Keusahawanan Peranan Usahawan secara Mikro

(Perniagaan Sendiri)
10.1 Maksud/Takrif
- S umbang
a) Usahawan
- G embleng
- Orang yang mampu melihat dan
- T angani
menilai peluang-peluang perniagaan,
- R ancang
menggabungkan keperluan sumber-
sumber serta tindakan yang bersesuaian
Peranan Usahawan secara
demi kejayaan
Makro (Masyarakat)
b) Keusahawanan
1. Mempelbagaikan pilihan produk
- Satu proses keupayaan untuk merebut
2. Mewujudkan peluang pekerjaaan
peluang di dalam situasi yang berisiko
kepada masyarakat
serta kebolehan untuk melakukan
3. Menambakan pendapatan &
pembaharuan yang dapat meningkatkan
meningkatkan taraf hidup masyarakat
daya pengeluaran demi kejayaan
4. Menjadi Role Model
perniagaan
5. Melakukan T/S
Perbezaan Usahawan, Peniaga & 6. Membangunkan industri sokongan
Pengurus 7. Menggunakan sumber tempatan dengan

- MSPBSRG ( MS1 ) cekap

8. Penggerak kepada ekonomi sihat
 10.2 Teori Keusahawan (EPS)
Pendekatan Ekonomi & Pelopor
- Menekankan kekayaan dan keuntungan
Peranan usahawan: (OPG) / MS 3
a) OT
b) Pencetus inovasi
c) Menggabungkan faktor-faktor
pengeluaran
Pelopor: IJCAJ
1. Israel Kirzner- OT
2. Joseph A Schumpeter- Memperkenal
model usahawan & menjadikan inovasi
sbg teras keusahawanan
3. Carl Menger- Ejen ekonomi
4. Alfred Marshall – Sbg proses evolusi
5. Jean Baptiste Say- Pengusaha bagi
firma & memainkan peranan penting
dalam pengeluaran dan pengedaran
Pendekatan Psikologi & Pelopor
- Dari sudut personaliti dan peribadi
Pelopor: MDM
1. McClelland
- Teori ini menekankan keperluan
pencapaian, lokus kawalan &
kecederungan mengambil risiko
2. De Vries (Model Psikodinamik)
3. McClelland, Lynn & Schrage (Model
Baka)
Pendekatan Sosiologi & Pelopor
- Keadaan/ situasi sosial
Pelopor: MEGS
1. Max Weber- Memasukkan elemen
agama
2. Everett Hagen- Lahir daripada
kumpulan bawahan
3. Gibb & Ritchie- Memberi anjakan bagi
melahirkan usahawan baharu
4. Shapero & Sokol- Based on 2 faktor
iaitu f dorongan keusahawanan & f
situasi
 10.3 Ciri-Ciri Usahawan Berjaya Tujuh Tabii Orang Berjaya (Stephen 10.4 Mencari, Mengembang &
Covey) Merealisasikan Idea Perniagaan
Sifat-Sifat Peribadi Usahawan Berjaya
(12) / MS 5 1. Bersikap proaktif Sumber Idea Baharu (11)
2. Berorientasikan matlamat
1. Inisiatif yang tinggi 1. Pelanggan
3. Lakukan perkara yang utama dahulu
2. Berani mengambil risiko 2. Produk sedia ada
4. Berfikiran menang-menang
3. Kreatif 3. Syarikat sedai ada/ Syarikat pesaing
5. Cuba memahami dahulu kemudian
4. Inovatif 4. Saluran pengedaran
cuba untuk difahami
5. Keyakinan diri tinggi 5. Paten
6. Bersinergi
6. Bijak mengambil peluang 6. Penyelidikan dan pembangunan (R&D)
7. Tajamkan gergaji
7. Lokus kawalan dalaman 7. Profesional/Juru unding
8. Berwawasan Faktor Kejayaan Seimbang 8. Dasar kerajaan
9. Dorongan ke arah kejayaan 9. Pengalaman
- JERI
10. Sanggup berkorban 10. Minat atau hobi
11. Berorientasikan masa hadapan 11. Media
12. Bertanggungjawab Kaedah Menjana &
Mengembangkan Idea (4)
1. S oal Selidik
2. S umbang Saran
3. P emerhatian
4. K umpulan Fokus
 Proses merealisasikan Idea 10.5 Memulakan & Menjalankan Francais
Perniagaan
1. Idea Jenis (5) / MS 15
Kaedah Mula Perniagaan / MS 13
2. Menapis Idea (Tapis)
1. Memulakan Sendiri 1. F Berformat- Prinsip 5C
3. Membina Konsep
2. Mengambil Alih Perniagaan Sedia Ada 2. F Pengilangan Produk
4. Menguji Konsep
3. Francais 3. F Jenama
5. Membuat Rancangan Perniagaan
4. Pakatan Strategik 4. F Pengedaran (Honda)
6. Membina Fizikal/ Prototaip
5. F Penganjur (Sbg Ejen Promosi)
7. Mengkomersialkan Mengambil Alih Perniagaan Sedia Ada
Pakatan Strategik
Faktor perlu diambil kira:
Bentuk PS (3)
1. Persaingan
2. Keadaan Pasaran 1. Pelesenan

