Innovation in The Textiles Sector - En.vi

Translated from English to Vietnamese - www.onlinedoctranslator.
com
Xem các cuộc thảo luận, số liệu thống kê và hồ sơ tác giả cho ấn phẩm này tại:https://www.researchgate.net/publication/311493617
Đổi mới trong lĩnh vực dệt may: Phân tích cấp độ vững chắc về
đổi mới công nghệ và không kỹ thuật
Bài báoTrongHÀNH TRÌNH LAHORE CỦA KINH TẾ · Tháng 9 năm 2016

DOI: 10.35536 / lje.2016.v21.isp.a6
CÔNG TÁC BÀI ĐỌC
7 379
1 tác giả:
Waqar Wadho
Trường Kinh tế Lahore
17CÔNG BỐ196CÔNG TÁC
XEM HỒ SƠ
Một số tác giả của ấn phẩm này cũng đang thực hiện các dự án liên quan này:
Quy mô Chính phủ và Tăng trưởng Kinh tế trong Mô hình Tăng trưởng Nội sinh với Tìm kiếm ThuêXem Kế hoạch
Tác động của cơ sở giữ trẻ ban ngày đến hoạt động thị trường lao động của phụ nữ.Xem Kế hoạch
Tất cả nội dung theo sau trang này đã được tải lên bởiWaqar Wadhovào ngày 08 tháng 12 năm 2016.
Người dùng đã yêu cầu nâng cao tệp đã tải xuống.

Tạp chí Kinh tế Lahore
21: SE (tháng 9 năm 2016): trang 129–166
Đổi mới trong lĩnh vực dệt may: Phân tích cấp độ doanh nghiệp về
Đổi mới công nghệ và không công nghệ
Waqar Wadho*và Azam Chaudhry**
trừu tượng
Trong nền kinh tế dựa trên tri thức, việc hiểu rõ hơn các khía cạnh quan
trọng của quá trình đổi mới ngày càng trở nên quan trọng như các hoạt động đổi
mới ngoài R&D, sự tương tác giữa các tác nhân khác nhau trên thị trường và các
luồng tri thức liên quan. Sử dụng mẫu gồm 431 nhà sản xuất hàng dệt may, bài
báo này khám phá động lực của hoạt động đổi mới của các công ty bằng cách
phân tích hành vi đổi mới của họ, mức độ và các loại đổi mới, nguồn lực dành cho
đổi mới, nguồn lan tỏa kiến thức, các yếu tố cản trở đổi mới công nghệ và lợi
nhuận của sự đổi mới trong ba năm, 2013–15. Kết quả của chúng tôi cho thấy
56% các công ty được khảo sát đã giới thiệu các đổi mới công nghệ và / hoặc phi
công nghệ, trong khi 38% giới thiệu các sản phẩm mới, những đổi mới này nói
chung là gia tăng vì phần lớn các đổi mới chỉ mới đối với công ty. Hơn nữa, tốc độ
đổi mới tăng theo quy mô doanh nghiệp; các doanh nghiệp lớn có tỷ lệ đổi mới là
83%, tiếp theo là các doanh nghiệp vừa (68%) và các doanh nghiệp nhỏ (39%).
Các công ty đổi mới công nghệ đã chi trung bình 10% doanh thu cho chi phí đổi
mới trong năm 2015. Mua máy móc và thiết bị là hoạt động đổi mới chính, chiếm
56% chi phí đổi mới. Các công ty lớn coi các nguồn thị trường nước ngoài (khách
hàng và nhà cung cấp) và các công ty nhỏ coi các nguồn thị trường địa phương là
nguồn thông tin và hợp tác chính của họ. 63% các nhà đổi mới công nghệ cho
rằng nâng cao chất lượng hàng hóa là mục tiêu quan trọng nhất của họ. Thiếu
vốn khả dụng trong doanh nghiệp là yếu tố chi phí quan trọng nhất cản trở sự
đổi mới, tiếp theo là chi phí đổi mới cao. Kết quả của chúng tôi cho thấy 67%
doanh thu giữa các nhà đổi mới sản phẩm trong năm 2015 là do những đổi mới
sản phẩm mới ra thị trường hoặc mới đối với công ty.
Từ khóa: Đổi mới, dệt may, công nghệ, phi công nghệ, Pakistan.
Phân loại JEL: O14, O32.
* Trợ lý Giáo sư, Khoa Kinh tế, Trường Kinh tế Lahore.

* *Trưởng khoa và Giáo sư, Khoa Kinh tế, Trường Kinh tế Lahore.
130 Waqar Wadho và Azam Chaudhry
1. Giới thiệu
Những phát triển gần đây trong lý thuyết về tăng trưởng kinh tế và
sự sẵn có của dữ liệu cho thấy tầm quan trọng của đổi mới đối với sự tăng
trưởng bền vững của sản lượng và năng suất. Quá trình đổi mới mang lại lợi
ích cho nền kinh tế về một số mặt: tăng năng suất, giảm chi phí, tạo ra ngày
càng nhiều việc làm tốt hơn, đa dạng hóa thành phần công nghiệp, tăng thu
nhập, kỹ thuật tiếp thị tốt hơn và chuyển dịch cơ cấu quản lý của doanh
nghiệp.
Tuy nhiên, sự hiểu biết của chúng tôi về những đổi mới và kinh tế của chúng
tác động vẫn còn hạn chế, đặc biệt là ở các nước đang phát triển. Trong
những năm gần đây, công nghệ thông tin đã dẫn đến sự gia tăng đáng
kể khả năng tiếp cận thông tin và thị trường mới cho các công ty ở nhiều
nước đang phát triển. Điều này, cùng với sự gia tăng toàn cầu hóa, đang
liên tục thay đổi bối cảnh đổi mới và khả năng cạnh tranh vững chắc. Nó
cũng dẫn đến sự cạnh tranh quốc tế lớn hơn và các hình thức tổ chức mới
để quản lý hiệu quả các chuỗi cung ứng toàn cầu. Kết quả là, tri thức đã
chiếm vị trí trung tâm như là động lực chính của đổi mới và tăng trưởng
kinh tế. Trong nền kinh tế dựa trên tri thức như vậy, việc hiểu rõ hơn về
các khía cạnh quan trọng của quá trình đổi mới ngày càng trở nên quan
trọng, chẳng hạn như các hoạt động đổi mới ngoài nghiên cứu và phát
triển (R&D),
Sử dụng mẫu của 431 nhà sản xuất hàng dệt may Pakistan,
nghiên cứu này khám phá động lực của hoạt động đổi mới của các doanh
nghiệp bằng cách phân tích hành vi đổi mới của họ, mức độ và các loại đổi
mới, nguồn lực dành cho đổi mới, nguồn lan tỏa kiến thức, các yếu tố cản
trở đổi mới công nghệ và lợi nhuận của đổi mới trong ba năm, 2013–15 Dệt
may, giống như nhiều sản phẩm hàng hóa khác, đã có sự phát triển vượt bậc
trong những năm gần đây. Xuất khẩu hàng dệt may của thế giới tăng từ 482
tỷ đô la năm 2005 lên 797 tỷ đô la năm 2014. Trong cùng thời gian, xuất khẩu
hàng dệt may của Pakistan tăng từ 10,7 tỷ đô la lên 14 tỷ đô la Mỹ (đô la Mỹ).
Tuy nhiên, so với phần còn lại của thế giới, ngành dệt may ở Pakistan khá trì
trệ và tỷ trọng xuất khẩu hàng dệt may thế giới đã giảm trong suốt thập kỷ
qua.
Là lĩnh vực sản xuất chính của Pakistan, dệt may đóng góp 1/4 giá trị gia
tăng công nghiệp và sử dụng 40% lực lượng lao động công nghiệp. Quan trọng
nhất, lĩnh vực này chiếm trung bình 56% kim ngạch xuất khẩu quốc gia. Vì nó
đang cạnh tranh trên các thị trường toàn cầu, cần phải có một dòng đổi mới liên
tục để ít nhất là duy trì thị phần của nó trong thương mại thế giới.
Đổi mới công nghệ và không kỹ thuật trong ngành dệt may 131
Áp lực cạnh tranh này đòi hỏi phải đổi mới sản phẩm mới, quy trình mới,
cơ cấu tổ chức mới và kỹ thuật tiếp thị mới để tồn tại và phấn đấu trên
trường toàn cầu.
Ở Pakistan, hai đặc điểm cụ thể của dệt may - phạm vi và chuỗi sản
xuất - đặt ra cả cơ hội và thách thức để trở nên đổi mới và cạnh tranh hơn.
Thứ nhất, mặc dù hàng dệt may chiếm 56% xuất khẩu quốc gia, nhưng tỷ
trọng của chúng trong thương mại thế giới chưa đến 2% (năm 2014 là 1,8%).
Có nhiều phạm vi hơn để tăng thị phần thế giới này thông qua đổi mới và
khả năng cạnh tranh. Đặc biệt, với xu hướng tăng lương ở Trung Quốc, nước
xuất khẩu hàng dệt may hàng đầu, cùng với quy chế GSP cộng thêm do châu
Âu cấp gần đây, nhiều khả năng các công ty dệt may sẽ có nhiều khả năng
cạnh tranh hơn. Thứ hai, dệt may có chuỗi sản xuất dài nhất, với tiềm năng
gia tăng giá trị vốn có ở mỗi giai đoạn chế biến, từ bông đến ginning, kéo sợi,
vải, chế biến, trang điểm và hàng may mặc.
Trong nghiên cứu này, chúng tôi tính đến thực tế rằng sự đổi mới là
một hệ thống năng động và phi tuyến rất khó đo lường. Theo truyền thống,
hai cách chủ đạo để đo lường sự đổi mới là đầu tư cho R&D và bằng sáng
chế. Tuy nhiên, cả hai proxy này đều có những khiếm khuyết cố hữu. Đầu tư
cho R&D là đầu vào của quá trình đổi mới chứ không phải là đầu ra. Do đó,
đầu tư vào R&D có thể dẫn đến việc giới thiệu sản phẩm mới hoặc quy trình
mới trên thị trường.
Trong bối cảnh của các nước đang phát triển, các công ty tạo ra những tiến bộ
công nghệ bên ngoài R&D chính thức, chẳng hạn như có được công nghệ nhúng thông
qua việc mua máy móc và phần cứng, cấp phép và mua bằng sáng chế. Trong những
trường hợp như vậy, việc chỉ coi R&D chính thức là một nỗ lực đổi mới có thể không đạt
được mức độ thực sự của những nỗ lực đổi mới. Mặt khác, bằng sáng chế là một đầu ra,
nhưng đặt ra hai vấn đề. Đầu tiên, không phải tất cả các đổi mới đều được cấp bằng sáng
chế. Xu hướng cấp bằng sáng chế của một công ty khác nhau tùy theo vị trí (các nước phát
triển so với các nước đang phát triển), loại hình kinh doanh và các đổi mới. Thứ hai, không
phải tất cả các bằng sáng chế đều có ứng dụng thực tế như nhau đối với việc sản xuất
hàng hóa và quy trình.
Phương pháp xử lý đổi mới của chúng tôi dựa trên Sổ tay Oslo (OECD
& Eurostat, 2005) và các khuyến nghị của nó cho các nước đang phát triển.
Nó kết hợp ý tưởng của Schumpeterian “phá hủy sáng tạo”, theo đó đổi mới
là một quá trình năng động, trong đó công nghệ mới thay thế công nghệ cũ.
Schumpeter (1934) đề xuất năm hình thức đổi mới: (i) giới thiệu sản phẩm
mới, (ii) giới thiệu các phương pháp sản xuất mới, (iii) mở ra thị trường mới,
(iv) phát triển các nguồn cung cấp nguyên liệu mới và
đầu vào, và (v) tạo ra cấu trúc thị trường mới trong một ngành. Tương tự, nó
bao gồm các khía cạnh của tổ chức công nghiệp (Tirole, 1995), sự không chắc
chắn trong đổi mới (Rosenberg, 1994), cơ cấu tổ chức (Lam, 2005), mô hình
hỗn hợp tiếp thị (Perreault & McCarthy, 2005) và sự phổ biến của công nghệ
(Hall, 2005) ).1
Khung kết quả làm nổi bật các động lực thúc đẩy đổi mới, tầm
quan trọng của các khía cạnh công nghệ như sản phẩm và quy trình, các
khía cạnh phi công nghệ như thực tiễn tổ chức và tiếp thị, vai trò của hợp
tác và liên kết và quan điểm đổi mới như một hệ thống. Gần đây, nhiều
quốc gia, đặc biệt là ở Châu Âu, đang sử dụng khung Hướng dẫn sử dụng
Oslo để thực hiện các cuộc khảo sát về đổi mới. Ở Châu Âu, các cuộc khảo
sát đổi mới của cộng đồng được thiết kế dựa trên khuôn khổ này và được
tiến hành định kỳ.
Kết quả khảo sát của chúng tôi cho thấy 56% các công ty đã giới thiệu
các đổi mới công nghệ hoặc phi công nghệ. Trong khi 38% các công ty giới
thiệu các sản phẩm mới, những đổi mới này nói chung là gia tăng vì phần lớn
các đổi mới chỉ mới dành cho công ty. Sáu doanh nghiệp giới thiệu các sản
phẩm mới ra thế giới - cả sáu đều ở Sialkot - và 30 doanh nghiệp giới thiệu
sản phẩm mới đến thị trường của họ. Tỷ lệ đổi mới tăng theo quy mô doanh
nghiệp: các doanh nghiệp lớn có tỷ lệ đổi mới là 83%, tiếp theo là các doanh
nghiệp vừa (68%) và các doanh nghiệp nhỏ (39%). Các công ty đổi mới công
nghệ đã chi trung bình 10% doanh thu của họ cho chi tiêu đổi mới trong năm
2015.
Có được nguồn vốn mới hơn với mục đích giới thiệu các sản phẩm
và quy trình mới hoặc cải tiến là hoạt động đổi mới chủ đạo. Mua lại máy
móc và thiết bị là hoạt động đổi mới chính, chiếm 56% chi phí đổi mới.
Khoảng 31% chi tiêu cho đổi mới là dành cho R&D (25% cho nội bộ và 6%
cho R&D bên ngoài). Nhìn chung, các công ty coi các nguồn thị trường là
nguồn lan tỏa kiến thức quan trọng nhất của họ. Tuy nhiên, các doanh
nghiệp lớn coi các nguồn thị trường nước ngoài (khách hàng và nhà cung
cấp) và các doanh nghiệp nhỏ coi các nguồn thị trường trong nước là
nguồn thông tin và hợp tác chính của họ.
Các công ty dường như tập trung nhiều hơn vào các đổi mới thúc đẩy
tăng trưởng và kết quả sản phẩm chi phối mục tiêu của họ: 63% các nhà đổi
mới công nghệ cho rằng cải thiện chất lượng hàng hóa là mục tiêu quan
trọng nhất của họ. Việc thiếu vốn khả dụng trong doanh nghiệp là yếu tố chi
phí quan trọng nhất cản trở sự đổi mới, tiếp theo là chi phí cao
1Xem Chương 2 của Sổ tay Oslo để biết mô tả chi tiết.

