Professional Documents
Culture Documents
ٍٓٗٝع جُٔإْٓس.
جُلًٍُٞٞٗٝ :1 َٛؾ٤ح ٍٓٗٝع جُٔإْٓس.
جُلٍٝٗٓ :2 َٛع جُٔإْٓس :جُٔل ،ّٜٞجُٔرحوب ٝجألّْ.
جُل :3 َٛجُكٌحٓس جُطٍذ٣ٞس ك ٢ضىذٍٝٗٓ ٍ٤ع جُٔإْٓس.
جُل :4 َٛضىذ ٍ٤ػِٔ٤حش جُطكٝ ٍ٤ٟجُطٗه.ٙ٤
جُل :5 َٛضىذ ٍ٤ػِٔ٤حش ذ٘حء ٍٓٗٝع جُٔإْٓس.
جُل :6 َٛضىذ ٍ٤ئٗؿحَ جٍُٔٗٝع.
جُل :7 َٛضىذ ٍ٤ػِٔ٤حش جُٟرٝ ١جٍُٔجهرس ( جُطوٝ ْ٣ٞجُططرغ).
جُل :8 َٛنطح٠س ئٗؿحَ ٍٓٗٝع جُٔإْٓس.
مسلك
األستاذان اطر اإلدارة
المكونان التربوٌة
الفاضل صكام الفوج 4
نعٌمة الغزوانً الموسم التكوٌنً
2020/2019
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
2 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
جألٛىجف جُٔطٞنحز:
ٔٞحٕ ضٞكٍ ؾٔ٤غ ٓطؼِٔحش ٓٝطؼِٔ ٢جأل ٠ُٝجذطىجت ٢ػِٞٓ ٠جٌو ًٝلح٣حش ضط٤ف ُ ْٜجالٗطوحٍ ُِٓ٘س جُػحٗ٤س جذطىجت.٢ •
جٍُكغ ٖٓ ٗٓرس جالقطلحظ ذحُٔطؼِٔٝ ٖ٤ضهلٓٗ ٝ٤رس جالٗوطحع ك ٢جُٓ٘س جال ٠ُٝجذطىجت 5 ٖٓ ٢ئُ 0 ٠ك ٢جُٔثس. •
ضكو٤ن جٗطالهس ٓطُٔ٤ز ُألْالى جُطؼِ٤ٔ٤س ذىءج ذحُٓ٘س جال ٠ُٝجذطىجت.٢ •
3 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
تم وضع استراتٌجٌة وطنٌة إلرساء وتعمٌم مشروع المؤسسة عبر عدة متكاملة تمكن كل الفاعلٌن من تطبٌق هذه االستراتٌجٌة فً إطار
ٍٓٗٝع وػْ ضىذ ٍ٤جُٔإْٓحش جُطؼِ٤ٔ٤س ذحُٔـٍخ )ٝ .( PAGESMهى ضٟ٘ٔص جًًٍُٔز جُٓحُلس جًًٍُ ٓح :٢ِ٣
-6آُ٤حش جُٔٞجًرس. -1أٛىجف ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
-7آُ٤حش جُطىذ ٍ٤جُٔحُ.٢ -2جالْطٍجض٤ؿ٤س جُ٤٘٠ٞس ٍُٔٗٝع جُٔإْٓس.
-8ضأ َ٤ٛجُلحػِ.ٖ٤ ٜ٘ٓ -3ؿ٤س ضىذٍٝٗٓ ٍ٤ع جُٔإْٓس.
-9جُطؼرثس ٝجُطٞجٝ َٚضرحوٍ جُهرٍجش. -4ئٗؿحَ ٍٓٗٝع جُٔإْٓس.
-10جْطٍجض٤ؿ٤س جإلٌْحء ٝجُطؼٔ ( ْ٤ذىءج ٖٓ جُٔ) 12/11 ْْٞ -5جُر٘٤حش جُٔطىنِسٓ :كِ٤ح ،ئهِ٤ٔ٤ح ،ؾ٣ٜٞح ٣ًٍُٓٝح.
4 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
5 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
أما الباحث األنثروبولوجً الفرنسً بوتٌنً ،فقد اعتبر المشروع هو " توقع إجرائً لمستقبل منشود".
أما على المستوى الرسمً ،فقد تعددت التعارٌف التً تناولت مشروع المؤسسة ،محاولة اإلحاطة به من جمٌع الجوانب ؛ أي انطالقا من
المذكرات والدالئل الصادرة عن الوزارة الوصٌة على القطاع:
مشروع المؤسسة إطار منهجً وآلٌة عملٌة ضرورٌة لتنظٌم وتفعٌل المذكرة 121/09فً شأن
مختلف اإلجراءات التدبٌرٌة والتربوٌة الهادفة إلى تحسٌن جودة العملٌة
التعلٌمٌة التعلمٌة ،وأجرأة اإلصالحات التربوٌة داخل كل مؤسسة.
مشروع المؤسسة.
• مشروع المؤسسة هو اإلطار المنهجً الموجه لمجهودات جمٌع الفاعلٌن االستراتٌجٌة الوطنٌة لمشروع
التربوٌٌن و الشركاء ،واآللٌة العملٌة الضرورٌة لتنظٌم وتفعٌل مختلف
العملٌات التدبٌرٌة و التربوٌة الهادفة إلى تحسٌن جودة التعلمات لجمٌع المؤسسة -الدلٌل المرجعً -ماي
المتعلمٌن والمتعلمات ،وأجرأة السٌاسات التربوٌةداخل كل مؤسسة تعلٌمٌة 2011
مع مراعاة خصوصٌاتها ومتطلبات انفتاحها على محٌطها.
مشروع المؤسسة هو إطار منهجً ٌ ،ستشرف من خالله الفاعلون دلٌل قٌادة مشروع المؤسسة
التربوٌون الوضعٌة المستقبلٌة للمؤسسة فً إطار رؤٌة موحدة ،وتتحقق
هذه الرؤٌة عبر خطة للتجوٌد ترتكز على تعلمات التلمٌذات والتالمٌذ.
خالصة التعارٌف:
6 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
المساهمة فً تحقٌق األهداف الوطنٌة مع مراعاة مستوى المتعلمٌن وواقع المدرسة و المحٌط؛
رفع مستوى التعلٌم و زٌادة فاعلٌة العمل التربوي؛
إذكاء دٌنامٌة التخطٌط االستراتٌجً للشأن التربوي بالمؤسسات؛
التعبٌر عن اإلرادة المحلٌة فً االستجابة لحاجات المتعلمٌن و شركاء المدرسة؛
تشجٌع المبادرة واالبتكار و تنمٌة المواهب؛
تنمٌة منهجٌة التدبٌر الجماعً للمؤسسة من خالل تفعٌل آلٌات المشاركة فً اتخاذ القرار؛
تحسٌن فاعلٌة المؤسسات من خالل الحد من نسب الفشل الدراسً و من السلوكات السلبٌة وتحسٌن نتائج التحصٌل الدراسً ؛
تعبئة الفاعلٌن التربوٌٌن والشركاء حول المدرسة.
المقاربة مقاربة
التواصلية التغيير
التدبير المقاربة
بالنتائج التشاركية
• تحدٌد النتائج التً •العمل كفرٌق و
ٌرجى تحقٌقها تفوٌض السلط
والمراحل التً والتشاور والمرونة فً
ٌجب قطعها. التعامل والتحفٌز..
المعٌقات المعرفٌة:
غٌاب استقاللٌة المؤسسات التعلٌمٌة فً التدبٌر وتنزٌل الالمركزٌة و الالتمركز التً وردت بالمٌثاق الوطنً للتربٌة والتكوٌن ؛
ضعف التكوٌن والكفاءة المتعلقة بتدبٌر مشروع المؤسسة ؛
استمرار ترسخ فكرة المشروع التقلٌدٌة المرتبطة بالبنٌة التحتٌة للمؤسسة التعلٌمٌة فً غٌاب التركٌز على تحسٌن جودة
التعلمات الصفٌة؛
المعٌقات المنهجٌة:
غٌاب اعتماد المقاربة التشاركٌة واالنفراد بمهام اإلعداد والتخطٌط واألجرأة و التتبع التقوٌم؛
كثرة الخطوات المقترحة فً الدالئل وصعوبة تطبٌقها ،وانعدام توفر العدة البٌداغوجٌة الالزمة؛
غٌاب منهجٌة مبسطة ،مما أدى إلى االقتصار على إجراء مرحلتٌن من مراحل المشروع ) اختٌار المشروع وتنفٌذه ( ،وتجاهل
باقً المراحل نظرا لما تتطلبه من جهد وكفاءة ؛
المعٌقات المالٌة:
ضعف االعتمادات المالٌة المخصصة للمؤسسات ؛
ضعف القدرة على إبرام شراكات لتموٌل مشروع المؤسسة ؛
المعٌقات التواصلٌة والتحفٌزٌة:
عدم القدرة على العمل ضمن فرٌق لغٌاب قٌادة قادرة على التواصل والتحفٌز ؛
ضعف التنسٌق بٌن أعضاء فرٌق القٌادة عند التخطٌط لمشروع المؤسسة ؛
عدم االقتناع بأهمٌة المشروع ،نظرا لغٌاب ثقافة المشروع داخل المؤسسات ،مما ٌنتج عنه مقاومة التغٌٌر ؛
المعٌقات المؤسساتٌة:
8 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
االقتصار على تكوٌن المدٌرٌن دون باقً مكونات فرق القٌادة ؛
صعوبة المواكبة على مستوى النٌابات لكثرة المؤسسات وقلة الفرق النٌابٌة المخصصة لذلك.
جُل :3 َٛجُكٌحٓس جُطٍذ٣ٞس ك ٢ضىذٍٝٗٓ ٍ٤ع جُٔإْٓس.
