«Σχολή Κοινωνικών Επισήμων»

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ
«Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»

ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ
«Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση»

ΟΔΗΓΟΣ ΜΕΛΕΤΗΣ
για το συνοδευτικό βιβλίο

Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και Εταιρική Κοινωνική

Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα.

Επιμέλεια

Γιώργος Γκαντζιάς,

Συντονιστής Θ.Ε. ΔΠΜ 51

ΠΑΤΡΑ 2020
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Περιεχόμενα
Εισαγωγικό Σημείωμα: Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός
Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού………………………………………………………………………….3
Κεφαλαίο 1: Πολιτιστική πολιτική, διοίκηση, χορηγίες και εταιρική κοινωνική ευθύνη……………………………….5
Σκοπός……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 5
Προσδοκώμενα Αποτελέσματα……………………………………………………………………………………………………………………....5
Έννοιες Κλειδιά………………………………………………………………………………………………………………………………………………..6
Σχέδιο Μελέτης, Ερωτήσεις & Βιβλιογραφία…………………………………………………………………………………………………...6
Κεφάλαιο 2: Πολιτιστική πολιτική και ψηφιακός μετασχηματισμός: H «ανθρωπο-ρομποτική
επανάσταση» στον πολιτισμό………………………………………………………………………………………………………………………….7
Σκοπός………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………7
Προσδοκώμενα Αποτελέσματα…………………………………………………………………………………………………………………………7
Έννοιες Κλειδιά ....................................................................................................................................................... 8
Σχέδιο Μελέτης & Βιβλιογραφία............................................................................................................................ 8
Κεφάλαιο 3: Πολιτιστική πολιτική και διοίκηση: Το μοντέλο παραγωγής και
διαχείρισης πολιτισμού (ΣΔΠ) «σύστημα δυναμικός πολιτισμός» ..................................................................... 9
Σκοπός .................................................................................................................................................................... 9
Προσδοκώμενα Αποτελέσματα
Σχέδιο Μελέτης, Ερωτήσεις & βιβλιογραφία ......................................................................................................... 9
Ενότητα 4 (Κεφαλαίο 4) Πολιτισμός, χορηγία και εταιρική κοινωνική ευθύνη:Ενοιολογικές προσεγγίσεις..11
Σκοπός ................................................................................................................................................................. 11
Προσδοκώμενα Αποτελέσματα ........................................................................................................................... 11
Έννοιες Κλειδιά .................................................................................................................................................... 11
Σχέδιο Μελέτης & Βιβλιογραφία......................................................................................................................... 12
Κεφάλαιο 5: Στρατηγικές και μοντέλα ανάπτυξης και αξιολόγησης χορηγιών:
Πολιτιστικές δραστηριότητες και δείκτες αξιοποίησης χορηγιών .................................................................... 13
Σκοπός ................................................................................................................................................................. 13
Προσδοκώμενα Αποτελέσματα ........................................................................................................................... 13
Έννοιες Κλειδιά .................................................................................................................................................... 13
Σχέδιο Μελέτης, Ερωτήσεις & Βιβλιογραφία ...................................................................................................... 14
Κεφάλαιο 7: Η πολιτιστική πολιτική στην Ελλάδα: Χορηγίες, γενικό (δημόσιο)
συμφέρον και εταιρική κοινωνική ευθύνη ........................................................................................................ 15
Σκοπός ................................................................................................................................................................. 15
Προσδοκώμενα Αποτελέσματα ........................................................................................................................... 15
Έννοιες Κλειδιά .................................................................................................................................................... 15
Σχέδιο Μελέτη, Ερωτήσεις & Βιβλιογραφία........................................................................................................16

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 2
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Εισαγωγικό Σημείωμα – συνοδευτικού βιβλίου «Πολιτιστική

Πολιτική, Χορηγία και Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός
Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»

Τα κεφάλαια 1,2,3,4,5 και 7 του συνοδευτικού βιβλίου «Πολιτιστική Πολιτική,

Χορηγία και Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και
Οικονομία του Πολιτισμού» αποτελούν τη διδακτέα ύλη της θεματικής ενότητας
«Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση» (ΔΠΜ51) του μεταπτυχιακού προγράμματος σπουδών
«Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων» (ΔΠΜ). Ειδικότερα τα αναφερόμενα κεφάλαια
επικαιροποιούν τη διδακτέα ύλη της εν λόγω θεματικής ενότητας, διότι εξετάζουν και
αναλύουν διεξοδικά τις συνθήκες ψηφιακού μετασχηματισμού για την οργάνωση,
διαχείριση και διοίκηση των πολιτισμικών μονάδων στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης
και των ρομπότ. Η επικαιροποίηση του διδακτικού υλικού της εν λόγω θεματικής ενότητας
βασίζεται επίσης στην εξέταση της πολιτιστικής πολιτικής, διαχείρισης και διοίκησης των
πολιτισμικών μονάδων στο τοπίο των νέων τεχνολογιών, των νέων νομοθετικών ρυθμίσεων
για τον ψηφιακό μετασχηματισμό στην Ελλάδα και την Ευρώπη, καθώς και στον ρόλο της
δημοκρατίας, της χορηγίας και την εταιρικής κοινωνικής ευθύνης στη διαμόρφωση
μοντέλων παραγωγής και διαχείρισης πολιτισμού.
Η διδακτέα ύλη του συνοδευτικού βιβλίου «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του
Πολιτισμού» της θεματική ενότητας «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση» (ΔΠΜ 51)
καλύπτει τις απαιτήσεις της εξ΄ αποστάσεως εκπαίδευσης και δια βίου μάθησης διότι έχει
ως σκοπό την:
 μελέτη των νέων εξελίξεων και των σχέσεων για τη διαχείριση, τη διοίκηση,
τον ψηφιακό μετασχηματισμό, την πολιτιστική πολιτική, την χορηγία και την
εταιρική κοινωνική ευθύνη που διαμορφώνονται στο πλαίσιο της
πολιτιστικής πολιτικής και διοίκησης της ψηφιο-επικοινωνιακής
παγκοσμιοποίησης.
 εξέταση των διεπιστημονικών εννοιών του πολιτισμού, των πολιτισμικών
μονάδων, των πολιτιστικών αγαθών, της διαχείρισης, της διοίκησης και της
πολιτικής για την παραγωγή πολιτισμού.
 σημασία του DNA του πολιτισμού δηλ. τον ρόλο του πολιτισμικού και
πολιτιστικού κλώνου για την παραγωγή πολιτιστικού κεφαλαίου και τη
διαμόρφωση νέων επενδύσεων οικονομικής βιωσιμότητας των πολιτισμικών
μονάδων.
 παρουσίαση καινοτόμων μεθοδολογικών προσεγγίσεων για τη διαχείριση,
τη διοίκηση, τις πολιτιστικές δραστηριότητες, την χορηγία και την εταιρική
κοινωνική ευθύνη στην εποχή της «ανθρωπο-ρομποτικής επανάστασης»
(ΑΡΕ).