sự đổi mới. Tầm quan trọng kinh tế của đổi mới dường như rất cao, được
đo bằng tỷ lệ phần trăm do các sản phẩm sáng tạo. Kết quả của chúng tôi
cho thấy 67% doanh thu giữa các công ty đổi mới sản phẩm trong năm
2015 là do những đổi mới sản phẩm mới ra thị trường hoặc mới đối với
công ty.
Phần còn lại của bài báo được cấu trúc như sau. Phần 2 mô tả phương pháp
luận và thu thập dữ liệu của chúng tôi. Phần 3 trình bày các thống kê mô tả và kết
quả với một cuộc thảo luận. Phần 4 kết thúc nghiên cứu.
2. Khảo sát và Dữ liệu
Lĩnh vực dệt may được định nghĩa là tất cả các nhà sản xuất được
phân loại theo Mục 13 và 14 của Phân loại Công nghiệp Tiêu chuẩn Pakistan
(PSIC) 2010 (Phân loại Công nghiệp Tiêu chuẩn Quốc tế 17 và 18). Tổng dân
số của các công ty này là khoảng 4.458 người. Bảng 1 đưa ra phân tích về các
đơn vị này theo tỉnh.
Bảng 1: Phân bố hàng dệt may của các tỉnh và các sản phẩm liên quan
các công ty sản xuất
Địa bàn tỉnh Số lượng % tổng dân số

các công ty sản xuất
Punjab 2.687 60.3
Sindh 1.592 35,7
KP 128 2,9
Balochistan 51 1.1
Tổng cộng 4.458 100.0
Nguồn: Tính toán của tác giả dựa trên số liệu của cục thống kê các tỉnh.
Nghiên cứu của chúng tôi chỉ tập trung vào Punjab và Sindh.2
Chúng tôi đã sử dụng Danh mục các ngành3cho cả hai tỉnh như một
khung dữ liệu cơ bản và sau đó làm việc với Cục Thống kê ở Punjab và ở
Sindh để cập nhật và làm sạch danh mục. Chúng tôi tập trung vào các
trung tâm dệt may lớn ở các tỉnh này, chỉ lấy mẫu cho những huyện hoặc
khu vực đại diện cho ít nhất 1,5% tổng dân số dệt may và các nhà sản
xuất sản phẩm liên quan ở Pakistan.4
2Quyết định này chủ yếu là do mức độ tập trung thấp hơn của các đơn vị sản xuất ở hai
tỉnh còn lại.
3Điều này cũng được sử dụng cho Điều tra dân số về các ngành sản xuất và chỉ những công ty có tối thiểu mười công
nhân mới được đưa vào.
4Điều này được quyết định để tránh các quận có mật độ đơn vị thấp hơn, điều này có thể làm tăng chi phí của cuộc
khảo sát.
Tổng cộng sáu quận ở Punjab (Faisalabad, Lahore, Gujranwala,

Kasur, Sheikhupura và Sialkot) có nồng độ bằng hoặc lớn hơn 1,5 phần
trăm. Tuy nhiên, ở Sindh, trước đó rất khó xác định các quận một cách
chính xác và chúng tôi dựa nhiều hơn vào các khu vực Karachi và
Hyderabad / Jamshoro.5Trước tiên, chúng tôi lấy mẫu đại diện phân tầng
ngẫu nhiên ở cấp tỉnh và sau đó ở cấp huyện / khu vực. Tổng cỡ mẫu là
15% dân số (3.946 doanh nghiệp) của các khu vực được chọn hoặc 592
doanh nghiệp. Tuy nhiên, với tầm quan trọng của khu vực Karachi, nơi
chiếm 33,9% tổng số hàng dệt may và các nhà sản xuất sản phẩm liên
quan ở Pakistan, cùng với tỷ lệ phản hồi dự kiến thấp (do khung dữ liệu
kém sạch sẽ và tình hình an ninh không ổn định), chúng tôi đã lấy mẫu
Karachi gấp 10 phần trăm. Kết quả là, tổng số mẫu của chúng tôi sau khi
lấy mẫu quá mức bao gồm 614 công ty. Sự phân bố dân số quan tâm trên
hai tỉnh, trọng lượng và cỡ mẫu của họ được trình bày trong Bảng 2 đến
Bảng 4.
Bảng 2: Phân bố, trọng lượng và cỡ mẫu, theo tỉnh
Tỉnh (chỉ dân số của Số lượng Trọng lượng Cỡ mẫu

các vùng được chọn) công ty
Punjab 2.367 60,0% 355

Sindhmột 1.579 40,0% 259
Tổng cộng 3.946 614
Lưu ý: a = sau khi điều chỉnh lấy mẫu quá mức 10 phần trăm cho vùng Karachi.
Bảng 3: Phân bố, trọng lượng và cỡ mẫu, theo quận (Punjab)
Huyện Số lượng công ty Trọng lượng Cỡ mẫu

Faisalabad 1.128 47,7% 169
Lahore 466 19,7% 70
Gujranwala 246 10,4% 37
Kasur 219 9,3% 33
Sheikhupura 167 7,1% 25
Sialkot 141 6,0% 21
5Trước năm 2004, Jamshoro là một phần của huyện Dadu.

Bảng 4: Phân bố, trọng lượng và cỡ mẫu, theo quận (Sindh)
Huyện Tổng số Trọng lượng Cỡ mẫu

của các công ty
Karachi (tất cả các quận) 1.511 95,7% 227

Karachi (tất cả các quận) - số lượng 22
công ty được lấy mẫu
Hyderabad và Jamshoro 68 4,3% 10
Trong số 614 doanh nghiệp được lấy mẫu, 431 doanh nghiệp tự nguyện
tham gia cuộc khảo sát, dẫn đến tỷ lệ phản hồi là 70,2% (Bảng 5).
Bảng 5: Tỷ lệ phản hồi khảo sát
Địa bàn tỉnh Vật mẫu Đã khảo sát Phản ứng Đóng / không % Từ chối %
kích thước công ty tỷ lệ tìm
Punjab 355 307 86,5% 46 13.0 2 0,5
Sindh 259 124 47,9% 93 35,9 42 16,2
Tổng thể 614 431 70,2% 139 22,6 44 7.2
3. Kết quả
Phần này cung cấp kết quả của sự đổi mới và phi công nghệ
tỷ lệ đổi mới.
1.1 Tỷ lệ đổi mới
Tỷ lệ đổi mới được định nghĩa là việc thực hiện một sản phẩm, quy
trình, phương pháp tiếp thị hoặc phương pháp quản lý mới hoặc được cải
tiến đáng kể trong thực tiễn kinh doanh, tổ chức nơi làm việc hoặc quan hệ
bên ngoài. Yêu cầu tối thiểu để đổi mới là sản phẩm, quy trình, phương pháp
tổ chức hoặc phương pháp tiếp thị phải mới đối với công ty, cho dù nó được
phát triển ban đầu bởi công ty đó hay được chấp nhận từ các công ty hoặc tổ
chức khác.
Nhìn chung, 56% doanh nghiệp đã tham gia vào đổi mới công
nghệ hoặc phi công nghệ hoặc có các hoạt động đổi mới đang diễn ra
hoặc từ bỏ trong giai đoạn ba năm 2013–15. Sindh có tỷ lệ đổi mới 75%
so với 49% của Punjab (Bảng 6).
Bảng 6: Tỷ lệ đổi mới theo tỉnh
Địa bàn tỉnh Tỷ lệ đổi mới

Punjab 49%
Sindh 75%
Tổng thể 56%
Phân tích địa lý ở cấp huyện cung cấp những hiểu biết thú vị về
mức độ tập trung của các công ty đổi mới. Karachi Central là quận đổi
mới nhất với tỷ lệ đổi mới là 96%. Kasur là công ty ít đổi mới nhất, với tỷ lệ
đổi mới chỉ là 11% (Hình 1).6
Hình 1: Tỷ lệ đổi mới, theo quận
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Ở Punjab, Sialkot là quận sáng tạo nhất (78%) trong khi

