‫العنصر االول‬

‫أسس الصحة والسالمة‬

 ‫تعريفات عامة الساسيات الصحة و السالمة‬

‫الصحة‬
‫غياب األمراض‪ ،‬باإلضافة إلى االتزان و الحالة الجيدة( الجسمية‪ ،‬الذهنية واالجتماعية )‬
‫السالمة‬
‫السالمة ال تنحصر في غياب الحوادث فقط وإنما هي نتيجة قيام جميع األشخاص في مكان العمل بخطوات ايجابية للتعرف‬
‫على أسباب الحوادث وتطبيق احتياطات وقائية مناسبة‬
‫الرفاهية‬
‫العناية باالحتياجات األساسية لإلنسان وتوفير مرافق الرعاية المطلوبة للموظفين مثل المسكن و دورة المياه ومرافق‬
‫الراحة ‪ ،‬الطعام‪ ،‬الشراب‬
‫حماية البيئة‬
‫وسيلة الغرض منها منع الضرر عن البيئة المحيطة بمكان العمل وكل ما يحيط بالمنشأة والعالم الخارجي بما في ذلك‬
‫الهواء‪ ،‬الماء‪ ،‬األرض والموارد الطبيعية والنباتات والحيوانات والبشر‬
 ‫تعريفات عامة الساسيات الصحة و السالمة‬

‫الخطر المحتمل‬
‫شي ما يمكن أن يتسبب في حدوث خسارة أو ضرر من أي نوع‪ ،‬مثل إصابة األشخاص أو تلف المعدات‬
‫المخاطرة‬
‫مزيج بين احتمالية وقوع الضرر وشدة هذا الضرر يمكن أن يكون هذا الضرر إصابة األشخاص أو تلف المعدات‬
‫= المخاطرة‬
‫الشدة‪ x‬االحتمالية‬
 ‫تعريفات عامة الساسيات الصحة و السالمة‬

‫حادثة‪/‬حادث‬
‫حالة غير مخططة وغير مرغوب فيها ونتج عنها خسارة أو ضرر من أي نوع مثل إصابة األشخاص أو‬
‫تلف المعدات‬
‫حدث‪ /‬حادث وشيك ‪ /‬إصابة وشيكة‬
‫حالة غير مخططة وغير مرغوب فيها كان يمكن أن ينتج عنها خسارة أو ضرر من أي نوع مثل إصابة‬
‫األشخاص أو تلف المعدات ولكن لم ينتج عنها خسارة من أي نوع‬
‫حدث خطير‬
‫حالة غير مخططة وغير مرغوب فيها كان يمكن أن ينتج عنها خسارة فادحة أو ضرر كبير جدا من أي‬
‫نوع مثل إصابة شديدة األشخاص أو وفاة أو تلف شديد للمعدات ولكن لم ينتج عنها خسارة من أي نوع و هي حالة تحددها القوانين‬
‫المحلية‬

‫مثال‪ :‬سقوط كبير من أحد األوناش بجانب مجموعة كبير من العاملين دون حدوث أي إصابات ألحد منهم‬
‫ودون حدوث أي تلف للحمولة أو الونش )لم يحدث أي ضرر علي اإلطالق‬
‫العوامل التي يمكن أن تحدد من خاللها المنظمة ما إذا كانت المخاطرة مقبولة‬

‫دراسة مدى احتمالية وقوع هذه المخاطرة وأثرها على عدد األشخاص الذي يمكن أن يتأثر بها‬
‫تحديد ما إذا كان هناك توافق مع القوانين والتشريعات والنتائج المحتملة في شكل إجراءات قانونية‬
‫التأثير المادي على المؤسسة وأثر ذلك على سمعتها وثقة العمالء فيها ‪‬‬
‫التأثيرات الداخلية مثل تلك التي تنشأ من أراء العاملين ولجان السالمة وكذلك التأثيرات الخارجية‬
‫أسباب المحافظة على معايير جيدة للصحة والسالمة‬