ٓ -1ل ّٜٞجُكٌحٓس
جُكٌحٓس أوجز ُٟر ٝ ١ضٞؾ ٝ ٚ٤ضٓ ٍ٤٤جُطٞؾٜحش جالْطٍجض٤ؿ٤س جٌُرٍُِٔ ٟإْٓس ،أِْٞخ ؾى٣ى ك ٢جُطىذ٣ ٍ٤ىػْ ضً٣ٝد
جُكىٝو ٝضٗؿ٤غ جُطٗحٌى ذ ٖ٤جُٔٓٝ ٖ٣ٍ٤جُٔٓحٓ َٔٗ٣ٝ ،ٖ٤ٔٛلح : ْ٤ٛجُٗلحك٤س ،جُطُ٣ٝى ذحُٔؼِٓٞحش ،قوٞم ٝٝجؾرحش
جُٔٓحٓٓ ٝ ٖ٤ٔٛإ٤ُٝحش جُٔٓ. ٖ٣ٍ٤
تدل الحكامة فً معناها العام على حسن التدبٌر ،بغرض تحقٌق الفعالٌة على مستوى النشاط والجودة على مستوى اإلنتاج سواء تعلق
األمر بالمقاولة أو باإلدارة أو بالفصل الدراسً ،وتشٌر الحكامة إلى حركة الالتمركز فً اتخاذ القرار ،مع تنوٌع الفاعلٌن المعنٌٌن ،كما
تحٌل على مبادئ الشراكة والمسؤولٌة وتكافؤ الفرص والشفافٌة فً التسٌٌر وترشٌد النفقات ،وهً مقتضٌات مرتبطة بتخلٌق الحٌاة
السٌاسٌة وبالتالً بقٌام دولة الحق الضامنة الحترام القوانٌن وألمن المواطنٌن وكرامتهم .نستنتج من التعرٌف ما ٌلً:
)- .الحكامة أسلوب من أسالٌب التدبٌر ............................................................................................................
.. )-....هدفها تحقٌق الجودة والفعالٌة
)-....مٌادٌن تطبٌقها متعددة :المقاولة – اإلدارة والتربٌة.
-2أّْ جُكٌحٓس
التشارك اإلشراك حسن التدبٌر
انخراط القوات الحٌة فً مسلسل اإلصالح: القطاعات الحكومٌة..................... ....... إقرار الالتمركز و الالتركٌز .
الهٌئات السٌاسٌة والهٌئات التمثٌلٌة الفاعلون على المستوى المحلً و الجهوي تدبٌر الموارد البشرٌة عوض إدارة
المنظمات النقابٌة مؤسسات المجتمع و الوطنً................................ . ................................ الموظفٌن.
المدنً ( جمعٌات ،تعاونٌات.).... األطر التربوٌة و اإلدارٌة و التقنٌة و الطلبة اعتماد اآللٌات الحدٌثة :الشفافٌة -تبسٌط
المرتفقون و المواطنون ...مساهمة وجمعٌات آباء وأولٌاء التالمٌذ فً الهٌاكل المساطر -توضٌح المرجعٌة القانونٌة -
مؤسسات التربٌة و التكوٌن التً تعنى بالشأن التربوي. جودة الخدمات -اإلرشاد و التواصل ـ
تقٌٌم واقعً للمنجزات. تنفٌذ المشارٌع المرتبطة بحاجات المرتفقٌن القدرة على التفاوض و التحكٌم و اإلقناع
تحلٌل المعطٌات و رصد اإلمكانات من أجل توسٌع الخرٌطة المدرسٌة والجامعٌة. فً شأن القضاٌا التً تتضارب حولها
رسم سٌاسة تنموٌة للمنظومة التربوٌة . تحسٌن األوضاع االجتماعٌة والمادٌة اآلراء بهدف تحقٌق اإلجماع بشأنها.......
إنجاز الدراسات و التقارٌر االستطالعات.. للفاعلٌن بقطاع التربٌة والتكوٌن العالقة األخذ بعٌن االعتبار تنوع مصدر القرار
االهتمام بالدراسات المستقبلٌة و الٌقظة بٌن المسٌرٌن والمساهمٌن .تطبٌق ما نص للتمكن من تطوٌر مساطر التبادل و التوافق
التكنولوجٌة والتحسٌس وإشراك اإلعالم علٌه المٌثاق الوطنً للتربٌة والتكوٌن. (إشراك كل األطراف المعنٌة).
االهداف العامة.
ضكو٤ن ضؼرثس ٓؿطٔؼ٤س ٓٓطىجٓس ذحٗهٍج ٠جُؿٔ٤غ
9 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
10 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
ٝػ ٢جُوحتى ُٔى ٟضأغ ٍٙ٤ػٍِٓ ٢ؤٝ ٚ٤ْٝجألِْٞخ جألكُٔٔ َٟحٌْس ٓػَ ًٛج جُطأغٍ٤
ٝػ ٢جُوحتى ُِؼٞجَٓ ٝجُٔطـٍ٤جش جُط ٢ضُ٣ى ٖٓ كؼحُ٤طٚ
٣ط ٖٟٔجإلُٔحّ ذحُ٘ظٍ٣حش جُٔطؼِوس ذحُو٤حوز ٗٝظٍ٣حش جُكلُ ٝجالضٛحٍ
جإلقٓحِ ٝجُطؼح٠ق
ٓؼٍكس قحؾحش ٌٝؿرحش ٖٝؼ ٌٞج٥نٍٖ٣
ٓؼٍكس قحؾحش جألكٍجو ٌٝؿرحض ْٜضإو ١جُ ٢جضهحي جُِٓٞى جُٛك٤ف ُِطؼحَٓ ٓؼْٜ
جُػــــوــــس
غوس جُوحتى ذ٘لٓٝ ٚهىٌجضٝ ٚهىٌجش ٍٓؤ ٚ٤ْٝضإغٍ ذٌَٗ ًر ٍ٤ػِ ٢كؼحُ٤س جُو٤حوز
جُوحتى جًُ ١ض٘و ٚٛجُػوس ضإغٍ ػِ ٢ه٘حػط ٚذؼىّ هىٌز ٍٓؤ ٚ٤ْٝػِ ٢ض٘ل ً٤جألػٔحٍ ذٔلٍؤٓ ْٛح ٟ٣طٍٍُِ ٙهحذس ٝجإلٍٖجف ػِ ْٜ٤ذٌَٗ
ٓرحٍٖ ٝيُي ٣إو ١ئُ ٢ضؼط َ٤جألػٔحٍ ٝضأنٍٛ٤ح
ضإغٍ ػِ ٢جُىهس ٝجٍُٓػس ك ٢جضهحي جُوٍجٌجش ٓٔح ٣إغٍ ِْرح ػِ ٢جُٔ٘ظٔس
جُوىٌز ػِ ٢جالضٛحٍ
هىٌز جُوحتى ػِ ٢ض٤ٞٞف ٝئٛ٣حٍ ٓح ٣ٍ٣ىٍٓ ٖٓ ٙؤٚ٤ْٝ
جُلَٗ كٓ ٢هح٠رس ٍٓؤ٣ ٚ٤ْٝإو ١ئُ ٢جُلٝ ٠ٞٞكَٗ ػِٔ٤س جُو٤حوز.
11 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
12 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
ُطكِٝ َ٤جهغ جالوجء جُٔىٌْ ٌٖٔ٣ ٢ضطر٤ن ٗٔٞيؼ SWOTجُٔطٌ ٖٓ ٕٞجٍُذحػ٤س (ٗو ١جُوٞز ٗ،و ١جُٟؼق ،جُلٍ٘ ،جُطٜى٣ىجش ) ٜ٣ٝىف
ًٛج جُ٘ٔٞيؼ جُ ٠ضكى٣ى ٗوح ٠جُوٞز ٗٝوح ٠جُٟؼق جٍُٔضرطس ذحُر٤ثس جُىجنِ٤س ُِٔإْٓسًًُٝ ،ي ضكى٣ى جُلٍ٘ جُٔطحقسٝ ،جُطٜى٣ىجش جٍُٔضرطس
ذحُر٤ثس جُهحٌؾ٤س ٝجُط ٢هى ضٞؾٍٓ ٚجقَ جٍُٔٗٝع .أ ٝجػطٔحو ٓهط ١جُٓرد ٝجُطأغ ٍ٤إلٌ٤ٗ٣حٝج Ishikawa
ْرد ٌت٢ٓ٤
النتيجة
13 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
ماذا نشخص ؟
مادام مشروع المؤسسة ٌركز على تجوٌد التعلمات ،فٌنبغً أن ٌنصب التشخٌص على كل ما له عالقة مباشرة بالتلمٌذ مثل :الوضع
السوسٌو اقتصادي و اجتماعً /النتائج /الغٌاب /الهدر /الفضاءات المدرسٌة /اإلٌقاعات المدرسٌة /الزمن المدرسً و غٌر ذلك من
القضاٌا ذات الصلة بالتلمٌذ و التً تنعكس سلبا على تحصٌله.
إن بناء أو صٌاغة أي مشروع ٌقتضً منهجٌا و علمٌا االنطالق أوال من وضعٌة تشخٌصٌة دقٌقة للوقوف عند نقط القوة والضعف
للمؤسسة موضوع التشخٌص .كما أن هذا التشخٌص ٌنبغً أن ٌتمحور لزوما حول أربعة مداخل أساسٌة تعتبر معاٌٌر محددة لمكامن
القوة و االختالل وهً :األسرة /المحٌط /المدرسة /القسم .الن هذه المكونات األربع تقدم من جهة صورة واضحة عن واقع التلمٌذ
السوسٌو ثقاف ً و اجتماعً ،و تمكن من جهة أخرى من تحدٌد احتٌاجاته المادٌة و المعرفٌة لالرتقاء بمستواه التعلٌمً و تجوٌد
مودودٌته .و انطالقا من هذا التصور ،و بما أن مشروع المؤسسة سٌتمحور حول تجوٌد التعلمات بالدرجة األولى ،فان فرٌق القٌادة
مطالب باالشتغال بأدوات تشخٌصٌة متنوعة تمكنه خالل عملٌة التفرٌغ من تحدٌد أولوٌات تدخالته .و هذه نماذج لبعض أدوات التشخٌص
التً ٌمكن االستئناس بها مع إمكانٌة اقتراح أدوات أخرى من طرف الفرٌق :
* توزٌع استمارة ٌ :قوم فرٌق القٌادة بإعداد استمارة توزع على التالمٌذ بهدف التعرف على الوضع السوسٌو ثقافً واجتماعً للتلمٌذ
و كل المشاكل التً ٌعانً منها .بعد تجمٌع االستمارات و تفرٌغها ٌ ،تم اعتماد جداول إحصائٌة ،و هذه نماذج لبعض منها :
-الجدول األول خاص بالوضع االجتماعً ٌ ( :تم استثمار المعطٌات المحصل علٌها من االستمارة )
بعد تعبئة الجدول بالمعطٌات المحصل علٌها ٌ ،تم التعلٌق علٌه ٌ ( ،مكن االستئناس بالتعلٌق التالً ) ٌ " :تبٌن من خالل هذا الجدول أن
تالمٌذ المؤسسة ٌنتمون إلى ثالث طبقات اجتماعٌة متباٌنة :
طبقة فقٌرة :و تمثل نسبة .......من مجموع التالمٌذ ،وهً نسبة جد مرتفعة تجد صعوبة كبٌرة فً توفٌر االحتٌاجات الضرورٌة
لتمدرس أبنائها .مما ٌؤكد حاجة هذه المجموعة إلى برنامج دعم اجتماعً سنوي ٌساعدها على توفٌر هذه االحتٌاجات .
