AKADEMIJA TEHNIČKO-UMETNIČKIH

STRUKOVNIH STUDIJA BEOGRAD

Odsek VISOKA ŽELEZNIČKA ŠKOLA

SEMINARSKI RAD

„Interproduct a.d“

Mentor: Student:
dr Biljana Matić Marković Filip 2020/2 05-01

Beograd, 2021. godine

 AKADEMIJA TEHNIČKO-UMETNIČKIH
STRUKOVNIH STUDIJA BEOGRAD
Odsek VISOKA ŽELEZNIČKA ŠKOLA

Student: Marković Filip

Studijski program: Komercijalno poslovanje u saobraćaju
Nivo studija: Master strukovne studije
Upisani školske godine: 2020/21
Broj indeksa: 2020/2 05-01

SEMINARSKI RAD
Predmet: Stručna praksa
Tema: „Interproduct a.d“

Teze stručnog rada:

1. Opis preduzeća
2. Dijagram toka proizvodnje
3. Lanac vrednosti
4. Dijagram funkcije/procesi
5. Analiza postojećeg stanja
6. Akcioni plan
7. Novine u procesima nakon reorganizacije
8. Finansijski pokazatelji

Mentor: Student:
dr Biljana Matić Marković Filip 2020/2 05-01
Beograd, 2021. godine
 SADRŽAJ
1. OPIS PREDUZEĆA....................................................................................................................1

2. DIJAGRAM TOKA PROIZVODNJE........................................................................................2

Dijagram br. 5 Poljoprivredni proizvodi – proizvodnja hemijskih proizvoda.............................7

Dijagram br. 6 Poljoprivredni proizvodi – proizvodnja đubriva (tečno đubrivo i čvrsto đubrivo)
......................................................................................................................................................8

3. LANAC VREDNOSTI................................................................................................................9

4. DIJAGRAM FUNKCIJE/PROCESI.........................................................................................11

5. ANALIZA POSTOJEĆEG STANJA........................................................................................12

5.1. SWOT analiza.....................................................................................................................12

5.2.Tabela referenci (misija, aktivnosti, pozicije, informacije) – prodaja.................................13

5.3.Tabela referenci (misija, aktivnosti, pozicije, informacije) – marketing.............................13

5.4.Tabela referenci (misija, aktivnosti, pozicije, informacije) – proizvodnja..........................13

5.5.Tabela referenci (misija, aktivnosti, pozicije, informacije) – razvoj...................................13

5.6.Dijagram (algoritam) postojećeg stanja – prodaja.............................................................14

5.7.Dijagram (algoritam) postojećeg stanja – proizvodnja.......................................................15

5.8.Dijagram (algoritam) postojećeg stanja procesa – razvoj..................................................17

5.9.Dijagram (algoritam) postojećeg stanja procesa – marketing............................................17

5.10.Tabela Slabosti/Uzrok/Posledice/Predlozi rešenja............................................................18

6. AKCIONI PLAN.......................................................................................................................18

6.1.Predlog nove organizacione strukture.................................................................................18

6.2.Dijagram (algoritam) novog procesa - prodaja..................................................................19

6.3.Dijagaram (algoritam) novog procesa – proizvodnja.........................................................21

6.4.Dijagram (algoritam) novog procesa - razvoj.....................................................................25

6.5.Dijagram (algoritam) novog procesa - marketing...............................................................26

7.NOVINE U PROCESIMA NAKON REOGANIZACIJE.........................................................27

SEKTOR PROIZVODNJE............................................................................................................27

SEKTOR RAZVOJA.....................................................................................................................28

7.1. Sistematizacija radnih mesta/organizaciona struktura.......................................................29

8. FINANSIJSKI POKAZATELJI................................................................................................30

ZAKLJUČAK................................................................................................................................32

LITERATURA..............................................................................................................................33
1. OPIS PREDUZEĆA
Poslovno ime: „Interproduct A.D“
Poslovna forma: Akcionarsko društvo
Datum osnivanja: 05.05.2008
Matični broj: 08159246
PIB: 100016243 (AKTIVAN)
PDV status: AKTIVAN
Adresa: Jurija Gagarina 182, 11030 Novi Beograd
Telefon: 011 – 158 – 577
E-mail: interproductbg@gmail.com

Preduzeće „Interproduct A.D“ se bavi proizvodnjom proizvoda za građevinski sektor i sektor

poljoprivrede. Jedno je od velikih potencijala na tržištu naše zemlje jer preduzeće upošljava 150
radnika različitih struka i profila. Potreb za formiranjem ovakvog privrednog društva se pojavila
iz razloga povećanog rasta građevinske industrije pogotovo izradom kapitalnih projekata i
liberalizacijom tržišta i privrede kao i zbog toga što je naša zemlja tradicionalno poljoprivredna i
veliki smo izvoznici poljoprivrednih kultura u razne zemlje širom sveta.

