PETA MINDA

STPM PENGAJIAN
PERNIAGAAN
SEMESTER 3
Disediakan oleh: Jayden Lee

1
 ISI KANDUNGAN

KANDUNGAN HALAMAN
TAJUK 1
ISI KANDUNGAN 2
TIP MEMPELAJARI STPM PENGAJIAN PERNIAGAAN 3
KEUSAHAWANAN 4
BAB 1: Keusahawanan 5-10
BAB 2: Rancangan Perniagaan 11
BAB 3: Perniagaan Antarabangsa 12-17
BAB 4: Etika Perniagaan dan Tanggungjawab Sosial 18-21

2
TIP MEMPELAJARI STPM PENGAJIAN PERNIAGAAN
1. Menghafal semua fakta khusus dan fakta umum

2. Mengingat sekurang-kurangnya 1 huraian dan 1 contoh dalam setiap fakta khusus.

3. Mengingat 3 huraian dan 1 contoh dalam setiap fakta khusus (Bahagian C).

4. Mengingat kata kunci huraian atau kata kunci contoh. Kemudian ayat boleh goreng sendiri
berdasarkan kata kunci huraian yg diingati oleh kamu.

Sebagai contoh, Lima faktor persekitaran umum (Soalan semester 1)

FAKTA KHUSUS: Persekitaran Teknologi

HURAIAN: Persekitaran Teknologi merujuk kepada kaedah atau peralatan yang digunakan
dalam aktiviti perniagaan.

（Kata kunci huraian adalah kaedah atau peralatan)

Kamu PERLU MENGENAL PASTI DAN MENGINGATI KATA KUNCI HURAIAN.

Kamu TAK PERLU MENGINGATI kata kunci yg tak penting dalam huraian seperti aktiviti
perniagaan...

Kamu TAK BOLEH MENGUBAH kata kunci huraian seperti pendekatan （Kaedah） yg

digunakan... kerana huraian itu adalah tak sesuai

Ayat boleh goreng sendiri seperti peralatan yg digunakan oleh pengeluar untuk menghasilkan
produk.

3
KEUSAHAWANAN

BAB 2: Rancangan
Perniagaan

BAB 1:
Keusahawanan KEUSAHAWANAN BAB 3:
Perniagaan
Antarabangsa

Bab 4: Etika Perniagaan

Dan Tanggungjawab
Sosial

4
 BAB 1:
KEUSAHAWANAN

10.3 Ciri-Ciri Usahawan 10.5 Memula Dan

10.1 Skop Menjalankan
Berjaya
Keusahawanan Perniagaan

10.2 Teori 10.4 Mencari,

Keusahawanan Mengembang Dan
Merealisasikan Idea
Perniagaan

5
 10.1 Skop
Keusahawanan

Takrif Usahawan Dan Perbezaan Antara

Peranan Usahawan
Takrif Keusahawanan Usahawan, Peniaga Dan
Pengurus

Peranan Usahawan Peranan Usahawan

Dalam Sudut Mikro Dalam Sudut Makro

FAKTA UMUM
FAKTA UMUM
1 Merancang dan
melaksanakan perancangan 1 Meningkatkan taraf hidup rakyat.
strategik.
2 Membangunkan industri sokongan
2 Mengemblengkan faktor-
3. Mempelbagaikan barangan di pasaran.
faktor pengeluaran.
4 Menggunakan sumber tempatan
3 Mengurus, mengeluar dan
dengan cekap
Mengedar barangan ke
pasaran. 5 Menjadi sumber inspirasi kepada
masyarakat.
4 Menangani kekaburan/
Ketidakpastian dan sebarang 6 Menjalankan tanggungjawab sosial.
risiko kegagalan.
7 Menyediakan peluang pekerjaan.
5 Mencetus idea baharu/
Melakukan pembaharuan.