Faisalabad, quận có nhiều đơn vị dệt nhất, có tỷ lệ đổi mới là 46%.
1.2 Các hình thức đổi mới
Đổi mới công nghệ có thể được phân loại thành đổi mới sản phẩm
và quy trình. Đổi mới sản phẩm là việc giới thiệu một sản phẩm tốt
6Jamshoro, Malir và Hyderabad bị loại trừ do các quan sát hạn chế (một và hai lần lượt).
mới hoặc cải tiến đáng kể so với các đặc tính hoặc mục đích sử dụng của nó.
Đổi mới quy trình là việc thực hiện một phương pháp sản xuất hoặc phân
phối mới hoặc được cải tiến đáng kể. Tương tự, đổi mới phi công nghệ được
phân loại là đổi mới về quản lý hoặc tiếp thị. Đổi mới quản lý là việc áp dụng
một phương pháp tổ chức mới trong thực tiễn kinh doanh, tổ chức nơi làm
việc hoặc quan hệ bên ngoài của công ty. Đổi mới tiếp thị là việc thực hiện
một phương pháp tiếp thị mới liên quan đến những thay đổi đáng kể trong
thiết kế hoặc bao bì sản phẩm, vị trí sản phẩm, quảng cáo hoặc định giá sản
phẩm.
Hình 2: Tỷ lệ đổi mới, theo loại
Công nghệ Phi công nghệ

Chỉ đổi mới Chỉ đổi mới
14% số 8%
Công nghệ &

Phi công nghệ
Đổi mới
Không có đổi mới
33%
44%
Đang thực hiện hoặc bị bỏ rơi

Đổi mới
1%
Nhìn chung, 48% doanh nghiệp đã tham gia vào các đổi mới sản
phẩm hoặc / và quy trình hoặc báo cáo các hoạt động đổi mới đang diễn ra
hoặc bị từ bỏ trong giai đoạn lấy mẫu (Hình 2). Đây là điều đáng chú ý vì hầu
hết mọi doanh nghiệp thứ hai trong lĩnh vực dệt may đều giới thiệu một sản
phẩm mới hoặc / và một quy trình mới trong suốt ba năm này. Trong khi 14%
các công ty đã giới thiệu một sản phẩm mới hoặc một quy trình mới, 8% đã
giới thiệu những đổi mới về quản lý hoặc / và tiếp thị và 33% đã giới thiệu cả
những đổi mới về công nghệ và phi công nghệ. Chỉ 1% doanh nghiệp đang
hoạt động về công nghệ, tức là họ có những đổi mới liên tục hoặc đã từ bỏ
các hoạt động đổi mới công nghệ trong giai đoạn lấy mẫu.
1.3 Tỷ lệ đổi mới theo các thuộc tính của công ty
Các tài liệu về đổi mới cho thấy rằng các thuộc tính cấp công ty như quy mô
công ty, thị trường chính mà công ty bán sản phẩm của họ và loại hình công ty ảnh
hưởng đến hành vi đổi mới.
1.3.1 Quy mô doanh nghiệp
Các doanh nghiệp được phân loại là nhỏ, vừa hoặc lớn tùy thuộc vào quy mô
của lực lượng lao động. Các công ty có từ 10–49 nhân viên được phân loại là nhỏ, các
công ty có 50–249 nhân viên được phân loại là vừa và các công ty có từ 250 nhân viên
trở lên được phân loại là lớn.
Có sự khác biệt nổi bật về tỷ lệ đổi mới giữa các công ty có quy mô khác
nhau. Các công ty lớn sáng tạo hơn gấp đôi so với các công ty nhỏ. Xu hướng
tương tự xuất hiện giữa tốc độ đổi mới công nghệ và quy mô doanh nghiệp.
Bảng 7 cho thấy rằng, khi quy mô doanh nghiệp tăng lên, tỷ lệ các doanh nghiệp
chỉ áp dụng các đổi mới công nghệ hoặc cả đổi mới công nghệ và phi công nghệ
cũng tăng lên. Trong khi tỷ lệ các công ty chỉ giới thiệu các đổi mới phi công nghệ
giảm xuống. Điều này cho thấy các công ty lớn hơn có xu hướng đưa ra nhiều đổi
mới công nghệ hơn. Một xu hướng khác (cột 3) là, khi quy mô doanh nghiệp tăng
lên, các doanh nghiệp có nhiều khả năng đưa ra các đổi mới công nghệ và phi
công nghệ hơn.
Bảng 7: Tỷ lệ đổi mới, theo loại hình và quy mô doanh nghiệp
Quy mô công ty Công nghệ Nontech. Công nghệ. và Đang diễn ra hoặc Tổng thể
nontechnological bị bỏ rơi tỷ lệ
Nhỏ bé 11% 10% 17% 1% 39%
Vừa phải 16% số 8% 43% 2% 68%
Lớn 20% 5% 58% 0% 83%
1.3.2 Thị trường chính
Thị trường chính của một nhóm doanh nghiệp nhất định là thị trường
địa lý lớn nhất của họ về doanh thu trong giai đoạn 2013–15. Bảng câu hỏi bao
gồm chín khu vực địa lý đầy đủ khác nhau: địa phương / khu vực (một số tỉnh của
Pakistan), quốc gia (trên khắp Pakistan), châu Âu, Hoa Kỳ, Trung Đông, Trung
Quốc, Bangladesh, phần còn lại của châu Á và phần còn lại của thế giới.
Các công ty có Trung Đông là thị trường chính của họ là nhiều nhất
đổi mới (100 phần trăm),7tiếp theo là Mỹ (91%) và Châu Âu (80%). Các công ty
có thị trường chính là thị trường địa phương là những công ty ít đổi mới nhất
(41%). Bảng 8 trình bày phân tích thị trường của các công ty đổi mới.số 8Nhìn
chung, các công ty có thị trường quốc tế là thị trường chính của họ sáng tạo
hơn các công ty nhắm vào thị trường địa phương.
Bảng 8: Tỷ lệ đổi mới, theo thị trường
Địa phương Pakistan Châu Âu CHÚNG TA Trung đông

Tỷ lệ đổi mới 41% 56% 80% 91% 100%
1.3.3 Phân loại công nghiệp
Hành vi đổi mới cũng khác nhau tùy theo loại hình hoặc hoạt
động chính của công ty. Chúng tôi chia mẫu thành hai loại lớn: nhà sản
xuất hàng dệt và hàng may mặc (PSIC 13 và 14, tương ứng). Các nhà sản
xuất quần áo sáng tạo hơn (67%) so với các nhà sản xuất hàng dệt (54%).
Họ có tỷ lệ đổi mới công nghệ cũng như phi công nghệ cao hơn. Vì quần
áo mặc thường nằm ở giai đoạn cao hơn trong chuỗi giá trị hàng dệt
may, các công ty này cũng được coi là đổi mới hơn, dữ liệu khẳng định
(Bảng 9).
Bảng 9: Tỷ lệ đổi mới, theo phân loại công nghiệp
Phân loại công nghiệp Tổng thể Công nghệ Nontechnological

Nhà sản xuất quần áo Nhà sản 67% 62% 56%
xuất hàng dệt may 54% 45% 38%
Tổng thể 56% 48% 41%
1.4 Tỷ lệ đổi mới công nghệ
Tỷ lệ đổi mới công nghệ được định nghĩa là tỷ lệ phần trăm các doanh nghiệp
được khảo sát đã báo cáo bất kỳ đổi mới sản phẩm hoặc quy trình nào hoặc cả hai trong
giai đoạn 2013–15 cũng như những doanh nghiệp có những đổi mới liên tục hoặc từ bỏ
trong thời gian này. Kết quả của chúng tôi (thể hiện trong Bảng 10) cho thấy 48
7Chúng tôi có tám quan sát cho Trung Đông.

số 8Vì
chúng tôi có rất ít quan sát đối với Bangladesh, Trung Quốc, phần còn lại của châu Á và phần còn lại của
thế giới (lần lượt là 2, 3, 1 và 1), các thị trường này bị loại khỏi cuộc thảo luận. Hơn nữa, ba công ty hoàn toàn
không đề cập đến thị trường chính của họ.
phần trăm doanh nghiệp đã tham gia vào đổi mới sản phẩm hoặc quy trình
hoặc cả hai hoặc có các hoạt động đổi mới đang diễn ra hoặc từ bỏ trong giai
đoạn lấy mẫu. Khoảng 60% các công ty ở Sindh đã giới thiệu các đổi mới
công nghệ so với 43% ở Punjab.
Bảng 10: Tỷ lệ đổi mới công nghệ theo tỉnh
Địa bàn tỉnh Tỷ lệ đổi mới công nghệ

Punjab 43%
Sindh 60%
Tổng thể 48%
Sự đột phá của đổi mới công nghệ ở cấp huyện

(Hình 3) cho thấy sự khác biệt đáng kể giữa các quận. Sialkot là quận đổi
mới công nghệ nhất ở Pakistan với tỷ lệ đổi mới là 78%, tiếp theo là
Karachi Central với 70%. Kasur là quận ít đổi mới công nghệ nhất ở
Pakistan với tỷ lệ đổi mới là 11 phần trăm. Faisalabad, trung tâm dệt may
của Pakistan, có tỷ lệ đổi mới công nghệ là 39%.
Hình 3: Tỷ lệ đổi mới công nghệ, theo quận
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Một phân tích chi tiết về đổi mới công nghệ cho thấy gần một nửa
số công ty đổi mới công nghệ đã đưa vào đổi mới cả sản phẩm và quy
trình. Sialkot có tỷ lệ cao nhất (56 phần trăm), trong khi Gujranwala có tỷ
lệ thấp nhất (6 phần trăm) cho sản phẩm cũng như
Đổi mới quy trình. Karachi Central có tỷ lệ cao nhất (37%) đối với đổi mới
chỉ sản phẩm nhưng 0% đối với đổi mới quy trình. Sheikhupura và Kasur
có tỷ lệ đổi mới chỉ dành cho sản phẩm là 0% (Hình 4).
Hình 4: Đổi mới công nghệ, theo loại hình và quận / huyện
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Đổi mới sản phẩm Chỉ đổi mới Đổi mới quy trình Chỉ những đổi mới
sản phẩm & quy trình đang diễn ra hoặc bị bỏ qua
Sheikhupura có tỷ lệ đổi mới chỉ theo quy trình cao nhất (36%),
tiếp theo là Korangi với 26%. Karachi Central và Kasur có tỷ lệ đổi mới chỉ
theo quy trình là 0%. Sheikhupura và Faisalabad là hai quận duy nhất có
tỷ lệ đổi mới chỉ theo quy trình là cao nhất.
1.5 Đổi mới công nghệ và Quy mô doanh nghiệp
Có sự khác biệt đáng kể giữa các quy mô doanh nghiệp liên quan đến loại
hình đổi mới công nghệ được giới thiệu trong giai đoạn 2013–15. Bảng 11 cho thấy tỷ
lệ các doanh nghiệp chỉ giới thiệu sản phẩm đổi mới là cao hơn đối với các doanh
nghiệp vừa. Nhìn chung, một phần nhỏ các công ty lớn chỉ giới thiệu đổi mới sản
phẩm và một phần lớn hơn giới thiệu cả đổi mới sản phẩm và quy trình. Điều này cho
thấy mối liên hệ tích cực giữa đổi mới sản phẩm và quy trình đối với các công ty lớn.
Tuy nhiên, không có nhiều sự thay đổi trong loại hình đổi mới được giới thiệu bởi các
công ty nhỏ.
Bảng 11: Đổi mới công nghệ, theo loại và quy mô
Quy mô công ty Sản phẩm Quá trình Sản phẩm và Đang diễn ra hoặc
quá trình bị bỏ rơi