3. Pembangunan Masyarakat Pada Masa 2. Kontrak Pengeluaran

Hadapan 3. Usaha Sama

4. Komitmen Undang-undang
5. Bangunan dan Kemudahan Fizikal
Perniagaan
6. Harga keluaran (Harga B&P yang
ditawarkan)
7. Harga yang boleh ditawarkan (Kos
Pengambilalihan)
 Pembiayaan & Sumber Modal Kemudahan & Bantuan (5) Rancangan Perniagaan

Bentuk Modal: 1. Bantuan Kewangan 11.0 Takrif/Maksud RP

2. Tapak kilang, Infrastruktur, Prasarana
Modal Kewangan Modal Bukan - Satu dokumen bertulis yang
atau Ruang Niaga
(T E H) Kewangan memperincikan tujuan dan perancangan
3. Khidmat Nasihat & Perundangan
1. M Teroka 1. Terdiri daripada tentang sesuatu perniagaan, projek atau
4. Pembangunan Usahawan
2. M Ekuiti Aset/ Modal usaha teroka yang akan dijalankan pada
5. Aspek Pemasaran
3. M Hutang Insan masa hadapan
Sumber Modal: Kepentingan RP (MS 31)
1. Memberi garis panduan dalam usaha
S M Formal S M Tidak Formal
memulakan perniagaan
1. Pinjaman Bank 1. Simpanan Sendiri
2. Sbg alat komunikasi kepada pihak
2. Overdraf Bank 2. Pinjaman
berkepentingan
3. Pinjaman Saudara-mara/
3. Merancang penggunaan sumber dengan
daripada Rakan
cekap
Kerajaan
4. Sbg alat kawalan di mana segala
4. Kredit Pusingan
aktiviti dilaksanakan mengikut
5. Kredit
perancangan
Perdagangan
daripada
Pembekal
6. Pelabur
 Kegunaan RP Kepada Usahawan Penyediaan RP (FORMAT) Elemen: (12)
1. Rumusan Eksekutif 1. Tujuan RP disediakan
- Sebagai panduan
2. Pengenalan 2. L B Perniagaan
- Membantu dalam meneliti dan menilai
3. Obektif 3. Misi Perniagaan/ Syarikat
idea/projek
4. Latar Belakang Syarikat 4. Matlamat
- Gambaran mengenai potensi
5. L B Pemilih/ Ahli Kongsi 5. Kos Projek
perniagaan
6. L B Projek 6. Cara Pembiayaan (Jumlah & Tempoh)
- Membantu dalam mengenalpasti
7. Rancangan Organisasi
masalah yang akan timbul
8. Rancangan Pemasaran
9. Rancangan Pengeluaran
Kegunaan RP Kepada Pihak
10. Rancangan Kewangan
Berkepentingan (8)
11. Kesimpulan
1. Pembiaya
12. Lampiran
2. Pembekal
3. Pelanggan Rumusan Eksekutif
4. Pekerja
Kepentingan:
5. Pelabur
- Gambaran perniagaan
6. Kerajaan
- Menarik minat pihak berkepentingan
7. Usahawan/ Pihak Pengurus
- Menunjukkan kefahaman usahawan
8. Rakan Kongsi
- Menunjukkan kesungguhan usahawan
 Rancangan Organisasi 8. Strategi Penetapan Harga Rancangan Kewangan
9. Strategi Promosi
Elemen RO: Elemen RW:
10. Syer Pasaran
1. Carta Organisasi 11. Ramalan Jualan 1. Penyata Kewangan
2. Senarai Kakitangan Pengurusan 2. Sumber Pembiayaan
3. Senarai Butiran Jawatan 3. Stretegi Kewangan Keperluan
Rancangan Pengeluaran
4. Penghuraian Kerja & Spesifikasi Kerja Pembiayaan
5. Imbuhan & Insentif Elemen RK: 4. Kos Pelaksanaan Projek
6. Belanjawan Perbelanjaan Pentadbiran 5. Peruntukan Modal Pusingan
1. Produk Yang Dikeluarkan
7. Susun Atur Pejabat & Perancangan 6. Ramalan Kewangan
2. Proses Pengeluaran
Keperluan Kelengkapan Pejabat 7. Jadual Pembayaran Balik Hutang/
3. Penggunaan Bahan Mentah
Pinjaman
4. Jaminan Kualiti
8. Pengiraan Susut Nilai
Rancangan Pemasaran 5. Kapasiti Pengeluaran
9. ATPM
6. Susun Atur Ruang Operasi
Elemen RP: 10. Nisbah Kewangan
