İÇ DENETİM YETKİNLİK ÇERÇEVESİ
İÇ DENETİM YETKİNLİK ÇERÇEVESİ
PROFESYONELLİK
Değerli bir iç denetim faaliyeti
için vazgeçilmez olan yetki,
güvenilirlik ve etik davranışı
göstermek için gereken
yetkinlikler.
PROFESYONELLİK
YETKİNLİK SEVİYESİ
BİLGİ ALANI GENEL FARKINDALIK
İç denetim faaliyetinin amaç, yetki ve
sorumluluğunu tanımlamak; güvence
İç denetimin misyonu ve danışmanlık hizmetlerini
birbirinden ayırmak.
İç denetim yönetmeliğinin amacını
tanımlamak; Standartlara uygun
olarak, bir iç denetim
İç denetim yönetmeliği yönetmeliğinde bulunması gereken
unsurları saptamak.
İç denetim faaliyetinin kurum içi
bağımsızlığının önemini
Kurum içi bağımsızlık tanımlamak; bağımsızlığı etkileyen
unsurları saptamak.
İç denetimin tarafsızlığının önemini
tanımlamak; tarafsızlığı
Bireysel objektiflik zedeleyebilecek veya zedeliyor
görünen faktörleri saptamak.
İç denetçiler için etik kuralların
önemini açıklamak; IIA Etik
Etik davranış Kurallarının prensiplerini tanımak.
Gerekli mesleki özeni tanımlamak.
Gerekli mesleki özen
İç denetim faaliyetinin
sorumluluklarını yerine getirmek
Mesleki gelişim için gereken bilgi, beceri ve
yetkinlikleri ve sürekli mesleki
gelişime duyulan ihtiyacı tanımak.
UYGULAMALI BİLGİ
Hem güvence hem de danışmanlık
görevlerini Standartlar ile uyumlu
olarak yerine getirme kabiliyetini
göstermek.
Standartlar ile uyumlu bir iç
denetim yönetmeliği hazırlamak ve
yönetim kurulundan onay almak.
İç denetimin bağımsızlığını
zedeleyebilecek tüm potansiyel
tehlikeleri ve bunların etkisini
tespit etmek.
Münferit bir iç denetçinin
tarafsızlığını zedeleyebilecek her
türlü gerçek veya algılanan tehlikeyi
belirlemek ve yönetmek; iç denetimin
tarafsızlığını değerlendirmek ve
muhafaza etmek.
IIA Etik Kurallarına bireysel uyumu
göstermek ve ortaya koymak.
Gerekli mesleki özeni göstermek.
Sürekli mesleki gelişim yoluyla iç
denetim yetkinliğini ortaya koymak.
Telif hakkı © 2020 The Institute of Internal Auditors, Inc.’e aittir. Tüm hakları saklıdır.
1/7
UZMAN
Kuruma değer katmak ve kurumun
çalışmalarını geliştirmek amacıyla, iç
denetim faaliyetinin hem güvence
hem de danışmanlık faaliyetlerini
yerine getirme kabiliyetini gözden
geçirmek.
Standartlar ile uyumu sağlamak ve
dünya standartlarında bir
performans gösterilmesini teşvik
etmek amacıyla bir iç denetim
yönetmeliğini değerlendirmek ve
revize etmek.
Standartlara uyum sağlamak için iç
denetimin bağımsızlığını
zedeleyebilecek her türlü potansiyel
tehlikeyi ele almak; varsa, diğer
kalan tehlikelerin etkisini bildirmek.
Tarafsızlığı düzenleyen politikalar
geliştirmek ve bu politikaları
sürdürmek; tarafsızlığı teşvik
etmeye yönelik stratejiler
önermek.
İç denetim faaliyetinin IIA Etik
Kurallarına uyumunu değerlendirmek;
iç denetçiler ve iç denetim faaliyeti için
en yüksek etik standartları sürdürmeye
ve teşvik etmeye yönelik stratejiler
önermek.
Gerekli mesleki özenin
uygulanması konusunda
değerlendirme yapmak ve sonuca
varmak.
İç denetim faaliyetinin
sorumluluklarını yerine getirmek
için gereken yetkinlikleri
değerlendirmek; mesleki gelişimi
teşvik etmek.
 İÇ DENETİM YETKİNLİK ÇERÇEVESİ
BİLGİ ALANI GENEL FARKINDALIK
Kurumsal yönetişim kavramını
tanımlamak.