Nhỏ bé số 8% 10% số 8% 3%
Vừa phải 11% 13% 33% 3%
Lớn 5% 29% 42% 0%
Tổng thể số 8% 15% 22% 2%
1.6 Đổi mới công nghệ: Các loại chi tiết
Phần trước đo lường sự đổi mới công nghệ khi giới thiệu các sản
phẩm và / hoặc quy trình mới ra thị trường. Tuy nhiên, điều này không hoàn
toàn đo lường mức độ của sự đổi mới. Mức độ đổi mới cũng có thể được đo
lường bằng cách xem xét mức độ mới của các đổi mới sản phẩm. Chúng tôi
cung cấp phân tích chi tiết về các đổi mới sản phẩm và quy trình bằng cách
xem xét mức độ mới của các đổi mới sản phẩm và các loại đổi mới quy trình
được báo cáo bởi các công ty. Hơn nữa, chúng tôi cho thấy mức độ mới và
kiểu đổi mới quy trình khác nhau như thế nào giữa các địa điểm và loại hình
công ty.
1.6.1 Loại cải tiến sản phẩm
Các cải tiến sản phẩm khác nhau về mức độ mới. Chúng tôi phân loại chúng
thành ba loại riêng biệt. Một cải tiến sản phẩm được coi là mới đối với công ty nếu nó
được công ty sử dụng lần đầu tiên, ngay cả khi nó đã được giới thiệu ra thị trường bởi
một công ty khác. Một cải tiến sản phẩm mới cũng có thể có nghĩa là một công ty đã
giới thiệu sản phẩm đó ra thị trường trước các đối thủ cạnh tranh, mặc dù sự đổi mới
tương tự có thể đã được đưa vào các thị trường khác. Thị trường được định nghĩa là
công ty và các đối thủ cạnh tranh và có thể bao gồm khu vực địa lý hoặc dòng sản
phẩm. Cuối cùng, một đổi mới đầu tiên trên thế giới là một đổi mới đã được một công
ty đưa vào thị trường của mình, nhưng cũng mới đối với tất cả các thị trường.
Nhìn chung, 38% doanh nghiệp đã giới thiệu sản phẩm mới trong giai
đoạn 2013–15. Một phân tích sâu hơn (xem trong Bảng 12) cho thấy rằng tỷ lệ
các sáng kiến mới đối với thế giới là khá thấp (chỉ khoảng 1%). Trong số 431
công ty, sáu công ty đã giới thiệu các cải tiến sản phẩm mới với thế giới và 30
công ty giới thiệu các cải tiến sản phẩm mới cho thị trường.
Bảng 12: Tính mới của cải tiến sản phẩm, theo tỉnh
Địa bàn tỉnh Thế giới đầu tiên % Mới ra thị trường % Mới đến công ty %
Punjab 6 2 22 7 76 25
Sindh 0 0 số 8 6 52 42
Tổng thể 6 1 30 7 128 30
Nhìn chung, Sindh có tỷ lệ doanh nghiệp có sản phẩm

đổi mới, trong khi Punjab có tỷ lệ sản phẩm mới với thế giới và mới đối
với thị trường cao hơn (Hình 5). Tất cả sáu cải tiến sản phẩm mới trên thế
giới đều bắt nguồn từ Sialkot, công ty nổi tiếng về đồ phẫu thuật và cũng
là nhà sản xuất đồ thể thao hàng đầu. Kết quả này cho thấy đây cũng là
huyện dẫn đầu về đổi mới sản phẩm.
Hình 5: Tính mới của sản phẩm đổi mới, theo tỉnh
Mới đối với công ty (%)
Mới tham gia thị trường (%)
Thế giới đầu tiên (%)
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Sindh Punjab
Hình 6 cho thấy Sialkot có tỷ lệ cao nhất (22%) các công ty giới
thiệu sản phẩm mới ra thị trường, tiếp theo là Lahore (17%) và Korangi
(13%). Sialkot và Karachi Central có tỷ lệ cao nhất (67%) các công ty có cải
tiến sản phẩm mới cho công ty, tiếp theo là Karachi East (44%) và Lahore
(43%). Faisalabad chiếm 4% các công ty có các cải tiến mới cho thị trường
và 18% các công ty có các cải tiến sản phẩm mới cho công ty.
Hình 6: Tính mới của cải tiến sản phẩm, theo quận
Sialkot
Lahore
Kinh Korangi
Trung tâm Karachi
Karachi East
Karachi West
Faisalabad
Kasur
Gujranwala
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Mới đối với công ty Mới đối với thị trường Thế giới đầu tiên
1.6.2 Đổi mới sản phẩm Tính mới và quy mô doanh nghiệp
Nhìn chung, 48% các công ty lớn đã giới thiệu các sản phẩm mới cho
công ty, tiếp theo là các công ty vừa (42%) và các công ty nhỏ (16%). Các công
ty nhỏ có tỷ lệ các công ty thấp nhất cho tất cả các mức độ mới trong đổi mới
sản phẩm. Các công ty trung bình là những người sáng tạo nhất về các cải
tiến sản phẩm mới trên thế giới, trong khi các công ty lớn là những người
sáng tạo nhất về các cải tiến sản phẩm mới ra thị trường (Hình 7).
Hình 7: Tính mới của cải tiến sản phẩm, theo quy mô doanh nghiệp
Lớn
Vừa phải
Nhỏ bé
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Mới đối với công ty Mới đối với thị trường Thế giới đầu tiên
1.6.3 Tính mới của sản phẩm theo ngành
Các nhà sản xuất trang phục có tỷ lệ đổi mới cao nhất đối với cả
ba loại tính mới (Hình 8). Chúng gấp ba lần
sáng tạo (16%) như hàng dệt may về sản phẩm mới ra thị trường (5%) và
sáng tạo gấp đôi về sản phẩm mới đối với công ty.
Hình 8: Tính mới của cải tiến sản phẩm, theo phân loại công nghiệp
SẢN XUẤT TRANG PHỤC MẶC
Sản xuất trang phục, trừ da lông thú…
Sản xuất quần áo dệt kim và móc
SẢN XUẤT DỆT MAY
Sản xuất hàng dệt khác (không phải ở nơi khác…
Sản xuất các mặt hàng dệt đã hoàn thiện,…
Hoàn thiện hàng dệt may
Chuẩn bị và kéo sợi dệt
Dệt vải
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Mới đối với công ty Mới đối với thị trường Mới đối với thế giới
1.7 Các loại đổi mới quy trình
Tương tự như vậy, các đổi mới công nghệ thay đổi tùy theo kiểu đổi mới
quy trình được đưa vào. Đổi mới quy trình được chia thành ba loại: các công ty đã
phát triển (i)phương pháp sản xuất hoặc sản xuất mới hoặc cải tiến đáng kể, (ii)
các phương thức hậu cần, giao hàng hoặc phân phối mới hoặc được cải thiện
đáng kể và(iii)các hoạt động hỗ trợ mới hoặc được cải thiện đáng kể cho các quy
trình.
Một lần nữa, Sialkot có tỷ lệ doanh nghiệp tham gia vào đổi mới quy
trình cao nhất trong cả ba loại (Hình 9). Khoảng một nửa số doanh nghiệp
tham gia vào việc phát triển các phương pháp sản xuất hoặc sản xuất hàng
hóa mới hoặc cải tiến và các hoạt động hỗ trợ khác. Kết quả chỉ ra rằng 31%
doanh nghiệp đã giới thiệu các phương pháp sản xuất mới, tiếp theo là các
hoạt động hỗ trợ (19%) và các phương thức hậu cần, giao hàng hoặc phân
phối (9%).
Hình 9: Các loại đổi mới quy trình, theo quận
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Các phương pháp sản xuất hoặc sản xuất hàng hóa mới hoặc cải tiến đáng kể Các
phương thức hậu cần, giao hàng hoặc phân phối mới hoặc cải tiến đáng kể Các hoạt
động hỗ trợ mới hoặc được cải thiện đáng kể
1.8 Tỷ lệ đổi mới phi công nghệ
Tỷ lệ đổi mới phi công nghệ là tỷ lệ phần trăm các công ty

đã báo cáo mọi đổi mới về quản lý, đổi mới tiếp thị hoặc cả hai trong giai
đoạn 2013–15. Nhìn chung, 41% doanh nghiệp đã tham gia vào các đổi
mới quản lý hoặc tiếp thị hoặc cả hai (Bảng 13). Một phân tích khôn
ngoan về đổi mới phi công nghệ cho thấy một mô hình tương tự như mô
hình được tìm thấy trong phân tích đổi mới công nghệ. Sindh có tỷ lệ đổi
mới cao hơn Punjab, với 60% các công ty ở Sindh đã giới thiệu các đổi mới
phi công nghệ. Con số này gần như gấp đôi tỷ lệ đổi mới của Punjab
(34%).
Bảng 13: Tỷ lệ đổi mới công nghệ, theo tỉnh
Địa bàn tỉnh Tỷ lệ đổi mới phi công nghệ

Punjab 34%
Sindh 60%
Tổng thể 41%
Phân tầng mẫu theo tỷ lệ đổi mới phi công nghệ theo quận cho
thấy Karachi East là quận đổi mới nhất, với tỷ lệ đổi mới cao tới 92%, tiếp
theo là Sialkot (72%). Gujranwala có tỷ lệ đổi mới phi công nghệ thấp
nhất, chỉ 13%. Một lần nữa, Faisalabad có tỷ lệ khiêm tốn là 31 phần trăm
(Hình 10).
Hình 10: Tỷ lệ đổi mới phi công nghệ, theo quận
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1.8.1 Đổi mới Quản lý và Tiếp thị theo Quận và Loại
Một sự phân tách dữ liệu theo loại đổi mới phi công nghệ cho
thấy, nhìn chung, 21% công ty đã giới thiệu cả đổi mới quản lý và tiếp thị,
14% giới thiệu đổi mới chỉ dành cho tiếp thị và 6% giới thiệu đổi mới chỉ
dành cho quản lý. Hành vi đổi mới phi công nghệ có sự khác biệt giữa hai
tỉnh: các công ty ở Sindh có tỷ lệ đổi mới chỉ dành cho tiếp thị cao nhất
(24 phần trăm) trong khi các công ty ở Punjab có các đổi mới về quản lý
cũng như tiếp thị cao nhất (23 phần trăm).
Hình 11 cho thấy Sialkot có tỷ lệ đổi mới quản lý cộng với tiếp thị
cao nhất (56%), tiếp theo là Korangi (43%). Sheikhupura có tỷ lệ thấp nhất
(7 phần trăm). Karachi Central có tỷ lệ đổi mới chỉ dành cho tiếp thị cao
nhất (71 phần trăm), tiếp theo là Karachi East (33 phần trăm). Korangi và
Kasur có tỷ lệ đổi mới chỉ dành cho tiếp thị là 0%. Korangi có tỷ lệ đổi mới
chỉ dành cho cấp quản lý cao nhất (17%), tiếp theo là Karachi West (14%).
Sialkot, Gujranwala, Kasur và Karachi South có tỷ lệ đổi mới chỉ dành cho
quản lý là 0%.
Hình 11: Loại hình đổi mới phi công nghệ, theo quận
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Đổi mới quản lý Chỉ đổi mới quản lý & Chỉ Đổi mới Tiếp thị
tiếp thị
1.8.2 Các hình thức đổi mới phi công nghệ theo quy mô doanh nghiệp
Các doanh nghiệp lớn có tỷ lệ đổi mới phi công nghệ cao nhất
(63%), tiếp theo là các doanh nghiệp vừa (51%). Các công ty nhỏ có tỷ lệ
thấp nhất (26 phần trăm). Các công ty lớn được cho là hoạt động tích cực
nhất trong cả ba hạng mục: 10% đối với đổi mới chỉ dành cho quản lý,
14% đối với đổi mới chỉ dành cho tiếp thị và 39% đối với đổi mới về quản
lý và tiếp thị. Các doanh nghiệp vừa có tỷ lệ đổi mới phi công nghệ tương
đối cao trong cả ba loại.
Bảng 14: Các loại đổi mới phi công nghệ, theo quy mô doanh nghiệp
Quy mô công ty Quản lý Tiếp thị Quản lý và

