1.

Natyra e biznesit te vogel _ arsya e vazhdueshme dhe qendrueshmeria mundesit

afariste qe i posedojne NV jane
● Tregu i kufizuar per prodhimet enderrmarrjes
● Natyra specifike e prodhimit sherbimit
● Sherbime personal
● Mungresa e financave fillestare
● Bindja dhe pikpamja e pronareve
Dallimi i Bv dhe B M ka disa karakteristikani
Imanente qe jane cilsore dhe i perkasin bv.
Fleksibiliteti i madh ,marrja e shpejt e vendimeve te ndry afarsite, komunikimi i drejtper..,
participimi pjesrrisht i puntoreve ne vendimarrje , jetgjatesia me e vogel afariste , koordinimi me
i mire dhe i drejt ne pune
Roli i dyshisht i pronarit si menaxherit dhe pr.

2 SFERAT E FUSH VEPRIMIT

Tregtia - paraqet pjes terheqese te NBV keta subjekte orjentohen ne transaksione te medha
tregtare . ( kapital i vogel i angazhuar ,mundesia e akumulimit te shpejt te kapital per shkak te
Koeficinentit me te madh te qarkullimit
Sherbimi ndaj konsumatoreve
Prodhimtaris me mundesit e vet dhe kerkesat e saj qe jan parakusht per fillim te
sukseshme ,poashtu paraqet segmentin relativish atraktiv per fillim me BV e cila deshmohet nga
segmente te prodhimtarise, perpunimi i drunit prodhim mobilje , qymshti ,rrobaqepsi ,kepuctari
stj.
Ndertimtaria ' ndrrtimtari , dekorime ,sistemi i grohjes , ndryshime te instalimeve te
ujit,elektrikes, etj.

6 FAZAT E MUNDESHME TE RRITJE SE

1.Mbijetesa ose survajviliteti - mbijetesa ne treg me kushte te nderlikuara ,qe nevojat dhe
kerkesat e saj per zbulimin e nje tregu te volitshme dhe nje nr te konsideruar konsumaoreve.(,
resurse financiare vetanke dhe huazuara , mbykqyret nga autoritetet, struktur jo e
profilizuar,hulumtime nuk ka mundesi ,kontabiliteti I zakonshme nga shteti kryhet ,treg i
kufizuar.)
2 Eksistenca , fillon te rriten si biznes , zgjerimi permanent te bazes material te punes dhe
profitit, aspekti kuantitativ nr i puntoreve te kufizuar ,struktura e thjesht org.

3 Suksesit , relativisht stabile gje qe implikon nje profit te mirpritur , vazhdon te rritet si stuktur
nderrmiret struktura organizative menaxhmentit.( Sipermarres koordinativ ,zgj prodhimit ne treg
te vogel ,invesitime,mjete qarkullue ne reparte ,metoda te reja te prodhimit )

4 f Rritjes se hovshme ceshta dhe problemet menaxherike krejtesisht kalojne ne obligime

profesionale te menxh te nderr. Qe eksistojne si struktur e zhvillimit dhe me te decentralizuar
organizativ.( reparte te reja , partnet te ri ,zgjerimi ne treg ,hulumtim i tregut .metoda te reja
prodh.)
5.Sigurimi optimal te resurseve - kupton sigurim te mjaftueshm te resurseve financiare dhe
kadrovike qe jan te angazhuar ne sektor te ndryshme dhe te profiluar te planifikimit operativ dhe
strategjik. ( marketing ,denctralizim i shkalles se larte ,inovacione ne prodhim,fitime ,prodhimi
pushton tregjet e medha. Kontroll formal dh drejtimi i ndermarrjes.)

Elementet venditare qe ndikojne mbi rritjen e biznesit

G.1 Faktoret resurset fillestare para themelimit
Papunesia ,motivacioni,arsimimi,provoja menaxherike,nr themeluesve,rendesia
shoqerore,aftesia fuksionale,provoja paraprake me madhesi e firmes , gjinia,mossuksesi i
meparshem afarist.
G.2 Tiparet e subjektit afarist - bransha sektori ,forma organizative ,lokacioni , madhesia ,
pronesia.
G.3Qellimet afatgjate te nder
Trajningu i puntorve , menaxhmentit, pjesmarrja e jashtme pronare ,teknologjia e sofistikuar ne
paisje ,pozicionimin ne treg ,planifikimi , produkte sherbime te reja,konkurenca dhe korficienti i
saj,info,eksiporte,perkrahje nga shteti.

