Visoka tehnička škola strukovnih studija

Zrenjanin

Nastavni predmet: Preduzetništvo

Predmetni nastavnik: Dr Robert Molnar, dipl.inž.

Preduzetništvo kao
društvena pojava
P
1. Društvena uloga preduzetništva
2. Ključne uloge preduzetnika 2
3. Opstanak MSPP

Zrenjanin, 24. februar 2021.

 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

Uvod (1)

Šta je preduzetništvo?

 Društvena pojava
 Stil života pojedinca
 ...

2
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

Uvod (2)
 Životna filosofija preduzetnika se suštinski razlikuje od
onih nepreduzetnih.

Preduzetnik Nepreduzetnik
Radi za profit Radi za platu
Sam organizuje svoje radno Drugi mu organizuje radno
vreme vreme
Rizičniji život, u skladu sa Manje rizičan život, ali i
većim prihodima srazmerno manji prihodi
... ...

3
PREDUZETNIŠTVO - predavanja

4
PREDUZETNIŠTVO - predavanja

5
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

Uvod (5)
 EU je prepoznala značaj sektora MSP na putu povećanja
konkurentnosti svoje privrede u težnji ka blagostanju
svojih građana.
 Lisabonska strategija (2000.) i Nova Lisabonska
strategija (2005.) čak priznaju da privrede zemalja EU
zaostaju za najrazvijenijim privredama sveta, a pre svega
za SAD i Japanom.
 Razloge ovog zaostajanja treba tražiti u odnosu prema
preduzetništvu i uopšte tradicionalizmu u evropskoj
kulturi.

6
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

Uvod (6)
 Jedna od karakteristika evropskih preduzeća je i izgradnja
i poštovanje unutrašnjeg reda sa tačno definisanim
pravilima.
 U današnjoj, izrazito dinamičnoj privredi, takvo
korporacijsko ponašanje, znači prednost za konkurenciju
koja gradi preduzetničku kulturu, koja se manifestuje kroz
njeno preduzetničko ponašanje, a što rezultira
neprekidnim inovacijama i usavršavanjem, kako, P/U,
tako i svoje organizacije.
 Na osnovu ovih saznanja EU je rešila da učini odlučujuće
korake u promeni pristupa prema preduzetništvu i
preuzimanju rizika u cilju izgradnje preduzetničke kulture.
7
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

Uvod (7)
 Tzv. Oslo agenda (2006.) za učenje o preduzetništvu u
Evropi, reprezentuje značajan instrument za strateški
razvoj u edukaciji za preduzetništvo, kako zvaničnika, tako
i pripadnika poslovne zajednice, sa naporima da se
ostvare ciljevi konkurentnosti sektora MSPP zacrtanim u
Lisabonskoj deklaraciji.
 Njen glavni cilj je da se obezbedi učenje za preduzetništvo
kroz čitav obrazovni sistem, odnosno da preduzetništvo
postane način razmišljanja građana EU.

8
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

Uvod (8)
 „Preduzetnik je poslovno sposobno fizičko lice koje
obavlja delatnost u cilju ostvarivanja prihoda i koje je
kao takvo registrovano u skladu sa zakonom o
registraciji.“ (Zakon o privrednim društvima)
 Iz praktičnih razloga, na ovom mestu će se pojam
preduzetnika proširiti na: „Preduzetnik je onaj pojedinac
koji u svom poslovanju pruža nešto novo ili bolje u
odnosu na druge, bez obzira da li je to oličeno u
proizvodu, usluzi, upravljanju ili bilo čim što je u vezi
poslovanja i pri tome preuzima rizik“.
 Međutim, preduzetnici nisu samo u biznisu, već i u drugim
društvenim delatnostima (kultura, sport, politika,…) 9
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

Uvod (9)
 Prema Zakonu o računovodstvu (SG RS 73/19), pravna
lica i preduzetnici se definišu na osnovu: broja
zaposlenih, poslovnih prihoda i vrednosti ukupne aktive.
Preduzeće Broj zaposlenih Uk. god. prihod Pros. vredn. imovine
(prosečan) (protivvrednost u RSD) (protivvrednost u RSD)