Kurumsal yönetişim
Suistimal tiplerini, suistimal
riskini ve suistimal ihtimaline
işaret eden kırmızı bayrakları
Suistimal tanımak.
PERFORMANS
Temel risk ve risk yönetimi
kavramlarını tanımlamak; risk
İç denetim görevlerini yönetim çerçevelerini tanımlamak.
Standartlara uygun olarak Risk yönetimi
planlamak ve yapmak için
Kontrol türlerini saptamak.
gereken yetkinlikler
İç kontrol
Bir denetim görevinin hedeflerini,
değerlendirme kıstaslarını ve
kapsamını belirleme sürecinde yer
alan kilit rolleri ve faaliyetleri
tanımlamak.
Görev planlaması ve bu
Görev planlaması kapsamda atılacak adımlar
sırasında risk değerlendirmesi
• Hedefler ve kapsam yapmanın amacını açıklamak.
• Risk değerlendirmesi
Bir görev iş programının amacını ve
• İş programı kilit unsurlarını tanımlamak.
• Kaynaklar
Bir görev için personel ve
kaynak planlamasını etkileyen
unsurları tanımlamak.
2/7
YETKİNLİK SEVİYESİ
UYGULAMALI BİLGİ UZMAN
Kurumun yönetişim politikaları, süreçleri Kurumun yönetişim
ve yapıları ile ilişkili riskleri tespit etmek. politikalarına, süreçlerine ve
yapılarına yönelik iyileştirmeler
önermek.
Suistimal ihtimalini ve kurumun Suistimallerin önlenmesi,
suistimal risklerini nasıl tespit ettiğini ve caydırılması ve soruşturulmasında
yönettiğini değerlendirmek; suistimali adli denetim tekniklerini
engellemeye ve tespit etmeye yönelik uygulamak.
kontroller önermek ve kurumun
suistimallere ilişkin farkındalığını
iyileştirmek amacıyla eğitimler vermek.
Olası tehditleri tespit etmek için bir risk Risk tespitinin ve yönetiminin
yönetim çerçevesi kullanmak; risk etkinliğini değerlendirmek için
yönetiminin süreçler ve fonksiyonlar kullanılan yöntemleri
(birimler) içindeki etkinliğini incelemek. değerlendirmek.
İç kontrollerin etkinliğini ve Kurumun iç kontrol çerçevesini
verimliliğini incelemek için bir iç değerlendirmek ve ona yönelik
kontrol çerçevesi kullanmak. iyileştirmeler önermek; kurumun iç
kontrol çerçevesini uygulama şeklini
değerlendirmek.
Bir görevin hedeflerini, değerlendirme Görevin kalitesini güvence altına
kriterlerini ve kapsamını saptamak. almak için denetim görevinin
hedeflerini ve kapsamını
değerlendirmek.
Kilit risk ve kontrollerin Denetim görevi sırasındaki risk
önceliklendirilmesi de dâhil edilerek değerlendirme sürecini
detaylı bir risk değerlendirmesi değerlendirmek.
yapmak.
Bir görev iş programı hazırlamak. Denetim görevi iş
programını değerlendirmek.
Bir görev için gereken personel ve Denetim görevi için personel işe
kaynakları belirlemek. alımını ve kaynakları
değerlendirmek.
Telif hakkı © 2020 The Institute of Internal Auditors, Inc.’e aittir. Tüm hakları saklıdır.
 İÇ DENETİM YETKİNLİK ÇERÇEVESİ 3/7

YETKİNLİK SEVİYESİ
BİLGİ ALANI GENEL FARKINDALIK UYGULAMALI BİLGİ UZMAN
Görev alanına ilişkin ön Görev alanının bir ön incelemesini Görevle ilişkili bilgi toplama
incelemelerin, kontrol listelerinin yapmak; kontrol listeleri ve risk- faaliyetlerini değerlendirmek.
ve risk-kontrol değerlendirme kontrol değerlendirme soru formları
soru formlarının amacını geliştirmek; görev esnasında ilişkili
tanımlamak. bilgileri incelemek.

Örneklemeye yönelik çeşitli Uygun örnekleme tekniklerini Denetim görevi örnekleme

yaklaşımları her birinin uygulamak. faaliyetlerini değerlendirmek.
avantajları ve dezavantajlarıyla
birlikte tanımlamak.