7. Tenaga Kerja
1. Sasaran Pelanggan 8. Lokasi Kilang
2. Trend Pasaran 9. Kos Pengeluaran
3. Saiz Pasaran 10. Mesin Dan Peralatan Yang Digunakan
4. Ciri-Ciri Pasaran 11. Rancangan Volum Pengeluaran
5. Pesaing-Pesaing Pasaran
6. Strategi Produk
7. Strategi Pengagihan
 Perniagaan Antarabangsa
12.1 Skop Perniagaan Antarabangsa
- Perniagaan yang melibatkan dua pihak
atau pelbagai pihak antara sesebuah
negara dengan negara lain melangkaui
sempadan geografi & politik untuk
mencapai objektif organisasi
syarikat
Kepentingan Perniagaan Antarabangsa
Dalam Ekonomi
1. Tukaran Asing/ Mata Wang
2. Pasaran Luas
3. Guna Tenaga
4. Pemindahan Teknologi
5. Memperolehi Sumber Pengeluaran
6. Mempertingkatkan Pengetahuan
Pengurusan/Kepakaran
Tahap Perniagaan Antarabangsa/
DAMG
Strategi Memasuki Perniagaan 12.3 Syarikat Multinasional
Antarabangsa - Sebuah syarikat besar yang beroperasi
dengan anak syarikat/ cawangan yang
1. Import
terdapat di beberapa buah negara asing
2. Eksport
- Ex: Petronas/ Sime Darby
3. Kontrak Pengeluaran
4. Pelesenan
Tujuan Syarikat Multinasional
atau 5. Francais
i. Meluaskan pasaran produk
6. Usaha Sama
ii. Meningkatkan keuntungan
7. Subsidiari
iii. Mendapatkan bahan mentah
8. Operasi Serah Kunci
iv. Mendapatkan sumber buruh
9. Pelaburan Langsung Asing/ FDI
v. Mengelakkan tarif dan kuato/
12.2 Konsep-Konsep Penting cukai
1. Dunia Tanpa Sempadan
2. Pasaran Menimbul Cabaran Syarikat Multinasional
3. Selatan-Selatan 1. Struktur Organisasi
4. Globalisasi 2. Kawalan pengurusan
5. Lokalisasi 3. Politik & Perundangan
6. Nasionalisasi 4. Ekonomi
7. Penswastaan 5. Sosiobudaya
Struktur - Menentukan sama ada - B: Memerlukan lebih - G: Induk mengawal
Organisasi struktur fungsian/ ramai pekerja/ pakar semua aktiviti
geografi/ matriks 4. Struktur Matriks - B: Proses pembuatan
1. Struktur Fungsian/ - G: Kepakaran dapat keputuan mengambil
Jabatan dikongsi masa yang lama
- G: Pengkhususan kerja - B: Bebanan Kerja 2. K P Secara Tidak
- B: Tiada keselarasan/ Berpusat
Kawalan - Kawalan Pengurusan
keseragaman - Kawalan dan
Pengurusan berbeza kerana lokasi
2. Struktur Produk pembuatan keputusan
yang jauh & faktor
- G: Kepelbagaian dilakukan oleh pihak
persekitaran
produk cawangan itu sendiri
perniagaan
- B: Tidak kemampuan - G: Pembuat keputusan
- Kawalan Pengurusan
setiap jabatan untuk dilakukan segera
akan dijalankan secara
menghasilkan produk - B: Keputusan
berpusat atau tidak
mengikut masa tertentu bertentangan dengan
berpusat
3. Struktur Geografi induk
1. K P Secara Berpusat
- G: Skop
- Kawalan dan Politik & - Politik serta undang-
tanggungjawab lebih
pembuatan keputusan Perundangan undang di setiap
kecil bagi di setiap
terletak pada syarikat negara adalah berbeza
wilayah
induk ke atas semua - Ex: Tarif/cukai
cawangan
 - G: Membantu syarikat negara 12.4 Pembayaran, Perdagangan &
cawangan untuk Pertukaran Mata Wang Asing
Sosiobudaya - Mempengaruhi sikap/
mengekalkan
(Masyarakat) agama & kepercayaan/ Dokumen Penghantaran
perniagaan melalui
bahasa/ adat resam
pendedahan polisi 1. Bil Muatan