6
 10.2 Teori
Keusahawanan

Teori-Teori
Keusahawanan
fakta Teori -Teori
Mengikut Pendekatan
khusus Keusahawanan
Dengan Pelapornya

Pendekatan Pendekatan Pendekatan

Ekonomi Psikologi Sosiologi

Pelapor Teori Pelapor Teori Pelapor Teori

Ekonomi Psikologi Sosiologi

1 Richard Cantillon
(1725)
2 Adam Smith
(1776) 1 Max Weber (1958)
3 Jean Babtiste Say 1 David McClelland 2 Everett Hagen
(1830) (1996) (1962)
4 John Struat Mill Teori Kehendak 3 Gibb dan Ritchie
(1848) Pada Pencapaian (1981)
5 Carl Menger 2 De Vries dalam Model
(1871) ‘Dollinger’ (1995) Pembangunan Sosial
6 Joseph A. Model Psikodinamik 4 Shapero / Sokol
Schumpeter (1934). (1985)
7 Alfred Marshall
(1946)
8 Israel Kirzner
(1973)

7
 10.3 Ciri-Ciri Usahawan
Berjaya

10.3.2 Mengaitkan 10.3.3 Ciri-ciri orang 10.3.4 Faktor

10.3.1 Sifat- sifat-sifat usahawan yg efektif berdasarkan
sifat peribadi Stephen Covey (Tabii
Kejayaan
dengan tokoh-tokoh
Orang Berjaya Seimbang.
usahawan semasa

FAKTA
1 Inisiatif yang tinggi- KHUSUS
Tan Sri (Dr) The
Hong Piow- Public
FAKTA
FAKTA 1 Bersikap
Bank KHUSUS
KHUSUS proaktif
2. Berani menanggung 1 Jasmani
1 Inisiatif yang risiko- Tan Sri 2 Berorientasikan
tinggi Mokhtar Al-Bukhari- matlamat 2 Emosi
Johor Port.
2 Berani 3 Lakukan 3 Rohani
menanggung 3 Kreatif- Michael perkara utama
Dell- pembelian 4 Intelek
risiko dulu
computer melalui
3 Kreatif talian internet. 4 Berfikiran
4 Inovatif- ‘menang-menang’
4 Inovatif Muhammad Yunus-
New Era Three Share 5 Cuba
5 memehami
Farm- Bang ladesh.
Berorientasikan dahulu, kemudian
matlamat dan 5 Dorongan ke arah
kejayaan- Tan Sri Lim
cuba untuk
wawasan difahami
Goh Tong
6 Lokus 6 Lokus Kawalan 6 Bersinergi
Kawalan Dalaman- Tun Daim
Dalaman Zainuddin. 7 Tajamkan
‘gergaji’
7 Dapat melihat 7 Dapat melihat dan
dan mengambil mengambil peluang-
T. Ananda Krishnan.
peluang
8 Optimistik
8 Berkeyakinan /Berkeyakinan tinggi-
tinggi Harsukhlal Maganlai
Kamdar
9 Kebolehan
membuat 9 Berorientasikan
matlamat dan
keputusan wawasan- Dato’ Tan
Chin Na- Mid Valley
City

8
 10.4 Mencari, Mengembang Dan
Merealisasikan Idea Perniagaan

10.4.1 Sumber Yang

Boleh Memberi Idea 10.4.2 Kaedah Menjana 10.4.3 Proses
Baharu 可以给新想 Dan Mengembangkan Merealisasikan Idea
Idea
法的资源

FAKTA KHUSUS
FAKTA KHUSUS
FAKTA KHUSUS 1 Soal selidik
1 Idea
1 Pelanggan 2 Sumbang saran
2 Menapis idea
2 Produk sedia ada 3 Pemerhatian
3 Membina konsep
3 Syarikat sedia ada 4 Kumpulan Fokus
4 Menguji konsep
4 Saluran Pengedaran
5 Membuat rancangan
5 Paten
6 Membina fizikal
6 Penyelidikan dan
7 Mengkomersialkan
Pembangunan (R&D)
7 Profesional dan
Jururunding
8 Dasar Kerajaan

