Đề tài: Lựa chọn một công ty kinh doanh hàng tiêu dùng thiết yếu trên thị trường

(lĩnh
vực thực phẩm, đồ uống, thời trang) hãy phân tích và đánh giá:
1. Bối cảnh bên ngoài tác động đến hoạt động marketing của công ty, phân tích về mục
tiêu và chiến lược kinh doanh của công ty trong thời gian qua.
2. Khách hàng mục tiêu và hành vi mua của khách hàng mục tiêu của công ty.
3. Nhận dạng và phân tích đối thủ cạnh tranh của công ty trên thị trường.
4. Phân tích chiến lược marketing hiện tại của công ty.
5. Phân tích vị thế cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh theo vị thế trên thị trường của
công ty so với các đối thủ.
6. Phân tích Marketing hỗn hợp của công ty đáp ứng nhu cầu thị trường mục tiêu.
  Từ thông tin đánh giá thực trạng, phân tích và đề xuất chiến lược cạnh tranh và chiến
lược tăng trưởng của công ty trong thời gian tới và đề xuất về chính sách truyền thông
marketing. 
 
ĐỀ CƯƠNG ( Công ty cổ phần Masan MEATlife) 
Lời mở đầu 
Chương I - Cơ sở lý thuyết. 
1.1 Khái niệm marketing,  môi trường marketing, marketing hỗn hợp và chiến lược
marketing.
1.2 Khái niệm cạnh tranh kinh tế và chiến lược cạnh tranh.
1.3 Khái niệm khách hàng mục tiêu và hành vi mua của khách hàng.  
Chương II - Tổng quan về công ty cổ phần Masan MEATlife.
2.1 Lịch sử hình thành và phát triển.
2.2 Thành tựu nổi bật. 
2.3 Sản phẩm của Masan MEATlife.
Chương II - Phân tích và đánh giá các yếu tố liên quan đến hoạt động marketing
của công ty cổ phần Masan MEATlife.
2.1 Tác động của bối cảnh bên ngoài đến hoạt động marketing của công ty.
2.1.1 Môi trường vĩ mô
2.2.1.1 Nhân khẩu học
    2.2.1.2 Chính trị - Pháp luật
    2.2.1.3 Kinh tế.
    2.2.1.4 Văn hóa - Xã hội.
    2.2.1.5 Khoa học - Công nghệ.
    2.2.1.6 Môi trường tự nhiên.
2.1.2 Môi trường ngành.
2.1.2.1 Nhà cung cấp .
2.1.2.2 Trung gian marketing.
2.1.2.3 Đối thủ cạnh tranh
2.1.2.4 Khách hàng.
2.2 Mục tiêu và chiến lược của công ty từ khi thành lập ( 2018 ) đến thời điểm hiện
tại (2022).
    2.2.1 Mục tiêu của công ty.
    2.2.2 Chiến lược kinh doanh của công ty.
2.3 Khách hàng mục tiêu và hành vi mua của khách hàng mục tiêu của công ty.
    2.3.1 Khách hàng mục tiêu.
    2.3.2 Hành vi mua của khách hàng mục tiêu.
2.4 Chiến lược marketing hiện tại của công ty.
    2.4.1 Thị trường mục tiêu.
    2.4.2 Định vị sản phẩm.
    2.4.3 Cạnh tranh và khác biệt hóa.     
    2.4.4 Đánh giá hiệu quả chiến lược marketing hiện tại của công ty.
2.5 Vị thế cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh theo vị thế trên thị trường của công
ty so với các đối thủ.
    2.5.1 Vị thế cạnh tranh 
    2.5.2 Chiến lược cạnh tranh.
2.6 Marketing hỗn hợp của công ty đáp ứng nhu cầu thị trường mục tiêu.
    2.6.1 Chiến lược về sản phẩm.
    2.6.2 Chiến lược về giá.
    2.6.3 Chiến lược phân phối.
    2.6.4 Chiến lược xúc tiến thương mại. 
Chương III -Những đề xuất về chiến lược cạnh tranh, chính sách truyền thông
marketing và chiến lược tăng trưởng của công ty trong thời gian tới thông qua đề
xuất về chính sách marketing hỗn hợp. 
3.1 Chiến lược về sản phẩm.
3.2 Chiến lược về giá.
3.3 Chiến lược phân phối.
3.4 Chiến lược xúc tiến thương mại.
Kết luận