‫دراسة جدوي مشروع المقرمشات‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬

‫وصف المشروع‬
‫تُعتبر منتجات الكارتية والسناكس من أكثر المنتجات الغذائية التي يزداد عليها الطلب بشكل متزايد‪ ،‬وذلك ألنها تالقى بقبول غير‬
‫ومرورا بباقي المراحل العمرية‪ ،‬ولكي يتم االستفادة من الطلب المتزايد على هذه‬
‫ً‬ ‫مسبوق من قبل كافة الفئات بدايةً من األطفال‪،‬‬
‫المنتجات فقد يتم الحرص على توفيرها‪.‬‬
‫لذا تعتمد فكرة دراسة جدوى مصنع كاراتيه على إقامة مشروع يعمل على إنتاج وتصنيع الكارتية بكافة األطعمة‪ ،‬مع ضمان اتباع‬
‫المواصفات الفنية والقياسية المتفق عليها من قبل الجهات المعنية بهذا األمر فقط‪ ،‬من أجل توفير عنصر الحماية‪ ،‬والسالم‪ ،‬واألمانة‬
‫لألفراد المستهلكين‪ ،‬وهذا بالتأكيد يتم بنا ًء على استخدام أفضل البرامج التكنولوجيا الحديثة‪ ،‬وأفضل المعدات إلنتاج المنتجات المطابقة‬
‫للمواصفات المتعارف عليها‪ ،‬ومن ثم تحقيق عوائد مادية أكثر ولكن قبل تنفيذ المشروع والحصول على منتجات ذات جودة عالية‬
‫ومميزة‪ ،‬البد من الحرص على إجراء دراسة جدوى للمشروع‪.‬‬

‫‪2018‬‬ ‫‪1,345,740‬‬ ‫اإلستثمار األولي (بالجنية)‬

‫حجم التجارة العالمية‬ ‫‪2019‬‬ ‫كود التجارة العالمية (‪)HS‬‬ ‫المصدرين‬
‫ً‬ ‫أكبر‬
‫‪$5,387,969,608‬‬ ‫‪4190410‬‬ ‫‪M$‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫المساحة الطلوبة (م‪)2‬‬
‫‪815‬‬
‫نسبة الصادرات للتجارة العامية‬ ‫نسبة الواردات للتجارة العالمية‬ ‫متوسط التخصص‬ ‫مستوي تخصص وتدريب العمالة‬
‫‪0.31794%‬‬ ‫‪0.08608%‬‬ ‫‪601‬‬
‫متاحة كليا ً‬ ‫مدي إتاحة األصول محليا ً‬
‫‪17,130,417‬‬ ‫‪12,492,300‬‬ ‫‪563‬‬
‫منافسة كاملة‬ ‫نوع سوق المنتج النهائي‬
‫المستوردين‬
‫ً‬ ‫أكبر‬
‫‪M$‬‬ ‫محلية جزئيا ً‬ ‫المواد الخام‬
‫)‪(4,638,117‬‬ ‫‪454‬‬
‫‪7‬‬ ‫متوسط العمالة المطلوبة‬
‫‪452‬‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة مناطق صناعية‬
‫‪386‬‬
‫متاح‬ ‫مدي إتاحة مراكز التدريب‬
‫افريقيا‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة التكنولوجي والصيانة‬

‫‪53 M‬‬ ‫نصف آلية‬ ‫طبيعة التكنولوجي‬

‫صادرات‬
‫‪$‬‬ ‫متاحة محليا ً ومستورد‬ ‫مدي توافر المواد الخام‬
‫‪20.5M‬‬
‫واردات‬ ‫منتج نهائي‬ ‫المنتج‬
‫ً‬ ‫طبيعة‬

‫‪106140‬‬ ‫كود النشاط (‪)IDA‬‬

‫‪1904100010‬‬ ‫المنتج (‪)IDA‬‬

‫ُ‬ ‫كود‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫أوالً ‪ -‬نبذة عامة عن نشاط المشروع‪:‬‬

‫بيانات النشاط وال ُمنتج طبقا ً لهيئة التنمية الصناعية (معيار ‪)ISIC4‬‬
 ‫المنتج األساسي‪ :‬تصنيع المقرمشات‬
‫الكود‬ ‫النشاط الرئيسي‬
‫‪1061‬‬ ‫صنع منتجات طواحين الحبوب‬