sesebuah negara 2. Bil Udara

- B: Kehilangan/ (G: Good & B:Bad) 3. Surat Pengesahan Tempat Asal

kegagalan operasi
perniagaan ekoran Risiko Syarikat Multinasional Kaedah Pembayaran &

sistem politik yang 1. Ekonomi Penyelesaian Perdagangan

berlaku 2. Politik

(Nasionalisasi/ 3. Kredit Kaedah Penyelesaian Perdagangan

Pemilikan Negara) 4. Pemilikan Negara/ Nasionalisasi 1. Perdagangan Barter

5. Penghantaran Balik Modal & Dividen 2. Perbankan Koresponden/ OT
Ekonomi - Merangkumi sistem
6. Kadar Pertukaran Wang Kaedah:
politik yang bakal
- Bertindak sbg ejen bank luar kepada
mempengaruhi
bank domestik
peningkatan ekonomi
- Mengesahkan surat kredit yang
bagi sesebuah negara
dikeluarkan oleh bank pengeluar
- Merujuk kepada kuasa
- Berkomunikasi dengan pelanggan
beli pengguna/ sistem
tempatan
ekonomi sesebuah
 Dokumen Pembayaran Perdagangan
Antarabangsa
1. Surat Kredit
2. Tuntutan Ikut Printah
Peranan Mata Wang Asing
- Menggalakkan perdagangan
antarabangsa
- Pertukaran keuntungan
- Pertukaran bayaran
- Membenarkan pelabur asing
- Menabung di institusi kewangan asing
dengan membeli bon & lain-lain
Kesan Kadar Pertukaran Mata Wang Asing
/ MS 56
1. Kadar, naik & RM akan turun nilai/
jatuh nilai
2. Kadar, turun & RM naik
Jenis Sistem Kadar Pertukaran Asing
1. Sistem Kadar Pertukaran Boleh Upah
- Ditetapkan melalui penawaran &
permintaan
2. Sistem Kadar Pertukaran Tetap
- Ditetapkan oleh kerajaan
12.5 Galakan & Perlindungan
Perdagangan
Galakan ialah:
- MATRADE ditubuhkan untuk
mempromosikan aktiviti perdagangan
luar Malaysia bagi pihak Kementerian
Perdagangan Antarabangsa & Industri
Peranan MATRADE
1. Menjalankan penyelidikan
pemasaran
2. Mengekalkan hubungan
pengimport & pengeksport
3. Mengedarkan bahan bacaan
mengenai aktiviti perdagangan
Malaysia
 Blok Perdagangan Promosi Pelaburan Pakatan Perniagaan Antarabangsa
Bertujuan: 1. WTO/ Pertubuhan Perdagangan
AFTA ASEAN
a. Menarik pelabur asing Sedunia
NAFTA Amerika, Kanada & Mexico
b. Menggalakkan pelabur tempatan 2. AFTA/ Kawasan Perdagangan
EU 28 Buah Negara
melabur Bebas ASEAN
ASEAN Filipina, Singapura, Malaysia,
3. NAFTA/ Kawasan Perdagangan
Kemboja, Thailand, Laos, Akta Promosi Pelaburan 1986:
Bebas Amerika Utara
Vietnam, Indonesia, Myanmar
Insentif: 4. EU/ Kesatuan Eropah
& Brunei
1. Taraf Perintis 5. APEC/ Kerjasama Ekonomi Asia

2. Elaun Cukai Pelaburan Pasifik

Perdagangan Timbal Balik / Barter 3. Elaun Eksport 6. ASEAN/ Persatuan Negara-Negara

Kempen Kerajaan 4. Elaun Pelaburan Semula Asia Tenggara

7. Kawasan Pertumbuhan
1. Zon Perdagangan Bebas
- IMT-GT
2. Koridor Raya Multimedia (MSC) /
- IMS-GT
Teknologi
- BIMP- EAGA
3. Galakan Cukai
4. Pengecualian Cukai
5. Pembiayaan Eksport
6. Taraf Perintis / Pelepasan cukai
7. Subsidi
8. Kempen Belilah Barang Malaysia
 Perlidungan Perdagangan

Objektif:

1. Melindungi industri tempatan agar

berdaya saing
2. Menggalakkan perkembangan
industri baru
3. Melindungi peluang pekerjaan
domestik
4. Mempelbagaikan ekonomi