10/18/2022

Logistics trong doanh

nghiệp (MPC)
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc
Chương 6: Lập kế hoạch yêu cầu vật tư (MRP)

KHÔNG LƯU HÀNH RA NGOÀI LỚP LOGISTICS K62

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

Mô hình hệ thống logistics

doanh nghiệp
• Các hoạt động và hệ thống
Front End xác định định hướng tổng thể

• Hệ thống lập kế hoạch vật tư

Engine chi tiết và kế hoạch năng lực

• Hệ thống triển khai

Back End MPC

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

1
 10/18/2022

Lập kế hoạch Lập kế hoạch bán hàng Quản lý

Nguồn lực và vận hành Nhu cầu

Hệ thống quản lý nguồn lực doanh nghiệp

Lập lịch trình
sản xuất tổng thể Front End

Lập kế hoạch Lập kế hoạch

năng lực chi tiết vật tư chi tiết
Engine
Kế hoạch vật tư
và năng lực

Hệ thống Hệ thống Back End

phân xưởng cung cấp

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

Lập kế hoạch yêu cầu vật tư

(MRP)
Lập kế hoạch yêu cầu vật tư (MRP)
có mục tiêu quản lý là cung cấp
“đúng vật tư vào đúng thời điểm”
nhằm thực hiện kế hoạch sản xuất
các sản phẩm cuối cùng.
MRP cung cấp kế hoạch chính thức
cho mỗi mã vật tư: nguyên liệu thô,
linh kiện, và sản phẩm cuối cùng.

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

2
 10/18/2022

Nội dung
Lập kế hoạch yêu cầu vật tư (MRP) là gì?

MRP và MPC

Quy trình xây dựng MRP

Các vấn đề kỷ thuật MRP

Sử dụng hệ thống MRP

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

MRP trong MPC

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

3
 10/18/2022

Hệ thống kế hoạch và kiểm soát Logistics

Kế hoạch Lập kế hoạch bán Quản lý
Nguồn lực Hàng và vận hành nhu cầu

Enterprise Resource Planning (ERP) System

Lập kế hoạch sản
xuất tổng thể Front End

Lập kế hoạch vật Dự liệu

Thông Định
Tư chi tiết tình hình
tin định mức vật
dự trữ
tuyến tư
Bản kế hoạch yêu
cầu vật tư phân kỳ
Lập kế hoạch (MRP)
năng lực chi tiết Engine
Kế hoạch vật tư
và năng lực

Hệ thống Hệ thống Back End

Phân xưởng cung cấp
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

Xử lý các bản MRP

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

4
 10/18/2022

Bản MRP cơ bản

Tổng yêu cầu Dự kiến tiếp nhận

Gross Requirements Scheduled receipts

Bản
MRP

Tồn kho ước tính Công bố đặt hàng

Projected Available Planned Order
Balance Releases
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

Bản MRP Cơ bản

Khối lượng
Tổng yêu cầu
hàng hóa tiếp
từ tất cả các Giai đoạn
nhận từ các
nguồn
đơn đặt hàng
Tồng kho
trước
1 đó 2 3 4 5

Tổng yêu cầu 10 40 10

Dự kiến tiếp nhận 50

Ước tính tồn kho 4 54 44 44 4 44

Công bố đặt hàng 50

Thời gian thực hiện= 1 giai đoạn

Đơn đặt hàng
Quy mô lô hàng = 50
được công bố
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

10

5
 10/18/2022

Bản MRP Cơ bản

Giai đoạn

Tồng kho 1 2 3 4 5

Tổng yêu cầu 35 5 37 10

Dự kiến tiếp nhận 50

Ước tính tồn kho 4

Công bố đặt hàng

Thời gian thực hiện= 1 giai đoạn

Quy mô lô hàng = 50
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

11

Định mức vật tư

BOM thể hiện các

linh kiện và các hoạt
động lắp cần được
thực hiện để sản
xuất một sản phẩm

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

12

6
 10/18/2022

Sơ đồ cấu trúc sản phẩm

Sản phẩm cuối
cùng

Các bộ phận
cấu thành được
thể hiện thành
các bậc
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

13

Định mức vật tư theo cấp độ

Sản phẩm cuối cùng

Cụm linh kiện cấp độ 2

Cụm linh kiện cấp độ 1

Nguyên liệu cấp độ 1

Linh kiện và cụm linh kiện được sắp xếp theo thứ tự sử dụng
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