MIKRO 10 0,7 miliona EUR 350.000 EUR

MALO 50 8 miliona EUR 4 miliona EUR
SREDNJE 250 40 miliona EUR 20 miliona EUR
 Napomena:
 U tabeli su date maksimalne vrednosti
 Za MIKRO pravno lice ne sme da prelazi 2 od 3 kriterijuma.
 Za MALO pravno lice, prelazi 2 za mikro, ali ne prelazi 2 kriterijuma za malo.
 Za SREDNJE pravno lice, prelazi 2 za malo, ali ne prelazi 2 kriterijuma za srednje.
10
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

1. Društvena uloga preduzetništva (1)

 Preduzetništvo je društvena pojava u kojoj se alociraju
raspoloživi resursi iz oblasti niže produktivnosti, u onu
sa višom, tj. tamo gde se očekuje veći profit.
 Preduzetnik preuzima rizik u reorganizaciji resursa i
realizaciji inovacija, što znači da su preduzetništvo,
promene i rizik, u tesnoj vezi.
 Svaka dinamična i razvijena ekonomija se oslanja na
pronalazeče i preduzetnike, odnosno na njihove ideje za
promenama.

11
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

1. Društvena uloga preduzetništva (2)

12
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (1)

 Direktna uloga i značaj sektora MSP i preduzetnika u
društvenom životu svake zemlje, može se sagledati
najmanje sa 6 aspekata:
1. Zadovoljavanje potreba tržišta
2. Generisanje zaposlenosti
3. Implementacija inovacija u proizvode/usluge
4. Izvorište finansiranja šire društvene zajednice
5. Regionalna i šira integracija nacionalne ekonomije
6. Razgradnja planskog privrednog sistema

13
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (2)

1. Zadovoljavanje potreba tržišta (1)
 Prva i osnovna uloga preduzetnika i njihovih MSP je u
zadovoljavanju potreba tržišta. U zavisnosti od stanja u
kojem se domicilna ekonomija nalazi, razlikuju se 3
osnovne kategorije:
 U normalnim/stabilnim uslovima MSPP popunjavaju
rupe na tržištu (tržišne niše), koje su neinteresantne za
velika preduzeća. Nije redak slučaj da MSPP otvaraju i
nove tržišne niše putem svojih inovativih P/U.

14
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (3)

1. Zadovoljavanje potreba tržišta (2)
 U fazi rasta domicilne ekonomije, kada se veliki privredni
subjekti počinju susretati sa granicama svoga rasta, oni
prepuštaju deo svojih poslova koji su ekonomski manje
interesantni za “obavljanje pod jednim krovom” (u
velikom preduzeću), preduzetnicima i MSP. Jedan od
široko prepoznatljivih načina je klastersko udruživanje
MSPP, naročito u automobilskoj industriji.
 U periodu recesije veliki privredni subjekti skoro u
potpunosti prestaju da funkcionišu, a neka čak i nestaju sa
tržišta, dok MSP imaju ulogu preživljavanja društva (npr. u
tranzicionom periodu i sl.) 15
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (4)

2. Generisanje zaposlenosti (1)
 Preduzetnici su ljudi koji u okviru svojih MSP kreiraju
nova radna mesta, na jedino prirodan način:
prepoznajući potrebe društva i alocirajući njegove
resurse iz oblasti niže produktivnosti u onu sa višom.

16
Slika 2. Preduslovi za kontinuitet MSPP
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (5)

2. Generisanje zaposlenosti (2)
 U zavisnosti od nivoa nezadovoljenih potreba na tržištu,
kao i od kompleksnosti procesa kreiranja P/U, kretaće se
i broj angažovanih ljudi/zaposlenih.
 (Ovo je tržišni način generisanja zaposlenosti).
 U procesu tranzicije, ova uloga MSPP može biti ključna sa
aspekta opstanka društva, jer MSPP trebaju da
apsorbuju otpuštene radnike iz privatizovanih velikih
preduzeća na kojima se zasnivala planska ekonomija.
 Čineći ovo, MSPP istovremeno daju veliki doprinos u
kreiranju atmosfere društvene stabilnosti i mira.
17
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (6)