‫الكود‬ ‫النشاط الفرعي‬

‫‪106140‬‬ ‫انتاج اطعمة اإلفطار المكونة من حبوب الغالل (كورن فليكس ‪ ,‬سيلاير ‪ ,‬سناكس )‬

‫كود ال ُمنتج‬ ‫إسم ال ُمنتج‬

‫‪1904100010‬‬ ‫أغذية منفوشة مقرمشة سناكس ‪ ,‬فشار‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫ثانيا ً ‪ -‬نبذة عامة عن سوق منتجات المشروع‪:‬‬

‫نظرة عامة‪ :‬تحتوي هذه الصفحة على أحدث البيانات التجارية ألغذية الحبوب التي تم الحصول عليها عن طريق انتفاخ وتحميص‬
‫الحبوب‪ .‬في عام ‪ ، 2018‬احتلت أغذية الحبوب التي تم الحصول عليها عن طريق االنتفاخ وتحميص الحبوب المرتبة ‪ 596‬األكثر‬
‫ً‬
‫تداوال في العالم ‪ ،‬حيث بلغ إجمالي التجارة ‪ 5.3‬مليار دوالر‪ .‬بين عامي ‪ 2017‬و ‪ ، 2018‬نمت صادرات أغذية الحبوب التي تم‬
‫الحصول عليها عن طريق االنتفاخ وتحميص الحبوب بنسبة ‪ ، ٪ 8.31‬من ‪ 4.89‬مليار دوالر إلى ‪ 5.3‬مليار دوالر‪ .‬تمثل التجارة في‬
‫أغذية الحبوب التي يتم الحصول عليها عن طريق االنتفاخ وتحميص الحبوب ‪ ٪0.029‬من إجمالي التجارة العالمية‪.‬‬

‫الصادرات‪ :‬في عام ‪ ، 2018‬كانت ألمانيا (‪ 615‬مليون دوالر) والواليات المتحدة (‪ 601‬مليون دوالر) والمملكة المتحدة (‪ 563‬مليون‬
‫دوالر) وبلجيكا لوكسمبورغ (‪ 413‬مليون دوالر) وإسبانيا (‪ 346‬مليون دوالر) أكبر مصدري أغذية الحبوب التي تم الحصول عليها‬
‫من الصادرات‪ :‬م)‪.‬‬

‫الواردات‪ :‬في عام ‪ ، 2018‬كانت أكبر مستوردي أغذية الحبوب التي تم الحصول عليها عن طريق االنتفاخ وتحميص الحبوب هي‬
‫الواليات المتحدة (‪ 454‬مليون دوالر) وكندا (‪ 452‬مليون دوالر) وفرنسا (‪ 386‬مليون دوالر) والمملكة المتحدة (‪ 338‬مليون دوالر)‬
‫وألمانيا (‪ 254‬مليون دوالر) ‪.‬‬

‫التعريفات‪ :‬في عام ‪ ، 2018‬كان متوسط التعريفة الجمركية على أغذية الحبوب التي تم الحصول عليها عن طريق االنتفاخ وتحميص‬
‫الحبوب ‪ ، ٪19‬وهو ‪ 670‬أدنى تعريفة باستخدام تصنيف المنتجات ‪.HS6‬‬

‫البلدان ذات الرسوم الجمركية األعلى على واردات الحبوب التي يتم الحصول عليها عن طريق االنتفاخ وتحميص الحبوب هي سوريا‬
‫(‪ )73.5٪‬وإيران (‪ )٪45‬والمجر (‪ )٪36‬وتونس (‪ )٪36‬وبلغاريا (‪ .)٪35.9‬البلدان ذات التعريفات األدنى هي موريشيوس (‪)٪0‬‬
‫وهونغ كونغ (‪ )٪0‬وجزر المالديف (‪ )٪0‬وسنغافورة (‪ )٪0‬وسويسرا (‪.)٪0‬‬