‫أسباب أخالقية‬

‫أسباب قانونية واجتماعية‬

‫أسباب مالية‬
 ‫تكاليف الحوادث‬

‫*‪ Insured Costs‬تكاليف األضرار المؤمن عليها = ‪ Direct Costs‬تكاليف مباشرة‬

‫*‪ uninsured‬تكاليف األضرار غير مؤمن عليها = ‪ Indirect Costs‬تكاليف غير مباشرة‬
‫تكاليف مباشرة‬
‫‪Direct Costs‬‬
‫ت‪cc‬وق‪c‬ف لا‪cc‬عمل‪ /‬وق‪c‬ت لا‪cc‬عمل لا‪cc‬ضائع‪ /c‬ت‪cc‬أخير لا‪cc‬عمل *‬
‫وا‪cc‬مواد لا‪cc‬خام‪* c‬‬
‫قد لا‪cc‬منتجات ل‬
‫كا‪cc‬يف ف‪ccc‬‬
‫ت‪ cc‬ل‬
‫لا‪cc‬تع‪c‬ويضات لا‪cc‬مدفوعة ل‪c‬لشخص لا‪cc‬مصاب*‬
‫تا‪cc‬فة*‬
‫كا‪cc‬يف ا‪c‬إلصالحات وا‪c‬ستبدا‪c‬ل لا‪cc‬مع‪c‬دا‪c‬ت لا‪ cc‬ل‬
‫ت‪ cc‬ل‬
‫ا‪c‬ستبدا‪c‬لوإ‪c‬عادة ت‪cc‬دريب لا‪cc‬عما‪c‬ل لا‪cc‬مصابين*‬
‫وا‪cc‬عمليات لا‪cc‬جرا‪c‬حية*‬
‫لا‪cc‬نفقات لا‪cc‬طبية‪ ،‬مثل ا‪c‬إلسع‪c‬افات ا‪c‬ألولية‪ ،‬لا‪cc‬مستشفيات ل‬
‫ت‪cc‬نظيفوإ‪c‬صالح لا‪cc‬موق‪c‬ع‪ /c‬لا‪cc‬مصنع‪*c‬‬
‫تكاليف غير م‪c‬باشرة‬
‫‪Indirect Costs‬‬
‫النفقات القانونية‪ ،‬مثل أتعاب المحامين‪ ،‬الغرامات والجزاءات‬
‫مقابل اإلجازات المرضية‬
‫األجور اإلضافية‪ ،‬مقابل ساعات العمل اإلضافية والعمالة المؤقتة‬
‫تقليص االنتاجية نتيجة ضعف الحالة المعنوية للموظفين‬
‫تكاليف ووقت )زمن( التحقيق في الحوادث‬
‫زيادة أقساط التأمينات‬
‫خسارة سمعة العمل وبالتالي خسارة العقود والعمالء المستقبليين‬
 ‫أهداف القوانين‪ :‬المدنية والجنائية‬

‫هدف القانون المدني‬

‫تعويض شخص أو منظمة عن أي خسارة تعاني منها مثل اإلصابة‪ ،‬الوفاة أو تلف الممتلكات ‪‬‬

