺗـُﻌﺮض ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﺪراﺳﺎت ﻋﻠﻰ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ‬
‫اﻹدارة ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ واﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ واﻷهﻤﻴﺔ اﻟﻨﺴﺒﻴﺔ وأﻓﻀﻞ ﻋﺎﺋﺪ ﻣﺘﻮﻗﻊ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻹﻗﺮار‪:‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت اﻟﻤﻘﺒﻮﻟﺔ ووﺿﻌﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ ﻣﺆﻳﺪة ﺑﺎﻟﻮﺛﺎﺋﻖ اﻟﺪاﻋﻤﺔ ﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫ﻟﻴﺘﻢ ﻋﺮﺿﻬﺎ وﻣﻨﺎﻗﺸﺘﻬﺎ ﻣﻊ أﻋﻀﺎء ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﻮازﻧﺔ وذﻟﻚ ﻹﻗﺮارهﺎ واﻋﺘﻤﺎدهﺎ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‬
‫وإرﺳﺎﻟﻬﺎ إﻟﻰ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮم ﺑﻌﺮﺿﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮآﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺸﺔ و‬
‫اﻻﻋﺘﻤﺎد ﺛﻢ ﺗﻘﻮم اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ﺑﺈﻋﺪاد ﻣﻮازﻧﺔ ﻣﺠﻤﻌﺔ ﻟﻠﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ وﺷﺮآﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ وﻋﺮﺿﻬﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ إدارﺗﻬﺎ وآﺬﻟﻚ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮآﺔ ﻻﻋﺘﻤﺎدهﺎ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬

‫ﺑﻌﺪ اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻳﻘﻮم اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺎﻟﻲ وﻳﻤﺜﻠﻪ إدارة اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﻮازﻧﺔ وذﻟﻚ ﺣﺘﻰ ﺗﺘﻤﻜﻦ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ اﻟﺨﻄﻂ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ وذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻤﻘﺎرﻧﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻨﻔﺬ اﻟﻔﻌﻠﻰ و اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﻜﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ او ﻧﺸﺎط وﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫اﻻﻧﺤﺮاﻓﺎت اﻟﻜﻤﻴﺔ و اﻟﻘﻴﻤﻴﺔ أو اﻟﻤﻌﻮﻗﺎت وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ ﺣﺘﻰ ﻳﻤﻜﻦ إﺟﺮاء اﻟﺘﺼﺤﻴﺢ اﻟﻼزم ﻓﻲ‬
‫اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‪.‬‬
‫وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ ﻣﺮاﺣﻞ و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺎت اﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻓﻰ اﻟﺠﺪول اﻟﺘﺎﻟﻰ ‪:‬‬
‫اﻟﻤﺪة‬ ‫وﺻﻒ اﻟﻤﻬﻤﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮل‬ ‫اﻟﻤﻬﻤﺔ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١٢/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ اﻻدارة‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻻﻋﺪاد ‪:‬‬
‫ﻳﻮﻣﺎن‬ ‫‪ -١‬رﺋﻴﺲ ﻗﻄﺎع اﻟﺸﺌﻮن اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻻدارﻳﺔ‬ ‫ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫‪ -٢‬رﺋﻴﺲ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ و اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫" اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫‪" -٣‬‬
‫‪ -٤‬رﺋﻴﺲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺘﺠﺎرى‬
‫‪ -٥‬رﺋﻴﺲ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬
‫‪ -٦‬أﻳﺔ و ﻇﺎﺋﻒ اﺧﺮى ﻳﺮى اﺿﺎﻓﺘﻬﺎ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺨﻄﻮط اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻰ ﻳﺠﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬﺎ ﻳﻮﻣﺎن‬
‫ﻟﺪى اﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻓﻰ ﺿﻮء اﻷهﺪاف‬
‫اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﺰﻣﻊ ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻓﻰ ﺳﻨﺔ اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫و ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﻰ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ و آﺬﻟﻚ‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻤﺎت و ﺗﻮﺟﻴﻬﺎت اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ و‬
‫اﻻﺗﺠﺎهﺎت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ و اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﺗﻘﻮم اﻻدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻮﺿﻊ ﻣﻘﺘﺮﺣﺎﺗﻬﺎ ‪ ١٥‬ﻳﻮﻣﺎ‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺎﻟﻰ ﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ‬ ‫اﻋﺪاد ﻣﻨﺸﻮر اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻓﻰ ﺿﻮء ﻣﻨﺸﻮر اﻋﺪاد‬ ‫ﻣﻊ ﺑﺎﻗﻰ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت و‬
‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬ ‫اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻣﻦ رﺋﻴﺲ‬
‫ﻣﺠﻠﺲ اﻻدارة‬
‫اﻻدارات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺗﺤﺖ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﻣﻘﺘﺮﺣﺎت اﻻدارات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ووﺿﻌﻬﺎ ﺳﺒﻌﺔ اﻳﺎم‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺪراﺳﺔ‪:‬‬
‫اﺷﺮاف رؤﺳﺎء اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت ﻓﻰ اﻟﺸﻜﻞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻰ ﺗﻤﻬﻴﺪا ﻟﻌﺮﺿﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ‬
‫اﻻدارة‬ ‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫ﻋﺮض ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻻدارة ﻳﻮم واﺣﺪ‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻻﻗﺮار‪:‬‬
‫ﻟﻼﻋﺘﻤﺎد‬ ‫وﺿﻊ اﻟﺼﻮرة اﻻﺟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻮازﻧﺔ‬
‫ﺗﺘﻮﻟﻰ اﻻدارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ارﺳﺎل ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻳﻮﻣﺎن‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫اﻟﻌﺮض ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻻدارة‬
‫اﻟﻰ آﻞ ﻣﻦ ﻗﻄﺎع اﻟﺸﺌﻮن اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ‬
‫اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ و اﻟﺠﻬﺎز اﻟﻤﺮآﺰى ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺎت‬
‫ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ واﺑﺪاء اﻟﺮأى‪.‬‬
‫ﻳﺘﻮﻟﻰ ﻗﻄﺎع اﻟﺸﺌﻮن اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ﻋﺸﺮة أﻳﺎم‬ ‫ارﺳﺎل ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻻدارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫اﻋﺪاد ﻣﺸﺮوع ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ و‬ ‫ﻟﻠﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ و اﻟﺠﻬﺎز‬
‫ﺷﺮآﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﺑﻌﺪ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺠﻬﺎز اﻟﻤﺮآﺰى‬ ‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺎت‬ ‫اﻟﻤﺮآﺰى‬
‫ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺒﺎت ﺗﻤﻬﻴﺪا ﻟﻠﻌﺮض ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻻدارة‬ ‫ﻟﻠﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻷوﻟﻴﺔ‬
‫و اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ‪.‬‬
‫ﻳﺘﻢ ﻋﺮض ﻣﻮازﻧﺔ آﻞ ﺷﺮآﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻋﻠﻰ ‪ ١٥‬ﻳﻮم‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬
‫اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻜﻞ ﺷﺮآﺔ ﺗﺎﺑﻌﺔ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺣﺪة ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺸﺔ و اﻻﻋﺘﻤﺎد ‪.‬‬
‫اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﺸﺌﻮن اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻳﺘﻮﻟﻰ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺎﻟﻰ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ اﻋﺪاد اﺳﺒﻮع‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻌﺮض‬
‫اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ﻣﻮازﻧﺔ ﻣﺠﻤﻌﺔ ﻟﻠﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ و اﻟﺸﺮآﺎت‬ ‫ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١٣/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ﻣﺠﺎس اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮآﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‬
‫ادارة آﻞ ﺷﺮآﺔ‪.‬‬
‫ﺻﺪور ﻗﺮار اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﻤﺎد ﻣﻮازﻧﺔ أﺳﺒﻮع‬ ‫ﻟﻠﺸﺮآﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ وﺷﺮآﺎﺗﻬﺎ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‬
‫اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮآﺔ ﺗﺘﻠﻘﻰ ادارة اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﻧﺸﺎط ﻣﺴﺘﻤﺮ‬ ‫اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬
‫ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ اﺧﻄﺎر اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﺨﺺ‬ ‫اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ‪.‬‬
‫آﻞ ﻣﻨﻬﺎ و ﺗﻘﻮم ادارة اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺼﺮف‬
‫وﻓﻘﺎ ﻟﻸﻏﺮض اﻟﻤﺤﺪدة ﻟﻬﺎ و ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻤﻨﺼﺮف‬
‫اﻟﻔﻌﻠﻰ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻂ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻧﺤﺮاﻓﺎت اﻟﻜﻤﻴﺔ و‬
‫اﻟﻘﻴﻤﺔ و ﺗﺤﻠﻴﻞ اﺳﺒﺎﺑﻬﺎ و اﻋﺪاد ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺷﻬﺮى‬
‫ﻟﻠﻌﺮض ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﺸﺮآﺔ‬
‫اﻻدارة اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ و ادارة‬ ‫ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ‬ ‫و اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١٤/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻗﻮاﻋﺪ وأﺳﺲ إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬

‫ﺃﻭﻻ‪ :‬ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻤﻥ ﻜل ﻤﺤﻁﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﻩ ﻤﻊ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺯﻤﻨﻲ )ﺸﻬﺭﻱ(‬
‫ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﻟﻜل ﻤﺤﻁﺔ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ ﺒﻴﻌﻬﺎ ﻤﻊ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺯﻤﻨﻲ )ﺸﻬﺭﻱ( ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺒﻴﻌﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ ﺒﻴﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻟﻸﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻊ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ )ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺤﺩﺓ( ﻟﻜل ﺸﺭﻴﺤﺔ ﻤﻊ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺯﻤﻨﻲ )ﺸﻬﺭﻱ( ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .٤‬ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ ﻋﻠﻰ ﻀﻭﺀ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ‬
‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ .٥‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺘﺠﻤﻌﻴﻬﺎ ﻭ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻤﻥ ﻜل ﻤﺤﻁﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﻩ ﻤﻊ ﺇﻋﺩﺍﺩ‬
‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺯﻤﻨﻲ )ﺸﻬﺭﻱ( ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺘﺠﻤﻌﻴﻬﺎ ﻭﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻟﻜل ﻤﺤﻁﺔ‪.‬‬
‫‪ .٦‬ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻜﻨﺴﺒﻪ ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﻅﺭ ﺒﻴﻌﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﺍﺌﺢ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼﺀ‬
‫ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻟﻠﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﻔﻕ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻤﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ )ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﺔ ﺍﻟﻤﻭﺤﺩﺓ( ﻟﻜل ﺸﺭﻴﺤﺔ ﻤﻊ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺯﻤﻨﻲ‬
‫)ﺸﻬﺭﻱ( ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .٧‬ﻻ ﺘﺩﺭﺝ ﻤﻨﺢ ﻭﺇﻋﺎﻨﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻴﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻟﺤﻴﻥ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻤﻥ ﻭﺯﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻷﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻴﺘﻡ ﺍﻷﺘﻲ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ )ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻘﺼﻭﻯ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل( ﻟﻜل ﻤﺤﻁﺔ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ )ﺍﻟﻔﺎﻗﺩﺓ( ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﺴﺘﻐﻠﺔ ﻭﻫﻲ ﺍﻟﻔﺭﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻭﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‪.‬‬

‫‪ .٣‬ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩﺓ × ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪.‬‬

‫‪ .٤‬ﻴﺘﻡ ﺍﺴﺘﺒﻌﺎﺩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻟﻠﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩﺓ )ﻏﻴﺭﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ( ﻭﻫﻲ ﺘﻤﺜل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .٥‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺘﺤﻤﻠﻬﺎ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺩﻭﻥ ﺘﺤﻘﻴﻕ ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١٥/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫ﺜﺎﻨﻴﺎ‪ :‬ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫]‪ [١‬ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ )ﺤـ‪(٣١ /‬‬

‫)ﺃ( ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﺩﺨﻼﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ )ﺤـ‪(٣١١ /‬‬

‫ﻴﻘﺼﺩ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻹﻨﺘﺎﺝ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﻜﺫﺍ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻜل ﻤﻥ ﻜﻠﻭﺭ ﺴﺎﺌل ﻭﻜﻠﻭﺭ ﺒﻭﺩﺭﺓ ﻭﺸﺒﻪ ﺼﻠﺒﻪ ﻭﺸﺒﻪ ﺴﺎﺌﻠﺔ )ﻟﻜل ﻤﻥ ﻨﺸﺎﻁﻲ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ( ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺠﺭﻋﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻘﺎﺴﻪ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ )ﺠﻡ‪/‬ﻡ‪ (٣‬ﻤﻀﺭﻭﺒﺔ‬
‫ﻓﻲ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ﺃﻭ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ )ﻡ‪ (٣‬ﻟﻠﻭﺼﻭل ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﺫﻱ ﻴﻀﺭﺏ ﻓﻲ ﺴﻌﺭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺓ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﺘﺎﺡ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻤﻊ ﺍﻻﺴﺘﻌﺎﻨﺔ ﺒﺨﻁﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ ﻭ ﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺎﺕ ﻟﻠﻤﻌﺎﻤل ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‬
‫ﻭﺨﻁﺔ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﺘﺎﺡ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﻭﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺸﺭﺍﺌﻬﺎ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪.‬‬

‫)ﺏ( ﻭﻗﻭﺩ ﻭﺯﻴﻭﺕ )ﺤـ‪(٣١٢ /‬‬

‫‪ .١‬ﻭﻗﻭﺩ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻤﺤﻁﺎﺕ ﻭﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﺩﻴﺯل )ﺤـ‪(٣١٢١/‬‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻜل ﻤﺤﻁﺔ ﺒﺎﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻰ ﻜﻤﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﻭﺍﻟﺯﻴﻭﺕ ﻭﺍﻟﺸﺤﻭﻤﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﻭﻗﻭﺩ ﻭﺯﻴﻭﺕ ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل )ﺤـ‪(٣١٢١/‬‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺘﺸﻐﻴل ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ‬
‫ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﻭﺍﻟﺯﻴﻭﺕ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١٦/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫)ﺝ( ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ )ﺤـ‪(٣١٣/‬‬

‫‪ .١‬ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ )ﺤـ‪(٣١٣١/‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻟﻜل ﻤﺤﻁﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﻤﻘﺎﻴﺴﺔ ﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ ﺘﻭﻀﺢ ﻜﻤﻴﺔ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻟﻜل ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻊ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺯﻤﻨﻲ )ﺸﻬﺭﻱ( ﻟﻜل ﻤﺤﻁﺔ ﻴﺤﺩﺩ ﻜﻤﻴﺔ ﻭﻗﻴﻤﺔ ﻗﻁﻊ‬
‫ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﺔ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻹﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻭﻜﻤﻴﺔ ﻭﻗﻴﻤﺔ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﺸﺭﺍﺌﻬﺎ ﺨﻼل‬
‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ – ﻭﻴﺭﺍﻋﻲ ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺸﺭﺍﺌﻬﺎ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﺒﺎﻷﺴﻌﺎﺭ‪ .‬ﻭﺘﻘﺴﻡ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﺇﻟﻰ ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﺁﻻﺕ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺭﻜﻭﺏ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺴﺢ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘل ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻭﺤﺩﺍﺕ‬
‫ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺃﺨﺭﻯ‪ .....‬ﺍﻟﺦ‬

‫‪ .٢‬ﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻨﻭﻋﺔ )ﺤـ‪(٣١٣٢/‬‬

‫ﺃﻤﺎ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ ﻓﻬﻲ ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﻤﻬﻤﺎﺕ ﺍﻷﻤﻥ ﺍﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻭﺍﻟﺴﻼﻤﺔ ﻤﺜل ﺍﻷﺤﺫﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻘﻔﺎﺯﺍﺕ ﻭﺃﻗﻨﻌﺔ ﺍﻟﻐﺎﺯﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻻﺯﻤﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭﻜﺫﺍ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻬﻤﺎﺕ‬
‫ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻅﺎﻓﺔ ﻭﺒﺩل ﺍﻟﺘﻁﻬﻴﺭ ﻭﺘﻁﻬﻴﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﻬﻥ ﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﺘﻨﻅﻴﻑ ﺁﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ‬
‫‪...‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬

‫)ﺩ( ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﻤﻴﺎﻩ )ﺤـ‪(٣١٥/‬‬

‫ﻫﻲ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ ﻓﻲ ﺠﻤﻴﻊ ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺒﺎﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺒﺎﻷﺴﻌﺎﺭ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﺍﻟﺘﻭﺴﻌﺎﺕ ﻓﻲ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻻﻨﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺃﻭ ﺼﺭﻑ ﺼﺤﻲ ﺨﻼل‬
‫ﻋﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺤﻠﻴﻠﻪ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻅﻬﺭ ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻓﻰ ﻜل ﻤﻥ ﻨﺸﺎﻁﻰ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬
‫ﺒﺎﻻﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻰ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﺍﻥ ﻭﺠﺩﺕ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺘﻘﺩﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻀﺭﺏ ﻜﻤﻴﻪ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻜﻴﻠﻭﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺴﻌﺭ‬
‫ﺍﻟﻜﻴﻠﻭﺍﺕ ﻷﻋﻠﻰ ﺸﺭﻴﺤﺔ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١٧/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫)ﻩ( ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻜﺘﺎﺒﻴﺔ )ﺤـ‪(٣١٦/‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﺭﺼﻴﺩ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ‬
‫ﻭﻜﻤﻴﺔ ﻭﻗﻴﻤﺔ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺘﺎﺒﻴﺔ ﻭﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺸﺭﺍﺅﻩ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫]‪ [٢‬ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ )ﺤـ‪(٣٣/‬‬

‫)ﺃ( ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ )ﺤـ‪(٣٣١/‬‬

‫ﺘﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﻩ ﻤﻥ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻭﺍﻟﻼﺯﻤﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺘﺸﻤل‪:‬‬

‫‪ .٢‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻐﻴﺭ‬ ‫‪ .١‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫‪ .٤‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻻﺕ ﻭﺍﺘﺼﺎﻻﺕ‬ ‫‪ .٣‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺃﺒﺤﺎﺙ ﻭﺘﺠﺎﺭﺏ‬

‫‪ .٦‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬ ‫‪ .٥‬ﺇﻴﺠﺎﺭ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ )ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ(‬

‫‪ .٧‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺩﻋﺎﻴﺔ ﻭﺇﻋﻼﻥ ﻭﻨﺸﺭ ﻭﻁﺒﻊ ﻭﻋﻼﻗﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ‬

‫‪ .٨‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺨﺩﻤﻴﺔ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﻭﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﻟﻐﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﻋﻤﻭﻻﺕ ﻭﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺒﻨﻙ‬
‫ﻭﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﻤﻨﺸﺄﺓ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ‪.‬‬

‫‪ .٩‬ﻤﻘﺎﺒل ﺍﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ‪ %١‬ﻤﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ )ﺤـ ‪(٤١ /‬‬

‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻀﻭﺀ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﺒﺎﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻤﻊ ﺍﻷﺨﺫ ﻓﻰ‬
‫ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪.‬‬

‫)ﺏ( ﺍﻹﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ )ﺤـ‪(٣٣٢/‬‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﺍﻹﻫﻼﻙ ﻟﻸﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ )ﺃﻨﻅﺭ ﺍﻟﺒﻨﺩ ﺴﺎﺩﺴﹰﺎ(‪.‬‬

‫)ﺝ( ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ )ﺤـ‪(٣٣٣/‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫)ﺩ( ﺇﻴﺠﺎﺭﺍﺕ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ )ﺃﺭﺍﻀﻲ ﻭﻤﺒﺎﻨﻲ( )ﺤـ‪(٣٣٤/‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺇﻴﺠﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺍﻟﻤﺅﺠﺭﺓ ﻤﻥ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫)ﻩ( ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ )ﺤـ‪(٣٣٦/‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١٨/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻁﻴﺎﻥ ﻭﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ ﺍﻟﻤﻤﻠﻭﻜﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ‬
‫ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﻴﺔ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫)ﻭ( ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ )ﺤـ‪(٣٣٥ /‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺭﺴﻭﻡ ﻭﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻤﺜﺎل ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﺭﺴﻭﻡ ﺍﻟﺩﻤﻐﺔ ﻭﻀﺭﻴﺒﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ‪...‬ﺍﻟﺦ‬

‫]‪ [٣‬ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ )ﺤـ‪(٣٥ /‬‬

‫)ﺃ( ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻹﻫﻼﻙ )ﺤـ‪ (٣٥١ /‬ﻭﺘﺸﻤل‪:‬‬

‫‪ ‬ﻤﺨﺼﺹ ﺍﻟﺩﻴﻭﻥ ﺍﻟﻤﺸﻜﻭﻙ ﻓﻲ ﺘﺤﺼﻴﻠﻬﺎ‬

‫‪ ‬ﻤﺨﺼﺹ ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﻤﺘﻨﺎﺯﻉ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬

‫‪ ‬ﻤﺨﺼﺹ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻋﺎﺕ‬

‫‪ ‬ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺩﻴﻭﻥ ﺍﻟﻤﺸﻜﻭﻙ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﻜﺫﺍ ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻁﺎﻟﺒﺎﺕ ﻋﻥ ﺍﻟﻘﻀﺎﻴﺎ ﺍﻟﻤﺭﻓﻭﻋﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺘﻤل ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﻬﺎ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫)ﺏ( ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ )ﺤـ‪(٣٥٤/‬‬

‫ﻭﺘﺸﻤل ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻭﻜﺫﺍ ﺍﻟﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ ﻭﺍﻟﻐﺭﺍﻤﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺍﻟﺘﺒﺭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻹﻋﺎﻨﺎﺕ ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺩﺭﺍﺴﺔ ﻜل ﻤﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﻩ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫)ﺝ( ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻓﺭﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ )ﺤـ‪(٣٥٥/‬‬

‫ﺘﻤﺜل ﻓﺭﻭﻕ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺴﻌﺭ ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﻟﻠﻘﺭﻭﺽ ﻓﻲ ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﺴﺩﺍﺩ ﻋﻨﻪ ﻓﻲ ﺘﺎﺭﻴﺦ‬
‫ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻜﺫﺍ ﺍﻟﻔﺭﻭﻕ ﺍﻟﻤﺩﻴﻨﺔ ﻭﺍﻟﺩﺍﺌﻨﺔ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺭﺼﺩﺓ ﻭﺍﻷﺼﻭل‬
‫ﻭﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻤﺎﺕ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﻠﺘﻐﻴﺭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻲ ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻟﺭﺠﻭﻉ ﻓﻲ ﺫﻟﻙ ﺇﻟﻰ )ﺍﻟﺒﻨﺩ ﺨﺎﻤﺴﺎ( ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻁ ﻭﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١٩/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫)ﺩ( ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺒﻴﻊ ﺃﺼل ﻤﻥ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﺒﺄﻗل ﻤﻥ ﻗﻴﻤﺘﻪ ﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻴﺔ ﻓﻲ‬
‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫)ﻩ( ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﺩﻴﺔ‬

‫ﺘﻤﺜل ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋﻥ ﻅﺭﻭﻑ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ ﻤﺜل ﺍﻟﺯﻻﺯل ﻭﺍﻟﺤﺭﻴﻕ ﻭﺍﻟﺤﺭﻭﺏ ﻭﺍﻟﻬﻼﻙ ﺍﻟﻁﺎﺭﺉ‪.‬‬

‫ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﺤﺘﻤﺎﻟﻲ ﺒﺩﺭﺍﺴﺔ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﻭﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺤﺩﺩ ﺒﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻤﻥ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‪.‬‬

‫)ﻭ( ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل )ﺤـ‪(٣٥٩/‬‬

‫ﻭﻫﻲ ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻀﺭﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﻀﺭﻴﺒﻰ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﻫﻲ ﻀﺭﻴﺒﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺒﻨﺴﺒﺔ ‪ %٢٠‬ﻤﻥ ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻭﻓﻘﺎ‬
‫ﻟﻠﻘﺎﻨﻭﻥ ﺭﻗﻡ ‪ ٩١‬ﻟﺴـﻨﺔ ‪.٢٠٠٥‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢٠/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫ﺜﺎﻟﺜﺎ‪ :‬ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺤـ‪ ٣٢/‬ﺍﻷﺠﻭﺭ‬

‫ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻜﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫]‪ [١‬ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﺒﺩﻻﺕ‪:‬‬

‫ﺃﻭﻻ ‪ -:‬ﺍﻟﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ‬

‫ﺘﻤﺜل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺭﺒﻁ ﺍﻟﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ‬

‫ﻟﺫﺍ ﻴﺠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺘﻌﺩﻴل ﺠﺩﺍﻭل ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﺒﺩﺍﻴﺎﺕ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺍﻟﻭﺍﺭﺩﺓ ﺒﺠﺩﻭل ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺭﻓﻕ ﺒﻼﺌﺤﺔ ﺸﺌﻭﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺇﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺒﺩﺍﻴﺎﺕ ﺘﻀﻤﻨﺕ ﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻀﻤﺕ ﻟﻠﻤﺭﺘﺒﺎﺕ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻭﻓﻘﺎ ﻷﺤﻜﺎﻡ ﺍﻟﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺼﺩﺭ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﺄﻥ‪.‬‬

‫‪ .١‬ﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺃﺤﻜﺎﻡ ﻻﺌﺤﺔ ﺸﺌﻭﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻭﻤﺎﺘﻘﺭﺭﻩ‬
‫ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺇﺩﺨﺎﻟﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺒﺎﻟﺨﻔﺽ ﺃﻭ‬
‫ﺒﺎﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ‪ ،‬ﻭﺫﻟﻙ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺘﻤﻭﻴل ﺃﻭ ﺇﻟﻐﺎﺀ ﺘﻤﻭﻴل ﺒﻌﺽ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺒﻜﺎﻓﺔ ﺍﻟﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺘﻁﺒﻴﻘ ﹰﺎ ﻷﺤﻜﺎﻡ‬
‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ‪ ٣٢٧ ، ٣٢٦‬ﻟﺴﻨﺔ ‪ ٢٠٠٤‬ﻓﻲ ﺸﺄﻥ ﺍﻟﺭﺴﻭﺏ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ‪.‬‬

‫‪ .٣‬ﻀﻡ ﺍﻟﻌﻼﻭﺓ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻤﻘﺭﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻁﺒﻘﺎ ﻟﻠﻘﻭﺍﻨﻴﻥ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻓﻲ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺸﺄﻥ‪.‬‬

‫ﺃ‪ .‬ﺭﺒﻁ ﺍﻟﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ‪:‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ‬
‫ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﺫﻟﻙ ﺒﺈﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ‬
‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﺍﻭل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻟﻜل ﻓﺌﺔ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﻜل ﺠﺩﻭل‬
‫ﺍﻵﺘﻲ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ )ﺯﻴﺎﺩﺓ ‪ -‬ﻨﻘﺹ – ﺍﻟﻔﺭﻕ(‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ = ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ) ‪ +‬ﺃﻭ ‪ ( -‬ﺍﻟﻔﺭﻕ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢١/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫‪ ‬ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻟﻠﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻜل ﻓﺌﺔ ﻤﺎﻟﻴﺔ ) ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺒﻜل ﻓﺌﺔ × ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻟﻠﻔﺌﺔ(‬

‫ﻭﻴﺘﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻵﺘﻲ ﻋﻨﺩ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻟﻜل ﻓﺌﺔ ﻤﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﺒﺎﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺘﻤﺜل‪:‬ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻟﻬﺫﻩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﻜﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻨﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻓﺄﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﺭﻗﻴﺔ ﻴﻘﺎﺒﻠﻬﺎ ﻨﻘﺹ ﻓﻲ‬
‫ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻷﺩﻨﻰ ‪ ..‬ﻭﻫﻜﺫﺍ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻨﻘﺹ ﻓﻲ ﺃﻱ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﺒﺎﻟﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻴﻤﺜل ﺍﻟﺘﺭﻗﻴﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﺌﺔ ﺍﻷﻋﻠﻰ‬
‫ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺨﺭﻭﺝ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﻴﺎﻥ ﺒﺎﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺘﺭﻗﻴﺘﻬﻡ ﺒﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻭﻜﺫﺍ ﺒﻴﺎﻥ ﺒﺎﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﺨﺭﻭﺠﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻴﺘﻡ ﺘﺜﺒﻴﺘﻬﺎ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﺤﺫﻓﻬﻡ ﻤﻥ ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺒﺎﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ‬
‫ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﻭﺇﻀﺎﻓﺘﻬﻡ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺒﺎﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ ﺤﺴﺏ ﻤﺠﻤﻭﻋﺘﻬﻡ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻭﻓﺌﺎﺘﻬﻡ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﺭﺍﻋﻰ ﺫﻟﻙ ﻋﻨﺩ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻭﻴﺭﺍﻋﻰ ﺃﻥ ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ = ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ )‪ +‬ﺃﻭ ‪ (-‬ﻓﺭﻭﻕ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‪.‬‬

‫ﺏ‪ .‬ﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺭﻴﺔ‬

‫ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺭﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻌﻼﻭﺓ ﺒﺎﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ‪ × %٧‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫ﺝ‪ .‬ﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ‪ %١٠‬ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ ﻟﻠﻌﻼﻭﺓ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔ ﺒﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻭﻜﺫﺍ‬
‫ﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﺤﻬﺎ ﻟﻠﺤﺎﺼﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻤﺅﻫﻼﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ‬

‫ﺠﺩﻭل ﻴﺘﻀﻤﻥ‪:‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢٢/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ – ﻭﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ ﺒﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ – ‪ %١٠‬ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ – ﻤﺘﻭﺴﻁ‬
‫ﺍﻟﺭﺒﻁ ﻟﻠﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ )ﻴﺴﺎﻭﻯ ﻤﺠﻤﻭﻉ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﻟﻠﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ÷ ﻋﺩﺩ‬
‫ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ(‪.‬‬

‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔ = ‪ %١٠‬ﻤﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ × ﻤﺘﻭﺴﻁ‬

‫ﺍﻟﺭﺒﻁ ﻟﻠﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ‪ +‬ﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻨﺤﻬﺎ‬

‫ﻟﻠﺤﺎﺼﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﻤﺅﻫﻼﺕ ﺃﻋﻠﻰ ﺃﺜﻨﺎﺀ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‪.‬‬

‫ﺜﺎﻨﻴﺎ‪ :‬ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‬

‫ﻴﺘﻌﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺒﻨﺩ ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺸﺎﻤﻠﺔ ﺒﺄﻨﻭﺍﻋﻪ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﻗﺼﺭﻩ ﻋﻠﻰ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﻌﻴﻨﻴﻥ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﻥ ﻓﻌﻼ ﺃﻭ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺠﺩﻴﺩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﻤﻌﻬﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺘﻌﻴﻨﻬﻡ ﺨﻼل ﻋﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﺯﺍﻨﻪ ﻭ ﺫﻟﻙ ﻭﻓﻘﺎ‬
‫ﻟﻼﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻬﻡ ﻤﻊ ﻀﺭﻭﺭﺓ ﺇﺭﻓﺎﻕ ﻭﺘﻭﻀﻴﺢ ﺍﻻﺘﻰ ‪-:‬‬

‫‪ .١‬ﺃﻋﺩﺍﺩ ﻭﻨﻭﻋﻴﺎﺕ ﺍﻟﺨﺒﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻷﺠﺎﻨﺏ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﺒﻴﺎﻥ ﻤﻥ ﻴﻘل ﻤﻨﻬﻡ ﻋﻥ ﺴﻥ ﺍﻟﺴﺘﻴﻥ ﻋﺎﻤﺎ ﻭﺤﺎﻻﺕ ﻤﻥ ﻴﺯﻴﺩﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻙ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺨﺒﺭﺍﺀ‬
‫ﺍﻟﻭﻁﻨﻴﻴﻥ‪..‬‬
‫‪ .٣‬ﺇﺭﻓﺎﻕ ﺼﻭﺭﺓ ﻤﻥ ﻤﻭﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻯ ﺘﻌﺎﻗﺩ ﺠﺩﻴﺩ ﺃﻭ ﺘﺠﺩﻴﺩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﺒﺤﺴﺏ‬
‫ﺍﻷﺤﻭﺍل ﻫﺫﺍ ﻭﻴﺭﺍﻋﻰ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺨﻔﻴﺽ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ ﺒﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻘﻭﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺘﻌﻴﻴﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺩﺍﺌﻤﺔ ﻓﻲ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬
‫‪ .٤‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﺍﻭل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻟﻜل ﻓﺌﺔ ﻤﺎﻟﻴﺔ )ﻜﻤﺎ ﻫﻭ ﺍﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺭﺒﻁ ﺍﻟﺩﺭﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ( ﺜﻡ ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻔﺌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻀﻤﻥ ﺠﺩﻭل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻟﻜل ﻓﺌﺔ ﺍﻟﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ]ﺘﻌﺎﻗﺩﺍﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ )ﺇﻀﺎﻓﺔ( ‪ /‬ﺘﺜﺒﻴﺕ )ﺍﺴﺘﺒﻌﺎﺩ( ‪ /‬ﺍﻟﻔﺭﻕ[‬
‫‪ ‬ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺭﺒﻁ ﺍﻟﺴﻨﻭﻱ ﻟﻠﻔﺌﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻁﻠﺏ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﺍﻭل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻟﻜل ﻓﺌﺔ ﻤﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢٣/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﻴﺎﻥ ﺒﻌﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﺘﺜﺒﻴﺘﻬﻡ ﺒﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻟﻜل ﻓﺌﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﻴﺎﻥ ﺒﻌﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭ ﺘﻌﻴﻴﻨﻬﻡ ﺒﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻟﻜل ﻓﺌﺔ‪.‬‬
‫ﻭﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻔﺌﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ‪.‬‬

‫ﺜﺎﻟﺜﺎ‪ :‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻴﻥ‪:‬‬

‫ﻴﺠﺏ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﻓﻘﺎ ﻟﻠﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜل ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻴﻥ ﻭﺘﺘﺤﻤل ﻤﻭﺍﺯﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﻤﺭﺘﺒﺎﺘﻬﻡ‪.‬‬

‫ﺭﺍﺒﻌﺎ‪ :‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻹﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺃﺠﻭﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﺘﻤﻨﺤﻬﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﺠﺎﺯﺍﺕ ﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﺃﻭ ﻤﻨﺢ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﻤﻊ ﺍﺴﺘﻤﺭﺍﺭ‬
‫ﺘﺤﻤل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﻜﺎﻓﺔ ﺃﺠﻭﺭﻫﻡ ﻭﻤﺭﺘﺒﺎﺘﻬﻡ‪.‬‬

‫ﺨﺎﻤﺴﺎ‪ :‬ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ‬

‫‪ .١‬ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻥ ﺠﻬﻭﺩ ﻏﻴﺭﻋﺎﺩﻴﺔ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺩﺭﺠﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺩﻭﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔ ﻭﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻤﻥ ﺒﻨﺩ‬
‫ﺍﻟﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ ﻭﺍﻷﺴﺎﺱ ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﻰ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﻴﻥ ﺒﺎﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﻋﻥ ﺃﻋﻤﺎل ﺃﻀﺎﻓﻴﺔ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻭﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ )ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ( ﻭﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻘﺩﺭﺓ ﻤﻥ ﺒﻨﺩ ﺍﻟﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ‬
‫ﻭﺍﻷﺴﺎﺱ ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﻰ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﻴﻥ ﺒﺎﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‪.‬‬

‫‪ .٣‬ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﻁﻭﺍﺭﺉ ﻟﻠﻌﺴﻜﺭﻴﻴﻥ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺠﻨﺩﻴﻥ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻭﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ )ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ(‬

‫‪ .٤‬ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺘﺸﺠﻴﻌﻴﺔ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢٤/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ )ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ( ﻭ ﺘﺸﻤل ﻋﻠﻰ ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ) ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭﻩ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺨﺭﻭﺠﻬﻡ ﻤﻥ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ × ﺍﻟﺤﺩ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻟﻠﺤﺎﻓﺯ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻯ ﻓﻲ ﻨﻬﺎﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ( ﻭﻜﺫﻟﻙ ﻤﻘﺎﺒل ﺍﻹﺠﺎﺯﺍﺕ ﻭﻤﻨﺢ ﺍﻟﻭﻓﺎﺓ ﻭﺘﻘﺩﺭ ﺒﺎﻗﻲ ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﻠﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬

‫‪ .٥‬ﺤﺎﻓﺯ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻘﺭﺭﺓ ﻤﻥ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻀﺭﻭﺒﺎ ﻓﻰ ﺍﻟﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ ﻭﺍﻷﺴﺎﺱ‬
‫ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﻰ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﻴﻥ ﺒﺎﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‪.‬‬

‫‪ .٦‬ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺼﺭﻑ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﻭﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ )ﻤﻊ‬
‫ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ(‪.‬‬

‫‪ .٧‬ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺘﺩﺭﻴﺱ ﻭﺍﺸﺭﺍﻑ ﻭﺍﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ‬

‫‪ .٨‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﺩﺭﻴﺏ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺒﺩﺃ ﻓﻲ ‪ ٧/١‬ﻤﻥ ﻜل ﻋﺎﻡ‬
‫ﺤﻴﺙ ﻴﺅﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﻴﻌﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺯﻤﻨﻲ ﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ‪.‬‬

‫‪ .٩‬ﺤﺎﻓﺯ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﺴﺘﺭﺸﺎﺩﻯ ﺒﻤﺎ ﺘﻘﺭﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺤﻴﺙ ﻴﺩﺭﺝ ﺒﻘﻴﻤﺔ ﻋﺩﺩ‬
‫ﺍﻷﺸﻬﺭ ﺍﻟﻤﻘﺭﺭﺓ ﻤﻀﺭﻭﺒﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺸﻬﺭﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ) ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﻴﻥ ﻭ ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﻴﻥ( ﻓﻲ‬
‫‪ ٦/٣٠‬ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻟﻠﻤﻭﺍﺯﻨﺔ )ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺤﺎﻓﺯ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻻﺩﺍﺀ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﻓﻌﻼ ﻓﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ(‪.‬‬

‫‪ .١٠‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﻤﺤﻭ ﺃﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .١١‬ﺤﺎﻓﺯ ﺘﺤﺼﻴل‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢٥/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫ﻴﻘﺩﺭﻁﺒﻘﺎ ﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺤﺎﻓﺯ ﺍﻟﺘﺤﺼﻴل ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩ ﻤﻥ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ‬

‫‪ .١٢‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻋﻥ ﺃﻋﻤﺎل ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﻫﻰ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﻴﻘﺭﺭﻫﺎ ﺭﺌﻴﺱ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻀﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﺏ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﻋﻥ ﺃﻋﻤﺎل ﺃﺨﺭﻯ ﻴﻘﺭﺭﻫﺎ‬
‫ﻁﺒﻘﺎ ﻟﻠﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻤﻘﺭﺭﺓ ﻤﻥ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬

‫ﺴﺎﺩﺴﺎ‪ :‬ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻟﺒﺩﻻﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬

‫ﻫﻰ ﺍﻟﺒﺩﻻﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﻤﻨﺤﻬﺎ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻁﺒﻘﺎ ﻟﻠﻨﺴﺒﻪ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩ ﻟﻨﻭﻉ ﺍﻟﺒﺩل ﻭ ﺫﻟﻙ ﻁﺒﻘﺎ ﻟﻠﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﻪ ﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫ﺭﻭﺍﺘﺏ ﺘﻤﺜﻴل ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻴﺔ ) ﻓﻰ ﺤﺎﻟﺔ ﻭﺠﻭﺩﻩ(‬ ‫‪.١‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ ﺒﻔﺌﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫ﺒﺩل ﺍﻟﺘﻔﺭﻍ )ﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ – ﺃﻁﺒﺎﺀ – ﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ – ﻋﻠﻤﻴﻴﻥ – ﻗﺎﻨﻭﻨﻴﻴﻥ(‬ ‫‪.٢‬‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ ﺒﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻤﺴﺘﺤﻘﺔ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫ﺒﺩل ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫‪.٣‬‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ ﺒﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫ﺒﺩل ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ‬ ‫‪.٤‬‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ ﺒﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫ﺒﺩل ﻭﺭﺍﺩﻯ‬ ‫‪.٥‬‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ ﺒﻜل ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫ﺒﺩل ﺼﺭﺍﻓﺔ‬ ‫‪.٦‬‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫ﺒﺩل ﺴﻤﺎﻋﺔ ﻭﺘﻠﻴﻔﻭﻥ‬ ‫‪.٧‬‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫ﺒﺩل ﻋﺩﻭﻯ ﻟﻸﻁﺒﺎﺀ‬ ‫‪.٨‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢٦/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫ﺒﺩل ﺍﻗﺎﻤﻪ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻨﺎﺌﻴﻪ‬ ‫‪.٩‬‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫‪ .١٠‬ﺒﺩل ﺍﻟﻐﺫﺍﺀ‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ ﺒﻜل ﻓﺌﺔ ﻤﺎﻟﻴﺔ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫‪ .١١‬ﺒﺩل ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ﻭﺩﻜﺘﻭﺭﺍﻩ‬

‫ﻴﻘﺩﺭﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ ﺍﻟﺤﺎﺼﻠﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺩﺭﺠﺎﺕ ﻋﻠﻤﻴﻪ )ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ﻭ ﺩﻜﺘﻭﺭﺍﻩ ( × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫‪ .١٢‬ﺒﺩل ﺠﻠﺴﺎﺕ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻠﺠﺎﻥ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ×ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻋﻀﺎﺀ ﻟﻬﺎ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫‪ .١٣‬ﺒﺩل ﻨﺩﺭﻩ‬

‫ﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ × ﺍﻟﺒﺩل ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫‪ .١٤‬ﻭﺜﻴﻘﺔ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﻤﻊ ﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻥ‬

‫‪ .١٢‬ﺃﻯ ﺒﺩﻻﺕ ﺃﺨﺭﻯ )ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ(‪.‬‬

‫ﺴﺎﺒﻌﺎ ‪ -:‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫‪ .١‬ﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ )ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﻀﻤﻭﻤﺔ(‪.‬‬

‫ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻌﻼﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﻀﻤﻭﻤﺔ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﻠﻘﺎﻨﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺠﺩﻭل‬
‫ﻴﻭﻀﺢ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﻭﺓ ﻟﻜل ﻓﺘﺭﺓ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﺓ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻌﻼﻭﺓ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪.٢‬‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ )ﺃﻋﺯﺏ‪ /‬ﻤﺘﺯﻭﺝ‪ /‬ﻤﺘﺯﻭﺝ ﻭﻴﻌﻭل( × ﺍﻟﺒﺩل‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢٧/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫]‪ [٢‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ‪:‬‬

‫ﺘﺸﻤل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻭﺍﻷﻏﺫﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﻠﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﻭﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻁﺒﻲ ﻭﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ‪ ..‬ﺍﻟﺦ ﻭﻴﺸﺘﺭﻁ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﺃﻻ ﺘﻜﻭﻥ ﺒﺴﺒﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﺈﻥ‬
‫ﻜﺎﻨﺕ ﺒﺴﺒﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﺘﻌﺘﺒﺭ ﻀﻤﻥ ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻲ ﻭﺘﺤﻤل ﻋﻠﻰ ﺤـ‪ /‬ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫ﺍﻷﺨﺭﻯ )ﺤـ‪.(٣٣/‬‬

‫‪ .١‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﻤﻼﺒﺱ ﻭﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﺒﺎﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻭﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻏﺫﻴﺔ‬

‫ﺘﻤﺜل ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﻏﺫﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺭﺭ ﺼﺭﻓﻪ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﺸﺭﻁ ﺃﻻ ﻴﻜﻭﻥ ﺒﺴﺒﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻭﻴﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺃﺴﺎﺱ )ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻴﻥ × ﺘﻜﻠﻔﻪ ﺍﻟﻭﺠﺒﻪ × ﻋﺩﺩ ﺍﻻﻴﺎﻡ(‪.‬‬

‫ﺃﻤﺎ ﺇﺫﺍ ﻜﺎﻨﺕ ﺍﻷﻏﺫﻴﺔ ﺒﺴﺒﺏ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻴﺤﺴﺏ ﻀﻤﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫)ﺤـ‪.(٣١٣٢/‬‬

‫‪ .٣‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻁﺒﻰ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ ﻟﻠﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻭﺍﻷﺴﻌﺎﺭ‬
‫ﻁﺒﻘﺎ ﻟﻤﺎ ﻫﻭ ﻤﺘﺒﻊ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬

‫‪ .٤‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻭﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺘﻤﺜل ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﺞ ﻭﺍﻟﻌﻤﺭﺓ ﻭﺘﺩﻋﻴﻡ ﺍﻟﺼﻨﺎﺩﻴﻕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺨﺩﻤﺔ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻭﺍﻟﻤﺼﺎﻴﻑ ﻭﺍﻟﺭﺤﻼﺕ ﻭﺍﻷﻨﺸﻁﺔ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺨﻼﻓﻪ ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﺒﺎﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢٨/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫‪ ‬ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬

‫ﺘﻤﺜل ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻲ ﻟﻸﻨﺩﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﺭﻕ ﺍﻟﺭﻴﺎﻀﻴﺔ ﻓﻲ ﺤﺎل ﻭﺠﻭﺩﻫﺎ ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺒﺎﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ )ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ(‪.‬‬

‫‪ ‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻨﻘل ﺍﻟﺠﻤﺎﻋﻰ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻭﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﻤﺎﺘﻡ ﺼﺭﻓﻪ ﻓﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ ﻟﻠﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺒﻨﺩ ﻭﻤﺎ ﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻀﺎﻓﺘﻪ‬
‫ﺒﺎﻟﺯﻴﺎﺩﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﻘﺹ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫]‪ [٣‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ‬

‫ﺘﻘﺩﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ‪ %٢٤‬ﻤﻥ ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻰ ﻭ‪ %٢٢‬ﻤﻥ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‪.‬‬

‫ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺭﺓ‬ ‫ﺍﻷﺠﺭ ﺍﻷﺴﺎﺴﻰ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬

‫‪%١٥‬‬ ‫‪%١٥‬‬ ‫ﺤﺼﺔ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ‬

‫‪%٣‬‬ ‫‪%٣‬‬ ‫ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺼﺤﻰ‬

‫‪%٢‬‬ ‫‪%٢‬‬ ‫ﺍﺼﺎﺒﺔ ﻋﻤل‬

‫‪%٢‬‬ ‫‪%٢‬‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ‬

‫‪----‬‬ ‫‪%٢‬‬ ‫ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‬

‫‪%٢٢‬‬ ‫‪%٢٤‬‬ ‫ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻴﺭﺍﻋﻰ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺯﻤﻨﻲ )ﺸﻬﺭﻱ( ﻟﺼﺭﻑ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﺅﺨﺫ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻤﺎ ﻴﺘﻡ ﺼﺭﻓﺔ ﺒﺨﻼﻑ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﺎﺕ ﻤﺜل ﺍﻟﻤﻨﺢ ﻭﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﻓﻲ ﺍﻷﻋﻴﺎﺩ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺴﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﻜﺫﻟﻙ ﺍﻟﺤﻭﺍﻓﺯ ﺍﻟﻤﺤﺩﺩﺓ ﺒﻤﻭﺍﻋﻴﺩ ﻤﺘﻌﺎﺭﻑ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢٩/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫ﺭﺍﺒﻌﺎ ‪ :‬ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ‬

‫ﺘﻌﺭﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪:‬‬

‫ﻫﻭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺅﺩﻯ ﺇﻟﻰ ﺨﻠﻕ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺴﻠﻌﺔ ﺃﻭ ﺘﺄﺩﻴﺔ ﺨﺩﻤﺔ ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﺒﻬﺩﻑ‬
‫ﺘﻌﻭﻴﺽ ﻁﺎﻗﺔ ﺍﺴﺘﻨﻔﺫﺕ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻ ﻴﺤﻘﻕ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﺯﻴﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺒﻬﺩﻑ ﺇﻀﺎﻓﺔ ﻁﺎﻗﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺇﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻁﺎﻗﺔ ﺍﻟﻘﺎﺌﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﺼﻨﻴﻑ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﻁﺒﻴﻌﺘﻬﺎ ﺇﻟﻰ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‪ :‬ﻭﻫﻲ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻴﺒﺩﺃ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻹﺤﻼل‪ :‬ﻭﻫﻲ ﺇﺤﻼل ﺃﺼل ﺠﺩﻴﺩ ﺒﺩﻻ ﻤﻥ ﺃﺼل ﻗﺩﻴﻡ ﻗﺎﺌﻡ‪.‬‬

‫‪ .٣‬ﺍﺴﺘﻜﻤﺎل ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ‪ :‬ﻭﻫﻲ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺘﻡ ﺍﻟﺒﺩﺀ ﻓﻲ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﺘﺴﺘﻜﻤل ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫‪ .٤‬ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻭﺍﻟﺘﺠﺩﻴﺩ‪ :‬ﻫﻲ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻤﻥ ﻗﺒل ﻭﻴﺘﻡ ﺍﻹﻀﺎﻓﺔ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺃﻭ ﺘﺠﺩﻴﺩﻫﺎ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫‪ .٥‬ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻷﺨﺭﻯ‪ :‬ﻫﻲ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺃﺼﻭل ﻻﺯﻤﺔ ﻻﺴﺘﻤﺭﺍﺭ ﻭﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻻﻨﺘﻘﺎل‪ :‬ﻭﺘﺸﻤل ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺭﻜﻭﺏ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻷﺠﻬﺯﺓ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ ﻤﺜل )ﺍﻷﺜﺎﺜﺎﺕ ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﺘﻜﻴﻴﻑ ﻭﺍﻟﺘﻠﻴﻔﺯﻴﻭﻨﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺭﺍﻭﺡ ﻭﺍﻟﺘﻠﻴﻔﻭﻨﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻵﻻﺕ ﺍﻟﺤﺎﺴﺒﺔ ﻭﺃﺠﻬﺯﺓ ﺍﻟﺤﺎﺴﺏ ﺍﻵﻟﻲ ﻭﺁﻻﺕ ﺍﻟﺘﺼﻭﻴﺭ ﻭﺍﻟﺨﺯﻥ ‪ ...‬ﺍﻟﺦ(‪.‬‬

‫‪ ‬ﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺁﻻﺕ ﺍﻟﻭﺭﺵ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻌﺩﺩ ﻭﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻟﺨﻁﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ‬
‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﻴﺘﻡ ﻤﺨﺎﻁﺒﺔ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻤﻊ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ‬
‫ﻼ ﻭﻤﺎ ﻴﺠﺏ ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﻤﺎ ﻴﺠﺏ‬
‫ﺇﺩﺭﺍﺠﻪ ﺒﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ ﻭﻤﺎ ﺘﻡ ﺘﻨﻔﻴﺫﻩ ﻓﻌ ﹰ‬
‫ﺍﻻﺴﺘﻐﻨﺎﺀ ﻋﻨﻪ ﺃﻭ ﺘﺄﺠﻴﻠﻪ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺘﺎﻟﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﺘﻌﺒﺭ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺩﺭﺠﺔ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻋﻥ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٣٠/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﺭﺠﻭﻉ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺒﻤﻌﺭﻓﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻊ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﻠﻤﻘﺎﻴﺴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻘﺩﻴﺭﻴﺔ )ﻜﻤﻴﺔ ﻭﻗﻴﻤﺔ(‪.‬‬

‫‪ .٣‬ﻴﺘﻡ ﺘﺒﻭﻴﺏ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻟﻜل ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﻠﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻌﻴﻨﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﺭﻑ ﻋﻠﻴﻪ )ﻤﺒﺎﻨﻲ ﺴﻜﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻤﺒﺎﻨﻲ ﻏﻴﺭ‬
‫ﺴﻜﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻵﻻﺕ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‪ ،‬ﺃﺜﺎﺙ ﻭﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ‪ ،‬ﻭﺴﺎﺌل ﻨﻘل‪ ،‬ﻋﺩﺩ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ‪ ،‬ﺩﺭﺍﺴﺎﺕ ﻭﺃﺒﺤﺎﺙ(‪.‬‬

‫‪ .٤‬ﻴﺘﻡ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻟﻼﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻭﺍﺠﺏ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﺘﻨﻘﺴﻡ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬
‫ﺇﻟﻰ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺘﻤﻭﻴل ﺫﺍﺘﻲ )ﻤﺤﻠﻲ( ﻴﺘﻡ ﺘﺩﺒﻴﺭﻩ ﻤﻥ ﺃﻤﻭﺍل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺘﻤﻭﻴل ﻏﻴﺭ ﺫﺍﺘﻲ )ﻤﺤﻠﻲ – ﺃﺠﻨﺒﻲ( ﻴﺘﻡ ﺘﺩﺒﻴﺭﻩ ﻤﻥ ﺠﻬﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ﺃﻭ ﻤﻨﺢ‪.‬‬

‫‪ .٥‬ﻴﺘﻡ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺯﻤﻨﻲ )ﺸﻬﺭﻱ( ﻟﺘﻨﻔﻴﺫ ﻜل ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﻋﻠﻰ ﺤﺩﻩ ﺒﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻤﻠﺤﻭﻅﺔ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻼﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻷﻋﻤﺎل ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻭﺭﻴﺩﺍﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺒﻕ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺒﺎﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺴﺎﺒﻘﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﻟﻡ ﻴﺘﻡ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﺃﻭ ﺘﻭﺭﻴﺩﻫﺎ )ﺤﺘﻰ ﻟﻭ ﺘﻡ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺩ ﻋﻠﻴﻬﺎ( ﻴﺘﻡ ﺇﺩﺭﺍﺠﻬﺎ ﻀﻤﻥ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻴﺘﻡ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﺘﺠﺩﻴﺩ ﻁﻠﺏ ﺍﻻﺭﺘﺒﺎﻁ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻋﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﺍﻟﺘﻨﺴﻴﻕ ﻤﻊ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻘﻭﻤﻴﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻯ‬
‫ﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ﻹﻋﺩﺍﺩ ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺘﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﺒﺤﻴﺙ ﻴﻅﻬﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻤﻭﺯﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﻤﻜﻭﻨﺘﻬﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﻭﺇﻨﻔﺎﻗﻬﺎ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻱ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﻜل ﻤﻜﻭﻥ‬

‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺍﻟﻌﻴﻨﻲ ﺍﻟﺜﺎﺒﺕ‪:‬‬

‫ﻫﻭ ﻜل ﻤﺎ ﺴﻴﺘﻡ ﺍﻗﺘﻨﺎﺅﻩ ﻤﻥ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ ﺒﺄﻨﻭﺍﻋﻬﺎ ﻤﺘﻀﻤﻨﺔ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺭﺴﻭﻡ ﺍﻟﺠﻤﺭﻜﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‬
‫ﺒﺘﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﻭﺘﺭﻜﻴﺒﻬﺎ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻐﺭﺽ ﺘﻜﻭﻴﻥ ﻁﺎﻗﺎﺕ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﺃﻭ ﺍﺴﺘﻜﻤﺎل ﻁﺎﻗﺎﺕ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ ﻋﻠﻰ‬
‫ﻁﺎﻗﺎﺕ ﻗﺎﺌﻤﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫ﻭﻤﻥ ﺃﻤﺜﻠﺔ ﺍﻟﻤﻜﻭﻨﺎﺕ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺍﻷﺭﺍﻀﻲ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٣١/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬
‫‪ ‬ﺍﻟﻤﺒﺎﻨﻲ‬