3. Implementacija inovacija u P/U (1)
 Inovativni P/U, s jedne strane, često menjaju
svakodnevne načine našeg rada i života. S druge strane,
upravo rađanje novih i inovativnih MSPP daje svetskoj
privredi vitalnost koja joj je neophodna.
 Naime, jedan inovativni P/U je najbolji razlog za
prisiljavanje konkurencije da:
 Bolje organizuje sopstvene resurse
 Inovira sopstvene P/U
 Sa aspekta MSPP, permanentne inovacije P/U, procesa i
strukture, ga čine da ostane dugoročno konkurentno.
18
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (7)

3. Implementacija inovacija u P/U (2)
 Koliki značaj imaju inovacije u konkretnoj ekonomiji,
može se izvesti i iz Globalnog izveštaja o konkurentnosti
(Global Competitiveness Report), gde je INOVACIJA
prepoznata kao jedan od 12 stubova na osnovu kojih se
meri konkurtentnost konkretne zemlje.
 Iz izveštaja se vidi da 5 najkonkurentnijih zemalja sveta u
2013. imaju najveća ulaganja od strane kompanija u I&R
kao i u oblasti saradnje univerziteta-privrede u području
I&R.
 Sticanje prednosti u oblasti inovacija obezbeđuje
19
domicilnoj ekonomiji da bude konkurentnija na tržištu.
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (8)

4. Izvorište finansiranja šire društvene zajednice (1)
 MSP i preduzetnici, finansiraju širu društvenu zajednicu
na dva načina:
 OBAVEZNO: Prvo, MSPP putem poreskih mehanizama
doprinose različitim javnim budžetima (obavezan način) . Na
ovaj način javne politike mogu biti
 DOBROVOLJNO: MSPP putem drugih mehanizama, kao što su
korporativna odgovornost, javno-privatna partnerstva ili
jednostavne donacije i sponzorstva , takođe doprinose široj
društvenoj zajednici. Ovaj način je veoma popularan među
preduzetnicima, naročito u periodu tranzicije društva, kada se
mnogi vide kao tranzicioni “gubitnici” poredeći se sa uspešnim
preduzetnicima. 20
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (9)

4. Izvorište finansiranja šire društvene zajednice (2)
 U periodu tranzicije, ova uloga takođe postaje veoma
bitna, jer su MSPP često najzdraviji i jedini deo privrede
koji funkcioniše.
 Dakle, u periodu tranzicije su najčešće samo MSPP u
stanju da pune javne budžete, obezbeđujući time život
široj društvenoj zajednici (obrazovanje, zdravstvo,
sudstvo, policija, vojska,...).

21
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (10)

5. Regionalna i šira integracija nacionalne ekonomije (1)
 Ova uloga MSP i preduzetnika ide preko nacionalnih
granica i prelazi u političko polje.
 Ova uloga MSPP je naročito značajna za zemlje u
tranziciji. Preko MSP i preduzetnika dolazi do najbržeg
povezivanja regiona, kako unutar države, tako i među
državama.
 Ovo posebno dolazi do izražaja povezivanjem MSPP u
težnji prodora na globalno tržište.

22
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (11)

5. Regionalna i šira integracija nacionalne ekonomije (2)
 S druge strane, i EU još uvek stavlja akcenat na manje
razvijene delove unutar EU, ali i na zemlje kandidate za
članstvo, i to putem raznih proghrama koje obilato
finansijski podržava.
 U ovim programima MSP i njihovi preduzetnici igraju
veoma značajnu ulogi i u nekima su čak i ključni korisnici.

23
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (12)

6. Razgradnja planskog privrednog sistema (1)
 Planski privredni sistem, karakterističan za socijalističke
zemlje, oslanjao se na velika državna i (u slučaju SFRJ)
društvena preduzeća.
 Posredstvom menadžmenta tih preduzeća vlade su bile u
poziciji da kontrolišu glavne ekonomske procese u zemlji, dok
su MSPP bili na njihovim marginama.
 Upravo zbog ovoga, planske ekonomije su decenijama gušile
bilo kakav oblik privatne inicijative, pa tako i one
preduzetničke. Kao rezultat, u skoro svakoj planskoj
ekonomiji se stvorila tzv. “socijalistička crna rupa”, odnosno
prazan prostor za preduzeća između 10 i 100 zaposlenih koja
praktično i nisu postojala. 24
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (13)

