Professional Documents
Culture Documents
Rakovodenje So Proekti
Rakovodenje So Proekti
Студент: Ментор:
СОДРЖИНА
ВОВЕД ...........................................................................................................................................3
2.5. ПРИНЦ2.........................................................................................................10
3.1. Иницирање.................................................................................................................12
3.3. Извршување...............................................................................................................13
3.5. Затворање...................................................................................................................15
ЗАКЛУЧОК..................................................................................................................................18
КОРИСТЕНА ЛИТЕРАТУРА.....................................................................................................20
ВОВЕД
2
Раководењето (или управување) со проекти е дисциплина 1 на планирање,
организирање и управување со ресурсите што допринесува за успешно исполнување не
специфични проектни цели.
1
David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global project management handbook. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-
146045-4. p.1-4": Project management was formally recognized in the 1950s as a distinct discipline arising from the management
discipline.
2
Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-7113-8. p.82 and
further.
3
Lewis R. Ireland (2006) Project Management. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.
4
Joseph Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-
223062-2 p.354.
5
Chatfield, Carl. "A short course in project management". Microsoft. http://office.microsoft.com/enus/project/HA102354821033.
3
Како дисциплина, раководењето со проекти се развило од различни полиња на
апликации вклучувајќи ги конструкција, инжинерство и одбрана 6. Во САД, двајцата
татковци на раководењето со проекти се Henry Gantt, кој уште се нарекува таткото на
техниките за планирање и контрола7 , кој е најмногу познат по употребата на Гант Чартот
како алатка за раководење со проекти, и Henri Fayol за креирањето на шесте раководни
функции, кои го создаваат скелетот за основата на знаењето поврзано со проектниот и
програмското раководење8.
И двајцата Gantt и Fayol, биле познати како студенти на Frederick Winslow Taylor, и
ги проучувале неговите теории за научното раководење. Неговата работа им претходи на
модерните алатки за раководење со проекти вклучувајќи ги тука и Work Breakdown
Structure (WBS) и алокацијата на ресурси.
6
David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global project management handbook. "Chapter 1: "The evolution of project
management". McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-146045-4
7
Martin Stevens (2002). Project Management Pathways. Association for Project Management. APM Publishing Limited, 2002
ISBN 1-903494-01-X p.xxii
8
Morgen Witzel (2003). Fifty key figures in management. Routledge, 2003. ISBN 0-415-36977-0. p. 96-101.
9
David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global project management handbook. McGraw-Hill Professional, 2006. ISBN 0-07-
146045-4. p.1-4": Project management was formally recognized in the 1950s as a distinct discipline arising from the management
discipline.
4
подморници на морнарицата на САД, во соработка со Lockheed Corporation 10; Овие
математички техники набрзо биле разделени помеѓу повеќе приватни компании.
11
1F. L. Harrison, Dennis Lock (2004). Advanced project management: a structured approach. Gower Publishing, Ltd., 2004.
ISBN 0-566-07822-8. p.34.
12
Bjarne Kousholt (2007). Project Management –. Theory and practice.. Nyt Teknisk Forlag. ISBN 87-571-2603-8. p.59.
5
2. Приоди на раководењето со проекти
- иницирање на проeктот;
Не сите проекти ќе ги "посетат « сите фази, затоа што одреден проект може да
заврши пред да стигне до завршната фаза. Некои проекти пак немаат планирање или
мониторинг. Некои проекти пак ќе поминат низ 2, 3 и 4 фаза неколку пати.
13
Winston W. Royce (1970). "Managing the Development of Large Software Systems" in: In: Technical Papers of Western
Electronic Show and Convention (WesCon) August 25-28, 1970, Los Angeles, USA.
7
ресурси ќе станат достапни, овозможувајќи сите други ресурси да бидат достапни за
критичниот синџир.
8
2.4. Методологија на синџир на настани
Синџир на настани,
2. ПРИНЦ2
9
ПРИНЦ2 е структуриран пристап кон раководењето со проекти, кој беше издаден
1996 година како генеричен проектен метод. Тој овозможува метод за управување со
проекти во склоп на добро дефинирана рамка. ПРИНЦ2 објаснува процедури за
координирање на луѓе и активности во еден проект, како да се дизајнира и надгледува
еден проект, и што да се прави ако проектот треба да биде прилагоден или ако не се
развива според планираното.
10
Почеток — Се идентификува почетниот опсег на проектот, потенцијалната
архитектура за системот, и добивање на почетни финансии и прифаќање од страна
на стајкхолдерите.
Вообичаено, развојот на проектите вклучува бројни елемент: четири или пет фази,
и систем за контрола. Без разлика на методологијата која се користи, процесот за развој на
еден проект ќе се состои од следниве фази14:
- инцирање,
- планирање и развој,
- мониторинг и контрола, и
- затворање.
3.1. Иницирање
14
VA Office of Information and Technology (2003) Project Management Guide US DEPARTMENT OF VETERANS
AFFAIRS. 3 март, 2005.
11
Фазата на иницирање ги определува природата и опсегот на развојот. Ако оваа фаза
не се изврши добро, малку е веројатно дека проектот успешно ќе ги задоволи бизнис
потребите. Клучните проектни контроли потребни овде се разбирањето на бизнис
околината и осигрување дека сите потребни контроли се вклучени во проектот. Било
какви недостатоци треба да бидат пријавени и препораки треба да бидат упатени за да тие
бидат поправени.
12
По фазата на иницирање, системот е дизајниран. Понекогаш, малечок прототип од
финалниот производ е направен и тестиран. Тестирањето најчесто се извршува со
комбинација на тестери и крајни корисници, и може да се превземе откако прототипот е
направен или истовремено. Контролата треба да биде поставена така што гарантира дека
финалниот производ ќе ги исполни спецификациите од проектниот договор. Резултатот на
фазата на дизајнирање треба да го вклучува следниот дизајн:
3.3. Извршување
13
Мониторингот и контролата вклучуваат:
- поправка на грешки;
14
Во оваа фаза, ревизорите треба да обрнат внимание на тоа колку ефективно и брзо
се решаваат проблемите на корисниците.
3.5. Затворање
15
- Затворање на проектот: да се финализираат сите активности низ сите групи
на процеси за формално да се затвори проектот или пак некоја проектна
фаза,
ЗАКЛУЧОК
17
Раководењето (или управување) со проекти е дисциплина на планирање,
организирање и управување со ресурсите што допринесува за успешно исполнување не
специфични проектни цели.
18
Без разлика на методологијата која се користи, процесот за развој на еден проект ќе
се состои од следниве фази:
- инцирање,
- планирање и развој,
- мониторинг и контрола, и
- затворање.
КОРИСТЕНА ЛИТЕРАТУРА
19
1. David I. Cleland, Roland Gareis (2006). Global project management handbook.
McGraw-Hill Professional, 2006.
2. Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John Wiley and Sons,
2005.
4. Joseph Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-
Hill Professional, 2003.
20