14

7
 10/18/2022

Bung (Explosion)
 Bung–là quá trình chuyển các yêu cầu sản
phẩm thành yêu cầu các linh kiện
 Tính đến hàng tồn kho và dự kiến tiếp nhận
 Tính toán số lượng của các linh kiện cần thiết
để đáp ứng yêu cầu cho một phần cụ thể của
sản phẩm
 Quá trình được tiếp tục đến khi tất cả các bộ
phận của sản phẩm được xem xét, => xác định
chính xác yêu cầu đối với nguyên liệu thô/linh
kiện (cần mua).
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

15

Yêu cầu toàn bộ và yêu cầu ròng

 Yêu cầu toàn bộ phản ánh toàn bộ yêu cầu

100 – 25 =
sử dụng các linh kiện 75

 Yêu cầu ròng có tính đến khối lượng dự trữ

hiện tại và dự kiến tiếp nhận
Yêu cầu ròng về
cụm linh kiện trở
thành yêu cầu
toàn bộ đối với
kiện

75 – 22 – 25 =
28

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

16

8
 10/18/2022

Các loại nhu cầu trong MRP

 Phụ thuộc– nhu cầu về linh kiện hoặc cụm

linh kiện được xác định bởi yêu cầu ròng ở
bậc cao hơn
 Độc lập–nhu cầu được xác định bởi các chủ
thể bên ngoài doanh nghiệp (ví dụ: đơn đặt
hàng của khách hàng)

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

17

Ảnh hưởng của thời gian thực hiện

 Bung từ yêu cầu toàn bộ sang yêu cầu ròng thể
hiện số lượng mỗi loại được yêu cầu, nhưng
chưa đề cập đến thời điểm
 Lịch trình đòi hỏi cần quan tâm đến 2 yếu tố
 Thời gian thực hiện–khoảng thời gian cần
thiết để có linh kiện hoặc cụm linh kiện
 Quan hệ với bước trước đó– trình tự mà các
linh kiện, cụm linh kiện được lắp ráp
 MRP quan tâm đến cả 2 yếu tố khi lập các kế
hoạch
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

18

9
 10/18/2022

Logic lập kế hoạch

 Có 2 cách tiếp cận phổ biến trong lập kế hoạch
 Lịch trình tiến: lập lịch các bước càng sớm
càng tốt
 Lịch trình lùi–lập lịch trình các bước muộn
nhất có thể
 MRP kết hợp lịch trình lùi và bung từ yêu cầu
toàn bộ đến yêu cầu ròng
 Giảm dự trữ
 Tối thiểu hóa thời gian dự trữ

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

19

Lịch trình lùi

Lắp ráp tay cầm trên

cùng có thời gian
thực hiện lâu nhất
trong số các cụm
linh kiện
Lưỡi xẻng được lắp
ráp sau cùng trước
khi khau lắp ráp cuối
cùng được thực hiện

Chỉ khi các cụm linh

kiện và linh kiện là
sẵn sàng thì quá
trình lắp ráp cuối
cùng mới thực hiện
được
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

20

10
 10/18/2022

Đơn đặt hàng được công

bố để lắp ráp tay cầm trở
Bản MRP thành yêu cầu toàn bộ
đối với các linh kiện cấu
thành tay cầm (2 đinh
cho một cụm)

Chính sách đặt hàng

Lot-for-lot cân đối chính
xác cung để đáp ứng
yêu cầu ròng

Chính sách đặt hàng

Fixed lot đòi hỏi quy mô
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022 đơn hàng bằng một số
lần của lot size

21

Các vấn đề kỷ thuật của MPR

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

22

11
 10/18/2022

Tần suất xử lý
 Tần suất xử lý-tính toán lại tất cả các bản kế hoạch và các
yêu cầu
 Đây là một quá trình tính toán có cường độ cao, thường
nó thường được thực hiện dựa trên các căn cứ ban đầu
và những thay đổi qua các thời kỳ
 Các tiếp cận thay đổi ròng chỉ tính toán lại các kế hoạch đối
với các hàng hóa bị tác động bởi các thay đổi
 Việc việc điều chỉnh thiếu thường xuyên sẽ dẫn đến các
bức tranh lỗi thời
 Xử lý thường xuyên sẽ làm tăng chi phí tính toán và hệ
thống không ổn định