‫الترتيب‪ :‬أغذية الحبوب التي تم الحصول عليها عن طريق االنتفاخ وتحميص الحبوب تحتل المرتبة ‪ 3445‬في مؤشر تعقيد المنتجات‬
‫(‪.)PCI‬‬
 ‫نموذج بورتر‬
‫‪Porter 5 Forces‬‬
‫تهديد السلع البديلة‬ ‫تهديد الداخلين الجدد‬
‫‪THRETS OF SUBSTITUTES‬‬ ‫‪THRETS OF NEW ENTRIES‬‬
‫هل يوجد سلع بديلة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد حجم أمثل ضخم لإلستثمارات فى المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك نزعة لدي العمالء للتحول للبدائل بسهولة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫هل هناك إقتصاديات الحجم في أسواق الخامات أو المنتجات؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يوجد عالقة قوية ألسعار البدائل لمنتج المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد والء لعالمات تجارية مسيطرة على السوق؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الطلب على منتجات المشروع مرن ؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد براءات إختراع أو تكنولوجيا أو خبرات تراكمية غير متوفرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل تكلفة التحول للسلع البديلة عالي بالنسبة للعمالء؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد أى موانع قانونية أو حكومية أو سياسية أو رخص مطلوبة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع وبدائله؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل الدخول لقنوات التوزيع وألسواق الخامات والبيع صعب؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬

‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع ومثيالته؟ ‪ -‬نعم‬ ‫‪RIVALY AMONG COMPETATORS‬‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫التنافسية في الصناعة‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك عدد كبير من المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تنوع كبير في أنواع وفئات المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫هل التركيز في الصناعة عالى؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الصناعة في بداية مراحل النمو؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل فروقات الجودة بين المتنافسين في السوق كبيرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك أي عوائق للخروج من االستثمار؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك عدد كبير من الموردين؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك عدد كبير من العمالء أو التجار؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل النسب السوقية للموردين كبيرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك حصص كبيرة لمنافسين بعينهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل النسب السوقية لتجار الجملة كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تماثل كبير بين الخامات أو خدمات الموردين؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫جيد ‪-‬‬
‫مؤشر ‪/‬‬
‫هل قدرة المشترين على إحالل المنتجات واإلتجاة للبدائل كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير‬
‫هل تكلفة اإلنتقال لبدائل الخامات األولية مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل بيانات والمعلومات عن المشترين متوافرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل لبدائل الخامات األولية تأثير كبير على جودة المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل تكلفة المشترين لإلنتقال لبدائل منتجاتك مرتفعة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك حدود دنيى أو قصوى مؤثرة لطلبات الخامات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في جودة المنتجات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يمكن التنوع فى مصادر توريد الخامات بسهولة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في أسعار المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تماثل كبير بين المشترين وطبيعة الطلبات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬

‫‪BARGAINING POWER OF SUPPLIERS‬‬ ‫‪BARGAINING POWER OF BUYERS‬‬

‫القوة التفاوضية للموردين‬ ‫القوة التفاوضية للمشترين‬

‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة الفنية للمشروع‪:‬‬

‫منتجات المشروع‪:‬‬
‫مقرمشات‬

‫المساحة والرسم التخطيطي للمشروع‪:‬‬

 ‫يتطلب المشروع مساحة ال تقل ( ‪ 1000‬متر مربع )‬

‫المواد األولية والهوالك للمشروع‪:‬‬

‫الخامات األساسيّة‬
‫الذرة‬
‫النكهات‬

‫الخامات المساعدة‬
‫زيت‬
‫الوان‬

‫مراحل ودورة اإلنتاج و العمل للمشروع‪:‬‬

‫‪ - 1‬إستالم الخامات وتخزينها‬

‫‪ - 2‬بلندر تقليب‬
‫تقوم هذه اآللة بخلط الدقيق و الحبوب ‪ ,‬و تعتبر المرحلة األولى في معالجة األغذية ‪ ,‬لها حجرة خلط بشكل حرف ‪ I‬مقادة بمحرك كهربائي ‪ ,‬و تقوم بخلط‬
‫الحبوب و الدقيق بالماء والمواد اإلضافية األخرى و تقوم بالخلط بشكل متجانس‬

‫‪ - 2‬السير الصاعد الحلزوني‬

‫و يستخدم حلزون لولبي لنقل المادة الخام المخلوطة ‪ ,‬كما أنه مصنوع بالكامل من الستانلس ستيل و يتمتع بسهولة التشغيل كما يمكن ضبط زمن الوردية ‪,‬‬
‫وهو أوتوماتيكي بالكامل‬

‫‪ - 3‬اإلكسترودر (آلة البثق)‬

‫يستخدم هذا اإلكسترودر حلزونين باإلضافة إلى نظام بثق متكامل مع نواقل حركة و نظام تغذية و نظام قطع روالت كما أنه يحتوي على نظام تحكم كامل ‪ ,‬و‬
‫االكسترودر مزود بمحولة تردد للمحرك الكهربائي ‪ ,‬كما أنه يتميز بسهولة االستخدام وعمر الخدمة الطويل‪.‬‬