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 3
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

 αποτύπωση της πολιτιστικής διαχείρισης, της αξίας (πολιτιστικής και

οικονομικής) των πολιτιστικών αγαθών, και της χορηγίας στην εποχή του
ψηφιακού μετασχηματισμού.
 ,εισαγωγή των βασικών παραγόντων παραγωγής πολιτισμού, καθώς και των
επενδυτικών μοντέλων οικονομικής ενίσχυσης των πολιτιστικών αγαθών στις
πολιτισμικές μονάδες.
 διαμόρφωση καινοτόμων προγραμμάτων ψηφιακού μετασχηματισμού για
τη διαμόρφωση μιας νέας φιλοσοφίας για την πολιτιστική διαχείριση,
διοίκηση και πολιτική των πολιτισμικών μονάδων, και
 αναζήτηση νέων ιδεών και προτάσεων για τον πολιτισμό με την έναρξη ενός
διαλόγου με τίτλο «Πολιτιστική Πολιτική, Διοίκηση και Οικονομία του
Πολιτισμού».
Συμπερασματικά το συνοδευτικό βιβλίο «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του
Πολιτισμού» συμβάλλει στη διαμόρφωση και ανάπτυξη επιστημονικών μεθοδολογικών
προσεγγίσεων για τον πολιτισμό, τη διοίκηση, τη διαχείριση, τη στρατηγική, τη χορηγία,
και την εταιρική κοινωνική ευθύνη στην 4η βιομηχανική επανάσταση την επονομαζόμενη
ΑΡΕ «ανθρωπο-ρομποτική επανάσταση». Το αναφερόμενο συνοδευτικό βιβλίο αποτελεί
σημαντικό εργαλείο για όσους ενδιαφέρονται να αποκτήσουν εξειδικευμένες γνώσεις και
ψηφιακές δεξιότητες διαχείρισης και διοίκησης στο παγκόσμιο πολιτισμικό γίγνεσθαι του
ψηφιακού μετασχηματισμού. Απευθύνεται στους μεταπτυχιακούς φοιτητές και φοιτήτριες
του μεταπτυχιακού προγράμματος σπουδών «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων» της
θεματικής ενότητας «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση» (ΔΠΜ51), καθώς επίσης και σε
όσους ενδιαφέρονται να αποκτήσουν ειδικές γνώσεις για τις πολιτισμικές μονάδες και τις
ψηφιακές δεξιότητες διαχείρισης και διοίκησης στην εποχή της ψηφιο-επικοινωνιακής
παγκοσμιοποίησης.

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 4
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Κεφάλαιο 1:

Πολιτιστική πολιτική, διοίκηση, χορηγίες και εταιρική κοινωνική

ευθύνη

Σκοπός
Ο σκοπός του κεφαλαίου 1 (εισαγωγικό κεφαλαίο του αναφερόμενου συνοδευτικού
βιβλίου) είναι να παρουσιάσει συνοπτικά και περιεκτικά την ανασκόπηση των κεφαλαίων
του βιβλίου. Ειδικότερα, το αναφερόμενο κεφάλαιο επισημαίνει ότι ο ψηφιακός
μετασχηματισμός του πολιτισμού, τα νέα μοντέλα διοίκησης, στρατηγικής και διαχείρισης
των πολιτιστικών αγαθών και των προγραμμάτων χορηγιών γίνονται ευέλικτα και
«ψηφιακώς έξυπνα», διότι χρησιμοποιούν τις δυνατότητες των ρομπότ τεχνητής
νοημοσύνης. Επίσης τονίζει ότι η πολιτιστική διαχείριση, διοίκηση και πολιτική είναι
σκόπιμο να διαμορφώνεται και να αναπτύσσεται από «επαγγελματίες» πολιτιστικούς
διαχειριστές οι οποίοι διαθέτουν:
 την ουσιαστική γνώση για τις επιστημονικές και μεθοδολογικές προσεγγίσεις που
σχετίζονται με τη διαχείριση, τη διοίκηση, την επικοινωνία, την χορηγία και την
εταιρική κοινωνική ευθύνη,
 την απαιτούμενη παιδεία και εκπαίδευση, καθώς και τις ψηφιακές δεξιότητες, ώστε
οι πολιτιστικοί διαχειριστές και διοικητές να διαχειρίζονται τα πολιτιστικά αγαθά,
τις πολιτιστικές δραστηριότητες και την πολιτιστική κληρονομιά στο παγκόσμιο
πολιτισμικό γίγνεσθαι και
 την απαιτούμενη εμπειρία να διοικούν τις πολιτισμικές μονάδες με την
προϋπόθεση ότι αντιλαμβάνονται, και κατανοούν την έννοια και τις αρχές του
γενικού (δημόσιου) καθώς και τις νέες συνθήκες που διαμορφώνει ο ψηφιακός
μετασχηματισμός.