طبقة متوسطة الدخل :و تمثل نسبة ......من مجموع التالمٌذ .و هذه الطبقة ال تجد صعوبة فً توفٌر الحاجٌات الضرورٌة
للتمدرس .
طبقة غنٌة :و تمثل نسبة ..........من مجموع التالمٌذ .
و بناء علٌه ،فان توفٌر الدعم االجتماعً للتالمٌذ المعوزٌن ٌعتبر أولوٌة ضمن مشروع المؤسسة ".
-الجدول الثانً خاص بالوضع الثقافً ٌ ( :تم استثمار المعطٌات المحصل علٌها من االستمارة )
جألٍْ جُٔػولس جألٍْ جُٔطؼِٔس جألٍْ ٓكىٝوز جُطؼِْ جألٍْ جألٓ٤س ( وٓٓ ٕٝط ٟٞوٌجْ)٢
( هحوٌز ػِ ٠ضطرغ جألذ٘حء ) ( هحوٌز ػِ ٠ضطرغ جألذ٘حء) ( هحوٌز ٗٓر٤ح ػِ ٠ضطرغ جألذ٘حء ) ( ؿ ٍ٤هحوٌز ػِ ٠ضطرغ جألذ٘حء )
ػىو جُطالٓ ً٤جُ٘ٓرس جُٔحت٣ٞس ػىو جُطالٓ ً٤جُ٘ٓرس جُٔحت٣ٞس جُ٘ٓرس جُٔحت٣ٞس ػىو جُطالًٓ٤ جُ٘ٓرس جُٔحت٣ٞس ػىو جُطالًٓ٤
بعد تعبئة الجدول بالمعطٌات المحصل علٌها ٌ ،تم التعلٌق علٌه ٌ ( ،مكن االستئناس بالتعلٌق التالً ) ٌ " :بدو واضحا من خالل هذا
الجدول أن اغلب التالمٌذ ٌنتمون ألسر محدودة المعرفة ال تستطٌع أن تساٌر و تتتبع تمدرس األبناء مما ٌنعكس سلبا على نتائجهم .
14 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
الشًء الذي ٌؤكد حاجة المؤسسة لدعم بٌداغوجً لالرتقاء بمستوى التالمٌذ .فبالرجوع إلى الجدول ٌتبٌن أن نسبة ......من التالمٌذ
ٌنتمون إلى اسر أمٌة ال تمتلك أي مستوى تعلٌمً ،فً حٌن أن نسبة ....فقط من األسر حاصلة على شواهد و قادرة على تتبع األبناء .
( وٌتم إتمام التعلٌق وفق المعطٌات المتوفرة ) " .
-جدول خاص بالمسافة بٌن البٌت و المؤسسة ٌ ( :تم استثمار المعطٌات المحصل علٌها من االستمارة ) ،و تعتبر المسافة بعٌدة و فً
حاجة إلى تدخل إذا تجاوزت 2000متر .
* جداول إحصائٌة ٌ :قوم فرٌق القٌادة باقتراح جداول إحصائٌة متنوعة تمكنه من الوقوف عند نقط القوة و الضعف بالمؤسسة .ومن
بٌن هذه الجداول ،نقترح :
-جدول خاص بتغٌبات التالمٌذ ٌ ( :تم استثمار الوثائق اإلدارٌة الخاصة بالغٌاب )
ثانٌات
ثالثات
نقوم بالتعلٌق على الجدول وفق المعطٌات المتوفرة .و فً حالة مالحظة ارتفاع كبٌر فً نسبة الغٌاب ،فٌنبغً على الفرٌق اعتبار الغٌاب
- أولوٌة ضمن مشروعه .
-جدول خاص بنتائج التالمٌذ ٌ ( :تم استثمار الوثائق اإلدارٌة الخاصة بالنتائج )
15 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
نقوم بالتعلٌق على الجدول وفق المعطٌات المتوفرة .و بعد قراءة متأنٌة فً هذه النتائج ٌ ،تم استخالص النتٌجة التالٌةٌ " :تبٌن بوضوح
من خالل هذه المعطٌات و اإلحصائٌات أن نتائج و مستوى التالمٌذ فً المواد األساسٌة ضعٌف جدا مما ٌستدعً تنظٌم حصص دعم
بٌداغوجً حتى نرتقً بمستواهم ".
-جدول خاص بالهدر المدرسً ٌ ( :تم استثمار الوثائق اإلدارٌة الخاصة بالهدر )
االولٌات
الثانٌات
الثالثات
المجموع
ٌتم تعبئة الجدول وفق المعطٌات المتوفرة ،ثم التعلٌق علٌه .و عند مالحظة اختالل كبٌر فً هذا المستوى ٌ ،تم اقتراح المشكل كأولوٌة
فً المشروع .
-
جدول خاص بتغٌبات األساتذة ٌ ( :تم استثمار الوثائق اإلدارٌة الخاصة بالغٌاب )
جُؼٍذ٤س
جُلٍٗٓ٤س
جٍُ٣ح٤ٞحش
ٌتم تعبئة الجدول وفق المعطٌات المتوفرة ،ثم التعلٌق علٌه .و عند مالحظة اختالل كبٌر فً هذا المستوى ٌ ،تم اقتراح المشكل ضمن
أولوٌات المشروع .
-جدول خاص
بالعنف المدرسًٌ ( :تم استثمار الوثائق اإلدارٌة الخاصة بالعنف )
16 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
*إصدار مذكرة داخلٌة ٌ :قوم رئٌس المؤسسة بإصدار مذكرة داخلٌة لجمٌع العاملٌن بالمؤسسة ٌطالبهم فٌها بتعبئة الجدول التالً
بنقط القوة و الضعف التً ٌقترحونها :
.................ك...................: ٢
ٖٓ ٓى ٍ٣ئػىجو٣س.............................
ئُ ٠جُٓحوز جألْحضًز ٝجإلوجٌ ٖ٤٣جُٔكطٍٖٓ٤
ًًٍٓز وجنِ٤س ٌهْ ......:
جُٔٞٞٞع :كٖ ٢حٕ جالٗهٍج ٠كٍٝٗٓ ٢ع جُٔإْٓس
ْالّ ضحّ ذٞؾٞو ٓٞالٗح جإلٓحّ
ٝذؼى :
ٍٗ٣ك٘ ٢إٔ أنرًٍْ إٔ كٍ٣ن ه٤حوز جٍُٔٗٝع ْ٤رىأ هٍ٣رح ك ٢ذٌِٞز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس ٌ ٝ .ؿرس ٓ٘ ٚك ٢ئٍٖجى ؾٔ٤غ جُؼحِٖٓ٤
ذحُٔإْٓس ُطوى ْ٣جهطٍجقحض . ْٜكاٗ٘ ٢جِ٠د ٌْٓ٘ ضؼرثس جُؿى ٍٝأْلِ ٚذٌَ وهس ٝػ٘ح٣س :
جالهطٍجقحش ٗو ١جُوٞز ذحُٔإْٓس ٗو ١جُٟؼق ذحُٔإْٓس جالْْ جٌُحَٓ ٌ-ش
1
2
3
4
5
6
7
8
9
*مراسلة رئٌس جمعٌة اآلباء :
ٌقوم رئٌس المؤسسة بمراسلة السٌد رئٌس جمعٌة اآلباء لٌقدم اقتراحاته بخصوص نقط القوة و الضعف .و تجدر اإلشارة انه ٌمكن اعتماد أدوات
تشخٌصٌة أخرى ٌقترحها الفرٌق مثل :اجتماع المجلس التربوي أو مقابالت و شهادات ...بعد القٌام بجمٌع هذه العملٌات ٌ ،توفر لدى فرٌق
القٌادة بنك من المعلومات و الذي ٌتضمن نقط قوة و ضعف .وهذه الئحة لنقط و الضعف التً ٌمكن الحصول علٌها أو تصورها :
ٞٓ -01جٌو ذٍٗ٣س كحػِس ٘ٓ ٝهٍ٠س . ٞ -01ؼق جُٔٓط ٟٞجالؾطٔحػ ٢ألٍْ ُِطالٓ. ً٤
-02ضٞكٍ ؾٔؼ٤س وػْ ٓىٌْس جُ٘ؿحـ . ٞ -02ؼق جُٔٓط ٟٞجُػوحك ٢ألٍْ جُطالٓ. ً٤
-03ؾٔؼ٤س أذحء ٗٗ٤طس . -03جٌضلحع ٗٓرس جألٓ٤س كٚ ٢لٞف جٍْ جُطالٓ. ً٤
-04كٟحءجش ًحك٤س ٓ ٝإِٛس . ٞ -04ؼق جُٔٓط ٟٞجالْط٤ؼحذ ٝ ٢جإلوٌجًُِ ٢طالٓ. ً٤
ٓ-05ؿحُّ ٓإْٓس ٓٓإُٝس ٟ٘ٓ ٝرطس . -05ذؼى جُٔٓحكس ذ ٖ٤جُر٤ص ٝجُٔىٌْس .