tiếp thị
Nhỏ bé 5% 16% 5%
Vừa phải 7% 9% 35%
Lớn 10% 14% 39%
Tổng thể 6% 14% 21%
Bảng 14 cho thấy khoảng 35% doanh nghiệp vừa tham gia vào cả
đổi mới quản lý và tiếp thị - loại cao nhất trong số đó. Cả hai công ty lớn
và vừa đều có tỷ lệ đổi mới quản lý và tiếp thị cao nhất, tiếp theo là tỷ lệ
đổi mới chỉ tiếp thị và chỉ quản lý. Tuy nhiên, các công ty nhỏ có
tỷ lệ đổi mới chỉ dành cho tiếp thị và tỷ lệ bằng nhau đối với các đổi mới tiếp
thị chỉ dành cho quản lý và quản lý.
1.9 Chi cho đổi mới công nghệ
Theo truyền thống, chi tiêu cho R&D đo lường các nguồn lực tiền
tệ dành cho đổi mới. Tuy nhiên, trong các chỉ số được sử dụng rộng rãi
như được đề xuất bởi sổ tay Frascati, nhiều yếu tố đầu vào quan trọng -
chẳng hạn như mua máy móc và đào tạo cho các hoạt động đổi mới và
các khoản chi liên quan đến việc giới thiệu thị trường các đổi mới - bị loại
trừ. Để khắc phục những thiếu sót này, Sổ tay Oslo đề xuất một thước đo
đầu vào rộng hơn về chi tiêu cho đổi mới có tính đến hầu hết các khoản
chi liên quan đến đổi mới. Đầu vào đổi mới được định nghĩa là chi phí
hoặc chi phí đổi mới bao gồm đổi mới / đầu tư vào các hoạt động sau:
R&D nội bộ, R&D bên ngoài, mua máy móc, thiết bị và phần mềm, kiến
thức bên ngoài khác, đào tạo cho các hoạt động đổi mới,
Các doanh nghiệp được hỏi liệu họ có hoạt động trong bất kỳ hạng
mục nào ở trên trong ba năm 2013–15 hay không và chỉ ước tính chi tiêu đổi
mới của họ trong từng hạng mục cho năm 2015. Nhìn chung, 9% doanh thu
trong năm 2015 (cả doanh nghiệp đổi mới và không sáng tạo) được chi cho
chi tiêu đổi mới (Hình 12).9Đối với những doanh nghiệp đổi mới công nghệ,
chi tiêu cho đổi mới là 10% doanh thu của họ trong năm 2015.
Hình 12: Chi tiêu cho đổi mới, theo loại
Đào tạo cho

Mua lại cái khác hoạt động đổi mới
kiến thức bên ngoài 12%
R&D nội bộ
1%
25%
Cho thuê hoặc cho
thuê máy móc / thiết bị
5%
Mua phần mềm

4%
R&D bên ngoài
6%
Mua phần cứng
6%
Mua lại
Máy móc
41%
9Không phải tất cả các doanh nghiệp đều cung cấp dữ liệu về doanh thu của họ: trong số 431 doanh nghiệp trả lời bảng câu hỏi, 377 doanh nghiệp cung
cấp dữ liệu về doanh thu.

Về tổng thể, các công ty đổi mới công nghệ trong mẫu của chúng
tôi đã chi khoảng 25,4 tỷ Rs cho đổi mới vào năm 2015. Một sự phân tách
các khoản chi cho đổi mới cho thấy có tới 56% tổng chi tiêu của họ là mua
máy móc, thiết bị và phần mềm. Một phần nhỏ hơn nữa cho thấy tỷ lệ chi
tiêu cao nhất dành cho việc mua máy móc (41%), tiếp theo là R&D nội bộ
(25%) và đào tạo cho các hoạt động đổi mới (12%). Khoảng 6% đã được
chi cho R&D và mua phần cứng bên ngoài. 5 phần trăm còn lại được chi
cho việc thuê / cho thuê máy móc, 4 phần trăm mua phần mềm và 1
phần trăm để mua lại các kiến thức bên ngoài khác.
1.9.1 Chi tiêu đổi mới công nghệ theo quy mô doanh nghiệp
Chi phí đổi mới thay đổi theo quy mô của công ty. Khác nhau
các công ty có các xu hướng đổi mới khác nhau, các hạn chế tài chính khác
nhau và năng lực đổi mới khác nhau. Hình 13 trình bày kết quả của các công
ty đổi mới công nghệ.
Hình 13: Chi tiêu cho đổi mới của các nhà đổi mới công nghệ, theo công ty
quy mô (% doanh thu năm 2015)
Lớn
Vừa phải
Nhỏ bé
0% 2% 4% 6% số 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%
Kết quả chỉ ra rằng các doanh nghiệp vừa dành tỷ trọng cao nhất trong
tổng doanh thu của họ cho các hoạt động đổi mới: trung bình là 18% trong năm
2015. Các doanh nghiệp lớn đứng thứ hai, đầu tư 9% trong tổng doanh thu cho
hoạt động đổi mới. Các doanh nghiệp nhỏ dành tỷ lệ thấp nhất (3%) trong doanh
thu của họ cho đổi mới.
1.9.2 Chi tiêu đổi mới công nghệ theo quận
Nhìn chung, các công ty ở Punjab đã chi khoảng 12% doanh thu của họ
cho chi tiêu đổi mới so với 8% của các công ty ở Sindh (Hình 14). Sự khác biệt này
chủ yếu do hành vi chi tiêu của các công ty ở quận Sialkot. Các công ty ở Sialkot
đã chi hơn một phần tư doanh thu của họ cho sự đổi mới - nhiều hơn gấp đôi so
với mức chi tiêu trung bình trong những năm tiếp theo
quận trong dòng. Các công ty ở Sialkot đã chi 27% doanh thu của họ trong năm
2015 cho các khoản chi liên quan đến đổi mới, tiếp theo là Karachi South và
Faisalabad (12%). Các công ty ở Sheikhupura chỉ chi 1% và các công ty ở Karachi
West chi 2% doanh thu của họ.
Hình 14: Chi tiêu cho đổi mới của các nhà đổi mới công nghệ, theo quận
(% doanh thu năm 2015)
SINDH
Karachi Nam
Kinh Korangi
Trung tâm Karachi