PERFORMANS Bilgisayar destekli denetim araç Bilgisayar destekli denetim araç ve Denetim görevi sırasında bilgisayar
ve tekniklerini kullanmanın tekniklerini kullanmak. destekli denetim araç ve
amacını, avantajlarını ve tekniklerinin kullanımını
İç denetim görevlerini Görev saha çalışması dezavantajlarını tanımlamak. değerlendirmek.
Standartlara uygun olarak
planlamak ve yapmak için • Bilgi toplama Veri analitiğini, veri analitiği Veri analitiği yöntemlerini uygulamak. İç denetimde veri analitiğinin
gereken yetkinlikler. sürecini ve iç denetimde veri kullanımını değerlendirmek.
analitiği yöntemlerinin
• Örnekleme uygulanmasını tanımlamak.

• Bilgisayar destekli
denetim araçları ve
Potansiyel kanıt kaynaklarını tanımak. Potansiyel kanıt kaynaklarının Kanıtların ilgili, yeterli ve güvenilir
teknikleri ilgililiğini, yeterliliğini ve olmasını temin etmeye yönelik bir
güvenilirliğini değerlendirmek. kılavuz geliştirmek.
• Veri analitiği
Çeşitli süreç haritalama Uygun analitik yaklaşımları ve süreç Denetim görevinin süreç
• Kanıtlar tekniklerinin amaçlarını, haritalama tekniklerini uygulamak. haritalamasını değerlendirmek.
avantajlarını ve dezavantajlarını
• Süreç haritalama tanımlamak.

• Analitik gözden Çeşitli analitik gözden geçirme Analitik gözden geçirme Denetim görevi sırasında
geçirme tekniklerinin amaçlarını, tekniklerini belirlemek ve uygulanan analitik gözden
avantajlarını ve dezavantajlarını uygulamak. geçirme tekniklerini
• Dokümantasyon tanımlamak. değerlendirmek.

Dokümantasyon ve Çalışma kâğıtlarını ve dokümantasyonu Denetim görevi dokümantasyonunu

çalışma kâğıdı hazırlamak. değerlendirmek.
gerekliliklerini
tanımlamak.

Telif hakkı © 2020 The Institute of Internal Auditors, Inc.’e aittir. Tüm hakları saklıdır.
 İÇ DENETİM YETKİNLİK ÇERÇEVESİ
YETKİNLİK SEVİYESİ
BİLGİ ALANI GENEL FARKINDALIK
Kaliteli görev iletişimini oluşturan
unsurları tanımlamak.
Uygun bir görev sonucunu ortaya
çıkaran unsurları tanımak.
PERFORMANS Önerilerde bulunmanın
önemini anlamak ve kabul
etmek.
İç denetim görevlerini Görev sonuçları
Standartlara uygun olarak Ara raporlama, kapanış toplantısı,
planlamak ve yapmak için • İletişim kalitesi yönetimin cevabını alma, rapor onay
süreci ve raporun dağıtılması da
gereken yetkinlikler. • Varılan sonuçlar dâhil olmak üzere görevle ilgili
iletişimi ve raporlama sürecini
• Öneriler tanımlamak.
• Raporlama İç denetim yöneticisinin artık riski
tespit etme ve değerlendirme
• Artık risk ve risk sorumluluğunu ve yönetimin riski
kabulü kabul ettiğini bildirme sürecini
tanımlamak.
• Yönetim eylem planı
Görev sonuçlarını açıklamak;
• Sonuçların izlenmesi yönetim eylem planının amacını
tanımlamak.
Yönetime ve yönetim kuruluna
bildirilen denetim görevi sonuçlarının
ele alınmasının ve kullanımının
izlenmesinin ve takip edilmesinin
önemini tanımak ve kabul etmek.
UYGULAMALI BİLGİ
Görev müşterileriyle ön iletişim de
dâhil olmak üzere kaliteli görev
iletişimlerini göstermek.
Görev sonuçlarını özetlemek ve
geliştirmek.
Kurumsal değeri arttırmaya ve
korumaya yönelik öneriler
oluşturmak.
Bir ara rapor hazırlamak; bir nihai
denetim raporu hazırlamak, onay
almak ve uygun taraflara raporu
dağıtmak.
Artık riski tespit etmek.