Προσδοκώμενα αποτελέσματα
 να διερευνήσετε τον ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης, των ρομπότ, της
διαχείρισης, της διοίκησης, της πολιτικής και των χορηγιών στα συστήματα
των πολιτισμικών μονάδων
 να διατυπώσετε τον ρόλο της 4ης Βιομηχανικής Επανάστασης (της
επονομαζόμενης ΑΡΕ «αθρωπο-ρομποτική επανάσταση» στη διαχείριση
πολιτισμού,
 να αναγνωρίσετε τον ρόλο του DNA του πολιτισμού για τη διαμόρφωση της
πολιτιστικής πολιτικής και του ΣΔΠ «συστήματος δυναμικού πολιτισμού»,

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 5
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

 να αναλύσετε το «ψηφιο-επικοινωνιακό πρότυπο» παραγωγής πολιτισμού

και διοίκησης των πολιτισμικών μονάδων στην εποχή της τεχνητής
νοημοσύνης και των ρομπότ
 να προσδιορίσετε τα βασικά σημεία της πολιτιστικής πολιτικής, της χορηγίας
και της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης για την ανάπτυξη των πολιτισμικών
μονάδων και των πολιτιστικών αγαθών στην εποχή της «ανθρωπο-
ρομποτικής επανάστασης» (ΑΡΕ).

Έννοιες Κλειδιά
Πολιτισμός, πολιτιστική πολιτική, διοίκηση, τεχνητή νοημοσύνη, ρομπότ, διαχείριση
πολιτιστικών αγαθών, χορηγίες και εταιρική κοινωνική ευθύνη.

Σχέδιο Μελέτης, Ερωτήσεις, Εργασίες & Βιβλιογραφία

Ο φοιτητής είναι σκόπιμο να διαθέσει έως μια εβδομάδα για να μελετήσει το
κεφαλαίο 1 και να κατανοήσει τα κεφάλαια που εξετάζει και αναλύει συνοπτικά και
περιεκτικά το συνοδευτικό βιβλίο «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και Εταιρική Κοινωνική
Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού». Επίσης
αποκτά περισσότερες πληροφορίες για την πληρέστερη κατανόηση του εν λόγου
κεφαλαίου ανατρέχοντας στη βιβλιογραφία που αναφέρεται στις σελ. 195-236 του
συνοδευτικού βιβλίου «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη:
Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού».

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 6
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Κεφάλαιο 2:

Πολιτιστική πολιτική και ψηφιακός μετασχηματισμός: H

«ανθρωπο-ρομποτική επανάσταση» στον πολιτισμό

Σκοπός

Ο σκοπός του κεφαλαίου 2 είναι να εξετάσει και αναλύσει συνοπτικά και περιεκτικά
τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τον ρόλο του στην παραγωγή, διαχείριση και προ-
ώθηση των πολιτιστικών αγαθών. Επισημαίνει τον ρόλο της ψηφιακής τεχνολογίας στη
λειτουργία των πολιτισμικών μονάδων, την ανάπτυξη προγραμμάτων χορηγιών και την
οργάνωση των πολιτικών ΕΚΕ. Αναλύει την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, την
επονομαζόμενη «ανθρωπο-ρομποτική επανάσταση» (ΑΡΕ). Επισημαίνει τη σημασία της
πολιτισμικής συνέχειας και τον ρόλο των «ψηφιο-επικοινωνιακών βιομηχανιών» (ΨΕΒ) για
την ανάπτυξη των πολιτισμικών μονάδων, της πολιτιστικής πολιτικής, των προγραμμάτων
χορηγιών και των πολιτικών ΕΚΕ στο διεθνές πολιτισμικό γίγνεσθαι. Εξετάζει τη σημασία
του ψηφιακού μετασχηματισμού, την ψηφιοποίηση των πολιτισμικών μονάδων και την
ψηφιακή παραγωγή πολιτιστικών αγαθών στην Ελλάδα και την Ευρώπη ως βασικούς
παράγοντες της πολιτισμικής συνέχειας. Αναλύει τη δυναμική κυριαρχία των δικτύων
κινητής τηλεφωνίας 4ης και 5ης γενιάς, καθώς και τη διείσδυση της τεχνητής νοημοσύνης
και των ρομπότ στην παγκόσμια ελεύθερη αγορά. Τέλος επισημαίνει ότι o ψηφιακός
μετασχηματισμός των πολιτισμικών μονάδων, η τεχνητή νοημοσύνη και οι «ψηφιακές
μηχανές αυτόματης λήψης αποφάσεων», σε συνδυασμό με την κρίση των δημοκρατικών
συστημάτων, δημιουργούν ανησυχία στους διαχειριστές και διοικητές των πολιτισμικών
μονάδων στην εποχή της υγειονομικής, κοινωνικής, οικονομικής και πολιτισμικής κρίσης.