‫‪ ‬ﺍﻵﻻﺕ ﻭﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ‬

‫‪ ‬ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻟﻨﻘل ﻭﺍﻻﻨﺘﻘﺎل ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ‪ /‬ﺸﺒﻜﺎﺕ ﻤﻴﺎﻩ ‪ /‬ﺸﺒﻜﺎﺕ ﻭﺨﻁﻭﻁ ﻁﺭﺩ ﺼﺭﻑ ﺼﺤﻲ‬

‫‪ ‬ﻋﺩﺩ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ‬

‫‪ ‬ﺍﻷﺜﺎﺙ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻜﺎﺘﺏ‬

‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ‪:‬‬

‫ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻷﻤﻭﺍل ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﺘﻬﺩﻑ ﺇﻟﻰ ﺨﻠﻕ ﻁﺎﻗﺔ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﻭﺘﺘﻜﻭﻥ‬
‫ﻤﻥ‪:‬‬

‫ﺃ‪ -‬ﺍﻟﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻱ‬

‫ﻭﻫﻭ ﻜل ﻤﺎ ﺘﻡ ﺸﺭﺍﺅﻩ ﻤﻥ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺴﻠﻌﻴﺔ ﻭﺭﺩﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻤﻬﺎ ﻟﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‪.‬‬

‫ﺏ‪ -‬ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻯ ) ﺍﻟﺩﻓﻊ ﺍﻟﻤﻘﺩﻡ (‬

‫ﻭﻫﻭ ﺍﻷﻤﻭﺍل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺩﻓﻌﻬﺎ ﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺴﻠﻌﻴﺔ ﻟﻡ ﻴﺘﻡ ﻭﺭﻭﺩﻫﺎ ﺒﻌﺩ ﺃﻭ ﻫﻲ ﻓﻲ ﺴﺒﻴل ﺍﻟﻭﺭﻭﺩ‬
‫ﻭﺘﺸﻤل ﺍﻟﺩﻓﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺩﻤﺔ ﻭﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺩﻴﻪ ﺍﻟﻤﻔﺘﻭﺤﺔ ﻟﺸﺭﺍﺀ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٣٢/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫ﺨﺎﻤﺴﺎ‪ :‬ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ )ﺍﻷﻗﺴﺎﻁ ﻭﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ(‬

‫ﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻷﻗﺴﺎﻁ ﻭﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻟﺠﺩﻭﻟﺔ ﻜل ﻗﺭﺽ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺘﺒﻭﻴﺏ ﺍﻷﻗﺴﺎﻁ‬
‫ﻭﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﻁﺒﻘﹰﺎ ﻟﻸﺘﻲ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﺃﻗﺴﺎﻁ ﻭﻓﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ ﻤﻥ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻴﺔ )ﻤﺤﻠﻴﺔ – ﺨﺎﺭﺠﻴﺔ(‬

‫‪ .٢‬ﺃﻗﺴﺎﻁ ﻭﻓﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ ﺍﻟﺒﻨﻭﻙ )ﻤﺤﻠﻴﺔ – ﺨﺎﺭﺠﻴﺔ(‬

‫‪ ‬ﻴﺠﺏ ﺍﻟﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺤﺼﺭ ﺠﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﺭﻭﺽ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﺔ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﺫﻟﻙ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﻤﻊ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺭﻀﺔ ﻭﻋﻤل ﻤﺤﺎﻀﺭ ﻤﻁﺎﺒﻘﺔ ﺒﺫﻟﻙ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻴﺘﻡ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻓﺭﻭﻕ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺘﺤﻭﻴل ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ ﺍﻷﺠﻨﺒﻴﺔ ﻭﺘﻘﺩﻴﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﺩل ﺒﻬﺎ ﺒﺎﻟﻌﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﻴﺠﺏ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺯﻤﻨﻲ )ﺸﻬﺭﻱ( ﻟﻠﺴﺩﺍﺩ ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻟﻼﺴﺘﺤﻘﺎﻕ ﻭﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻟﺯﻤﻨﻲ ﻟﻠﺘﺩﻓﻘﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻴﺘﻡ ﺇﺩﺭﺍﺠﻬﺎ ﻀﻤﻥ ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻓﻰ ﺤـ ‪ /‬ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ‪.‬‬

‫‪ ‬ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻴﺘﻡ ﺃﺨﺫﻫﺎ ﻓﻲ ﺍﻻﻋﺘﺒﺎﺭ ﻀﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻭﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻭ ﻜﺫﺍ ﺇﺩﺭﺍﺝ ﺍﻷﻗﺴﺎﻁ ﺒﺎﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٣٣/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫ﺴﺎﺩﺴﺎ‪ :‬ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻹﻫﻼﻙ‬

‫ﻴﻘﺼﺩ ﺒﺎﻹﻫﻼﻙ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺼل ﺍﻟﺜﺎﺒﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻔﺘﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻌﻤﺭﻩ ﺍﻹﻨﺘﺎﺠﻲ‪ ،‬ﻭﻴﺠﺏ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻷﺼﻭل‬
‫ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﻤﻤﻠﻭﻜﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻭﻤﻬﻴﺄﺓ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﺨﻼل ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫ﻟﺫﻟﻙ ﻴﺠﺏ ﻋﻨﺩ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻹﻫﻼﻙ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻤﺎ ﻴﻠﻲ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﺤﺼﺭ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ ﺍﻟﻤﻤﻠﻭﻜﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬

‫‪ .٢‬ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺼﻭل ﻤﻬﻴﺄﺓ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴل ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻹﻀﺎﻓﺎﺕ ﻟﻸﺼﻭل ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺩﺨﻭﻟﻬﺎ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ .٤‬ﺘﻘﺩﻴﺭ ﺍﻻﺴﺘﺒﻌﺎﺩﺍﺕ ﻤﻥ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺘﻜﻬﻴﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ .٥‬ﻓﺘﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻭﻗﻑ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﺫﻟﻙ ﺒﻨﺎﺀﹰﺍ ﻋﻠﻰ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭﺍﻟﻌﻤﺭﺍﺕ ﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‪.‬‬
‫‪ .٦‬ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺘﻲ ﺴﻭﻑ ﻴﻨﺘﻬﻲ ﻋﻤﺭﻫﺎ ﺍﻻﻓﺘﺭﺍﻀﻲ )ﺍﻟﺩﻓﺘﺭﻱ( ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻭﻻﺯﺍﻟﺕ ﺒﺎﻟﺘﺸﻐﻴل‪.‬‬
‫ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻘﺩﻴﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻹﻫﻼﻙ ﻓﻲ ﻓﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ )ﺒﻌﺩ ﻤﺭﺍﻋﺎﺓ ﻤﺎ ﺴﺒﻕ( ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻷﺼﻭل × ﻤﻌﺩل‬
‫ﺍﻹﻫﻼﻙ )ﻟﻜل ﻨﻭﻋﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻷﺼﻭل( ﻁﺒﻘ ﹰﺎ ﻟﻠﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ ﺍﻟﻤﻭﺤﺩ‪.‬‬

‫ﻤﻌﺩل ﺍﻹﻫﻼﻙ‬ ‫ﺍﻷﺼل‬

‫‪%١٠‬‬ ‫ﺁﺒﺎﺭ‬

‫‪%٢.٥‬‬ ‫ﻤﺒﺎﻨﻲ‬

‫‪%١٠‬‬ ‫ﻤﺒﺎﻨﻰ ﺠﺎﻫﺯﻩ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺏ‬

‫‪%٧.٥‬‬ ‫ﺍﻻﺕ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‬

‫‪%٧.٥‬‬ ‫ﻜﺴﺢ‬

‫‪%٣‬‬ ‫ﺸﺒﻜﺎﺕ‬

‫‪%٢٠‬‬ ‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ‬

‫‪%١٠‬‬ ‫ﺍﺜﺎﺙ‬

‫‪%٢٠‬‬ ‫ﺃﺠﻬﺯﺓ ﻜﻤﺒﻴﻭﺘﺭ‬

‫‪%٦‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﻜﺒﻴﺭﻩ‬

‫‪%١٠٠‬‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ ﺼﻐﻴﺭﻩ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب واﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ش‪.‬م‪.‬ق‪.‬م(‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺃﺴﺎﺴﻴـــﻪ‬
‫ﻋﻥ ﺸﺭﻜــــﺔ‪................‬‬

‫ﺍﻟـﻌـﻨـﻭﺍﻥ ‪ :‬ﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﻨﻴل – ﺍﻟﺴﺎﺤل – ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺭﻭﺽ ﺍﻟﻔﺭﺝ – ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‬

‫ﺘﻠﻴﻔﻭﻥ‪ ٠٢/ ٢٤٥٨٣٥٩٦- ٢٤٥٨٣٥٩١ :‬ﻓﺎﻜﺱ‪٠٢/٢٤٥٨٣٨٨٤ :‬‬
‫‪hcww@hcww.com.eg Email:‬‬
 ‫اﻟﺸﺮآﺔ اﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب واﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ش‪.‬م‪.‬ق‪.‬م(‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺃﺴﺎﺴﻴـــﻪ ﻋﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜــــﺔ‬

‫‪ :‬ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ‪.......................................‬‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬
‫‪................................................................:‬‬ ‫ﺍﻟﻌﻨـــﻭﺍﻥ‬
‫‪ :‬ﺸﺭﻜﺔ ﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻤﺼﺭﻴﺔ ﺘﺎﺒﻌﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﺍﻟﺸﻜل ﺍﻟﻘﺎﻨﻭﻨــﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﻭﺍﻟﻔﺭﻭﻉ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ‪..................................................................:‬‬
‫‪...............................................................................:‬‬ ‫ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻟﺘﺄﺴﻴﺱ‬
‫‪ :‬ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺍﻟﻨﻘﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺩﺍﺨل ﻨﻁﺎﻕ ﺍﺨﺘﺼﺎﺼﻬﺎ ﻭﺍﻟﺘﺨﻠﺹ‬ ‫ﺃﻏﺭﺍﺽ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬
‫ﺍﻵﻤﻥ ﻤﻥ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﻭﻤﺎ ﻴﻘﺘﻀﻰ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﺇﻗﺎﻤﺔ ﺸﺒﻜﺎﺕ‬
‫ﻭﻤﺤﻁﺎﺕ‬
‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺭﺨﺹ ﺒﻪ‪.................................................................................:‬‬
‫‪.......................................................................:‬‬ ‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‬
‫‪................................................................................:‬‬ ‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻉ‬
‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻘﻴﺩ ﺒﺎﻟﺴﺠل ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪.....................................................................:‬‬
‫‪................................................................................:‬‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻤﻠﻑ ﺍﻟﻀﺭﻴﺒﻲ‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻓﻨﻴﻪ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﻡ‪٣‬‬ ‫)‪( ١‬‬ ‫ﻜﻤﻴﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‬

‫ﻡ‪٣‬‬ ‫(‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ ﻟﻠﻐﺴﻴل )‪٢‬‬
‫ﻡ‪٣‬‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﺒﻌﺩ ﺍﻟﻐﺴﻴل )‪( ٢-١) ( ٣‬‬
‫ﻡ‪٣‬‬ ‫)‪( ٤‬‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺒﻴﻌﻬﺎ‬
‫ﻡ‪٣‬‬ ‫)‪( ٥‬‬ ‫ﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )‪( ٤ – ٣‬‬
‫‪%‬‬ ‫ﻨﺴﺒﻪ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ) ‪( ٣/٥‬‬
‫ﻡ‪٣‬‬ ‫ﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﺘﺠﻤﻌﻴﻬﺎ‬
‫ﻡ‪٣‬‬ ‫ﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ‬

‫ﺍﻟـﻌـﻨـﻭﺍﻥ ‪ :‬ﻜﻭﺭﻨﻴﺵ ﺍﻟﻨﻴل – ﺍﻟﺴﺎﺤل – ﻤﺤﻁﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺭﻭﺽ ﺍﻟﻔﺭﺝ – ﺍﻟﻘﺎﻫﺭﺓ‬

‫ﺘﻠﻴﻔﻭﻥ‪ ٠٢/ ٢٤٥٨٣٥٩٦- ٢٤٥٨٣٥٩١ :‬ﻓﺎﻜﺱ‪٠٢/٢٤٥٨٣٨٨٤ :‬‬
‫‪hcww@hcww.com.eg Email:‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻘﻭﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻪ‬

‫ﻟﺸﺭﻜﺔ ‪..................................‬‬

‫ﻋﻥ ﻤﻭﺍﺯﻨﻪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../....‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤـــــﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤـــــﺎﻟﻰ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻪ‬

‫ﻓﻰ ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺒﻴــــــــــــــﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻻﻴﻀﺎﺡ‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬ ‫ﺍﻟﺼﺎﻓﻰ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻷﺼﻭل ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل‬
‫ﺃﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﺃﺭﺍﻀﻰ‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬
‫ﻤﺒﺎﻨﻰ ﻭﺍﻨﺸﺎﺀﺍﺕ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬
‫ﺁﻻﺕ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬
‫ﻭﺴﺎﺌل ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎل‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬
‫ﻋﺩﺩ ﻭﺃﺩﻭﺍﺕ‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬
‫ﺃﺜﺎﺙ ﻭﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﻪ‬ ‫××‬ ‫××‬ ‫××‬
‫ﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺒﻴــــــــــــــﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻻﻴﻀﺎﺡ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫××‬ ‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ‬ ‫××‬

‫ﺘﻜﻭﻴﻥ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻯ‬ ‫××‬

‫ﺍﻨﻔﺎﻕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻯ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل‬ ‫××‬

‫ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ‬ ‫××‬

‫ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻰ ﺃﺴﻬﻡ ﻓﻰ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺎﺒﻌﺔ ‪/‬ﺸﻘﻴﻘﺔ ) ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﺴﻭﻗﻴﺔ(‬ ‫××‬
‫ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻰ ﺃﺴﻬﻡ ﻓﻰ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫××‬
‫ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻰ ﺴﻨﺩﺍﺕ‬ ‫××‬
‫ﺍﺴﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻰ ﻭﺜﺎﺌﻕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﻗﺭﻭﺽ ﻭﺃﺭﺼﺩﺓ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل‬ ‫××‬

‫ﻗﺭﻭﺽ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﻗﺎﺒﻀﺔ ‪ /‬ﺘﺎﺒﻌﺔ ‪/‬ﺸﻘﻴﻘﺔ‬ ‫××‬

‫ﻗﺭﻭﺽ ﻟﺠﻬﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺃﺼﻭل ﺃﺨﺭﻱ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺃﺼﻭل ﻏﻴﺭ ﻤﻠﻤﻭﺴﺔ ﺒﺎﻟﺼﺎﻓﻰ‬ ‫××‬

‫ﺸﻬﺭﺓ‬ ‫××‬
‫ﺒﺭﺍﺀﺍﺕ ﺍﺨﺘﺭﺍﻉ ‪ /‬ﻋﻼﻤﺎﺕ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ‪/‬ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻤﺘﻴﺎﺯ ﻭﺘﺄﻟﻴﻑ‬ ‫××‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﻁﻭﻴﺭ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﻨﻔﻘﺎﺕ ﻤﺭﺴﻤﻠﺔ ) ﺒﺎﻟﺼﺎﻓﻰ (‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﻨﻔﻘﺎﺕ ﻤﺅﺠﻠﺔ ) ﺒﺎﻟﺼﺎﻓﻰ (‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻷﺼﻭل ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل )‪( 1‬‬ ‫××‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤـــــﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤـــــﺎﻟﻰ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻪ‬

‫ﻓﻰ ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺒﻴــــــــــــــﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻻﻴﻀﺎﺡ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﻤﺘﺩﺍﻭﻟﺔ‬
‫××‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ‬ ‫××‬
‫)ﺒﻌﺩ ﺨﺼﻡ ……‪...‬ﺍﻟﻤﺨﺼﺹ (‬ ‫ﻤﺨﺯﻥ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬ ‫××‬
‫ﻤﺨﺯﻥ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬ ‫××‬
‫ﻤﺨﺯﻥ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻐﻴﺭ‬ ‫××‬
‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ ﻟﺸﺭﺍﺀ ﺴﻠﻊ ﻭﺨﺩﻤﺎﺕ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﻋﻤﻼﺀ ﻭﺃﻭﺭﺍﻕ ﻗﺒﺽ ﻭﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻤﺩﻴﻨﺔ‬ ‫××‬
‫ﻋﻤﻼﺀ‬ ‫××‬
‫ﻤﺨﺼﺹ ﺩﻴﻭﻥ ﻤﺸﻜﻭﻙ ﻓﻰ ﺘﺤﺼﻴﻠﻬﺎ‬ ‫××‬
‫ﻋﻤﻼﺀ ) ﺒﻌﺩ ﺨﺼﻡ ‪...................‬ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺹ (‬ ‫××‬
‫ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻗﺒﺽ ) ﺒﻌﺩ ﺨﺼﻡ…………‪ ..‬ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﺨﺼﺹ (‬ ‫××‬
‫ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ‪ /‬ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ‪ /‬ﺍﻟﺸﻘﻴﻘﺔ‬ ‫××‬
‫* ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫××‬
‫* ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ‪ /‬ﺍﻟﺸﻘﻴﻘﺔ‬ ‫××‬
‫ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ‬ ‫××‬
‫* ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﺘﺭﺍﻜﻤﻰ‬ ‫××‬
‫* ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﻟﺩﻱ ﺍﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫××‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﺍﻟﺘﺤﺼﻴل‬ ‫××‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻤﺩﻓﻭﻋﺔ ﻤﻘﺩﻤﺎ‬ ‫××‬
‫ﻤﻭﺭﺩﻭﻥ ) ﺃﺭﺼﺩﺓ ﻤﺩﻴﻨﺔ (‬ ‫××‬
‫ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﻤﺩﻴﻨﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﺘﺩﺍﻭﻟﺔ ) ﺒﻌﺩ ﺨﺼﻡ ﺍﻟﻤﺨﺼﺹ (‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﻨﻘﺩﻴﺔ ﺒﺎﻟﺒﻨﻭﻙ ﻭﺍﻟﺼﻨﺩﻭﻕ‬ ‫××‬
‫ﻭﺩﺍﺌﻊ ﺒﺎﻟﺒﻨﻭﻙ ﻷﺠل ﺃﻭ ﺍﺨﻁﺎﺭ ﺴﺎﺒﻕ‬ ‫××‬
‫ﻏﻁﺎﺀ ﺨﻁﺎﺒﺎﺕ ﻀﻤﺎﻥ‬ ‫××‬
‫ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺠﺎﺭﻴﺔ ﺒﺎﻟﺒﻨﻭﻙ‬ ‫××‬
‫ﻨﻘﺩﻴﺔ ﺒﺎﻟﺼﻨﺩﻭﻕ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﻤﺘﺩﺍﻭﻟﺔ )‪(2‬‬ ‫××‬
‫ﺍﻻﻟﺘﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺩﺍﻭﻟﺔ‬
‫××‬ ‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ‬ ‫××‬
‫ﻤﺨﺼﺹ ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻤﺘﻨﺎﺯﻉ ﻋﻠﻴﻬﺎ‬ ‫××‬
‫ﻤﺨﺼﺹ ﺍﻟﻤﻁﺎﻟﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﺯﻋﺎﺕ‬ ‫××‬
‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ(‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺒﻨﻭﻙ ﺩﺍﺌﻨﺔ‬ ‫××‬
‫ﺴﺤﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻜﺸﻭﻑ‬ ‫××‬
‫ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻤﺴﺘﻨﺩﻴﺔ‬ ‫××‬
‫ﻗﺭﻭﺽ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺍﻷﺠل‬ ‫××‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤـــــﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤـــــﺎﻟﻰ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻪ‬

‫ﻓﻰ ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺒﻴــــــــــــــﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻻﻴﻀﺎﺡ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬

‫××‬ ‫ﻤﻭﺭﺩﻭﻥ ﻭﺃﻭﺭﺍﻕ ﺩﻓﻊ ﻭﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺩﺍﺌﻨﺔ‬ ‫××‬

‫ﻤﻭﺭﺩﻭﻥ‬ ‫××‬
‫ﺃﻭﺭﺍﻕ ﺩﻓﻊ‬ ‫××‬
‫ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺩﺍﺌﻨﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ‪ /‬ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ‪/‬ﺍﻟﺸﻘﻴﻘﺔ‬ ‫××‬
‫* ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺩﺍﺌﻨﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬ ‫××‬
‫* ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺩﺍﺌﻨﺔ ﻟﺩﻯ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﺒﻌﺔ ‪ /‬ﺍﻟﺸﻘﻴﻘﺔ‬ ‫××‬
‫ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺩﺍﺌﻨﺔ ﻟﻠﻤﺼﺎﻟﺢ ﻭﺍﻟﻬﻴﺌﺎﺕ‬ ‫××‬
‫ﺩﺍﺌﻨﻭ ﺘﻭﺯﻴﻌﺎﺕ‬ ‫××‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﺍﻟﺴﺩﺍﺩ‬ ‫××‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻤﺤﺼﻠﺔ ﻤﻘﺩﻤﺎ‬ ‫××‬
‫ﻋﻤﻼﺀ )ﺃﺭﺼﺩﺓ ﺩﺍﺌﻨﺔ (‬ ‫××‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ ﻤﺅﺠﻠﺔ ) ﺘﺨﺹ ﺃﻋﻭﺍﻡ ﻻﺤﻘﺔ (‬ ‫××‬
‫ﺃﻗﺴﺎﻁ ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل ﺘﺴﺘﺤﻕ ﺍﻟﺴﺩﺍﺩ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬ ‫××‬
‫ﺤﺴﺎﺒﺎﺕ ﺩﺍﺌﻨﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﻟﺘﺯﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺩﺍﻭﻟﺔ ) ‪( 3‬‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻤل )‪( 3-2 )=(4‬‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ) ‪ ( 4 + 1‬ﻭﻴﺘﻡ ﺘﻤﻭﻴﻠﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻰ‬ ‫××‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﻤـــــﺭﻜﺯ ﺍﻟﻤـــــﺎﻟﻰ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻪ‬

‫ﻓﻰ ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺒﻴــــــــــــــﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻻﻴﻀﺎﺡ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬

‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‬ ‫××‬

‫ﺃﻗﺴﺎﻁ ﻟﻡ ﻴﻁﻠﺏ ﺴﺩﺍﺩﻫﺎ ) ـ (‬ ‫××‬
‫ﺃﻗﺴﺎﻁ ﻤﺘﺄﺨﺭ ﺴﺩﺍﺩﻫﺎ ) ـ (‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻉ‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻴﺎﺕ‬ ‫××‬

‫ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻰ ﻗﺎﻨﻭﻨﻰ‬ ‫××‬

‫ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻰ ﻨﻅﺎﻤﻰ‬ ‫××‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻰ ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻰ‬ ‫××‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻴﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼﹰ(‬
‫ﺘﻔﺼﻴﻼ(‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ) ﺨﺴﺎﺌﺭ ( ﻤﺭﺤﻠﺔ‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺭﺒﺢ ) ﺨﺴﺎﺭﺓ ( ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫××‬

‫××‬ ‫) ﺃﺴﻬﻡ ﺍﻟﺨﺯﻴﻨﺔ (‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ) ‪( 5‬‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﺍﻻﻟﺘﺯﻤﺎﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل‬

‫ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻗﺎﺒﻀﺔ ‪ /‬ﺘﺎﺒﻌﺔ ‪ /‬ﺸﻘﻴﻘﺔ‬ ‫××‬

‫ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل ﻤﻥ ﺍﻟﺒﻨﻭﻙ‬ ‫××‬
‫ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل ﻤﻥ ﺠﻬﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫××‬
‫ﺍﻟﺘﺯﻤﺎﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل )ﻤﻘﺎﺒل ﺃﺼﻭل(‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﻤﺠﻤﻭﻉ ﺍﻻﻟﺘﺯﻤﺎﺕ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل ) ‪( 6‬‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ) ‪( 6 + 5‬‬ ‫××‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻪ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ ........‬ﺤﺘﻰ ‪......‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺒﻴــــــــﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻻﻴﻀﺎﺡ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺠﺎﺭﻯ‬
‫ﺼﺎﻓﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ‬ ‫××‬
‫ﺼﺎﻓﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬ ‫××‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ ﺘﺨﺹ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫××‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫××‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ‬ ‫××‬
‫ﻋﺎﺌﺩ ﻋﻘﻭﺩ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻰ‬ ‫××‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫××‬
‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﻬﺎ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺃﻭﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫××‬
‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ ) ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﺍﻟﺘﻭﺯﻴﻊ (‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫××‬
‫ﻴﻀﺎﻑ ﺍﻟﻴﻬﺎ‬
‫ﻤﻨﺢ ﻭﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﻤﺠﻤل ) ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ (‬ ‫××‬
‫ﻴﻀﺎﻑ ﺍﻟﻴﻪ‬
‫××‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬ ‫××‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻗﺎﺒﻀﺔ ‪ /‬ﺸﻘﻴﻘﺔ‬ ‫××‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫××‬
‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻨﺘﻔﻰ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻨﻬﺎ )ﺒﺨﻼﻑ ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﻫﺒﻭﻁ ﺃﺴﻌﺎﺭ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ (‬ ‫××‬
‫ﺩﻴﻭﻥ ﺴﺒﻕ ﺍﻋﺩﺍﻤﻬﺎ‬ ‫××‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫××‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬ ‫××‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺩﺨل ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻪ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ ........‬ﺤﺘﻰ ‪......‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺒﻴــــــــﺎﻥ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻻﻴﻀﺎﺡ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﻪ‬
‫××‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ‬
‫ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻤﻘﻁﻭﻋﺔ ﻭﺒﺩﻻﺕ ﺤﻀﻭﺭ ﻭﺍﻨﺘﻘﺎل ﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ‬ ‫××‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﺩﺍﺭﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﻫﺒﻭﻁ ﺃﺴﻌﺎﺭﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ‬ ‫××‬
‫ﺩﻴﻭﻥ ﻤﻌﺩﻭﻤﺔ‬ ‫××‬
‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫××‬
‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ )ﺨﺴﺎﺌﺭ( ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻗﺒل ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻭﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﺩﺍﺌﻨﺔ‬ ‫××‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫××‬
‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﺔ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ )ﺨﺴﺎﺌﺭ ( ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫××‬
‫ﻴﻀﺎﻑ ﺍﻟﻴﻪ )ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﻪ (‬ ‫××‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ )ﺨﺴﺎﺌﺭ( ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬ ‫××‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ )ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ( ﺴﻨﻭﺍ ﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‬ ‫××‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ )ﺨﺴﺎﺌﺭ( ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫××‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ )ﺨﺴﺎﺌﺭ( ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬ ‫××‬
‫××‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ) ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ ( ﻗﺒل ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬ ‫××‬

‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬ ‫××‬

‫××‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ) ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ (‬ ‫××‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﻪ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻰ‪..........‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﻜﻠﻰ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬

‫ﺍﻭﻻ ‪ :‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻨﻘﺩﻴﻪ ﻭﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬

‫ﻭﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻟﻠﻤﻭﺭﺩﻴﻥ‬
‫ﻓ‬ ‫)‪ (-‬ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻨﻘﺩﻴﻪ‬
‫) (‬

‫)‪ (-‬ﺃﺠﻭﺭ ﻤﺩﻓﻭﻋﻪ‬

‫)‪ (+‬ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﻪ ﻤﺤﺼﻠﻪ‬

‫)‪ (-‬ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻤﺤﻠﻴﻪ ﻭﺨﺎﺭﺠﻴﻪ ﻤﺩﻓﻭﻋﻪ‬

‫)‪ (-‬ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻭﺭﺴﻭﻡ ﻤﺩﻓﻭﻋﻪ‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﺃﺨﺭﻱ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺃﺨﺭﻱ‬

‫)‪ (+‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻤﻠﻐﺎﻩ‬

‫) (‬

‫)‪ (+‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﻪ ﻤﺤﺼﻠﻪ‬

‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل )‪(1‬‬

‫ﺜﺎﻨﺒﺎ ‪ :‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﻪ ﺍﻻﺴﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ (‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺘﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔ ﺫ‬
‫ﺜﺎﺒﺘﻪ ) ﺸ ﺎ‬
‫ﺃﺼﻭل ﺜﺎ ﺘﻪ‬
‫ﻹﻗﺘﻨﺎﺀ ﺃ ل‬
‫ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻹﻗﺘﻨﺎ‬
‫)‪ (-‬ﻓ ﺎ‬‫) (‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺒﻴﻊ ﺇﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﻪ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻟﺸﺭﺍﺀ ﺇﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺒﻴﻊ ﺇﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴل ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴل ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻻﻗﺘﻨﺎﺀ ﺃﺼﻭل ﺃﺨﺭﻯ ﻁﻭﻴﻠﻪ ﺍﻻﺠل‬

‫ﺍﻻﺠل‬
‫ﻁﻭﻴﻠﻪ ﺠل‬
‫ﺃﺨﺭﻯ ﻭﻴ‬
‫ﺃﺼﻭل ﺭﻯ‬
‫ﻤﻥ ﺒﻴﻊ ﻭل‬
‫))‪ ((+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻥ‬

‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻯ )‪(2‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﻪ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻰ‪..........‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﻜﻠﻰ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬

‫ﺜﺎﻟﺜﺎ ‪ :‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل‬

‫) (‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺴﺩﺍﺩ ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻋﻥ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺴﻨﺩﺍﺕ‬

‫ﻟﺴﺩﺍﺩ ﻨﺩﺍﺕ‬
‫ﺴﻨﺩﺍﺕ‬ ‫ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻟ ﺩﺍﺩ‬
‫)‪ (-‬ﺩﻓ ﻋﺎﺕ‬
‫) (‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﻗﺭﻭﺽ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺴﺩﺍﺩ ﻗﺭﻭﺽ ﻗﺼﻴﺭﻩ ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺴﺤﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻜﺸﻭﻑ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻟﺴﺩﺍﺩ ﺴﺤﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻜﺸﻭﻑ‬

‫ﺭﺍﺴﻤﺎل‬
‫ﺹ ﺭﺍ ل‬ ‫ﻥ ﺤﺼﺹ‬
‫ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ‬
‫ﻼ‬ ‫))‪((+‬‬

‫)‪ (-‬ﺘﻭﺯﻴﻌﺎﺕ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺩﻓﻭﻋﻪ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫)‪(3‬‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻰ‬

‫ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻰ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫)‪( 3 ) + ( 2 ) + (1 ) =(4‬‬

‫ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺃﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ = ) ‪( 5‬‬

‫ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﺨﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ = ) ‪( 5 + 4‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻪ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ ........‬ﺤﺘﻰ ‪......‬‬

‫ﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

‫‪ -‬ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ‬

‫‪ -‬ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬

‫‪ -‬ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ ﺘﺨﺹ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫‪ -‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﺔ‬

‫‪ -‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ‬

‫‪ -‬ﻋﺎﺌﺩ ﻋﻘﻭﺩ ﺘﺎﺠﻴﺭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻰ‬

‫‪ -‬ﻴﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺨﺭﻯ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﻴﻀﺎﻑ ﺍﻟﻴﻬﺎ‪:‬‬

‫‪ -‬ﻤﺸﻐﻭﻻﺕ ﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪------‬‬

‫‪ -‬ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ )ﺒﺼﺎﻓﻰ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﺒﻴﻌﻴﺔ(‪-‬‬

‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ )ﺍﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ ‪ -‬ﺍﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ( ‪-‬‬

‫‪ -‬ﺘﻐﻴﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ‪---------‬‬

‫‪ -‬ﺘﻐﻴﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻏﻴﺭ ﺘﺎﻡ ‪---------‬‬

‫‪ -‬ﺘﻐﻴﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ ‪---------‬‬

‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬

‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ‪------‬‬

‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ‬

‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ‪-------------‬‬

‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺼﺎﻓﻰ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪-------‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﻭﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﻪ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ ........‬ﺤﺘﻰ ‪......‬‬

‫ﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪------‬‬
‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﺔ‪:‬‬
‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻭ ﺭﺴﻭﻡ ﺴﻠﻌﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺭﺴﻭﻡ ﺠﻤﺭﻜﻴﺔ ‪----------------------‬‬
‫‪ -‬ﺭﺴﻭﻡ ﺍﻨﺘﺎﺝ ‪---------------------‬‬

‫‪ -‬ﺤﺼﻴﻠﺔ ﺍﻟﺨﺯﺍﻨﺔ ‪-------‬‬

‫‪ -‬ﻀﺭﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪---------‬‬

‫ﻴﻀﺎﻑ ﺍﻟﻴﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻋﺎﻨﺎﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺘﺼﺩﻴﺭ‪(1) ----‬‬

‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫‪-‬‬

‫ﻤﻨﺔ‪:‬‬
‫ﻴﺨﺼﻡ ﻨﺔ‬
‫ﺨ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻭﺴﻴﻁﺔ )ﺒﺩﻭﻥ ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻭﺭﺴﻭﻡ ﺸﺭﺍﺀ( ‪-‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ‪---------------------------‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ‪--------‬‬ ‫‪-‬‬

‫ﺘﻭﺯﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ)ﻋﻭﺍﺌﺩ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ(‬

‫‪-1‬ﺍﻻﺠﻭﺭ‬

‫‪ -‬ﺍﺠﻭﺭ ﻨﻘﺩﻴﺔ ‪---------------‬‬

‫‪ -‬ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻋﻴﻨﻴﺔ‪----‬‬

‫‪ -‬ﺘﺎﻤﻴﻨﺎﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪------‬‬

‫‪-2‬ﺍﻴﺠﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ)ﺍﺭﺍﻀﻰ ﻭ ﻤﺒﺎﻨﻰ(‬

‫‪ -‬ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻓﻌﻠﻰ‪---------‬‬

‫‪ -‬ﻓﺭﻕ ﺍﻻﻴﺠﺎﺭ‪----------‬‬

‫‪-3‬ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ‬

‫‪ -‬ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻓﻌﻠﻴﺔ‪---------‬‬

‫‪ -‬ﻓﺭﻕ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ‪---------‬‬

‫ﺢ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬
‫‪-4‬ﺭﺒﺢ‬
‫‪4‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻗﺎﺌﻤﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻰ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﻓﻰ‪.............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ :‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺭﻗﻡ‬
‫ﺭﺼﻴﺩ ﺁﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺹ‬ ‫ﺍﻟﺯﻴﺎﺩﺓ‬ ‫ﺭﺼﻴﺩ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻻﻴﻀﺎﺡ‬
‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺼﺩﺭ‬
‫ﺍﻗﺴﺎﻁ ﻟﻡ ﻴﻁﻠﺏ ﺴﺩﺍﺩﻫﺎ‬
‫ﺍﻗﺴﺎﻁ ﻤﺘﺎﺨﺭ ﺴﺩﺍﺩﻫﺎ‬
‫ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻉ‬
‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﻁﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻰ ﻗﺎﻨﻭﻨﻰ‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻰ ﻨﻅﺎﻤﻰ‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻰ ﺭﺍﺴﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺍﺤﺘﻴﺎﻁﻴﺎﺕ ﺍﺨﺭﻯ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﻁﻴﺎﺕ‬
‫ﺍﺭﺒﺎﺡ )ﺨﺴﺎﺌﺭ( ﻤﺭﺤﻠﺔ‬
‫ﺼﺎﻓﻰ ﺭﺒﺢ )ﺨﺴﺎﺭﺓ( ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺨﺯﻴﻨﺔ((‬
‫)ﺍﺴﻬﻡ ﺯﻴ‬
‫) ﻬﻡ‬

‫ﺼﺎﻓﻲ ﺤﻘﻭﻕ ﺍﻟﻤﻠﻜﻴﺔ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( ) ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻨﺸﺎﻁ (‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻰ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻰ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬

‫‪164‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﺨﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪----‬‬ ‫‪36‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫‪361‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﺠﻭﺭ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ‪---------‬‬
‫)ﻤﺭﺤل ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺘﺎﺠﺭﺓ(‬ ‫‪362‬‬ ‫ﺍﺠﻭﺭ ‪-----------------------------‬‬

‫‪363‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫‪3631‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺭﺍﺓ ‪------------------------‬‬
‫‪3632‬‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭ ﺍﻟﺴﺘﻬﻼﻙ‪---------------------‬‬
‫‪3633‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ‪-----------------------------‬‬
‫‪3634‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ)ﺍﺭﺍﻀﻰ ﻭ ﻤﺒﺎﻨﻰ(‪--------------‬‬
‫‪3635‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ‪------------------------‬‬
‫‪3636‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‪-------------‬‬

‫‪164‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬

‫‪34‬‬ ‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪----------------------‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺘﺎﺠﺭﺓ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( )ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬

‫‪41‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ )ﻤﻨﻘﻭل(‬

‫‪411‬‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ‬ ‫‪37‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﺼﺎﻓﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﺎﻡ‬ ‫‪371‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ‪.....................‬‬
‫‪412‬‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫‪372‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ ‪..............................................‬‬
‫ﻤﺭﺩﻭﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨﻠﺔ ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‪4121 ----‬‬
‫‪4122‬‬ ‫ﻤﺭﺘﺠﻌﺎﺕ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪-----------------‬‬
‫‪4123‬‬ ‫ﺨﺼﻡ ﻤﺴﻤﻭﺡ ﺒﻪ ‪-----------------‬‬ ‫‪373‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﻤﺴﻤﻭﺤﺎﺕ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪4124 -----------------‬‬ ‫‪3731‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ ‪......................................‬‬
‫ﺼﺎﻓﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫‪3732‬‬ ‫ﺍﻹﻫﻼ ﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ‪................................‬‬
‫‪413‬‬ ‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ ﺘﺨﺹ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪-------‬‬ ‫‪3734‬‬ ‫ﺇﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ )ﺃﺭﺍﻀﻲ ﻭﻤﺒﺎﻨﻲ(‪.....................‬‬
‫‪414‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﺔ ‪-------------------‬‬ ‫‪3735‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ ‪.....................................‬‬
‫‪415‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ‪---------------‬‬ ‫‪3736‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪.................‬‬
‫‪416‬‬ ‫ﻋﺎﺌﺩ ﻋﻘﻭﺩ ﺘﺎﺠﻴﺭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻰ‪-------------‬‬ ‫‪3737‬‬ ‫ﻫﺩﺍﻴﺎ ﻭ ﻋﻴﻨﺎﺕ ‪....................................‬‬
‫‪417‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﻟﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺨﺭﻯ‪--------------‬‬
‫ﻤﻨﺢ ﻭﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‪-------------------‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫‪42‬‬ ‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ )ﻤﺭﺤل ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﺭﺒﺎﺡ ﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬ ‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺭﺒﺢ)ﻤﺭﺤل ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﺭﺒﺎﺡ ﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ(‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( )ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺭﺒﺢ‬ ‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬
‫‪43‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺇﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﻓﻭﺍﺌﺩ‬ ‫‪38‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪435‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫‪381‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫‪44‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫‪382‬‬ ‫ﺍﺠﻭﺭ‬
‫‪441‬‬ ‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻨﺘﻔﻰ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻨﻬﺎ‬ ‫‪383‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﺨﺭﻯ‬
‫‪442‬‬ ‫ﺩﻴﻭﻥ ﺴﺒﻕ ﺍﻋﺩﺍﻤﻬﺎ‬ ‫‪3831‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫‪443‬‬ ‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺍﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪3832‬‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬
‫‪444‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬ ‫‪3833‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ‬
‫‪3834‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪3835‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪3836‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫‪35‬‬ ‫ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫‪351‬‬ ‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬
‫‪352‬‬ ‫ﺩﻴﻭﻥ ﻤﻌﺩﻭﻤﺔ‬
‫‪353‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻭﺍﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪354‬‬ ‫ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬

‫ﺼﺎﻓﻲ ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( )ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ) ﺭﺼﻴﺩ ﻤﻨﻘﻭل (‬ ‫ﺼﺎﻓﻲ ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ) ﺭﺼﻴﺩ ﻤﻨﻘﻭل (‬
‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬ ‫‪355‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‬ ‫‪356‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‬
‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺍ ﺎﻟ ﺔ‬
‫ﺭﺍﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍ ﺎ‬ ‫‪357‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍ ﺎﻟ ﺔ‬
‫ﺭﺍﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺨ ﺎ‬
‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬ ‫‪358‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﻓﺒل ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬

‫‪359‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬

‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺒﻌﺩ ﺨﺼﻡ ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( ) ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻰ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻰ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬

‫‪164‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﺨﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪----‬‬ ‫‪36‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫‪361‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﺠﻭﺭ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ‪---------‬‬
‫)ﻤﺭﺤل ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺘﺎﺠﺭﺓ(‬ ‫‪362‬‬ ‫ﺍﺠﻭﺭ ‪-----------------------------‬‬

‫‪363‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫‪3631‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺭﺍﺓ ‪------------------------‬‬
‫‪3632‬‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭ ﺍﻟﺴﺘﻬﻼﻙ‪---------------------‬‬
‫‪3633‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ‪-----------------------------‬‬
‫‪3634‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ)ﺍﺭﺍﻀﻰ ﻭ ﻤﺒﺎﻨﻰ(‪--------------‬‬
‫‪3635‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ‪------------------------‬‬
‫‪3636‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‪-------------‬‬

‫‪164‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬

‫‪34‬‬ ‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪----------------------‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺘﺎﺠﺭﺓ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬

‫‪41‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ )ﻤﻨﻘﻭل(‬

‫‪411‬‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ‬ ‫‪37‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﺼﺎﻓﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﺎﻡ‬ ‫‪371‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ‪.....................‬‬
‫‪412‬‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫‪372‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ ‪..............................................‬‬
‫ﻤﺭﺩﻭﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨﻠﺔ ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‪4121 ----‬‬
‫‪4122‬‬ ‫ﻤﺭﺘﺠﻌﺎﺕ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪-----------------‬‬
‫‪4123‬‬ ‫ﺨﺼﻡ ﻤﺴﻤﻭﺡ ﺒﻪ ‪-----------------‬‬ ‫‪373‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﻤﺴﻤﻭﺤﺎﺕ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪4124 -----------------‬‬ ‫‪3731‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ ‪......................................‬‬
‫ﺼﺎﻓﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫‪3732‬‬ ‫ﺍﻹﻫﻼ ﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ‪................................‬‬
‫‪413‬‬ ‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ ﺘﺨﺹ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪-------‬‬ ‫‪3734‬‬ ‫ﺇﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ )ﺃﺭﺍﻀﻲ ﻭﻤﺒﺎﻨﻲ(‪.....................‬‬
‫‪414‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﺔ ‪-------------------‬‬ ‫‪3735‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ ‪.....................................‬‬
‫‪415‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ‪---------------‬‬ ‫‪3736‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪.................‬‬
‫‪416‬‬ ‫ﻋﺎﺌﺩ ﻋﻘﻭﺩ ﺘﺎﺠﻴﺭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻰ‪-------------‬‬ ‫‪3737‬‬ ‫ﻫﺩﺍﻴﺎ ﻭ ﻋﻴﻨﺎﺕ ‪....................................‬‬
‫‪417‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﻟﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺨﺭﻯ‪--------------‬‬
‫ﻤﻨﺢ ﻭﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‪-------------------‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫‪42‬‬ ‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ )ﻤﺭﺤل ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﺭﺒﺎﺡ ﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬ ‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺭﺒﺢ)ﻤﺭﺤل ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﺭﺒﺎﺡ ﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ(‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺭﺒﺢ‬ ‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬
‫‪43‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺇﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﻓﻭﺍﺌﺩ‬ ‫‪38‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪435‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫‪381‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫‪44‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫‪382‬‬ ‫ﺍﺠﻭﺭ‬
‫‪441‬‬ ‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻨﺘﻔﻰ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻨﻬﺎ‬ ‫‪383‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﺨﺭﻯ‬
‫‪442‬‬ ‫ﺩﻴﻭﻥ ﺴﺒﻕ ﺍﻋﺩﺍﻤﻬﺎ‬ ‫‪3831‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫‪443‬‬ ‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺍﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪3832‬‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬
‫‪444‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬ ‫‪3833‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ‬
‫‪3834‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪3835‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪3836‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫‪35‬‬ ‫ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫‪351‬‬ ‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬
‫‪352‬‬ ‫ﺩﻴﻭﻥ ﻤﻌﺩﻭﻤﺔ‬
‫‪353‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻭﺍﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪354‬‬ ‫ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬

‫ﺼﺎﻓﻲ ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ) ﺭﺼﻴﺩ ﻤﻨﻘﻭل (‬ ‫ﺼﺎﻓﻲ ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ) ﺭﺼﻴﺩ ﻤﻨﻘﻭل (‬
‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬ ‫‪355‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‬ ‫‪356‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‬
‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺍ ﺎﻟ ﺔ‬
‫ﺭﺍﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍ ﺎ‬ ‫‪357‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍ ﺎﻟ ﺔ‬
‫ﺭﺍﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺨ ﺎ‬
‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬ ‫‪358‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﻓﺒل ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬

‫‪359‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬

‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺒﻌﺩ ﺨﺼﻡ ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( ) ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻰ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻰ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬

‫‪164‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﺨﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‪----‬‬ ‫‪36‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫‪361‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﺠﻭﺭ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ‪---------‬‬
‫)ﻤﺭﺤل ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺘﺎﺠﺭﺓ(‬ ‫‪362‬‬ ‫ﺍﺠﻭﺭ ‪-----------------------------‬‬

‫‪363‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫‪3631‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺭﺍﺓ ‪------------------------‬‬
‫‪3632‬‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭ ﺍﻟﺴﺘﻬﻼﻙ‪---------------------‬‬
‫‪3633‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ‪-----------------------------‬‬
‫‪3634‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ)ﺍﺭﺍﻀﻰ ﻭ ﻤﺒﺎﻨﻰ(‪--------------‬‬
‫‪3635‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ‪------------------------‬‬
‫‪3636‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‪-------------‬‬

‫‪164‬‬ ‫ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﺍﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ‬

‫‪34‬‬ ‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‪----------------------‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺘﺎﺠﺭﺓ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬

‫‪41‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺍﻭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ )ﻤﻨﻘﻭل(‬

‫‪411‬‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ‬ ‫‪37‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﺼﺎﻓﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﺎﻡ‬ ‫‪371‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ‪.....................‬‬
‫‪412‬‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫‪372‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ ‪..............................................‬‬
‫ﻤﺭﺩﻭﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨﻠﺔ ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‪4121 ----‬‬
‫‪4122‬‬ ‫ﻤﺭﺘﺠﻌﺎﺕ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪-----------------‬‬
‫‪4123‬‬ ‫ﺨﺼﻡ ﻤﺴﻤﻭﺡ ﺒﻪ ‪-----------------‬‬ ‫‪373‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫‪4124‬‬ ‫ﻤﺴﻤﻭﺤﺎﺕ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪-----------------‬‬ ‫‪3731‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ ‪......................................‬‬
‫ﺼﺎﻓﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬ ‫‪3732‬‬ ‫ﺍﻹﻫﻼ ﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ‪................................‬‬
‫‪413‬‬ ‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ ﺘﺨﺹ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪-------‬‬ ‫‪3734‬‬ ‫ﺇﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ )ﺃﺭﺍﻀﻲ ﻭﻤﺒﺎﻨﻲ(‪.....................‬‬
‫‪414‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﺔ ‪-------------------‬‬ ‫‪3735‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ ‪.....................................‬‬
‫‪415‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ‪---------------‬‬ ‫‪3736‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪.................‬‬
‫‪416‬‬ ‫ﻋﺎﺌﺩ ﻋﻘﻭﺩ ﺘﺎﺠﻴﺭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻰ‪-------------‬‬ ‫‪3737‬‬ ‫ﻫﺩﺍﻴﺎ ﻭ ﻋﻴﻨﺎﺕ ‪....................................‬‬
‫‪417‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﻟﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺨﺭﻯ‪--------------‬‬
‫ﻤﻨﺢ ﻭﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‪-------------------‬‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫‪42‬‬ ‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ )ﻤﺭﺤل ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﺭﺒﺎﺡ ﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬ ‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺭﺒﺢ)ﻤﺭﺤل ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻻﺭﺒﺎﺡ ﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ(‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺭﺒﺢ‬ ‫ﻤﺠﻤل ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬
‫‪43‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺇﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﻓﻭﺍﺌﺩ‬ ‫‪38‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬
‫‪435‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫‪381‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫‪44‬‬ ‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫‪382‬‬ ‫ﺍﺠﻭﺭ‬
‫‪441‬‬ ‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻨﺘﻔﻰ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻨﻬﺎ‬ ‫‪383‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﺨﺭﻯ‬
‫‪442‬‬ ‫ﺩﻴﻭﻥ ﺴﺒﻕ ﺍﻋﺩﺍﻤﻬﺎ‬ ‫‪3831‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫‪443‬‬ ‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺍﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪3832‬‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬
‫‪444‬‬ ‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬ ‫‪3833‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ‬
‫‪3834‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ‬
‫‪3835‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪3836‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫‪35‬‬ ‫ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫‪351‬‬ ‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬
‫‪352‬‬ ‫ﺩﻴﻭﻥ ﻤﻌﺩﻭﻤﺔ‬
‫‪353‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻭﺍﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪354‬‬ ‫ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬

‫ﺼﺎﻓﻲ ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪...............‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻷﺭﺒﺎﺡ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ )ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ( )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻤﻥ ‪ ..........‬ﺍﻟﻰ ‪.........‬‬

‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺠﺯﺌﻲ‬ ‫ﻜﻠﻲ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ) ﺭﺼﻴﺩ ﻤﻨﻘﻭل (‬ ‫ﺼﺎﻓﻲ ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ) ﺭﺼﻴﺩ ﻤﻨﻘﻭل (‬
‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬ ‫‪355‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‬ ‫‪356‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‬
‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﺍ ﺎﻟ ﺔ‬
‫ﺭﺍﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍ ﺎ‬ ‫‪357‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍ ﺎﻟ ﺔ‬
‫ﺭﺍﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺨ ﺎ‬
‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬ ‫‪358‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﻓﺒل ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬

‫‪359‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬

‫ﺼﺎﻓﻲ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺒﻌﺩ ﺨﺼﻡ ﺍﻟﻀﺭﺍﺌﺏ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺨﺎﺼﻪ‬
‫ﺒﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻭ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﻋﻥ ﻤﻭﺍﺯﻨﻪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../....‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 1 ) :‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﻪ ‪ -:‬ﻡ‪3‬‬

‫ﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﺔ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺒﻴـــــــــــــﺎﻥ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬

‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬

‫ﺜﺎﺒﺘﻪ‬
‫ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺜﺎ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻁﺎ‬
‫ﺎ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ ) ﻨﻘﺎﻟﻲ(‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﺭﺘﻭﺍﺯﻱ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﻭﻀﺢ (‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬

‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬

‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻌﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬

‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﻪ ﻟﻠﺼﺭﻑ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 1 ) :‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﺒﺎﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﺸﻬﺭﻯ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../....‬‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﻪ ‪ -:‬ﻡ‪3‬‬

‫ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺭﺒﻊ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﻴﻭﻨﻴﻪ‬ ‫ﻤﺎﻴﻭ‬ ‫ﺃﺒﺭﻴل‬ ‫ﻤﺎﺭﺱ‬ ‫ﻓﺒﺭﺍﻴﺭ‬ ‫ﻴﻨﺎﻴﺭ‬ ‫ﺩﻴﺴﻤﺒﺭ‬ ‫ﻨﻭﻓﻤﺒﺭ‬ ‫ﺃﻜﺘﻭﺒﺭ‬ ‫ﺴﺒﺘﻤﺒﺭ‬ ‫ﺃﻏﺴﻁﺱ‬ ‫ﻴﻭﻟﻴﻭ‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻻﻭل‬

‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺜﺎﺒﺘﻪ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ ) ﻨﻘﺎﻟﻲ(‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﺭﺘﻭﺍﺯﻱ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﻭﻀﺢ (‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﻤﻥ ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬

‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬

‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻌﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬

‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﻪ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 2 ) :‬‬

‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﻪ ﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﻪ ‪ -:‬ﺍﻟﻑ ﻡ‪3‬‬

‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬
‫) ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ (‬ ‫) ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ (‬
‫ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐل‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻪ‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻪ‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻪ‬
‫ﻟﻠﻤﺘﺎﺡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ‬ ‫)ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ(‬ ‫ﻟﻠﻤﺘﺎﺡ‬ ‫ﺍﺴﺘﻐﻼﻟﻬﺎ‬ ‫)ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ(‬ ‫ﻟﻠﻤﺘﺎﺡ‬ ‫ﺍﺴﺘﻐﻼﻟﻬﺎ‬ ‫)ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ(‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻴﺎﻩ ‪........‬‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻴﺎﻩ ‪........‬‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻴﺎﻩ ‪........‬‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻴﺎﻩ ‪........‬‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻴﺎﻩ ‪........‬‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻴﺎﻩ ‪........‬‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻴﺎﻩ ‪........‬‬

‫ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻰ‬ ‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 3 ) :‬‬

‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﻪ ﻭﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﻪ ‪ -:‬ﺍﻟﻑ ﻡ‪3‬‬

‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬

‫ﻤﺘﻭﻗﻊ (‬
‫ﻓﻌﻠﻲ ﺘ ﻗﻊ‬
‫) ﻓﻌﻠ‬ ‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ (‬
‫) ﺘﻬﺩﻑ‬
‫ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻐل‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻪ‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻪ‬ ‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬ ‫ﺍﻟﻁﺎﻗﻪ ﺍﻟﻤﺘﺎﺤﻪ‬
‫ﻟﻠﻤﺘﺎﺡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻐﻠﺔ‬ ‫)ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ(‬ ‫ﻟﻠﻤﺘﺎﺡ‬ ‫ﺍﺴﺘﻐﻼﻟﻬﺎ‬ ‫)ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ(‬ ‫ﻟﻠﻤﺘﺎﺡ‬ ‫ﺍﺴﺘﻐﻼﻟﻬﺎ‬ ‫)ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻤﻴﺔ(‬
‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻌﺎﻟﺠﻪ ‪......‬‬
‫ﻁ‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻌﺎﻟﺠﻪ ‪......‬‬

‫ﻤﻌﺎﻟﺠﻪ ‪......‬‬
‫ﺠ‬ ‫ﻤﺤﻁﻪ‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻌﺎﻟﺠﻪ ‪......‬‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻌﺎﻟﺠﻪ ‪......‬‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻌﺎﻟﺠﻪ ‪......‬‬

‫ﻤﺤﻁﻪ ﻤﻌﺎﻟﺠﻪ ‪......‬‬

‫ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺍﻻﺠﻤﺎﻟ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺨﺎﺼﻪ‬
‫ﺒﺎﻨﺘﺎﺝ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﻤﻌﺎﻟﺠﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬

‫ﻋﻥ ﻤﻭﺍﺯﻨﻪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../....‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 4 ) :‬‬

‫ﺍﻭﻻ‪ :‬ﺍﻻﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻭﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻭﻻﹰ‪ :‬ﺍﻻﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫ﺍﻹﺠﻤـــــــﺎﻟﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬

‫ﺍﺠﻭﺭ‬

‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬

‫ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬

‫ﺠﻤﻠﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺜﺎﻨﻴﹰﺎ ‪ :‬ﺍﻻﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻼﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﺍﻹﺠﻤـــــــﺎﻟﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬

‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــــﺎﻥ‬

‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺠﺎﺭﻯ‬

‫ﻤﻨﺢ ﻭﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﻓﻭﺍﺌﺩ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﺭﺒﺎﺡ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﺜﺎﻟﺜﹰﺎ ‪ :‬ﺍﻻﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺭﺒﺢ ‪ /‬ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬

‫ﺍﻹﺠﻤـــــــﺎﻟﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬

‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬

‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﺍﻟﺭﺒﺢ ‪ /‬ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ‬

‫ﺍﻻﻫﻼﻙ‬

‫ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ‪ /‬ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﻨﻘﺩﻱ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 5 ) :‬‬
‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻭﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺒﻤﺸﺭﻭﻉ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬

‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪..../....‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻹﺠﻤـــﺎﻟﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺍﻻﻫﻼﻙ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺩﻭﻥ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬

‫ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺎﺕ‬

‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ )ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﻪ (‬

‫ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﻠﻴﻪ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺢ) ﺍﻟﻤﻌﻴﺎﺭ ‪(12‬‬

‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩ )ﺍﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ(‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺃﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﻩ )ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻌﺠﺯ(‬

‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻭ ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﻩ ) ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﻨﻘﺩﻯ (‬

‫ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﻪ ﻤﻥ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﻠﻴﻪ‬

‫ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﻪ ﻤﻥ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﻠﻴﻪ‬

‫ﻨﺴﺒﺔ ﺘﻐﻁﻴﺔ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﻪ ﻤﻥ ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 6 ) :‬‬

‫ﺎﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﻪﻪ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﺎﺕ ﺍﻟ ﻁﻠ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ‬
‫ﺫﺝ ﺍﻟﺨﺎ‬
‫ﻨﻨﻤﻭﺫﺝ‬

‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺠﺭﻋﻪ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﻪ‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﻪ ﺒﻭﺤﺩﺍﺕ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﻤﻘﺎﺴﻪ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻁﻥ‬ ‫ﺍﻨﺘﺎﺠﻬﺎ ) ﻡ‪(3‬‬ ‫ﺒﻴـــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺠﻡ‪/‬ﻡ‪3‬‬
‫‪3*4‬‬
‫‪3 4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1*2=3‬‬
‫‪1 2 3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﻜﻠﻭﺭ ﺴﺎﺌل‬
‫ﺸﺒﻪ ﺼﻠﺒﻪ‬
‫ﺸﺒﻪ ﺴﺎﺌﻠﻪ‬
‫ﻫﻴﺩﻭﻜﻠﻭﺭﻴﺩ ﺼﻭﺩﻴﻭﻡ‬
‫ﻤﺴﺎﻋﺩﻩ ) ﻤﺎل(‬
‫)ﺭﻤﺎل(‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻤ ﺎﻋﺩﻩ‬
‫ﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺎﺕ ﻤﻌﺎﻤل‬
‫ﺃﺨﺭﻱ ) ﺘﻭﻀﺢ(‬

‫ﺍﻟﺠﻤﻠﻪ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﻪ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬

‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺠﺭﻋﻪ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﻪ‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﻪ ﺒﻭﺤﺩﺍﺕ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﻤﻘﺎﺴﻪ ﺒﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ ﺍﻟﻁﻥ‬ ‫ﻤﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ )ﻡ‪(3‬‬ ‫ﺒﻴـــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺠﻡ‪/‬ﻡ‪3‬‬
‫‪3*4‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1*2=3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﻜﻠﻭﺭ ﺴﺎﺌل‬
‫ﻜﻴﻤﺎﻭﻴﺎﺕ ﻤﻌﺎﻤل‬
‫ﺃﺨﺭﻱ ) ﺘﻭﻀﺢ(‬

‫ﺍﻟﺠﻤﻠﻪ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 7 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻗﻭﺩ ﻭﺯﻴﻭﺕ ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬

‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ‬
‫ﺴﻌﺭ ﻭﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻭﺤﺩﺓ ﻗﻴﺎﺱ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﺃﻭ ﺍﻟﺯﻴﻭﺕ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﻭ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻟﻠﻭﻗﻭﺩ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺱ‬ ‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ ﺒﺎﻟﻠﺘﺭ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬
‫ﻜﻡ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬
‫ﻟﺘﺭ ‪ /‬ﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬ ‫ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺘﻭﻟﻴﺩ ﺩﻴﺯل ﻟﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﺭﻓﻊ‬

‫ﻟﺘﺭ ‪ /‬ﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬ ‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﻭﻟﻴﺩ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻘﻴﺔ‬

‫ﻜﺠﻡ‬ ‫ﺸﺤﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺁﻻﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﻪ‬
‫ﻜﺠﻡ‬ ‫ﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﻟﺘﺭ ‪ /‬ﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬
‫ﻤﻌﺩﺍﺕ ﺼﻴﺎﻨﻪ ﺸﺒﻜﺎﺕ‬
‫ﻜﺠﻡ‬ ‫ﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﻜﻡ ‪ /‬ﻟﺘﺭ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬
‫ﻜﻡ ‪ /‬ﻟﺘﺭ‬ ‫ﺒﻨﺯﻴﻥ‬ ‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺭﻜﻭﺏ‬
‫ﻜﺠﻡ ‪ /‬ﻜﻡ‬ ‫ﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﻜﻡ ‪ /‬ﻟﺘﺭ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬
‫ﻜﻡ ‪ /‬ﻟﺘﺭ‬ ‫ﺒﻨﺯﻴﻥ‬ ‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻨﻘل‬
‫ﻜﺠﻡ ‪ /‬ﻜﻡ‬ ‫ﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﻟﺘﺭ ‪ /‬ﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬
‫ﺠﺭﺍﺭﺍﺕ ‪ /‬ﺤﻔﺎﺭﺍﺕ ‪ /‬ﻜﻼﺭﻜﺎﺕ‬

‫ﻜﻡ ‪ /‬ﻟﺘﺭ‬ ‫ﺒﻨﺯﻴﻥ‬

‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻤﻌﺎﻤل‬
‫ﻜﺠﻡ ‪ /‬ﻜﻡ‬ ‫ﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﻭﻀﺢ (‬
‫ﺍﻟﺠﻤــــﻠﻪ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 8 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻭﻗﻭﺩ ﻭﺯﻴﻭﺕ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬

‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ ﺴﺎﻋﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻭﺤﺩﺓ ﻗﻴﺎﺱ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺍﻟﻠﺘﺭ‬ ‫ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﺃﻭ ﻜﻡ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻭﺤﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﺔ ﻟﻠﻭﻗﻭﺩ‬
‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻜﻬﺎ ﺒﺎﻟﻠﺘﺭ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬ ‫ﻟﺘﺭ‪/‬ﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‬

‫ﻟﺘﺭ ‪ /‬ﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬

‫ﻜﺠﻡ ‪ /‬ﺴﻨﺔ‬ ‫ﺸﺤﻭﻤﺎﺕ‬ ‫ﻭﺤﺩﺓ ﺍﻟﺘﻭﻟﻴﺩ ﺩﻴﺯل ﻟﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﺭﻓﻊ‬
‫ﻟﺘﺭ ‪ /‬ﺴﻨﺔ‬ ‫ﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﻟﺘﺭ ‪ /‬ﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬ ‫ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﻭﻟﻴﺩ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﻜﺠﻡ‬
‫ﺠﻡ‬ ‫ﺸﺤﻭﻤﺎﺕ‬
‫ﻭ‬
‫ﻟﺘﺭ‬ ‫ﺯﻴﻭﺕ ﺘﺭﻭﺱ‬ ‫ﻤﻌﺩﺍﺕ ﻭﺁﻻﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﻪ‬
‫ﻟﺘﺭ‬ ‫ﺯﻴﻭﺕ ﻫﻴﺩﺭﻭﻟﻴﻜﻰ‬
‫ﻟﺘﺭ ‪ /‬ﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬ ‫ﻤﻌﺩﺍﺕ ﺼﻴﺎﻨﻪ ﺸﺒﻜﺎﺕ‬
‫ﻜﻡ ‪ /‬ﻟﺘﺭ‬ ‫ﺒﻨﺯﻴﻥ‬
‫ﻜﻡ ‪ /‬ﻟﺘﺭ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬ ‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺭﻜﻭﺏ‬
‫ﻜﺠﻡ ‪ /‬ﻜﻡ‬ ‫ﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﻟﺘﺭ ‪ /‬ﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬
‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻨﺎﻓﻭﺭﻱ ﻭﻜﺴﺢ ﻭﻜﺒﺎﺵ‬
‫ﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﻟﺘﺭ ‪ /‬ﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬
‫ﺠﺭﺍﺭﺍﺕ ‪ /‬ﺤﻔﺎﺭﺍﺕ ‪ /‬ﻜﻼﺭﻜﺎﺕ‬
‫ﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﻜﻡ ‪ /‬ﻟﺘﺭ‬ ‫ﺒﻨﺯﻴﻥ‬
‫ﻜﻡ ‪ /‬ﻟﺘﺭ‬ ‫ﺴﻭﻻﺭ‬ ‫ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻨﻘل‬
‫ﻜﺠﻡ ‪ /‬ﻜﻡ‬ ‫ﺯﻴﻭﺕ‬

‫ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﻭﻀﺢ (‬

‫ﺍﻟﺠﻤــــﻠﻪ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 9 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﻬﻤﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺭﺭﺍﺕ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬ ‫ﺒﻴـــــﺎﻥ‬

‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﺁﻻﺕ‬

‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻤﻌﺩﺍﺕ ﺸﺒﻜﺔ‬

‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺭﻜﻭﺏ‬

‫ﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﻘل‬
‫ﻏﻴﺎﺭ ﻟ ﺎ ﺍ‬
‫ﻗﻁﻊ ﻏ ﺎ‬
‫ﻗﻁ‬

‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﺠﺭﺍﺭﺍﺕ ‪ /‬ﺤﻔﺎﺭﺍﺕ ‪ /‬ﻜﻼﺭﻜﺎﺕ‬

‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻭﺤﺩﺍﺕ ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬

‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺴﺢ‬

‫ﻤﻭﺍﺩ ﻭﻤﻬﻤﺎﺕ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬

‫ﺍﻟﺠﻤــــــﻠﺔ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 10 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺴﻌﺭ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻟﺴﻨﻭﻯ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺴﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬ ‫ﺍﻟﺒﻴــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻼﺯﻤﻪ ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻜﻴﻠﻭﻭﺍﺕ‬ ‫ﻜﻴﻠﻭﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻴﻭﻤﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ ﻭﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬
‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺘﺸﻐﻴل ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬

‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺘﺸﻐﻴل ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫ﺍﻟﺠﻤــــــــﻠﻪ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻭﺍﻹﻨﺎﺭﻩ‬

‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺨﻼل‬

‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻴﻤﺜل ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺴﺘﻪ ﺍﺸﻬﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺍﻨﺎﺭﻩ ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬

‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺍﻨﺎﺭﻩ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﻟﻨﺸﺎﻁﻰ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺍﻟﺠﻤـــــــﻠﻪ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 11 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻜﺘﺎﺒﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﻴﻤﺜل‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺨﻼل‬

‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺴﺘﻪ ﺍﺸﻬﺭ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴــــــــــﺎﻥ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬

‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫ﺍﻟﺠﻤــــﻠﻪ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 12 ) :‬‬

‫ﺍﻻﺠﻭﺭ )ﻨﺸﺎﻁﻲ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﻩ ﻤﻥ ‪ 2011/7/1‬ﺤﺘﻰ ‪2012/6/30‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬

‫ﺒﻨﺩ ‪ - 1‬ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺩﺍﺌﻤﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ ‪- 2‬ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﺸﺎﻤﻠﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ ‪ - 3‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻴﻥ ﻭﺘﺘﺤﻤل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺄﺠﻭﺭﻫﻡ‬
‫ﺒﻨﺩ ‪ - 4‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬
‫ﺒﻨﺩ ‪- 5‬ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺄﺕ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -1‬ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻥ ﺠﻬﻭﺩ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -2‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻋﻥ ﺍﻋﻤﺎل ﺍﻀﺎﻓﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -3‬ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﻁﻭﺍﺭﻯﺀ ﻟﻠﻌﺴﻜﺭﻴﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -4‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﻪ ﻭﺘﺸﺠﻌﻴﻪ‬
‫ﻴﻥ‬
‫ﺤﻭﺍﻓﺯﺯ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫‪ -5‬ﻭﺍ‬
‫ﻭﻉ ‪5‬‬
‫ﻨﻭﻉ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -6‬ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﺤﻀﻭﺭ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ‬
‫*ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺤﻀﻭﺭ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ ﻟﺭﺌﻴﺱ ﻭﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻻﺩﺍﺭﻩ‬

‫*ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺤﻀﻭﺭ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ ‪ -7‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﺩﺭﻴﺱ ﻭﺍﺸﺭﺍﻑ ﻭﺍﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -8‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﺩﺭﻴﺏ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -9‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -10‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻤﺤﻭ ﺃﻤﻴﺔ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -11‬ﺤﺎﻓﺯ ﺍﻟﺘﺤﺼﻴل‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -12‬ﻋﻥ ﺃﻋﻤﺎل ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺎﺕ‬
‫ﺒﻨﺩ ‪- 6‬ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺒﺩﻻﺕ ﺍﺨﺭﻯ‬
‫ﺭﻭﺍﺘﺏ ﺘﻤﺜﻴل ﺍﻻﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫ﺒﺩل ﺘﻔﺭﻍ ) ﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻁﺒﺎﺀ ‪-‬ﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ‪ -‬ﻋﻠﻤﻴﻴﻥ‬
‫ﺒﺩل ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤل‬
‫ﺒﺩل ﻤﺨﺎﻁﺭ‬
‫ﺒﺩل ﻭﺭﺍﺩﻯ‬
‫ﺒﺩل ﺼﺭﺍﻓﻪ‬
‫ﺒﺩل ﺴﻤﺎﻋﺔ ﻭﺘﻠﻴﻔﻭﻥ‬
‫ﺒﺩل ﻋﺩﻭﻯ ﻟﻼﻁﺒﺎﺀ‬
‫ﺒل ﺍﻗﺎﻤﻪ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻨﺎﺌﻴﻪ‬
‫ﺒﺩل ﻏﺫﺍﺀ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 12 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻷﺠﻭﺭ )ﻨﺸﺎﻁﻲ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﻩ ﻤﻥ ‪ ......‬ﺤﺘﻰ ‪......‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬

‫ﺒﺩل ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ﻭﺩﻜﺘﻭﺭﺍﻩ‬

‫ﺒﺩل ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ‬
‫ﺒﺩل ﻨﺩﺭﻩ‬
‫ﺒﺩﻻﺕ ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ(‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺒﺩﻻﺕ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﻪ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﺠﻭﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﻪ ﻭﺍﻟﺒﺩﻻﺕ‬

‫ﺜﺎﻨﻴﺎ‪-‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻏﺫﻴﻪ ﺘﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (2‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻼﺒﺱ ﺘﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (3‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻁﺒﻰ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﻪ ﻭﺜﻘﺎﻓﻴﻪ ﻭﺭﻴﺎﻀﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (6‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻜﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﻨﻰ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (7‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ ﺍﻻﺨﺭﻯ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﺜﺎﻟﺜﺎ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﺤﺼﺔ ﻟﻠﺤﻜﻭﻤﺔ ‪%15‬‬
‫ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪%3‬‬
‫ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ‪%2‬‬
‫ﺘﺄﻤﻴﻥ ﻀﺩ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ‪%2‬‬
‫ﺘﺄﻤﻴﻥ ﻀﺩ ﺍﺼﺎﺒﺔ ﺍﻟﻌﻤل ‪%2‬‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﻪ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﺠﻭﺭ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 1/12 ) :‬‬

‫ﺍﻻﺠﻭﺭ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﻩ ﻤﻥ ‪ 2011/7/1‬ﺤﺘﻰ ‪2012/6/30‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬

‫ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺩﺍﺌﻤﻪ‬
‫ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﺸﺎﻤﻠﻪ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻴﻥ ﻭﺘﺘﺤﻤل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺄﺠﻭﺭﻫﻡ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺄﺕ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -1‬ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻥ ﺠﻬﻭﺩ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -2‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻋﻥ ﺍﻋﻤﺎل ﺍﻀﺎﻓﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -3‬ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﻁﻭﺍﺭﻯﺀ ﻟﻠﻌﺴﻜﺭﻴﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -4‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﻪ ﻭﺘﺸﺠﻌﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -5‬ﺤﻭﺍﻓﺯ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -6‬ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﺤﻀﻭﺭ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -7‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﺩﺭﻴﺱ ﻭﺍﺸﺭﺍﻑ ﻭﺍﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -8‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﺩﺭﻴﺏ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -9‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -10‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻤﺤﻭ ﺃﻤﻴﺔ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -11‬ﺤﺎﻓﺯ ﺍﻟﺘﺤﺼﻴل‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -12‬ﻋﻥ ﺃﻋﻤﺎل ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺎﺕ‬
‫ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺒﺩﻻﺕ ﺍﺨﺭﻯ‬
‫ﺭﻭﺍﺘﺏ ﺘﻤﺜﻴل ﺍﻻﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫ﺒﺩل ﺘﻔﺭﻍ ) ﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻁﺒﺎﺀ ‪-‬ﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ‪ -‬ﻋﻠﻤﻴﻴﻥ‬
‫ﺒﺩل ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤل‬
‫ﺒﺩل ﻤﺨﺎﻁﺭ‬
‫ﺒﺩل ﻭﺭﺍﺩﻯ‬
‫ﺒﺩل ﺼﺭﺍﻓﻪ‬
‫ﺒﺩل ﺴﻤﺎﻋﺔ ﻭﺘﻠﻴﻔﻭﻥ‬
‫ﻟﻼﻁﺒﺎﺀ‬
‫ﺒ‬ ‫ﻋﺩﻭﻯ‬
‫ﺒﺒﺩل ﻭﻯ‬
‫ﺒل ﺍﻗﺎﻤﻪ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻨﺎﺌﻴﻪ‬
‫ﺒﺩل ﻏﺫﺍﺀ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 1/12 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻷﺠﻭﺭ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﻩ ﻤﻥ ‪ .........‬ﺤﺘﻰ ‪........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬

‫ﺒﺩل ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ﻭﺩﻜﺘﻭﺭﺍﻩ‬

‫ﺒﺩل ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ‬
‫ﺒﺩل ﻨﺩﺭﻩ‬
‫ﺒﺩﻻﺕ ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ(‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺒﺩﻻﺕ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﻪ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﺠﻭﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﻪ ﻭﺍﻟﺒﺩﻻﺕ‬

‫ﺜﺎﻨﻴﺎ‪-‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻏﺫﻴﻪ ﺘﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (2‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻼﺒﺱ ﺘﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (3‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻁﺒﻰ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﻪ ﻭﺜﻘﺎﻓﻴﻪ ﻭﺭﻴﺎﻀﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (6‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻜﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﻨﻰ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (7‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ ﺍﻻﺨﺭﻯ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﺜﺎﻟﺜﺎ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﺤﺼﺔ ﻟﻠﺤﻜﻭﻤﺔ ‪%15‬‬
‫ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪%3‬‬
‫ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ‪%2‬‬
‫ﺘﺄﻤﻴﻥ ﻀﺩ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ‪%2‬‬
‫ﺘﺄﻤﻴﻥ ﻀﺩ ﺍﺼﺎﺒﺔ ﺍﻟﻌﻤل ‪%2‬‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﻪ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﺠﻭﺭ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 2/12 ) :‬‬

‫ﺍﻻﺠﻭﺭ )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﻩ ﻤﻥ ‪ 2011/7/1‬ﺤﺘﻰ ‪2012/6/30‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬

‫ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺩﺍﺌﻤﻪ‬
‫ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﺸﺎﻤﻠﻪ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻴﻥ ﻭﺘﺘﺤﻤل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺄﺠﻭﺭﻫﻡ‬
‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺄﺕ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -1‬ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻥ ﺠﻬﻭﺩ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -2‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻋﻥ ﺍﻋﻤﺎل ﺍﻀﺎﻓﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -3‬ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﻁﻭﺍﺭﻯﺀ ﻟﻠﻌﺴﻜﺭﻴﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -4‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﻪ ﻭﺘﺸﺠﻌﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -5‬ﺤﻭﺍﻓﺯ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -6‬ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﺤﻀﻭﺭ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -7‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﺩﺭﻴﺱ ﻭﺍﺸﺭﺍﻑ ﻭﺍﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -8‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﺩﺭﻴﺏ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -9‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -10‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻤﺤﻭ ﺃﻤﻴﺔ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -11‬ﺤﺎﻓﺯ ﺍﻟﺘﺤﺼﻴل‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -12‬ﻋﻥ ﺃﻋﻤﺎل ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺎﺕ‬
‫ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺒﺩﻻﺕ ﺍﺨﺭﻯ‬
‫ﺭﻭﺍﺘﺏ ﺘﻤﺜﻴل ﺍﻻﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫ﺒﺩل ﺘﻔﺭﻍ ) ﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻁﺒﺎﺀ ‪-‬ﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ‪ -‬ﻋﻠﻤﻴﻴﻥ‬
‫ﺒﺩل ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤل‬
‫ﺒﺩل ﻤﺨﺎﻁﺭ‬
‫ﺒﺩل ﻭﺭﺍﺩﻯ‬
‫ﺒﺩل ﺼﺭﺍﻓﻪ‬
‫ﺒﺩل ﺴﻤﺎﻋﺔ ﻭﺘﻠﻴﻔﻭﻥ‬
‫ﺒﺩل ﻋﺩﻭﻯ ﻟﻼﻁﺒﺎﺀ‬
‫ﺒل ﺍﻗﺎﻤﻪ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻨﺎﺌﻴﻪ‬
‫ﺒﺩل ﻏﺫﺍﺀ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 2/12 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻷﺠﻭﺭ )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﻩ ﻤﻥ ‪ ........‬ﺤﺘﻰ ‪.......‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬

‫ﺒﺩل ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ﻭﺩﻜﺘﻭﺭﺍﻩ‬

‫ﺒﺩل ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ‬
‫ﺒﺩل ﻨﺩﺭﻩ‬
‫ﺒﺩﻻﺕ ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ(‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺒﺩﻻﺕ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﻪ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﺠﻭﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﻪ ﻭﺍﻟﺒﺩﻻﺕ‬

‫ﺜﺎﻨﻴﺎ‪-‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻏﺫﻴﻪ ﺘﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (2‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻼﺒﺱ ﺘﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (3‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻁﺒﻰ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﻪ ﻭﺜﻘﺎﻓﻴﻪ ﻭﺭﻴﺎﻀﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (6‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻜﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﻨﻰ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (7‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ ﺍﻻﺨﺭﻯ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﺜﺎﻟﺜﺎ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﺤﺼﺔ ﻟﻠﺤﻜﻭﻤﺔ ‪%15‬‬
‫ﺘﺄﻤﻴﻥ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪%3‬‬
‫ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ‪%2‬‬
‫ﺘﺄﻤﻴﻥ ﻀﺩ ﺍﻟﺒﻁﺎﻟﺔ ‪%2‬‬
‫ﺘﺄﻤﻴﻥ ﻀﺩ ﺍﺼﺎﺒﺔ ﺍﻟﻌﻤل ‪%2‬‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﻪ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﺠﻭﺭ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 13 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ ......‬ﺤﺘﻰ ‪......‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻹﺠﻤــــﺎﻟﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــــــﺎﻥ‬

‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺼﻴﺎﻨﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(2‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻭﻤﻘﺎﻭﻟﻰ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(3‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺃﺒﺤﺎﺙ ﻭﺘﺠﺎﺭﺏ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (4‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺩﻋﺎﻴﻪ ﻭﺇﻋﻼﻥ ﻭﻨﺸﺭ ﻭﻁﺒﻊ ﻭﻋﻼﻗﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (5‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻻﺕ ﻋﺎﻤﻪ ﻭﺍﺘﺼﺎﻻﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(6‬ﺇﻴﺠﺎﺭ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ )ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ (‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (7‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(8‬ﻤﻘﺎﺒل ﺇﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺸﺭﻜﻪ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (9‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻟﻐﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (10‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (11‬ﻤﺼﺭﻓﺎﺕ ﺨﺩﻤﻴﻪ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 14 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ )ﻨﺸﺎﻁﻲ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺼﺎﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺼﻭل‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬ ‫ﺃﺼﻭل ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﺴﺘﺒﻌﺎﺩﻫﺎ‬ ‫ﺃﺼﻭل ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺇﻀﺎﻓﺘﻬﺎ‬
‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺼﻭل‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﻴــــــــﺎﻥ‬
‫)‪(4‬‬ ‫)‪(1‬‬
‫)‪(5)-(4)-(3)-(2)+(1‬‬ ‫)‪(5‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬

‫ﺍﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ‬

‫ﺍﺭﺍﻀﻲ‬
‫ﻲ‬

‫ﻤﺒﺎﻨﻲ ﻭﺍﻨﺸﺎﺀﺍﺕ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﻁﺭﻕ‬

‫ﺁﻻﺕ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‬

‫ﻭﺴﺎﺌل ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎل‬

‫ﻋﺩﺩ ﻭﺍﺩﻭﺍﺕ‬

‫ﺍﺜﺎﺙ ﻭﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬

‫ﺍﻹﺠﻤــــﺎﻟﻲ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 1/14 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺼﺎﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺼﻭل‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬ ‫ﺃﺼﻭل ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﺴﺘﺒﻌﺎﺩﻫﺎ‬ ‫ﺃﺼﻭل ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺇﻀﺎﻓﺘﻬﺎ‬
‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺼﻭل‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﻴــــــــﺎﻥ‬
‫)‪(4‬‬ ‫)‪(1‬‬
‫)‪(5)-(4)-(3)-(2)+(1‬‬ ‫)‪(5‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬

‫ﺍﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ‬

‫ﺍﺭﺍﻀﻲ‬
‫ﻲ‬

‫ﻤﺒﺎﻨﻲ ﻭﺍﻨﺸﺎﺀﺍﺕ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﻁﺭﻕ‬

‫ﺁﻻﺕ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‬

‫ﻭﺴﺎﺌل ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎل‬

‫ﻋﺩﺩ ﻭﺍﺩﻭﺍﺕ‬

‫ﺍﺜﺎﺙ ﻭﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬

‫ﺍﻹﺠﻤــــﺎﻟﻲ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 2/14 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺼﺎﻓﻲ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻻﺼﻭل‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬ ‫ﺃﺼﻭل ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﺴﺘﺒﻌﺎﺩﻫﺎ‬ ‫ﺃﺼﻭل ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺇﻀﺎﻓﺘﻬﺎ‬
‫ﻤﺠﻤﻊ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻻﺼﻭل‬
‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻟﺒﻴــــــــﺎﻥ‬
‫)‪(4‬‬ ‫)‪(1‬‬
‫)‪(5)-(4)-(3)-(2)+(1‬‬ ‫)‪(5‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬

‫ﺍﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ‬

‫ﺍﺭﺍﻀﻲ‬
‫ﻲ‬

‫ﻤﺒﺎﻨﻲ ﻭﺍﻨﺸﺎﺀﺍﺕ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ ﻭﻁﺭﻕ‬

‫ﺁﻻﺕ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‬

‫ﻭﺴﺎﺌل ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎل‬

‫ﻋﺩﺩ ﻭﺍﺩﻭﺍﺕ‬

‫ﺍﺜﺎﺙ ﻭﺘﺠﻬﻴﺯﺍﺕ ﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬

‫ﺍﻹﺠﻤــــﺎﻟﻲ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 15 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻹﺠﻤــــــﺎﻟﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴــــــــﺎﻥ‬

‫ﻋﺩﺍﺩﺍﺕ‬
‫ﻤﻬﻤﺎﺕ ﺘﻭﺼﻴل‬
‫ﻤﻠﻔﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫ﺃﺨﺭﻱ )ﺘﻭﻀﺢ(‬
‫ﺍﻻﺠﻤـــــــﺎﻟﻰ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬

‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../....‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../....‬‬
‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺴﻌﺭ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺴﻌﺭ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬
‫ﺴﻌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻟﻭﺤﺩﻩ‬ ‫ﺴﻌﺭ ﺸﺭﺍﺀ ﺍﻟﻭﺤﺩﻩ‬
‫ﺍﻟﺒﻴﻊ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﻪ‬ ‫ﺍﻟﺸﺭﺍﺀ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﻪ‬
‫ﻋﺩﺍﺩﺍﺕ ﻤﻴﺎﻩ ‪ 2‬ﺒﻭﺼﻪ‬
‫ﻋﺩﺍﺩﺍﺕ ﻤﻴﺎﻩ ‪ 1‬ﺒﻭﺼﻪ‬
‫ﻋﺩﺍﺩﺍﺕ ﻤﻴﺎﻩ ‪4/3‬ﺒﻭﺼﻪ‬
‫ﻋﺩﺍﺩﺍﺕ ﻤﻴﺎﻩ ‪ 2/1‬ﺒﻭﺼﻪ‬
‫ﻋﺩﺍﺩﺍﺕ ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﻭﻀﺢ (‬
‫ﻤﻬﻤﺎﺕ ﺘﻭﺼﻴﻼﺕ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬
‫ﻤﻠﻔﺎﺕ ﻤﻴﺎﻩ ﺸﺭﺏ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫ﺍﺨﺭﻯ )ﺘﻭﻀﺢ(‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬
‫ﻤﻬﻤﺎﺕ ﺘﻭﺼﻴﻼﺕ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﻤﻠﻔﺎﺕ ﺼﺭﻑ ﺼﺤﻲ‬
‫ﺍﺨﺭﻯ )ﺘﻭﻀﺢ(‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﻋﻠﻰ ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺃﻭل ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻰ ﻨﻬﺎﻴﺔ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻓﻘﻁ‪.‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 16 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻹﺠﻤــــــﺎﻟﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــــــﺎﻥ‬

‫ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (1‬ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (2‬ﺩﻴﻭﻥ ﻤﻌﺩﻭﻤﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (3‬ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (4‬ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (5‬ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪( 6‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﻪ‬

‫ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪( 7‬ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺃ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪( 8‬ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪( 9‬ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 16 ) :‬‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻹﺠﻤــــــﺎﻟﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــــــﺎﻥ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻷﻋﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬

‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬

‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬

‫ﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ ﻭﻏﺭﺍﻤﺎﺕ‬

‫ﺘﺒﺭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺠﻤﻠﺔﺔ ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 17 ) :‬‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻹﺠﻤــــــﺎﻟﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬ ‫ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــــﺎﻥ‬

‫ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ‬

‫ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬

‫ﺍﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ ﺘﺨﺹ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﻪ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ‬

‫ﻋﺎﺌﺩ ﺘﺎﺠﻴﺭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻰ‬

‫ﺍﺒﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺨﺭﻯ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﺭﺒﺎﺡ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫ﺍﻟﺠﻤــــــﻠﻪ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﻪ‬

‫ﺼﺎﻓﻰ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﻪ‬ ‫ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 17 ) :‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﻟﻜﻤﻴﺔ ﻭﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻤﻭﺯﻉ ﻋﻠﻰ ﻓﺌﺎﺕ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻓﺌﺔ‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬ ‫ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺒﻴﻌﻬﺎ )ﺠﻨﻴﻪ(‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﻪ )ﺠﻨﻴﻪ (‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺒﻴﻌﻬﺎ )ﻡ‪(3‬‬

‫ﻤﻨﺯﻟﻰ‬

‫ﺤﻜﻭﻤﻰ‬

‫ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻯ‬

‫ﺘﺠﺎﺭﻯ‬

‫ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﻭﻀﺢ (‬

‫ﺍﻟﺠﻤــــــﻠﻪ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬

‫ﻨﺴﺒﻪ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻰ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ‬ ‫ﺘﻘﺴﻴﻡ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺒﻴﻌﻬﺎ )ﺠﻨﻴﻪ(‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﺩﻭﻤﻴﻥ ﺒﺎﻟﺼﺭﻑ‬
‫)ﺠﻨﻴﻪ (‬
‫ﻤﻨﺯﻟﻰ‬

‫ﺤﻜﻭﻤﻰ‬

‫ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻯ‬

‫ﺘﺠﺎﺭﻯ‬

‫ﺃﺨﺭﻯ )ﺘﻭﻀﺢ (‬

‫ﻠﻪ‬
‫ﺍﻟﺠﻤــــــﻠﻪ‬
‫ﺍﻟﺠﻤ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 18 ) :‬‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻻﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬

‫ﺍﻟﺭﺒــــﺢ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﻪ ﺍﻟﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﺍﻨﺠﺎﺯﻫﺎ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻐﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﺩﺍﺭﻴﻪ‬ ‫ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل‬ ‫ﺍﺠﻭﺭ‬

‫ﺍﻻﺠﻤــــــﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻻﻴﺭﺍﺩ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻤﻥ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬

‫ﺍﻟﺭﺒــــﺢ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﻪ ﺍﻟﺘﻰ ﻴﺘﻡ ﺍﻨﺠﺎﺯﻫﺎ ﻟﺼﺎﻟﺢ ﺍﻟﻐﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﻤﺼﺎﺭﻴﻑ ﺍﺩﺍﺭﻴﻪ‬ ‫ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل‬ ‫ﺍﺠﻭﺭ‬

‫ﺍﻻﺠﻤــــــﺎﻟﻰ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 19 ) :‬‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻷﺨﺭﻯ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻤﻼﺤﻅـــﺎﺕ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﻤﺼﺩﺭ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩ ﺃﻭ ﻁﺒﻴﻌﺘﻪ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺨﺭﻯ‬

‫)‪ (1‬ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬

‫)‪ (2‬ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ‬

‫)‪ (3‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﻪ‬

‫)‪.................. (4‬‬

‫ﺍﻟﺠﻤـــــــﻠﻪ‬

‫ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ(‬
‫ﻲ(‬ ‫ﺭ‬ ‫ﺭﻯ ))ﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﺒﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺨﺭﻯ‬
‫ﺒﺭ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻤﻼﺤﻅـــﺎﺕ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﻤﺼﺩﺭ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩ ﺃﻭ ﻁﺒﻴﻌﺘﻪ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺨﺭﻯ‬

‫)‪ (1‬ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬

‫)‪ (2‬ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ‬

‫)‪ (3‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﻪ‬

‫)‪.............. (4‬‬

‫ﺍﻟﺠﻤـــــــﻠﻪ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 20 ) :‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺢ ﻭﺍﻻﻋﺎﻨﺎﺕ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﻤﻤﻨﻭﺡ ﻤﻥ ﺍﺠﻠﻪ‬

‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺤﻪ ﺃﻭ ﺍﻹﻋﺎﻨﻪ‬ ‫ﻤﺼﺩﺭ ﺍﻟﻤﻨﺤﻪ ﺃﻭ ﺍﻹﻋﺎﻨﻪ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺤﻪ ﺃﻭ ﺍﻹﻋﺎﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺤﻪ ﺃﻭ ﺍﻹﻋﺎﻨﻪ‬

‫ﺍﻟﺠﻤـــــــــــــﻠﻪ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺢ ﻭﺍﻻﻋﺎﻨﺎﺕ )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺔ‬

‫ﺍﻟﻐﺭﺽ ﺍﻟﻤﻤﻨﻭﺡ ﻤﻥ ﺍﺠﻠﻪ‬

‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻨﺤﻪ ﺃﻭ ﺍﻹﻋﺎﻨﻪ‬ ‫ﻤﺼﺩﺭ ﺍﻟﻤﻨﺤﻪ ﺃﻭ ﺍﻹﻋﺎﻨﻪ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻤﻨﺤﻪ ﺃﻭ ﺍﻹﻋﺎﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺤﻪ ﺃﻭ ﺍﻹﻋﺎﻨﻪ‬

‫ﺍﻟﺠﻤـــــــــــــﻠﻪ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 21 ) :‬‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ ﺃﻭﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﺴﻬﻡ‬

‫ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺤﺼﻪ ﺃﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻭﺩﻴﻌﻪ ﺃﻭ‬ ‫ﺃﻭﺴﻨﺩﺍﺕ ﺃﻭ ﺤﺼﻪ ﻓﻰ ﺭﺃﺱ‬ ‫ﺍﻟﺠﻬﻪ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻘﺭﺽ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎل ﺃﻭ ﻭﺩﺍﺌﻊ ﺃﻭ ﻗﺭﻭﺽ‬

‫ﻓﻰ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻗﺎﺒﻀﻪ‬

‫ﻓﻰ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺸﻘﻴﻘﻪ‬

‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻗﺭﻭﺽ ﺍﻟﺸﺭﻜﻪ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﻪ‬

‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻗﺭﻭﺽ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺎﺒﻌﻪ‬

‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻗﺭﻭﺽ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺸﻘﻴﻘﻪ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﻪ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫ﺍﻟﺠﻤـــــــــــــﻠﻪ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ ﺃﻭﻨﺴﺒﺔ‬ ‫ﻨﻭﻉ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ ﺃﺴﻬﻡ‬
‫ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻓﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‬
‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺤﺼﻪ ﺃﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻭﺩﻴﻌﻪ ﺃﻭ‬ ‫ﺃﻭﺴﻨﺩﺍﺕ ﺃﻭ ﺤﺼﻪ ﻓﻰ ﺭﺃﺱ‬ ‫ﺍﻟﺠﻬﻪ ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ﻓﻴﻬﺎ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪2012/2011‬‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻘﺭﺽ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎل ﺃﻭ ﻭﺩﺍﺌﻊ ﺃﻭ ﻗﺭﻭﺽ‬

‫ﻓﻰ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻗﺎﺒﻀﻪ‬

‫ﻓﻰ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺸﻘﻴﻘﻪ‬

‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻗﺭﻭﺽ ﺍﻟﺸﺭﻜﻪ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﻪ‬

‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻗﺭﻭﺽ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺎﺒﻌﻪ‬

‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻗﺭﻭﺽ ﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺸﻘﻴﻘﻪ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﻪ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫ﺍﻟﺠﻤـــــــــــــﻠﻪ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 22 ) :‬‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ ﻴﺫﻜﺭ ﺘﻌﻠﻴﻕ ﻋﻥ ﻁﺒﻴﻌﻪ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤـــــــﻪ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬

‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻨﺘﻔﻰ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻨﻬﺎ )ﻴﺫﻜﺭ ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺼﺹ(‬
‫ﺩﻴﻭﻥ ﺴﺒﻕ ﺍﻋﺩﺍﻤﻬﺎ )ﻴﺫﻜﺭ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺩﻴﻭﻥ(‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺍﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﻪ )ﻴﺫﻜﺭ ﻨﻭﻉ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ(‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ )ﻴﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ(‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﻪ )ﻴﺫﻜﺭ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ(‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﻪ )ﻴﺫﻜﺭ ﻁﺒﻴﻌﺘﻬﺎ(‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ )ﻴﺫﻜﺭ ﻁﺒﻴﻌﺘﻬﺎ(‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﺭﺒﺎﺡ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ )ﻴﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ(‬
‫*ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬
‫*ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫*ﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ ﻭﻏﺭﺍﻤﺎﺕ‬
‫*ﻋﻤﻭﻻﺕ‬
‫*ﺍﻴﺠﺎﺭﺍﺕ ﺩﺍﺌﻨﻪ‬
‫*ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ ﺃﺨﺭﻱ )ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼﹰ(‬

‫ﺍﻟﺠﻤـــــــــﻠﻪ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ(‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻤﻼﺤﻅﺎﺕ ﻴﺫﻜﺭ ﺘﻌﻠﻴﻕ ﻋﻥ ﻁﺒﻴﻌﻪ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤـــــــﻪ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬

‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺍﻨﺘﻔﻰ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻨﻬﺎ )ﻴﺫﻜﺭ ﺍﺴﻡ ﺍﻟﻤﺨﺼﺹ(‬
‫ﺩﻴﻭﻥ ﺴﺒﻕ ﺍﻋﺩﺍﻤﻬﺎ )ﻴﺫﻜﺭ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺩﻴﻭﻥ(‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺍﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﻪ )ﻴﺫﻜﺭ ﻨﻭﻉ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ(‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ )ﻴﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ(‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﻪ )ﻴﺫﻜﺭ ﻨﻭﻉ ﺍﻟﻌﻤﻠﺔ(‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﻪ )ﻴﺫﻜﺭ ﻁﺒﻴﻌﺘﻬﺎ(‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ )ﻴﺫﻜﺭ ﻁﺒﻴﻌﺘﻬﺎ(‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﺭﺒﺎﺡ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ )ﻴﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ(‬
‫*ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬
‫*ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫*ﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ ﻭﻏﺭﺍﻤﺎﺕ‬
‫*ﻋﻤﻭﻻﺕ‬
‫*ﺍﻴﺠﺎﺭﺍﺕ ﺩﺍﺌﻨﻪ‬
‫ﺍﻴﺠﺎﺭﺍﺕ‬
‫*ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ ﺃﺨﺭﻱ )ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼﹰ(‬

‫ﺍﻟﺠﻤـــــــــﻠﻪ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺨﺎﺼﻪ‬
‫ﺒﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ‬

‫ﻋﻥ ﻤﻭﺍﺯﻨﻪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../....‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 23 ) :‬‬

‫ﺍﻻﺴﺘﺨﺩﺍﻤﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺨﻁﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺒﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﻪ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﻩ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻹﺤﻼل‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻭﺍﻟﺘﺠﺩﻴﺩ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﻜﻤﺎل‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﻭﻀﺢ(‬

‫ﺍﻹﺠﻤــــــﺎﻟﻲ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 23 ) :‬‬

‫ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﺨﻁﻪ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺨﻁﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﺒﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬

‫ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﺫﺍﺘﻰ‬

‫ﻤﻌﻭﻨﺎﺕ ﻭﻤﻨﺢ‬

‫ﻗﺭﻭﺽ ﻤﺤﻠﻴﻪ‬

‫ﻗﺭﻭﺽ ﺨﺎﺭﺠﻴﻪ‬

‫ﺘﺴﻬﻴﻼﺕ ﺍﺌﺘﻤﺎﻨﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻘﻭﻤﻴﺔ‬

‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻯ‬

‫ﺃﺨﺭﻯ ﺘﻭﻀﺢ ) ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼﹰ(‬

‫ﺍﻹﺠﻤــــــﺎﻟﻲ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﺼﻪ ﺒﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻭ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﻋﻥ ﻤﻭﺍﺯﻨﻪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../....‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 24 ) :‬‬

‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻯ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﺘ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔ ﻠ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬ ‫ﺍﻟ ﺘ ﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟ ﺎﻟ‬
‫ﺍﻟ ﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟ ﺎﻟ‬
‫ﺍﻟ ﺎ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬ ‫‪..../...‬‬ ‫‪..../...‬‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (1‬ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (2‬ﺍﺠﻭﺭ‬

‫ﻤﺠﻤـﻭﻋﻪ )‪ (3‬ﻤﺼــــﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (4‬ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (5‬ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺤﺴﺎﺌﺭ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 25 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (1‬ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻲ‬ ‫ﻬ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬
‫ﻬﻭﺭ‬ ‫ﻰ‬ ‫‪..../...‬‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪/‬‬
‫ﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡﻡ‬ ‫‪..../...‬‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪/‬‬
‫ﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡﻡ‬ ‫‪..../...‬‬
‫ﻰ ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (1‬ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (2‬ﻭﻗﻭﺩ ﻭﺯﻴﻭﺕ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (3‬ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻤﻬﻤﺎﺕ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (4‬ﻤﻭﺍﺩ ﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺘﻐﻠﻴﻑ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (5‬ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﻤﻴﺎﻩ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (6‬ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻜﺘﺎﺒﻴﻪ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 26 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (2‬ﺍﻻﺠﻭﺭ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺍﻟﻔﻌﻠ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬

‫ﺃﻭﻻ ‪ -:‬ﺍﻻﺠﻭﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (1‬ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (2‬ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (3‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻴﻥ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (4‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﻪ ﻭ ﺍﻟﻤﻨﺢ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻴﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (5‬ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺄﺕ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (6‬ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭ ﺍﻟﺒﺩﻻﺕ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (7‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﻪ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﺠﻭﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﻪ‬
‫ﺜﺎﻨﻴﺎ ‪ -:‬ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻋﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﺜﺎﻟﺜﺎ ‪ -:‬ﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﻪ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﺠﻭﺭ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 27 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (2‬ﺒﻨﺩ )‪ (5‬ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺄﺕ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﻠﻌﺎﻡ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻥ ﺠﻬﻭﺩ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (2‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻋﻥ ﺃﻋﻤﺎل ﺇﻀﺎﻓﻴﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (3‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻁﻭﺍﺭﻯﺀ ﻟﻠﻌﺴﻜﺭﻴﻴﻥ ﺃﻭﺍﻟﻤﺠﻨﺩﻴﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (4‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺇﻨﺘﺎﺠﻴﻪ ﻭﺘﺸﺠﻴﻌﻴﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (5‬ﺤﻭﺍﻓﺯ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(6‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺤﻀﻭﺭ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ‬

‫*ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺤﻀﻭﺭ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ ﻟﺭﺌﻴﺱ ﻭﺃﻋﻀﺎﺀ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻻﺩﺍﺭﻩ‬

‫*ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺤﻀﻭﺭ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (7‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﺩﺭﻴﺱ ﻭﺍﺸﺭﺍﻑ ﻭﺍﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (8‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﺩﺭﻴﺏ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (9‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻤﺤﻭ ﺍﻻﻤﻴﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (10‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺃﺩﺍﺀ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (11‬ﺤﻭﺍﻓﺯ ﺍﻟﺘﺤﺼﻴل‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (12‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻋﻥ ﺃﻋﻤﺎل ﺃﺨﺭﻱ‬

‫ﺠﻤـــﻠﺔ ﺍﻻﺠــــﻭﺭ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 28 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (2‬ﺒﻨﺩ )‪ (6‬ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻟﺒﺩﻻﺕ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﻘﺘﺭﺡ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﻓﺌﺔ ﺍﻟﺒﺩل ﺃﻭ‬ ‫ﻋﺩﺩ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭ ﻭﺘﺎﺭﻴﺨﻪ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺒﺩل ﺃﻭ ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﺭﺍﺘﺏ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﺩﻴﻥ‬

‫ﻻﺌﺤﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫ﺒﺩل ﺘﻤﺜﻴل‬

‫ﺒﺩل ﺍﻟﺘﻔﺭﻍ ل )ﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ‪-‬ﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ‬

‫ﻻﺌﺤﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫‪ -‬ﻋﻠﻤﻴﻴﻥ ‪ -‬ﻤﺤﺎﻤﻴﻥ ‪ -‬ﺯﺭﺍﻋﻴﻴﻥ (‬
‫ﺒﺩل ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤل‬

‫ﻻﺌﺤﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫ﺒﺩل ﻤﺨﺎﻁﺭ‬

‫ﺒﺩل ﻭﺭﺍﺩﻯ‬

‫ﻻﺌﺤﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫ﺒﺩل ﺼﺭﺍﻓﻪ‬

‫ﻻﺌﺤﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫ﺒﺩل ﺴﻤﺎﻋﺔ ﻭﺘﻠﻴﻔﻭﻥ‬

‫ﻻﺌﺤﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﺒﺩل ﺍﻗﺎﻤﻪ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻨﺎﺌﻴﻪ‬
‫ﻭﻗﺭﺍﺭ ﺭﺌﻴﺱ ﺍﻟﻭﺯﺭﺍﺀ ﺭﻗﻡ ‪ 57‬ﺍﺴﻨﺔ ‪1980‬‬
‫ﻻﺌﺤﺔ ﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫ﺒﺩل ﺍﻏﺫﻴﻪ‬

‫ﻗﺭﺍﺭ ﺭﺌﻴﺱ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻟﻭﺯﺭﺍﺀ ﺭﻗﻡ ‪ 734‬ﻟﺴﻨﺔ ‪2005‬‬ ‫ﺒﺩل ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ﻭﺩﻜﺘﻭﺭﺍﻩ‬

‫ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺒﺩﻻﺕ ﺍﺨﺭﻯ ) ﺘﻭﻀﺢ (‬

‫ﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻹﺠﻤــــــﺎﻟﻲ‬
‫ﺍﻹﺠﻤ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 29 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (2‬ﺜﺎﻨﻴﺎ ‪ -:‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻲ‬ ‫ﻬ‬ ‫ﺸﻬﻭﺭ‬
‫ﻰ ‪ 6‬ﻬﻭﺭ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫‪..../...‬‬
‫ﻰ ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫‪..../...‬‬
‫ﻰ ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫‪..../...‬‬
‫ﻰ ‪/‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻡ‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﺘﻜﻠﻔﻪ ﺃﻏﺫﻴﻪ ﺘﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (2‬ﺘﻜﻠﻔﻪ ﻤﻼﺒﺱ ﺘﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (3‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻁﺒﻰ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﻪ ﻭﺜﻘﺎﻓﻴﻪ ﻭﺭﻴﺎﻀﻴﻪ ﻭﺘﺭﻓﻴﻬﻴﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (6‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻜﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﻨﻰ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (7‬ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻋﻴﻨﻴﻪ ﺍﺨﺭﻯ )ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼﹰ(‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 30 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (3‬ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟ ﺎﻟ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟ ﺎﻟ‬
‫ﻟﻠ ﺎ‬ ‫ﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (2‬ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (3‬ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ‬

‫ﻤﺤﻠﻴﻪ‬

‫ﺨﺎﺭﺠﻴﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (4‬ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ )ﺍﺭﺍﻀﻰ (‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (5‬ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (6‬ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﻩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﺠﻤـــﻠﺔ ﺍﻟﻤﺼــــﺭﻭﻓﺎﺕ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 31 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (3‬ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺼﻴﺎﻨﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (2‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻭﻤﻘﺎﻭﻟﻰ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (3‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺃﺒﺤﺎﺙ ﻭﺘﺠﺎﺭﺏ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (4‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺩﻋﺎﻴﺔ ﻭﺇﻋﻼﻥ ﻭﻁﺒﻊ ﻭﻨﺸﺭ ﻭﻋﻼﻗﺎﺕ ﻋﺎﻤﺔ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (5‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻻﺕ ﻋﺎﻤﺔ ﻭﺍﺘﺼﺎﻻﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (6‬ﺍﻴﺠﺎﺭ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ )ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ(‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (7‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﻪ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (8‬ﻤﻘﺎﺒل ﺇﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (9‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻟﻐﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (10‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (11‬ﻤﺼﺭﻓﺎﺕ ﺨﺩﻤﻴﻪ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 31 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (3‬ﻨﻭﻉ )‪ (11‬ﻤﺼﺭﻓﺎﺕ ﺨﺩﻤﻴﻪ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬

‫ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺘﺄﻤﻴﻥ‬

‫ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫ ﺃﺤﻜﺎﻡ ﻗﻀﺎﺌﻴﺔ‬

‫ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺃﻋﻴﺎﺩ ﻭﻤﻭﺍﺴﻡ‬

‫ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻟﻐﻴﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻥ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺅﺩﺍﻩ‬

‫ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺭﺴﻭﻡ ﻨﻘﺎﺒﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻤﻴﻥ‬

‫ﻋﻤﻭﻟﺔ ﻭﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺒﻨﻜﻴﺔ‬

‫ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺩﻓﻥ‬

‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺒﺭﺍﻤﺞ ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬

‫ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺨﺩﻤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻱ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 32 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (4‬ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (5‬ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻔ ﻠ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻔ ﻠ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﻔ ﻠ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (3‬ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (1‬ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻤﺤﻠﻴﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (1‬ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺨﺎﺭﺠﻴﻪ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (5‬ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (1‬ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (3‬ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺍﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (4‬ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (5‬ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪( 6‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪( 7‬ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺭﺍﺴﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪( 8‬ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻋﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪( 9‬ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺤﺴﺎﺌﺭ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ﻭﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 33 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (5‬ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻨﺩ )‪ (4‬ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (2‬ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (3‬ﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ ﻭﻏﺭﺍﻤﺎﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (4‬ﺘﺒﺭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (5‬ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ ﺃﺨﺭﻯ )ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼﹰ(‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 34 ) :‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﺍﻟﺴﺩﺍﺩ ﻤﻭﺯﻋﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺘﺴﺩﺩ ﻟﻬﺎ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪..../....‬‬

‫ﺘﻭﺯﻴﻊ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺘﺴﺩﺩ ﺍﻟﻴﻬﺎ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻔﺎﺌﺩﺓ ﺍﻟﻤﺩﺭﺠﻪ‬
‫ﺭﺽ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻕ‬
‫ﻕ‬ ‫ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﻘﺭﺽ‬
‫ﺒﻴ‬ ‫ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻪ‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ﻭ‬
‫ﻴ‬
‫ﻤﺅﺴﺴﺎﺕ ﺃﻭ ﻫﻴﺌﺎﺕ‬
‫ﺒﻨﻙ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭ‬ ‫ﺒﻨﻭﻙ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻗﻁﺎﻉ‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻋﻨﻪ ﺍﻟﻔﺎﺌﺩﻩ ﻭﺍﺴﻡ ﺍﻟﺠﻬﺔ‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﻤﺎﺕ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ )ﺘﻭﻀﺢ(‬ ‫ﻋﺎﻤﻪ ﺃﻭ ﺼﻨﺎﺩﻴﻕ‬ ‫ﻨﻔﻘﺎﺕ ﺠﺎﺭﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﻘﻭﻤﻰ‬ ‫ﺍﻷﻋﻤﺎل ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺨﺯﺍﻨﻪ ﺍﻟﻌﺎﻤﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺭﻀﺔ‬ ‫ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﻩ‬
‫ﺘﻤﻭﻴل ﺫﺍﺕ ﻁﺎﺒﻊ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 35 ) :‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﻭﺍﻷﻗﺴﺎﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻪ ﺍﻟﺴﺩﺍﺩ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪..../....‬‬

‫ﺍﻟﺠﻬﻪ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺩ ﻤﻌﻬﺎ‬

‫ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻪ ﺍﻟﺴﺩﺍﺩ ﺨﻼل‬ ‫ﺍﻻﻗﺴﺎﻁ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﻪ ﺍﻟﺴﺩﺍﺩ‬
‫ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺍﻨﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﺴﺩﺍﺩ‬ ‫ﺘﺎﺭﻴﺦ ﺒﺩﺀ ﺍﻟﺴﺩﺍﺩ‬ ‫ﺃﺼل ﺍﻟﻘﺭﺽ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻰ ﺍﺴﺘﺨﺩﻡ‬ ‫ﺭﻗﻡ ﺍﻟﻘﺭﺽ ﻭﺘﺎﺭﻴﺦ ﺇﺒﺭﺍﻤﻪ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ﻟﻠﻤﻭﺍﺯﻨﻪ‬ ‫ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ﻟﻠﻤﻭﺯﺍﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﻘﺭﺽ ﻓﻰ ﺘﻤﻭﻴﻠﻬﺎ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 36 ) :‬‬

‫ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬
‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (1‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (1‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﺘﺎﻡ‬
‫ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻡ‬
‫ﺒﻨﺩ)‪ (1‬ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺝ‬
‫) (‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(1‬ﻤﺭﺩﻭﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨﻠﻪ ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﻪ )ﻤﺩﻴﻥ(‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(2‬ﻤﺭﺘﺠﻌﺎﺕ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ )ﻤﺩﻴﻥ(‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(3‬ﺨﺼﻡ ﻤﺴﻤﻭﺡ ﺒﻪ )ﻤﺩﻴﻥ(‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(4‬ﻤﺴﻤﻭﺤﺎﺕ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ )ﻤﺩﻴﻥ(‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺒﻨﺩ )‪(1‬‬

‫ﺒﻨﺩ)‪(2‬ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(1‬ﻤﺭﺩﻭﺩﺍﺕ ﺩﺍﺨﻠﻪ ﻤﻥ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﻪ )ﻤﺩﻴﻥ(‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(2‬ﻤﺭﺘﺠﻌﺎﺕ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ )ﻤﺩﻴﻥ(‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(3‬ﺨﺼﻡ ﻤﺴﻤﻭﺡ ﺒﻪ )ﻤﺩﻴﻥ(‬

‫ﻨﻭﻉ )‪(4‬ﻤﺴﻤﻭﺤﺎﺕ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ )ﻤﺩﻴﻥ(‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺒﻨﺩ )‪(2‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 37 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﺒﺎﻗﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (1‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﻭ ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (2‬ﻤﻨﺢ ﻭ ﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (1‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (3‬ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ ﺘﺨﺹ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (4‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (5‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (6‬ﻋﺎﺌﺩ ﻋﻘﻭﺩ ﺘﺎﺠﻴﺭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻰ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (7‬ﺇﺒﺭﺍﺩﺍﺕ ﻨﺸﺎﻁ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﻪ)‪(1‬‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ)‪ (2‬ﻤﻨﺢ ﻭﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (1‬ﻤﻨﺢ ﺤﻜﻭﻤﻴﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (2‬ﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﺍﻨﺘﺎﺝ‪..............‬‬