Yönetim eylem planı da dâhil olmak
üzere görev sonuçlarını
değerlendirmek.
Yönetime ve yönetim kuruluna
bildirilen denetim görevi sonuçlarının
ele alınışının ve kullanımının
izlenmesini ve takibini yönetmek.
Telif hakkı © 2020 The Institute of Internal Auditors, Inc.’e aittir. Tüm hakları saklıdır.
4/7
UZMAN
Denetim görevi iletişimini
değerlendirmek.
Denetim görevi sonunda varılan
sonuçları değerlendirmek.
Denetim görevine ilişkin önerileri
değerlendirmek.
Görev raporlarını gözden geçirmek ve
onaylamak; raporun uygun taraflara
dağıtılmasını tavsiye etmek.
Artık riskin etkisini
değerlendirmek; yönetimin riski
kabulünü üst yönetime ve
yönetim kuruluna bildirmek.
İç denetim faaliyeti tarafından yerine
getirilen görevlerin tüm sonuçlarını bir
bütün olarak değerlendirmek.
İç denetim faaliyetinin
gerçekleştirdiği izleme ve takibi
değerlendirmek.
 İÇ DENETİM YETKİNLİK ÇERÇEVESİ
BİLGİ ALANI GENEL FARKINDALIK
Farklı kurumsal yapıların risk ve
kontrol açısından olası sonuçlarını
saptamak.
Kurumsal stratejik Stratejik planlama sürecini tanımlamak. Kurumun stratejik planlama
planlama ve yönetim
• Yapı Ortak performans ölçütlerini
tanımlamak.
• Performans ölçütleri Kurumsal davranışı ve performans
ORTAM yönetim tekniklerini açıklamak.
• Kurumsal davranış
Yönetimin kuruma bağlılık inşa etme
• Liderlik
Kurumun faaliyet ve liderlik konusundaki etkinliğini
tanımlamak.
gösterdiği sektöre ve
ortama özgü riskleri tespit Genel iş süreçlerinin (insan
etmek ve ele almak için kaynakları, tedarik, taahhüt işleri,
gereken yetkinlikler. ürün geliştirme, proje yönetimi, satış,
Genel iş süreçleri pazarlama, lojistik, dış kaynaktan
temin süreçlerinin yönetimi vs.) risk
ve kontrol açısından olası sonuçlarını
tanımlamak.
Kurumsal sosyal sorumluluğu ve
Sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirliği tanımlamak.
sürdürülebilirlik
BT ve veri analitiği temel
kavramlarını tanımlamak.
Bilgi teknolojisi BT, bilgi güvenliği ve veri gizliliği
ile ilişkili çeşitli riskleri tanımlamak.
• Veri analitiği
BT kontrol çerçevelerinin ve temel
• Güvenlik ve gizlilik
BT kontrollerinin amacını ve
uygulama alanlarını tanımak.
• BT kontrol çerçeveleri
Çeşitli mali ve yönetim muhasebesi
kavramlarını ve bunların altında yatan
Muhasebe ve finans ilkeleri belirlemek.
YETKİNLİK SEVİYESİ
UYGULAMALI BİLGİ
Kurumun yönetişim yapısını ve
kurumsal yapı ve kültürün genel
kontrol ortamı ve risk yönetim stratejisi iyileştirmeler önermek.
üzerindeki etkisini değerlendirmek.
sürecini analiz etmek.
Kurumun kullandığı ortak performans
ölçütlerini incelemek.
Mevcut kurumsal davranış ve
performans yönetim tekniklerini
incelemek.
Yönetimin kuruma bağlılık inşa
etme ve liderlik konusundaki
etkinliğini incelemek.
Kurumun iş süreçleriyle ilişkili
riskleri ve kontrolleri incelemek.
Kurumun sosyal sorumluluğa ve
sürdürülebilirliğe yaklaşımını
incelemek.
Denetimde veri analitiğini ve BT’yi
uygulamak.
BT, bilgi güvenliği ve veri gizliliği
ile ilişkili çeşitli riskleri saptamak
ve değerlendirmek.
BT kontrol çerçevelerini uygulamak.
Finansal analizler yapmak; mali
tabloları incelemek ve
yorumlamak.
Telif hakkı © 2020 The Institute of Internal Auditors, Inc.’e aittir. Tüm hakları saklıdır.