9
 10.5 Memula Dan
Menjalankan Perniagaan

10.5.1 Kaedah 10.5.2 Pembiayaan dan 10.5.3 Kemudahan dan

Memulakan Perniagaan Sumber Modal Bantuan

BENTUK SUMBER
FAKTA
FAKTA KHUSUS MODAL MODAL
KHUSUS

1 Memulakan sendiri PIHAK-PIHAK

2 Mengambil alih FAKTA YANG
perniagaan sedia ada KHUSUS MEMBERI
FAKTA BANTUAN
3 Francais KHUSUS SUMBER KEPADA
MODAL USAHAWAN
i Francais berformat
BENTUK FORMAL
ii Francais MODAL 1Agensi
pengilangan produk KEWANGAN 1 Pinjaman Kerajaan
iii Francais jenama/ bank
bertanda dagang 1 Modal 2 Badan
iv Francais Teroka 2 Bantuan Berkanun
pengedaran kerajaan
2 Ekuiti 3 Swasta
v Francais penganjur
3 Pelabur
3 Hutang JENIS
4 Pakatan Strategik SUMBER KEMUDAHAN
i Pelesenan BENTUK DAN
MODAL
ii Kontrak MODAL BANTUAN
BUKAN BUKAN
Pengeluaran
KEWANGAN FORMAL 1 Bantuan
iii Usahasama
1 Simpanan Kewangan
1 Kemahiran
Sendiri 2 Tapak Kilang
2 Aset-aset
tetap 2 Pinjaman 3 Khidmat
Saudara Mara/ Nasihat dan
Rakan Perundingan
4 Pembangunan
Usahawan
5 Pemasaran
dan
Penyelidikan
Pasaran

10
 BAB 2: RANCANGAN PERNIAGAAN (RP)

Takrif Kepentingan Kegunaan Rancangan

Rancangan Rancangan Rancangan Perniagaan
Perniagaan Perniagaan Perniagaan Mengikut Format

Kegunaan RP Kegunaan FAKTA

FAKTA UMUM
Kepada RP Kepada KHUSUS
1 RP merupakan Usahawan Pihak2
1 Rumusan
hala tuju Kepentinga
perniagaan. Eksekutif

2 Merupakan FAKTA FAKTA 2 Pengenalan

pendokumentasian UMUM KHUSUS
3 Objektif
idea-idea 1 Garis panduan 1 Pembekal
perniagaan untuk 4 Latar
2 Pelanggan
menguruskan Belakang
3 digunakan untuk
perniagaan 3 Pembiaya/ Syarikat
menilai potensi,
Pemberi
keunikan 2 Mengurangkan Pinjam 5 Latar
perniagaan,nilai kesilapan Belakang
komersial 4 Pelabur
3 Menggunakan Pemilik/ Ahli
teknologi,pasaran
sumber-sumber Kongsi
dan persaingan.
organisasi dan
4 Berperanan 6 Latar
meningkatkan
dalam Belakang
produktiviti
mengagihkan Projek
sumber-sumber 4 Memudahakan
kawalan 7 Rancangan
dalam menjalankan
operasi perniagaan Organisasi
5 Meyakinkan
pihak-pihak 8 Rancangan
berkepentingan Pemasaran
6 Menilai 9 Rancangan
prestasi dan Pengeluaran/
kemajuan Operasi
syarikat
10 Rancangan
7 Menggunakan
Kewangan
sumber-sumber
organisasi 11 Kesimpulan
dengan cekap
12 Lampiran

11
 BAB 3: PERNIAGAAN
ANTARABANGSA

12.1 Skop 12.3 Syarikat 12.5 Galakan dan

Perniagaan Multinasional Perlindungan
Antarabangsa Perdagangan

12.4 Pembayaran
12.2 Konsep- Perdagangan dan
Konsep Penting Pertukaran mata wang
asing

12
 12.1 Skop Perniagaan
Antarabangsa

12.1.1 Peranan 12.1.2 Tahap 12.1.3 Strategi

dan Kepentingan Perniagaan Memasuki Perniagaan
Antarabangsa Antarabangsa

FAKTA KHUSUS
FAKTA 1 Import
KHUSUS
FAKTA 2 Eksport
KHUSUS 3 Kontrak
1 Tukaran asing Pengeluaran
1 Domestik
2 Pasaran luas 4 Pelesenan
2 Antarabangsa
3 Guna tenaga 5 Francais
3 Multinasional
4 Pemindahan
4 Global 6 Usahasama
Teknologi
7 Subsidiari
8 Operasi Serah
Kunci

13
 12.2 Konsep-Konsep
Penting
FAKTA KHUSUS

1 Dunia Tanpa 2 Pasaran Menimbul 3 Selatan- 4 Globalisasi

Sempadan (emerging market) Selatan

5 Lokalisasi 6 Nasionalisasi 7 Penswastaan

14
 12.3 Syarikat Multinasional

Maksud Tujuan Organisasi 12.3.1 Cabaran 12.3.2 Jenis

Syarikat Menjadi Syarikat Syarikat Risiko Syarikat
Multinasional Multinasional Multinasional Antarabangsa