Προσδοκώμενα Αποτελέσματα
 Να διερευνήσετε την παραγωγή πολιτισμού και την ανάπτυξη προγραμμάτων
χορηγιών στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και των ρομπότ.
 Να διατυπώσετε τον ρόλο των βιομηχανικών επαναστάσεων στη διατήρηση της
κοινωνικής και πολιτισμικής συνέχειας.
 Να αναγνωρίσετε τον ρόλο των «ψηφιο-επικοινωνιακών βιομηχανιών» και της
κινητής τηλεφωνίας 4ης και 5ης γενιάς στην παραγωγή πολιτιστικών αγαθών.
 Να αναλύσετε τον ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης και των ρομπότ στη βιωσιμότητα
των πολιτισμικών μονάδων, των προγραμμάτων χορηγιών και στις πολιτικές ΕΚΕ.
 Να προσδιορίσετε τα βασικά σημεία της «ανθρωπο-ρομποτικής επανάστασης»
(ΑΡΕ) αναφορικά με την ανάπτυξη πολιτιστικής πολιτικής και την παραγωγή
πολιτισμικού κεφαλαίου.

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 7
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Έννοιες Κλειδιά
Πολιτιστική πολιτική, ψηφιακός μετασχηματισμός, ψηφιο-επικοινωνιακός πολιτισμός,
τεχνητή νοημοσύνη, ρομπότ, πολιτισμικές μονάδες, διοίκηση, προγράμματα χορηγιών, ΕΚΕ
(«εταιρική κοινωνική ευθύνη»)

Σχέδιο Μελέτης, Ερωτήσεις, Εργασίες & Βιβλιογραφία

Ο φοιτητής είναι σκόπιμο να διαθέσει έως δύο εβδομάδες για να μελετήσει και να
κατανοήσει την απαιτούμενη βιβλιογραφία για τον ψηφιακό μετασχηματισμό και την
τεχνητή νοημοσύνη για την ανάπτυξη των πολιτισμικών μονάδων και του πολιτισμού, η
οποία εμπεριέχεται στις βιβλιογραφικές αναφορές του κεφαλαίου. Επίσης, να διαθέσει
περίπου μία εβδομάδα για να συνθέσει και να αποδώσει τις γνώσεις που θα αποκτήσει
από το κεφάλαιο 2 για:
 το ρόλο των βιομηχανικών επαναστάσεων στη διατήρηση της κοινωνικής και
πολιτισμικής κληρονομιάς,
 τη σημασία των «ψηφιο-επικοινωνιακών βιομηχανιών» και της κινητής τηλεφωνίας
4ης και 5ης γενιάς στην παραγωγή πολιτιστικών αγαθών,
 τον ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης και των ρομπότ στη βιωσιμότητα των
πολιτισμικών μονάδων
 την επιρροή που έχει η αναδυόμενη «ανθρωπο-ρομποτική επανάσταση» (ΑΡΕ) στην
ανάπτυξη της πολιτιστικής πολιτικής, τη διαχείριση, τη διοίκηση και την παραγωγή
πολιτισμικού κεφαλαίου στην Ελλάδα και στις υπόλοιπες χώρες του κόσμου.
Συμπερασματικά οι ερωτήσεις και οι εργασίες που υπάρχου στο τέλος του κεφαλαίου 2
στη σελ. 32 παρέχουν στον φοιτητή ένα δυναμικό σύστημα αυτοαξιολόγησης που θα τον
βοηθήσει να συνθέσει και να αποδώσει τις γνώσεις του από την μελέτη του αναφερομένου
κεφαλαίου. Τέλος, ο φοιτητής αποκτά περισσότερες πληροφορίες για την πληρέστερη
κατανόηση του εν λόγω κεφαλαίου ανατρέχοντας στη βιβλιογραφία που αναφέρεται στις
σελ. 195-236 του συνοδευτικού βιβλίου «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και Εταιρική
Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού».

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 8
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Κεφάλαιο 3:

Πολιτιστική πολιτική και διοίκηση: Το μοντέλο παραγωγής και

διαχείρισης πολιτισμού (ΣΔΠ) «σύστημα δυναμικός πολιτισμός»
Σκοπός

Ο σκοπός του κεφαλαίου 3 είναι η εξέταση και ανάλυση του ψηφιακά

αναβαθμισμένου μοντέλου παραγωγής και διαχείρισης πολιτισμού που ονομάζεται
«σύστημα δυναμικός πολιτισμός» (ΣΔΠ) και εξετάζει τις έννοιες της διαχείρισης και της
διοίκησης στις πολιτισμικές μονάδες. Επισημαίνει τη σημασία των μοντέλων στρατηγικής
για την αξιοποίηση των προγραμμάτων χορηγιών και των πολιτικών ΕΚΕ για τη
βιωσιμότητα και ανάπτυξη της παραγωγής πολιτιστικών αγαθών και των πολιτισμικών
μονάδων. Τέλος, αναλύει τη διαχείριση κρίσεων και εξετάζει συνοπτικά τον ρόλο του
μοντέλου διαχείρισης κρίσεων ΣΜΑΔΕΚ («στρατηγικό μοντέλο ασφάλειας, διαχείρισης,
επικοινωνίας και κρίσης») στις πολιτισμικές μονάδες και στα προγράμματα χορηγιών.

