‫בעיות בפגישות‬

‫"מומלץ שפגישות ‪ ACA‬יקיימו פגישת שירות קבועה אחת לחודש או אחת לרבעון"‪.‬‬ ‫•‬
‫ב"ספר הגדול האדום" בעמוד ‪ 594‬מופיעות הנחיות וניתן גם להשתמש בעלון "פגישות שירות" [תורגם לעברית]‪.‬‬ ‫•‬
‫‪ ACA‬פרסמה לאחרונה חוברת חדשה שנקראת "דיבור צולב"‪ .‬יש גם חוברת מצוינת בשם "קבוצה טובה‬ ‫•‬
‫מספיק"‪ ,‬שעוזרת לקבוצה לעבוד ביחד בפיכחון‪ .‬הניסיון שלנו מראה שכאשר אדם אחד מוטרד למשל מ"דיבור‪-‬‬
‫צולב" או מבעיות אחרות בקבוצה‪ ,‬גם חברים אחרים חושבים על כך‪ .‬אפשר לעלות כל נושא בפגישת שירות‪ ,‬כדי‬
‫שהקבוצה תוכל להגיע להחלטה משותפת בנידון‪ .‬אולי יוכנס שינוי של משפט או שניים בפורמט‪ ,‬ואולי לא‪ ,‬כך או‬
‫כך – כאשר הקבוצה מקדישה זמן לעבוד יחד על נושא מטריד‪ ,‬לעתים קרובות מאוד הדרך מתבהרת‪.‬‬
‫מדיטציה של מסורת ‪ 1‬מתוך פרק ‪:19‬‬ ‫•‬
‫"כוח עליון‪ .‬אני משרת‪/‬ת נאמן‪/‬ה שלך שחותר‪/‬ת לתמוך בקבוצת ‪ ACA‬שלי ובמטרה העיקרית של קבוצה זו‪ .‬אנא‬
‫הזכר לי שחיי התוכנית שלי וההחלמה שלי תלויים בנכונות שלי לשים את טובתה של הקבוצה מעל לרצון שלי‪.‬‬
‫עזור לי לזהות אחדות‪".‬‬
‫מדיטציה של מסורת ‪ 2‬מתוך פרק ‪:19‬‬ ‫•‬
‫"כוח עליון‪ .‬אני מבין‪/‬ה שאתה משמיע את קולך במצפון של הקבוצה‪ .‬אני מבקש‪/‬ת שתזכיר לי שחיי התוכנית‬
‫שלי‪ ,‬ולכן ההחלמה שלי‪ ,‬תלויים בנכונות שלי לשים את טובתה של הקבוצה מעל לרצון שלי‪ .‬כאשר אני חולק‪/‬ת‬
‫על הדעה המשותפת של חבריי וחברותיי לשירות‪ ,‬תן לי לבטא את הטענות שלי בכנות ותוך כיבוד האחרים‪ .‬תן‬
‫לי להקשיב לדעות של אחרים ולשקול אותן‪ .‬הלוואי שאומר את דעתי ואתמוך בכל החלטה של הקבוצה‪ ,‬כולל‬
‫החלטות שאיתן אולי אני לא מסכים‪/‬ה‪ .‬רצונך ולא רצוני יעשה‪".‬‬
‫קטע מתוך מסורת שתים‪-‬עשרה בפרק ‪:19‬‬ ‫•‬
‫‪ ACA‬היא תוכנית של אנשים‪ ,‬ולפיכך תוכנית של מגוון אישיּויֹות‪ .‬החברותא שלנו מורכבת מאנשים במידות שונות‬
‫של תלות‪-‬שיתופית‪ ,‬התמכרות והחלמה מ‪ .PTSD-‬חלק מהחברים חדשים ועדיין כואבים את הגדילה בבית לא‬
‫מתפקד‪ .‬אחרים כבר עיבדו חלק מההשפעות של הגדילה בסביבה של חוסר תפקוד‪ .‬בהכרח יהיו ב‪ACA-‬‬
‫מחלוקות‪ ,‬אנשים ייפגעו‪ ,‬רגשות יעלו ולאנשים יהיו דעות שונות‪ .‬יהיו אנשים שיעזבו בסערה פגישות מצפון‬
‫קבוצה‪ ,‬במחשבה שנהגו בהם שלא כהלכה בפגישה‪ .‬לגבי חלקם זה יהיה נכון‪ ,‬ולגבי חלקם לא‪ .‬יהיו משרתים‬
‫מהימנים שיחשבו שהקבוצה התעלמה מהם או לא העריכה אותם‪ .‬יהיו כאלה שישחקו תפקידים ובלי מחויבות‬
‫אמיתית להחלמה ב‪ ACA-‬ינסו לעשות מניפולציות על אחרים ושלא במודע יפריעו להחלמה של אחרים‬