FAKTA
KHUSUS
FAKTA UMUM
FAKTA 1 Risiko
1 Mengembangkan KHUSUS Ekonomi
kekuatan/
keunikan syarikat 1 Struktur 2 Risiko Politik
Organisasi 3 Risiko Kredit
2 Meluaskan
pasaran 2 Kawalan 4 Risiko
Pengurusan Pemilikan
3 Mendapatkan
sumber yang 3 Politik dan Negara
murah Perundangan 5 Risiko
4 Mempunyai daya 4 Ekonomi Penghantaran
saing untuk Balik Modal
5 Sosiobudaya dan Dividen
mengatasi pesaing
6 Pertukaran
Wang

15
 12.4 Pembayaran Perdagangan dan
Pertukaran mata wang asing

12.4.1 Dokumen 12.4.2 Kaedah Pembayaran 12.4.3 Peranan Mata

Penghantaran dan Penyelesaian Perdagangan Wang Asing

FAKTA Kaedah Kegunaan Kesan Kadar

KHUSUS Penyelesaian Dokumen Pertukaran Mata
Perdagangan Pembayaran Wang Asing
1 Surat Perdagangan
Pengesahan Antarabangsa
Penghantaran
Laut (Bill of FAKTA FAKTA
FAKTA
Lading) KHUSUS KHUSUS KHUSUS
2 Surat 1 Perdagangan 1 Surat Kredit 1 Sistem kadar
Pengesahan barter (Letter of pertukaran tetap
Penghantaran Credit)
Udara (Airway 2 Perbankan 2 Sistem kadar
koresponden 2 Tuntutan Ikut pertukaran boleh
Bill)
Perintah (Sign/ ubah atau
3 Sijil Demand Order) terapung.
Pengesahan
Tempat Asal
(Certificate of
Origin)

16
 12.5 Galakan dan
Perlindungan Perdagangan

Fungsi, Peranan dan Kesan Kaedah Melindungi

Galakan
Pakatan Perniagaan Pasaran Domestik
Antarabangsa

FAKTA UMUM

FAKTA OBJEKTIF
KHUSUS PERLINDUNGAN
FAKTA KHUSUS PERDAGANGAN
Peranan
MATRADE 1 AFTA 1 Untuk melindungi
industri tempatan
1 Blok 2 NAFTA
Perdagangan 2 Mengurangkan
3 EU kadar pengaliran
i AFTA keluar mata wang
4 APEC
ii NAFTA FAKTA KHUSUS
5 ASEAN
iii EU KAEDAH
6 IMT- GT
iv ASEAN MELINDUNGI
7IMS-GT PASARAN
2 Perdagangan DOMESTIK
Timbal Balas 8 BIMP-EAGA
KAEDAH TARIF
3 Kempen
Kerajaan 1 Tarif Khusus

i Zon 2 Tarif Ad Valorem

Perdagangan KAEDAH BUKAN
Bebas TARIF
ii Galakan Cukai 1 Kuota
iii Pengecualian 2 Embargo
Cukai
3 Anti Lambakan
iv Taraf Perintis
4 Subsudi
4 Promosi
Pelaburan

17
 BAB 4: Etika Perniagaan Dan
Tanggungjawab Sosial

13.2 Tanggungjawab
13.1 Etika Kerja 13.3 Kepenggunaan
Sosial

18
 13.1 Etika Kerja

Maksud Maksud 13.1.1 13.1.2 13.1.3

Etika ‘Dilema Pendekatan Faktor Jenayah Kolar
Perniagaan Etika’ Tindakan dalam Putih
dan Etika Beretika. Pilihan (Jenayah
Kerja Pendekatan Perdagangan)