‫ﻤﻌﻴﺎﺭ ‪)12‬ﻟﻼﺼﻭل ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ(‬

‫ﺍﺨﺭﻯ )ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼﹰ(‪......‬‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﻪ)‪(2‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 38 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﺒﺎﻗﻰ ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (3‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﻓﻭﺍﺌﺩ ﻭ ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ)‪ (4‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ )‪ (3‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﻓﻭﺍﺌﺩ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (1‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﻪ ﻤﻥ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻗﺎﺒﻀﻪ‬

‫ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺸﻘ ﻘﻪ‬
‫ﺸﻘﻴﻘﻪ‬ ‫ﻤﻥ ﺸ ﻜﺎﺕ‬
‫ﻤﺎﻟﻴﻪﻪ ﻥ‬
‫ﺍﺕ ﺎﻟ‬
‫ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﺍﺩﺍﺕ ﺍ ﺘﺜ ﺎ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (2‬ﺇﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬
‫ﻨﺩ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (3‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﻪ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (4‬ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻗﺭﻭﺽ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﻗﺎﺒﻀﻪ ‪ /‬ﺸﻘﻴﻘﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (5‬ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﻪ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﻪ)‪(3‬‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﻪ)‪ (4‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺒﻨﺩ )‪ (1‬ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺇﻨﺘﻔﻰ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻨﻬﺎ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (2‬ﺩﻴﻭﻥ ﺴﺒﻕ ﺇﻋﺩﺍﻤﻬﺎ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (3‬ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (4‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (5‬ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (6‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (7‬ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (8‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﻪ)‪(4‬‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 39 ) :‬‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﺘﻔﺎﺼﻴل ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻔﺼﻴﻠﻰ ﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (4‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻱ ﺒﻨﺩ )‪ (4‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﻤﻘﺎﺭﻨﻪ‬
‫ﺍﻟﺘﻌﺩﻴﻼﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../...‬‬
‫ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒﻴـــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ‬
‫ﻨﻘﺹ‬ ‫ﺯﻴﺎﺩﻩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺨﻁﻁ‬
‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻔﻌﻠﻰ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ ( 2‬ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ ( 3‬ﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ ﻭﻏﺭﺍﻤﺎﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ ( 4‬ﻋﻤﻭﻻﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ ( 5‬ﺇﻴﺠﺎﺭﺍﺕ ﺩﺍﺌﻨﻪ‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ ( 6‬ﻤﻌﻴﺎﺭ ‪) 12‬ﻟﻼﺼﻭل ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ(‬

‫ﻨﻭﻉ )‪ ( 7‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ ﺃﺨﺭﻱ )ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼﹰ(‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺒﻨﺩ )‪(4‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫ﺸﺭﻜﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‪.........‬‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺨﺎﺼﻪ‬
‫ﺒﺎﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﻪ‬

‫ﻋﻥ ﻤﻭﺍﺯﻨﻪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../....‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 40 ) :‬‬

‫ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪.... / ....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻤﻌﺩل ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻋﻥ‬

‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﺴﻨﺘﻴﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺘﻴﻥ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺒﻴــــﺎﻥ‬
‫ﻤﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (1‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (2‬ﻤﻨﺢ ﻭ ﺇﻋﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (3‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭﻓﻭﺍﺌﺩ‬

‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (4‬ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 41 ) :‬‬

‫ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬

‫ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪..... / ....‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻋﻥ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﺴﻨﺘﻴﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺘﻴﻥ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬

‫ﺒﻨﺩ )‪ (1‬ﺍﺠﻭﺭ ﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫ﻨﻭﻉ ‪ - 1‬ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ‬

‫ﻨﻭﻉ ‪ - 2‬ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ ﺍﻟﺸﺎﻤﻠﺔ‬

‫ﻨﻭﻉ ‪ - 3‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻴﻥ ﻭﺘﺘﺤﻤل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺄﺠﻭﺭﻫﻡ‬

‫ﻨﻭﻉ ‪ - 4‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬

‫ﻨﻭﻉ ‪ - 5‬ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺂﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ ‪ - 6‬ﺍﻟﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭﺍﻟﺒﺩﻻﺕ‬

‫ﻨﻭﻉ ‪ - 7‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫ﺠﻤﻠﻪ ﺍﻻﺠﻭﺭ ﻭﺍﻟﺒﺩﻻﺕ‪.........‬‬

‫ﺒﻨﺩ ‪ - 2‬ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻋﻴﻨﻴﺔ‬

‫ﺒﻨﺩ ‪ - 3‬ﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻻﺠﻭﺭ ‪.........‬‬

‫ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻻﺠﻭﺭ ‪:‬‬

‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‪........‬‬

‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﺠﺭ ﺍﻟﻌﺎﻤل‪.........‬‬

‫ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل‪.......‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 42 ) :‬‬

‫ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻟﻠﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪...... / ......‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ‪ :‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻋﻥ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﺴﻨﺘﻴﻥ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺘﻴﻥ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﺍﺕ ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺑﻴﺎن‬
‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‪:‬‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (1‬ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (2‬ﺃﺠﻭﺭ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (3‬ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (4‬ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ )‪ (5‬ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 43 ) :‬‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻭﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ‬
‫ﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﻪ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫‪ -‬ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ ‪------------------‬‬

‫‪ -‬ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ‪--------------‬‬

‫‪ -‬ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﺔ ‪-----------------------‬‬

‫‪ -‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ ‪-------------------‬‬

‫‪ -‬ﻋﺎﺌﺩ ﻋﻘﻭﺩ ﺘﺎﺠﻴﺭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻰ ‪-----------------‬‬

‫‪ -‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺨﺭﻯ ‪------------------‬‬

‫ﻴﻀﺎﻑ ﺍﻟﻴﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬ﻤﺸﻐﻭﻻﺕ ﺩﺍﺨﻠﻴﺔ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪---------------‬‬

‫‪ -‬ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ )ﺒﺼﺎﻓﻰ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﺍﻟﺒﻴﻌﻴﺔ(‪-----------‬‬

‫‪ -‬ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺒﻴﻊ )ﺍﺨﺭ ﺍﻟﻤﺩﺓ ‪ -‬ﺍﻭل ﺍﻟﻤﺩﺓ( ‪-‬‬

‫‪ -‬ﺘﻐﻴﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ‪---------‬‬

‫‪ -‬ﺘﻐﻴﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻏﻴﺭ ﺘﺎﻡ ‪---------‬‬

‫‪ -‬ﺘﻐﻴﺭ ﻤﺨﺯﻭﻥ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ ‪---------‬‬

‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬

‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ ‪----------------‬‬

‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪----------------‬‬

‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ‪---------------------‬‬
‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪-----------------‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 43 ) :‬‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻭﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ‬ ‫ﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﻪ‬
‫ﻟﻠﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﻴ‬

‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪-----------------‬‬

‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﺔ‪:‬‬
‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻭ ﺭﺴﻭﻡ ﺴﻠﻌﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺭﺴﻭﻡ ﺠﻤﺭﻜﻴﺔ ‪----------------------‬‬
‫‪ -‬ﺭﺴﻭﻡ ﺍﻨﺘﺎﺝ ‪---------------------‬‬
‫ﺍﻟﺨﺯﺍﻨﺔﺔ ‪------------------‬‬
‫ﻠﺔ ﺍﻟﺨﺯﺍ‬
‫‪ -‬ﺤﺼﻴﻠﺔ‬
‫‪ -‬ﻀﺭﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪-----------------------‬‬

‫ﻴﻀﺎﻑ ﺍﻟﻴﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺍﻋﺎﻨﺎﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺘﺼﺩﻴﺭ‪(1) -----------‬‬
‫‪ -‬ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ‪--------‬‬

‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻭﺴﻴﻁﺔ )ﺒﺩﻭﻥ ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻭﺭﺴﻭﻡ ﺸﺭﺍﺀ( ‪-‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ‪--------------------‬‬

‫ﻴﺨﺼﻡﻡ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ‪---------------------------‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ‪--------------------------‬‬

‫‪ -‬ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ ﺒﺴﻌﺭ ﺍﻟﺴﻭﻕ ‪--------------‬‬

‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﺔ‪:‬‬
‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻭ ﺭﺴﻭﻡ ﺴﻠﻌﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ -‬ﺭﺴﻭﻡ ﺠﻤﺭﻜﻴﺔ ‪------------------‬‬
‫‪ -‬ﺭﺴﻭﻡ ﺍﻨﺘﺎﺝ ‪--------------------‬‬
‫‪ -‬ﺤﺼﻴﻠﺔ ﺍﻟﺨﺯﺍﻨﺔ ‪-----------------‬‬
‫‪ -‬ﻀﺭﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ‪-----------------‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 43 ) :‬‬
‫ﺍﻟﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻋﻨﺎﺼﺭ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻭﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ‬
‫ﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﻪ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ ﺍﻟﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ ‪ 6‬ﺸﻬﻭﺭ‬ ‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻟﻠﺴﻨﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﻴﻬﺎ‪:‬‬
‫ﻴﻀﺎﻑ ﺍﻟ ﺎ‬
‫ﻀﺎﻑ‬
‫ﺍﻋﺎﻨﺎﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ ﻭ ﺘﺼﺩﻴﺭ‪(1) -----------------‬‬

‫‪ -‬ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ ﺒﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ ‪----------‬‬

‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﺔ‪:‬‬
‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻠﻊ ﻭ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻭﺴﻴﻁﺔ )ﺒﺩﻭﻥ ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻭﺭﺴﻭﻡ ﺸﺭﺍﺀ( ‪-‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻴﺔ ‪-----------------------‬‬
‫ﻴﺨﺼﻡ ﻤﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭ ﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ ‪------------------------‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﺍﻟﺼﺎﻓﻴﺔ ‪-----------------------------‬‬

‫ﺘﻭﺯﻴﻌﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟﻤﻀﺎﻓﺔ)ﻋﻭﺍﺌﺩ ﻋﻭﺍﻤل ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ(‬

‫‪-1‬ﺍﻻﺠﻭﺭ‬
‫‪ -‬ﺍﺠﻭﺭ ﻨﻘﺩﻴﺔ ‪----------------------------‬‬
‫‪ -‬ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻋﻴﻨﻴﺔ‪----------------------------‬‬
‫‪ -‬ﺘﺎﻤﻴﻨﺎﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪-------------------------‬‬

‫‪-2‬ﺍﻴﺠﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ)ﺍﺭﺍﻀﻰ ﻭ ﻤﺒﺎﻨﻰ(‬

‫‪ -‬ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻓﻌﻠﻰ‪--------------------------‬‬
‫ﺍﻻﻴﺠﺎﺭ‪------------------------‬‬
‫‪ -‬ﻓﻓﺭﻕ ﺍﻻ ﺎ‬

‫‪-3‬ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ‬
‫‪ -‬ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻓﻌﻠﻴﺔ‪--------------------------‬‬
‫‪ -‬ﻓﺭﻕ ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ‪-------------------------‬‬
‫‪-4‬ﺭﺒﺢ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻤﺅﺸﺭﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻌﻤﺎل ‪------------------------‬‬
‫ﻁ ﻋﺩﺩ ﺍﻟ ﺎل‬
‫‪ -‬ﻤﺘﻭﺴﻁ‬

‫‪ -‬ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻤل‪----------------------------‬‬

‫‪ -‬ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﺔ ﺍﻟﺠﻨﻴﺔ ﺍﺠﺭ‪--------------------------‬‬

‫‪ -‬ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻰ ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪--------‬‬

‫‪ -‬ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻻﺠﻭﺭ ﺍﻟﻰ ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪-------------------‬‬

‫‪ -‬ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ ﺍﻟﻰ ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ‪--------------------‬‬

‫‪ -‬ﺭﺒﺤﻴﺔ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺩﻓﻭﻉ ‪-----------------------‬‬

‫‪ -‬ﺭﺒﺤﻴﺔ ﺭﺍﺱ ﺍﻟﻤﺎل ﺍﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺭ ‪-----------------------‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 44 ) :‬‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‪ +‬ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../.....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘ ﻠ ﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻ ﺍ ﺔ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨ ﺎﺕ‬
‫ﺍﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘ ﻘ ﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨ ﺎﺕ‬
‫ﺍﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎ ﺔ‬
‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨ ﺎﺕ‬
‫ﺍﻜﺯ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫‪381‬‬ ‫‪371‬‬ ‫‪361‬‬ ‫‪31‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫‪3811‬‬ ‫‪3711‬‬ ‫‪3611‬‬ ‫‪311‬‬ ‫ﺍﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻨﺘﺎ‬
‫ﺨﻼ‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ‬
‫ﺨﺎ ﺎ‬
‫‪3812‬‬ ‫‪3712‬‬ ‫‪3612‬‬ ‫‪312‬‬ ‫ﻭﻗﻭﺩ ﻭﺯﻴﻭﺕ‬
‫‪3813‬‬ ‫‪3713‬‬ ‫‪3613‬‬ ‫‪313‬‬ ‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻭﻤﻬﻤﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪3714‬‬ ‫‪3614‬‬ ‫‪314‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺘﻐﻠﻴﻑ‬
‫‪3815‬‬ ‫‪3715‬‬ ‫‪3615‬‬ ‫‪315‬‬ ‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﻤﻴﺎﺓ‬
‫‪3816‬‬ ‫‪3716‬‬ ‫‪3616‬‬ ‫‪316‬‬ ‫ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻜﺘﺎﺒﻴﺔ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ‬

‫‪382‬‬ ‫‪372‬‬ ‫‪362‬‬ ‫‪32‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ‬
‫‪3821‬‬ ‫‪3721‬‬ ‫‪3621‬‬ ‫‪321‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ ﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫‪3822‬‬ ‫‪3722‬‬ ‫‪3622‬‬ ‫‪322‬‬ ‫ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻋﻴﻨﻴﺔ‬

‫‪3823‬‬ ‫‪3723‬‬ ‫‪3623‬‬ ‫‪323‬‬ ‫ﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻷﺠـــــــﻭﺭ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 44 ) :‬‬

‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‪ +‬ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../.....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬

‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺎﻥ‬
‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺒﻴ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬

‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬

‫‪383‬‬ ‫‪373‬‬ ‫‪363‬‬ ‫‪33‬‬ ‫ﻓﺎﺕ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫‪3831‬‬ ‫‪3731‬‬ ‫‪3631‬‬ ‫‪331‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫‪38311‬‬ ‫‪37311‬‬ ‫‪36311‬‬ ‫‪3311‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺼﻴﺎﻨﺔ‬
‫‪38312‬‬ ‫‪37312‬‬ ‫‪36312‬‬ ‫‪3312‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻭﻤﻘﺎﻭﻟﻰ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ‬
‫‪38313‬‬ ‫‪37313‬‬ ‫‪36313‬‬ ‫‪3313‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺃﺒﺤﺎﺙ ﻭ ﺘﺠﺎﺭﺏ‬
‫‪38314‬‬ ‫‪37314‬‬ ‫‪36314‬‬ ‫‪3314‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺩﻋﺎﻴﺔ ﻭﺍﻋﻼﻥ ﻭﻨﺸﺭ ﻭﻁﺒﻊ‬
‫‪38315‬‬ ‫‪37315‬‬ ‫‪36315‬‬ ‫‪3315‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻻﺕ‬
‫‪38316‬‬ ‫‪37316‬‬ ‫‪36316‬‬ ‫‪3316‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ ) ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ (‬
‫‪38317‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3317‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬
‫‪38318‬‬ ‫‪37318‬‬ ‫‪36318‬‬ ‫‪3318‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺨﺩﻤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻱ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸــــــــــــــــﺘﺭﺍﺓ‬

‫‪3832‬‬ ‫‪3732‬‬ ‫‪3632‬‬ ‫‪332‬‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬

‫‪38321‬‬ ‫‪37321‬‬ ‫‪36321‬‬ ‫‪3321‬‬ ‫ﺍﻫﻼﻙ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫‪38322‬‬ ‫‪37322‬‬ ‫‪36322‬‬ ‫‪3322‬‬ ‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻷﺼﻭل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻠﻤﻭﺴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺴﻤﻠﺔ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴـــــــــــــﺘﻬﻼﻙ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟ ﺎﻟ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 44 ) :‬‬

‫ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬
‫(‬ ‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ ))ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‪ +‬ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../.....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘ ﻠ ﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻ ﺍ ﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟ ﻑ‬
‫‪38‬‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘ ﻘ ﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟ ﻑ‬
‫‪37‬‬ ‫ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ‬
‫ﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟ‬
‫‪36‬‬ ‫ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨ‬

‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬

‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬

‫‪3833‬‬ ‫‪3733‬‬ ‫‪3633‬‬ ‫‪333‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ‬
‫‪3834‬‬ ‫‪3734‬‬ ‫‪3634‬‬ ‫‪334‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ )ﺃﺭﺍﻀﻲ ﻭﻤﺒﺎﻨﻲ(‬
‫‪3835‬‬ ‫‪3735‬‬ ‫‪3635‬‬ ‫‪335‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪3836‬‬ ‫‪3736‬‬ ‫‪3636‬‬ ‫‪336‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺼــــــــــــﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘــــــــــــــﻜﻠﻔﺔ‬

‫‪34‬‬ ‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫‪35‬‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫‪0‬‬ ‫‪351‬‬ ‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬
‫‪0‬‬ ‫‪352‬‬ ‫ﺩﻴﻭﻥ ﻤﻌﺩﻭﻤﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪353‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 44 ) :‬‬

‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ‪ +‬ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../.....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬
‫ﻴل‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﻥ‬ ‫ﺒﻴ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﻘ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬

‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬

‫‪354‬‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬
‫‪3541‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬
‫‪3542‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫‪3543‬‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ ﻭﻏﺭﺍﻤﺎﺕ‬
‫‪3544‬‬ ‫ﺘﺒﺭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‬
‫‪3545‬‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬
‫‪355‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬
‫‪356‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‬
‫‪357‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪358‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬
‫‪359‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟ ﺨل‬
‫ﺍﻟﺩﺨل‬ ‫ﻀ ﺍ‬

‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺎﺒﻌﻪ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻻﻋﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 45 ) :‬‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪...../....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -::‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟ ﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟ ﺎ‬
‫‪381‬‬ ‫‪371‬‬ ‫‪361‬‬ ‫‪31‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫‪3811‬‬ ‫‪3711‬‬ ‫‪3611‬‬ ‫‪311‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ‬
‫‪3812‬‬ ‫‪3712‬‬ ‫‪3612‬‬ ‫‪312‬‬ ‫ﻭﻗﻭﺩ ﻭﺯﻴﻭﺕ‬
‫‪3813‬‬ ‫‪3713‬‬ ‫‪3613‬‬ ‫‪313‬‬ ‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻭﻤﻬﻤﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪3714‬‬ ‫‪3614‬‬ ‫‪314‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺘﻐﻠﻴﻑ‬
‫‪3815‬‬ ‫‪3715‬‬ ‫‪3615‬‬ ‫‪315‬‬ ‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﻤﻴﺎﺓ‬
‫‪3816‬‬ ‫‪3716‬‬ ‫‪3616‬‬ ‫‪316‬‬ ‫ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻜﺘﺎ ﺔ‬
‫ﻜﺘﺎﺒﻴﺔ‬ ‫ﺃ ﺍ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ‬

‫‪382‬‬ ‫‪372‬‬ ‫‪362‬‬ ‫‪32‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ‬
‫‪3821‬‬ ‫‪3721‬‬ ‫‪3621‬‬ ‫‪321‬‬ ‫ﺃﺃﺠﻭﺭ ﻨﻘﺩ ﺔ‬
‫ﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫‪3822‬‬ ‫‪3722‬‬ ‫‪3622‬‬ ‫‪322‬‬ ‫ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻋﻴﻨﻴﺔ‬

‫‪3823‬‬ ‫‪3723‬‬ ‫‪3623‬‬ ‫‪323‬‬ ‫ﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﺠـــــــﻭﺭ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﻷ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺭﻗﻡ ‪( 45 ) :‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻗ‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨ ﻭﺫﺝ‬

‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪...../....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬

‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬
‫ﺍﻟﺩﻟ ل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟ ل‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬

‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬

‫‪383‬‬ ‫‪373‬‬ ‫‪363‬‬ ‫‪33‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫‪3831‬‬ ‫‪3731‬‬ ‫‪3631‬‬ ‫‪331‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫‪38311‬‬ ‫‪37311‬‬ ‫‪36311‬‬ ‫‪3311‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺼﻴﺎﻨﺔ‬
‫‪38312‬‬ ‫‪37312‬‬ ‫‪36312‬‬ ‫‪3312‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻭﻤﻘﺎﻭﻟﻰ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ‬
‫‪38313‬‬ ‫‪37313‬‬ ‫‪36313‬‬ ‫‪3313‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺃﺒﺤﺎﺙ ﻭ ﺘﺠﺎﺭﺏ‬
‫‪38314‬‬ ‫‪37314‬‬ ‫‪36314‬‬ ‫‪3314‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺩﻋﺎﻴﺔ ﻭﺍﻋﻼﻥ ﻭﻨﺸﺭ ﻭﻁﺒﻊ‬
‫‪38315‬‬ ‫‪37315‬‬ ‫‪36315‬‬ ‫‪3315‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻻﺕ‬
‫‪38316‬‬ ‫‪37316‬‬ ‫‪36316‬‬ ‫‪3316‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ ) ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ (‬
‫‪38317‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3317‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟ ﺅ ﺎ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟ ﻜ ﺔ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟ ﺎ‬
‫ﺨ ﺎ‬
‫‪38318‬‬ ‫‪37318‬‬ ‫‪36318‬‬ ‫‪3318‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺨﺩﻤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻱ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸــــــــــــــــﺘﺭﺍﺓ‬

‫‪3832‬‬ ‫‪3732‬‬ ‫‪3632‬‬ ‫‪332‬‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬

‫‪38321‬‬ ‫‪37321‬‬ ‫‪36321‬‬ ‫‪3321‬‬ ‫ﺍﻫﻼﻙ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫‪38322‬‬ ‫‪37322‬‬ ‫‪36322‬‬ ‫‪3322‬‬ ‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻷﺼﻭل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻠﻤﻭﺴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺴﻤﻠﺔ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴـــــــــــــﺘﻬﻼﻙ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 45 ) :‬‬

‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬

‫‪/‬‬
‫‪...../....‬‬ ‫ﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡﻡ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬

‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘ ﻴﻠﻴﺔ‬

‫ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍ ﻴﺔ‬
‫ﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩ ﺎﺕ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘ ﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩ ﺎﺕ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩ ﺎﺕ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬

‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬

‫‪3833‬‬ ‫‪3733‬‬ ‫‪3633‬‬ ‫‪333‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ‬
‫‪3834‬‬ ‫‪3734‬‬ ‫‪3634‬‬ ‫‪334‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ )ﺃﺭﺍﻀﻲ ﻭﻤﺒﺎﻨﻲ(‬
‫‪3835‬‬ ‫‪3735‬‬ ‫‪3635‬‬ ‫‪335‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪3836‬‬ ‫‪3736‬‬ ‫‪3636‬‬ ‫‪336‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺼــــــــــــﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘــــــــــــــﻜﻠﻔﺔ‬

‫‪34‬‬ ‫ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫ﺎﺕ ﻐ ﺽ‬
‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬
‫ﺸﺘ‬
‫‪35‬‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫‪0‬‬ ‫‪351‬‬ ‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬
‫‪0‬‬ ‫‪352‬‬ ‫ﺔ‬
‫ﻤﻌﺩﻭﻤﺔ‬ ‫ﺩﻴﻭﻥ‬
‫‪0‬‬ ‫‪353‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺭﻗﻡ ‪( 45 ) :‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻗ‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨ ﺫ‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )ﻨﺸﺎﻁ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪...../....‬‬
‫ﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪-:‬‬
‫ﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴلل ﺍﻟ ﺎ‬
‫ﺍﻟﺩﻟ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟ ﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬

‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬

‫‪354‬‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬
‫‪3541‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬
‫‪3542‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫‪3543‬‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ ﻭﻏﺭﺍﻤﺎﺕ‬
‫‪3544‬‬ ‫ﺘﺒﺭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‬
‫‪3545‬‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬
‫‪355‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬
‫‪356‬‬ ‫ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺎﺒﻘﺔ‬
‫ﺴﺎﺒﻘﺔ‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻨﻭﺍﺕ‬
‫‪357‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪358‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬
‫‪359‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬

‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺎﺒﻌﻪ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻻﻋﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 46 ) :‬‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪...../....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -::‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟ ﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟ ﺎ‬
‫‪381‬‬ ‫‪371‬‬ ‫‪361‬‬ ‫‪31‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫‪3811‬‬ ‫‪3711‬‬ ‫‪3611‬‬ ‫‪311‬‬ ‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ‬
‫‪3812‬‬ ‫‪3712‬‬ ‫‪3612‬‬ ‫‪312‬‬ ‫ﻭﻗﻭﺩ ﻭﺯﻴﻭﺕ‬
‫‪3813‬‬ ‫‪3713‬‬ ‫‪3613‬‬ ‫‪313‬‬ ‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻭﻤﻬﻤﺎﺕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪3714‬‬ ‫‪3614‬‬ ‫‪314‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺩ ﺘﻌﺒﺌﺔ ﻭﺘﻐﻠﻴﻑ‬
‫‪3815‬‬ ‫‪3715‬‬ ‫‪3615‬‬ ‫‪315‬‬ ‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﻤﻴﺎﺓ‬
‫‪3816‬‬ ‫‪3716‬‬ ‫‪3616‬‬ ‫‪316‬‬ ‫ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻜﺘﺎ ﺔ‬
‫ﻜﺘﺎﺒﻴﺔ‬ ‫ﺃ ﺍ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ‬

‫‪382‬‬ ‫‪372‬‬ ‫‪362‬‬ ‫‪32‬‬ ‫ﺃﺠﻭﺭ‬
‫‪3821‬‬ ‫‪3721‬‬ ‫‪3621‬‬ ‫‪321‬‬ ‫ﺃﺃﺠﻭﺭ ﻨﻘﺩ ﺔ‬
‫ﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫‪3822‬‬ ‫‪3722‬‬ ‫‪3622‬‬ ‫‪322‬‬ ‫ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻋﻴﻨﻴﺔ‬

‫‪3823‬‬ ‫‪3723‬‬ ‫‪3623‬‬ ‫‪323‬‬ ‫ﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺍﻷﺠـــــــﻭﺭ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﻷ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺭﻗﻡ ‪( 46 ) :‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻗ‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨ ﻭﺫﺝ‬

‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪...../....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬

‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬
‫ﺍﻟﺩﻟ ل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟ ل‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬

‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬

‫‪383‬‬ ‫‪373‬‬ ‫‪363‬‬ ‫‪33‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫‪3831‬‬ ‫‪3731‬‬ ‫‪3631‬‬ ‫‪331‬‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫‪38311‬‬ ‫‪37311‬‬ ‫‪36311‬‬ ‫‪3311‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺼﻴﺎﻨﺔ‬
‫‪38312‬‬ ‫‪37312‬‬ ‫‪36312‬‬ ‫‪3312‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻭﻤﻘﺎﻭﻟﻰ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ‬
‫‪38313‬‬ ‫‪37313‬‬ ‫‪36313‬‬ ‫‪3313‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺃﺒﺤﺎﺙ ﻭ ﺘﺠﺎﺭﺏ‬
‫‪38314‬‬ ‫‪37314‬‬ ‫‪36314‬‬ ‫‪3314‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺩﻋﺎﻴﺔ ﻭﺍﻋﻼﻥ ﻭﻨﺸﺭ ﻭﻁﺒﻊ‬
‫‪38315‬‬ ‫‪37315‬‬ ‫‪36315‬‬ ‫‪3315‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻻﺕ‬
‫‪38316‬‬ ‫‪37316‬‬ ‫‪36316‬‬ ‫‪3316‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ ) ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ (‬
‫‪38317‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3317‬‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻟ ﺅ ﺎ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟ ﻜ ﺔ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟ ﺎ‬
‫ﺨ ﺎ‬
‫‪38318‬‬ ‫‪37318‬‬ ‫‪36318‬‬ ‫‪3318‬‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺨﺩﻤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻱ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸــــــــــــــــﺘﺭﺍﺓ‬

‫‪3832‬‬ ‫‪3732‬‬ ‫‪3632‬‬ ‫‪332‬‬ ‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬

‫‪38321‬‬ ‫‪37321‬‬ ‫‪36321‬‬ ‫‪3321‬‬ ‫ﺍﻫﻼﻙ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫‪38322‬‬ ‫‪37322‬‬ ‫‪36322‬‬ ‫‪3322‬‬ ‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻷﺼﻭل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻠﻤﻭﺴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺴﻤﻠﺔ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴـــــــــــــﺘﻬﻼﻙ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ ‪( 46 ) :‬‬

‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬

‫‪/‬‬
‫‪...../....‬‬ ‫ﻰ‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡﻡ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬

‫ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﺘ ﻴﻠﻴﺔ‬

‫ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍ ﻴﺔ‬
‫ﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩ ﺎﺕ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘ ﻴﻘﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩ ﺎﺕ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩ ﺎﺕ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬

‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬

‫‪3833‬‬ ‫‪3733‬‬ ‫‪3633‬‬ ‫‪333‬‬ ‫ﻓﻭﺍﺌﺩ‬
‫‪3834‬‬ ‫‪3734‬‬ ‫‪3634‬‬ ‫‪334‬‬ ‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ )ﺃﺭﺍﻀﻲ ﻭﻤﺒﺎﻨﻲ(‬
‫‪3835‬‬ ‫‪3735‬‬ ‫‪3635‬‬ ‫‪335‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪3836‬‬ ‫‪3736‬‬ ‫‪3636‬‬ ‫‪336‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺼــــــــــــﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺘــــــــــــــﻜﻠﻔﺔ‬

‫‪34‬‬ ‫ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫ﺎﺕ ﻐ ﺽ‬
‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ‬
‫ﺸﺘ‬
‫‪35‬‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫‪0‬‬ ‫‪351‬‬ ‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻻﻫﻼﻙ‬
‫‪0‬‬ ‫‪352‬‬ ‫ﺔ‬
‫ﻤﻌﺩﻭﻤﺔ‬ ‫ﺩﻴﻭﻥ‬
‫‪0‬‬ ‫‪353‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺭﻗﻡ ‪( 46 ) :‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﻗ‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨ ﺫ‬
‫ﺘﺎ‬
‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻟﻨﻭﻋﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻌﺔ )ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪...../....‬‬
‫ﺔ‬
‫ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪-:‬‬
‫ﺔ‬
‫‪ -38‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫‪ -37‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫‪ -36‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺤﺴﺏ ﺍﻟﻨﻭﻉ‬
‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﺩﺍﺭﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺘﺴﻭﻴﻘﻴﺔ‬ ‫ﻤﺭﺍﻜﺯ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻻﻨﺘﺎﺠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺒﻴــــــــــــــــــــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺍﻟﺩﻟﻴل‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟﺩﻟﻴلل ﺍﻟ ﺎ‬
‫ﺍﻟﺩﻟ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﺭﻯ‬
‫ﺘﻘﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬
‫ﺍﻟ ﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺎﺴﺒﻲ‬

‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬ ‫ﺠﻨﻴﺔ‬

‫‪354‬‬ ‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬
‫‪3541‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﻤﺨﻠﻔﺎﺕ‬
‫‪3542‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫‪3543‬‬ ‫ﺘﻌﻭﻴﻀﺎﺕ ﻭﻏﺭﺍﻤﺎﺕ‬
‫‪3544‬‬ ‫ﺘﺒﺭﻋﺎﺕ ﻭﺍﻋﺎﻨﺎﺕ‬
‫‪3545‬‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬
‫‪355‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬
‫‪356‬‬ ‫ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺎﺒﻘﺔ‬
‫ﺴﺎﺒﻘﺔ‬ ‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻨﻭﺍﺕ‬
‫‪357‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪358‬‬ ‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬
‫‪359‬‬ ‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬

‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻓﻲ ﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﺎﺒﻌﻪ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻻﻋﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺨﺎﺼﻪ ﺒﺎﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺒﺎﻟﺸﺭﻜﻪ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﻪ‬

‫ﻋﻥ ﻤﻭﺍﺯﻨﻪ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪...../.....‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(1‬‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻭ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻟﺸﺭﻜﺔ ‪............................‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒــــــﻴﺎﻥ‬

‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭ ﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭ ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬

‫ﺍﻻﺠﻭﺭ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺒﺩﻭﻥ ﺍﻹﻫﻼﻙ‬
‫ﺍﻹﻫﻼﻙ‬
‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭ ﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒــــــﻴﺎﻥ‬

‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﻤﻨﺢ ﻭ ﺃﻋﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺃﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﻓﻭﺍﺌﺩ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺒــــــﻴﺎﻥ‬

‫ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺭﺒﺢ‪ /‬ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ ﺍﻟﻜﻠﻰ‬
‫ﺍﻹﻫﻼﻙ‬
‫ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ ‪ /‬ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﻨﻘﺩﻯ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(2‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ …………………‪..‬‬

‫ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../.....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../.....‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺜﺎﻨﻰ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻻﻭل‬
‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭ ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﻗﻭﺩ ﻭ ﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻭ ﻤﻬﻤﺎﺕ‬
‫ﻤﻭﺍﺩ ﺘﻌﺒﺌﻪ ﻭ ﺘﻐﻠﻴﻑ‬
‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭ ﻤﻴﺎﺓ‬
‫ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻜﺘﺎﺒﻴﻪ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﻭﺍﺩ ﻭﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬

‫ﺍﻻﺠﻭﺭ‬
‫ﺍﺠﻭﺭ ﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫ﺔ‬
‫ﻋﻴﻨﻴﺔ‬ ‫ﻤﺯﺍﻴﺎ‬
‫ﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ ﺍﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻻﺠﻭﺭ‬

‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ‪:‬‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺼﻴﺎﻨﺔ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻭﻤﻘﺎﻭﻟﻰ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﺒﺤﺎﺙ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺩﻋﺎﻴﺔ ﻭﺍﻋﻼﻥ ﻭﻨﺸﺭ ﻭﻁﺒﻊ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ ) ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ (‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬
‫ﻤﻘﺎﺒل ﺍﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺸﺭﻜﻪ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﻪ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺨﺩﻤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻱ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸــﺘﺭﺍﺓ‬
‫ﺍﻫﻼﻙ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻷﺼﻭل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻠﻤﻭﺴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺴﻤﻠﺔ‬
‫ﺍﻟﻔﻭﺍﺌﺩ‬
‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ )ﺍﺭﺍﻀﻰ ﻭﻤﺒﺎﻨﻰ(‬
‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﺔ‬
‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
 ‫ﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(2‬‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ‪ -:‬ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ …………………‪..‬‬
‫ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../.....‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../.....‬‬
‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺜﺎﻨﻰ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻻﻭل‬

‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬

‫ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ‪:‬‬
‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ )ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻻﻫﻼﻙ(‬

‫ﺩﻴﻭﻥ ﻤﻌﺩﻭﻤﺔ‬

‫ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ‬

‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬

‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﺔ‬

‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺭﺃﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬

‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻋﺒﺎﺀ ﻭﺨﺴﺎﺌﺭ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(3‬‬
‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﻻﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ …………………‪..‬‬
‫ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../.....‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../.....‬‬
‫ﺒﻴﺎﻥ‬
‫ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻟﺜﺎﻨﻰ‬ ‫ﺍﻟﺭﺒﻊ ﺍﻻﻭل‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ ﺘﺨﺹ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﻪ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ‬
‫ﻋﺎﺌﺩ ﻋﻘﻭﺩ ﺘﺄﺠﻴﺭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻰ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬

‫ﻤﻨﺢ ﻭ ﺃﻋﺎﻨﺎﺕ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﺨﺭﻯ‬

‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﺔ ﺍﺨﺭﻯ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺃﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﻓﻭﺍﺌﺩ‬

‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺇﻨﺘﻔﻰ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻨﻬﺎ‬

‫ﺩﻴﻭﻥ ﺴﺒﻕ ﺃﻋﺩﺍﻤﻬﺎ‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﻪ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﻪ‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺭﺍﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(4‬‬
‫ﺒﻴﺎﻥ ﺒﻘﻴﻤﺔ ﻭﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﻤﻭﺯﻋﺔ ﺤﺴﺏ ﻓﺌﺔ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﺔ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ………‬

‫ﻋﻥ ﻓﺘﺭﺍﺕ ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪..../.....‬‬

‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻓﺌﺔ ﺍﻟﺘﻌﺭﻴﻔﺔ‬

‫ﻗﻴﻤﺔ ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻨﺴﺒﻪ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬ ‫) ﻤﻴﺎﻩ ﺸﺭﺏ (‬ ‫ﺘﺒﻭﻴﺏ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻗﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺒﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺒﻴﻌﻬﺎ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬
‫ﺍﻟﺼﺤﻰ‬ ‫) ﺠﻨﻴﻪ (‬ ‫ﻤﻥ ﺤﻴﺙ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫) ﺠﻨﻴﻪ (‬ ‫) ﺠﻨﻴﻪ (‬ ‫) ﻡ‪( 3‬‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﺯﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻰ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟ ﻜ‬
‫ﺇ ﺎﻟ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺨﺩﻤﻰ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻯ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺃﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻯ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻋﻜﺭﻩ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﺭﻭﻗﻪ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺎﻡ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(5‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ …………………‪..‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻤﻌﺩل‬ ‫ﻤﻌﺩل‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻤﻌﺩل‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬
‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺒــــــﻴﺎﻥ‬
‫)‪4/(5-4‬‬ ‫)‪(4‬‬
‫)‪(5‬‬ ‫)‪3/(4-3‬‬ ‫)‪2/(3-2‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪1/(2-1‬‬ ‫)‪(2‬‬ ‫)‪(1‬‬
‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭ ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻭﻗﻭﺩ ﻭ ﺯﻴﻭﺕ‬
‫ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ ﻭ ﻤﻬﻤﺎﺕ‬
‫ﻤﻭﺍﺩ ﺘﻌﺒﺌﻪ ﻭ ﺘﻐﻠﻴﻑ‬
‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭ ﻤﻴﺎﺓ‬
‫ﺃﺩﻭﺍﺕ ﻜﺘﺎﺒﻴﻪ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭ ﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﻭﻗﻭﺩ ﻭ ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﺠﻭﺭ ﻨﻘﺩﻴﻪ‬
‫ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻋﻴﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺘﺄﻤﻴﻨﻴﺔ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺼﻴﺎﻨﺔ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﺩﻯ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻭﻤﻘﺎﻭﻟﻰ ﺍﻟﺒﺎﻁﻥ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺍﺒﺤﺎﺙ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺩﻋﺎﻴﺔ ﻭﺍﻋﻼﻥ ﻭﻨﺸﺭ ﻭﻁﺒﻊ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎﻻﺕ‬
‫ﺍﻴﺠﺎﺭ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﺔ ) ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻟﻌﻘﺎﺭﺍﺕ (‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺅﺴﺴﺎﺕ‬
‫ﻤﻘﺎﺒل ﺍﺸﺭﺍﻑ ﺍﻟﺸﺭﻜﻪ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﻪ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺨﺩﻤﻴﺔ ﺃﺨﺭﻱ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺨﺩﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺸـــــﺘﺭﺍﺓ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(5‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ …………………‪..‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﻌﺩل‬ ‫ﻤﻌﺩل‬ ‫ﻤﻌﺩل‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺒــــــﻴﺎﻥ‬
‫)‪4/(5-4‬‬ ‫)‪(5‬‬ ‫)‪(4‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬ ‫)‪(1‬‬
‫)‪3/(4-3‬‬ ‫)‪2/(3-2‬‬ ‫)‪1/(2-1‬‬
‫ﺍﻫﻼﻙ ﺍﻷﺼﻭل ﺍﻟﺜﺎﺒﺘﺔ‬
‫ﺍﺴﺘﻬﻼﻙ ﺍﻷﺼﻭل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻠﻤﻭﺴﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﻘﺎﺕ ﺍﻟﻤﺭﺴﻤﻠﺔ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴــــﺘﻬﻼﻙ‬
‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻤﺤﻠﻴﻪ‬
‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺨﺎﺭﺠﻴﻪ‬
‫ﺇﻴﺠﺎﺭ ﻋﻘﺎﺭﺍﺕ‬
‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻋﻘﺎﺭﻴﻪ‬
‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻏﻴﺭ ﻤﺒﺎﺸﺭﻩ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ )ﺒﺨﻼﻑ ﺍﻹﻫﻼﻙ (‬
‫ﺩﻴﻭﻥ ﻤﻌﺩﻭﻤﻪ‬
‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺒﻴﻊ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭ ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ‬
‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﺔ‬
‫ﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﻪ‬
‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﺭﺍﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺨﺴﺎﺌﺭ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﺔ‬
‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﺍﻟﺩﺨل‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺃﻋﺒﺎﺀ ﻭ ﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(6‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻁﻭﺭ ﺍﻷﺠﻭﺭﻭ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﻪ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ …………………‪..‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬
‫ﺍﻟﺒــــــﻴﺎﻥ‬
‫)‪4/(5-4‬‬ ‫)‪3/(4-3‬‬ ‫)‪(4‬‬ ‫)‪2/(3-2‬‬ ‫)‪1/(2-1‬‬
‫)‪(5‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬ ‫)‪(1‬‬
‫ﺃ‪ -‬ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫‪1‬ـ ﺩﺭﺠﺎﺕ ﺩﺍﺌﻤﺔ‬
‫‪2‬ـ ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺸﺎﻤﻠﺔ‬
‫‪3‬ـ ﺠﻤﻠﻪ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺒﺩﻭﻥ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫‪4‬ـ ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬ـ ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭ ﺒﺩﻻﺕ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‬
‫‪6‬ـ ﻋﻼﻭﺍﺕ ﺨﺎﺼﺔ‬
‫‪7‬ـ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬
‫ﺏ‪ -‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ‬
‫ﺝ ‪ -‬ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﺎﺕ ﺍﻹﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﻴﻥ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﻴﻥ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻻﺴﺘﺸﺎﺭﻴﻴﻥ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﺒﻴﻴﻥ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺍﻷﺠﻭﺭ‬
‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ .......‬ﺤﺘﻲ ‪.......‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(7‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺒﻴـــــــــﺎﻥ‬ ‫ﺠﺯﺌﻰ‬ ‫ﻜﻠﻰ‬
‫‪ -1‬ﻭﻅﺎﺌﻑ ﺩﺍﺌﻤﺔ‬
‫‪ -2‬ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﺸﺎﻤﻠﺔ‬
‫ﺒﻨﺩ ‪ - 3‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻟﻤﻌﺎﺭﻴﻥ ﻭﺘﺘﺤﻤل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺒﺄﺠﻭﺭﻫﻡ‬
‫ﺒﻨﺩ ‪ - 4‬ﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﺍﻻﺠﺎﺯﺍﺕ ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺢ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬
‫‪ -4‬ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺎﺕ‪-:‬‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -1‬ﺘﻌﻭﻴﺽ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻋﻥ ﺠﻬﻭﺩ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -2‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻋﻥ ﺍﻋﻤﺎل ﺍﻀﺎﻓﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -3‬ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﻁﻭﺍﺭﻯﺀ ﻟﻠﻌﺴﻜﺭﻴﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -4‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺍﻨﺘﺎﺠﻴﻪ ﻭﺘﺸﺠﻌﻴﻪ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -5‬ﺤﻭﺍﻓﺯ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -6‬ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﺤﻀﻭﺭ ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -7‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﺩﺭﻴﺱ ﻭﺍﺸﺭﺍﻑ ﻭﺍﻤﺘﺤﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -8‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﺘﺩﺭﻴﺏ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -9‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺍﻷﺩﺍﺀ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -10‬ﻤﻜﺎﻓﺄﺕ ﻤﺤﻭ ﺃﻤﻴﺔ‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -11‬ﺤﺎﻓﺯ ﺍﻟﺘﺤﺼﻴل‬
‫ﻨﻭﻉ ‪ -12‬ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﻋﻥ ﺃﻋﻤﺎل ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻜﺎﻓﺎﺕ‬
‫‪ -5‬ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭ ﺒﺩﻵﺕ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺭﻭﺍﺘﺏ ﺘﻤﺜﻴل ﺍﻻﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ‬
‫ﺒﺩل ﺘﻔﺭﻍ ) ﻤﻬﻨﺩﺴﻴﻥ ﺍﻁﺒﺎﺀ ‪-‬ﻤﺤﺎﺴﺒﻴﻥ ‪ -‬ﻋﻠﻤﻴﻴﻥ‬
‫ﺒﺩل ﻁﺒﻴﻌﺔ ﻋﻤل‬
‫ﺒﺩل ﻤﺨﺎﻁﺭ‬
‫ﺒﺩل ﻭﺭﺍﺩﻯ‬
‫ﺒﺩل ﺼﺭﺍﻓﻪ‬
‫ﺒﺩل ﺴﻤﺎﻋﺔ ﻭﺘﻠﻴﻔﻭﻥ‬
‫ﺒﺩل ﻋﺩﻭﻯ ﻟﻼﻁﺒﺎﺀ‬
‫ﺒل ﺍﻗﺎﻤﻪ ﻓﻰ ﺍﻟﻤﻨﺎﻁﻕ ﺍﻟﻨﺎﺌﻴﻪ‬
‫ﺒﺩل ﻏﺫﺍﺀ‬
‫ﺒﺩل ﻤﺎﺠﺴﺘﻴﺭ ﻭﺩﻜﺘﻭﺭﺍﻩ‬
‫ﺒﺩل ﺠﻠﺴﺎﺕ ﻭﻟﺠﺎﻥ‬
‫ﺒﺩل ﻨﺩﺭﻩ‬
‫ﺒﺩﻻﺕ ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ(‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺭﻭﺍﺘﺏ ﻭ ﺒﺩﻵﺕ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫‪-6‬ﺠﻤﻠﺔ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻭ ﺍﻟﺒﺩﻵﺕ‬

‫ﺜﺎﻨﻴﺎ ‪ -:‬ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (1‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺃﻏﺫﻴﺔ ﺘﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (2‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻤﻼﺒﺱ ﺘﺼﺭﻑ ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (3‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﻨﻘل ﻟﻠﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (4‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻌﻼﺝ ﺍﻟﻁﺒﻰ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (5‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺨﺩﻤﺎﺕ ﺇﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺜﻘﺎﻓﻴﺔ ﻭﺭﻴﺎﻀﻴﺔ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (6‬ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺴﻜﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﻨﻰ‬
‫ﻨﻭﻉ )‪ (7‬ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻋﻴﻨﻴﺔ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﺘﺎﻤﻴﻨﻴﺔ‬

‫ﺠﻤﻠــــــﺔ ﺍﻷﺠﻭﺭ‬

‫* ﻤﻠﺤﻭﻅﻪ ‪ -:‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻁﺎﺒﻕ ﻻﺠﻤﺎﻟﻰ ﺤـ‪ 32 /‬ﺍﻷﺠﻭﺭ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬

‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﻴﻭﻀﺢ ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺼﺭﻓﻪ ﻟﻜل ﺩﺭﺠﺔ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ .......‬ﺤﺘﻲ ‪.......‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(8‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻋﺩﺩ‬

‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺴﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫ﺩﺭﺠﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﺎﺌﻑ‬
‫ﺼﺭﻓﻪ ﺨﻼل ﺍﻟﺸﻬﺭ‬ ‫ﺼﺭﻓﻪ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﺭﺌﻴﺱ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺍﻟﻌﻀﻭ ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﺏ‬

‫ﺍﻟﻤﻤﺘﺎﺯﺓ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻤﺩﻴﺭ ﻋﺎﻡ‬
‫ﻜﺒﻴﺭ‬
‫ﺍﻷﻭﻟﻰ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻨﻴﺔ‬
‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‬
‫ﺍﻟﺭﺍﺒﻌﺔ‬
‫ﺍﻟﺨﺎﻤﺴﺔ‬
‫ﺍﻟﺴﺎﺩﺴﺔ‬
‫ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﻴﻴﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﺘﺩﺒﻴﻴﻥ‬
‫ﺍﻷﺠﻤﺎﻟﻰ‬
‫* ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺼﺭﻓﻪ ﻴﻘﺼﺩ ﺒﻬﺎ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺼﺭﻓﻪ ﻤﻥ ﺃﺠﻭﺭ ﺩﺍﺌﻤﻪ ﻭ ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﺸﺎﻤﻠﻪ ﻭ ﻋﻼﻭﺍﺕ ﻭ ﻤﻜﺎﻓﺎﺕ ﻭ ﺒﺩﻻﺕ‬
‫ﻭ ﻤﺯﺍﻴﺎ ﻨﻘﺩﻴﻪ ﻭ ﺍﻟﻤﺯﺍﻴﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﻪ ﻭ ﺍﻟﺘﺄﻤﻴﻨﻴﻪ ) ﺤـ ‪( 32 /‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(9‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺘﻁﻭﺭﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻟﺸﺭﻜﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ ‪.................................‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻤﻌﺩل‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬
‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﺍﻟﺒــــــﻴﺎﻥ‬
‫)‪4/(5-4‬‬ ‫)‪(4‬‬ ‫)‪2/(3-2‬‬ ‫)‪1/(2-1‬‬
‫)‪(5‬‬ ‫)‪3/(4-3‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬ ‫)‪(1‬‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺇﻨﺘﺎﺝ ﺘﺎﻡ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺒﻀﺎﺌﻊ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﺘﻘﺴﻴﻁ ﺘﺨﺹ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺒﺎﻋﻪ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺘﺸﻐﻴل ﻟﻠﻐﻴﺭ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻷﺨﺭﻯ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﻤﻨﺢ ﻭ ﺃﻋﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﺨﺭﻯ‬
‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﺔ ﺍﺨﺭﻯ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺃﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﻓﻭﺍﺌﺩ‬
‫ﻤﺨﺼﺼﺎﺕ ﺇﻨﺘﻔﻰ ﺍﻟﻐﺭﺽ ﻤﻨﻬﺎ‬
‫ﺩﻴﻭﻥ ﺴﺒﻕ ﺃﻋﺩﺍﻤﻬﺎ‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺒﻴﻊ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺘﻨﻭﻋﻪ‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻓﺭﻭﻕ ﻋﻤﻠﻪ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺴﻨﻭﺍﺕ ﺴﺎﺒﻘﻪ‬
‫ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺭﺍﺴﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻏﻴﺭ ﻋﺎﺩﻴﻪ‬
‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬
‫ﻈﻪ ‪-:‬‬
‫ﻣﻼﺣﻈﻪ‬
‫ﻼ‬
‫‪-1‬ﻋﺪم إدراج ﺿﻤﻦ ﺣـ‪ /‬اﻟﻤﻨﺢ واﻹﻋﺎﻧﺎت اﻟﻤﻨﺢ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺻﺮﻓﻬﺎ ﻟﺸﺮآﺘﻜﻢ آﺪﻋﻢ ﻧﻘﺪي‪.‬‬
‫‪ -2‬ﻳﺘﻢ إدراج ﺿﻤﻦ ﺣـ‪ /‬اﻟﻤﻨﺢ واﻹﻋﺎﻧﺎت اﻟﻤﺒﻠﻎ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻻهﻼك اﻟﻨﺎﺷﺌﻰء ﻋﻦ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻌﻴﺎر ‪ 12‬ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻪ ‪.‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(10‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪ -1‬ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ ﻭ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺘﻤﻭﻴﻠﻬﺎ‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻋﺎﻡ ‪...... / .......‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻤﺼﺎﺩﺭ ﺘﻤﻭﻴل ﺍﻟﺨﻁﺔ ﺍﻹﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ‬ ‫ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ‬

‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ‬ ‫ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫ﺘﺴﻴﻬﻼﺕ‬ ‫ﻤﻨﺢ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫﻯ‬ ‫ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺍﻟﻘﻭﻤﻴﺔ‬ ‫ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺫﺍﺘﻴﺔ‬ ‫ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ‬ ‫ﺃﺠﻨﺒﻰ‬ ‫ﻤﺤﻠﻰ‬
‫ﺘﻭﻀﺢ‬ ‫ﺇﺌﺘﻤﺎﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭ ﻤﻌﻭﻨﺎﺕ‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﺍﻟﺘ ﺩ ﺩ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺩﻴﺩ‬ ‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘ ﻊ‬
‫ﺸ ﻋﺎﺕ‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻻﺤﻼل‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﺴﺘﻜﻤﺎل‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﺍﺨﺭﻯ‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﺠﻤﻠﺔ‬
‫ﻣﻼﺣﻈﻪ ‪-:‬‬
‫ﻄﻂ اﻟﻌﺎم ﻟﻠﺸﺮآﻪ ﺧﻼل ﻋﺎم اﻟﻤﻮازﻧﻪ‪.‬‬
‫‪-1‬ﻳﻠﺰم اﻟﺮﺟﻮع اﻟﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺪرﺟﻪ ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺨﻄﻂ‬
‫‪-2‬ﻳﻠﺰم اﻟﺮﺟﻮع اﻟﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﻓﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻤﻮﻟﻪ ﺑﻤﻨﺢ )‪ ( IWSP& ISSIP‬ﻟﻠﺸﺮآﻪ أو ﻣﻨﺢ أﺧﺮى ﻓﻰ ﺣﺎل وﺟﻮدهﺎ ﺧﻼل ﻋﺎم اﻟﻤﻮازﻧﻪ‪.‬‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺘﺎﺒﻊ ‪ -:‬ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(10‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻴﺔ‬
‫‪) -2‬ﺘﻜﻭﻴﻥ ﻋﻴﻨﻰ(‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻋﺎﻡ ‪...... / .......‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ :‬ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺃﺜــــﺎﺙ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‬ ‫ﻭﺴﺎﺌل ﻨﻘل ﻭﺍﻨﺘﻘﺎل‬ ‫ﺍﻻﺕ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‬ ‫ﻤﺒﺎﻨﻰ ﻭﺍﻨﺸﺎﺀﺍﺕ ﻭﻤﺭﺍﻓﻕ‬ ‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﺍﺨﺭﻯ‬ ‫ﻋﺩﺩ ﻭﺍﺩﻭﺍﺕ‬ ‫ﺍﺭﺍﻀﻰ‬ ‫ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻉ‬
‫ﻤﻜﺎﺘﺏ‬ ‫ﻭﺴﺎﺌل ﺍﻷﻨﺘﻘﺎل‬ ‫ﺸﺒﻜﺎﺕ‬ ‫ﺍﻻﺕ ﻭﻤﻌﺩﺍﺕ‬ ‫ﻤﻌﺩﺍﺕ ﺍﻟﻜﺴﺢ‬ ‫ﻭﻁﺭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﺼﺭﻑ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩ‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺘﻭﺴﻊ ﻭﺍﻟﺘﺠﺩﻴﺩ‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻻﺤﻼل‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﺴﺘﻜﻤﺎل‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬
‫ﺍﺨﺭﻯ‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬
‫ﻤﺸﺭﻭﻉ ‪.................‬‬

‫ﺠﻤﻠﺔ‬
‫ﻠﺔ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(11‬‬
‫ﺒﻴﺎﻥ ﺒﺈﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ ﻭ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﻔﺎﻗﺩﺓ ﻟﺸﺭﻜﻪ ‪...............................‬‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﻪ ‪ -:‬ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ‬ ‫ﺍﻭﻻ ‪ :‬ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬
‫ﺍﻟﺒــــــﻴﺎﻥ‬
‫)‪4/(5-4‬‬ ‫)‪3/(4-3‬‬ ‫)‪(4‬‬ ‫)‪2/(3-2‬‬ ‫)‪1/(2-1‬‬
‫)‪(5‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬ ‫)‪(1‬‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺜﺎﺒﺘﻪ‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ ) ﻨﻘﺎﻟﻲ (‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﺍﺒﺎﺭ ﺍﺭﺘﻭﺍﺯﻴﻪ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺘﺤﻠﻴﻠﻪ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺒﺤﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ ﺍﻷﺨﺭﻯ ) ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ (‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻌﻜﺭﻩ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬

‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻜﻤﻴﻪ ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ‬ ‫ﺜﺎﻨﻴﺎ‪ :‬ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬
‫ﺍﻟﺒــــــﻴﺎﻥ‬
‫)‪4/(5-4‬‬ ‫)‪3/(4-3‬‬ ‫)‪(4‬‬ ‫)‪2/(3-2‬‬ ‫)‪1/(2-1‬‬
‫)‪(5‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬ ‫)‪(1‬‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(11‬‬
‫ﺒﻴﺎﻥ ﺒﺈﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ ﻭ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﻔﺎﻗﺩﺓ ﻟﺸﺭﻜﻪ ‪...............................‬‬
‫ﺜﺎﻟﺜﺎ‪ :‬ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ‬
‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬
‫ﺍﻟﺒــــــﻴﺎﻥ‬
‫)‪4/(5-4‬‬ ‫)‪3/(4-3‬‬ ‫)‪(4‬‬ ‫)‪2/(3-2‬‬ ‫)‪1/(2-1‬‬
‫)‪(5‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬ ‫)‪(1‬‬

‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ‬

‫ﺭﺍﺒﻌﺎ‪ :‬ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬
‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬
‫‪2012/2011‬‬ ‫‪2011/2010‬‬ ‫‪2010/2009‬‬ ‫‪2009/2008‬‬ ‫‪2008/2007‬‬ ‫ﺍﻟﺒــــــﻴﺎﻥ‬
‫)‪4/(5-4‬‬ ‫)‪3/(4-3‬‬ ‫)‪2/(3-2‬‬ ‫)‪1/(2-1‬‬
‫)‪(5‬‬ ‫)‪(4‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬ ‫)‪(1‬‬

‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(12‬‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﻜﻤﻴﺔ ﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻭ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﺸﺭﻜﻪ ‪...............................‬‬
‫ﺍﻟﻜﻤﻴﻪ ‪-:‬ﻤﺘﺭ ﻤﻜﻌﺏ‬

‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬ ‫ﻓﻌﻠﻰ‬

‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‪%‬‬
‫ﺒﻴــﺎﻥ‬
‫)‪4/(5-4‬‬ ‫)‪3/(4-3‬‬ ‫)‪(4‬‬ ‫)‪2/(3-2‬‬ ‫)‪1/(2-1‬‬
‫)‪(5‬‬ ‫)‪(3‬‬ ‫)‪(2‬‬ ‫)‪(1‬‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬
‫ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﺍﻟﺼﺤﻰ‬
‫ﻰ‬ ‫ﻥ ﺍ ﺭﻑ‬‫ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻤﻥ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩﻩ ﺍ ﺠ‬
‫ﺍ ﻴ‬
‫ﻨﺴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻌﺔ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﻋﻥ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻤﻭﺯﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ‬

‫ﻓﻲ ‪.......‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(13‬‬
‫ﺍﺨﺭﻯ‬ ‫ﺨﺩﻤﺎﺕ‬ ‫ﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫ﻤﺎل‬ ‫ﻋﻠﻭﻡ‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺤﺭﻓﻴﺔ‬ ‫ﻤﻜﺘﺒﻴﺔ‬ ‫ﻓﻨﻴﺔ‬ ‫ﻁﺒﻴﺔ‬ ‫ﻗﺎﻨﻭﻨﻴﺔ‬ ‫ﻫﻨﺩﺴﻲ‬ ‫ﺒﻴـــﺎﻥ‬
‫) ﺘﻭﻀﺢ (‬ ‫ﻤﻌﺎﻭﻨﺔ‬ ‫ﺇﺩﺍﺭﻴﺔ‬ ‫ﻭﺘﺠﺎﺭﺓ‬ ‫ﻭﺭﻴﺎﻀﺔ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻰ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻴﺎﺓ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻓﻰ ﻨﺸﺎﻁ ﺼﺭﻑ ﺼﺤﻰ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺒﺎﻟﺩﻴﻭﺍﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﻴﻥ ﻓﻰ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻴﺎﺓ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﻴﻥ ﻓﻰ ﻨﺸﺎﻁ ﺼﺭﻑ ﺼﺤﻰ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﻴﻥ ﺒﺎﻟﺩﻴﻭﺍﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﺩﺍﺌﻤﺔ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﻴﻥ ﻓﻰ ﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻴﺎﺓ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﻴﻥ ﻓﻰ ﻨﺸﺎﻁ ﺼﺭﻑ ﺼﺤﻰ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﻴﻥ ﺒﺎﻟﺩﻴﻭﺍﻥ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﺍﻟﻤﺅﻗﺘﻴﻥ‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻋﻥ ﺸﺭﻜﺔ ‪................‬‬

‫ﻓﻲ ‪.......‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(14‬‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬
‫ﺒﻴـــﺎﻥ‬
‫ﻓﻲ‬
‫‪-1‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﻴﻥ ﻓﻰ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﺓ‬
‫‪ -2‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﻴﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ )ﺍﺸﺘﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩﺓ ﺒﺎﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬
‫‪-3‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﻴﻥ ﻓﻰ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻭﺼﺭﻑ‬ ‫ﺼﺭﻑ‬ ‫ﻤﻴﺎﻩ‬ ‫ﻴﻭﺯﻉ ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻰ‬

‫‪ -1‬ﻤﻨﺯﻟﻰ‬
‫‪ -2‬ﺤﻜﻭﻤﻰ‬
‫‪ -3‬ﺃﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻯ‬
‫‪ -4‬ﺘﺠﺎﺭﻯ‬
‫‪ -5‬ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﻴﻥ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﻼﺕ ﻤﻴﺎﺓ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﻼﺕ ﺼﺭﻑ ﺼﺤﻰ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﻼﺕ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺨﺩﻭﻤﻴﻥ ﺒﺎﻟﻤﻴﺎﺓ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺨﺩﻭﻤﻴﻥ ﺒﺎﻟﺼﺭﻑ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺨﺩﻭﻤﻴﻥ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺒﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺒﻴﺎﻨﺎﺕ ﺘﺠﺎﺭﻴﺔ ﻋﻥ ﺸﺭﻜﺔ ‪................‬‬

‫ﻓﻲ ‪.......‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(14‬‬
‫ﻤﺴﺘﻬﺩﻑ‬
‫ﺒﻴـــﺎﻥ‬
‫ﻓﻲ‬
‫‪-1‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﻴﻥ ﻓﻰ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﺓ‬
‫‪ -2‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﻴﻥ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ )ﺍﺸﺘﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﺓ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺩﺓ ﺒﺎﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ(‬
‫‪-3‬ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﻴﻥ ﻓﻰ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻭﺼﺭﻑ‬ ‫ﺼﺭﻑ‬ ‫ﻤﻴﺎﻩ‬ ‫ﻴﻭﺯﻉ ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﻴﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺤﻭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻰ‬

‫‪ -1‬ﻤﻨﺯﻟﻰ‬
‫‪ -2‬ﺤﻜﻭﻤﻰ‬
‫‪ -3‬ﺃﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻯ‬
‫‪ -4‬ﺘﺠﺎﺭﻯ‬
‫‪ -5‬ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻜﻴﻥ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﻼﺕ ﻤﻴﺎﺓ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﻼﺕ ﺼﺭﻑ ﺼﺤﻰ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺘﻭﺼﻴﻼﺕ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺨﺩﻭﻤﻴﻥ ﺒﺎﻟﻤﻴﺎﺓ‬
‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺨﺩﻭﻤﻴﻥ ﺒﺎﻟﺼﺭﻑ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺍﻟﻤﺨﺩﻭﻤﻴﻥ‬

‫ﻋﺩﺩ ﺍﻟﺴﻜﺎﻥ ﺒﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻅﺔ‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻨﺴﺒﺔ ﺨﺩﻤﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﻴﻭﻀﺢ ﻜﻤﻴﺔ ﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﻪ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ ........‬ﺤﺘﻰ ‪.........‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(15‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﻪ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ‪ -:‬ﺒﺎﻟﻁﻥ‬
‫ﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ‪ :‬ﻡ‪3‬‬
‫ﺸﺒﺔ ﺴﺎﺌﻠﺔ‬ ‫ﺸﺒﺔ ﺼﻠﺒﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻠﻭﺭﺍﻟﺴﺎﺌل‬

‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﻌﺩل‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺸﺒﻪ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺒﻪ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﻌﺩل‬ ‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺸﺒﻪ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﺸﺒﻪ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬ ‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﻌﺩل‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﺒﻴـــﺎﻥ‬
‫ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﻠﻭﺭ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻠﻭﺭ‬
‫ﺍﻟﺠﺭﻋﺔ )ﺠﻡ‪/‬ﻡ‪(3‬‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﺌﻠﻪ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﺌﻠﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺠﺭﻋﺔ )ﺠﻡ‪/‬ﻡ‪(3‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻠﺒﻪ‬ ‫ﺍﻟﺼﻠﺒﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‬ ‫ﺍﻟﺠﺭﻋﺔ )ﺠﻡ‪/‬ﻡ‪(3‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺇﻨﺘﺎﺠﻬﺎ‬

‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺜﺎﺒﺘﻪ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ ) ﻨﻘﺎﻟﻲ(‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﺭﺘﻭﺍﺯﻱ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭ‬

‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ ﺍﻷﺨﺭﻯ ) ﺘﻭﻀﺢ (‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬

‫* ﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﻓﻰ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﺘﻌﺒﺭ ﻋﻥ ﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﺩﻑ ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻓﻴﻬﺎ ) ﺍﻟﻜﻠﻭﺭ ‪ -‬ﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﺼﻠﺒﻪ ‪ -‬ﺍﻟﺸﺒﻪ ﺍﻟﺴﺎﺌﻠﻪ (‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﻴﻭﻀﺢ ﻜﻤﻴﺔ ﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ ........‬ﺤﺘﻰ ‪.........‬‬
‫ﺘﺎﺒﻊ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(15‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﻤﻌﺩل‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﺒﻴـــﺎﻥ‬
‫ﺍﻟﺠﺭﻋﺔ )ﺠﻡ‪/‬ﻡ‪(3‬‬ ‫) ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﺔ(‬ ‫) ﺒﺎﻟﻁﻥ (‬

‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﺒﺎﻩ‬

‫ﺍﻟﻜﻠﻭﺭﺍﻟﺴﺎﺌل‬
‫ﺍﻟﻜﻠﻭﺭ ﺒﻭﺩﺭﺓ‬
‫ﺸﺒﺔ ﺼﻠﺒﺔ‬
‫ﺸﺒﺔ ﺴﺎﺌﻠﺔ‬
‫ﺢ(‬
‫ﺘﻭﻀﺢ‬
‫ﺭﻯ ) ﻭ‬
‫ﺃﺨﺭﻯ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ )‪(1‬‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ )‪(2‬‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺤـ‪ 311/‬ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ )‪(2+1)=(3‬‬

‫ﺒﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬

‫ﺍﻟﻜﻠﻭﺭﺍﻟﺴﺎﺌل‬

‫ﺍﻟﻜﻠﻭﺭ ﺒﻭﺩﺭﺓ‬

‫ﺒﻭﻟﻴﻤﺭ‬

‫ﺃﺨﺭﻯ ) ﺘﻭﻀﺢ (‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﺭﺌﻴﺴﻴﺔ )‪(4‬‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺎﻋﺩﺓ )‪(5‬‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺤـ‪ 311/‬ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺼﺭﻑ)‪(5+4) =(6‬‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺤـ‪ 311/‬ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ )‪(6+3‬‬

‫* ﻤﻠﺤﻭﻅﻪ ‪ -:‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻁﺎﺒﻕ ﻻﺠﻤﺎﻟﻰ ﺤـ‪ 311 /‬ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭ ﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬

‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺒﻴﺎﻥ ﻴﻭﻀﺢ ﻜﻤﻴﺔ ﻭ ﻗﻴﻤﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺩﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻻﻨﺘﺎﺝ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ ........‬ﺤﺘﻰ ‪.........‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(16‬‬
‫ﺍﻟﺴﻌﺭ‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﺩل‬ ‫ﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻨﺘﺎﺝ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﻁﺎﺕ‬
‫ﺒﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬ ‫)ﻙ‪.‬ﻭ(‬

‫ﺃﻭﻻ ‪ -:‬ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬

‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺜﺎﺒﺘﻪ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺼﻐﻴﺭﺓ ) ﻨﻘﺎﻟﻲ(‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺍﺭﺘﻭﺍﺯﻱ‬
‫ﻤﻴﺎﻩ ﻤﻨﺘﺠﻪ ﻤﻥ ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺘﺤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺒﺤﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ ﺍﻷﺨﺭﻯ ) ﺘﺫﻜﺭ ﺘﻔﺼﻴﻼ (‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻤﺤﻁﺎﺕ ﺭﻓﻊ‬
‫ﻤﺤﻁﺎﺕ ﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬

‫ﺠﻤﻠﺔ ﺍﻟﺼﺭﻑ‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻰ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬
‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬
‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻓﺎﺕ ﻓﻰ ﺒﻨﻭﺩ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ ﻭ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬

‫ﻋﻥ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﻤﻥ ‪ ........‬ﺤﺘﻰ ‪.........‬‬
‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(17‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﻤﻠﻴﻭﻥ ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺃﺴﺒﺎﺏ ﺍﻻﻨﺤﺭﺍﻑ‬ ‫ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﻓﻌﻠﻲ ﻤﺘﻭﻗﻊ ﻓﻰ‬ ‫ﺍﺴﻡ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‬
‫ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﻤﺩﺨﻼﺕ ﺍﻨﺘﺎﺝ‬
‫ﻜﻬﺭﺒﺎﺀ‬
‫ﺒﺎﻗﻰ ﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭ ﻤﻭﺍﺩ ﻭ ﻗﻁﻊ ﻏﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻭﺍﻟﻭﻗﻭﺩ ﻭﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻷﺠـــــﻭﺭ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﺓ‬
‫ﺍﻻﻫﻼﻙ ﻭﺍﻻﺴﺘﻬﻼﻙ‬
‫ﺒﺎﻗﻰ ﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺼـــﺭﻭﻓﺎﺕ‬
‫ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﺒﻐﺭﺽ ﺍﻟﺒﻴﻊ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻻﻋﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﺨﺴﺎﺌﺭ‬
‫ﺍﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻑ ﻭﺍﻟﻤﺼﺭﻭﻓﺎﺕ )‪(1‬‬
‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ‬
‫ﻴﺭ‬

‫ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﺔ‬

‫ﺇﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﻭ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﺃﺨﺭﻯ‬

‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺒﺩﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﺢ‬

‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ‪ /‬ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ ﻗﺒل ﺍﻟﻤﻨﺢ‬

‫ﻤﻨﺢ ﻭ ﺇﻋﺎﻨﺎﺕ‬
‫ﺇﺠﻤﺎﻟﻰ ﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ )‪(2‬‬
‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺭﺒﺢ‪ /‬ﺍﻟﺨﺴﺎﺭﺓ )‪(1-2)=(3‬‬
‫ﺍﻹﻫﻼﻙ )‪(4‬‬
‫ﺍﻟﻔﺎﺌﺽ‪ /‬ﺍﻟﻌﺠﺯ ﺍﻟﻨﻘﺩﻯ )‪(4+3) =(5‬‬
‫ﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﻪ‬

‫ﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﻋﻪ‬

‫ﻜﻤﻴﻪ ﺍﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩﺓ‬

‫ﻨﺴﺒﻪ ﺍﻟﻔﺎﻗﺩ‬

‫ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺤﺼﻠﺔ ﺒﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‬

‫ﺍﻫﺎﻟﻰ‬
‫ﺤﻜﻭﻤﺔ‬
‫ﺍﺨﺭﻯ‬
‫ﺍﻻﺠﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﺘﻁﻭﺭ ﻋﻥ ‪%5‬‬
‫ﻨﻘﺹ ﻤﻌﺩلل ﺍﻟ ﻁ‬
‫ﺯﻴﺎﺩﺓﺓ ﺃﺃﻭ ﻘ‬
‫ﺎﻟﺔ ﺎ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺤﺩﻩ ﻓﻓﻲ ﺤﺎﻟﺔ‬
‫ﺤﺴﺎﺏ ﻠ‬
‫ﺍﻑ ﻟﻟﻜلل ﺎ‬
‫ﺍﻷﻨﺤﺭﺍﻑ‬
‫ﺒﺄﺴﺒﺎﺏ ﺍﻷ‬
‫ﺍﻟﺘﺨﻁﻴﻁﻴﻪ ﺄ ﺎ‬
‫ﺍﻟﻤﻭﺯﺍﻨﻪ ﺍﻟ ﻁ ﻁ‬
‫ﻤﺭﻓﻕ ﻤﻊ ﺍﻟ ﺍ‬
‫ﻤﻨﻔﺼل ﻓ‬
‫ﻜﺘﺎﺒﻰ ﻔ ل‬
‫ﺘﻘﺭﻴﺭ ﺎ‬
‫ﺍﻋﺩﺍﺩ ﻘ‬
‫ﻋﻠﻰ ﺃﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺍ ﺍ‬
‫* ﻠ‬
 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬

‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﻪ ﻓﻰ ‪.......‬‬

‫ﻓﻰ ‪3/31‬‬ ‫ﻓﻰ ‪12/31‬‬ ‫ﻓﻰ ‪9/30‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ)‪(1‬‬

‫ﺍﻭﻻ ‪ :‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻨﻘﺩﻴﻪ ﻭﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻨﻘﺩﻴﻪ ﻭﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻟﻠﻤﻭﺭﺩﻴﻥ‬

‫)‪ (-‬ﺃﺠﻭﺭ ﻤﺩﻓﻭﻋﻪ‬

‫)‪ (+‬ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﻪ ﻤﺤﺼﻠﻪ‬

‫)‪ (-‬ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻤﺤﻠﻴﻪ ﻭﺨﺎﺭﺠﻴﻪ ﻤﺩﻓﻭﻋﻪ‬

‫)‪ (-‬ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻭﺭﺴﻭﻡ ﻤﺩﻓﻭﻋﻪ‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﺃﺨﺭﻱ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺃﺨﺭﻱ‬

‫)‪ (+‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻤﻠﻐﺎﻩ‬

‫)‪ (+‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﻪ ﻤﺤﺼﻠﻪ‬

‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل )‪(2‬‬

‫ﺜﺎﻨﺒﺎ ‪ :‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﻪ ﺍﻻﺴﺜﻤﺎﺭ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻹﻗﺘﻨﺎﺀ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﻪ ) ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ (‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺒﻴﻊ ﺇﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﻪ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻟﺸﺭﺍﺀ ﺇﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺒﻴﻊ ﺇﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴل ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴل ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻻﻗﺘﻨﺎﺀ ﺃﺼﻭل ﺃﺨﺭﻯ ﻁﻭﻴﻠﻪ ﺍﻻﺠل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺒﻴﻊ ﺃﺼﻭل ﺃﺨﺭﻯ ﻁﻭﻴﻠﻪ ﺍﻻﺠل‬

‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻯ )‪(2‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬

‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(18‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﻪ ﻓﻰ ‪.......‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻓﻰ ‪6/30‬‬ ‫ﻓﻰ ‪3/31‬‬ ‫ﻓﻰ ‪12/31‬‬ ‫ﻓﻰ ‪9/30‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﻭل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ)‪(1‬‬

‫ﺍﻭﻻ ‪ :‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺒﻴﻌﺎﺕ ﻨﻘﺩﻴﻪ ﻭﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺸﺘﺭﻴﺎﺕ ﻨﻘﺩﻴﻪ ﻭﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻟﻠﻤﻭﺭﺩﻴﻥ‬

‫)‪ (-‬ﺃﺠﻭﺭ ﻤﺩﻓﻭﻋﻪ‬

‫)‪ (+‬ﻓﻭﺍﺌﺩ ﺩﺍﺌﻨﻪ ﻤﺤﺼﻠﻪ‬

‫)‪ (-‬ﻓﻭﺍﺌﺩ ﻤﺤﻠﻴﻪ ﻭﺨﺎﺭﺠﻴﻪ ﻤﺩﻓﻭﻋﻪ‬

‫ﻤﺩﻓﻭﻋﻪ‬
‫ﻀﺭﺍﺌﺏ ﻭﺭﺴﻭﻡ ﻓ‬
‫))‪ ((-‬ﻀ ﺍ‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﺃﺨﺭﻱ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺃﺨﺭﻱ‬

‫)‪ (+‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﻤﻠﻐﺎﻩ‬

‫)‪ (+‬ﺍﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﻤﺎﻟﻴﻪ ﻤﺤﺼﻠﻪ‬

‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل )‪(2‬‬

‫ﺜﺎﻨﺒﺎ ‪ :‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﻨﺸﻁﻪ ﺍﻻﺴﺜﻤﺎﺭ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻹﻗﺘﻨﺎﺀ ﺃﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﻪ ) ﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺫ (‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺒﻴﻊ ﺇﺼﻭل ﺜﺎﺒﺘﻪ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻟﺸﺭﺍﺀ ﺇﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺒﻴﻊ ﺇﺴﺘﺜﻤﺎﺭﺍﺕ ﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴل ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴل ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻻﻗﺘﻨﺎﺀ ﺃﺼﻭل ﺃﺨﺭﻯ ﻁﻭﻴﻠﻪ ﺍﻻﺠل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺒﻴﻊ ﺃﺼﻭل ﺃﺨﺭﻯ ﻁﻭﻴﻠﻪ ﺍﻻﺠل‬

‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻻﺴﺘﺜﻤﺎﺭﻯ )‪(2‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫)ﺵ‪.‬ﻡ‪.‬ﻕ‪.‬ﻡ(‬

‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(18‬‬

‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻟﻠﺸﺭﻜﻪ ﻓﻰ ‪.......‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ‪ -:‬ﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﻓﻰ ‪6/30‬‬ ‫ﻓﻰ ‪3/31‬‬ ‫ﻓﻰ ‪12/31‬‬ ‫ﻓﻰ ‪9/30‬‬ ‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻥ‬

‫ﺜﺎﻟﺜﺎ ‪ :‬ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺴﺩﺍﺩ ﻗﺭﻭﺽ ﻁﻭﻴﻠﺔ ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻋﻥ ﺇﺼﺩﺍﺭ ﺴﻨﺩﺍﺕ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻟﺴﺩﺍﺩ ﺴﻨﺩﺍﺕ‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﻗﺭﻭﺽ ﻗﺼﻴﺭﺓ ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﺴﺩﺍﺩ ﻗﺭﻭﺽ ﻗﺼﻴﺭﻩ ﺍﻷﺠل‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺴﺤﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻜﺸﻭﻑ‬

‫)‪ (-‬ﻤﺩﻓﻭﻋﺎﺕ ﻟﺴﺩﺍﺩ ﺴﺤﺏ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻜﺸﻭﻑ‬

‫)‪ (+‬ﻤﺘﺤﺼﻼﺕ ﻤﻥ ﺤﺼﺹ ﺭﺍﺴﻤﺎل‬

‫)‪ (-‬ﺘﻭﺯﻴﻌﺎﺕ ﺃﺭﺒﺎﺡ ﻤﺩﻓﻭﻋﻪ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ‬

‫)‪(3‬‬ ‫ﺼﺎﻓﻰ ﺍﻟﺘﺩﻓﻘﺎﺕ ﻤﻥ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴﻠﻰ‬

‫ﺍﻟﺘﻐﻴﺭ ﻓﻰ ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺨﻼل ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬

‫ﻭﺘﺴﺎﻭﻯ ) ‪ ( 4 ) + ( 3 ) + (2‬ﻭﺍﻟﻨﺎﺘﺞ ) ‪(5‬‬

‫ﺭﺼﻴﺩ ﺍﻟﻨﻘﺩﻴﺔ ﺍﺨﺭ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ = ) ‪( 5 + 1‬‬

 ‫ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﺍﻟﻘﺎﺒﻀﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺭﺏ ﻭﺍﻟﺼﺭﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ‬

‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﻤﺎﻟﻰ ‪-‬ﺍﺩﺍﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﺎﺒﻌﻪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﻪ‬

‫ﺨﻁﺔ ﺍﻟﺘﺩﺭﻴﺏ ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺤﺔ ﻟﻠﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ‪...... / ....‬ﻡ‬

‫ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺭﻗﻡ )‪(19‬‬
‫ﻤﺘﻭﺴﻁ‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺩﺩ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﻤﺎ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ‬ ‫ﺠﻤﻠﺔ‬
‫ﻤﺴﺘﻠﺯﻤﺎﺕ‬ ‫ﻤﻜﺎﻓﺂﺕ‬ ‫ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ‬ ‫ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ‬ ‫ﻤﻜﺎﻓﺄﺓ‬ ‫ﺴﺎﻋﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺘﺭﺡ ﻤﻥ‬
‫ﺠﻤﻠﺔ ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ‬ ‫ﺘﺤﻤﻴﻠﻪ ﻋﻠﻰ ﺤﺴﺎﺏ‬ ‫ﺒﺩل ﺇﻨﺘﻘﺎل‬ ‫ﺇﺴﻡ ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ‬ ‫ﻡ‬
‫ﺘﺩﺭﻴﺒﻴﺔ‬ ‫ﻤﺎ ﺴﻭﻑ ﻴﺘﻡ ﺘﺤﻤﻴﻠﻪ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺃﺨﺭﻯ‬ ‫ﺍﻻﺸﺭﺍﻑ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﺭﺏ‬ ‫ﺍﻟﺴﺎﻋﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺩﺭﺒﻴﻥ‬
‫ﺨﺩﻤﺎﺕ ﻤﺸﺘﺭﺍﻩ‬
‫ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻵﺠﻭﺭ‬ ‫ﻟﻠﻤﺩﺭﺏ‬

‫ﺃﻭ ﹰﻻ ‪ :‬ﺍﻟﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻨﻌﻘﺎﺩﻫﺎ ﺩﺍﺨل ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤــــﺎﻟﻲ‬
‫ﺜﺎﻨﻴ ﹰﺎ ‪ :‬ﺍﻟﺩﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻭﻗﻊ ﺍﻨﻌﻘﺎﺩﻫﺎ ﺨﺎﺭﺝ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪6‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﻹﺠﻤــــﺎﻟﻲ‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬
‫ﺍﻹﺠﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟ ﺎ‬
‫ﺍﻹ ﺎﻟ‬
 ‫‪٢/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‬

‫ﺧﻄﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪١-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎت‬

‫رﻗﻢ اﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮﺿﻮع‬

‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٢‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬إدارة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٤‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٩‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﻋﻨﺎﺻﺮ إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٢٥‬‬ ‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ‪ :‬ﻧﻤﺎذج إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻧﻤﺎذج إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٢٧‬‬ ‫‪ ‬ﻧﻤﺎذج إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﺤﻄﺔ‬

‫‪ ‬ﻧﻤﺎذج إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪/‬‬
‫‪٤١‬‬
‫اﻟﻘﻄﺎع ‪ /‬ﺷﺮآﺔ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٢-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻷول‪ :‬إدارة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﺗﻬﺪف إدارة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ إﻟﻰ ﺗﺸﻐﻴﻞ وﺻﻴﺎﻧـﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﺑﻜﻔﺎءة‬
‫ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ وﻣﺘﻄﻮرة‪ ،‬واﻻﺳﺘﻌﺪاد واﻟﻤﺸﺎرآﺔ ﻓﻲ ﺣﺎﻻت اﻟﻄﻮارئ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺤﺪث‪.‬‬

‫أهﺪاف إدارة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪:‬‬

‫ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة اﻟﻨﻮﻋﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪.١‬‬

‫إﻋﺪاد اﻟﺨﻄﻂ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ وإﻟﺰام ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺠﻤﻴﻊ ‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬

‫إﻋﺪاد ﺗﺼﻮر ﺳﻨﻮي ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟﺎت واﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة ﻣﻦ اﻟﺴﻨﻮات اﻟﻤﺎﺿﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪.٣‬‬

‫اﻗﺘﺮاح ﺳﺒﻞ وﻃﺮق ﺗﺤﺴﻴﻦ وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺑﻌﺾ اﻷﺧﻄﺎء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ واﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﻈﻬﺮ إﻻ ﺑﻌﺪ اﻻﺳﺘﻌﻤﺎل‪.‬‬ ‫‪.٤‬‬

‫ﻣﺮاﻋﺎة ﺟﺎﻧﺐ اﻟﺴﻼﻣﺔ اﻟﻔﺮدﻳﺔ أو اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وإﻋﻄﺎءهﺎ اﻷهﻤﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺤﻘﻬﺎ ﻋﻨﺪ دراﺳﺔ اﻟﻄﻠﺒﺎت‬ ‫‪.٥‬‬
‫اﻹﺿﺎﻓﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪات واﻷدوات اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻏﺐ اﻟﺸﺮآﺔ ﻓﻰ أﺿﺎﻓﺘﻬﺎ إﻟﻰ أﺻﻮﻟﻬﺎ‪.‬‬

‫اﻻهﺘﻤﺎم ﺑﺘﻨﺴﻴﻖ اﻟﻤﻮاﻗﻊ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻐﻄﺎء اﻟﺨﻀﺮي‪.‬‬ ‫‪.٦‬‬

‫اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ وﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﻤﺎء واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء واﻟﻬﺎﺗﻒ واﻟﻌﻤﻞ ﺟﻨﺒًﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ‬ ‫‪.٧‬‬
‫ﻣﻊ ﻓﺮق اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻤﺮاﻓﻖ وذﻟﻚ ﺣﺮﺻًﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ اﻷﺟﻬﺰة واﻟﻤﻌﺪات ﻣﻦ اﻟﺘﺄﺛﺮ‬
‫ﻣﻦ ﺗﺬﺑﺬب هﺬﻩ اﻟﺨﺪﻣﺎت‪.‬‬

‫إﻋﺪاد ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺗﻬﺎ اﻟﺴﻨﻮﻳـﺔ ﻣﻦ ﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر وﻣﻮاد اﺳﺘﻬﻼآﻴﺔ وﻧﻈﺎﻓـﺔ و اﻟﺘﺄآﺪ ﻣﻦ ﺗﺄﻣﻴﻨﻬﺎ‬ ‫‪.٨‬‬
‫ﻟﺘﻜﻮن ﺗﺤﺖ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ واﻟﺘﺼﺤﻴﺤﻴﺔ ‪.‬‬

‫اﻟﻤﺴﺎهﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺪرﻳﺐ وﺗﺄهﻴﻞ اﻟﻜﻮادر وذﻟﻚ ﺑﺪﻣﺠﻬﻢ ﻣﻊ اﻟﺨﺒﺮات اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة‪ ،‬وإﻋﻄﺎﺋﻬﻢ اﻟﻔﺮﺻﺔ‬ ‫‪.٩‬‬
‫ﻟﻠﺘﻌﻠﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺒﻴﻌﺔ وﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﺑﺎﻟﻮاﻗﻊ اﻟﻌﻤﻠﻲ‪.‬‬

‫‪ .١٠‬ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺒﺎﻧﻲ واﻟﻤﻨﺸﺂت واﻟﻤﻌﺪات واﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﻋﻤﻠﻬﺎ ﺑﻜﻔﺎءة ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ أداﺋﻬﺎ‪.‬‬

‫‪ .١١‬ﺗﻘﻨﻴﻴﻦ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٣-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻣﻬﺎم واﺧﺘﺼﺎﺻﺎت إدارة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪:‬‬

‫ﺗﺘﻮﻟﻲ إدارة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻲ ﺗﺸﻐﻴﻞ وﺻﻴﺎﻧﺔ اﻷﺟﻬﺰة وﺗﻮاﺑﻌﻬﺎ ﺑﺈدارة اﻷﻓﺮع‬ ‫‪.١‬‬
‫واﻟﻤﺮاآﺰ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺈﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬ ‫‪.٢‬‬
‫وﺿﻊ ﺧﻄﻂ وﺑﺮاﻣﺞ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ وﺻﻴﺎﻧﺔ أﺟﻬﺰة اﻻﺗﺼﺎﻻت وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ‪.‬‬ ‫‪.٣‬‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ وﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺷﻜﺎوي اﻟﻤﺸﺘﺮآﻴﻦ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺨﺪﻣﺎت اﻻﺗﺼﺎﻻت‪.‬‬ ‫‪.٤‬‬
‫ﺗﻄﺒﻴﻖ وﺳﺎﺋﻞ اﻷﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﺸﻄﺘﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪.٥‬‬
‫ﺗﻮﺛﻴﻖ أرﺷﻔﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻮﺛﺎﺋﻖ واﻟﺨﺮاﺋﻂ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﺸﻐﻴﻞ وﺻﻴﺎﻧﺔ اﻷﺟﻬﺰة‪.‬‬ ‫‪.٦‬‬
‫اﻟﻤﺸﺎرآﺔ ﻓﻲ اﺳﺘﻼم أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻨﻔﺬة‪.‬‬ ‫‪.٧‬‬
‫اﻟﻤﺸﺎرآﺔ ﻣﻊ اﻹدارات اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻓﻲ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺪورﻳﺔ واﻟﻄﺎرﺋﺔ‪.‬‬ ‫‪.٨‬‬
‫إﺟﺮاء ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺳﻨﻮي اﻷﺟﻬﺰة واﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ واﻗﺘﺮاح اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ أداﺋﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪.٩‬‬
‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻌﺎﻃﻠﺔ‪.‬‬ ‫‪.١٠‬‬
‫ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻧﻮﻋﻴﺔ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر وﻣﻮاد وأدوات اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺸﺘﺮاة ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬ ‫‪.١١‬‬
‫إﺻﺪار ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻓﻨﻴﺔ وﺷﻬﺮﻳﺔ ودورﻳﺔ ﺗﻨﻈﻢ آﺎﻓﺔ ﻧﺸﺎﻃﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻨﻤﺎذج اﻟﻤﻘﺮرة‬ ‫‪.١٢‬‬
‫ﻣﻦ اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ واﻹدارات اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ ﻓﻲ اﻹدارة اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺎﻹدارة‬ ‫‪.١٣‬‬
‫اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ اﺳﺘﻤﺮار اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻬﺎﺗﻔﻴﺔ وآﻔﺎءﺗﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺬاﺗﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺒﺤﺜﻴﺔ‬ ‫‪.١٤‬‬
‫اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ وﺗﺒﻴﻦ اﻷﻓﻜﺎر اﻹﺑﺘﻜﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺒﺪﻋﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ واﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ واﻟﻤﺎدﻳﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أﻋﻤﺎل اﻹدارة‪.‬‬ ‫‪.١٥‬‬
‫رﻓﻊ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺪورﻳﺔ واﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻋﻦ ﺳﻴﺮ أﻋﻤﺎل اﻷداء ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﺑﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪.١٦‬‬
‫اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻲ ﺳﻴﺮ أﻋﻤﺎل اﻷﻗﺴﺎم‪.‬‬ ‫‪.١٧‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٤-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻔﻬﻮم اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻣﻘــﺪﻣـﺔ‬
‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ هﻰ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻰ ﺗﺘﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺸﺎة أو اﻟﻤﻌﺪة أو اﻵﻟﺔ ﻣﻦ ﻟﺤﻈﺔ دﺧﻮﻟﻬﺎ إﻟﻰ‬
‫اﻟﺨﺪﻣﺔ إﻟﻰ ﻟﺤﻈﺔ اﻧﺘﻬﺎء ﻋﻤﺮهﺎ اﻟﻤﺘﺎح أو اﺳﺘﺒﺪاﻟﻬﺎ وﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ وﺳﻴﻠﺔ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﻀﺮة ﻟﻠﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ‬
‫ﺣﻀﺎراﺗﻬﺎ‪.‬‬

‫أهﻤﻴﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ أهﺪاف وﻓﻮاﺋﺪ ﻋﺪﻳﺪة ﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ .١‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﺮ اﻟﻔﻨﻰ ﻟﻠﻤﻨﺸﺎة أو اﻟﻤﻌﺪة أو اﻵﻟﺔ وزﻳﺎدة ﻋﻤﺮهﺎ اﻟﻤﺘﺎح‪ ،‬وﻗﺪ ﺗﻜﻮن اﻟﻤﻨﺸﺄة‬
‫أﺣﻮاض ﺗﺮوﻳﺐ وﺗﺮﺳﻴﺐ أو ﺻﺎﻟﺔ ﻣﺮﺷﺤﺎت أو ﻣﺤﻄﺎت ﺗﻨﻘﻴﺔ ﺻﺮف ﺻﺤﻰ أو ﻣﻜﺎﺗﺐ إدارﻳﺔ‪ ،‬أو‬
‫ﺗﻜﻮن ﺁﻻت وﻣﻌﺪات آﻤﺎ أن اﻵﻻت ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﺮآﺒﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﺛﺎﺑﺘﺔ آﺎﻟﻄﻠﻤﺒﺎت أو ﻣﺘﺤﺮآﺔ آﺎﻟﺴﻴﺎرات‬
‫وﻣﻘﻄﻮرات اﻟﻠﺤﺎم‪.‬‬
‫‪ .٢‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ آﻤﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج واﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻰ أداء اﻟﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ .٣‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج وﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬
‫‪ .٤‬ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻓﺘﺮات ﺧﺮوج اﻵﻟﺔ أو اﻟﻤﻌﺪة ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺔ وﻣﺎ ﻳﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻲ ذﻟﻚ ﻣﻦ ﻧﺠﺎح اﻟﺸﺮآﺔ ﻓﻰ أداء‬
‫اﻟﻤﻬﺎم اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ .٥‬اﻹﻗﻼل ﻣﻦ اﻷﻋﻄﺎل اﻟﻤﻔﺎﺟﺌﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ اﻹﻗﻼل ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ وﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬
‫‪ .٦‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ آﻔﺎءة ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع آﻜﻞ ﻣﻦ ﺷﺒﻜﺎت وﻃﻠﻤﺒﺎت وﻣﻌﺪات وﻣﺒﺎﻧﻰ ﻟﺘﺆدى دورهﺎ‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‪.‬‬
‫‪ .٧‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺮﻳﻔﺔ ﻣﺤﺪدة ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ وأداء ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ ﺑﻤﺎ ﻳﺤﻘﻖ اﻟﻌﺎﺋﺪ اﻟﻤﺎدى اﻟﻤﻄﻠﻮب‬
‫ﻟﻠﺸﺮآﺔ‪.‬‬
‫‪ .٨‬اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ إﻳﺮادات اﻟﻬﻴﺌﺔ وﺗﻘﻠﻴﻞ اﻟﻔﺎﻗﺪ‪.‬‬

‫أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫ﺗﻨﻘﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ إﻟﻰ ﻧﻮﻋﻴﻦ رﺋﻴﺴﻴﻴﻦ هﻤﺎ‪:‬‬
‫‪ .١‬اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ‪Planned Maintenance‬‬

‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ )‪(Un planned Maintenance‬‬ ‫‪.٢‬‬

‫‪ .١‬اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ‪:‬‬
‫واﻟﺘﻰ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺨﻄﻂ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻣﺤﺪدة اﻟﻤﺪة واﻟﺘﺎرﻳﺦ وﻣﺤﺪدة ﺑﺎﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻰ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٥-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻬﺎ واﻟﻬﺪف ﻣﻨﻬﺎ وﺗﻨﻘﺴﻢ إﻟﻰ‪:‬‬

‫‪ ‬ﺻﻴﺎﻧﺔ وﻗﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻋﻼﺟﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ .٢‬اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻐﻴﺮ ﻣﺨﻄﻄﺔ‪:‬‬

‫وﺗﺸﻤﻞ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺤﺪوث أﻋﻄﺎل ﻓﺠﺎﺋﻴﺔ أو ﻃﺎرﺋﺔ أو ﺣﻮادث ﺑﺪون ﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﺴﺒﻖ أو ﻣﺘﻮﻗﻊ واﻷﻋﻄﺎل اﻟﻄﺎرﺋﺔ ﻏﺎﻟﻴﺎ ﻣﺎ ﺗﺤﺪث ﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺴﻮء اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ أو ﻋﺪم اﺗﺒﺎع ﺗﻌﻠﻴﻤﺎت‬
‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ‪.‬‬

‫‪ .١‬اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ) ‪:(Planned Maintenance‬‬

‫ﺗﺸﻤﻞ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ ﻧﻮﻋﻴﻦ رﺋﻴﺴﻴﻴﻦ هﻤﺎ‪ :‬اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ )‪،(Preventive Maintenance‬‬
‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻌﻼﺟﻴﺔ ) ‪.(Corrective Maintenance‬‬
‫‪ ‬اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ‪:‬‬
‫وهﻰ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻢ ﺑﺼﻔﺔ دورﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺸﺄة أو اﻟﻤﻌﺪة أو اﻵﻟﺔ ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ ﻣﺤﺪدة أو‬
‫ﻣﺴﻴﺮة ﻣﺴﺎﻓﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ أو زﻣﻦ ﻣﻌﻴﻦ أو اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻌﺪد ﻣﺤﺪد ﻣﻦ اﻟﺴﺎﻋﺎت – وذﻟﻚ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎت‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺞ اﻷﺻﻠﻰ أو ﺗﻌﻠﻴﻤﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻌﻼﺟﻴﺔ‪:‬‬
‫وﻳﺤﺘﻮى هﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ‪:‬‬
‫اﺳﺘﺒﺪال أﺟﺰاء أو ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت وذﻟﻚ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻨﻮع اﻟﻌﻄﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﻧﻮع اﻹﺻﻼح )ﺟﺎرى‪ /‬ﺑﺴﻴﻂ‪/‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺘﻮﺳﻂ( أو ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻸﻋﻤﺎر اﻟﻤﺤﺪدة ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺑﺎﻻﺳﺘﺒﺪال ﻋﻨﺪهﺎ وﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﺗﻐﻴﻴﺮ‬
‫اﻟﺴﻴﻮر‪ ،‬ﺗﻐﻴﻴﺮ روﻟﻤﺎن ﺑﻠﻰ‪ ،‬ﺣﺸﻮ اﻟﺠﻠﻨﺪات‪ ،‬ﺗﻴﻞ اﻟﻔﺮاﻣﻞ وﺧﻼﻓﻪ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻟﺘﺠﻨﺐ ﺣﺪوث‬
‫اﻟﻌﻄﻞ أو ﻣﻀﺎﻋﻔﺎﺗﻪ ﻟﻠﺠﺰء اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻐﻴﻴﺮﻩ وأﺟﺰاء أﺧﺮى ﻣﺘﺼﻠﺔ ﺑﻪ‪.‬‬
‫اﻟﻌﻤﺮات أو اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﻨﻔﺬ ﻟﻠﻤﻌﺪات ﻧﻔﺴﻬﺎ أو ﻷﺣﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎﺗﻬﺎ اﻟﻜﺒﻴﺮة‬ ‫‪‬‬
‫)ﻣﺤﺮك – ﺻﻨﺪوق ﺗﺮوس ‪ ...‬اﻟﺦ( وذﻟﻚ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪة وﻗﺖ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار‬
‫ﺑﺈﺟﺮاء اﻟﻌﻤﺮة‪.‬‬

‫‪ .٢‬اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺨﻄﻄﺔ )‪:(Un Planned Maintenance‬‬

‫وهﻰ اﻟﺘﻰ ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﻨﻔﺬ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺤﺪث اﻷﻋﻄﺎل اﻟﻔﺠﺎﺋﻴﺔ أو ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺤﻮادث –‬
‫واﻷﻋﻄﺎل ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﺗﺤﺪث ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺳﻮء اﻻﺳﺘﺨﺪام أو اﻟﺤﻮادث أو ﺑﺴﺒﺐ ﻣﺆﺛﺮات ﺧﺎرﺟﻴﺔ ﻃﺎرﺋﺔ أو‬
‫ﻋﺪم اﺗﺒﺎع إﺟﺮاءات اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ‪ ،‬أو اﻟﺘﺤﻤﻴﻞ اﻟﺰاﺋﺪ ﻋﻦ ﻗﺪرة اﻟﻤﻌﺪة أو اﻵﻟﺔ وهﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ‬
‫اﻟﻌﻤﻞ ﻳﺠﺐ ﻣﻮاﺟﻬﺘﻪ ﻓﻮر اﻹﺑﻼغ ﻋﻨﻪ ﺣﻴﺚ أﻧﻪ ﻳﺆدى ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﺘﺄﺧﺮ ﻓﻰ إﺻﻼﺣﻪ إﻟﻰ آﻮارث‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٦-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫وﻣﺸﺎآﻞ ﻟﻠﺸﺮآﺔ أو اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﺔ‪.‬‬

‫واﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ )‪ (١-٢‬ﻳﻮﺿﺢ أﻧﻮاع و ﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨـــﺔ‬

‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﺨﻁﻁﺔ‬

‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻤﺨﻁﻁﺔ‬

‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻭﻗﺎﺌﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻌﻼﺠﻴﺔ‬ ‫ﺼﻴﺎﻨﺔ ﺍﻟﻁﻭﺍﺭﺉ‬

‫ﺇﺼﻼﺤﺎﺕ ﻁﺎﺭﺌﺔ‬

‫ﻓﺤﺹ ﻴﺤﺘﻭﻯ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺇﺼﻼﺤﺎﺕ ﻏﻴﺭ‬

‫ﻋﻤﺭﺍﺕ‬ ‫ﺇﺼﻼﺤﺎﺕ ﺒﺴﻴﻁﺔ‬
‫ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﻀﺒﻁ ﻭﺘﺯﻴﻴﺕ‬ ‫ﻤﻜﺘﺸﻔﺔ ﺒﺎﻟﻜﺸﻑ‬
‫ﻤﺨﻁﻁﺔ‬ ‫ﺘﻜﺘﺸﻑ ﺒﺎﻟﻔﺤﺹ‬
‫‪ ....‬ﺍﻟﺦ‪ .‬ﻭﺘﺸﺤﻴﻡ ﻭﺘﺭﺒﻴﻁ‬ ‫ﺃﻭ ﺒﺎﻟﻔﺤﺹ‬

‫ﺇﺼﻼﺡ ﺠﺎﺭﻯ‬

‫ﺇﺼﻼﺡ ﻤﺘﻭﺴﻁ‬
‫ﺼﻴﺎﻨﺔ ﻭﻗﺎﺌﻴﺔ‬ ‫ﺇﺼﻼﺤﺎﺕ ﺠﺎﺭﻴﺔ‬ ‫ﺇﺼﻼﺤﺎﺕ ﻤﺘﻭﺴﻁﺔ‬ ‫ﺇﺼﻼﺤﺎﺕ ﺭﺌﻴﺴﻴﺔ‬
‫ﺇﺼﻼﺡ ﺭﺌﻴﺴﻰ‬

‫ﺷﻜﻞ رﻗﻢ )‪(١-٢‬‬

‫أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺎت‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٧-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼﺣﺎت‪:‬‬

‫ﻳﺤﺘﻮى آﺘﺎﻟﻮج ﺗﻌﻠﻴﻤﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼـﻴﺎﻧﺔ اﻟﺼـﺎدر ﻣـﻦ ﻣﻨﺘﺞ اﻟﻤﻌﺪة ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻠﻴﻤﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪة ﻧﻔﺴﻬﺎ‪،‬‬
‫وﻳﻮﺿﺢ ﻣﻜﻮﻧﺎت هﺬﻩ اﻟﻤﻌﺪة وﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ واﻻﺣﺘﻴﺎﻃﺎت اﻟﻮاﺟﺒﺔ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻀﻤﺎن ﻋﻤﻞ اﻟﻤﻌﺪة‬
‫ﺑﺼﻮرة ﺳﻠﻴﻤﺔ آﻤﺎ ﺗﻮﺿﺢ ﻧﻔﺲ اﻟﻜﺘﺎﻟﻮﺟﺎت ﻧﻮع ودورﻳﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺪة‪ ،‬وإﻧﻪ ﻳﺠﺐ‬
‫إﻋﺪاد إﺟﺮاءات اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ‪ ،‬ﺳﻮا ًء آﺎﻧﺖ ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ أو آﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ أو ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺸﺤﻴﻢ واﻟﺘﺰﻳﻴﺖ أو‬
‫ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﻔﺤﺺ وآﺬا ﻋﻨﺪ إﻋﺪاد اﻹﺟﺮاءات اﻟﻘﻴﺎﺳﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﺠﻴﻠﻬﺎ ﺧﻄﻮة‬
‫ﺑﺨﻄﻮة ﻹﻣﻜﺎن ﺗﺴﻬﻴﻞ اﻷﻣﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻔﻨﻴﻴﻦ أﺛﻨﺎء اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ .‬وﻣﻦ واﻗﻊ هﺬﻩ اﻹﺟﺮاءات ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺴﻴﻢ‬
‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﻴﻦ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻷول )ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻄﺔ(‪:‬‬
‫ﻳﻘﻮم هﺬا اﻟﻤﺴﺘﻮى ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ آﻞ أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ )أﺳﺒﻮﻋﻲ ‪ -‬ﺷﻬﺮي ‪ -‬ﻧﺼﻒ ﺳﻨﻮي ‪ -‬ﺳﻨﻮي( ﺑﺠﺎﻧﺐ‬
‫اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺒﺴﻴﻄﺔ )اﻟﺠﺎرﻳﺔ( واﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‪.‬‬
‫وﺗﺤﺘﻮى اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻒ ‪ -‬اﻟﻀﺒﻂ ‪ -‬اﻟﺘﺮﺑﻴﻂ ‪ -‬اﻟﺘﺸﺤﻴﻢ ‪ -‬ﺗﻐﻴﻴﺮ زﻳﻮت ‪ -‬ﺗﻐﻴﻴﺮ‬
‫ﻓﻼﺗﺮ ‪ -‬اﺳﺘﺒﺪال اﻟﺤﺸﻮ ﻓﻲ اﻟﻜﺮاﺳﻲ ‪ ،‬ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺤﺘﻮى اﻹﺻﻼح اﻟﺒﺴﻴﻂ ﻋﻠﻰ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﺴﻴﻮر ‪ -‬اﻟﺨﺮاﻃﻴﻢ ‪-‬‬
‫اﻟﻮﺻﻼت ‪ -‬اﻟﺠﻮاﻧﺎت ‪ -‬ﺗﻐﻴﻴﺮ أﺟﺰاء ﺑﺴﻴﻄﺔ ‪ -‬ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻟﻤﺒﺎت ﻓﻲ ﻟﻮﺣﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء ﻟﻺﺿﺎءة ‪ -‬ﺗﻐﻴﻴﺮ‬
‫ﻓﻴﻮزات‪.‬‬
‫أﻣﺎ اﻹﺻﻼح اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻓﻬﻮ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ اﺳﺘﺒﺪال ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ أو اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ أو‬
‫أﺟﺰاء ﻣﻦ ﻃﻠﻤﺒﺎت أو ﻣﺤﺮآﺎت‪ .‬آﻤﺎ ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻓﻚ ﺑﻌﺾ ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت واﺳﺘﺒﺪال ﺑﻌﺾ أﺟﺰاﺋﻬﺎ‬
‫وإﻋﺎدة ﺗﺮآﻴﺒﻬﺎ‪.‬‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﺜﺎﻧﻲ )ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ(‪:‬‬
‫ﻳﻜﻠﻒ هﺬا اﻟﻤﺴﺘﻮى ﺑﺈﺟﺮاء اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻔﻮق ﻃﺎﻗﺔ وإﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻷول‪ .‬آﻤﺎ ﻳﻜﻠﻒ‬
‫هﺬا اﻟﻤﺴﺘﻮى ﺑﺈﺟﺮاء اﻟﻌﻤﺮات اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ أو اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪات ﺳﻮا ًء اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ أو اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‪.‬‬
‫وﻳﻤﻜﻦ ﻟﻬﺬا اﻟﻤﺴﺘﻮى أﻳﻀﺎ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺒﻌﺾ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﻳﻮﺻﻰ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ آﺘﺎﻟﻮج اﻟﻤﻌﺪّة ﺑﺄن ﻳﻨﻔﺬهﺎ ﻣﺴﺘﻮى‬
‫ل ﻣﻦ اﻟﻜﻔﺎءة واﻟﺨﺒﺮة‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﺗﻐﻴﻴﺮ زﻳﻮت ﺻﻨﺎدﻳﻖ ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟﺴﺮﻋﺎت ‪ -‬اﺧﺘﻴﺎر ﻣﺪى ﻣﻼءﻣﺔ أﻋﻤﺪة‬ ‫ﻋﺎ ٍ‬
‫اﻟﻄﻠﻤﺒﺎت وﻣﺠﺎرى ﺧﺎﺑﻮر ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻋﻤﺪة ﻣﻊ اﻟﻄﺎرات أو اﻟﻘﻮاﺑﺾ ‪ -‬وأﺧﻴﺮا ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺬﺑﺬﺑﺎت ﻟﻠﻤﺤﺮآﺎت‪.‬‬
‫وﻋﻨﺪ إﺟﺮاء اﻟﻌﻤﺮة ﻟﻤﺤﺮك أو ﻟﻄﻠﻤﺒﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺘﻢ اﻟﻔﻚ واﻟﺘﺴﻠﻴﻢ ﻟﻠﻮرﺷﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺎﻹﺻﻼح ﻋﻠﻰ أن ﻳﺘﻢ‬
‫ﺗﺮآﻴﺐ ﺑﺪﻻ ﻣﻨﻬﺎ ﻓﻮر ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﻔﻚ ﻟﻀﻤﺎن اﺳﺘﻤﺮار اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻤﺰﻣﻊ ﺗﻄﺒﻴﻘﻬﺎ‪:‬‬
‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ واﻟﻮاﺟﺒﺎت واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ واﻹﺻﻼﺣﺎت ﻓﺎﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ‬
‫إﻟﻰ‪:‬‬
‫‪ -١‬ﻣﺴﺘﻮى ﻣﺤﻄﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‪ /‬اﻟﺘﻨﻘﻴﺔ‪ /‬اﻟﺮﻓﻊ‪:‬‬
‫ﺗﻜﻮن ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ ورﺷﺔ اﻟﻤﺤﻄﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ واﻟﺸﻬﺮﻳﺔ واﻟﻨﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ واﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪ .‬أﻣﺎ‬
‫اﻹﺻﻼﺣﺎت ﻓﺘﻘﻮم هﺬﻩ اﻟﻮرﺷﺔ ﺑﺈﺟﺮاء اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺠﺎرﻳﺔ )اﻟﺒﺴﻴﻄﺔ( واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٨-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪ -٢‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪:‬‬
‫وﻳﻜﻠﻒ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﻔﻮق أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻷول‪ ،‬وذﻟﻚ ﻗﺒﻞ ﻋﻤﻞ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫اﻟﺪورﻳﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻴﺎرات واﻟﻤﻌﺪات وﺧﻼﻓﺔ وﻓﻴﺔ أﻳﻀﺎ ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺒﺪال ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة‬
‫ﻣﺜﻞ اﻟﺴﻴﻮر واﻟﺮوﻟﻤﺎن ﺑﻠﻰ – ﻋﺎﻣﻮد ﻃﻠﻤﺒﺔ ‪ ..... -‬وﺧﻼﻓﻪ‪.‬‬
‫‪ -٣‬ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮآﺔ‪:‬‬
‫ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﻋﻤﻞ اﻟﻌﻤﺮات اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻜﺒﺮى ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺑﺎﻟﻮرش‬
‫اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ‪ ،‬وﻃﺮح أﻋﻤﺎل اﻟﺸﺮاء ﻟﻘﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر ﺑﺄﻧﻮاﻋﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ -٤‬أهﻤﻴﺔ ﺗﺴﺠﻴﻞ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻓﻰ ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻳﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬وﺷﻬﺮﻳﺔ وﺳﻨﻮﻳﺔ‪:‬‬
‫ﺗﺮﺟﻊ أهﻤﻴﺔ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻣﺘﻐﻴﺮات اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪ ،‬وﺟﻤﻴﻊ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻳﻮﻣﻴﺔ وﺷﻬﺮﻳﺔ وﺳﻨﻮﻳﺔ‬
‫ﻟﻸﺳﺒﺎب اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺼﺤﻴﺢ واﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﻗﻴﻖ ﻟﻤﺘﻐﻴﺮات اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻳﺆدى إﻟﻰ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺠﻴﺪ اﻟﺬى ﻳﺆدى‬
‫إﻟﻰ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻋﻨﺪ ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺘﻲ ﺗﺆدى إﻟﻰ أﻋﻠﻰ آﻔﺎءة وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ‬
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻮﺣﺪة اﻹﻧﺘﺎج أو وﺣﺪة اﻟﺨﺮج‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺼﺤﻴﺢ ﻳﺆدى إﻟﻰ ﺗﺴﺠﻴﻞ اﻟﻘﺮاءات ﺳﺎﻋﺔ ﺑﺴﺎﻋﺔ وﻣﻼﺣﻈﺔ أى ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻳﺤﺪث ﻷى‬
‫ﻗﺮاءة وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﺪﻟﻮل اﻟﺘﻐﻴﺮ‪ ،‬وإﺑﻼغ إدارة اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻼزم وﻋﻤﻞ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫اﻟﻼزﻣﺔ ﻗﺒﻞ ﺗﻔﺎﻗﻢ اﻷوﺿﺎع‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺼﺤﻴﺢ ﻳﺴﻬﻞ ﺣﺴﺎب اﻟﻜﻤﻴﺎت اﻟﻤﻀﺎﻓﺔ ﻣﻦ اﻟﻜﻴﻤﺎوﻳﺎت ﺑﺎﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ اﻟﻤﺒﻴﻨﺔ‬
‫أﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺼﺤﻴﺢ ﻟﻼﺧﺘﺒﺎرات اﻟﺘﻰ ﺗﺠﺮى ﻋﻠﻰ ﻋﻴﻨﺎت اﻟﻤﻴﺎﻩ أو ﻋﻴﻨﺎت اﻟﺼﺮف‬
‫اﻟﺼﺤﻰ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺠﺮﻋﺔ اﻟﻮاﺟﺐ إﺿﺎﻓﺘﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻜﻴﻤﺎوﻳﺎت )آﻠﻮر وﺷﺒﺔ(‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺪﻗﻴﻖ ﺑﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻳﺆدى إﻟﻰ اﻟﺘﺤﺪﻳﺪ اﻟﺪﻗﻴﻖ ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﻰ‬
‫ﺗﺘﻜﻠﻔﻬﺎ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻃﻮال اﻟﻌﺎم ﻟﻤﻨﺎﻃﻖ وﻗﻄﺎﻋﺎت اﻟﻬﻴﺌﺔ وﺗﻜﻮن ﻣﺆﺷﺮا ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة اﻷداء‬
‫ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺑﻌﻀﻬﺎ اﻟﺒﻌﺾ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ اﻟﺼﺤﻴﺢ ﻋﻤﻮﻣﺎ ﻳﺆدى إﻟﻰ إﻋﺪاد ﻣﻮازﻧﺔ ﺟﻴﺪة وﻳﺴﻬﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻹﻋﺪاد وﻳﻜﻮن ﻓﻰ‬
‫ﺟﻤﻴﻊ اﻷﺣﻮال ﻣﺆﺷﺮ ﺟﻴﺪا ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة اﻷداء‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪٩-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ :‬ﻋﻨﺎﺻﺮ إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻹﻣﻜﺎن إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻷي ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت )ﺷﺮآﺔ ‪ -‬ﻣﻨﻄﻘﺔ ‪ -‬ﻣﺤﻄﺔ(‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺠﺐ‬
‫ﺣﺼﺮ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﻣﻦ أﺟﻠﻬﺎ ﺗُﻌ ّﺪ ﺗﻠﻚ اﻟﺨﻄﺔ )ﻣﻴﺎﻩ ‪ -‬ﺻﺮف ﺻﺤﻲ ‪ -‬ﻣﻌﺪات(‪ ،‬وﻣﻦ ﺧﻼل هﺬا‬
‫اﻟﺤﺼﺮ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ وأﻧﻮاﻋﻬﺎ وﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ‪.‬‬