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

23

Dự trữ bảo hiểm và thời

gian bảo hiểm
 Dự trữ bảo hiểm là mức dự trữ cao hơn khối
lượng cần thiết để đáp ứng tổng các yếu cầu
 Được sử dụng khi không có sự chắc chắn về số lượng
 Thời gian bảo hiểm thay đổi cả việc công bố và
thời gian mua mua hàng hoặc/và các đơn hàng để
khắc phục sai sót
 Được sử dụng khi thời gian đặt hàng là một vấn đề
 Thời gian bảo hiểm không chỉ là thời gian thực hiện bị
kéo dài

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

24

12
 10/18/2022

Liên hệ ngược (Pegging)

 Liên hệ ngược: cung cấp liên kết giữa nhu

cầu (phát hành đơn đặt hàng, đơn đặt hàng
của khách hàng…) và tổng yêu cầu đối với
các linh kiện
 Báo cáo liên hệ ngược: bao gồm mã số của các linh
kiện cụ thể gắn liền với tổng yêu cầu
 Thông tin liên hệ ngược: có thể theo dõi tác động
của các vấn đề (e.g. thiếu hụt vật liệu) và liên hệ lại
với các đơn hàng mà nó ảnh hưởng

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

25

Các đơn hàng đã được kế

hoạch chắc chắn
 Việc tái tạo ra các bản MRP có thể dẫn đến số
thay đổi số lượng lớn các đơn đặt hàng đã được
kế hoạch
 Để tránh điều này, một đơn hàng đã được lập kế
hoạch có thể được chuyển thành một đơn đặt
hàng được kế hoạch cố định (FPO)
 Một FPO không phải là sự giao hàng đã được kế
hoạch, nhưng không thể bị thay đổi bởi hệ thống MRP
 Tạm thời ghi chồng lên hệ thống MRP có thể tạo ra sự
ổn định
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

26

13
 10/18/2022

Tầm lập kế hoạch

(Planning Horizon)
 Tổng thời gian được lập kế hoạch trong các
tính toán MRP
 Tầm kế hoạch dài hơn làm tăng yêu cầu tính
toán
 Tầm kế hoạch ngắn hơn dẫn đến hiệu quả
thấp hơn nếu những nhu cầu quan trong
trong tương lai không được nhận dạng
 Ở mức độ thấp nhất: bằng tổng thời gian tích
lũy cần thiết để tạo ra sản phẩm cuối cùng
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

27

Tiếp nhận theo lịch trình vs. công bố

đặt hàng theo kế hoạch
 Tiếp nhận theo lịch trình là một cam kết thực tế (đặt
hàng, lệnh sản xuất...)
 Đặt hàng theo kế hoạch chỉ là kế hoạch hiện tại và
có thể thay đổi dễ dàng
 Tiếp nhận theo lịch trình cho các lệnh sản xuất có
các nguyên liệu linh kiện đã được chỉ định sử dụng
 Tiếp nhận theo kế hoạch không tác động đến tổng yêu cầu
 Công bố đặt hàng theo kế hoạch không có các
nguyên liệu linh kiện được chỉ định sử dụng
 Công bố đặt hàng theo kế hoạch tác động đến tổng yêu cầu
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

28

14
 10/18/2022

Sử dụng hệ thống MRP

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

29

Sử dụng hệ thống MRP

Các trường hợp đặc biệt

Người lập MRP
Exception Codes

Các khía cạnh

của
MRP

Tái lập kế hoạch từ dưới lên Đầu ra của hệ thống MRP

Bottom-Up Replanning MRP System Output

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

30

15
 10/18/2022

Công việc của người lập

MRP
• Các lệnh mua hàng
Công bố • Các lệnh sản xuất (sản xuất linh kiện)

Điều chỉnh lịch trình • Thay đổi thời hạn của các lệnh (đơn hàng) hiện tại (nếu cần)

• Xác định quy mô lô hàng và thời gian thực hiện

Phân tích & cập nhật • Điều chỉnh dự trữ bảo hiểm

• Xác định sai số và sự không nhất quán + loại bổ nguồn gốc của
Điều chỉnh chúng

Xác định vấn đề • Hành động để ngăn chặn khủng hoảng

• Điều chỉnh các bản kế hoạch và thông số hệ thống để ngăn

Giải quyết thiếu hụt chặn sự lặp lại

• Nhận dạng các yếu tố tăng cường hệ thống để cải thiện hiệu
Tăng cường quả
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

