Professional Documents
Culture Documents
S1T3G18
S1T3G18
KUMPULAN 3
Nama Kursus: UUM
(30%)
Seskyen: 1
BICARA
NARATIF
1. Slaid
Objektif Penilaian Tugasan:
Pembentang
an 15% To develop the soft skills of the students, particularly the ability to express their respective
views, both orally (participation during on-line discussions) and in writing (essay-oriented
2. Skrip assignment) and enable them to do so in a critical, analytical, clear and effective manner)
Pembentang
an 15%
Nilai Tambah Tugasan 3 (30%)
Arahan:
2. Setiap pelajar wajib lengkapkan template BICARA NARATIF TV1. Ini diikuti slaid &
skrip pembentangan dengan mengenalpasti, menghuraikan dan menulis secara
akademik berhubung isu-isu yang dipilih berdasarkan tajuk pilihan masing-masing.
5. Format Esei:
(1) Sila rujuk CONTOH FORMAT SKRIP PEMBENTANGAN (Lampiran 1)
(2) Wajib letak rujukan bagi bahan akademik yang dimasukkan dalam
perbincangan isu-isu. Setiap isu bagi setiap pelajar wajib meletakkan 5
jurnal akademik sebagai rujukan utama.
(3) Tahoma 12, Single Spacing
Selamat sejahtera saya ucapkan kepada Dr. Irma Wani binti Othman dan rakan-
rakan seperjuangan sekalian. Kami merupakan kumpulan 18 yang terdiri daripada
saya Refly bin Suman iaitu PIC bagi tugasan ini, Shah Jehan bin Yahia, Caesyzizi
Liakim dan juga Melvyn Andang akan membentangkan tajuk tugasa 3 ini iaitu Lensa
IPTA: Semarak Niaga Keluarga Malaysia yang ditayangkan pada 21 Februari 2022 di
youtube RTM. Tanpa membuang masa kami akan mulakan sesi pembentangan ini.
SLIDE 3: PENGENALAN
Tajuk ini merupakan tajuk yang amat bagus untuk semua golongan sama ada dari
golongan masyarakat pelajar mahupun bukan, Semarak Niaga Keluarga Malaysia
yang menyediakan skim penyaran melalui pinjaman secara langsung, jaminan
pembiayaan serta suntikan ekuiti bagi manfaat setiap usahawan.Program ini
bertindak sebagai platform untuk usahawan dari perusahaan mikro, kecil dan
sederhana untuk menggunakan atau memperkasakan perniagaan mereka. Antara
isu-isu yang terdapat dalam program ini ialah Pengutamaan Digitalisasi Dalam
Perniagaan Mikro Oleh PMKS, Keperluan sumber pembiayaan terhadap PMKS di
Malaysia, Manfaat semarak niaga kepada pembangunan PMKS dan yang terakhir
ialah Kesukaran PKS untuk mengakses pembiayaan. Itu merupakan isu-isu yang
terdaapat dalam semarak niaga keluarga Malaysia. Seterusnya mari kita lihat kepada
pembentangan isu yang pertama.
Salam sejahtera saya ucapkan sekali lagi kepada Dr. Irma Wani binti Othman, saya
Refly bin Suman akan membentangkan isu yang pertama iaitu Pengutamaan
Digitalisasi Dalam Perniagaan Mikro Oleh PMKS. Dalam isu yang pertama ini,
digitalisasi merupakan sesuatu yang seharusnya dijalankan oleh peniaga PMKS untuk
memajukan perniagaan mereka namu terdapat isu yang menghalang mereka
berbuat demikian. Misalnya, peniaga PMKS masih belum menerima bahawa
digitalisasi merupakan salah satu aspek penting dalam perniagaan untuk terus maju,
releven untuk pelangga. Apa yang dimaksudkan dengan releven untuk pelanggan,
ialah cara penjualan sesuatu produk itu adakan mengikuti arus perkembangan
perniagaan atau tidak, seperti cara pembayaran atau pembelian produk. Hal ini akan
menjadi titik tolak kepada peniaga untuk maju dengan program digitalisasi dalam
perniagaan. Seterusnya, isu kedua ialah, kesediaan peniaga PMKS di Malaysia untuk
mengutamakan digitalisasi demi kesejahteraan perniagaan. Hal ini menjadi isu
kerana, masih terdapat peniaga yang tidak bersedia menerima pendigitalan dalam
perniagaan, misalnya penggunaan pembayaran secara cashless yang mana menjadi
isu yang besar untuk para pelanggan yang tidak menggunakan wang fizikal. Oleh hal
yang demikian, isu ini seharusnya diambil serius oleh pihak yang berwajib.