‫ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺗﺘﻜﻮن ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﺣﺼﺮ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‪ ،‬وﻣﻜﻮﻧﺎﺗﻬﺎ ﺗﻔﺼﻴﻼ‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻬﺎ ﻟﻜﻞ ﻣﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﺸﺮآﺔ وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ‬
‫ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻷداء هﺬﻩ اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻜﻠﻒ ﺑﻬﺎ آﻞ ﻣﺴﺘﻮى‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‬
‫ﻳﻤﻜﻦ ﺣﺴﺎب اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ هﺬﻩ اﻷﻋﻤﺎل واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻷي‬
‫ورﺷﺔ ﻣﻦ اﻟﻮرش ﺗﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ ﻣﻜﻮﻧﺎت هﺬﻩ اﻟﻮرش‪ ،‬وهﻰ‪:‬‬
‫أ‪ .‬ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ‪ +‬ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة‪.‬‬
‫ب‪ .‬ﻣﻌﺪات ﻓﻨﻴﺔ ‪ -‬ﻋﺪد ﻳﺪوﻳﺔ ‪ -‬ﻋﺪد ﺧﺎﺻﺔ‪.‬‬
‫ج‪ .‬ﺧﺎﻣﺎت وﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر‪.‬‬
‫د‪ .‬ﻣﻮﻗﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻤﺴﺎﺣﺔ‪.‬‬
‫ﻩ‪ .‬ﺧﺪﻣﺎت ﻓﻨﻴﺔ ﻋﺎﻣﺔ )هﻮاء ﻣﻀﻐﻮط ‪ -‬ﻣﻌﺪات ﻏﺴﻴﻞ وﺗﻨﻈﻴﻒ ‪ -‬رواﻓﻊ وأوﻧﺎش(‪.‬‬
‫‪ .٤‬ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﺗﺸﻐﻴﻞ وﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮآﺔ‪.‬‬
‫‪ .٥‬وﺿﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺨﻄﻂ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‪.‬‬
‫‪ .٦‬إﻋﺪاد ﻧﻈﺎم ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ وآﻴﻔﻴﺔ إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‪.‬‬
‫‪ .٧‬ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح وﺗﻜﻠﻔﺘﻬﺎ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻮاﻗﻊ ﺗﻤﻬﻴﺪا ﻟﻌﻤﻞ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬

‫وﻟﺘﻮﺿﻴﺢ آﻴﻔﻴﺔ إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺠﺐ أن ﺗﺘﻨﺎول آﻞ ﻋﻨﺼﺮ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﻴﻞ‪ ،‬وهﻰ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻨﻬﺎ اﻟﺨﻄﺔ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪١٠-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﺣﺼﺮ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﺸﺮآﺔ‪:‬‬

‫ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬ هﺬا اﻟﺤﺼﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻄﺔ‪ /‬اﻟﺸﺒﻜﺔ‪ ،‬آﻤﺎ ﻳﺘﻢ أﻳﻀﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬ﺛﻢ ﻳﻠﻲ ذﻟﻚ‬
‫اﻟﺸﺮآﺔ‪ ،‬وﻳﺘﻢ إﻋﺪاد هﺬا اﻟﺤﺼﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺬﻟﻚ‪.‬‬

‫‪ .١‬ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪:‬‬

‫أ‪ .‬اﻷهﺪاف اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ وﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫‪ ‬آﻤﻴﺔ اﻟﻤﻴﺎﻩ اﻟﻤﻄﻠﻮب إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﻳﻮﻣﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺿﻐﻮط اﻟﻤﻴﺎﻩ ﺑﺎﻟﺨﻂ اﻟﺮﺋﻴﺴﻰ وﺧﻄﻮط اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﻤﺘﻔﺮﻗﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬آﻤﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ ﻳﻮﻣﻴﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻋﺪد اﻟﻤﻮاﻃﻨﻴﻦ اﻟﻤﻄﻠﻮب أداء اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻟﻬﻢ‪.‬‬
‫ب‪ .‬اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ وﻳﻤﻜﻦ إﻳﺠﺎزهﺎ ﻓﻰ‪:‬‬
‫ﻋﺪد اﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﻃﻮل اﻟﻮﻗﺖ وﻣﺮاﻗﺒﺘﻬﺎ وﺗﺴﺠﻴﻞ ﺗﺼﺮﻓﺎﺗﻬﺎ وﺳﻠﻮآﻴﺎت‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ ﺑﺪﻓﺎﺗﺮ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬
‫إذاﺑﺔ اﻟﻜﻴﻤﺎوﻳﺎت ﻓﻰ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻄﻠﻮب وﺣﻘﻦ اﻟﻜﻴﻤﺎوى اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ وﻣﺮاﻗﺒﺔ ذﻟﻚ وﺗﺴﺠﻴﻞ آﻞ‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات ﺑﺪﻓﺎﺗﺮ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬
‫إﺟﺮاء أﻋﻤﺎل اﻟﻐﺴﻴﻞ اﻟﺮﺟﻌﻰ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺤﻄﺎت ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب ﻟﺼﺎﻻت اﻟﻤﺮﺷﺤﺎت‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﻴﺎﻩ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺤﻄﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ﺗﺠﻔﻴﻒ وﺗﻌﺒﺌﺔ اﻟﺤﻤﺄة ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺤﻄﺎت ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﺘﺄآﺪ ﻣﻦ ﻣﻄﺎﺑﻘﺔ ﻣﻮاﺻﻔﺎت اﻹﻧﺘﺎج ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻤﺼﺮﻳﺔ واﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫ج‪ .‬اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻤﺤﺪد ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﺜﻞ وﻗﺖ إذاﺑﺔ اﻟﻜﻴﻤﺎوﻳﺎت‪ ،‬ووﻗﺖ زﻳﺎدة اﻟﺠﺮﻋﺔ ووﻗﺖ‬
‫اﻟﻔﺤﺺ اﻟﻜﻴﻤﺎوى واﻟﻮﻗﺖ اﻟﻴﻮﻣﻰ ﻹﺟﺮاء اﺧﺘﺒﺎرات ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻗﻴﻤﺔ اﻟﺠﺮﻋﺎت‪.‬‬
‫د‪ .‬ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﺜﻞ‪:‬‬
‫اﻟﻜﻠﻮر‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﺸﺒﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫آﻴﻤﺎوﻳﺎت اﻟﻤﻌﺎﻣﻞ اﻟﻜﻴﻤﺎوﻳﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﻘﻮى اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ اﻟﻤﺤﺮآﺔ‬ ‫‪-‬‬
‫اﻟﻤﻮاد اﻟﺒﺘﺮوﻟﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫‪-‬‬
‫ﺳﻮاء آﺎن ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺪﻻت اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ أو اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪١١-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻩ‪ .‬اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ هﺬﻩ اﻷﻋﻤﺎل وﻣﻘﺪارهﺎ ﺑﻤﻘﻴﺎس )رﺟﻞ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ( وﺗﻜﻠﻔﺘﻬﺎ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﺑﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫اﻟﻤﺼﺮي‪.‬‬

‫واﻟﺠﺪول رﻗﻢ )‪ (١-٢‬ﻳﻮﺿﺢ ﻧﻤﻮذﺟﺎ ﻟﺨﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ آﺎﻣﻠﺔ ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﻮازﻧﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺗﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت‬
‫اﻹﻧﺘﺎج اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻣﻘﺪرة ﺑﺎﻟﻜﻤﻴﺎت واﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ واﻟﻘﻮى اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ واﻟﻤﻮاد اﻟﺒﺘﺮوﻟﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ‬
‫ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ وآﺬﻟﻚ اﻟﺠﻬﺪ اﻟﺒﺸﺮى ﻣﻘﺪر ﺑﻤﻘﻴﺎس )رﺟﻞ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ( واﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪،‬‬
‫وﻳﻼﺣﻆ أن هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻳﺼﻠﺢ ﻟﻜﻞ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﺑﺘﺪاء ﻣﻦ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻄﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ إﻟﻰ اﻟﻘﻄﺎع إﻟﻰ‬
‫اﻟﺸﺮآﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻜﻮن ﻓﻲ اﻟﻨﻬﺎﻳﺔ ﺷﺎﻣﻼ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﺔ وﻣﻮازﻧﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ آﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﺸﺮآﺔ‪.‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١٢-٢‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ‪ :‬ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ أو ﻟﺸﺮآﺔ ﻣﻴﺎﻩ وﺻﺮف ﺻﺤﻲ‬ ‫ﺟﺪول رﻗﻢ )‪(١-٢‬‬
‫ﺷﺮآﺔ ‪.............. :‬‬
‫ﻗﻄــــﺎع ‪.............. :‬‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ‪........... :‬‬
‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫اﻟﻘﻮى‬ ‫آﻴﻤﺎوﻳﺎت اﻟﻤﻌﻤﻞ‬
‫اﻟﻜﻠﻮر‬ ‫اﻟﺸﺒﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮاد اﻟﺒﺘﺮوﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻴﻤﺎوى‬
‫ﺳﻮﻻر‬ ‫ﺑﻨﺰﻳﻦ‬ ‫زﻳﻮت‬ ‫ﺷﺤﻮﻣﺎت‬ ‫أﺳﻢ‬
‫)رﺟﻞ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ(‬

‫)ﺑﺎﻷﻟﻒ ﺟﻨﻴﻪ(‬

‫)ﺑﺎﻷﻟﻒ ﺟﻨﻴﻪ(‬
‫)ﻣﻴﺠﺎوات‪ /‬ث‬

‫اﻟﻜﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻄﻦ‬

‫اﻟﻜﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻄﻦ‬
‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪/‬‬

‫اﻟﺴﻌﺮ اﻟﻜﻠﻰ‬

‫اﻟﺴﻌﺮ اﻟﻜﻠﻰ‬
‫)اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫اﻟﺼﻨﻒ‬
‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬

‫اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ‬
‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬

‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬

‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺸﺮآﺔ‬

‫ﺑﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺑﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺑﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬

‫ﺑﺎﻟﺠﻨﻴﻪ‬
‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬
‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬

‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬

‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬

‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬
‫اﻟﺴﻌﺮ‬

‫اﻟﺴﻌﺮ‬

‫اﻟﺴﻌﺮ‬

‫اﻟﺴﻌﺮ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪................‬‬ ‫‪......................‬‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪١٣/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫‪ .٢‬اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺨﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪:‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ أﻋﻤـــﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮب اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻬﺎ‪:‬‬
‫ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺤﺼﺮ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﻓﻲ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ وﺗﻘﺴﻴﻤﻬﺎ إﻟﻰ‬
‫أﻧﻮاع ﻣﻦ اﻟﺼﻴﺎﻧﺎت اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗُﺠﺮى آﻞ ﻓﺘﺮة زﻣﻨﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ‪ ،‬أو ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬
‫ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت واﻟﻤﻌﺪات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪ ،‬أو ﺑﻌﺪ ﻗﻄﻊ ﻣﺴﺎﻓﺎت ﻃﻮﻟﻴﺔ ﻣﻌﻴﻨﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪات اﻟﻤﺘﺤﺮآﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮق‬
‫آﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت واﻟﻤﻌﺪات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﺧﻞ ﺿﻤﻦ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوع‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻳﺤﺴﺐ ﺗﺸﻐﻴﻠﻬﺎ‬ ‫أ‪.‬‬
‫ﺑﺎﻟﺴﺎﻋﺎت‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷﻋﻤﺎل ذات دورﻳﺔ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻣﺘﻘﺎرﺑﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬهﺎ ﻣﻌﺎ ﻓﻲ وﻗﺖ واﺣﺪ وﻳﻄﻠﻖ‬
‫ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ رﻗﻢ )‪ ،(١‬وﺑﻤﻌﻨﻰ ﺁﺧﺮ ﺗﺠﻤﻴﻊ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﺬ دورﻳﺎ آﻞ ‪ ٦٠-٤٠‬ﺳﺎﻋﺔ‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻟﻴﺘﻢ إﺟﺮاؤهﺎ ﺑﻌﺪ ‪ ٥٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ آﺪورﻳﺔ ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ )هﺬﻩ اﻷﻋﻤﺎل ﻣﻮﺿﺤﺔ ﻓﻲ آﺘﺎب‬
‫ﺗﻌﻠﻴﻤﺎت ﺗﺸﻐﻴﻞ وﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻌﺪة( وﺗﺴﻤﻰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫وأﻳﻀﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﺬ دورﻳﺎ آﻞ ‪ ٢١٠-١٩٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻟﻴﺘﻢ إﺟﺮاؤهﺎ ﺑﻌﺪ ‪ ٢٠٠‬ﺳﺎﻋﺔ‬
‫ﺗﺸﻐﻴﻞ‪ ،‬وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ رﻗﻢ )‪ (٢‬أو اﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‪ .‬وأﺧﻴﺮا ﺗﺠﻤﻊ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﺬ دورﻳﺎ آﻞ‬
‫‪ ١١٠٠ - ٩٠٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻟﻴﺘﻢ إﺟﺮاؤهﺎ ﺑﻌﺪ ‪ ١٠٠٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ‪ ،‬وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ رﻗـﻢ‬
‫)‪ (٣‬أو اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻨﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ‪ .‬آﻤﺎ ﺗﺠﻤﻊ اﻷﻋﻤﺎل ﺑﻨﻔﺲ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﺬ آﻞ ‪ ٢٠٠٠‬ﺳﺎﻋﺔ‬
‫وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ رﻗﻢ )‪ (٤‬أو اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ‪ -‬اﻧﻈﺮ اﻟﺠﺪول )‪ - (١-٥‬هﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ‬
‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﺮى ﻳﻮﻣﻴﺎ ﻗﺒﻞ ﺑﺪء ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﻌﺪّة‪.‬‬

‫ب‪ .‬ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪات اﻟﻤﺘﺤﺮآﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺮق ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﺗﺠﻤﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺠﺮى ﺑﻌﺪ ﻣﺴﻴﺮة ‪-٤٠٠‬‬
‫‪ ٦٠٠‬آﻴﻠﻮﻣﺘﺮ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪة ﻟﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺑﻌﺪ ‪ ٥٧٠‬آﻢ‪ ،‬وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ رﻗﻢ )‪ (١‬أي اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫آﻤﺎ ﺗﺠﻤﻊ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﺠﺮى ﺑﻌﺪ ﻣﺴﻴﺮة ‪ ٢٠٠٠-١٥٠٠‬آﻢ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪّة ﻟﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺑﻌﺪ ‪ ٢٠٠٠‬آﻢ‪،‬‬
‫وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ رﻗﻢ )‪ (٢‬أي اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‪.‬‬
‫أﻣﺎ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻮﺳﻤﻴﺔ أو اﻟﻨﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺠﺮى آﻞ ‪ ٦‬ﺷﻬﻮر ﻹﻣﻜﺎن ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻟﻤﻮاد اﻟﺒﺘﺮوﻟﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ أﺟﺰاء اﻟﻤﻌﺪّة أو ﺑﻌﺪ ﻣﺴﻴﺮة ‪ ١٢٠٠٠‬آﻢ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪة أﻳﻬﻤﺎ أﻗﺮب‪.‬‬
‫آﻤﺎ ﺗﺠﻤﻊ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﺬ آﻞ ‪ ٢٤٠٠٠‬آﻢ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ وﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ أو اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ رﻗﻢ‬
‫)‪ .(٤‬هﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺠﺮﻳﻬﺎ اﻟﺴﺎﺋﻖ ﻳﻮﻣﻴﺎ ﻗﺒﻞ اﻟﺨﺮوج إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻴﻮﻣﻲ‪.‬‬

‫وﻋﻠﻰ هﺬا ﻓﺈن ﻧﻈﺎم اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮح هﻮ آﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻄﺔ‪:‬‬
‫ﻳﻮﺟﺪ ﺑﺎﻟﻤﺤﻄﺎت )ﺗﻨﻘﻴﺔ‪ /‬ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ( ورﺷﺔ ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ ﻓﻲ أﻏﻠﺐ اﻷﺣﻴﺎن ‪ -‬ﻣﺠﻬﺰة ﺑﺎﻟﻌﺪد واﻵﻻت واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﺪرﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻬﺎم اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪ .‬وﺳﻴﻜﻮن دور ورﺷﺔ اﻟﻤﺤﻄﺔ وﻗﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮد ﺗﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
 ‫‪١٤/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﻤﺤﻄﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺎﺟﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺗﻨﻔﻴﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ واﻟﺸﻬﺮﻳﺔ واﻟﻨﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ واﻟﺴﻨﻮﻳﺔ أي ص‪ ،١‬ص‪ ،٢‬ص‪،٣‬‬ ‫‪‬‬
‫ص‪ ،٤‬وهﺬا ﻳﺘﻮﻗﻒ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻬﺎري ﻷﻃﻘﻢ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫ﺻﻴﺎﻧﺔ وإﺻﻼح ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ أو ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺘﺠﻤﻴﻊ )ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد ورﺷﺔ ﻟﻬﺎ(‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺈﺟﺮاء اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺒﺴﻴﻄﺔ )ج( واﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ )م( ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻤﺴﺘﻮى ﺧﺒﺮة اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة ﺑﺎﻟﻮرﺷﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﻤﺪﻧﻴﺔ‪ ،‬آﻤﺎ ﺗﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﻌﺾ هﺬﻩ اﻷﻋﻤﺎل ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻄﺎرﺋﺔ‬ ‫‪‬‬
‫)ﻣﺒﺎﻧﻲ ‪ -‬أراﺿﻰ ‪ -‬ﻃﺮق(‪.‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪:‬‬
‫إن دور اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻳﺘﻮﻗﻒ ﻋﻠﻰ اﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة ﻓﻲ ورﺷﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ‬
‫اﻟﻤﻌﺪات واﻵﻻت واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﺪرﺑﺔ‪ ،‬ﻓﺈذا ﺗﻮﻓﺮت هﺬﻩ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻓﻲ ورﺷﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻓﺈﻧﻪ ﻳُﻘﺘﺮح أن‬
‫ﺗﻜﻠﻒ ﺑﺎﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺟﻤﻴﻊ أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺮآﺒﺎت واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إﺟﺮاء واﺟﺒﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻔﻮق ﻃﺎﻗﺔ ورش اﻟﻤﺤﻄﺎت‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺠﺎرﻳﺔ )ج( واﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ )م( ﻟﻠﻤﻌﺪات واﻟﻤﺮآﺒﺎت اﻟﻤﺠﻬﺰة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم وﺟﻮد ورﺷﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ أو آﻮﻧﻬـﺎ ﺿﻌﻴﻔﺔ ‪ -‬أي ﻟﻴﺴﺖ ﻟﺪﻳﻬﺎ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ )ﻋﺪد ‪ -‬ﺁﻻت ‪ -‬ﻋﻤﺎﻟﺔ(‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻮﺻﻰ ﺑﺄﺣﺪ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
‫ﺗﻜﻠﻴﻒ ورﺷﺔ أو ﻣﺮآﺰ ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﺸﺮآﺔ ﺑﺎﻟﻘﻴﺎم ﺑﻬﺬﻩ اﻷﻋﻤﺎل إن وﺟﺪ هﺬا اﻟﻤﺮآﺰ أو اﻟﻮرﺷﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮآﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺸﺎرآﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﻲ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻬﺬﻩ اﻷﻋﻤﺎل آﻠﻬﺎ أو ﺟﺰء ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻘﺪ ﺳﻨﻮي أو ﻃﺒﻘﺎ‬ ‫‪‬‬
‫ﻟﻼﺣﺘﻴﺎج أو ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﻌﻤﻞ ﻣﺤﺪد‪.‬‬
‫ﺗﻜﻠﻴﻒ ورﺷﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣﺠﺎورة ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﺒﺤﺚ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮآﺔ‪:‬‬
‫ﻳﻜﻠﻒ ﻣﺮآﺰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮآﺔ إن وﺟﺪ ﺑﺎﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﻔﻮق ﻃﺎﻗﺔ ورش اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫واﻟﻤﺤﻄﺎت إذا ﻟﺰم اﻷﻣﺮ‪ .‬وﻳﺘﻮﻗﻒ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ )ﻋﺪد ‪ -‬ﺁﻻت ‪-‬‬
‫ﻣﻌﺪات ‪ -‬أﻓﺮاد ﻣﺠﻬﺰة(‪ ،‬وإﻻ ﻓﺈﻧﻪ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم ﺗﻮﻓﺮهﺎ ﺗﻮآﻞ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ إﻟﻰ ورش اﻟﻘﻄﺎع‬
‫اﻟﺨﺎص ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻘﺪ ﺳﻨﻮي أو ﺗﻌﺎﻗﺪ ﺑﺎﻟﺸﻐﻠﺔ ﺣﺴﺐ اﻟﺤﺎﻟﺔ‪.‬‬
 ‫‪١٥/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫أﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻮاﺟﺪ ﻣﺮآﺰ ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﺸﺮآﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳُﻘﺘﺮح أن ﻳﻜﻮن اﻵﺗﻲ ﺑﻌﺪ هﻮ دورﻩ ﻓﻲ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻌﻤﻞ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻔﻮق ﻃﺎﻗﺔ ورش اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ واﻟﻤﺤﻄﺎت‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ )ر( ﻟﺠﻤﻴﻊ أﻧﻮاع اﻟﻤﻌﺪات‪ :‬ﺛﺎﺑﺖ أو ﻣﺘﺤﺮك‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺒﻌﺾ واﺟﺒﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ اﻟﺼﻌﺐ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ورش اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ واﻟﻤﺤﻄﺎت ﻣﺜﻞ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺬﺑﺬﺑﺎت ﻟﻤﺤﺮآﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺠﻤﻴﻊ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ واﻹﺻﻼﺣﺎت ﻟﻠﺴﻴﺎرات واﻟﻤﺮآﺒﺎت واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى‬
‫اﻟﺸﺮآﺔ‪.‬‬

‫وﻹﻣﻜﺎن اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﻠﻚ اﻷﻋﻤﺎل ﻓﺈن واﺣﺪا أو أآﺜﺮ ﻣﻦ اﻻﻗﺘﺮاﺣﺎت اﻵﺗﻴﺔ ﻳﺘﻢ اﻷﺧﺬ ﺑﻪ‪:‬‬
‫‪ ‬اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮآﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻞ ﺑﻌﺾ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺬآﻮرة ﻋﺎﻟﻴﻪ‬
‫وﻃﺒﻘﺎ ﻟﻺﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺗﺮﺣﻴﻞ اﻟﻔﺎﺋﺾ ﻣﻦ اﻹﺻﻼﺣﺎت ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص وﻃﺒﻘﺎ ووﻓﻘﺎ‬
‫ﻟﻠﺘﻌﻠﻴﻤﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻘﺪ ﺳﻨﻮي ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪات واﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻟﻬﺎ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺘﻠﻚ اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺪﻋﻴﻢ ﻣﺮاآﺰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻌﻤﻞ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ‪ -‬ﻣﻊ اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺟﺰﺋﻴﺎ ﻹﺟﺮاء اﻟﻌﻤﺮات )اﻹﺻﻼح اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ( إذا ﻟﺰم اﻷﻣﺮ‪.‬‬

‫اﻟﻌـﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨـﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻹﺟﺮاء اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪:‬‬

‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‪:‬‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺣﺠﻢ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺠﻬﺪ )رﺟﻞ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ( اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻦ اﻟﻮرﺷﺔ وﻟﻜﻞ ﺗﺨﺼﺺ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺣﺴﺎب أﻋﺪاد اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺧﻼل ﺳﻨﺔ واﺣﺪة ﻃﺒﻘﺎ‬
‫ﻷﻋﺪاد وأﻧﻮاع اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت واﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ آﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫ﺣﺼﺮ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻔﺬ ﻓﻲ آﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻘﺴﻴﻢ هﺬﻩ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻜﻞ ﺗﺨﺼﺺ ﻳﻨﻔﺬهﺎ )ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ ‪ -‬آﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ‪ ... -‬اﻟﺦ(‪ ،‬أي ﺣﺼﺮ‬ ‫‪‬‬
‫اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮم ﺑﻬﺎ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ ﻣﺜﻼ ﻓﻲ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ هﺬﻩ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﺗﺨﺼﺺ وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫ﺣﺴﺎب ﻋﺪد ﻣﺮات إﺟﺮاء آﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﻮاﺳﻄﺔ آﻞ ﻣﻬﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻦ‬ ‫ﺣﺴﺎب اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ آﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ‬ ‫‪‬‬
‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮم ﺑﻬﺎ ﻓﻲ آﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬
 ‫‪١٦/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﺗﻘﺪر ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ﺑﻌﺪ ﺧﺼﻢ اﻹﺟﺎزات اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ أﻳﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻓﺘﻜﻮن‬ ‫‪‬‬
‫آﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫ﻳﻮﻣﺎ إﺟﺎزة ﺳﻨﻮﻳﺔ‬ ‫‪٣٠‬‬
‫أﻳﺎم إﺟﺎزة ﻋﺎرﺿﺔ‬ ‫‪٧‬‬
‫ﻳﻮﻣﺎ راﺣﺔ أﺳﺒﻮﻋﻴﺔ )أﻳﺎم اﻟﺠﻤﻌﺔ(‬ ‫‪٥٣‬‬
‫ﻳﻮﻣﺎ ﻣﻮاﺳﻢ وأﻋﻴﺎد رﺳﻤﻴﺔ‬ ‫‪٢٥‬‬
‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻹﺟﺎزات ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ‬ ‫‪١١٥‬‬

‫‪ ٢٥٠‬ﻳﻮﻣﺎ ﺳﻨﻮﻳﺎ‬ ‫=‬ ‫‪١١٥ – ٣٦٥‬‬ ‫=‬ ‫‪ ‬أﻳﺎم اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬

‫‪ ١٧٥٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ‬ ‫=‬ ‫‪٧ × ٢٥٠‬‬ ‫=‬ ‫‪ ‬ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‬

‫اﻟﺠﺪول رﻗﻢ )‪ (٢-٢‬اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻮﺿﺢ ﻣﺜﺎﻻ ﻋﻠﻰ آﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎب اﻟﺠﻬﺪ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻦ آﻞ ﺗﺨﺼﺺ ﻋﻨﺪ‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺈﺟﺮاء اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻹﺣﺪى اﻟﻄﻠﻤﺒﺎت واﻟﻤﺤﺮك اﻟﺬي ﻳﻘﻮم ﺑﺈدارﺗﻬﺎ‪ ،‬هﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ وﺻﻼت‬
‫اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ واﻟﻤﺤﺎﺑﺲ آﻮﺣﺪة واﺣﺪة‪.‬‬
‫ﺟﺪول رﻗﻢ )‪(٢-٢‬‬
‫اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻼزم ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻄﻠﻤﺒﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ‬
‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻼزم ﺑﺎﻟﺴﺎﻋﺎت ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻤﺮات‬ ‫ﻧﻮع‬
‫اﻟﻤﺤﺮ‬ ‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫ﻟﻤﻬﻨﺔ‬ ‫ﻟﻤﻬﻨﺔ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺑﺲ‬ ‫اﻟﻄﻠﻤﺒﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫ك‬
‫اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‬ ‫اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬
‫‪١١٦.٠٠‬‬ ‫‪٢٤.٠٠‬‬ ‫‪٢.٩‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٠.٦‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫ص‪١‬‬
‫‪٣٤.٥٠‬‬ ‫‪٢٣.٠٠‬‬ ‫‪٣.٤٥‬‬ ‫‪٢ x ٠.٦‬‬ ‫‪١.١‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ص‪٢‬‬
‫‪٤.٦٥‬‬ ‫‪٧.٨‬‬ ‫‪٤.٦٥‬‬ ‫‪٢ x ٢.٩‬‬ ‫‪٢.٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ص‪٣‬‬
‫‪٥.١‬‬ ‫‪١٣.٦‬‬ ‫‪٥.١‬‬ ‫‪٢ x ٢.٩‬‬ ‫‪٧.٨‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ص‪٤‬‬
‫‪١٦٠.٢٥‬‬ ‫‪٦٨.٤‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪١٧٥٠‬‬ ‫اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة ﻟﻠﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ ﺑﻌﺪ ﺧﺼﻢ اﻟﺮاﺣﺎت واﻹﺟﺎزات ‪١٧٥٠‬‬
‫‪١١‬‬ ‫‪٢٦‬‬ ‫ﻋﺪد اﻟﻄﻠﻤﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺼﺎن ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ وآﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﺳﻨﻮﻳﺎ‬

‫وﻳﻤﻜﻦ اﻟﻘﻮل ﺑﺄن اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ اﻟﻮاﺣﺪ ﻳﻤﻜﻨﻪ ﺻﻴﺎﻧﺔ ‪ ٢٦‬ﻃﻠﻤﺒﺔ ﺑﻤﻜﻮﻧﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬وأن اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ اﻟﻮاﺣﺪ‬
 ‫‪١٧/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻳﻤﻜﻨﻪ ﺻﻴﺎﻧﺔ ‪ ١١‬ﻣﺤﺮآﺎ آﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺎ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪ ،‬أي أن ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺎ واﺣﺪا وﻋﺪد )‪ (٢‬آﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﻳﻤﻜﻨﻬﻢ اﻟﻘﻴﺎم‬
‫ﺑﺼﻴﺎﻧﺔ ‪ ٢٠‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ )ﻃﻠﻤﺒﺔ ‪ -‬ﻣﺤﺮك ‪ -‬ﻣﺤﺎﺑﺲ( ﺳﻨﻮﻳﺎ‪.‬‬

‫وﻗﺪ ﺗﻢ ﺣﺴﺎب ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ ١‬ﻣﺮة ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬ ‫=‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ )ص‪(٤‬‬
‫‪ ١‬ﻣﺮة ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻨﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ )ص‪= ١ – ٢ = (٣‬‬
‫‪ ١٠‬ﻣﺮات ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬ ‫= ‪= (١+١) - ١٢‬‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺸﻬﺮﻳﺔ )ص‪(٢‬‬
‫= ‪ ٤٠ = (١٠+١+١) -٥٢‬ﻣﺮة ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ )ص‪(١‬‬
‫آﻤﺎ ﺗﺤﺘﺎج آﻞ ﻏﺮﻓﺔ ﻃﻠﻤﺒﺎت إﻟﻰ ﻋﺎﻣﻞ واﺣﺪ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ‪ .‬وﺑﺘﻜﺮار هﺬﻩ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻹﺟﺮاء اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻌﺪد‬
‫اﻟﻤﻌﺪات وﻧﻮﻋﻬﺎ وأﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻬﺎ ﻋﻨﺪ آﻞ ﻣﺴﺘﻮى )ﻣﺤﻄﺔ‪ /‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‪ /‬ﺷﺮآﺔ(‪.‬‬

‫وﺑﺎﺳﺘﺨﺪام هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻹﺟﺮاء ﺟﻤﻴﻊ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ آﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫أ‪ .‬ﻣﺤﻄﺔ ﺗﻨﻘﻴﺔ ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب‪:‬‬
‫‪---------‬‬ ‫ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫آﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺷﺒﻜﺎت‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫ﺳﺒﺎك‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ ﻋﺎدى‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫ﻓﻨﻲ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻋﺪادات‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫ﻓﻨﻰ ﺻﻴﺎﻧﺔ أﺟﻬﺰة آﻠﻮر‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫‪---------‬‬ ‫‪‬‬

‫ب‪ .‬ﻣﺤﻄﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‪:‬‬

‫‪---------‬‬ ‫ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫آﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫ﺳﺒﺎك‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ ﺻﻴﺎﻧﺔ وﺧﻄﻮط ﻃﺮد‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺷﺒﻜﺎت اﻧﺤﺪار‬ ‫‪‬‬
 ‫‪١٨/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫‪---------‬‬ ‫ﻓﻨﻰ ﺻﻴﺎﻧﺔ أﺟﻬﺰة ﻗﻴﺎس‬ ‫‪‬‬

‫‪---------‬‬ ‫ﻓﻨﻰ ﺻﻴﺎﻧﺔ أﺟﻬﺰة آﻠﻮر‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫ﻓﻨﻰ ﺻﻴﺎﻧﺔ أﺟﻬﺰة ﻣﻌﻤﻞ‬ ‫‪‬‬
‫‪---------‬‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ ﻋﺎدى‬ ‫‪‬‬
‫ج‪ .‬ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب اﻟﻨﻘﺎﻟﻲ‬
‫ﻋﺸﺮ وﺣﺪات‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ واﺣﺪ‬ ‫‪‬‬
‫ﻋﺸﺮ وﺣﺪات‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫آﻬﺮﺑﺎﺋﻲ واﺣﺪ‬ ‫‪‬‬
‫وﺣﺪﺗﻴـﻦ ﺑـﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟـﻰ اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﻤﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫ﺳﺒﺎك )ﺷﺒﻜﺎت(‬ ‫‪‬‬
‫د‪ .‬ﺧﺰاﻧﺎت اﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻋﺸﺮ ﺧﺰاﻧﺎت‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ آﻠﻮر‬ ‫‪‬‬
‫ﻋﺸﺮ ﺧﺰاﻧﺎت‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫ﺳﺒﺎك‬ ‫‪‬‬
‫ﺧﻤﺲ ﺧﺰاﻧﺎت‬ ‫ﻟﻜﻞ‬ ‫ﻋﺎﻣﻞ ﻋﺎدى‬ ‫‪‬‬
‫ﻩ‪ .‬اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﺘﺤﺮآﺔ )ﻣﺮآﺒﺎت ﻣﺠﻬﺰة ‪ -‬ﻣﻌﺪات(‪:‬‬
‫اﻟﺠﺪول رﻗﻢ )‪ (٢-٣‬اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ وإﺻﻼح اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﺘﺤﺮآﺔ ﻃﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﻤﺴﺎﻓﺔ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﻗﺪرهﺎ ‪ ٢٤٠٠٠‬آﻢ ﻟﻜﻞ ﻣﻌﺪّة أو ‪ ٢٠٠٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻟﻠﻤﻌﺪات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‪.‬‬
‫ﺟﺪول )‪(٢-٣‬‬
‫اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻼزم ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻟﻤﻌﺪة‬
‫اﻟﺰﻣﻦ اﻟﻼزم ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺎﻟﺴﺎﻋﺎت‬
‫ﻋﺪد‬
‫ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﻧﻮع‬
‫ﻋﺎﻣﻞ إﻃﺎرات‬ ‫ﺳﻤﻜﺮي‪/‬ﻟﺤﺎم‬ ‫آﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‬ ‫ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬ ‫ﻣﺮات‬
‫ﺗﺸﺤﻴﻢ‪/‬ﺗﺰﻳﻴﺖ‬ ‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬
‫اﻟﺰﻣﻦ‬ ‫زﻣﻦ‬ ‫اﻟﺰﻣﻦ‬ ‫زﻣﻦ‬ ‫اﻟﺰﻣﻦ‬ ‫زﻣﻦ‬ ‫اﻟﺰﻣﻦ‬ ‫زﻣﻦ‬ ‫اﻟﺰﻣﻦ‬ ‫زﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬
‫ﺳﻨﻮﻳﺎ‬
‫اﻟﻜﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻜﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻜﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻜﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬ ‫اﻟﻜﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‬

‫{‬ ‫‪-‬‬ ‫{‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫ص‪١‬‬
‫{ ‪٥٦‬‬ ‫‪-‬‬ ‫{ ‪٩٤‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪١.٥‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ص‪٢‬‬
‫{‬ ‫‪-‬‬ ‫{‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ص‪٣‬‬
‫{‬ ‫‪-‬‬ ‫{‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫ص‪٤‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٠.٥‬‬ ‫‪٨٠‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٤٨‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٢٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٢‬‬ ‫ج‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤٥‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٦٠‬‬ ‫‪٢٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫م‬
‫‪٥٦‬‬ ‫‪١٠٣‬‬ ‫‪١٢٥‬‬ ‫‪١٢٩‬‬ ‫‪٢٧٠‬‬ ‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫‪٣٢‬‬ ‫‪١٧‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫‪١٤‬‬ ‫ﻟﻜﻞ ‪٧‬‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﺼﺎن‬ ‫اﻟﻤﻌﺪات‬
‫ﺗﺨﺼﺺ‬
 ‫‪١٩/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫وﻗﺪ ﺗﻢ ﺣُﺴﺎب ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻓﻲ اﻟﺴﻨﺔ آﺎﻵﺗﻲ‪ ،‬ﺑﻔﺮض أن اﻟﻤﺴﺎﻓﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ‪ ٢٤٠٠٠‬آﻢ‪:‬‬

‫‪ ١ = ٢٤٠٠٠ /٢٤٠٠٠‬ﻣﺮة ﺳﻨﻮﻳﺎ‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ )ص‪= (٤‬‬

‫‪ ١ = ١ - ٢ = ١ - ١٢٠٠٠/٢٤٠٠٠‬ﻣﺮة ﺳﻨﻮﻳﺎ‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻨﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ )ص‪= (٣‬‬
‫‪ ١٠ = ٢-١٢‬ﻣﺮات ﺳﻨﻮﻳﺎ‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺸﻬﺮﻳﺔ )ص‪= (١+١) - ٢٠٠٠/٢٤٠٠٠ = (٢‬‬
‫= ‪ ٣٠ = ١٢-٤٢ =(١٠+١+١) - ٥٧٠/٢٤٠٠٠‬ﻣﺮة ﺳﻨﻮﻳﺎ‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮات اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ )ص‪(١‬‬

‫وﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ :‬ﻓﺈن اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ ﻹﺟﺮاء آﻞ أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ هﻲ‪:‬‬
‫‪ ٢٧٠ = ٦٠ + ١٢٠ + ١٠ + ١٠ + ٤٠ + ٣٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ‬

‫وﺣﻴﺚ أن ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻞ هﻲ ‪ ١٧٥٠‬ﺳﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻟﺬا ﻓﺈن‬
‫اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ اﻟﻮاﺣﺪ ﻟﺪﻳﻪ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺻﻴﺎﻧﺔ‪:‬‬
‫ﻣﺮآﺒﺔ‬ ‫‪٧‬‬ ‫‪= ٢٧٠/١٧٥٠‬‬

‫وﺑﻨﻔﺲ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺣُﺴﺒﺖ إﻣﻜﺎﻧﺎت آﻞ ﻣﻬﻨﺔ وآﺎﻧﺖ آﺎﻟﺘﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫‪ ‬واﺣﺪ آﻬﺮﺑﺎﺋﻲ ﺳﻴﺎرات ﻳﻜﻔﻰ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ‪ ١٤‬ﻣﻌﺪات‪ /‬ﺳﻴﺎرات‬
‫‪ ‬واﺣﺪ ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ دﻳﺰل ﻳﻜﻔﻰ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ‪ ٧‬ﻣﻌﺪات‪ /‬ﺳﻴﺎرات‬
‫‪ ‬واﺣﺪ ﺳﻤﻜﺮي ﺳﻴﺎرات ﻳﻜﻔﻰ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ‪ ١٤‬ﻣﻌﺪّة‪ /‬ﺳﻴﺎرة‬
‫‪ ‬واﺣﺪ ﻋﺎﻣﻞ ﺗﺸﺤﻴﻢ وﺗﺰﻳﻴﺖ ﻳﻜﻔﻰ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ‪ ٣٢‬ﻣﻌﺪّة‪ /‬ﺳﻴﺎرة‬
‫‪ ‬واﺣﺪ ﻋﺎﻣﻞ إﻃﺎرات ﻳﻜﻔﻰ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ‪ ١٧‬ﻣﻌﺪّة‪ /‬ﺳﻴﺎرة‬

‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻹدارﻳﺔ‪:‬‬

‫هﻲ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺨﺘﺺ ﺑﺎﻹﺷﺮاف واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ واﻷﻋﻤﺎل اﻹدارﻳﺔ‪ ،‬ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ اﻷﻋﻤﺎل ذات اﻟﺼﻔﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬
‫وﻟﺘﻮﺿﻴﺢ اﻟﻤﻀﻤﻮن ﺳﻮف ﻧﺬآﺮ ﺑﻌﺾ اﻷﻣﺜﻠﺔ‪:‬‬

‫ﻓﺎﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة واﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻺﺷﺮاف هﻲ ﻣﺪﻳﺮ ورﺷﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ورؤﺳﺎء اﻷﻗﺴﺎم واﻟﻤﻼﺣﻈﻴﻦ‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬أو ﻣﻬﻨﺪس ورﺷﺔ اﻟﻤﺤﻄﺔ وﻣﻼﺣﻈﻮ اﻷﻗﺴﺎم ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻄﺔ‪ .‬أﻣﺎ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻹدارﻳﺔ ﻓﻬﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﻮﻗﺖ واﻟﺤﺮاﺳﺔ واﻟﻤﺨﺎزن واﻷﻋﻤﺎل‬
 ‫‪٢٠/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ واﻹدارﻳﺔ‪ .‬ﻣﺜﺎل ذﻟﻚ اﻟﺨﺎزن‪ ،‬وآﺎﺗﺐ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت‪ ،‬وآﺎﺗﺐ اﻟﺤﻀﻮر واﻻﻧﺼﺮاف‪.‬‬

‫وأﺧﻴﺮا اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﻔﻨﻴﺔ ذات اﻟﺼﻔﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻟﺤﺎم اﻟﻤﻌﺎدن واﻟﺨﺮاط واﻟﺒﺮاد‬
‫واﻟﺴﻤﻜﺮي ‪ ...‬اﻟﺦ‪ ،‬ﻓﺈن آﻼ ﻣﻨﻬﻢ ﻳﺆدى أﻋﻤﺎﻻ ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻟﻸﻋﻤﺎل اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‪ .‬وﻟﻘﺪ وُﺿﻌﺖ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ‬
‫ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻹﻣﻜﺎن ﺣﺼﺮ اﻷﻋﺪاد اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻨﻬﺎ‪:‬‬
‫ﻣﻬﻨﺪس ﻓﻨﻲ ذو ﺧﺒﺮة رﺋﻴﺴﺎ ﻟﻤﺮآﺰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻬﻨﺪس ﻟﻜﻞ ﺗﺨﺼﺺ أو ﻗﺴﻢ ﻣﻦ أﻗﺴﺎم ﻣﺮآﺰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ )إﺻﻼح ‪ -‬ﺻﻴﺎﻧﺔ ‪.(... -‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻼﺣﻆ ﻟﻜﻞ ﻗﺴﻢ ﻣﻦ اﻷﻗﺴﺎم )ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﺎ ‪ -‬آﻬﺮﺑﺎء ‪ -‬ﺧﺮاﻃﺔ ‪ -‬ﺻﻴﺎﻧﺔ ‪.(... -‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺮاﻗﺐ ﻟﻠﻮﻗﺖ ﻟﻜﻞ ‪ ٢٠‬ﻋﺎﻣﻞ وﻣﻮﻇﻒ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫آﺎﺗﺐ ﺣﺴﺎﺑﺎت ﻟﻜﻞ ‪ ٢٠‬ﻋﺎﻣﻞ وﻣﻮﻇﻒ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫آﺎﺗﺐ إداري وأرﺷﻴﻒ ﻟﻜﻞ ‪ ٢٠‬ﻋﺎﻣﻞ وﻣﻮﻇﻒ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺧﺮاط ﻟﻜﻞ ﻣﺨﺮﻃﺔ )ﻋﺪد اﻟﻤﺨﺎرط ﻳﺘﻮﻗﻒ ﻋﻠﻰ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ(‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﺮاد ﻟﻜﻞ اﺛﻨﻴﻦ ﺧﺮاط‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺳﻤﻜﺮي ﺳﻴﺎرات ﻟﻜﻞ ‪ ٢٥‬ﺳﻴﺎرة أو ﻣﻌﺪّة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺳﻤﻜﺮي ردﻳﺎﺗﻴﺮات ﻟﻜﻞ ‪ ٥٠‬ﺳﻴﺎرة أو ﻣﻌﺪّة ﻟﻬﺎ ردﻳﺎﺗﻴﺮ ‪ ،‬أي دورة اﻟﺘﺒﺮﻳﺪ ﺑﺎﻟﻤﻴﺎﻩ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺣﺪاد ﻟﻜﻞ ‪ ٥٠‬ﺳﻴﺎرة أو ﻣﻌﺪّة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻟﺤﺎم آﺎوﺗﺶ ﻟﻜﻞ ‪ ٢٥‬ﺳﻴﺎرة أو ﻣﻌﺪة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺧﺎزن ﻟﻜﻞ ‪ ٢٠‬ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫رﺋﻴﺲ إدارة ﻣﺤﻠﻴﺔ وﺷﺌﻮن ﻋﺎﻣﻠﻴﻦ إذا ﺑﻠﻎ ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة وﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة أآﺜﺮ ﻣﻦ ‪٥٠‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻓﺮدا‪.‬‬
‫اﻟﻌﺪد اﻟﻴﺪوﻳﺔ وﺁﻻت اﻟﻮرش‪:‬‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺮوف أﻧﻪ ﻻﺑﺪ أن ﻳﻜﻮن ﻟﻜﻞ ﻋﺎﻣﻞ اﻟﻌﺪد اﻟﻴﺪوﻳﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻪ‪ ،‬وآﺬﻟﻚ ﻻﺑﺪ أن ﺗﺘﻮاﺟﺪ ﻋﺪد ﻋﺎﻣﺔ‬
‫ﻟﻜﻞ ورﺷﺔ أو ﻣﺮآﺰ ﺻﻴﺎﻧﺔ‪ ،‬وﻋﺪد وﻣﻌﺪات ﻟﻜﻞ ﻗﺴﻢ ﻣﻦ أﻗﺴﺎم ﺗﻠﻚ اﻟﻮرش أو اﻟﻤﺮاآﺰ‪ .‬وﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﻴﻪ ﻳﻤﻜﻦ‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﻣﻦ اﻟﻌﺪد واﻟﻤﻌﺪات ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت )ﻣﺤﻄﺔ ‪ /‬ﻣﻨﻄﻘﺔ ‪ /‬ﺷﺮآﺔ(‪ ،‬وﻟﻜﻞ‬
‫ﺗﺨﺼﺺ ﻋﻠﻰ ﺣﺪة‪ ،‬وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺣﺴﺎب أﻋﺪاد اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻟﺴﺎﺑﻖ ذآﺮهﺎ‪ ،‬وآﺬﻟﻚ أﻧﻮاع اﻷﻗﺴﺎم‬
‫اﻟﻔﻨﻴﺔ )ﺧﺮاﻃﺔ ‪ -‬ﺑﺮادة ‪ -‬آﻬﺮﺑﺎء ‪.... -‬اﻟﺦ( اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﻮى‪.‬‬
‫ﺣﺴـﺎب اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت‪:‬‬
‫ﻃﺒﻘﺎ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﻣﻦ آﻞ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﺑﺄﻋﻤﺎل‬
‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪ ،‬وآﺬﻟﻚ ﺣﺠﻢ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪد ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ أﻋﺪاد وأﻧﻮاع اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت واﻟﻤﻌﺪات‬
‫وﺣﺎﻟﺘﻬﺎ اﻟﻔﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت‪ :‬آ ّﻤًﺎ وﻧﻮﻋﺎً‪ ،‬وﻳُﻘﺘﺮح أن‬
‫ﺗُﺸﺘﺮى آﻞ ﺛﻼﺛﺔ ﺷﻬﻮر‪ ،‬أي آﻞ رﺑﻊ ﺳﻨﺔ ‪ -‬ﻋﻠﻰ أن ﺗﺮاﻋﻰ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬
 ‫‪٢١/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻮع اﻟﻤﻌﺪّة وﺣﺎﻟﺘﻬﺎ اﻟﻔﻨﻴﺔ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻋﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪ /‬اﻟﻤﺴﺎﻓﺔ اﻟﻤﻘﻄﻮﻋﺔ ﻳﻮﻣﻴﺎ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟﺘﺤﻤﻴﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺪّة )أﻗﻞ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻄﻲ ‪ -‬ﻧﻤﻄﻲ ‪ -‬ﺣﻤﻴﻞ زاﺋﺪ(‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب اﺳﺘﺒﺪاﻟﻬﺎ أﺛﻨﺎء إﺟﺮاء‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺨﻄﺔ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﺔ‪.‬‬
‫ﻣﺪى ﺗﻮﻓﺮ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻮق اﻟﻤﺤﻠﻰ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺮاﻋﺎة ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ وﻣﻘﺎرﻧﺘﻬﺎ ﺑﺎﻟﺘﻀﺨﻢ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ ارﺗﻔﺎع اﻷﺳﻌﺎر‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺗﻼﻓﻰ ﺗﻮاﺟﺪ ﻣﺨﺰون راآﺪ ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر اﻟﻐﻴﺮ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﺻﻔﺔ دورﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺴﺎﺣﺔ اﻟﺘﺨﺰﻳﻦ اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﻮى‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﺒﻨﻰ ورﺷﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪:‬‬
‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺤﻄﺔ )ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ‪ /‬ﺗﻨﻘﻴﺔ( ﻓﺈﻧﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﻔﺮوض ﺗﻮاﺟﺪ ورﺷﺔ‪ ،‬ﻳﻄﻠﻖ ﻋﻠﻴﻬﺎ ورﺷﺔ اﻟﻤﺤﻄﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫وﺗﺘﻮاﺟﺪ داﺧﻞ اﻟﻤﺤﻄﺔ‪.‬‬
‫ورﺷﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﺤﻄﺎت اﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﺳﻮاء ﻣﻴﺎﻩ ﺷﺮب أو ﺻﺮف ﺻﺤﻲ‪ ،‬هﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻤﺮآﺒﺎت واﻟﻤﺮآﺒﺎت اﻟﻤﺠﻬﺰة واﻟﻤﻌﺪات‬
‫اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬وﻳﻔﻀﻞ أن ﺗﻜﻮن هﺬﻩ اﻟﻮرﺷﺔ داﺧﻞ أو ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﻟﻤﺒﻨﻰ‬
‫اﻹداري ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ أو رﺋﺎﺳﺔ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‪.‬‬
‫ورﺷﺔ آﺒﻴﺮة أو ﻣﺮآﺰ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮآﺔ ﻳﺘﻮاﺟﺪ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺒﻨﻰ اﻟﺸﺮآﺔ أو ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻨﻪ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻮاﺟﺒﺎت واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت ﻟﻠﻌﺎﻣـﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠـﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﺗﺤﺪد اﻟﻮاﺟﺒﺎت واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت ﻟﻜﻞ ﻓﺮد ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺘﻮاﺟﺪ ﻓﻴﻪ ﺳﻮاء ﻣﺤﻄﺔ‪ /‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‪ /‬ﺷﺮآﺔ آﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻄﺔ‪:‬‬
‫أ‪ .‬ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺤﻄﺔ‪:‬‬
‫ﻋﻤﻞ زﻳﺎرات ﻣﻔﺎﺟﺌﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪات اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺤﻄﺔ ﻟﻠﻮﻗﻮف ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺻﻴﺎﻧﺔ هﺬﻩ‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻤﻌﺪات‪.‬‬
‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻲ ﺷﺎهﺪهﺎ أﺛﻨﺎء اﻟﺰﻳﺎرات ﺑﺎﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﻟﺘﻲ وردت إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻣﻬﻨﺪس‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻮرﺷﺔ‪.‬‬
‫ﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎآﻞ واﻟﻤﺼﺎﻋﺐ اﻟﺘﻲ ﺻﺎدﻓﺖ ﺗﻨﻔﻴﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬
‫إدراج اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت واﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺸﻬﺮي اﻟﻤﺮﻓﻮع ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻋﺘﻤﺎد ﺧﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻗﺒﻞ رﻓﻌﻬﺎ ﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫‪٢٢/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ب‪ .‬ﻣﺪﻳﺮ ورﺷﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪:‬‬