‫هدف القانون الجنائي‬

‫معاقبة األشخاص أو المنظمات للتصرف بشكل اعتبره المجتمع غير مقبول‪ ،‬ويمكن أن تكون العقوبة غرامات‪ ،‬‬
‫جزاءات‪ ،‬سجن أو حتى الموت‬
‫الشروط التي يجب اثباتها حتى يتمكن أحد الموظفين من‬
‫الفوز بقضية إهمال ضد صاحب العمل‬
‫وا‪c‬جب ال‪c‬رعاية ال‪c‬ذي ي‪cc‬لتزم‪ c‬ب‪c‬ه‪ c‬لا‪cc‬مدعىعليه‪ c‬ص‪c‬احب لا‪cc‬عمل ت‪cc‬جاه‪ c‬لا‪cc‬مدعي و هو لا‪cc‬طرف لا‪cc‬مصاب ب‪cc‬معني أ‪c‬ن ت‪cc‬ثبت أ‪c‬نه‪ c‬من ‪1-‬‬
‫عما‪cc‬ه‪c‬ا وحمايتهم‪ c‬من أ‪c‬ي ض‪c‬رر‬
‫ل‬ ‫وا‪c‬جب لا‪cc‬شركة رعاية‬
‫‪c‬جب أ‪c‬ن ت‪cc‬ثبت أ‪c‬ن لا‪cc‬شركة لم‪ c‬ت‪cc‬وفر ال‪c‬رعاية لا‪cc‬مقبولة‪ /‬لا‪cc‬حماية لا‪cc‬كاف‪c‬ية ل‪c‬لعما‪c‬ل‪2-‬‬
‫مخا‪cc‬فة هذا ال‪c‬وا ‪:‬‬
‫ل‬ ‫‪ ،‬ت‪c‬م‪ c‬خ‪c‬رقاو‬
‫هذا لا‪cc‬خرق ن‪c‬تج عنه‪ c‬لا‪cc‬خسارة‪ :‬ي‪cc‬جبوجود دليلمثل لا‪cc‬تقرير لا‪cc‬طبي ك‪c‬ي ي‪cc‬ثبت أ‪c‬نهذه‪ c‬لا‪cc‬خسارة ق‪c‬د‪ c‬ن‪c‬تجتعنهذا لا‪cc‬خرق‪3-‬‬
‫أسباب اختالف مستوي تطبيق القانون بين الدول ‪-‬أسباب‬
‫االختالف في تنفيذ القوانين‬
‫األنظمة والمعايير القانونية المختلفة ‪‬‬
‫القوانين والتشريعات المختلفة ‪‬‬
‫تنوع درجات التبعية لسلطات تطبيق القوانين ‪‬‬
‫اختالف الجزاءات المطبقة على االنتهاكات ‪‬‬
‫االعتقادات الدينية‪ ،‬مستوى التعليم والقضايا الثقافية ‪‬‬
‫المصادر المالية و غيرها لدي سلطات تطبيق القوانين ‪‬‬
‫كفاءة وعدد المسئولين عن تطبيق القانون ‪‬‬
‫مستوى المراقبة ‪‬‬
‫الضغط السياسي ‪‬‬
‫الفساد في المجتمع ‪‬‬
‫دور لا‪cc‬حكوماتو عوا‪c‬ق‪c‬بو ت‪cc‬بع‪c‬اتعدم‪Enforcement Agencies c‬‬
‫وا‪cc‬صحة لا‪cc‬مهنية‬
‫ت‪cc‬طبيق مع‪c‬ايير ج‪c‬يدة ل‪c‬لسالمة ل‬

‫صورة غير رسمية*‬

‫ب[[[ أو ب[[[‬
‫صورة رسمية متخذة ا[[الجراءا[ت لا[[خاصة ه[ا‬
‫وفير لا[[نصيحة و ا[[الرشادا[تأل[صحاب لا[[عمل س[واء ب[[[‬
‫ت[[[‬
‫ك[ذلك إ[جراء لا[[تحقيقات ف[[ي[ ح[وادث لا[[عمل وا[تخاذ ا[[الجراءا[ت لا[[تنفيذية إل[جبار أ[صحاب لا[[عملعلى*‬
‫االلتزام بالقوانين‬
‫ب[[[توصيات لا[[مطروحة و محاكمة لا[[مؤسسة *‬
‫لا[[‬ ‫ا[[ ع[دم[ لا[[تزا[مهم[‬
‫لا[[بدء ف[[ي[ ا[تخاذ ا[[الجراءا[ت لا[[جنائية ضد[ أ[صحاب لا[[عمل ف[[ي[ ح[لة‬
‫ما[[ية أو لا[[سجن‬
‫ب[[[قانون لا[[جنائى ف[[ي[ لا[[محاكم[‪ :‬ق[د[ ي[[سفر عنمالحقة ق[[ضائية ن[اجحة لا[[عقوبة ف[[ي[ ش[كل غ[را[مة ل‬ ‫لا[[‬
 ‫دور لا‪cc‬حكوماتو عوا‪c‬ق‪c‬بو ت‪cc‬بع‪c‬اتعدم‪Enforcement Agencies c‬‬
‫وا‪cc‬صحة لا‪cc‬مهنية‬
‫ت‪cc‬طبيق مع‪c‬ايير ج‪c‬يدة ل‪c‬لسالمة ل‬