Karachi East
Karachi West
PUNJAB
Sialkot
Faisalabad
Lahore
Gujranwala
Kasur
Sheikhupura
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
1.9.3 Chi tiêu cho đổi mới theo phân loại công nghiệp
Ngành công nghiệp may mặc đã đầu tư hơn 1/5 doanh thu
trong đầu vào đổi mới (22 phần trăm). Mặt khác, các công ty dệt may chỉ
dành khoảng 5% doanh thu cho các hoạt động đổi mới (Hình 15).
Phân tích sâu hơn trong mỗi ngành cho thấy sự khác biệt đáng chú ý
về chi tiêu đổi mới giữa các loại hình doanh nghiệp. Nhìn chung, các nhà sản
xuất quần áo dệt kim và móc đã đầu tư tỷ trọng lớn nhất vào đổi mới. Trung
bình, các công ty trong danh mục con này đã chi 28% doanh thu của họ
trong năm 2015 cho các khoản chi liên quan đến đổi mới. Các nhà sản xuất
hàng may mặc đứng thứ hai, với 15% doanh thu của họ được chi cho đổi
mới.
Hình 15: Chi tiêu cho đổi mới của các nhà đổi mới công nghệ, theo PSIC
mã (% doanh thu năm 2015)
SẢN XUẤT TRANG PHỤC MẶC
Sản xuất hàng dệt kim và móc…
Sản xuất trang phục, trừ da lông thú…
SẢN XUẤT DỆT MAY
Sản xuất các mặt hàng dệt đã hoàn thiện,…
Dệt vải
Sản xuất hàng dệt khác (không…
Hoàn thiện hàng dệt may
Chuẩn bị và kéo sợi dệt
Sản xuất thảm và thảm
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
1.10 Doanh thu đổi mới sản phẩm
Các yếu tố đầu vào cho đổi mới như chi tiêu cho R & D lên đến đỉnh điểm mang lại lợi ích cho
công ty sáng tạo bằng hình thức tăng doanh thu. Đây cũng là một chỉ số hữu ích về
cường độ đổi mới của các cải tiến sản phẩm. Các công ty được yêu cầu ước tính xem
tổng doanh thu của họ trong năm 2015 là bao nhiêu nhờ các cải tiến sản phẩm, được
tách thành các cải tiến mới ra thị trường (thước đo tính mới và tính sáng tạo) và các
cải tiến mới đối với doanh nghiệp (những cải tiến được áp dụng bởi công ty nhưng
được phát minh ở nơi khác). Các cải tiến sản phẩm có thể đã được giới thiệu ở bất kỳ
giai đoạn nào trong thời gian lấy mẫu.
1.10.1 Doanh thu đổi mới
Tỷ trọng của các hoạt động đổi mới trong doanh thu định lượng
cường độ của các đổi mới sản phẩm. Nhìn chung, tỷ trọng doanh thu trong
năm 2015 do các sản phẩm mới tham gia thị trường và mới đối với công ty
đối với tất cả các công ty sản xuất và không có chất cải tiến là 48%. Một thước
đo chính xác hơn sẽ là tỷ lệ sản lượng đổi mới chỉ dành cho những công ty
đưa ra bất kỳ sự đổi mới sản phẩm nào trong ba năm 2013–15. Nhìn chung,
67% doanh thu của các công ty đổi mới sản phẩm trong năm 2015 là do
những đổi mới sản phẩm mới ra thị trường hoặc đối với công ty.
1.10.2 Tỷ lệ Doanh thu Đổi mới theo Quận
Nhìn chung, có sự khác biệt đáng chú ý giữa các doanh nghiệp ở
hai tỉnh. Punjab có tỷ lệ doanh thu từ đổi mới sản phẩm cao hơn Sindh.
Ngoài Sheikhupura, sản lượng đổi mới của tất cả các quận ở Punjab đều
rất cao (Hình 16). Faisalabad có tỷ lệ cao nhất (96%), ngụ ý rằng các công
ty đổi mới sản phẩm đã phân bổ gần như toàn bộ doanh thu của họ
trong năm 2015 cho các sản phẩm mới đối với công ty hoặc mới tham gia
thị trường. Gujranwala có sản lượng đổi mới là 86%, tiếp theo là Sialkot
(80%). Sindh có 41% sản lượng đổi mới: Karachi West có tỷ lệ cao nhất
(52%), tiếp theo là Karachi Central (42%).
Hình 16: Tỷ trọng doanh thu của sản lượng đổi mới cho các nhà đổi mới sản phẩm,
theo quận
SINDH
Karachi West
Trung tâm Karachi
Karachi Nam
Kinh Korangi
Karachi East
PUNJAB
Faisalabad
Gujranwala
Sialkot
Lahore
Kasur
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1.10.3 Tỷ lệ doanh thu đổi mới theo quy mô doanh nghiệp
Có rất ít sự thay đổi trong sản lượng đổi mới giữa các công ty có quy mô khác
nhau (Hình 17). Các doanh nghiệp vừa có tỷ lệ sản lượng đổi mới cao nhất (68%), tiếp
theo là các doanh nghiệp lớn (67%) và các doanh nghiệp nhỏ (65%).
theo quy mô công ty
Lớn
Vừa phải
Nhỏ bé
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
1.10.4 Tỷ lệ doanh thu đổi mới theo phân loại công nghiệp
Phân biệt doanh thu theo phân loại công nghiệp cho thấy không
có sự khác biệt giữa các nhà sản xuất hàng dệt và may mặc. Cả hai đều
có doanh thu đổi mới lần lượt là 67 và 66%. Tuy nhiên, một phân tích chi
tiết về các danh mục phụ cho thấy một số điểm không đồng nhất. Các
doanh nghiệp sản xuất sợi dệt kéo sợi có tỷ lệ doanh thu đổi mới cao
nhất (80%), tiếp theo là các nhà sản xuất quần áo (69%). Các công ty
thuộc nhóm hàng dệt may hoàn thiện có doanh thu đổi mới thấp nhất
(40%).
1.10.5 Tỷ trọng doanh thu đổi mới theo thị trường
Việc phân loại doanh số đổi mới theo thị trường chính (thể hiện trong Hình
18) cho thấy những khác biệt nổi bật. Các nhà đổi mới sản phẩm với Trung Đông là thị
trường chính của họ có sản lượng đổi mới là 96% tổng doanh thu của họ vào năm
2015. Điều thú vị là hầu hết tất cả doanh số bán hàng đến Trung Đông của các nhà
đổi mới sản phẩm đều liên quan đến các sáng kiến mới đối với thị trường hoặc ít
nhất là mới hãng. Tiếp theo là châu Âu, với sản lượng đổi mới là 85%. Thị trường Hoa
Kỳ và thị trường địa phương có sản lượng đổi mới thấp nhất (42 phần trăm) tính theo
phần trăm tổng kim ngạch trong năm 2015.
theo thị trường chính
Trung đông
Châu Âu
Trên khắp Pakistan
Hoa Kỳ
Địa phương / Khu vực
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1.11 Hợp tác đổi mới công nghệ
Sự hợp tác giữa các công ty và các đơn vị khác được coi là quan
trọng để phát triển và thực hiện thành công các đổi mới sản phẩm và quy
trình. Các công ty đã được hỏi về các nguồn thông tin và sự hợp tác của
họ để đổi mới, mức độ quan trọng và vị trí. Ban đầu, họ được yêu cầu xác
định các nguồn cung cấp thông tin về các dự án đổi mới mới hoặc đóng
góp vào việc hoàn thành các dự án đổi mới hiện có trong giai đoạn 2013–
15. Sau đó, họ được yêu cầu xếp hạng từng nguồn theo mức độ quan
trọng: không có, thấp, trung bình hoặc cao.
Các nguồn được phân thành các nhóm khác nhau: nguồn nội bộ (trong
doanh nghiệp hoặc nhóm doanh nghiệp), nguồn thị trường (bao gồm các nhà
cung cấp thiết bị, vật liệu, linh kiện hoặc phần mềm, tách biệt thành trong nước
và nước ngoài), khách hàng (tách thành trong nước và nước ngoài), đối thủ cạnh
tranh và các tổ chức R&D tư nhân (bao gồm các nhà tư vấn), các nguồn tổ chức
(bao gồm các trường đại học và các cơ sở nghiên cứu công) và các nguồn khác
(hội nghị, hội chợ, triển lãm, tạp chí khoa học và hiệp hội ngành).
1.11.1 Hình thức hợp tác theo quy mô doanh nghiệp
Phần này phân tích hợp tác đổi mới cho các công ty đổi mới. Chúng
tôi chỉ báo cáo sự hợp tác nếu nó được xác định là rất quan trọng. Nhìn
chung, các doanh nghiệp coi các nguồn thị trường là nguồn thông tin quan
trọng nhất và hợp tác để đổi mới: 49% doanh nghiệp coi khách hàng nước
ngoài là nguồn quan trọng nhất của họ và 38% coi khách hàng địa phương là
nguồn rất quan trọng. Tuy nhiên, mức độ quan trọng khác nhau
với quy mô của công ty. Có tới 72% doanh nghiệp lớn coi khách hàng nước
ngoài là một nguồn rất quan trọng, tiếp theo là 53% doanh nghiệp vừa. Tuy
nhiên, chỉ có 19% doanh nghiệp nhỏ coi khách hàng nước ngoài là một
nguồn rất quan trọng. Mặt khác, 48% doanh nghiệp nhỏ coi khách hàng địa
phương là một nguồn rất quan trọng, so với 33% doanh nghiệp vừa và 32%
doanh nghiệp lớn.
Sau khách hàng nước ngoài, nguồn quan trọng thứ hai là trong
nhóm doanh nghiệp: 43% doanh nghiệp coi đây là nguồn thông tin và hợp
tác rất quan trọng. Khoảng 31% các công ty coi các nhà cung cấp nước ngoài
là một nguồn rất quan trọng và 29% coi các nhà cung cấp trong nước là một
nguồn rất quan trọng. Chỉ có 5% doanh nghiệp coi các trường đại học và các
tổ chức nghiên cứu công là nguồn thông tin và sự hợp tác rất quan trọng.
Khoảng 27% các công ty coi các đối thủ cạnh tranh và hội nghị hoặc
triển lãm là một nguồn rất quan trọng, với sự khác biệt rõ ràng giữa các công
ty lớn và nhỏ. Các quy mô công ty khác nhau trích dẫn các nguồn khác nhau
là quan trọng nhất. Các công ty lớn coi khách hàng nước ngoài (72 phần
trăm) là nguồn quan trọng nhất của họ, tiếp theo là các công ty trong nhóm
doanh nghiệp (56 phần trăm), nhà cung cấp nước ngoài (44 phần trăm), đối
thủ cạnh tranh (39 phần trăm) và hội nghị / triển lãm (34 phần trăm). Các
công ty nhỏ coi khách hàng địa phương (48 phần trăm) là nguồn quan trọng
nhất của họ, tiếp theo là các nhà cung cấp địa phương (42 phần trăm), các
công ty trong nhóm doanh nghiệp (27 phần trăm), khách hàng nước ngoài,
đối thủ cạnh tranh và hội nghị / triển lãm (19 phần trăm mỗi người). Các
doanh nghiệp vừa xem khách hàng nước ngoài (53%) là nguồn quan trọng
nhất của họ, tiếp theo là các doanh nghiệp trong nhóm doanh nghiệp (44%),
Bảng 15: Các nguồn thông tin quan trọng cho sự đổi mới, theo quy mô doanh nghiệp
Nội bộ Nguồn thị trường Thể chế Những nguồn khác

nguồn
Quy mô công ty 1 2 3 4 5 6 7 số 8 9 10 11 12
Nhỏ bé 27% 14% 42% 19% 48% 19% 3% 0% 2% 19% 2% 2%
Vừa phải 44% 35% 25% 53% 33% 22% 4% 1% 0% 26% 15% 13%
Lớn 56% 44% 21% 72% 32% 39% 11% 7% 6% 34% 7% 7%
Tổng thể 43% 31% 29% 49% 38% 27% 6% 3% 2% 27% số 8% 7%
Lưu ý: 1 = trong doanh nghiệp / nhóm, 2 = nhà cung cấp nước ngoài, 3 = nhà cung cấp trong nước, 4 = khách hàng
nước ngoài, 5 = khách hàng địa phương, 6 = đối thủ cạnh tranh, 7 = chuyên gia tư vấn, 8 = trường đại học, 9 = viện
nghiên cứu công, 10 = hội nghị , triển lãm, 11 = ấn phẩm, 12 = hiệp hội.
1.11.2 Hợp tác tích cực
Các doanh nghiệp cũng được hỏi liệu trong giai đoạn lấy mẫu, họ có hợp tác
với các doanh nghiệp hoặc tổ chức khác trong bất kỳ hoạt động đổi mới nào của họ
hay không (bao gồm cả các doanh nghiệp khác trong nhóm của họ). Hợp tác đổi mới
được định nghĩa là sự tham gia tích cực với các doanh nghiệp hoặc tổ chức phi
thương mại khác (bao gồm cả nhóm của chính công ty) vào các hoạt động đổi mới. Cả
hai đối tác không cần phải thu lợi về mặt thương mại và chúng tôi loại trừ công việc
đã ký hợp đồng không liên quan đến sự hợp tác tích cực. Nhìn chung, 24% doanh
nghiệp đổi mới công nghệ đã hợp tác trong các hoạt động đổi mới trong giai đoạn
2013–15 (Bảng 16).
Bảng 16: Phân bố các đối tác tích cực đổi mới và
những người không hợp tác trong mẫu
Tình trạng hợp tác Số lượng công ty % công nghệ. những người đổi mới
Người hợp tác tích cực 50 24,2

Những người không hợp tác 157 75,8
1.11.3 Hợp tác đổi mới theo địa điểm
Trong một câu hỏi tiếp theo, các công ty hợp tác đổi mới được yêu
cầu chỉ ra đối tác hợp tác đổi mới của họ theo địa điểm (bao gồm Mỹ,
Pakistan, Châu Âu, Trung Quốc, Bangladesh, Châu Á và tất cả các quốc gia
khác). Nhìn chung, các nhà đổi mới công nghệ hợp tác coi khách hàng và các
doanh nghiệp khác trong nhóm của họ là đối tác quan trọng nhất của họ,
trong khi Pakistan, châu Âu và Mỹ được coi là những địa điểm quan trọng
nhất (Hình 19).
Hình 19: Các đối tác hợp tác, theo loại hình và vị trí
Hiệp hội ngành nghề và chuyên nghiệp
Viện nghiên cứu chính phủ hoặc công cộng
Các trường đại học hoặc các cơ sở giáo dục đại học khác
Nhà tư vấn, phòng thí nghiệm thương mại hoặc viện R&D tư
nhân
Đối thủ cạnh tranh hoặc các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực của bạn
Khách hàng hoặc khách hàng
Các nhà cung cấp thiết bị, vật liệu, linh kiện hoặc phần
mềm
Các doanh nghiệp khác trong nhóm doanh nghiệp của bạn
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%

Trụ sở tại Trung Quốc (% các nhà điều hành đang hoạt động) Trụ Trụ sở tại Hoa Kỳ (% các nhà đồng điều hành đang hoạt động) Trụ
sở tại Châu Âu (% các nhà điều hành đang hoạt động) sở tại Pakistan (% các nhà đồng điều hành đang hoạt động)
1.11.4 Hợp tác đổi mới theo vị trí và tầm quan trọng
Trong một câu hỏi tiếp theo, các công ty hợp tác được yêu cầu xác
định loại đối tác hợp tác mà họ thấy có giá trị nhất đối với các hoạt động
đổi mới của họ. Nhìn chung (Hình 20 cho thấy), 31% các nhà đổi mới công
nghệ hợp tác coi khách hàng ở Pakistan là đối tác có giá trị nhất của họ
trong các hoạt động đổi mới, tiếp theo là các doanh nghiệp khác trong
nhóm đặt tại Pakistan (21%), khách hàng có trụ sở tại Châu Âu (18%),
khách hàng ở Mỹ (10%) và các nhà cung cấp có trụ sở tại Pakistan (8%).
Trong số các đối tác nước ngoài, người châu Âu được coi là đối tác có giá
trị nhất (20%), tiếp theo là người Mỹ (12%). Ngược lại, mọi nhà đổi mới
công nghệ thứ năm tham gia vào sự hợp tác tích cực đều coi các khách
hàng và nhà cung cấp châu Âu là những đối tác hợp tác có giá trị nhất.
Hình 20: Các đối tác hợp tác có giá trị nhất, theo loại hình và vị trí
Các nhà cung cấp (có trụ sở tại Các nhà cung cấp (có trụ sở tại
Doanh nghiệp khác
trong nhóm (có trụ sở tại
Châu Âu) Hoa Kỳ)
Đối thủ cạnh tranh (có trụ sở tại
2% 2%
Châu Âu) Pakistan)
2% 2%
Khách hàng (có trụ sở tại
Trung Quốc)
4%
Pakistan)
Các nhà cung cấp (có trụ sở tại
31% Pakistan)
số 8%
Hoa Kỳ)
10%
Doanh nghiệp khác