Kao sedište odabran je upravo Novi Beograd jer Novi Beograd, kao najveća i najrazvijenija
Beogradska opština sa 250 000. stanovika, ima velike potencijale za privredni razvoj. Odličan
geografski položaj (dve reke, autoput, blizina aerodroma), dobro kvalifikovana radna snaga,
visok nivo obrazovanja i raspoloživo zemljište za izgradnju, čine je konkurentnom opštinom za
privlačenje investicija. Poslednjih godina Novi Beograd je postao sedište velikog broja
privrednih subjekata, centar informatičkih firmi, sedište banaka i građevinskih kompanija 1.
Povećanje broja privrednih subjekata kao i objekata za kolektivnu stambenu gradnju je dovelo do
ubrzanog razvoja komunalne i putne infrastrukture.

Napomena: Plan reorganizacije ne predviđa promenu pravne forme Društva.

1
Dostupno na: http://novibeograd.rs/wp-content/uploads/2016/07/strateskiplannbg.pdf datum pristupa: 29.05.2021
2. DIJAGRAM TOKA PROIZVODNJE

Dijagramima je predstvaljeni su tokovi proizvodnje i to za svaki sektor posebno tj za sektor

građevinskih proizvoda (visokogradnja i niskogradnja) kao i za sektor poljoprivrede (hemijski
proizvodi i đubriva). Dijagramom je predstavljen proces od početka do kraja a strelicama
drugačijih boja su predstavljeni sporedni pocesi u okviu pocesa proizvodnje kao i krajnji procesi
smeštaja u magacin. Dat je celokupan proces proizvodnje od početka do kraja jer se proizvodi i
njihov način proizvodnje kao i skladištenja razlikuju shodno njihovim karakteristikama i nameni
koju imaju.

I. Sektor građevinskih proizvoda

NABAVKA MATERIJALA

SKLADIŠTENJE PRIMANOG MATERIJALA Skladištenje suvo

ODREĐIVANJA KVANTITETA MATERIJALA U SKLADU SA NORMATIVIMA

 PRIMARNA OBRADA

Kvalitet zadovoljava

KONTROLA KVALITETA

Kvalitet ne zadovoljava

FINALNA IZRADA

Ponovna obrada

MAGACIN GOTOVIH PROIZVODA

Dijagram br. 1. Proizvodnja građevinskih proizvoda po fazama

______________________________________________________________________________

Dijagram 2. Proizvodnja građevinskih proizvoda – sektor visokogradnje

 K
S
U
J
G
D
V
Z
O
R
P
A
T
M
/
N
I
L
E
Č Č

N
E

I
N SK
I PO

Z
RGO
L

R
Z
I

A
A
VD
ČN
I

N
OJ
D A
I

ZG
I

Prevoz materijala u pogone

Zatvoren proces proizvodnje

/
I

(upotreba visokih temperatura za asfalt)

Provera kvaliteta

Finalna obrada

Skladištenje (proizvodnja asfalta direktno iz

proizvodnje ide na upotrebu kako bi se
očuvao kvalitet)
M

RADNJ
E TAL

Prevoz materijala u pogone

Zatvoren proces proizvodnje

(upotreba visokih temperatura za čelik u topionici)

Hlađenje proizvoda u specijalnim komorama

Provera kvaliteta

Skladištenje u poluotvorenom skladištu

Dijagram 3. Proizvodnja građevinskih proizvoda – sektor niskogradnje

J
L
V
Z
O
R
P
H
I
N
E
A
D
B
M
H
N
E
J
D
V
Z
I
O
P
A
R
T
L
U
K II. Sektor poljoprivrednih proizvoda

SKLADIŠTENJE PRIMANOG MATERIJALA Skladištenje suvo (specijalizovano

ODREĐIVANJA KVANTITETA MATERIJALA U SKLADU SA NORMATIVIMA

PRIMARNA OBRADA

KONTROLA KVALITETA
skladište)