‫‪ - 4‬آلة نفخ الهواء ( ‪ 3‬مجموعات)‬

‫الغاية من هذه اآللة هي نفخ و نقل المنتج من جزء آلخر بواسطة أداة النفخ ضمن األنابيب ‪ ,‬كما تحتوي على قمع تغذية ‪ ,‬يمكن استخدام اآللة في شتى‬
‫الصناعات الغذائية‪.‬‬
 ‫‪ - 5‬نفق وضع النكهة‬
‫النفق عبارة عن سير يتم نقل فيه االسناكس من االكسترودر إلي الفرن و يتم وضع النكهة و هو يتحرك‬

‫‪ - 6‬الفرن‬
‫الفرن عبارة عن اسكرو حديد ‪.‬‬
‫‪ - 1‬يتم تسوية حبة االسناكس داخل الفرن ‪.‬‬
‫‪ - 2‬يتم التسخين بواسطة الغاز ‪.‬‬
‫‪ - 3‬تتحرك الحبة و تتقلب داخل الفرن لضمان التسوية السليمة ‪.‬‬
‫‪ - 4‬يتم عزل الفرن من الخارج بواسطة صوف زجاجي ‪.‬‬

‫‪ - 7‬التعبئة‬
‫بعد ان يتم خروج المقرمشات من الفرن تتجه الي ماكينة التعبئة لتعبئة المنتج حسب طلب العميل‬

‫‪ - 7‬التسويق‬
‫كل األنشطة التي من شأنها تعريف شرائح المستهلكين بالمنتج وجودته لخلق المبيعات وتتمثل في‪:‬‬
‫تحديد قطاعات السوق والعمالء المستهدفين وقنوات التوزيع وسياسات التسعير والدعاية واإلعالن والبيع المباشر والمقابالت الشخصية وغيرها‪.‬‬

‫‪ - 8‬الشحن والتوزيع‬
‫ها وقد تم اإلنتهاء من المنتج النهائي ويحتاج إلي إيصاله بسلسلة التوريد لتجار الجملة والتجزئة أو للمستهلك النهائي‪.‬‬

‫‪ - 9‬التحصيل وخدمات ما بعد البيع‬

‫يجب وضع سياسة صارمة لخدمات ما بعد البيع وللتحصيل وللبيع اآلجل ومتابعة دورة التحصيل ومتوسط أيام التحصيل وتقارير أعمار الديون وغيرها من‬
‫التقارير المرتبطة بتقييم عمليات التحصيل‪.‬‬

‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة المالية للمشروع‪:‬‬

‫اإلستثمار المبدئي للمشروع‪:‬‬
‫األصول و الماكينات و التجهيزات الرئيسية (الجزء األكبر في اإلستثمار)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪550,000‬‬ ‫‪550,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫خط انتاج السناكس‬
‫‪130,000‬‬ ‫‪130,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫ماكينة تعبئة‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪680,000‬‬ ‫‪680,000‬‬
‫األراضى والمبانى (فى حالة اإليجار ال يستخدم)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫األصول الإلدارية (غير مرتبطة مباشرة بالعملية اإلنتاجية)‬

‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫االثاث المكتب‬
‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اجهزة كمبيوتر‬
‫‪10,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اجهزة تكيف واجهزه كهربائيه اخرى‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬

‫رأس المال العامل (يكفي لتغطية دورة اإلنتاج األولي وأي عجز نقدي تراكمي في الفترات األولي للمشروع)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪600,740‬‬ ‫رأس مال عامل‬
‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مصروفات تأسيس‬
‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫إحتياطيات‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪645,740‬‬ ‫‪45,000‬‬

‫‪1,345,740‬‬ ‫اإلستثمار المبدئي‬

‫‪-‬‬

‫هيكل التمويل‬
 ‫‪ )1‬مبادرة البنك المركزي المصري بمنح تسهيالت بسعر عائد منخفض ‪( %5‬عائد بسيط متناقص) ‪ ،‬وتخفيض الحد األدنى لحجم أعمالها (المبيعات‪ /‬االيرادات السنوية)‬
‫ليصبح ‪ 250‬ألف جنيه مصري (بدال من مليون جنية)‪.‬‬