‫•‬ ‫‪ :‬ق[[رارا[ت لا[[جه[ات لا[[مطبقة ل[لقانون لا[[رسمية *‬

‫•‬ ‫حسينمعين دا[خلمكان لا[[عمل خال[ل لا[[فترة لا[[زمنية ‪-‬‬
‫ق[د[ ي[[جبر ص[احبعملعلى إ[جراء ت[[[‬
‫•‬ ‫قد يجبر صاحب العمل علي ايقاف تنفيذ األنشطة عالية المخاطرباإلجمال حتى يتم إدخال حلول التحكم والسيطرة و‬
‫الفشل في التطبيق خالل المهلة الممنوحة يعتبر جريمة في حد ذاته‬
‫سفر لا[[عقوبة ف[[ي[ ش[كل غ[را[مة أو س[جن*‬
‫وا[[عما[[لو ق[د[ ت[[[‬
‫‪.‬محاكمة ا[[ألفراد‪ ،‬مثلرئيس ق[[طاع او لا[[مديرين ل‬
‫طبيق لا[[تشريع[ات لا[[خاصة*‬
‫عملعلى ت[[[‬
‫وجد جه[ة منفصلة مسئولة عن لا[[حريق ت[[[‬
‫عض لا[[دول ت[[[‬
‫ف[[ي[ ب[[[‬
‫بالحريق وتوفير النصيحة‪ /‬االرشاد ألصحاب العمل و مقاضاته ادا قام بالمخالفة‬
 ‫أهم األدوار التي يجب على الحكومات‬
‫القيام بها‬
‫*اتخاذ الخطوات الالزمة لتفعيل مواثيق منظمة العمل الدولية[ من خالل القوانين‪ ،‬أو اللوائح أو أي‬
‫طريقة أخرى تتفق مع الظروف والممار[سات المحلية[ وبالتشاور مع المؤسسات التي تمثل أصحاب‬
‫العمل والعاملين‬
‫وا[[صحة لا[[مهنية وبيئة لا[[عمل*‬
‫ب[[[سالمة‪ ،‬ل‬
‫لا[[‬ ‫ا[يجاد[ س[ياسة مناسبة خ[اصة‬
‫قافته[ا وتوجه[اته[ا أو وضع[ لا[[ع[ديد من لا[[تشريع[ات لا[[وطنية *‬
‫وضع[ لا[[قوا[نين ف[[ي[ لا[[شكل لا[[ذى ي[[ناسب ث[[[‬
‫للتعامل مع مشكالت خاصة حدثت في صناعات معينة‬
‫إدارة مخاطر لا[[صحة *‬
‫ترتيباتخ[اصة ب[[[‬
‫ت[[[دف لإ[[ى ق[[يام[ أ[صحاب لا[[عمل ب[[[‬
‫شريع[اتمحلية ه[‬
‫ت[[[‬ ‫إ[عداد‬
‫والسالمة والتأكد[ من أن أنشطة ومعدات ومواد العمل آمنة وال تشكل أي خطر على أفراد العمل‬
‫وا[[محافظة على*‬
‫أنفسهم[ ل‬
‫ب[[[العتناء ب[[[‬
‫ب[[[مسئولية على ع[اتق لا[[عما[[ل ا[[‬
‫لا[[‬ ‫لقيهذه[ لا[[تشريع[اتأ[يضا‬
‫ك[ما ت[[[‬
‫سالمة وصحة األخرين‬
‫نفيذ لا[[عقوبات لا[[الزمة *‬
‫وا[[تشريع[ات ي[[أتيدور لا[[حكومات ف[[ي[ ت[[[‬
‫ب[[[قوا[نين ل‬
‫لا[[‬ ‫ا[[ال[لتزا[م[‬ ‫ا[[ ع[دم[‬
‫ف[[ي[ ح[لة‬
‫مصادر معلومات السالمة‬
‫الصحة المهنية‬
‫مصادر دا‪c‬خلية‪1-‬‬

‫تقييم المخاطروتحليل سالمة الوظائف ‪‬‬

‫السياسات واإلجراءات ‪‬‬
‫تقارير التدقيق‪ /‬التفتيش ‪‬‬
‫لجنة الصحة والسالمة ‪‬‬
‫ممارسو الصحة والسالمة‪ ،‬مثل المستشارين ‪‬‬
‫ممثلوا الصحة والسالمة ‪‬‬
‫العمال والمشرفين ‪‬‬
‫سجالت الصيانة ‪‬‬
‫تقارير التدريب ‪‬‬
‫تقارير الحوادث واألحداث واألمراض المهنية ‪‬‬
‫مصادر معلومات السالمة‬
‫و الصحة المهنية‪c‬‬
‫مصادر خ‪c‬ارجية‪2-‬‬