trong nhóm (có trụ sở tại Khách hàng (có trụ sở tại
Pakistan) Châu Âu)
21% 18%
1.12 Các yếu tố cản trở đổi mới công nghệ
Cả các công ty đổi mới và không phát minh đều được yêu cầu báo cáo
các yếu tố đã ngăn cản họ đổi mới hoặc cản trở các hoạt động đổi mới trong giai
đoạn 2013–15. Các công ty cũng được yêu cầu xếp hạng từng yếu tố theo mức
độ quan trọng trên thang điểm không có yếu tố nào (không gặp phải hạn chế
này), thấp, trung bình và cao. Bảng câu hỏi chia các yếu tố này thành bốn loại loại
trừ lẫn nhau: chi phí, kiến thức, thị trường và các yếu tố khác.
Các yếu tố chi phí bao gồm các hạn chế về tài chính và được chia thành
ba loại khác nhau: (i) thiếu vốn trong doanh nghiệp hoặc tập đoàn của doanh
nghiệp, (ii) thiếu tài chính bên ngoài (ngân hàng và phi ngân hàng) và (iii) chi phí
đổi mới quá cao. Các yếu tố kiến thức bao gồm (i) thiếu nhân sự có trình độ, (ii)
thiếu thông tin về công nghệ, (iii) thiếu thông tin về thị trường và (iv) khó tìm đối
tác hợp tác để đổi mới. Các yếu tố thị trường bao gồm (i) thị trường được thống
trị bởi các doanh nghiệp đã thành lập và (ii) nhu cầu không chắc chắn về các sản
phẩm sáng tạo. Các yếu tố khác bao gồm (i) không có nhu cầu đổi mới do doanh
nghiệp đã có những đổi mới trước đó, (ii) không cần đổi mới do thiếu nhu cầu đối
với các sản phẩm đổi mới, (iii) sự không chắc chắn ở cấp vĩ mô và (iv) bất kỳ lý do
nào khác .
1.12.1 Những ràng buộc đối với đổi mới công nghệ
Ở đây, chúng tôi báo cáo những hạn chế mà các công ty được xếp hạng là rất
quan trọng. Nhìn chung, yếu tố chi phí được coi là hạn chế quan trọng nhất. Mọi công
ty thứ hai đều coi việc thiếu vốn trong doanh nghiệp hoặc nhóm của nó
hạn chế quan trọng nhất đối với sự đổi mới. Thiếu vốn khả dụng trong doanh
nghiệp là yếu tố chi phí quan trọng nhất cản trở sự đổi mới, được 52% doanh
nghiệp trích dẫn (Hình 21).
Chi phí đổi mới cao là yếu tố chi phí quan trọng thứ hai ngăn cản các
doanh nghiệp đổi mới: 36% doanh nghiệp báo cáo chi phí đổi mới cao là một
hạn chế chính. Thiếu tài chính từ các ngân hàng và các nguồn khác không
được coi là một hạn chế lớn. Chỉ có 13% doanh nghiệp coi đây là trở ngại lớn
(8% cho rằng thiếu tài chính ngân hàng và 5% cho rằng thiếu các nguồn phi
ngân hàng).
Hình 21: Những hạn chế đối với các hoạt động đổi mới
Thiếu tài chính từ các tổ chức phi ngân hàng
Thiếu thông tin về thị trường
Khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác hợp tác
Thiếu thông tin về công nghệ
Thiếu tài chính từ các ngân hàng
Thiếu nhân sự có trình độ
Không cần do doanh nghiệp của bạn có những đổi mới trước đó
Khủng hoảng năng lượng
Nhu cầu không chắc chắn đối với hàng hóa sáng tạo
Không cần vì không có nhu cầu đổi mới
Sự không chắc chắn ở cấp độ vĩ mô
Thị trường do các doanh nghiệp thành lập chi phối
Chi phí đổi mới quá cao
Thiếu vốn trong doanh nghiệp / nhóm
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%
Yếu tố thị trường được coi là hạn chế ràng buộc thứ hai sau chi phí: 17%
doanh nghiệp báo cáo rằng thị trường bị chi phối bởi các doanh nghiệp đã thành
lập, điều này cản trở các hoạt động đổi mới. Khoảng 16% cho rằng những bất ổn
ở cấp độ vĩ mô là rất quan trọng, trong khi 13% coi nhu cầu không chắc chắn đối
với các sản phẩm sáng tạo là một hạn chế rất quan trọng. Đáng ngạc nhiên là
không có nhiều công ty coi yếu tố kiến thức là những ràng buộc ràng buộc.
Trong số này, việc thiếu nhân sự có trình độ được coi là một yếu tố quan trọng,
với 11% doanh nghiệp cho rằng đó là một hạn chế quan trọng đối với sự đổi mới.
Việc tách các công ty thành các công ty đổi mới và không phát triển không
mang lại sự khác biệt lớn giữa hai nhóm về các ràng buộc ràng buộc đối với
đổi mới (xem Hình 22). Sự khác biệt chính nằm ở các hạn chế về năng lượng: so
với 5% các công ty đổi mới, thì có tới 19% các công ty không có sáng kiến cho
rằng đây là một hạn chế rất quan trọng. Cũng có sự khác biệt trong nhận thức
rằng các công ty không cần đổi mới do những đổi mới trước đó. Đúng như dự
đoán, tỷ lệ cao hơn những người không theo đuổi công nghệ coi đây là một yếu
tố quan trọng so với những người đổi mới. Cuối cùng, so với 7% những người đổi
mới, 21% những người không có sáng kiến coi việc thiếu nhu cầu đối với các sản
phẩm sáng tạo là một hạn chế rất quan trọng đối với sự đổi mới.
Hình 22: Những hạn chế đối với các hoạt động đổi mới, bởi các hoạt động đổi mới và
công ty không phát minh
Thiếu vốn trong doanh nghiệp / nhóm
Chi phí đổi mới quá cao
Thị trường do các doanh nghiệp thành lập chi phối
Thiếu nhân sự có trình độ
Sự không chắc chắn ở cấp độ vĩ mô
Nhu cầu không chắc chắn đối với hàng hóa sáng tạo
Không cần vì không có nhu cầu đổi mới
Thiếu tài chính từ các ngân hàng
Không cần do doanh nghiệp của bạn có những đổi mới trước đó
Thiếu thông tin về công nghệ
Khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác hợp tác
Thiếu tài chính từ các tổ chức phi ngân hàng
Thiếu thông tin về thị trường
Khủng hoảng năng lượng
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%

% các công ty không đổi mới báo cáo yếu tố là "rất quan trọng"% các
công ty đổi mới báo cáo yếu tố là "rất quan trọng"
1.12.2 Những ràng buộc đối với sự đổi mới, theo quy mô doanh nghiệp
Các doanh nghiệp có quy mô khác nhau phải đối mặt với những
thách thức khác nhau và do đó xác định các yếu tố khác nhau là những trở
ngại rất quan trọng đối với sự đổi mới. Nhìn chung, 60% doanh nghiệp nhỏ
coi việc thiếu vốn trong doanh nghiệp hoặc nhóm của nó là một hạn chế rất
quan trọng. Con số này cao gấp đôi so với các doanh nghiệp lớn (30%), trong
khi 52% các doanh nghiệp vừa cho rằng đây là hạn chế chính (Bảng 17). Nhìn
chung, các doanh nghiệp vừa cho rằng những hạn chế sau là rất quan trọng:
thiếu nhân sự có trình độ (15%), thiếu thông tin về công nghệ (11%, so với chỉ
3% ở các doanh nghiệp nhỏ) và khó tìm đối tác hợp tác (11%, so với chỉ 2%
trong số các công ty nhỏ).
Bảng 17: Các yếu tố cản trở đổi mới công nghệ, theo quy mô doanh nghiệp
Hệ số Nhỏ bé Vừa phải Lớn

Thiếu vốn trong doanh nghiệp / nhóm 60% 52% 30%
Chi phí đổi mới quá cao 33% 41% 34%
Thị trường do các doanh nghiệp thành lập thống trị Khủng 18% 19% 14%
hoảng năng lượng 16% số 8% số 8%
Không cần vì không có nhu cầu đổi mới Sự không 15% 17% 9%
chắc chắn ở cấp độ vĩ mô 15% 17% 16%
Nhu cầu không chắc chắn đối với hàng hóa sáng tạo 11% 13% 15%
Không cần do các đổi mới trước của doanh nghiệp Thiếu 9% 16% 14%
tài chính từ ngân hàng số 8% 11% 7%
Thiếu nhân sự có trình độ Thiếu thông tin số 8% 15% 12%
về thị trường Thiếu tài chính từ các ngân 5% số 8% 2%
hàng phi Ngân hàng Thiếu thông tin về 4% 7% 4%
công nghệ Khó khăn trong việc tìm kiếm 3% 11% 5%
đối tác hợp tác 2% 11% số 8%
1.13 Mục tiêu đổi mới
Hành vi đổi mới của một công ty, loại hình đổi mới và mức độ của nó phụ thuộc
vào các mục tiêu của đổi mới. Ví dụ, các công ty có thể tập trung vào việc nâng cao hiệu
quả, trong trường hợp đó, các đổi mới của họ sẽ nhằm mục đích giảm chi phí. Các công ty
tập trung vào tăng trưởng có thể đổi mới bằng cách giới thiệu một loạt sản phẩm hoặc
công suất mới hoặc bằng cách tham gia vào một thị trường mới. Các doanh nghiệp được
khảo sát đã được hỏi về mục tiêu của họ và tầm quan trọng của những mục tiêu này về cả
đổi mới công nghệ và không kỹ thuật.
1.13.1 Mục tiêu của Đổi mới Công nghệ
Các mục tiêu này được chia thành ba loại: kết quả sản phẩm, kết
quả quá trình và các kết quả khác. Mỗi loại có nhiều danh mục con. Kết
quả của sản phẩm bao gồm (i) tăng chủng loại hàng hóa, (ii) thâm nhập
thị trường mới hoặc tăng thị phần và (iii) cải thiện chất lượng hàng hóa.
Kết quả của quá trình bao gồm (i) cải thiện tính linh hoạt trong sản xuất
hàng hóa, (ii) tăng năng lực sản xuất hàng hóa, (iii) giảm chi phí lao động
trên một đơn vị sản lượng và (iv) giảm chi phí nguyên liệu và năng lượng
trên một đơn vị đầu ra. Các kết quả khác bao gồm (i) giảm tác động môi
trường, (ii) cải thiện sức khỏe và an toàn của người lao động, (iii) đáp ứng
các yêu cầu quy định của chính phủ và (iv) đáp ứng các yêu cầu quy định
quốc tế. Các công ty được yêu cầu xếp hạng các mục tiêu này là không
phù hợp, thấp,
Nhìn chung, kết quả của chúng tôi cho thấy ngành dệt may tập trung
hơn vào đổi mới để thúc đẩy tăng trưởng. Kết quả sản phẩm chi phối mục tiêu
của các công ty này: 63% các nhà đổi mới công nghệ báo cáo rằng cải thiện chất
lượng hàng hóa là mục tiêu quan trọng nhất của họ, tiếp theo là thâm nhập thị
trường mới hoặc tăng thị phần (43%) và tăng chủng loại hàng hóa (39%) . Kết quả
của quá trình thay đổi ít hơn. Nhìn chung, mọi công ty thứ ba đều báo cáo việc
cải thiện tính linh hoạt trong sản xuất hàng hóa (29%), tăng năng lực sản xuất
hàng hóa (35%), giảm chi phí lao động trên một đơn vị sản lượng (37%) và giảm
chi phí nguyên liệu và năng lượng trên một đơn vị sản lượng ( 34 phần trăm)
(Bảng 18).
Bảng 18: Các mục tiêu chính của đổi mới công nghệ
Khách quan % Báo cáo