INICIATIVA E FILLIMIT ME B VOGEL

3 Shkaqet kryesore qe jane vendimatar per startim me biznes
1.Shkaqet personale motive kryesore , jane
Aftsia per nje menaxhim pragmatik me parate,aftsia e marrjen e vendimeve te prera, pranimi i
pergjegjesise,gadishmeria per pune te veshtira dhe lodhese.
2.Shkaqet familjare karkateristiak jane
Deshira qe te behesh pronar i pavarur, vazhdimi i biznsit te trashiguar nga prindit,vazhdimi i
tradises familjare me biznes, deshira qe te jet ne afersi te shtepise, te jete ne mesin e antareve
te familjes.
3.Sh ekonomike keto momente , parim i pershpejtuar, akumulimini i shpejt dhe i madh i
parave ,pervoja personale,etj.
Ne kete grup ben pjes faktori demotivuese
Kapitali i nevojshme fillestar,pamundesia per te gjetur veten ne qdo biznes ,pervoja e
pamjaftueshme per start,brengat e ndryshme afariste , jo gadishmeria per ballafaqim me risqet
e ndryshme af..etj.

Risku nga mossuksesi i biznesit dmth se egziston iniciative e biznesit e cila nuk petcillet me
shkalle te larte ose me te vogel te riskut dhe e njejta konkluz vlen per cdo lloj biznesi me te cilen
fillohet . Ajo paraqet potrncialin e fshehte qe e percjll vazhdimisht biznesi dhe qe shkakton
deshtim ne investim tone.
.
Themellimi i ndermarrjes
Eshte si parakusht
Formimi i nje ambienti te volitshem social ekonomik , krijimi i stukturave operative dhe krijimi i
nje rrjeti institucionit me potenciali e madh ,disponimi i resurseve te ndrshme ,deficiti dhe
aplikimi i tatimeve dhe kontributeve te favorshme etj.
Faktorer qe ndikojne ne themellim jane
Hartimi i nje plani ose fisibility studium e cila perfshin ose analizon 4 faktor kyce:
1.Lokacionin e nd se vogel
2.studimet e tegut - prdhim sherbun
3Mundesia financiare
4Legjislacionu juridik ndyshimet aktuale ne nivel shtetor ragjional lokal .
Avantazhet
Ponari menaxher e zgjedh sipas bindjeve te veta ,e percakton sfera e fushveprimit. Zgj e
lokacionit, bartesi i firmes qe rrjedh nga e idrejta e prones mbi mjetet e ndermarrjes dhe
menaxher qe njekohsisht planifikon organizon udhheq kotrollo punet.
Permisimi i teknologjise dhe metoda inovative , raporit me i volitshme mes resursve ekzistuese
fizike qe kan efikasitet te larte .
Disavantazhet
Risku i potencuar fillestar
Veshtirisit per sigutimi e nje kapitali fillestar, per objekti dhe mjetet e nevojeshem.
Koha e shpenzuar dhe shp finanaxiare
Konkurenit i ri ne nje lokacion .