‫ﺗﺤﻀﻴﺮ وإﻋﺪاد ﺟﺪول زﻣﻨﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ورﺷﺔ‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .‬وﺳﺘﻮﺿﺢ اﻟﺨﻄﺔ ﻣﻮﻗﻒ ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﻜﻞ ﻗﻄﻌﺔ ﻣﻦ‬
‫اﻟﻤﻌﺪات اﻷﻓﺮاد اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﻋﻦ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
‫ﻋﻤﻞ ﺣﺴﺎﺑﺎت ﻓﻌﻠﻴﺔ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻤﺴﺘﻮاهﺎ وﻣﻮاﻓﺎة ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ﺷﻬﺮﻳﺎ ﺑﺬﻟﻚ‪.‬‬
‫ﻳﻘﻮم ﺑﺘﺪﺑﻴﺮ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﺸﻬﺮ اﻟﺘﺎﻟﻲ ﻣﻦ واﻗﻊ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻮاردة إﻟﻴﻪ ﻣﻦ اﻟﻤﺤﻄﺎت ﺑﻌﺪ ﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ‪.‬‬
‫ﺗﺪرﻳﺐ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻟﺪﻳﻪ أﺛﻨﺎء ﺗﻨﻔﻴﺬ واﺟﺒﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼﺣﺎت أو ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ‪.‬‬
‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻳﻮم واﺣﺪ ﻣﻦ آﻞ أﺳﺒﻮع ﻹﺟﺮاء اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﻤﻌﺪات اﻟﻮرﺷﺔ )ﻣﺨﺎرط ‪.(...‬‬ ‫‪‬‬
‫إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ ﻣﺮور ﺷﻬﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺮور ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت واﻟﻤﺤﻄﺎت‪ ،‬وﺑﺤﺚ اﻟﻤﺸﺎآﻞ وﺣﻠﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮآﺔ‪:‬‬
‫أ‪ .‬اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻔﻨﻲ )ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎم اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ(‪:‬‬
‫ﺑﺠﺎﻧﺐ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺎﺗﻪ ﻋﻦ اﻟﻨﻮاﺣﻲ اﻟﻔﻨﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻮ ﻣﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﺻﻴﺎﻧﺔ وﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬
‫اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﻧﻄﺎق اﻟﺸﺮآﺔ ﻧﻔﺴﻬﺎ‪ ،‬ﻣﺜﺎل ذﻟﻚ‪:‬‬
‫‪ ‬اﻗﺘﺮاح ﺧﻄﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت واﻟﻤﻌﺪات اﻟﺜﻘﻴﻠﺔ ﻋﻠﻰ آﺎﻓﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‪،‬‬
‫وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻻﻋﺘﻤﺎدات واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺎت ﻋﻠﻰ آﻞ ﻣﺴﺘﻮى‪ ،‬واﻋﺘﻤﺎدهﺎ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺔ اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﻣﺮآﺰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ وﺑﻴﻦ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‬
‫اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬وﺿﻊ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺤﺪدة ﻟﻘﻴﺎس آﻔﺎءة اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ وﻧﻈﻢ اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﻋﻠﻰ آﺎﻓﺔ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‪.‬‬
‫‪ ‬اﻗﺘﺮاح ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬واﻻﺷﺘﺮاك ﻓﻲ‬
‫اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺑﺤﺚ اﻟﻤﺸﺎآﻞ واﻟﺼﻌﻮﺑﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﺮض اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪ ،‬وإﺑﺪاء اﻟﺮأي ﻓﻲ آﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻟﺘﻘﺮﻳﺮ اﻟﺸﻬﺮي ﻋﻦ ﻧﺸﺎط اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﻠﻌﺮض ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة‪.‬‬
 ‫‪٢٣/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ب‪ .‬ﻣﺪﻳﺮ ورﺷﺔ ‪ /‬ﻣﺮآﺰ ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﺸﺮآﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬اﻻﺷﺘﺮاك ﻓﻲ وﺿﻊ ﺧﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت‪.‬‬
‫‪ ‬ﺿﺎﺑﻂ اﺗﺼﺎل ﺑﻴﻦ ﻣﺮاآﺰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ وورش اﻟﻤﺤﻄﺎت وﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎم اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﺘﺬﻟﻴﻞ اﻟﺼﻌﺎب‬
‫اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻹدارﻳﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬إﻋﺪاد وﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ ﻣﺮور دورﻳﺔ ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺨﻄﺔ وﺣﻞ اﻟﻤﺸﺎآﻞ وﺗﺬﻟﻴﻞ اﻟﺼﻌﺎب‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﻮاردة إﻟﻴﻪ ﻣﻦ ﻣﺮاآﺰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﺨﺮوج ﻣﻨﻬﺎ ﺑﺘﻮﺻﻴﺎت أو دروس ﻣﺴﺘﻔﺎدة‪.‬‬
‫‪ ‬وﺿﻊ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ )ﻋﺎﻣﻞ ‪ -‬ﻓﻨﻲ ‪ -‬ﻣﻬﻨﺪس(‪.‬‬
‫‪ ‬ﻋﻀﻮ ﺑﻠﺠﻨﺔ اﻟﺒﺖ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪات واﺧﺘﻴﺎر اﻷﻓﻀﻞ‬
‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ وﺗﻮﻓﺮ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر وﻣﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﻤﻌﺪات ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻸﻓﺮاد‬
‫اﻟﻘﺎﺋﻤﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻀﻴﺮ ﻧﻤﺎذج اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ ﻋﻤﻞ ﻣﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﻠﻌﺎم اﻟﻤﻘﺒﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‪.‬‬

‫ج‪ .‬ﻣﻬﻨﺪس ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺟﺮاج اﻟﺸﺮآﺔ‪:‬‬

‫‪ ‬اﻗﺘﺮاح ﺧﻄﺔ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ وﺗﺸﻐﻴﻞ ﻋﺮﺑﺎت وﻣﻌﺪات اﻟﺸﺮآﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻌﺮﺑﺎت واﻟﻤﻌﺪات‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ واﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪ ،‬واﻟﺨﺮوج ﻣﻨﻬﺎ ﺑﺘﻮﺻﻴﺎت ﻟﻠﻌﻤﻞ ﺑﻬﺎ ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ‪.‬‬
‫‪ ‬وﺿﻊ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﺤﻀﻴﺮ ﻧﻤﺎذج اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻹﻣﻜﺎن إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻠﺸﺮآﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻋﻤﻞ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺷﻬﺮي ﻳُﺮﻓﻊ إﻟﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎم ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﺸﺮآﺔ ﻣﺘﻀﻤﻨﺎ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ واﻟﻤﺸﺎآﻞ‬
‫واﻟﻤﺼﺎﻋﺐ اﻟﺘﻲ ﺻﺎدﻓﺖ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ‪.‬‬
 ‫‪٣/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫‪ ‬‬

‫ﻧﻤﺎذج‬

‫ﺧﻄﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻄﺔ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٢٤/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ‪ :‬ﻧﻤﺎذج إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻣﻘﺪﻣﺔ‬

‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ أﺳﻠﻮب إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻋﺪة ﻧﻤﺎذج ﻳﺘﻢ‬
‫إﻋﺪادهﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﻴﻦ ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻓﻲ آﻞ ﻣﺴﺘﻮى‪ ،‬وهﺬﻩ اﻟﻨﻤﺎذج هﻲ‪:‬‬
‫‪ .١‬ﻧﻤﻮذج ﺣﺼﺮ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت )ﻣﺸﺮوﻋﺎت ﻣﻴﺎﻩ ‪ /‬ﺻﺮف ‪ /‬ﻣﻌﺪات ‪.... /‬اﻟﺦ(‪.‬‬
‫‪ .٢‬ﻧﻤﻮذج ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻬﺎم ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ .٣‬ﻧﻤﺎذج ﺧﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ أﻧﻮاع اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ آﻞ ﻋﻠﻰ ﺣﺪة )ﻣﻴﺎﻩ ‪/‬‬
‫ﺻﺮف ﺻﺤﻲ ‪ /‬ﻣﻌﺪات(‪.‬‬
‫‪ .٤‬ﻧﻤﻮذج ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت‪.‬‬
‫‪ .٥‬ﻧﻤﻮذج ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‪.‬‬
‫‪ .٦‬ﻧﻤﻮذج ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ‪.‬‬
‫‪ .٧‬ﻧﻤﻮذج ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﻌﺪد واﻟﻤﻌﺪات‪.‬‬
‫‪ .٨‬ﻧﻤﻮذج اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫هﺬا‪ ،‬وﺳﻴﺘﻢ ﺷﺮح آﻞ ﻧﻤﻮذج ﻋﻠﻰ ﺣﺪة‪ ،‬وﺑﻴﺎن آﻴﻔﻴﺔ إﻋﺪادﻩ‪ ،‬وإﻋﻄﺎء ﺑﻌﺾ اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻟﻠﺘﻮﺿﻴﺢ‪ .‬وﺳﻮف ﻳﺘﻢ‬
‫إﻋﺪاد ﺗﻠﻚ اﻟﻨﻤﺎذج ﻋﻠﻰ ﺛﻼث ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﻣﺤﻠﻴﺔ هﻲ‪:‬‬
‫أوﻻ ‪ :‬اﻟﻤﺤﻄﺔ )ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ‪ /‬ﺗﻨﻘﻴﺔ ‪ /‬رﻓﻊ(‬
‫ﺛﺎﻧﻴﺎ ‪ :‬اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﺛﺎﻟﺜﺎ ‪ :‬اﻟﺸﺮآﺔ‬

‫وﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ ﻋﺮض ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻨﻤﺎذج ‪ ،‬وآﻴﻔﻴﺔ إﻋﺪادهﺎ ﻓﻲ آﻞ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﺬآﻮرة‪:‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻄﺔ‬
‫ﻟﻘﻄﺎﻋﻲ ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب واﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ‬
‫ﺗﺨﺘﻠﻒ ﺧﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻣﻦ ﻣﺤﻄﺔ إﻟﻰ أﺧﺮى ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻌﺪد وﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﻮﺟﻮدة ‪ ،‬وﻃﺒﻘﺎ ﻟﺘﻮاﺟﺪ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻔﻨﻴﺔ وإﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﻮرش اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ‪ .‬وﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﺈن اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺆدﻳﻬﺎ ورﺷﺔ ﻣﺤﻄﺔ ﺳﻮف ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ‬
‫واﺟﺒﺎت ورﺷﺔ ﻣﺤﻄﺔ أﺧﺮى ﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺗﻮﻓﺮ هﺬﻩ اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت‪ .‬واﻟﻨﻤﺎذج اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ هﻲ اﻟﻤﻄﻠﻮب إﻋﺪادهﺎ‬
‫ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﻄﺎت‪.‬‬
 ‫‪٢٥/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج ﺣﺼﺮ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺤﻄﺔ ]ﻧﻤﻮذج )‪ _١‬م( ﻣﻴﺎﻩ ‪ /‬ﺻﺮف ﺻﺤﻰ [‪:‬‬
‫ﻳُﻤﻸ هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺤﻄﺔ )ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺘﻨﻘﻴﺔ ﻟﻤﻴﺎﻩ ﺷﺮب او ﻣﺤﻄﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﻟﻠﺼﺮف‬
‫اﻟﺼﺤﻰ او ﻣﺤﻄﺔ رﻓﻊ ﻟﻠﻤﻴﺎﻩ او اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ ( اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ ﻹﻣﻜﺎن ﺗﺤﺪﻳﺪ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬
‫)ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻓﻨﻴﺔ ‪ -‬ﻋﺪد ‪ -‬ﺁﻻت ‪ -‬ﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر ‪ -‬ﺧﺎﻣﺎت(‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺮﺟﻤﺘﻬﺎ ﺑﻌﺪ ذﻟﻚ إﻟﻰ اﻋﺘﻤﺎدات ﻣﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﺗُﺪرج ﺑﺎﻟﻤﻮازﻧﺔ‪ .‬وﺑﺎﺳﺘﻜﻤﺎل هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻨﺎ ﺣﺼﺮ ﺑﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺤﻄﺔ وأﻃﻮال وأﻧﻮاع وأﻗﻄﺎر‬
‫ﻣﻮاﺳﻴﺮ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ‪.‬‬
 ‫‪٢٦/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ -١‬م( أ ‪ -‬ﻣﻴﺎﻩ ‪ /‬ﺻﺮف ﺻﺤﻰ‬

‫ﺣﺼﺮ ﺑﻤﻜﻮﻧﺎت ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺘﻨﻘﻴﺔ ‪ /‬ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ‪ /‬رﻓﻊ‬

‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪............. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ‪.............:‬‬

‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ ‪/ / :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﺤﻄﺔ‪............. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪........... :‬‬

‫اﻟﺘﺼﺮف‬ ‫ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺁﺧﺮ ﺳﻨﺔ‬ ‫ﺑﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﺮﻗﻢ‬

‫اﻟﺤﺎﻟﺔ‬ ‫اﻟﻘﺪرة‬ ‫اﻟﺠﻬﺔ‬
‫ﻟﻠﻄﻠﻤﺒﺎت‬ ‫آﻢ‬ ‫ﺳﺎﻋﺔ‬ ‫آﻢ‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﺳﺎﻋﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮدﻳﻞ‬ ‫اﻟﻤﺎرآﺔ‬ ‫اﻟﻜﻮدى‬
‫*‬
‫اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫‪K.W‬‬ ‫اﻟﻤﺼﻨﻌﺔ‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻌﺪة‬
‫ل ‪/‬ث‬ ‫ﻟﻠﻤﻌﺪة‬

‫*اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ ﺗﺬآﺮ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻬﺬا اﻟﻜﻮد‬

‫‪ = ٣‬ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﺻﻼح ﺑﺴﻴﻂ‬ ‫‪ = ٢‬ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﺻﻼح رﺋﻴﺴﻰ‬ ‫‪ = ١‬ﺗﺤﺘﺎج ﻋﻤﺮة‬ ‫ﺻﻔﺮ = ﺧﺮدة‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺤﻄﺔ‬
 ‫‪٢٧/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﺗﺎﺑﻊ اﻟﻨﻤﻮذج )‪ _١‬م( ب ‪ -‬ﻣﻴﺎﻩ‪ /‬ﺻﺮف ﺻﺤﻰ‬

‫ﺣﺼﺮ ﺧﻄﻮط اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ ﺑﺎﻟﺸﺒﻜﺔ‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ‪ /‬اﻟﻘﺮﻳﺔ ‪ . . . . . . . :‬اﻟﺘﺎرﻳﺦ ‪. . . . . . . . . . . :‬‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪. . . . . . . . . . . :‬‬

‫‪..‬‬

‫أﻃﻮال اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﻗﻄﺎر اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺎﻟﻜﻢ‬ ‫اﻟﻨﻮع‬

‫‪ ...‬ﻣﻢ‬ ‫‪ ...‬ﻣﻢ‬ ‫‪ ...‬ﻣﻢ‬ ‫‪ ...‬ﻣﻢ‬ ‫‪ ...‬ﻣﻢ‬ ‫‪ ...‬ﻣﻢ‬ ‫‪ ...‬ﻣﻢ‬ ‫‪ ...‬ﻣﻢ‬ ‫‪ ...‬ﻣﻢ‬ ‫‪ ...‬ﻣﻢ‬ ‫‪ ...‬ﻣﻢ‬
‫زهﺮ ﻣﺮن‬
‫زهﺮ رﻣﺎدى‬
‫ﺻﻠﺐ‬
‫اﺳﺒﺴﺘﻮس‬
‫‪U.P.V.C‬‬
‫ﻓﺨﺎر ﻣﺰﺟﺞ‬
‫‪..............‬‬
‫‪............‬‬
‫‪............‬‬
‫‪............‬‬
‫‪............‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫رﺋﻴﺲ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬

‫‪............‬‬ ‫‪............‬‬
 ‫‪٢٨/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻌﺪات ]ﻧﻤﻮذج )‪_٢‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف[‪:‬‬

‫ﺻﻤﻢ هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻟﻜﻲ ﻳﻮﺿﺢ ﺗﻮﻗﻴﺘﺎت ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار اﻟﻌﺎم‪ ،‬وﻳﺠﺐ أن ﻳُﻤﻸ آﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫‪ ‬ﻳﺪون آﻮد اﻟﻤﻌﺪة ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻨﻈﺎم اﻟﻜﻮد اﻟﻤﺬآﻮر ﺳﺎﺑﻘﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻮد اﻷول )أو ﻧﻮع اﻟﻤﻌﺪّة(‪.‬‬
‫‪ ‬وﻳﺪون ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻮد اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻟﻤﻜﻮن ﻣﻦ ‪ ٦‬أﻋﻤﺪة أﻋﺪاد اﻟﺼﻴﺎﻧﺎت واﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ‬
‫ﺧﻼل اﻟﻌﺎم‪.‬‬
‫‪ ‬اﻷﻋﻤﺪة ﻣﻦ ‪ ١٤ - ٣‬ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺷﻬﻮر اﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬وآﻞ ﺷﻬﺮ ﻣﻘﺴﻢ إﻟﻰ أرﺑﻌﺔ أﺳﺎﺑﻴﻊ‪ ،‬ﻋﻠﻰ أن ﻳﻜﻮن‬
‫ﺑﺎﻗﻲ أﻳﺎم اﻟﺸﻬﺮ ﻟﻠﺘﺤﻀﻴﺮ ﻟﻠﺸﻬﺮ اﻟﺘﺎﻟﻲ‪.‬‬

‫‪ ‬اﻟﺮﻣﻮز اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺗﻮﺿﺢ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬهﺎ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم‪:‬‬

‫ص‪١‬‬ ‫ﻳﺮﻣﺰ إﻟﻰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻷﺳﺒﻮﻋﻴﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ص‪٢‬‬ ‫ﻳﺮﻣﺰ إﻟﻰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ص‪٣‬‬ ‫ﻳﺮﻣﺰ إﻟﻰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻨﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ‬ ‫‪‬‬
‫ص‪٤‬‬ ‫ﻳﺮﻣﺰ إﻟﻰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫◊‬

‫وﺗﻈﻠﻞ هﺬﻩ اﻟﺮﻣﻮز ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﻋﺪهﺎ‬

‫‪ ‬ﻗﺪ اﺗﻔﻖ ﻋﻠﻰ أن ﺗﻜﻮن أﻋﺪاد اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺠﺎرﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ﻣﺴﺎوﻳﺔ ﻷﻋﺪاد اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺸﻬﺮﻳﺔ‪ ،‬أي‬
‫ﻋﺸﺮة إﺻﻼﺣﺎت‪.‬‬
‫‪ ‬آﻤﺎ اﺗﻔﻖ ﻋﻠﻰ أن اﻹﺻﻼح اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻳﻜﻮن ﻣﺴﺎوﻳﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺪد ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻨﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ‪ ،‬أي ﻋﺪد‬
‫)‪ (٢‬إﺻﻼح ﻣﺘﻮﺳﻂ‬
 ‫‪٢٩/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪-٢‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪ /‬ﺻﺮف – أ‬

‫اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪات‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﺤﻄﺔ‪................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ ‪.............. :‬‬
‫اﻟﺘــﺎرﻳﺦ ‪.................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪............ :‬‬

‫ﻳﻮﻧﻴﺔ‬ ‫ﻣﺎﻳﻮ‬ ‫اﺑﺮﻳﻞ‬ ‫ﻣﺎرس‬ ‫ﻓﺒﺮاﻳﺮ‬ ‫ﻳﻨﺎﻳﺮ‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح‬ ‫آﻮد ‪ /‬اﺳﻢ اﻟﻤﻌﺪة‬
‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫م‬ ‫ج‬ ‫ص‬ ‫ص‬ ‫ص‬ ‫ص‬
‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫‪О‬‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫□‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫‪О‬‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫‪О‬‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫‪О‬‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫‪О‬‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫‪) MAN0101000‬ﻣﺜﺎل(‬

‫ص‪ ٤‬‬ ‫ص‪□ ٣‬‬ ‫‪О‬‬ ‫ص‪٢‬‬ ‫ص‪Δ ١‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫‪.........‬‬
‫ﺗﺎﺑﻊ ﻧﻤﻮذج )‪-٢‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف – أ‬
 ‫‪٣٠/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪات‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺤﻄﺔ‪................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ ‪.............. :‬‬
‫اﻟﺘــﺎرﻳﺦ ‪.................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪............ :‬‬

‫دﻳﺴﻤﺒﺮ‬ ‫ﻧﻮﻓﻤﺒﺮ‬ ‫اآﺘﻮﺑﺮ‬ ‫ﺳﺒﺘﻤﺒﺮ‬ ‫اﻏﺴﻄﺲ‬ ‫ﻳﻮﻟﻴﻪ‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻰ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح‬ ‫آﻮد ‪ /‬اﺳﻢ اﻟﻤﻌﺪة‬
‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬ ‫م‬ ‫ج‬ ‫ص‪٤‬‬ ‫ص‪٣‬‬ ‫ص‪٢‬‬ ‫ص‪١‬‬
‫‪О‬‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫‪‬‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫‪О‬‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫‪О‬‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫‪О‬‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫‪О‬‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫∆‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪٣٦‬‬ ‫‪) MAN0101000‬ﺗﺎﺑﻊ اﻟﻤﺜﺎل(‬

‫ص‪ ٤‬‬ ‫ص‪□ ٣‬‬ ‫‪О‬‬ ‫ص‪٢‬‬ ‫ص‪Δ ١‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻴﺎﻩ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫‪.....................‬‬
‫‪.....................‬‬
 ‫‪٣١/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﻤﻥ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﻤﻭﺍﺩ ﻨﻤﻭﺫﺝ ])‪ _٣‬ﻡ( ﻤﻴﺎﻩ ‪ /‬ﺼﺭﻑ ‪ -‬ﺃ[‪:‬‬
‫ﺒﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﻭﻋﻤل ﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ ﻟﻬﺎ ‪ ،‬ﻓﺈﻨﻪ ﻴﻜﻭﻥ ﻤﻥ ﺍﻟﺴﻬل ﺤﺼﺭ ﺍﻟﻤﻁﺎﻟﺏ ﻤﻥ‬
‫ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻟﻜل ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ‪ ،‬ﻭﻫﻰ ﻤﻭﻀﺤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻭﺫﺝ )‪-٣‬ﻡ( ﻤﻴﺎﻩ‪/‬ﺼﺭﻑ‬
‫‪-‬ﺃ‬
‫ﻭﻴﻼﺤﻅ ﺃﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻴﺤﺘﻭﻯ ﻋﻠﻰ ﺍﺴﻡ ﺍﻻﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻟﻜل ﻨﻭﻉ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻌﺩﺍﺕ ‪ -‬ﻁﺒﻘﺎ ﻷﻨﻭﺍﻉ‬
‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﻋﺩﺩ ﻤﺭﺍﺕ ﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ‪٠‬ﻤﻥ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ‬
‫ﻜﻤﺎ ﻴﺤﺘﻭﻯ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻋﻠﻰ ﺨﺎﻨﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻁﺎﻟﺏ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺼﻨﺎﻑ )ﺃ(‬
‫ﻭﺨﺎﻨﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﺘﻭﻓﺭﺤﺎﻟﻴﺎ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺼﻨﺎﻑ ﺍﻟﺨﺎﻨﺔ )ﺏ(‪.‬‬
‫ﻭﺨﺎﻨﺔ ﺨﺎﺼﺔ ﺒﺎﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺘﺩﺒﻴﺭﻩ )ﺝ(‬
‫ﻓﺘﹸﻜﺘﺏ ﺍﻟﻤﻁﺎﻟﺏ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺎﻨﺔ )ﺃ( ‪ -‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻴﺩﺭﺝ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺎﻨﺔ )ﺏ( ‪ ،‬ﻭﺒﺫﻟﻙ‬
‫ﻨﺤﺼل ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﺘﺩﺒﻴﺭﻩ ﺨﻼل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ ﺒﻁﺭﺡ ﺍﻟﻤﺘﻭﻓﺭ ﺤﺎﻟﻴﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻁﺎﻟﺏ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻴﺩﺭﺝ‬
‫ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺎﻨﺔ )ﺤـ(‪ .‬ﻭﻫﻜﺫﺍ ﻴﻤﻜﻥ ﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻁﺎﻟﺏ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﻗﻁﻊ ﺍﻟﻐﻴﺎﺭ ﻭﺍﻟﺨﺎﻤﺎﺕ ﻟﺒﺎﻗﻲ ﺃﻨﻭﺍﻉ‬
‫ﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺎﺕ ﻭﺍﻹﺼﻼﺤﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺴﺘﻘﻭﻡ ﺒﺘﻨﻔﻴﺫﻫﺎ ﻭﺭﺸﺔ ﺍﻟﻤﺤﻁﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺘﻘﺩﺭ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﺴﺎﺱ ﺍﻻﺤﺘﻴﺎﺠﺎﺕ ﺍﻟﺴﻨﻭﻴﺔ ﻤﻥ ﻫﺫﻩ ﺍﻷﺼﻨﺎﻑ‬
‫‪ ‬ﻴﺘﻡ ﻋﻤل ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺠﺩﻭل ﻟﻤﻁﺎﻟﺏ ﻤﺠﻤﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﺩﻴﺯل ﻭﺍﻟﻜﻬﺭﺒﺎﺀ ﻭﺍﻟﻁﻠﻤﺒﺎﺕ ﻭﺍﻟﺸﺒﻜﺎﺕ‬
‫ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺠﺭﺍﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﻭﺘﻭﺴﻴﻜﻼﺕ ‪ ...‬ﺍﻟﺦ‪.‬‬

‫ﺍﻟﻤﻁﺎﻟﺏ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺴﻴﺭ ﻭﻟﻭﺍﺯﻤﻬﺎ ]ﻨﻤﻭﺫﺝ )‪ -٤‬ﻡ( ﻤﻴﺎﻩ ‪ -‬ﺤـ[‪:‬‬

‫ﻗﹸﺩﺭﺕ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺴﻴﺭ ﻟﺘﻜﻭﻥ ﺒﺎﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺘﺤﺕ ﺍﻟﻁﻠﺏ ﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %٥‬ﻤﻥ ﺍﻷﻗﻁﺎﺭ‬
‫ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ )ﻤﻥ ‪ ٢‬ﺒﻭﺼﺔ ﺤﺘﻰ ‪ ٤‬ﺒﻭﺼﺔ( ‪ ،‬ﻭﺒﺤﻭﺍﻟﻲ ‪ %٣‬ﻤﻥ ﺍﻷﻗﻁﺎﺭ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ )ﺃﻜﺒﺭ ﻤﻥ ‪ ٦‬ﺒﻭﺼﺔ(‪.‬‬
‫ﻭﺘﹸﺤﺴﺏ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﻁﺒﻘﺎ ﻟﻸﻁﻭﺍل ﻤﻥ ﺍﻷﻗﻁﺎﺭ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪ ،‬ﻭﻫﺫﻩ ﺍﻟﻜﻤﻴﺎﺕ ﻟﻺﺤﻼل ﺒﺩﻻ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻭﺍﺴﻴﺭ‬
‫ﺍﻟﻤﻬﺸﻤﺔ ﺒﺴﺒﺏ‪:‬‬
‫‪%٤٠‬‬ ‫ﺍﻟﻀﻐﻁ ﺍﻟﻌﺎﻟﻲ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ‪ ،‬ﻭﺘﻤﺜل ﺤﻭﺍﻟﻲ‬ ‫‪‬‬
‫‪%١٠‬‬ ‫ﺍﻟﺼﺩﺃ ﻭﺍﻟﺘﺂﻜل ‪ ،‬ﻭﺘﻤﺜل ﺤﻭﺍﻟﻲ‬ ‫‪‬‬
‫‪%٢٠‬‬ ‫ﺍﻟﻜﺴﺭ ﺒﺴﺒﺏ ﺍﻟﻜﻬﺭﺒﻴﺔ ﺍﻻﺴﺘﺎﺘﻴﻜﻴﺔ ‪ ،‬ﻭﻴﻤﺜل ﺤﻭﺍﻟﻲ‬ ‫‪‬‬
‫‪%٣٠‬‬ ‫ﺍﻟﻜﺴﺭ ﺒﺴﺒﺏ ﺃﻋﻤﺎل ﺍﻹﻨﺸﺎﺀ ﻭﺍﻟﺭﺼﻑ ‪ ،‬ﻭﺘﻤﺜل ﺤﻭﺍﻟﻲ‬ ‫‪‬‬
‫‪٣٢/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ -٣‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف ‪ -‬أ‬

‫ﺣﺼﺮ اﺟﻤﺎﻟﻰ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت ﻟﻠﻤﺤﻄﺎت‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺤﻄﺔ ‪:‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪.......... :‬‬

‫‪.........................‬‬

‫اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺪﺑﻴﺮﻩ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻓﺮ‬ ‫اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺼﻨﻒ‬ ‫ﻣﺴﻠﺴﻞ‬

‫ج=أ‪-‬ب‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎ‬ ‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬
‫ب‬ ‫أ‬
‫أ ‪ -‬اﻟﻄﻠﻤﺒـــــــﺎت‬
‫‪١‬‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪٥‬‬
‫‪٦‬‬
‫‪٧‬‬
‫‪٨‬‬
‫ب – اﻟﻤﺤﺮآﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬
‫‪١‬‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪٥‬‬
‫ج _ اﻟﻤﺮآﺒﺎت ‪ /‬اﻟﻤﻌﺪات‬
‫‪١‬‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪٥‬‬
‫‪٦‬‬
‫‪٧‬‬
‫‪٨‬‬
‫اﺟﻤــــــــــﺎﻟﻰ‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺤﻄﺔ‬

‫‪...............‬‬ ‫‪..............‬‬
 ‫‪٣٣/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪-٣‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف ‪ -‬ب‬

‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ وﻟﻮازﻣﻬﺎ‬

‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪................... :‬‬ ‫‪................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ‬

‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪:‬‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ‪........ :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪............. :‬‬

‫أﻗﻄﺎر اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ‬ ‫اﻟﻘﻄﺮ‬

‫ﻣﻢ‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫ﻣﻢ‬ ‫اﻟﺼﻨﻒ‬
‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻨﻮع‬
‫‪UPVC‬‬ ‫ﻣﻮاﺳﻴﺮ‬
‫زهﺮ ﻣﺮن‬ ‫ﻣﻮاﺳﻴﺮ‬
‫‪....‬‬ ‫ﻣﻮاﺳﻴﺮ‬
‫‪....‬‬ ‫ﻣﻮاﺳﻴﺮ‬
‫ﺿﻐﻂ ﻋﺎﻟﻰ‬ ‫ﻣﺤﺒﺲ‬
‫زهﺮ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺰهﺮ‬ ‫ﻗﻄﻊ‬
‫ض ‪.‬ع‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‬
‫ﻓﺨﺎر ﻣﺰﺟﺞ‬ ‫ﻣﻮاﺳﻴﺮ‬
‫ﻣﻦ اﻟﺰهﺮ‬ ‫ﻏﻄﺎء‬
‫ﻣﻄﺒﻖ‬

‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫‪......................‬‬
‫‪.............‬‬
 ‫‪٣٤/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ]ﻧﻤﻮذج )‪ -٤‬م( ﻣﻴﺎﻩ ‪ /‬ﺻﺮف[‪:‬‬

‫اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٤‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف ﻳﻮﺿﺢ ﺑﻴﺎﻧﺎ ﺑﺤﺼﺮ هﺬﻩ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﻟﻜﻞ أﻧﻮاع اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ‪ ،‬ﺳﻮا ًء‬
‫ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﺒﺘﺮوﻟﻴﺔ أو ﻣﻦ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ او ﺑﺎﻗﻰ ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻦ ﺷﺒﺔ ‪ ،‬آﻠﻮر ‪......‬اﻟﺦ‬
‫‪ ‬ﻓﻴُﺪرج ﻓﻲ اﻟﺨﺎﻧﺔ اﻷوﻟﻰ ﻧﻮع اﻟﻤﻌﺪة أو اﻟﻤﺸﺮوع‬
‫‪ ‬وﻳُﺪرج ﻓﻲ اﻟﺨﺎﻧﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ اﻟﻌﺪد اﻟﻤﻮﺟﻮد ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺪّة‪.‬‬
‫‪ ‬وﻳُﺪرج ﻓﻲ اﻟﺨﺎﻧﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻣﻌﺪّل اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻠﻤﻌﺪّة ‪ -‬ﺳﻮا ًء ﺑﺎﻟﺴﺎﻋﺔ أو ﺑﺎﻟﻤﺴﺎﻓﺔ اﻟﻤﻘﻄﻮﻋﺔ‬
‫)آﻴﻠﻮﻣﺘﺮ(‪.‬‬
‫‪ ‬وﻳُﺪرج ﻓﻲ اﻟﺨﺎﻧﺔ اﻟﺮاﺑﻌﺔ ﻣﻌﺪّل اﻻﺳﺘﻬﻼك ﻣﻦ اﻟﻄﺎﻗﺔ )وﻗﻮد ‪ -‬آﻬﺮﺑﺎء – آﻠﻮر‪ -‬ﺷﺒﻪ ‪....‬اﻟﺦ(‬
‫ﻟﻜﻞ ﺳﺎﻋﺔ أو ﻟﻜﻞ آﻴﻠﻮﻣﺘﺮ ﻣﺴﺎﻓﺔ ﻣﻘﻄﻮﻋﺔ‪.‬‬

‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ ]اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٥‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف[‪:‬‬

‫ﺗﺘﻮﻗﻒ أﻋﺪاد اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺪد وأﻧﻮاع اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻢ ﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ ‪ ،‬واﻟﻮاﺟﺒﺎت‬
‫اﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﻬﺎ ورﺷﺔ اﻟﻤﺤﻄﺔ ﻓﻲ ﺻﻴﺎﻧﺔ وإﺻﻼح ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‪ .‬وﺑﺎﺗﺒﺎع اﻷﺳﻠﻮب اﻟﻤﻘﺘﺮح ﻓﻲ هﺬا اﻟﺪﻟﻴﻞ‬
‫‪ ،‬واﻟﺨﺎص ﺑﻜﻴﻔﻴﺔ ﺣﺴﺎب اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻞء اﻟﻨﻤﻮذج‬
‫)‪ -٥‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳُﻜﺘﺐ ﻓﻲ ﺧﺎﻧﺔ )اﻟﻤﻘﺮر( اﻷﻋﺪاد اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻮاﺟﺪهﺎ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺟﻪ اﻷآﻤﻞ ﻃﺒﻘﺎ‬
‫ﻟﻠﻮاﺟﺒﺎت اﻟﻤﻜﻠﻔﺔ ﺑﻬﺎ اﻟﻮرﺷﺔ وﻗﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻳﻜﺘﺐ ﻓﻲ ﺧﺎﻧﺔ )اﻟﻤﻮﺟﻮد( اﻷﻋﺪاد اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻌﻼ ﻓﻲ اﻟﻤﺤﻄﺔ ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ إﺿﺎﻓﺔ اﻷﻓﺮاد اﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ‬
‫اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت أﺧﺮى )آﺘﺒﺔ ‪ ،(.... -‬ﻋﻠﻰ أن ﺗُﻄﻠﺐ ﻟﻬﻢ ﺑﺮاﻣﺞ ﺗﺪرﻳﺒﻴﺔ‪.‬‬
 ‫‪٣٥/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ - ٤‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف‬

‫ﻧﻤﻮذج ﺣﺼﺮ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﺤﻄﺔ ‪................. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ‪................... :‬‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.................. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪.....................:‬‬
‫اﻟﺘــﺎرﻳـﺦ ‪..................... :‬‬

‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫ﻣﻌﺪل‬

‫ﻧﻮع‬
‫ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت‬ ‫زﻳﻮت‬ ‫ﺷﺒﻪ‬ ‫آﻠﻮر‬ ‫آﻬﺮﺑﺎء‬ ‫دﻳﺬل‬ ‫ﺑﻨﺰﻳﻦ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫ﻣﻌﺪل‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫اﻟﻤﻌﺪة‬
‫اﻟﻤﻌﻤﻞ‬ ‫وﺷﺤﻮم‬ ‫اﻟﺴﻨﻮى‬
‫اﻻﺳﺘﻬﻼك‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮد‬ ‫أو‬
‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺳﺎﻋﺔ‬
‫اﻵﻟﺔ‬
‫ﺑﺎﻟﻜﺠﻢ‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﻦ‬ ‫ﺑﺎﻟﻄﻦ‬ ‫ك‪.‬وات‬ ‫ﻟﺘﺮ‬ ‫ﻟﺘﺮ‬ ‫‪/‬آﻢ‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺤﻄﺔ‬

‫‪............‬‬ ‫‪...............‬‬
 ‫‪٣٦/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫وﻳﻜﺘﺐ ﻓﻲ ﺧﺎﻧﺔ )اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺪرﻳﺒﻪ( اﻷﻋﺪاد اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺪرﻳﺒﻬﺎ ‪ ،‬ﺳﻮاء ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة أو‬
‫ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد اﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ اﻟﺬﻳﻦ ﻳﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت أﺧﺮى وﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺗﺪرﻳﺐ ﺗﺤﻮﻳﻠﻲ‪.‬‬

‫ﻣﻠﺤﻮﻇﺔ‪:‬‬
‫ﻋﻨﺪ ﺣﺴﺎب اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻼزﻣﺔ )اﻟﻤﻘﺮرة او اﻟﻤﻮﺟﻮدة( ﻟﻠﺸﺒﻜﺎت ‪ -‬ﻳﺠﺐ أن ﻳﺆﺧﺬ ﻓﻲ اﻟﺤﺴﺒﺎن اﻻﻋﺘﺒﺎرات‬
‫اﻵﺗﻴﺔ‪:‬‬

‫‪ .١‬ﺣﺴﺎب اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺸﺒﻜﺎت ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب‪:‬‬

‫ﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻢ ﻏﺴﻴﻞ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻣﺮة واﺣﺪة ﺳﻨﻮﻳﺎ ‪ ،‬ﺧﺎﺻﺔ أﻳﺎم اﻟﺸﺘﺎء ﻧﻈﺮا ﻟﻘﻠﺔ اﻻﺳﺘﻬﻼك‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻐﺴﻴﻞ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ آﻠﻮر ﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻮﺻﻴﻼت‬ ‫‪٢‬‬
‫ﻋﻤﺎل ﺷﺒﻜﺎت‬ ‫‪٣‬‬
‫أﺧﺼﺎﺋﻲ آﻠﻮر ﻟﻀﺒﻂ اﻟﻨﺴﺒﺔ )اﻟﺠﺮﻋﺔ(‬ ‫‪١‬‬
‫واﻟﻮﻗﺖ اﻟﻼزم ﻟﻠﻐﺴﻴﻞ هﻮ ‪ ٤ - ٣‬ﺳﺎﻋﺎت ‪ ،‬ﻋﻠﻰ أن ﺗﻈﻞ ﻣﻴﺎﻩ اﻟﻐﺴﻴﻞ ‪ ١٢‬ﺳﺎﻋﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ ﺛﻢ‬
‫ﺗﺼﻔﻰ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺎرى‪.‬‬
‫ﺗﻠﻴﻴﻦ اﻟﻤﺤﺎﺑﺲ اﻟﻜﺒﻴﺮة ﺑﺼﻔﺔ دورﻳﺔ ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻓﻨﻴﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ذﻟﻚ ‪ ،‬وﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻓﺈن‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻤﺤﺒﺲ ‪ ١٠٠٠‬ﻣﻢ ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻰ ‪ ٦‬رﺟﻞ‪/‬ﺳﺎﻋﺔ ‪ ،‬واﻟﻤﺤﺒﺲ ‪ ٥٠٠‬ﻣﻢ ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻰ ‪ ٢‬رﺟﻞ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ‪،‬‬
‫واﻟﻤﺤﺒﺲ ‪ ١٠٠‬ﻣﻢ ﻳﺤﺘﺎج إﻟﻰ ‪ ١‬رﺟﻞ‪/‬ﺳﺎﻋﺔ‪.‬‬
‫ﻋﻤﺎﻟﺔ اﻟﺸﺒﻜﺎت ﻓﻲ اﻟﻮردﻳﺔ اﻟﻠﻴﻠﻴﺔ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﻼﺣﻆ ‪ -‬ﺳﺒﺎك ‪ ٣ -‬ﻋﻤﺎل ﻋﺎدﻳﻴﻦ‪ ،‬وﺗﻘﻮم هﺬﻩ‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻮردﻳﺔ ﺑﻌﺰل اﻟﻜﺴﺮ ﺣﺘﻰ ﺻﺒﺎح اﻟﻴﻮم اﻟﺘﺎﻟﻲ إﻟﻰ أن ﻳﺘﻢ اﻹﺻﻼح ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻃﺎﻗﻢ اﻹﺻﻼح‪.‬‬
‫وﺧﻼﺻﺔ اﻟﻘﻮل أن ﺷﺒﻜﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ ﺑﻄﻮل ‪ ٢٠٠‬آﻢ ﻣﻦ اﻷﻗﻄﺎر اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻵﺗﻴﺔ‪،‬‬ ‫‪‬‬
‫ﻋﻠﻰ أن ﺗﻘﺴﻢ إﻟﻰ ﻣﻨﻄﻘﺘﻴﻦ‪:‬‬
‫ﻋﺎﻣﻞ ﺷﺒﻜﺎت )ﺳﺒﺎك(‬ ‫‪١٥ ‬‬
‫ﻣﺴﺎﻋﺪ ﺳﺒﺎك‬ ‫‪٣٢ ‬‬
‫ﻋﺎﻣﻞ ﻋﺎدى‬ ‫‪٣٢ ‬‬
‫‪٤ ‬ﻣﻼﺣﻈﻴﻦ‬
‫‪١ ‬ﻣﻬﻨﺪس أو ﻓﻨﻲ ذو ﺧﺒﺮة ﻋﺎﻟﻴﺔ‬
‫‪١ ‬آﺎﺗﺐ‬
‫‪١ ‬ﻋﺎﻣﻞ ﺗﻠﻴﻔﻮن‬

‫هﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ أدوات وﻣﻌﺪات اﻟﺤﻔﺮ اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬

‫وﻳﺠﺐ أن ﻳﺘﻀﻤﻦ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﻌﺪات ورﺷﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺘﻨﻘﻴﺔ‪.‬‬
 ‫‪٣٧/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫‪ .٢‬ﺣﺴﺎب اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺘﺠﻤﻴﻊ ﻟﻤﻴﺎﻩ اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‪:‬‬

‫اﻟﻤﻼﺣﻈﺎت اﻵﺗﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ اﻷﺧﺬ ﺑﻬﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‬
‫وﻣﺤﻄﺎت اﻟﺮﻓﻊ ‪.‬‬
‫‪ ‬آﻞ ﻣﺤﻄﺔ رﻓﻊ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻓﻨﻴﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ وﺻﻴﺎﻧﺘﻬﺎ ‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻤﻐﺬﻳﺔ ﻟﻬﺎ‬
‫آﻤﻨﻄﻘﺔ ﻋﻤﻞ‪.‬‬
‫‪ ‬آﻞ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻀﻤﺎن ﻋﺪم اﻧﺴﺪاد اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ ﺧﻼل ‪ ٢٤‬ﺳﺎﻋﺔ ﻳﻮﻣﻴﺎ‬
‫ﻣﻦ ﺧﻼل ‪ ٣‬وردﻳﺎت ‪ ،‬آﻞ وردﻳﺔ ﻣﻨﻬﺎ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﻼﺣﻆ وﻋﺪد )‪ (٢‬ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺄدواﺗﻬﻢ )ﻋﺼﺎ‬
‫اﻟﺘﺴﻠﻴﻚ ‪ ... -‬اﻟﺦ( ‪ ،‬وذﻟﻚ ﻓﻲ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﻄﺎرﺋﺔ‪.‬‬
‫‪ ‬آﻞ ﻣﻨﻄﻘـﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﺤﺘﺎج ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺸﺒﻜﺔ دورﻳﺎ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺨﻄﺔ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻣﺴﺒﻘﺔ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻓﺮﻳﻖ‬
‫ﻋﻤﻞ وردﻳﺔ واﺣﺪة ﻳﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﻼﺣﻆ وﻋﺪد )‪ (٤‬ﻋﻤﺎل ﺑﺄدواﺗﻬﻢ وﻣﻌﺪاﺗﻬﻢ اﻟﻼزﻣﺔ )ﺳﻴﺎرة‬
‫ﻧﺎﻓﻮري ‪ -‬ﻣﺎآﻴﻨﺔ اﻟﺠﺮادل ‪ ،(... -‬آﻤﺎ ﻳﻜﻠﻒ هﺬا اﻟﻄﺎﻗﻢ ﺑﻌﻤﻞ ﺻﻴﺎﻧﺔ دورﻳﺔ ﻟﺒﺌﺮ ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺮﻓﻊ‬
‫وﺗﻨﻈﻴﻔﻪ‪.‬‬
‫‪ ‬آﻞ ﻣﺤﻄﺔ رﻓﻊ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﻋﻤﺎﻟﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ )‪ (٣‬وردﻳﺎت‪ ،‬وﺗﺤﺘﻮى آﻞ وردﻳﺔ ﻋﻠﻰ )‪(١‬‬
‫ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‪ (١) ،‬آﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‪ (٢) ،‬ﻋﺎﻣﻞ ﺗﺸﻐﻴﻞ‪ (١) ،‬ﻓﻨﻲ‪ (١) ،‬ﻣﻮﻇﻒ‪ (١) ،‬ﻋﺎﻣﻞ ﺗﻠﻴﻔﻮن‪(١) ،‬‬
‫أﻣﻦ وﺣﺮاﺳﺔ‪ ،‬وﺗﺘﻔﺎوت هﺬﻩ اﻟﻤﻌﺪّﻻت ﻃﺒﻘﺎ ﻟﺤﺠﻢ ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺮﻓﻊ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻃﺎﻗﻢ إﺻﻼح اﻟﻤﻮاﺳﻴﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺪث ﺑﻬﺎ آﺴﻮر‪ :‬ﻳﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﻼﺣﻆ وﻋﺪد )‪ (٤‬ﻋﻤﺎل‪ ،‬ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ‬
‫إﻟﻰ واﺣﺪ ﻓﻨﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ إدارة ﺷﺒﻜﺎت اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ )‪ (١‬ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺪﻳﺮ‪ (٢) ،‬ﻣﻬﻨﺪس‪(٥) ،‬‬
‫ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‪ (٦) ،‬ﺳﺎﺋﻖ‪ (٢) ،‬ﺧﺎزن‪ (١) ،‬آﺎﺗﺐ )ﻣﻮﻇﻒ(‪ (١) ،‬ﻋﺎﻣﻞ ﺗﻠﻴﻔﻮن‪.‬‬

‫وﻳﺮاﻋﻰ إدراج اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻣﺤﻄﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‪ ،‬وآﺬﻟﻚ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻮرﺷﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٥‬م( ﺻﺮف‪.‬‬

‫]ﻧﻤﻮذج )‪ -٦‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف[‪:‬‬ ‫اﻟﻌﺪد واﻵﻻت اﻟﻼزﻣﺔ‬

‫ﺑﻨﺎ ًء ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة واﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺪﺑﻴﺮهﺎ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮ أﻧﻮاع وآﻤﻴﺎت اﻟﻌﺪد اﻟﻴﺪوﻳﺔ‬
‫ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺘﺨﺼﺺ ﻣﻦ هﺬﻩ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‪ .‬آﺬﻟﻚ ﻳﺠﺐ ﺗﺤـﺪﻳﺪ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﻣـﻦ اﻟﻌﺪد واﻟﻤﻌﺪات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻮرﺷﺔ‬
‫اﻟﻤﺤﻄﺔ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻣﺜﻞ )ﻣﻨﺠﻠﺔ ‪ -‬ﻣﺎآﻴﻨﺔ ﻟﺤﺎم ‪ -‬ﻣﺎآﻴﻨﺔ ﺗﺠﻠﻴﺦ ‪... -‬اﻟﺦ(‬
‫‪٣٨/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪-٥‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف‬

‫اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪..................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.................. :‬‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﺤﻄﺔ ‪ /‬ﺷﺒﻜﺔ‪.................. :‬‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮد‬ ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺔ‬ ‫م‬
‫ﺗﺪرﻳﺒﻪ‬
‫)د(‬ ‫ﺣـ = أ – ب‬ ‫)ب(‬ ‫)أ(‬

‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪:‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮاﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮاﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫ﻣﺪﻳﺮاﻟﻤﺤﻄﺔ‬
‫‪٣٩/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪-٦‬م( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف‬

‫ﺣﺼﺮ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﻌﺪد واﻟﻤﻌﺪات‬

‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪..................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.................... :‬‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﺤﻄﺔ ‪ /‬ﺷﺒﻜﺔ‪................... :‬‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺪﺑﻴﺮة‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮد‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺼﻨﻒ‬ ‫ﻣﺴﻠﺴﻞ‬
‫ج= أ ‪ -‬ب‬ ‫ب‬ ‫أ‬
‫‪١‬‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪٥‬‬
‫‪٦‬‬
‫‪٧‬‬
‫‪٨‬‬
‫‪٩‬‬
‫‪١٠‬‬
‫‪١١‬‬
‫‪١٢‬‬
‫‪١٣‬‬
‫‪١٤‬‬
‫‪١٥‬‬
‫‪١٦‬‬
‫‪١٧‬‬
‫‪١٨‬‬
‫‪١٩‬‬
‫‪٢٠‬‬
‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪.............‬‬ ‫‪............‬‬
 ‫‪٤/١‬‬ ‫اﻟﺒﺎب اﻷول‪ :‬اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ‬
‫___________________________________________________________________________‬

‫ﻧﻤﺎذج‬

‫ﺧﻄﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى‬

‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪ /‬اﻟﻘﻄﺎع ‪ /‬اﻟﺸﺮآﺔ‬

‫ورﺷﺔ ﻋﻤﻞ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

 ‫‪٤٠/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪ /‬اﻟﻘﻄﺎع‬

‫اﻟﺨﻄﻮط اﻟﻌﺮﻳﻀﺔ ﻟﺨﻄﺔ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻣﺸﺮوﻋﺎت هﺬا اﻟﻤﺴﺘﻮى ﻣﺸﺎﺑﻬﺔ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﺎ ﻟﺨﻄﺔ ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻣﺴﺘﻮى‬
‫اﻟﻤﺤﻄﺎت‪ ،‬واﻟﻔﺮق هﻨﺎ هﻮ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻵﺗﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح ﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻴﺎﻩ واﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬ﺗﻨﻔﻴﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح ﻟﻠﻤﺮآﺒﺎت واﻟﻤﺮآﺒﺎت اﻟﻤﺠﻬﺰة واﻟﻤﻌﺪات‪ ،‬واﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ ﺟﺮاج‬
‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.‬‬

‫ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻴﺎﻩ واﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ‬

‫إن اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻬﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت هﻲ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻹﺻﻼح اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ أو اﻟﻌﻤﺮة ‪ ،‬ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ‬
‫ورش اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪ .‬وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂت اﻟﻤﺪﻧﻴﺔ )ﻣﺒﺎﻧﻲ ‪ /‬أراﺿﻰ ‪/‬‬
‫ﻃﺮق(‪ ،‬أو إﺳﻨﺎدهﺎ إﻟﻰ ﻣﻘﺎول اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‪.‬‬

‫ﺣﺼﺮ ﻣﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻴﺎﻩ ‪ /‬اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ ]اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -١‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪ /‬ﺻﺮف[‪:‬‬

‫ﻳﺤﺘﻮى هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻋﻠﻰ ﺑﻴﺎﻧﺎت آﻞ اﻟﻤﻌﺪات واﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻣﺸﺮوﻋﺎت)ﻣﺤﻄﺎت اوﺷﺒﻜﺎت(‬
‫ﻟﻤﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب أواﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪ /‬اﻟﻘﻄﺎع ‪.‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺎت اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‪] :‬اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٢‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف[‪:‬‬

‫هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻳﻌﻜﺲ دور اﻟﻤﺤﻄﺔ واﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼﺣﺎت‪.‬‬

‫ﺧﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ ﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ]اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٣‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف[‪:‬‬

‫ﻳﻌﺮض هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج أﻋﺪاد اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ واﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ واﻟﻌﻤﺮات أو اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ )ص‪ ، ٤‬م ‪ ،‬ر(‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮهﺎ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻋﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ أو اﻟﻤﺴﺎﻓﺔ اﻟﻤﻘﻄﻮﻋﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ ﺑﺎﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﺘﺤﺮآﺔ‪ .‬وﺑﻔﺮض أن ﺳﺎﻋﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ﻟﻠﻤﻌﺪات اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ‬
‫‪ ٣٠٠٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪ .‬وﻳُﻤﻸ اﻟﻨﻤﻮذج آﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
 ‫‪٤١/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج رﻗﻢ )‪-١‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف‬

‫ﺣﺼﺮ ﻣﺸﺮوﻋﺎت وﻣﺤﻄﺎت اﻟﻤﻴﺎﻩ‪/‬اﻟﺼﺮف‬
‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪.............. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ‪................. :‬‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪.................. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ /‬اﻟﻘﻄﺎع ‪............... :‬‬
‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫اﻷﺳﻢ‬ ‫ﻧﻮع اﻟﻤﻌﺪة‬
‫‪------‬‬ ‫‪------‬‬ ‫‪------‬‬ ‫‪------‬‬ ‫‪------‬‬ ‫‪........‬‬ ‫‪------‬‬ ‫‪------‬‬ ‫‪------‬‬ ‫‪------‬‬ ‫واﻟﻤﻮدﻳﻞ‬
‫‪١٠٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٥‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ﻃﻠﻤﺒﺔ‬ ‫ﻣﺎرﻳﻠﻰ‪٦٠/‬‬
‫‪MMPH‬‬
‫)ﻣﺜﺎل(‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫‪ /‬اﻟﺼﺮف‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻴﺎﻩ‬

‫‪...............‬‬ ‫‪............‬‬
 ‫‪٤٢/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج رﻗﻢ )‪-٢‬ق( ﻣﻴﺎﻩ ‪/‬ﺻﺮف‬

‫دور اﻟﻤﺤﻄﺎت واﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻓﻰ ﺻﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت‬
‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪.............. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ ‪.................‬‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪.................. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪............... :‬‬
‫ﻣﻼﺣﻈﺎت‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬ ‫اﻹﺻﻼﺣﺎت‬ ‫اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬ ‫ﻧﻮع اﻟﻤﻌﺪة‬
‫ر ﻣﻌﺪات أﻋﻤﺎل ﻣﺪﻧﻴﺔ‬ ‫م‬ ‫أﻋﻤﺎل‬ ‫ص ص‬ ‫ص‬ ‫ص‬
‫)ر(‬ ‫ﻣﺪﻧﻴﺔ‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪٢‬‬ ‫‪١‬‬
‫ﻃﻠﻤﺒﺎت‬
‫ﻣﺤﺮآﺎت آﻬﺮﺑﺎء‬
‫ﺧﺰاﻧﺎت‬
‫ﻣﺮﺷﺤﺎت‬
‫‪---‬‬
‫ﻣﺮآﺒﺎت‬
‫ﻣﺮآﺒﺎت ﻣﺠﻬﺰة‬

‫ﺻﻴﺎﻧﺔ أﺳﺒﻮﻋﻴﺔ ﺗﺠﺮى آﻞ ‪ ٦٠-٤٤‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ أو ﻣﺴﻴﺮة ‪ ٦٠٠-٤٠٠‬آﻢ‬ ‫=‬ ‫ص‪١‬‬