Rasional pengutamaan digitalisasi dalam perniagaan mikro oleh PMKS ini ialah
digitalisasi perniagaan bagi mengikut arus perkembangan atau pembangunan
perniagaan. Hal ini kerana, seperti yang kita tahu pandemik yang berlaku
menyebabkan perniagaan yang tidak menggunkan teknologi terpaksa menutup kedai
mereka kerana kurang mendapat pelanggan. Hal ini sudah memberi banyangan
bahawa perniagaan yang tidak didigitalisasi kan akan mengalami kerugian yang
besar. Seterusnya, pengutamaan ini rasional kerana, digitalisasi mampu memangkin
sektor ekonomi terutamanya ekonomi perniagaan mikro, kecil dan sederhana
(PMKS). Hal ini kerana, seperti yang kita lihat, peningkatan pembelian secara atas
talian merupakan bukti digitalisasi dalam perniagaan mampu memangkin sesebuah
ekonomi. Contohnya pada April 2020, terjadi penigkatan yang tinggi dalam aspek
pembelian secara atas talian itu peningkatan sebanyak 20% lebih peratus. Selain itu,
Digitalisasi juga mampu memudahkan pekerjaan dalam perniagaan. Misalnya, dalam
hal merekod keluar serta masuk kewangan perniagaan, hal ini menjadi mudah bila
digitalisasi dalam perniagaan diutamakan.
Salam sejahtera saya ucapkan kepada Dr dan rakan-rakan saya, saya Melvyn
Andang merupakan pembentang yang ke-4 akan membentangkan tentang isu
cabaran yang dihadapi oleh perniaga PKS sepanjang PKP. Seperti kita tahu,
Kemunculan virus COVID-19 mendatangkan malapetaka kepada ekonomi negara,
memaksa banyak perniagaan dan kilang pembuatan ditutup. Bagi menghentikan
perkembangan wabak COVID-19 di seluruh negara, kerajaan terpaksa mengeluarkan
arahan yang mengarahkan penutupan aktiviti komersial, pembinaan dan pembuatan.
Menurut Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi, lebih 78,420 firma
telah ditutup setakat Mac 2021. Penutupan aktiviti ini telah memberi kesan yang
besar kepada keuntungan perusahaan dan majikan yang cuba mengekalkan
perniagaan mereka.
Bagi isi saya, saya telah menyediakan 5 cabaran utama yang dihadapi oleh PKS
sepanjang PKP berlangsung di Malaysia. Isi-isi yang saya sediakan ialah waktu
berniaga yang telah dihadkan oleh pihak kerajaan, kelewatan dan keenganan pihak
bank untuk proses pinjaman PKS, ekonomi negara yang jatuh secara signifikan,
peniaga PKS yang telah mengeluarkan wang simpanan mereka serta kesukaran PKS
untuk mengembangkan produk mereka setelah mengalami kerugian yang besar.
Terdapat banyak lagi cabaran yang dihadapi oleh PKS sepanjang PKP namun
cabaran-cabaran yang saya nyatakan pada slide saya ini merupakan cabaran utama
PKS sepanjang PKP di Malaysia.
Bagi isi yang pertama, sepanjang tempoh Perintah Kawalan Pergerakan (PKP),
kerajaan mengehadkan waktu perniagaan kepada 8 malam sahaja, menghalang
banyak perniagaan beroperasi seperti biasa, termasuk PKS yang mengharapkan
sesuap nasi sehingga senja. Akibatnya, usahawan PKS tidak boleh memilih untuk
keluar daripada perniagaan; sebaliknya, mereka terus membuka pintu dan
mengubah jadual kerja mereka. Usahawan dalam sektor PKP harus terus berusaha
untuk mencari rezeki. Akibatnya, ahli syarikat PKS harus mengurangkan kos mereka
pada masa yang sama. Ini berikutan masa yang dibenarkan untuk mengendalikan
kedai adalah terhad sehingga memberi kesan kepada ekonomi keluarga mereka
yang bekerja di sektor PKS.
Cabaran yang seterusnya adalah, kelewatan dan keengganan bank untuk
mendapatkan pinjaman, Program Subsidi Gaji mengehadkan pilihan untuk
sesetengah perniagaan, pengecualian perusahaan kecil dan sederhana (PKS) tidak
berdaftar, e- perdagangan yang mempunyai kesan berbeza terhadap pelbagai jenis
perusahaan kecil dan sederhana (PKS), dan jurang dasar yang diwujudkan oleh
kerajaan yang menjejaskan proses e-dagang dan pengurusan hutang. Operasi bank
memerlukan keperluan Kenali Pelanggan Anda (KPA), yang menggunakan
metodologi pemarkahan konvensional dan menghasilkan masa pemprosesan yang
lebih panjang. Masa menunggu yang lama adalah salah satu sebab mengapa bank
lebih suka berurusan dengan pelanggan semasa kerana mereka mungkin diberi
kebenaran lebih cepat. Ini menyukarkan mendapatkan Kemudahan Bantuan Khas
untuk perniagaan kecil dan sederhana (CBC). Sesetengah firma sedang mencari
untuk berkembang.Perniagaan kecil dan sederhana boleh memohon Kemudahan
Bantuan Khas (CBC). Sekiranya sumber kewangan syarikat kehabisan, sesetengah
organisasi ingin melindungi pilihan untuk mengurangkan atau menilai pampasan
untuk mengoptimumkan kakitangan mereka.