Kvalitet zadovoljava

Kvalitet ne zadovoljava
 FINALNA IZRADA

Ponovna obrada

MAGACIN GOTOVIH PROIZVODA

Skladište A (hemijski proizvodi) Skladište B (tečno i čvrstvo đubrivo)

Dijagram br. 4. Proizvodnja poljoprivrednih proizvoda po fazama

Dijagram br. 5 Poljoprivredni proizvodi – proizvodnja hemijskih proizvoda
Dijagram br. 6 Poljoprivredni proizvodi – proizvodnja đubriva (tečno đubrivo i čvrsto

đubrivo)
3. LANAC VREDNOSTI

Lancem vrednosti prolazimo kroz sve aktivnosti unutar preduzeća i cilj istog jeste dodavanje
vrednosti kako bi krajnji proizvod neke kompanije/privrednog društva imao veću vrednost.
Aktivnosti ćemo podeliti na primarne i pomoćne aktivnosti. Za neke aktivnosti možemo
formirati da odeljenja koja će biti sinhronizovana i povezana. Sve to je potrebno uvezati kroz
adekvatnu organizacionu strukturu privrednog društva.

Lanac vrednosti privrednog društva „Interproduct“

PRIMARNE AKTIVNOSTI

 PROIZVODNJA
 PRODAJA
 NABAVKA
 RAZVOJ
 MARKETING
POMOĆNE AKTIVNOSTI

 RAZVOJ I USVAJANJE NOVIH TEHNOLOGIJA

 LJUDSKI RESURSI
 INFRASTRUKTURA

PROFIT KOMPANIJE
Svaki od navedenih grupa funkcija ima svoje mesto u ovom lancu vrednosti u ovom slučaju
privrednog društva “Interproduct”. Kupci žele da im roba i usluge koje kupe ili nabave neku
vrstu vrednosti. Vrednost predstavlja iznos koji su kupci spremni da odvoje da bi platili ono što
im jedna firma nudi. Analiza lanca vrednosti predstavlja sistematski način ispitivanja svih
funkcionalnih aktivnosti jedne organizacije i merenje načina stvaranja vrednosti za kupce.

Aktivnosti koje se odnose na proizvod su:

Proizvodnja predstavlja primarnu aktivnost i okosnicu privrednog društva “Interproduct”. U toku
procesa reorganizacije jedna od bitnih aktivnosti u sektoru proiuzvodnje je i uvođenje novih
tehnologija što bi u krajnjem slučaju prvenstveno uticalo na kvalitet proizvodnje kao i na kvalitet
ostalih podfunkcija i na celokupan učinak.

Aktivnosti koje se odnose na prodaju i makreting:

Grafikom je predstavljen proces koji se odnosi na sektor marketinga i sektor prodaje. U jednom
grafiku je sve predstavljeno jer naizgled dva suprotna procesa su dosta povezana i zavise jedan
od drugog pogotovo proizvodnja od dobog marketinga i marketing strategije.
4. DIJAGRAM FUNKCIJE/PROCESI

Tabela 1. Funkcije/procesi “Interproduct A.D”

PRIVREDNO DRUŠTVO “INTERPRODUCT A.D”

PRODAJNA (MARKETING) FUNKCIJA 1.Istraživanje tržišta

2.Cenovna politika
3.Pospešivanje prodaje
4.Distribucija
ISTRAŽIVAČKO-RAZVOJNA 1.Istraživanje
2.Razvoj
FUNKCIJA
3.Nove tehnologije
4.Praćenje trendova
FUNKCIJA PROIZVODNJE 1.Tehnološka priprema
2.Operativna priprema
3.Upravljanje proizvodnjom
NABAVNA FUNKCIJA 1.Nabavka materijala
2.Nabavka opreme
3.Održavanje zaliha
4.Analiza tržišta nabavke
5.Pronalaženje novih tržišta nabavke
6.Planiranje troškova nabavke
KADROVSKA FUNKCIJA 1.Sistematizacija radnih mesta
2.Odgovarajuća kadrovska struktura
3.Međuljudski odnosi
4.Radno vreme
5.Motivacija
FINANSIJSKA FUNKCIJA 1.Obezbeđenje finansijskih sredstava
2.Osiguranje likvidnosti
3.Isplata zarada zaposlenima
4.Održavanje likvidnosti i solventnosti
5.Praćenje celokupnog finansijskog poslovanja
KONTROLNA FUNKCIJA 1.Otklanjanje zastoja
2.Tehnička kontrola
3.Praćenje realizacije zadataka
4.Kontrola rada zaposlenih