‫ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺷﻬﺮﻳﺔ ﺗﺠﺮى آﻞ ‪ ٢١٠-١٩٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ أو ﻣﺴﻴﺮة ‪٢٠٠٠-١٥٠٠‬‬ ‫=‬ ‫ص‪٢‬‬
‫آﻢ‬
‫ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻧﺼﻒ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﺗﺠﺮى آﻞ ‪ ١١٠٠-٩٠٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ أو ﻣﺴﻴﺮة ‪-٨٠٠٠‬‬ ‫=‬ ‫ص‪٣‬‬
‫‪ ١٢٠٠٠‬آﻢ‬
‫ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺳﻨﻮﻳﺔ وﺗﺠﺮى آﻞ ‪ ٢٠٠٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ أو ﻣﺴﻴﺮة ‪٢٤٠٠٠-١٦٠٠٠‬‬ ‫=‬ ‫ص‪٤‬‬
‫آﻢ‬

‫ش = دور اﻟﺸﺮآﺔ‬ ‫ق = دور اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪.‬‬ ‫دور اﻟﻤﺤﻄﺔ ‪.‬‬ ‫=‬ ‫م‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺤﻄﺔ‬

 ‫‪٤٣/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﻌﻤﻮد اﻷول ﻳﻜﺘﺐ ﻓﻴﻪ ﻣﺴﻠﺴﻞ‪.‬‬

‫‪ ‬اﻟﻌﻤﻮد اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻳﻜﺘﺐ ﻓﻴﻪ اﺳﻢ اﻟﻤﻌﺪّة وﻧﻮﻋﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻌﻤﻮد اﻟﺜﺎﻟﺚ ﻳﻜﺘﺐ ﻓﻴﻪ اﻟﻤﺎرآﺔ واﻟﻤﻮدﻳﻞ ﻟﻠﻤﻌﺪّة‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻌﻤﻮد اﻟﺮاﺑﻊ )أ( ﻳﻜﺘﺐ ﻓﻴﻪ اﻟﻌﺪد اﻟﻤﻮﺟﻮد ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺪّة وﻳﺆﺧﺬ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -١‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻌﻤﻮد )ب( ﻳﺪوّن ﺑﻪ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪّة ‪ ٢٠٠٠‬ﺳﺎﻋﺔ ﺳﻨﻮﻳﺎ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟﻌﻤـﻮد )ﺣـ( ﻳـﺪوّن ﺑﻪ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌـﺪّات )‪.(١٠٠ x ٢٠٠٠‬‬
‫‪ ‬اﻟﻌﻤﻮد )د( ﺗُﺪوّن ﺑﻪ ﻣﻌﺪﻻت إﺟﺮاء اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼﺣﺎت‪ ،‬وﻗﺪ أﺧﺬت‪:‬‬
‫) ص‪( ٤‬‬ ‫ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺗﺠﺮى ﺑﻌﺪهﺎ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫‪٢٠٠٠‬‬
‫ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻳﺠﺮى ﺑﻌﺪهﺎ اﻹﺻﻼح اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ) م (‬ ‫‪١٠٠٠‬‬
‫)ر(‬ ‫ﺳﺎﻋﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﻳﺠﺮى ﺑﻌﺪهﺎ اﻹﺻﻼح اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‬ ‫‪٣٠٠٠‬‬

‫اﻟﻌﻤﻮد )هـ( ﺗﺪرج ﻓﻴﻪ أﻋﺪاد اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ )ص‪ ،(٤‬اﻹﺻﻼح اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ )م( واﻹﺻﻼح‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ )ر(‪ ،‬وﻳُﺤﺴﺐ آﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬

‫ﻋﺪد ﻣﺮات إﺟﺮاء اﻹﺻﻼح اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ = ‪٣٠٠٠ ÷ ٢٠٠٠٠٠‬‬

‫= ‪٧٠‬‬
‫ﻋﺪد ﻣﺮات إﺟﺮاء اﻹﺻﻼح اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ = ) ‪٧٠ - (١٠٠٠ ÷٢٠٠٠٠٠‬‬
‫= ‪١٣٠‬‬ ‫= ‪٧٠ - ٢٠٠‬‬
‫= )‪٧٠ - ( ٢٠٠٠ ÷٢٠٠٠٠٠‬‬ ‫ﻋﺪد ﻣﺮات إﺟﺮاء اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬
‫‪٣٠‬‬ ‫‪= ٧٠ - ١٠٠‬‬ ‫=‬

‫اﻟﻌﻤـﻮد )و( ﺗﺪوّن ﺑﻪ أﻋﺪاد اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻘﻮم ﺑﻬﺎ ورش اﻟﻤﺤﻄﺎت )ص‪= ٤‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ، ٣٠‬م = ‪(٤٠‬‬
‫اﻟﻌﻤﻮد )ز( ﺗﺪوّن ﺑﻪ أﻋﺪاد اﻟﺼﻴﺎﻧﺎت واﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺒﺎﻗﻴﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﻳﺠﺐ أن ﻳﻨﻔﺬهﺎ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺑﻌﺪ اﺳﺘﻨﺰال اﻷﻋﺪاد اﻟﺘﻲ ﺳﺘﻨﻔﺬهﺎ اﻟﻤﺤﻄﺎت ﻣﻦ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺳﻨﻮﻳﺎ‬
 ‫‪٤٤/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪-٣‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪ /‬ﺻﺮف‬

‫ﺧﻄﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺰﻣﻨﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪات‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ .................. :‬اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪/ / :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪........................ :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ ‪.................... :‬‬
‫ﻣﻄﻠﻮب ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ‬ ‫ﻣﺎ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﻮاﺟﺐ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ‬ ‫ﻣﺎ ﺳﻴﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻩ‬ ‫أﻋﺪاد اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت‬
‫ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫ﺑﻮاﺳﻄﺔ ورﺷﺔ‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت‬ ‫اﻟﻌﺪد‬
‫ﺑﻮرﺷﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻤﺤﻄﺎت‬ ‫واﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫واﻹﺻﻼح‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﻤﺎرآﺔ‬ ‫اﺳﻢ‬
‫اﻟﺨﺎص‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮد‬ ‫اﻟﺮﻗﻢ‬
‫واﻟﻤﻮدﻳﻞ‬ ‫اﻟﻤﻌﺪة‬
‫)ط = ز – ح(‬ ‫)ح(‬ ‫)ز = هـ ‪ -‬و(‬ ‫)و(‬ ‫)هـ = ج‪/‬د(‬ ‫)د(‬ ‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬
‫ر‬ ‫ص‪ ٤‬م‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫ص‪٤‬‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫ص‪٤‬‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫ص‪٤‬‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫ص‪٤‬‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫ص‪٤‬‬ ‫)ج= أ ب(‬ ‫)ب(‬ ‫)أ(‬
‫‪٢٠‬‬ ‫‪--‬‬ ‫‪--‬‬ ‫‪٥٠‬‬ ‫‪٩٠‬‬ ‫‪--‬‬ ‫‪٧٠‬‬ ‫‪٩٠‬‬ ‫‪--‬‬ ‫‪--‬‬ ‫‪٤٠‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٧٠‬‬ ‫‪١٣٠‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٣٠٠٠‬‬ ‫‪١٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠٠٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠٠‬‬ ‫‪١٠٠‬‬ ‫ﻣﺎرﻳﻠﻲ‬ ‫ﻃﻠﻤﺒﺔ‬ ‫‪١‬‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺤﻤﻠﺔ واﻟﻮرش‬

‫‪..............‬‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫‪....................‬‬
 ‫‪٤٥/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻟﻌﻤﻮد )ح( ﺗﺪوّن ﺑﻪ اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻘﺼﻮى اﻟﺘﻲ ﻳﻘﺪر ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬهﺎ ﻣﻦ اﻹﺻﻼﺣﺎت‬ ‫‪‬‬
‫واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ )م = ‪ ، ٩٠‬ر= ‪.(٥٠‬‬
‫اﻟﻌﻤﻮد )ط( ﻳﺪوّن ﺑﻪ ﻣﺎ ﺗﺒﻘّﻰ ﻣﻦ ﺻﻴﺎﻧﺔ وإﺻﻼﺣﺎت ﺑﻌﺪ اﺳﺘﻨﻔﺎذ ﻃﺎﻗﺔ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬وﻳﺴﻨﺪ‬ ‫‪‬‬
‫ذﻟﻚ إﻟﻰ ورش اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪ ،‬وهﻰ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﺒﺎﻗﻴﺔ ﻣﻦ اﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ وﻗﺪرهﺎ )‪(٢٠‬‬
‫إﺻﻼﺣﺎ ﻟﻬﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻄﻠﻤﺒﺎت‪.‬‬

‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت ]اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٤‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪ /‬ﺻﺮف – أ[‪:‬‬

‫هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٤‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪ /‬ﺻﺮف – أ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻤﺨﺎزن اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ ﻗﻄﻊ‬
‫اﻟﻐﻴﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت‪ .‬وﻳﺤﺘﻮى اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٤‬ق( ﻣﻴﺎﻩ ‪/‬ﺻﺮف – ب ﻋﻠﻰ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﻤﺤﻄﺎت‬
‫ﺟﻤﻴﻌﺎ أﻣﺎ اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٤‬ق( ﻣﻴﺎﻩ ‪/‬ﺻﺮف ‪ -‬ج ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﺸﺒﻜﺎت ﺟﻤﻴﻌﺎ ﻣﻦ‬
‫ﻣﻮاﺳﻴﺮ وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺗﻬﺎ آﻘﻄﻊ ﻏﻴﺎر ‪.‬‬

‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ ]اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٥‬ق( ‪ -‬أ ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف[‪:‬‬

‫هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻳﺘﻄﺎﺑﻖ ﻣﻊ اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٤‬م( ﻣﻴﺎﻩ ‪/‬ﺻﺮف‪ ، ،‬وﻟﻜﻨﻪ ﻟﻜﻞ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ آﻮﺣﺪة‬
‫ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ‪ .‬اﻣﺎ اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٥‬ق( – ب ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف‪ .‬ﻟﺤﺴﺎب ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻣﻦ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ ﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﺤﻄﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ‪.‬‬
‫‪٤٦/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ -٤‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف– أ‬

‫اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﺨﺎﻣﺎت وﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر ﻟﺪﻳﻮان ﻋﺎم اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﻌﺪّة ‪.............. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ‪................... :‬‬

‫اﻟﻨﻮع واﻟﻤﻮدﻳﻞ ‪.......... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪................... :‬‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪................. :‬‬

‫اﻟﻔﺌﺔ‬
‫ﺟﻤﻠﺔ‬ ‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮد‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﺼﻨﻒ‬ ‫م‬
‫ﺟﻨﻴﻪ‬ ‫ﺟﻨﻴﻪ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺨﺎزن‬
‫‪٦٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫‪٣‬‬ ‫‪١‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫روﻟﻤﺎن ﺑﻠﻰ رﻗﻢ ‪) ........‬ﻣﺜﻼ(‬ ‫‪1‬‬

‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪................‬‬
 ‫‪٤٧-٢‬‬
‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬

‫ﻧﻤﻮذج رﻗﻢ )‪-٤‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف – ب‬

‫ﺣﺼﺮ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﻤﺤﻄﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ‬

‫اﻟﻔﺌﺔ‬
‫اﻷﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫اﻷﺻﻨﺎف‬
‫ﺛﻤﻦ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫آﻤﻴﺔ ﺛﻤﻦ‬ ‫ﺟﻤﻠﺔ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺟﻨﻴﻪ‬
‫‪٨٠٠‬‬ ‫‪٤‬‬ ‫‪٦‬‬ ‫روﻟﻤﺎن ﺑﻠﻰ رﻗﻢ‬
‫‪١٢٠٠‬‬ ‫‪٢٠٠‬‬ ‫‪) ........‬ﻣﺜﻼ(‬

‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﺤﻄﺎت‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫‪..............‬‬
‫‪..............‬‬
 ‫‪٤٨/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج رﻗﻢ )‪-٤‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف – ج‬

‫ﺣﺼﺮ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻦ ﻣﻮاﺳﻴﺮ وﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎﺗﻬﺎ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﺸﺒﻜﺎت اﻟﺘﺎﻟﺒﻌﺔ ﻟﻬﺎ‬

‫اﻟﻔﺌﺔ‬
‫اﻷﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ‪........‬‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ‪........‬‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ‪........‬‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ‪........‬‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ‪........‬‬ ‫ﺷﺒﻜﺔ ‪........‬‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫اﻷﺻﻨﺎف‬
‫ﺛﻤﻦ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺜﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺟﻨﻴﻪ‬

‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺸﺒﻜﺎت‬

‫‪.........‬‬ ‫‪................‬‬
 ‫‪٤٩/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ -٥‬ق ( ﻣﻴﺎﻩ أ‪ /‬ﺻﺮف‬

‫ﻧﻤﻮذج ﺣﺼﺮ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ ﻓﻘﻂ‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪..................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ‪..................... :‬‬
‫اﻟﺘــﺎرﻳـﺦ ‪........................ :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪.....................:‬‬

‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫ﻣﻌﺪل‬

‫اﻟﺜﻤﻦ‬ ‫‪..........‬‬ ‫‪..........‬‬ ‫زﻳﻮت وﺷﺤﻮم‬ ‫آﻬﺮﺑﺎء‬ ‫دﻳﺬل‬ ‫ﺑﻨﺰﻳﻦ‬ ‫ﻣﻌﺪل‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫ﻧﻮع اﻟﻤﻌﺪة اﻟﻌﺪد‬
‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫أو اﻵﻟﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮد اﻟﺴﻨﻮى اﻻﺳﺘﻬﻼك‬
‫اﻟﺜﻤﻦ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺜﻤﻦ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺜﻤﻦ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺜﻤﻦ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺜﻤﻦ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﺜﻤﻦ‬
‫ﺳﺎﻋﺔ‪/‬آﻢ‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪.............‬‬
 ‫‪٥٠/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ -٥‬ق ( ﻣﻴﺎﻩ ‪ /‬ﺻﺮف ‪ -‬ب‬

‫ﻧﻤﻮذج ﺣﺼﺮ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﻤﺤﻄﺎت‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪..................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ‪..................... :‬‬
‫اﻟﺘــﺎرﻳـﺦ ‪........................ :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪.....................:‬‬
‫اﻷﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت ﻣﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﺷﺤﻮم‬ ‫زﻳﻮت‬ ‫ﺷﺒﻪ‬ ‫آﻠﻮر‬ ‫آﻬﺮﺑﺎء‬ ‫دﻳﺬل‬ ‫ﺑﻨﺰﻳﻦ‬ ‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت‬
‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬
‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪............‬‬
 ‫‪٥١/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٦‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف ‪:‬‬

‫ﺗﺤﺘﺎج اﻟﻤﻌﺪات اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺠﻬﺪ ﻗﺮﻳﻦ آﻞ ﻣﻨﻬﺎ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻹﺻﻼح اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‪:‬‬

‫رﺟﻞ ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬ ‫‪٢٥‬‬ ‫ﻃﻠﻤﺒﺎت‬
‫رﺟﻞ ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫اﻟﻤﺤﺮآﺎت‬
‫رﺟﻞ ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬ ‫‪١٠‬‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺑﺲ‬

‫أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ‪ ،‬ﻓﺈن اﻟﻤﻌﺪات اﻵﺗﻴﺔ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ‪:‬‬
‫رﺟﻞ ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬ ‫‪١٠‬‬ ‫ﻃﻠﻤﺒﺎت‬
‫رﺟﻞ ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻲ‬ ‫‪١٢‬‬ ‫ﻣﺤﺮآﺎت‬
‫رﺟﻞ ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬ ‫‪٥‬‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺑﺲ‬

‫وﺣﻴﺚ أن اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺳﺘﻘﻮم ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ )‪ (٩٠‬م ‪ (٥٠) ،‬ر ﻟﻠﻄﻠﻤﺒﺔ ‪ -‬اﻧﻈﺮ اﻟﻨﻤـﻮذج )‪ -٣‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف ‪ -‬ﻟﺬا‬
‫ﺳﻴﻜﻮن اﻟﺠﻬﺪ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻟﻜﻞ ﻣﻨﻬﺎ آﺎﻵﺗﻲ‪:‬‬
‫= ‪ ٩٠٠.٠٠‬رﺟﻞ ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬ ‫م‪١٠ x ٩٠ :‬‬
‫= ‪ ١٢٥٠.٠٠‬رﺟﻞ ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬ ‫ر‪٢٥ x ٥٠ :‬‬
‫= ‪ ٢١٥٠.٠٠‬رﺟﻞ ‪ /‬ﺳﺎﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬ ‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻋﺪد اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ = ‪ ٢.٠ = ١.٢٥ = ١٧٥٠ / ٢١٥٠‬ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻲ‬

‫وﺑﺈﺗﺒﺎع هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺣﺴﺎب اﻷﻓﺮاد اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﻴﻦ ﻟﻜﻞ ﻧﻮع ﻣﻦ أﻧﻮاع اﻟﻤﻌﺪّات‪ ،‬وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻳﻤﻜﻦ‬
‫ﺗﻜﻮﻳﻦ ﻗﺴﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ أو أﻃﻘﻢ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ إن زاد اﻟﻌﺪد ﻋﻦ ﻋﺸﺮة أﻓﺮاد ﻓﻲ آﻞ ﻃﺎﻗﻢ‪.‬‬
‫‪ ‬واﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٦‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف ‪ -‬أ ‪ -‬ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪد اﻟﻤﻘﺮر‪ ،‬واﻟﻤﻮﺟﻮد ‪ ،‬وﻣﺎ ﻳﺤﺘﺎﺟﻪ ﻣﻦ‬
‫ﺗﺪرﻳﺐ‪ ،‬واﻷﺟﻮر اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻬﻨﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ او اﻟﻔﺮع ﻓﻘﻂ ‪.‬‬
‫‪ ‬واﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٦‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف ‪ -‬ب ‪ -‬ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪد اﻟﻤﻘﺮر ‪ ،‬وﻣﺎ ﻳﺤﺘﺎﺟﻪ ﻣﻦ ﺗﺪرﻳﺐ‪،‬‬
‫واﻷﺟﻮر اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻬﻨﺔ ﺳﻮا ًء ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ أو ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺤﻄﺎت‪ ،‬وﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻬﺎ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٥‬م( ﻣﻴﺎﻩ ‪ /‬ﺻﺮف )ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻘﺮرة( ‪.‬‬
‫‪ ‬واﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٦‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف ‪ -‬ب ‪ -‬ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪد اﻟﻤﻮﺟﻮد ‪ ،‬وﻣﺎ ﻳﺤﺘﺎﺟﻪ ﻣﻦ ﺗﺪرﻳﺐ‪،‬‬
‫واﻷﺟﻮر اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻜﻞ ﻣﻬﻨﺔ ﺳﻮا ًء ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ أو ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺤﻄﺎت‪ ،‬وﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﺑﻴﺎﻧﺎﺗﻬﺎ‬
‫ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮذج )‪ -٥‬م( ﻣﻴﺎﻩ ‪ /‬ﺻﺮف )ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة( ‪.‬‬
 ‫‪٥٢/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪-٦‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف ‪ -‬أ‬

‫ﺣﺼﺮ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﻘﺮرة واﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﺪﻳﻮان ﻋﺎم اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪ /‬اﻟﻔﺮع ﻓﻘﻂ‬
‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪.................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ‪.................... :‬‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ ‪.................. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪/‬اﻟﻔﺮع ‪.................. :‬‬
‫اﻷﺟﻮر اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻷﺟﻮر اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻷﺟﺮ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮد‬ ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺔ‬ ‫م‬
‫ﻟﻠﻤﻮﺟﻮد )ل(‬ ‫ﻟﻠﻤﻘﺮر )و(‬ ‫اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻠﻔﺮد‬ ‫ﺗﺪرﻳﺒﻪ‬
‫ل= أ ‪ x‬هـ‬ ‫و= أ ‪ x‬هـ‬ ‫)هـ(‬ ‫)د(‬ ‫ﺣـ= أ – ب‬ ‫)ب(‬ ‫)أ(‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪ /‬اﻟﻔﺮع‬ ‫‪١‬‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻴﺎﻩ ‪ /‬اﻟﺼﺮف‬ ‫‪٢‬‬
‫ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﺎ‬ ‫‪٣‬‬
‫ﻣﻬﻨﺪس آﻬﺮﺑﺎء‬ ‫‪٤‬‬
‫آﺎﺗﺐ ﺷﺌﻮن اﻓﺮاد‬ ‫‪٥‬‬
‫اﻣﻴﻦ ﻣﺨﺎزن‬ ‫‪٦‬‬
‫ﻋﻤﺎل ﻣﺨﺎزن‬ ‫‪٧‬‬
‫‪...............‬‬ ‫‪٨‬‬
‫‪...............‬‬ ‫‪٩‬‬
‫‪...............‬‬ ‫‪١٠‬‬
‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ :‬ــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
 ‫‪٥٣/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ -٦‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف ‪ -‬أ‬

‫ﺣﺼﺮ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﻘﺮرة ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﻤﺤﻄﺎت‬

‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع ‪.................. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ ‪............... :‬‬
‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.........‬‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺔ‬ ‫م‬

‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻴﺎﻩ‪/‬‬ ‫‪١‬‬
‫اﻟﺼﺮف‬
‫ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﺎ‬ ‫‪٢‬‬
‫ﻣﻬﻨﺪس آﻬﺮﺑﺎء‬ ‫‪٣‬‬
‫آﻴﻤﻴﺎﺋﻰ‬ ‫‪٤‬‬
‫ﻣﺸﺮف ﺗﺸﻐﻴﻞ‬ ‫‪٥‬‬
‫ﻣﺸﺮف ﺻﻴﺎﻧﺔ‬ ‫‪٦‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪٧‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪٨‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪٩‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١٠‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١١‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١٢‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١٣‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١٤‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١٥‬‬
‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ـــــــــــــــــ‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ :‬ــــــــــــــــ‬
 ‫‪٥٤/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ -٦‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف ‪ -‬ب‬

‫ﺣﺼﺮ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﻤﺤﻄﺎت‬

‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع ‪.................. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ ‪............... :‬‬
‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺔ‬ ‫م‬
‫‪.........‬‬ ‫‪.........‬‬ ‫‪.........‬‬ ‫‪.........‬‬ ‫‪.........‬‬ ‫‪.........‬‬
‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬ ‫أﺟﺮ‬ ‫ﻋﺪد‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻴﺎﻩ‪/‬‬ ‫‪١‬‬
‫اﻟﺼﺮف‬
‫ﻣﻬﻨﺪس ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﺎ‬ ‫‪٢‬‬
‫ﻣﻬﻨﺪس آﻬﺮﺑﺎء‬ ‫‪٣‬‬
‫آﻴﻤﻴﺎﺋﻰ‬ ‫‪٤‬‬
‫ﻣﺸﺮف ﺗﺸﻐﻴﻞ‬ ‫‪٥‬‬
‫ﻣﺸﺮف ﺻﻴﺎﻧﺔ‬ ‫‪٦‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪٧‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪٨‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪٩‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١٠‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١١‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١٢‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١٣‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١٤‬‬
‫‪.........‬‬ ‫‪١٥‬‬
‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻣﺪﻳﺮاﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
 ‫‪٥٥/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﺣﺼﺮ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﻌﺪد واﻵﻻت ]ﻧﻤﻮذج )‪ -٧‬ق( ﻣﻴﺎﻩ‪/‬ﺻﺮف[‪:‬‬

‫هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﻣﻦ اﻟﻌﺪد واﻵﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼﺣﺎت ﻋﻠﻰ‬
‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪ ،‬آﻤﺎ ﺗُﺪرج ﻓﻴﻪ أﻳﻀﺎ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﻤﺤﻄﺎت‪ ،‬وﺗﺤﺴﺐ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻼﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‪ ،‬وﻳﻤﻜﻦ‬
‫ﺗﻘﺪﻳﺮهﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻤﻠﺤﻖ اﻟﺜﺎﻧﻰ‪.‬‬
 ‫‪٥٦/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج رﻗﻢ )‪-٧‬ق( ﻣﻴﺎﻩ ‪ /‬ﺻﺮف– ج‬

‫ﺣﺼﺮ اﻟﻌﺪد واﻵﻻت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻮرﺷﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ وورش اﻟﻤﺤﻄﺎت‬

‫اﻷﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫ﻣﺤﻄﺔ ‪----‬‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫اﻷﺻﻨﺎف‬
‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬ ‫ﺛﻤﻦ‬ ‫آﻤﻴﺔ‬
‫ﻣﺨﺮﻃﺔ‬
‫ﻣﺜﻘﺎب‬
‫ﻃﺎﻗﻢ ﻋﺪة‬
‫ﻣﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻰ‬
‫ﻃﺎﻗﻢ ﻋﺪة‬
‫آﻬﺮﺑﺎﺋﻰ‬
‫ﻃﺎﻗﻢ ﻋﺪة ﺳﺒﺎك‬
‫‪............‬‬
‫‪............‬‬

‫إﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪..............‬‬
 ‫‪٥٧/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﻤﺮآﺒﺎت واﻟﻤﺮآﺒﺎت اﻟﻤﺠﻬﺰة واﻟﻤﻌﺪّات‬

‫إن اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺼﻴﺎﻧﺔ هﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺪات ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ هﻲ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻜﻞ اﻟﻮاﺟﺒﺎت‬
‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ورﺷﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻟﻜﻞ أﻧﻮاع اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ )ص‪ ، ١‬ص‪ ، ٢‬ص‪ ، ٣‬ص‪،(٤‬‬
‫واﻹﺻﻼﺣﺎت )ح ‪ ،‬م ‪ ،‬ر(‪ .‬إﻻ أن اﻹﺻﻼح اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻳﺤﺘﺎج ﻣﻌﺎوﻧﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺎل‪.‬‬

‫ﺣﺼﺮ اﻟﻤﻮﺟﻮد ﻣﻦ اﻟﻤﺮآﺒﺎت واﻟﻤﺮآﺒﺎت اﻟﻤﺠﻬﺰة واﻟﻤﻌﺪّات‪:‬‬

‫ﻧﻤﻮذج ])‪ -١‬ق( ﺟﺮاج[‪:‬‬
‫هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ رﻗﻢ اﻟﻤﻌﺪّة وﻧﻮﻋﻬﺎ وﺗﺠﻬﻴﺰهﺎ ورﻗﻢ اﻟﺸﺎﺳﻴﻪ وﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ وﻗﺮاءة ﻋﺪاد‬
‫اﻟﻤﺴﺎﻓﺔ أو ﻋﺪد ﺳﺎﻋﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ أو آﻠﻴﻬﻤﺎ ‪ -‬ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻨﻮع اﻟﻤﻌﺪة ‪ ،‬آﻤﺎ ﻳﺪوّن ﻣﻌﺪل اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺴﻨﻮي‬
‫ﺑﺎﻟﺴﺎﻋﺎت أو اﻟﻜﻴﻠﻮﻣﺘﺮات ‪ ،‬آﻤﺎ ﻳﺬآﺮ ﻧﻮع وﺗﺎرﻳﺦ ﺁﺧﺮ إﺻﻼح ﺗﻢ ﻟﻠﻤﻌﺪة أو ﻟﻠﺴﻴﺎرة‪.‬‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻬﺎم ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح ﻧﻤﻮذج ])‪-٢‬ق( ﺟﺮاج[‪:‬‬

‫هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج ﻳﺤﺘﻮى ﻋﻠﻰ ﻧﻮع اﻟﺴﻴﺎرة أو اﻟﻤﻌﺪّة ‪ ،‬وﻣﻦ اﻟﻘﺎﺋﻢ ﺑﺎﻹﺻﻼح أو اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻨﻮﻋﻴﺔ‬
‫اﻹﺻﻼح )ﺟﺎرى ‪ -‬ﻣﺘﻮﺳﻂ ‪ -‬رﺋﻴﺴﻲ( ‪ ،‬أو ﻟﻨﻮﻋﻴﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ )ص‪ - ١‬ص‪ - ٢‬ص‪ - ٣‬ص‪ ، (٤‬ﺳﻮاء ﺗﻢ‬
‫ذﻟﻚ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﺟﺮاج اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ أو ورش اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم أو اﻟﺨﺎص أو ﻣﺤﻄﺎت اﻟﺨﺪﻣﺔ أو وآﻼء اﻟﺸﺮآﺎت‬
‫اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎرات واﻟﻤﻌﺪات‪.‬‬
 ‫‪٥٨/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪-١‬ق( ﺟﺮاج‬

‫ﺣﺼﺮ اﻟﺴﻴﺎرات واﻟﻤﻌﺪات ﺑﺠﺮاج اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ ‪.................. :‬‬
‫اﻟﺘــﺎرﻳﺦ‪/ / :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪................ :‬‬
‫ﻣﻌﺪل‬ ‫ﺁﺧﺮ إﺻﻼح أو ﺻﻴﺎﻧﺔ ﻟﻠﻤﻌﺪة‬ ‫ﻗﺮاءة ﻋﺪاد‬
‫*‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺪء‬ ‫رﻗﻢ‬ ‫رﻗﻢ اﻟﺴﻴﺎرة‬
‫اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻓﺔ أو ﻋﺪد‬ ‫رﻗﻢ‬ ‫اﻟﺘﺠﻬﻴﺰة‬ ‫ﻧﻮﻋﻬﺎ‬ ‫م‬
‫آﻢ ‪ /‬س‬ ‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ‬ ‫اﻟﻨﻮع‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﺸﺎﺳﻴﻪ‬ ‫أو اﻟﻤﻌﺪة‬
‫اﻟﺴﻨﻮى‬ ‫ﺳﺎﻋﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﻤﻮﺗﻮر‬

‫* ﺗﺬآﺮ اﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎرة أو اﻟﻤﻌﺪة ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﺼﻼﺣﻴﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ واﻷﻋﻄﺎل اﻟﺘﻰ ﺑﻬﺎ وﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻺﺻﻼح ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻠﺮﻣﻮز اﻵﺗﻴﺔ‪:‬‬
‫‪ = ٣‬ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﺻﻼح ﺟﺎرى‬ ‫‪ = ٢‬ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﺻﻼح ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫‪ = ١‬ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ إﺻﻼح رﺋﻴﺴﻰ‬ ‫ﺻﻔﺮ = آﻬﻨﺔ )ﺧﺮدة(‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺤﻤﻠﺔ واﻟﻮرش‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫‪.....................‬‬
‫‪..............‬‬
‫‪٥٩/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ -٢‬ق( ﻣﻌﺪات وﺳﻴﺎرات‬

‫ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﻬﺎم ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺻﻴﺎﻧﺔ وإﺻﻼح اﻟﺴﻴﺎرات واﻟﻤﻌﺪات‬
‫واﻟﺴﻴﺎرات اﻟﻤﺠﻬﺰة‬
‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع ‪:‬‬ ‫أﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ ‪:‬‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ ‪:‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪:‬‬

‫اﻟﻘﺎﺋﻢ ﺑﺎﻋﻤﺎل اﻻﺻﻼح‬ ‫اﻟﻘﺎﺋﻢ ﺑﺎﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻮﻗﺎﺋﻴﺔ‬ ‫اﻟﺒﻴﺎن‬

‫رﺋﻴﺴﻰ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﺟﺎرى‬ ‫ص‪٤‬‬ ‫ص‪٣‬‬ ‫ص‪٢‬‬ ‫ص‪١‬‬
‫ﺳﻴﺎرات رآﻮب‬
‫ﺳﻴﺎرات ﻣﺠﻬﺰة‬
‫ﻣﻌﺪات‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺤﻤﻠﺔ واﻟﻮرش‬

‫‪................‬‬
 ‫‪٦٠/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر ﻧﻤﻮذج ])‪ -٣‬ق( ﺟﺮاج – أ[‪:‬‬
‫وﻳُﺪرج ﻓﻲ هﺬا اﻟﺠﺪول إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ وﺗُﻜﺘﺐ ﻓﻴﻪ اﻟﻤﺎرآﺔ واﻟﻤﻮدﻳﻞ ﻟﻸﺻﻨﺎف اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪ ،‬آﻤﺎ‬
‫ﺗُﺪرج ﺑﻪ اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ واﻟﺴﻌﺮ واﻟﺜﻤﻦ اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻜﻞ ﺻﻨﻒ ﻣﻦ اﻷﺻﻨﺎف‪.‬‬

‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﺘﺸﻐﻴﻞ ﻧﻤﻮذج ])‪-٤‬ق( ﺟﺮاج[‪:‬‬

‫ﺗﺪوّن ﻓﻲ هﺬا اﻟﻨﻤﻮذج أﻋﺪاد اﻟﺴﻴﺎرات أو اﻟﻤﻌﺪات اﻟﻤﺘﺸﺎﺑﻬﺔ ﻓﻲ اﻟﻨﻮع واﻟﻤﻮدﻳﻞ‪ ،‬ﺛﻢ ﻳﺪوّن ﻣﻌﺪل‬
‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺴﻨﻮي )ﺳﺎﻋﺔ ‪ -‬آﻴﻠﻮﻣﺘﺮ(‪ ،‬ﺛﻢ ﻳﺪون ﻣﻌﺪل اﺳﺘﻬﻼك اﻟﻮﻗﻮد )ﻟﺘﺮ‪/‬آﻢ ‪ -‬ﻟﺘﺮ‪/‬ﺳﺎﻋﺔ(‪ ،‬وﺗﺤﺴﺐ ﺑﻌﺪ‬
‫ذﻟﻚ آﻤﻴﺔ اﻟﻮﻗﻮد ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻨﻮﻋﻪ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺑﻀﺮب ﻋﺪد اﻟﻤﻌﺪات ‪ x‬ﻣﻌﺪل اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺴﻨﻮي ‪ x‬ﻣﻌﺪل اﻻﺳﺘﻬﻼك‪.‬‬
‫ﻳُﺤﺴﺐ ﺛﻤﻦ اﻟﻮﻗﻮد اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺑﻀﺮب اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻓﻲ اﻟﺴﻌﺮ‪.‬‬

‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ ﻧﻤﻮذج ])‪ -٥‬ق( ﺟﺮاج[‪:‬‬

‫اﻟﺠﺪول ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻮاﺟﺪهﺎ )اﻟﻤﻘﺮر( ﻓﻲ ورﺷﺔ اﻟﺠﺮاج‪ ،‬آﻤﺎ ﻳﻮﺿﺢ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة ﺣﺎﻟﻴﺎ )اﻟﻤﻮﺟﻮدة( ‪ ،‬واﻟﻔﺮق ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ واﻟﺬي ﻳﻤﺜﻞ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺪﺑﻴﺮﻩ هﺬﻩ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ وأﺧﻴﺮا ﻳﻮﺿﺢ‬
‫اﻟﺠﺪول أﻋﺪاد اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﺪرﻳﺒﻬﺎ ﻟﻠﺘﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ‪ ،‬وﻳُﺪوّن ﻓﻲ اﻟﺨﺎﻧﺔ اﻷﺧﻴﺮة اﻷﺟﻮر‬
‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ‪ ،‬وﻳﺘﻢ ﺣﺴﺎب ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﺳﺘﺮﺷﺎدا ﺑﺎﻷﺳﻠﻮب اﻟﻤﻘﺘﺮح ﻟﺤﺴﺎب اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺪﻟﻴﻞ‪.‬‬

‫اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﻦ اﻟﻌﺪد واﻵﻻت ﻧﻤﻮذج ])‪ -٦‬ق( ﺟﺮاج[‪:‬‬

‫ﺑﻨﺎءاﻋﻠﻰ ﺣﺼﺮ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ واﻟﻤﺘﻮﻓﺮة‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﻳﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮ اﻟﻌﺪد اﻟﻴﺪوﻳﺔ واﻵﻻت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‬
‫ﻟﻮرﺷﺔ اﻟﺠﺮاج ﻃﺒﻘﺎ ﻟﻤﺎ هﻮ ﻣﺘﻮﻓﺮ ﻣﻨﻬﺎ ﺣﺎﻟﻴﺎ‪ ،‬وﻣﺎ هﻮ ﻣﻄﻠﻮب ﻓﻌﻼ ﻟﻬﺬﻩ اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‪ ،‬ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﺪات‬
‫واﻵﻻت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻮرﺷﺔ ﻧﻔﺴﻬﺎ )ﻣﺨﺮﻃﺔ ‪ -‬ﻣﺜﻘﺎب ‪.... -‬اﻟﺦ(‪.‬‬

‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮآﺔ‬
‫إن أﺣﺪ اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﺸﺮآﺔ هﻮ ﻣﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺪﻧﻴﺎ ﻟﻠﺘﻌﺎﻗﺪ ﻋﻠﻰ‬
‫أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻢ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص أو ﺑﻮاﺳﻄﺔ وآﻴﻞ اﻟﻤﻨﺘﺞ ﻟﻠﻤﻌﺪات‪ .‬أﻣﺎ‬
‫اﻟﻮاﺟﺒﺎت اﻷﺧﺮى ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح ‪ -‬وهﻰ إﺻﻼح اﻟﺴﻴﺎرات واﻟﻤﺮآﺒﺎت ‪.....‬اﻟﺦ‬
‫‪ -‬اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺸﺮآﺔ‪ .‬هﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‬
‫اﻷﺧﺮى‪.‬‬

‫ﻓﺈذا آﺎن ﻟﻠﺸﺮآﺔ ﻣﺮآﺰ ﻟﻠﺼﻴﺎﻧﺔ‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ ﺳﻴﺘﻮﻟﻰ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺔ اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ وأي أﻋﻤﺎل ﺗﻔﻮق‬
‫ﻃﺎﻗﺔ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‪ ،‬أو اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻨﺪ ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻋﺪا ﺑﻌﺾ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﺎج إﻟﻰ ﺁﻻت ﺧﺎﺻﺔ )ﻣﺎآﻴﻨﺔ‬
‫ﺧﺮط اﻟﻜﺮﻧﻜﺎت ‪ -‬ﺳﻠﻨﺪرات(‪.‬‬
 ‫‪٦١/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫وﺑﻨﻔﺲ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﻳﺘﻢ ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺧﻄﻂ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ واﻟﻤﺮﺳﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺮؤوﺳﺔ ]اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ‬
‫واﻟﻘﻄﺎﻋﺎت[ ﺳﻮاء ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب أو اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ‪ ،‬أو اﻟﺤﻤﻠﺔ واﻟﻮرش‪.‬‬
‫ﺷﺎﻣﻼ آﺎﻓﺔ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ وﺟﺪوﻟﺔ هﺬﻩ اﻷﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ هﻴﺌﺔ ﺧﻄﻂ ﻋﻤﻠﻴﺔ وزﻣﻨﻴﺔ ﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬
‫واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺮآﺔ آﻜﻞ‪ ،‬وﻓﻰ ﻧﻤﺎذج ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻟﻠﻨﻤﺎذج اﻟﻤﻮﺿﺤﺔ ﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ وذﻟﻚ ﻹﻣﻜﺎن‬
‫إﻋﺪاد اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﺸﺮآﺔ ﻣﺤﺪدة اﻷهﺪاف‪.‬‬
 ‫‪٦٢/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﺗﺎﺑﻊ ﻧﻤﻮذج )‪ -٣‬ق( ﺟﺮاج‬

‫ﺣﺼﺮ اﺟﻤﺎﻟﻰ اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ ﻣﻦ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر واﻟﺨﺎﻣﺎت‬

‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪.................. :‬‬

‫اﻟﺜﻤﻦ اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻓﺮ‬ ‫اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺼﻨﻒ‬ ‫ﻣﺴﻠﺴﻞ‬

‫ﻩ=د×ج‬ ‫د‬ ‫ﺗﺪﺑﻴﺮﻩ‬ ‫ﺣﺎﻟﻴﺎ‬ ‫اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬
‫ج=أ‪-‬ب‬ ‫ب‬ ‫أ‬
‫أ ‪ -‬ﺳﻴﺎرات اﻟﺮآﻮب‬
‫‪١‬‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪٥‬‬
‫ب – ﺳﻴﺎرات اﻟﻨﻘﻞ‬
‫‪١‬‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪٥‬‬
‫ج ﺳﻴﺎرات اﻟﻜﺴﺢ‬
‫‪١‬‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣‬‬
‫‪٤‬‬

‫د – اﻟﻤﻌﺪات‬ ‫‪٥‬‬
‫‪١‬‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪٥‬‬
‫‪٦‬‬
‫‪٧‬‬
‫‪٨‬‬

‫اﺟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻔﺮع ‪ /‬اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺠﺮاج‬
‫‪...............‬‬ ‫‪..............‬‬
 ‫‪٦٣/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ -٤‬ق ( ﺟﺮاج‬

‫ﻧﻤﻮذج ﺣﺼﺮ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪..................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ‪..................... :‬‬
‫‪/‬‬ ‫‪/‬‬ ‫‪:‬‬ ‫اﻟﺘــﺎرﻳـﺦ‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪.....................:‬‬
‫اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫ﻣﻌﺪل‬
‫اﻟﺜﻤﻦ اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻣﻌﺪل‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ‬ ‫اﻟﻌﺪد‬ ‫ﻧﻮع‬
‫رﺳﻮم‬ ‫ﺷﺤﻮم‬ ‫زﻳﻮت‬ ‫ﺳﻮﻻر‬ ‫ﺑﻨﺰﻳﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﺪة اﻟﻤﻮﺟﻮد اﻟﺴﻨﻮى اﻻﺳﺘﻬﻼك‬
‫اﻟﺘﺮاﺧﻴﺺ‬ ‫اﻟﺜﻤﻦ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﺜﻤﻦ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ اﻟﺜﻤﻦ‬ ‫اﻟﺜﻤﻦ‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫ﺳﺎﻋﺔ‪/‬آﻢ‬

‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬
‫ﻣﺪﻳﺮاﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺠﺮاج‬
 ‫‪٦٤/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ -٥‬ق( ﺟﺮاج‬

‫ﺣﺼﺮ ﻟﻠﻌﻤﺎﻟﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﻘﺮرة واﻟﻤﻮﺟﻮدة ﺑﺎﻟﺠﺮاج‬
‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‪.................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺸﺮآﺔ‪.................... :‬‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ ‪.................. :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.................. :‬‬
‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻷﺟﺮ اﻷﺟﻮر اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ اﻷﺟﻮر اﻟﺴﻨﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮد‬ ‫اﻟﻤﻘﺮر‬ ‫اﻟﻤﻬﻨﺔ‬ ‫م‬
‫ﻟﻠﻤﻮﺟﻮد )ل(‬ ‫ﻟﻠﻤﻘﺮر )و(‬ ‫اﻟﺴﻨﻮي ﻟﻠﻔﺮد‬ ‫ﺗﺪرﻳﺒﻪ‬
‫ل= أ ‪ x‬هـ‬ ‫و= أ ‪ x‬هـ‬ ‫)هـ(‬ ‫)د(‬ ‫ﺣـ= أ – ب‬ ‫)ب(‬ ‫)أ(‬

‫اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺠﺮاج‬ ‫اﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻟﺘﺪرﻳﺒﻴﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪:‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
 ‫‪٦٥/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻧﻤﻮذج )‪ -٦‬ق( ﺟﺮاج‬

‫ﺣﺼﺮ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻟﻌﺪد واﻟﻤﻌﺪات‬
‫اﻟﺘﺎرﻳﺦ‪..................... :‬‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪.................... :‬‬
‫اﺳﻢ اﻟﻤﺤﻄﺔ‪................... :‬‬
‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮب‬ ‫اﻟﻤﻮﺟﻮد‬ ‫اﻟﻜﻤﻴﺔ‬ ‫اﺳﻢ اﻟﺼﻨﻒ‬ ‫ﻣﺴﻠﺴﻞ‬
‫ل=ج×ع‬ ‫ع‬ ‫ج = أ‪-‬ب‬ ‫ب‬ ‫أ‬
‫‪١‬‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪٥‬‬
‫‪٦‬‬
‫‪٧‬‬
‫‪٨‬‬
‫‪٩‬‬
‫‪١٠‬‬
‫‪١١‬‬
‫‪١٢‬‬
‫‪١٣‬‬
‫‪١٤‬‬
‫‪١٥‬‬
‫‪١٦‬‬
‫‪١٧‬‬
‫‪١٨‬‬
‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬

‫‪..........‬‬ ‫‪............‬‬
 ‫‪٦٦/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻘﻄﺎع اﻟﻤﻴﺎﻩ – ﻣﻨﻄﻘﺔ ‪ /‬ﻓﺮع‬
‫وﺗﻜﻠﻔﺔ اﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻤﺘﺮ اﻟﻤﻜﻌﺐ ﻣﻴﺎﻩ ) ﺑﺪون اﻻهﻼك (‬

‫ﻗﻄﻊ‬ ‫ﻗﻄﻊ‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬ ‫ادوات‬ ‫ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت‬ ‫زﻳﻮت‬ ‫هﻴﺒﻮآﻠﻮر‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪/‬‬
‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻏﻴﺎر‬ ‫ﻏﻴﺎر‬ ‫ﺷﺒﻪ‬ ‫آﻠﻮر‬ ‫آﻬﺮﺑﺎء‬ ‫ﺳﻮﻻر‬ ‫اﻻﺟﻮر‬ ‫م‬
‫م‪٣‬‬ ‫اﻟﻤﺤﻄﺔ‬ ‫آﺘﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ﻣﻌﻤﻞ‬ ‫وﺷﺤﻮم‬ ‫ﻳﺪ‬ ‫اﻟﻤﺤﻄﺔ‬
‫ﺷﺒﻜﺎت‬ ‫ﻣﺤﻄﺎت‬
‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪/‬ﻓﺮع‬ ‫‪١‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.....‬‬ ‫‪٢‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.....‬‬ ‫‪٣‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.....‬‬ ‫‪٤‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.....‬‬ ‫‪٥‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.....‬‬ ‫‪٦‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.....‬‬ ‫‪٧‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.....‬‬ ‫‪٨‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.....‬‬ ‫‪٩‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.....‬‬ ‫‪١٠‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ ‪.....‬‬ ‫‪١١‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ ‪......‬‬ ‫‪١٢‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ ‪......‬‬ ‫‪١٣‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ ‪......‬‬ ‫‪١٤‬‬
‫ﺷﺒﻜﺔ ‪......‬‬ ‫‪١٥‬‬
‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬
 ‫‪٦٧/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻘﻄﺎع ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب ﺑﺸﺮآﺔ ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب واﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ ﺑﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ‪.............‬‬

‫اﺳﻢ‬
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ م‪٣‬‬ ‫ادوات ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت‬ ‫زﻳﻮت‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪/‬‬
‫اﻻﻧﺘﺎج اﻟﻔﻌﻠﻰ‬ ‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬ ‫ﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر‬ ‫ﺷﺒﻪ‬ ‫آﻠﻮر‬ ‫آﻬﺮﺑﺎء‬ ‫ﺳﻮﻻر‬ ‫اﻻﺟﻮر‬ ‫م‬
‫ﺑﺪون اهﻼك‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻞ‬ ‫آﺘﺎﺑﻴﺔ‬ ‫وﺷﺤﻮم‬ ‫اﻟﻔﺮع ‪/‬‬
‫اﻟﻘﻄﺎع‬
‫‪١‬‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪٥‬‬
‫‪٦‬‬
‫‪٧‬‬
‫‪٨‬‬
‫‪٩‬‬
‫‪١٠‬‬
‫‪١١‬‬
‫اﻟﺠﻤﻠﺔ‬
 ‫‪٦٨/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ – ﻣﻨﻄﻘﺔ ‪ /‬ﻓﺮع‬
‫وﺗﻜﻠﻔﺔ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺘﺮ اﻟﻤﻜﻌﺐ ﻣﻴﺎﻩ ﺻﺮف ﺻﺤﻰ ) ﺑﺪون اﻻهﻼك (‬

‫ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺗﻜﻠﻔﺔ‬ ‫اﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‬

‫اﻟﺠﻤﻠﺔ‬ ‫ادوات‬ ‫ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت‬ ‫ﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر‬ ‫ﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر‬ ‫زﻳﻮت‬
‫ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ م‪٣‬‬ ‫اﻟﻤﺤﻄﺔ‬ ‫اﻟﻜﻠﻮر‬ ‫آﻬﺮﺑﺎء‬ ‫ﺳﻮﻻر‬ ‫اﻻﺟﻮر‬ ‫اﻻﺳﻢ اﻟﻤﺤﻄﺔ‬ ‫م‬
‫ﺟﻨﻴﻪ‬ ‫آﺘﺎﺑﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻤﻞ‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺎت‬ ‫اﻟﻤﺤﻄﺎت‬ ‫وﺷﺤﻮم‬
‫)ﺑﺪون اﻻهﻼك(‬ ‫م‪ /‬ﺳﻨﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪/‬اﻟﻔﺮع‬ ‫‪١‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺮﻓﻊ ‪.....‬‬ ‫‪٢‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺮﻓﻊ ‪.....‬‬ ‫‪٣‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺮﻓﻊ ‪.....‬‬ ‫‪٤‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺮﻓﻊ ‪.....‬‬ ‫‪٥‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺮﻓﻊ ‪.....‬‬ ‫‪٦‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺮﻓﻊ ‪.....‬‬ ‫‪٧‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ اﻟﺮﻓﻊ ‪.....‬‬ ‫‪٨‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ اﻟﻤﺰرﻋﺔ‬ ‫‪٩‬‬
‫ﻣﺤﻄﺔ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ‬ ‫‪١٠‬‬
‫ﻏﺮب‬

‫اﻟﺠﻤﻠﻠــــــــــﺔ‬
‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ‪/‬اﻟﻔﺮع‬
 ‫‪٦٩/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫ﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﺸﺮآﺔ ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب واﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ ‪......‬‬

‫ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ‪/‬اﻟﻔﺮع‬
‫ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫ادوات آﺘﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر‬ ‫ﻃﺎﻗﺔ آﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫زﻳﻮت وﺷﺤﻮم‬ ‫ﺳﻮﻻر‬ ‫آﻠﻮر‬ ‫اﻷﺟﻮر‬ ‫م‬
‫ﻣﻌﺎﻣﻞ‬ ‫‪/‬اﻟﻘﻄﺎع‬
‫‪١‬‬
‫‪٢‬‬
‫‪٣‬‬
‫‪٤‬‬
‫‪٥‬‬
‫‪٦‬‬
‫‪٧‬‬
‫‪٨‬‬
‫‪٩‬‬
‫‪١٠‬‬
‫‪١١‬‬
‫‪١٢‬‬
‫‪٧٠/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺤﻤﻠﺔ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ‬

‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ‪ /‬ﻓﺮع‪ /‬ﻗﻄﺎع‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬ ‫ﻗﻄﻊ‬ ‫زﻳﻮت‬

‫اﻟﺠﻤﻠﺔ‬ ‫اﻟﺘﺮاﺧﻴﺺ‬ ‫ﻏﻴﺎر‬ ‫وﺷﺤﻮم‬ ‫ﺳﻮﻻر‬ ‫ﺑﻨﺰﻳﻦ‬ ‫اﻻﺟﻮر‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻔﺮع‬ ‫م‬

‫اﻟﺪﻳﻮان اﻟﻌﺎم‬ ‫‪١‬‬

‫اﻟﻮرﺷﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ‬ ‫‪٢‬‬

‫ﺣﻤﻠﺔ ‪...........‬‬ ‫‪٣‬‬

‫ﺣﻤﻠﺔ ‪............‬‬ ‫‪٤‬‬

‫ﺣﻤﻠﺔ ‪............‬‬ ‫‪٥‬‬

‫ﺣﻤﻠﺔ ‪............‬‬
‫‪٦‬‬
‫ﺣﻤﻠﺔ ‪............‬‬
‫‪٧‬‬
‫ﺣﻤﻠﺔ ‪............‬‬
‫‪٨‬‬
‫ﺣﻤﻠﺔ ‪............‬‬
‫‪٩‬‬
‫ﺣﻤﻠﺔ ‪............‬‬
‫‪١٠‬‬
‫ﺣﻤﻠﺔ ‪............‬‬
‫‪١١‬‬

‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬
 ‫‪٧١/٢‬‬ ‫ﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

‫اﻟﻤﻮازﻧﺔ اﻟﻤﺠﻤﻌﺔ ﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻤﻠﺔ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ ﻟﺸﺮآﺔ ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب واﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ‬
‫ﺑﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ‪..........‬‬

‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬
‫اﻟﺠﻤﻠﺔ‬ ‫اﻟﺘﺮاﺧﻴﺺ‬ ‫أدوات آﺘﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر‬ ‫زﻳﻮت وﺷﺤﻮم‬ ‫ﺳﻮﻻر‬ ‫ﺑﻨﺰﻳﻦ‬ ‫اﻻﺟﻮر‬ ‫اﺳﻢ اﻟﻘﻄﺎع‬ ‫م‬
‫ﻗﻄﺎع‪/‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪........‬‬ ‫‪1‬‬
‫ﻗﻄﺎع‪/‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪........‬‬ ‫‪2‬‬
‫ﻗﻄﺎع‪/‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪........‬‬ ‫‪3‬‬
‫ﻗﻄﺎع‪/‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪........‬‬ ‫‪٤‬‬
‫ﻗﻄﺎع‪/‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪........‬‬ ‫‪٥‬‬
‫ﻗﻄﺎع‪/‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪........‬‬ ‫‪٦‬‬
‫ﻗﻄﺎع‪/‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪........‬‬ ‫‪٧‬‬
‫ﻗﻄﺎع‪/‬ﻣﻨﻄﻘﺔ‬
‫‪........‬‬ ‫‪٨‬‬

‫رﺋﻴﺲ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ‬ ‫ﻣﺪﻳﺮ اﻟﺤﻤﻠﺔ اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ‬

 ‫‪٧٢‬‬

‫ﺧﻄﺔ وﻣﻮازﻧﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻞ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻟﺸﺮآﺔ ﻣﻴﺎﻩ اﻟﺸﺮب واﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻰ ﺑﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ‪.........‬‬

‫اﺻﻼﺣﺎت‬
‫ادوات‬ ‫ﻣﺴﺘﻠﺰﻣﺎت‬ ‫ﻟﺪى‬ ‫ﻃﺎﻗﺔ‬ ‫زﻳﻮت‬
‫ﺟﻤﻠﻪ‬ ‫آﺘﺎﺑﻴﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﺗﺮاﺧﻴﺺ‬ ‫اﻟﻐﻴﺮ‬ ‫ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر‬ ‫آﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ‬ ‫وﺷﺤﻮم‬ ‫ﺳﻮﻻر‬ ‫ﺑﻨﺰﻳﻦ‬ ‫آﻠﻮر‬ ‫ﺷﺒﻪ‬ ‫اﻷﺟﻮر‬ ‫اﻟﻘﻄﺎع‬
‫ﻣﻴﺎﻩ‬
‫اﻟﺸﺮب‬
‫اﻟﺼﺮف‬
‫اﻟﺼﺤﻰ‬
‫اﻟﺤﻤﻠﺔ‬
‫اﻟﻤﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ‬
‫اﻻﺟﻤﺎﻟﻰ‬

‫ﺘﺨﻁﻴﻁ ﻭﻤﻭﺍﺯﻨﺔ ﺍﻟﺘﺸﻐﻴل ﻭﺍﻟﺼﻴﺎﻨﺔ‬

 ‫ﺃﻋﺪ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺪﻟﻴﻞ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﺩﻋﻢ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﳌﻴﺎﻩ ﻭ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻲ ﺍﳌﻤﻮﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﻛﺎﻟﺔ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ‬
‫ﲟﻮﺟﺐ ﻋﻘﺪ ﺭﻗﻢ ‪ EPP-I-00-04-00020-00, Order No. 3‬ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻣﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻘﺎﺑﻀﺔ ﳌﻴﺎﻩ ﺍﻟﺸﺮﺏ ﻭ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﺼﺤﻰ‬
‫‪www.egyptwwss.org‬‬