Vị thế chiến lược bên trong
Vị thế tài chính (FP)
Dòng tiền: Các khoản vay ngắn
hạn và dài hạn đều có khả năng
thanh toán không có bất cứ vấn
đề quan ngại phát sinh.
Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư: Có số dư
vay vốn lớn và khả năng tạo tiền
ổn định.
Tỷ giá thu nhập trên mỗi cổ
phiếu: Nhờ việc tái cấu trúc phát
hành thêm trái phiếu nên tỉ suất
lợi nhuận ròng tăng.
Đòn bẩy tài chính: Tỷ lệ sử dụng
đòn bẩy tài chính có xu hướng
giảm.
Trung bình FP
Vị thế cạnh tranh (CP)
Thị phần: Hiện tại công ty luôn
đứng top đầu Việt Nam trong
các lĩnh vực của mình.
Chất lượng sản phẩm: Là một
doanh nghiệp đi đầu trong việc
xây dựng hệ thống quản lý chất
lượng đối với khách hàng.
Bí quyết công nghệ: Tập trung
vào công nghệ thông tin và viễn
thông, FPT không ngừng phát
huy khả năng tối đa về việc sáng
tạo công nghệ mới.
Sự biến động nhu cầu: FPT luôn
nắm bắt các nhu cầu của khách
hàng để phục vụ tốt nhất.
Vị thế chiến lược bên ngoài
Vị thế bền vững (SP)
Thay đổi công nghệ: FPT chú
6 trọng đầu tư ngân sách cho nghiên -2
cứu và phát triển công nghệ mới.
5 Rào cản thâm nhập thị trường: Vì -4
mảng nhân lực còn nhiều vấn đề
nên FPT gặp khó khăn khi đầu tư
5 ra nước ngoài.
-3
Áp lực cạnh tranh: Ngày càng
xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh
3 lớn nhỏ trên thị trường. Ví dụ:
Thế giới di dộng, CellphoneS,…
-3
Sự biến động nhu cầu: FPT luôn
nắm bắt các nhu cầu của khách
hàng để mang lại sự phục vụ tối
nhất
4.75 Trung bình SP -3
Vị thế ngành (IP)
Tiềm năng tăng trường: doanh thu 3
-2 tăng trưởng ổn định.
Tài chính ổn định: FPT có những
chiến lược mới để tránh những rủi 2
-4 ro trong kinh doanh và có thể duy
trì tài chính và doanh thu ổn định
Lợi nhuận tiềm năng: lợi nhuận
cũng tiềm năng tăng đều qua các 3
năm.
Hiệu quả sử dụng nguồn lực: công
-3 3
ty luôn xây dựng các chương trình
đào tạo dành cho nhân viên của
mình nằm nâng cao các kỹ năng
cần thiết để đáp ứng và hoàn
-3 thành công việc của mình
 Trung bình CP -3 Trung bình IP 2.75
x = trung bình CP + trung bình IP = -3 + 2.75 = -0.25
y = trung bình FP + trung bình SP = 4.75 – 3 = 1.75

FP

1.75

CP

0.25 IP

ES
Nhận xét: Qua việc phân tích và đánh giá dựa trên ma trận SPACE, nhóm nhận thấy vec-
tơ đi qua vị trí toạ độ là (x;y) = (-0,25; 1,75) và thuộc khung “Bảo vệ”. Tại khung “Bảo
vệ” FPT cần có các chiến lược như: Thâm nhập vào thị trường nước ngoài, nhanh nhạy
trong việc nắm bắt những xu hướng công nghệ mới, phát triển công nghệ và các nền tảng,
công nghệ lõi và gia tăng trải nghiệm khách hàng, hiệu quả vận hành dựa trên công nghệ.
Đầu tư nghiên cứu và phát triển công nghệ AI, hiện đã hình thành được hệ sinh thái đa
dạng các sản phẩm, giải pháp, nền tảng AI giúp tổ chức tối ưu vận hành, nâng cao hiệu
suất và đem đến trải nghiệm vượt trội cho khách hàng. Bên cạnh đó, FPT có thể tập trung
vào đa dạng hóa sản phẩm khi đáp ứng được những nhu cầu của đối tượng khách hàng
của FPT