Pengurus Organisasi Maksud Jenayah

FAKTA Kolar Putih
KHUSUS
JENIS -JENIS
1 Pendekatan JENAYAH
Utilitarian KOLAR PUTIH /
FAKTA
2 Pendekatan HUKUMAN
UMUM
Individualisme TERHADAP
1 Rangka KESALAHAN
3 Pendekatan kerja moral JENAYAH
Hak Moral yang wujud KOLAR PUTIH
4 Pendekatan dalam diri
FAKTA FAKTA
Keadilan seseorang
UMUM KHUSUS
pengurus.
-Pengagihan 1 Budaya kerja 1 Rasuah
Keadilan 2 Kekuatan
organisasi
pegangan 2 Penyelewengan
-Keadilan yang beretika.
agama
Berprosedur 3 Pecah Amanah
pengurus 2 Keuntungan
-Keadilan Organisasi 4 Konflik
3 Proses
Pampasan Kepentingan
sosialisasi/ 3 Peraturan
Cara dan Undang- 5 Penyalahgunaan
seseorang Undang atau Kuasa
pengurus Dasar.
dibesarkan (Fakta khusus yg
jenis2 jenayah
4 Undang- kolar putih dan
undang yang hukuman terhadap
wujud kesalahan jenayah
kolar putih adalah
5 Ekonomi
sama. Tetapi
huraiannya adalah
berbeza.)

19
 13.2 Tanggungjawab Sosial

Maksud 13.2.1 Pihak Membincangkan kebaikan

Tanggungjawab dan kelemahan organisasi Warga Koporat
Berkepentingan
Sosial yang menjalankan
tanggungjawab sosial

Pihak Pihak KEBAIKAN Maksud Warga

Berkepentingan Berkepentingan PERLAKSANAAN Koporat
Primer Sekunder TANGGUNGJAWAB
SOSIAL TERHADAP PERANAN
ORGANISASI WARGA
KOPORAT
FAKTA UMUM
FAKTA KHUSUS
FAKTA 1 Meningkatkan imej
organisasi. 1 Gelagat Beretika
KHUSUS Dalam Perniagaan
2 Menikmati keuntungan
1 Pekerja jangkamasa panjang. Komited Terhadap
FAKTA Pihak
2 Pemegang KHUSUS 3 Memberi keyakinan Berkepentingan
Saham kepada pelabur
1 Kerajaan 1 Masyarakat
3 Pembiaya 4 Syarikat berupaya
2 Media membetulkan masalah 2 Pelanggan
4 Pembekal sosial
3 Pekerja
3 Masyarakat
5 Pelanggan 5 Harga saham
perniagaannya 4 Pelabur
4 Kumpulan
6 Peruncit meningkat dalam 5 Pembekal
Pendesak
jangkamasa panjang.
7 Pemborong Komited Terhadap
KELEMAHAN Persekitaran Dalam
FAKTA UMUM Jangka Masa
Panjang
1 Organisasi merasakan
kurang FAKTA UMUM
bertanggungjawab 1 Menjamin
terhadap masyarakat Kelestarian
awam. persekitaran
2 Kos yang tinggi 2 Memastikan
3 Pelanggaran matlamat persekitaran bebas
mencapai keuntungan daripada
maksimum pencemaran

4 membayar cukai 3 Menggunakan

korporat bahan mentah
secacra optimum
5 Kurang kepakaran
menangani isu-isu sosial. 4 Mengelakkan
masalah persekitaran

20
 13.3 Kepenggunaan

Takrif Kepenggunaan Hak-Hak Peranan Agensi

Pengguna Berkaitan Kepenggunaan

FAKTA KHUSUS FAKTA KHUSUS

1 Hak untuk 1 Persatuan Pengguna

mendapatkan keperluan -Gabungan Persatuan-
asas Persatuan Pengguna
Malaysia (Fomca)
2 Hak untuk mendapat
-Persatuan Pengguna Islam
barangan dan
Malaysia (PPIM)
perkhidmatan yang
selamat
2 Kementerian
3 Hak untuk Perdagangan Dalam
mendapatkan maklumat Negeri Koperasi Dan
Kepengunaan
4 Hak untuk membuat
pilihan 3 Better Business Bureau

5 Hak untuk 4 Tribunal Pengguna

menyuarakan pendapat

6 Hak untuk mendapat

ganti rugi

7 Hak untuk
mendapatkan pendidikan
pengguna

8 Hak untuk hidup

dalam alam sekitar yang
sihat dan selamat

21
HARAP NOTA INI DAPAT MEMBANTU ANDA DALAM MEMPELAJRI STPM
PENGAJIAN PERNIAGAAN SEM 3
SEKIAN TERIMA KASIH

22