‫الجهات الحكومية ‪‬‬

‫منظمات السالمة األهلية ‪‬‬
‫الموردين‪ ،‬المصممين والمصنعيين ‪‬‬
‫المستشارين‪ ،‬الخبراء والمتخصيين ‪‬‬
‫شركات التأمين ‪‬‬
‫االتحادات )النقابات( التجارية ‪‬‬
‫االنترنت ‪‬‬
‫القوانين والتشريعات المحلية ‪‬‬
‫المنظمات الدولية مثل منظمة العمل الدولية ‪‬‬
‫الهيئات القائمة على وضع المعايير األهلية والدولية مثل األيزو ‪‬‬
‫المعايير الدولية‪ ،‬على سبيل المثال إدارة السالمة والصحة المهنية األمريكية )أوشا(‪ ،‬االتحاد األوربي ‪‬‬
‫وا‪cc‬سالمة ‪(EU) ،‬‬
‫‪ (HSE‬أو منشورا‪c‬ت لا‪cc‬هيئة لا‪cc‬تنفيذية ل‪c‬لصحة ل‬
 ‫العنصر الثاني‬

‫أنظمة إدارة الصحة والسالمة‬

‫‪-1‬السياسة‬
‫العناصر األساسية لنظام إدارة الصحة والسالمة‬

‫لا‪cc‬سياسة‪1-‬‬
‫لا‪cc‬تنظيم‪2- c‬‬
‫لا‪cc‬تخطيط و لا‪cc‬تنفيذ ‪3-‬‬
‫لا‪cc‬مرا‪c‬ق‪c‬بة‪4-‬‬
‫لا‪cc‬تدق‪c‬يق‪5-‬‬
‫لا‪cc‬مرا‪c‬جع‪c‬ة ‪6-‬‬
 ‫ما هي سياسة الصحة والسالمة‬

‫مستند مكتوب تحدد المؤسسة من خالله نواياها العامة وأسلوبها وأدائها والمعايير والمبادئ‬
‫‪.‬التي تعتمد عليها إجراءاتها فيما يخص إدارتها للصحة والسالمة أثناء العمل‬
‫‪.‬او هى خطة عمل للصحة والسالمة لمنع‪ /‬تقليل الخسائر في المنشأة‬
 ‫محتويات سياسة الصحة والسالمة‬
‫( اجزاء السياسة)‬
‫ب‪cc‬يان لا‪cc‬نوا‪c‬يا ( إ‪c‬عالن ا‪c‬ألهدا‪c‬فك‪c‬تابيا) ‪1-‬‬
‫‪.‬إعالن خطي مضمن في خطة السالمة يحدد أهداف المؤسسة المتعلقة بإدارة أعمال الصحة والسالمة‬
‫لا‪cc‬تنظيم‪2- c‬‬
‫تحدد أدوار ومسئوليات الصحة والسالمة لجميع العاملين داخل امنظمة‪ ،‬من يفعل ماذا‬
‫تحدد قنوات االتصال داخل المنظمة و من يقدم التقارير إلى من‬
‫لا‪cc‬ترتيبات‪3-‬‬
‫مجموعة العمليات اإلدارية المطلوبة لتنظيم وتخطيط و وتنفيذ و مراقبة نظام إدارة الصحة والسالمة في المنظمة‬
‫تعمل على شرح كيفية تنفيذ السياسة وتحقيق أهداف الصحة والسالمة المحددة في إعالن األهداف كتابيا‬
‫اسباب ان تكون السياسة موقعة من اإلدارة العليا‬

‫ابراز التزام اإلدارة نحو التحسين المستمر للصحة والسالمة‬

‫تعرض األهداف العامة للصحة والسالمة داخل المنظمة‬

‫يبين اإلعالن أين تستقر السلطة المطلقة داخل الشركة‬

‫لماذا يجب أن تتضمن سياسة الصحة والسالمة على أهداف‬

‫يمثل ذلك أحد المطالب القانونية أن تشتمل السياسة على أهداف ‪‬‬
‫إبراز التزام اإلدارة تجاه الصحة والسالمة ‪‬‬
‫تحفيز العاملين بتوفير شيء ملموس يسعون لتحقيقه ‪‬‬
‫تسهيل قياس ومراجعة أداء الصحة والسالمة ‪‬‬
‫المقارنة مع المؤسسات األخرى فيما يتعلق بأمور الصحة والسالمة ‪‬‬
‫تمكين المؤسسة من توصيل التزامها الشخصي وتوقعاتها من العاملين ومنهجها تجاه الصحة والسالمة ‪‬‬
 ‫األهداف التي يمكن أن تتضمنها السياسة‬