Blerja e biznesnit
Vendimi per te bler kerkon nje qasje dhe trajtiim te kujdeshme dhe analiz te thell te shume
faktoreve
- Definimi i lloji te biznesit qe deshiron ta ushtrosh
- Sigurimini e mjeteve te nevojshme financiare ose format dhe insteumetet e ndyshme
afariste per blejrje
- Percaktimi i cmimit
- Sigurimiin e personelt te kualifikar per ate lloj bizesi .
Ne suaza te ketyre faktoreve bejne pjes
- Shkaqet e shitje se b ( dalja ne pencion, marrveshja per shitjen e biznesit, gjendja
shendetsore ose vdekja e njerit partner.Obligimet ndaj te tjareve dhe pasojat qe mund te
vin nga keto dhe aspekti i legjislacionit.)
- Mundesit profitabile
- Gjendja fizike dhe niveli tekonlogji i mjeteve
- Oblig ndaj pratneteve tjere dhe analiza e rrethines
- Mjedisi dhe legjislacioni juridik
AVANTAZHET E BLETJES SE B EKZISTUES
1. Blerja e b mund te percaktoj nje lokacion me reprenstantiv te favorshmen per ne si
shites dhe konsumatoret gjithashtu nevojitet me pak kohe potenciale per blersin sepse e
di nga me heret biznesin.
2. Nevojat nga mjetet fillestare qarkulluese jane te vogla
3. Te punesuatit , furnizuesit , klinent e njohin ate biznes qe prej para blerjes
4. Fitimi realizohet me heret me blerjen e nd .. ne krahasim me themellimi e
5. Nuk kemi veshtirsi finanaciare
6. Zvoglimi i riskut nga puna
7. Objektet , pajiajet dhe resurset tjeta fizike , kapacitiet prodhures dihet qe ne fillim
 8. Aktini vendimi per blerjen e biznesit eshte mundesi per marveshjen e cmimit te blerjes
se biz.. qe mundson te behet nga ana e te interesuarve .shti blerisit.
Disavantashet
1. Lokacioni joadekuar
2. Cmimi i blerjes se nderr i larte ose i ulet i larte ka perfitime i ulet nuk ka
3. Nenpunesit ose puntoret mund te jene jo te diplomuar
4. Vullneti i dobet krijuar nga ama e pronarit te meparshem
5. Kapacitetet dhe inventari i vjeturar , shpenzime shtes , nevoja e teknologjise .

Franshiza huazimi paraqet nje form juridike dhe trgtare ne mes pronarit te nje subjekti
tregtar , prodhues ,sherbimi , emir afarist apo shenje reklamuse nga njera ane dhe nje
individ ose grup i caktuar qe kerkon te drejt e shfrytezimit dhe perdorim te ketyre
mundesive dhe vetive kualitative te biznesi nga ana tjeter ne kushte te caktuar te
marveshjes .
McDonald,s
F perfshin mundesit e zbatuesit me nje perfshirje me te plot biznesi qe nenkupton marrje e
licenses per nje emer tregtar ,prdukt sherbim per shitje, statategji marketingu, etj.

Avantazhet e franzhises
1. Aftesimi profesional dhe perkrahje e manaxhimit
2. Huazimi i emirit te firmes
3. Produktet dhe sherbime me cilsore te standartizuara
4. Aftesia e blerjes se reklamve
5. Perkrahje financiare
6. Frazhisa si nje mundsi me e madhe per biznes te sukseshme
7. Rendesia absolute e lokacionit

Disavantazhet
1. Pagesa e frazhise
2. Liria e kufizuar afariste
3. Obligimet e zbatuara per blerjen e prdukti lenda e par dhe paisje
4. Premtimet qe nuk realizohen

BIZNESI FAMILJAR
Kjo paraqet menyren e 4 te fillim me biznes personal .
- Antari i familjes qe ka pjese e vet por nuk esht kyqyr ne biznes
- Antari i fam i cili punon ne nderr por nuk posedo pjes pronsore
- Situata kur an i fam posedo pjesen pronesore dhe eshte i kyqur ne biznes.

Fillimi i biznesit familjar si dhe akti i kycjes se antareve ne keto lloj te biznesit gjeneron disa
vlera pozitive qe reflektojne ne tersi me sferen afarsite
1.Mundesia e zhvillimit te nje menaxhmenti specifik qe ka natyren familjare
2.krijimi i raporteve specifike humane me te punesuarit
3.sakrificat dhe abstenimet e ndryshme
4.mbajtja e kualiteti te punes dhe definimi i synimeve strategjike

Aktivitetet per fillim me b v

1.Paraqitja e ides per biznes
2. Profimi i tegut.
3. Niveli i konkurrences
4. Vendosja afarist DHE
Sigurimi dhe disponimi me resurset e ndryshem

Planifikimi nenkupton procesin racional te parashikimit te mundesive , qe munden te ndodhin

ne nje te ardhme ,te afert apo me te larget . Por njekosishte eshte edhe aktivitet i vetedijshem i
menaxhereve _ sipermarresve qe sublimohet ne perpjekjet e tyre per tu ballafaquar me te gjithe
sfidat afariste ne te ardhmen .