Προσδοκώμενα Αποτελέσματα
 Να περιγράφετε τις δυνατότητες του μοντέλου ΣΔΠ («σύστημα δυναμικός
πολιτισμός»).
 Να διατυπώνετε τους ορισμούς των πολιτισμικών μονάδων, της διοίκησης, της
διαχείρισης, του σκοπού και του στόχου.
 Να αναγνωρίζετε τα συστήματα οργάνωσης και διοίκησης των πολιτισμικών
μονάδων, καθώς και τις αρμοδιότητες, τα καθήκοντα και τις δεξιότητες των
πολιτιστικών διαχειριστών και διοικητών.
 Να αναλύετε τα μοντέλα παραγωγής και διαχείρισης πολιτισμού σε συνθήκες
ψηφιακού μετασχηματισμού.
 Να εξετάσετε τον ρόλο των συστημάτων διαχείρισης κρίσεων για τη βιωσιμότητα
των πολιτισμικών μονάδων στην εποχή της ψηφιο-επικοινωνιακής
παγκοσμιοποίησης.

Έννοιες Κλειδιά
Πολιτισμικές μονάδες, ΣΔΠ («σύστημα δυναμικός πολιτισμός»), διαχείριση, διοίκηση,
συστήματα διοίκησης, πολιτιστικοί διαχειριστές και διαχείριση κρίσεων.

Σχέδιο Μελέτης, Ερωτήσεις, Εργασίες & Βιβλιογραφία

Ο φοιτητής είναι σκόπιμο να διαθέσει έως δύο εβδομάδες για να μελετήσει και να
κατανοήσει την απαιτούμενη βιβλιογραφία για τους ορισμούς των πολιτισμικών μονάδων,
Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 9
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

της διοίκησης, της διαχείρισης και των συστημάτων οργάνωσης και διοίκησης. Επίσης να
μελετήσει τις αρμοδιότητες, τα καθήκοντα και τις δεξιότητες των πολιτιστικών
διαχειριστών και διοικητών, καθώς και τον ρόλο των συστημάτων διαχείρισης κρίσεων για
την ανάπτυξη των πολιτισμικών μονάδων και του πολιτισμού. Επίσης, να διαθέσει περίπου
μία εβδομάδα για να συνθέσει και να αποδώσει τις γνώσεις που θα αποκτήσει από το
κεφάλαιο 3 για:
 Τη σημασία του μοντέλου ΣΔΠ («σύστημα δυναμικός πολιτισμός») για την
βιωσιμότητα των πολιτισμικών μονάδων.
 Τα συστήματα οργάνωσης και διοίκησης των πολιτισμικών μονάδων, καθώς και τις
αρμοδιότητες, τα καθήκοντα και τις δεξιότητες των πολιτιστικών διαχειριστών και
διοικητών.
 Την εξέταση και ανάλυση των μοντέλων παραγωγής και διαχείρισης κρίσεων του
πολιτισμού σε συνθήκες ψηφιακού μετασχηματισμού.

Συμπερασματικά οι ερωτήσεις και οι εργασίες που υπάρχουν στο τέλος του κεφαλαίου
3 στις σελ. 60-61 παρέχουν στον φοιτητή ένα δυναμικό σύστημα αυτοαξιολόγησης που θα
τον βοηθήσει να συνθέσει και να αποδώσει τις γνώσεις του από την μελέτη του
αναφερομένου κεφαλαίου. Τέλος, ο φοιτητής αποκτά περισσότερες πληροφορίες για την
πληρέστερη κατανόηση του εν λόγω κεφαλαίου ανατρέχοντας στη βιβλιογραφία που
αναφέρεται στις σελ. 195-236 του συνοδευτικού βιβλίου «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία
και Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του
Πολιτισμού».

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 10
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Κεφάλαιο 4:
Πολιτισμός, χορηγία και εταιρική κοινωνική ευθύνη:
Εννοιολογικές προσεγγίσεις

Σκοπός
Ο σκοπός του κεφαλαίου 4 είναι να εξετάσει και αναλύσει τις διαφορετικές
εννοιολογικές προσεγγίσεις για τον πολιτισμό. Το αναφερόμενο κεφάλαιο εισάγει τη
διεπιστημονικά επικαιροποιημένη έννοια του «πολιτισμού», αναλύοντας συνοπτικά τις
έννοιες «πολιτισμικό» και «πολιτιστικό» στην ψηφιακή εποχή. Αναφέρεται στο DNA του
πολιτισμού και αναλύει τις έννοιες «πολιτιστικά αγαθά» και «ψηφιο-επικοινωνιακός
πολιτισμός». Εξετάζει συνοπτικά και περιεκτικά την έννοια της χορηγίας και των πολιτικών
ΕΚΕ, καθώς και τον ρόλο τους για την ανάπτυξη των αγαθών στο ψηφιακό γίγνεσθαι.
Αναλύει τη χορηγία ως «αμφίδρομη πολιτιστική ανταλλαγή» και «επιχειρηματική πρακτική
εταιρικής κοινωνικής ευθύνης». Επισημαίνει τον ρόλο που παίζει η ψηφιακή
χρηματοδότηση για την ενεργοποίηση των προ- γραμμάτων χορηγιών, με την ανάπτυξη
των πολιτικών ΕΚΕ στις επιχειρήσεις του 21ου αιώνα. Προσδιορίζει τις νέες προκλήσεις του
ψηφιακού μετασχηματισμού, δηλ. τη σταδιακή διείσδυση της τεχνητής νοημοσύνης και
των ρομπότ στην αγορά των χορηγιών, ενώ αναλύει συνοπτικά τους παράγοντες ενίσχυσης
των συστημάτων διοίκησης πολιτισμικών μονάδων και της οικονομίας του πολιτισμού.