‫בהתנהגותם האנוכית‪ .‬יהיו קשרים רומנטיים שלא יעלו יפה ולעיתים יגלשו לתוך הפגישות‪ .‬יהיו חברי קבוצה‬
‫שלא בחכמה יצדדו באחד הצדדים‪.‬‬
‫עם זאת‪ ,‬האנונימיות תמיד נמצאת שם כדי להזכיר לנו תמיד לשים את העקרונות לפני האישיּויֹות‪ .‬וזה עובד‪ .‬כל‬
‫אחד מהתרחישים שהוזכרו לעיל‪ ,‬נתקל באנונימיות של מסורת ‪ .12‬לאורה של האנונימיות‪ ,‬העוולות לכאורה‪,‬‬
‫הרכלנות והקטנוניות מאבדים מכוחם‪ .‬כאשר אנחנו מציבים את העקרונות לפני האישיּויֹות‪ ,‬אנחנו משתנים כבני‪-‬‬
‫אדם‪ ,‬ואנחנו מכבדים את ‪ .ACA‬האנונימיות מבטיחה שכולם מקבלים קרדיט קולקטיבי על ההצלחה של ‪.ACA‬‬
‫קטע מתוך מסורת שתיים בנושא "דומיננטיות בשירות" בפרק ‪:19‬‬ ‫•‬
‫לעתים‪ ,‬חברים שמובילים קבוצות חדשות מנסים לשלוט בקבוצות ביד רמה‪ .‬הם חושבים שהם יודעים מה נכון‬
‫עבור ‪ ACA‬ועבור הקבוצה; הם לא נותנים מקום לדיון בפגישות השירות או בנסיבות שקשורות לענייני ‪.ACA‬‬
‫חברים רודפי‪-‬שליטה אלה עלולים לגרום נזק לקבוצה ולפלג אותה‪ .‬נראה שהם מתנהגים כמו "משטרת‬
‫המסורות" ומוכנים לצאת לקרב על כללי פגישות השירות‪ ,‬האג'נדה בפגישות השירות ואופן ניהול הדיון‬
‫וההצבעות‪ .‬אם ההתנהגות קצרת‪-‬הרואי שלהם לא נבלמת‪ ,‬הדבר יכול ממש להרוג את הקבוצה‪ .‬המחלוקות‬
‫בפגישות השירות גולשות לתוך הפגישות הרגילות‪ ,‬רגשות נפגעים וטינות מתפתחות‪ .‬חברים מפסיקים להגיע‬
‫לפגישות או מרגישים שזה לא בטוח עבורם לתמוך בקבוצה‪ .‬הקבוצה ממשיכה לסבול‪ ,‬עד שמישהו מבקש‬
‫מ'אלוהים' אוהב להיכנס לפגישת השירות של הקבוצה ולפגישות הרגילות שלה‪ .‬ייתכן שחברי הקבוצה ישמיעו‬

‫המשך מעבר לדף>>>>‬

 ‫קול ויקראו לקיים פגישה מיוחדת כדי לדון בדרכה של הקבוצה‪ .‬אם המצב הדרדר מספיק‪ ,‬ייתכן שבהצבעה‬
‫האדם שייסד במקור את הקבוצה או בעל התפקיד שמפעיל שליטה יוחלף בתפקידו‪ .‬כתוצאה מכך‪ ,‬אותו "מנהיג"‬
‫שחש נבגד עשוי לעזוב את הפגישה‪ ,‬מתוך הרגשה שהקבוצה נטשה אותו‪ .‬אבל הפגישה תמשיך להתקיים כל‬
‫זמן שהיא דבקה בצעדים ובמסורות של ‪.ACA‬‬
‫הניסיון שלנו מראה שבכל פעם שקבוצת אנשים מתקבצים יחד כדי לעשות את מלאכת הטוב של ‪ ,ACA‬כדאי‬ ‫•‬
‫שהקבוצה תחליט ביחד מה הם הקווים המנחים שהקבוצה מסכימה ללכת בהם‪ .‬שימוש במסורות‪ ,‬ב'מושגי‬
‫השירות' וב'מחויבות לשירות' (עמוד ‪ – )601‬יכול להתברר כשילוב מצוין במצב כזה‪ .‬בנוסף‪ ,‬אפשר למצוא חכמה‬
‫בסעיף בעמוד ‪ 603‬שעוסק בהקמת 'קבוצת קישור' או 'ועדה אזורית'‪ .‬את עבודת הוועדה אפשר לבצע תוך‬