6. Razgradnja planskog privrednog sistema (2)
 U periodu tranzicije, kada dolazi do razgradnje planske
ekonomije, zasnovane na velikim preduzećima, MSPP se
nameću kao najpoželjniji oblik demontaže tog sistema.
 U toku privatizacije velikih privrednih subjekata, a koja
se može sprovesti različitim metodama, razlikujemo 2
vrste MSPP koja nastaju:
 Start-up preduzeća, koja se prvi put pojavljuju na tržištu, i
 Spin-off preduzeća, koja imaju svoje korene u nekim
prethodno osnovanim preduzećima, ali su u toku privatizacije
od njih odvojena, postajući novi pravni subjekt.
25
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

2. Ključne uloge preduzetnika (14)

6. Razgradnja planskog privrednog sistema (3)
 U većini slučajeva, novoosnovana MSPP su
koncentrisana u sektoru trgovine i usluga, a za to postoje
brojni razlozi, od kojih su najznačajniji:
 Nedostatak početnog kapitala,
 Nedostatak iskustva (u poslovanju, u branši,...)
 Nedostatak znanja.
 Karakteristično za period tranzicije privrede je da se većina
privrednih subjekata u društvenom ili državnom vlasništvu,
gasi, demontira na više manjih ili prodaje, sa jasnim
određenjem titulara svojine. Stvaranjem velikog broja MSP
omogućava se sektorsko i uopšte restrukturiranje nacionalne
26
ekonomije.
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

3. Opstanak MSPP (1)

 Napomene (1):
 Od ukupnog broja novoformiranih
preduzetničkih organizacija u SAD, u roku od 5
godina, oko 50% njih prestane da postoji.
 Od svih “preživelih” PO, samo oko 1215% raste i
razvija se. Za ovo postoji više razloga/problema
koji se mogu sagledati kroz sledeće faktore:
 Eksterni (nedostatak finansija, nedovoljno tržište)
 Interni (nedostatak informacija, slabo planiranje,
nedostatak kvalifikacija,...)
 Psihološki (sopstveno precenjivanje, porodica,
motivi,...) 27
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

3. Opstanak MSPP (2)

 Napomene (2):
 Preduzetnički dar je urođen, ali se može i steći, tj.
raditi na njegovom razvoju.
 U razvijenim zemljama, i onim koje to nastoje da
budu preduzetnicima/preduzetništvu se pruža
određena konkretna podrška:
 Finansijska
 Nefinansijska

28
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

Literatura
1. Molnar, R. (2015). The Key Roles of SMEs and Entrepreneurship with
Focus on Transition Economies. International Journal of Mechanical
Engineering and Automation, 2(2), pp. 89-96.
2. Molnar, R, Lakatuš, M. i Molnar, B. (2014). Uloga preduzetnika u
savremenom društvu sa aspekta stvaranja i zadovoljavanja njegovih
potreba. Zbornik radova sa IV naučnostručnog skupa
„Preduzetništvo, inženjerstvo i menadžment“, Zrenjanin 26. april
2014. god. str. 33-41 . Dostupno na: http://vts-
zr.edu.rs/images/stories/naucniskup/PIM4/zbornikpim4.pdf
3. Molnar, R. (2014). Obezbeđenje opstanka kao fundamentalni
problem malih i srednjih preduzeća i preduzetničkih organizacija. DIT
br. 21-22, str. 73-79.
4. Internet:
 EU Commission/Internal Market, Industry, Entrepreneurship and SMEs
https://ec.europa.eu/growth/smes_en
29
 PREDUZETNIŠTVO - predavanja

Napomena:
 Predstavljeni materijal je namenjen za korišćenje u nekomercijalne svrhe, u
skladu sa Članom 44, Zakona o autorskim i srodnim pravima ("Sl. glasnik RS",
br. 104/2009, 99/2011, 119/2012, 29/2016 - odluka US i 66/2019).

30
 Hvala na pažnji !!!
Kontakti:
Dr Robert Molnar, dipl.inž.
Visoka tehnička škola strukovnih studija u Zrenjaninu
Đorđa Stratimirovića 23, 23000 Zrenjanin
E-mail: robert.molnar@vts-zr.edu.rs
Web: www.vts-zr.edu.rs