Analiza e mjedisit

MJEDISI I JASHTEM EKSTERN

NDAHET ne te pergjithshme dhe posacme.
M.pergjithshme ndikojne indirekt mbi pune e ndermarrje.

Segmenti ekonomik. Social. Teknologjik.politik.ekologjik.juridik.arsimor.

Ne suazat e mj.te pergjithshem bejne pjese edhe .Segmenti gjeografik
Roli i sindikates
Nderkombetare

M.posacme dirket ndikojne .

Konsumatoret, konkurentet ,teknologjia , fuqia puntore. Furnitoret

MJEDISI I MBRENDSHME INTERN

Perfshin te gjtha faktoret strategjik intern ne ndermarrje ,avantazhet dh disavantazhet e tyr si
dhe ndikimi i ketyre momenteve mbi perpilimin e strategjise se ndermarjes. .

Biznes plani paraqet si nje nocion relativisht i ri , qe ka hyre ne fjalorin ekonomik.BP

paraqet nje prezantim ne forme te shkruar te gjithe asaj qe sipermarresi i
ardhshme ,synon ta ralizoj me biznesin e vet duke i definuar rruget e mundeshme te
afarizmit si dhe resurset per arritjen e objektivave te pafashturuara ne nje peridh te
caktuar kohre .

FAKTORET QE NDIKOJNE POSITIV DHE NEGATIV MBI SUKSESI E NDERRMARRJES

F sukseshme
● Perpilimi i bizes planit real dhe konsistent
● Pervoja paraprake ne treg
● Pritja reale nga shitja
 ● Percjellja e shpenzimeve
● Cmimj shites
● Ballafaqimi me sfidat
● Sigurimi i mjeteve te nevojsh financare ne fillim

F Mossuksesit
● Mungesa e b plani
● Identifikimi i tegut te gabuar
● Shpenzimet me te medha nga plani
● Sasia e madhe e stoqeve dhe prodhimeve te gatshme
● Cmimi joadekuat te produkteve dhe sherbimeve
● Perballimi me risqe te ndryshme
● Mungesa e parave te gatshme ne fillim.
● Mungesa e shkathtesive te marketingut.
● Mungesa e kontrollot te parave te gatshme.
●

Gabimet standarte gjate perpilimit te biznes planit

1. Mosprezantimi i mire i rezymese

2. Mosprezantimi ne forme gjithperfshirse te misionit,qellimeve dhe aktiviteteve afariste
3. ….i plot i specifikave te tregut dhe konsumatoreve
4. Injorimi i konkurences ne elaborim
5. Mosdefinimi dhe mospershkrimi i plot i produkti sherbimit
6. Te theksohet mungesa e pervojes menaxherike
7. Mosplanfikimi i shitjes reale.
8 Anashkalimi i segmeti te shitjes dhe marketingut.

Permbajtja e biznes planit

1. Te dhenat te pergjithshme mbi subjetin afarist
2. Misioni dhe qellimet
3. Prodhimet sherbimet
4. Hulumtimi i tregut
5. Shitja dhe marketingu
6. Organizimi dhe drejtimi
7. Financat
8. Rezymeja e ndermarrjes
9. Informacionet shtese

Pragu i rentabilitetit sqaron ndjeshmerine e biznesit qe e zhvillojme ndaj ndryshimeve

eventuale ne shitjen e planifikimit , cmimi i shitjes se produtit , shp fikse dhe varibel etj.
Ne rast se shp fikse dhe variable jane te = me hyrjet nga shitja , me cka ndermarrja nuk
ka as fitim as humbje ateher beht fjal per fenomenin ekonomik i ashtuquajtur PRAGU
RENTABILITETIT.

Likuiditetin rrjedhes jane mjete rrjedhese qe shfrytezohen per pagesen e obligimeve

rrjedhese.pra ajo tregon aftesine e biznesit ekzistues qe ne kohe dhe menyre efikase tu
pergjigjet obligimeve ndaj partnereve te ndyshem .

Likuiditeti rrjedhes = mjetet rrjedhese ÷ obligimet rrjethese

=
Me mjetet monetate ,+ kerkesat dhe+ stoqet ÷ obligimet rrjethese.

Rentabiliteti biznesit = fitimi para tatjmit÷ mejtet e gjithmbarshme × 100