-06نِ٤س ٣وظس و٘٣حٓ٤ٌ٤س . -06ؿ٤حخ جُ٘وَ جُٔىٌْ. ٢
-07ضٞكٍ ٌٓطرس ٝه ْ٤ػِٜ٤ح . ٗٓ -07حًَ ٗلٓ٤س ٓطلحٝضس جُهطٌٞز .
- 08ضالٟٓ٘ٓ ً٤رطٓ ٝ ٕٞؿى..... ٕٝ -08ػىّ ضطرغ ج٥ذحء ألذ٘حت. ْٜ
-09جٌضلحع ٗٓد ؿ٤حخ جُطالًٓ٤
-10ػىّ جُوىٌز ػِ ٠جُٔٓحٍ٣ز .
ٗٛ -11حٖس جٍُٔجكن جُٛك٤س...
بعد عملٌة تحدٌد نقط القوة و الضعف ٌ ،تم االنتقال إلى المرحلة التالٌة و التً ٌقوم فرٌق القٌادة خاللها بتصنٌف الصعوبات حسب المجاالت األربع
وفق الجدول التالً :
17 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
جُٛؼٞذحش
عند االنتهاء من هذه المرحلة ٌ ،قوم فرٌق القٌادة بتصنٌف الصعوبات ( صعوبات ٌمكن التحكم فٌها و أخرى ال ٌمكن التحكم فٌها ) وفق الجدولٌن
التالٌٌن :
جُٛؼٞذحش جُطُِٔ ٌٖٔ٣ ٢إْٓس إٔ ضطكٌْ كٜ٤ح جُٛؼٞذحش جُط ٢ال ُِٔ ٌٖٔ٣إْٓس جُطكٌْ كٜ٤ح
ٌ-
( ضكص جُٓ٤طٍز ) ٌ-ش ( نحٌؼ جُٓ٤طٍز )
ش
1 1
2 2
3 3
4 4
18 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
فٌنبغً اإلشارة إلى أن هذه التقنٌة تعتبر بمثابة لوحة تحكم تسهل قٌادة مشروع المؤسسة.
19 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
20 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
ضط ٖٟٔجُرطحهس جُٞجقىز ٓؼِٓٞس ٝجقىز ٝٝق٤ىز (ٌَٓٗ ٝجقى أ ٝقَ ٝجقى ٓػال)؛
جْطهىجّ ػرحٌجش وه٤وس ٝٝجٞكس ٝؿ ٍ٤هحذِس ُِطأ.َ٣ٝ
جُهطٞز جألَٞ٣ :٠ُٝع ٓ٘ٗ ١جُلٍ٣ن 6ذطحهحش ٚلٍجء ػِٖ ًَ ٠ه٣ٝ ٙطِد ٗٓ 6حًَ
جُهطٞز جُػحٗ٤س َٞ٣ :ع ٓ٘ٗ ١جُلٍ٣ن 5ذطحهحش نٍٟجء ػِٖ ًَ ٠ه٣ٝ ٙطِد 5قٍِٞ
جُهطٞز جُػحُػس َٞ٣:ع ٓ٘ٗ ١جُلٍ٣ن 4ذطحهحش ذٍضوحُ٤س ػِٖ ًَ ٠ه٣ٝ ٙطِد 4ػورحش
جُهطٞز جٍُجذؼس َٞ٣:ع ٓ٘ٗ ١جُلٍ٣ن 3ذطحهحش ٌَهحء ػِٖ ًَ ٠ه٣ٝ ٙطِد 3وػحتْ
جُهطٞز جُهحٓٓس َٞ٣:ع ٓ٘ٗ ١جُلٍ٣ن 2ذطحهحش ٌٝو٣س ػِٖ ًَ ٠ه٣ٝ ٙطِد ْٝ 2حتَ
جُهطٞز جُٓحوْس َٞ٣:ع ٓ٘ٗ ١جُلٍ٣ن 1ذطحهس ذ٘لٓؿ٤س ػِٖ ًَ ٠ه٣ٝ ٙطِد نطٞز أ٠ُٝ
21 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
22 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
23 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
-2ضكى٣ى جأل٣ُٞٝحش
ضٍضر ًٙٛ ١جٍُٔقِس جٌضرح٠ح ٝغ٤وح ذٍٔقِس جُطٗه ٙ٤نحٚس جُؿى ٍٝجُٔطُ٘ ٖٟٔو ١جُوٞز ٝجُٟؼق .كهالٍ ٍٓقِس ضكى٣ى جأل٣ُٞٝحش ٣وّٞ
كٍ٣ن جُو٤حوز ذحنط٤حٌ ٓطرُِٛ ٍٛؼٞذحش جُط٤ْ ٢طىنَ ُطؿحَٛٝح ٘ٛ ٝ .ح ٣طٞؾد ػِ ٠جُلٍ٣ن جُطًٍ ُ٤ػِ........................................ : ٠
/1جنط٤حٌ ٚؼٞذحش يجش ِٚس ٓرحٍٖز ذطؿ٣ٞى جُطؼِٔحش.................................................................................................. .
/2جنط ٤حٌ جُٛؼٞذحش جُوحذِس ُِططر٤ن ٝجُٔؼحُؿس ٝيجش جُطحذغ جالْطؼؿحُٝٝ ٢كن جإلٌٓحٗ٤حش جُٔطحقس ػِ ٠أال ضطؼى ٟجغ٘حٕ أ ٝغالغس ...........
/ 3جُطًٍ ُ٤ػِ ٠جُٛؼٞذحش جُٔطؼِوس ذحُوْٓ ٝجُط ٢ضٍ ّٝضكٓ ٖ٤جٍُٔوٝو٣س.............................................................................. .
ٝضؿىٌ جإلٖحٌز ئُ ٠جٗ ٚك ٢قحُس ٝؾٞو ٚؼٞذحش أنٍ ٟؿٍٓ ٍ٤ضرطس ذحُوْٓ ٝضؼطرٍ أ٣ُٞٝس ػ٘ى ذؼ ٝجُٔإْٓحش ًطأ َ٤ٛجُلٟحءجش أٝ
ضٞك ٍ٤ضؿُ٤ٜجش أ ٝؿٍٛ٤ح ،ك ٌٖٔ٤ضٍض٤رٜح ك ِْْ ٢جأل٣ُٞٝحش ٓرحٍٖز ذؼى جُٛؼٞذحش جُٔطؼِوس ذطؿ٣ٞى جُطؼِٔحش ػِ ٠أْحِ إٔ ٣طْ ٓؼحُؿطٜح
ذٔٞجَجز ٓغ أٗٗطس جُوْٓ............................................................................................................................................
24 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
ٓ٣ ٝطكٖٓ هرَ ضكى٣ى جأل٣ُٞٝحش ػوى جؾطٔحع ٓغ أػٟحء كٍ٣ن جُو٤حوز ٝضٌٔ ٖٓ ْٜ٘٤جُٞغحتن جُطحُ٤س ُطؼرثطٜح ذىهس ٝضًٍ:ُ٤
/1جُؿى ٍٝجأل٣ (: ٍٝطِد ٖٓ كٍ٣ن جُو٤حوز ضؼرثس جُؿى ٍٝقٓد وٌؾس جالٛطٔحّ ) .