‫ضمان السالمة والصحة لجميع العاملين من خالل منع اإلصابات‪ ،‬األمراض والحوادث ‪‬‬
‫االلتزام بكافة قوانين وتشريعات السالمة والصحة المهنية المحلية والدولية ذات الصلة ‪‬‬
‫التأكد من استشارة العمال وممثليهم في كافة عناصر الصحة والسالمة وتشجيعهم على المشاركة بفاعلية ‪‬‬
‫التحسين المستمر ألداء نظام إدارة الصحة والسالمة ‪‬‬
‫توفير المعلومات الالزمة والتدريب والتعليمات والمهارات لكل العاملين ‪‬‬
‫توفير الموارد الكافية ‪‬‬
‫استكمال تقييم المخاطر لكل المخاطر الموجودة ومراجعته خالل وقت زمني محدد ‪‬‬
‫أهمية إدراك جميع األشخاص في المنظمة ألدوارهم ومسئولياتهم المتعلقة بالصحة‬
‫والسالمة‬

‫وا[[سالمة و دلك ل[تحديد*‬

‫أمور لا[[صحة ل‬
‫يما ي[[تعلق ب[[[‬
‫أدوارهم[ ف[[[‬ ‫ا[[[املينعلىعلم[ ب[[[‬
‫من لا[[متطلبات لا[[قانونية أ[ن ي[[كونجميع[ لع‬
‫وا[[مساهمة ف[[ي[ ا[تخاذ لا[[قرار‬
‫مسئولياتهم[ لا[[فردية‪ ،‬وإ[براز لا[[تزا[م[ ا[[إلدارة لا[[عليا ل‬
‫*‬
‫مستويات‬
‫وا[[صحة لا[[مهنية وتأكيد لا[[مساهماتعلىك[ل لا[[‬
‫حمل أ[عباء أ[نشطة لا[[سالمة ل‬
‫ل[لمساهمة ف[[ي[ ت[[[‬
‫*‬
‫حتياجات‬
‫حديد لا[[كفاءا[ت لا[[فردية وا[[ال‬
‫وا[[مساعدة ف[[ي[ ت[[[‬
‫أمين ق[[نوا[توا[ضحة ل[لتقرير مثلمن ي[[رفع[ لا[[تقاير لإ[[ىمن وا[[التصا[[ل ل‬
‫ت[[[‬
‫لا[[تدريبية وبخاصة ل[ألدوار لا[[خاصة‬
‫وا[[صحة لا[[مهنية دا[خل لا[[منظمة ك[كل*‬
‫قافة لا[[سالمة ل‬
‫حسين ث[[[‬
‫ا[[[املينومساعدتهم[ على ت[[[‬
‫حفيز لع‬
‫زيادة ت[[[‬
‫ملكية إ[جراءا[ت لا[[سالمة لا[[مطبقة ف[[ي[ لا[[منظمة*‬
‫طوير لا[[شع[ور ل[ديهم[ ب[[[‬
‫ت[[[‬
 ‫أهمية التشاور واستشارة العاملين بالشركة في أمور‬
‫السالمة والصحة المهنية‬
‫ب[[[شركة*‬
‫لا[[‬ ‫وا[[سالمة لا[[خاصة‬
‫مطلب ق[[انونيأو مطلب ض[من س[ياسة لا[[صحة ل‬
‫ب[[[عملوما ي[[مكن أ[ن ي[[كونمناسبا معه[ا *‬
‫لا[[‬ ‫ب[[[بيئة لا[[خاصة‬
‫لا[[‬ ‫مع[رفتهم[‬
‫مجرد ا[[النته[اء منه[ *‬
‫امتالك لا[[نظام[ وستشجعهم[ على ا[ستخدا[مه[ ب[[[‬
‫مشاركتهم[ س[تولد ل[ديهم[ ا[[إلحساس ب[[[‬
‫وا[[سالمة *‬
‫إ[عالء ق[[يمة لا[[صحة ل‬
‫وا[[سالمة *‬
‫إدرا[ك ق[[يمة وأ[همية لا[[صحة ل‬
‫وا[[سالمة دا[خل لا[[منظمة *‬
‫افة لا[[صحة ل‬
‫حسين ق[ث[[[‬
‫ت[[[‬
‫ا[[[امل*‬
‫وا[[سالمة ج[زء أ[ساسيمنوظيفة لع‬
‫يان أ[ن لا[[صحة ل‬
‫ي[[ساعد ذلكعلى ب[[[‬
‫ب[[[صحة*‬
‫يما ي[[تعلق لا[[‬
‫ب[[[مساهمة ف[[ي[ ا[تخاذ لا[[قرار ف[[[‬
‫لا[[‬ ‫وا[[سماح له[م[‬
‫أفكارهم[ ن[حو لا[[تطوير ل‬
‫ا[[[املين ل[لمشاركة ب[[[‬
‫دعوة لع‬
‫وا[[سالمة‬
‫ل‬
‫العناصر التي يحتوي عليها قسم الترتيبات‬
‫تحليل المخاطر‬
‫خط[ة االستجابة للطواريء و خطة االخالء والتجارب الوهمية‬
‫تصاريح العمل‬
‫دخول األماكن المغلقة‬
‫القيادة‬
‫األعمال الساخنة‬
‫االستخدام اآلمن لشاشات العرض والكمبيوتر‬
‫إدارة المقاولين‬
‫أمن الزائرين‬
‫تداول المواد الكيميائية‪ /‬المواد الخطرة‬
‫سياسة اساءة استخدام المواد‪ /‬الكحول وتعاط[ي المخدرات‬
‫العمل على ارتفاعات‬
‫التدريب‬
‫معدات الحماية الشخصية‬
 ‫الظروف التي قد تستلزم مراجعة سياسة الصحة والسالمة‬