‫‪ )2‬مبادرة البنك المركزي المصري الصادرة بتاريخ ‪ 12‬ديسمبر ‪ ، 2019‬لدعم شركات القطاع الخاص الصناعي اتي يبلغ حجم أعمالها أو ايراداتها السنوية ‪ 50‬مليون جنية‬
‫وحتى مليار جنية‪ ،‬بإتاحة مبلغ ‪ 100‬مليار جنيه من خالل البنوك بسعر عائد سنوي ‪( %8‬متناقص) لتمويل شراء الخامات ومستلزمات االنتاج وكذا تمويل اآلالت أو المعدات‬
‫أو خطوط االنتاج (تمويالت رأسمالية)‪.‬‬

‫النسبة‬ ‫المبلغ‬ ‫نوع التمويل‬

‫‪50%‬‬ ‫‪672,870‬‬ ‫تمويل ذاتي‬
‫‪50%‬‬ ‫‪672,870‬‬ ‫تمويل بنكى‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪1,345,740‬‬
‫المتبقي للتمويل‬ ‫‪-‬‬

‫اإلفتراضات الرئيسة‬

‫القيمة‬ ‫)‪Item (English‬‬ ‫البند (عربي)‬

‫‪20.20%‬‬ ‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬
‫‪22.50%‬‬ ‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل الضرائب‬
‫‪5‬‬ ‫‪Years‬‬ ‫سنوات الدراسة‬
‫‪16.14‬‬ ‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الصرف (‪)$‬‬
‫نقدى‬ ‫‪Collection Method‬‬ ‫طريقة التحصيل‬
‫‪5%‬‬ ‫‪Interest Rate‬‬ ‫معدل فائدة القرض‬
‫‪5‬‬ ‫‪Loan Years‬‬ ‫سنوات القرض‬

‫الداخىل‬
‫ي‬ ‫التدفقات النقدية و القيمة الحالية ومعدل العائد‬
‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬ ‫‪20.20%‬‬
‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل ر‬
‫الضائب‬ ‫‪22.50%‬‬
‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الضف (‪)$‬‬ ‫‪16.14‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪Initial Investment‬‬ ‫االستثمارات المبدئية‬ ‫)‪(1,345,740‬‬
‫‪Sales / Cash‬‬ ‫المبيعات‪/‬النقدية‬ ‫‪4,062,240‬‬ ‫‪4,874,688‬‬ ‫‪6,398,028‬‬ ‫‪6,717,929‬‬ ‫‪7,053,826‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫خصم المبيعات اآلجلة‬
‫‪Variable Cost/Direct/COGS‬‬ ‫ر‬
‫المباشة‪/‬ت‪.‬ب‪.‬م‬ ‫المتغية‪/‬‬
‫ر‬ ‫التكاليف‬ ‫‪2,751,840‬‬ ‫‪3,207,859‬‬ ‫‪4,090,020‬‬ ‫‪4,171,821‬‬ ‫‪4,255,257‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪Fixed Cost/Amin Cost (less Int. and Dep.‬‬ ‫ر‬
‫والضائب)‬ ‫التكاليف الثابتة‪/‬تكاليف إدارية(بدون الفوائد‬ ‫‪852,600‬‬ ‫‪892,580‬‬ ‫‪935,306‬‬ ‫‪981,002‬‬ ‫‪1,029,913‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Loan Installments‬‬ ‫أقساط القرض‬ ‫‪152,375‬‬ ‫‪152,375‬‬ ‫‪152,375‬‬ ‫‪152,375‬‬ ‫‪152,375‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪CF Befor Tax‬‬ ‫النقدية قبل ر‬