Έννοιες Κλειδιά
Πολιτισμός, πολιτισμικό, πολιτιστικό, χορηγίες, ΕΚΕ, το DNA του πολιτισμού,
«αμφίδρομη πολιτιστική ανταλλαγή», πολιτιστική χορηγία.

Προσδοκώμενα Αποτελέσματα
 Να διατυπώνετε τους ορισμούς του πολιτισμού και τον ρόλο της χορηγίας και
της ΕΚΕ για την ανάπτυξη πολιτιστικού κεφαλαίου.
 Να προσδιορίζετε τη διεπιστημονική έννοια του πολιτισμού και τις έννοιες του
πολιτιστικού και πολιτισμικού στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και των
ρομπότ.
 Να αναγνωρίζετε τη λειτουργία του DNA του πολιτισμού για την παραγωγή
πολιτισμικού κεφαλαίου και την ανάπτυξη της οικονομίας του πολιτισμού.
 Να αναλύετε τη χορηγία ως «αμφίδρομη πολιτιστική ανταλλαγή» στην εποχή
του ψηφιακού μετασχηματισμού.
 Να αναφέρετε τον ρόλο που παίζουν οι πολιτικές ΕΚΕ για την παραγωγή
πολιτιστικών αγαθών στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και των ρομπότ.

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 11
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Σχέδιο Μελέτης, Ερωτήσεις, Εργασίες & Βιβλιογραφία

Ο φοιτητής είναι σκόπιμο να διαθέσει έως δύο εβδομάδες για να μελετήσει και να
κατανοήσει την απαιτούμενη βιβλιογραφία για τις έννοιες του πολιτισμού, της χορηγίας
και της χορηγίας. Επίσης να μελετήσει τις διεπιστημονικές έννοιες του πολιτισμού, των
πολιτιστικών αγαθών, των πολιτιστικών δραστηριοτήτων και της εταιρικής κοινωνικής
ευθύνης, καθώς και να κατανοήσει το DNA του πολιτισμού για την κοινωνική συνοχή και
την πολιτισμική συνέχεια του κοινωνικού ιστού. Επίσης, να διαθέσει περίπου μία
εβδομάδα για να συνθέσει και να αποδώσει τις γνώσεις που θα αποκτήσει από το
κεφάλαιο 4 για:
 Να διατυπώνει τους ορισμούς του πολιτισμού και τις διεπιστημονικές έννοιες
του πολιτισμικού και πολιτιστικού, καθώς και των πολιτιστικών αγαθών και των
πολιτισμικών μονάδων.
 Να αναγνωρίζει τη λειτουργία του DNA του πολιτισμού για την παραγωγή
πολιτισμικού κεφαλαίου και των πολιτισμικών μονάδων.
 Να αναλύετε τη σχέση ανθρώπου και ρομπότ για την παραγωγή πολιτισμού και
διοίκηση των πολιτισμικών μονάδων.
 Να αναλύει το ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης και των ρομπότ για την ανάπτυξη
των πολιτιστικών δραστηριοτήτων, των πολιτισμικών μονάδων και των
προγραμμάτων χορηγιών.
Συμπερασματικά οι ερωτήσεις και οι εργασίες που υπάρχουν στο τέλος του κεφαλαίου
4 στη σελ. 91 παρέχουν στον φοιτητή ένα δυναμικό σύστημα αυτοαξιολόγησης που θα τον
βοηθήσει να συνθέσει και να αποδώσει τις γνώσεις του από την μελέτη του αναφερομένου
κεφαλαίου. Τέλος, ο φοιτητής αποκτά περισσότερες πληροφορίες για την πληρέστερη
κατανόηση του εν λόγου κεφαλαίου ανατρέχοντας στη βιβλιογραφία που αναφέρεται στις
σελ. 195-236 του συνοδευτικού βιβλίου «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και Εταιρική
Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού».

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 12
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Κεφάλαιο 5:
Στρατηγικές και μοντέλα ανάπτυξης και αξιολόγησης χορηγιών:
Πολιτιστικές δραστηριότητες και δείκτες αξιοποίησης χορηγιών

Σκοπός
Ο σκοπός του κεφαλαίου 5 είναι να εξετάσει τις πολιτιστικές δραστηριότητες και τις
στρατηγικές των προγραμμάτων χορηγιών. Το κεφάλαιο αναφέρεται στην έννοια των
πολιτιστικών δραστηριοτήτων και αποτυπώνει τα επίπεδα ψηφιακού μετασχηματισμού
των προγραμμάτων χορηγιών. Εξετάζει την έννοια της στρατηγικής και αναλύει τις
στρατηγικές για την ανάπτυξη των προγραμμάτων χορηγιών. Προτείνει μοντέλα
διαμόρφωσης, οργάνωσης, διαχείρισης, προβολής και προώθησης των προγραμμάτων
χορηγιών και των πολιτικών ΕΚΕ. Αναλύει τις παραμέτρους διαχείρισης και ποιότητας για
την ανάπτυξη των προγραμμάτων χορηγιών. Τέλος, εισάγει τον δεκάλογο για την
επιτυχημένη ανάπτυξη των χορηγιών στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού.