‫ب[[[د ح[ادثة ك[بيرة أو متكررة أو س[وء ا[عتال[ل لا[[صحة *‬

‫ت[[[د لا[[سياسة ص ل[ا[[حة‪ ،‬على س[بيل لا[[مثا[[ل ع[‬
‫ع[‬ ‫إذا لم[‬
‫كنولوجيا ج[ديدة أو آ[[التأو مع[دا[ *‬
‫ت‬ ‫غيير هام[‪ ،‬على س[بيل لا[[مثا[[ل ن[شاط ج[ديد‪ ،‬طريقة عمل ج[ديدة‪ ،‬ا[ستخدا[م[ ت[[[‬
‫ف[[ي[ أ[عقابح[دوث ت[[[‬
‫شريع[ ج[ديد‬
‫ج[ديدة‪ ،‬ظه[ور معلوماتج[ديدة‪ ،‬إدارة ج[ديدة أو ت[[[‬
‫طبيق لا[[قانونأو ش[ركة لا[[تأمين*‬
‫ذلك ن[تائج لا[[تدقيق‪ ،‬لا[[مسئولعن ت[[[‬
‫ن[تيجة مرا[قبة أو مرا[جع[ة ا[[ألداء‪ ،‬أ[يإذا أوصى ب[[[‬
‫ترة معقولة من لا[[زمن‪ ،‬على س[بيل لا[[مثا[[ل س[نويا*‬
‫ع[د مرور ف[[[‬
‫ب[[[‬ ‫دوريا‪،‬‬
 ‫أسباب عدم فاعلية السياسة‬

‫عدم التزام اإلدارة فمثال ادا كان المديرون ال يقودون بمبدأ القدوة‪ ،‬ال يفعلون ما يطلبون من الموظفين فعله‬
‫لتنفيذ السياسة ‪ SMART‬عدم وجود أهداف ذكية‬
‫عدم وجود مراقبة لتحقيق هذه األهداف‬
‫عدم إعطاء الصحة والسالمة األولوية‬
‫عدم وجود موارد كافية لتنفيذ خطة العمل‬
‫‪ Aims & Objectives‬عدم فهم الموظفين لألهداف والغايات‬
‫التأكيد األكثر من الالزم على مسئوليات الموظف وتجاهل الدور الهام لإلدارة‬
‫عدم وعي اإلدارة بدور الصحة والسالمة‬
‫عدم وجود تدريب لتحقيق أهداف السياسة‬
‫عدم مراجعة السياسة سواء دوريا أو عند الحاجة بعد حدوث أي تغيير‬