U tabeli u predstavljenje sve funkcije privrednog društva “Interproduct A.D” a u okviru tih
funkcija koji se to procesi obavljaju jer svaka od gore navedenih funkcija i procesa u okviru istih
je od vitalnog značaja za poslovanje.
5. ANALIZA POSTOJEĆEG STANJA

5.1. SWOT analiza

PREDUZEĆE Prednosti Nedostaci OKRUŽENJE Prednosti Nedostaci

Kompetencije u Zastarela Proširenje Promena
ključnom oprema veština potreba
području
Finansijski Nejasan Novi Sporiji
resursi pravac proizvodi tržišni rast
strategije
Dobra Slabi podaci Unapređeni Recesija
S reputacija o proizvodi
W zadovoljstvu
S
O kupaca
Lider na tržištu Manjak W Nove Nepovoljna
T
novih O tehnologije trgovinska
A
distributivnih T politika
mreža
N Zadovoljavajuć Uzana linija Dobro Zamena
A A
a strategija asortimana snalaženje na proizvoda
L N novom tržištu
I Zaštita od Manjak A Brz rast Strane
Z konkurenata marketinškog L firme
A imidža I
Prednost u Nemogućnost Nova Novi
Z
troškovima finansiranja reklamna propisi
promena A kampanja
strategija
Bolji Zaostajanje u Strana tržišta Diktiranje
menadžment istraživanju i cene
razvoju (nepovoljno)
Bolje Viši troškovi Integracija Promena
proizvodne po unapred/naza potreba
sposobnosti jed./proizv. d
SWOT analiza oslanja se na utvrdjivanje snaga i slabosti kompanije kao i šanse i pretnje okoline
na poziciju kompanije na tržištu. Kvaliteti snage i slabosti vezani su za unutrašnje karakteristike
preduzeća, dok se šanse i pretnje definišu kao spoljni uticaj na preduzeće. U ovoj SWOT analizi
su predstavljene funkcije u privrednom društvu “Interproduct” odnosno sve slabosti i prednosti i
shodno tome iz toga se može zaključiti koje su to stvari na koje treba imati najviše uticaja i videti
gde je potrebno procesom reorganizacije najviše uticati i promeniti kako bi uočeni nedostaci bili
uklonjeni.

5.2.Tabela referenci (misija, aktivnosti, pozicije, informacije) – prodaja

MISIJA AKTIVNOSTI POZICIJE INFORMACIJE

Povećanje ukupne Bolji marketing Efektivno Targetiranje
prodaje pozicioniranje Uticaj na izbor
potrošača
Dostupnost proizvoda Bolja i kvalitetnija Zauzimanje pravih Informacije o
na tržištu isporuka distributivnih kanala kanalima distibucije

5.3.Tabela referenci (misija, aktivnosti, pozicije, informacije) – marketing

MISIJA AKTIVNOSTI POZICIJE INFORMACIJE

Unapređenje Značajno poboljšanje PR tim preduzeća Ankete
marketinga reputacije Portparol Istraživanja tržišta
Nova marketinška Osmišljavanje PR tim preduzeća Istraživanje tržišta
kampanja kampanje Finansijski sektor Internet
Finansijska podrška

5.4.Tabela referenci (misija, aktivnosti, pozicije, informacije) – proizvodnja

MISIJA AKTIVNOSTI POZICIJE INFORMACIJE

Proizvodni Učvršćivanje tržišnog Resursi za razvijanje Lokalna servisna
resursi učešća novih proizvoda mreža
Patentiranje novih Bolja kontrola Unapređivanje proizv. Nove tehnologije
proizvoda kvaliteta
programa Proširenje asortimana

5.5.Tabela referenci (misija, aktivnosti, pozicije, informacije) – razvoj

MISIJA AKTIVNOSTI POZICIJE INFORMACIJE

Razvoj proizvodnih Istraživanje Prilagođavanje Tržište
kapaciteta postojećih kapaciteta
specijalizovanih
proizvoda
Iskustva drugih
Uvođenje nove Istraživanje Rad sa trenutnom Istraživanje i
tehnologije po Akcioni plan tehnologijom prikupljanje internih i
sektorima eksternih informacija
 5.6.Dijagram (algoritam) postojećeg stanja – prodaja

Dijagramom je predstavljen trenutni proces prodaje u okviru privrednog društva “Interproduct”

iz kog se može videti koje su to aktivnosti prodaje i u sledećem dijagramu u nastavku se može
videti koje su to nove funkcije i aktivnosti koje će biti pridodate u okviru prodaje nakon
reorganizacije privrednog društva.