5/7
UZMAN
Genel kontrol ortamına ve risk
yönetim stratejisine yönelik
Kurumun stratejik planlamasına
yönelik iyileştirmeler önermek.
Uygun performans ölçütlerini
seçmek.
Uygun kurumsal davranış ve
performans yönetim teknikleri
önermek.
Yönetimin kuruma bağlılık inşa etme
ve liderlik yaklaşımını iyileştirmeyi
hedefleyen eylemler önermek.
Kurumun iş süreçleriyle ilişkili
riskleri ele almaya yönelik
eylemler önermek.
Kurumun sosyal sorumluluğa ve
sürdürülebilirliğe yaklaşımını
iyileştirmeye yönelik eylemler
önermek.
Denetimde veri analitiğinin ve BT’nin
kullanımını değerlendirmek.
BT risklerini, bilgi güvenliğini ve veri
gizliliğini ele almaya yönelik
eylemler önermek.
BT kontrol çerçevelerinin kullanımını
değerlendirmek.
Mali tabloların doğruluğunu
değerlendirmek ve güvence sunmak.
 İÇ DENETİM YETKİNLİK ÇERÇEVESİ
YETKİNLİK SEVİYESİ
BİLGİ ALANI GENEL FARKINDALIK
İç denetim stratejik planının
kurumun stratejisiyle
uyumlulaştırılmasının önemini
tanımak.
Görev sorumlu iç denetçisi
(süpervisör) ve iç denetim yöneticisi
İç denetim stratejik de dâhil çeşitli iç denetim rollerini
birbirinden ayırmak.
planlaması ve yönetimi
LİDERLİK &
İLETİŞİM
Stratejik yönlendirmede Gözetmenlik görevlerindeki
bulunmak, etkili bir iletişim kilit faaliyetleri tespit etmek ve
tanımlamak.
kurmak, ilişkileri sürdürmek
ve iç denetim personelini ve Sektör trendleri ve yeni ortaya
süreçlerini yönetmek için çıkmakta olan riskler de dâhil,
gereken yetkinlikler. potansiyel görevlerin
kaynaklarını tespit etmek.
Denetim
planlaması ve
güvence İç denetim çabalarının dış
denetçi, düzenleyici gözetim
çabalarının organları ve diğer iç güvence
koordinasyonu işlevleriyle koordinasyonunu ve
diğer güvence sağlayanlara dair
potansiyel bağımlılığı/itimadı
tanımlamak.
Kalite Güvence ve Geliştirme
Programının gerekliliklerini
tanımlamak.
Kalite Güvence ve
Geliştirme Programı IIA’nın Uluslararası İç Denetim
Mesleki Uygulama Standartları’na
uyumun veya uyumsuzluğun
ifşasına ilişkin uygun açıklama
yöntemini saptamak.
UYGULAMALI BİLGİ
İç denetim stratejik planını kurumun
stratejisi, risk profili ve risk yönetim
stratejisi ile uyumlu olacak şekilde
oluşturmak; iç denetim faaliyeti için
etkili ve verimli bir bütçe yapmak.
İç denetim personelini yönetmek (işe
alma, geliştirme, motive etme,
anlaşmazlıkları yönetme, ekipler kurma,
görev veya yetki devretme, yetenekleri
elde tutma ve halefiyet planlaması dâhil
olmak üzere); iç denetim operasyonlarını
yönetmeye yönelik politika ve
prosedürler oluşturmak.
Görevleri gözetmek.
Risk değerlendirmesi yapmak,
görevleri önceliklendirmek, risk
esaslı iç denetim planı
geliştirmek ve yönetim
kurulundan onay almak.
Bir risk güvence haritası hazırlamak.
Gereksinimleri karşılamak için iç ve
dış kalite değerlendirmelerini
programlamak, tamamlamak ve
bunların sonuçlarını raporlamak.
Standartlara uyum veya uyumsuzluğun
ifşası için uygun açıklamalar formüle
etmek.
Telif hakkı © 2020 The Institute of Internal Auditors, Inc.’e aittir. Tüm hakları saklıdır.
6/7
UZMAN
İç denetim stratejik planını
değerlendirmek; iç denetim
faaliyetinin bütçesini
değerlendirmek ve bu bütçeye
iyileştirmeler tavsiye etmek.