31

Các trường hợp đặc biệt

Tách một vài yếu tố quan trọng
với nhiều yếu tố không quan trọng
Các số hiệu linh Các yếu cầu
kiện gắn với các Các đơn hàng không thể đáp
đơn hàng theo không thỏa mãn ứng với các
kế hoạch trong yêu cầu về thời thông số của hệ
giai đoạn hiện gian và số thống hiện tại
tại (cần theo dõi lượng (quản lý các đầu
chặt chẽ hơn) vào cần thiết)
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

32

16
 10/18/2022

Lập lại kế hoạch từ dưới lên

 Sử dụng dữ liệu liên hệ ngược để hướng

dẫn các nỗ lực giải quyết thiếu hụt nguyên
liệu
 Dữ liệu liên hệ ngược cho phép người lập kế
hoạch thực hiện các hành động chỉ khi các
đơn hàng của khách hàng bị tác động.

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

33

Đầu ra của hệ thống MRP

Số hiệu linh kiện và mô tả Dữ liệu hệ thống MRP

Dữ liệu lập MRP

Thông điệp ngoại lệ

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

34

17
 10/18/2022

Hệ thống động

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

35

Hệ thống MRP động

Các vấn đề của hệ thống MRP

Sự không
Các giao dịch Lập lại lịch chính xác của
Giao dịch
trong một giai trình– chuyển các quy trình–
phức tạp–
đoạn –Những thời hạn một tình huống
Điều chỉnh dự
thay đổi đơn hàng về các quy trình
trữ và dịch vụ
không mong phía trước không được
linh kiện
đợi hoặc phía sau thiết kế để giải
quyết
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

36

18
 10/18/2022

Các nguyên tắc trong MRP

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

37

Nguyên tắc
 Việc sử dụng hiệu quả hệ thống MRP cho phép cách tiếp
cận hướng về phía trước đối với các việc quản lý các dòng
vật liệu.
 Hệ thống MRP cung cấp hệ thống các quan hệ giữa các
sản phẩm có liên quan với nhau, cho phép đưa ra các quyết
định về số lượng các linh kiện riêng lẻ.
 Tất cả các quyết định để giải quyết các vấn đề cần được
triển khai trong phạm vi hệ thống và các giao dịch cần được
xử lý để phản ánh các thay đổi.
 Việc sử dụng hiệu quả các thông điệp ngoại lệ cho phép tạo
ra ra sự chú ý được định hướng đến một số vấn đề quan
trọng hơn là đến nhiều vấn đề không quan trọng.
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

38

19
 10/25/2022

Logistics trong doanh

nghiệp (MPC)
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc
Chương 7: Kế hoạch yêu cầu phân phối

KHÔNG LƯU HÀNH RA NGOÀI LỚP LOGISTICS K62

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

Nội dung môn học

Kế hoạch bán Quản lý nhu Kế hoạch yêu Khách hàng
hàng và vận cầu cầu phân phối (DF, C3)
hành (SOP, C4) (DM, C2) (DRP, C7)

Kế hoạch sản
xuất tổng thể
(MPS, C5)

Quản lý dự trữ
Kế hoạch yêu (C8)
cầu vật tư
(MRP, C6)

Hệ thống các nhà

cung cấp
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

1
 10/25/2022

Kế hoạch yêu cầu phân phối

Kế hoạch yêu cầu phân phối (DRP) cung cấp

nền tảng để tích hợp thông tin trong chuỗi
cung ứng và các hoạt động phân phối vật
chất với hệ thống MPC.

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

Nội dung
DRP trong chuỗi cung ứng

Kỹ thuật DRP

Các vấn đề quản lý trong DRP

Các nguyên tắc

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

2
 10/25/2022

DRP trong chuỗi cung ứng

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

DRP trong chuỗi cung ứng

 DRP liên kết các công ty trong chuỗi cung ứng
 Lập các bản kế hoạch chứa đựng thông tin về nhu
cầu từ điểm tiếp nhận đến điểm cung cấp và cung
cấp thông tin trở lại điểm tiếp nhận
 DRP tích hợp các liên kết chủ chốt trong chuỗi cung
ứng
 DRP có thể được liên kết với hệ thống MPC của các
nhà sản xuất,các khách hàng và người cung cấp
 Phạm vi được mở rộng từ hệ thống kế hoạch và
kiểm soát từ bên trong ra bên ngoài