25 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
/2جُؿى ٍٝجُػحٗ٣( : ٢طِد ٖٓ كٍ٣ن جُو٤حوز ٞٝغ ٗوطس ٌَُ ٓؼ٤ن قٓد ٚؼٞذط 1 ٖٓ ( ٚئُ) ) 3 ٠
جُٔؼـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ٤وحش
جُ٘وطس جُٔؼرٍ ز ػٖ وٌؾس جأل٣ُٞٝس ٓٞٞٞػـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــٜح ٌهٜٔح
ٞؼق جُٔٓط ٟٞجالؾطٔحػ ٢ألٍْ ُِطالٓ. ً٤ 01
ٞؼق جُٔٓط ٟٞجُػوحك ٢ألٍْ جُطالٓ. ً٤ 02
جٌضلحع ٗٓرس جألٓ٤س كٚ ٢لٞف جٍْ جُطالٓ. ً٤ 03
ٞؼق جُٔٓط ٟٞجالْط٤ؼحذ ٝ ٢جإلوٌجًُِ ٢طالٓ. ً٤ 04
ذؼى جُٔٓحكس ذ ٖ٤جُر٤ص ٝجُٔىٌْس . 05
ؿ٤حخ جُ٘وَ جُٔىٌْ. ٢ 06
ٓٗحًَ ٗلٓ٤س ٓطلحٝضس جُهطٌٞز . 07
ػىّ ضطرغ ج٥ذحء ألذ٘حت. ْٜ 08
ٞؼق ًر ٍ٤ػِ ٠جُٔٓط ٟٞجُٔؼٍك. ٢ 09
ػىّ جُوىٌز ػِ ٠جُٔٓحٍ٣ز . 10
جٗؼىجّ ٌ٤ٚى ٓؼٍك ٢هرِ. ٢ 11
ػىّ جُوىٌز ػِ ٠جُطًٍ. ُ٤ 12
ٞؼق ًر ٍ٤ػِٓٓ ٠ط ٟٞجُِـحش . 13
ػىّ جُوىٌز ػِ ٠جُطٞج. َٚ 14
ػىّ جُوىٌز ػِ ٠جُطؼر ٍ٤جٌُطحذ ٝ ٢جُٗل. ٢ٜ 15
ػىّ جُوىٌز ػِ ٠جٗؿحَ جُؼِٔ٤حش جُكٓحذ٤س . 16
ؿ٤حخ كٟحءجش ٓالتٔس ُِطىٌ. ّ٣ 17
هِس أ ٝجٗؼىجّ جٍُٔجكن جُٛك٤س . 18
هِس أ ٝجٗؼىجّ جُٔالػد جٍُ٣ح٤ٞس . 19
ؿ٤حخ جُٔؿحٍ جألن. ٍٟ 20
ضٛىع جألهٓحّ . 21
جٌضلحع ٗٓد ؿ٤حخ جُطالٓ. ً٤ 22
جٌضلحع ٗٓد ؿ٤حخ جألْحضًز . 23
جٌضلحع ٗٓد جالٗوطحع ٝجُل. َٛ 24
ػىّ جٗهٍج ٠ؾٔؼ٤س ج٥ذحء ك ٢ذٍجٓؽ جُٔإْٓس . 25
ٞؼق جُطٞج َٚذٌٗٞٓ ٖ٤حش جُٔؿطٔغ جُٔىٌْ. ٢ 26
ػىّ ق ٌٟٞجُٔىٌْ ٖ٤الؾطٔحػحش ٓؿحُّ جُٔإْٓس 27
ؿ٤حخ جُطٞج َٚذ ٖ٤جُٔىٌْس ٝجألٍْز . 28
هِس جُٔٞجٌو جُرٍٗ٣س جإلوجٌ٣س ٝجُهىٓحض٤س . 29
ٚؼٞذس جُطٍم ٝجُٔٓحُي جُٔإو٣س ُِٔإْٓس . 30
ؿ٤حخ جإل٠ؼحّ جُٔىٌْ. ٢ 31
ٞؼق ضٌ ٖ٣ٞجأل ٍ٠جُطٍذ٣ٞس ٝجإلوجٌ٣س . 32
ضلٗ ٢ظحٍٛز جُؼ٘ق ذٌَ أٌٖحُ. ٚ 33
ػىّ ضٞكٍ جُٔإْٓس ػٌِٓ ٠طرس ٝجٗطٍٗص ...ٝ 34
ؿ٤حخ جُطؿُ٤ٜجش جألْحْ٤س يجش جُكحؾس جُِٔكس . 35
ؿ٤حخ هحػس ٓطؼىوز جُْٞحت. ١ 36
ؿ٤حخ ذٍٗحٓؽ نح٘ ذً ١ٝجالقط٤حؾحش جُهحٚس . 37
ٞؼق أ ٝجٗؼىجّ أٗٗطس جُك٤حز جُٔىٌْ٤س . 38
ػىّ جٗهٍج ٠ج ٍ٠جُٔإْٓس ك ٢جألٗٗطس . 39
ؿ٤حخ ه ْ٤ػِ ٠جٌُٔطرس . 40
................................................. 41
ِٓكٞظس ٗ :وطس = 1جٍُضرس جُػحُػس ٗ /وطس = 2جٍُضرس جُػحٗ٤س ٗ /وطس = 3جٍُضرس جأل. ٠ُٝ
ذؼى ضؼرثس جُؿى٤ْ ٍٝطْ جقطٓحخ جُ٘و ١جُط ٢قِٛص ػِٜ٤ح ًَ ٚؼٞذس غْ ْ٤و ّٞجُلٍ٣ن ذطٍض٤رٜح قٓد أ٣ُٞٝطٜح ٝكن جُؿى ٍٝجُطحُ ( : ٢ال ذى
ٖٓ جُطأً٤ى ٖٓ ؾى٣ى ػِ ٠إٔ جُٛؼٞذحش جُط٤ْ ٢طْ جالٖطـحٍ ػِٜ٤ح ٢ٛضِي جُط ٢ضطؼِن ذطؿ٣ٞى جُطؼِٔحش ضِٜ٤ح ٚؼٞذحش أنٍ ٟضٔػَ أ٣ُٞٝس
ػ٘ى ذؼ ٝجُٔإْٓحش ًطأ َ٤ٛجُلٟحءجش ٝذ٘حء ٍٓجكن ٚك٤س ٝؿٍٛ٤ح ) .
26 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
27 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
ؾٔؼ٤س وػْ ٓىٌْس جُ٘ؿحـ ؾٔؼ٤س جإلذحء جُٔؿِّ جُؿٔحػ٢ ٓٛحوٌ جُطَٔ٣ٞ
ػىّ جُطُجّ جًٍُٗحء ػىّ جٗهٍج ٠جأل ٍ٠جُطٍذ٣ٞس ػُٝف جُطالًٓ٤ جُٔهحٍ٠
-ضوحٌ ٍ٣جُُ٣حٌجش جُٛل٤س ُِٔىذٍ جُطٍذ ٝ ١ٞجُٔلطٕ.
-جٗطحؾحش جُطالٓ ً٤وجنَ جُل.َٛ
ٗ-طحتؽ جُطؤ٣ٞحش جٍُٔقِ٤س.
ٓإٍٖجش جُططرغ
-ضوحٌٗ٘ٓ ٍ٣ط ٢جٌُٖٞحش جُوٍجت٤س ٝجُىػْ جُطٍذ.١ٞ
-ػىو جٌُطد جُٔٓطؼحٌز.
-ضوحٌ ٍ٣جُٔؿِّ جُطٍذٓ ٝ ١ٞؿحُّ جالهٓحّ.
جٍُكغ ٖٓ ٌٓطٓرحش جُٔطؼِٔحش ٝجُٔطؼِٔ ٖ٤ك ٢جُٔٞجو جُؼِٔ٤س. جأل٣ُٞٝس جُػحٗ٤س
جُطٍٕٔ ػِٓ ٠ؼحُؿس جُٔؼط٤حش ٝقَ جٌُٔٗالش ٍُِكغ ٖٓ ٗٓد جُطكٌْ ك ٢جُٔٞجو جُؼِٔ٤س ذ٘ٓرس 70% جُ٘طحتؽ جُٔ٘طظٍز
ضه ٙ٤ٛقُ ٢ٓٞ٣ ٢َ٘ٓ ُ٤ىػْ جُٔٞجٌو جٍُ٣ح٤ٞس
جٗطحؼ ٝجؾرحش ُُٓ٘٤س ٓٞؾٜس ُِىػْ
ذٍٓؿس ٓٓحذوحش ػِٓٓ ٠ط ٟٞجُٔإْٓس ٝػِٓٓ ٠ط ١ٞجُٔى٣ٍ٣س ٓػَ أُٔٝر٤حو جٍُ٣ح٤ٞحش
جألٗٗطس ٝجإلؾٍجءجش جُؼِٔ٤س
جػطٔحو جُٔٛحقرس ٝجُىػْ ذحُوٍٖ٣
ضلؼٗ َ٤حو ١جُؼِّٞ
جُطٌط٤ق ٖٓ جألٗٗطس جٍُٔضرطس ذكَ جٌُٔٗالش نالٍ ٓهطِق ٍٓجقَ ذ٘حء جُىٌِ
كٍ٣ن جُو٤حوز
جُٔٓإ ٍٝجُٛلس
جُٔٓإ ٍٝػٖ ٗحو ١جُؼِّٞ
جُٔطؼِٔحش ٝجُٔطؼِٕٔٞ جُٔٓطل٤ىٕٝ
جُل َٛهحػس ٓطؼىوز جُْٞحت ١جٌُٔطرس جٌُٔحٕ (وجنَ ج ٝنحٌؼ جُل)َٛ
جأل ٍ٠جإلوجٌ٣س ٝجُطٍذ٣ٞس ٝجًٍُٗحء جُٔطىنِٕٞ
ٓٓال ٠جُس ٠رحػس أٌٝجم ضؿُ٤ٜجش ٓهرٍ٣س أوٝجش ٘ٛىْ٤س جُٔٞجٌو جُٔحو٣س
ُٓ٤جٗ٤س جٍُٔٗٝع جُٔٞجٌو جُٔحُ٤س
ؾٔؼ٤س وػْ ٓىٌْس جُ٘ؿحـ ؾٔؼ٤س جإلذحء جُٔؿِّ جُؿٔحػ٢ ٓٛحوٌ جُطَٔ٣ٞ
ػىّ جٗهٍج ٠جأل ٍ٠جُطٍذ٣ٞس ٝجُٔطؼِٖٔ٤
جُٔهحٍ٠
ػىّ ًلح٣س جالػطٔحوجش جُٔحُ٤س
ٗطحتؽ جُطؤ٣ٞحش جٍُٔقِ٤س
ٗٓرس جٗهٍج ٠جُٔطؼِٔ ٖ٤ك ٢جُٔٓحذوحش
ٓإٍٖجش جُططرغ
جٍُٔجضد جُط ٢ق َٛػِٜ٤ح جُٔطؼِٔ ٕٞك ٢جُٔٓحذوحش
ضوحٌ ٍ٣جُٔؿحُّ
جالٌضوحء ذؿٞوز جُك٤حز جُٔىٌْ٤س. جأل٣ُٞٝس جُػحُػس
ضكو٤ن جُ٘ؿحـ جُىٌجْٓٗ ٢رس ػحُ٤س
جُ٘طحتؽ جُٔ٘طظٍز
نِن كٟحء ٓٔٓ ُ٤طلطف ػِ ٠جُٔك ١٤جُىجنِٝ ٢جُهحٌؾ٢
ضٞك ٍ٤جُٔٓحتَ جُى٣ىجًط٤ٌ٤س ُِٔطؼِْ ٝض ْٜجُِـط ٖ٤جُؼٍذ٤س ٝجُلٍٗٓ٤س ٝجٍُ٣ح٤ٞحش ٝجُؼِّٞ
ٍٓجؾؼس ٍ٠م ٝجْحُ٤د جُطؼِْ ٝجُطؼِْ ذحْطؼٔحٍ ضٌُ٘ٞٞؾ٤ح جالػالّ ٝجُطٞجَٚ
جألٗٗطس ٝجإلؾٍجءجش جُؼِٔ٤س
ضؼٔ٤ن جُطٌُِٔ ٖ٣ٞىٌْٝ ٖ٤ضؿى٣ى ٓؼحٌكٜٓٝ ْٜحٌجض ْٜكٓ ٢ؿحٍ ضىٌ ّ٣جُِـحش ٝجُؼِٝ ّٞجٍُ٣ح٤ٞحش
ضٞكْٝ ٍ٤حتَ ٝأوٝجش ٓالتٔس ُؼَٔ جألٗى٣س جُطٍذ٣ٞس
كٍ٣ن جُو٤حوز جُٔٓإ ٍٝجُٛلس
جُٔطؼِٔحش ٝجُٔطؼِٔٝ ٕٞجأل ٍ٠جُطٍذ٣ٞس جُٔٓطل٤ىٕٝ
وجنَ ٝنحٌؼ جُلَٛ جٌُٔحٕ (وجنَ ج ٝنحٌؼ جُل)َٛ
جأل ٍ٠جإلوجٌ٣س ٝجُطٍذ٣ٞس ٝجًٍُٗحء جُٔطىنِٕٞ
جُْٞحتَ جُى٣ىجًط٤ٌ٤س ًٝطد جالش ٠رحػس ػِد أٌٝجم ٌكٞف ْرٌٞجش هٍجت٤س ٓٓال ٠قٞجْ٤د جُٔٞجٌو جُٔحو٣س
ُٓ٤جٗ٤س جٍُٔٗٝع جُٔٞجٌو جُٔحُ٤س
ؾٔؼ٤س وػْ ٓىٌْس جُ٘ؿحـ ؾٔؼ٤س جإلذحء جُٔؿِّ جُؿٔحػ٢ ٓٛحوٌ جُطَٔ٣ٞ
ػىّ ضكّٔ جألػٟحء ك ٢جالٗهٍج ٠ك ٢أٗٗطس جٍُٔٗٝع
ػُٝف جُطالٓ ً٤ػٖ جالٗهٍج ٠ك ٢جألٗى٣س
جُٔهحٍ٠
ػىّ جُطُجّ جًٍُٗحء
ٖف ك ٢جُٔٞجٌو جُٔحُ٤س
ضوحٌ ٍ٣جألٗٗطس ضوحٌ ٍ٣جألٗى٣س ٗٓرس جٗهٍج ٠جُطالٓ ً٤ك ٢جالٗٗطس ٓإٍٖجش جُططرغ
28 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
وجنَ جُٔإْٓس:
٣ هطحٌ ٓى ٍ٣جُٔإْٓس أػٟحء كٍ٣ن جُو٤حوز؛
٣ ؼَٔ ٓى ٍ٣جُٔإْٓس جُطؼِ٤ٔ٤س ػِ:٠
ضؼرثس جُٔىٌْٝ ٖ٤جُٔىٌْحش٤ُ ،أنًٝج ذؼ ٖ٤جالػطرحٌ أ٣ُٞٝحش "ٍٓٗٝع جُٔإْٓس"؛
ئٌٓحٗ٤س جُطٗحٓ ٌٝغ جُطًِٔ٤جش ٝجُطالٓ ً٤كٍٓ ًَ ٢قِس ٖٓ ٍٓجقَ جٍُٔٗٝع؛
ئٍٖجى ًٍٖحء جُٔإْٓس جُطؼِ٤ٔ٤س ك ًَ ٢جٍُٔجقَ.
