Bài tập 1- Chương 2

Quan điểm cho rằng lập kế hoạch là lựa chọn phương án hành động
trong tương lai cho doanh nghiệp, nhưng lập kế hoạch lại phải linh hoạt
không mâu thuẫn.Vì:
 Lập kế hoạch được xem là quá trình tiếp diễn phản ánh và thích
ứng được với những biến động diễn ra trong môi trường của mỗi
tổ chức, đó là quá trình thức ứng với sự không chắc chắn của môi
trường bằng việc xác định trước các phương án hành động để đạt
được mục tiêu của tổ chức.
 Trên thực tế, để kế hoạch phát huy hiệu quả thì kế hoạch cần cụ
thể ở một mức độ nhất định, nhưng không có nghĩa là kế hoạch
không thể thay đổi. Người quản lí cần nhận thức được lập kế
hoạch là lộ trình cho tổ chức, mặc dù đích đến có thể thay đồi và
điều này đòi hỏi người quản lí phải sẵn sàng thay đối định hướng
nếu cần và nhạy cảm với những biến động trong môi trường hoạt
động.

Ví dụ minh họa: Lập kế hoạch sản xuất sản phẩm mùa đông cho
một công ty may. Bản kế hoạch phải có phương án hành động rõ ràng
trong tương lai xác định mục tiêu : sản phẩm mùa đông như mũ, quần
áo, giày, găng tay, tất,… bên cạnh đó cần phải nhạy bén với môi trường,
chú ý đến các trend của năm, cần có sự linh hoạt nắm bắt các xu hướng
thời trang, những sản phẩm mà khách hàng có nhu cầu mua nhiều, cần
để ý tới thị trường tiêu thụ, các nguồn lực và tiềm năng của công ty…
Đòi hỏi cần phải có nhiều phương án linh hoạt đề phòng ngừa các rủi ro
khi thực hiện. Do đó cũng đòi hỏi người quản lí cần nhạy cảm, linh động
với những biến động, thay đổi của môi trường hoạt động.