Khi chúng ta thu thập và phân tích dữ liệu, chúng ta nhận thấy mình tự tin hơn khi ra quyết định trước hầu hết các thử thách gặp phải trong kinh doanh, cho dù là quyết định về việc tiếp tục sản xuất hay dừng sản xuất sản phẩm hay thay đổi thông điệp marketing, hoặc thậm chí mở một nhãn hàng mới ở một thị trường mới Các doanh nghiệp tồn tại lâu hơn đối thủ cạnh tranh của họ bởi vì họ tự tin vào khả năng thành công của mình. Các doanh nghiệp dẫn đầu đều có R&D và mọi quyết định của họ đều căn cứ trên phân tích dữ liệu, điều này giúp cải thiện hiệu suất nhóm và quản trị rủi ro tốt hơn. 2. Chúng ta trở nên chủ động Trong khoảng thời gian đầu áp dụng văn hóa ra quyết định dựa trên dữ liệu, chúng ta sẽ có xu hướng ở thế chờ đợi rồi hành động. Nghĩa là sau khi hiểu dữ liệu, chúng ta phản ứng lại dựa trên các câu chuyện dữ liệu đang thể hiện. Nhưng việc sử dụng dữ liệu không chỉ nên dừng ở mức chờ đợi – hành động, thay vào đó chúng ta có thể thu thập, phân tích các dữ liệu phù hợp để có thể chủ động khai phá ra cơ hội kinh doanh mới trước khi đối thủ, hoặc phát hiện được các rủi ro trước khi chúng phát triển thành các mối nguy hiểm tàn phá tổ chức. Ví dụ: bằng cách xác định các cơ hội kinh doanh trước khi đối thủ cạnh tranh của bạn thực hiện hoặc bằng cách phát hiện các mối đe dọa trước khi chúng phát triển quá nghiêm trọng. 3. Chúng ta cung cấp dịch vụ hổ trợ khách tuyệt vời Không ai có thể phủ nhận tầm quan trọng của dịch vụ khách hàng xuất sắc. Nó giúp một công ty giữ được khách hàng nguyên vẹn và không để mất họ vào tay các đối thủ cạnh tranh khác. Hơn nữa, nghiên cứu chứng minh rằng có được khách hàng mới đắt hơn xấp xỉ năm lần so với việc giữ chân những khách hàng hiện có. Do đó, bắt buộc phải tạo ra một hệ thống dịch vụ hỗ trợ chủ động, hiểu nhu cầu của khách hàng và cung cấp các giải pháp với sự tiếp xúc của con người. Đây là nơi dữ liệu có ích vì nó cung cấp thông tin liên quan đến các tham số thiết yếu sau: Dữ liệu địa lý Dữ liệu nhân khẩu Dữ liệu hành vi Dữ liệu tâm lý học 4. Chúng ta có thể giảm chi phí Một trong tác động có thể hiện sự ảnh hưởng rõ rệt nhất đó là sử dụng dữ liệu để làm giảm chi phí. Với các tổ chức chuyển đổi số để nhằm mục đích giảm chi phí, thì có tới 49% thấy hiệu quả từ các dự án được tổ chức. Số dự án còn lại, nhận được kết quả không quá rõ rệt nhưng có biến chuyển ở các mặt khác. “Dữ liệu hóa mọi mặt tổ chức là cách tìm ra phương án tối ưu hóa hiệu quả của các hoạt động nội bổ của tổ chức” – phát biểu bởi Randy Bean, giám đốc và thành viên hội đồng quản trị của công ty tư vấn NewVantage Partners. Ngoài ra ông cũng bổ sung thêm rằng:”Khả năng đưa ra quyết định dựa trên các dữ liệu được cập nhập liên tục theo thời gian thực đã dần trở thành xu hướng mới trong các tổ chức” 5. Cải thiện các quy trình của công ty Có nhiều cách để cải thiện các quy trình của công ty mà không cần sử dụng dữ liệu, nhưng khi quan sát các xu hướng về hiệu suất của các thành viên trong nhóm bằng cách sử dụng các con số hoặc phân tích các mô hình chi tiêu của công ty bằng biểu đồ, thì các cải tiến quy trình sẽ dựa trên dữ liệu nhiều hơn là chỉ quan sát. Các quy trình có thể cải thiện với dữ liệu có thể bao gồm: Quản lý rủi ro dựa trên dữ liệu tài chính Ước tính chi phí dựa trên dữ liệu định giá thị trường Dịch vụ khách hàng dựa trên dữ liệu phản hồi của khách hàng … và rất nhiều quy trình khác Thay đổi quy trình của công ty có thể khó khăn nếu bạn không chắc chắn về kết quả, nhưng bạn có thể tự tin vào quyết định của mình khi sự thật hiển hiện trước mắt.
Đề Tài: Trình Bày Vắn Tắt 7 Nguyên Tắc Quản Lý Chất Lượng, Chọn 1 Trong 7 Nguyên Tắc Trình Bày Chi Tiết. Cho Ví Dụ Minh Họa Áp Dụng Nguyên Tắc Đã Chọn Vào Công Ty Của Bạn Đang Làm Việc