ضٞغ٤ن ًَ ٍٓقِس ٖٓ ٍٓجقَ جٍُٔٗٝع جألٌذؼس؛
جُطٗحٓ ٌٝغ ٓؿحُّ جُٔإْٓس ( جُٔؿِّ جُطٍذٝ ١ٞجُٔؿِّ جُطؼِ )٢ٔ٤ك ٢ذٍٓؿس جأل٣ُٞٝحش ٝجألٗٗطس؛
جُطأًى ٖٓ إٔ جٍُٔٗٝع ٓ٣طؿ٤د ُِٔؼح ٍ٤٣جُٜٔ٘ؿ٤س ٌٖٔ٣ٝ ،كًٛ ٢ج جإل٠حٌ إٔ ٣طٗحٓ ٌٝى ٍ٣جُٔإْٓس ٓغ جُٔٞجًد(ز)ٝ ،إٔ ٣كٌٍ
ضوٍٍ٣ج ٓٗطًٍح ك ٢جُٔٞٞٞع
٣ؼٍٓ ٜى ٍ٣جُٔإْٓس جٍُٔٗٝع ػِ ٠أٗظحٌ ٓؿِّ جُطىذ ٍ٤هٛى جُٔٛحوهس جأل٤ُٝس؛
ٛ٣حوم ٓؿِّ جُطىذ ٍ٤ػٍِٝٗٓ ٠ع جُٔإْٓس ،أ٣ ٝطِد ٖٓ جُٔؿِّ جُطٍذ ١ٞأ ٝجُٔؿِّ جُطؼِ ٢ٔ٤ئونحٍ ضـٍ٤٤جش ٓؼ٘٤س .
نحٌؼ جُٔإْٓس:
٣وىّ ٓى ٍ٣جُٔإْٓس جٍُٔٗٝع ُِٔى٣ٍ٣س ٍٓ ،كوح ذٔك ٍٟجُٔٛحوهس جأل٤ُٝس ُٔؿِّ جُطىذٝ ٍ٤ضوٍ ٍ٣جُٔٞجًد(ز)؛
ئيج ضٔص جُٔٛحوهس جُٜ٘حت٤س ػِ ٠جٍُٔٗٝع٣ ،هرٍ جُٔى ٍ٣جإلهِٓ ٢ٔ٤ى(ٍ٣ز) جُٔإْٓس كٖ ٢إٔ جُٔٛحوهس جُٜ٘حت٤س٣ٝ ،ىػُِ ٙٞطؼحهى
ٓغ جُٔى٣ٍ٣س جالهِ٤ٔ٤س؛
ذ٘حء ػِ ٠هٍجٌ جُٔٛحوهس جُٜ٘حت٤س ،ضرٍٓؽ جُٔى٣ٍ٣س جالهِ٤ٔ٤س جُىػْ جُٔحُ ٢أ ٝجُٔحو ١أ ٝجُرٍٗ ١إلٗؿحَ جٍُٔٗٝع؛
ضو ّٞجُٔإْٓس ذط٘ل ً٤جإلؾٍجءجش ٝجألٗٗطس جُٔرٍٓؿس ك ٢جٍُٔٗٝع .
29 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
-2جًٍُٗحء
ضؼطرٍ جٍُٗجًس جُطٍذ٣ٞس ٖٓ أذٍَ جُٔٓطؿىجش جُطٍذ٣ٞس جُكى٣ػس جُط ٢ضر٘حٛح جُ٘ظحّ جُطٍذ ١ٞجُٔـٍذ ٖٔٞ ٢ػٍٗ٣س جُٔ٤ػحم جُُِ ٢٘٠ٞطٍذ٤س
ٝجُطٌ ٖٓٝ ،ٖ٣ٞجًٍُحتُ جألْحْ٤س الٗلطحـ جُٔإْٓس جُطؼِ٤ٔ٤س ػِٓ ٠ك٤طٜح جُٓ - ٞ٤ْٞجهطٛحوٝ ،١جٗلطحقٜح ػِ ٠جُطؿحٌخ جُطٍذ٣ٞس جألنٍ،ٟ
ذـ٤س جٍُكغ ٖٓ ٓٓط ٟٞجُطالٓٝ ً٤وػْ ًلح٣حضٝ ْٜهىٌجض ْٜجُطك٤ِ٤ٛسٝ ،ضو٣ٞس ؾحٗد جُطٞجٝ َٚجُطلحػَ جُػوحكُ ٢ىٝ ،ْٜ٣نِن كٟحء ضٍذ١ٞ
ض٘ٗ٤ط ٢أْحْ ٚجُك٤حز جُٔىٌْ٤س جُٓؼ٤ىز ٝجُط ٢ضٗحٌى ك ًَ ٚ٤جألٍ٠جف جُلحػِس وجنَ جُٔإْٓس جُطؼِ٤ٔ٤س أ ٝنحٌؾٜح.
٘ٛحى غالظ أٗٞجع ٖٓ جٍُٗجًحش جُط ٌٖٔ٣ ٢إٔ ضؼوىٛح ٓإْٓس ضؼِ٤ٔ٤س ٓغ ٓإْٓس ضؼِ٤ٔ٤س أنٍ ٟأٓ ٝغ أٍ٠جف كحػِس أنٍ ٢ٛٝ ٟػِ٠
جٌَُٗ جُطحُ:٢
ٍٖجًس وجنِ٤سٍٖ ٢ٛٝ :جًس ٓ٣ح ْٛكٜ٤ح جُلحػِ ٕٞجُىجنِ ٕٞ٤جًُ٘٣ ٖ٣طٔ ٕٞئُ ٠جُٔإْٓس جُطؼِ٤ٔ٤س ًحُطالٓٝ ً٤جألْحضًز ٝجإلوجٌز
جُطٍذ٣ٞس ٝؾٔؼ٤حش ج٥ذحء ػٖ ٣ٍ٠ن جهطٍجـ ٓٗحٌ٣غ ضٍذ٣ٞس ٝجؾطٔحػ٤س ٝذ٤ث٤س ٝغوحك٤س ٝك٘٤س ٣ٌٝح٤ٞس ٝجُط ٢ض ْٜجُٔإْٓس أٝ
31 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
ٓإْٓط ٖ٤كأًػٍ ًٍٔٗٝع وػْ جُطالٓٓ ً٤ؼٍك٤ح ٜ٘ٓٝؿ٤ح ٝجُطٌ ٖ٣ٞجإلػالُٓ ٢لحتىز جألْحضًز ٝجُطالٌٓٝ ً٤ؾحٍ جإلوجٌز ٝ ،ضىٌّ٣
جُِـحش جألؾ٘ر٤س…
ٍٖجًس جُٔإْٓس ٓغ ٓك٤طٜح جُهحٌؾ٘ٛٝ :٢ح ٗٓطك ٍٟجٗلطحـ جُٔإْٓس ػِٓ ٠ك٤طٜح جُٓ-ٞ٤ْٞجهطٛحو ٖٓ ١نالٍ نِن ٍٖجًحش
ٓغ جُؿٔحػحش جُٔكِ٤س ٝجُؿٔؼ٤حش جُط٘ٔ٣ٞس جُلحػِس ك ٢جُٔ٘طوس ٝجُوطحع جُهح٘ ٍٓٝجًُ جُطٌٝ ٖ٣ٞجُٔؼحٛى ٝجُؿحٓؼحش ….