Nâng cao chất lượng hàng hóa 63%
Gia nhập thị trường mới hoặc tăng thị phần Tăng 43%
chủng loại hàng hóa 39%
Giảm chi phí lao động trên một đơn vị sản 37%
lượng Tăng năng lực sản xuất hàng hóa 35%
Giảm chi phí nguyên liệu và năng lượng trên một đơn vị sản lượng Cải 34%
thiện sức khỏe và sự an toàn của nhân viên 32%
Đáp ứng các yêu cầu quy định quốc tế Cải thiện 31%
tính linh hoạt của sản xuất hàng hóa Đáp ứng 29%
các yêu cầu quy định của chính phủ Giảm tác 27%
động đến môi trường 21%
1.13.2 Mục tiêu của Đổi mới Không công nghệ
Đối với đổi mới phi công nghệ, các mục tiêu riêng biệt đã được liệt kê cho
các đổi mới về quản lý và tiếp thị.
1.13.3 Mục tiêu của Đổi mới Quản lý
Các mục tiêu đổi mới quản lý bao gồm: (i) cải thiện hoặc duy trì thị
phần, (ii) giảm thời gian đáp ứng nhu cầu của khách hàng hoặc nhà cung
cấp, (iii) nâng cao chất lượng hàng hóa, (iv) giảm chi phí trên một đơn vị
sản lượng và ( v) cải thiện sự hài lòng của nhân viên và / hoặc giảm sự
thay đổi của nhân viên.
Các mục tiêu của đổi mới công nghệ và quản lý ít nhiều nhất quán
(xem Bảng 19). Nâng cao chất lượng hàng hóa
cao nhất trong số các nhà đổi mới quản lý. Khoảng 3/4 số nhà đổi mới quản
lý tích cực được khảo sát báo cáo rằng cải thiện chất lượng hàng hóa là mục
tiêu quan trọng nhất của họ khi đưa ra các phương thức kinh doanh mới.
Giảm thời gian đáp ứng nhu cầu của khách hàng và nhà cung cấp là yếu tố
quan trọng thứ hai: 64% các nhà đổi mới quản lý tích cực cho rằng đây là một
mục tiêu rất quan trọng. Khoảng một nửa số công ty báo cáo việc duy trì và
cải thiện thị phần là một mục tiêu rất quan trọng. Khoảng bốn trong mười
công ty coi việc giảm chi phí trên một đơn vị sản lượng và cải thiện sự hài
lòng của nhân viên là những mục tiêu quan trọng trong đổi mới quản lý.
Bảng 19: Các mục tiêu chính của đổi mới quản lý

Nâng cao chất lượng hàng hóa 70%
Giảm thời gian đáp ứng nhu cầu của khách hàng hoặc nhà cung 64%
cấp Cải thiện hoặc duy trì thị phần 52%
Cải thiện sự hài lòng của nhân viên và / hoặc giảm tỷ lệ doanh thu Giảm chi 43%
phí trên một đơn vị sản lượng 42%
1.13.4 Mục tiêu của Đổi mới Tiếp thị
Các mục tiêu của đổi mới tiếp thị được phân loại như sau: (i)
tăng hoặc duy trì thị phần, (ii) giới thiệu sản phẩm với các nhóm khách hàng
mới và (iii) giới thiệu sản phẩm đến các thị trường địa lý mới. Trong trường
hợp này, các đổi mới giữa các công ty dệt may tập trung hơn vào tăng
trưởng. Các công ty giới thiệu những đổi mới này coi việc tăng hoặc duy trì
thị phần là mục tiêu quan trọng nhất của đổi mới tiếp thị. Khoảng 47% các
công ty báo cáo rằng việc giới thiệu sản phẩm cho các nhóm khách hàng mới
là một mục tiêu rất quan trọng, tiếp theo là giới thiệu sản phẩm đến các thị
trường địa lý mới (32%) (Bảng 20).
Bảng 20: Các mục tiêu chính của đổi mới tiếp thị

Tăng hoặc duy trì thị phần Giới thiệu sản phẩm 51%
với các nhóm khách hàng mới Giới thiệu sản 47%
phẩm đến các thị trường địa lý mới 32%
4.Kết luận
Sử dụng mẫu gồm 431 nhà sản xuất hàng dệt may Pakistan, chúng
tôi đã phân tích hành vi đổi mới của họ, mức độ và các loại hình đổi mới,
nguồn lực dành cho đổi mới, nguồn lan tỏa kiến thức, các yếu tố cản trở đổi
mới công nghệ và sự trở lại của đổi mới trong ba năm giai đoạn (2013–15).
Phương pháp xử lý đổi mới của chúng tôi dựa trên Sổ tay Oslo (2005) và
khuyến nghị của nó đối với các nước đang phát triển. Phân tích của chúng tôi
xem xét tầm quan trọng của các khía cạnh công nghệ như sản phẩm và quy
trình cũng như các khía cạnh phi công nghệ như thực tiễn tổ chức và tiếp thị,
vai trò của hợp tác và liên kết cũng như nhận thức về đổi mới như một hệ
thống.
Kết quả của chúng tôi cho thấy 56% các công ty đã giới thiệu các đổi
mới công nghệ hoặc phi công nghệ. Trong khi 38% các công ty giới thiệu các
sản phẩm mới, những đổi mới này nói chung là gia tăng vì phần lớn các đổi
mới chỉ mới dành cho công ty. Sáu doanh nghiệp giới thiệu các sản phẩm
mới ra thế giới (cả sáu đều ở Sialkot) và 30 doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm
mới đến thị trường của họ.
Tỷ lệ đổi mới tăng theo quy mô doanh nghiệp. Các công ty đổi mới
công nghệ đã chi trung bình 10% doanh thu của họ trong năm 2015 cho đổi
mới. Có được nguồn vốn mới hơn với mục đích giới thiệu các sản phẩm và
quy trình mới hoặc cải tiến là hoạt động đổi mới chủ đạo. Nhìn chung, các
doanh nghiệp coi các nguồn thị trường là nguồn lan tỏa kiến thức quan
trọng nhất của họ, với các doanh nghiệp lớn hướng đến thị trường nước
ngoài (khách hàng và nhà cung cấp) và các doanh nghiệp nhỏ coi thị trường
địa phương là nguồn thông tin và hợp tác quan trọng. Các công ty dường
như tập trung hơn vào các đổi mới thúc đẩy tăng trưởng và kết quả sản
phẩm. Việc thiếu vốn sẵn có trong doanh nghiệp là yếu tố chi phí quan trọng
nhất cản trở sự đổi mới, tiếp theo là chi phí đổi mới cao.
Tầm quan trọng kinh tế của đổi mới dường như rất cao, được đo
bằng tỷ lệ phần trăm do các sản phẩm sáng tạo. Kết quả của chúng tôi
cho thấy 67% doanh thu của các công ty đổi mới sản phẩm trong năm
2015 là do những đổi mới sản phẩm mới ra thị trường hoặc mới đối với
công ty.
Người giới thiệu
Hall, B. (2005). Đổi mới và lan tỏa. Trong J. Fagerberg, D. Mowery & R.
R. Nelson (Eds.),Cẩm nang đổi mới của Oxford(chap. 17). Oxford:
Nhà xuất bản Đại học Oxford.
Lam, A. (2005). Đổi mới tổ chức. Trong J. Fagerberg, D. Mowery &

RR Nelson (Chủ biên),Cẩm nang đổi mới của Oxford(chap. 5). Oxford:
Nhà xuất bản Đại học Oxford.
OECD và Eurostat. (2005).Sổ tay Oslo: Hướng dẫn thu thập và

diễn giải dữ liệu đổi mới. Paris: Các tác giả.
Perreault, WD, & McCarthy, EJ (2005).Tiếp thị cơ bản: Toàn cầu

cách tiếp cận quản lý. New York: McGraw-Hill.
Rosenberg, N. (1994).Khám phá hộp đen: Công nghệ, kinh tế và

lịch sử. Cambridge: Nhà xuất bản Đại học Cambridge.
Schumpeter, J. (1934).Lý thuyết phát triển kinh tế. Cambridge, MA:

Nhà xuất bản Đại học Harvard.
Tirole, J. (1995).Lý thuyết về tổ chức công nghiệp. Cambridge, MA: MIT

Nhấn.
Xem số liệu thống kê về xuất bản

Innovation in The Textiles Sector - En.vi

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Innovation in The Textiles Sector - En.vi

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Translated from English to Vietnamese - www.onlinedoctranslator.

Bài báoTrongHÀNH TRÌNH LAHORE CỦA KINH TẾ · Tháng 9 năm 2016

CÔNG TÁC BÀI ĐỌC

Người dùng đã yêu cầu nâng cao tệp đã tải xuống.

Waqar Wadho*và Azam Chaudhry**

Phân loại JEL: O14, O32.

* Trợ lý Giáo sư, Khoa Kinh tế, Trường Kinh tế Lahore.

1Xem Chương 2 của Sổ tay Oslo để biết mô tả chi tiết.

2. Khảo sát và Dữ liệu

Địa bàn tỉnh Số lượng % tổng dân số

Tổng cộng sáu quận ở Punjab (Faisalabad, Lahore, Gujranwala,

Bảng 2: Phân bố, trọng lượng và cỡ mẫu, theo tỉnh

Tỉnh (chỉ dân số của Số lượng Trọng lượng Cỡ mẫu

Punjab 2.367 60,0% 355

Bảng 3: Phân bố, trọng lượng và cỡ mẫu, theo quận (Punjab)

Huyện Số lượng công ty Trọng lượng Cỡ mẫu

5Trước năm 2004, Jamshoro là một phần của huyện Dadu.

Bảng 4: Phân bố, trọng lượng và cỡ mẫu, theo quận (Sindh)

Huyện Tổng số Trọng lượng Cỡ mẫu

Karachi (tất cả các quận) 1.511 95,7% 227

Bảng 5: Tỷ lệ phản hồi khảo sát

1.1 Tỷ lệ đổi mới

Bảng 6: Tỷ lệ đổi mới theo tỉnh

Địa bàn tỉnh Tỷ lệ đổi mới

Hình 1: Tỷ lệ đổi mới, theo quận

Ở Punjab, Sialkot là quận sáng tạo nhất (78%) trong khi

1.2 Các hình thức đổi mới

Hình 2: Tỷ lệ đổi mới, theo loại

Công nghệ Phi công nghệ

Công nghệ &

Đang thực hiện hoặc bị bỏ rơi

1.3 Tỷ lệ đổi mới theo các thuộc tính của công ty

1.3.1 Quy mô doanh nghiệp

Bảng 7: Tỷ lệ đổi mới, theo loại hình và quy mô doanh nghiệp

1.3.2 Thị trường chính

Bảng 8: Tỷ lệ đổi mới, theo thị trường

Địa phương Pakistan Châu Âu CHÚNG TA Trung đông

1.3.3 Phân loại công nghiệp

Bảng 9: Tỷ lệ đổi mới, theo phân loại công nghiệp

Phân loại công nghiệp Tổng thể Công nghệ Nontechnological

1.4 Tỷ lệ đổi mới công nghệ

7Chúng tôi có tám quan sát cho Trung Đông.

Bảng 10: Tỷ lệ đổi mới công nghệ theo tỉnh

Địa bàn tỉnh Tỷ lệ đổi mới công nghệ

Sự đột phá của đổi mới công nghệ ở cấp huyện

Hình 3: Tỷ lệ đổi mới công nghệ, theo quận

1.5 Đổi mới công nghệ và Quy mô doanh nghiệp

Bảng 11: Đổi mới công nghệ, theo loại và quy mô

quá trình bị bỏ rơi

1.6 Đổi mới công nghệ: Các loại chi tiết

1.6.1 Loại cải tiến sản phẩm

Nhìn chung, Sindh có tỷ lệ doanh nghiệp có sản phẩm

Mới đối với công ty (%)

Mới tham gia thị trường (%)

Thế giới đầu tiên (%)

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Trung tâm Karachi

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

1.6.3 Tính mới của sản phẩm theo ngành

SẢN XUẤT TRANG PHỤC MẶC

Sản xuất trang phục, trừ da lông thú…

Sản xuất quần áo dệt kim và móc