‫الضائب‬ ‫‪305,425‬‬ ‫‪621,874‬‬ ‫‪1,220,327‬‬ ‫‪1,412,732‬‬ ‫‪1,616,281‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الضائب‬ ‫‪64,849‬‬ ‫‪137,448‬‬ ‫‪275,707‬‬ ‫‪320,544‬‬ ‫‪367,967‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫‪240,577‬‬ ‫‪484,426‬‬ ‫‪944,619‬‬ ‫‪1,092,188‬‬ ‫‪1,248,314‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Net Working Capital‬‬ ‫رأس المال العامل‬ ‫‪0‬‬
‫‪G/L from Asset Sale‬‬ ‫أرباح بيع االصول اخر سنة‬ ‫‪0‬‬
‫تغطية العجز السنوي‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫)‪(1,345,740‬‬ ‫‪240,577‬‬ ‫‪484,426‬‬ ‫‪944,619‬‬ ‫‪1,092,188‬‬ ‫‪1,248,314‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
 ‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪Initial Investment‬‬ ‫االستثمارات المبدئية‬ ‫)‪(1,345,740‬‬
‫‪Sales / Cash‬‬ ‫المبيعات‪/‬النقدية‬ ‫‪4,062,240‬‬ ‫‪4,874,688‬‬ ‫‪6,398,028‬‬ ‫‪6,717,929‬‬ ‫‪7,053,826‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫خصم المبيعات اآلجلة‬
‫‪Variable Cost/Direct/COGS‬‬ ‫ر‬
‫المباشة‪/‬ت‪.‬ب‪.‬م‬ ‫المتغية‪/‬‬
‫ر‬ ‫التكاليف‬ ‫‪2,751,840‬‬ ‫‪3,207,859‬‬ ‫‪4,090,020‬‬ ‫‪4,171,821‬‬ ‫‪4,255,257‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪Fixed Cost/Amin Cost (less Int. and Dep.‬‬ ‫ر‬
‫والضائب)‬ ‫التكاليف الثابتة‪/‬تكاليف إدارية(بدون الفوائد‬ ‫‪852,600‬‬ ‫‪892,580‬‬ ‫‪935,306‬‬ ‫‪981,002‬‬ ‫‪1,029,913‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Loan Installments‬‬ ‫أقساط القرض‬ ‫‪152,375‬‬ ‫‪152,375‬‬ ‫‪152,375‬‬ ‫‪152,375‬‬ ‫‪152,375‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪CF Befor Tax‬‬ ‫النقدية قبل ر‬

‫الضائب‬ ‫‪305,425‬‬ ‫‪621,874‬‬ ‫‪1,220,327‬‬ ‫‪1,412,732‬‬ ‫‪1,616,281‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الضائب‬ ‫‪64,849‬‬ ‫‪137,448‬‬ ‫‪275,707‬‬ ‫‪320,544‬‬ ‫‪367,967‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫‪240,577‬‬ ‫‪484,426‬‬ ‫‪944,619‬‬ ‫‪1,092,188‬‬ ‫‪1,248,314‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Net Working Capital‬‬ ‫رأس المال العامل‬ ‫‪0‬‬
‫‪G/L from Asset Sale‬‬ ‫أرباح بيع االصول اخر سنة‬ ‫‪0‬‬
‫تغطية العجز السنوي‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫)‪(1,345,740‬‬ ‫‪240,577‬‬ ‫‪484,426‬‬ ‫‪944,619‬‬ ‫‪1,092,188‬‬ ‫‪1,248,314‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Cash Flow‬‬ ‫التدفقات النقدية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪240,577‬‬ ‫‪725,003‬‬ ‫‪1,669,622‬‬ ‫‪2,761,810‬‬ ‫‪4,010,124‬‬ ‫‪4,010,124‬‬ ‫‪4,010,124‬‬ ‫‪4,010,124‬‬ ‫‪4,010,124‬‬ ‫‪4,010,124‬‬

‫‪Present Value of Annual Income / CF‬‬ ‫القيمة الحالية لاليرادات السنوية‬ ‫‪200,147‬‬ ‫‪335,288‬‬ ‫‪543,931‬‬ ‫‪523,214‬‬ ‫‪497,510‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Discounted Cash Flow‬‬ ‫القيمة الحالية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪200,147‬‬ ‫‪535,436‬‬ ‫‪1,079,366‬‬ ‫‪1,602,580‬‬ ‫‪2,100,090‬‬ ‫‪2,100,090‬‬ ‫‪2,100,090‬‬ ‫‪2,100,090‬‬ ‫‪2,100,090‬‬ ‫‪2,100,090‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫ر‬

‫اإلسيداد‬ ‫ر‬
‫فية‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخىل‬ ‫‪37.77%‬‬

‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪754,350‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫للمشوع‬ ‫صاف القيمة الحالية‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪198%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار (المخصوم)‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪56%‬‬

‫المؤشرات المالية للتدفقات المالية‬

‫‪Discounted Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد المخصومة‬ ‫‪Payback‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخلى‬ ‫‪37.77%‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫صافى القيمة الحالية للمشروع‬ ‫‪754,350‬‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار‬ ‫‪198%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار (المخصوم)‬ ‫‪56%‬‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