ٍٖجًس نحٌؾ٤س :ضؼوى جُٔإْٓحش جُطؼِ٤ٔ٤س ًٍٖحش ضٍذ٣ٞس ٓغ ٓإْٓحش أ ٝأٍ٠جف ػٍذ٤س أ ٝأؾ٘ر٤س هٛى ضرحوٍ جُُ٣حٌجش
ٝجُهرٍجش ٝجُطؿحٌخ ك ٢ئ٠حٌ جُطلحػَ جُػوحكٝ ٢جُكٟحٌ.١
-3جُطٞجٝ َٚجُط٘ٗ١٤
ٌعتبر التواصل رافعة أساسٌة فً تحقٌق األهداف االستراتٌجٌة التً تسطرها المؤسسة ،وذلك باعتماد تخطٌط دقٌق ألنشطتها التواصلٌة،
وفق مقاربة منسجمة وفعالةٌ ،سعى إلى تحقٌق األهداف المحددة فً التخطٌط االستراتٌجً للوحدة اإلدارٌة ،وٌعمل على ضمان المالءمة
واالستجابة لالنتظارات المعبر عنها فً السٌاسة التواصلٌة.
ال ٝؾٞو ُِٞجهغ و ٕٝضٞج :َٚكحُلٌٍز أ ٝجُ٘ٗح ، ٠ال ضٌطٓد ٝؾٞوج كؼِ٤ح ُى ٟجُ٘حِ ئال ئيج ػرٍٝج ػٖ ٝؾٞوٛح ػِ٘ح.
ال هٞز ذى ٕٝضٞج٘٣ :َٚرـ ٢ػِ ٠جُٔإْٓس ،إٔ ضٓٔغ ٞٚضٜح ٝضؼٍف ذ٘لٜٓح ٝضؼِٖ ػٖ آٌجتٜحْٞ .جء ذحُطرٍ ٍ٣أ ٝجُط٤ٞٞف ...
ًٛ ٖٓٝج جُٔ٘طِن ،أٞك ٖٓ ٠جُ ١ٌٍٟٝضط ٍ٣ٞجْطٍجض٤ؿ٤حش ضٞج٤ِٚس ْٞجء أًحٗص ٝهحت٤س أٛ ٝؿ٤ٓٞس أ ٝوكحػ٤س.
ال ٓٓطورَ ذى ٕٝضٞجُِ :َٚكلحظ ػِٞٝ ٠ؼ٤س جْطٍجض٤ؿ٤س وجنَ جُٔؿطٔغ٘٣ ،رـ ٢ػِ ٠جُٔإْٓس إٔ ضػرص يجضٜح ٝضكٜٔ٤ح ٝضكحكع
ػِ ٠جُِٓطس جًُُٔٞٞس ئُٜ٤حًُ .ج ػِٜ٤ح إٔ ضٞظق جُطٞجِ٤ًْٞ َٚس أْحْ٤س ُطىذٗٓ ٍ٤حًَ جُوطحع ٝجُكلحظ ػٌِٞٚ ٠ضٜح ٝجُطؼٍ٣ق
ذحُهىٓحش جُط ٢ضوىٜٓح ٝضٍْ٤م ٓٛىجه٤طٜح ٝكؼحُ٤طٜح.
ٌعرف التنشٌط على انه جملة من العملٌات التً ٌقوم بها فرد أو مجموعة من األفراد بهدف إدخال تعدٌل أو تغٌٌر على سلوك إنسانً فً
إطار ثقافً أو تربوي وفق أهداف مضبوطة و محددةٌ .رتبط بمدى قدرة المنشط على خلق تفاعالت داخل الجماعة والحفاظ على تماسكها
واالنتقال بها من محطة إلى أخرى للوصول إلى الهدف المعٌن .وبصفة عامة فالتنشٌط ٌسعى إلى تحرٌك الفعل االنسانً ونقله من
السكون إلى الحركة ومن الجمود إلى الفعل إلنجاح العمل الجماعً.
32 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
-4جألٗٗطس
ٓ ح جُٔوٞٛو ذحألٗٗطس؟ ٣ :وٛى ذحألٗٗطس ٓؿٔٞع جُؼِٔ٤حش جٌُٖٔٔ جٗؿحَٛح ُطؿح َٝجُٔؼ٤وحش جُط ٢ضْ جْطٜىجكٜح نالٍ ٍٓقِس
ضكى٣ى جأل٣ُٞٝحش ٝ .ؾى ٍ٣ذحًًٍُ إٔ جأل٣ُٞٝس ضؼطُ ٠إلؾٍجءجش جُٔطؼِوس ذطؿ٣ٞى جُطؼِٔحش .
ُٔ حيج ض٘لغ جألٗٗطس؟ :ال ذى ٖٓ جإلٖحٌز أٝال ئُ ٠إٔ جألٗٗطس ٍٓضرطس ذطر٤ؼس جُٛؼٞذحش جُط ٢ضْ ضكى٣ىٛح ك ِْْ ٢جأل٣ُٞٝحش .
ذٔؼ٘ ٠إٔ كٍ٣ن جُو٤حوز ْ٤رٍٓؽ أٗٗطس ضكون جألٛىجف جُٔؼِ٘س كٚ ًَ ٢ؼٞذس ٝ.ػٔٓٞح كؿٔ٤غ جألٗٗطس ضٓؼ ٠ئُ ٠ضكو٤ن جألٛىجف
جُطحُ٤س :جؿ٘حء جُوحٓ ِٞجُِـُِ ١ٞطالٓٞ / ً٤ر ١جُِـحش ٝئضوحٜٗح هٍجءز ً ٝطحذس ٝضؼرٍ٤ج /جٓطالى هٞجػى جٍُ٣ح٤ٞحش ٝجُؼِ/ ّٞ
جُوىٌز ػِ ٠جًطٓحخ جُٔؼِٓٞس /جُ٘وى ٝئٚىجٌ جألقٌحّ /جُوىٌز ػِ ٠جُطكِ / َ٤ضكَٔ جُٔٓإ٤ُٝس /جضهحي جُٔرحوٌجش /جٓطالى غوحكس
ػحٓس /ضأ َ٤ٛجُلٟحءجش ....... /
ٓ غ ٖٓ ٗ٘ؿُ جألٗٗطس ٣ :طْ جٗؿحَ جألٗٗطس ٓغ جُطالٓ ً٤جًُ٣ ٖ٣ؼحٗٚ ٖٓ ٕٞؼٞذحش ٝجًُٝ ٖ٣هغ جالنط٤حٌ ػِ ْٜ٤ذؼى ػِٔ٤س
جُطٗه ٝ ٙ٤ضكى٣ى جأل٣ُٞٝحش .كرحُ٘ٓرس ُِىػْ جُر٤ىجؿٞؾٓ٣ ٢طل٤ى ٓ٘ ٚجُطالٓ ً٤جُٔطؼػٍ ٕٝوٌجْ٤ح ٝ ،ذه ٘ٞٛجُىػْ جالؾطٔحػ٢
ْٜ٣جُطالٓ ً٤جُٟؼحف ٝجُٔكطحؾ ، ٖ٤أٓح جُ٘وَ جُٔىٌْ ٢كٓ٤طل٤ى ٓ٘ ٚجُطالٓ ً٤جًُ ٖ٣ضرؼى ٌْ٘ح ْٛػٖ جُٔإْٓس.
٤ً ق ٗكلُ جُٔطىنِٖ٤؟ :ضؼطرٍ ػِٔ٤س جُطكل ُ٤جْحْ٤س ؾىج ألٜٗح ضؼطٖ ٢ك٘س ٓؼ٘٣ٞس ُِٔطىنِ ٖ٤جُٔ٘هٍ ٖ٤٠ك ٢ضلؼ َ٤جألٗٗطس
ٝػٔٓٞح ٌٖٔ٣ضكل ُ٤جُٔطىنِ ٖ٤ػرٍ :
ضكٓ ْٜٓ٤ذؤ٤س ٝأ٤ٔٛس جٍُٔٗٝع ٝآغحٌ ٙػِ ٠جُٔؿطٔغ جُٔىٌْ. ٢
ئٍٖجً ْٜك ٢ؾٔ٤غ ٍٓجقَ جٍُٔٗٝع ٖٓ جُطهط ١٤ئُ ٠جُط٘ل. ً٤
ضهٖٞ ٙ٤ٛجٛى ضوى٣ٍ٣س .
ضهٓٓ ٙ٤ٛطكوحش ٓحُ٤س .
ُ ٌٖٔ٣ ٝلٍ٣ن جُو٤حوز جُطلٌ ٍ٤ك٤ٚ ٢ؾ أنٍُِ ٟطكلُ٤
ٓح جُٔوٞٛو ذحُٟر ٝ ١جٍُٔجهرس ؟٣ :وٛى ذًٜج جُٔل ّٜٞضِي جُٜٔ٘ؿ٤س جُط٣ ٢ؼطٔىٛح كٍ٣ن جُو٤حوز ُو٤حِ ٓى ٟضكون جألٛىجف
ٝجُ٘طحتؽ جُٔٓطٍز ك ٢جألٗٗطس ٝ .ضوط ًٙٛ ٢ٟجُٜٔ٘ؿ٤س ذٍٓؿس َٓ٘٤س ٣و ّٞنالُٜح جُلٍ٣ن ذٞهلحش ُِطأَٓ ٝجُط٣ٞٛد .
ذٔحيج ٘٣لغ جُٟر ٝ ١جٍُٔجهرس؟ ٣ :و ّٞكٍ٣ن جُو٤حوز ذ ًٜٙجُؼِٔ٤س ُِطأًى ٖٓ إٔ جألٗٗطس جُط ٢ذٍٓؿٜح هى قووص أٛىجكٜح ٝك٢
قحُس ٓالقظس ضؼػٍ ٓح ،كحٕ جُلٍ٣ن ٣وطٍـ أْحُ٤د أنٍُِ ٟطو ْ٣ٞهٛى ضؿح َٝجُطؼػٍجش جُٓحذوس ٝجُط ٢قحُص و ٕٝضكو٤ن جألٛىجف
جٍُٔؾٞز ٖٓ جألٗٗطس ٣ ٝ .وًٛ ّٞج جُلٍ٣ن ًَ ٍٓز نالٍ جُٔكطحش جُطو٤ٔ٤٤س جٍُٔقِ٤س ذو٤حِ جُ٘طحتؽ ػرٍ ٓإٍٖجش ٝجٞكس ئُ ٠إٔ
٣طأًى ُ ٚإٔ ؾٔ٤غ جُ٘طحتؽ هى ضكووص .