İç denetim faaliyetinin yetenek
yönetimine ilişkin çabalarını
değerlendirmek; iç denetim
faaliyetinin politikalarını,
prosedürlerini ve idari faaliyetlerini
değerlendirmek.
İç denetim faaliyetinin kalitesini temin
etmek amacıyla görev gözetimi
faaliyetlerini değerlendirmek.
Kurumun değişmekte olan
ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla risk
esaslı iç denetim planını
değerlendirmek ve revize etmek.
Uygun kapsamı temin etmek ve
mükerrer emek sarfiyatını asgari
düzeye indirmek amaçlarıyla güvence
çabalarını diğer güvence sağlayanlarla
koordine etmek.
İç denetim faaliyetinin kalite güvence
ve geliştirme uygulamalarını
değerlendirmek ve Standartlara
uyumu değerlendirmek.
Standartlar’a uyum veya
uyumsuzluğun ifşasına ilişkin iç
denetim faaliyeti açıklamalarını
değerlendirmek.
 İÇ DENETİM YETKİNLİK ÇERÇEVESİ
LİDERLİK &
İLETİŞİM
Stratejik yönlendirmede
bulunmak, etkili bir iletişim
kurmak, ilişkileri sürdürmek
ve iç denetim personelini ve
süreçlerini yönetmek için
gereken yetkinlikler.
NOT: Belirli bir alanda “uygulamalı bilgi” düzeyinde yetkinliğe sahip bir iç denetçinin aynı bilgi alanına ilişkin “genel farkındalığa” sahip olacağı ve buna göre, “uzman” düzeyinde yetkinliğe sahip bir iç
denetçinin de aynı bilgi alanının “uygulamalı bilgi”sine vakıf olacağı varsayılmaktadır.
YETKİNLİK SEVİYESİ
BİLGİ ALANI GENEL FARKINDALIK
Savunuculuğun değerini ve paydaş
ilişkilerini sürdürmenin önemini
tanımak ve kabul etmek (örneğin,
yönetim kurulu, üst yönetim,
denetim müşterileri, diğer güvence
sağlayıcılar, dış paydaşlar).
Kilit performans göstergeleri de dâhil,
iç denetçiler ile paydaşlar arasında
İletişim uygun iletişim araçlarını ve yollarını
tanımlamak; iç denetim yöneticisinin
• Savunuculuk kurumun iç kontrol ve risk yönetimi
süreçlerinin genel etkinliği hakkında
• İlişkiler üst yönetime ve yönetim kuruluna
rapor verdiğinin ayrımına varmak.
• Raporlama
• Sosyal beceriler
• İnovasyon
Çatışma yönetimi, etki ve ikna gibi
sosyal beceriler de dâhil yazılı ve
sözlü iletişim becerilerinin önemini
ayrımsamak ve anlamak.
UYGULAMALI BİLGİ
İç denetim faaliyetinin itibarını ve
paydaş beklentilerini yönetmek; güven
inşa etmek ve ilişkileri sürdürmek
amacıyla paydaşlarla iletişimde
samimiyet, dürüstlük ve empati
göstermek.
Üst yönetim ve yönetim kuruluna
verilen raporlar da dâhil olmak
üzere iç denetim paydaşlarına ilgili
ve uygun bildirimler (örneğin
önemli risk maruziyetleri, kilit
performans göstergeleri vb.)
hazırlamak.
Sosyal beceriler (çatışma yönetimi,
etki ve ikna) ortaya koymak; kurumun
etkinliğine katkıda bulunmaya dönük
içgörüye dayalı bir danışmanlık
sunmak; değişim fırsatlarını saptamak
ve değişimi kolaylaştırmak.
Telif hakkı © 2020 The Institute of Internal Auditors, Inc.’e aittir. Tüm hakları saklıdır.
7/7
UZMAN
Paydaş ilişkilerini
değerlendirmek ve iyileştirmeler
yapmaya yönelik eylemler
önermek; iç denetim faaliyetinin
savunuculuk çabalarını
değerlendirmek.
İç denetim faaliyetinin başarısını
değerlendirmek ve iyileştirmeler
önermek amacıyla kilit performans
göstergeleri de dâhil paydaşlarla iç
denetimin iletişimini ve yollarını
değerlendirmek.
İç denetim faaliyetinin yazılı ve sözlü
iletişim becerilerini, sosyal becerilerini
ve inovasyonunu değerlendirmek;
iyileştirmeler önermek.