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

3
 10/25/2022

DRP liên kết đến MPC

Liên kết
DRP
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

Vai trò của DRP

 DRP điều phối các dòng vật vật tư/hàng hóa thông
qua hệ thông phân phối vật chất
 Quản lý hiệu quả các dòng hàng hóa và dữ trữ
giữa doanh nghiệp và thị trường
 Lịch trình và khối lượng được kế hoạch hóa cho việc
bổ việc bổ sung dự trữ thông qua hệ thống phân
phối vật chất
 Cung cấp thông tin cho người lập kế hoạch tổng thể
theo định dạng nhất quán với bảng kế hoạch MRP

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

4
 10/25/2022

DRP và thị trường

 DRP bắt đầu tại hoặc gần với thị trường
 Dữ liệu nhu cầu địa phương có thể hỗ trợ
quản lý dự dự trữ trên trên thực địa
 Các đơn hàng đặc biệt
 Điều chỉnh dự trữ bởi khách hàng

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

DRP và quản lý nhu cầu

 Thông tin về DRP là
căn cứ để lập các
kế hoạch quản lý hệ
thông logistics

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

10

5
 10/25/2022

DRP và MPC

 DRP cho phép tích hợp các bản kế hoạch và thông

tin vào hệ thống MPC
 Mở rộng sự hiện diện của MPC đến hệ thống
phân phối
 Có thể có chi phí về chính trị
 Ngăn cách giữa các chủ thể trong chuỗi cung ứng
 Thuyết phục họ giá trị của tích hợp
 DRP thu thập thông tin chi tiết trên hiện trường, tóm
tắt, và chuyển thông tin này đến hệ thống MPC
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

11

Kỹ thuật DRP

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

12

6
 10/25/2022

Kỹ thuật DRP
Liên Quản
Phân
Bản kế kết kế lý sự
kỳ Dự trữ
hoạch hoạch biến
điểm bảo
DRP các động
đặt hiểm
cơ bản kho hàng
hàng
hàng ngày
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

13

Bản kế hoạch DRP cơ bản

 Các bản kế hoạch được duy trì một cách tập

trung như là một phần của hệ thống MPC
 Các bản ghi được duy trì cho từng SKU

 Mở rộng định mức vật tư để định nghĩa SKU

như SKU ở các kho hàng thực địa
 Sản phẩm chưa thể coi là hoàn thành cho
đến khi nó được giao tại địa điểm có thể thỏa
mãn nhu cầu của khách hàng

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

14

7
 10/25/2022

Bản kế hoạch DRP

Hàng hóa đang vận
chuyển (In transit)
Dự báo bao gồm không thể dễ dàng
thông tin về các trì hoãn hoặc tăng
đơn hàng đặc biệt tốc
Period
và điều chỉnh dự
trữ của khách hàng UTTK 1 2 3 4 5

Dự báo các yêu cầu 20 20 20 20 30

Đang trong quá trình vận chuyển 60

Ước tính tồn kho 45 25 65 45 25 55

Giao hàng theo kế hoạch 60 60

SS= 20,
Khối lượng giao = 60, Thời gian thực hiện = 2
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

15

Điểm đặt hàng phân kỳ

Time-phased order point (TPOP)

 TPOP sử dụng thông tin dự báo đối với các yêu cầu
và cách tiếp cận phân kỳ của MRP để xác định các
kế hoạch giao hàng (planned shipments)
 Các bản, TPOP thể hiện dữ liệu giao hàng theo kế
hoạch
 Các nguồn nhu cầu (TPOP, service parts, interplant
shipments) được xem xét trong hệ thống DRP

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

16

8
 10/25/2022

Liên kết kế hoạch của nhiều

kho hàng
 Thông tin về yêu cầu
được kế hoạch từ các
kho trên thực địa được
chuyển đến cơ sở
trung tâm
 Implosion–Quá trình
chuyển thông tin nhu
cầu về cơ sở trung
tâm
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