ُٖٔ ٗ٘ؿُ جُٟر ٝ ١جٍُٔجهرس ؟ :ضٓطل٤ى ٖٓ ًٙٛجُؼِٔ٤س كثس جُطالٓ ً٤جًُ٣ ُْ ٖ٣طٌٔ٘ٞج ٖٓ ضؿح َٝجُطؼػٍجش جُكحِٚس ُىٝ ْٜ٣
جُط ٢وػٔٞج ٖٓ جؾِٜح .
ٓح ٢ٛأوٝجش جُٟر ٝ ١جٍُٔجهرس؟ ٌٖٔ٣ :جػطٔحو أوٝجش ٓط٘ٞػس ٓ ٝهطِلس ًحٍُٝجتُ ٝجُلٍُ ٌٖٔ٣ ٝ . ٜٝلٍ٣ن جُو٤حوز
جهطٍجـ أوٝجش أنٍٍ٣ ٟجٛح ٓ٘حْرس .
٘٣رـ ٢جإلٖحٌز ئُ ٠إٔ ػِٔ٤س جُٟر ٝ ١جٍُٔجهرس( جُططرغ ٝجُطو ٢ٛ ) ْ٣ٞذٔػحذس ٓكطحش ٣طٞهق نالُٜح كٍ٣ن جُو٤حوز ُو٤حِ ٓى ٟضكون جألٛىجف ٝجُ٘طحتؽ
ٖٓ جألٗٗطس جُٔرٍٓؿس ٝ .ك ٍ٣ن جُو٤حوز ٓطحُد ذحػطٔحو نطس ُِططرغ ٝجُطوٍٓ ْ٤٤ض ٖ٤أ ٝغالظ ٍٓجش ػِ ٠جألهَ ك ٢جُٓ٘سٝ .جُ٘ٔٞيؼ جًُ١
هىٓ٘ح ٙك ٢أٗٗطط٘ح ْ٤ؼطٔى ػِ ٠غالظ ٍٓجقَ ُِطو ْ٣ٞػِ ٠جٌَُٗ جُطحُ: ٢
/1ضوٍٓ ْ٣ٞقِ : ٢نالٍ جُلطٍز جُُٓ٘٤س جُٔٔطىز ٖٓ 16وؾ٘رٍ ئُ. ٚ٘ٓ 30 ٠
/2ضوٍٓ ْ٣ٞقِ : ٢نالٍ جُلطٍز جُُٓ٘٤س جُٔٔطىز ٖٓ ٓ 16حٌِ ئُ. ٚ٘ٓ 30 ٠
/3ضوٜٗ ْ٣ٞحت : ٢نالٍ جُلطٍز جُُٓ٘٤س جُٔٔطىز ٖٓ ٞ٤ٗٞ٣ 11ئُ. ٚ٘ٓ 16 ٠
33 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
34 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
35 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
ٗطحتؽ جٍُٔجهرس جُٔٓطٍٔز٣ :طْ جػطٔحو ٗطحتؽ جُلٍٝ ٜجٍُٔجهرس جُٔٓطٍٔز ُططرغ ٍٓجقَ جٍُٔٗٝع كٖ ٢و ٚجُطٍذ ،١ٞئيج
ضؼِن جألٍٓ ذحُىػْ جُطٍذٝ ١ٞضؿ٣ٞى ضؼِٔحش جُٔطؼِٔحش ٝجُٔطؼِ.ٖٔ٤
ضوحٌٓ ٍ٣ؿحُّ جُٔإْٓس ( جُطىذ – ٍ٤جُطٍذ – ١ٞجُطؼِ – ٢ٔ٤جُوْٓ ) :ض٘ؿُ ضوحٌ ٍ٣و٣ٌٝس ُٔؿحُّ جُٔإْٓسٌٖٔ٣ ،
جالْطث٘حِ ذ٘طحتؿٜح ُط٣ٞٛد ٓٓحٌ جٍُٔٗٝع ك ٢قحٍ ٝؾٞو نَِ.
جؾطٔحػحش ٠حٌتس :هى ِ٣ؿأ كٍ٣ن جُو٤حوز ُؼوى جؾطٔحػحش ٠حٌتس ئيج ضر ٖ٤هٝ ٌٞٛجٗكٍجف جٍُٔٗٝع ػٖ ضكو٤ن
جألٛىجف جُٔٓطٍز ِْلح.
ضوحٌ ٍ٣كٍ٣ن جُو٤حوز :ض٘ؿُ ضوحٌ ٍ٣و ١ٌٝأ ٝأغ٘حء جُِوحءجش جُطحٌتس ،ضؼطٔى ك ٢ضوٝ ْ٣ٞضطرغ ٓٓحٌ جٍُٔٗٝع.
/7ض٤٘ٛق جُٛؼٞذحش قٓد جُٔؿحالش جألٌذغ ( جُٔك / ١٤جألٍْز /جُٔىٌْس /جُوْٓ ) .
/8ض٤٘ٛق جُٛؼٞذحش ئُٚ ( ٠ؼٞذحش ٓطكٌْ كٜ٤ح ٚ /ؼٞذحش ؿٓ ٍ٤طكٌْ كٜ٤ح ) .
/9جنط٤حٌ جُٛؼٞذحش جُط٤ْ ٢طْ جالٖطـحٍ ػِٜ٤ح ٝ ،جُطْ ٢طؼطرٍ ٓٞٞٞع ٍٓٗٝع جُٔإْٓس .
ٔٗ /13حيؼ ٍُِٔكوحش ( جْطٔحٌز ًًٍٓ /جش وجنِ٤س /جنط٤حٌ كٍ٣ن جٍُٔٗٝع /جؾطٔحع جُٔؿحُّ جُطؼِ٤ٔ٤س ٗٓ /حًٌس جُطحهْ جإلوجٌ ٝ ١جُطٍذ١ٞ
ك ٢ضكى٣ى ٗو ١جُوٞز ٝجُٟؼق /جؾطٔحع جُٔؿِّ جُطٍذ / ١ٞجؾطٔحع ٓؿِّ جُطىذُ ٍ٤ال٠الع ُِٛٔ ٝحوهس /جؾطٔحػحش كٍ٣ن جُو٤حوز ٖٓ جؾَ :
جالضلحم ػِ ٠أوٝجش جُطٗه / ٙ٤ضلٍ٣ؾ أوٝجش جُطٗه / ٙ٤ضكى٣ى ٗو ١جُوٞز ٝجُٟؼق /ضكى٣ى جأل٣ُٞٝحش /جنط٤حٌ جُٛؼٞذحش /ذٍٓؿس
جألٗٗطس ٝ ٝأٌٖحٍ جُٟر / ١ضكى٣ى ٓٛحوٌ جُطٔ. ) َ٣ٞ
36 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون
ٓٛطلَ ٠قَ ٓؿُٝءز ٍٓٗٝع جُٔإْٓس
-المدٌر /أعضاء -مذكرة داخلٌة التواصل حول تشكٌل فرٌق القٌادة /3
تشكٌل فرٌق قٌادة
المجالس -إخبار عبر مراسلة قبل متم ( التحضٌر لالجتماع و وضع تشكٌل
منسجم و كفء
-هٌئة التفتٌش و إدارٌة. شهر جدول األعمال) فرٌق
لجن لتوزٌع المهام
التوجٌه -عقد لقاءات شتنبر إعداد الفضاء /المناقشة /تشكٌل القٌادة
-الشركاء -تقارٌر و محاضر لجن COPIL
-تقنٌة -SWOT
DCA
-شبكة الجودة.
-توزٌع المهام و األدوار على
-االستمارات- -تحدٌد مكامن القوة
اللجن.
المالحظة-المقابلة و الضعف /4
-المدٌر /فرٌق -جمع البٌانات ( وضعٌة
-الوثائق الرسمٌة شهر بالمؤسسة (الفرص
القٌادة
-تقارٌر االحصاء أكتوبر
المؤسسة /معطٌات خاصة
و التهدٌدات)
مرحلة
-الشركاء بالتالمٌذ و األساتذة /البنٌة التشخٌص
-لقاءات تواصلٌة -تحدٌد المنظور
الخارجٌة للمؤسسة (الوضع
-مخطط العمل المحلً
السوسٌو اقتصادي)....
الجماعً
-تقارٌر تقوٌم
المستلزمات
-ضبط األولوٌات
المذكرة الضرورٌة و /5
الوزارٌة -تقنٌة العصف شهر -التوافق أو التصوٌت على الملحة.
فرٌق القٌادة.
الذهنً. أكتوبر األولوٌات -اختٌار عنوان
تحدٌد
159/14 األولوٌات
مناسب و مثٌر
الدالئل للمشروع
-تحدٌد الهدف العام
ٌتماشى مع
المنطور المحلً .
بطاقات / قبل متم -تحدٌد األهداف /6
فرٌق القٌادة. ملصقات / شهر -صٌاغة بطاقة تقنٌة لألنشطة. انطالقا من صٌاغة
مطوٌات... اكتوبر األولوٌات. المشروع
-تحدٌد األنشطة
انطالقا من األهداف
األجرائٌة.
لوحة القٌادة / ضبط مراحل إنجاز /7
طٌلة
المؤشرات /تقارٌر المشروع /التعدٌل
فرٌق القٌادة.
المجالس وفرٌق
تنزٌل عملٌات تنزٌل المشروع
والتصوٌب /
التقوٌم و
المشروع التتبع
القٌادة استثمار المؤشرات
37 فوج 2020/2019 المركز الجهوي لمهن التربٌة والتكوٌن كلمٌم واد نون