5.7.Dijagram (algoritam) postojećeg stanja – proizvodnja

U okviru ovog dijagrama je predstavljen proces proizvodnje građevinskih proizvoda u
privrednom društvu “Interproduct”. Taj proces proizvodnje je odvojen od procesa proizvodnje
poljoprivrednih proizvoda zbog razliitog toka i procesa proizvodnje i zbog primene različitih
standarda u tim procesima kao i krajnjeg procesa skladištenja. U procesu restrukturiranja biće
uvedeni novi standardi kvaliteta jer razvoj građevinske industrije dobija na jačini u našoj zemlji
pogotovo izvođenjem kapitalnih projekata.

Proces proizvodnje poljoprivrednih proizvoda

Proces proizvodnje proizvoda za sektor poljoprivrede (veštačka đubriva i hemijski proizvodi)
koristi specifične primarne materijale i hemijske procese u obradi istih. Proces poizvodnje je
zasnovan na klasičnom/standardnom procesu kao i skladištenje. Razvojem tehnologije dolazi do
promene na ovom polju pa su shodno ti standardi gotovo zastareli što direktno utiče na taj proces
kao i na plasman.
5.8.Dijagram (algoritam) postojećeg stanja procesa – razvoj
 5.9.Dijagram (algoritam) postojećeg stanja procesa – marketing

5.10.Tabela Slabosti/Uzrok/Posledice/Predlozi rešenja

SLABOSTI UZROK POSLEDICE PREDLOZI

REŠENJA
Nedostatak nove Nedostatak Lošiji finansijski Nabavka opreme kroz
tehnologije finansijskih sredstava rezultat sredstva kredita
Slabiji prodor na novo Slabija marketinška Gubitak konkurentske Nove marketing
tržište kampanja trke strategije / razvojne
Nedostatak Brži razvoj novina Nemogućnost ili slaba Ulaganje u razvoj
inovativnih proizvoda prodaja proizvoda
Nedostatak podataka Nepostojnje Pravljenje istih greški Ulaganje u
o zadovoljstvu kupaca sistema/službe za za koje ne znamo informacione sisteme
beleženje i
prezentaciju podataka
6. AKCIONI PLAN

6.1.Predlog nove organizacione strukture

Osnov za praćenje sprovođenja aktivnosti i dostizanja planiranih rezultata i specifičnih ciljeva

jeste skup indikatora koji su utvrđeni na nivou rezultata svakog specifičnog cilja, kao i na nivou
rezultata svake pojedinačne aktivnosti. Posebno poglavlje posvećeno je sistemu praćenja i
evaluacije sprovođenja predloženih aktivnosti i sadrži mehanizme, oblike i način izveštavanja za
sve predložene aktivnosti2.

Uspostavljanjem ovakvog jedinstvenog sistema biće moguće sagledavanje obima, kvaliteta i

efikasnosti ostvarivanja predloženih aktivnosti, specifičnih i opštih strateških ciljeva. Dosadašnja
organizaciona struktura privrednog društva „Intepoduct“ je u određenim segmentima
onemogućavala razvoj poslovanja i uticala shodo tome na performanse privrednog društva.
Restrukturiranjem privednog društva je izvršena pre svega promena na polju prodaje,
proizvodnje, razvoja i marketinga krišćenjem savremenih pristupa i vođeni dosadašnjim
iskustvom iz razliitih primera iz prakse.

6.2.Dijagram (algoritam) novog procesa - prodaja

Osnova poslovne strategije nakon restrukturiranja privrednog društva jeste ponuditi korisniku
(privatnim i fizičkim licima) kvalitetne usluge iz dmeta građevinske industrije (viskgradnja i nisk
gradnja) i domena poljoprivrede ka dev glavne grane našeg rada u dnosu na istu ili sličnu
konkurenciju.