17

Từ DRP đến MPS trong môi

trường ATO

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

18

9
 10/25/2022

Quản lý chênh lệch với kế

hoạch
 Một trong những mục tiêu của việc xử lý với các sai
số(10:8) là ổn định hóa các dòng thông tin
 Các kế hoạch đặt hàng chắc chắn (Firm planned
orders) làm giảm chênh lệch bằng việc đánh giá tác
động của điều chỉnh trước khi điều chỉnh (xem 10:9)
 Phương pháp cộng ngược sai số - giả thuyết dự báo
không bị chệch (xem 10:10)
• Thiếu hụt của thời kỳ trước so với dự báo được bù
đắp ở thời kỳ sau đó (hoặc khối lượng bán cao có thể
dẫn đến sự sụt giảm doanh số trong tương lai)
• Ít hiệu quả khi dự báo bị chệch
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

19

Dự trữ bảo hiểm

 DRP cho phép duy trì dự trữ bảo hiểm tại bất cứ vị trí
nào trong hệ thống
 Tần suất bổ sung dự trữ cao hơn cho phép cắt giảm
dự trữ bảo hiểm
 Thời gian dự trữ bảo hiểm cũng là một lựa chọn
 Hữu ích khi thời gian giao hàng biến động
 Tổng hợp sự không chắc chắn ở nhiều địa điểm sẽ cho
phép cắt giảm dự trữ bảo hiểm
 Tổng hợp rủi ro Nghiên cứu ở chapter 8

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

20

10
 10/25/2022

Các vấn đề quản lý trong DRP

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

21

Các vấn đề trong quản lý DRP

Sự chính
Hỗ trợ có
xác và đầy Giải quyết
tính tổ
đủ của dữ vấn đề
chức
liệu
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

22

11
 10/25/2022

Sự chính xác và đầy đủ của

dữ liệu
 Garbage-in, garbage-out
 Sử dụng dự báo tổng hợp, sau đó chia nhỏ
thành các dự báo chi tiết
 Sai số có thể tăng lên khi tổng dự báo được tách nhỏ
 Điều chỉnh dự báo cần được thực hiện một cách cẩn
thận để tránh chệnh hệ thống
 Điều chỉnh dự báo cần được theo dõi
 Sự chính xác của dự trữ đòi hỏi việc xử lý các
giao dịch chính xác và hiệu quả
[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

23

Hỗ trợ tổ chức
 Phải xem xét các xung đột cố hữu giữa các
nhóm chức năng

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

24

12
 10/25/2022

Hỗ trợ tổ chức

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

25

Giải quyết vấn đề

 Điều kiện thay đổi sẽ dẫn đến sự không chắc

chắn của hệ thống
 Nhu cầu
 Điều kiện thị trường
 Điều chỉnh dòng sản phẩm
 Thay đổi kế hoạch marketing
 Các bản kế hoạch DRP có thể dự tính các thay
đổi này và tối thiểu hóa tác động của chúng

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

26

13
 10/25/2022

Các nguyên tắc

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

27

Các nguyên tắc

 Các kế hoạch DRP bậc cao cần bao hàm các hàng hóa ở
các địa điểm càng gần với khách hàng càng tốt.
 Các thông tin địa phương và xu hướng của nhu cầu cần
được tích hợp vào các kế hoạch DRP ở một kho hàng
và/hoặc các dữ liệu MPC của khách hàng nên được sử
dụng tại các địa điểm của khách hàng.
 Hệ thống dữ liệu và đo lường kế quả nên được áp dụng để
theo dõi việc điều chỉnh các dự báo trên hiện trường.
 Việc khớp cung với cầu đòi hỏi phải kiểm soát chặt chẽ
nguồn cung cũng như dữ liệu về nhu cầu.

[Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

28

14
 10/25/2022

Các nguyên tắc

 Dự tính yêu cầu trong tương lai cần được sử dụng để xác
định vị trí dự trữ trong các giai đoạn thiếu hụt nguồn cung.
 Sự minh bạch của các kế hoạch và sự nhất quán về logic xử
lý nên được áp dụng để tích hợp hệ thống.
 Các phân tích What-if nên dự trên các kế hoạch tích hợp của
hệ thống.
 Lọc sự không chắc chắn, tương tự nhu các đơn đặt hàng đã
chắc chắn (firm planned orders) hoặc cộng lùi sai số (error
addback) nên có sẵn cho người lập kế hoạch sản xuất tổng
thể.
 Hình thức tổ chức phải phù hợp với chuỗi cung ứng đang
được quản lý [Link]. Nguyễn Minh Ngọc - NEU - 2022

29

15