Προσδοκώμενα Αποτελέσματα
 Να διατυπώνετε τους ορισμούς της πολιτιστικής δραστηριότητας και της
στρατηγικής στο τοπίο των προγραμμάτων χορηγιών και των πολιτισμικών
μονάδων.
 Να αναγνωρίζετε τις παραμέτρους των μοντέλων στρατηγικής διαχείρισης
αξιοποίησης και αξιολόγησης των προγραμμάτων χορηγιών και των πολιτικών
ΕΚΕ με βάση την οργάνωση των πολιτιστικών δραστηριοτήτων και του μοντέλου
«Πολιτιστικές Δραστηριότητες Ενεργητικής Αντίληψης» (ΠΔΕΑ).
 Να προσδιορίζετε τη λειτουργία των δυναμικών συστημάτων διαχείρισης,
αξιοποίησης και αξιολόγησης των προγραμμάτων χορηγιών για την ανάπτυξη
των πολιτιστικών δραστηριοτήτων.
 Να αναφέρετε τη σημασία της τεχνητής νοημοσύνης και τον ρόλο της στην
ψηφιακή μετάλλαξη των μοντέλων αξιοποίησης των προγραμμάτων χορηγιών
και των πολιτικών ΕΚΕ για την βιωσιμότητα των πολιτιστικών δραστηριοτήτων.
 Να αναλύετε τις πρακτικές διαχείρισης και αξιοποίησης των προγραμμάτων
χορηγιών των πολιτιστικών δραστηριοτήτων στην εποχή του ψηφιακού
μετασχηματισμού.

Έννοιες Κλειδιά
Πολιτιστικές δραστηριότητες, στρατηγική, μοντέλα στρατηγικής χορηγιών, διαχείριση
και αξιοποίηση χορηγιών, μοντέλο διαχείρισης πολιτιστικών δραστηριοτήτων.
Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 13
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Σχέδιο Μελέτης, Ερωτήσεις, Εργασίες & Βιβλιογραφία

Ο φοιτητής είναι σκόπιμο να διαθέσει έως δύο εβδομάδες για να μελετήσει και να
κατανοήσει την απαιτούμενη βιβλιογραφία για τις έννοιες της πολιτιστικής
δραστηριότητας και της στρατηγικής. Επίσης να μελετήσει την οργάνωση των
προγραμμάτων χορηγιών και των πολιτικών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, καθώς και τα
μοντέλα διαχείρισης των πολιτιστικών δραστηριοτήτων. Επίσης, να διαθέσει περίπου μία
εβδομάδα για να συνθέσει και να αποδώσει τις γνώσεις που θα αποκτήσει από το
κεφάλαιο 5 για:
 Να αποδίδει τους ορισμούς της πολιτιστικής δραστηριότητας και της
στρατηγικής για την ανάπτυξη των προγραμμάτων χορηγιών των πολιτισμικών
μονάδων.
 Να αποτυπώνει τις παραμέτρους των μοντέλων στρατηγικής διαχείρισης
αξιοποίησης και αξιολόγησης των προγραμμάτων χορηγιών και των πολιτικών
ΕΚΕ στο πολιτισμικό γίγνεσθαι.
 Να προσδιορίζει τον ρόλο της τεχνητής νοημοσύνης και των ρομπότ στην
ψηφιακή μετάλλαξη των μοντέλων αξιοποίησης και αξιολόγησης των
πολιτιστικών δραστηριοτήτων και των χορηγιών.
 Να αναλύει τις πρακτικές διαχείρισης των προγραμμάτων χορηγιών των
πολιτιστικών δραστηριοτήτων στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού.
Συμπερασματικά οι ερωτήσεις και οι εργασίες που υπάρχουν στο τέλος του κεφαλαίου
5 στη σελ. 120 παρέχουν στον φοιτητή ένα δυναμικό σύστημα αυτοαξιολόγησης που θα
τον βοηθήσει να συνθέσει και να αποδώσει τις γνώσεις του από την μελέτη του
αναφερομένου κεφαλαίου. Τέλος, ο φοιτητής αποκτά περισσότερες πληροφορίες για την
πληρέστερη κατανόηση του εν λόγου κεφαλαίου ανατρέχοντας στη βιβλιογραφία που
αναφέρεται στις σελ. 195-236 του συνοδευτικού βιβλίου «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία
και Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του
Πολιτισμού».

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 14
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Κεφάλαιο 7:
Η πολιτιστική πολιτική στην Ελλάδα: Χορηγίες, γενικό (δημόσιο)
συμφέρον και εταιρική κοινωνική ευθύνη
Σκοπός
Ο σκοπός του κεφαλαίου 7 είναι να εξετάσει συνοπτικά και περιεκτικά την πολιτιστική
πολιτική, την έννοια και τις αρχές του γενικού δημόσιου συμφέροντος και τον επικείμενο
ψηφιακό μετασχηματισμό του πολιτισμού στην Ελλάδα και την Ευρώπη. Το αναφερόμενο
κεφάλαιο εισάγει τις επικαιροποιημένες έννοιες συμμετοχικής ελευθερίας,
πολιτικοποίησης, κομματικοποίησης, συλλογικής βούλησης και αρχών γενικού (δημόσιου)
συμφέροντος. Αναλύει την έννοια του γενικού (δημόσιου) συμφέροντος όσον αφορά στην
ανάπτυξη των πολιτιστικών δραστηριοτήτων και των χορηγιών. Εισάγει τους «παγκόσμιους
δείκτες ρύθμισης των αγορών» (ΠΔΡΑ) και προσδιορίζει τους ρυθμιστικούς μηχανισμούς
για την πολιτιστική πολιτική και διοίκηση, καθώς και για την οικονομική ανάπτυξη του
πολιτισμού στην εποχή της ψηφιο-επικοινωνιακής παγκοσμιοποίησης.