Selain itu, walaupun tempoh Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) tamat, kesan
penularan wabak Covid-19 terus memberi pengaruh besar kepada ekonomi negara.
Bekerja dari rumah, bekerja dalam talian, mengehadkan bilangan orang yang
bekerja pada satu masa, dan amalan dan kaedah perniagaan yang lain perlu diubah.
Tidak dinafikan, tidak semua usahawan mampu menyesuaikan perniagaan mereka
dengan peraturan baharu. Wabak Covid-19 telah memberi kesan yang besar
terhadap tabiat dan pendapatan syarikat kecil dan sederhana (PKS). Seperti contoh,
perniaga gerai Burger akan sukar untuk menjual produk mereka.
Di samping itu,, apabila PKP 1.0 dikeluarkan dua tahun lalu, kebanyakan PKS masih
mempunyai simpanan untuk memastikan kelangsungan perniagaan mereka, tetapi
selepas lebih setahun, keadaan tidak berubah; mereka tidak lagi mampu wujud
sendiri tanpa bantuan. "Sepanjang tempoh PKP kali ini, kira-kira 30% daripada PKS
kehabisan wang, dan jika had itu berterusan, ramai daripada mereka perlu ditutup."
Dalam Tinjauan Ekonomi Malaysia terbarunya, Bank Dunia juga menyatakan bahawa
PKS di negara ini mempunyai aliran tunai yang lebih lemah berbanding di kawasan
itu. Daripada menetapkan strategi pemulihan untuk kita dan bagaimana Malaysia
boleh kembali ke landasan yang betul, Pelan Pemulihan Nasional (PPN) sebelum ini
lebih "tenang." seperti sebelum wabak.
Akhirnya, sepanjang tempoh PKP, PKS mengalami kerugian yang besar. Sebagai
contoh, Menteri Kewangan Malaysia, Tengku Datuk Seri Zafrul Tengku Abdul Aziz,
sebelum ini menyatakan bahawa sektor PKS adalah tulang belakang ekonomi
negara, menggaji lebih tujuh juta rakyat Malaysia dan menyumbang kira-kira 40%
daripada KDNK (KDNK). "Ia lebih daripada 70%." Tahun lepas, PKS mengalami
kerugian. Sudah tentu, Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) yang menyeluruh dan
teruk, yang menjejaskan lebih 900,000 perusahaan di seluruh negara, akan memberi
kesan buruk kepada sektor PKS.
Seterusnya adalah, masalah kos. Masalah ini boleh dibahagikan kepada dua
iaitu masalah kos untuk mendapatkan pembiayaan, dimana PKS harus mengeluarkan
belanja yang besar bagi proses pengauditan serta menyusun dan melengkapkan
akaun. Masalah kos yang kedua adalah kos pembiayaan, dimana ia menjadi masalah
apabila PKS tersebut tidak mendapat keuntungan yang mencukupi.
Kemudian, PKS juga mengalami masalah dari segi daya maju perniagaan. Masalah
ini timbul apabila, PKS tersebut baru sahaja memulakan perniagaannya serta
mencuba untuk meneroka pasaran baharu. Hal ini menyebabkan daya maju
pernigaan tersebut terlihat rendah di atas kertas walau pada hakikatnya ia
mempunyai potensi yang tinggi untuk berkembang dalam jangka masa panjang.
Oleh itu, pengusaha-pengusaha PKS perlu berfikiran bijak dan kreatif untuk
meyakinkan pihak institusi kewangan untuk meluluskan pinjaman kewangan kepada
mereka.
Selain itu, masalah kos cagaran juga menghalang PKS dari mendapatkan
akses kepada pembiayaan. Hal ini terjadi kerana PKS tidak mempunyai barangan
yang boleh dicagarkan. Hal ini akan menyebabkan pihak institusi kewangan untuk
menolak permohonan pinjaman kewangan PKS. Cagaran ini diperlukan oleh pihak
institusi kewangan adalah untuk mengurangkan risiko daripada peminjam lari dari
membayar semula pinjaman mereka serta menunjukkan komitmen PKS untuk
meminjam dan membayar semula pinjaman mereka.
Tambahan lagi, perusahaan kecil dan sederhana juga mengalami masalah untuk
mendapatkan maklumat serta kekeliruan dalam memilih program pembiayaan. Hal
ini disebabkan kurangnya maklumat mengenai program pembiayaan yang ada,
kemudian PKS juga keliru untuk memilih program pembiayaan yang sesuai dengan
perniagaan mereka. Jika PKS melakukan kesilapan dalam memilih progam
pembiayaan mereka, ini menyebabkan mereka akan dibebani oleh hutang yang
besar.
SLIDE 29:
Sekian dan terima kasih itu sahaja daripada kami kumpulan 18.