‫הקשבה לכל הקולות בעזרת תהליך קבלת החלטות של מצפון קבוצה ו‪/‬או 'כללי רוברט' כדי לעזור לשמור על‬
‫הסדר‪ .‬בנוסף‪ ,‬מומלץ תמיד להיעזר בהיגיון בריא ובאסרטיביות כפי שמתואר בפרק על מסורת ‪.9‬‬
‫קטע ממסורת תשע מתוך פרק ‪:19‬‬ ‫•‬
‫רבים מאתנו מגיעים ל‪ ACA-‬פצועים וכועסים‪ .‬אנחנו כאובים‪ ,‬אז אנחנו רוצים להכאיב לאחרים‪ .‬אבל לאף אחד אין‬
‫זכות לפגוע במישהו אחר ב‪ .ACA-‬אנחנו חייבים להימנע מהניסיונות המוטעים שלנו לשחזר את המערכת‬
‫המשפחתית הלא מתפקדת שלנו דרך קבוצת ‪ .ACA‬חברים כועסים או מפריעים בדרך כלל מחצינים התנהגות‬
‫של תפקידם במשפחה‪ ,‬וכך יוצרים מחדש באופן לא מודע את סביבת המשפחה הלא מתפקדת שלהם‪ .‬חלק‬
‫מאיתנו יכולים לזהות בתוכם אמת זו‪ .‬אנחנו מבינים שההתנהגות המפריעה שלנו איפשרה לנו להאשים את‬
‫הקבוצה‪ .‬יכולנו להימנע מלעבוד על עצמנו על ידי שהאשמנו חברי קבוצה בפגיעֹות ובעלבונות דמיוניים‪.‬‬
‫הסובלנות שגילו כלפינו ב‪ ACA-‬איפשרה לרבים מאיתנו להשתנות‪.‬‬
‫המחויבות לשירות ב‪ ,ACA-‬עמוד ‪" :601‬אני נותן‪/‬ת שירות כדי שהתוכנית שלי תהיה זמינה לעצמי‪ ,‬ודרך‬ ‫•‬
‫המאמצים האלה אחרים יוכלו להפיק תועלת‪ .‬אני אתן שירות ואתרגל את ההחלמה שלי בכך ש‪:‬‬
‫‪ .1‬אאשר את האמת שהכוח האמיתי של התוכנית שלנו נמצא בידי החברים בפגישות ומתבטא דרך 'הכוח‬
‫העליון' שלנו במצפון הקבוצה‪.‬‬
‫‪ .2‬אסכים שהתהליך שלנו הוא של הכללה ולא של הוצאה מן הכלל ואפגין רגישות מיוחדת לנקודת המבט של‬
‫המיעוט בתהליך של התגבשות מצפון הקבוצה‪ ,‬כך שכל החלטה משקפת את רוח הקבוצה ולא סתם‬
‫הצבעת רוב‪.‬‬
‫‪ .3‬אציב את העקרונות לפני האישיּויֹות‪.‬‬
‫‪ .4‬אדאג להיות כשיר‪/‬ה לתת שירות‪ ,‬על ידי עבודה על ההחלמה שלי כחבר‪/‬ה בתוכנית‪.‬‬
‫‪ .5‬אחתור לעודד את השיתוף של ניסיון‪ ,‬חוזק ותקווה בכל הרמות‪ :‬בפגישות‪ ,‬בקבוצות הקישור‪ ,‬בוועדות‬
‫האזוריות‪ ,‬בגופי השירות ובארגון השירות העולמי‪.‬‬
‫‪ .6‬אקבל את הצורות והרמות השונות של שירות ואתן לסובבים אותי לפעול בהתאם ליכולות האישיות שלהם‪.‬‬
‫‪ .7‬אשאר כל הזמן בנכונות לסלוח לעצמי ולאחרים על תפקוד לא מושלם‪.‬‬
‫‪ .8‬אהיה מוכן‪/‬ה לוותר על התפקיד שלי שבו אני נותן‪/‬ת שירות לטובת שמירה על האחדות וכדי לתת הזדמנות‬
‫לאחרים לתת שירות; להימנע מבעיות של כסף‪ ,‬רכוש ויוקרה; ולא לאבד את ההחלמה שלי עצמי על ידי‬
‫שימוש בשירות כדי להחצין התנהגויות ישנות שלי‪ ,‬במיוחד בכל הקשור לדאגה לאחרים‪ ,‬שליטה באחרים‪,‬‬
‫הצלת אחרים‪ ,‬תפיסת תפקיד הקורבן וכו'‪.‬‬
‫‪ .9‬אזכור שאני משרת‪/‬ת מהימן‪/‬ה‪ ,‬אני לא שולט‪/‬ת‪.‬‬