Προσδοκώμενα Αποτελέσματα
 Να διατυπώνετε τις έννοιες του γενικού (δημόσιου) συμφέροντος, της
συμμετοχικής ελευθερίας, της κομματικοποίησης, της πολιτικοποίησης και της
συλλογικής βούλησης, στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και των ρομπότ.
 Να προσδιορίζετε τον ρόλο της πολιτιστικής πολιτικής στην Ελλάδα και την
Ευρώπη για την ανάπτυξη των πολιτιστικών αγαθών.
 Να αναφέρετε τη σημασία της ρυθμιστικής πολιτικής και του μοντέλου
«παγκόσμιοι δείκτες ρύθμισης των αγορών» (ΠΔΡΑ) για την ανάπτυξη της
οικονομίας του πολιτισμού, στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού.
 Να εξετάζετε τις αρχές γενικού (δημόσιου) συμφέροντος για τις χορηγίες και την
ανάπτυξη των πολιτικών ΕΚΕ.
 Να αναλύετε τον ρόλο της πολιτιστικής και ρυθμιστικής πολιτικής στα
συστήματα διαχείρισης και προβολής των προγραμμάτων χορηγίας στην εποχή
της ψηφιο-επικοινωνιακής παγκοσμιοποίησης.

Έννοιες Κλειδιά
Πολιτιστική πολιτική χορηγιών, γενικό (δημόσιο) συμφέρον, ψηφιακός
μετασχηματισμός, διοίκηση και διαχείριση χορηγιών και πολιτισμικών μονάδων.

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 15
 ΣΧΟΛΗ «Κοινωνικών Επιστημών»
Πρόγραμμα Σπουδών: «Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων»
Θεματική Ενότητα: «Πολιτιστική Πολιτική και Διοίκηση Θ.Ε ΔΠΜ51»

Σχέδιο Μελέτης, Ερωτήσεις, Εργασίες & Βιβλιογραφία

Ο φοιτητής είναι σκόπιμο να διαθέσει έως δύο εβδομάδες για να μελετήσει και να
κατανοήσει την απαιτούμενη βιβλιογραφία για τις έννοιες της πολιτικοποίησης,
κομματικοποίησης, συμμετοχικής ελευθερίας, συλλογικής βούλησης και γενικού
(δημόσιου) συμφέροντος. Επίσης να μελετήσει την πολιτιστική πολιτική στην Ελλάδα και
την Ευρώπη, τους «παγκόσμιους δείκτες ρύθμισης των αγορών» (ΠΔΡΑ), καθώς και τους
ρυθμιστικούς μηχανισμούς για την πολιτιστική πολιτική και διοίκηση. Επίσης, να διαθέσει
περίπου μία εβδομάδα για να συνθέσει και να αποδώσει τις γνώσεις που θα αποκτήσει
από το κεφάλαιο 7 για:
 Να αποδώσει τις έννοιες του γενικού (δημόσιου) συμφέροντος, της
συμμετοχικής ελευθερίας, της κομματικοποίησης, της πολιτικοποίησης και της
συλλογικής βούλησης, στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και των ρομπότ.
 Να κατανοήσει τον ρόλο της πολιτιστικής πολιτικής στην Ελλάδα και την Ευρώπη
για την ανάπτυξη των πολιτιστικών αγαθών και των πολιτισμικών μονάδων.
 Να προσδιορίσει τους παράγοντες για την εφαρμογή του μοντέλου «παγκόσμιοι
δείκτες ρύθμισης των αγορών» (ΠΔΡΑ) και την ρύθμιση της πολιτιστικής
πολιτικής στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού.
 Να αποτυπώσει τις αρχές γενικού (δημόσιου) συμφέροντος για τις χορηγίες και
να διερευνήσει τον ρόλο τους στην αποτελεσματική οργάνωση και διαχείριση
των πολιτιστικών δραστηριοτήτων και των πολιτιστικών αγαθών.
Συμπερασματικά οι ερωτήσεις και οι εργασίες που υπάρχουν στο τέλος του
κεφαλαίου 7 στις σελ. 161-162 παρέχουν στον φοιτητή ένα δυναμικό σύστημα
αυτοαξιολόγησης που θα τον βοηθήσει να συνθέσει και να αποδώσει τις γνώσεις του από
την μελέτη του αναφερομένου κεφαλαίου. Τέλος, ο φοιτητής αποκτά περισσότερες
πληροφορίες για την πληρέστερη κατανόηση του εν λόγου κεφαλαίου ανατρέχοντας στη
βιβλιογραφία που αναφέρεται στις σελ. 195-236 του συνοδευτικού βιβλίου «Πολιτιστική
Πολιτική, Χορηγία και Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση
και Οικονομία του Πολιτισμού».

Συγγραφή οδηγού μελέτης:

Γιώργος Γκαντζιάς
Καθηγητής Πολιτιστικής Πολιτικής και Διοίκησης
Συντονιστής ΔΠΜ51
Διευθυντής Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών
«Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων
Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστημίο

Οδηγός Μελέτης Συνοδευτικού Βιβλίου: Γιώργος Γκαντζιάς (2020) «Πολιτιστική Πολιτική, Χορηγία και
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Ψηφιακός Μετασχηματισμός, Διοίκηση και Οικονομία του Πολιτισμού»,
2η έκδοση, Παπασωτηρίου, Αθήνα. 16