Posmatrati prodaju kao funkciju nije moguće izvan konteksta ostalih poslovnih funkcija u
preduzeće jer uspešna realizacija zadataka u okviru procesa prodaje zavisi od brojnih faktora i
uslova:

 razumevanju zahteva kupca/korisnika,

 raspoloživosti resursa,
 proizvodnja,
 kvaliteti proizvoda, s
2
https://dijalog.rs/akcioni-plan-za-sprovodenje-strategije-1/ datum pristupa 18.06.2021
  poznajama o tržištu i sl.

Isto tako proces prodaje deo je sveukupne procesne strukture preduzeća i njegova pouzdanost
zavisi od pouzdanosti drugih poslovnih procesa u preduzeću:

 proces upravljanja ljudskim resursima,

 proces nabavke,
 proces proizvodnje,
 proces upravljanja finansijama,
 proces marketinga i
 ostali procesi.
 6.3.Dijagaram (algoritam) novog procesa – proizvodnja

Istraživanje toka procesa bavi se direktno i samim procesom transformacije, koji se može
posmatrati kao serija tokova, koji povezuje inpute i outpute. Inputi su (utrošci, faktori
proizvodnje, ekonomski resursi) robe i usluge koje preduzeća upotrebljavaju u proizvodnim
procesima. Outputi su različita dobra i usluge koje su rezultat proizvodnog procesa upotrebom
resursa, a koji su namenjeni ili daljoj proizvodnji.

I. Proizvodnja građevinskih proizvoda

re
n
o
litK
kva
II. Proizvodnja proizvoda za poljoprivredu

Kvalitet zadovoljava Kvalitet ne zadovoljava standard

Utvrđivanje problema/odstupanja

Rešavanje i ispravka kroz softver

 g
a
rM
b
u
đ
iv
n
c
Izgradnja
poluotvorenog
skladišta
Izgradnja zatvorenog
skladišta
Nova protivpožarna
oprema u skladištima
l
n
i
F
d
a
r
b
o
Tabela 2 Тroškovi izgradnje dodatnih skladišnih kapaciteta i modernizacije postojećih

STAVKA Sektor građevinske

proizvodnje

Prostor od 300 metara

kvadratinih (m2)

///

Automatski sistemi
protiv požara
Sektor
poljoprivredne
proizvodnje
///

Prostor od 100 metara

kvadratnih (m2)
Automatski sistemi
protiv požara
SREDSTVA

10.000 evra

7.000 evra

2.000 evra
6.4.Dijagram (algoritam) novog procesa - razvoj
6.5.Dijagram (algoritam) novog procesa - marketing
7. NOVINE U PROCESIMA NAKON REOGANIZACIJE

SEKTOR PRODAJE

2. Informacije o isporuci 1. Nov softver za obradu zahteva

i beleženje iskustva (ponuda)

korisnika

3. Slanje izveštaja kontroli

kvaliteta i marketing odeljenju

SEKTOR PROIZVODNJE

Nova ambalaža Kontrola kvaliteta faza Nove mašine i oprema

(TQM) u skladu sa svetskim standardima

Novi interni standardi

Kvaliteta
 SEKTOR RAZVOJA

Aplikativni softver Ekonomska i finansijska opravdanost Prezentacija koncepta

na koji se odnosi razvoj

Odbijanje koncepta Prihvatanje koncepta

SEKTOR MARKETINGA

Novi standardi Izrada modela Izveštaji na 3,6 i 9 meseci

predviđanja

Odnos ulagnje/rezultat

Za svaki sektor pojedinačno je predstavaljeno šta je to što je dobijeno kao novina u procesu
reorganizacije. Ono što treba napomenuti je to da su mnnoge stvari poput sistema za upravljanje
kvalitetom nešto što se primenjuje u svetu i u čemu poučeni iskustvom nekih kompanija možemo
postići ciljeve i imati uspešnu kompaniju.
7.1. Sistematizacija radnih mesta/organizaciona struktura

VLASNIK

FINANSIJSKI KOMERCIJALNI

DIREKTOR DIREKTOR

MENADŽERI MENADŽERI ZA

MALOPRODAJE VELEPRODAJU

ŠEFOVI SEKTORA ŠEF PROIZVODNJE

MARKETINGA,

PRODAJE I

RAZVOJ RADNICI U

PROIZVODNJI

RADNICI U
RADNICI NA
ADMINISTRACIJI I
PAKOVANJU
ISTRAŽIVANJU

RADNICI NA

DISTRIBUCIJI
8. FINANSIJSKI POKAZATELJI

Pokazatelji poslovne aktivnosti

Tabela 3. Koeficijent obrta kupaca i naplata potraživanja u danima

OPIS 2016 2017 2018

Prihod od prodaje 22.183.745 26.732.951 20.955.385

Prosečno stanje kupaca 7.018.123 7.299.372 7.026.844

Koeficijent obrta 3,02 3,51 3,12

kupaca

Naplata potraživanja u 120,87 103,93 116,82

danima

Ovde možemo primetiti da je prihod od prodaje najveći bio u apsolutno iznosu od 22.732.951
hiljadu evra. Takođe, i prosečno stanje kupca je zabeleženo u istoj godini, ali je u 2017. godini
zabeleženo najkraće čekanje na naplatu potraživanja dok je najduže bilo toko 2016. godine.
 Tabela 4. Stopa poslovnog dobitka

Opis 2011 2012 2013

1. Poslovni dobitak 246.876 728.444 283.966

2. Prihod od prodaje 21.193.645 25.634.951 21.955.385

Stopa poslovnog dobitka 1,16 2,84 1,29

( ½)

Kao i kod Koeficijent obrta kupaca i naplata potraživanja u danima i ovde se može utvrditi da je
tokom 2017. godine preduzeže “Interproduct” ostvarilo najveći poslovni dobitak, prihod od
prodaje i stopu poslovnog prihoda.
ZAKLJUČAK

U radu je prvenstveno predstavljeno privredno društvo “Interproduct” pre procesa reorganizacije

koji je sproveden. Specifičnost ovog pivrednog društva je u tome što se bavi proizvodnjom
građevinskih proizvoda kao i proizvoda za sektor poljoprivrede što njegovu organizacionu
strukturu čini složenijom i izazovnijom za proces reorganizacije.

Svaki segment i proces koji je vitalan za poslovanje jednog preduzeća/privrednog društva je

predviđen da prođe kroz proces reorganizacije. Za ovaj proces neophodno je sagledavanje
trenutnog stanja u svakom segmentu i preduzimanje akcija za donošenje kvalitetnih odluka kako
bi novostvoreni sistem imao efikasan uticaj na celokupno poslovanje.

Neophodno je u procesu proizvodnje pribaviti novu tehniku i tehnologiju što bi dalje uticalo na
povećanje kvaliteta proizvoda i njegov bolji plasman kako na trenutno tržište tako i na ona
buduća tj nova koje je moguće osvojiti efikasnim i kvalitetnim marketingom. Proces razvoja je
najbitniji segment i on kao i ostale prethodno navedene funkcije i procesi dosta zavisi od
kvalitetnih i pravovremenih informacija koje je moguće dobiti samo kroz efikasan informacioni
sistem i preispitivanjem okoline i tržišta. S

ukupno trebba da omogući efikasnije poslovanje privrednog društva i utiče na dalji razvoj i
smanjenje troškova. Privredno društvo “Interproduct” će reorganizacijom omogućiti osvajanje
novih tehnologija, smanjiti toškove i uticati da ne izgubi tržišnu utakmicu a jedino dobrim
plasmanom proizvoda i njihovom promocijom je to moguće postići.

Ono što možemo zaključiti da je preduzeće uspešno poslovalo u prethodnom peridu i što sve
ostavlja dosta prostora za dalji napredak i razvoj. Poslovni dobitak je shodni zadnjim procenama
viši u odnosu na prethodne godine a u okviru tabela je dat poslovnih prihod u periodu od 2016.
do 2017. godine. Restrukturiranjem preduzeće je dobilo jednu novu formu, prikazana je struktura
vlasništva, radne snage i slično što je sve ukupno doprinelo kvalitetnom radu i uspehu ovog
preduzeća.
LITERATURA

Strateški plan Novog Beograda. Dostupno na: http://novibeograd.rs/wp-

content/uploads/2016/07/strateskiplannbg.pdf

Akcioni plan za sprovođenje strategije. Dostupno na: https://dijalog.rs/akcioni-plan-za-

sprovodenje-strategije-1/